Netzwerk Südbaden - August 2015

August 2015 | Preis: 4,90€Euro | E 2014 

netzwerk 

südbaden 

Menschen | Märkte | Meinungen 

Die Hitzewelle 

Wenn extremes Wetter zum Problem wird 

Hitzewelle 

In den vergangenen Wochen gab es ein bestimmendes 

Thema: Das Wetter. Da kann 

jeder mitreden und jeder seine Meinung 

haben. Die einen lieben die Hitze, die anderen 

verschmähen sie. Aber die Hitzewelle, 

die weite Teile der Republik heimsuchte, ist 

nicht nur eine Frage des Wohlbefindens, sie 

zeigt vor allem, dass der Klimawandel längst 

wirklich geworden ist – auch hier in Südbaden. 

Mit entsprechenden Folgen für Menschen, 

Natur und Wirtschaft. 

Lesen Sie weiter auf Seite 5 u 

Datenautobahn 

Dass es für die Digitalisierung sehr viel 

mehr braucht als das Umlegen eines Schalters, 

ist jedem klar. Das Stichwort heißt 

„Breitbandverkabelung“, ein Muss-Thema 

mittlerweile auch für Kommunalpolitiker. 

Denn ohne schnelles Datennetz ist eine 

Entwicklung in vielen Kommunen nur 

sehr schwer möglich. Aber immer mehr 

Kommunen suchen Wege zur Auffahrt auf 

die Datenautobahn. Ein Blick auf das, was 

sich in Südbaden bewegt. 

Lesen Sie weiter auf Seite 14 u 

Umkirch 

Spötter lassen sich gerne zu der Bemerkung 

hinreißen, Umkirch sei nichts als „ein großes 

Gewerbegebiet mit ein paar Wohnungen 

drumrum“! Dagegen wehrt sich nicht 

nur Bürgermeister Walter Laub zu recht. 

Denn die Gemeinde vor den Toren Freiburgs 

hat sich in den vergangenen Jahren 

prächtig entwickelt und wächst weiter. 

Ein Besuch in einer Stadt, die von vielen 

als Wohn- und Wirtschaftsstandort unterschätzt 

wird. 

Lesen Sie weiter auf Seite 36 u

Bei großen Plänen und kleinen Details. 

Wir sind ganzheitlich für Business-Kunden da. 

Als Unternehmen in Südbaden, ob groß gewachsen oder klein und aufstrebend, ist es ein gutes 

Gefühl, wenn man sich auf die Beratung und die Kompetenz, auf die Nähe und die Netzwerke 

eines erfahrenen Partners verlassen kann. Die Sparkasse als größtes Geldinstitut Südbadens 

ist mit contobusiness und vielen weiteren Konzepten und Leistungen ganz persönlich für Ihr 

Unternehmen da. 

Wenn’s um Geld geht

Hausmitteilung 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser, 

„Alle setzen auf Nils Petersen“ haben wir 

im Juli getitelt und erfreulicher Weise auch 

noch Recht behalten. Der SC-Stürmer hat 

mit einem Hat-Trick Freiburg (zunächst 

einmal) auf den ersten Tabellenplatz geschossen. 

Das freut uns natürlich, wenn 

wir auch einräumen müssen, dass unsere 

Vorausschau nicht immer so wunderbar 

im Ziel landet. Wie beim Wetter. Da waren 

wir wie viele echte und selbsternannte 

Experten überzeugt, dass dies erneut ein 

Hitzesommer würde, genau wie 2003. 

Wie sich jetzt im nachhinein herausstellt, 

eine doch sehr subjektive Einschätzung 

des Wettergeschehens. Trotzdem haben 

wir noch einmal nachgezeichnet, was diesen 

Sommer 2003 ausmachte, den wir in 

solcher Intensität nun nicht erneut erlebt 

haben. Es war schlicht eine Naturkatastrophe, 

mit vielen Toten und Schäden in 

Milliardenhöhe. Oder anders: wir sollten 

froh sein, dass wir nicht von einem neuen 

Wetterrekord heimgesucht wurden. 

Dieses August-Heft von netzwerk südbaden 

ist etwas schmaler ausgefallen. Es ist 

dem Sommer geschuldet und dem Umstand, 

dass wir kein Loch Ness in Südbaden 

haben, über das sich zu berichten 

lohnte. Aber wir haben die Region fest im 

Blick und die Themen, die Spitzenthemen 

bleiben werden: die Probleme der Kommunen 

in dieser Boomregion, die Digitalisierung 

bis in das kleinste Schwarzwalddorf, 

die komplexe Frage, wie wir mit den 

vielen Flüchtlingen umgehen sollen. 

Es bleibt also spannend, auch in diesen Ferienwochen. 

Ihnen, unseren Lesern, wünschen 

wir noch schöne Augusttage. 

netzwerk südbaden – die Herausgeber 

Daniel Schnitzler & Markus Hemmerich 

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netzwerk südbaden 

3

Inhalt/Impressum 

Inhaltsverzeichnis 

Hausmitteilung3 

TITEL 

Super Sommer 2015? 5 

Felix Birkenmeier über Hitze und Plätze 6 

Schwere Zeiten für Weinund 

Landwirtschaft 8 

MÄRKTE 

Neuenburg – Hier stimmt der Preis 10 

Im Gespräch: Bürgermeister Joachim 

Schuster12 

Breitbandversorgung als Standortfrage 14 

IT Experte-Felix Stiegeler im Gespräch 15 

WRF-Freiburg bei CEWE 18 

ADAC Tunneltest 20 

WVIB – Auf gutem Kurs 22 

Retention – Hochwasserschutz 25 

Gesundheitswirtschaft25 

Straßen- und Brückenbau 26 

Literaturhaus in der alten Uni 27 

Bilcare Research Staufen expandiert 30 

Dauerereichbarkeit als Forschungsobjekt30 

Rauchmelder: Nachrüsten ist Pflicht 32 

Wasserkraft – Energiedienst investiert 33 

Umkirch – die Wachstumsstadt 34 

Streit in der Handwerkskammer 42 

Kommentar: Sommertheater 

auf Führungsebene 43 

HANDWERK 

Handwerkskammer Freiburg 19 

Respekt ist der Schlüssel 24 

GASTBEITRAG 

Thomas Holzer 28 

MENSCHEN 

Personalien44 

BLICKPUNKT MITTELSTAND 46 

NACHGEFRAGT 

Max-Lukas Werner, Geschäftsführer 

bei ip 20 Einrichten GmbH 48 

KULTUR 

Bestseller 50 

MEINUNGEN 

Freiburger Art 50 

Das Spitzenthema 50 

KOLUMNEN 

Klaus Wehrle 16 

Marc Kaltenhäuser 20 

Irene Matzarakis 31 

Tobias Bobka 40 

Impressum 

netzwerk südbaden – Redaktion 

Marktplatz 7, 79206 Breisach 

Telefon 07667/9297943 

Herausgeber: 

Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler 

Redaktion: Markus Hemmerich (V.i.S.d.P) 

Autoren: 

Stephan Elsemann, Daniela Frahm, 

Dr. Stefan Pawellek 

Kolumnisten: 

Tobias Bobka, Vera Haider, Klaus Wehrle, 

Irene Matzarakis, JuDR. Hans Holger Dehmer, 

Frank Wolf 

Fotografen: Albert Josef Schmidt, Petra Hemmerich, 

Markus Hemmerich 

Berater der Herausgeber: Jörg Hemmerich 

Herstellung: Büro44 GmbH, Breisach 

netzwerk südbaden GmbH 

Bayernstraße 10, 79100 Freiburg 

Telefon: 07 61/4500-0 

Telefax: 0761/4500-2120 

info@netzwerk-südbaden.de 

Geschäftsführer: 

Markus Hemmerich, Daniel Schnitzler 

Anzeigen: 

Philipp Anton (verantw.) 

Telefon: 0761/4500-2018 

Druck: Rombach Druck und Verlagshaus 

Registereintrag: 

Eintragung im Handelsregister 

Registergericht: Amtsgericht Freiburg i. Br. 

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Umsatzsteuer-ID: DE 288417800 

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netzwerk südbaden

Titel 

2003 BLEIBT SIEGER 

Super-Sommer 2015? Lieber nicht 

Hitze über Wochen ist kein Spaß, sondern eine echte Naturkatastrophe 

Von Jörg Hemmerich 

Den heißesten Juni seit Beginn der Wetteraufzeichnungen 

hat der Freiburger 

Klimahistoriker Professor Dr. Rüdiger Glaser 

registriert. „Wir leben im Klimawandel“, 

sagt der Wetter-Wissenschaftler. Noch 

sieht es so aus, dass der Sommer 2016 wohl 

keine Hitzerekorde mehr brechen wird. 

Super-Sommer sind ja auch alles andere 

als ein Spaß. Wir haben deshalb für unsere 

Leser in das Hitzejahr 2003 zurückgeschaut, 

da war es in Freiburg an 53 Tagen 

über 30 Grad Celsius warm. Das damals 

zunächst bejubelte Dauer-Sommerwetter 

war nichts mehr als eine Naturkatastrophe. 

Der Juli hatte da ja schon ausreichend zu 

bieten und so wie es aussieht, der August 

auch. Klimawandel sagen die einen, völlig 

normal die anderen. Hitzesommer gehören 

in Deutschland immer mal dazu, manchmal 

ist es deutlich heißer als in den Ferienländern 

am Mittelmeer. Und deutlich 

unangenehmer wegen der hohen Luftfeuchtigkeit. 

Schon haben die Landratsämter 

in Südbaden Verfügungen erlassen, 

kein Oberflächenwasser (Wasser aus Flüssen, 

Bächen und Seen) abzuzapfen, um 

beispielsweise den Garten zu bewässern. 

Aber auch wo gespritzt wird, ist ein ähnliches 

Ergebnis zu besichtigen. Braune Grasnarben, 

verdorrte Blumen und Pflanzen. 

Auf jeden Fall lohnt sich ein Blick zurück 

in das Jahr 2003. Es war das Jahr mit dem 

Jahrhundertsommer, mit Temperaturen 

in Europa bis zu 47.5 Grad. Die Durchschnittstemperatur 

lag um 3,4 Prozent 

über dem durchschnittlichen Mittel. Freiburg 

war die Großstadt in Deutschland, 

die die größten Hitzerekorde einfuhr. An 

53 Sommertagen kletterte die Temperatur 

über 30 Grad Celsius. Das schweißtreibende 

Hoch hieß Michaela, es war das 

Gesprächsthema des Jahres 2003. Unter 

anderem für die Getränkehändler: die verkauften 

pro Kopf der Bevölkerung 290,4 

Liter alkoholfreie Getränke – Mineralwasser, 

Brause, Fruchtsäfte – nur die Bierbrauer 

legten nicht zu. 3 Prozent weniger 

verkauften sie in diesem Supersommer, 

117,5 Liter pro Kopf. Offenbar scheuten 

viele die Wirkung des Alkohols in der 

Bullenhitze. Auch die Winzer jubelten zu 

nächst über die reiche Sonnenzufuhr, bis 

das Ergebnis in den Flaschen landete. Viele 

Weine, auch badische, waren einfach zu 

sprittig, vor allem Weißweine. Säure hatte 

sich kaum gebildet, dafür waren simple 

Weißweine viel zu alkoholhaltig. Dass der 

2003er ein Jahrhundertwein sein könnte, 

mochten auch ausgemachte Optimisten 

nicht behaupten – viele Oechsle, erzeugt 

durch die Sonne, machen halt längst noch 

keinen Spitzenwein. 

Das Nachrichtenmagazin „Der Spiegel“ 

listete später auf, dass dieser Sommer 2003 

alles andere als der Sommerspaß schlechthin 

gewesen sei. Der Sommer 2003, den 

wir so gerne mit dem Sommer 2015 vergleichen, 

sei in Wahrheit eine Naturkatastrophe 

gewesen. 70.000 Menschen starben 

infolge dieses ungewöhnlichen Wetters, 

wohl auch 7.000 Deutsche. Vor allem alte 

Menschen brachen leblos auf den Straßen 

zusammen, ihnen hatte die anhaltende 

Hitze den Rest gegeben, wahrscheinlich 

hatten sie auch viel zu wenig getrunken. 

Am schlimmsten war es in Frankreich, 

auch in deer Hauptstadt Paris. Der Spiegel 

in seiner Bilanz: „Es war ein sehr stilles, 

einsames Sterben in Frankreich. Die Kinder 

und Enkelkinder badeten vergnügt irgendwo 

am Mittelmeer und Atlantik. Ihre 

Eltern und Großeltern kämpften derweil 

daheim gegen Müdigkeit, Schwindelattacken 

und die brutale Hitze an. Viele 

starben in ihren Häusern, ohne dass es 

ein Angehöriger nur bemerkte.“ Auf dem 

Großmarkt Rungis wurde schließlich ein 

großes Kühllager für Lebensmittel zur 

größten Leichenhalle Frankreichs umfunktioniert 

– Raum für 700 Tote. 

Dazu kamen die materiellen Schäden, die 

man später auf mindestens 10 Milliarden 

Euro beziffert hat. Insbesondere die 

Schifffahrt litt, auch am Oberrhein. Schiffe 

konnten nur teilweise beladen über die 

Flüsse schippern, die Wasserstände waren 

viel zu gering. In Düsseldorf maß der 

Rheinpegel zeitweilig nur noch 74 Zentimeter, 

die Flussbette kleinerer Flüsse trockneten 

aus, auch in Südbaden verloren sich 

Flüsse zu Rinnsalen. Es war ein Jahrhundertsommer 

und wohl auch eine Jahrhundertkatastrophe. 

Darauf können wir 2015 

getrost verzichten. 

 

 

netzwerk südbaden 5

Titel 

GESPRÄCH 

Hitze und öffentlicher Raum 

Felix Birkenmeier über Hitze, Starkregen und die Belastbarkeit von gepflasterten Flächen 

Die Extremwettersituationen nehmen zu. 

Das hat Folgen für die Straßen und Plätze 

im öffentlichen Raum. Die Firma Birkenmeier 

Stein und Design mit Hauptsitz 

in Breisach-Niederrimsingen stattet seit 

Jahrzehnten viele Kommunen mit Pflasterbelägen 

und allem, was man aus Beton 

machen kann, aus. netzwerk südbaden 

Herausgeber Markus Hemmerich hat sich 

mit Felix Birkenmeier, Geschäftsführer 

von Birkenmeier Stein und Desgin, über 

die Auswirkungen von Hitze und Starkregen 

unterhalten. 

netzwerk südbaden: Herr Birkenmeier, 

Studien bestätigen, dass es immer mehr zu 

extremen Wetterlagen kommt. In diesem 

Sommer folgt eine Hitzewelle der nächsten. 

Auf asphaltierten Straßen gibt es sogenannte 

Blow-Ups. Wie ist das bei gepflasteren Flächen, 

ist die Hitze da auch ein Problem? 

Felix Birkenmeier: Bei Hitze sind Pflasterbeläge 

naturgemäß nicht anfällig für Schäden. 

Pflasterbeläge haben durch die Fugenstruktur 

eine gewisse Flexibilität welche es 

sehr gut ermöglicht, die enormen Kräfte die 

bei der Temperaturausdehnung auf die Verkehrsflächen 

wirken, aufzunehmen und zu 

verteilen. Dadurch werden große Risse und 

Verwerfungen vermieden. Durch die Wahl 

von Oberflächenstruktur und Farbgebung 

kann darüber hinaus auf ein vorteilhaftes 

Stadtklima Einfluss genommen werden. 

Hierzu wurden bereits von unserem Verband 

SLG entsprechende Studien veröffentlicht, 

welche aufzeigen wie man mit der 

Farb- und Oberflächenwahl die Bildung 

von sog. Wärmeinseln in Innenstädten d.h. 

von Teilflächen mit hoher sommerlicher 

Aufheizung und nachfolgender nächtlicher 

Wärmeabgabe verhindern kann. 

netzwerk südbaden: Auf die Hitze, folgt 

irgenwann unvermeidlich der Regen, immer 

öfter sind auch hier extreme Wetterlagen zu 

beobachten. Bei Strakregen, wird dann auch 

Laien klar, was es mit der Versiegelungsproblematik 

auf sich hat - Wasser kann nicht 

entprechend schnell abfließen, es kommt zu 

Felix Birkenmeier 

Überschwemmungen. Gibt es denn Lösungen, 

hier mit entsprechenden Belägen vorzubeugen? 

Felix Birkenmeier: Flächen können mit 

entsprechenden Systemen Wasserdurchlässig 

in versickerungsfähiger Bauweise gestaltet 

werden. Zum einen können in sich 

versickerungsfähige Steine eingesetzt werden. 

Bei Pflasterbelägen wird dies aber aktuell 

meist über die Fugenausprägung der 

Flächen gesteuert. Somit ist man sehr frei 

in der Stein- und Oberflächengestaltung. 

Wird der Fugenanteil der Fläche ausreichend 

dimensioniert und werden die Fugenfüllung 

und der Unterbau mit entsprechenden 

wasserdurchlässigen Materialien 

ausgeführt, gehen die Niederschläge direkt 

in das Grundwasser, dies entlastet entscheidend 

das Abwassersystem. 

netzwerk südbaden: Hier in Südbaden gibt 

es zahlreiche Kommunen und Unternehmen 

die aufgrund ihrer Höhenlage noch vor einer 

ganz anderen Herausforderung stehen. Die 

Temperaturwechsel sind dort noch extremer. 

Dadurch sind die Straßen und Beläge noch 

stärker belastet als in der Ebene. Ist das eine 

unlösbare Aufgabe für Sie, fürs Wetter können 

Sie ja nichts. 

Felix Birkenmeier: Durch die derzeitige 

Tendenz zur Erwärmung wird die winterliche 

Belastung in den Höhenlagen in 

unserer Region tatsächlich eher größer. Es 

kommt zu vermehrten Frost-Tauwechseln 

und kürzeren stabilen Frostphasen. Diese 

Wechsel stellen für alle Bauwerke und Baumaterialien 

einen hohen Belastungsfaktor 

dar. Im hauseigenen Labor arbeiten wir 

immer weiter an leistungsfähigen Betonrezepturen, 

wodurch wir Langlebigkeit und 

gestalterischen Anspruch unserer Produkte 

gewährleisten können. Unsere Produkte erfüllen 

die geforderten Normen betreffend 

Frost- und Tausalzbeständigkeit um ein 

Vielfaches und bieten höchstmögliche Beständigkeit. 

netzwerk südbaden: Sie haben jüngst zahlreiche 

Ihrer Beläge mit dem Zusatz SL versehen. 

Können Sie uns erklären, was das zu 

bedeuten hat? Wir haben da zunächst an ein 

Auto gedacht. 

Felix Birkenmeier: SL steht für unser Pflastersystem 

mit Verbundstein-Wirkung. 

Durch Verzahnung der im verlegten Zustand 

unsichtbaren Nocken gewährleistet 

dieses System Dauerhaftigkeit der Flächenstruktur 

unter starken Belastungen. Diese 

Technologie hat sich gerade im öffentlichen 

Bereich bewährt, wo die Anforderungen an 

Pflasterflächen durch extrem hohe Lasten 

und hohe Frequentierung am größten sind. 

Es hat also was mit Autos zu tun, wie Sie 

richtig bemerken. Wir haben dieses System 

jetzt um verschiedene, zeitlos elegante Erscheinungsbilder 

erweitert, so dass sich in 

diesem Design die technischen Vorteile mit 

geschmacklich anspruchsvollen Gestaltungen 

kombinieren. Bei entsprechender Planung 

und Ausführung des Unterbaus sind 

Flächen mit SL Steinen auch wasserdurchlässig 

erstellbar und somit entsiegelt und 

eine Abwasserlösung mit gegeben. 

netzwerk südbaden: Herr Birkenmeier, wir 

danken Ihnen für dieses Gespräch. 

6 

netzwerk südbaden

Titel 

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Titel 

Weinbau: Weniger 

Wein, frühe Ernte 

Landwirtschaft: Kleinere Ernten, 

weniger Schädlinge 

Dass die anhaltende Hitze Folgen für 

den Weinbau in Baden hat, ist eine 

Tatsache, mit der zu rechnen war. Eine 

Folge der Hitze wird weniger Ertrag sein, 

eine weitere Folge wird eine frühere Ernte 

sein. Die Weinlese – also das “Herbschten” 

wird wohl schon in der zweiten Septemberwoche 

beginnen. In jedem Fall wird die 

Lese früher beginnen als in einem Jahr mit 

Durchschnittswetter. 

Herbst noch leicht erholen können. Hier 

ist von durchschnittlichen Ernten bis zum 

Totalausfall alles zu erwarten. Außerdem 

ist davon auszugehen, dass Landwirte mit 

Tierhaltung ihre Körnermais-Bestände als 

Silo-Mais einlagern, um so den Ertragsausfall 

beim Grünfutter auszugleichen. Positiv 

zu bewerten ist im Zusammenhang mit der 

diesjährigen Hitze und Trockenheit der geringe 

Schädlings- und Krankheitsbefall. Wie 

War die Ertragsmenge in Baden im vergangenen 

Jahr noch bei überdurchschnittlichen 

92 Hektolitern pro Hektar gelegen, 

schätzen Experten für diesen Herbst einen 

Ertrag von 80 Hektolitern. Diese Zahl 

nannte der Geschäftsführer des Badischen 

Weinbauverbands, Peter Wohlfarth, der 

Deutschen Presse-Agentur. Damit wird die 

Ernte auch unter dem langjährigen Mittelwert 

von 84 Hektolitern liegen. 

Die anhaltende Trockenheit ist der Grund 

für Wohlfarths Annahmen. Welchen Einfluss 

Trockenheit und Hitze auf die Qualität 

des Weines haben, lässt sich indes 

noch nicht wirklich abschätzen. Außerdem 

bleibt das eben auch immer eine Frage des 

Geschmacks. Feierten manche den Wein 

des Rekordsommers 2003 als Jahrhundertjahrgang, 

fanden ihn andere zu schwer, zu 

intensiv, nur stark und wenig elegant. Warten 

wir also ab, wie sich die Trauben in der 

nächsten Zeit entwickeln. 

 

Lange hatte man in Südbaden von den 

reichlichen Niederschlägen des Frühjahrs 

2015 profitiert. Als jedoch ab Mitte 

Juli die Temperaturen permanent stiegen 

und der Regen ausblieb und eine extreme 

Trockenheit bedingte, machten sich zunehmend 

Folgen für die Landwirtschaft 

bemerkbar. Generell entwickelten sich die 

Pflanzen entsprechend der jeweiligen Standorte 

dabei sehr unterschiedlich, sodass Kulturen 

auf leichten Sand- oder Kiesböden 

als erste und in Folge deutlich stärker unter 

der Trockenheit litten als auf schweren 

Lehmböden mit besserer Speicherkapazität. 

Auch die geringen Niederschläge Ende 

Juli brachten keine wesentliche Besserung. 

So wurden bei Getreide und Obst genauso 

unterdurchschnittliche Erntemengen wie 

auch quantitativ zufriedenstellende Ergebnisse 

verzeichnet. Mit der Qualität des Getreides 

zeigen sich südbadische Landwirte 

im Allgemeinen zufrieden, wenn auch die 

Eiweißwerte leicht unter dem langjährigen 

Durchschnitt liegen. Im Obstbau wirkt sich 

die Hitze vor allem auf weiche Früchte, wie 

die Kirsche, bezüglich der Haltbarkeit aus. 

Bei Mais sind eklatante Entwicklungsunterschiede 

bei der Kolbenbildung zu beobachten, 

die ebenfalls im Zusammenhang mit 

dem Standort stehen. Dies wird den Ertrag 

maßgeblich beeinflussen, wenn auch Pflanzen 

auf guten Böden sich bis zur Ernte im 

BLHV-Präsident Werner Räpple bestätigt, 

wurden Obst- und Weinbau bislang kaum 

von der Kirschessigfliege heimgesucht, da 

diese vorwiegend bei Temperaturen zwischen 

15 und 25 Grad Celsius aktiv ist und 

sich zudem bei mehr als 30 Grad Celsius 

nicht vermehrt. Auch im Rapsanbau wurden 

in diesem Jahr wenige Schädlinge beobachtet. 

Zusammenfassend schildert BLHV-Präsident 

Werner Räpple die diesjährige Obsternte 

als zufriedenstellend. Von Erdbeeren, 

die zum Ende der Saison im Preis stark abfielen, 

über einen guten Ertrag bei verschiedenen 

Beerensorten im Sommer, reagierten 

Weichfrüchte wie Kirschen mit einer geringeren 

Haltbarkeit auf die Hitze. Aktuell 

werden Pflaumen mit sehr guter Aromatik 

geerntet. Die erfreulich großen und festen 

Früchte bezeichnete der BLHV-Präsident als 

gut vermarktungsfähig, einzig die Nachfrage 

sei zurzeit aus unbekannten Gründen etwas 

zurückhaltend. 

 

8 

netzwerk südbaden

Titel 

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Märkte 

NEUENBURG 

Hier stimmt nicht nur der Preis 

Noch kann man sich das Wohnen hier leisten 

mehr in dem Maß, wie es in der Vergangenheit 

schon der Fall war. Gleichzeitig 

aber verzeichnet die Kommune starke 

Zuwächse beim Einkommenssteueranteil. 

Dies bestätigt, dass mehr Leute in die 

Stadt ziehen, die über ein großes Einkommen 

verfügen, die ideale Kundschaft für 

Investoren, die Eigentumswohnungen im 

gehobenen Segment auf den Markt bringen. 

Und die einen eventuell einsetzenden 

Verdrängungswettbewerb um Wohnraum 

besser bestehen können. Die Quadratmeterpreise 

liegen hier derzeit im Durchschnitt 

über 3.000 Euro. 

Das könnte sich ändern: Am Mietwohnungsbau 

aber bestehe auf dem freien 

Markt, auf den die Kommune nur wenig 

Einfluss habe, nur wenig Interesse, heißt 

es aus dem Rathaus. Die Stadt brauche 

jedoch preiswerten Mietwohnraum. Gute 

Beispiele sind zahlreiche Objekte im Geschosswohnungsbau, 

die durch die Baugenossenschaft 

Familienheim in Neuenburg 

errichtet wurden. Jüngstes Beispiel ist der 

Rathaus in Neuenburg 

Wohnen wird immer teurer, das eigene 

Haus, die eigene Wohnung immer 

teurer. Manche Städte sind so gefragt, dass 

es immer mehr Bürger gibt, die sich die 

dort aufgerufenen Preise nicht mehr leisten 

können oder wollen. Ergebnis: eine Abwanderung 

in die umliegenden Orte setzt 

ein. 

Gibt es noch Orte zwischen Freiburg und 

Lörrach, die man sich leisten kann? Neuenburg 

am Rhein ist so eine Gemeinde, 

die mit einer guten Infrastruktur und guter 

Verkehrsanbindung punkten kann. Dort 

beträgt die durchschnittliche ortsübliche 

Vergleichsmiete auf Nettomietbasis (Stand 

Februar 2015), betrachtet auf die Gesamtstadt, 

6,48 Euro/m². Allein für den 

Kernort liegt der Wert bei 6,70 Euro/m². 

Unter Betrachtung der Fortschreibung des 

Mietspiegels beträgt die Steigerungsrate 

von 2012 bis heute 4,1 Prozent, ist also als 

moderat zu bezeichnen. Ein außergewöhnlicher 

Anstieg ist nicht zu erkennen. 

Der Anteil der Warmmiete am monatlichen 

Haushaltseinkommen liegt in Neuenburg 

bei 18,4 Prozent – in Freiburg 

kursieren Gerüchte, die von um die 40 

Prozent wissen wollen! – und damit knapp 

über dem Landesdurchschnitt von 18 Prozent. 

Laut Statistischem Landesamt liegt der 

Wohnungsversorgungsgrad in Neuenburg 

am Rhein bei 98,2 Prozent, eine Kennziffer, 

die als Indiz für eine Anpassung des 

örtlichen Wohnungsmarktes gilt. Dies ist 

ein Zeichen, dass die Stadt sich mit dem 

Thema „Wohnraum“ befassen muss. Der 

Zuzug in den Ort hält an, wenn auch nicht 

Neubau in der Ölstraße und in der Freiburger 

Straße und der bevorstehende Baubeginn 

von insgesamt 24 Wohnungen in 

der Ensisheimer Straße. Die Stadt hat hier 

einen Partner gefunden, der die Bedürfnisse 

kennt und umsetzt. Die Strategie der 

Verwaltung umschreibt Neuenburgs Bürgermeister 

Joachim Schuster (CDU) wie 

folgt: „Preiswerten Mietwohnraum und 

höherpreisige Angebote – Wir brauchen 

beides“. 

 

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netzwerk südbaden

Märkte 

GESPRÄCH 

Bürgermeister sind Wirtschaftsförderer 

Neuenburgs Bürgermeister Joachim Schuster über die Entwicklung seiner Stadt 

Er gilt als clever, weitblickend, durchsetzungsfähig, 

gut vernetzt und findet mit 

seiner Politik für Neuenburg Zustimmung 

auch über Parteigrenzen hinaus. Dass Neuenburg 

am Rhein prosperiert, ist nicht zuletzt 

sein Verdienst. Doch trotz aller Erfolge 

muss die Stadt zukunftssicher gemacht 

werden, denn die jüngste globale Wirtschafts- 

und Finanzkrise zeigte, wie schnell 

sich Parameter ändern können und auch 

in „guten Zeiten“ gibt es Dinge, die einen 

Rathaus-Chef umtreiben. Stefan Pawellek 

sprach mit Neuenburgs Bürgermeister Joachim 

Schuster. 

netzwerk südbaden: Es gibt die Bezeichnung 

„Sandwich-Stadt“ für Neuenburg, 

weil der Ort genau in der Mitte der stärker 

werdenden Bevölkerungsbewegung weg von 

Freiburg bzw. weg aus Lörrach/Basel liegt. 

Es kommen Mitbürger, die sich Freiburg 

oder Lörrach nicht mehr leisten können oder 

wollen: beunruhigt Sie die Möglichkeit, dass 

es damit in Neuenburg zu einem Verdrängungswettbewerb 

auf dem Wohnungsmarkt 

und damit zu sozialen Gegensätzen kommen 

kann? 

Joachim Schuster: Die Situation ist für 

uns nicht neu. Die Pendleranteile nach 

Freiburg und Basel haben sich in den letzten 

zwei Jahrzehnten auf 15 Prozent verdoppelt. 

Paare und Familien mit Arbeitsplätzen 

in Freiburg und Basel haben bisher 

schon Neuenburg am Rhein als Wohnort 

gewählt. Neu ist, dass neben dem Autobahnanschluss 

mit der Wiederaufnahme 

des Schienenverkehrs die Anbindung nach 

Freiburg sich weiter verbessert und mit allen 

weiterführenden Schulen am Ort die 

Zähringerstadt zusätzlich an Attraktivität 

gewonnen hat. Diesem Trend haben wir 

mit der Ausweisung von Neubaugebieten 

und dem Bau von genossenschaftlichem 

Mietwohnungsbau begegnen können. 

Zurzeit planen wir den weiteren Ausbau 

von preisgünstigem Mietwohnungsbau, 

um dem Siedlungsdruck und einem möglichen 

Verdrängungswettbewerb begegnen 

zu können. 

Joachim Schuster 

netzwerk südbaden: Allenthalben klagen 

Firmen über fehlende Arbeitskräfte, fehlende 

Fachleute. Bringt die Zuzugsbewegung als 

Nebeneffekt eine Entspannung auf dem Neuenburger 

Arbeitsmarkt? 

Joachim Schuster: Der Wirtschaftsstandort 

Neuenburg am Rhein ist von unter 

2.000 Arbeitsplätzen auf 4.500 angewachsen. 

Der Anteil französischer Arbeitskräfte 

liegt bei über 700. Unser Ziel ist es nach 

wie vor, den Menschen, die in Neuenburg 

arbeiten, auch Wohngelegenheiten anzubieten. 

Die Zuzugsbewegung, die sich aus 

Pendlern speist, entspannt den Facharbeitskräftemangel 

vor Ort nicht. Vielmehr 

gehen die Firmen vermehrt dazu über, Arbeitskräfte 

aus ganz Europa anzuwerben. 

Über unseren Arbeitskreis Wirtschaft und 

Schule sind wir allerdings sehr bemüht, die 

Jugendlichen, die mit den Zuzügen zu uns 

an den Rhein kommen, gemeinsam eng zu 

betreuen. 

netzwerk südbaden: Es heißt, dass Firmen 

heute den Arbeitskräften folgen und nicht 

mehr umgekehrt wie früher. Haben Sie Anfragen 

von Unternehmen, die sich in Neuenburg 

ansiedeln wollen bzw. von ansässigen 

Firmen, die vergrößern wollen? Was dürfen 

wir da erwarten? 

Joachim Schuster: Ansiedlungsinteressierte 

Firmen sondieren den Markt heute 

wesentlich intensiver als früher. Die weichen 

Standortfaktoren stehen viel mehr im 

Vordergrund. Seit die Arbeitnehmer eine 

breitere Auswahl an Arbeitsplatzangeboten 

haben und sich die Flexibilität und Mobilität 

bei der jüngeren Generation stark 

verändert haben, müssen die Firmen mehr 

als nur einen gut bezahlten Job bieten. Interne 

Weiterqualifikationsmöglichkeiten 

und angenehme Arbeits- und Lebensbedingungen 

am Wohn- und Arbeitsort sind 

wichtige Trümpfe, um Menschen nach 

Südbaden zu locken. Allerdings erkennen 

auch wir den starken Trend, Bedarfsspitzen 

durch Leiharbeitskräfte zu decken. Gerade 

in letzter Zeit haben Firmen in Neuenburg 

mächtig expandiert. Zum Beispiel die Firmen 

Losan, Nemera, Vitra, Zoatec, JCI, 

PlasmaElectronic, Graewe und andere. Mit 

der Firma Freudenberg entwickeln wir auf 

deren Gelände Industrieflächen für nahezu 

10 ha für ansiedlungswillige Firmen, die es 

auch schon gibt. Mit den Eigentümern des 

früheren Areals der Firma Buck streben wir 

die Aktivierung von sieben ha Industrieund 

Gewerbeflächen an. Das breite Mix 

von Produktionsbetrieben stärkt uns bei 

konjunkturellen Schwankungen und unsere 

intensive Bestandsbetreuung ermöglicht 

auch Arbeitskräfte standortintern bei Bedarf 

zu vermitteln und so für Ausgleich bei 

Stellenauf- und abbauten zu sorgen. 

netzwerk südbaden: Sie sind schon lange 

und erfolgreich Bürgermeister. Aus ihrer Erfahrung: 

was sind die wichtigen Parameter, 

die ein Ort haben muss, um Unternehmen 

anzuziehen und was kann eine Kommune 

tun, um attraktiv für Firmen zu sein? Worauf 

muss man achten? 

Joachim Schuster: Der erste Wirtschaftsförderer 

vor Ort ist der Bürgermeister. Die 

Unternehmer, Werks- und Geschäftsleitungen 

wollen Gesprächspartner auf Augenhöhe 

und erwarten Entscheidungskompetenzen. 

Ansiedlungsinteressierte Firmen 

wollen in Zuzugsregionen investieren. Zu- 

12 

netzwerk südbaden

Märkte 

zug generiert man über gute Bildungs-, Betreuungs- 

sowie Freizeitangebote vor Ort. 

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

siedeln viele Menschen immer höher an, 

auch in akademischen Berufsfeldern. Dafür 

muss man Antworten parat haben. Die 

Verkehrsinfrastruktur muss für Unternehmen 

wie für Arbeitskräfte passen. Ein guter 

ÖPNV ersetzt für Familien oft die Kosten 

für das Zweitauto. Unternehmen wollen 

auch nach einer Ansiedlung umfassend 

betreut werden. Eine regelmäßige und offene 

Kommunikation mit der Verwaltung 

wird erwartet und schafft Vertrauen. Interessanterweise 

sind diese Rahmenbedingungen 

für die Unternehmen wichtiger als 

zum Beispiel 10 Euro/ m² Differenz beim 

Grunderwerb. Ein Beispiel dafür sind die 

wesentlich billigeren Grundstückspreise in 

Frankreich und trotzdem findet deswegen 

keine Flucht der Firmen über die Grenze 

statt. 

netzwerk südbaden: Beobachtet man die 

Wünsche von Bürgern, Verbänden, Initiativen, 

Parteien, so bekommt man den Eindruck, 

dass eine große Spalte klafft zwischen 

dem, was die Regierten wünschen und dem, 

was die Regierenden zu tun in der Lage sind 

– beispielsweise wegen gesetzlicher Vorgaben. 

Wo liegen denn aus Ihrer Erfahrung die größten 

Missverständnisse zwischen Bürgern und 

Amtsträgern? 

Joachim Schuster: Der Blickwinkel der 

Öffentlichkeit für Gemeinwohlthemen 

und -aufgaben hat sich verengt. Solange 

Entscheidungen den Bürger nicht unmittelbar 

betreffen, schiebt man Betroffenheiten 

und Beteiligungen weit von sich. Je 

näher die Einschläge durch Entwicklungen 

und politische Entscheidungen kommen, 

wachsen die Widerstände. Menschlich 

verständlich für das Gemeinwohl – aber 

„Die gute Unterbringung 

von Flüchltlingen macht 

uns große Sorgen“ 

zunehmend bedenklich. Deswegen würde 

ich nicht von Missverständnissen reden 

wollen, sondern eher von Befindlichkeiten 

und zunehmender mangelnder Solidarität 

in unserer Gesellschaft. In Neuenburg 

machen wir seit vielen Jahren Zukunftswerkstätten 

zu wichtigen kommunalpolitischen 

Themen, zwischenzeitlich zwölf an 

der Zahl. Die aktiven Mitstreiter umfassen 

dabei zwischen 30 und 60 Personen bei nahezu 

10.000 Wahlberechtigten. Es scheint 

fast so zu sein, dass die Bürgerschaft sich 

nur noch bei polarisierenden Themen 

mobilisieren lässt. Das ist allerdings keine 

neue Erkenntnis, das galt so in der politischen 

Arbeit schon immer. Zugegebener 

Maßen sind heute die Themen komplexer 

und in der Tiefe schwieriger geworden. Auf 

der anderen Seite sind Gemeinderäte und 

Verwaltungen deshalb mehr denn je gefordert, 

ihre Entscheidungswege transparenter 

zu machen; dies aber auch nicht im 

Sinne einer Entmündigung der Gremien. 

Bürgerwille nach dem Motto „Was willst 

du?“ zu realisieren, wäre falsch verstanden. 

Entscheidungswege erläutern und erklären 

sind die Grundlagen, dem müssen aber 

dann auch klare Entscheidungen in den 

Gremien und die Umsetzung der Ergebnisse 

folgen, damit Missverständnisse vermieden 

werden. 

netzwerk südbaden: Welche Aufgaben müssen 

Sie, zusammen mit dem Gemeinderat, in 

der näheren Zukunft angehen? 

Joachim Schuster: Wie allen anderen Institutionen 

auch, machen uns die menschenwürdige 

Unterbringung von Flüchtlingen 

große Sorgen. Die bisher einmalige Solidarität 

von Ehrenamtlichen bei der Unterstützung 

der Betreuung von Flüchtlingen droht 

auf Grund der schieren Anzahl von weiteren 

Flüchtlingen zur Überforderung des Ehrenamtes 

zu führen. Hier ist die weitere Unterstützung 

aus der Bürgerschaft erforderlich. 

Wir haben in Neuenburg durch verschiedene 

Aufrufe bereits eine ordentliche Zahl 

an privatem Wohnraum für Asylsuchende 

vermitteln können. Die Schaffung von bezahlbarem 

Mietwohnungsbau haben wir 

auf der Agenda sowie die Stadtentwicklung 

Ortsmitte 3 und die Planung der Landesgartenschau 

2022. Der zeitnahe Ausbau der 

Breitbandversorgung und der Betreuungsangebote 

für Kinder stehen oben an. Neue 

Wohnbauflächen werden auf der Gemarkung 

erforderlich und der Haushaltsentwurf 

2016 wartet ab September auf Verwaltung 

und Gremien. 

 

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Märkte 

BREITBANDVERSORGUNG 

Keine Zukunft ohne schnellen Datenzugriff 

In den Landkreisen Südbadens hat man das Problem erkannt und sucht nach Lösungen 

Von Jörg Hemmerich 

um Ende des ausgehenden 19. Jahrhunderts 

war klar: wer es nicht schafft, 

Z 

trübe Gaslichter und Petroleumleuchten 

durch elektrisches Licht zu ersetzten, der 

hat die Zukunft verschlafen. Tatsächlich 

hat die industrielle Revolution damals die 

Welt gründlich verändert. Die Elektrifizierung 

war ein Zeitensprung in die heutige 

moderne Welt. Und es geht immer weiter 

– die Digitalisierung des Alltags ist längst 

Fakt, Apple und Microsoft sind die industriellen 

Giganten dieses 21. Jahrhunderts. 

Fakt ist freilich auch, dass die Digitalisierung 

sehr viel mehr braucht als das Umlegen 

eines Schalters. Das Stichwort heißt 

„Breitbandverkabelung“, ein Muss-Thema 

mittlerweile auch für Kommunalpolitiker. 

Und es bewegt sich etwas in Südbaden. 

Während die Großstädte mittlerweile recht 

gut versorgt sind – Ausnahmen bestätigen 

die Regel – sieht es in der Provinz oft noch 

mau aus. Längst schlagen Bürgermeister 

Alarm, weil sie erhebliche Standortnachteile 

befürchten, wenn sie ihre Gemeinde 

nicht an das schnelle Netz bekommen. Zur 

Infrastruktur gehört das schnelle Netz einfach 

dazu, Firmen können auf schnelle Datenzugriffe 

nicht mehr verzichten. Längst 

gehört zum Thema Standortvorteil das 

superschnelle Datennetz dazu, mindestens 

genauso wichtig wie eine ordentliche Anbindung 

an die großen Verkehrsnetze. 

Es ist ein hart umkämpfter Markt in 

Deutschland. Platzhirsch ist die Deutsche 

Telekom, die kürzlich verlautbart hat, die 

Zahl der besonders schnellen VDSL-Anschlüsse 

von 12 Millionen auf das Doppelte 

zu erhöhen. Aber es gibt eben nicht 

nur den einstigen Staatsbetrieb in diesem 

Markt. Hier tummeln sich weitere gut 

120 Netzbetreiber, das sind Stadtwerke, 

aber auch spezialisierte IT-Unternehmen 

wie zum Beispiel Stiegeler in Schönau im 

Schwarzwald. Gerade die privatwirtschaftlich 

aufgestellten Unternehmen stehen in 

enger Konkurrenz zur Deutschen Telekom, 

aber sie haben eben auch einiges zu bieten. 

Fakt ist eben, dass etablierte Netzbetreiber 

aus wirtschaftlichen Gründen gar nicht bereit 

sind, flächendeckend Glasfasernetze zu 

verlegen. 

Hier sehen sich vor allem die Landkreise 

in der Pflicht. Dort sind die Probleme offenkundig, 

wie beispielsweise im Landkreis 

Emmendingen. Da ist der Bereich um die 

beiden Großen Kreisstädte Emmendingen 

und Waldkirch bereits gut versorgt, aber es 

klaffen noch erhebliche Lücken, selbst in 

größeren Kommunen wie Herbolzheim 

oder Kenzingen. In 15 Gemeinden muss 

erheblich nachgebessert werden. In einer 

vom Kreistag im März abgesegneten Strategie 

ist festgelegt, dass ein privater Ausbauträger 

(also zum Beispiel ein spezialisiertes 

IT-Unternehmen) den Netzausbau 

besorgen soll. Ziel ist es, so bald wie möglich 

mindestens 95 Prozent der Haushalte 

mit einer Datenrate von 30 bis 100 Mbit/s 

zu versorgen. Das ist durchaus nicht zum 

Nulltarif zu haben. Insgessamt wird wohl 

ein Zuschuss zwischen 7 und 9 Millionen 

Euro erforderlich werden, zu zahlen durch 

den Landkreis und die Kommunen, die als 

Kooperationspartner fungieren. 

Ähnliche Lösungen strebt man auch in 

anderen südbadischen Landkreisen an. In 

Lörrach soll im September ein „Zweckverband 

Breitbandversorgung“ gegründet 

werden, dem nach Möglichkeit alle 35 Gemeinden 

beitreten. Ähnlich wie im Kreis 

Breisgau-Hochschwarzwald und im Ortenaukreis 

steht dabei die Verkabelung des 

ländlichen Raums eindeutig im Vordergrund 

– die schnelle oder gar superschnelle 

Internet-Verbindung ist da vielfach noch 

ein Traum. Optimisten setzen indessen darauf, 

dass die angedachten oder schon auf 

den Weg gebrachten Projekte auch Erfolg 

haben werden. Einerseits gibt es etliche Zuschüsse 

aus der Kasse von Bund und Land, 

andererseits ist der Betrieb von Glasfasernetzen 

langfristig ein sehr gutes Geschäft. 

Mindestens ein so gutes, wie es einst die 

Einführung der flächendeckenden Elektrizität 

selbst in der tiefsten Provinz war. 

14 

netzwerk südbaden

Märkte 

GESPRÄCH 

“Unser Vorteil ist die Flexibilität“ 

Felix Stiegeler über die Wege zu einem schnellen Netz 

Stiegeler IT beschäftigt sich als IT-Systemhaus, 

Netzbetreiber und regionaler 

Internet-Dienstleister mit IT-Lösungen 

für Geschäftskunden und Privatkunden, 

von Software bis Servern, von Sicherheit in 

Netzwerken bis zu Sachverstand bei Virtualisierungen. 

Bei all dem arbeitet Stiegeler 

IT vornehmlich in der Region und hilft dabei, 

deren digitale Infrastruktur weiter zu 

entwickeln und moderne, leistungsfähige 

Netze für Bürger anzubieten. Ein netzwerk 

südbaden-Gespräch mit Geschäftsführer 

Felix Stiegeler über digitale Infrastruktur. 

netzwerk südbaden: Die Ausstattung vor 

allem ländlicher Kommunen mit Glasfasernetzen 

wird auch von der Politik als vorrangig 

angesehen, um dort die Infrastruktur zu 

Felix Stiegeler 

stärken. Sind Sie der Meinung, dass Bund 

und Land da schon im ausreichenden Ausmaß 

investieren? 

Felix Stiegeler: Die Aktivitäten der öffentlichen 

Hand haben in den letzten Monaten 

stark zugenommen. Wenn die Pläne so 

umgesetzt werden, ist damit zu rechnen, 

dass bald alle weißen Flecken erschlossen 

sind. 

Wichtig wäre neben den Zuschüssen für 

Gemeinden und Landkreise auch ein Finanzierungsprogramm 

für Unternehmen, 

welche auf eigene Rechnung investieren. 

Die Banken in Deutschland kennen das 

Geschäft nicht und sind entsprechend zurückhaltend 

mit Kreditvergaben. Hier wäre 

ein KfW-Programm sehr wünschenswert. 

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Märkte 

Baden baut! 

Entscheiden! 

Wir wählen alle fünf Jahre engagierte 

Bürger in die Gemeinderäte. Diese sollen 

die anstehenden politischen Themen kritisch 

aufarbeiten und nach einem Meinungsbildungsprozess 

eine Entscheidung 

treffen. Diese Form der repräsentativen 

Demokratie hat viele Vorteile. Vor allen 

Dingen kann damit eine Kommune 

drängende Fragen zügig beantworten 

und schnell handeln. Die aktuelle Diskussion 

zeigt, dass es 

hier durchaus unterschiedliche 

Meinungen 

gibt. Man will heute 

die Bürger mehr direkt 

mitentscheiden lassen. 

Dies geht aber nur bedingt, 

wenn man Ent- 

Klaus Wehrle 

wicklung nicht vollkommen blockieren 

will. Gerade bei der Entstehung von Bebauungsplänen 

zur Vorbereitung großer 

Bauvorhaben hat man in Deutschland 

bereits ein hohes Maß an Bürgerbeteiligung 

etabliert. Dabei haben die Bürger 

die Möglichkeit ihre Anregungen und 

Bedenken zu thematisieren. Das ist sinnvoll 

und jeder Bürger kann sich dabei 

äußern, der sich betroffen fühlt. Gerade 

bei diesen Schritten bedarf es einer professionellen 

und unabhängigen Moderation. 

Der Gemeinderat muss diese Punkte 

dann in seinem Entscheidungsprozess 

berücksichtigen und abwägen, ob Impulse 

der Bürger aufgenommen werden 

oder nicht. Somit muss man dann zwischen 

verschiedenen Anliegen abwägen 

und herausfiltern, welche Lösung für die 

Kommune die Beste ist. Es gibt für das 

Bauen also eine vernünftige, über Jahre 

entwickelte Form der Bürgerbeteiligung. 

Wenn dieser Weg folgerichtig beschritten 

wurde, ist es schlussendlich an den Räten 

zu entscheiden! 

Klaus Wehrle ist Architekt in Gutach und 

hat mehrfach in Fachzeitschriften publiziert. 

Wehrle ist Mitglied im Landesvorstand 

der Architektenkammer Baden- 

Württemberg. 

wieder alles auf einen/wenige große Anbieter 

zu setzen! Dass dies nicht funktioniert 

und zu einem Stillstand führt, hat die Vergangenheit 

gezeigt. Die Deutsche Telekom 

war erst bereit großflächig zu investieren, 

als sie festgestellt hat, dass kleine Unternehmen 

ihr immer öfters den Rang ablaufen. 

netzwerk südbaden: In vielen Landkreisen 

gibt es Zweckverbände, die den Ausbau der 

Glasfasernetze betreiben. Auch die Telekom 

hat ein umfangreiches Programm aufgelegt. 

Wo sehen Sie in dieser Szenerie Möglichkeiten 

für ihr Unternehmen, Breitbandprojekte 

vor Ort zu verwirklichen? 

Felix Stiegeler: Wir sind mit allen Zweckverbänden 

der Region in Kontakt und werden 

uns an den Ausschreibungen beteiligen. 

netzwerk südbaden: Konkret zu Umkirch: 

wie ist hier der Stand des Ausbaus? 

Felix Stiegeler: Von uns wurde das Baugebiet 

Ortseingang Ost auf eigene Rechnung 

erschlossen. Dieser Ausbau ist abgeschlossen. 

Sobald die neuen Eigentümer in Ihre 

Häuser ziehen, können diese angeschlossen 

werden. Selbstverständlich wurde unser 

Ausbau mit dem Masterplan der Gemeinde 

Umkirch abgestimmt. 

netzwerk südbaden: Der Breitbandausbau 

muss sich ja für die Netzbetreiber lohnen. 

Wie erwirtschaften Sie Ihre Einnahmen? 

Felix Stiegeler: Unser Vorteil ist unsere 

Flexibilität, wir können auf die Bedürfnisse 

einzelner Gemeinden eingehen und die 

ideale Lösung finden. 

Ob sich der Ausbau für einen Anbieter 

lohnt, ist oft auch Sache des Blickwinkels. 

Für große Anbieter lohnt er sich oft nicht, 

da sie ja die Kunden bereits versorgen. 

Somit sind die Kunden bereits Kunden, 

bekommen nur fürs gleiche Geld weniger 

Leistung. Bei einem Ausbau würden sich 

die Erlöse somit nicht erhöhen. 

Leider denken viele große Anbieter so, dies 

ist natürlich nicht korrekt. Man muss die 

Erlöse auch wieder in den Kunden reinvestieren, 

nur so sichert man sich langfristig 

den Kunden und auch Erfolg! 

Welche größeren Projekte haben Sie derzeit 

im Visier? Soweit wir wissen, sind in Südbaden 

einige Landkreise dabei, private Ausbauträger 

für den Breitbandausbau zu finden. 

Sind Sie da auch mit dabei? 

Felix Stiegeler: Wir beteiligen uns an allen 

Ausschreibungen der regionalen Zweckverbände. 

Aktuell haben wir den Zuschlag 

der Interkommunalen Ausschreibung Bad 

Krozingen / Staufen / Buggingen bekommen. 

Wir sind mit Hochdruck dabei, die 

Netze zu erschließen und die ersten Kunden 

in Hausen und Biengen ans Netz zu 

nehmen. 

 

 

16 

netzwerk südbaden

Zielsicher 

in der 2. Liga! 

Alles Gute für 

den Wiederaufstieg– 

wir sind dabei! 

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Märkte 

Unternehmerinnen 

begrüßen Ende des 

Betreuungsgeldes 

Der Verband deutscher Unternehmerinnen 

(VdU) zeigt sich erleichtert über 

die Entscheidung des Bundesverfassungsgerichtes 

zum Betreungsgeld. „Das Nein 

zum Betreuungsgeld beendet endlich eine 

der größten gesellschaftspolitischen Fehlinvestitionen 

der letzten Jahre“, so die 

Präsidentin des Verbandes deutscher Unternehmerinnen, 

Stephanie Bschorr. „Wir 

freuen uns, dass die deutsche Familienund 

Gleichstellungspolitik um einer ihrer 

größten Widersprüche ärmer geworden ist 

und sich nun auf einem aussichtsreichen 

Kurs befindet. Wir erwarten, dass die frei 

werdenden Mittel jetzt sinnvoll in den weiteren 

Ausbau der Kinderbetreuung investiert 

werden.“ 

 

WRF FREIBURG 

CEWE: die Bilderbuchfirma 

Das Bild zeigt (v.l.n.r.): Martin Heiming, Geschäftsführer CEWE Betrieb Eschbach; Dorothea 

Störr-Ritter, Landrätin Landkreis Breisgau-Hochschwarzwald; Markus Riesterer, Geschäftsführer 

Gewerbepark Breisgau. 

Verkaufsoffener 

Sonntag für CDU 

unvorstellbar 

Der Vorstand des CDU Kreisverbandes 

Freiburg hat sich mit großer Mehrheit 

gegen eine Einführung eines verkaufsoffenen 

Sonntags in Freiburg ausgesprochen. 

Damit bekräftigt der Kreisvorstand die 

Beschlusslage der Gemeinderatsfraktion 

der Freiburger CDU. Der Sonntag stelle 

in einer kommerzialisierten Welt ein hohes 

Kulturgut dar und müsse daher geschützt 

werden, so ein Vorstandsmitglied. Auch 

der Kreisvorsitzende Peter Kleefass betont, 

dass es für eine Partei wie die CDU, die auf 

Basis christlicher Werte agiere, ein zentrales 

Anliegen sein müsse, den einzelnen Menschen 

nicht bloß als Akteur der „durchökonomisierten“ 

Welt zu begreifen. Man wolle 

auch nicht dulden, dass es in städtischen 

Betrieben mehrmals pro Jahr einen verkaufsoffenen 

Sonntag gäbe. 

Weiterhin möchte der Kreisvorstand mit 

den Freiburger Einzelhändlern in einen 

Dialog treten und nach einer Alternative 

suchen. Man müsse vor allem die kleinen 

Einzelhändler, hinter denen keine Ketten 

stünden, fördern, war sich der Kreisverband 

der CDU Freiburg einig. 

Unter dem Motto: „WRF trifft… 

CEWE“ waren 80 Gäste aus Politik 

und Wirtschaft der Einladung der Wirtschaftsförderung 

Region Freiburg (WRF) 

zu CEWE in den Gewerbepark Breisgau 

gefolgt. Martin Heiming, Geschäftsführer 

des CEWE-Betriebs in Eschbach, erläuterte, 

wie der Wandel von der analogen zur 

digitalen Fotografie gemeistert wurde. 

Landrätin Störr-Ritter begrüßte die Gäste 

in ihrer Funktion als stellvertretende 

WRF-Vorstandsvorsitzende und erläuterte, 

dass die WRF vor 20 Jahren an der 

Konversion des Militärflugplatzes in einen 

interkommunalen Gewerbepark beteiligt 

war. Die WRF konnte 1999 die Umsiedlung 

von CEWE Color, dem ehemaligen 

Großlabor Fotocolor Wermbter von Freiburg 

in den Gewerbepark vermitteln, was 

für den Gewerbepark bis heute eine der 

größten Ansiedlungen war. CEWE konnte 

hier ein Fotolabor errichten, das den 

mittlerweile gestiegenen Anforderungen 

und Standards digitaler Technologien und 

Produkte Rechnung trug. „CEWE ist ein 

Paradebeispiel für den Sinn und Zweck 

des interkommunalen Gewerbeparks. Diese 

Ansiedlung ist beispielhaft für die Win- 

Win-Situation, die sich für Stadt, Landkreis, 

Kommune und den Betrieb ergibt“, 

betont Landrätin Störr-Ritter. 

Der Standort Eschbach ist einer von 11 

Betriebsstätten der CEWE-Gruppe, deren 

Ursprung im Jahr 1961 ein kleiner Laborund 

Handelsbetrieb in Oldenburg war 

und inzwischen mit 3.200 Mitarbeitern 

ein europaweit agierender Marktführer für 

Fotofinishing ist. Im Laufe der Jahre wurde 

das Produktangebot auf Poster, Wandbilder, 

Grußkarten, Kalender, Fotogeschenke 

erweitert. Der Firmenname CEWE blieb 

aber relativ unbekannt und wurde erst intensiv 

beworben, als 2005 das CEWE FO- 

TOBUCH eingeführt wurde. 

Bei CEWE werden Milliarden Fotos und 

Millionen Exemplare vom CEWE FOTO- 

BUCH und Fotogeschenkartikel produziert. 

Von der Betriebsstätte in Eschbach 

werden die Endkunden und Handelspartner 

in Baden-Württemberg, der Schweiz 

und Teilen Frankreichs bedient. Hier arbeiten 

187 Mitarbeiter. „CEWE ist an den 

jeweiligen Standorten europaweit wirtschaftlich 

und gemeinschaftlich aktiv“, resümiert 

Heiming bei der Vorstellung von 

CEWE. 

Beim anschließenden Rundgang konnten 

die Gäste in der hochtechnisierten Buchfertigungsstraße 

die verschiedenen Arbeitsschritte 

vom Drucken, übers Schneiden, 

Laminieren, Zusammenführen, Binden, 

bis zur Qualitätskontrolle und zum Versand 

sehen. Und natürlich gab es ein FO- 

TOBUCH zum Mitnehmen. 

18 

netzwerk südbaden

Handwerk 

ANDREAS SCHWAB AUF SOMMER-TOUR MACHT STATION BEI DER HWK FREIBURG 

Auf dem richtigen Weg 

Foto: Kienzler 

Der Europaabgeordnete Andreas Schwab 

(mi.) im Gespräch mit Jürgen Schäfer, Geschäftsführer 

Handwerk International (li.) und 

Kammerpräsident Johannes Ullrich (2.v.li.). 

er südbadische Europaabgeordnete Dr. Andreas 

Schwab war zu Gast bei der Handwerks- 

D 

kammer Freiburg. Kammerpräsident Johannes 

Ullrich empfing Schwab als Vorsitzender des 

Landesausschusses Europa mit einem klaren Bekenntnis 

zu Europa. Er verwies dabei auf seine 

Antrittsrede vom vergangenen November, in der 

er seiner Überzeugung Ausdruck verliehen hatte, 

dass das Handwerk Europa aktiv mitgestalten 

müsse. Er nehme daher den Auftrag für sich sehr 

gerne an, das baden-württembergische Handwerk 

zukünftig stärker europapolitisch auszurichten. 

Um dieses Unterfangen zu unterstützen, 

war auch Jürgen Schäfer, der Geschäftsführer 

von Handwerk International, aus Stuttgart nach 

Freiburg gekommen. 

Schwab interessierte sich bei seinem Besuch vor 

allem für die Zukunft der beruflichen Bildung 

in Europa. Diesen Ball nahm Ullrich nur allzu 

gerne auf und verwies auf aktuell erfolgreich 

laufende Projekte wie MobiPro-EU, die nicht 

nur ein offensichtliches Ziel verfolgten, sondern 

unglaublich viele weitere Effekte mit sich brächten. 

„MobiPro-EU ist weder die Lösung noch 

ein simples Mittel, um den Fachkräftebedarf in 

Deutschland zu decken, sondern ein Gewinn für 

Europa.“ Gerade mit dem in Freiburg verfolgten 

Ansatz – als gemeinsames Projekt mit den Institutionen 

aus den Herkunftsländern der jungen 

Leute – ließe sich vermeiden, dass Deutschland 

wie allzu oft als Besserwisser wahrgenommen 

wird. „Wir müssen solche Projekte zur beruflichen 

Qualifizierung gemeinsam entwickeln, 

da haben wir in der Vergangenheit Fehler gemacht“, 

gab Ullrich unumwunden zu. Statt die 

duale Ausbildung eins zu eins zu exportieren, 

müsse vielmehr eine Dualisierung der beruflichen 

Bildung entsprechend der örtlichen Gegebenheiten 

verfolgt werden. „Hier setzen wir als 

Handwerkskammer Freiburg auf das Netz der 

Städtepartnerschaften“, so Ullrich. Auch Schäfer 

machte deutlich, dass der eigentliche Fehler 

schon einige Jahre zurück liege. „Wir haben es 

im deutschen Handwerk versäumt, direkt nach 

der Wende offensiv unser duales Ausbildungssystem 

nach Osteuropa zu exportieren.“ Andreas 

Schwab wies mit Stolz darauf hin, dass es mit 

viel Einsatz gelungen sei, die duale Ausbildung 

im Jahr 2013 erstmals im EU-Recht anerkennen 

zu lassen. Schwab betonte insbesondere die Bedeutung 

der dualen Ausbildung für eine geringe 

Jugendarbeitslosigkeit in Baden-Württemberg. 

Thematisiert wurden auch die Erfahrungen 

der an Frankreich grenzenden Kammer Freiburg 

auf dem Feld der grenzüberschreitenden 

Ausbildung. Die Gesprächspartner diskutierten 

die Problematik, dass eine handwerkliche Ausbildung 

in Frankreich eine dramatisch schlechtere 

Anerkennung erfährt als in Deutschland. 

Zudem stand auch der Vergleich mit dem 

MobiPro-EU-Projekt, welches die Handwerkskammer 

Freiburg in diesem Jahr erstmals auch 

jungen Elsässern angeboten hat, im Interesse 

des Europa-Abgeordneten Schwab. Hier wurde 

schnell klar, dass vor allem die im Rahmen von 

MobiPro-EU bereitgestellten finanziellen Unterstützungen 

für Mobilität und Spracherwerb ein 

Plus gegenüber der grenzüberschreitenden Ausbildung 

an der Rheinschiene darstellten. Hier 

müsse von politischer Seite noch nachgelegt 

werden, forderte Ullrich, auch wenn die Zahlen 

langsam anstiegen. Eine konkrete Forderung an 

den Europa-Abgeordneten war dann auch, nicht 

abgerufene europäische Mittel zur Bekämpfung 

der Jugendarbeitslosigkeit verstärkt für Berufsorientierung 

und Deutschkurse in europäischen 

Nachbarstaaten freizusetzen. 

Neben der beruflichen Bildung ging es auch um 

die Exportaktivitäten des Handwerks. Deutlich 

machten hierbei sowohl Ullrich als auch Schäfer, 

dass das Handwerk die Ärgernisse für die Betriebe 

im grenznahen Bereich weiterhin deutlich 

thematisieren werde, um auch hier vernünftige 

Lösungen zu erreichen. Abschließend begrüßte 

Schwab eben diese lösungsorientierte Ausrichtung 

des durch den Landesauschuss Europa 

eingeschlagenen Weges. Angetan zeigte er sich 

auch von der Idee, das Instrument der Städtepartnerschaften 

für die Stärkung der beruflichen 

Bildung in Europa intensiver zu nutzen. Tatsächlich 

müsse man sich eingestehen, dass sich 

die Menschen in Europa untereinander heute 

nicht viel besser kennen als noch vor ein paar 

Jahrzehnten. „Wir bauen schon lange an einem 

gemeinsamen Europa – und haben noch immer 

viel zu tun“, hatte Ullrich treffend formuliert. 

SÜDBADENS HANDWERKER FEIERN AM 19. SEPTEMBER IN DEN INNENSTÄDTEN DER REGION 

Am „Tag des Handwerks“ mittendrin 

Ein Tag vom Handwerk für das Handwerk: 

Am 19. September feiert die Wirtschaftsmacht 

von nebenan den „Tag des Handwerks“. 

Auch dieses Jahr organisieren die südbadischen 

Handwerksbetriebe und Handwerksorganisationen 

wieder zahlreiche Aktionen und Veranstaltungen. 

Dabei werden kreative und spannende 

Ideen umgesetzt, um der Bevölkerung 

zu zeigen, wie groß und vielfältig das deutsche 

Handwerk ist. In diesem Jahr feiern die Kreishandwerkerschaften 

und ihre Innungen gemeinsam 

mit der Handwerkskammer Freiburg 

in den Innenstädten von Freiburg, Offenburg, 

Waldkirch und Lörrach. Den krönenden Abschluss 

des Tages bildet ein Open Air Konzert 

in Waldkirch. Weitere Informationen zum Programm 

am „Tag des Handwerks“ gibt es unter 

www.hwk-freiburg.de/tdh 


Märkte 

Achtsamkeit 

Firmeninterne Achtsamkeits-Programme 

gehören zu den Top-Themen des Jahres. 

Google und SAP machen es schon. Für 

KMUs stellt sich da natürlich die Frage: 

„Warum investieren die? Und was ist der 

reale Nutzen?“ 

Unser Geist ist rund um die Uhr in Aktion. 

Und an einem normalen Tag macht 

das rund 25% unseres Energieverbrauchs 

aus! Wenn wir uns nicht bewusst mit etwas 

beschäftigen, dann macht sich unser Geist 

einfach selbständig, geht auf Problemsuche 

und fängt an, Lösungen zu erarbeiten. 

Grundsätzlich ein gutes Programm! 

In den letzten Jahren und Jahrzehnten hat 

sich unsere Lebenssituation 

allerdings enorm verändert. 

Was früher gut und hilfreich 

war, ist heute oftmals mental 

sehr anstrengend und körperlich 

belastend. Es kann 

uns unnötig viel Kraft kosten 

und erschöpfen. 

Achtsamkeitstraining wirkt 

positiv auf mentale & körperliche Prozesse 

und steigert unsere soziale Kompetenz. 

Für psychische Gesundheit am wichtigsten 

sind die Effekte auf das Gedächtniszentrum 

(Hippocampus) und die Emotionale Regulation 

über die Amygdala (unser Alarmbzw. 

Stress-System) und den Präfrontalen 

Kortex (PFC), das verantwortlich für die 

Runter-Regulierung der Stressreaktion ist. 

Die Ergebnisse von wissenschaftlich relevanten 

Studien zeigen immer wieder: Achtsamkeitstraining 

• stärkt Wohlbefinden, Konzentrationsfähigkeit 

& Immunsystem 

• wirkt stressreduzierend 

• stärkt Mitgefühl & soziale Kompetenz 

(Grundlage für gute & gesunde Führung) 

• erhöht psychische Flexibilität & verringert 

so die Anfälligkeit für psychische Erkrankungen 

In einem Pilotprojekt bei SAP mit 180 

Personen verbesserten sich u.a. die Stressbelastung 

und Wohlbefinden um 10%. Über 

900 Mitarbeiter stehen auf der Warteliste! 

Marc Kaltenhäuser leitet das Institut für Psychisches 

Gesundheitsmanagement in Freiburg 

und ist seit über 20 Jahren national & international 

als Trainer & Coach tätig. 

ADAC-TUNNELTEST 

Bestes Ergebnis aller Zeiten 

Hugenwaldtunnel bei Waldkirch 

teter Tropfen höhlt den Stein!“ 

„SOder in diesem Fall: „Steter Test 

macht Tunnel gut!“ Denn: der aktuelle 

ADAC-Tunneltest lieferte das beste Ergebnis 

seiner Geschichte: 20 Tunnel in fünf 

europäischen Ländern wurden getestet – 

dabei vergaben die Experten keine einzige 

schlechte Note! 14 Mal gab’s die Note 

„sehr gut“ und sechs Mal die Note „gut“… 

Unter den 14 Topbenotungen sind auch 

zwei südbadische Tunnel – beide auf der B 

294! Der Hugenwaldtunnel bei Waldkirch 

und der Reutherbergtunnel bei Wolfach. 

„Beide Tunnel sind unter anderem mit 

gut gekennzeichneten Flucht- und Rettungswegen 

ausgerüstet, in die kein Rauch 

eindringen kann; dazu kommen eine lückenlose 

Videoüberwachung und gegen 

Lärm geschützte Notrufstationen mit Feuerlöschern“, 

berichtet Clemens Bieniger. 

Der Vorsitzende des ADAC Südbaden lobt 

weiter: „Außerdem verfügen beide Tunnel 

über ein automatisches Brandmeldesystem 

und einen durchgehenden Funkverkehr. 

Dazu ist die Leitzentrale rund um die Uhr 

besetzt, das Personal gut geschult und es 

gibt eine gute Ausbildung sowie Ausstattung 

der Feuerwehr!“ 

Bieniger nennt ein weiteres Plus für beide 

Tunnel: „Im Brandfall bestehen gute Voraussetzungen 

für eine effektive Selbstrettung!“ 

Der Vorsitzende des ADAC Südbaden 

erklärt: „Das Lüftungssystem wird so 

gesteuert, dass die Menschen auf beiden 

Seiten des Brandherds in einer weitestgehend 

rauchfreien Atmosphäre den Tunnel 

über die gut gekennzeichneten Notausgänge 

verlassen können.“ 

Die Geschichte des ADAC-Tunneltests 

begann 1999. Damals konnte der Automobilclub 

unmittelbar nach einem verheerenden 

Brand im Tauerntunnel erste 

Testergebnisse aus Röhren in ganz Europa 

vorlegen. Seitdem hat der ADAC annähernd 

400 Tunnel in 21 europäischen 

Ländern getestet. Seit 2004, dem Jahr des 

Inkrafttretens der EU-Richtlinie, gibt es 

eine klare Tendenz zur Besserung. Das erste 

Jahr ohne negative Ergebnisse war 2009. 

Die Inspektion der 20 Tunnel 2015 fand 

zwischen dem 5. Februar und dem 6. März 

statt. Dabei wurden auch sicherheitstechnische 

Fragen im Gespräcwh mit den Betreibern 

geklärt und entsprechende Unterlagen 

eingesehen. Ausgewählt wurden 

Testobjekte, die mindestens einen Kilometer 

lang und für den Reiseverkehr von Bedeutung 

sind. 14 der Röhren waren früher 

schon einmal getestet worden. 

Die wenigsten Punkte im Test, dabei aber 

immer noch die Note „gut“, erzielte der 

Schweizer Gotthard-Tunnel auf der A2 

(Basel – Chiasso). 

 

 

20 netzwerk südbaden

Märkte 

WIRTSCHAFT UND FUSSBALL 

Eine runde Sache 

Immer mehr Unternehmen entdecken ihr 

Herz für den Fußball: Audi für Ingolstadt, 

SAP-Gründer Hopp für Hoffenheim, 

Volkswagen-Chef Winterkorn für Wolfsburg 

und so weiter. Doch: ist das vielleicht 

nur ein Hobby der Großen, der Chefs von 

Gazprom (Schalke) oder Bayer (Leverkusen)? 

Der wvib fragte seine Mitgliedfirmen 

nach deren fußballerischen Vorlieben. Nur 

einer hielt die Frage ausdrücklich für obsolet 

(“Was soll die Frage?”) und einer erklärte 

apodiktisch, er stehe immer auf der Seite 

der Sieger, deshalb sei er Fan des FC Bayern 

München (ob er damit die Meinung 

der zehn weiteren Bayern-Fans unter den 

wvib’ lern ausdrückte, ist unbekannt). Der 

überwiegende Teil der wvib-Unternehmer 

(58 Prozent) drückt dem SC Freiburg auch 

in der zweiten Bundesliga die Daumen und 

hofft auf den schnellen Wiederaufstieg. 11 

Prozent der Mitglieder verfolgen die Spiele 

des VfB Stuttgart weiter in der ersten 

Bundesliga. 5 Prozent der Unternehmer 

fiebern mit der Mannschaft des KSC aus 

Karlsruhe mit und erwarten gespannt das 

erste badische Derby in der zweiten Liga 

gegen den SC Freiburg am 4. Oktober. Der 

vierte Verein aus Baden-Württemberg, die 

TSG 1899 Hoffenheim, kann nur mit der 

Unterstützung von 1 Prozent der Mitglieder 

rechnen. 

Die restlichen 7 Prozent der Fußballfans verteilen 

sich auf die Bundesliga Mannschaften 

von Bayern München (11 Nennungen), 

1.FC Köln (3), Borussia Mönchengladbach 

(3), Borussia Dortmund (2), 1. FC Kaiserslautern 

(2), 1.FC Nürnberg (1), FC Augsburg 

(1), SC Paderborn (1), FSV Mainz 05 

(1), Hamburger SV (1), Schalke 04 (1). Ein 

Unternehmer ist international aufgestellt, 

sein Herz schlägt für den AC Mailand. Wer 

mitgerechnet hat, weiß, dass noch 18 Prozent 

zu 100 Prozent fehlen. Hier haben die 

Befragten entweder keine Angaben gemacht 

(16 Prozent) oder interessieren sich nicht 

für Fußball (2 Prozent) 

 

Berichtigung 

In der Juli-Ausgabe von netzwerk südbaden 

haben wir ein Interview mit dem Chef 

des Wohnungsunternehmens WOBAG, 

Klaus Ruppenthal veröffentlicht. Bedauerlicherweise 

ist der Vorname „Bernd“ 

verwendet worden – wie das zustande 

gekommen ist, ist im Nachhinein kaum zu 

klären. Wir bitten um Entschuldigung. 

UNSER SORTIMENT: 

netzwerk südbaden 

21

Märkte 

WVIB 

Stabiles Wachstum in der Schwarzwald AG 

Die Mitgleider des Verbandes schauen positiv in die Zukunft 

Zufriedenheit bei den meisten Mitgliedsfirmen, 

so könnte der Wirtschaftsverband 

Industrieller Unternehmen Baden e.V. (wvib) 

als knappes Fazit seiner regelmäßig, zweimal 

im Jahr stattfinden Unternehmensbefragung 

schreiben. Rund 180.000 Beschäftigte und 

35 Mrd. Euro Umsatz erzielen die rund 1.000 

Mitgliedsunternehmen; sie wurden nach der 

konjunkturellen Situation in den Monaten 

Januar bis Juni 2015 befragt und um einen 

Ausblick auf die kommenden sechs Monate 

gebeten. 419 Antworten konnten ausgewertet 

werden. 

Die Umfrage vergleicht zum 30. Juni die 

Konjunkturdaten des ersten Halbjahres 2015 

mit denen des ersten Halbjahres 2014. 58 

Prozent der Betriebe haben für die ersten 

sechs Monate gestiegene Umsätze gemeldet, 

bei 5 Prozent sind die Umsätze gleich 

geblieben und bei 37 Prozent gesunken. Im 

ersten Halbjahr lag der durchschnittliche 

Umsatzzuwachs mit 4,7 Prozent solide im 

Plus, keine Branche verzeichnete Umsatzrückgänge. 

Deutlich über dem Schnitt lag 

der Maschinenbau mit einem Zuwachs von 

9 Prozent; den geringsten Zuwachs mit 2,6 

Prozent meldete die Metallverarbeitung. 

Optimismus pur: Nur 8 (9) Prozent der Betriebe 

können sich vorstellen, dass die Umsätze 

im zweiten Halbjahr fallen. 52 Prozent 

rechnen damit, dass sie die Umsätze auf dem 

gleichen Niveau halten können und 40 Prozent 

erwarten nochmals eine Steigerung. In 

einigen Branchen ist die Zuversicht geradezu 

überbordend: 48 Prozent der kunststoffverarbeitenden 

Betriebe und 56 Prozent der 

industrienahen Dienstleister erwarte ein Umsatzplus! 

Der Auftragseingang hat mit 5 (7) Prozent 

Plus nochmals zugelegt. Mehr als die Hälfte 

der Unternehmen der Schwarzwald AG 51 

(60) Prozent freuten sich in den ersten sechs 

Monaten über gestiegene Aufträge bei 21 (17) 

Prozent der Firmen sind die Auftragseingänge 

unverändert; rückläufige Aufträge verzeichneten 

28 (24) Prozent. Das könnte mit den weltwirtschaftlichen 

Unruhen zusammenhängen. 

Viele Unternehmen beklagen den kompletten 

Abbruch der Exporte nach Russland. 

Für das zweite Halbjahr 2015 hoffen 33 

(36) Prozent der Unternehmen auf steigende 

Aufträge; unverändert hoch (55 Prozent) 

ist der Anteil jener, die gleichbleibende Eingänge 

erwarten, 13 (10) Prozent gehen von 

sinkenden Aufträgen aus. 

Im ersten Halbjahr 2015 haben deutlich 

mehr als die Hälfte der wvib-Unternehmen 

(58 Prozent) zusätzliches Personal eingestellt. 

16 Prozent haben ihre Teams in der 

gleichen Größe gehalten, 26 Prozent haben 

zwischen Januar und Juni ihre Personaldecke 

verkleinert. In der Summe haben 2.789 

(2.465) Personen in den vergangenen sechs 

Monaten einen neu geschaffenen Arbeitsplatz 

in den Betrieben der Schwarzwald AG 

gefunden, davon entfallen knapp die Hälfte 

auf die Branche Elektrotechnik/Optik mit 

1.334 neuen Stellen. Im wvib-Stellenmarkt, 

der tagesaktuell die Stellenausschreibungen 

der beteiligten wvib-Mitglieder im Internet 

(http://stellenmarkt.wvib.de/) veröffentlicht, 

sind 1.055 qualifizierte Arbeitsplätze 

(Stand 27.07.2015) ausgeschrieben. Die 

überwiegend mittelständischen Unternehmen 

setzen auf die eigene Ausbildung. Im 

Durchschnitt bilden 81 Prozent der wvib-Betriebe 

aus; im Schnitt liegt die Azubi-Quote 

bei 5 Prozent Die Umfrage bestätigt, dass der 

Beschäftigungsaufbau weiter geht: 23 Prozent 

der Unternehmen wollen bis Dezember 

zusätzliche Arbeitskräfte einstellen, der überwiegende 

Teil (67 Prozent) will seine Aufträge 

mit der gleichen Belegschaft bewältigen. 

Das für viele Firmen überdurchschnittlich 

gute Jahr 2014 hat Mut gemacht für Erweiterungsinvestitionen. 

Die Expansion der 

Schwarzwald AG spiegelt sich auch in den 

geplanten und umgesetzten Investitionen des 

Halbjahres wider: 78 Prozent der Unternehmen 

haben im ersten Halbjahr 2015 im Vergleich 

zum Vorjahr die gleiche Summe oder 

mehr investiert. 32 (36) Prozent der wvib- 

Unternehmer haben ihre Investitionen gegenüber 

2014 sogar erhöht, 46 Prozent haben 

das gleiche Budget für Investitionen ausgegeben 

wie 2013. Die Investitionsquote hat sich 

seit 2010 bei einem soliden Wert von durchschnittlich 

5-7 Prozent vom Jahresumsatz 

über alle Branchen hinweg eingependelt. Die 

Zahlen für die Entwicklung der Investitionen 

in den kommenden sechs Monaten haben 

sich gegenüber dem Vergleichszeitraum 2014 

nur hinter dem Komma marginal verändert. 

Die erwirtschafteten Erträge werden im familiengeprägten 

Mittelstand in der Regel 

größtenteils in den Betrieben bleiben und 

finanzieren die geplanten Investitionen. Gefragt 

nach der Ertragslage zeigten sich die 

wvib-Unternehmen nach dem ersten Halbjahr 

2015 durchweg zufrieden. 84 (87) Prozent 

bezeichnen die Ertragslage als gut oder 

befriedigend. Die positive Stimmung wirkt 

sich auch auf die erwarteten Erträge im zweiten 

Halbjahr 2015 aus. Nur 10 Prozent der 

Unternehmer befürchten einen Rückgang der 

Erträge, 68 Prozent erwarten gleichbleibende 

Erträge und 22 Prozent hoffen auf steigende 

Erträge. 

Insgesamt können die wvib-Mitglieder zufrieden 

auf die Monate Januar bis Juni 2015 

zurück blicken und sind optimistisch in der 

zweiten Jahreshälfte unterwegs. 

22 

netzwerk südbaden

Märkte 

HANDWERK 

Respekt ist der Schlüssel 

Freiburger Jungpolitiker auf „Tour de Handwerk“ 

Statt politischer Farbenlehre in die Vielfalt 

des Handwerks eingetaucht: Sechs 

Vertreter des Rings politischer Jugend Freiburg 

sind der Einladung der Handwerkskammer 

zu einer „Tour de Handwerk“ 

gefolgt. „Wir wollen unseren vorwiegend 

akademisch gebildeten Nachwuchspolitikern 

in Freiburg das Handwerk, seine 

Ausbildungsleistung und seine Herausforderungen 

näher bringen – und das geht 

am besten vor Ort in den Unternehmen“, 

machte Martin Düpper, Leiter Kommunikation 

bei der Handwerkskammer Freiburg, 

die Motivation für diese Tour deutlich. 

Das Handwerk braucht Nachwuchs 

Los ging es in den Werkstätten der Gewerbe-Akademie: 

Hier lernten die Jungpolitiker 

zunächst die überbetriebliche Ausbildung 

kennen – und waren beeindruckt. 

In den Elektro-Werkstätten trafen sie auf 

Auszubildende im Theorie- und Praxisunterricht. 

Ausbildungsmeister erläuterten 

die Wichtigkeit der überbetrieblichen Ausbildung, 

die die Ausbildung in den teilweise 

sehr spezialisierten Betrieben ergänzt. 

Denn nur umfassend und auf aktuellem 

Stand ausgebildete Nachwuchskräfte können 

die Innovationskraft des Handwerks 

auch in Zukunft stärken. 

Wie das Thema Nachwuchs- und Fachkräftesicherung 

das Handwerk und seine Betriebe 

umtreibt, erläuterte Inge Tritz, Referatsleiterin 

für Fachkräftesicherung und 

Nachwuchsförderung der Handwerkskammer 

Freiburg. Eine Frage kam dabei recht 

schnell aus den Reihen der Gäste: „Woran 

liegt es, dass das Handwerk Probleme hat, 

Auszubildende zu finden?“ Tritz sieht dafür 

die gesellschaftliche Entwicklung der 

letzten Jahrzehnte hin zu einer Akademisierung 

der Bildung als ausschlaggebend. 

Das Handwerk muss an sich arbeiten 

Dass dabei auch die Handwerksbetriebe 

selbst gefordert sind, wurde bei der zweiten 

Station der Tour diskutiert. Im Betrieb des 

Raumausstattermeisters und Freiburger 

Kreishandwerksmeisters Michael Rauber, 

der in seinem in dritter Generation familiengeführten 

Kleinbetrieb zwei Lehrlinge 

ausbildet, wurde sichtbar: Es gibt deutlich 

weniger Probleme, Auszubildende zu 

finden, wenn die Ausbildungsqualität im 

Betrieb stimmt. Deutlich wurde auch, dass 

bei der Auswahl der Auszubildenden bei 

weitem nicht nur die Noten zählen. „In 

einem kleinen Betrieb müssen auch die 

Motivation des Azubis und die Chemie im 

Team stimmen.“ 

Die familiäre Atmosphäre entfalte zudem 

eine hohe integrative Kraft. Das helfe auch 

bei der Herausforderung, sich bei dem deutlich 

veränderten Ausbildungsmarkt neuen 

Zielgruppen auf dem Bewerbermarkt anzunehmen. 

Ohne die richtige Unterstützung 

aus der Politik würde aber viel guter Wille 

ausgebremst. Eine ganz aktuelle Forderung 

an die Gäste gab es auch für die Ausbildung 

von Flüchtlingen: „Die Bereitschaft, Flüchtlinge 

auszubilden ist da – wir brauchen aber 

deutlich mehr Rechtssicherheit bei der Bleiberechtsregelung“, 

so Düpper. 

Das Handwerk braucht Mut und Respekt 

Letzer Tourpunkt war ein Besuch bei 

Schreinermeister Philipp Egenter bei 

„Raumobjekt“. Nach der Meisterprüfung 

2008 hatte Egenter gleich den Schritt in 

die Selbstständigkeit gewagt. Was ihn bei 

der Existenzgründung am meisten beschäftigt 

habe, wollten die Besucher wissen. 

„Die Verantwortung zu übernehmen hat 

mir anfangs mehrfach schlaflose Nächte 

bereitet“, gab Egenter offen zu. 

Das mittlerweile auf fünf Stammkräfte angewachsene 

Team machte ebenfalls klar, wie 

wichtig die Chemie ist. „Jeder versucht, das 

Beste aus sich herauszuholen und einzubringen“, 

so Egenter. Das sei ein wichtiger 

Teil des Erfolgsrezepts seines Betriebes, der 

erst in diesem Jahr in neue Räumlichkeiten 

gezogen ist. Aus den Äußerungen der Mitarbeiter 

wird klar: Die Ausbildungsqualität 

im Betrieb macht den Unterschied. So 

wurde deutlich, dass die Handwerksbetriebe 

es auch selbst in der Hand haben, die 

Attraktivität der handwerklichen Ausbildung 

und des Handwerks zu stärken: Qualität 

und Regionalität sind bei den Kunden 

wieder gefragt – hier ist nun das Handwerk 

am Zug, dieser Nachfrage nachzukommen. 

Dann sollte auch der oft beklagte fehlende 

gesellschaftliche Respekt für das Handwerk 

wieder ins Lot kommen. Der Respekt für 

die unternehmerische Leistung Egenters 

jedenfalls war deutlich zu spüren. 

 

 

24 

netzwerk südbaden

Märkte 

RETENTION 

Bauarbeiten für Hochwasserschutz beginnen 

Das Regierungspräsidium Freiburg 

hat in den vergangenen Tagen mit 

den Vorbereitungen für den Bau des 

zentralen Einlassbauwerkes für den 

Hochwasserrückhalteraum Elzmündung 

begonnen. Das Einlassbauwerk 

ist die größte Einzelbaumaßnahme 

im Projekt Elzmündung. Bis zu 

75 Kubikmeter Wasser können pro 

Sekunde im Hochwassereinsatzfall 

durch das Bauwerk in den Rückhalteraum 

fließen. Um Erosionsschäden 

zu vermeiden, gelangt das Wasser 

zuerst in einen sogenannten Kolksee, 

der ebenfalls neu angelegt wird. 

Ein integrierter Fischaufstieg im Einlassbauwerk 

garantiert Fischen und 

anderen Wassertieren eine ständige 

Verbindung zwischen Kolksee und 

Rhein. Der Hochwasserschutz bleibt 

während der gesamten Bauzeit jederzeit 

bestehen. 

Der Hochwasserrückhalteraum Elzmündung 

ist ein wesentlicher Bestandteil 

für den Hochwasserschutz 

am Oberrhein und soll dazu beitragen, 

dass bei einem Hochwasserereignis 

die Schäden durch Überflutungen 

für Menschen und Infrastruktur am 

Rhein so gering wie möglich ausfallen. 

Nach Fertigstellung können bis 

zu 5,3 Millionen Kubikmeter Hochwasser 

zurückgehalten werden. 

Das Einlassbauwerk und der sogenannte 

Kolksee werden vor allem 

auf Flächen des Rheinseitendammes 

und eines Pappelwaldes errichtet. 

Unmittelbar nach dem Ende 

der Baumaßnahmen werden alle 

nur vorübergehend beanspruchten 

Baustellenflächen wieder mit standortheimischem 

Saatgut eingesät. 

Für die dauerhaften Flächenverluste 

der Dammböschungen und der 

Waldflächen werden als Ausgleich 

im Gewann Fahrkopf neue Halbtrockenrasen 

bzw. Wälder angelegt. Die 

Maßnahmen werden von einer ökologischen 

Baubegleitung überwacht. 

Dammböschungen und Waldflächen 

dienen als Ausgleich im Gewann 

Fahrkopf werden neue Halbtrockenrasen 

bzw. Wälder angelegt. Die 

Maßnahmen werden von einer ökologischen 

Baubegleitung überwacht. 

 

GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 

Gesundheits- und Sozialsektor wachsen weiter 

Mit einem Anteil von 21 Prozent an 

den sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

ist die Gesundheitswirtschaft 

die mit Abstand beschäftigungsintensivste 

Branche in Freiburg, und auch in ganz 

Südbaden spielt die Gesundheitswirtschaft 

eine wichtige, oft unterschätze Rolle. Vor 

allem wächst die Branche überdurchschnittlich, 

so die Berufsgenossenschaft 

für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege 

(BGW). So stieg die Zahl der dort 

versicherten Personen von 2009 bis 2014 

bundesweit um rund zwölf Prozent auf 

über 7,7 Millionen. Die Berufsgenossenschaft 

unterstützt die Unternehmen mit 

vielfältigen Angeboten beim Arbeits- und 

Gesundheitsschutz. Den stärksten Personalzuwachs 

im privaten und frei-gemeinnützigen 

Gesundheits- und Sozialsektor 

verzeichnete 2009 bis 2014 die Pflege: 

Dort zählte die BGW im vergangenen 

Jahr rund 1,55 Millionen Versicherte, fast 

300.000 mehr als fünf Jahre zuvor. Der 

prozentuale Anstieg der Versichertenzahl 

war in dieser Branche mit rund 24 Prozent 

doppelt so hoch wie bei den BGW- 

Mitgliedsbetrieben insgesamt. 

Auf Platz zwei beim Personalzuwachs kam 

die Kinderbetreuung: Dort stieg die Zahl 

der Versicherten von 2009 bis 2014 um 

über 170.000 auf etwa 780.000 Personen. 

Das entspricht einer Zunahme um rund 

28 Prozent. Platz drei belegten Beratungsund 

Betreuungsstellen mit einer Zunahme 

um fast 130.000 auf rund 1,2 Millionen 

Versicherte (+ rund 12 Prozent). 

Zu den insgesamt mehr als 620.000 Unternehmen 

in Deutschland, die über die 

BGW gegen Arbeitsunfälle, Wegeunfälle 

und Berufskrankheiten abgesichert sind, 

gehören Kliniken, ärztliche und therapeutische 

Praxen, Einrichtungen der Behindertenhilfe, 

Apotheken, Friseursalons, 

Kosmetikbetriebe und Schädlingsbekämpfungsunternehmen. 

 


Märkte 

Baden-Württembergs 

Finanzämter sind am 

schnellsten 

STRASSEN- UND BRÜCKENBAU 

Landesregierung in der Pflicht 

Oft hat der Bund der Steuerzahler Baden-Württemberg 

die Finanzverwaltung 

kritisiert, weil die Bearbeitungsdauer 

für Einkommensteuererklärungen immer 

mehr Zeit in Anspruch nahm. Denn für 

viele Steuerzahler geht es dabei um eine 

durchschnittliche Steuerrückerstattung 

von fast 900 Euro. Nun die Wende zum 

besseren: statt bis zu 53 Tagen wie in den 

vergangenen Jahren betrug die durchschnittliche 

Bearbeitungszeit in Baden- 

Württemberg 2014 für den Veranlagungszeitraum 

2013 nun 39 Tage – das ist das 

Niveau der Jahre vor 2011. Zum Vergleich: 

Beim Schlusslicht Bremen müssen Einkommensteuerzahler 

93 Tage auf ihren Bescheid 

warten. 

 

Rottweiler 

Rekordturm 

Der höchste Turm Baden-Württembergs 

hat jetzt fast die angepeilte Höhe von 

246 Metern erreicht. Auf 232 Meter Höhe 

ist Richtfest gefeiert worden. In dieser 

Höhe wird vom nächsten Jahr an Baden- 

Württembergs höchste Aussichtsplattform 

in Betrieb gehen – mit Blick bis in die 

Schweizer Alpen. Das gigantische Bauwerk, 

in Rottweil zunächst höchst umstritten, 

dient modernster Technik. In dem Turm 

testen Techniker des Thyssen-Krupp- 

Konzerns künftig Fahrstühle. 11.500 Kubikmeter 

Beton sind für den Turm bisher 

in 300 Arbeitstagen verbaut worden. Mit 

246 Metern Höhe ist der Rottweiler Testturm 

deutlich höher als der Stuttgarter 

Fernsehturm (216 Meter), und die Münster 

in Ulm (162 Meter) und Freiburg (116 

Meter) wirken dagegen fast bescheiden. 

Der renommierte deutsch-amerikanische 

Architekt Helmut Jahn hat die Pläne für 

dieses Bauwerk geliefert. Auch der Hegau- 

Tower in Singen, dort das größte Bauwerk 

der Stadt, stammt von Jahn. Nach seinen 

Plänen sind auch das Sony-Center in Berlin 

sowie der Messeturm in Frankfurt entstanden. 

 

 

Mio. für insgesamt 15 planfestgestellte 

Bauprojekte bekommt 

537 

Baden-Württemberg aus dem 2,7 Mrd. 

Euro umfassenden Neubau- und Sanierungsprogramm, 

mit dem Bundesverkehrsminister 

Alexander Dobrindt den 

Zustand von Autobahnen, Bundesstraßen 

und Brücken verbessern möchte. Zusätzlich 

soll das bestehende Brückenprogramm 

bundesweit auf 1,5 Mrd. Euro aufgestockt 

werden. Die Landesvereinigung Bauwirtschaft 

Baden-Württemberg begrüßt in 

Anbetracht des desolaten Zustandes der 

Verkehrsinfrastruktur hierzulande die geplanten 

Mehrinvestitionen, bedauert aber, 

dass der 6-spurige Ausbau der A8 am Albaufstieg 

unberücksichtigt bleibt. Beim 

Thema Brückensanierung sieht Geschäftsführer 

Dieter Diener zudem die Landesregierung 

in der Pflicht: 

„Angesicht der zahlreichen marodenBrücken 

im Land wurde schon viel zu viel Zeit 

verschwendet. Auch die grün-rote Landesregierung 

muss endlich ihre Versprechungen 

wahrmachen und zügig handeln.“ 

2015 hat Baden-Württemberg lediglich 20 

Mio. Euro in die Sanierung von Brücken an 

Landesstraßen gesteckt. Vom Bund gab es 

für die Ertüchtigung der Brücken an Bundesfernstraßen 

in diesem Jahr 80 Mio. Laut 

Finanzbedarf bräuchte man hier jedoch 

100 Mio. Euro jährlich. In Baden-Württemberg 

gibt es derzeit 7.185 Brücken an 

Autobahnen, Bundes- und Landesstraßen. 

Der Altersdurchschnitt dieser Brücken 

liegt bei 45 Jahren. Ein Großteil stammt 

aus den 1970er Jahren und ist nicht für 

die heutige Verkehrsbelastung ausgelegt, 

insbesondere nicht für den Schwerlastverkehr. 

Die ins Alter gekommenen Brücken 

müssen daher dringend saniert, verstärkt, 

zum Teil sogar durch Neubauten ersetzen 

werden, um ihre Tragfähigkeit an aktuelle 

Anforderungen anzupassen. 

Überdie wird die EU-Kommission laut 

einem Beschluss vom Juli 2015 einige 

wichtige Schienenprojekte in Baden-Württemberg 

wie etwa den Ausbau der Rheintalbahn 

zwischen Karlsruhe und Basel oder 

den Neu- bzw. Ausbau der S21 Strecke 

Stuttgart-Wendlingen-Ulm finanziell fördern. 

Angesichts der vom Bund angekündigten 

Verkehrsinvestitionen über 537 Mio. Euro 

für Baden-Württemberg, zeigt sich Diener 

grundsätzlich zuversichtlich, dass die hiesigen 

Bauunternehmen gut gerüstet sind, 

um auch kurzfristig größere Auftragsvolumina 

zu bewältigen. Allerdings äußert er 

mit Blick auf den momentanen Personalstand 

in den Bauverwaltungen des Landes 

Zweifel, dass die ersten Spatenstiche bereits 

2015 getätigt werden können. 

 

 

26 

netzwerk südbaden

Märkte 

FREIBURGER KULTUR 

Literaturhaus in der Alten Uni steht 

Die Albert-Ludwigs-Universität und die 

Stadt Freiburg haben einen Kooperations- 

und Mietvertrag unterzeichnet 

und darin gemeinsam festgelegt, im „Literaturhaus 

Freiburg“ langfristig zusammenzuarbeiten. 

Es wird künftig von dem 

Verein „Literatur Forum Südwest e.V.“ 

betrieben und soll sich zum zentralen literarischen 

Kompetenzzentrum für Stadt 

und Region entwickeln. Der Vertrag hat 

eine Laufzeit von 15 Jahren und tritt in 

Kraft, sobald die Universität an die Stadt 

Büroflächen, Lagerflächen und den Theatersaal 

mit insgesamt 350 m² Fläche in 

der Alten Universität übergibt. Bevor des 

Literaturhauses starten kann, ist vorgesehen, 

dass das Universitätsbauamt Freiburg 

Umbau und Sanierung der Räume veranlasst. 

Hierzu steuern Universität und Stadt 

je 300.000 Euro bei. Für die Ausstattung 

des Hauses fließen weitere 65.000 Euro 

von der Stadt an das Literatur Forum Südwest 

e.V., die mit Sponsorengeldern weiter 

aufgestockt werden. 35.000 Euro stellt die 

Stadt für die Mietkosten des ersten Jahres 

zur Verfügung; ab 2017 wird die Miete als 

Teil des Zuschusses an das Literatur Forum 

im städtischen Haushalt ausgewiesen. 

Literaturhaus und studentische Theatergruppen 

werden den Theatersaal gemeinschaftlich 

nutzen. Der Universität wird 

der Saal an den Wochenenden sowie in 

der Sommerpause des Literaturhauses 

zur Verfügung stehen. Für die übrigen 

Zeiten stellt die Universität den Theatergruppen 

Probe- und Spielstätten 

bereit. 

Ziel ist, dass das Literaturhaus im 

Frühjahr 2016 eröffnen kann. Das 

Literaturbüro verfolgt mit jährlich 

90 bis 100 Veranstaltungen das Ziel 

der Förderung und Vermittlung von 

Literatur. Die Veranstaltungsformate 

reichen von klassischen Lesungen 

über Podiumsgespräche und Vorträge bis 

hin zu Performances. Die Stadt unterstützt 

das Literatur Forum seit 1997 mit inzwischen 

86.500 Euro 2014. Mit Blick auf die 

bevorstehende Einrichtung in der Alten 

Universität hat der Gemeinderat im Doppelhaushalt 

2015/16 den Zuschuss an das 

Literatur Forum Südwest e.V. auf 144.500 

Euro (2015) und 152.550 Euro (2016) erhöht. 

 

27

Märkte 

GASTBEITRAG 

Die neue Software wird`s schon richten 

Warum die Einführung neuer Software gut gemanagt werden muss 

Von Thomas Holzer 

Wer bei der Einführung von neuer 

Software nur auf die neue Technologie 

setzt, wird bald feststellen, dass 

die angestrebte Effizienzsteigerung nicht 

erreicht wird. Die Einführung von Software-Systemen 

ist als Veränderungsprojekt 

(Change-Projekt) zu begreifen. 

Change-Projekte zielen auf eine Verbesserung 

der aktuellen Situation in der Zukunft 

ab und tangieren gleichermaßen die 

Perspektiven Strategie-Struktur-Kultur 

eines Unternehmens. 

Die IT-Strategie und die Entscheidungskriterien 

beziehungsweise die Nutzenargumente 

für die neue Software müssen 

allen Mitarbeitern klar kommuniziert 

werden. Für die angestrebte Effizienzsteigerung 

ist es erforderlich, die bisherigen 

Abläufe und Prozesse zu überprüfen und 

zu optimieren. Bei Standard- und Branchensoftware 

können dazu der modulare 

Aufbau und die Customizing-Möglichkeiten 

bis zu einem gewissen Grad genutzt 

werden. Andererseits bieten die vorkonfigurierten, 

branchentypischen Standard- 

Workflows aber auch Vorlagen für eine 

zukünftige Prozesslandschaft. 

In diesem Kontext ist sicherzustellen, wer 

zukünftig, wann, welchen Beitrag konkret 

in den verschiedenen Anwendungsbereichen 

zu leisten hat. Nur mit durchgängiger 

und zeitnaher Datenpflege kann die 

Daten- und Informationsqualität sichergestellt 

werden. Die zeitverzögerte oder 

gar lückenhafte Datenpflege hat negative 

Auswirkungen in den nachfolgenden Prozessschritten 

bis hin dazu, dass wichtige 

Entscheidungen auf einer irrelevanten 

Daten- und Informationsbasis getroffen 

werden. Die Kompetenzen, Verantwortungsbereiche 

und Aufgaben der Mitarbeiter 

können in individuellen KVA- 

Profilen und/oder KVA-Gruppenprofilen 

verankert und vereinbart werden. 

Oft fühlen sich die Mitarbeiter anfangs 

mit den neuen Abläufen überfordert und 

sind unsicher. Die Funktionen des bisherigen 

Systems stehen nicht mehr zur 

Verfügung – die Funktionen im neuen 

System sind noch nicht in Fleisch und 

Blut übergegangen. Gezielte Schulungsmaßnahmen, 

Workshops und die Ausbildung 

von Key-Usern als Multiplikatoren 

und Ansprechpartner können diesem Zustand 

nachhaltig entgegen wirken. Mittels 

Change-Barometer (Fieberthermometer) 

können Mitarbeiter aller Hierarchiestufen 

gezielt zu wichtigen Aspekten der Einführung 

regelmäßig befragt werden. Je nach 

Bewertung (Schulnoten- und Ampel- 

System) werden Schwachstellen sichtbar 

gemacht. Mit gezielten Maßnahmen können 

Schwachstellen beseitigt und damit 

bei den Usern Akzeptanz für die neue 

Software erreicht werden. Nicht zuletzt 

gilt es auch zu vermeiden, dass die internen 

Probleme negative Auswirkungen, 

zum Beispiel schleppende Bearbeitung der 

Geschäftsvorfälle, Lieferverzögerungen, 

verspätete Fakturierung, Materialengpässe 

etc., auf das externe Umfeld (Kunden, 

Lieferanten usw.) haben. 

Es ist nicht auszuschließen, dass Veränderungen 

in der Prozesslandschaft auch 

Auswirkungen auf die organisatorischen 

Strukturen haben, was deren Anpassung 

zur Folge hat. In Verbindung mit den 

Veränderungen in den Prozessen hat dies 

wohl den größten Einfluss auf die Unsicherheit, 

Ängste und Widerstände bei 

den Mitarbeitern. Selbst bei anfänglicher 

positiver Einstellung (Forming) für die 

neue Software, können im weiteren Projektverlauf 

Motivation und Engagement 

wegbrechen (Storming). Die Ursachen 

liegen weniger in der Funktionalität der 

Software, sondern sind emotionalen Ursprungs 

(Eisbergmodell). Die Anliegen 

und Befürchtungen der Beteiligten sind 

ernst zu nehmen und mit entsprechenden 

Maßnahmen gezielt zu bearbeiten und 

nach Bedarf die Projektparameter auch zu 

justieren (Norming). Dies sind die notwendigen 

Voraussetzungen, um das Einführungsprojekt 

erfolgreich (Performing) 

zu Ende zu führen. Der offene Umgang 

mit den Ängsten und Widerständen der 

Betroffenen ist aber immer noch eine Frage 

der Unternehmenskultur. 

Verantwortungsvolle und kompetente 

Projektverantwortliche wissen, dass ineffizient 

eingeführte Software-Systeme 

auf Dauer mit weitaus mehr „Kosten“ zu 

Buche schlagen, als für die erwähnten begleitenden 

Maßnahmen investiert werden 

müssen. Ganz zu schweigen davon, dass 

bei Nichtbeachtung dieser wichtigen Rahmenbedingungen 

der angestrebte Return 

of Investment in die ferne Zukunft rückt. 

 

 

Thomas Holzer ist Unternehmer-Berater, 

Coach und Wirtschaftsmediator (BMeV) 

mit langjährigen Erfahrungen als Mitgründer, 

Geschäftsführer/Vorstand beim 

Auf- und Ausbau von Organisations- und 

Führungsstrukturen im internationalen und 

multikulturellen Umfeld. 

28 

netzwerk südbaden


Märkte 

STAUFEN 

Bilcare Research investiert 15 Millionen Euro 

Der Folienhersteller Bilcare Research AG 

erweitert sein Werk in Staufen. Insgesamt 

will das Unternehmen 15 Millionen 

Euro investieren und 15 Arbeitsplätze 

schaffen. In Staufen arbeiten derzeit 320 

Mitarbeiter. Die Bilcare Research AG gehört 

zur Bilcare Research Gruppe. Das 

Unternehmen ist ein internationaler Hersteller 

von Hartfolien und betreibt weltweit 

7 Produktionsstandorte. 

Seit über 50 Jahren konzentriert sich die 

Bilcare Research AG mit ihren Aktivitäten 

in der Folienproduktion und Produktinnovation 

auf die Erstellung kundenorientierter 

Lösungskonzepte für den 

pharmazeutischen Sektor, die Druck- und 

Labelindustrie sowie für Sicherheits- und 

Kreditkartenkunden weltweit. Das Unternehmen 

beschäftigt etwa 1.200 Mitarbeiter 

und erreicht einen Jahresumsatz von 

über 310 Millionen Euro. 

Um dem Wachstum gerecht zu werden, 

wird nun in Staufen in eine hochmoderne 

Extrusionsanlage investiert. Nach 

intensiven Vorgesprächen hat sich das 

Unternehmen für die SML Maschinengesellschaft, 

Lenzing, Österreich und die 

Firma Brückner Maschinenbau, Siegsdorf, 

Deutschland als Lieferanten entschieden. 

Das Investitionsprojekt umfasst auch den 

Neubau einer Halle sowie begleitende Infrastrukturmaßnahmen. 

„Wir planen die 

neuen Kapazitäten bereits für das erste 

Quartal 2016 ein und freuen uns auf die 

Weiterentwicklung der Geschäfte mit unseren 

Kunden und Partnern“, sagt Thomas 

Piwowarsky, Geschäftsführer und Global 

Business Unit Head Specialty Films Solutions 

bei der Bilcare Research GmbH. 

FREIBURGER UND MÜNCHENER FORSCHER ZUR DAUER-ERREICHBARKEIT IM JOB 

Immer im Dienst 

Etwa jeder Vierte liest regelmäßig außerhalb 

der Arbeitszeit dienstliche E-Mails, 

fast jeder Fünfte muss dienstliche Angelegenheiten 

im Privatleben erledigen. Wissenschaftlerinnen 

und Wissenschaftler der 

Universität Freiburg und des Instituts für 

Sozialwissenschaftliche Forschung München 

erarbeiten im Projekt „MASTER 

– Management ständiger Erreichbarkeit“ 

gemeinsam mit fünf Unternehmen Spielregeln 

zum Umgang mit modernen Informations- 

und Kommunikationstechnologien. 

An der Albert-Ludwigs-Universität sind Dr. 

Barbara Pangert, Dr. Nina Pauls und die 

Projektleiterin Prof. Dr. Anja Göritz von 

der Professur für Wirtschaftspsychologie 

beteiligt. 

„Wir führen Gespräche mit Expertinnen 

und Experten sowie Beschäftigteninterviews, 

um ein genaues Bild von Erreichbarkeit 

aus Sicht aller Führungs- und Beschäftigtenebenen 

im Unternehmen zu erhalten“, 

erklärt Pauls. „Ausgehend von diesem fallbezogenen 

Wissen über jedes der beteiligten 

Unternehmen entwickeln wir vor Ort 

gemeinsam mit den Teams Leitlinien für 

die Erreichbarkeit.“ Dass das notwendig ist, 

zeigen frühere Ergebnisse der Arbeitsgruppe: 

Eine Studie im Auftrag der Bundesanstalt 

für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 

sowie eine repräsentative Befragung in Zusammenarbeit 

mit der Initiative Gesundheit 

und Arbeit haben gezeigt, dass ständige 

Erreichbarkeit immer mehr Konflikte zwischen 

Arbeit und Privatleben auslöst und 

negative Auswirkungen auf die psychische 

Gesundheit hat. Eines der Kooperationsunternehmen 

ist der Software-Hersteller kühn 

& weyh aus Freiburg. „Wir stehen in engem 

Kundenkontakt. Bei Ausfällen und Störungen 

müssen wir auch kurzfristig erreichbar 

sein und die Kunden unterstützen“, berichtet 

Matthias Abel, Geschäftsführer von 

kühn & weyh. „Wir möchten im Projekt 

mehr über die Auswirkungen von Erreichbarkeit 

erfahren und dazulernen, was wir 

besser machen können.“ 

Nun hat das Team die erste Projektphase 

abgeschlossen und wertet die Interviews 

aus. Bereits jetzt zeige sich, dass Erreichbarkeit 

ein vielfältiges Phänomen ist, das je 

nach Tätigkeit, Ausmaß und Konsequenzen 

unterschiedlich wahrgenommen wird und 

hohe Anforderungen an die Beschäftigten 

stellt. Diese Erkenntnisse will die Gruppe 

im nächsten Schritt mit Befragungen absichern. 

Alle Beschäftigten erhalten die Möglichkeit, 

sich zu beteiligen. „Es gibt bereits 

Ansätze in Unternehmen, die Erreichbarkeit 

zu reduzieren. Server werden abgeschaltet 

oder E-Mails automatisch gelöscht“, erklärt 

Pangert. „Dies verhindert aber auch die 

Nutzung von Potenzialen, die die Erreichbarkeit 

für die Work-Life-Balance bieten 

kann.“ 2016 wollen die Forscherinnen und 

Forscher Leitlinien zum Management ständiger 

Erreichbarkeit mit betroffenen Teams 

erarbeiten und erproben. 

Das Bundesministerium für Arbeit und 

Soziales (BMAS) fördert das Vorhaben im 

Rahmen der Initiative Neue Qualität der 

Arbeit (INQA) für drei Jahre. Die Bundesanstalt 

für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 

begleitet das Projekt fachlich. Ein Netzwerk 

von Transferpartnern aus Verbänden, 

Gewerkschaften und Krankenkassen unterstützt 

die Verbreitung der Projektergebnisse 

in der betrieblichen Praxis. 

 

30 

netzwerk südbaden

Märkte 

Das Gasthaus am Ochsenplatz in Heitersheim 

ist ein Haus mit sehr langer Tradition. Im 18. 

Jahrhundert erbaut und mit dem schönen Namen 

„Zur Rose“ getauft, später nannte man es 

„Ochsen“ und heute die moderne Version „Ox“. 

Aus dem ursprünglich einfachen Gasthaus ist ein 

modernes Hotel, Cafè, Bar und Restaurant geworden, 

dank Daniel Engel und Andreas Höfler von 

der örtlichen Investorengemeinschaft Gasthaus 

Ochsen OHG. 

Frei nach dem Motto: Neues Design im alten 

Gewand wurde im Gebäude alles modernisiert 

und außen blieb die denkmalgeschützte Fassade 

von anno dazumal erhalten. Modern ist jetzt 

auch das Angebot: der Ox hat täglich von 9 bis 24 

Uhr geöffnet, es gibt immer etwas zu essen, vom 

Frühstück bis zum Cocktail am Abend ist alles dabei. 

Tagungen, Vorträge und immer wechselnde 

Kunstausstellungen finden hier statt. Gefeiert wird auf der Galerie mit bis 

zu 45 Personen, in der Scheune bis zu 30 Personen oder im Restaurant 

bis zu 15 Personen. Die Hotelzimmer sind wunderschön, schlicht und 

schnörkellos, aber sehr gemütlich und modern mit freiem W-Lan versteht 

sich. Im Restaurant-Café sitzt man auf Barhockern an Stehtischen, an 

kleinen Bistrotischen oder an langen Tafeln in der Gruppe oder mit der 

Familie. 

Gemütlich und erholsam ist es im Ox. Hier trifft sich Jung und Alt gleichermaßen. 

Ob zum Frühstück, zum Mittagessen, zum Kaffeeklatsch 

oder zum Abendessen. Das Team ist jung und flott, das Essen bodenständig 

und vielseitig. Drei- bis viermal im Jahr wechselt die Speisekarte, 

jeweils auch saisonal angepasst. Die Klassiker wie zum Beispiel das 

Zürcher Geschnetzelte, das Rumpsteak mit den Knusperzwiebeln oder 

MITTAGSTISCH 

Von 12 bis 14 Uhr 

die hausgemachten Semmelknödel bleiben aber immer, weil die Gäste 

sie so lieben. 

Zur Mittagszeit gibt es wochentags von 11.30 bis 17 Uhr zwei Gerichte, 

eins mit Fleisch oder Fisch und ein Vegetarisches zum Preis von rund 

acht Euro. Beispielsweise Rindergeschnetzeltes mit Zwiebel-Pfeffersauce, 

Reis und Salat; Grüne Nudeln mit Pfifferlingen ‚a la Creme‘ dazu 

Salat; Gyros mit Tzaziki und Pommes Frites, Salat; Pfannkuchen gefüllt 

mit Ratatouille, Parmesan und Salat; Schweinebraten an Pommerysenf- 

Rahmsauce mit Tagliatelle und Salat oder Linguine mit Broccoli und Zucchini 

an Tomatensauce mit Salat. Lecker! Irene Matzarakis 

OX Hotel Café Bar Restaurant • Im Stühlinger 10 • 79423 Heitersheim 

• Telefon: 07634 | 695580 • info@oxhotel.de • www.oxhotel.de 


Märkte 

RAUCHMELDER 

Warum Nachrüsten Pflicht ist 

Ein Hochhausbrand in Freiburg öffnet die Augen 

Die Rauchwarnmelderpflicht in Deutschland 

befindet sich auf der Zielgeraden. 

13 von 16 Bundesländern haben sie in ihrer 

jeweiligen Landesbauordnung verankert. 

Nach und nach läuft die Nachrüstpflicht 

für Bestandsbauten in den einzelnen Ländern 

aus. Noch immer gibt es Wohngebäude, 

die nicht mit den lebensrettenden 

Rauchwarnmeldern ausgestattet sind. Die 

Folgen können verheerend sein, wie im Juli 

2015 ein Hochhausbrand in Freiburg vor 

Augen führte. 

Baden-Württemberg ist eines der Länder, 

in denen die Frist für das Nachrüsten 

von Wohnungen mit Rauchwarnmeldern 

bereits abgelaufen ist, und zwar zum 

31.12.2014. Folglich müssen sämtliche 

Wohngebäude im „Ländle“ mit den lebensrettenden 

Rauchwarnmeldern ausgestattet 

sein. Dass es in der Praxis unter Umständen 

anders aussieht, hätte den Bewohnern 

eines Hochhauses in der Zähringer Straße 

in Freiburg zum Verhängnis werden können. 

In dem achtstöckigen Objekt war am 

5. Juli 2015 ein Kellerbrand ausgebrochen. 

Wie Brandschutzprofis wissen, ist in einem 

solchen Fall der Brandrauch weitaus 

gefährlicher als die Flammen. In Freiburg 

breitete sich der Rauch durch Kabel- und 

Lüftungsschächte im ganzen Haus aus. Da 

dies am frühen Abend geschah, konnten 

alle 74 Bewohner sich umgehend retten. 

Hätten sie bereits geschlafen, als das Feuer 

ausbrach, so wären unter Umständen 

Menschen ums Leben gekommen. Denn 

Rauchwarnmelder, die den Rauch detektiert 

und die Bewohner gewarnt hätten, 

gab es in diesem Objekt nicht. 

Die Einsicht, dass Rauchwarnmelder im 

Brandfall zu Lebensrettern werden, ist weithin 

anerkannt. Sie allein hat in der Vergangenheit 

aber nur die wenigsten Privatleute 

dazu veranlasst, ihre eigenen vier Wände 

mit Rauchwarnmeldern auszustatten. 

„Eine Umfrage, die von der Gesellschaft 

für Konsumforschung e. V für die Zürich 

Versicherung im November 2014 erstellt 

wurde, ergab, dass seinerzeit 41 Prozent der 

Haushalte noch nicht mit Rauchwarnmeldern 

ausgestattet waren. Und das, obwohl 

85 Prozent der Deutschen eine gesetzliche 

Rauchwarnmelderpflicht befürworten“, 

erklärt Christian Rudolph, Vorsitzender 

des Forums Brandrauchprävention e. V. 

Es ist also nach wie vor Aufklärungsarbeit 

notwendig. Elektroprofis beispielsweise, 

die die Montage und Wartung von Rauchwarnmeldern 

übernehmen, sollten ihre 

Kunden aktiv auf dieses wichtige Thema 

ansprechen. 

Tatsächlich sterben pro Jahr noch immer 

rund 400 Menschen in Deutschland durch 

Brände, die meisten davon in Privathaushalten. 

95 Prozent der Brandtoten versterben 

durch das Einatmen von giftigen Gasen 

und Rauch. In den meisten Fällen passiert 

dies nachts. Denn dann schläft auch der 

Geruchssinn und es hilft nur noch das laute 

Alarmsignal eines Rauchwarnmelders. 

Aus diesem Grund fordern inzwischen die 

Landesbauordnungen von 13 Bundesländern, 

dass in Wohnungen alle Schlafräume 

und Kinderzimmer sowie Flure, über 

die Rettungswege von Aufenthaltsräumen 

führen, mit jeweils mindestens einem 

Rauchwarnmelder ausgestattet sein müssen. 

Viele Sicherheitsexperten betrachten 

dies allerdings lediglich als Minimallösung. 

Im Sinne eines optimalen Schutzes würden 

sie gerne außerdem Wohnzimmer, Arbeitszimmer 

sowie gegebenenfalls Dachboden 

und Keller durch Rauchwarnmelder überwacht 

sehen. 

Damit ein Rauchwarnmelder im Ernstfall 

wirklich Leben retten kann, kommt es 

ganz entscheidend auf seine Qualität an. 

Als Mindestanforderung muss er der Produktnorm 

DIN EN 14604 genügen. Zu 

erkennen ist dies am CE-Zeichen. Auf der 

wirklich sicheren Seite aber ist, wer gleich 

Melder wählt, die das Qualitätskennzeichen 

„Q“ tragen. Ein solchermaßen gekennzeichneter 

Melder hat die weltweit 

härtesten Qualitätsprüfungen – vfdb- 

Richtlinie 14-01 – bestanden. Mit dem 

„Q“ gekennzeichnete Melder wie der Hekatron 

Genius H oder der funkvernetzbare 

Genius Hx stehen für maximale Alarmsicherheit 

im Brandfall. 

 

32 

netzwerk südbaden

Märkte 

WASSERKRAFT 

Energiedienst investiert 

Energiedienst 

modernisiert 

derzeit das Kleinwasserkraftwerk 

Mambach. Seit 

Herbst letzten Jahres laufen die 

Arbeiten. Neben der Steigerung 

der Ökostromproduktion 

kommt die Investition auch 

der Ökologie zugute. Denn der 

regionale Energieversorger verbessert 

den Fischschutz. Durch 

einen neuen horizontalen 

Zulaufrechen, der bereits im 

vergangenen Herbst montiert 

wurde, gelangen Fische nicht 

mehr in den Kraftwerkskanal 

und bleiben in der Wiese. Die 

Restwassermenge der Wiese 

hat Energiedienst bereits vor einigen Jahren 

von 20 l/s auf 360 l/s erhöht. Weitere 

ökologische Verbesserungen sind geplant. 

Vor wenigen Tagen sind zwei modernste 

Francis Maschinen-Gruppen eingebaut 

worden. Sie ersetzen die beiden alten Francis-Spiralturbinen 

und steigern die Ökostromproduktion 

des ältesten Wasserkraftwerks 

im Wiesental um rund 1 Millionen 

Kilowattstunden. Das reicht aus, um rein 

rechnerisch fast 300 weitere Haushalte mit 

Strom zu versorgen. 

„Bei der Umsetzung der Energiewende 

spielt die dezentrale Erzeugung eine bedeutende 

Rolle. Dabei sind die Kleinwasserkraftwerke 

wichtig“, sagt Philip Stauß 

von Energiedienst und Projektleiter für 

die Modernisierung der Kleinwasserkraftwerke. 

„Sie liefern zuverlässig Strom, auch 

wenn die Sonne mal nicht scheint und der 

Wind nicht weht. Und sie haben noch 

Ausbaupotenzial. Deshalb modernisieren 

wir sie, wo es ökologisch und ökonomisch 

sinnvoll ist.“ 

Neben dem Ersatz der Maschinengruppen 

und den ökologischen Maßnahmen 

hat Energiedienst auch den 

Stahlwasserbau am Wasserkraftwerk 

saniert. Sämtliche 

Klappen, Schützen und die 

Rechenreinigungsanlage 

wurden erneuert oder saniert. 

Die Investition beträgt 

insgesamt 2,2 Millionen 

Euro. 

Energiedienst betreibt insgesamt 

zehn Kleinwasserkraftwerke 

im Schwarzwald. Sie 

liegen an den Flüssen Murg, 

Wiese und Gutach. Mit einer 

jährlichen Produktion 

von 21 Millionen Kilowattstunden 

erzeugen sie Strom 

aus erneuerbarer Energie für rund 6.000 

Haushalte. Die kleine Wasserkraft liefert 

neben ihrer hohen Klimafreundlichkeit 

aufgrund ihrer gleichmäßigen und guten 

Erzeugung auch in den Wintermonaten 

einen wichtigen Beitrag zur sicheren und 

regionalen Stromversorgung. 

Das Wasserkraftwerk in Mambach wurde 

1899 erbaut und ist das älteste Wasserkraftwerk 

im Wiesental, es liefert im Moment 

jährlich rund 6 Millionen Kilowattstunden 

Strom und ist das leistungsstärkste 

Kraftwerk an der Wiese. 

 

Freiheit 

mit Weitsicht 

Zu handeln bedeutet etwas in Bewegung zu setzen - innerlich 

wie äußerlich. Die richtige Dynamik begünstigt Gleitflüge mit 

wenig Kraftaufwand und schont Ressourcen. Meine Expertise in 

Coaching mit ACT & Introvision befähigt Sie abzuheben und über 

den Dingen zu schweben. Lernen Sie Ihr gesamtes Potenzial zu 

entfalten und sich aktiv auf das Wesentliche auszurichten. 

Handlungsenergie - klare Werte für Wirkung mit Weitsicht 

Marc Kaltenhäuser 

www.handlungsenergie.de 

+49 163 201 17 75 

Basler Straße 65 | D-79100 Freiburg 


Märkte 

UMKIRCH 

Kleinod vor den Toren Freiburgs 

Liebens- und lebenswert 

von Dr. Stefan Pawellek 

Das kleine Umkirch – 5.200 Einwohner 

aktuell – liegt vor den Toren des 

großen Freiburgs, zwischen der Kernstadt 

und deren ländlichen Ortsteil Waltershofen. 

Diese etwas seltsame Konstellation 

ist Folge der Gebietsreform, die zwischen 

1968 und 1973 die kommunalpolitische 

Landkarte Baden-Württembergs gründlich 

veränderte und durch Zusammenlegungen 

größere, handlungsfähigere Einheiten 

schaffen sollte. Umkirch sollte damals, so 

der Plan, in Freiburg aufgehen. Doch der 

„legendäre Bürgermeister Franz Heitzler“, 

so heute sein Amtsnachfolger Walter Laub, 

hat das verhindern können: „Fragen Sie 

mich nicht, wie er das geschafft hat – da 

kursieren die wildesten Anekdoten und 

Geschichten. Aber das ist auch egal, es ist 

gut, dass er Umkirch unabhängig halten 

konnte!“, sagt Laub mit leisem Lächeln. 

Denn so könne man hier bürgernah und 

vor Ort Entscheidungen treffen, eigene 

Ideen – auch dank der Möglichkeit, selbst 

über seine Einnahmen zu verfügen –umsetzen 

und „kommunale Selbstverwaltung 

im wahrsten Sinne des Wortes“ leben. 

Über 900 Jahre ist das Gemeinwesen alt, 

1087 erstmals erwähnt, und trotz aller 

Verwerfungen politischer wie kriegerischer 

Art gelang es der Kommune stets, Zeitläufe 

und Ereignisse nahezu unbeschadet 

zu überstehen. Vier Schlösser gab es einst 

sogar auf der Gemarkung: eines ist ganz 

verschwunden, eines – Schloss Büningen 

- dient als repräsentatives Rathaus, ein weiteres 

– Landhaus Fulwell, im englischen 

Stil errichtet - ist in privater Hand und das 

beeindruckendste – Schloss Umkirch, einst 

Sommersitz der badischen Großherzogin 

Stephanie, einer Adoptivtochter Napoleons 

- ist im Besitz der schwäbischen Hohenzollern. 

„Umkirch ist eigentlich ein Straßendorf“, 

bekennt Bürgermeister Laub, was es an sich 

schwer macht, einen Ortskern festzulegen. 

Durch das Rathaus und den vorgelagerten 

Gutshof, der einen schön gestalteten Platz 

einrahmt, ist es nun gelungen, so etwas 

wie ein Zentrum festzulegen. Und nachdem 

die umstrittene B31 West wenigstens 

bis Gottenheim ausgebaut wurde – „das 

lahmste Projekt, das man sich denken 

kann!“, Laub – ist auch das Problem des 

Durchgangsverkehrs geringer geworden, 

wenngleich noch täglich um die 500 Lkw 

– statt vorher 1.500! - den Ort passieren, 

um ihre Ziele im Kaiserstuhl anzusteuern. 

Umkirch hat nun begonnen, dem neuen 

Ortskern durch entsprechende Pflasterung 

den Charme einer kleinen Fußgängerzone 

zu geben, das alte Rathaus wird zum Vereinshaus 

umgestaltet, das alte Vereinshaus 

zur Seniorenresidenz: es bewegt sich einiges 

im Ort. 

Umkirch ist zweifellos auf dem Qui-vive: 

seine günstige Verkehrslage – B31 West, 

Autobahn A5, die Nähe zur irgendwann 

einmal viergleisigen Rheintalbahn, die 

Nähe zu den Flugplätzen Basel-Mulhouse, 

Lahr, Straßburg und Baden-Baden – machen 

es als Gewerbestandort attraktiv, was 

Lesen Sie weiter auf S.38 

34 

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STILLSTAND? NICHT BEI DER KRAMER GMBH. 

Gestiegene Auftragslage erfordert 

Erweiterung der Produktionshalle 

Die drei Sparten der KRAMER GmbH 

– Kühlraumbau, Ladenbau und Dämmtechnik 

– stehen für über 85 Jahre Erfahrung 

und branchenübergreifende Innovationsleistung. 

Das Unternehmen KRAMER 

mit europaweit an die 200 Mitarbeitern 

zählt zu den führenden Systemanbietern in 

der Branche. Das Leistungsspektrum umfasst 

in allen Geschäftsbereichen die komplette 

Wertschöpfungskette von der Planung 

über die Produktion und Montage bis 

zur schlüsselfertigen Projektfertigstellung. 

2009 wurde der Stammsitz angesichts des 

stetigen Wachstums von Freiburg nach 

Umkirch verlegt. Aus diesem Anlass wurde 

eigens ein neues Firmengebäude mit Produktion 

gebaut. 

Aufgrund der guten Auftragslage und einer 

gestiegenen Auslastung im Bereich 

Ladenbau, besonders in den Segmenten 

Lebensmitteleinzelhandel und Bäckereien, 

ist jetzt eine Produktionserweiterung bzw. 

eine Erweiterung der Montagehalle notwendig. 

Die Planung der Architekten ist 

bereits abgeschlossen. Der Bauantrag wird 

in den nächsten Tagen eingereicht. Sollte 

diesem stattgegeben werden, kann bereits 

Ende dieses Jahres noch mit dem Bau begonnen 

werden. Die Gesamtfläche der 

Erweiterung beträgt 1.700 m² und wird 

direkt an die bestehende Produktionshalle 

angrenzen. 

Doch die KRAMER GmbH ruht sich nicht 

auf ihren Erfolgen aus. Neben dem Kerngeschäft 

werden auch neue Bereiche erschlossen. 

So wird derzeit z. B. im Bereich Kühlraumbau 

an der Optimierung von PCM 

(Phase Change Material) Platten gearbeitet. 

Hierbei handelt es sich um Kühlakkus, 

die im Tiefkühlbereich von Lebensmitteltransporten 

verwendet werden. Das Projekt 

wird vom BMWI (Bundesministerium für 

Wirtschaft und Energie) gefördert. Ziel ist 

es, die Akkus durch die Änderung physikalischer 

Eigenschaften und durch die Verbesserung 

des Abkühlprozesses schnell und 

energieeffizient zu kristallisieren. 

Ein weiteres Beispiel für neue Entwicklungen 

sind die Wohn- und Arbeitsmodule 

von addhome, einem neuen Produkt der 

KRAMER GmbH, die durch das Pilotprojekt 

für studentisches Wohnen bereits 

mehrfach in der Presse waren. Hier wird 

aktuell an einem Klimakonzept gearbeitet, 

das eine möglichst autarke Versorgung der 

Module mittels einer eigenen Photovoltaikanlage 

gewährleisten soll. 

KRAMER. IDEEN BEWEGEN. 

LADENBAU . KÜHLRAUMBAU . DÄMMTECHNIK 

www.kramer-freiburg.com

Märkte 

manchen Spötter zu der Bemerkung veranlasste, 

dass Umkirch nichts sei als „ein großes 

Gewerbegebiet mit ein paar Wohnungen 

drumrum“! Walter Laub wehrt sich 

vehement gegen diese Darstellung, wenngleich 

er einräumt, dass die gute Besetzung 

mit Betrieben – meist aus dem Sektor der 

Medizintechnik – dem Ort Dank der Gewerbesteuereinnahmen 

Spielräume verschaffe. 

Neben der Lage dürfte auch die ausgezeichnete 

Infrastruktur – so werden in 

allen Neubaugebieten bzw. neuen Gewerbegebieten 

Glasfaserkabel verlegt, soll die 

Firma Stiegeler mittelfristig den ganzen 

Ort damit ausstatten (siehe Interview Seite 

XX) – Firmen wie Merkur Frucht, Knoll 

Feinmechanik samt einiger Tochterbetriebe, 

Gerriets, Synthes, Früh, Wurst- und 

Kälte-Kramer, Welte und andere mehr 

– bewogen haben, hier sich anzusiedeln. 

Angenehm für den Ort: Jugendliche haben 

in Umkirch gute Chancen für den 

Umkirch 

Einwohner: 5.200 

Fläche: 8,72 km² 

Höhe: 219 m ü. NN 

Rathaus: Vinzenz-Kremp-Weg 1, 

79224 Umkirch 

Bürgermeister: Walter Laub (parteilos) 

www.umkirch.de 

www.gewerbeverein-umkirch.de 

www.gemeindewerke-umkirch.de 

www.gutshof-umkirch.de 

www.regiowebcam.de (Störche) 

www.queen-auguste-victoria-park.de 

Ausflugsziele/Sehenswertes: 

historische Schlossmühle, Wochenmarkt 

mit regionalen Produkten am Samstagmorgen 

auf dem Gutshof, Mundenhof, Forellenhof, 

Dachswanger Mühle mit Pferden und 

Biohofladen, Tuniberg, Kaiserstuhl 

Berufsstart, denn praktisch alle Firmen – 

das Rathaus eingeschlossen – bilden aus. 

Insgesamt weist die Gemeinde 2.553 sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsplätze auf, 

pendeln 2.253 Menschen ein und lediglich 

1.631 aus. 

Umkirch wächst – was bedeutet, dass 

man allmählich an Grenzen stößt. Für 

Gewerbe werden aktuell rund 2,5 ha neu 

im Flächennutzungsplan ausgewiesen, die 

letzte verfügbare Fläche im Außenbereich. 

Ähnlich ist es beim Wohnungsbau: rund 

260 Wohneinheiten sollen kurz- bis mittelfristig 

fertig gestellt werden, im Bereich 

Ortseingang Ost, auf dem sogenannten 

„Fürstenberg-Areal“, im Gewann Kühneracker 

sowie das „Quartier am Mühlbach“. 

Sollte die Gemeinde weiter wachsen – was 

wohl anzunehmen ist – dann werde man 

sich vor allem auch der Innenverdichtung 

zu wenden, sagt Laub. 

Umkirch wächst und hofft, den derzeitigen 

Alterschnitt von rund 43 Jahren durch 

die Ansiedlung junger Familien zu senken. 

Doch das nahegelegene Freiburg, durch 

ÖPNV ausgezeichnet mit Umkirch vernetzt, 

treibt durch einen Mangel an Wohnraum 

und entsprechend hohen Mieten 

bzw. Grundstückspreise Bürger ins Umland, 

auch nach Umkirch. So muss man 

für ein Reihenhaus mit rund 140 m² Fläche 

300.000 und mehr Euro anlegen, sind 

besser ausgestatte Häuschen ab 425.000 

Euro im knappen Angebot und muss bei 

einer Eigentumswohnung mit einem m²- 

Preis von 3.300 Euro gerechnet werden. 

Die Mietpreisexplosion hat also Umkirch 

schon erreicht! 

Etwas unglücklich ist man über den städtischen 

Charakter des Ortseinganges Ost, 

der mit seinen Hochhäusern, die einen gewaltigen 

Blick auf die Landschaft ermöglichen, 

nicht so recht nach Umkirch passt. 

Hier gibt es eine relativ hohe Fluktuation, 

weil sich in den vergleichsweise preiswerten 

Wohnungen gerne Studenten niederlassen, 

die nach ein oder zwei Semestern entweder 

den Uni-Ort wechseln oder in Freiburg 

selbst eine Bleibe finden. 

Dabei ist Umkirch auch als Lebensmittelpunkt 

interessant: es gibt alle fürs tägliche 

Leben notwendigen Einrichtungen, vom 

Supermarkt über die Apotheke, Drogerie, 

Bäckerei, Metzgerei etc. bis hin zu einem 

breiten Angebot an Ärzten. Interessant für 

junge Eltern: Das KinderBildungszentrum 

„KIZ“ kümmert sich um Kinder zwischen 

1 und 10 Jahren, beherbergt eine Kindertagesstätte 

mit Kleinkindbetreuung, eine 

Grundschule, einen Hort, bietet Kernzeitbetreuung 

und Mittagstisch. Weiterführende 

Schulen sind vorhanden bzw. über 

das gut ausgebaute ÖPNV-Netz leicht erreichbar. 

Außerdem verfügt die Gemeinde 

über schön gelegene Sportanlagen sowie 

über ein Hallenfreibad, das gerne von Familien 

mit Kindern genutzt wird. 

Lesen Sie weiter auf S.40 

36 

netzwerk südbaden

103 Wohnungen 

für Umkirch 

Die TreuBau Freiburg AG entwickelt seit über 35 Jahren Qualitätsprodukte für 

Eigennutzer und Kapitalanleger. Eine der Grundlagen für diesen Erfolg ist die 

stetige Stärkung des Eigenkapitals als Anpassung an das ständig steigende 

Bauvolumen. Mit mittlerweile 4,2 Mio. Euro Stammkapital ist die Unternehmensgruppe 

TreuBau Freiburg AG für ihre Kunden und Partner daher ein finanzstarker 

Rückhalt. Die Geschichte der Unternehmensgruppe TreuBau Freiburg 

AG reicht weit zurück: Die Bautreuhand Südwest GmbH wurde bereits am 

01. 06. 1979 in Freiburg gegründet. Markt nähe , Kompetenz und der Fleiß des 

gesamten Teams mit seinen lang jährigen Mitarbeitern trugen schon damals 

wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei. Im Laufe der Jahre entwickelte 

sich durch Engagement und Kompetenz eines der führenden Wohnungsbauunternehmen 

in der Region. Im Jahre 1990 wurde die TreuBau von einer GmbH in 

eine Aktiengesellschaft umgewandelt. 

Nach der Wiedervereinigung zeigten sich dann die großen Chancen des ostdeutschen 

Marktes und so wurde bereits 1992 auch in Dresden eine Schwestergesellschaft 

der TreuBau Freiburg AG gegründet, die TreuWoBau Dresden 

AG. Die nun erreichte Stärke und Sicherheit machte das Unternehmen fit für 

neue und größere Aufgaben. Durch die Strategie, sich mehr und mehr auf Individualität 

statt auf Massenware zu fokussieren, bleibt die TreuBau Freiburg AG 

auch in Zukunft ihren drei Leitgedanken verpflichtet: Produktqualität, Kreativität 

und Flexibilität am Markt. 

Erstmals ist die TreuBau Freiburg AG auch in Umkirch als Bauträger tätig. An 

der Gottenheimer Straße baut die TreuBau Freiburg AG auf dem insgesamt 

14.753 m² großen Grundstück insgesamt 9 Mehrfamilien-Wohnhäuser mit 

insgesamt 103 Wohneinheiten und einer Gesamtwohnfläche von ca. 8.350 m². 

Alle Wohnungen sind ausgestattet mit Balkonen oder Terrassen; die Wohnungen im Erdgeschoss haben einen Garten. Die Häuser werden als 

KfW-70-Effizienzhaus (EnEV 14) erstellt. Die Böden in den Wohnräumen und Dielen sind mit Massivholzparkett ausgelegt. Zu jeder Wohnung gehört 

ein Kellerabteil; Trockenräume, Fahrradabstellräume, Kinderwagenabstellräume und Müllräume stehen den künftigen Bewohnern ebenfalls 

zur Verfügung! Der Hauszugänge sind barrierefrei gestaltet; ein Aufzug ist vorhanden. 

Das Gesamtinvestitionsvolumen für das Bauvorhaben liegt bei insgesamt 24 Millionen Euro. 

Kaufinteressenten können sich gerne an die TreuBau Freiburg AG wenden: 

Rehlingstraße 17 79100 Freiburg, 

Telefon 0761/15228-0 E-Mail freiburg@treubau-ag.de Internet www.treubau-ag.de

Märkte 

Abgesehen von der Lage in der Rheinebene, 

am Fuß der Schwarzwaldberge, vor den 

Toren der ehrwürdigen Universitätsstadt 

Freiburg ist Umkirch durchaus umtriebig: 

40 Vereine bieten für jeden etwas und 

bilden das Rückgrat des gesellschaftlichen 

und sozialen Lebens. Größter Verein ist der 

VfR Umkirch, der Fußballclub, aber auch 

Heimat einer über die Region hinaus erfolgreichen 

Frauen-Volleyballmannschaft 

ist; ungewöhnlich mag ein sehr aktiver 

Skatclub sein, die Schachspieler haben im 

Vereinshaus ein Domizil für ihren leisen 

Sport gefunden und der Kleintierzuchtverein 

gehört zu den aktiven Vereinigungen, 

die schon das eine oder andere Event 

stemmen. Gemeinsam richtet die Vereinsgemeinschaft 

das alljährliche Gemeindefest 

auf dem Gutshof zu Füßen des Rathauses 

aus, immer am letzten Wochenende vor 

den großen Ferien. Auch der alljährliche 

Zwetschgenkuchenhock an der historischen 

Schlossmühle findet regen Zuspruch. 

Absolut sehenswert und ein Must 

für Freunde vorweihnachtlicher Aktivitäten 

ist der große Weihnachtsmarkt mit seinen 

über 50 Ständen. Alle Getränke- und Essensstände 

werden von den Umkircher Vereinen 

betrieben und die Partnergemeinde 

Bruges/Bordeaux ist jedes Jahr mit regionalen 

Köstlichkeiten aus dem Aquitaine 

dabei – allem voran natürlich mit edlen 

Bordeaux-Weinen. Die Nachfrage nach 

diesem Markt ist so groß, dass man, so 

Walter Laub, schon Interessenten absagen 

musste – der Markt würde sonst zu groß 

und unübersichtlich. 

Neben der Gewerbesteuer und den Zuweisungen 

aus der Einkommensteuer hat sich 

Umkirch noch weitere Einnahmequellen 

erarbeitet. So gehört das Gas- und Stromnetz 

der Kommune, gleiches ist mit dem 

Glasfaserkabelnetz geplant. Man müsse, 

so Laub, zwar zuerst investieren, könne 

danach jedoch regelmäßige Einnahmen erzielen. 

Im Bereich Energie/Wasser arbeitet 

man mit dem regionalen Energiedienstleister 

Badenova zusammen, der an den 

Gemeindewerken Umkirch (GWU) mit 40 

Prozent beteiligt ist. „Uns geht’s gut“, versichert 

Walter Laub, räumt aber auf Nachfrage 

ein, dass die Kommune am Schuldendienst 

arbeiten muss: rund 300.000 Euro 

werden pro Jahr getilgt, hinzu kommen 

noch die anfallenden Zinsen, so dass jährlich 

rund 500.000 Euro festgelegt sind. 

Doch dies sei, gerade angesichts der guten 

Konjunktur, kein Problem: die Gewerbesteuer 

erreiche erfreuliche Summen, so dass 

die Gemeinde „atmen“ könne und Ziel sei 

eine Null-Verschuldung 

Walter Laub wurde 2002 das erste Mal 

gewählt, seine zweite Amtszeit läuft 2018 

aus. Er ist sichtlich begeistert von „seinem“ 

Umkirch und betont: „Es gab bisher noch 

keinen Tag, an dem ich nicht gerne ins 

Rathaus und an meine Arbeit gegangen 

bin!“ Diese Begeisterung für eine Aufgabe 

und die ganz offensichtlich gelungen Zusammenarbeit 

von Bürgern, Vereinen, Gemeinderat, 

Rathaus findet man selten. Und 

Walter Laub steckt seinen Besucher mit seiner 

Begeisterung für Umkirch an, wenn er 

durch die Straßen und Gässchen schlendert 

und erzählt, was man hier schon erreicht 

hat, was man dort noch erreichen will oder 

wo man sich Gedanken macht, wie man es 

optimal gestalten könnte. Wirklich, eine 

liebens- und lebenswerte Gemeinde dieses 

Umkirch! (spk) 

 

Die Gemeinde Umkirch – ein Ort mit Herz 

Östlich von Tuniberg und Kaiserstuhl liegt vor den Toren Freiburgs die Gemeinde Umkirch. 

Wer in Umkirch lebt, ist in der glücklichen Lage, von einer optimalen Infrastruktur profitieren zu können, 

aber dennoch abseits des Großstadtrummels zu leben. 

Umkirch bietet attraktive und interessante Angebote für Jung und Alt. 

Auch Gewerbetreibende profitieren von den Umkircher Standortvorteilen. 

Für Jung & Alt Für Unternehmer Kontakt 

▶ KinderBildungsZentrum ▶ Unmittelbarer Anschluss an die A 5 Gemeindeverwaltung Umkirch 

mit Kindertagesstätte, Grundschule und Hort ▶ Direkte Verbindung nach Freiburg und Vinzenz-Kremp-Weg 1 

▶ Hallenfreibad, Sportstätten in den Schwarzwald über die B31 79224 Umkirch 

▶ Volkshochschule, Gemeindebücherei ▶ Vorteilhafte Lage im Dreiländereck Telefon: 07665 505-0 

▶ aktives Vereinsleben Deutschland-Frankreich-Schweiz Telefax: 07665 505-39 

▶ Sommerferienprogramm für Jung und Alt ▶ Gewerbegebiet in landschaftlich www.umkirch.de 

▶ und vieles mehr… reizvoller Lage 

38

ASD STROMSPEICHER 

Pacadu erhält Umwelttechnikpreis 

Der Speicherhersteller ASD Automatic 

Storage Device hat für seine innovative 

Steuerelektronik „Pacadu“ den Umwelttechnikpreis 

des Landes Baden-Württemberg 

erhalten. Stromspeicher, die mit 

Pacaduausgestattet werden, sind deutlich 

leistungsfähiger und leben länger. Das Umweltministerium 

vergibt den Preis alle zwei 

Jahre für hervorragende Produkte und Verfahren 

in der Umwelttechnik, die einen bedeutenden 

Beitrag zur Ressourceneffizienz 

und Umweltschonung leisten. 

„Das Speicherkonzept von ASD ist ein 

technischer Durchbruch, weil es viele der 

Probleme elektrischer Speicher auf ein Mal 

löst“, sagt Franz Untersteller, Minister für 

Umwelt, Klima und Energiewirtschaft des 

Landes Baden-Württemberg und Juryvorsitzender. 

Die Pacadu-Steuerung erlaubt es, 

Batteriezellen in Energiespeichern parallel 

zu schalten. Bei herkömmlichen, in Reihe 

geschalteten Energiespeichern bestimmt 

immer die schwächste Zelle über die Leistungsfähigkeit 

und Lebensdauer des kompletten 

Akkublocks. Eine defekte Zelle 

bedeutet den Ausfall des gesamten Akkublocks, 

selbst wenn alle anderen Zellen voll 

funktionsfähig sind. Mit der intelligenten 

Batteriezellensteuerung Pacadu wird die 

Leistungsfähigkeit des Speichers durch 

schwache Zellen nur noch geringfügig beeinflusst 

und defekte Zellen können ausgetauscht 

werden – auch gegen eine Zelle 

mit einer anderen Kapazität, eines anderen 

Herstellers oder sogar einer anderen Batterietechnologie. 

Chance auch für Elektromobilität 

„Pacadu könnte auch der Elektromobilität 

einen ungeahnten Auftrieb geben, denn 

mit dieser Zellsteuerung ist es möglich, in 

ein und demselben Energiespeicher Hochstromzellen 

und Hochkapazitätszellen zu 

kombinieren. Das bedeutet sowohl eine 

bessere Beschleunigung als auch eine höhere 

Reichweite des Elektroautos als wir 

es bisher kennen“, erklärt Wolfram Walter, 

Geschäftsführer von ASD und Erfinder 

der Pacadu-Technologie. „Pacadu wird die 

Batterieproduktion, den Speicherbau und 

auch die Elektromobilität verändern, davon 

bin ich überzeugt.“ 

Der Umwelttechnikpreis wurde in der Kategorie 

„Mess-, Steuer- und Regeltechnik“ 

an ASD vergeben. Das Freiburger Unternehmen 

erhält damit bereits den zweiten 

Preis, im Herbst 2013 war ASD für seine 

innovative Speichertechnik mit dem German 

Renewables Award ausgezeichnet worden. 

ASD baut die Pacadu-Technologie auch in 

seine eigenen Großspeicher ein. Das Unternehmen 

hat mehrere Prototypen mit „Pacadu 

inside“ ein knappes Jahr lang erfolgreich 

getestet und bereitet nun die Markteinführung 

vor. Der Wirkungsgrad des Speichers 

mit Pacadu-Steuerung liegt bei 93 Prozent. 

Er befindet sich derzeit in der Zertifizierung 

und wird voraussichtlich im Herbst erhältlich 

sein. Jedes Speichermodul, das mit der 

Pacadu-Technologie ausgestattet ist, hat 

eine Kapazität von 3,2 kWh und kann in 

beliebiger Anzahl kombiniert werden. Ein 

Großspeicher mit einer Kapazität von 3,2 

MWh setzt sich beispielsweise aus 1.000 

Pacadu-Speichermodulen zusammen. Er ist 

nur halb so groß wie konventionelle Großspeicher 

und spart somit erheblich Platz. 

ASD bietet die Elektronik auch unabhängig 

von seinen ASD Speichern an. 

Über ASD: Die ASD Automatic Storage Device 

GmbH hat ihren Sitz in Umkirch bei Freiburg. 

Das Unternehmen wurde im Mai 2013 von den 

Ingenieuren Wolfram Walter und Gerd Knoll gegründet. 

ASD stellt intelligente Solarstromspeicher 

her. Die Speicher basieren auf Lithium-Eisen-Phosphat-Batterietechnologie 

und werden 

in Deutschland gefertigt. 

ASD HYBRID ® 

DER EFFIZIENTE STROMSPEICHER 

Optimale Nutzung des selbst erzeugten Stroms 

Autarke Versorgung bis zu 90% 

Selbstüberwachende Technologie für 

maximale Lebensdauer 

Höchste Betriebssicherheit 

ASD Automatic 

Storage Device GmbH 

Im Brunnenfeld 6 

79224 Umkirch 

+49 (0) 7665 / 98094400 

kontakt@asd-sonnenspeicher.de 

www.asd-sonnenspeicher.de

Märkte 

Die positive Entwicklung des Standortes 

Freiburg spricht für sich: Freiburg schneidet 

in wirtschaftsrelevanten Bereichen hervorragend 

ab. Die Zahl der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten ist so hoch wie 

nie. Während bereits zum 30. Juni 2014 

mit insgesamt 114.602 Beschäftigten am 

Arbeitsort Freiburg ein Rekordwert festgeschrieben 

wurde, legte deren Zahl nach 

Angaben der Bundesagentur für Arbeit bis 

zum Jahresende 2014 nochmals auf insgesamt 

116.070 Personen zu. Dies entspricht 

einem Anstieg in sechs Monaten um 1.468 

Personen oder 1,3 Prozent. Freiburg hatte 

erstmals 2008 die 100.000er Marke bei 

FREIBURG 

Auf Wachstumskurs 

den sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

überschritten. Auch die Zahl der 

Erwerbstätigen, die neben den sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten auch Beamte 

und Beamtinnen, Selbstständige und 

mithelfende Familienangehörige umfasst, 

ist kontinuierlich gestiegen und hat zwischenzeitlich 

die Rekordmarke von insgesamt 

160.000 Personen geknackt. 

Im gleichen Zeitraum ist die Zahl der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten im 

Land Baden-Württemberg um 754.666 

Personen bzw. 21,2 Prozent gestiegen 

(Stand jeweils zum 30. Juni 1987 bzw. 31. 

Dezember 2015) 

Dass nicht nur der Arbeitsmarkt, sondern 

auch die Stadtkasse von der Wirtschaftsleistung 

profitiert, lässt sich am aktuellen 

Finanzbericht des Rathauses ablesen. Dieser 

verzeichnet für das laufende Jahr Einnahmen 

aus Gewerbesteuer in Höhe von 

insgesamt 160 Mio. Euro – und damit 12 

Mio. Euro mehr als es der Haushaltsansatz 

für 2015 vorgesehen hat. 

In den ersten fünf Monaten 2015 legten 

Übernachtungen in den Betrieben des Freiburger 

Beherbergungsgewerbes nach Angaben 

des Statistischen Landesamtes kräftig 

zu: Insgesamt 494.400 Übernachtungen, 

sorgten für ein Plus von 8,2 Prozent. 

Bobkas Business 

SALES FUNNEL - effiziente Vertriebssteuerung 

„Für die nachhaltige Vertriebssteuerung mittelständischer Industriegüterhersteller 

sind die direkt von den Vertriebsverantwortlichen beeinflussbaren 

Instrumente sowie eine globale Steuerungslogik die entscheidenden Faktoren 

für den erfolgreichen Vertrieb“ - dies belegen jüngste, renommierte 

Studien. Effizienz und Effektivität im Vertrieb bedingen die Optimierung des 

Zusammenspiels zwischen zentraler (Headquarter) und lokaler (Sales Center/Sales 

Partner im In- und Ausland) Vertriebsmannschaft. Es gilt neben der 

durchgängigen Produkt- und Projektkalkulation eine permanente Transparenz 

herzustellen über alle Vertriebsaktivitäten - gerade wenn eigene Sales 

& Service Center oder externe Vertriebspartner im Spiel sind. Dabei ist die 

standardisierte Kommunikation über die wesentlichen Steuerungsobjekte wie 

z. B. Kunden und Branchensegmente, Vertriebskanäle oder Marktentwicklungen 

die Grundlage erfolgreicher Vertriebsarbeit. Als für eine vorausschauende 

Steuerung besonders geeignet gilt der SALES FUNNEL (Verkaufstrichter). Er 

zeigt auf, wie viele Leads aktuell in der Pipeline sind und in welchem Stadium 

sie sich befinden. Dies ist insbesondere in Branchen mit langen Zeiträumen 

zwischen Erstkontakt und Auftrag bzw. Umsatz auf Grund langer Vorlaufzeiten 

von großer Bedeutung. Durch Auskünfte, wann und aus welchen Gründen 

Leads wieder verloren gehen, können zudem gezielte Maßnahmen eingeleitet 

werden. Stellen Sie sich den SALES FUNNEL als Trichter / Filter vor – oben 

kommen viele unqualifizierte Anfragen hinein, die sich Stufe für Stufe nach 

unten konkretisieren lassen. Erfolgschancen für den Verkaufsabschluss lassen 

sich so qualifizieren. Die Funktion des Verkaufstrichters ist so zu sehen, 

dass in jeder Phase des Verkaufsprozesses immer mehr potentielle Auftragskunden 

wegfallen, weil sie kein nachhaltiges Interesse haben, über kein ausreichendes 

Budget verfügen oder der Mitbewerber etwa zum Zug kommt. So 

kann man z.B. die Stufen im Trichter von oben nach unten wie folgt definieren: 

(0) Konkreter Lead - (1) Budgetangebotsphase - (2) kundenspezifische 

Angebote - (3) Angebote in technischer Verhandlung mit Abschlusschance in 

< 6 Monaten. Dabei unterscheiden Sie in Stufe 0 – 3 jeweils nochmals in 

Aufträge mit einer Wahrscheinlichkeit < 50 % und > 50 % bezüglich dem erwarteten 

Verkaufsabschluss. (4) Hot Projects mit Abschlusschance in < 6 Wochen 

(5) Mündliche Zusage erhalten, eventuelle Finanzierungsobliegenheiten 

kundenseitig bestätigt - (6) Auftrag rechtsverbindlich unterschrieben, Anzahlung 

wurde gezahlt. In der Darstellung des SALES FUNNELS als Trichter dünnt 

sich somit die Summe der potentiellen Aufträge aus bis hin zum realisierten 

Verkaufsabschluss oder Stopp des Projektes / Verlust des Auftrages (7). In 

der Praxis liegt hinter dem visuell sichtbaren Trichter - mit dem Auftragsvolumenausweis 

in Summe pro Stufe - die konkrete Projektliste, in der alle 

wesentlichen Auftragsinhalte vom zuständigen Vertriebsmitarbeiter oder Vertriebspartner 

z.B. wöchentlich gepflegt werden: Angebotsnummer, Kundendaten, 

Vertriebsansprechpartner im Innen und Außendienst, Vertriebsgebiet/- 

region, Maschinentyp/ Produktgruppe, Angebotsvolumen, voraussichtlicher 

Auftragseingangsmonat, Status des Projektes inkl. Kommentaren zur präzisen 

Beschreibung der nächsten Schritte, die erwartete Zeit bis zur Auftragserteilung, 

der prognostizierte Liefertermin, notwendige Bürgschaften, vorgesehene 

Zahlungsbedingungen. Wichtig dabei ist die verbindliche Definition dieses 

vertriebsinternen Reporting- und in der Folge wichtigen Steuerungsinstruments. 

Konkret: wer wie oft mit welchem Detailgrad an Informationen diese 

Projektliste befüllt - wer die Überführung der Datenbasis (z.B. Excel-Pivotform 

oder CRM-Software) zur Visualisierung des SALES FUNNELS durchführt und 

den definierten Empfängerkreis über den kontinuierlichen 

Fortschritt im Verkaufsprozesses informiert. Ergänzen 

Sie den SALES FUNNEL mit den gewichteten 

Auftragsvolumina pro Status-Stufe um den aktuellen 

Auftragseingang, den bisher erreichten Umsatz sowie 

den Auftragsbestand insgesamt. Viel Erfolg mit diesem 

effizienten Vertriebscockpit! 

 

Tobias Bobka 

Unternehmensberater in Freiburg im Breisgau 

40 

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FREIRÄUME 

Märkte 

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Märkte 

STREIT IN DER HANDWERKSKAMMER: 

„Causa Burger“ ist mehr als eine Personalfrage 

Das Sommerloch 2015 in 

Südbaden wird von der 

Handwerkskammer gefüllt. 

Glaubte man, die Zeit der 

Streitigkeiten sei vorbei – 

man erinnere sich an die Auseinandersetzungen 

mit Dr. 

Kuno Zeller und Dr. Rudolf 

Weng, die 2001 die Zeit der 

Hauptgeschäftsführer (HGF) 

in Freiburg beendeten, so 

war das wohl ein Irrtum. 

Denn jetzt scheint die Zeit 

der Kämpfe wieder zurückgekehrt 

– und wieder geht es 

um einen HGF. Der bis dato schier omnipräsente 

Hauptgeschäftsführer Johannes Burger 

– 2011 von Paul Baier, Vorgänger des jetzigen 

Kammer-Präsidenten Johannes Ullrich, 

als „Außenminister“ installiert – war jüngst 

kaum noch in Erscheinung getreten. Gerüchte 

wollten wissen, dass es Friktionen gebe und 

Burger entmachtet werden solle. 

Dies bestätigte sich am 7. August: die Kammer 

gab in einer Pressemitteilung offiziell 

bekannt, dass Burger nicht länger Hauptgeschäftsführer 

sei. Er werde sich, so hieß 

es weiter, künftig als einer von mehreren 

Geschäftsführern mit Handwerksrolle und 

Betriebsberatung befassen. Der Vorstand, so 

die Erklärung weiter, habe in einer „außerordentlichen 

Vorstandssitzung“ die „Geschäftsleitungsressorts 

neu geordnet“. 

Der Titel „Hauptgeschäftsführer“ sei nur mit 

der Vertretung der Kammer auf Landes- oder 

Bundesebene verbunden, die Burger ja nicht 

mehr wahrnehme. Dass der – wie auf der 

Homepage seit 11. August nachzulesen ist – 

nun nur noch vierter Geschäftsführer ist und 

mit Wolfram Seitz-Schüle, bisher Leiter der 

Zukunftswerkstatt, nicht nur jemand seine 

Position ganz oben auf der Rangliste der Geschäftsführer 

einnimmt, sondern auch in die 

neue Funktion eines bisher nicht existenten 

„Geschäftsbereichsleiters“ berufen wurde, gehört 

zu den Merkwürdigkeiten des Vorstandsbeschlusses. 

Da wundert es fast schon nicht 

mehr, dass es mit Reiner Botsch immer noch 

einen „stellvertretenden Hauptgeschäftsführer“ 

gibt. Der dritte Geschäftsführer Werner 

Gmeiner – fester Bestandteil des Freiburger 

Modells – ist übrigens auch seit Wochen 

Stellt die Handwerkskammer 

die HwO auf den Kopf? 

nicht erreichbar. Im Gespräch 

betont Präsident Ullrich, 

dass der HGF-Titel keinerlei 

Funktion oder Weisungsbefugnis 

mit sich gebracht hätte: 

„Es geht nichts über Demokratie!“ 

Burger, unlängst an 

seinem mit viel Auftrieb gefeierten 

60. Geburtstag mit 

der Goldenen Ehrennadel des 

Handwerks ausgezeichnet, der 

höchsten Ehrung im Kammerwesen, 

habe, so Ullrich 

weiter, „keinerlei emotionale 

Bindung“ zur Kammer gezeigt. 

Ja, er habe durchblicken lassen, dass er 

das sogenannte „Freiburger Modell“ für unpraktikabel 

halte. Dieses Modell, das Ullrich 

am Herzen liegt, war von Präsident Martin 

Lamm begründet worden und legt fest, dass 

der Hauptgeschäftsführer kein Organ, sondern 

ein weisungsgebundener Angestellter ist. 

Dafür musste Lamm 2005 vor Gericht und 

auch wenn er dort obsiegte fürderhin mit dem 

Makel leben, dass das „Freiburger Modell“, 

das auch nur gleichberechtigte Geschäftsführer 

kennt, von den anderen 52 Kammern mit 

Argwohn und Ablehnung betrachtet wird. 

Das Modell ist ein Freibuger Alleingang! 

Was das neue Präsidium – Johannes Ullrich 

wurde im November 2014 zum Nachfolger 

des aus Altersgründen nicht mehr antretenden 

Paul Baier ins Präsidentenamt gewählt 

– gegen Burger hat, ist unklar: der umtriebige 

Funktionär brachte die 

Zusammenarbeit mit Italien 

– Stichwort: Padua – in 

Schwung, schwor mit den 

„Freiburger Erklärungen“ 

Politiker und Verbandsleute 

auf die Energiewende ein, 

regelte die schwierige Situation 

mit den von der Schweiz 

für Handwerkerleistungen 

geforderten Kautionen, begründete 

die Messe GETec, 

initierte den Münstertreff 

mit über 3000 Besuchern 

und brachte Prominenz in die Kammer. 

Auch wenn heute einige dass alles für nicht 

so wichtig achten und dies auch, inoffiziell 

zumindest, sagen, so gibt es keinen offenen, 

Es geht um mehr, als den 

Kopf von Johannes Burger 

konkreten Vorwurf an den alten Hauptgeschäftsführer. 

Durchblicken lässt man, dass eine unterschriftsreife 

Vereinbarung, sich auf gütlichem 

Wege zu trennen, von Burger abgelehnt worden 

sei. Angeblich, so wird der Eindruck 

erweckt, weil er weitergehende finanzielle 

Forderungen hätte. Es sei, so heißt es aus 

dem Präsidium, eine „mehr als akzeptable“ 

Vereinbarung gewesen. Der Burgersche Gegenvorschlag, 

den er angeblich komplett als 

„unverhandelbar“ bezeichnet habe, sei hingegen 

nicht akzeptabel gewesen. Ullrich: Burger 

wollte eine „Entschädigung, dass es weh tut“, 

habe „Forderungen nachgeschoben“, sein Angebot 

sei „unmoralisch“ gewesen. 

Das bestreiten Burger und sein Anwalt Wolfgang 

Meier-Rudolph vehement: „Welche 

moralischen Standards legt eine Kammer 

an, die es (laut Sitzungsprotokoll) für richtig 

hielt, Ihren Hauptgeschäftsführer innerhalb 

von drei Minuten, ohne jede Möglichkeit 

der Aussprache also, mit vollendeten Tatschen 

zu konfrontieren? Im Schalterverkehr 

nennt man so was abfertigen.“ Die Einigung 

sei letztendlich lediglich an einem Passus gescheitert, 

der tatsächlich nicht verhandelbar 

gewesen sei. Gemunkelt wird, der habe Knebelcharakter 

gehabt. Burger – der laut Ullrich 

Gesprächen ausgewichen sei – habe im 

Gegenteil das Gespräch immer gesucht, was 

man ihm jedoch verweigert habe. Dafür habe 

man ihn aber genötigt, wichtige Außentermine 

abzusagen, Post und Telefonate nicht an 

ihn weitergeleitet. Dennoch, 

so Meier-Rudolph, sei er optimistisch 

und setze auf eine 

Gesprächslösung, eventuell 

mit Hilfe eines Mediators. 

Für diese Idee zeigte sich auch 

die Kammer aufgeschlossen. 

Möglicherweise weil es 

dort einigen dämmerte, dass 

die Pressemitteilung neben 

der verheerenden Außenwirkung 

und den Wunden, die 

sie gerissen hat, auch noch 

ein Bumerang sein könnte. 

„Zentrales und oberstes Gremium der Handwerkskammer 

Freiburg ist die Vollversammlung“, 

heißt es, nachzulesen auf der Kammer- 

Homepage. Und auch wenn Angelegenheiten 

42 

netzwerk südbaden

Märkte 

der Geschäftsführung – Berufungen, Absetzungen, Umstrukturierungen, 

Zielvorgaben und anderes – Vorstandssache sind, so ist doch 

eines unbestreitbar klar: Paul Baier hatte einst die Zustimmung der 

gesamten Vollversammlung – der übrigens unter anderen auch Präsident 

Johannes Ullrich und die Vizepräsidenten Christoph Burger – 

eingeholt, als er Burger zum HGF machte. Diese Zustimmung des 

obersten, ihm übergeordneten Gremiums, kann der Vorstand kaum 

im Alleingang kippen. Denn nach Paragraph 106 Handwerksordnung 

(HwO) – einem Bundesgesetz – obliegt der Vollversammlung „die 

Wahl des Geschäftsführers, bei mehreren Geschäftsführern die des 

Hauptgeschäftsführers und der Geschäftsführer“. Ein Bundesgesetz 

steht „rangmäßig über allen anderen deutschen Rechtsnormen“. 52 

von 53 Handwerkskammern halten sich an die in der HwO festgelegten 

Vorschriften – nur Freiburg nicht. 

Hier könnte man sich also auf dünnem Eis bewegen, doch in der 

jüngsten Pressemitteilung der Kammer vom 12. August wird betont: 

„die Handwerkskammer Freiburg hat in ihrer aktuellen Satzung und 

Geschäftsordnung nach dem so genannten „Freiburger Modell“ die 

Vertretung der Kammer durch Mitglieder des Vorstandes (Präsident 

und Vizepräsident) geregelt. Einen von der Vollversammlung gewählten 

Hauptgeschäftsführer gibt es in der Handwerkskammer Freiburg 

nicht. Rechtlich bestehen gegen dieses sog. „Freiburger Modell“ nach 

dem rechtskräftigen Urteil des Verwaltungsgerichts Freiburg (4 K 

196/04 vom 10.02.2005) keine Bedenken“. Aber: das Urteil bejaht 

lediglich, dass eine Kammer auf die Ernennung eines HGF verzichten 

kann. Damit ist aber nicht geregelt, wie mit der Situation umzugehen 

ist, wenn die Vollversammlung einen HGF bestellt oder akzeptiert 

hat. Und was noch schwerer wiegt: alle Beteiligten haben seit 2011 

das Baier’sche HGF-Konstrukt akzeptiert und mitgetragen, womit es 

durch sogenanntes „concludentes Handeln“ Rechtskraft erlangt hat. 

Das Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg – die Rechtsaufsicht 

der Kammer – versagte 2005 übrigens der Freiburger Satzungsänderung 

die Genehmigung, weil es der Auffassung war, das übergeordnete 

Gesetz, die HwO, setze bei den Handwerkskammern die Funktion 

eines Hauptgeschäftsführers zwingend voraus. 

Weder vom Baden-Württembergischen Handwerkskammertag 

(BWHT) noch vom Zentralverband des deutschen Handwerks 

(ZDH) gibt es Stellungnahmen, ob hier Selbstverwaltung und Demokratie 

in den Kammern beschädigt werden. Der BWHT lässt sich 

komplett verleugnen, beim ZDH gibt es die dürre Stellungnahme, 

dass man sich nicht in die Dinge der Mitglieder einmische. Der Eindruck 

entsteht, dass man in Berlin die Vorgänge in Freiburg jedoch 

genau beobachtet und – so klingt es an – es zur Gepflogenheit des 

ZDH gehört, Dinge intern zu regeln. 

Aber abgesehen von den juristischen und anderen Implikationen legt 

die Kammer Freiburg jetzt mit ihrem Vorgehen Hand an die Vollversammlung 

der Kammer(n). Damit beschädigt sie die eben noch so 

wortreich beschworene Demokratie („Gebt die Kammer denen, die 

sie bezahlen!“ Ullrich), in dem sie die Selbstverwaltung der Mitglieder 

ad absurdum führt: egal, was das oberste Gremium, die Vollversammlung, 

entscheidet – die wahre Macht, so kommt es derzeit rüber, liegt 

bei Präsidium und Vorstand, man hat also de facto eine Oligarchie installiert. 

Tatsächlich erfuhren einige Vollversammlungsmitglieder erst 

aus der Presse von Burgers Absetzung. Der Streit Handwerkskammer/ 

Burger dürfte also noch lange nicht ausgestanden sein und über die 

Frage, „Ist Johannes Burger HGF oder nicht?“ hinausgehen. Sicher ist 

jetzt aber schon eines: keiner der Teilnehmer wird die Walstatt unbeschädigt 

verlassen. 

KOMMENTAR 

Sommertheater 

Für angestellte Manager gilt das als normales Lebensrisiko: 

Sie können hochgelobt werden – aber ihr Job kann auch so 

schnell verschwinden wie Eis in der Sommersonne. Manchmal, 

weil sie nicht die Leistung gebracht haben, die die hohe Bezahlung 

rechtfertigt. Sehr viel öfter liegt der berufliche Absturz aber 

im persönlichen Bereich begründet. Man mag sich nicht mehr, 

die Chemie stimme nicht, wie man gerne betont. Anwälte führen 

Gespräche, die Formel „im beiderseitigen Einvernehmen“ 

sei die Trennung erfolgt, ist eine der selbstverständlichsten und 

dreistesten Lügen. Aber allseits akzeptiert. Abfindungen werden 

gezahlt, freundliche Presseerklärungen verfasst, es soll ja keiner 

sein Gesicht verlieren. Das heißt, der gefeuerte Manager, die 

gefeuerte Managerin haben möglicherweise ihr Gesicht nicht 

verloren, aber doch feststellen müssen, dass Loyalität eine Einbahnstraße 

ist - nach unten gilt sie nicht. 

Jeden Tag vermelden die Wirtschaftsteile der Zeitungen einvernehmliche 

Trennungen, sie gehören eben zum Geschäftsleben. 

Es sind leider keine „badischen Lösungen“, die in diesem Sommer 

in die Schlagzeilen gerutscht sind. Während original badische 

Lösungen im Ergebnis immer ein „sowohl als auch“ enthalten, 

haben sowohl eine hauchdünne Mehrheit des Freiburger 

Gemeinderats wie auch das Präsidium der Handwerkskammer 

Freiburg (HWK) neue Maßstäbe gesetzt: Die Stadträte haben 

gegen die Stimmen von CDU und Grünen beschlossen, dem 

Stadtbau Geschäftsführer Ralf Klausmann einen weiteren Geschäftsführer 

zuzuordnen. Klausmann hat zwar einen guten Job 

gemacht, er haut gelegentlich ganz nett auf die Pauke und hat 

leider auch schon ziemlich dummes Zeug geredet - aber deshalb 

einen mittleren sechsstelligen Betrag an Steuergeldern für einen 

zweiten Geschäftsführer ausgeben? Hier wird doch ein durchsichtiges 

Machtspielchen aufgeführt, das im Wesentlichen nur 

dazu dient, das Ansehen Klausmanns zu ramponieren. 

Noch schlimmer (siehe auch die Pressemiteilungen) ist, was 

Präsidium und Vorstand der Handwerkskammer mit ihrem 

Hauptgeschäftsführer Johannes Burger angestellt haben. Die 

Kammeroberen um den im November 2014 neu gewählten Präsidenten 

Johannes Ullrich mögen ja so etwas wie eine badische 

Lösung im Auge gehabt haben, um dem angestellten Chef ihrer 

Organisation drastisch klarzumachen, wer eigentlich das Sagen 

hat. Burger, der mit dem vormaligen Präsidenten Paul Baier 

ein hervorragendes Tandem bildete - durchaus zum Ruhme der 

Kammer - sieht sich nun unversehens als simpler Geschäftsführer 

wieder. Nach außen soll er die Kammer nicht mehr repräsentieren, 

genau das war die Stärke des mittlerweile 61-Jährigen. 

Man erinnere nur, der Mann ist nicht nur ein bisschen im Ansehen 

ramponiert, man hat ihn regelrecht beschädigt. Als Chef 

der HWK kann er einpacken, Burger wird zur komischen Figur 

gemacht. Man nennt dies schlicht Mobbing, und das auch noch 

mit Vorsatz. Kein Wort darüber, dass auch Hauptgeschäftsführer 

ihren Job verlieren können, wenn das Vertrauensverhältnis 

mit den Ehrenamtlichen nicht mehr stimmt. Darüber muss man 

sprechen, dann muss man notfalls unangenehme Konsequenzen 

ziehen. Aber bitte nicht so, wie in diesem Fall. Da sind zu viele 

Dinge auf der Strecke geblieben, die den vernünftigen Umgang 

von Menschen betreffen. Und wenn möglicherweise entscheidende 

formale Fehler gemacht wurden, ist dies noch viel schlimmer. 

Eine wirklich unsägliche Sommergeschichte 2015. 


Menschen 

Der langjährige Vorsitzende und heutige 

Ehrenvorstand des Verbandes des Verkehrsgewerbes 

Südbaden e.V. sowie Ehrenvorstand 

der SVG Südbaden eG, Walfried Eichelberger 

feierte am 25. Juli 2015 seinen 

90. Geburtstag. Sein Engagement für das 

Transportgewerbe datiert auf das Jahr 1969 

zurück. Seine langjährigen Verdienste wurden 

unter anderem mit der goldenen Ehrennadel 

des Bundesverbandes Güterkraftverkehr 

Logistik und Entsorgung (BGL) e.V. 

gewürdigt. Er wurde mit dem Verdienstorden 

der Bundesrepublik Deutschland geehrt. 

Das Familienunternehmen Eichelberger 

Transporte GmbH wurde 1995 an Sohn 

Daniel übergeben und weiter ausgebaut. 

Die Freibuger Digitalagentur re-lounge 

hat einen weiteren Geschäftsführer: Stefan 

Häfele wird in Zukunft die beiden Gründer 

Oliver Schmitt und Dietmar vom Berg 

unterstützen. 

Bislang wurde das 17-köpfige Team der 

Freiburger Digitalagentur von den beiden 

alleinigen Gesellschaftern und Geschäftsführern 

Dietmar vom Berg und Oliver 

Schmitt geleitet. Stefan Häfele ist bereits 

seit 2009 bei re-lounge beschäftigt. Als 

Consultant und Senior Projektmanager sowie 

Teamleiter der Projektmanagementabteilung 

hatte er bereits eine führende Position 

in der Agentur inne. Dazu war Häfele 

für die Beratung und Strategieentwicklung 

der Kunden zuständig. 

„Mit Stefan Häfele als brillanten, strategischen 

Kopf verstärken wir die Geschäftsführung 

und treiben die Agentur strategisch 

und inhaltlich noch weiter voran“, so Oliver 

Schmitt. Häfele wird in der Geschäftsführung 

insbesondere für den Bereich Vertrieb 

Walfried Eichelberger 

zuständig sein. Der strategische Umbau der 

Geschäftsleitung findet zu einem Zeitpunkt 

statt, an dem re-lounge außerordentlich 

erfolgreich ist. In den vergangenen 12 Monaten 

konnten mit Manor, Schwarzwaldmilch, 

Straumann und dem Verlag Herder 

namhafte neue Kunden gewonnen und 

Umsatz und Gewinn deutlich gesteigert 

werden. „Darauf möchten wir uns nicht 

ausruhen, sondern gemeinsam mit Stefan 

Häfele weiterhin neue Impulse für unsere 

Kunden und unsere Agentur entwickeln 

und umsetzen“, verrät Dietmar vom Berg. 

Der Aufsichtsrat der Hansgrohe SE hat 

vorzeitig das Vorstandsmandat von Richard 

Grohe (49) bis zum Jahresende 2018 

verlängert. Richard Grohe ist verantwortlich 

für die Bereiche Forschung und Entwicklung 

sowie das Produktmanagement 

und die Vertriebsregion Amerika. 

Klaus F. Jaenecke, Aufsichtsratsvorsitzender 

der Hansgrohe SE, freut sich über den 

Beschluss: „Die vorzeitige Mandatsverlängerung 

ist Ausdruck unserer sehr guten 

Zusammenarbeit, die wir in den kommenden 

Jahren fortsetzen wollen.“ 

Die weiteren Mitglieder des Hansgrohe 

Vorstands sind Thorsten Klapproth (Vorsitzender), 

Frank Schnatz (Produktionsund 

Qualitätsmanagement) und Frank 

Semling (Supply Chain Management und 

Services/Arbeitsdirektor). 

Stefan Haefele 

Heide Bost ist seit 3. August Leiterin 

des Ordnungsamts beim Landratsamt Ortenaukreis. 

Die 27-jährige Juristin folgt auf 

Ninja von Rudloff, die im April die Lei- 

Richard Grohe 

tung des zuständigen Dezernats Sicherheit 

und Ordnung übernommen hat. 

„Ich freue mich, dass mit Frau Bost eine 

kompetente und dynamische Kollegin für 

die Leitung des Ordnungsamtes gefunden 

werden konnte. Sie wird die Aufgabe verantwortungsvoll 

wahrnehmen, sich schnell 

in die bestehenden Strukturen einfinden 

und auch neue Impulse setzen“, so die Dezernentin. 

Nach dem Studium der Rechtswissenschaften 

an der Universität Freiburg (2007- 

2012) mit dem Schwerpunkt Europarecht 

und internationale Wirtschaftsbeziehungen 

absolvierte Heide Bost das Referendariat 

in Karlsruhe. Dabei arbeitete sie an der 

Universität für Verwaltungswissenschaften 

in Speyer und bei der L-Bank in Karlsruhe. 

„Direkt die Leitung des Ordnungsamtes zu 

übernehmen ist für mich eine spannende 

Herausforderung. Ich freue mich sehr über 

diese neue Aufgabe und die Zusammenarbeit 

mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen 

im Landratsamt“, erklärt die 

aus Saarbrücken stammende Juristin. Sie 

verantwortet als Amtsleiterin die zentrale 

Bußgeldstelle, die Heimaufsicht und den 

Bereich Jagd- und Waffenrecht. 

Der Nachfolger von Gerhard Rüdlin, 

Geschäftsführer der Bezirkskellerei Markgräflerland 

in Efringen-Kirchen steht fest: 

Es ist Hagen Hubertus Rüdlin, 38, der 

Sohn von Gerhard Rüdlin. Derzeit ist Hagen 

Hubertus Rüdlin Vertriebsleiter des 

Weinguts Franz Keller in Oberbergen. 

Die Entscheidung für Hagen Hubertus 

Rüdlin, der studierter Betriebswirt ist, ist 

im 22-köpfigen Verwaltungsrat der Bezirkskellerei 

getroffen worden. Hagen Hu- 

44 

netzwerk südbaden

Menschen 

bertus Rüdlin, der über große Erfahrung in 

der Getränke- und Weinbranche verfügt, 

wird nun also zum Jahreswechsel zunächst 

als stellvertretender Geschäftfüher in Efringen-Kirchen 

anfangen. Zum alleinigen 

Geschäftsführer wird er erst nach dem Ausscheiden 

seines Vaters im Juli 2016. 

Auch Vater Gerhard Rüdlin war einst als 

stellvertretender Geschäftsführer in die 

Bezirkskellerei eingetreten. Unter der 

Führung von Gerhard Rüdlin hat sich die 

Kellerei vom Betrieb mit 600 Mitgliedern 

und 220 Hektar Rebfläche im Jahr 1971 

bis zur heutigen Größe von 940 Hektar 

und 1100 Mitgliedern entwicklet. Damit 

ist die Bezirkskellerei Markgräflerland die 

zweitgrößte Genossenschaftskellerei in Baden. 

Gerhard Rüdlin zählt zu den mächtigsten 

Machern im Anbaugebiet Baden. 

Sein Sohn Hagen Hubertus wird in große 

Fußstapfen treten müssen. 

Die Schneeweiss AG bekommt Verstärkung 

in ihrer Führungsetage: Mark 

Schneider (34) übernimmt die Leitung des 

Einkaufs, der Disposition und der Produktionsplanung 

für die Schneeweiss-Tochterunternehmen 

Hiller Objektmöbel, Experte 

für Stühle und Tische im Objektbereich, 

und für Rosconi, Design- und Edelstahlmanufaktur 

mit zweitem Standbein Professional 

Interior. 

„Der Bereich Einkauf, Disposition und 

Produktionsplanung ist die zentrale Abteilung 

eines Unternehmens: Bei der aktuellen 

Materialquote beeinflussen der Einkauf 

und die Disposition circa 50 Prozent der 

Wertschöpfungskette, die Produktionsplanung 

darüber hinaus weitere 30 bis 40 

Prozent. Damit ist diese Abteilung von 

Produktionsanfang bis -ende maßgeblich 

am finalen Produkt beteiligt“, erklärt Mark 

Schneider. „Mit Mark Schneider haben wir 

einen erfahrenen Mann für diese Position 

gewinnen können, der mit seiner unternehmerischen, 

strategischen Denkweise 

wesentlich zur Optimierung unseres Einkaufs 

beitragen kann“, meint Jürgen Dreher, 

Vorstandsvorsitzender der Schneeweiss 

AG. „Ich freue mich auf die intensive Zusammenarbeit 

mit ihm.“ 

Gerhard Rüdlin Boris Ritzenthaler 

Boris Ritzenthaler hat die Geschäftsführung 

bei Feinwerktechnik Ritzenthaler in 

Hartheim am Rhein übernommen. Der 

31-jährige übernimmt das Amt von seinem 

Vater Christoph Ritzenthaler, der dem Unternehmen 

weiterhin als Hauptgesellschafter 

verbunden bleibt und sich nun auf sein 

anderes Unternehmen, die Stiefvater und 

Partner GmbH, ein mittelständiges Handwerksunternehmen 

im Bereich Gipser- und 

Stukkateurarbeiten, konzentriert. 

Boris Ritzenthaler, der das Feinwerktechnik- 

Unternehmen nun als alleiniger Geschäftsführer 

leitet, hat als Feinmechanik-Meister 

bereits Führungserfahrung als Konstruktionsleiter 

in der Pharmaindustrie gesammmelt. 

Das Unternehmen Feinwerktechnik 

Ritzenthaler ist haupstächlich im Sondermaschinenbau 

tätig, entwickelt aber auch 

Lösungen für ergonomische Arbeitsplätze 

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Blickpunkt Mittelstand 

Im Wirtschaftsleben werden zur Pflege des Rufs des Unternehmens, 

der Geschäftsbeziehungen, des Arbeitsklimas oder zur 

Belohnung bzw. zum Anreiz für erbrachte Leistungen zahlreiche 

Sachzuwendungen hingegeben, bei denen in der Vergangenheit 

die steuerliche Erfassung des geldwerten Vorteils beim Empfänger 

der Zuwendungen Probleme aufwarf. Zu denken ist hierbei z.B. 

an Incentive Reisen, Einladungen zu sportlichen oder kulturellen 

Veranstaltungen oder Sachgeschenke aller Art. 

Diese Zuwendungen führen beim Empfänger in der Regel zu 

steuerpflichtigen Einnahmen, die dieser in seiner Steuererklärung 

anzugeben hat. In der Praxis sind und waren sich Zuwendungsempfänger 

aber oft nicht im Klaren über die steuerrechtliche Bedeutung 

der Vorgänge. 

Gleichzeitig will der Zuwendende aber nicht auf die Steuerpflichten 

hinweisen, da dies die beabsichtigte Imagepflege ins Gegenteil 

verkehren und beim Zuwendungsempfänger zu einiger Verwunderung 

über diese Art von Geschenken führen könnte. 

Aus diesem Grund hatte die Finanzverwaltung schon durch einschlägige 

BMF-Schreiben dem Zuwendenden die Möglichkeit 

Neues BMF-Schreiben zur Pauschalierung der 

Einkommensteuer bei Sachzuwendungen 

gegeben, die ertragssteuerlichen Folgen für die Empfänger zu 

übernehmen. Dies betraf insbesondere die Bereiche der Incentive- 

Reisen oder die VIP-Logen bei der Fußballweltmeisterschaft 2006. 

Diese finanzverwaltungsrechtliche Lösung wurde ab dem Jahr 

2007 auf eine gesetzliche Grundlage gestellt. Durch das Jahressteuergesetz 

2007 wurde mit § 37 b EStG eine Regelung in das 

Einkommensteuergesetz (EStG) eingefügt, die es dem zuwendenden 

Steuerpflichtigen ermöglicht, die Einkommensteuer auf Sachzuwendungen 

an Arbeitnehmer oder Geschäftsfreunde mit einem 

Steuersatz von 30 % pauschal zu übernehmen und abzuführen. 

Damit wird die steuerliche Erfassung des geldwerten Vorteils beim 

Zuwendungsempfänger abgegolten. 

Mittlerweile hat der Bundesfinanzhof in insgesamt vier Urteilen 

den Anwendungsbereich des § 37b EStG eingegrenzt und u.a. 

entschieden, dass die Pauschalierung die Steuerpflicht der Sachzuwendung 

voraussetzt. Mit dem neuen Schreiben vom 19. Mai 

2015 erkennt die Finanzverwaltung die genannte BFH-Rechtsprechung 

dem Grunde nach an; gleichzeitig ändert bzw. erweitert 

sie jedoch ihre Verwaltungsanweisungen, woraus sich z.T. neue 

Zweifelsfragen ergeben. 

Im BMF-Schreiben werden insbesondere folgende Punkte angesprochen: 

• Von § 37b EStG werden nur solche Zuwendungen erfasst, die 

betrieblich veranlasst sind und die beim Empfänger dem Grunde 

nach zu steuerbaren und steuerpflichtigen Einkünften führen. Die 

Vorschrift begründet keine eigenständige Einkunftsart und erweitert 

nicht den einkommensteuerrechtlichen Lohnbegriff, sondern 

stellt lediglich eine besondere pauschalierende Erhebungsform der 

Einkommensteuer zur Wahl. Damit sind z.B. Zuwendungen an 

Grenzgänger, die in Deutschland nicht steuerpflichtig sind, nicht 

zu pauschalieren. 

• Das Wahlrecht zur Pauschalierung kann auch durch Änderung 

einer noch nicht bestandskräftigen Lohnsteuer-Anmeldung ausgeübt 

werden. Eine erstmalige Wahlrechtsausübung im Rahmen 

einer Außenprüfung ist somit zulässig. 

• Gesellschaftsrechtliche Zuwendungen (z. B. verdeckte Gewinnausschüttungen) 

sind von der Pauschalierung ausgenommen. 

• Zuwendungen, die nicht zur ohnehin geschuldeten Leistung 

(Leistungsaustausch) hinzukommen, fallen nicht in den Anwendungsbereich 

der Pauschalierung. Beispiel: Zuwendungen zur 

Anbahnung eines Vertragsverhältnisses. Ebenso von der Pauschalierung 

ausgeschlossen sind Gewinne aus Verlosungen, Preisausschreiben 

und sonstigen Gewinnspielen. 

• Für Mahlzeiten aus besonderem Anlass und gewisse Aufmerksamkeiten 

wird festgelegt, dass diese erst ab einem Wert von 60 

Euro einzubeziehen sind. Bisher galt dies schon ab 40 Euro. 

• Die Verwaltung hält hingegen nach wie vor (und entgegen der 

höchstrichterlichen Auffassung) daran fest, dass nur Sachzuwendungen 

von mehr als 10 Euro in die Pauschalierung einzubeziehen 

sind. Sog. Streuwerbeartikel, deren Anschaffungs-/Herstellungskosten 

10 Euro nicht übersteigen, müssen damit nicht in den Anwendungsbereich 

des § 37b EStG einbezogen werden. 

Fazit: Mit dem neuen BMF-Schreiben werden einige für die Praxis 

wichtige Punkte geklärt; gleichzeitig ergeben sich aber auch neue 

Zweifelsfragen. Es kann davon ausgegangen werden, dass auch in 

Zukunft über die Pauschalierung der Einkommensteuer zu berichten 

sein wird. 

Frank Wolf 

Rechtsanwalt und Steuerberater 

bei PwC Freiburg 

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Fragebogen 

Einfach mal nachgefragt ... 

Was lesen Sie am liebsten? 

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Was ist Ihr Lieblingsreiseziel? 

Mallorca, Norddeutschland 

Und wohin möchten Sie unbedingt noch(mal) reisen? 

s. o. 

Welche Musik hören Sie gerne? 

Gemischt (vieles) 

Bei was bekommen Sie Heimatgefühle? 

Ausflüge in den Schwarzwald! 

Was ist Ihr Lieblingsplatz in der Region? 

Schluchsee 

Wie sind Sie mobil? 

Audi A6 

Wie heißen Sie mit vollem Namen? 

Max-Lukas Werner 

Wann und wo sind Sie geboren? 

20.09.85 im schönen Freiburg 

Wo arbeiten Sie und was ist Ihre Aufgabe? 

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Was war Ihr Traumberuf als Kind? 

wie viele: Profifußballer 

Was sind Ihre Hobbys? 

Fußball, Skifahren, Segeln, Familie 

Mit welchem Essen kann man Sie begeistern? 

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Was schauen Sie sich gerne an (TV)? 

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Freiburger Art 

Sagen wir mal so. Wenn ein Geschäftsführer 

einer städtischen Gesellschaft Stadträte 

als „Taliban“ bezeichnet – das sind ja Killer 

im Namen Allahs – dann hat er nicht nur 

gegen den guten Stil verstoßen, er hat sich 

ziemlich unmöglich gemacht. Ob die später 

nachgereichte Entschuldigung die Sache 

heilt, ist ungewiss. Gewiss ist stattdessen etwas 

anderes: Die Freiburger Stadtbau, deren 

Allein-Geschäftsführer Ralf Klausmann für 

den skandalösen Taliban-Vergleich verantwortlich 

ist, bekommt einen weiteren Geschäftsführer. 

Das soll ein Architekt sein, ein 

Stadtplaner hat eine knappe Mehrheit des 

Gemeinderats von Freiburg jetzt befunden. 

Es ist dieselbe Mehrheit, die kürzlich gegen 

die Stimmen von Grünen, CDU und die des 

Oberbürgermeisters durchgesetzt hat, dass 

künftig 50 Prozent aller Neubauwohnungen 

in Freiburg Sozialwohnungen sein müssten. 

Dagegen ist diese Personalie natürlich eine 

Petitesse, die vor allem eines belegt: mit viel 

Ratio wird in Freiburg nicht Politik gemacht. 

Tatsächlich ist die Entscheidung für die Einsetzung 

eines Zweiten Geschäftsführers – den 

gab’s in früheren Stadtbau-Zeiten immer – so 

wenig sinnvoll wie der dämliche Ausraster des 

Geschäftsführers Klausmann mit dem unsäglichen 

Taliban-Vergleich. (Übrigens gegen 

Stadträte, die eben die Personalentscheidung 

für einen zweiten Stadtbau-Geschäftsführer 

forcierten) Tatsächlich braucht die von Ralf 

Klausmann wirtschaftlich bestens auf Vordermann 

gebrachte Stadtbau-Gesellschaft 

nichts weniger als einen zweiten Geschäftsführer. 

Die zu hundert Prozent stadteigene 

GmbH ist für rund 10.000 Wohnungen in 

Freiburg zuständig, sie ist auch Bauherr von 

Häusern und Wohnungen, deren Verkauf ein 

lukratives Geschäft für die Stadtbau – und 

für die Stadtkasse – bedeuten. Es sind wirtschaftliche 

Entscheidungen, so zu verfahren 

oder eben nicht und es liegt am Aufsichtsrat, 

solche Entscheidungen mitzutragen. Der 

technische Sachverstand ist innerhalb der 

Wohnungsgesellschaft vorhanden und es ist 

macht sicher Sinn, wenn sich die Stadtbau 

gelegentlich externer Städteplaner und Projektentwickler 

bedient. Aber vielleicht geht 

es gar nicht um die Sache, sondern um ein 

simples Machtspiel einer bunt gewürfelten 

Ratsmehrheit. Und natürlich darum, dass 

viele den kantigen Geschäftsführer Klausmann 

nicht mögen. Kommunalpolitik nach 

Freiburger Art halt … Jörg Hemmerich 

Bestsellerliste 

Belletristik 

Bannalec/Bretonischer Stolz 

1 Kiepenheuer & Witsch 

Hawkins/Girl on the train 

2 Blanvalet 

Spielman/Nur einen Horizont entfernt 

3 Krüger 

Sachbuch 

Todenhöfer/Inside IS – Einmal Hölle und zurück 

1 Bertelsmann 

Lüders/Wer den Wind sät 

2 

Beck`sche Verlagsbuchhandlung 

Bode/Die vergessene Generation 

3 Klett-Cotta 

Biographien 

Klemperer/Man möchte immer weinen und lachen... 

1 Aufbau 

Gottschalk/Herbstblond 

2 Heyne 

Sacks, Oliver/On the move. Mein Leben 

3 Rowohlt 

Regionales 

Fruchtgummi Schwarzwald – Mix 

1 takeaway Souvenirs 

Gaymann/Typisch Badisch 

2 Belser 

111 Orte in Freiburg, die man gesehen haben muss 

3 Emons 

Taschenbücher Belletristik 

McFarlane/Vielleicht mag ich dich morgen 

1 Droemer Knaur 

Seethaler/Der Trafikant 

2 

KEIN & ABER 

Simsion/Das Rosie-Projekt 

3 

Fischer 

DVDs 

1 

2 

3 

Frau Müller muss weg 

Paramoun 

Das Salz der Erde 

Euro Video 

Downtown Abbey – Staffel 5 

Universal Pictures 

Klassik-CDs 

The Best of Anne-Sophie Mutter 

1 Deutsche Grammopho 

Bach/Violin Concertos – FBO 

2 

Helikon Harmonia Mundi 

Bach/Messe in h-moll - FBO 

3 Carus 

Hörbuch 

Kling/Die Känguru-Chroniken 

1 Hoerbuch Hamburg 

Kling/Die Känguru-Offenbarung 

2 Hoerbuch Hamburg 

Milne/Pu der Bär – Geburtstagsbox 

3 KEIN & ABER 

Zusammengestellt von der Buchhandlung Rombach, 

Freiburg 

Alle Titel – auch online – erhältlich unter 

www.buchhandlung-rombach.de 

Das Spitzenthema 

Der Konstanzer Landrat Frank Hämmerle 

hat kürzlich dem Reporter der örtlichen 

Tageszeitung „Südkurier“ gesagt: „Wir steuern 

auf den Notfall zu“. Der Notfall: Immer 

mehr Flüchtlinge kommen derzeit nach 

Deutschland, es ist eine Pflichtaufgabe der 

Landkreise, sie unterzubringen. Konstanz 

ist zurzeit überall in Deutschland, überall 

das gleiche Thema. 650.000 Asylbewerber, 

so schätzt man, werden wohl 2016 in die 

Republik drängen. Sie werden nach einem 

bestimmten Schüssel verteilt, in dem verhältnismäßig 

kleinen Landkreis am See wird 

man dann wohl 2.400 Flüchtlinge aufnehmen 

müssen. Ob im Landkreis Breisgau- 

Hochschwarzwald, im Ortenaukreis oder 

im Kreis Lörrach: das Flüchtlingsproblem 

überlagert, auch emotional, viele anderen 

Probleme in der Regionalpolitik. Dabei 

schlagen sich gerade in Südbaden die Landkreise 

und Kommunen noch wacker. Noch 

gelingt es fast immer, einigermaßen vernünftige 

Quartiere für die Asylbewerber zu 

finden – der „Notfall“ wie ihn der Konstanzer 

Landrat prophezeit ist also wohl noch 

nicht eingetreten. Er würde bedeuten, dass 

sich das kommunale Leben empfindlich 

verändert, weil zum Beispiel Schulsporthallen 

mit Flüchtlingen belegt werden müssten. 

Aber es wird enger. Auch in Freiburg, 

wo auf dem Gelände der ehemaligen Polizeiakademie 

im Stadtteil St. Georgen eine 

Erstaufnahmestelle für Flüchtlinge eingerichtet 

werden soll. In diesen Tagen hätte es 

eigentlich losgehen sollen, aber es klemmt. 

Aus ganz banalen Gründen: Container und 

Traglufthallen sind kaum noch zu haben – 

schon gar nicht für 1000 Menschen, die 

in der Freiburger Erstaufnahmestelle erwartet 

werden. Da den Stein der Weisen 

zu finden, erscheint fast unmöglich. Denn 

Fakt ist ja auch, dass der Wille der Bürger 

schon da ist, Menschen auf der Flucht aus 

unsicheren Ländern aufzunehmen, aber 

es fehlt die Phantasie, wie dies umgesetzt 

werden kann. Jammern, da muss man dem 

Freiburger Oberbürgermeister Dieter Salomon 

beipflichten, Jammern hilft jedenfalls 

nicht. Ein „reiches Land“, eine „reiche 

Stadt“ müsse eine solche Herausforderung 

eben meistern. Es ist ja nicht nur eine Herausforderung 

für die Verantwortlichen in 

den Ämtern, es ist eine Herausforderung 

für jeden einzelnen Bürger in diesem freien 

Land. 

hem 

50 

netzwerk südbaden

Netzwerk Südbaden - August 2015

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