GESCHÄFTSBERICHT 2009 - Spital Linth

Geschäftsbericht 2009

iNhALt
Verwaltungsrat 1
Geschäftsleitung 3
Know-how 7
Qualität 9
CIRS 11
Spitalorgane und leitendes Personal 12
Erfolgsrechnung 14
Bilanz 16
Anhang zur Jahresrechnung 17
Anhang/Betriebsstatistiken 18
Statistiken Kliniken und Institute 20
Personelles 22
Revisorenbericht 24
Auf einen Blick 25
Geschäftsbericht Spital Linth 2009
Realisation und Produktion: Peter Blöchlinger Presse Kommunikation, Uznach
Fotos: Erika Hüss, Uznach
Satz und Druck: ERNi Druck und Media, Kaltbrunn

Verwaltungsrat
«Wer die Zukunft gestalten will, muss Träume und
Visionen haben.»
(Ernst Ferstl)
Die Aussage des österreichischen Lehrers und
Dichters beschreibt die Ausrichtung des Verwal­
tungsrates passend. Trifft sie doch insbesondere
auch auf die anstehende zweite Bauetappe am
Spital Linth zu. Das Spital wird modernisiert, sodass
es den heutigen Bedürfnissen der Patientinnen und
Patienten sowie der Mitarbeitenden gerecht wer­
den kann. Damit wird ein weiterer wichtiger Grund­
stein für die Zukunft gelegt.
Zukunftsgerichtete angebote
Auch vor dem Hintergrund der freien Spitalwahl ist
es wichtig, in die Spitäler zu investieren, um wett­
bewerbsfähig und attraktiv zu bleiben. Für unseren
im schweizweiten Vergleich kostengünstigen Kan­
ton muss esZiel sein, die Patientinnen und Patien­
ten imeigenen Kanton behandeln zukönnen. Denn
die Anspruchs­ und Erwartungshaltung der Patien­
tinnen und Patienten nimmt stetig zu. Erwartet
werden zum einen qualitativ hoch stehende medizi­
nische, pflegerische und therapeutische Leistungen,
eine hohe Servicequalität, ein auf die individuellen
Bedürfnisse zugeschnittenes Dienstleistungsange­
bot und zum anderen eine zeitgemässe Infrastruk­
tur.
Im Januar 2009 wurde die Geriatrie­Station in den
neu umgebauten Bettenstationen eingeweiht. Mit
der Eröffnung der Akutgeriatrischen Abteilung am
Spital Linth wird nach Altstätten und Wattwil die
dritte Geriatrische Abteilung gemäss kantonalem
Konzept, das die demographische Entwicklung be­
rücksichtigt, umgesetzt. Anfangs Juli 2009 konnte
die erste Etappe der Erneuerung des Spitals Linth
abgeschlossen werden. Damit sind die dringenden
Renovationen auf den Bettenstationen nach heu­
Regierungsrätin Heidi Hanselmann
tigem Standard umgesetzt. Die Planung der zwei­
ten Bauetappe wurde aufgenommen, sodass im
Dezember 2009 die Wettbewerbsausschreibung
für die zweite Bauetappe amSpital Linth ausgelöst
werden konnte. Damit setzte der Verwaltungsrat
ein wichtiges Signal, dass das Spital Linth auch
künftig eine bedeutende Rolle in der Gesundheits­
versorgung des Kantons St.Gallen übernehmen und
erfüllen soll.
einschneidende Projekte eingeleitet
Der Verwaltungsrat hat an seinen acht Sitzungen
viele Themen intensiv diskutiert, Berechnungen
erstellt, eingereichte Vorschläge überdacht, Umset­
zungsaufträge erteilt, Projekte zur Kenntnis genom­
men und verabschiedet. An der Klausurtagung
befasste sich der Verwaltungsrat schwerpunkt­
mässig mit den Themen Bauten und dem neuen
Spitalfinanzierungssystem im stationären Bereich
(SwissDRG).
Im März 2009 tagte der Verwaltungsrat im Spital
Linth. Er besichtigte die neu eröffnete Geriatrische
Abteilung und liess sich vor Ort von den Fachleuten
über das Angebot, die Dienstleistungen und Mög­

2
lichkeiten der Akutgeriatrie informieren. An der Ver­
waltungsratssitzung im Juni 2009 wählte der Ver­
waltungsrat Dr. med. Johannes Keel zum ärztlichen
Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung des Spi­
tals Linth. Weiter konnte der Verwaltungsrat dem
Spital Linth zur erfolgreichen Re­Zertifizierung nach
den Vorgaben von sanaCERT suisse gratulieren. Im
Rahmen der vom Kantonsrat an der November­
session genehmigten zentralen Sterilgutaufberei­
tung (ZSVA) prüft das Spital Linth eine Kooperation
mit dem Kantonsspital Glarus. Sobald die Ergeb­
nisse vorliegen, kann der Verwaltungsrat definitiv
entscheiden, ob eine Kooperation mit dem Kantons­
spital Glarus aus betriebswirtschaftlicher Sicht sinn­
voll ist.
Beim Projekt Patientenmanagement­System (PMS)
wurden im Berichtsjahr die Module Dezentrales
Patientenmanagement sowie die ärztliche Doku­
mentation mitder elektronischen Krankengeschichte
im Spital Linth pilotiert. Das PMS ist ein wichtiger
Pfeiler für die weitere elektronische Vernetzung der
Spitalverbunde und gilt als weiterer Meilenstein im
Hinblick auf die Einführung von SwissDRG imJahr
20 2. Esist dem Verwaltungsrat ein Anliegen, allen
Beteiligten, welche mit hohem Engagement andie­
sem kantonalen Schlüsselprojekt beteiligt sind, für
ihren Einsatz zudanken.
Herzlichen Dank
Im Namen des Verwaltungsrates danke ich dem
Vorsitzenden der Geschäftsleitung, Urs Graf, den
Mitgliedern der Geschäftsleitung, dem Kader und
allen Mitarbeitenden für die kompetent geleistete
Tätigkeit. Sie haben mit ihrem Einsatz zum Erfolg
des Spitals Linth im vergangenen Geschäftsjahr
massgeblich beigetragen. Ihrenormes Engagement
verdient unsere Wertschätzung und grosse An­
erkennung. Der Verwaltungsrat will zusammen mit
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die bevor­
stehenden Aufgaben und Projekte aktiv angehen,
Visionen umsetzen und gemeinsam weitereMeilen­
steine für die Zukunft setzen.
Regierungsrätin Heidi Hanselmann
Verwaltungsratspräsidentin und
Vorsteherin des Gesundheitsdepartements
des Kantons St.Gallen

gescHäftsleitung
Im Sommer 2009 wurde nach 0monatiger Bauzeit
die erste Etappe der Erneuerung des Spitals Linth
abgeschlossen. Kran, Fassadengerüste, Wegüber­
dachungen usw. wurden rückgebaut. Die Hotellerie
im Spital Linth mit Patientenzimmern, Empfangs­
halle und Restaurants präsentiert sich jetzt freund­
lich und einladend. Die Komfortverbesserungen der
Hotellerie haben zu einem positiven Echo in der
Bevölkerung geführt. Bereits laufen die Vorarbeiten
für die Realisierung der zweiten Etappe, welche
insbesondere die medizinisch­operativen Bereiche
sowie die Hausinfrastruktur beinhalten.
Höchstauslastung
Das Spital Linth als Gesundheitszentrum der st.gal­
lischen Region am oberen Zürichsee bis Walensee
ist beliebter denn je. Zumindest lassen die Patien­
tenzahlen diesen Schluss zu.ImJahre 2009 wurden
Die Geschäftsleitung
des Spitals Linth v.l.n.r.:
Hans Jürgen Franzke,
Pflegedienstleiter,
Dr. med. Urs Graf,
Spitaldirektor, Stephan
Bärlocher, Verwaltungs-
leiter und Dr. med.
Johannes Keel,
ärztlicher Leiter.
mit 6207 Patientinnen und Patienten noch nie so
viele Personen stationär betreut. Die 0 Betten in
unserem Spital waren zu 96,5 %belegt –ein Wert,
der kaum mehr zuüberbieten ist. Aber auch die
ambulanten Behandlungen wachsen stetig. Die
Erträge aus den Tarmed­Leistungen stiegen umgut
25 %.
erweitertes spezialangebot
Gründe für die Zunahme der stationären und ambu­
lanten Behandlungen liegen auch imausgebauten
Leistungsangebot. Seit einem Jahr betreut die Akut­
geriatrie ältere Personen, welche nach dem Spital­
aufenthalt wieder inihre gewohnte Umgebung zu­
rückkehren. 4 Personen wurden an insgesamt
25 7 Pflegetagen in dieser neuen Abteilung be­
treut. Die Fachbereiche Orthopädie und Urologie
sowie Kardiologie und Neurologie werden seit

4
mehreren Jahren angeboten. Dr. Michael P.Andor
mit der Rheumatologie sowie Dr. Stefan Weindel
für Plastische und Handchirurgie haben im 2009
ihre Arbeit amSpital Linth aufgenommen. Dieses
Know­how am Spital bringt über alle Disziplinen
wertvolle Impulse. Auf Seite 7berichten wir über
die einzelnen Angebote. Konsiliarärzte runden das
spezifische Fachwissen im Spital Linth ab.
Auch die Radiologie ist neu organisiert worden.
Nach dem Rücktritt des langjährigen Leitenden
Arztes Dr. Hans­Jörg Schaub übernahmen Prof. Dr.
Jürgen Triller und Dr. Steffen Günthert vom Rönt­
geninstitut AGinJona die interimistische Leitung.
Seit dem Jahreswechsel 20 0führt die Leitende
Ärztin Dr. Irene Gorny die Radiologie. Mit dem Aus­
bauder Teleradiologiezusammen mitdem Kantons­
spital St.Gallen wird die bildgebende Diagnostik
noch erweitert.
Kooperationen nach ökonomischen
grundsätzen
Um das Leistungsangebot qualitativ hochwertig,
kostengünstig und wirtschaftlich zu erbringen,
pflegt das Spital Linth die intensive Zusammenar­
beit und Kooperationen mit andern Institutionen.
Mit dem Kantonsspital St.Gallen laufen die Netz­
werke Onkologie, Radiologie (inkl. Teleradiologie),
RIS/PACS, Schlaganfallbehandlung (Stroke Unit),
Kantonsapotheke und Konsiliartätigkeiten. Das Ins­
titut Fiore in St.Gallen erbringt Kooperationsleistun­
gen inReproduktionsmedizin. Fachberatung Geria­
trie bietet uns die Geriatrische Klinik St.Gallen an.
Die pathologischen Schnellschnittuntersuchungen
erfolgen am Institut Regenbogen in Kreuzlingen.
Das Kantonsspital Chur ist Partner für Nuklearmedi­
zin. Die Kantonalen Psychiatrischen Dienste stellen
einen Leitenden Arzt Psychiatrie zu 50 Stellen­
prozent zur Verfügung. Ebenfalls besteht mit der
Höhenklinik Wald eine Zusammenarbeit in Logo­
pädie und Ergotherapie. Mit dem Kantonsspital
Glarus erfolgt in den Bereichen Urologie, Ergo­
therapie, Spitalhygiene und Wäscherei eine Zusam­
menarbeit, zudem wird eine gemeinsame Steril­
gutaufbereitung geplant. Mit dem Zweckverband
Pflegezentrum Linthgebiet pflegen wir eine freund­
nachbarschaftliche Partnerschaft. Regio 44 ist
schliesslich eine gemeinsame Rettungsorganisa­
tion des Spitals Linth und der GZO Wetzikon.
Hohe leistungsdichte auch für das Personal
Die hohen Frequenzen und das vertiefte Gesund­
heitsangebot schlagen sich auch im Personal­
bereich nieder. Nach den Umbaujahren mit beson­
deren Herausforderungen für die Mitarbeitenden
musste durch die hohe Auslastung des Spitals der
Stellenplan angepasst werden. Der Personalbestand
wurde von 295 auf 25 Mitarbeitende erhöht.
Diese personelle Stärkung betrifft den Pflege­
bereich, das ärztliche Angebot wie auch Fach­
bereiche und Verwaltung. Für den grossen Einsatz
der Teams und allen Mitarbeitenden möchten wir
an dieser Stelle herzlich danken.
ausgeglichenes geschäftsergebnis
Der Betriebsertrag liegt mit Mio. Franken rund
%höher als im Vorjahr. Durch den erhöhten Per­
sonalbestand stiegen die Personalkosten um 4auf
5 Mio. Franken. Der Sachaufwand liegt mit 0,2
Mio. um % höher als im Vorjahr. Bei einem
Gesamtaufwand von 55 Mio., einem Betriebs­
ertrag von Mio. und einem Globalkredit von
22 Mio. Franken liegt das Unternehmensergebnis
mit Fr. 56’85 leicht im Minus. Die Kapitalzinsen
und Abschreibungen der hohen Investitionen ver­
hindern ein positives Ergebnis, weil diese Leistun­
gen systembedingt auf der Ertragsseite nicht abge­
golten werden.

geschäftsleitung erweitert
Die Neupositionierung des Spitals Linth mit Sanie­
rung,der Einsatzals Pilotspitalfür dasPMS­System
und sich verändernde Verrechnungssysteme wie
SwissDRG haben eine Fülle von Zusatzaufgaben
auch für die Geschäftsleitung gebracht. Aus die­
sem Grunde wurde sie im zweiten Halbjahr mit
Dr. med. Johannes Keel, Leitender Arzt Orthopädie
erweitert. Johannes Keel vertritt in unserem Gre­
mium die ärztliche Leitung und die Anliegen der
Ärztekonferenz. Ich danke ihm herzlich für sein
Engagement und für die bereits erfolgte gute Zu­
sammenarbeit in unserer Direktion.
Qualität ausgezeichnet
Qualität ist für ein Spital das Mass aller Dinge. Des­
halb freue ich mich sehr, dass bei der Rezertifizie­
rung sämtliche acht Standards mit der Höchstnote
bewertet wurden. Damit setzt unser Spital seine
Qualitätsbemühungen eindrücklich fort, liess es
sich doch schon als erstes Spital der Schweiz nach
SanaCert prüfen. Auf den Seiten 9und stellen
wir in diesem Geschäftsbericht unser Qualitäts­
management und das CIRS­System vor, bei wel­
chen wir aus kritischen Situationen lernen.
Geschäftsleitung Spital Linth
Dr. med. Urs Graf, Spitaldirektor MBA
Die erweiterte Geschäftsleitung v.l.n.r.: Dr. med. Dirk Rixecker, Markus Gräzer, Marina Ballarini, Dr. med.
René Fuhrimann, Dr. med. Alfons Weber, Dr. med. Richard Piotrowski, Hans Jürgen Franzke, Dr. med.
Johann Baumgartner, Dr. med. Urs Graf, Hugo Costantino, Dr. med. Johannes Keel, Stephan Bärlocher,
Dr. med. Irene Gorny und Andrea Gegenschatz. Auf dem Bild fehlt Roland Tobler.
5

MeDiZiniscHes unD
cHirurgiscHes Know-How
iM Haus
Das Spital Linth ist das Fundament der Gesund­
heitsversorgung im st.gallischen Linthgebiet. Es
erbringt aber nicht nur die Grundversorgung, son­
dern bietet der Bevölkerung ein grosses Spektrum
an Spezialwissen. Fachbereiche und Spezialärzte
arbeiten eng mit den medizinischen und chirurgi­
schen Kliniken zusammen.
In derChirurgischen Klinik haben
sich dieBereicheOrthopädie(Dr.
med. Johannes Keel) und Urolo­
gie (Prof. Dr. med. Dirk Wilbert)
seit Jahren etabliert. Im August
2009 hat Dr. med. Stefan Wein­
del als leitender Arzt für Plasti­
sche, Ästhetische und Handchirurgie seine Tätig­
Dr. Dirk Wilbert
keit am Spital Linth aufgenom­
men. TumorchirurgieimGesicht,
rekonstruktive Chirurgie nach
Unfällen und Tumoroperationen,
Brustchirurgie, Nervenchirurgie
sowie Mikrochirurgie gehören
zum Spektrum ebenso wie die
Ästhetische Chirurgie. Diese Eingriffe dienen der
Verbesserung des äusseren Er­
scheinungsbildes. Dazu gehö­
ren Straffungsoperationen an
Bauch, Brust, Gesicht, Fettab­
saugen oder Schweissdrüsen­
entfernungen. Als Handchirurg
operiert Dr. med. Stefan Wein­
del auch bei Handverletzungen oder Handkrank­
heiten, zum Beispiel bei Rheuma.
Dr. Johannes Keel
Dr. Stefan Weindel
Die Rheumatologie selbst ist der Fachbereich von
Dr. med. Michael Andor, der als Leitender Arzt an
der medizinischen Klinik seit 2009 diesen Fachbe­
reich anbietet. Mit Biologika fand eine eigentliche
Revolution in der Rheumatologie statt. Mit Biolo­
gika kann bei vielen Rheumaformen das Fortschrei­
ten der Krankheit mit Zerstörung des Bewegungs­
apparates verhindert oder ver­
langsamt werden. Die Früh­
erkennung der Krankheit und
der rechtzeitige Beginn der
Behandlungen sind für den
Erfolg entscheidend. Dr. med.
Michael Andor arbeitet eng mit
den Hausärzten der Region zusammen.
Seit gut einem Jahr bietet das Spital Linth eine
Akutgeriatrie, die von Dr. med. Norbert Tinner als
Dr. Norbert Tinner
Leitender Arzt geführt wird.
Fachübergreifende Teams von
Ärzten, Pflegenden, Physiothe­
rapie, Logopädie, Ergotherapie,
Sozialdienst und Seelsorge bie­
ten individuelle medizinische
Therapien, Pflege und Behand­
lungen nach neusten Erkenntnissen mit dem Ziel,
die Patienten wieder inihrer gewohnten Umgebung
einzugliedern.
Seit Jahren bietet das Spital Linth mit Dr. med.
Angelo Carone als Leitender Arzt für Kardiologie
einen wichtigen Fachbereich
der innern Medizin für Herz­
Kreislauferkrankungen. Die Kar­
diologie konzentriert sich nicht
nur auf die angeborenen und
erworbenen Erkrankungen des
Herzens, sondern befasst sich
auch mit dem Blutkreislauf und den herznahen Blut­
gefässen. Bei der Diagnostik und Behandlung der
nicht unmittelbar amHerz lokalisierten Krankheiten
kommt es zur interdisziplinären Zusammenarbeit
mit anderen Fachgebieten wie Neurologie oder
Pneumologie.
Neben diesem Know­how direkt im Haus arbeitet
das Spital Linth mit vielen Konsiliarärzten für ver­
schiedene Spezialbereiche in der Humanmedizin
zusammen.
Dr. Michael Andor
Dr. Angelo Carone
7

nur Die beste Qualität ist
für Patientinnen unD Patienten
gut genug
Vor200 hatte sich dasSpitalLinth währendsieben
Jahren auf das Qualitätsmanagement vorbereitet.
Als erster Gesundheitsanbieter der Schweiz wurde
es damals durch SanaCert in Qualitätssicherheit und
Qualitätsförderung geprüft und mit Zertifikation
bestätigt. Im November 2009 schloss das Spital
Linth nun die Rezertifizierung mit der Höchstnote in
allen Standards ab. «Ein Spitzenergebnis, das die
Realität widerspiegelt. Das heutige Niveau imQua­
litätsmanagement imSpital Linth ist nicht mehr mit
der ersten Zertifizierung vergleichbar. Die Peers be­
urteilen unsere Arbeit und die Durchdringung des
Qualitätsgedankens imSpital heute viel strenger,
also höher», ist Dr. med. René Fuhrimann als Quali­
tätsbeauftragter imSpital Linth überzeugt.
Qualität ist spürbar
Für René Fuhrimann als Leiter der Qualitätskom­
mission muss Qualität sichtbar, spürbar sein. «Qua­
lität im Spital bedeutet, dass der Patient sowohl
medizinisch, pflegerisch und gastronomisch jene
Qualität erhält, die mit den besten Spitalinstitu­
tionen vergleichbar ist. Auf höchstem Level also.
Dies ist nur möglich, wenn der Qualitätsgedanke
im ganzen Haus gelebt wird, das ganze Haus
durchdringt. Entsprechend hat sich das Qualitäts­
bewusstsein in den letzten Jahren stetig verändert.
Vor acht Jahren waren die Anstrengungen auf
wenige konzentriert, heute engagieren sich alle im
Spital und wollen das Beste erzielen. «Viele Patien­
ten loben während der Visite die Qualität imHaus
unddies auch Privatpatienten, welche denVergleich
mit andern Häusern anstellen», freut sich Co­Chef­
arzt René Fuhrimann.
Das Vier-säulen-Prinzip
Qualität muss stetig erarbeitet werden. Die Quali­
tätsanstrengungen im Spital Linth fussen auf vier
Säulen:
. Stete Fortbildung –pro Jahr werden vier Fort­
bildungsseminare mit anerkannten Fachleuten
der verschiedenen Bereiche durchgeführt.
2. Qualitätsnachmittage–dieseobligatorische Wei­
terbildung für alle wird jeweils mit einer Prüfung
zum Stand Qualitätsarbeit abgeschlossen.
. Für die einzelnen Projektleiter werden spezielle
Fortbildungsseminare angeboten und entspre­
chende Fachpublikationen abgegeben.
4. Mit dem Newsletter Focus wird zweimal im Jahr
über den Stand der Qualitätsarbeit berichtet und
entsprechende Informationen sind auch über das
Intranet abrufbar.
Qualität führt zumehr Patienten
Im Mittelpunkt der Qualitätssicherung und ­förde­
rung steht der Patient. «Qualität spricht sich herum,
deshalb wird höchste Qualität auch mehr Patienten
für das Spital generieren», ist René Fuhrimann
überzeugt. Mit der Einführung der neuen Spital­
finanzierung DRG wird sich Qualität auch ökono­
misch für ein Spital noch mehr auszahlen. Denn mit
weniger Rehospitalisierungs­ und Reoperations­
kosten sinken die Fallkosten. Weil das DRG­System
die Kantonsgrenzen im Gesundheitswesen fallen
lässt, sind geringere Fallkosten bei höchster Quali­
tät die besten Parameter für noch mehr Erfolg.
Co-Chefarzt Dr. med.
René Fuhrimann ist
auch als Risikomanager
der Spitalregion
bestimmt worden. Im
Kanton St.Gallen
erarbeiten vier
Risikomanager ein
Konzept für das
Risk-Management
im Gesundheitswesen.
9

cirs – aus KritiscHen
situationen lernen
Wo gearbeitet wird, passieren Fehler. ImGesund­
heitswesen können Fehler gravierende Auswirkun­
gen haben. Deshalb ist der Fehlerminimierung in
einem Spital grösste Beachtung zu schenken. Zwi­
schenfälle bleiben meist ohne Folgen, weil sie im
letzten Moment erkannt und noch korrigiert wer­
den. Aus diesen kritischen Situationen, aus diesen
Beinahe­Zwischenfällen wird gelernt, um zukünf­
tige Fehler zu vermeiden.
Dies ist der Sinn von CIRS: Critical Incident Repor­
ting System, also von einem Fehlerberichtssystem
von kritischen Ereignissen. Diese Meldungen erfol­
gen anonym, um überhaupt von diesen Zwischen­
fällen zu erfahren. Per Formular oder Intranet mel­
den Pflegende oder Ärzte Fehler und Unzulänglich­
keiten. Dabei wird niemand angeschwärzt und
niemand muss mit persönlichen Schwierigkeiten
rechnen. Die Standardgruppe CIRS wertet dann die
Meldungen aus, anonymisiert sie, sofern Rück­
schlüsse auf Personen möglich wären, rapportiert
an dieKaderkonferenz underarbeitetVorschlägefür
die Verhinderung und Ausmerzung solcher Situa­
tionen und Fehler.
Seit fünf Jahren setzt das Spital Linth auf CIRS. Seit
drei Jahren leitet Oberärztin Kerstin Grosse Wort­
mann die Gruppe, die sich aus erfahrenen Fachper­
sonen aller Bereiche im Spital zusammensetzt.
fehlern auf den grund gehen
Wie entstehen überhaupt Fehler? Diese Frage ist
entscheidend, wenn esumdie Verhinderung von
kritischen Situationen geht. Warum werden Medi­
kamente verwechselt? Für Kerstin Grosse Wort­
mann beginnt das Problem schon früh. Von unleser­
licher Schrift auf der Rezeptur, unterschiedlichen
Kontrollen und Gegenkontrollen auf Abteilungen
bis zum vorzeitigen Ausdrücken der Tabletten oder
Kapseln, um nur einige Beispiele zu nennen. Mit
dem Aufzeigen der Fehlerquellen und klaren Wei­
sungen lassen sich viele Zwischenfälle vermeiden.
Dafür ist eine bewusste Fehlerkultur notwendig,
damit über Fehler gesprochen wird bzw. gemeldet
werden, um daraus zu lernen.
Beinahe­Zwischenfälle werden analysiert, Mecha­
nismen und Ursachen geklärt und imCIRS­News­
letter alle Mitarbeitenden darüber informiert. Auch
sind die Erkenntnisse immer über Intranet abrufbar,
denn nur wer sich informiert, kann sich verbessern
und verhindert Fehler.
36 Meldungen im 2009
Seit der Einführung von CIRS werden jährlich zwi­
schen 9und 6 kritische Zwischenfälle gemeldet.
Von den 6 Meldungen im letzten Jahr wurden
anschliessend neun Vorbeugemassnahmen umge­
setzt.
«Der Erfolg von CIRS kann nicht belegt werden»,
führt Kerstin Grosse Wortmann an, eshängt viel
von der Fehlerkultur ab. Umauch von gemeldeten
Zwischenfällen an andern Spitälern zuprofitieren,
findet regelmässig ein Erfahrungsaustausch durch
die CIRS­Beauftragten statt. Für die CIRS­Gruppe
wie für alle Mitarbeitenden gibt eseine Bring­ und
Holschuld, damit schliesslich die Patienten davon
profitieren.
Oberärztin Kerstin
Grosse Wortmann
als Leiterin CIRS.

2
sPitalorgane
unD leitenDes Personal
Verwaltungsrat
Präsidentin
Regierungsrätin Heidi Hanselmann, Walenstadt
Mitglieder
Yvonne Biri Massler, Linn
Dr. oec. HSG Bruno Urban Glaus, Sevelen
Dr. med. Hugo Gmür, Kaltbrunn
Dr. oec. HSG Leodegar Kaufmann, Abtwil
Walter Kohler, Hondrich
Prof. Dr. med. Felix Hans Sennhauser, St.Gallen
Monika Stalder, Bächli
Lic. oec. HSG und lic. iur. Guido Sutter, St.Gallen
geschäftsleitung
Vorsitzender
Dr. med. Urs J.Graf, MBA, Spitaldirektor,
Chefarzt Gynäkologie und Geburtshilfe
Mitglieder
Stephan Bärlocher, Verwaltungsleiter
Hans Jürgen Franzke, Leiter Pflegedienst
Dr. med. Johannes Keel, Ärztlicher Leiter (ab 0 .07.2009)
Erweiterte Geschäftsleitung
Dr. med. Johann Baumgartner, Chefarzt Chirurgie
Dr. med. René Fuhrimann, Co­Chefarzt Chirurgie
Dr. med. Dirk Rixecker, Chefarzt Anästhesie
Dr. med. Alfons Weber, Chefarzt Medizin
Markus Gräzer, Leiter Personal
Marina Ballarini, Leiterin Finanz­ und Rechnungswesen
Roland Tobler, Leiter Gastronomie
Andrea Gegenschatz, Stv. Leiterin Pflegedienst
Hugo Costantino, Stabstelle Projekte
Dr. med. Richard Piotrowski, Stabstelle DRG
chirurgische Klinik
Chefarzt
Dr. med. Johann Baumgartner
Co-Chefarzt
Dr. med. René Fuhrimann
Oberärzte
Dr. med. Patrick Tiefenthaler
Dr. med. Dirk Rohr
Dr. med. Titus Cirebea (ab 0 .05.2009)
chirurgie
Konsiliararzt Dr. med. Christian Helbling, Rapperswil
Konsiliararzt Dr. med. Thorsten Carstensen, Stäfa
urologie
Prof. Dr. med. Dirk Wilbert, Leitender Arzt
Dr. med. Wolfgang Sturm, Oberarzt
orthopädie
Dr. med. Johannes Keel, Leitender Arzt
Dr. med. Uta Gimmi, Oberärztin
Plastische und Handchirurgie
Dr. med. Stefan Weindel, Leitender Arzt (ab 0 .08.2009)
Hals-, nasen- und ohrenkrankheiten
Konsiliararzt Dr. med. Sebastian Thurnherr, Rapperswil
Chefsekretariat: Ingrid Sacco
frauenklinik
Chefarzt
Dr. med. Urs J.Graf
Leitender Arzt
Dr. med. Mathias Ziegert
Oberärztinnen
Dr. med. Sabine Helbling
Dr. med. Natalja Unrau
Belegarzt
Dr. med. Pierre­Yves Eschmann, Jona
Pädiatrie
Konsiliararzt Dr. med. Josef Damann, Uznach
(bis 28.02.2008)
Konsiliararzt Dr. med. Laurent Duttweiler, Uznach
(ab 0 .0 .2009)
Konsiliararzt Dr. med. Moreno Malosti, Jona
Konsiliarärztin Dr. med. Andrea Hohl­Seiler, Uznach
Chefsekretariat: Agnes Lenz (bis .0 .2009),
Brigitte Brunner
Medizinische Klinik
Chefarzt
Dr. med. Alfons Weber
Leitender Arzt
Dr. med. Peter Winkler
Oberärztinnen
Dr. med. Angelika Knäpple
Dr. med. Alexandra Günther (ab 0 .04.2009)
neurologie
Dr. med. Renato Meier, Leitender Arzt
Kardiologie
Dr. med. Angelo Carone, Leitender Arzt
Konsiliararzt Dr. med. René Maire, Männedorf
rheumatologie
Dr. med. Michael Andor, Leitender Arzt
geriatrie
Dr. med. Norbert Tinner, Leitender Arzt
gastroenterologie
Konsiliararzt Dr. med. Jakob Brunner,
Kantonsspital Glarus
Konsiliararzt Dr. med. Beat Küchler, Einsiedeln
onkologie
Konsiliarärztin Dr. med. Felicitas Hitz,
Kantonsspital St.Gallen
Konsiliararzt Dr. med. Roman Inauen,
Kantonsspital St.Gallen
Konsiliararzt Dr. med. Rudolf Morant, Zentrum
für Tumorprävention, Rapperswil
Pneumologie
Konsiliararzt Dr. med. Christoph Leser, Rapperswil
endokrinologie
Konsiliararzt PD Dr. med. Michael Brändle, KSSG
Psychiatrie
Konsiliararzt Dr. med. Horst Straub, Uznach
labor
Jeannette Mathis
Physiotherapie
Kristina Kosonen
apotheke
Claudia Tremp
Chefarztsekretariat: Sonja Schwyter

institut für anästhesiologie
Chefarzt
Dr. med. Dirk Rixecker
Leitender Arzt
Dr. med. Damir Hren
Oberarzt mbF
Dr. med. Michael Kurpitz
Oberärztinnen und Oberärzte
Dr. med. Kerstin Grosse Wortmann
Dr. med. Katja Bense
Dr. med. Oliver Koch
Anästhesiefachpflege
Marinko Petrovic
radiologisches institut
Leitender Arzt
Dr. med. Hans­Jörg Schaub (bis . 0.2009)
Ärztliche Vertretung
Prof. Dr. med. Jürgen Triller, Röntgeninstitut Jona
Dr. med. Ulrich Tillmann, Röntgeninstitut Jona
Dr. med. Dan Hirschmann, Röntgeninstitut Jona
Dr. med. Steffen Günther, Röntgeninstitut Cham
Leitende Fachfrau med. techn. Radiologie
Stefanie van Genabith
Pflegedienst
Leiter Pflegedienst
Hans Jürgen Franzke
Stv. Leiterin Pflegedienst
Andrea Gegenschatz
Pflegeexperte
Peter Ullmann
Pflegeexpertin Psychiatrie
Monika Schoch (ab 0 .09.2009)
Leiterin Ausbildung
Dorothée Kiefer
Abteilungsleiter 4. Stock
Alfred Dönni
Abteilungsleiterin 5. Stock
Lea Alder (bis .07.2009)
Rebekka Bürgin (ab 0 .08.2009)
Abteilungsleiterin 6. Stock
Claudia Küng
Abteilungsleiterin 7. Stock
Agnes Villiger (bis .0 .2009)
Laura DiVincenzo (ab 0 .02.2009)
Abteilungsleiterin Wochenbett
Luana Musa
Abteilungsleiter Intermediate Care
Matthias Gerber
Leitende dipl. Hebamme HF
Dagmar von Rohr
Abteilungsleiterin Operationssäle
Tjorven Schröder
Abteilungsleiter Notfall
Fadil Braha
Teamleiter Onkologie
Felix Sathianathan (bis . 0.2009)
Ronald Bielsky (ab 0 . 0.2009)
Leiterin Patientendisposition
Brigitte Steffens
Hygienefachfrau
Judith Müller
Leiterin Sozialdienst
Christine Vögeli
Verwaltung
Verwaltungsleiter
Stephan Bärlocher
Leiter Personal
Markus Gräzer
Leiterin Personaladministration
Monika Zehntner
Leiterin Finanz- und Rechnungswesen
Marina Ballarini
Leiter Gastronomie
Roland Tobler
Teamleiterin Patientenadministration
Marion Mächler
Leiterin Zentrale/Patientenaufnahme
Angelika Müller
Fachspezialist Informatik
Heinrich Disch
Leiterin Hauswirtschaft
Vreni Suter
Küchenchef
Peter Portmann
Teamleiterin Zentrallager
Hildegard Bläuer
Qualitätskommission
Vorsitz und Qualitätsbeauftragter
Dr. med. René Fuhrimann, Co­Chefarzt Chirurgie
Stellvertreter
Dr. med. Peter Winkler, Leitender Arzt Medizin
Mitglieder
Dr. med. Mathias Ziegert, Leitender Arzt Frauenklinik
Hugo Costantino, Stabstelle Projekte
Christa Schubiger, Mitarbeiterin Qualitätsmanagement
Dagmar von Rohr, Leitende dipl. Hebamme HF
Andrea Gegenschatz, Stv. Leiterin Pflegedienst

4
erfolgsrecHnung
bezeichnung (nach H+-Kontenrahmen) 2009 2008 abweichung
absolut in %
Pflege­, Behandlungs­ und Aufenthaltstaxen 6’68 ’2 7 5’8 7’ 90 845’847 5. 4
Erträge aus Arzthonoraren 5’688’ 4 4’848’758 8 9’582 7. 2
Erträge aus medizinischen Nebenleistungen 2’479’88 ’629’559 ­ ’ 49’678 ­ .68
Erträge aus Spezialuntersuchungen und
Therapien
5’994’885 ’ 6 ’6 8 2’8 ’248 89.6
Diverse Erträge aus Klinikleistungen 45’ 5 6 ’ 77 ­ 6’242 ­26.46
Übrige Erträge aus Leistungen für Patienten 75’802 0 ’6 4 ­25’8 2 ­25.42
Miet­ und Kapitalzinsertrag 47’ 78 6’2 4 ’ 44 8. 8
Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte ’885’479 ’857’070 28’409 .5
Beiträge und Subventionen 0 0
total betriebsertrag 33’000’138 29’633’660 3’366’478 11.36
nebenbetriebe
Übriger betriebsfremder Aufwand 2’049 0 2’049
Übriger betriebsfremder Ertrag ­290 ­ 0’969 0’679 ­97. 6
total betriebsfremder erfolg 31’759 -10’969 42’728 -389.53
total ertrag 32’968’379 29’644’629 3’323’750 11.21
Besoldungen Ärzte und andere Akademiker
in med. Fachbereichen
6’20 ’88 5’ 98’900 804’98 4.9
Besoldungen Pflegepersonal imPflegebereich 9’4 6’ 54 8’20 ’805 ’2 4’549 4.8
Besoldungen Personal anderer medizinischer
Fachbereiche
6’77 ’578 6’0 7’805 7 5’774 2. 9
Besoldungen Verwaltungspersonal 2’28 ’68 2’008’ 92 275’489 .72
davon Honorare Verwaltungsrat 26’497 25’472 ’025 4.02
Besoldungen Ökonomie/Transport/Hausdienst 2’828’08 2’6 9’0 89’052 7. 6
Besoldungen Technischer Dienst 422’9 7 64’ 68 58’549 6.07
Besoldungsrückvergütungen ­ 2 ’49 ­259’8 5 8’ 44 ­5 .24
Total Besoldungen 27’807’005 24’ 90’264 ’4 6’740 4.0
Sozialleistungen ’972’749 ’49 ’658 479’09 .7
Arzthonorare ’558’505 ’ ’54 424’964 .56
Personalnebenkosten 585’ 0 827’059 ­24 ’749 ­29.2
total besoldungen und sozialleistungen 35’923’569 31’844’523 4’079’046 12.81

ezeichnung (nach H+-Kontenrahmen) 2009 2008 abweichung
absolut in %
Medizinischer Bedarf 7’95 ’0 8 6’5 2’642 ’440’ 96 22. 2
Lebensmittelaufwand ’072’496 989’70 82’79 8. 7
Haushaltsaufwand 80 ’4 6 7’682 6 ’729 25.68
Unterhalt und Reparaturen
Immobilien/Mobilien
’549’045 ’668’854 ­ 9’809 ­7. 8
Aufwand für Anlagennutzung 4’068’996 ’642’998 425’998 .69
davon Nutzungsentschädigung 2’258’600 2’098’000 60’600 7.65
davon Investitionen unter Fr. ’000.– 2 5’427 2 8’596 6’8 7.70
davon Abschreibungen ’5 0’959 ’278’949 2 2’0 0 8. 4
Aufwand für Energie und Wasser 562’474 572’ 50 ­9’876 ­ .7
Aufwand für Kapitalzinsen 45’749 80’0 5 ­ 4’266 ­74.59
Büro­ und Verwaltungsaufwand ’778’675 ’688’7 0 89’945 5.
Entsorgung 44’0 2 4 ’205 827 .9
Versicherungsprämien/Gebühren/Abgaben/
übriger Sachaufwand
’222’002 ’ 25’ 57 ­ 0 ’ 55 ­7.80
total sachaufwand 19’097’918 17’261’536 1’836’382 10.64
total aufwand 55’021’487 49’106’059 5’915’428 12.05
Zusammenfassung
total ertrag 32’968’379 29’644’629 3’323’750 11.21
total aufwand 55’021’487 49’106’059 5’915’428 12.05
unternehmensergebnis -22’053’108 -19’461’430 -2’591’678 13.32
(nachkalkulierter) globalkredit 21’996’257 19’732’909 2’263’348 11.47
Jahresergebnis -56’851 271’479 -328’330 -120.94
5

6
bilanZ
bezeichnung (nach H+-Kontenrahmen) 31.12.2009 . 2.2008 abweichung
absolut in %
Flüssige Mittel ’498’6 0 ’257’58 24 ’027 9. 7
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5’495’80 4’475’864 ’0 9’9 7 22.79
Übrige Forderungen 09’055 44’40 ­ 5’ 48 ­ 0.26
Warenvorräte ’240’256 ’ 85’2 55’04 4.64
Transitorische Aktiven ’72 ’ 96 99 ’829 729’567 7 .4
total umlaufvermögen 10’267’118 8’256’893 2’010’225 24.30
Finanzanlagen 445’000 445’500 0 0
Grundstücke und Bauten 0 0 0 0
Anlagen und Einrichtungen 7’6 5’66 7’405’698 229’96 .
davon Sachanlagen im Bau 0 0 0 0
Übrige Sachanlagen 0 0 0 0
Immaterielle Anlagen 0 0 0 0
total anlagevermögen 8’081’161 7’851’198 229’963 2.93
total aktiven 18’348’279 16’108’091 2’240’188 13.91
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
2’ 42’972 2’9 4’ 2 ­57 ’ 5 ­ 9.60
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten ’809’809 8’674’758 ’ 5’05 6. 4
Transitorische Passiven 75’676 04’956 ­229’280 ­75. 8
Langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0
Rückstellungen 4 ’86 4 7’6 ­25’750 ­5.88
total fremdkapital 14’640’318 12’331’448 2’308’870 18.72
Dotationskapital 2’960’000 2’960’000 0 0
Gesetzliche Pflichtreserve 464’668 464’668 0 0
Andere Reserven ’ 88 ’ 88 0 0
Ergebnisvortrag ­ 22’22 ­ 9 ’700 27 ’479 ­68.96
Bilanzgewinn/­verlust ­56’85 27 ’479 ­ 28’ 0 ­ 20.94
total eigenkapital 3’246’785 3’303’636 -56’851 -1.72
Fonds und Stiftungskapitalien 46 ’ 77 47 ’007 ­ ’8 ­2.50
total Passiven 18’348’279 16’108’091 2’240’188 13.91

anHang Zur JaHresrecHnung
ergebnisverwendung 2009 2008
Jahresergebnis
Jahresergebnis (nach Verrechnung Verlustvortrag)
-56’851
-179’072
271’479
–122’221
Zuweisung Pflichtreserven 0 0
Gewinnbeteiligung Kanton 0 0
Anderweitige Gewinnverwendung 0 0
Gewinn­/Verlustvortrag ­ 79’072 ­ 22’22
übersicht Pflichtreserven
Dotationskapital 2’960’000 2’960’000
Maximale Pflichtreserve (20% des Dotationskapital) 592’000 592’000
Stand Pflichtreserve vor Gewinnverteilung 464’668 464’668
Zuweisung zur Pflichtreserve 0 0
Stand der Pflichtreserve nach Gewinnverteilung 464’668 464’668
bilanzierungs- und bewertungsgrundsätze
Die Rechnung ist nach folgenden Grundsätzen und nach
den Richtlinien von H+(Spitäler Schweiz) dargestellt:
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie übrige
Leistungen: Die Kundenforderungen zeigen die per Abschlussstichtag
bewerteten Leistungen nach aktueller
Tarifgrundlagen.
2. Vorräte: DieVorräte wurden nach denkantonalgültigen
Richtlinien zu 2/ des Einkaufspreises bewertet. Eswurden
nur die Hauptlager berücksichtigt. Für den Betrieb
notwendige Handlager wurden nicht berücksichtigt.
3. Mobilien/Fahrzeuge/Maschinen: Die Bewertung des
Sachanlagevermögens erfolgt zu Anschaffungskosten
abzüglich der linearen Abschreibungen gemäss Richtlinien
des Kantons. Sämtliche Investitionen für den Baubereich,
welche die reine Bauhülle/Umgebung betreffen,
werden durch den Kanton finanziert. Die Spitalregion
Linth entschädigt diese Leistungen in Form einer Nutzungsentschädigung.
anlagen nach spitalbau-Kostenplan (sKP) spital linth per 31. Dezember 2009
SKP­
Hauptgruppen
7
8
Bezeichnung
Med. Apparate
und Anlagen
Med. Einrichtungen
und Ausst.
AHK
Jahresbeginn
Zugang Abgang Abschreibungen
im Geschäftsjahr
AHK
kumulierte
Jahres­
Abschreibungen
ende
Buchwert zu
Jahresende
7’996’296 584’582 ­27’429 ­858’ 84 8’55 ’449 ­4’24 ’ 7 4’ 0’ 2
2’ 69’ 98 52’087 0 ­222’904 2’ 2 ’285 ­ ’528’4 4 792’87
9 Ausstattung allg. 2’962’ 44 ’008’566 ­9’86 ­429’87 ’96 ’047 ­ ’428’589 2’5 2’458
total 13’127’838 1’745’235 -37’292 1’510’959 14’835’781 -7’200’120 7’635’661
Anschaffungs­ und Herstellungskosten
4. Immobilien: Die Immobilien sind nicht bilanziert, da sie
im Besitz des Kantons sind. Die Spitalregion bezahlt als
Entgelt eine Nutzungsentschädigung.
5. Nicht bilanzierte Leasingsverbindlichkeiten: Keine.
6. Brandversicherungswert der mobilen Sachanlagen:
Dieser beträgt per . 2.2009 CHF 0,66 Mio. (Vorjahr:
CHF 0.4 Mio.).
7. Bürgschaften, Garantieverpflichtungen und Pfandbestellungen:
Keine.
8. Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder
abgetreteneAktiven sowieAktiven unter Eigentumsvorbehalt:
Keine.
9. Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen:
Keine.
10. Sachanlagenspiegel: Siehe Tabelle unten.
11. Beteiligungen: Regio 44 AGCHF 445’500
12.Relevante aufgelöste Wiederbeschaffungsreserven und
stille Reserven: Keine.
13.Gegenstand und Betrag von Aufwertungen: Keine.
7

8
anHang/betriebsstatistiKen
Durchschnittlicher Personalbestand nach Hauptgruppen
Jahr ist 2009
Ärzte und andere Akademiker
in med. Fachbereichen
Pflegepersonal
im Pflegebereich
Personal anderer medizinischer
Fachbereiche
Verwaltungspersonal und
übrige zentrale Dienste
Ökonomie­, Transport­ und
Hausdienstpersonal
Personal in
ausbildung
total IST 2008 Personal in
Ausbildung
Total
Abw. zum Vorjahr
absolut in %
47 4 5 4 5 46 5 0.9
0 24 25 90 22 2 .6
74 75 68 69 6 8.7
22 2 24 9 2 2 4.
40 6 46 7 6 4 7.0
Technische Betriebe 4 0 4 4 0 4 0 0
total Personal 288 37 325 259 36 295 30 10.2
stationäre leistungen
Austritte 2009 2008 2007 2006
Abw. in %
zum Vorjahr
Medizin 2’ 60 2’097 ’967 ’864 .
Chirurgie/Orthopädie ’8 5 ’85 ’68 ’68 ­ .0
Urologie 2 8 2 6 97 89 ­8.
ORL 26 272 2 9 250 ­4.0
Gynäkologie 5 7 486 86 65 6.4
Geburtshilfe 586 608 527 549 ­ .6
Geriatrie 4 0 0 0
gesunde Säuglinge 487 546 485 48 ­ 0.8
total (ohne säuglinge) 5’720 5’552 4’997 4’898 3.0
Pflegetage
2009 2008 2007 2006
Abw. in %
zum Vorjahr Ø­Aufenthalt
Medizin 4’766 5’ 82 5’720 5’746 ­2.7 6.8
Chirurgie/Orthopädie 0’68 0’877 2’594 ’004 ­ .8 5.8
Urologie ’ 88 ’6 ’ 9 ’2 ­ 4.0 6.4
ORL 76 898 848 904 ­ 5.0 2.9
Gynäkologie ’80 ’9 4 ’466 ’524 ­6.9 .5
Geburtshilfe ’562 ’909 ’ 78 ’476 ­8.9 6.
Geriatrie 2’5 7 0 0 0 00.0 7.7
gesunde Säuglinge 2’87 ’269 2’90 2’87 ­ 2. 5.9
total (ohne säuglinge) 35’500 34’411 35’345 35’885 3.2 6.2

frequenzen und Kostenentwicklung der stationären Patientinnen und Patienten *inkl. Säuglinge
Jahr Patientenzahl Pflegetage *
ambulante erträge in cHf
Kantonsbeitrag
in Mio. Fr.
Durchschnittliche
Aufenthaltsdauer
Durchschnittlicher
Personalbestand
2009 6’207 38’373 22,0 6,21 325
2008 6’098 7’680 9,7 6,20 295
2007 5’482 8’248 7,9 7, 0 285
2006 5’ 8 8’758 6,6 7, 296
2005 5’0 4 8’405 6,4 7,80 29
bettenbestand und -belegung (ohne Säuglinge)
Jahr Betten Austritte Pflegetage Ø­Aufenthalt Bettenbelegung %
2009 101 5’720 35’500 6,21 96,5
2008 0 5’552 4’4 6,20 9 ,2
2007 08 4’997 5’ 45 7, 0 89,7
2006 08 4’898 5’885 7, 9 ,0
2005 08 4’629 5’990 7,80 9 ,
2009 2008 Abweichung
Erträge aus Arzthonoraren 2’8 8’027 2’ 58’669 659’ 58
Erträge aus medizinischen Nebenleistungen 4’ 94’500 ’2 0’572 96 ’928
Erträge aus Spezialuntersuchungen/Therapien 4’090’ 62 ’ 50’ 66 9 9’996
Diverse Erträge aus Klinikleistungen 79’69 6 ’ 77 8’ 4
Übrige Erträge ’748 ’ 46 402
total 11’184’328 8’602’330 2’581’998
Qualitätssicherung
Instrument zur Qualitätssicherung: sanaCERT suisse
Zeitpunkt der letzten Zertifizierung: 2 ./24. November 2009
Geprüfte Standards: Grundstandard Qualitätsmanagement, Standard Infektionsprävention und Spitalhygiene,
Standard 5Schmerzbehandlung, Standard 6Abklärung und Behandlung von Diabetes mellitus, Standard 8Gynäkologie,
Standard Umgang mit kritischen Zwischenfällen, Standard 5 Ernährung, Standard 29 Sturzvermeidung.
Geplanter Zeitpunkt der nächsten Zertifizierung: November 20 2
9

20
statistiKen
KliniKen unD institute
Medizinische Klinik
neurologie
EEG 20
Farbduplex 49
EMG 04
Kardiologie
Echokardiographie 6
Transösophageale Echokardiographie 8
Belastungs­EKG 5 9
Ruhe­EKG 07
Holter­EKG 408
24h Blutdruck 88
gastroenterologie
Gastroskopien
ambulant
stationär
97
7
Kolonoskopien
ambulant
stationär
482
2
Sigmoidoskopien total 26
Pneumologie
Bronchoskopien
ambulant
stationär
Spirometrien 99
rheumatologie
Sonographien 288
onkologie
Dauer 20
26
4
subcutan 5
Orale Chemotherapie (Xeloda, Endoxan) 22
Bisphosphonattherapie 54
Bluttransfusionen 56
Konsilien/Konsultationen
Erstkonsultationen 79
Folge­Konsultationen 472
Aktenkonsilien 74
Tumorboardvorstellungen am KSSG 80
labor
Urin­Stuhluntersuchungen
intern
extern
0’70
2’864
Hämatologie, Gerinnung,
intern 49’520
Imm­Hämat
extern 9’2
Chemie/Immunologie
intern
extern
45’5 5
9’958
Mikrobiologische
intern 2’864
Untersuchungen
extern 880
Infektmarker extern 9’67
Blutgas
intern
extern
269
2
Administration
Aderlass
intern
extern
2’452
7’ 5
Ruhe­EKG 588
blutspendezentrum
Blutspenderstamm ’000
Blutspenden ’640
Eigenblutspenden 27
Neuspender 26
Total 2’69
Produktion von blutprodukten
Frischgefrorenes Plasma quarantäne 5
Erythrocytenkonzentrat ’506
Eigenblutkonserven 27
Fraktionierungsplasma Liter 226
Physiotherapie
allgemeine
Bewegungstherapie
aufwändige
Bewegungstherapie
Lymphdrainage
Elektro­/Thermotherapie
Gruppentherapie
Gehbad
ergotherapie
ambulant
stationär
ambulant
stationär
ambulant
stationär
ambulant
stationär
ambulant
stationär
ambulant
stationär
ambulant
stationär
ernährungs-/Diabetesberatung
Adipositas
ambulant
stationär
Hypercholesterinämie
ambulant
stationär
Diabetes Mellitus Typ
ambulant
stationär
Diabetes Mellitus Typ 2
ambulant
stationär
Gestationsdiabetes
ambulant
stationär
Erkrankung
ambulant
der Verdauungszone
stationär
Essstörung/
ambulant
Mangelernährung
stationär
Ernährungstherapien
(Sonderkost/
Kostanreicherung, etc.)
ambulant
stationär
Diabetesberatung
ambulant
stationär
6’85
5’877
884
2’ 84
476
7
67
2
462
85
’5 4
252
’ 26
665
2 4
25
9
7
8
26
94
2
2
8
20
8
0
72
82
06

chirurgie (Operative Eingriffe nach Fachgebieten)
chirurgie 3192
Viszeralchirurgie 7
Hernien
54
davon
Gallenblasen
Appendix
6
76
Darmresektion
47
Traumatologie 2075
Schulter
88
davon
Handgelenk
84
Knie
228
orthopädie 977
Knie 49
Hüfte 85
Schultern/Oberarm/Unterarm 6
Diverse 89
Infiltration 9
Hno 990
davon
frauenklinik
Adenotomie
Tonsillektomie
Septumplastik
Nasenmuschelchirurgie
8
27
26
urologie 898
Radikale Prostatektomie 7
davon
Vasektomie
Cirkumzision, Frenulotomie
Cystoskopie (starr, flexibel) 77
gesamtzahl der Patientinnen 4
Gynäkologie stat./teilstationär 5 7
Geburtshilfe 586
geburtshilfliche Kinik
Kinder
Mädchen
Knaben
248
24
Geburten
Einlinge
Zwillinge
48
4
Spontan 0
Entbindungsart
Vakuum
6
Sectio
40
PDA zur Geburt 98
Verlegung von Kindern ins Zentrumsspital 7
gynäkologische Klinik
Gynäkologische Eintritte stat./teilstat. 5 7
Gynäkologische und geburtshilfliche Operationen ’06
abdominale Operationen 70
vaginale Operationen 56
Operationen an der Vulva 22
Operationen an der Mamma
75
–bei Carcinom
20
Hysteroskopien 66
Laparoskopien 65
Kaiserschnitte 40
kleinere geburtshilfliche Eingriffe 29
sonstige Eingriffe 40
Gyn. Konsilien für die übrigen Kliniken imHause 05
ambulante tätigkeit
Geburtshilfe 929
Gynäkologie 422
Pränatale Diagnostik (Fruchtwasserpunktion) 9
Ambulante Geburten
HSSG (Hysterosalpingosonographien)
ultraschalluntersuchungen
Stationäre und ambulante US­Untersuchungen
in Gynäkologie und Geburtshilfe
anästhesie
Allgemeinanästhesie ’978
Sedation/Analgesie 54
Maske/LM 579
Intubationen ’2 9
Regionalanästhesie ’ 59
Spinalanästhesie 764
Periduralanästhesie
thorakal
lumbal
66
28
Walking PDA
Plexus obere Extremität
05
Plexus untere Extremität 25
IV Block 45
Total Anästhesieleistungen ’7 8
NEF Einsätze 26
Interen Tätigkeiten 8
Kombination mit Katheter post OP 224
radiologie
2 97
Patienten
ambulant
stationär
7’058
6’22
CT­Untersuchungen
ambulant
stationär
955
’ 09
Mammographien
ambulant ’828
inkl. Sonographien/Biopsien stationär 56
i.v. Uvogramme 98
Angiographien/
ambulant 0
Interventionelle Eingriffe
stationär 4
Röntgenuntersuchungen
ambulant
stationär
’064
9‘ 4
2

22
Personelles
Dienstjubiläen 2009
Unseren langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitar­
beitern danken wir für ihren Einsatz, ihre Ideen und
ihre Treue. Ihre Erfahrungen und ihr Engagement
haben zum Erfolg unseres Spitals beigetragen. Im
vergangenen Jahr konnten wir folgenden Jubilie­
renden unseren ganz speziellen Dank aussprechen:
35 Jahre
Michele D’Amato, Mitarbeiter Reinigung
30 Jahre
Verena Blöchlinger, Pflegeassistentin
25 Jahre
Marinko Petrovic, Abteilungsleiter Anästhesie
Paul Kühne, Mitarbeiter Technischer Dienst
Mathilde Bless ,Dipl. Pflegefachfrau HF /Höfa
Dusica Prodanovic, Pflegeassistentin
20 Jahre
Regula Dürig, Dipl. Physiotherapeutin
Angelika Müller,
Leiterin Zentrale /Patientenaufnahme
Bernadette Oosterhuis, Dipl. Pflegefachfrau HF
Clara Mauchle, Dipl. Pflegefachfrau HF
Lan Albrecht, Teamleisterin Zentralsterilisation
Anita Hänni, Dipl. Praxisassistentin Labor
Logeswaran Kathirgamu, Mitarbeiter Küche
15 Jahre
Dr. med. Hansjörg Schaub,
Leitender Arzt Radiologie
Silja Suter, Dipl. Pflegefachfrau HF
Ans Thum, Technische Operationsassistentin
Ljiljana Jovanovic, Mitarbeiterin Küche
10 Jahre
Dr. med. Sabine Helbling, Oberärztin Frauenklinik
Dr. med. Uta Gimmi, Oberärztin Klinik Chirurgie
Markus Gräzer, Leiter Personal
Dagmar Von Rohr, Leitende dipl. Hebamme HF
Bianka Jacober, Dipl. Hebamme HF
Melanie Eicher, Stv. Leiterin Ausbildung Pflege
Cornelia Lindenmann, Dipl. Pflegefachfrau HF
Daniela Sutter, Dipl. Pflegefachfrau HF
Manuela Eggart, Dipl. Pflegefachfrau HF
Helen Von Aarburg, Mitarbeiterin Restaurant/Bistro
Valentina Nedeljko, Mitarbeiterin Küche
Pensionierungen 2009
Im Jahre 2009 haben langjährige Mitarbeitende
das Pensionsalter erreicht. Für die treue, wertvolle
Arbeit danken wir von Herzen. Für die Zukunft
wünschen wir Gesundheit, Glück und vor allem
viel Freude im Ruhestand.
Agnes Lenz, Chefarztsekretärin Frauenklinik
31. Januar 2009
Ruth Köppel, Mitarbeiterin Reinigung
30. September 2009
Dr.med.HansjörgSchaub, LeitenderArztRadiologie
31. Oktober 2009
Felix Sathianathan, Teamleiter Onkologie
31. Oktober 2009
Helen Reinfried, Pflegeassistentin
30. November 2009

Physioteam Spital Linth

24
reVisorenbericHt

AUf eiNeN bLicK
Aus den Kliniken
2009 2008 Abweichung
absolut in %
Stationär behandelte Patienten 5’720 5’552 168 3.0
Gesunde Neugeborene 487 546 -59 -10.8
Pflegetage (ohne Säuglinge) 35’500 34’411 1’089 3.2
Durchschnittlicher Aufenthalt 6.2 6.2 0 0
Bettenbestand 101 103 -2 -1.9
Durchschnittliche Bettenbelegung 96.5% 91.2 % 5.3 5.8
Jahresrechnung
Betriebsertrag 33’000’138 29’633’660 3’366’478 11.4
Ausserordentlicher Ertrag -31’759 10’969 42’728 -389.5
total ertrag 32’968’379 29’644’629 3’323’750 11.2
Besoldungen und Sozialleistungen 35’923’569 31’844’523 4’079’046 12.8
Sachaufwand 19’079’918 17’261’536 1’836’382 10.6
total Aufwand 55’021’487 49’106’059 5’915’428 12.1
Nachkalkulierter Globalkredit 21’996’257 19’732’909 2’263’348 11.5
Unternehmensergebnis -56’851 271’479 -328’330 -120.94
bilanzsumme 18’348’279 16’108’091 2’240’188 13.9
davon Eigenkapital 3’246’785 3’303’636 -56’851 -1.7
investitionen in sachanlagen 1’745’235 3’222’881 1’477’646 -45.9
Abschreibungen auf Sachanlagen 1’510’959 1’278’949 232’010 18.1
Durchschnittlicher Personalbestand 325.0 294.6 30.4 10.2
Ärzte und Personal inmed. Fachbereichen 126.3 114.6 11.7 10.2
Pflegepersonal 124.7 112.4 12.3 10.9
Übriges Personal 74.0 67.6 6.4 9.5
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