fair trade - Wirtschaftszeitung

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WIRTSCHAFTSZEITUNG
STRAUBING. Griechenland, Schuldenberg,Eurokrise.Diese
Schlagzeilen beherrschen
Medien und den Smalltalk
auf deutschen Straßen. Ein Thema
auch für Kirchen und dazu gehörige
Institutionen,wiederehemaligebayerische
Landtagspräsident Alois Glück
versichert. Er ist jetzt Präsident des
ZentralkomiteesderdeutschenKatholiken.
Politiker und Chef-Katholik –
zwei Gründe, warum sich der CSU-
Hausphilosoph bei der Weltwirtschaftskrise
2008 dazu veranlasst sah,
sich hinzusetzen und ein Buch über
unsere Werte zu schreiben. Sein Buch
„Warum wir uns ändern müssen“
stellteerinderStraubingerBuchhandlung
Rupprecht vor. Zuvor stellte er
sichaberunserenFragen.
SiestellenderzeitIhrBuchvor–zueiner
Zeit,wovieleMillionenDeutschevordem
FernsehersitzenundTagesschausehen.
SindSiefroh,heuteAbendkeineNachrichtensehenzumüssen?
Alois Glück: (schmunzelt) NatürlichhabeichtagsüberschonNachrichtengehört.AberinderTaterlebenwireineHäufungvonKrisenundmanbekommt
dabei schon ein bedrückendes
Gefühl und möchte gerne weghören.
Aber wegschauen hilft uns nicht weiter.
EinerKrisehabenSiesichbesondersintensivgewidmet:derWeltwirtschaftskrise
2008,vonderIhrBuchhandelt.AlsSie
darangearbeitethaben,hatDeutschland
Münchenstartet„baumaAfrica“
BayernsgroßeMessegesellschaftensindzuHausewieauchinternationalsehraktiv
Messen haben durchaus eine
Zukunft. Foto:MesseMünchen
vieleSchuldengemacht,umdieWirtschaftanzukurbeln.JetztdrohtderSchuldenbergeinigeLänderzuerdrücken.HättenSiesichträumenlassen,dassallesnoch
vielschlimmerkommt?
Glück: Die europäische Entwicklung
im Zusammenhang mit den hohenStaatsverschuldungenhabeichso
nicht erwartet. Jetzt legen die Märkte
mit einer unglaublichen Härte offen,
wiesehr wirschonständigaufKosten
der Zukunft leben, wie sehr wir uns
MÜNCHEN/NÜRNBERG. „Messen und
Ausstellungen werden auch künftig
eine bedeutsame Rolle im Marketing-Mix
erfolgreicher Unternehmen
spielen.“ Jedenfalls ist Klaus Dittrich,
Vorsitzender der Geschäftsführung
der Messe München International,
fest davon überzeugt. Entsprechend
offensiv nehmen die Münchner derzeit
die Umsetzung ihrer neuen
Unternehmensstrategie in Angriff,
beigleichzeitigungebremsterFortsetzung
des Effizienz- und Wachstumsprogramms.
Neben einem gezielten
Wachstum im Inland, worunter
Klaus Dittrich insbesondere strategische
Akquisitionen versteht, nennt
der Chef der Messegesellschaft den
Ausbau der Marktposition im AuslandalsKernziel,woraufmansichin
den nächsten Jahren konzentrieren
werde: „Bis 2016 wollen wir den Anteil
unseres Auslandsumsatzes von
heute15Prozentverdoppeln.“
Derweil hat die Messe München
ihre Umsatz- und Ergebnisziele für
2011 erneut sehr deutlich übertroffen.BeimUmsatzwareneselfMillionen
Euro mehr als geplant (auf 181
Millionen Euro), während der Gewinn
vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen,
also der EBITDA, bei
rund 39 Millionen Euro landete. Das
waren im auslaufenden Jahr nicht
weniger als 17 Millionen Euro über
der ursprünglichen Jahresplanung.
DiesepositiveBilanz–derUmsatzder
gesamte Gruppe liegt bei über 220
Millionen Euro – gewinnt noch dadurch
an Bedeutung, dass sie in
einem turnusbedingt weniger starkenVeranstaltungsjahr(alsoetwaohnedie„Drinktec“)geschafftwurde.
Über 31000 Aussteller lockten im
Jahr 2011 mehr als 1,7 Millionen BesucherandiedreiMünchnerStandorte,nämlichzurMesseMünchen,zum
Internationalen Congress Center
(ICM) sowie in das MOC-Veranstaltungscenter
– ein Trend, der die Gesellschafter,alsodenFreistaatunddie
Stadt München, bewogen hat, das
Messegelände ab 2016 um zwei Hallen
zuerweitern. Gleichzeitig baut
NACHRICHTEN
ständig verschulden, um unseren Lebensstandardzuhalten.Sogesehenist
es ein Offenbarungseid. Eigentlich haben
wir erwartet, dass unsere NachkommendieRechnungbezahlenmüssen
für unsere Art zu leben. Jetzt sind
wirselbstdamitkonfrontiert.
DassdieseArtzulebengefährlichist,hat
sich2008schongezeigt.InIhremBuch
schreibenSie:„WennwirausderWirtschaftskrisenichtlernen,wirddienächste
aufunszurollen.“Schnellergeschehenals
die Messe München aber auch ihr
internationales Geschäft aus und
wirdfürdieDurchführungderersten
„baumaAfrica“imSeptember2013in
Johannesburg schon bald eine Tochtergesellschaft
in Südafrika gründen.
Wie der zuständige Geschäftsführer
Eugen Egetenmeir betont, sei die Resonanz
gerade auf dem Gebiet der
Baumaschinenmessen außerordentlich
gut, was sich auch bereits mit
Blick auf die „bauma China“ in
Shanghai und die Messekooperation
der Münchner mit „bC India“ in
Mumbaigezeigthabe.Deramerikanische
Partner in Indien wird auch bei
der ersten „bauma Africa“ als offiziellerSupporteragieren.Zudeninsgesamtrund30000AusstellernunddenzweiMillionenBesuchern,
die Jahr für Jahr durch Messe-
Aktivitäten aus München animiert
werden, trägt nicht zuletzt auch das
InternationaleCongressCenter(ICM)
bei. Wie Dr. Reinhard Pfeiffer betont,
hat sich das Kongresszentrum vor allem
als „Top-Location für medizinische
Kongresse“ bewährt. 2012 wird
nun schon zum dritten Mal die Jahrestagung
der European Society of
Cardiology mit weit über 30000 Teilnehmern
in München stattfinden.
Zuletzt war in diesem Zusammenhang
von einem Kaufkraftzufluss in
Höhe von 80 Millionen Euro für
MünchenunddiegesamteRegiondie
Rede.
NürnbergMesse setzt auf Ausland
Vor einem ausgesprochen starken
Messejahr steht auch die „Nürnberg-
Messe Group“. Während das turnusbedingtschwächere2011mit165Millionen
Euro immerhin den zweithöchsten
Umsatz in der Geschichte
der Messegesellschaft bescherte,
strebt die gesamte Gruppe für 2012
mitihrenNürnbergerFachmessensowie
den Töchtern in Brasilien, China
und Nordamerika einen Umsatz von
200 Millionen Euro an. In zehn Jahren
sollen von den Auslandstöchtern
zwanzigProzentdesGesamtumsatzes
erwirtschaftetwerden.(go)
gedruckt.HatdiePolitikversagt?
Glück: Das Problem ist, dass wir
weltweitsostarkvernetztsind,jaeine
Schicksalsgemeinschaft sind, dass nationale,
selbst europäische Politik im
Alleingang nicht mehr wirksam handelnkann.EinBeispieldafüristdieaktuelle
Diskussion um die Transaktionssteuer.WennebendieBritenund
Amerikaner nicht mitmachen, ist es
praktischunmöglich,sieeinzuführen,
weil dann natürlich sofort AusweichplätzefürdieseArtvonBankwesenda
sind. Deshalb kann man nicht sagen,
diePolitikhatversagt,sondernessind
dafür einfach die Strukturen noch
nichtda.VielleichtmussauchderLeidensdrucknochgrößerwerden,bisdieBereitschaftzurKorrekturdieserFehlentwicklung
bei allen da ist. Allerdings
darf man nicht vergessen, dass
wirwährenddessenwertvolleZeitverlieren
und unsere Handlungsspielräumeengerwerden.
Wasmüssenwirtun?
Glück: Wir brauchen eine Lebensund
Wirtschaftsweise, die längerfristig
angelegt ist. Das Prinzip NachhaltigkeitistdernotwendigeLeitsternfür
künftige Entwicklung. Konsum und
Wirtschaftswachstum sollte nicht das
Maß aller Dinge sein, so wie es das
angelsächsische Modell will. Auch
müssen wir unsere Werte überdenken.
Es kann nicht sein, dass wir Freiheit
von der Bereitschaft, Verantwor-
JANUAR 2012 | SEITE 3
„WirbraucheneineKulturderVerantwortung“
AloisGlückimInterviewmitderWirtschaftszeitungüberWirtschafts-undStaatsprobleme,Banken,GrenzenderPolitikundWerte
AloisGlücklegtWertaufWerte. Foto:Rothhammer
tung zu übernehmen, abkoppeln.
Überspitzt gesagt: „Alle Freiheit für
mich, alle Verpflichtungen für die anderen.“
Das geht nicht. Wir glauben,
nurwerallesauseinerSacherausholt,
ist clever. Alle anderen sind dumm.
Dieses kurzfristige Erfolgsdenken ist
genaudasMörderische,wassichinder
Wirtschaft breitgemacht hat. Die
Quartalszahlen, Aktien, Börsen – all
das hat Manager dazu gezwungen,
Entscheidungen zu treffen, die kurzfristig
Erfolg bringen, längerfristig
aberderFirmaschaden.Wirbrauchen
also dringend eine neue Kultur der
Verantwortung.
IstEuropanochüberlebensfähig?
Glück: Europa hat alle Voraussetzungen,dieseKrisezuüberstehen.Der
europäische Einigungsprozess ist nur
überKrisenzustandegekommen.Wir
sindabersicherlichindergrößtenund
gefährlichsten Krise Europas. Aber ja,
Europa hat das Potenzial, diese zu
überstehen. Wenn die Politik handlungsfähig
bleibt, ist auch der Euro
nicht gefährdet. Das große Thema
muss aber sein, in Europa die Verschuldung
zu stoppen. Der Weg ist
eigentlichklar.Jetztmussernurnoch
inallenLänderndurchgesetztwerden.
Für Griechenland sicher ein dramatischer
Weg. Vielleicht hat’s die Krise
gebraucht. Wir können nicht länger
aufKostenderNachkommenleben.
Interview:ClaudiaRothhammer
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