jahresbericht 2005 - Raiffeisen
jahresbericht 2005 - Raiffeisen
jahresbericht 2005 - Raiffeisen
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
BERATUNGSGESPRÄCH ALS ELEMENT<br />
DES ERFOLGES<br />
Den ehrgeizigen Zielen der RLB NÖ-Wien entsprechend – die Herzen der Wienerinnen und Wiener zu<br />
erobern, für sie die Beste BeraterBank zu sein – wird der Ausbildung hoher Stellenwert zugemessen.<br />
Insbesondere das Gesprächstraining nimmt in der Schulung und Weiterbildung einen hohen<br />
Stellenwert ein. „Wir wollen gefordert werden, auch und gerade von unseren Kunden – erst dann erreichen<br />
wir das Ziel der Besten BeraterBank!”, so Vorstandsdirektor Georg Kraft-Kinz.<br />
Kundenberaterinnen und -berater werden in den Trainings ermutigt und geschult, wie sie „in die Welt<br />
des Kunden einsteigen”. Sie müssen sich dafür interessieren, was Kunden glücklich macht. Es geht<br />
um ein hohes Engagement in der Frageführung. „Wir wollen auf positive Weise zeigen: Ich will mit<br />
Ihnen ins Geschäft kommen, will mit Ihnen Erfolg teilen – wir können gemeinsam gewinnen!”, so Kraft-<br />
Kinz. Hier geht es auch um die Ermutigung der Kunden, die Qualität einzufordern. Mit erfahrenen<br />
Trainern, in Einzel- und Kleingruppen-Trainingseinheiten investiert die RLB NÖ-Wien hier wesentlich in<br />
die Zukunft der BeraterBank in Wien.<br />
Damit ist diese Art von Kundengespräch wesentlich gestaltendes Element der Geschäftsstrategie von<br />
<strong>Raiffeisen</strong> in Wien.<br />
NEUE MITARBEITER –<br />
EXPANSION FÜR ALLE<br />
KUNDENGRUPPEN<br />
So ist <strong>Raiffeisen</strong> in Wien ständig auf Expansion<br />
auch im Bereich der Mitarbeiter, eine steigende<br />
Anzahl von Neuaufnahmen im Bereich der<br />
Beraterinnen und Berater ist hierfür entscheidendes<br />
Indiz. Ausschlaggebend dafür sei auch, so<br />
Kraft-Kinz, „dass wir als einzige ausschließlich<br />
auf die Bundeshauptstadt konzentrierte Bank<br />
unsere Expansion für alle Kundengruppen als<br />
beratungsfokussierte Bank weiter fortsetzen! –<br />
Wir sind überzeugt, mit der Wiener Wirtschaft<br />
können wir als Bank einen erfolgreichen und von<br />
gemeinsamem Geschäftserfolg gekrönten Weg<br />
gehen!”<br />
SEITE<br />
25<br />
4 PRIVAT- UND<br />
GEWERBEKUNDEN IN WIEN<br />
BLINDTEXT<br />
GESCHICHTE EINER<br />
MARKE<br />
MONEY UNDER MANAGEMENT<br />
Privat- und Gewerbekunden in Wien<br />
in Mio. Euro per 31. 12. 05<br />
RAIFFEISEN IN WIEN WEITERHIN MIT VOLLER KRAFT VORAUS<br />
DEM ZIEL VON RAIFFEISEN IN WIEN, DIE HERZEN DER WIENER-<br />
INNEN UND WIENER ZU EROBERN UND DIE BEREITS STARKE<br />
VERANKERUNG IN DER STADT AUSZUBAUEN, KOMME MAN<br />
„SCHRITT FÜR SCHRITT” NÄHER, SO VORSTANDSDIREKTOR<br />
KRAFT-KINZ. 12.000 KUNDEN KONNTEN <strong>2005</strong> NEU GEWONNEN WER-<br />
DEN, DER KUNDENANTEIL IN WIEN BETRÄGT RUND ZEHN PROZENT.<br />
65 TEAMS UND SIEBEN BERATUNGSBÜROS – EINE ERFOLG-<br />
REICHE INNOVATION VON RAIFFEISEN IN WIEN – TEAMS IN ALLEN<br />
23 BEZIRKEN FÜR PRIVATKUNDEN, FÜR DAS PRIVATE BANKING<br />
UND FÜR DIE HANDEL- UND GEWERBEKUNDEN SIND ALS<br />
FINANZIELLE WEGBEGLEITERINNEN UND WEGBEGLEITER IM<br />
EINSATZ. KRAFT-KINZ: „WIR SIND BREITER ALS JE ZUVOR IN<br />
WIEN VERTRETEN UND WACHSEN STÄRKER ALS JE ZUVOR!”<br />
3.346<br />
2001<br />
3.441<br />
2002<br />
3.632<br />
2003<br />
3.848<br />
2004<br />
4.238<br />
<strong>2005</strong><br />
4.000<br />
3.000<br />
2.000<br />
1.000<br />
0