Sport Report 2 / 2012 - Betriebssport in Bayern

Ohne die Zuwächse bei den über 60-Jährigen ergibt sich jedoch ein ganz anderes
Bild: So wird sich die Zahl der unter 60-Jährigen im Falle unveränderter
Organisationsgrade bis 2030 von etwa 20,6 auf 16,2 Mio. verringern (-21,5%).
Bei der Mitgliedererhebung 2008 wurde bereits ein Rückgang auf 20,2 Mio.
registriert. Dies unterstreicht das (1) hohe kompensatorische Potenzial des
Sports der Älteren und deutet zudem die (2) Relevanz differenzierter Ansätze
bei der Beurteilung demographischer Einflüsse an – vor allem Regionen
und Altersgruppen betreffend.
Zur Veranschaulichung: Bei den 7-14-Jährigen beispielsweise würde sich
bei einer direkten Übertragung der demographisch bedingten Verluste die Zahl
der Mitgliedschaften im DOSB bis 2030 von ursprünglich 4,5 bzw. 4,6 Mio. im
Jahr 2009 auf ca. 3,4 Mio. reduzieren (-20%). Dies könnte durch die Erhöhung
des Organisationsgrades kompensiert werden, benötigt würde dafür ein Organisationsgrad
für die Gruppe der männlichen 7-14-Jährigen von rund 94%
(2009: 82%), für Mädchen hingegen von rund 72% (2009: 63%). Es stellt sich,
auch angesichts der zusätzlichen gesellschaftspolitischen Entwicklung im Bereich
Ganztagsschule, die Frage, ob eine solche Steigerung möglich ist, oder
ob Mitgliederverluste in dieser Altersgruppe doch sehr wahrscheinlich sind.
Bei den 19-26-Jährigen werden derzeit über 2,3 Mio. Mitgliedschaften registriert,
allein nach der demographischen Entwicklung dürften es 2030 noch 1,8
Mio. sein (-25%). Hier zeigen die aktuellen Organisationsgrade – 38,5% auf
männlicher, 21,5% auf weiblicher Seite – deutlich mehr Entwicklungspotenzial
als bei den 7-14-Jährigen. In den vergangenen Jahren ist es dem organisierten
Sport bei den 19-26-Jährigen jedoch nicht gelungen, die Mitgliederdichte
zu erhöhen. Ganz im Gegenteil musste zwischen 1996 und 2009 ein Rückgang
von rund 45% (m.) bzw. 27% (w.) auf oben genannte
Werte hingenommen werden. Daher stellt sich
hier die Herausforderung für die Sportorganisationen,
zunächst die nicht demographisch bedingten Verluste
zu stoppen, um im nächsten Schritt auch demographisch
verursachte kompensieren zu können. Letztlich
wird anhand beider Beispiele deutlich, dass pauschale
Lösungen im Umgang mit demographischen
Fragen nur bedingt erfolgversprechend sind.
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