TradeTalk.pdf

AUSGABE HERBST 2015 

Trade 

Talk 

Das Wirtschaftsclub Magazin 

Wirtschaft 

Wo steht die Commerzbank 

Martin Blessing im Gespräch 

Reise 

Upper East Side 

Die feine Seite von New York 

Wirtschaftsclub Düsseldorf 

Business verbinden 

DEUTSCHLAND - ÖSTERREICH - SCHWEIZ - LIECHTENSTEIN

When heart meets business. Dann trifft unsere Erfahrung 

auf Ihre Neugier. Dann geht die Zukunft als Vorbild voran. 

Dann ist Wandel im Handel. Dann ist die Fachwelt bei uns zu 

Hause. Und Sie sind mit dabei: www.messe-duesseldorf.de 

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Business

Editorial 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

verstehen Sie die Welt noch? Was ist eigentlich auf unserem Globus 

los? Die verzweifelt aus ihrer Heimat flüchtenden Menschen verdrängen 

zurzeit als Top-Meldung sogar das anscheinend zeitlich 

unbegrenzte griechische Finanzdrama im TV. Und das will was 

heißen. Aber bei den Diskussionen um Hilfspakete und Rettungsschirme 

scheinen sowieso nur noch Wenige so richtig durchzublicken. 

Auch bei den Begriffen Pressefreiheit und Landesverrat 

herrscht wohl noch reichlich Diskussionsbedarf in diesem, unseren 

Lande. Derweil rütteln Wirtschaftsmeldungen aus China die 

Finanzmärkte kräftig durch. Lesen Sie dazu auch den hochinteressanten 

Gastkommentar der Bestseller-Autoren Matthias Weik und 

Marc Friedrich. 

Was für ein Sommer – statt Flaute in den Medien jeden Tag neue 

brisante Meldungen. Aber hatte der Sommer 2015 nicht auch 

viele schöne und sonnige Momente? Sicher gab es die, und dementsprechend 

lesen Sie in unserer aktuellen Herbstausgabe auch spannende 

Reise-Reportagen über das einsame Spanien in der Sierra de 

Gredos und die Metropole Barcelona. Außerdem entführen wir Sie 

zur Upper East Side in New York und lassen Sie in Österreich 

erleben, wie die Welt Kopf steht. 

In unserer Rubrik Wirtschaft berichten wir darüber, wo die 

Commerzbank steht und erzählen, welche Ziele Vorstandschef 

Martin Blessing verfolgt. „Wer braucht noch die Post?“ – diese Frage 

hat uns Dr. Achim Dünnwald, CEO Deutsche Post AG, beantwortet 

und uns über die Zukunft des Briefes informiert. 

Um Mode als Wirtschaftsfaktor ging es beim ersten Fashiontalk im 

Wirtschaftsclub und eine Willkommenskultur für Start-ups wurde 

bei der Diskussionsrunde der Veranstaltung „Düsseldorf Digital 

gefordert. In unserer Rubrik Clubleben lernen Sie auch wieder 

Mitglieder Ihres Wirtschaftsclubs kennen und sehen wie entspannt 

es sich bei Currywurst und Altbier networken lässt. 

Themen aus Ihrem 

Club, Düsseldorf 

und der ganzen Welt 

Kurz, freuen Sie sich auf viele interessante Themen aus Ihrem Club 

und aus der ganzen Welt in TradeTalk. 

Melanie Goll & Dieter Knaut 

Herausgeber 

TradeTalk 3

INHALT 

16 30 34 

CLUBLEBEN 

7 Vorwort 

Rüdiger Goll / Hans-Joachim Driessen 

8 Who is who 

10 Networking 

bei Currywurst & Altbier 

13 Inside 

14 Das schwierige deutsch-russische 

Verhältnis 

Alexandra Gräfin Lambsdorff 

16 Düsseldorf Digital 

Willkommenskultur für Start-ups 

18 Fashiontalk · Wirtschaftsfaktor Mode 

20 Zigarrenlounge 

Kuba zu Gast im Wirtschaftsclub 

21 Meldungen 

22 Golf 

23 Capital Club · Dubai 

WIRTSCHAFT 

24 China 

Gastkommentar 

Matthias Weik & Marc Friedrich 

27 Forschung 

Digitale Demenz 

28 Wir wollen wachsen 

Martin Blessing, Commerzbank AG 

30 Eine Erfolgsstory – Messe Düsseldorf 

Werner M. Dornscheidt 

33 Immobilien 

Kaufen oder Mieten 

34 Wer braucht noch die Post? 

Dr. Achim Dünnwald 

36 Die Zukunft des TV heißt OLED 

Martin Winkler, LG 

38 Es gilt mit jeder Veranstaltung sich 

immer wieder neu zu erfinden 

Ulrike Kähler, Igedo 

39 Businesstalk 

4 TradeTalk

42 46 50 

KULTUR 

42 Glenmere Mansion 

Die feine Art Kunst zu zeigen 

44 Termine 

REISE 

46 Upper East Side 


48 Sierra de Gredos 

Ein Herz aus Stein und gelbe Blüten 

50 Barcelona 

Auf den Spuren Gaudis 

52 Österreich 

Die Welt steht Kopf 

54 Hoteltalk 

56 

58 

56 Messen 58 Medizin 

21 Impressum 


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CLUBLEBEN 

Vorwort 

Liebe Clubmitglieder und Freunde 

des Wirtschaftsclubs Düsseldorf, 

in den letzten Tagen sprachen wir mit einem 

unserer Mitglieder, der in der Lebensmittelindustrie 

tätig ist. Nikolaus und Co. werden 

bereits in KW 35 an den Handel ausgeliefert. 

Unseres Erachtens ist dies viel zu früh. Auf 

der anderen Seite ist es ein klares Zeichen 

für die Jahreszeit, die uns nun bevorsteht. 

Der Sommer war geprägt von sehr heißen 

und schwülen Tagen. Gehen wir einfach davon 

aus, dass uns Spätsommer und auch 

Herbst noch einige schöne Tage bescheren 

werden. Hoffentlich hatten Sie eine traumhaft 

schöne und erholsame Sommerzeit. 

Nach den Ferien hat uns der Alltag immer 

sehr schnell wieder. Versuchen Sie, Ihre Erholung 

so lange es geht zu konservieren. 

Kurz vor unseren Clubferien haben wir das 

Clubteam nochmals erweitert. Seit dem 

1. Juli 2015 verstärkt Andreas Dümig als 

stellvertretender Geschäftsführer den Club. 

Eine der primären Aufgaben von Herrn 

Dümig wird die Gewinnung von weiteren 

Clubmitgliedern sein. Zuvor hat Herr Dümig 

bereits Erfahrungen im Clubleben bei unserem 

Kölner Partnerclub sammeln können. 

Unter anderem hat uns alle das Thema Griechenland 

in letzter Zeit sehr stark beschäftigt. 

Ob nunmehr eine endgültige und auch 

vernünftige Lösung gefunden wurde, bleibt 

abzuwarten. Wir befürchten, dass ein Teil 

der Problemlösung nur in die Zukunft verschoben 

wurde. Die nächsten Generationen 

werden noch lange an uns denken! 

Eine unseres Erachtens viel größere Herausforderung 

ist die aktuelle Flüchtlingssituation. 

Die Anzahl der Asylbewerber steigt täglich. 

Die Kommunen, die Länder und auch der 

Bund sind, unserer Einschätzung nach, mit 

der Situation überfordert. Die sich hieraus 

ergebenden Herausforderungen können nur 

gemeinsam mit der gesamten Gesellschaft 

angenommen und gemeistert werden. 

Mit dieser Thematik haben wir uns in den 

letzten Wochen intensiv beschäftigt. Wir 

Rüdiger Goll 

Geschäftsführender Gesellschafter 

haben uns auch unter anderem Flüchtlingswohnheime 

angeschaut und mit deren 

Bewohnern Gespräche geführt. Das Leid, 

das viele Flüchtlinge aus dem Irak, Afghanistan, 

Syrien etc. erleben mussten, ist für 

uns unvorstellbar. Diese Menschen benötigen 

unsere Unterstützung. Wir müssen versuchen, 

die berechtigt Asylsuchenden so schnell 

wie möglich zu integrieren. Hier sind wir 

alle gefordert! 

Ihr Club hat verschiedene Maßnahmen zur 

Verbesserung der Lebensumstände dieser 

Menschen geplant, die wir gemeinsam mit 

Ihnen und den Betroffenen umsetzen möchten. 

Hierüber werden wir Sie noch detailliert 

informieren. 

Auch bleibt festzuhalten, dass wir hier in 

Deutschland jährlich bis zu 500.000 Menschen, 

die von außerhalb der EU zu uns 

kommen, aufnehmen müssten, um unter 

anderem unsere Sozialsysteme aufrechterhalten 

zu können. Diese Zahlen stammen 

Hans-Joachim Driessen 

Geschäftsführer 

von einer äußerst seriösen Forschungsstelle. 

Insoweit kann man es auch durchaus als Geschenk 

sehen, dass wir derzeit die Chance 

haben, viele neue Mitbürger in unserem 

Land aufzunehmen. 

Darüber hinaus freuen wir uns wieder auf 

viele spannende Veranstaltungen, interessante 

Gastredner und gute Gespräche mit 

Ihnen in Ihrem und unserem Club. 

Bis dahin wünschen wir Ihnen eine gute 

Zeit. 

Auf ein baldiges Wiedersehen! 

Rüdiger Goll 

Geschäftsführender 

Gesellschafter 

Hans-Joachim Driessen 

Geschäftsführer 

Fotos: © Oliver Güth 


CLUBLEBEN 

Who is who 

Victoria Gerards 

„Am Wirtschaftsclub Düsseldorf schätze ich die wunderbaren Räumlichkeiten 

und die interessanten vielseitigen Veranstaltungsangebote. Das ist eine sehr 

gute Möglichkeit zum Austausch und Netzwerken mit spannenden Menschen. 

Personen, Teams und Organisationen auf 

ihren Entwicklungswegen zu begleiten – das 

bereitet Victoria Gerards in ihrem Beruf die 

größte Freude. „Es ist immer wieder faszinierend 

dabei zu sein, wenn der sprichwörtliche 

Knoten platzt und neue Perspektiven 

und Lösungen möglich werden.“ 

Im Sommer 2011 hat Victoria Gerards ihre 

Unternehmensberatung „Energie durch Entwicklung“ 

eröffnet und begleitet seitdem 

mit Herz und Leidenschaft Menschen und 

Organisationen auf ihren individuellen Veränderungs- 

und Entwicklungswegen. 

“ 

„Stetige Entwicklung – fachlich sowie persönlich 

– ist das, was mich antreibt. Ich 

glaube an das Bestreben eines jeden Menschen, 

sich weiterzuentwickeln. Daraus 

ergeben sich zugleich Herausforderungen 

und Chancen für die Entwicklung von 

Unternehmen“, berichtet die versierte Beraterin. 

„Meine Vision ist es deshalb, die 

Entwicklung von Menschen, Teams und 

Organisationen zu fördern und so eine Entfaltung 

des vollen Potenzials zugunsten 

einer nachhaltigen gesellschaftlichen Entwicklung 

zu ermöglichen.“ 

Victoria Gerards ist Unternehmensberaterin, 

Trainerin und Coach. Seit Frühjahr 2015 ist sie 

Mitglied im Wirtschaftsclub Düsseldorf. 

Bei ihrer ganzheitlichen Unternehmensberatung, 

die alle Faktoren mit einbezieht, 

steht der Mensch im Mittelpunkt. Denn – so 

ihr Credo –, es sind die sichtbaren und unsichtbaren 

Faktoren, die über den Erfolg einer 

Lösung und damit auch über den Unternehmenserfolg 

entscheiden. In ihrer Freizeit 

findet man Victoria Gerards häufig in der 

Küche, denn sie ist eine leidenschaftliche 

Köchin. Dabei kommt sie auch immer wieder 

auf neue Ideen. 

Michael Schmittmann 

Michael Schmittmann ist Rechtsanwalt und 

Partner bei Heuking Kühn Lüer Wojtek, 

einer der Top-10-Kanzleien in Deutschland. 

Er ist bereits seit April 2006 Mitglied im 

Wirtschaftsclub Düsseldorf. 

Mindestens genauso wichtig sind dem 

Rechtsanwalt der Kontakt zu den anderen 

Mitgliedern und das inspirierende Programm 

mit den Abendveranstaltungen, wie 

zum Beispiel der Neujahrsempfang, das 

Sommerfest und die Frühstück-Events. 

„Künftig möchte ich auch verstärkt die 

„Schon der alte Wirtschaftsclub Düsseldorf an der Königsallee hatte eine besonders 

angenehme Atmosphäre, die sich von Restaurants oder anderen Vereinslokalitäten 

wunderbar abhob. Die neuen Räume in den Schadow Arkaden sind einfach umwerfend. 

Diese nutzt man, um privat oder geschäftlich Gäste einzuladen und zu betreuen, 

in angenehmer Gesellschaft, mit gehöriger Distanz zum Nachbartisch und den 

dort stattfindenden Gesprächen, in bester Qualität speisen und trinken zu können. 

Tagungsräume nutzen, wenn Gespräche ,auf 

neutralem Boden’ stattfinden müssen.“ An 

seinem Beruf reizt Michael Schmittmann 

die Vielfältigkeit der Mandanten und der 

Lebenssachverhalte, mit denen er es zu tun 

hat. Über mangelnde Abwechslung kann der 

Jurist nicht klagen, denn die Wirtschaftskanzlei 

Heuking Kühn Lüer Wojtek mit 

mehr als 300 Rechtsanwälten, Steuerberatern 

und Notaren ist an acht Standorten in 

Deutschland und mit Büros in Brüssel und 

Zürich vertreten. Michael Schmittmann leitet 

“ 

die Praxisgruppe IP, Media & Technology. 

„Wir beraten in Branchen wie Medien, Telekommunikation 

und Informationstechnologie 

und versuchen, es unseren Mandanten 

in der Rechtsberatung gleich zu tun, so 

innovativ wie eben möglich zu sein.“ 

Nach einem arbeitsreichen Tag kann er gut 

zu Hause zusammen mit seiner Frau und seinen 

elfjährigen Zwillingssöhnen abschalten. 

Ein Spaziergang oder eine kurze Radtour ist 

dann immer drin oder im Sommer der Gang 

zum Golfplatz. 


column 

Marc H. Dieluweit 

„ 

Die Räumlichkeiten des Wirtschaftsclubs Düsseldorf haben mich vollkommen 

überzeugt. Hier kann ich in sehr angenehmer Atmosphäre Gespräche führen 

oder Workshops veranstalten und gleich anschließend in einem exklusiven 

Ambiente mit meinen Mandanten Essen gehen. Dabei schätze ich es, dass die 

“ 

Tische so angeordnet sind, dass man sich in Ruhe unterhalten kann. 

Der Austausch mit anderen Mitgliedern und 

Veranstaltungen, wie das Business-Frühstück, 

der Dinnertalk oder die Kunstausstellungen, 

haben es dem engagierten Rechtsanwalt 

angetan. In seinem Beruf ist er viel 

in Deutschland, Europa, Nord- und Südamerika 

sowie Asien unterwegs. Der 

Schwerpunkt der hochspezialisierten Kanzlei 

liegt im Wirtschaftsbereich. Ob Arbeits-, 

Handels- und Vertriebs-, Produkthaftungsoder 

Vergaberecht sowie Compliance, Marc 

H. Dieluweit liebt das Abwechslungsreiche 

an seinem Beruf. „Der enge Kontakt zu den 

Unternehmern ist mir wichtig. Ich verhandele 

gern für meine Mandanten. Sei es bei 

Vertragsgestaltungen oder zur Vermeidung 

eines Rechtsstreits. Wenn ich noch mal 

wählen sollte, ich würde immer wieder Jura 

studieren.“ 

Marc H. Dieluweit ist jemand, der die 

Dinge anpackt, deshalb kandidiert er im 

September für das Amt des Bürgermeisters 

in Wermelskirchen. Eine Stadt mit 36.000 

Einwohnern. „Das ist meine Stadt und ich 

möchte, dass sie künftig ein Vorbild im 

Bergischen Land wird.“ 

Marc H. Dieluweit ist Rechtsanwalt in eigener 

Kanzlei. Seit Frühjahr 2015 ist er wieder 

Mitglied im Wirtschaftsclub Düsseldorf. 

Bei dem Arbeitspensum bleibt abends nicht 

viel Freizeit. In seiner Jugend lief Marc H. 

Dieluweit begeistert Ski. Im Bereich Slalom 

und Riesenslalom zählte er zu den 50 Besten 

in Deutschland. Später verlegte er sich aufs 

Tennisspielen und heute ist Golf seine große 

Leidenschaft. Und das Kochen. Am 2. Oktober 

2015 veranstaltet er übrigens im Wirtschaftsclub 

ein unterhaltsames Koch-Event. 

„Im Wirtschaftsclub gefällt mir der unaufdringliche und perfekte Service 

des Teams. Ich nutze die Clubräume für Workshops und die „Leadership- 

Coachinghour“. Hier tanken Führungskräfte Power und gehen mit 

neuen Handlungsoptionen an ihre Führungsaufgaben. Ob Unternehmer- 

Jenny Schubert ist Inhaberin der 

Frühstück oder Dinnertalk, ich lerne auf jeder Veranstaltung interessante 

Unternehmensberatung „Die KonturManager“. Menschen kennen. Wie jeder seine Erfolgsstory verfolgt und damit sein 

Seit 2014 Mitglied im WCD. 

Leben farbig ausmalt – das fasziniert mich immer wieder auf ’s Neue. 

Jenny Schubert liebt die Herausforderung. 

Seit 12 Jahren unterstützt sie mit ihrem 

Team Geschäftsführer und Abteilungsleiter 

dabei, Kunden- und Serviceorientierung in 

den Köpfen und Herzen ihrer Führungskräfte 

und Mitarbeiter zu verankern. „Unser 

Ziel ist es, dass sich Unternehmen kundenorientiert 

und nachhaltig aufstellen“, so die 

engagierte Unternehmensberaterin. „Oft berichten 

Geschäftsführer, sie hätten bereits in 

Jenny Schubert 

Trainingsmaßnahmen investiert, aber nach 

einiger Zeit verfielen doch alle wieder in den 

alten Trott. Mit Weitblick, Einfühlungsvermögen 

und der richtigen Portion Hartnäckigkeit 

sorgen wir dafür, dass nachhaltig all das 

umgesetzt wird, was schon längst als richtig 

und wegweisend erkannt worden ist.“ 

„Die KonturManager“ setzen dabei auf drei 

Erfolgsfaktoren: 1. Sog-Zielbilder entwickeln; 

2. Potenziale schärfen; 3. Impuls-Begleitung 

“ 

bei der Umsetzung. Schema F gibt es nicht: 

Für jedes Unternehmen, ob aus der Automobil-, 

IT- oder Dienstleistungsbranche, 

wird eine individuell passende Strategie 

entwickelt. 

Auch in ihrer Freizeit liebt es Jenny Schubert, 

Herausforderungen anzunehmen und konsequent 

dranzubleiben. Sie trainiert regelmäßig 

ihre Muskelkraft, joggt gern und mag 

dicke Bücher. 


CLUBLEBEN 

After Work Currywurstlounge 

Fotos: © Oleksander Voskresnskyi 


column 

Networking 

bei Currywurst & Altbier 

Draußen noch sommerlich warm, drinnen angenehm klimatisiert. Mehr als 250 Mitglieder 

genossen am letzten Ferientag in NRW die Möglichkeit zum gemeinsamen Networking in 

lockerer Atmosphäre bei netten Gesprächen mit Currywurst, scharfen Saucen und Bier. Als 

Haupt-Sponsor hat die Anwaltskanzlei FPS, vertreten durch Dr. Georg-Peter Kränzlin, 

diesen ausgesprochen gelungenen Abend unterstützt. Weitere Sponsoren waren Thomas Kern 

(Food&Fire) und die Brauerei Schumacher Alt. 

Rüdiger Goll, Geschäftsführer des Wirtschaftsclubs, nutzte das Get-together, um das neue 

Engagement des Wirtschaftsclubs beim Thema Flüchtlingshilfe anzusprechen. „Ihr Wirtschaftsclub 

freut sich über Spenden. Wir möchten zunächst das Flüchtlingsheim in der 

Lacombletstraße unterstützen. Unsere diesbezüglichen Aktionen haben wir unter das Motto 

„Perspektive Heimat“ gestellt“, so Goll. An dem Abend kam bereits spontan ein erster Betrag 

von 714,50 Euro zusammen, der zur 

Renovierung der Küche im Flüchtlingsheim 

Lacombletstraße genutzt werden soll. Viele 

Mitglieder haben schon weitere Spenden 

angekündigt, die dann auch für andere 

Projekte innerhalb der Flüchtlingshilfe 

verwendet werden sollen. Informationen 

zum Thema „Perspektive Heimat“ erhalten 

Interessierte jederzeit im Wirtschaftsclub 

Düsseldorf. 


CLUBLEBEN 

After Work Currywurstlounge 



CLUBLEBEN 

Inside 

Wirtschaftsclub Düsseldorf 

Exklusive Räumlichkeiten 

Der Wirtschaftsclub ist nicht nur ein Ort für 

geschäftliches Networking und interessante 

Veranstaltungen aus dem politischen, wirtschaftlichen 

und kulturellen Bereich. Mitglieder 

des WCD haben auch die Möglichkeit, 

die exklusiven Räumlichkeiten in den 

Schadow Arkaden für private Feierlichkeiten 

wie Geburtstage, Jubiläen oder Familienfeste 

zu nutzen. Selbst an Wochenenden. 

„Ja zur gemeinsamen Zukunft“, sagten im 

Wirtschaftsclub vor rund 100 geladenen 

Gästen unsere Mitglieder Marita und Horst 

Engelkes. „Alle Gäste waren voll des Lobes 

für den Koch und das gesamte Team. Vom 

Loungebereich bis zum Restaurant boten die 

Räumlichkeiten ideale Voraussetzungen für 

unser Fest“, so Marita Engelkes. 

Falls auch Sie eine private Feierlichkeit planen, 

helfen wir Ihnen gerne bei der Organisation 

– sprechen Sie uns unter der Ihnen 

bekannten Rufnummer 0211-8632 26 86 an. 

... auch für 

private Anlässe 

Fotos: © Engelkes 

Ihr Wirtschaftsclub lädt ein: 

02.09.2015 Mittwoch Dinnertalk 

19 Uhr Prof. Dietrich Grönemeyer „Fit bis 100“ 

10.09.2015 Donnerstag Impulse Rhein Ruhr 

17 Uhr Vortragsveranstaltung und Networking 

18.09.2015 Freitag Craft-Beer Tasting 

18:30 Uhr 

01.10.2015 Donnerstag Vortragsveranstaltung & Flying Dinner 

19 Uhr Stefan Pichler, CEO, Air Berlin 

20.10.2015 Dienstag Falstaff Champagner Gala 

18:30 Uhr 

23.10.2015 Freitag Unternehmer-Frühstück 

8:30 Uhr Theo Goßner, Sprecher der Geschäftsführung West Lotto 

29.10.2015 Donnerstag Business Lunch 

12–14 Uhr IMD-Professor Arturo Bris 

Thema: Company Agility and Competitiveness 

05.11.2015 Donnerstag Immobilien-Lunch 

12 Uhr Andreas Gräf 

Veranstaltungskalender 

Foto: © Oleksander Voskresnskyi 


CLUBLEBEN 

Russland 

Das schwierige 

deutsch-russische Verhältnis 

Eine persönliche Bilanz 

von Dr. Eike Birck 

Deutliche Worte fand Alexandra Gräfin Lambsdorff bei ihrem Vortrag 

„Das emotionale deutsch-russische Verhältnis“ im Wirtschaftsclub 

Düsseldorf. Die Mitbegründerin des „Deutsch-Russischen 

Forums“ warnte vor einer romantischen Verklärung Russlands, wenn 

diese auf Kosten anderer Staaten und Völker ging. Der Vortrag 

bewegte die Zuhörer sichtbar und führte zu kontroversen, aber 

immer fairen Diskussionen. 

Die studierte Volkswirtin berichtete von der Aufbruchstimmung, die 

es nach dem Zusammenbruch der Sowjetunion und dem Beitritt der 

DDR zur Bundesrepublik auch in Russland gegeben habe. Demokratie, 

Rechtsstaatlichkeit und soziale Marktwirtschaft waren die Schlüsselbegriffe. 

Aber auch Dezentralisierung, Föderalismus und kommunale 

Selbstverwaltung. „Denn es war mir klar, dass der Verlust der 

Großmachtstellung, der Verlust weiter Teile des historischen Kernlands 

bei gleichzeitiger völliger Verarmung großer Teile der Bevölkerung 

und Statusverlust der bis dahin führenden Eliten zu gefährlichen 

Frustrationen führen mussten, die wir aus Schilderungen über 

die Weimarer Republik nur zu wohl kannten. Ich wollte dabei helfen, 

eine russische Zivilgesellschaft aufzubauen“, führt die studierte Volkswirtin 

aus. Unterstützung für ihre Ideen fand sie im Auswärtigen 

Amt, im Kanzleramt, bei Vertretern von Wirtschaft, Wissenschaft 

und Kultur. Das Deutsch-Russische Forum war geboren. 

Anfänge eines Demokratisierungsprozesses 

Die Bemühungen der Witwe des verstorbenen ehemaligen FDP-Parteivorsitzenden 

und Wirtschaftsministers Otto Graf Lambsdorff waren 


column 

Fotos: © Juri Betger 

zunächst erfolgreich. Seminare, Vorträge und 

Reisen wurden organisiert; es fanden Young- 

Leader-Treffen von deutschen und russischen 

Nachwuchskräften statt. Und nicht selten erwuchsen 

daraus Freundschaften. Doch die 

hoffnungsfrohen Anfänge, die zum Entstehen 

einer Zivilgesellschaft beitragen sollten, gingen 

bald dem Ende entgegen. Alexandra Gräfin 

Lambsdorff, die selbst einer Ostseefamilie 

entstammt und familiäre Wurzeln in St. Petersburg 

hat, vermutet, dass der Einfluss des 

Forums auf alle relevanten Teile der russischen 

Gesellschaft dem Kreml zu groß gewesen 

sei. Also schlug Putin dem damaligen 

Bundeskanzler Schröder die Gründung einer 

Einrichtung vor, um den zivilgesellschaftlichen 

Austausch zwischen Bürgern aus 

Russland und Deutschland zu fördern. Ob 

Gerhard Schröder nichts von der Existenz des 

Forums wusste oder es nicht wissen wollte, 

das ist bis heute fraglich. Schließlich einigten 

sich die Staatschefs auf die Etablierung des 

„Petersburger Dialogs“. Augenscheinlich wollte 

dieser Dialog dasselbe wie das Forum, allerdings 

mit dem entscheidenden Unterschied, 

dass der Kreml die russischen Teilnehmer 

und letztlich auch die Agenda bestimmte. 

Der Kreml übernimmt die Kontrolle 

Das hatte Konsequenzen: Die russische Opposition 

und auch Vertreter der Zivilgesellschaft 

wurden nicht mehr eingeladen. „Der 

Petersburger Dialog wurde so, nach anfänglichen 

Erfolgen, letztlich zu einer traurigen 

Veranstaltung“, bilanzierte Alexandra Gräfin 

Lambsdorff. 

In Russland gab es immer mehr Anzeichen 

dafür, dass der Kreml in Richtung Autokratie 

steuerte. Oppositionelle Politiker wurden 

ermordet oder bedroht. Vertreter der Zivilgesellschaft 

durch untergeschobene Drogenfunde 

diskreditiert und Fernsehsender geschlossen. 

Ganz deutlich wurde Russlands 

Machtstreben durch die völkerrechtswidrige 

Einvernahme der Krim und das Führen eines 

Hybridkrieges, in dem russische Soldaten – 

ohne Hoheitszeichen an der Uniform – die 

Rebellen in der Ostukraine unterstützten. 

Diese Vorgehensweise hat die baltischen Staaten 

in Alarmbereitschaft versetzt. Die Angst 

vor einem Cyberkrieg ist groß. Alexandra 

Gräfin Lambsdorff vermutete, dass das Großmachtsgehabe 

die schwierige innenpolitische 

Situation kompensieren soll, denn noch 

immer leben große Teile der Bevölkerung in 

sehr armen Verhältnissen. „Russland ist eine 

Diktatur“, stellte sie zum Ende des Vortrags 

fest. Man müsse sich, wenn man auf das 

großstädtische Publikum in Russland setze, 

um dieser nach Osten gewandten Politik, die 

Menschenrechte mit Füßen tritt, Einhalt zu 

gebieten, leider auf negative Überraschungen 

einstellen. 


CLUBLEBEN 

Düsseldorf Digital 

Malte Siewert, Dr. Lorenz Gräf, Hanns Tappen, Daniel Fiene (v.li.) 

WILLKOMMENSKULTUR 

für Start-ups 

von Thorsten Breitkopf 

Start-up-Dorf und die Rheinische Post luden zum 

Treffen der Neu-Unternehmer in den Wirtschaftsclub 

ein. Laut Oberbürgermeister Geisel soll die 

Sparkasse die Start-ups mehr fördern. 

Bei der Förderung und der Finanzierung von Start-up-Unternehmen sieht 

Oberbürgermeister Thomas Geisel (SPD) die Stadtsparkasse Düsseldorf in 

der Pflicht. „Es kann nicht Aufgabe der Stadt selbst sein, als Kapitalgeber 

für digitale Existenzgründer aufzutreten. Das ist die Aufgabe der Stadtsparkasse“, 

sagte der SPD-Politiker. Die öffentliche Bank solle diese Aufgabe 

neben der NRW.Bank „hoffentlich auch wieder übernehmen“, sagte Oberbürgermeister 

Geisel vor mehr als 130 Jungunternehmern. 

Der Wirtschaftsclub hatte mit der Gründervereinigung Start-up-Dorf 

und der Rheinischen Post zur Podiumsdiskussion unter dem Motto 

„Start-ups in Düsseldorf – jetzt geht es los! Kapital, Köpfe, Kooperationen“ 

eingeladen. Moderator war der Social-Media-Redakteur Daniel 

Fiene. Die Liste der Interessierten war länger als die Zahl der verfügbaren 

Plätze. Auch viele etablierte Unternehmer waren zu der Veranstaltung 

in den Wirtschaftsclub gekommen. 


column 

Thomas Geisel, David Jetel (v.li.) 

Hauptthema war auch der von Geisel und 

Wirtschaftsförderer Uwe Kerkmann auf den 

Weg gebrachte Startplatz, eine Art Gründerzentrum 

im Düsseldorfer Medienhafen. Das 

Projekt wird von Dr. Lorenz Gräf geleitet, 

der bereits in Köln einen solchen Startplatz 

etabliert hat. Die häufig geäußerte These, 

Köln habe Düsseldorf als Start-up-Metropole 

abgehängt, wollte er nicht gelten lassen. 

„Köln hat Pluspunkte, aber denken Sie an 

ein Vorzeige-Unternehmen wie Trivago aus 

Düsseldorf, da gucken die Kölner neidisch. 

So weit liegt Düsseldorf also nicht zurück“, 

sagte Gräf. Trivago-Gründer Malte Siewert 

gestand dagegen ein, sich für Düsseldorf als 

Standort entschieden zu haben, hätte auch 

damit zu tun gehabt, dass die Gründerszene 

dort damals nicht so ausgeprägt war. Dadurch 

sei es leichter gewesen, die richtigen 

Fachkräfte an Trivago zu binden und sie zu 

halten. Oberbürgermeister Geisel bekräftigte 

seinen Plan, Düsseldorf zu einer Gründermetropole 

machen zu wollen. „Wir brauchen 

dazu vor allem eine Willkommenskultur für 

Start-ups“, so Geisel. Allerdings müsse die 

Hilfe für Gründungswillige zielgerichtet und 

individuell sein. Lob erhielt das Stadtoberhaupt 

von Trivago-Gründer Siewert für 

den Plan, Englisch zur Verkehrssprache in 

der Verwaltung zu machen. Das sei besonders 

für ausländische Investoren wichtig. 

Start-up-Dorf-Vorsitzender Hanns Tappen 

lobte das Engagement der Stadt. 

An diesem Abend stellten auch sechs Startups 

aus den unterschiedlichsten Bereichen 

jeweils ihr Konzept in einem zwei Minuten 

Pitch den Zuhörern vor: zum einen Hellow 

fellow. Dies ist eine location-basierte Community 

für Expats, Auswanderer, Reisende 

und andere, die sich im Ausland aufhalten. 

Außerdem ein Immobilienportal für provisionsfreie 

Mietwohnungen in Deutschland 

(Salz & Brot Internet GmbH). Die Mapudo 

GmbH ist ein Marktplatz für Werkstoffe. 

Hier können Metallwerkstoffe händlerübergreifend 

gefunden, verglichen und beschafft 

werden. Dann noch die QPM Quality Personnel 

Management GmbH. Sie bietet Beratungsund 

Softwarelösungen für zeitgemäßes Personal-Management 

im Mittelstand. Darüber 

hinaus ging es noch um Die abendtüte. Sie 

liefert frische, regionale Zutaten und ein Rezept 

für ein gesundes Abendessen. Das Startup 

MINTANO bietet eine Software, die aus 

Social Media Daten markenrelevante Inhalte 

filtert und sie in die reale Welt überträgt. 

Fotos: © Peter Wiedeking 


CLUBLEBEN 

Fashiontalk 

WIRTSCHAFTSFAKTOR 

Mode 

von Barbara Russ 

‘9 nach 9 im Wirtschaftsclub’ ist das neue Veranstaltungsformat 

von TradeTalk im Wirtschaftsclub Düsseldorf, bei dem sich 

Vertreter der Düsseldorfer Wirtschaft während eines gemeinsamen 

Frühstücks über wechselnde Themen informieren und 

austauschen können. Den Anfang macht die – für manche – 

zweitschönste Nebensache der Welt: die Mode. 

Als Podiumsgäste waren beim ersten Fashiontalk dabei: Philipp Kronen, 

Geschäftsführender Gesellschafter der Igedo Company, Uwe Kerkmann, 

Leitung der Wirtschaftsförderung der Stadt Düsseldorf sowie 

die Macherinnen des Blogs ‚The Fancy Lifestyle’, Katharina Bansemer 

und Constance Simon. 

Seinen Vortrag begann Philipp Kronen mit der Historie der 1949 gegründeten 

Igedo. ‚Interessengemeinschaft Damenoberbekleidung’ – 

ein, wie er sagt „wunderbar sperriger Deutscher Nachkriegsbegriff “, 

den er „nie im Leben ändern lassen würde.“ Die Düsseldorfer Messe, 

die in Westdeutschland lange der Inbegriff der Mode war, war nach 

dem Zweiten Weltkrieg von seinem Großvater gegründet worden, 

um „den Menschen wieder ein bisschen Freude in den Nachkriegsalltag 

zu bringen“, so Kronen. Heute ist die Igedo neben Düsseldorf 

auch in Russland und Kasachstan erfolgreich vertreten. 

Milliardenumsätze in Düsseldorfer Modewirtschaft 

Wie groß die Bedeutung der Modewirtschaft für Düsseldorf ist, 

wurde klar als Uwe Kerkmann seine Zahlen vorstellte: Mehr als 

3.000 Unternehmen, die sich mit Mode und Modewirtschaft beschäftigten, 

gibt es demnach in Düsseldorf. Sie verzeichneten im vergangenen 

Jahr einen Jahresumsatz von zwölf Milliarden Euro, so Uwe Kerkmann, 

der außerdem auch Pressesprecher des Fashion Net ist. 

Zusammengenommen mit dem Bereich ‚Beauty’, der insbesondere 

durch den Sitz von L’Oreal Deutschland in der Landeshauptstadt Nordrhein-Westfalens 

eine starke lokale Präsenz habe, mache der erweiterte 

Wirtschaftszweig ‚Lifestyle’, runde 18 Milliarden Euro jährlich aus. 

Diese Umsätze, so Kerkmann weiter, generierten sich vornehmlich aus 

Einnahmen des Großhandels, Einzelhandels und der Messen und 

Showrooms zu den Orderzeiten. Dementsprechend sei der Wirtschaftsfaktor 

Mode also sowohl steuerlich als auch in Sachen Arbeitsplätze nach 

wie vor „hochrelevant“ für Düsseldorf, zieht er sein Fazit. 

Die Stimmen der digitalen Generation rundeten schließlich den Modemorgen 

ab. Die beiden Bloggerinnen, Katharina Bansemer und 

Constance Simon, beschrieben ihre Tätigkeit, die sie derzeit noch 

studienbegleitend ausführen. „Wir verdienen mittlerweile gut, insbesondere 

mit Kooperationen“, sagten sie auf die Frage hin, wie sich 

das Geschäft finanziere, „etwa wie in einem ziemlich gut bezahlten 

Nebenjob – aber wir studieren ja noch“. 

Bei der anschließenden Fragerunde und dem darauf folgenden Networking 

wurden Fragen zur aktuellen Krise des Einzelhandels, Möglichkeiten 

der Digitalisierung des Modehandels und der Positionierung 

Düsseldorfs als Messestandort gegenüber Berlin diskutiert. Einig 

blieb man sich über die Wichtigkeit Düsseldorfs als Ort des Mode- 

Business, denn „hier werden nach wie vor die Order geschrieben“. 


column 

Foto: © Igedo Düsseldorf 

Uwe Kerkmann, Katharina Bansemer, Constance Simon, Philipp Kronen (v.li.) 

Fotos: © Stefanie Siegel 


CLUBLEBEN 

Zigarrenlounge 

Karibisches Flair im Wirtschaftsclub 

Feine Zigarren und edle Getränke standen Mitte Juni bei der Eröffnung des neuen separaten 

Raucherbereichs im Mittelpunkt. 

An diesem Abend begegneten die Zigarrenfreunde einem kleinen Stück Kuba und erlebten 

aus nächster Nähe wie edle Zigarren in gekonnter Handarbeit gefertigt wurden. 

Bei kubanischer Live-Musik, exotischen Cocktails und guten Gesprächen wurden die frisch 

gedrehten Zigarren vor Ort genossen. 



CLUBLEBEN 

Meldungen 

ANDREAS DÜMIG Neues Gesicht im Wirtschaftsclub 

„Ich möchte Start-ups 

für den Club gewinnen 

und internationale 

Verbindungen aufbauen“. 

Andreas Dümig ist seit Juli stellvertretender Geschäftsführer im 

Wirtschaftsclub Düsseldorf. Der 39-jährige gebürtige Berliner hat 

sich einiges vorgenommen. „Ich möchte Start-ups für den Club gewinnen 

und internationale Verbindungen aufbauen“. Daneben möchte 

Dümig mehr Mitglieder gewinnen sowie weitere Veranstaltungen wie 

Geburtstage, Hochzeiten oder Weihnachts- und Betriebsfeiern etablieren. 

Auch der Aufbau eines regelmäßigen Modetalks soll vorangetrieben 

werden. 

Erfahrungen im Clubmanagement konnte Dümig bereits in unserem 

Partnerclub Rotonda in Köln sammeln. Zuvor war er während seiner 

dreijährigen Ausbildung zum Hotelökonom auch im Fünf-Sterne-Hotel 

Frankfurter Hof tätig. 

KUNSTPAUSE 

KUNSTPAUSE 

im Wirtschaftsclub 

Der renommierte Fotokünstler Thomas Wrede hat im Sommer gemeinsam 

mit der Kunstexpertin Dr. Antonia Lehmann-Tolkmitt 

(Galerie Beck & Eggeling) seine Werke interessierten Wirtschaftsclubmitgliedern 

im Rahmen des Veranstaltungsformates „Kunstpause“ 

präsentiert. Gemeinsam führten sie durch die aktuelle Foto-Ausstellung 

„Manhattan Picture Worlds“ in den Räumen des Düsseldorfer 

Wirtschaftsclubs. Wredes bunte kosmopolitische Werkserie aus 

New York spiegelt den Puls der Metropole wider und bringt frische 

Impulse. In vielen bedeutenden öffentlichen und privaten Sammlungen 

sind Thomas Wredes Arbeiten vertreten, unter anderem in 

der Sammlung der Bundesrepublik Deutschland. Wrede fotografiert 

analog. Es geht ihm nicht um digitale, am Rechner gebaute Bilder. 

Die Ausstellung „Manhattan Picture Worlds“ ist noch bis Ende September 

im Wirtschaftsclub zu sehen. 

Foto: © Stefanie Siegel 

IMPRESSUM 

VERLAG: 

TradeTalk Goll & Knaut GbR 

Vautierstrasse 80a 

40235 Düsseldorf 

Telefon 0211 636551 

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VERLAGSLEITUNG: 

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Sabine Hartmann 

Nachdrucke und Vervielfältigungen (gleich welcher Art) sind – auch auszugsweise – nur 

mit vorheriger schriftlicher Genehmigung des Verlages gestattet. Namentlich gekennzeichnete 

Artikel stellen nicht in jedem Fall die Meinung der Redaktion dar. 

Für Beiträge, die als ,Anzeige’ gekennzeichnet sind, für Terminangaben sowie unverlangt 

zugesandte Beiträge und Fotos übernimmt der Verlag keine Haftung. 

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Dr. Eike Birck 

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Nadja Thom/Redaktion London 

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ERSCHEINUNGSWEISE: 

4 Ausgaben im Jahr 

COPYRIGHT: 

TradeTalk Goll & Knaut GbR 


CLUBLEBEN 

Golf 

WENIGER STRESS – 

MEHR FLOW 

von Barbara Russ 

Allein schon der Ausblick von den Hängen des neuen Kosaido Golf 

Clubs auf den malerischen Sonnenuntergang über dem Rheinland 

hätte diesen Abend für die Teilnehmer des Workshops „Weniger 

Stress – Mehr Flow“ lohnenswert gemacht. Veranstalter war die Düsseldorfer 

Sektion des weltweit größten Coachverbandes ICF. 

Unser WCD-Mitglied Karl-Heinz Stumpf, Personalberater und Business-Coach, 

leitete den Workshop, bei dem er beide Leidenschaften, 

Coaching und Golfen, verbindet. 

Als Entdecker des sogenannten Flow-Erlebens gilt Mihaly Csikszentmihalyi. 

„Flow“ beschreibt das Gefühl, das einen überkommt, wenn 

man vollkommen in eine Aufgabe vertieft ist. Dies kann in vielen 

Situationen entstehen – beim Spielen, beim Lesen, beim Arbeiten – 

einerseits entrückt und gleichzeitig hochkonzentriert, könnte man 

es wohl am besten umschreiben. 

Stress dagegen ist etwa das genaue Gegenteil – hoher Blutdruck, erhöhte 

Cortisolwerte, Muskelanspannung – ein Fluchtmodus eben, der uns als 

steinzeitliches Erbe geblieben ist. Dies setzt beispielsweise dann ein, 

„wenn wir das Steuer nicht selbst in der Hand haben“, sagt Stumpf. 

Strategien auf dem Golfplatz 

Er hat sich eingehend mit den Stressquellen der heutigen (Arbeits-) 

Welt befasst. In Anlehnung an die ‚Inner Game’ Theorie von Timothy 

Gallwey zeigt der Referent Handlungsansätze auf, mit deren Hilfe 

Stress verringert und ein Burnout vermieden werden kann. Diese 

Strategien gibt er den Teilnehmern auf dem Golfplatz an die Hand, 

zusammen mit einem Putter und vier Golfbällen. 

Beim Workshop wurde in Zweierteams aus 50 Zentimetern Abstand 

auf das Loch gezielt, später aus zwei Metern. Mal klappt es, mal, der 

Natur der Dinge geschuldet, nicht. „Selbst Profis schaffen es nur in 

etwa 50% der Fälle“, so Stumpf. 

Doch das Treffen ist gar nicht das Ziel der Übung. Wie beim Bogenschießen 

und beim Meditieren geht es vielmehr um das Hineinhören 

in sich, das im Hier-und-Jetzt-Verweilen, das Beobachten der 

Haltung, des Atems, der Bewegung – zur Stressreduzierung. Mit dem 

malerischen Sonnenuntergang fiel’s noch leichter. 

Fotos: © Barbara Russ 


CLUBLEBEN 

Dubai 

WUNDERBARE 

AUSSICHTEN IM 

CAPITAL CLUB IN DUBAI 

Der 2008 eröffnete Club befindet sich inmitten 

des „Dubai International Financial 

Centers“ (DIFC), direkt neben den „Dubai 

Towers” und dem „Ibis World Trade Center 

Dubai” und ist somit schnell und einfach 

von allen Geschäftsvierteln und Hauptstadtinstitutionen 

zu erreichen. Aufgrund seiner 

exklusiven Lage in einem der Penthäuser 

des Gate Village kann der Club mit einer 

einzigartigen Sicht auf Dubai City und den 

clubeigenen Yachthafen begeistern. 

Mitglieder und deren Gäste erwartet in drei 

verschiedenen Restaurants sowohl arabische 

als auch internationale Küche der 

Extraklasse. Im „The Signature“ vereinen 

sich moderne europäische und internationale 

Küche zu wahren Gaumenfreuden. Im 

„Al Hamra“ werden arabische, libanesische 

und mediterrane Gerichte angeboten und 

„The Bistro“ verwöhnt unter anderem mit 

Internationalen Buffets. Unbedingt besuchen 

sollte man auch den hervorragend 

ausgestatteten Weinkeller. 

Geschäftstermine und Meetings können 

in sechs, mit dem neuesten Standard ausgestatteten, 

Konferenzräumen abgehalten werden. 

Die Räume bieten Platz für fünf bis 35 

Personen. Der Capital Club Dubai veranstaltet 

darüber hinaus regelmäßige Events 

für Mitglieder zum Ideenaustausch. 

Neben den hervorragenden Businessgegebenheiten 

und kulinarischen Genüssen, 

steht der Club auch für optimale Entspannung 

und Zeitvertreib. Elegante Lounges, 

Outdoor-Terrassen auf der 4. und 5. Etage, 

eine Members Bar und ein Zigarrenraum 

erfüllen die Bedürfnisse aller Art, um 

sich entweder ungestört zu erholen oder 

private Gespräche zu führen. Auch sportliche 

Aktivitäten kommen nicht zu kurz. 

Ein modern eingerichtetes Fitnessstudio 

für persönliche Trainingsstunden oder ein 

Besuch im Wellness-Center bringen Mitglieder 

und deren Gäste wieder in Schwung. 

Die Bibliothek und das Billardzimmer runden 

das umfangreiche Unterhaltungsangebot ab. 

Für längere Aufenthalte in Dubai hält der 

Club clubeigene luxuriöse Gästezimmer mit 

24-Stunden-Butler-Service bereit. Das Team 

um General Managerin Emma Cullen 

macht einen Besuch im Capital Club Dubai 

zum unvergesslichen Erlebnis. 

CAPITAL CLUB DUBAI 

Gate Village Building 3 

Dubai International Financial Centre 

P.O.Box 506536, Dubai 

United Arab Emirates 

Tel: 971 4 3640111 

Fax: 971 4 3637259 

Email: info@capitalclubdubai.com 

Website: www.capitalclubdubai.com

WIRTSCHAFT 

Aktienmärkte 

CHINA 

ein Börsencrash lässt 

die Welt erzittern 

Gastkommentar von Matthias Weik und Marc Friedrich 

Mehr Grund zur Sorge als das Griechenlandproblem bereitet uns 

China. Im größten „kommunistischen“ Land der Erde herrscht seit geraumer 

Zeit etwas sehr unkommunistisches – der Turbokapitalismus 

in seiner perversesten Form. Ironischerweise haben gerade in China 

die pure Gier und der Turbokapitalismus auf seinem destruktiven 

Beutezug ihr neues Zuhause gefunden. 

Das Land hat drei gewaltige Probleme: 

1. eine immense Immobilienblase 

In China zählte, auf Grund der minimalen Zinsen der staatlichen 

Geldinstitute, eine Eigentumswohnung zu der Wertanlage Nummer 

eins. Über 70 Prozent der Chinesen, welche bereits selbst eine 

Wohnung besitzen, haben auch deshalb ihr Vermögen in weiteren 

Immobilien angelegt. 

Aus diesem Grund sind bereits Geisterstädte in der Größe von Stuttgart 

entstanden in denen fast niemand lebt. Mittlerweile verliert der 

Immobilienmarkt an Fahrt. Bereits 2014 sind die Verkäufe von Wohnimmobilien 

um zehn Prozent zurückgegangen. Mittlerweile beeinflusst 

der Immobiliensektor bereits zwischen 15 und 25 Prozent der 

lokalen Wirtschaft. Ein implodieren des Immobilienmarktes würde 

die chinesischen Banken vor gravierende Probleme stellen, denn seit 

2008 ist das Volumen an Hypothekenkrediten exorbitant gestiegen. 

Für zahlreiche Banken machen Hypothekenkredite bereits etwa 

40 Prozent des gesamten Kreditvolumens aus. 

2. ein gigantisches Schattenbankensystem 

Neben den trägen Staatsbanken hat sich in China ein großer Markt 

von nicht-registrierten Geldinstituten etabliert – sogenannte Schattenbanken. 

Ein Großteil des chinesischen Schattenbanksektors ist 

heute kaum noch zu durchschauen geschweige denn zu kontrollieren 

und reglementieren. 

Allein das Kreditvolumen der chinesischen Schattenbanken beträgt 

laut dem McKinsey Global Institute (MGI) 6,5 Billionen USD. Sie stehen 

für rund 30 Prozent aller chinesischen Schulden. Zahlreiche Institute 

treten heute wie reguläre Banken auf. Das heißt: Sie sammeln 

Geld von Sparern ein, um dieses dann weiterzuverleihen, zu investieren 

oder eben damit an der Börse zu spekulieren. Der Schattenbanksektor 

prosperiert, das Kreditvolumen vermehrt sich seit 2007 jährlich 

um 3 Prozent. 

Schattenbanken erfreuen sich unter der Bevölkerung immer noch 

großer Beliebtheit, da die zugesagte Rendite oft ein Vielfaches von 

dem beträgt, was die staatlichen Banken an Zinsen bieten. 

Diese befeuern auch den Aktienboom, wo wir schon beim dritten 

Problem wären: 

3. Heiß gelaufene Aktienmärkte 

Seit einigen Jahren herrscht der Irrsinn an den chinesischen Aktienmärkten. 

Das gesamte Land ist vom Börsenfieber erfasst. Die Aktienstimmung 

war bis vor kurzem wie zu Zeiten des Neuen Markts in Deutschland. 

Ein jeder möchte an dem ‚großen Spiel‘ teilhaben und schnellstmöglich 

reich werden. Es benötigt keinerlei hellseherische Fähigkeiten, 

dass dies über kurz oder lang mächtig schief geht. Denn es geht nie 

lange gut, wenn immer mehr Menschen ohne Arbeit am Rechner 

durch Spekulation an den Märkten reich werden anstatt zu arbeiten. 

Seit Juni 2014 sind die Kurse an der Shanghaier Börse um 150 Prozent 

gestiegen, in Shenzhen haben sie sich sage und schreibe verdreifacht. 

Von gesundem Wachstum kann hier keine Rede mehr sein. Unvorstellbare 

sechs Billionen Euro legten chinesische Aktien binnen eines 

Jahres an Wert zu – das entspricht der doppelten Wirtschaftsleistung 

Deutschlands eines Jahres. Gegenwärtig ist Chinas Aktienmarkt ungefähr 

zehn Billionen Euro wert. Das entspricht rund 40 Prozent des 


column 

Foto: © fotolia 

US-Marktes – 2014 waren es lediglich 14 

Prozent. Nicht zu verkennen ist, dass jedoch 

parallel das Wachstum stockt und die Unternehmensgewinne 

kaum steigen. Im Mai 2015 

sank das Exportvolumen bei Waren und Gütern 

um –2,5 Prozent zum Vorjahresmonat, 

auf 190,752 Mrd. Dollar. Waren und Güter 

im unbereinigten Wert von 131,264 Mrd. 

Dollar wurden im Mai 2015 importiert – ein 

Einbruch von –17,6 Prozent im Vergleich 

zum Vorjahresmonat. In den ersten fünf 

Monaten 2015 sanken die Importe um –17,3 

Prozent zum Vorjahresmonat, auf 663,609 

Mrd. Dollar. Dem Caixin/Markit-Einkaufsmanagerindex 

zur Folge ist Chinas Industrie 

im Juli so stark geschrumpft wie seit zwei 

Jahren nicht mehr. Der Markit-Einkaufsmanagerindex 

lag bei 47,8 Punkten, dem tiefsten 

Stand seit Juli 2013. 

Es war nur eine Frage der Zeit, bis die Aktienblase 

platzt. Es gibt kein ewiges, staatlich 

vorgeschriebenes Wachstum von 7–10 Prozent 

pro Jahr – auch nicht in der Planwirtschaft 

China. Anfang Juli musste die chinesische 

Börsenaufsicht wegen Panik 1.400 

Unternehmen vom Handel aussetzen. Binnen 

drei Wochen verlor die Shanghaier Börse, 

in den letzten beiden Juniwochen und in der 

ersten Juliwoche trotz staatlicher Eingriffe 

ca. ein Drittel an Wert. Das ist der größte 

Kursrutsch seit mehr als 20 Jahren. Chinas 

Aktienmarkt verlor binnen weniger Tage 

bis zu vier Billionen Dollar an Wert. Die chinesische 

Regierung reagierte mit erheblichen 

Eingriffen wie der Erhöhung der Liquidität 

im Handel, Senkung der Zinsen auf ein 

Rekordtief, Aussetzung von fast 50 Prozent 

aller Aktien, dem Beschluss von Konjunk- 

turspritzen und Stützungsmaßnahmen. Zudem 

erhielten an der Börse notierte 

Unternehmen die Genehmigung, sich 

selbst vom Handel auszusetzen. 

Also Planwirtschaft vom allerfeinsten. 

Kurzfristig konnte die Regierung 

den Kursrutsch zunächst erfolgreich 

stoppen und eine Gegenbewegung 

erreichen. Der Leitindex erholte sich 

von seinem Tief am 8. Juli 2015 um 

16 Prozent. Am 27. Juli 2015 war es 

dann vorbei mit der „Erholung“. 

Am diesem besagten Tag kannte der 

Leitindex Shanghai Composite nur 

noch einen Weg – den nach unten. 

Innerhalb nur eines Tages ist der Aktienmarkt 

um 8,5 Prozent eingebrochen. 

An der Börse in Shanghai 

wurden fast 630 Milliarden Dollar, 

das entspricht ungefähr der dreifachen 

Wirtschaftsleistung Griechen- 

Matthias Weik und Marc Friedrich 

Foto: © Christian Stehle, Asperg 

Die beiden Ökonomen, Querdenker und 

Honorarberater Matthias Weik und Marc 

Friedrich schrieben 2012 den Bestseller “Der 

größte Raubzug der Geschichte – warum die 

Fleißigen immer ärmer und die Reichen immer 

reicher werden“. Es war das erfolgreichste 

Wirtschaftsbuch 2013. 

Mit ihrem zweiten Buch, „Der Crash ist die 

Lösung – Warum der finale Kollaps kommt 

und wie Sie Ihr Vermögen retten“, haben sie es 

bis auf Rang 2 der Spiegel Bestsellerliste 

geschafft sowie auf Rang 1 im Manager 

Magazin und Handelsblatt. In ihm haben sie 

u.a. die EZB Leitzinssenkung und Minuszinsen 

für die Banken, die Absenkung des Garantiezins 

bei den Lebensversicherungen sowie den 

Ausgang der EU-Wahl richtig prognostiziert. 

Der Crash ist die Lösung war das erfolgreichste 

Wirtschaftsbuch 2014. 

Weitere Informationen über die Autoren 

finden Sie unter: www.friedrich-weik.de 

und bei Facebook.

WIRTSCHAFT 

Aktienmärkte 

lands, vernichtet. Es ist der größte Tagesverlust 

des Shanghai Composite seit Februar 

2007. Im Juli 2015 ist der Shanghai Composite 

Index um 13,4 Prozent gefallen. Trotz 

beispielloser Interventionen der Regierung 

zur Stützung des Marktes war es der schlechteste 

Monat für chinesische Aktien seit Oktober 

2009. 

Nicht zu verkennen ist jedoch, dass selbst 

nach dem Absturz vom 27. Juli .2015 der 

Shanghai Composite auf 12-Monats-Sicht 

Märkte intervenieren, wird ein Margin 

Call-Desaster drohen. Unter einem Margin 

Call bezeichnet man den Anruf eines Brokers 

an einen Kunden mit Margin Account 

(Depot mit dem Wertpapiere auf Kredit gekauft 

werden). Unterschreitet der Wert der 

gekauften Papiere eine bestimmte Grenze 

und ist der Investmentkredit somit nicht 

mehr gedeckt, hat der Inhaber des Margin 

Accounts zwei Möglichkeiten: entweder er 

schießt neues Kapital nach, was für viele 

Anleger voraussichtlich schwierig sein wird, 

Euro) aufgebracht, um einen fatalen Crash 

abzuwenden. Wir sagen ganz klar: dies wird 

lange nicht genug sein. 

Laut dem weltgrößten Hedgefonds Bridgewater 

beliefen sich allein die Margin 

Account-Positionen am Markt vor dem 

Crash auf knapp drei Billionen Yuan (circa 

441 Milliarden Euro). Logischerweise sind 

all diejenigen Investmentpapiere nicht dabei, 

welche mit Eigenkapital gekauft wurden, 

und eventuell von verunsicherten Anlegern 

Foto: © Creative Collection 

noch immer 78,44 Prozent im Plus liegt. 

Dies nützt vielen Privatanlegern jedoch 

reichlich wenig. Denn sie haben einen groben 

Kapitalfehler begangen. Fataler Weise 

haben viele von der Gier getriebenen Anleger 

ihre Aktien auf Pump gekauft. Viele von 

ihnen stehen jetzt vor dem finanziellen Ruin. 

Äußerst verheerend ist nicht nur, dass auf 

Kredit spekuliert wurde, sondern, dass bis 

dato nicht bekannt ist in welcher Höhe 

und insbesondere mit welchem Hebel. Die 

Regierung in Peking wird gezwungen sein 

Billionen an Yuan bereitstellen zu müssen, 

um den großen Crash verhindern zu können. 

Das Vertrauen in die Regierung und die 

Stützungsmaßnahmen erodiert aber weiter 

– auch am folgenden Tag ging es weiter abwärts 

– um über 4 Prozent. Auch am ersten 

Handelstag im August ging es weiter Berg 

ab an den Aktienmärkten 

Das Margin Call-Desaster 

Sollte die Regierung nicht massiv in die 

oder er muss Wertpapiere verkaufen – egal, 

ob das für ihn einen Gewinn oder Verlust 

bedeutet. 

In China könnte dies zu einer Kettenreaktion 

astronomischen Ausmaßes führen. Diese 

wird folgendermaßen aussehen, sollte die 

Regierung in Peking nicht massiv und 

mit unvorstellbar viel Geld eingreifen. Die 

Kurse fallen weiter, mehr und mehr Margin 

Accounts fallen unter einen kritischen Wert, 

folglich müssen immer mehr Anleger verkaufen, 

um das erforderliche Geld an ihre 

Broker nachschießen zu können. Dies 

wiederum drückt die Preise weiter in den 

Keller und löst neue Margin Calls beziehungsweise 

Stop-Losses (der Anleger bestimmt 

einen Kurs unterhalb der aktuellen 

Notierung, bei dem ein Verkaufsauftrag für 

das Papier ausgelöst werden soll) aus. 

Bisher hat die chinesische Regierung knapp 

860 Milliarden Yuan (circa 126 Milliarden 

veräußert werden. Der Banker David Cui 

von der Bank of America Merrill Lynch 

spricht sogar von einem Margin-Volumen in 

der Größe von 3,7 Billionen Yuan (circa 

544 Milliarden Euro), welches durch einen 

einfachen Hebel doppelt wirkt. Cuis Schätzungen 

zufolge werden am Markt insgesamt 

Positionen im Wert von sage und schreibe 

7,5 Billionen Yuan (über eine Billion Euro) 

mit geliehenem Geld gehalten. Dies entspricht 

knapp 13 Prozent der gesamten 

Marktkapitalisierung aller auf dem chinesischen 

Festland notierten Aktien. Nirgendwo 

auf der ganzen Welt wird – in Relation zur 

Marktkapitalisierung – derart massiv auf 

Kredit investiert. Unserer Ansicht nach ist 

der chinesische Aktienmarkt gegenwärtig 

eine tickende Zeitbombe. Chinas Aktienmarkt 

steht auf verdammt dünnem Eis und 

es ist lediglich eine Frage der Zeit bis es zum 

gigantischsten Margin Call kommen wird. 

Tritt dieser Fall ein, wird China global die 

Aktienmärkte in den Abgrund ziehen. 


WIRTSCHAFT 

Forschung 

Digitale Demenz in Deutschland 

LÄSST UNSER 

GEDÄCHTNIS NACH? 

Hand aufs Herz: Haben Sie Ihre eigene Handy-Nummer im Kopf? 

Und wie viele Geburtstage Ihrer Lieben fallen Ihnen ohne Hilfsmittel 

ein? Die digitale Technik macht unser Leben leichter. Ein 

Klingelton des Handys erinnert uns an wichtige Termine. Aber 

macht uns diese Technik nicht auch ein klein wenig dümmer? 

Von 

„Digitaler Demenz“ 

wird gesprochen, wenn jemand auf 

Grund von zu viel Umgang mit elektronischen 

Geräten aufhört selbst zu denken und sein 

Gedächtnis nicht mehr benutzt. Noch ist 

sich die Wissenschaft nicht einig darüber, ob 

Smartphone, Tablet, GPS und Co. unsere 

Gedächtnisleistung beeinträchtigen. 

Das Institut myMarktforschung.de hat im 

Rahmen einer repräsentativen Umfrage mit 

1.000 Teilnehmern untersucht, wie es um 

die Merkfähigkeit der Deutschen bei wichtigen 

Terminen, Geburtstagen und Telefonnummern 

bestellt ist. Demnach gab jeder 

siebte der Befragten an, dass er keine Rufnummer 

von Freunden, Bekannten und Familienmitgliedern 

auswendig kennt, fast ein 

Drittel der deutschen Handybesitzer kennt 

weder die Handynummer des Partners noch 

seine eigene Handynummer auswendig. Die 

Handynummer der besten Freundin bzw. 

des besten Freundes hat nur noch etwa jeder 

Sechste im Kopf. 

Zettel oder Smartphone? 

Wenn es um die Geburtstage von Freunden, 

Bekannten und Familie geht, ist 

es scheinbar sehr gut um das Erinnerungsvermögen 

bestellt: Die Deutschen 

schätzen, dass sie durchschnittlich vierzehn 

Geburtstage aus ihrem persönlichen 

Umfeld auswendig kennen, dabei meinen 

Frauen, im Schnitt sechzehn Geburtstage zu 

kennen, Männer hingegen nur elf. 

Über drei Viertel der Deutschen sind 

Besitzer eines Notebooks/Laptops und eines 

Smartphones und nutzen mindestens einmal 

am Tag das Internet. Wichtige Termine 

werden von einem Viertel der Befragten 

direkt in das Smartphone oder den PC eingetragen, 

ein Fünftel nutzt die digitale Erinnerungsfunktion 

mindestens ein Mal am Tag. 

Die Mehrheit der Deutschen vertraut allerdings 

auf nostalgische Gedächtnisstützen 

wie den handschriftlichen Vermerk im Kalender 

oder auf einem Notizzettel. Knapp 

jeder Zehnte behält wichtige Termine sogar 

im Kopf. Im geschlechtsspezifischen Vergleich 

ist festzustellen, dass nur jede fünfte 

Frau ihre Termine digital vermerkt, bei den 

Männern geht fast jeder Dritte so vor. 

Wann ist der Kopf frei? 

Ob diese Zahlen alarmierend sind, wird 

sich wohl erst in einigen Jahren oder gar 

Jahrzehnten herausstellen. Inzwischen gibt 

es auch Studien, die besagen, dass die Furcht 

vor digitaler Demenz unbegründet sei. Vielmehr 

müsse sich das Gehirn durch die technischen 

Hilfsmittel mit weniger Ballast 

herumschlagen und es würden Hirnkapazitäten 

frei, die insbesondere das kreative 

Denken beflügelten. Wichtig scheint hierbei 

jedoch, dass der Mensch seiner Technik 

auch vertraut, d. h., dass er jederzeit auf 

seine E-Mail-Kontakte, Telefonnummern und 

Wegbeschreibungen zurückgreifen kann. Fehlt 

dieses Vertrauen, dann ist auch der Kopf 

im wahrsten Sinne des Wortes nicht frei. 

Der Hirnforscher Hans-Peter Thier hält den 

Begriff der digitalen Demenz für verfehlt. In 

einem Interview mit „Der Welt“ sagte er: 

„Unter Demenz versteht die Medizin einen 

Verlust ursprünglich verfügbarer kognitiver 

Fertigkeiten – einen Verlust des Gedächtnisses, 

eine Einschränkung des Denkvermögens, 

Orientierungsstörungen und letztendlich 

einen Zerfall der Persönlichkeitsstruktur. 

Was immer die Nutzung digitaler Medien 

im Gehirn machen mag – es gibt keinerlei 

Evidenz dafür, dass sie zu fassbaren krankhaften 

Veränderungen im Gehirn führt.“ 

Fest steht, dass noch viele Studien nötig sind, 

um den Einfluss digitaler Medien auf den 

Einzelnen und die Gesamtgesellschaft zu 

erforschen. 


WIRTSCHAFT 

Commerzbank AG 

Martin Blessing im Gespräch 

von Dr. Eike Birck 

Es war wieder ein höchst interessanter Abend im Wirtschaftsclub Düsseldorf. Der Vorstandschef 

der Commerzbank AG Martin Blessing stellte sich den zum Teil kritischen Fragen des Chefredakteurs 

der Rheinischen Post Michael Bröcker. Das Publikum erlebte einen aufgeschlossenen und 

schlagfertigen Vorstandschef, der sich im Anschluss an die Podiumsdiskussion noch viel Zeit für 

Fragen und Gespräche nahm. 

Michael Bröcker, Martin Blessing (v.li.) 

Hans-Joachim Driessen, Nazif Destani, Martin Blessing (v.li.) 

vorne: Rüdiger Goll 

Foto: © Hans-Jürgen Bauer 



column 

Nicht nur für die Banken stellt das Jahr 

2008 eine Zäsur dar. Auch viele Unternehmer 

und Bürger erinnern sich mit 

Schrecken an die Banken- und Finanzkrise 

mit ihren weitreichenden negativen Konsequenzen. 

Auch für die Commerzbank war 

die Krise ein schwerer Schlag, wie Martin 

Blessing offen einräumte. Betrug die Bilanzsumme 

Ende 2008 noch 1.100 Milliarden 

Euro, so sind es heute noch 600 Milliarden 

Euro. „Es waren schwierige Zeiten“, erinnert 

sich der Vorstandsvorsitzende, der 

aus einer alteingesessenen Banker-Familie 

stammt. „Meine Kollegen und ich sind 

viele wichtige Themen angegangen und 

haben vieles richtig gemacht. Wir haben die 

Kapitalsituation der Bank verändert und 

Risiken abgebaut.“ 

Gesundes Wachstum 

In der Krise stieg der Bund als Aktionär ein 

und erwarb ein Viertel der Aktien, damit 

war die Commerzbank gerettet. Ein Schritt, 

für den sich der 52-Jährige noch heute 

dankbar zeigt. Er denkt dabei insbesondere 

an die Steuerzahler. Für 2015 und 2016 

ist Martin Blessing zuversichtlich, dass die 

Commerzbank Gewinne einfahren wird. 

„Vertrauen“ ist für ihn ein ganz wichtiger 

Schlüsselbegriff. „Wir müssen darüber reden, 

was wir anders machen als andere“, 

betont er. „Früher wurde der Erfolg nur am 

Umsatz gemessen. Heute haben wir drei 

Faktoren: Qualität, Wachstum und Umsatz, 

der jetzt aber nur noch lediglich ein Drittel 

ausmacht.“ Unter Qualität versteht der Banker 

Kundenzufriedenheit, die bei 12.000 

Kunden abgefragt wird. Die Kunden sollen 

Auskunft darüber geben, ob sie die Commerzbank 

weiterempfehlen würden. Wachstum 

bedeutet die Gewinnung von Neukunden. 

Seit Ende 2012 ist die Commerzbank 

netto um 600.000 Kunden gewachsen. Im 

vergangenen Jahr konnte ein operatives 

Ergebnis von 420 Millionen Euro erzielt 

werden. Für das kommende Jahr hat es sich 

der Vorstandsvorsitzende auf die Fahnen 

geschrieben, mindestens 500 Millionen Euro 

vor Steuern zu verdienen. 

Filialen vs. online? 

Ein wichtiger Aspekt ist für den Vorstandsvorsitzenden 

das Thema Filialen und online. 

Auch wenn Martin Blessing davon 

ausgeht, dass von den bundesweit weit über 

30.000 Banken und Sparkassen in den 

nächsten Jahren etwa ein Drittel schließen 

wird, will er die Filialen nicht missen. 

„Etwa 15 Prozent unserer Kunden sind reine 

Online-Kunden. Ich gehe davon aus, 

dass der Anteil dieser Kunden noch weiter 

steigen wird. Allerdings gibt es immer auch 

einen Teil – und den wird es wahrscheinlich 

immer geben –, der sich für bestimmte 

Geschäftsbereiche lieber in einer Filiale 

beraten lassen möchte. Das kann eine Baufinanzierung 

oder auch ein Anlagegeschäft 

sein. Wenn jedoch die Kunden tendenziell 

seltener in die Filialen gehen, dann werden 

Größe und Lage der einzelnen Filiale immer 

wichtiger. Diese Faktoren müssen an 

die veränderte Situation angepasst werden, 

denn die Auslastung muss letztlich durch 

das Wachstum gesteigert werden.“ 

Früher haben Kunden ihre Bank danach 

ausgewählt, ob sie in der Nähe lag. Zu 

Zeiten des Internets ist dieser Aspekt 

zweitrangig, denn im Netz ist jede Bank 

gleich nah oder eben gleich weit weg. 

„Entscheidend ist dann das Angebot. Wir 

können 

mittlerweile 

viele unserer Produkte 

online anbieten, sodass 

der Kunde die 

Möglichkeit hat, den 

Abschluss dann zu tätigen, 

wenn er möchte. 

Wir haben in 

diesem Bereich den 

strategischen Vorteil, 

dass wir oft schneller 

Zur Person 

Martin Blessing 

und flexibler sind als andere Banken und 

Sparkassen. Allerdings sehe ich weiterhin 

die Notwendigkeit von Filialen. Die Menschen 

möchten sehen, wo ihr Geld ist. Und 

falls es mal Schwierigkeiten geben sollte, 

möchte man mit einem vertrauten Mitarbeiter 

sprechen. Das finde ich sehr nachvollziehbar.“ 

Die Prognosen, dass künftig 

gar kein Bargeld mehr benötigt wird und 

alles mit Karte bezahlt wird, hält Martin 

Blessing zwar für möglich, glaubt aber eher 

an eine schrittweise Veränderung im Verhalten 

der Kunden. 

Welche Anlage ist die richtige? 

Beratungsbedarf besteht nach wir vor bei 

den Anlagemöglichkeiten – gerade auch in 

Zeiten von geringer Rendite, wobei Martin 

Blessing darauf aufmerksam macht, dass 

ein Unterschied zwischen der nominellen 

und der realen Rendite besteht. Welche 

Anlagemöglichkeit empfiehlt der Profi? „Es 

gibt nicht die eine richtige Strategie“, betont 

der Banker. „Momentan ist nur eine hohe 

Rendite zu erzielen, wenn mehr Risiko in 

Kauf genommen wird und längere Laufzeiten 

vereinbart werden. Das ist aber nicht 

für jeden Anleger der Königsweg. Man 

muss genau gucken, welche Strategie zu 

welchem Kunden passt. Generell sollte man 

eine gemischte Anlagestrategie fahren, die 

über eine gute, das heißt breite Streuung 

verfügt. Und nach Möglichkeit sollte das 

Geld langfristig angelegt werden.“ 

geboren am 6. Juli 1963 in Bremen 

verheiratet, drei Töchter 

1983 – 1984 Banklehre bei der Dresdner Bank AG 

1984 – 1987 Studium der Betriebswirtschaftslehre 

an der Universität Frankfurt und der 

Hochschule St. Gallen 

1988 MBA an der University of Chicago 

1989 – 1996 McKinsey, Frankfurt am Main und New York 

Berater, 1994 Wahl zum Partner 

1997 – 2000 Dresdner Bank AG, Frankfurt am Main, 

Mitleiter des Geschäftsbereiches Private Kunden 

2000 – 2001 Advance Bank AG, München, Vorstandssprecher 

seit 01.11.2001 Mitglied des Vorstands Commerzbank AG, 

Frankfurt am Main 

seit 15.05.2008 Sprecher des Vorstands 

seit 07.05.2009 Vorsitzender des Vorstands 

zuständig für 

• Business Segment Central & Eastern Europe 

• Group Communications 

• Group Development & Strategy 

• Group Legal

WIRTSCHAFT 

Messe Düsseldorf 

EINE ERFOLGSSTORY 

Dieter Knaut im TradeTalk-Interview 

mit Werner M. Dornscheidt 

Seit über elf Jahren ist Werner Matthias Dornscheidt Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Messe Düsseldorf GmbH. Einer der führenden 

Messen weltweit. Mit TradeTalk hat der „Messe-Macher“ über 

Umsätze und internationale Entwicklungen gesprochen – und verraten, 

was aus dem Marzipan-Pullmann zu seinem Geburtstag wurde. 

Der Konzernumsatz der Messe Düsseldorf GmbH wurde im vergangenen 

Jahr auf 412 Millionen Euro gesteigert. Woran lag das? 

An uns (lacht). Im Ernst: das lag am nachhaltigen Wirtschaften und 

am Messezyklus. Nicht jedes Jahr finden alle Fachmessen statt. Treffen 

einige aufeinander, können wir das Ergebnis steigern. Faustregel: 

der Umsatz in geraden Jahren ist höher als in ungeraden. 30 Prozent 

des Umsatzes machen wir im Ausland. In 2014 haben wir 58 Millionen 

Euro Gewinn erzielt. Positiv für unsere Eigentümer und für uns. 

Denn unser größtes Pfund ist, dass wir am Messeplatz Düsseldorf 

ohne Subventionen arbeiten können. Investitionen beispielsweise ins 

Gelände stemmen wir aus eigener Kraft. Diese wirtschaftliche Unabhängigkeit 

garantiert Handlungsfähigkeit – gerade mit Blick auf die 

nationale und internationale Konkurrenz. Und bringt uns gleichzeitig 

in die Lage, unseren Anteilseignern etwas zurückzugeben. 

In welche Projekte wollen Sie künftig den erwirtschafteten Gewinn 

investieren? 

Wir investieren in unser bestehendes Programm, das bereits sehr 

ausgewogen ist. Wir investieren in neue Veranstaltungen, von denen 

wir Wachstum erwarten, wie die Energy Storage – Energiespeicherung 

ist ein großes Thema. Wir investieren in den Kundenservice – 

Stichwort Digitalisierung – und natürlich in das Gelände, rund 600 

Millionen Euro. Unser Konzept „Messe Düsseldorf 2030“ zielt auf die 

Optimierung des Auslandsgeschäfts und des internationalen Vertriebs. 

Damit wir unseren Kunden ausgewählte Messethemen in den 

wichtigsten Märkten der Welt anbieten können, und zwar auf Düsseldorfer 

Niveau. Dazu gehört auch die Stärkung unseres Netzwerks von 

Töchtern, Beteiligungen und Auslandsvertretungen. Die Bevölkerung 

nimmt uns eher durch die boot oder den CARAVAN SALON 

wahr, aber unsere Innovations- und Umsatzträger sind größtenteils 

internationale Fachmessen aus dem Maschinenbau- bzw. 

Investitionsgüterbereich. 

Wie ist die momentane Situation in Russland? 

Mit 73 Auslandsvertretungen sind wir in 134 Ländern präsent. Wir 

haben acht Tochtergesellschaften, die Kontinente abdecken, u.a. in 

China, ASEAN und Indien. In Russland sind wir schon seit 51 Jahren 

vertreten, übrigens als erste westliche Messegesellschaft überhaupt. 

Mit diesen Erfahrungen im Rücken heißt es also erstmal: Ruhe 

bewahren. Die russische Wirtschaft ist momentan in der Krise, ja. 

Zur Person 

Werner Matthias Dornscheidt 

Der Dipl.-Betriebswirt begann seine Laufbahn 1979 als 

Referent im Zentralbereich Auslandsmessen der 

damaligen Düsseldorfer Messegesellschaft mbH – NOWEA. Nach 

kurzer Tätigkeit bei der Tochtergesellschaft Internationale Messe 

Marketing GmbH war Werner Matthias Dornscheidt von 1984 bis 

1986 bei der NOWEA International GmbH zuständig für die 

neuen Projekte in Drittländern. Zwischen 1986 und 1990 war er 

als Abteilungsleiter zuständig für Messen und Verkaufsförderungsveranstaltungen 

im Auftrag der Centralen Marketing-Gesellschaft 

der deutschen Agrarwirtschaft (CMA), bevor er 1990 als Stellvertreter 

des Geschäftsführers der Messe Düsseldorf International GmbH 

für alle Auslandsveranstaltungen der Gesellschaft verantwortlich 

zeichnete. 1999 wechselte Dornscheidt als Vorsitzender der 

Geschäftsführung zur Messe Leipzig GmbH. Als Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Messe Düsseldorf GmbH kehrte der Vater 

von zwei Söhnen am 1. Januar 2004 in seine Heimat an den 

Niederrhein zurück. 


column 


in Zahlen 

• 19 Hallen 

• Gesamtfläche: 305.400 m², 

davon verfügbare 

Hallenfläche: 262.400 m², 

Freifläche: 43.000 m² 

• Vermietung 2014 / netto: 1.315.625 m² 

• 50 Fachmessen am Standort Düsseldorf, 

darunter 24 Weltleitmessen 

• 36 Messen in Düsseldorf in 2014, 

davon 21 Eigenveranstaltungen und 

15 Partner- und Gastveranstaltungen 

• 73 Internationale Vertretungen für 

134 Länder 

• mehr als 60 Jahre Auslandsmesseerfahrung 

weltweit 

• rund 100 Veranstaltungen 

im Ausland jährlich 

• 31.269 Aussteller 2014 in Düsseldorf, 

70 % aus dem Ausland 

(Eigenveranstaltungen) 

www.messe-duesseldorf.de 

Mehrwert 

für Düsseldorf 

Fotos: © Messe Düsseldorf 


WIRTSCHAFT 


Viele Unternehmen haben keinen Zugang 

zu Devisen und können nicht investieren. 

Importe verschieben sich wegen der Sanktionen 

von der EU auf China. Wenn die 

schlechte Absatzsituation so bleibt, wird sie 

auf längere Sicht auch die einzelnen Messen 

beeinflussen, ganz klar. Aber wir sind gut 

aufgestellt und genießen in Russland großes 

Vertrauen unsere Partner und Kunden. Die 

Ereignisse in der Ukraine haben sich schon 

auf das Messegeschäft ausgewirkt. Drei Messen 

im Umfeld von Donezk mussten wir aus 

Sicherheitsgründen absagen. 

Wie stark ist der Wettbewerb unter den 

deutschen Messegesellschaften? 

Der Wettbewerb ist stark. Wir haben in 

Deutschland 68 Messegesellschaften, davon 

sieben große. Diese sind in der Gemeinschaft 

Deutscher Großmessen (GDG) organisiert. 

Die anderen im Ausstellungs- und 

Messe-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft 

(AUMA). Weltweit gibt es 140 Leitmessen, 

allein 90 finden in Deutschland statt. Davon 

24 in Düsseldorf. Unsere Messegesellschaft 

ist Marktführer. Als Vize-Vorsitzender des 

AUMA sage ich das durchaus mit einer 

kleinen Prise Stolz. Diese Position müssen 

wir halten. 

Was bedeutet aus Ihrer Sicht die Messe 

Düsseldorf für die Stadt Düsseldorf? 

Umwegrendite und internationales Flair! 

Die Messe ist ein Mehrwert für Düsseldorf: 

der siebenfache Umsatz, den die Messe erwirtschaftet, 

kommt der Region zugute. 

Heißt: wenn die Messe Düsseldorf GmbH 

350 Million erwirtschaftet, hat die Region 

einen Umsatz von über 2,4 Milliarden Euro. 

Sei es durch Hotelübernachtungen, Taxifahrten 

oder Restaurantbesuche, Einzelhandel, 

Subunternehmer, Auf- und Abbaukräfte, 

die übernachten müssen, etc. Bedeutet: hohe 

Gewerbesteuereinnahmen für die Stadt. Sie 

profitiert von den Synergieeffekten einer 

international tätigen Messegesellschaft: bis 

zu 80 Prozent der Aussteller und 60 Prozent 

der Besucher kommen aus dem Ausland an 

den Rhein. Und im Ausland selbst agieren 

unsere Töchter als „Botschafter“ der Stadt. 

Welche Messen begeistern Sie? 

Jede. Messen haben alle ihren eigenen 

Charakter und ihren eigenen Charme. Besonders 

interessant finde ich unsere Maschinenbaumessen 

oder die MEDICA als weltgrößte 

Medizinmesse, natürlich hängt mein Herz 

auch an der boot und der ProWein. Wir haben 

im Grunde alle Innovationsträger der Welt 

hier vor Ort. Ein faszinierender Schmelztigel. 

Die Messe Düsseldorf spielt in der 1. Liga. 

Was tun Sie, damit das so bleibt? 

Weitermachen wie bisher. International 

denken, aber auch lokal handeln: das Messegelände 

auf Top-Niveau halten, das globale 

Portfolio ausbauen, sich vertrieblich neu aufstellen, 

indem wir u. a. einige Produktfamilien 

highlighten, Trends wie die Digitalisierung 

adaptieren, Messen an der homebase 

stabilisieren und die Nomenklaturen aktuellen 

Branchentrends anpassen. Gemeinsam 

mit unseren Partnern aus der Industrie, die 

das Ohr am Weltmarkt haben. Aber wir 

schauen auch über den Tellerrand hinaus: 

Mit welchen Kongressen können wir unsere 

Messen inhaltlich aufladen? Welche gesellschaftlich 

relevanten Problemlösungen bieten 

wir an? Hier sind wir als Veranstalter 

der interpack Initiator der SAVE FOOD- 

Initiative und Partner der Welternährungsorganisation 

(FAO). Nicht zu vergessen die 

Deutschen Häuser, die wir bei den olympischen 

und paralympischen Spielen organisieren 

und betreiben. Das alles geht nur mit 

einer gehörigen Portion Herzblut und einem 

gut funktionierenden Messe-Team. 

Worauf freuen Sie sich nach einer Reise, 

wenn Sie nach Düsseldorf zurückkommen? 

Auf meine Familie, meine Freunde, den Italiener 

bei uns um die Ecke in Gerresheim, 

unsere Messe. Düsseldorf ist meine Heimat, 

„hier kennst du jeden“ mein Grundgefühl. 

Ich war 21 Jahre im Auslandsmessegeschäft 

tätig und etwa acht Monate im Jahr unterwegs. 

Da lernt man seine Heimat sehr zu 

schätzen. Ich muss auch im Urlaub nicht 

mehr weit weg fliegen. 

Zu Ihrem 60. Geburtstag hat Ihnen die Stadt 

Düsseldorf einen Mercedes Pullmann aus 

Marzipan geschenkt … 

Ja, großartig, der Pullmann. Und viel zu schade 

zum essen. Ich habe ihn in mein Büro 

gestellt, aber die Sonneneinstrahlung nicht 

bedacht. So schnell können sich Träume 

auflösen (lacht). 

Herr Dornscheidt, Sie haben in Ihrem Berufsleben 

eine Vielzahl von Städten bereist. 

Ihre Lieblingsstadt ist …. 

Sydney, Rom und natürlich mein Heimatstadtteil 

Gerresheim (Stadtteil von Düsseldorf/Anm. 

der Redaktion). 

Wie entspannt der „Messemacher“ Werner 

M. Dornscheidt nach getaner Arbeit? 

Bei mir ist jeder Tag anders. Oft habe ich 

abends oder an den Wochenenden berufliche 

Termine. Aber das bin ich, das mache 

ich gern, quasi als „Überzeugungstäter“. Wenn 

ich frei habe, bin ich zu Hause, mache mit 

meiner Frau und unserem Hund Spaziergänge 

oder kümmere mich um das, was für jeden 

im Alltag so ansteht. Sport? Wird vertagt. 

Vielen Dank für das Gespräch. 

Foto: © Messe Düsseldorf 


WIRTSCHAFT 

Immobilien 

KAUFEN 

ODER 

MIETEN 

Immobilien sind gefragt 

Einer Studie der Postbank zufolge ist bei den derzeitigen Finanzierungsbedingungen 

der Kauf einer 110-m²-Wohnung fast in ganz 

Düsseldorf günstiger als Mieten. Die einzigen Ausnahmen bilden 

die Altstadt, Oberkassel und Unterbilk/Hafen. Beim Kauf sind in 

den meisten Gebieten monatliche Ersparnisse von mindestens 100 Euro 

möglich. In 13 Gebieten liegt der monatliche Kaufvorteil sogar über 

200 Euro, in 8 Gebieten bei 300 Euro und darüber. 

Immobilienwirtschaft vom demographischen Wandel beeinflusst 

Die Einwohnerzahl Düsseldorfs wächst stetig an. Die wachsende 

Wohnungsnachfrage sorgt in der nordrhein-westfälischen Landeshauptstadt 

für stabil hohe Preise. Deshalb werden in jüngerer Zeit 

auch Industrie-Ruinen und Brachen in Wohnraum verwandelt. 

Derzeit boomt die Baubranche. 

Aber auch der demographische Wandel hat einen erheblichen Einfluss 

auf die Immobilienwirtschaft. Unsere Gesellschaft wird immer 

älter – und aktiver. Die Zeiten, in denen ein Haus gekauft wurde 

und idealerweise bis zum Lebensende bewohnt wurde, sind seltener 

geworden. Heute möchte die Generation 60+, wenn sie in den 

Ruhestand eintritt, noch mal etwas völlig anderes machen, Reisen 

zum Beispiel, und sich nicht mehr um ein Haus kümmern, das 

Der Kauf einer Immobilie ist oftmals eine sehr emotionale Entscheidung. Dank des niedrigen 

Zinsniveaus besteht seit einigen Jahren ein ungebrochener Trend, Eigentum zu schaffen, da andere 

Anlagemöglichkeiten nicht mehr so sicher sind. Nach wie vor ist die Lage einer Immobilie ein 

ausschlaggebender Faktor. 

eventuell nach dem Auszug der Kinder zu groß geworden ist. Diese 

Generation sucht in dieser Lebensphase nach überschaubaren 

Eigentumswohnungen, die zumindest barrierearm und damit altersgerecht 

sind. Dazu gehören neben einer optimalen Verkehrsanbindung 

auch die Einkaufsmöglichkeiten, Ärzte und Apotheken, die zu Fuß 

oder mit einem Rollator zu erreichen sind. Für Familien mit Kindern 

gibt die Nähe zu Schulen oder Kindertagesstätten den Ausschlag. 

Umweltbewusste Käufer 

Neben Lage, Ausstattung und Infrastruktur ist die energetische Bilanz 

der Immobilie entscheidend. Die Käufer sind umweltbewusster 

geworden und möchten keine Energiefresser haben. Künftig wird 

noch die Vernetzung der Häuser eine größere Rolle spielen, d. h., dass 

man kabellos via Smartphone Heizung, Jalousie, Haushaltgeräte 

und vieles mehr steuern kann, auch wenn man nicht zu Hause ist. 

Grafik: © postbank 

Momentan spielt es beim Kauf keine Rolle, ob neue oder gebrauchte 

Immobilien angeboten werden, ob Doppelhaushälfte, Einfamilienhaus 

oder Eigentumswohnung – stimmen Lage und Ausstattung, 

sind diese Objekte verkäuflich. Zwar ist ein Hauskauf nicht mehr 

eine Entscheidung für das ganze Leben, aber das neue Zuhause 

macht einen großen Teil der Lebensqualität aus. Ein Trend wird 

sich voraussichtlich nicht ändern: Der Kauf einer Immobilie ist und 

bleibt auch eine emotionale Entscheidung. 

Je dunkler das Grün wird, desto mehr lohnt sich der Kauf.** 

Nur Zinsen berücksichtigt, keine Tilgung (da Vermögensaufbau); Annahme: 20 Prozent Eigenkapital, wie von Verbraucherschützern empfohlen. 

** In weißen Kartenausschnitten ist die Datenbasis für einen Miet-/Kauf-Vergleich bei 110-m²-Wohneigentum zu gering. 


WIRTSCHAFT 

Deutsche Post 

WER BRAUCHT 

NOCH DIE POST? 

von Jessica Hellmann 

Im Zeitalter der Digitalisierung hat es der gute alte Brief zunehmend schwer. Doch obwohl 

häufig auf elektronischem Wege kommuniziert wird, transportiert die Post jährlich noch immer 

17 Milliarden Sendungen. Beim Dinnertalk im Wirtschaftsclub sprach Dr. Achim Dünnwald, 

CEO des Unternehmensbereiches Post – eCommerce – Parcel der Deutschen Post DHL, im 

April über die Zukunft des Briefes und gab einen Einblick in das Bonner Unternehmen. Der 

provokante Titel seines Vortrages: „Wer braucht noch die Post?“ 

Achim Dünnwald war sich 

nicht sicher, ob es tatsächlich als 

Zufall gewertet werden kann, 

dass ausgerechnet an jenem 

Abend, an dem er seinen Vortrag 

im Wirtschaftsclub hält, 

der FC Bayern gegen „Porto“ 

spielt. Mit diesem Wortspiel beendete 

er seine Ausführungen 

und sorgte für Erheiterung bei 

den Gästen. Dabei zeigte sein 

Vortrag deutlich, dass sich die 

Post wohl eher mit dem deutschen 

Fußballclub vergleichen 

kann, der die genannte Champions-League-Partie 

mit 6 : 1 

für sich entschied. Schließlich 

ist das Bonner Unternehmen 

ebenfalls äußerst erfolgreich: 

2014 generierte die Deutsche 

Post einen Umsatz von knapp 

Dr. Achim Dünnwald 57 Milliarden Euro und beschäftigt 

weltweit knapp 500.000 Mitarbeiter. Hierzulande zählt die Deutsche 

Post mit 165.000 Beschäftigten zu den größten Arbeitgebern des 

Landes und stellt 0,6 Prozent der sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätze. 

In der Welt und vor allem im Heimatland sei das Unternehmen 

„schon ein Gigant“, sagt Dünnwald und weist darauf hin, 

dass „wir alle mit ihm irgendwie regelmäßig in Berührung kommen“. 

Dennoch müssen sich auch die Bonner auf neue Entwicklungen einstellen. 

Schließlich macht die digitale Kommunikation dem guten 

alten Brief merklich Konkurrenz. Nicht umsonst nannte der Referent 

seinen Vortrag „Wer braucht noch die Post?“. „Den Titel habe ich 

bewusst provokativ formuliert“, erklärt der Postmanager seinen neugierig 

lauschenden Zuhörern. „Welche Antwort ich auf diese 

Frage geben würde, ist klar. Sonst wäre ich vor zwei Jahren nicht 

zur Post gegangen.“ 

E-Commerce im Fokus 

Seine Ausführungen verfolgten letztendlich zwei Ziele: Zum einen 

versuchte Dünnwald den Gästen nahezubringen, wie das Unternehmen, 

das uns sechs Tage in der Woche mit Post versorgt, heute aufgestellt 

ist. Auf der anderen Seite stand die Zukunft im Fokus. „Anfang 

2013 bin ich zur Post gegangen und wurde Vorstand im Unternehmensbereich, 

der damals noch ‚Brief ‘ hieß.“ Vor rund einem Jahr 

wurde der Sektor schließlich in „PeP“ umbenannt, was wiederum 

nichts mit dem Star-Trainer des FCB zu tun hat, sondern für „Post – 

eCommerce – Parcel“ steht. „Wir wollten in der Tat, mit diesem 

Kunstnamen der Tatsache Ausdruck verleihen, dass unser Geschäft 

immer weniger Brief ist und sich immer mehr mit dem Thema 

E-Commerce – also mit Warenversand, Online-Handel und dem was 

hinten rauskommt, nämlich Pakete – beschäftigt.“ 

Um zu verstehen, welche Herausforderungen in Zukunft auf die Post 

zukommen, muss man jedoch zunächst wissen, welch vielfältiges Geschäft 

sie betreibt. „Wir sind in sechs Unternehmensbereiche organisiert.“ 

Neben den Feldern Human Ressources und Finance, sind die 

vier operativen Bereiche Express, Global Forwarding / Freight, Supply 

Chain und PeP vorhanden. Die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens 

habe in erster Linie der ehemalige Vorstandsvorsitzende der 

Deutschen Post AG, Klaus Zumwinkel, bis zu seinem Abgang 2008 

maßgeblich beeinflusst. „Man muss sagen, dass dieser Mann, der 

1990 zur Post gekommen ist, das Unternehmen im Zuge der Privatisierung 

zu einem globalen Logistikkonzern gemacht hat.“ 


column 

Briefgeschäft schrumpft 

Der Unternehmensbereich PeP, für den 

Dünnwald zuständig ist, verantwortet etwa 

ein Viertel des Unternehmensumsatzes. 

„Wir haben im letzten Jahr mit 15,7 Milliarden 

Euro Umsatz abgeschlossen, davon sind 

etwa zwei Drittel das, was wir Post nennen 

und etwa ein Drittel eCommerce – Parcel.“ 

Das eine schrumpfe, das andere wachse: „Es 

ist also absehbar, dass sich die Linien irgendwann 

kreuzen werden.“ Deshalb sei es das 

Ziel, das eCommerce-Geschäft, das schon 

jetzt sehr erfolgreich in Deutschland betrieben 

wird, international entsprechend aufzustellen. 

Der Bereich Post umfasst auf der 

anderen Seite die Briefkommunikation und 

das internationale Briefgeschäft und sei nach 

wie vor „der Kern vom Kern der Post“. 

Dünnwald definiert es folgendermaßen: 

„Das Briefgeschäft ist im Kern die Sicherstellung 

einer Infrastruktur für schriftliche 

Kommunikation. Das Wertversprechen der 

Deutschen Post ist der Betrieb dieser Infrastruktur 

und die Bereitstellung postalischer 

Dienstleistungen bei hoher Qualität und 

erschwinglichen Preisen.“ Man habe im 

klassischen Briefgeschäft zunächst einen 

öffentlichen Auftrag. Schließlich gibt es eine 

Postrichtlinie auf EU-Ebene und ein Postgesetz 

in Deutschland mit verschiedensten 

Verordnungen. 

17 Milliarden Briefe 

„Das Geschäft ist immer noch ziemlich 

groß: Wir transportieren 17 Milliarden Sendungen 

pro Jahr und haben 55.000 Briefzustellbezirke 

sowie 80.000 Leute in der 

Zustellung“, gibt Dünnwald zu bedenken. 

„Selbst wenn sich der Markt verändert – und 

das tut er – wird das Geschäft so schnell 

nicht wegfallen. Es ist immer noch ein hochrelevantes 

Thema und denken Sie sich 

Deutschland mal für einen Moment lang 

ohne diese Infrastruktur.“ Zwar schrumpfe 

das Briefgeschäft in einer Größenordnung 

von –1,5 bis –2,5 Prozent, doch im internationalen 

Vergleich seien das niedrige Zahlen. 

Die umfangreichste E-Substitution gab es 

beispielsweise in Dänemark: In den letzten 

acht Jahren hat man dort etwa 70 Prozent 

der Sendungswerte verloren; der wesentliche 

Treiber sei aber eine funktionierende 

E-Government-Strategie gewesen. 

Neue Anforderungen 

Dennoch stellt sich auch die Post auf neue 

Anforderungen ein: „Ich sehe zwei wesentliche 

Trends: Die digitale Kommunikation 

und das Thema Warenversand.“ Durch 

E-Mail, SMS, WhatsApp, Facebook und Co. 

habe die Kommunikationsintensität zugenommen; 

allerdings werde der Brief weniger 

genutzt, da ein vergleichsweise hoher Aufwand 

dahinter steckt. „Es ist einfach eine 

Bewegung, die man kaum aufhalten kann. 

Allerdings kann auch ich mit meinen Briefprodukten 

vom Thema Online-Versand 

profitieren: Amazon nutzt zum Beispiel 

nicht nur Pakete sondern auch Großbriefe. 

Das ist ein Grund dafür, dass wir gerade bei 

den großformatigen Sendungen positive 

Wachstumsimpulse haben.“ 

Man habe erkannt, wie wichtig das Thema 

Digitalisierung ist und wolle den Markt 

selber mitgestalten. „Deswegen bieten wir 

E-Post an und probieren auch neue Geschäftsfelder 

aus. Manche sind kerngeschäftsnäher, 

andere kerngeschäftsferner, aber wer 

nicht wagt der nicht gewinnt.“ Zu den neuen 

Bereichen zähle beispielsweise der Themenbereich 

Postbus und Postreisen: „Das ist die 

Postkutsche 2.0.“ Zudem wurden „ein paar“ 

Onlinetöchter gekauft. Dennoch soll auch 

weiterhin ins Kerngeschäft investiert, auf 

Qualität geachtet und Wachstumsplattformen 

genutzt werden. „Natürlich wird auch 

der Service nicht vergessen.“ 

Zum Schluss kommt Achim Dünnwald zu 

folgendem Fazit: „Wenn Sie mit Post den 

Brief meinen, dann ist das ein Markt, der 

sich mitten in einer Transformation befindet. 

Unser altes Kerngeschäft, der Transport 

von Papier, schwindet.“ Die Digitalisierung 

werde weiter voranschreiten; Mengen, die 

weg sind, werden nicht wiederkommen. „Dabei 

geht uns alle das Thema an, weil es Teil 

der Daseinsvorsorge ist.“ Die Post habe aber 

eine Strategie und sei für die Zukunft gerüstet. 

„Ich würde frei nach Loriot sagen: ein Leben 

ohne Brief ist möglich, aber sinnlos.“ 

Ein Herz für Postkarten 

In der anschließenden Diskussionsrunde 

offenbarte der Referent dann noch seine Begeisterung 

für eine andere Form der Mitteilung: 

„Die Postkarte ist ein relativ kleines 

Produkt, deren Substitutionsraten höher 

sind als die der anderen Briefformate. Mir 

persönlich liegt sie aber sehr am Herzen.“ 

Deshalb habe er im vorletzten Jahr intern 

eine kleine Initiative ins Leben gerufen. Sie 

trägt den Titel: RDP – Rettet die Postkarte. 

„Sie können Großes erwarten“, sagt er mit 

einem Lächeln. 


Rüdiger Goll und Dr. Achim Dünnwald (v.li) 


WIRTSCHAFT 

Ausgezeichnete Technik 

„ 

Die Zukunft des TV heißt OLED 

LG Electronics setzt auf Innovation 

“ 

Dr. Eike Birck im TradeTalk-Interview mit Martin Winkler 

Gestochen scharfe Bilder, tiefe Kontraste und Schnelligkeit – die LG 

Electronics Deutschland GmbH setzt bei ihren Fernsehern auf die zukunftsweisende 

OLED-Technologie. TradeTalk hat mit Martin Winkler, 

COO, über die neuesten Entwicklungen gesprochen. 

Herr Winkler, im Februar hat LG Electronics ihr weltweites TV- 

Line-up für 2015 in Seoul vorgestellt. Welche Innovationen gibt es? 

Mit der OLED-Technologie erleben wir eine ganz neue Qualität. 

Fernsehen, wie es zuvor noch nie da gewesen ist. Die Smart TVs 

mit webOS-Plattform bieten ein neues Betriebssystem, das bei der 

Bedienung einfach Spaß macht. Die Performance selbst ist großartig. 

Ein starker Trend ist auch bei den 4K Ultra HD-TVs mit Quantum 

Dot-Technologie auszumachen. Die Geräte sind keine Massenware, 

aber bewegen sich in einem erschwinglichen Preissegment. OLED ist 

und bleibt aber eine echte Revolution am Markt. 

Martin Winkler 

war in seiner Karriere bereits in unterschiedlichsten 

Funktionen im Vertrieb und im Marketing tätig und ist ein 

Manager mit langjähriger Führungserfahrung. Zu seinen 

Fachgebieten zählen Telekommunikation und Consumer 

Electronics im deutschen sowie internationalen Umfeld, 

zudem ist er ein Spezialist für Changemanagement. Von 

2004 bis 2014 arbeitete Winkler bei Sony, ab 2012 

verantwortete er dort als Country Head die Geschäfte der 

deutschen Niederlassung der Sony Europe Ltd. 

Bei LG Electronics, wo er im September 2014 als Senior 

Vice President Consumer Business an Bord kam und 2015 

die neue Position als Chief Operating Officer übernahm, 

sind Martin Winkler zusätzlich zu seiner Tätigkeit als 

Leiter der Geschäftsbereiche Consumer Electronics mit 

Home Entertainment und Home Appliances, dem 

IT-Bereich, Mobile Communication sowie Corporate 

Marketing auch die Bereiche Logistik und Innendienst 

unterstellt. 

Was ist das Faszinierende an der OLED-Technologie? 

Entscheidend ist die Bildqualität. OLED Displays kommen ohne Hintergrundbeleuchtung 

aus – über selbstleuchtende Pixel, von denen 

jedes einzelne vom Panel angesteuert wird, lassen sich perfekte 

Schwarztöne und lebensechte Farben erreichen. Das gelingt durch die 

Wahrnehmung von Schwarz im Verhältnis zu Licht – mit unglaublichen 

Kontrasten und natürlichen Farben. Herkömmliche Fernseher 

verfügen über drei Grundfarben: rot, grün und blau. Ein 

OLED-Fernseher hat mit dem weißen Farbton eine Grundfarbe 

mehr. Dadurch wirkt die Darstellung extrem lebendig und realistisch. 

Neben dem Schwarzwert ist ein weiteres Argument für die 

OLED-Technologie der Winkel. Ich könnte selbst in einem Winkel 

von 180 Grad das gestochen scharfe Bild ohne Verzerrungen betrachten. 

Die Farbeffekte verwischen nicht und die Geschwindigkeit des 

Panels im vierstelligen Bereich sorgt für flüssige Bewegungsabläufe. 

Die Reaktionszeit ist unfassbar schnell. Zudem fasziniert mich 

das Design. Der Fernseher wirkt von allen Seiten aus elegant. Das 

Display ist hauchdünn und der Fuß wirkt transparent, so als würde 

er schweben. Das spricht mich sehr an. 

Welchen Fernseher haben Sie zu Hause? 

(lacht) Der wurde gerade ausgetauscht. Jetzt habe ich den LG EG 9609. 


column 

Im Frühjahr/Sommer haben Sie die „LG Wohnzimmer-Tour“ gestartet. 

Wie ist Ihre Bilanz? 

Die Resonanz war unglaublich. Deshalb haben wir die Tour auch verlängert. 

Diese Qualität unserer LG OLED TVs, die ich eben beschrieben 

habe, muss man einfach mal gesehen haben. Begreifen kommt 

von Greifen – oder „Seeing is believing“. Deshalb sind wir mit einem 

Lkw, in dem wir ein Wohnzimmer aufgebaut haben, zu den Fachmärkten 

gefahren und haben die Mitarbeiter und auch Konsumenten 

eingeladen, sich selbst von der neuen Technologie zu überzeugen. 

Wie zum Beispiel den unglaublichen Schwarztönen und der Schnelligkeit. 

So konnten wir den Mitarbeitern alle Fakten über OLED 

vermitteln und sie konnten selbst Vergleiche ziehen. Der Bedarf an 

Schulungen ist groß. Unser Fokus lag bei dieser Aktion auf dem Handel. 

Was dürfen die Besucher der IFA 2015 im September in Berlin erwarten? 

Auf der Messe zeigen wir unser Portfolio, das u. a. aus weißer Ware, wie 

Waschmaschinen und Geschirrspülern, aber auch Handys, Monitoren, 

AV-Systemen und vielem mehr besteht. Unser Fokus liegt klar auf der 

Präsentation der OLED-Technologie und unseren TV-Geräten. Das können 

wir in diesem Jahr auf einer vergrößerten Fläche zeigen. Für uns ist die 

Messe nicht nur wichtig für den Handel, sie ist zugleich Verkaufsfläche. 

Die LG-Fernseher haben schon viele Auszeichnungen bekommen, wie 

gerade den deutschen Plus X Award und in den USA erhielt der EG 9609 

die „King of TV“-Krone. Gibt es eine, die Ihnen besonders wichtig war? 

Das ist richtig. Die Auszeichnungen häufen sich und ich bin mit allen 

höchst zufrieden. Ich könnte da keine besonders hervorheben. Besonders 

freut es mich, wenn unsere Produkte als „best ever“ bezeichnet werden. 

Das zeigt mir, dass unsere Geräte das halten, was sie versprechen. Jetzt im 

August kam übrigens gerade noch eine weitere wichtige Auszeichnung 

hinzu – unser 65EG9609 erhielt als bestes Produkt in der Kategorie 

‚Europäisches Heimkino-TV‘ einen europäischen EISA-Award. 

Apropos Versprechen. LG wirbt mit „Life’s Good“ als Markenversprechen. 

Können Sie das so unterschreiben? 

Die Marke ist Ausdruck einer gewünschten Lebensform. Ob jeder 

diese so erreichen kann, sei dahingestellt. LG möchte einen Beitrag 

leisten, die kleinen Freuden im Leben zu unterstützen. Deshalb ist 

„Life’s Good“ ein Ausspruch, hinter dem ich zu 100 Prozent stehen kann. 

Was unternehmen Sie in Ihrer Freizeit? 

An den Wochenenden bin ich sehr gern auf dem Golfplatz. Zwar bin 

ich ein weniger erfahrener Spieler, aber mit Begeisterung dabei. 

Außerdem habe ich gerade meinen Bootsführerschein gemacht und 

wage mich an das maritime Leben heran. Das ist für mich ein 

Highlight. Im Winter lese ich sehr gern auf meinem Reader. 

Krimis, Fantasy – da bin ich sehr offen. 

Wir danken Ihnen für das Gespräch. 


WIRTSCHAFT 

Igedo Düsseldorf 

ES GILT MIT JEDER 

VERANSTALTUNG 

SICH IMMER WIEDER 

NEU ZU ERFINDEN 

Fotos: © Igedo Düsseldorf 

Sind weitere GALLERY-Formate geplant? 

Momentan fokussieren wir uns auf unsere Homebase und den Standort 

Düsseldorf. Selbstverständlich sind wir immer an Weiterentwicklung 

interessiert, doch ist es ebenso wichtig das bestehende Format 

optimal nach vorn zu bringen! 

Ulrike Kähler, Project Director National Fashion 

Trade Shows bei der Igedo Company 

Dieter Knaut sprach im TradeTalk-Interview mit Ulrike Kähler 

Frau Kähler, gemeinsam mit dem Geschäftsführenden Gesellschafter 

Philipp Kronen leiten Sie die Geschicke der Igedo. Welche Projekte 

haben für Sie momentan höchste Priorität? 

Dies ist sicherlich die Stärkung des Standortes Düsseldorf und damit 

verbunden der anstehende Umzug unseres Messeformats THE GAL- 

LERY in eine neue, spannende Location. 

Welche Aufgaben fordern Sie als Projektleiterin aller Inlandsmessen 

am meisten heraus? 

Es gilt mit jeder Veranstaltung sich immer wieder neu zu erfinden. 

Das Angebot für den Fachbesucher sorgfältig auszuwählen und die 

Präsentation der Aussteller dann in den entsprechenden Nachbarschaften 

einzubinden und dennoch innovativ und übersichtlich sein. 

Hier allem gerecht zu werden ist nicht immer leicht. 

Derzeit ist viel Bewegung 

in der Messelandschaft 

Sie sind ausgebildete Messekauffrau – was hat sich in punkto 

Modemessen in den letzten Jahren am meisten verändert? 

Neben einem veränderten Orderrhythmus in unserer Branche haben 

sich die Art der Präsentation sowie die Geschwindigkeit der Kommunikation 

stark verändert. Insgesamt ist derzeit viel Bewegung in der 

Messelandschaft, wo es gilt, sich neu zu positionieren. Ebenso hat die 

Schnelllebigkeit in der Kommunikation insbesondere durch die sozialen 

Medien stark zugenommen. Hier werden Informationen immer 

schneller verlangt und auch verbreitet. Auch das sind neue Anforderungen 

an einen Messeveranstalter. 

Stichwort Böhler-Werke. Ihre Erwartungen hinsichtlich des Location- 

Wechsels sind? 

Wir sind im positiven Sinne in der Botschaft an der Cecilienallee an 

die Grenzen gestoßen. Daher ist der Locationwechsel in das Areal 

Böhler nur die logische Konsequenz. Wir freuen uns sehr, unsere 

Aussteller wieder auf einer Ebene als Gesamtüberblick dem Fachbesucher 

präsentieren zu können. Der industrielle Charakter der Hallen 

und die besondere Atmosphäre unterstreichen eine neue Art der Präsentation 

unseres Portfolios. Natürlich sind auch unsere Aussteller 

gefragt, ihre Kunden zum neuen Gelände einzuladen. 


column 

Wie sieht das Konzept 

der neuen Areas 

genau aus? 

Die neuen Areas gibt 

es bereits seit Januar 

2015. Sie dienen als 

Orientierung für die 

Fachbesucher der 

THE GALLERY und 

bieten Struktur. Die 

GOLD AREA zeigt 

internationale Agenturen 

mit Premium 

Brands und eigenständige 

international 

etablierte Kollektionen. 

In der SILVER AREA präsentieren 

sich Labels mit Contemporary Fashion sowie 

Design-orientierte Brands. Raum für die Welt 

der Accessoires bietet die WHITE AREA! 

Auch der neue Lifestyle-Bereich findet Platz 

neben den Accessoires, dieser soll auf dem 

Areal Böhler ausgebaut werden. Platz für Ideen 

gibt es dort genügend. 

Steht das neue Areal auch für einen Imagewechsel 

von THE GALLERY? 

Bereits seit den letzten drei Veranstaltungen 

hat THE GALLERY stetig ihr Ausstellerportfolio 

verändert. Ein neuer Look und Standbau 

gingen damit einher. Auf dem Areal 

Böhler wird hier noch einmal eine komplett 

andere Atmosphäre herrschen. Attribute wie 

stylisch und cool werden immer wieder genannt, 

wenn wir Ausstellern die Location 

zeigen. So werden wir uns auch im Januar 

2016 präsentieren. 

Fiebern Sie dem Start in den neuen „alten“ 

Hallen schon entgegen? 

Ganz klar! Mein Team und ich, wir freuen 

uns sehr über die Vergrößerung der THE 

GALLERY! Das ist eine ausgezeichnete Bestätigung 

für unsere harte Arbeit. Unseren 

Ausstellern bieten wir fortan nicht nur mehr 

Fläche, auch eine optimale Infrastruktur, 

eine Bündelung unseres gesamten Portfolios 

an einem Ort – das alles in einem stylischen 

Ambiente! 

Aber es gibt noch viel zu tun? 

Ja, das ist keine Frage. Doch wir sind sehr gut 

aufgestellt und haben uns gut strukturiert. 

Fashion liegt Ihnen ja schon seit der Kindheit 

„im Blut“. Gab es für Sie jemals einen 

anderen Berufswunsch? 

Nein, für mich war immer klar, dass ich auch 

in die Messebranche gehe! Ich stecke in dieses 

Business ungemein viel Herzblut! Kurzzeitig 

habe ich andere Genres bedient, doch 

jetzt fühlt sich meine Arbeit als Project 

Director National Fashion Trade Shows bei 

der Igedo Company, wo ich Mode und 

Messe vereinen kann, perfekt an. 

Vielen Dank für das Gespräch. 

Igedo Company GmbH & Co. KG 

Messeplatz · 40474 Düsseldorf 

+49.211.43 96-01 · info@igedo.com 

www.igedo.com 

Foto: © Weltladen Bornheim/Christian Schilling 

Fairer Handel in Deutschland 

knackt die Milliarde 

Mehr als eine Milliarde Euro gaben deutsche Verbraucher für fair 

gehandelte Produkte im Jahr 2014 aus. Der Faire Handel verzeichnete 

damit eine Steigerung von 31 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Das gab 

das Forum Fairer Handel auf seiner Jahrespressekonferenz bekannt. 

„In den letzten drei Jahren haben sich die 

Fair-Handels-Umsätze verdoppelt. Das ist 

für uns ein klares Signal, dass es immer 

mehr Menschen in Deutschland wichtig ist, 

mit ihrer Konsumentscheidung zu einer 

menschenwürdigen und fairen Produktion 

Businesstalk 

unserer Alltagsgüter beizutragen“, kommentiert 

Manuel Blendin, Geschäftsführer des 

Forum Fairer Handel, die kontinuierliche 

Umsatzsteigerung. „Mit 13 Euro Pro-Kopf- 

Ausgaben für fair gehandelte Produkte 

hängt Deutschland jedoch der Schweiz und 

Großbritannien noch deutlich hinterher.“ 

Verbindliche Regulierungen für deutsche 

Unternehmen – Fehlanzeige 

„Nicht nur bei den Umsätzen sehen wir 

mehr Luft nach oben“, sagt Armin Massing, 

politischer Referent des Forum Fairer Handel, 

und betont: „Auch deutsche Unternehmen 

sind direkt oder indirekt an schweren 

Menschen- und Arbeitsrechtsverletzungen 

entlang globaler Lieferketten beteiligt und 

profitieren davon. Für gerechtere Wirtschafts- 

und Handelsstrukturen reichen individuelle 

Konsumentscheidungen und freiwillige 

Unternehmensinitiativen alleine 

nicht aus. Es bedarf dringend politischer 

Weichenstellungen.“ 

Weder auf internationaler noch auf europäischer 

und deutscher Ebene gebe es verbindliche 

Regeln zur menschenrechtlichen Haftung 

im globalen Geschäftsverkehr. 


WIRTSCHAFT 

Businesstalk 

Plus500 offizieller Hauptsponsor 

von Atlético de Madrid 

Foto: © TradeTalk 

Sponsoring im Spitzensport. Ein Marketinginstrument, 

das große Unternehmen gerne 

nutzen, um ihren Bekanntheitsgrad zu steigern. 

„Wir denken weltweit“, erklärte zum 

Thema Globalisierung der Finanzmärkte 

Gal Haber in einem Interview, das TradeTalk 

in der Winterausgabe 2014/15 veröffentlichte. 

Dass der Mitbegründer und Geschäftsführer 

(CEO) von Plus500 auch außerhalb der Finanzmärkte 

global denkt und auf Sponsoring 

setzt, zeigte die Vorstellung von Plus500 

als offizieller Hauptsponsor (national wie 

international) des im Jahre 1903 gegründeten 

spanischen Traditionsvereins Atlético 

de Madrid am 8. Juli 2015. TradeTalk war 

beim Event auf dem Trainingsgelände Majadahonda 

in Madrid dabei. 

Weshalb Atlético und Plus500 so gut zusammen-passen 

verdeutlichte Haber mit den 

Worten: „Erstens ist Europa unsere größte 

Kundenbasis, eine Partnerschaft mit einem 

Gründungsfreundliche Jugend 

Was treibt Jugendliche zur Unternehmensgründung an? Diese Frage 

beleuchtet ein neuer Studienreport, der Einblicke in die Unternehmenspraxis 

von Menschen zwischen 18 und 34 Jahren liefert. 

großen europäischen Team ist daher ein logischer 

Schritt. Außerdem teilen wir mit Atlético 

die Leidenschaft für das Streben nach 

Erfolg, während wir gleichzeitig Transparenz 

und Respekt für unsere Kunden, Fans, 

Partner und Mitarbeiter wollen. Drittens ist 

Atlético einer der erfolgreichsten Vereine in 

Europa, der in einer der beliebtesten und bekanntesten 

Ligen der Welt spielt, was unseren 

eigenen Bekanntheitsgrad steigert und 

unsere Kundenbasis weltweit vergrößern 

wird.“ Dass Atlético de Madrid der neue 

Lieblingsfußballverein von Gal Haber ist, 

erklärt sich da von selbst. „Wir sind gern 

auf der Siegerseite, weil Plus500 stets von 

dem Wunsch nach Innovationen angetrieben 

wird, um selbst zu den Besten zu gehören. 

Und ich muss sagen, wir sind in dieser Hinsicht 

wie Atlético – wir sind gut darin, unsere 

Konkurrenz auf Trab zu halten“, so Gal 

Haber, der sich schon auf die neue Saison, 

die am 22. August begonnen hat, freut. 

START-UP 


„Wir müssen Wege finden, die Motivation junger 

Menschen zu nutzen, die zwar begeistert 

von der Idee einer Unternehmensgründung 

sind, aber nicht über die Fähigkeiten und Netzwerke 

verfügen, um diese erfolgreich umzusetzen“, 

sagt Thomas Schøtt, Professor für Entrepreneurship 

und Relationship Management an 

der University of Southern Denmark und Leiter 

des Studienreports „Future Potential – a 

GEM perspective on youth entrepreneurship 

2015“. Schließlich hat der im Juni vom Global 

Entrepreneurship Monitor (GEM) veröffentlichte 

Forschungsbericht zum Unternehmergeist 

von Jugendlichen gezeigt, dass unter 

34-Jährige im Hinblick auf Unternehmensgründungen 

tatsächlich mehr Elan als Angehörige 

höherer Altersgruppen haben. In den 

fünf untersuchten Regionen subsaharisches 

Afrika, Naher Osten und Nordafrika, Süd- 

und Ostasien, Lateinamerika und Karibik sowie 

die European Culture Countries sind sie 

demnach 1,6 Mal häufiger an einer Unternehmensgründung 

interessiert als Erwachsene. 

Auffällig ist aber, dass nicht alle dieser jungen 

Unternehmen Arbeitsplätze schaffen. Laut 

Studie handelt es sich bei 73 Prozent der Firmen, 

die von unter 24-Jährigen gegründet 

wurden, um Ein-Personen-Unternehmen. 

Darüber hinaus sei es für junge Menschen weniger 

wahrscheinlich, dass ihr Geschäft länger 

als dreieinhalb Jahre überlebt. Bei den über 

34-Jährigen ist das anders: Sie führen 1,7 Mal 

häufiger längerfristig gesunde Unternehmen. 

Junge Männer gründen 1,3 Mal häufiger als 

Frauen. Zudem zeigt der Bericht erhebliche Unterschiede 

zwischen den einzelnen Regionen. 

Es wird aber auch deutlich, dass noch viel 

mehr getan werden muss, um global ein günstiges 

Umfeld für junge Unternehmer zu schaffen, 

vor allem im Hinblick auf den Zugang zu 

Finanzmitteln und der IT-Infrastruktur. „Ein 

Mangel an Beschäftigungsmöglichkeiten, von 

dem vor allem Jugendliche betroffen sind, 

stellt ein schwerwiegendes weltweites Problem 

dar, das durch die Finanzkrise und den 

globalen wirtschaftlichen Abschwung noch 

verschärft wurde“, sagt Mike Herrington, Executive 

Director des GEM. Die Förderung aussichtsreicher 

Unternehmensaktivitäten von 

Jugendlichen werde als Entwicklungsstrategie 

verstanden, sie in den Arbeitsmarkt zu integrieren 

und zu einer nachhaltigen wirtschaftlichen 

Entwicklung beizutragen. Angemessene 

Strategien und Programme zur Unterstützung 

des Unternehmertums würden dazu beitragen, 

dass die Ambitionen der Jugend umgesetzt 

werden können. 


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KULTUR 

Kunstsammlung 

lenmereMM 

Mansion 

GlenmereMDie feine Art Kunst zu zeigen 

MDie feine Art Kunst zu zeigen 

Peter Klein 

von Dieter Knaut 

Vom Vorstandsvorsitzenden und Inhaber der 

Rectus AG zum weltweit anerkannten Kunstsammler. 

Peter Klein aus Nussdorf in der Nähe 

von Stuttgart hat sich nach dem Verkauf des 

Unternehmens vor einigen Jahren seinen Traum 

verwirklicht. Dass dies gelungen ist, davon 

konnte sich TradeTalk vor wenigen Monaten im 

Lower Hudson Valley, weniger als 80 Kilometer 

nördlich von New York City, überzeugen. 

ist Deutscher und war bis 2007 Vorstandsvorsitzender 

und Inhaber der Rectus AG in Nussdorf. Er und seine 

Frau Alison vergrößerten ihre Sammlung im Laufe von 

30 Jahren auf mittlerweile rund 2.000 Positionen. Nach 

dem Verkauf des Unternehmens war es ihnen ein großes Anliegen, 

Kleins Heimat Nussdorf in der Nähe von Stuttgart etwas zurück zu 

geben. Die Alison und Peter Klein Stiftung unterstützt seit 2008 

Sport, Bildung sowie soziale und kulturelle Zwecke in Nussdorf und 

Umgebung. Darüber hinaus wollte das Paar auch Teile seiner 

Sammlung für die Öffentlichkeit zugänglich machen, so dass im 

Jahr 2007 das Museum KUNSTWERK in Nussdorf eröffnete. 

Wechselnde Ausstellungen mit Werken aus der Sammlung locken 

jährlich rund 15.000 Besucher in das kleine Örtchen. 

www.sammlung-klein.de 

www.glenmeremansion.com 

www.stormking.org/landscape 

Fährt man durch das herrschaftliche Tor auf das luxuriöse, auf einem 

Hügel gelegene Anwesen mit Sicht auf den Glenmere Lake, spürt 

man sofort, dass Kunstfreunde hier ein ganz besonderer Genuss erwartet. 

Denn Peter Klein, der über eine der 200 bedeutendsten 

Sammlungen zeitgenössischer Kunst weltweit verfügt, lässt die Gäste 

an seiner Leidenschaft teilhaben. 

Spätestens, wenn Hoteldirektor Alan Stenberg Gäste im Relais & 

Châteaux Hotel Glenmere Mansion in seiner herzlichen und stilvollen 

Art, die man sonst nur aus alten englischen Klassikern kennt, 

begrüßt, weiß man, dass man in der im toskanischen Stil erbauten 

Mansion eine besondere Welt betritt. 

Eine Welt voller Kunst mit der Atmosphäre und dem Charme eines 

längst vergangenen, goldenen Zeitalters. Eingebettet in italienische 

Gärten sowie umgeben von 60 Hektar Ländereien, auf denen auch 

schon mal Schwarzbären vorbeischauen. 

Hotelchef 

Alan Stenberg 


Fotos: © TradeTalk 

„Glenmere war einst Wohnsitz einer wohlhabenden 

Industriellenfamilie und einer der 

edelsten Landsitze Amerikas“, erzählt mir 

Alan Stenberg beim abendlichen Dinner, das 

auf feinem Porzellan im Glenmere China 

Room serviert wird. Und, so Stenberg weiter: 

„Entworfen wurde Glenmere von Carrere & 

Hastings, den bedeutendsten Architekten 

ihrer Zeit, welche unter anderem auch für 

die berühmte New York Public Library und 

das Gebäude der Frick Collection verantwortlich 

waren“. 

Peter Klein, der das Anwesen 2007 für 

40 Millionen US-Dollar erstand und denkmalgerecht, 

mit modernsten Annehmlichkeiten, 

über einen Zeitraum von drei Jahren 

restaurieren ließ, hat das Relais & Châteaux 

Hotel Glenmere Mansion nicht nur in punkto 

Küche und Service zu einem wohl einmaligen 

Ort gemacht. So zieren heute 125 Kunstwerke 

von Robert Motherwell, Helen Frankenthaler, 

Robert Rauschenberg, Poly Apfelbaum, 

Charlie Hewitt, Jay Kelly, Terry Winters, 

Paula Scher und vielen weiteren Künstlern 

die 18 Suiten und Gästezimmer sowie die 

öffentlichen Räume der Mansion. Darüber 

hinaus wurden junge Künstler beauftragt, 

Werke anzufertigen, die der Gast hier überall 

im Haus entdecken kann. Bei der „Schatzsuche“ 

hilft den Gästen auf Wunsch ein 

Katalog. Ob die Clintons, die, wie viele andere 

Prominente, im Relais & Châteaux Hotel 

Glenmere Mansion bereits zu Gast waren, an 

dieser „Schatzsuche “ teilnahmen oder lieber 

die Kochkünste des Brüsseler Kochs genossen, 

wissen wir nicht. 

Spektakuläre Kunst in der Natur 

Neben den Kunstwerken in der Mansion 

selbst, bietet auch die Umgebung ausgesprochen 

lohnenswerte Ausflugsziele. So beispielsweise 

Dia:Beacon, ein Kunstmuseum 

mit zeitgenössischen Skulpturen, Gemälden 

und Installationen von Künstlern wie Andy 

Warhol, Joseph Beuys, Dan Flavin und 

Richard Serra. Oder das im Jahre 1960 gegründete 

Storm King Art Center (beliebt 

auch für Konzerte mit Picknick im Park), 

wohin uns Peter Kleins Tochter Angelika und 

die Künstlerin Margeaux begleiten. Dieses 

spektakuläre Freilichtmuseum beherbergt die 

wahrscheinlich größte Ausstellung an zeitgenössischen 

Outdoor-Skulpturen der USA. 

Kunst mal ganz anders präsentiert. Aber im 

wahrsten Sinne des Wortes großartig! 

Glenmere Mansion 

Kunst im Storm King Sculpture Park 


KULTUR 

Termine 

KÖLN 

Bodyguard – Das Musical 

Foto: © Paul Coltas 

Foto: © Hans Jörg Michel 

DÜSSELDORF 

Arabella von 

Richard Strauss 

Mit der Deutschlandpremiere von Bodyguard – Das Musical beherbergt 

Köln ab dem 10. November 2015 eine internationale Spitzenproduktion 

mit festem Standort im Musical Dome. Im Londoner 

West End begeisterte die fesselnde Lovestory nach dem gleichnamigen 

Kino-Blockbuster bereits das Publikum. 

Nun kommt das preisgekrönte Musical nach Deutschland. In 

Köln wird die Londoner Originalproduktion mit allen von Whitney 

Houston interpretierten Songs aus dem Grammy prämierten und 

über 45 Mio mal verkauften Soundtrack sowie weiteren Welthits 

der Soul- und Pop-Diva zu erleben sein. 

Musical Dome Köln 

ab 10.11.2015 

www.bodyguard-musical.de 

Arabella kann sich vor Verehrern kaum retten: Nicht nur drei Grafen 

werben um sie, sondern auch der Offizier Matteo. In diesen ist wiederum 

Arabellas Schwester Zdenka verliebt, die sich allerdings als Junge 

verkleiden muss, da sich ihre Eltern – der spielsüchtige Graf Waldner 

und seine Gattin Adelaide – nicht in der Lage sehen, beide Töchter 

standesgemäß aufwachsen zu lassen. 

An das Erfolgsrezept ihres „Rosenkavaliers“ wollten Richard Strauss 

(1864–1949) und Hugo von Hofmannsthal mit ihrer letzten gemeinsamen 

Arbeit anknüpfen und noch einmal eine Oper schreiben, in 

der sich aristokratisches Flair, Wiener Walzerseligkeit und Gesangsmelodien 

vereinen. 

Düsseldorfer Opernhaus 

18.09. – 24.10.2015 

www.operamrhein.de 

BERLIN 

Festival of Lights 

Foto: © Agentur baganz 2014 

MÜNCHEN 

Konzert & Dinner: Mozart-Nacht 

Foto: © Philipp Schieder 

Im Monat Oktober erstrahlt die Hauptstadt mit Einbruch der Dunkelheit 

fast drei Wochen lang in den schillerndsten Farben. Mit „Berlin 

leuchtet“ und dem „Festival of Lights“ sorgen gleich zwei Lichterfeste 

für eine bezaubernde Atmosphäre im herbstlichen Berlin. 

Ein weiteres Highlight ist der 25. Jahrestag der Deutschen Einheit am 

03. Oktober 2015. Das Lichtfestival illuminiert Gebäude der Stadt sowie 

einige Bahnhöfe der Stadtbahn. Vom Alexanderplatz erstreckt 

sich das Lichterfest über einen großen Teil der Stadt, vornehmlich in 

den Bezirken Mitte-Tiergarten, Friedrichshain-Kreuzberg, Charlottenburg-Wilmersdorf 

und Steglitz-Zehlendorf. 

Berlin 

02.10. – 18.10.2015 

44 TradeTalk 

In der Mozart-Nacht erleben Sie das Schönste aus den Werken des 

Salzburger Genies. Er komponierte 626 Werke und würde man diese 

aneinanderlegen, könnte man den Weg von Schloss Nymphenburg 

bis zum Marienplatz mit Notenblättern pflastern. Und das, obwohl 

der Urheber gar nicht mal so viel Zeit hatte, diese Werke zu schreiben 

– der unermüdliche Tondichter wurde gerade einmal 35 Jahre alt. 

Beim Konzert & Dinner tauchen Sie ein, in eine Welt voller Genuss: 

Vor oder nach dem Konzert erwartet Sie Peter Kinner mit seinem 

Team in der Schlosswirtschaft Schwaige zu einem exquisiten 

Drei-Gänge-Menü mit einer saisonal abgestimmten Menüfolge. 

Hubertussaal, Schloss Nymphenburg 

10.10.2015, 19:00 Uhr 

www.kulturgipfel.de

GASTEIG 

Symphonic Rock in Concert 

Foto: © Friedemann Riehle 

ZÜRICH 

Joan Miró – Mauer, Fries, Wandbild 

Foto: © Successió Miró / 2015 ProLitteris, Zürich 

AC/DC, Pink Floyd, Queen, U2, Led Zeppelin – Giganten der Rockmusik, 

die riesige Fangemeinden haben und auf ihren Tourneen immer 

noch die ganz großen Hallen füllen. Bei Symphonic Rock in 

Concert werden die Welthits der legendären Bands völlig neu präsentiert: 

Hier rockt ein ganzes Orchester! 

Friedemann Riehle dirigiert das Symphonic Rock Orchestra Prague, 

das zusammen mit einer Rockband und atemberaubenden Sängern 

die besten Titel aus 30 Jahren Rockgeschichte spielt. Der volle symphonische 

Klang und die beeindruckenden Stimmen von den Rockröhren 

Markéta Poulickova aus Prag und Gigi Radics aus Budapest 

geben den Hits überwältigende Dimension. 

Philharmonie, Gasteig 

07.11.2015 

www.muenchenticket.de 

Das Kunsthaus Zürich zeigt „Joan Miró – Mauer, Fries, Wandbild“ – 

eine wegweisende Ausstellung, die Mirós großformatige Wandbilder 

im Kontext seines Gesamtwerks präsentiert und ein neues 

Verständnis seines Zugangs zur Malerei eröffnet. 

Sie veranschaulicht wichtige Konstanten der Laufbahn des Künstlers, 

nicht zuletzt die zutiefst monumentale Qualität seiner Kunst und 

seine Vorliebe für große Formate. 

Die Ausstellung umfasst rund 75 Werke aus den bedeutendsten 

öffentlichen und privaten Sammlungen in Europa und den USA. 

Kunsthaus Zürich 

02.10.2015 – 24.01.2016 

www.kunsthaus.ch 

LAS VEGAS 

Celine Dion live 

Sie ist eine Frau der Superlative – sie dominiert die Chartlisten zahlreicher 

Länder bereits seit Jahrzehnten und zählt mit insgesamt 230 Millionen 

verkauften Platten zu den erfolgreichsten Popstars weltweit. Nach 

einer einjährigen Pause wird die Kanadierin Celine Dion ihre beliebte 

Las Vegas-Show im Hotel Caesars Palace fortsetzen. Celine Dion-Fans 

können sich darauf freuen, Welthits wie My Heart Will Go On, It’s All 

Coming Back to Me Now, Because You Loved Me oder The Power of 

Love zu hören, begleitet von einem 31 Musiker starken Orchester. 

Tickets für diese Live-Show bekommen Sie u.a. bei Attraction Tickets 

Direct. 

Foto: © Attraction Tickets Direct 

WIEN 

Farbenrausch – Meisterwerke des 

deutschen Expressionismus 

Aus der Sammlung des Osthaus Museum in Hagen zeigt das Leopold 

Museum 2015 in seiner großen Herbstausstellung herausragende 

Meisterwerke des deutschen Expressionismus. 

Werke ab 1905 der Brücke-Künstler wie Ernst Ludwig Kirchner, Otto 

Mueller und Karl Schmidt-Rotluff, der Blaue Reiter-Exponenten 

Alexey von Jawlensky, Franz Marc u.a. sowie zahlreiche Werke von 

Christian Rohlfs zeigen den Aufbruch der deutschen Avantgarde in 

die Moderne. Ihre kraftvolle, expressive und völlig neue Bildsprache 

war Ausdruck eines individuellen Lebensgefühls. 

Foto: © Courtesy of Institut für Kulturaustausch, Tübingen 

Colosseum im Caesars Palace 

Die Show läuft noch bis zum 17. Januar 2016 

www.attractionticketsdirect.de / www.celineinvegas.com 

Leopold Museum 

09.10.2015 – 11.01.2016 

www.leopoldmuseum.org 


REISE 

New York 

UPPER EAST SIDE 


Foto: © 2010, Ulrike Graeff, newyork.de 

von Dieter Knaut 

Die Upper East Side ist für New Yorker 

Verhältnisse die reinste Erholung. Morgens 

drehen Dog-Sitter mit den Hunden von Promis 

und reichen Börsianern der Wall Street 

ihre Runden im Viertel der Wohlhabenden 

und Superreichen, östlich des Central Parks. 

Selbst die Concierges vor den hochpreisigen 

Appartementhäusern sehen hier oft so 

aus, als ob sie schon heute den Ausgang 

der Griechenland-Krise, eventueller Finanz- 

Blasen in China und die Auswirkungen auf 

die Aktienkurse und Edelmetallpreise von 

morgen wüssten. Und was die schick gestylte 

New Yorkerin an der Upper East Side mit 

lässiger Eleganz am Arm trägt, ist echt. Sehr 

echt! Und sehr teuer! Wahrscheinlich gekauft 

bei einem Juwelier an der Madison 

Avenue, die für ihre Edelboutiquen bekannt 

ist. Über das Metropolitan Museum of Art 

oder Guggenheim spricht man hier mit 

einer Selbstverständlichkeit wie anderswo 

auf der Welt über das Richtfest in der Nachbarschaft. 

Wo anders als in der Upper East 

Side hätte die Museum Mile mit ihren elf 

Häusern auch sonst einen so würdigen Platz, 

wenn nicht hier an der Upper East Side? 

Das darf doch wohl nicht wahr sein! Ich stehe hier mitten 

in Manhattan pfeife, winke kurz mit der Hand, das habe ich mal 

in einem Film gesehen, und tatsächlich stoppt ein Yellow Cab 

direkt vor meinen Füßen. Ein paar Meter weiter schimpfen 

ein paar Touristen, die mich für einen obercoolen New Yorker 

halten, über meine Dreistigkeit. 

…Sorry Leute, ich bin unterwegs zur Upper East Side! 

Gleiches gilt für das legendäre Kaufhaus 

Bloomingdale‘s an der Lexington Avenue. 

Wer nicht auf den Dollar schauen muss, 

ist auch bei Bergdorf Goodman an der 

5 th Avenue richtig, wo die Verkäufer ausgesprochen 

freundlich sind – auch wenn man 

nur eine Kleinigkeit für Daheim kaufen 

möchte. 

Yellow Cabs – typisch 

für New York 



Prominente Gäste im The Surrey 

Nur wenige Gehminuten vom Central Park 

bin ich an der 76 th Street im „The Surrey“ mit 

Generalmanager Troy Pade verabredet, der 

mir das Hotel, das den Gast schon in der 

Lobby mit einer wohltuenden Atmosphäre 

empfängt, vorstellt. Das „Original-Surrey“, 

das im Jahre 1926 als Residence Hotel erbaut 

wurde, war einst Heimat von Prominenten wie 

John F. Kennedy, Bette Davis und Claudette 

Colbert. Eine Tradition, die sich im vor fünf 

Jahren für rund 60 Millionen Dollar renovierten 

Surrey noch heute fortsetzt. „Vor einigen 

Monaten war Bill Clinton bei uns zu 

Besprechungen – und George Clooney und 

seine Frau Amal haben erst vor einer 

Woche hier im Michelin-Stern-Restaurant 

Café Boulud des berühmten Kochs Daniel 

Boulud gespeist“, so Troy Pade. „Auch der 

Tennisspieler Roger Federer zählte kürzlich 

zu unseren Gästen“, ergänzt Pade. 

Während er bei unserem Hotelrundgang 

auf zeitgenössische Originalkunstwerke von 

Chuck Close und Claes Oldenburg hinweist, 

erzählt mir der sympathische Generalmanager 

noch, dass die Jazz-Abende in der Bar 

Pleiades gerne auch von in Hotelnähe 

wohnenden prominenten Nachbarn besucht 

werden. Ein weiteres Highlight des Hotels 

The Surrey ist sicher die Dachterrasse, die 

einen spektakulären Ausblick auf die Dachterrassen 

der Umgebung bietet. Gegenüber 

wohnt unter anderem der bekannte 

Woody Allen. Die Liste der Persönlichkeiten, 

die an der feinen Upper East Side, 

die gegen Ende des 19. Jahrhunderts ihren 

gepflegten und noch heutigen Charme 

entwickelt hat, wohnen, ließe sich sicher 

noch endlos fortführen. 

General Manager Troy Pade (re.) 

und Rachel Greenwald auf 

der The Surrey Dachterrasse 

Macy`s (Abb. re.) 

Von der freundlichen Dame am Empfang 

des The Surrey lass ich mir nach meinem 

Hotelrundgang noch ein Yellow Cab bestellen. 

Das mit dem Pfeifen klappt nicht immer 

in Big Apple. 

TradeTalk Tipps New York: 

Übernachtungstipp: The Surrey 

Relais & Châteaux Hotel, 

Gepflegte Atmosphäre, nahe Central Park 

www.thesurreyhotel.com 

Essen: Ai Fiori 

Hervorragende Küche Liguriens und Südfrankreichs, 

ausgezeichnete Weine 

www.aifiorinyc.com 

Shoppen: 

Bergdorf Goodmann – Angenehmes Einkaufen hat seinen Preis 

5 th Avenue, zwischen 57 th und 58 th Street 

Macy’s – Weltgrößtes Kaufhaus mit oft guten Angeboten 

34 th Street 

Bloomingdale’s – Berühmtes Kaufhaus mit Tradition 

59 th /60 th Street

REISE 

Sierra de Gedros 

Sierra de Gredos 

EIN HERZ AUS STEIN 

UND GELBE BLÜTEN 

von Jutta von Quest 

Manchmal kann Spanien ganz 

schön einsam sein. Sehr einsam. 

Ein gutes Beispiel hierfür ist die 

karge Landschaft der Sierra de 

Gredos. Der berühmte spanische 

Schriftsteller und Philosoph 

Miguel de Unamuno (1864 –1936) hat diese Gegend auch mal das 

Dach Kastiliens und das steinerne Herz Spaniens genannt. 

Nur rund 2,5 Autostunden nordwestlich von Spaniens pulsierender 

Hauptstadt Madrid entfernt erwartet uns in der Sierra de Gredos 

Natur pur – gänzlich in die Farbe Gelb getaucht. In dem bei 

Nicht-Spaniern noch immer ziemlich unbekannten Teil des Landes 

lernen wir nicht nur ein grandioses Wanderparadies sondern auch 

sehr interessante Menschen kennen. 

Der Zeitpunkt für unseren Aufenthalt ist ideal. Denn Anfang Juni feiert 

man hier seit fünf Jahren das „Piornos en flor“ (Ginster in der Blüte). 

Wenn die Ginstersträucher in allen Gelbtönen blühen, zeigt sich 

Spanien von seiner gelben Seite. 

Aufgeblüht 

Die Menschen schmücken ihre Häuser und Gärten mit den Sträuchern. 

Und selbst in den Restaurants werden die Tapas in gelb serviert. 

Am Ende des Festivals überreicht Ramon Langa, die spanische 

Synchronstimme von Bruce Willis und ein bekannter Theaterspieler 

in Madrid den Preis für die schönste gelbe Dekoration. Er erzählt uns, 

dass er möglichst viel seiner freien Zeit hier verbringt. Verständlich, 

wie wir bei einer Wanderung mit Bergführer Raūl am nächsten Tag 

feststellen können. „Gute Wanderschuhe und die Mitnahme von 

Getränken ist unbedingt erforderlich“ erklärt er uns. 



TradeTalk Tipp Gredos: 

Raūl begleitet uns auf der Wanderroute 

durch den Nationalpark Sierra de Gredos 

bis auf 1.780 Meter. Seinem flotten Schritt 

können wir zwar manchmal kaum folgen – 

aber es lohnt sich. Denn schon bald sind wir 

im Reich der Steinböcke, die durch das 

wuchtige Schlagen ihrer Hörner lautstark 

auf sich aufmerksam machen. Ganz so, als 

wollten sie uns zu verstehen geben: „Am 

Circo de Gredos sind wir die Chefs – ihr 

seid hier nur zu Gast, also verhaltet euch 

auch so“. Ein starkes Argument bei einer 

Anzahl von über 15.000 Tieren. 

Als wir am Abend mit Isabel Sanches Tejado, 

die hier zu Hause ist, im Parador de Gredos 

bei Wein, lokal gebrautem Bier und Tapas 

zusammensitzen, erzählt sie uns, dass es weit 

mehr als die 13 Arten von Ginster und viele 

Vögel zu entdecken gibt. Zum Beispiel einen 

herrlichen Sternenhimmel, den man von 

18 verschiedenen Punkten aus beobachten 

kann. Und, so Isabell: „Eigentlich ist hier 

immer was los. Im Herbst ist die Zeit der Pilzwanderungen 

und im Winter kann man sich 

Schneeschuhe ausleihen oder Eisklettern.“ 

Umgesattelt 

„Auf dem Rücken der Pferde liegt das Glück 

dieser Erde.“ so ein bekanntes Sprichwort, 

das sich Maria Elena Dendaluce zu eigen 

gemacht hat. Die ehemalige Managerin aus 

Madrid hat sich in Gredos 1990 ihren Traum 

erfüllt, weil Menschen und Pferde sie hier 

fasziniert haben. Heute besuchen erfahrene 

Reiter aus aller Welt Gredos, um an einer 

von Maria Elenas organisierten Reittouren 

teilzunehmen. Die exklusiven Touren führen 

meist über mehrere Tage durch die 

grandiose Landschaft aus Stein mit gelben 

Blüten im Frühsommer. 

Übernachten: 

Paradores Gredos 

Einsam auf einer Hochebene auf 1.650 m 

Höhe. Unter der Woche herrlich ruhig. 

www.parador.es/de/ 

paradores/parador-de-gredos 

Restaurant: 

Mira de Gredos 

Empfehlenswert die Gazpacho de sandia 

www.lamiradegredos.com/ 

Reiten exklusiv: 

Equiberia Riding Holidays in Spain 

www.equiberia.com 

Birdwatching: 

Luis Alfonso erklärt Besuchern die Vogelwelt 

www.hostalalmanzor.com/ 

Geführte Wanderungen: 

Raūl Lora kennt die Berge 

www.escuelalpinadegredos.com 

Sternbeobachtung: 

Miriam Gil kennt die Sterne 

www.turismogredosnorte.com/grupos-detrabajo/cielo-oscuro/monitores-starlight 

Weitere Informationen: 

www.spain.info/de_DE/que-quieres/ 

naturaleza/espacios-naturales/parque_regional_sierra_de_gredos.html

REISE 

Spanien 

Barcelona 

Auf den Spuren Gaudis 

„Ich liebe die Lebensqualität in Barcelona. Barcelona steht für Kultur, 

Kreativität, Innovation, Business und nachhaltigen Tourismus“, 

Andrés González, Direktor des Barcelo Sants, schwärmt von seiner 

Stadt. Von seinem modernen und futuristischen Vier-Sterne-Hotel im 

Zentrum der Stadt direkt über dem Bahnhof Sants genießen wir den 

eindrucksvollen Blick aus den Panoramafenstern. Für TradeTalk 

erkunden wir die katalanische Metropole direkt am Mittelmeer. 



La Boqueria 

Los geht´s an der berühmten, kilometerlangen 

Flaniermeile – la Rambla. Alle großen 

Designer sind hier vertreten. Vom begrünten 

Mittelstreifen beobachtet man gut das 

lebhafte Treiben. In den vielen noblen Boutiquen 

ist ein wahres Sprachgewirr zu hören. 

Direkt an den Rambles im Herzen Barcelonas 

liegt la Boqueria. Sie ist die eindrucksvollste 

Markthalle der Stadt und mit ihrer Verkaufsfläche 

von 2500 Quadratmetern eine der 

größten Märkte Europas. Komplett aus Stahl 

konstruiert und mit vielen Glasmosaiken dekoriert, 

ist sie schön und funktionell zugleich. 

Schon seit dem 13. Jahrhundert gibt es hier 

einen Straßenmarkt. Die Obst- und Gemüsestände 

sind ein wahres Feuerwerk an Farben 

und Düften, das Stimmengewirr und die 

Bandbreite von Köstlichkeiten – jeder Besucher 

wird hier fündig. „Bei uns kaufen viele 

Köche aus den Restaurants ein, sogar Sterne-Köche“, 

erzählt uns Elena voller Stolz und 

zerteilt an ihrem Fischstand Meerestiere mit 

chirurgischer Präzision. Man muss kein Katalanisch 

können, um mitzubekommen, dass 

ihre Kunden fachmännisch über die Ware 

parlieren und nebenbei die Neuigkeiten aus 

dem Viertel ausgetauscht werden. Wir lauschen 

interessiert und genießen unsere Brotscheiben 

mit marinierten Makrelen. 

Einzigartige Architektur 

So gestärkt wandeln wir auf den Spuren des 

weltberühmten katalanischen Star-Architekten 

Antoni Gaudi durch Barcelona. Gaudís 

Werk hat das Stadtbild von Barcelona 

maßgeblich geprägt. Seine einzigartigen 

und unverwechselbaren Arbeiten sind über 

das ganze Stadtgebiet verteilt. Am Passeig 

de Gracia wirkt das Casa Batlló als sei es aus 

Knochen gemacht. Die Balkone sehen aus 

wie große Unterkiefer, die Fenster zieren 

Säulen die wie Gebeine wirken. 

Auch das Casa Milà wurde von Gaudi gebaut, 

kurz bevor er sich dem Projekt der 

Sagrada Familia widmete. La Pedrera 

(„Steinbruch“) wie das Gebäude wegen seines 

mosaikhaften Äußeren genannt wird, 

wurde 1910 fertig gestellt und von der 

UNESCO zum Weltkulturerbe erklärt. Die 

durchdachte Konstruktion ermöglicht eine 

natürliche Belüftung und macht eine Klimaanlage 

unnötig. Die Wohnungen lassen 

sich durch Stellwände individuell ändern, 

denn das Gebäude wird von Säulen aus Beton 

und Eisen getragen, so dass es keine tragenden 

Wände gibt. Eine Wohnung aus der Zeit 

der Entstehung des Gebäudes kann übrigens 

besichtigt werden. Sie liegt im 6. Stock und ist 

mit Möbeln aus den 20er Jahren des vorigen 

Jahrhunderts eingerichtet. 

Casa Battló 

Sagrada Familia und Park Güell 

Mit der U-Bahn geht es weiter zur Sagrada 

Familia, der am meisten besuchten Sehenswürdigkeit 

der Stadt. Seit 133 Jahren wird 

an Antoni Gaudis Lebensprojekt gebaut. Im 

ersten Drittel dieses Jahrhunderts, so die 

vagen Schätzungen, soll die Sagrada Família 

achtzehn Türme haben und mit 170 Metern 

die höchste Kirche der Welt sein. Die Besichtigung 

dieses gewaltigen Sakralbaus, vielleicht 

eines von Gaudís herausragendsten Werken, 

gehört einfach zu einem Barcelona-Besuch 

dazu. Es ist eine besondere Erfahrung, in diesem 

Bauwerk den Kopf in den Nacken zu legen 

und die Masse der Details und Formen 

im flirrenden Licht wahrzunehmen. 

Auch der Park Güell von Antoni Gaudí 

zählt zu den beliebtesten Sehenswürdigkeiten 

Barcelonas. Doch egal, wie viel los ist, es 

findet sich immer ein freier Platz, um die 

Farben, Formen und den Ausblick zu genießen. 

Als der Industrielle Eusebi Güell 

dem Stararchitekten Antoni Gaudí um 

1900 den Auftrag erteilte, einen Park zu 

entwerfen, hatte er eine Gartenstadt nach 

englischem Vorbild im Sinn. Finanziell 

kam das Projekt allerdings nie recht in 

Schwung, so dass Gaudí mit überschaubaren 

Mitteln auskommen musste. Die Scherben, 

mit denen er Bänke, Gebäude und Fabelwesen 

verzierte, stammten aus den 

Abfällen von Keramikfabriken der Umgebung 

und beweisen bis heute, dass Stil keine 

Frage des Geldes ist. 

Wasserfontänen-Show 

Wir fahren einmal quer durch die Stadt 

zum Fuß des Berges Montjuïc. Hier erwartet 

uns gegen 19 Uhr eine regelrechte Wasserfontänen-Musik-Show. 

Der Font Màgica de 

Montjuic ist ein Springbrunnen der abends 

zum Spektakel wird: Wasserfontänen schießen 

hoch und tanzen zur Musik, angestrahlt 

von bunten Scheinwerfern. Dabei 

werden unglaubliche 2.600 Liter Wasser 

pro Sekunde in die runden Wasserbecken 

gepumpt. Diese Wasserfontänen-Show ist 

der eindrucksvolle Abschluss eines ereignisreichen 

Tages. 

Abends genießen wir, etwas geschafft, das 

Essen in unserem Hotel Barceló Sants. „Wir 

bieten unseren Gästen das revolutionäre 

gastronomische Konzept Brain Food. Hierbei 

soll der Verzehr bestimmter Lebensmittel 

die Konzentration und Leistungsfähigkeit 

steigern und Stress reduzieren. 

Blaubeeren, Nüsse, Avocados, Lachs und 

Hülsenfrüchte sind wahre Energielieferanten 

fürs Gehirn. Damit bekommen sie 

schnell wieder neue Energie“, erklärt uns 

Hoteldirektor Andrés González. 

Über dem Bahnhof Sants gelegen, besitzt 

sein Haus eine direkte Anbindung mit dem 

Schnellzug AVE und den U-Bahn- und 

Bahnnetzen Barcelonas und ist damit eines 

der am besten angebundenen Hotels der 

Stadt. Ein idealer Startpunkt für Touren 

durch die Stadt und auch für Business-Reisende, 

die von hier in 15 Minuten am Flughafen 

El Prat sind. 

TradeTalk Tipps: 

Übernachten: 

Barceló Sants www.barcelo.com 

Foto: © Barceló Sants 

Parc del Laberint: bezaubernder Park 

abseits der Touristenströme

REISE 

Österreich 

DIE WELT 

STEHT KOPF 

Fotos: © hausstehtkopf.at 

von Melanie Goll 

Hier kann man an der Decke tanzen und Möbel auf einem Finger 

balancieren. In Terfens steht die Welt Kopf. Besucher erleben ein 

vollständig eingerichtetes Einfamilienhaus aus der Sicht einer Fledermaus. 

Sofa, Bett, Tisch, Stühle, Spielsachen, Teppiche – einfach alles 

hängt an der Decke. 

Schon kurz nach dem Betreten des Hauses wird uns schwummrig. 

Schnell ins Bad – aber eine Toiletten-Schüssel direkt über dem Kopf 

ist dann doch nicht jedermanns Sache. Selbst die Zahnbürsten stehen 

akurat im Becher, die Handtücher hängen ordentlich an den Haken, 

nur schwebt leider alles an der Decke. 

Absolutes Highlight ist die Garage – hier hängt der blaue VW-Käfer 

über uns, Motorengeräusche untermalen die skurrile Situation. Wir 

sind begeistert von den außergewöhnlichen Eindrücken, aber unsere 

Sinne sind überfordert. Wir brauchen eine kleine Pause und schwanken 

aus dem Haus. Das Haus auf dem Kopf in Terfens ist inzwischen 

eine Touristenattraktion und einzigartig in Österreich.

Fotos: © Kinderhotel Buchau 

TradeTalk Tipps: 

Übernachten: 

Kinderhotel Buchau 

Buchauerstr. 3, A-6212 Eben am Achensee 

Tel.: +43 5243 5210 

E-Mail: info@buchau.com 

www.buchau.com 

Haus steht Kopf 

Stublerfeld 1, A-6123 Terfens / Vomperbach 

www.hausstehtkopf.at 

Kleine Entdecker – große Abenteuer 

Nach dieser Erfahrung ist es richtig erholsam 

für die Sinne, dass im Kinderhotel wieder 

alles am richtigen Ort ist und weder das 

reichhaltige und ausgewogene Buffet noch 

die Stühle und Tische im Restaurant an der 

Decke hängen. Die leichte Schwummrigkeit 

verschwindet schnell wieder und wir können 

uns stärken. 

„Ist das nicht herrlich! Wir sind schon zum 

dritten Mal hier und genießen den Urlaub 

sehr“, erklärt Karin aus Bayern. Sie schwimmt 

entspannt ihre Bahnen im beheizten Außenpool 

mit Blick auf See und Berge während 

ihre Kinder im Kinderbereich planschen. Besonders 

begeistert sind unsere Jungs von der 

„super“ Reifen-Wasserrutsche. 

Das Hotel Buchau ist schon seit 1973 im 

Besitz der Familie Rieser. Die 45 Mitarbeiter 

kümmern sich mit Begeisterung um die 

Gäste – und das spüren die Besucher. 76 

Zimmer gibt es insgesamt in dem Kinderhotel 

am Achensee. „Wir haben wirklich viele 

Stammgäste. Viele Deutsche, Schweizer, 

aber auch Österreicher. In den Sommerferien 

ist unsere Hauptsaison. Kleine Abenteurer 

und neugierige Entdecker sollen bei uns 

einen unvergesslichen Kinderurlaub mit der 

ganzen Familie erleben “, erzählt uns Hotelmitarbeiterin 

Nena Petrovic. Von der Almwanderung 

über Stand up Paddling, Tretbootfahren 

im kristallklaren Achensee und 

Carrera-Bahn ist für jeden Geschmack etwas 

dabei. Für die Kleinen geht es auf 

Schnitzeljagd durch das Hotel, zum Basteln 

mit den Eltern oder zu einem Spaziergang 

mit Pferdefütterung. 

Im Winter lernen bereits Kinder ab zwei 

Jahren auf der Schneespielwiese mit Zauberteppich 

und Karussell das Skifahren. Auf 

die Größeren warten gleich drei familienfreundliche 

Skigebiete mit über 55 Pistenkilometern, 

gesicherter Schneelage, Pisten 

in allen Schwierigkeitsgraden und urigen 

Hütten. 

Mitglied der Kinderhotels Europa 

Das Vier-Sterne-Superior Kinderhotel am 

Achensee erfüllt alle Kriterien bei der Gruppe 

„Kinderhotels Europa“ und wurde mit der 

höchsten Qualitätsstufe mit 5 Smileys ausgezeichnet. 

Um Mitglied zu werden müssen 

strengste Aufnahmekriterien erfüllt werden. 

Auch unsere familieninterne Prüfung hat 

das Kinderhotel am Achensee bestens bestanden. 

Wie schön, dass doch nicht die 

ganze Welt Kopf steht und wir entspannt 

unsere Urlaubstage genießen können. 


REISE 

Hoteltalk 

MARITIM 

hat modernisiert 

Mit umfangreichen Modernisierungsund 

Investitionsmaßnahmen ist die 

MARITIM Hotelgesellschaft für die 

Zukunft gut gerüstet. Dies zeigt sich in 

vielen Häusern. 

Ein gutes Beispiel ist das MARITIM Airport 

Hotel Hannover, das seit 2014 im Besitz der 

MARITIM Hotelgesellschaft ist. Hier sind 

die Sanierungsarbeiten mittlerweile erfolgreich 

abgeschlossen. „Das MARITIM Airport 

Hotel Hannover ist besonders für Geschäftsreisende, 

die es aufgrund der Nähe zum 

Flughafen schätzen, deutlich attraktiver 

geworden. Deshalb rechnen wir hier mit 

einem merklichen Umsatzplus“, erklärt 

Gerd Prochaska, Geschäftsführer MARITIM 

Hotelgesellschaft. 

Modernisierungsmaßnahmen erfolgten z.B. 

auch in den MARITIM Hotels Köln und 

Element Hotel Frankfurt Airport 

feiert ersten Geburtstag 

Für Langzeitgäste, die Wert auf Komfort 

und auf ökologisch durchdachte Verträglichkeit 

legen, sind die Element Hotels 

weltweit eine Alternative. Die Marke „Element 

by Westin“ gab mit dem Element 

Frankfurt Airport ihr Debüt in Europa. 

Jetzt feiert das Haus am Frankfurter Flughafen 

seinen ersten Geburtstag. 

Inspiriert vom Nachhaltigkeitsgedanken 

präsentiert sich das Hotel in hellem, modernem 

Design und setzt seinen Schwerpunkt 

auf Umweltverträglichkeit. Ein Konzept, 

das auch dank der Lage voll aufgeht. Im 

Herzen des neuen Quartiers in der Frankfurt 

Airport City, Gateway Gardens, und 

ganz in der Nähe vom Hauptsitz führender 

Unternehmen wie Lufthansa, Condor und 

DB Schenker neu erbaut, liegt das Element 

Frankfurt Airport nur wenige Minuten von 

einem der größten internationalen Flughäfen 

der Welt entfernt. Das Hotel bietet 133 geräumige 

und lichtdurchflutete Studios für 

Kiel, wo sämtliche Bäder renoviert wurden. 

In diesem Jahr wird auch die Renovierung der 

555 Zimmer, Bäder und Konferenzräume im 

MARITIM Stuttgart abgeschlossen. 

Langzeitgäste – darunter 14 geräumige 

Suiten mit modularer Einrichtung, Flachbildfernsehern, 

Schreibtischen und individuell 

nutzbaren Schränken mit Bügelbrett. 

Alle Zimmer sind mit einer energieeffizienten 

Die modernisierte Lobby im 

MARITIM Hotel Bad Homburg 

In „neuem Glanz“ zeigt sich bereits seit 2013 

das inmitten der Stadt, in der Ludwig Erhard 

einst die D-Mark erfunden haben soll, am 

Kurpark liegende MARITIM Hotel Bad 

Homburg, dessen Gäste zu 75 % Geschäftskunden 

sind. Hoteldirektorin Tanja Knop zu 

TradeTalk nicht ohne Stolz: „Wir haben das 

MARITIM Hotel Bad Homburg mit seinen 

148 Zimmern, Tagungs- und Veranstaltungsräumen 

bei laufendem Betrieb komplett 

neu gestaltet. Beispielsweise mit einem 

modernen Badkonzept, zu dem auch Wellnessduschen 

gehören, sowie mit komplett 

neuen Zimmern.“ Und, so Tanja Knop weiter: 

„Dass die Küche hier im Haus auch regional 

ausgerichtet ist, gefällt unseren Businesskunden 

ausgesprochen gut.“ Interessant für 

Geschäftsreisende: Zur Ausstattung aller 

MARITIM-Zimmer in Deutschland gehört 

seit 2014 der kostenfreie WLAN-Zugang. 

Küche, auf einem Wellness-Konzept beruhenden 

Badezimmer mit belebender Regendusche 

und einen sogenannten Heavenly 

Bed für eine erholsame Nachtruhe ausgestattet. 

Die Übernachtung im Element 

Frankfurt Airport beinhaltet auch kostenloses 

WLAN, Frühstück sowie Telefonate in 

ganz Deutschland und 17 weiteren Ländern. 

www.elementfrankfurtairport.com 

Foto: © Element Hotels Foto: © MARITIM Hotelgesellschaft 


column 

Carsten Fritz leitet seit Juni das Steigenberger 

Parkhotel an der Königsallee 1a 

„Nach 15 Jahren internationaler Tätigkeit 

in Thailand, Jamaica, Japan, Korea, Ägypten, 

Spanien und zuletzt Katar war die 

Sehnsucht groß, wieder nach Deutschland 

zurückzukehren und hier meine vielseitigen 

Oberoi Hotels & Resorts wurden bei 

den Travel + Leisure World’s Best 

Awards 2015 zur weltbesten Hotelmarke 

gewählt. Darüber hinaus gewann 

The Oberoi Udaivilas, Udaipur, Indien, 

in der Kategorie „Bestes Hotel der Welt“. 

Foto: © Copyright cream pictures 

Neuer Hoteldirektor 

im Steigenberger Parkhotel 

Katar. Singapur. Seoul. Japan. Und jetzt: Düsseldorf! Carsten Fritz kann bereits 

auf eine beeindruckende und erfolgreiche internationale Karriere in der Hotellerie 

zurückblicken. Seit dem 1. Juni ist nun das Steigenberger Parkhotel an der 

Königsallee 1a sein neuer Wirkungskreis. Als Hoteldirektor leitet der 50-Jährige 

das kürzlich sanierte Grandhotel, und damit eines der Flaggschiffe der Steigenberger 

Hotels AG. Er tritt die Nachfolge von Michael Kain an, der nun das Steigenberger 

Grandhotel Petersberg in Bonn-Königswinter leitet. 

Erfahrungen mit Menschen aus verschiedenen 

Kulturen anzuwenden“, verrät Fritz, der in 

den letzten Jahren Direktor verschiedener 

Ritz-Carlton Hotels war. Dies helfe ihm 

besonders im Umgang mit internationalen 

Gästen – wie aktuell mit dem Gästekreis 

aus dem Mittleren Osten. „Besonders freuen 

wir uns als Familie auf die vier Jahreszeiten, 

die wir in anderen Klimazonen wirklich 

vermisst haben“, fügt Fritz hinzu. 

Von seinem neuen Arbeitsplatz ist er schon 

jetzt begeistert: Das Steigenberger Parkhotel 

habe wahrhaftig eine Sonderstellung hier in 

Düsseldorf, so der neue Hoteldirektor, der 

über insgesamt 25 Jahre Erfahrung in der 

Branche verfügt. „Mit der wundervollen 

Steigenberger-Eck-Terrasse, die ohne zu 

übertreiben, einmalig ist auf der Königsallee. 

Mit unserem neuen, jungen und kreativen 

Chef Pâtissier, Marc Witzsche, wird der 

Besuch zu Kaffee und Kuchen zu einem besonderen 

Erlebnis.“ Nicht zu vergessen seien 

die 120 Mitarbeiter, die jeden Tag hochmotiviert 

zur Arbeit kommen. Sie würden 

den Unterschied für den Gast machen. 

OBEROI HOTELS & RESORTS 

zur weltbesten Hotelmarke gewählt 

Die Travel + Leisure World’s Best Awards 

zählen zu den angesehensten Auszeichnungen 

der Reisebranche. P.R.S. Oberoi, Executive 

Chairman von The Oberoi Group, zu 

der Auszeichnung: „Ich bin sehr stolz, dass 

Oberoi Hotels & Resorts zur weltbesten Hotelmarke 

und The Oberoi Udaivilas, Udaipur, 

zum besten Hotel der Welt gewählt 

wurden. Die Awards sind die Anerkennung 

für die stetige Verpflichtung von The Oberoi 

Group, ihren Gästen Weltklasse-Einrichtungen 

und unvergleichlichen Service zu bieten. 

Ich widme sie unseren Mitarbeitern, die 

unser größtes Kapital sind und leidenschaftlich 

arbeiten, damit unsere Gäste stets warmen, 

persönlichen und sorgfältigen Service 

erhalten.“ 

Foto: © Oberoi Hotels 


MESSE 

Termine 

STUTTGART 

Hybrid Expo 2015 

Foto: © HYBRID Expo 

LONDON 

100% Design 

Foto: © 100% Design 

Theorie trifft Praxis, Erfahrung trifft Innovation: Mit unterschiedlichen 

Sonderflächen innerhalb der Ausstellung sowie dem umfangreichen 

Vortragsprogramm ist die Hybrid Expo mehr als eine Messe. Sie ist 

die einzige Fachmesse für die Entwicklung und Herstellung hybrider 

Bauteile und deren Anwendungsindustrien. Mit ihrem Fokus auf 

Komponenten aus verschiedenen Werkstoffen sowie auf integrierte 

Herstellungsverfahren präsentiert sie Lösungen für die aktuellen Herausforderungen 

der Funktionsintegration, Prozessverkürzung und 

Ressourceneffizienz. Hybrid Expo – für die Entwicklung und Herstellung 

hybrider Bauteile und deren Anwendungsindustrien. 

Messe Stuttgart 

www.hybrid-expo.com 

22.09. – 24.09. 2015 

Die 100% Design ist eine Fachmesse für zeitgenössisches Einrichtungsdesign. 

Sie zieht die wichtigsten Hersteller, Star-Designer und 

großen Planer aus dem Vereinigten Königreich sowie aus Übersee 

an und gliedert sich in vier Ausstellungsbereiche: Innenausstattung, 

Arbeitsplatz, Küchen und Badezimmer sowie Öko, Design und Bau. 

Die 100% Design ist die globale Plattform für Unternehmen, 

Designer, Architekten, Einzelhändler und Entwickler, um neue 

Talente aufzuspüren und zukünftige Trends, Materialien und Innovationen 

zu entdecken. Begleitet wird die Messe von einem 

Rahmenprogramm aus Workshops und Produktpräsentationen. 

Olympia London 

www.100percentdesign.co.uk 

23.09. – 26.09.2015 

SALZBURG 

Whisky Spirituosen 

& Lifestyle Messe 

Das Salzburger Whisky Weekend ist eine Messe für Genuss und 

Lifestyle. Rund 20 exquisite Aussteller präsentieren sich auf dem 

Whisky Weekend Salzburg mit ihrem aktuellen Angebot aus rund 

350 verschiedenen Whiskys sowie erlesenem Rum, Gin, Wodka und 

anderen hochwertigen Spirituosen. Feinste Zigarren, köstliche 

Schokolade, edel Craft-Beer und Cider sowie ausgesuchte Souvenirs 

und Lifestyle runden das Angebotsspektrum der Salzburger 

Whiskymesse ab. Ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm wie 

die Master Class Seminare ergänzen das Salzburger Whisky Weekend. 

Foto: © Whisky Weekend Salzburg 

FRANKFURT 

Frankfurter Buchmesse 2015 

Indonesien, der diesjährige Ehrengast der Frankfurter Buchmesse, 

ist zwar das viertgrößte Land der Welt, seine Literatur aber ist hierzulande 

noch ein eher unbekanntes Terrain. Mit Übersetzungen von 

indonesischen Titeln in deutscher Sprache sowie einem umfangreichen 

Kulturprogramm möchte das Gastland dies in diesem Jahr ändern. 

Unter dem Titel 17.000 Inseln der Imagination gibt es nicht nur Einblicke 

in seine jahrtausendealten Erzähltraditionen – einer gelebten 

Literatur jenseits der Bücher – sondern zeigt auch seine dynamische 

und engagierte Autorenszene in einem Land im Wandel. 

Foto: © Frankfurter Buchmesse / 

Michael von Hassel 

Kavernen 1595 

www.whiskyweekend.at 

09.10. – 10.10.2015 

Messe Frankfurt 

www.book-fair.com 

14.10. – 18.10.2015 


column 

PARIS 

3D Print Show 

Foto: © 3D Printshow 

ZÜRICH 

Auto Zürich Car Show 

Foto: © Auto Zürich Car Show 2014 

Die 3D Print Show bringt den Besuchern die 3D-Drucktechnik in 

allen Facetten nahe. Hersteller und Dienstleister aus der 3D Branche 

stellen die neuesten 3D Drucker vor und präsentieren die vielfältigen 

Anwendungsmöglichkeiten dieser sich schnell entwickelnden 

Technik, die bereits in die Medizin, Architektur, Bekleidungs- und 

Musikindustrie Einzug gehalten hat und sogar von Künstlern aufgegriffen 

wird. 

Beim Gang durch die Ausstellungsräume sowie anhand von 

Live-Demonstrationen, Seminaren und Workshops können sich die 

Messebesucher interessante Eindrücke verschaffen. 

Carrousel du Louvre 

www.3dprintshow.com 

16.10. - 17.10.2015 

Die Messe Auto Zürich Car Show ist eine Automesse für Neuwagen, 

Tuning, Zubehör, Dienstleistungen und Motorsport. Das Angebotsspektrum 

der größten Automobilmesse in der deutschsprachigen 

Schweiz umfasst dabei neben mehr als 600 Neuwagen auch veredelte 

und leistungsgesteigerte Fahrzeuge, alles für optisches Tuning und 

Motortuning. Entsprechendes Zubehör wie Audio und Car Hi-Fi, 

Navigationssysteme und Multimedia, Reifen, Felgen und Fahrwerke, 

Schmiermittel und Pflegeprodukte sowie Interieur und Sitze, Produkte 

für die Verkehrssicherheit und entsprechende Dienstleistungen 

rund um Fahrzeuge runden die Produktpalette ab. 

Messezentrum Zürich 

29.10. – 01.11.2015 

www.auto-zuerich.ch 

BASEL 

Basler Weinmesse 

Foto: © Basler Weinmesse 2014 

DÜSSELDORF 

Medica Düsseldorf 

Foto: © MEDICA 2014 

Rund 100 Weinfachgeschäfte und 30 Weinproduzenten präsentieren 

sich auf der Weinmesse Basel mit einem vielseitigen Angebot an rund 

4.500 Spitzenweinen aus nahezu allen renommierten Anbauregionen 

der Welt zum Degustieren, Vergleichen und Kaufen. Das umfassende 

Angebot reicht dabei von Weiss-, Rot- und Schaumweinen über Rosé 

bis hin zu neuen Jahrgängen und biologischen Weinen und kommt 

unter anderem aus der Schweiz, Österreich, Italien und Spanien, 

Frankreich sowie Südafrika oder auch aus neuen, kleinen und unbekannten 

Weinregionen. Verschiedene Anbieter und Händler von 

Weinzubehör runden das Angebotsspektrum ab. 

Messezentrum Basel 

www.baslerweinmesse.ch 

24.10. – 01.11.2015 

Die Messe Medica Düsseldorf ist das Weltforum der Medizin mit 

internationaler Fachmesse und Kongress. Mehr als 4.000 Aussteller 

aus über 60 Nationen präsentieren auf der Medica Messe Düsseldorf 

ihre neuesten Geräte, Produkte und Systeme für die ambulante und 

stationäre Versorgung. 

Zu den etablierten Programmpunkten zählen neben dem Aussteller- 

Angebot auch die Themenparks Media & Vision, das Physiotherapie 

Forum, der Kongress sowie der Deutsche Krankenhaustag als 

Leitveranstaltung des Jahres für die Entscheiderebene des Klinikmanagements. 


www.medica.de 

16.11. – 19.11.2015 


MEDIZIN 

Meldungen 

eHealth-Projekt 

Therapieverbesserung bei reduziertem Zeitaufwand 

Der Kampf gegen eine Krebserkrankung ist für Patienten oftmals eine ebenso 

körperliche wie psychische Belastung. Umso schwerer fällt es, mit der medikamentösen 

Behandlung und Nebenwirkungen umzugehen. Dennoch ersetzt die orale Selbstmedikation 

zunehmend die intravenöse Chemotherapie und führt beim Patienten 

zu mehr Selbstverantwortung. Zur Verbesserung der Versorgung in der oralen 

Krebstherapie soll Cankado beitragen. Dabei handelt es sich um ein 

eHealth-Projekt zur Therapiebegleitung, das auf dem diesjährigen ConhIT- Kongress 

in Berlin den 3. Platz beim Medizin Management Preis 2015 gewinnen konnte. 

Als Begründung nannte die Jury den hohen Innovationsgrad. 

„Cankado erhöht den Therapieerfolg“, ist 

Prof. Dr. Timo Schinköthe, Initiator und verantwortlich 

für die Gesamtleitung, überzeugt. 

Da immer häufiger auf die orale Selbstmedikation 

gesetzt wird, haben Ärzte seltener persönlichen 

Kontakt zum Patienten und erhalten 

Informationen über den Therapieverlauf zeitversetzt. 

Zudem gelingt es vielen Erkrankten 

nicht ordnungsgemäß, ihre Medikation selbst 

einzunehmen. Zur Verbesserung der Therapietreue 

bei Patienten entwickelt Cankado 

nun für die onkologische, orale Selbstmedikation 

eine web-basierte Lösung. 

„Unser Ziel ist beim Patienten die möglichst 

exakte Einnahme von Medikamenten bei 

gleichzeitiger, echtzeitnaher Therapiebegleitung 

durch den Arzt. Cankado bietet eine Therapieverbesserung 

bei reduziertem Zeitaufwand für 

Arzt und Patient“, fährt Timo Schinköthe 

fort. Das individualisierte System erinnert den 

Patienten an seine Medikamenteneinnahme, 

der neben der Einnahme auch Gesundheitsbefinden 

und Nebenwirkungen dokumentiert. 

Diese Daten kann der Arzt jederzeit an seinem 

PC abrufen, zudem erhält er automatisch 

morgendlich einen Statusbericht über 

den Therapieverlauf und bei Besonderheiten 

außerhalb der Norm ad hoc eine Meldung. 

Prof. Dr. Timo Schinköthe 

Für den Patienten hat Cankado noch einen 

weiteren Vorteil: Führt er die Dokumentation 

zeitnah durch, „belohnt“ ihn das System 

durch die Einbindung von lobenden und bestätigenden 

grafischen Spielelementen. Cankado 

ist gebührenfrei und unabhängig. Interessierte 

Ärzte finden Informationen unter 

www.cankado.com. 

Foto: © Cankudo 

Arztpraxis reloaded 

Online erreichbar? 

Heute ist die Online-Buchung vieler Dienstleistungen 

eine Selbstverständlichkeit. Schnell 

einen Flug buchen, das Bahn-Ticket ausdrucken, 

den Mietwagen bestellen oder einen 

Blumenstrauß auf den Weg bringen. 

Jetzt hat eine online-repräsentative Studie 

von jameda gezeigt, dass auch viele Patienten 

gern mit ihren Ärzten online in Kontakt 

treten möchten. Die tatsächlichen Möglichkeiten 

zur Nutzung solcher digitalen Services 

der Arztpraxen liegen bisher jedoch 

deutlich hinter diesem Nutzungswunsch 

zurück. 

So wünschen sich knapp 80 Prozent der Patienten, 

Arzttermine auch online vereinbaren 

zu können – tatsächlich nutzen konnten 

diesen Service bisher nur 25 Prozent. Auch 

beim digitalen Rezept liegen Wunsch und 

tatsächliche Nutzung deutlich auseinander: 

63 Prozent würden diesen Service gerne nutzen, 

7 Prozent haben tatsächlich schon einmal 

ein Rezept online erhalten. Ähnlich 

sieht es auch bei der Online-Sprechstunde 

aus: 27 Prozent möchten sie nutzen, aber nur 

2 Prozent der Befragten hatten bereits tatsächlich 

die Gelegenheit dazu. Die Online-Patientenakte 

fänden 39 Prozent wünschenswert, 

jedoch lediglich 4 Prozent der 

Patienten konnten damit tatsächlich bereits 

Erfahrungen machen. Am Telemonitoring 

äußerten 22 Prozent Interesse. Dem stehen 

2 Prozent gegenüber, die es bereits nutzen 

konnten. 

Gefragt nach den Gründen für den Wunsch 

nach mehr digitalen Kontaktmöglichkeiten 

zwischen Arzt und Patient nennen 87 Prozent 

der Befragten Zeitersparnis und bessere 

Praktikabilität als wichtige Motive. Diese 

Motive spielen auch beim Wunsch nach 

Online-Arztterminen eine große Rolle: 

66 Prozent geben an, Arzttermine dann vereinbaren 

zu wollen, wann es in den Tagesablauf 

passt – unabhängig von den Öffnungszeiten 

der Praxis. 

Weitere detaillierte Ergebnisse der Studie 

unter: www.jameda.de/patientenstudien/ 



Der rote Faden ist Erkennungszeichen unserer 

Kanzlei. Er steht für Kontinuität in allen Rechts- und 

Steuerfragen, für die Beständigkeit eines Familienunternehmens 

und für die gleichbleibend hohe 

Qualität unserer Beratung. 

Gerade in Zeiten schnellen Wandels ist es diese 

Verlässlichkeit, die bei unseren Mandanten – vom 

Privatmenschen bis zur Kapitalgesellschaft – immer 

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