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Sport Report 2 / 2012 - Betriebssport in Bayern

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Die Mitgliederentwicklung des DOSB <strong>in</strong> der Zukunft<br />

Differenziertes Denken erforderlich<br />

Grundlage der folgenden Daten ist die Untersuchung "Demographischer<br />

Wandel und organisierter <strong>Sport</strong> – Projektionen der Mitgliederentwicklung des<br />

DOSB für den Zeitraum bis 2030", bei der es sich um e<strong>in</strong>e wissenschaftliche<br />

Verknüpfung zwischen aktuellen Daten über den Mitgliederbestand des Deutschen<br />

Olympischen <strong>Sport</strong>bundes und der 10. koord<strong>in</strong>ierten Bevölkerungsvorausberechnung<br />

des Bundesamtes für Statistik handelt. Ziel der Ende 2007<br />

auf Initiative des Instituts für Europäische <strong>Sport</strong>entwicklung und Freizeitforschung<br />

der Deutschen <strong>Sport</strong>hochschule Köln veröffentlichten Studie ist es, die<br />

Mitgliederentwicklung des organisierten <strong>Sport</strong>s anhand mehrerer potenzieller<br />

Verlaufsvarianten vorauszuberechnen.<br />

Die Ergebnisse im Überblick: Nach Stand der D<strong>in</strong>ge wird sich der organisierte<br />

<strong>Sport</strong> bundesweit auf zwei demographisch bed<strong>in</strong>gte Haupttendenzen e<strong>in</strong>stellen<br />

müssen:<br />

1.) Absolut betrachtet kann die Gesamtzahl<br />

der Mitglieder im organisierten Vere<strong>in</strong>ssport<br />

analog zur Situation der Gesamtbevölkerung<br />

(zum<strong>in</strong>dest moderat) s<strong>in</strong>ken.<br />

2.) Parallel dazu wird sich die Altersstruktur<br />

des organisierten <strong>Sport</strong>s gravierend verändern.<br />

Die gesellschaftliche Alterung hat damit<br />

auch im <strong>Sport</strong> erheblichen und zugleich<br />

nachhaltigen E<strong>in</strong>fluss auf die Entwicklung <strong>in</strong><br />

der Zukunft.<br />

Absolute Mitgliederentwicklung: Bislang ist im gesamten organisierten<br />

<strong>Sport</strong> nur e<strong>in</strong> ger<strong>in</strong>ger Mitgliederrückgang zu verzeichnen. Legt man die allgeme<strong>in</strong>e<br />

Bevölkerungsentwicklung zugrunde, können <strong>in</strong> den kommenden zwei<br />

Jahrzehnten die Mitgliederzahlen des DOSB zwar deutlich, aber ke<strong>in</strong>esfalls<br />

dramatisch s<strong>in</strong>ken. Die derzeit wahrsche<strong>in</strong>lichste Variante verzeichnet bis<br />

2030 e<strong>in</strong>en Rückgang von ursprünglich 23,5 Mio. (bis 2009 ist sogar e<strong>in</strong> Anstieg<br />

auf 23,7 Mio. zu verzeichnen) auf etwa 21 Mio. Dies entspricht e<strong>in</strong>em<br />

Gesamtverlust von 11% bzw. e<strong>in</strong>em durchschnittlichen Verlust von 0,4% pro<br />

Jahr. Wenn jedoch alle<strong>in</strong> e<strong>in</strong>e Steigerung des allgeme<strong>in</strong>en Organisationsgrades<br />

von derzeit 28,8% auf 30,3% gelänge, könnten die demographisch verursachten<br />

Verluste egalisiert werden. Laut der positiven Entwicklung <strong>in</strong> den vergangenen<br />

Jahren deutet sich an, dass dies bundesweit und über alle Altersklassen<br />

h<strong>in</strong>weg zum<strong>in</strong>dest bis 2030 realisierbar sche<strong>in</strong>t.<br />

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