jahresbericht 2005 - Raiffeisen

RLB NÖ-WIEN KONZERN
MONETÄRE WERTE
IN MIO. EURO 2005 VERÄNDERUNG 2004
Erfolgsrechnung
Zinsüberschuss nach Kreditvorsorge 95,2 10,8% 85,9
Provisionsüberschuss 59,0 11,1% 53,1
Handelsergebnis 12,0 4,3% 11,5
Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen 141,5 1,1% 140,0
Verwaltungsaufwendungen -150,1 21,0% -124,0
Jahresüberschuss vor Steuern 217,2 21,0% 179,5
Konzernjahresüberschuss 208,8 16,6% 179,2
Bilanz
Forderungen an Kreditinstitute 4.151 8,2% 3.838
Forderungen an Kunden 5.660 13,1% 5.003
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 5.784 19,1% 4.857
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 4.133 2,7% 4.023
Eigenkapital (inkl. Gewinn) 1.230 35,7% 907
Bilanzsumme 14.428 14,9% 12.559
Bankaufsichtliche Kennzahlen
Risikogewichtete Bemessungsgrundlage (BWG) 7.553 27,1% 5.942
Gesamte Eigenmittel 978 36,4% 717
Eigenmittelerfordernis 628 26,8% 495
Überdeckungsquote 55,7% 10,9% 44,8%
Kernkapitalquote 9,2% -0,1 PP 9,3%
Eigenmittelquote 12,6% 0,9 PP 11,7%
Kennzahlen
Return on Equity vor Steuern 20,3% -2,3 PP 22,6%
Konzern - Return on Equity 19,5% -3,1 PP 22,6%
Cost/Income Ratio 41,0% 4,0 PP 37,0%
Ergebnis je Aktie in Euro 104,83 16,6% 89,94
Return on Assets nach Steuern 1,55% 0,05 PP 1,50%
Risk/Earnings Ratio 29,7% 2,5 PP 27,2%
Zusätzliche Informationen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Bilanzstichtag 1.078 7,4% 1.004
Geschäftstellen 66 – 52
RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG
Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1, 1020 Wien
Telefon: +43/5/1700 • Telefax: +43/5/1700-901 • E-Mail: info@raiffeisenbank.at
BLZ: 32000, S.W.I.F.T.-Code: RLNW AT WW • Internet: http://www.raiffeisenbank.at

AUFBAUORGANISATION
Stand 01. 05. 2006
▲ Stadtdirektion Privatkunden City-Nord
MAG. INGRID BLASCHKA
▲ Stadtdirektion Privatkunden Ost
ERNST JANOSIK
▲ Stadtdirektion Privatkunden Süd
WOLFGANG KREJCI
▲ Stadtdirektion Privatkunden West
MONIKA KORNTHEIL
▲ Stadtdirektion Private Banking
MAG. DR. CHRISTIAN OHSWALD
▲ Stadtdirektion Handel und Gewerbekunden
GASTON GIEFING
■ Vertriebssteuerung Wien
MAG. MANFRED ASCHAUER
- Vertriebssteuerung / DANIELA KOHL
- Marktfolge / ROBERT WAGNER
■ Vertriebsunterstützung NÖ und Wien
MAG. JOSEF BUCHLEITNER
- Zielgruppenmanagement
Privatkunden / ANDREAS KIRNBAUER
- Zielgruppenmanagement
Vermögende Privatkunden /
MAG. WOLFGANG WINDISCH
- Telefonservices / ERNST WINDHÖR
■ Zahlungsverkehr
MAG. (FH) JOHANN FRIEDL
- ZV-Consulting und Bargeldlogistik /
JOSEF DEUTENHAUSER
- Produktentwicklung und Systeme /
MAG. (FH) JOHANN FRIEDL
● Organisation und IT
MARKUS WOLLNER
Legende:
Geschäftsgruppe
PRIVAT- UND
GEWERBEKUNDEN
DR. GEORG KRAFT-KINZ
Geschäftsgruppe
KOMMERZKUNDEN
GD STV. MAG. DR. ROBERT GRUBER
■ Kommerzkunden Wien
MAG. MICHAELA RAMMEL
- Firmenkunden Wien 1 / HEINZ WISGRILL
- Firmenkunden Wien 2 / DR. ANDREAS APPEL
- Institutionelle Kunden / MAG. ROBERT EICHINGER
■ Kommerzkunden NÖ
MAG. HERMANN KALENDA
- Firmenkunden NÖ 1 / BERNHARD KRISCHKE
- Firmenkunden NÖ 2 / ROBERT WALENTA
- Landwirtschaftliche Unternehmen
und Institutionen / DR. ROBERT HORAK
- Zielgruppenmanagement
Firmenkunden / MAG. ANDREAS WEBER
■ Sonder- und Projektfinanzierung
GERHARD RIEDEL
- Kommunalservice und Infrastruktur /
MAG. ALFRED GREIMEL
- Corporate Finance /
MAG. ANDREAS ROSENBERGER
- Projektfinanzierung Wohnbau /
GERHARD RIEDEL
- Wohnbauförderung / ANTON HECHTL
■ Internationales Geschäft
MAG. FELIX MAYR
- Internationale Finanzierungen und
Correspondent Banking /
MAG. CLAUDIA WESTERMAYR
- Dokumentengeschäft und Handelsfinanzierungen
MAG. IRENE KAMMERHOFER-GARTNER
- Exportfinanzierungen / MAG. ALFRED GÖTSCH
■ Backoffice Kredit
DR. GERNOT HOFFELNER
- Kreditbüro / MAG. WOLFGANG LEHOFER
- Kreditservice und zentrale
Kontenführung / DR. GERNOT HOFFELNER
- Vertragsabwicklung PG /
MAG. ANASTASIOS VOULGARIS
● Centrope
DR. ANDREAS HOPF
● Recht
DR. MATTHIAS WRITZE
■ Hauptabteilung ● Abteilung direkt dem Geschäftsgruppenleiter zugeordnet ▲ Stadtdirektion - Abteilung

Geschäftsgruppe
■ Treasury
DIPL. BW. TIM GEIßLER
- Devisenhandel und Sales
JOSEF MANTLER
- Wertpapierhandel und Sales
MAG. HERWIG HAIDN
- Aktiv-/Passivmanagement
JOCHEN BONK
- Treasury Consulting
CHRISTIAN TUNKL
- Geldhandel
CHRISTIAN STANGL
FINANZMÄRKTE
MAG. DR. GERHARD REHOR
■ Veranlagungsprodukte
MAG. REGINA REITTER
- Produktverantwortung Wertpapiere und Sparen
MAG. HARALD SCHODER
- Wertpapierabwicklung
ANTON TRAGSCHITZ
- Investment Consulting
CHRISTOPH BÖCK (ab 07/06)
● Institutionelles Asset Management
UWE EHRISMANN
■ Raiffeisenbanken-Service
JOHANNES BERNSTEINER
- Unternehmensentwicklung / MAG. FRANZ KATTNER
- Vertriebsentwicklung / MARKUS SCHIKOWITZ-HANNABACH
- Betriebswirtschaftliche Beratung /
MAG. JÜRGEN NIEDERMAYR
■ Marketing
DR. WILFRIED HANREICH
- Führungsteam:
MAG. ROMANA SARKLET,
WERNER SCHEDIWY,
MAG. GEROLD SEIDL,
WOLFGANG TRAUTMANN
■ Innenrevision
DKFM. HEINZ ELSINGER
- Revision Eigengeschäft / HERBERT HAINDL
- Revision Kundengeschäft / LEO WOKRINEK
■ Rechnungswesen und Controlling
DIPL.-ING. REINHOLD GROßEBNER
- Buchhaltung und Bilanzierung /
MAG. JOSEF PIEWALD
- Controlling / MAG. FRIEDRICH URBANEK
- Risikocontrolling Gesamtbank /
DR. FRANZ JAKOB
- Treasury Services / MAG. MANFRED SZAKUSITS
■ Kreditrisikomanagement
MAG. HEINZ DONATH
- Bilanz- und Unternehmensanalyse /
MAG. KARL INFANGER
- Materielle Kreditkontrolle / MAG. HEINZ DONATH
- Risikoverwaltung / DR. PETER SCHÖFMANN
- Sondergestion / MAG. PETER RAMSAUER
● Personal
MAG. NORBERT WENDELIN
● Beteiligungen
MAG. DR. KURT MIESENBÖCK
Pressesprecher, PR
PETER WESELY
Geschäftsgruppe
RAIFFEISENBANKEN /
MANAGEMENT-SERVICE
DKFM. PETER PÜSPÖK

INHALT
2 Raiffeisen – eine Wertewelt (1)
6 Dr. Christian Konrad, Bericht des Aufsichtsrats (1)
7 Vorwort von Generaldirektor Dkfm. Peter Püspök (1)
10 Chronik des Jahres 2005 (2)
14 Die Niederösterreichischen Raiffeisenbanken (3)
20 Privat- und Gewerbekunden in Wien (4)
26 Kommerzkunden (5)
32 Centrope (6)
38 Finanzmärkte (7)
44 Beteiligungen (8)
52 Konzernlagebericht (9)
65 Konzernabschluss 2005
nach International Financial Reporting Standards (IFRS)
162 Bericht der Abschlussprüfer
SEITE
1
1 INHALT
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

Raiffeisen ist mehr als
ein Finanzdienstleister.
Raiffeisen steht für eine
Wertewelt, in der
Menschen für Menschen da sind.
VERTRAUEN, KOMPETENTE BERATUNG UND LANGFRISTIGE
SICHERHEIT – DARAUF BAUT RAIFFEISEN ALS GRÖSSTE
ÖSTERREICHISCHE BANKENGRUPPE MIT EINER 115-JÄH-
RIGEN TRADITION.
RAIFFEISEN – EINE WERTEGEMEINSCHAFT VON MENSCHEN
MIT VERANTWORTUNG FÜR MENSCHEN.
RAIFFEISEN – EINE GELEBTE PHILOSOPHIE, DIE DEN SCHUTZ
UND DIE FÖRDERUNG DES INDIVIDUUMS UND SEINES
REGIONALEN LEBENSRAUMES ZUM ZIEL HAT.
DIE RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN
IST EINE BANK, DIE REGIONALE ORTSVERBUNDENHEIT MIT
DER LEISTUNGSFÄHIGKEIT EINES INTERNATIONALEN BANK-
INSTITUTES VERBINDET.
SEITE
3
1 RAIFFEISEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

ENTWICKLUNG MATERIELLER WERTE IST NUR
AUF DER BASIS UND DER ACHTUNG HUMANER
PRINZIPIEN BERECHTIGT UND SINNVOLL.
1862 GRÜNDETE FRIEDRICH WILHELM RAIFFEISEN (1818–1888), ALS ANTWORT AUF DIE HERAUSFORDERUNGEN DES
GESELLSCHAFTLICHEN UND WIRTSCHAFTLICHEN STRUKTURWANDELS, DEN DARLEHENSKASSENVEREIN IN ANHAUSEN
(DEUTSCHLAND).
DIESE LOKALE UND AUTONOME DARLEHENSKASSE, IN DER KUNDEN GLEICHZEITIG IN DER FORM DER MITGLIEDSCHAFT
EIGENTÜMER WAREN, STIESS AUF HOHE RESONANZ, UND BALD WURDE AUS DER INITIALZÜNDUNG EIN WIRTSCHAFTLICHER
FAKTOR IM BANK- UND WARENGESCHÄFT – DIE GENOSSENSCHAFTEN.
GENOSSENSCHAFTEN SIND DEZENTRAL ORGANISIERT UND WIRTSCHAFTLICH AUTONOM. SIE BILDEN UNTER DEM PRINZIP
DER SUBSIDIARITÄT UND SOLIDARITÄT MEHRSTUFIGE WERTSCHÖPFUNGSKETTEN UND SIND DURCH EIN GEMEINSAMES
WERTESYSTEM FREIWILLIG VERBUNDEN.
HEUTE BEKENNEN SICH WELTWEIT IN MEHR ALS 100 LÄNDERN ÜBER 500 MILLIONEN MITGLIEDER ZUR IDEE VON
FRIEDRICH WILHELM RAIFFEISEN – EIN BEWEIS UND EINE HOFFNUNG, DASS DIE ENTWICKLUNG MATERIELLER WERTE NUR
AUF DER BASIS UND DER ACHTUNG HUMANER PRINZIPIEN BERECHTIGT UND SINNVOLL IST.
DIE RLB NÖ-WIEN –
EIN ÜBERBLICK
Bilanzsumme (31. 12. 2005): 14,4 Mrd. Euro
Die RLB NÖ-Wien ist eine der zehn größten Banken Österreichs.
Die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien (RBG NÖ-Wien) hatte in Wien
und Niederösterreich per 31. 12. 2005 637 Geschäftsstellen und
4.510 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die RBG NÖ-Wien verwaltete
(konsolidiert, ungeprüft) per 31. 12. 2005 ca. 15,5 Mrd.
Euro an Kundeneinlagen, ca.13 Mrd. Euro Kundenkredit-Volumen.
IN WIEN AUF EXPANSIONSKURS
Das Gewerbekundengeschäft für kleine und mittlere Unterneh-
men, Private Banking sowie das Privatkundengeschäft – das sind
die Schwerpunkte von „Raiffeisen in Wien. Meine BeraterBank”.
47 Filialen mit rund 450 Kundenberatern gibt es für den Privatkundenbereich;
sechs Private-Banking-Standorte für den gehobenen
Mittelstand, sechs spezielle Kompetenzzentren für Handel
und Gewerbe. Sieben Beratungsbüros stehen den Kunden
ohne die Einschränkung von Öffnungszeiten zur Verfügung.
EINE STARKE PARTNERSCHAFT
FÜR NIEDERÖSTERREICH
Die RLB NÖ-Wien ist das regionale Spitzeninstitut von 83
(31. 12. 2005) selbständigen Niederösterreichischen Raiffeisenbanken
mit 571 Geschäftsstellen (31. 12. 2005).
Die selbständigen Raiffeisenbanken sind in Niederösterreich mit

und 40 Prozent Marktanteil die führende Bankengruppe.
Gemäß ihrem Gründungsauftrag und
ihrer Satzung unterstützt die RLB NÖ-Wien AG die
Niederösterreichischen Raiffeisenbanken durch
strategische und operative Beratung und Betreuung,
Clearing und Cash-Management. Dies erfolgt
sowohl bankproduktbezogen als auch über banknahe
Beteiligungsgesellschaften (z. B. Bausparen,
Investmentfonds, Versicherungen, Leasing
und Kreditbürgschaftsgesellschaften).
DIE REGIONALBANK
FÜR KOMMERZKUNDEN
UND GEMEINDEN
Konsequente Kundenorientierung, maßgeschneiderte
Produkte und Problemlösungen sind das
Erfolgsrezept der Geschäftsgruppe Kommerzkunden
– egal ob Großunternehmen, Gemeinden
oder die Bundesländer Wien und Niederösterreich.
Anerkannt ist auch die Kompetenz in der
Umsetzung von Public Private Partnership Modellen
und als Partner in Großprojekten. Ob im
Immobilienbereich oder bei Corporate Finance,
die RLB NÖ-Wien ist als Beraterbank in Wien und
Niederösterreich gut positioniert.
REGIONALBANK
BEGLEITET ÜBER
GRENZEN
Die RLB NÖ-Wien ist für ihre Kunden die Beraterbank
Nummer 1 in der Centrope-Region – der
von dynamischem Witschaftswachstum geprägten
Region um Prag, Bratislava, Budapest, Wien
und St. Pölten.
Es besteht eine enge Zusammenarbeit mit den
16 Netzwerkbanken der Raiffeisen Zentralbank
(RZB) in den osteuropäischen Staaten, sowie mit
den Direktbeteiligungen der RLB NÖ-Wien an
Banken in Bratislava, Budapest und Prag.
RAIFFEISEN – EIN
TRAGFÄHIGES NETZ
Die RLB NÖ-Wien ist (direkt und indirekt) mit einer
31,4-Prozent-Beteiligung der größte Aktionär der
RZB, des Zentralinstituts der Raiffeisen-Bankengruppe
in Österreich.
Die Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien
reg.Gen.m.b.H. (Raiffeisen-Holding NÖ-Wien)
hält mit 78,58 Prozent die Mehrheit an der RLB
NÖ-Wien. Die übrigen Aktien werden von den
Niederösterreichischen Raiffeisenbanken gehalten,
die von der RLB NÖ-Wien in allen Belangen
des Bankgeschäfts unterstützt werden. Die
Raiffeisenbanken sind auch die wichtigste Eigentümergruppe
der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien.
RLB NÖ-WIEN BIETET FÜR DEN KUNDEN:
SEITE
RAIFFEISEN:
EINE WERTEWELT –
AKTUELL UND
GRENZENSPRENGEND.
• DAS GESAMTE LEISTUNGSSPEKTRUM EINER MODERNEN
ALLFINANZGRUPPE
• AUFGRUND DER REGIONALEN UND PERSÖNLICHEN VERBUNDEN-
HEIT MIT DEM BERATER, DER BERATERIN, IMMER EINE AUF DIE
KONKRETE LEBENSSITUATION DER KUNDEN ABGESTIMMTE
BERATUNG.
5
1 RAIFFEISEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Der Aufsichtsrat der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien AG hat im Geschäftsjahr 2005 in Erfüllung
seiner gesetzlichen Aufgaben vier Sitzungen und zwei Ausschusssitzungen abgehalten, wobei der
Vorstand jeweils über die Entwicklung der Geschäfte und die Lage des Unternehmens berichtet hat.
In Angelegenheiten, in denen nach Satzung oder Geschäftsordnungen die Zustimmung des Aufsichtsrates
erforderlich ist, wurde diese eingeholt.
Die ordentliche Hauptversammlung der RLB NÖ-Wien fand am 22. April 2005 statt.
Der Jahresabschluss zum 31. 12. 2005 (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung,
Anhang) sowie der Lagebericht wurden vom Österreichischen
Raiffeisenverband als gesetzlicher Bankprüfer sowie im Auftrag des
Vorstandes von Ernst & Young Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
m.b.H. geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
versehen. Der Aufsichtsrat hat sich dem Ergebnis der Abschlussprüfung
angeschlossen, erklärt sich mit dem vom Vorstand vorgelegten
Jahresabschluss samt Lagebericht einverstanden und billigt den Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2005 der RLB NÖ-Wien, der damit gemäß § 125
Abs. 2 Aktiengesetz festgestellt ist. Ein Gewinnverteilungsvorschlag erübrigt
sich auf Grund des geltenden Ergebnisabführungsvertrages vom 27. April
2001 mit der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien reg.Gen.m.b.H.
Erstmals zum 31. 12. 2005 hat die RLB NÖ-Wien einen Konzernabschluss
nach den Bestimmungen der „International Financial Reporting Standards“
erstellt, der im Auftrag des Vorstandes vom Österreichischen Raiffeisenverband
und von Ernst & Young Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft m.b.H. geprüft
und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen wurde. Der Aufsichtrat hat den erstellten
Konzernabschluss sowie das Prüfungsergebnis zur Kenntnis genommen.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre im Geschäftsjahr
2005 geleistete Arbeit.
Der Aufsichtsrat
Ök.Rat Dr. Christian Konrad
Vorsitzender
Wien, am 18. April 2006
SEITE
6
1 BERICHT DES
AUFSICHTS-
RATES
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

GESCHÄFTSBERICHT 2005
VORWORT DES GENERALDIREKTORS
Mit der Vorlage dieses Berichtes über das Geschäftsjahr 2005 erfolgt eine einschneidende Veränderung
in der Berichterstattung über das Geschäft der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien.
Die Einführung der International Financial Reporting Standards (IFRS-Bilanzierung) hat auf die RLB
NÖ-Wien gravierende Auswirkungen, und zwar in positiver Hinsicht.
Wesentlichstes Element der Veränderung ist die Einbeziehung der Raiffeisen Zentralbank (RZB) mit
ihrer Tochter Raiffeisen International in der Form der Konsolidierung „at equity” in die Bilanz der RLB
NÖ-Wien. Als größter Aktionär der RZB mit einem Anteil von 31,4 Prozent ist unsere Bank besonders
positiv von der erfolgreichen Entwicklung der RZB-Gruppe betroffen.
Die IFRS-Bilanzierung entspricht von ihrem Ansatz her eigentlich nicht der Denkweise der RLB
NÖ-Wien und ihrer Eigentümer. Diese Bilanzierungsform ist sehr stark am Interesse der Investoren
orientiert. Die bisher übliche Form der Bilanzierung nach Handelsgesetzbuch (HGB) hat in stärkerem
Ausmaß den Gläubigerschutz zum Ziel. Die Vorrangigkeit des Gläubigerschutzes ist nicht nur
branchenspezifisch für eine Bank das Wichtigste, sondern entspricht auch der Priorität der genossenschaftlichen
Eigentümer.
Dennoch hat sich der Vorstand der Bank entschieden
schon zwei Jahre vor der verpflichtenden
Umstellung diese neue Bilanzierungsform zu
verwenden, primär als Konzession an die rasch
wachsende Internationalität unserer Aktivitäten
und als Erleichterung für unsere Geschäftspartner
hinsichtlich der Vergleichbarkeit unserer Rechnungslegung
mit denen anderer Banken in unserer
Größenkategorie.
Mit den IFRS-Ergebnissen für das Jahr 2005, aber auch schon für 2004 spielt die RLB NÖ-Wien in
Bezug auf ihre Kennzahlen in einer neuen Liga. Die außerordentlich guten Zahlen sind das Ergebnis
einer sehr guten Entwicklung des eigenen Geschäftes der RLB NÖ-Wien und des hervorragenden
Beitrages unserer Beteiligungsgesellschaft RZB. In der Bewertung des Jahres 2005 in diesem
Bericht steht für uns aber vor allen Dingen der Eigenbeitrag der RLB NÖ-Wien zum Gesamtergebnis
im Vordergrund.
Das Jahr 2005 war im Eigengeschäft der RLB NÖ-Wien AG nicht nur das mit Abstand erfolgreichste
Jahr ihrer Unternehmensgeschichte, sondern auch das Jahr mit den prozentuell stärksten
Steigerungen, sowohl im Geschäftsvolumen als auch in den Ertragszahlen.
SEITE
DER STARK GESTIEGENE GEWINN IM JAHR 2005 IST FÜR UNS
WICHTIG ALS GRADMESSER DES STETIG WACHSENDEN
VERTRAUENS UNSERER KUNDEN UND DER WERTSCHÄTZUNG,
DIE UNSERE DIENSTLEISTUNGEN BEI UNSEREN KUNDEN
GENIESSEN.
GD Dkfm. Peter Püspök
7
1 VORWORT
DES GENERAL-
DIREKTORS
2004
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
KONZERN-JAHRESÜBERSCHUSS
DES RLB NÖ-WIEN-KONZERNS
in Mio. Euro
179,2
208,8
2005
250
200
150
100
50
0

Der stark gestiegene Gewinn im Jahr 2005 ist für
uns wichtig als Gradmesser des stetig wachsenden
Vertrauens unserer Kunden und der
Wertschätzung, die unsere Dienstleistungen bei
unseren Kunden genießen. Der Gewinn ist daher
vor allem ein Ergebnis der Kreativität unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ihrer Motivation
und ihres Einsatzes. Die
Zahlen des Jahres 2005
MASSGESCHNEIDERTE PROBLEM-
sind eine Bestätigung für
LÖSUNGEN UND RASCHE ENT-
den kontinuierlich erfolg-
SCHEIDUNGSWEGE AUF DER BASIS
reichen Weg unserer
KONSEQUENTER KUNDENORIENTIERUNG Bank in den letzten Jah-
PRÄGEN DIE GESCHÄFTSBEZIEHUNG
ren. Neben der strate-
ZU UNTERNEHMEN UND ÖFFENTLICH-
gisch richtigen Positio-
RECHTLICHEN INSTITUTIONEN.
nierung ist vor allem die
konsequent kunden- und
GD Stv. Dr. Robert Gruber
Geschäftsgruppe Kommerzkunden
mitarbeiterorientierte Kultur
die Grundlage der so
erfreulichen Entwicklung.
ENTWICKLUNG DER BILANZSUMME
DES RLB NÖ-WIEN KONZERNS
in Mio. Euro, gerundet, per 31. 12. 05
12.559
2004
14.428
2005
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
Für unsere Zufriedenheit mit dem abgelaufenen
Jahr sorgt auch die Tatsache, dass in allen
Sparten Ergebnissteigerungen erzielt werden
konnten. Besonders erfreulich ist die neuerlich
starke Steigerung der Provisionsergebnisse. Mit
der Emission der Raiffeisen International im
Frühjahr 2005 konnten sich die NÖ Raiffeisenbanken
und die RLB NÖ-Wien noch stärker als
Wertpapierbanken bei ihren Kunden etablieren.
Die guten Ergebnisse der RLB NÖ-Wien haben
auch die Möglichkeit geboten, stark in die Zukunft
der Bank zu investieren. Dies gilt vor allem
für den Bereich der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Für die Wahrnehmung bestehender und
zukünftig sich bietender Marktchancen wurde
der Mitarbeiterstand um 74 auf 1.078, das sind
sieben Prozent, erhöht. Investiert wurde auch
wiederum in diverse Kooperationen mit den
Bundesländern Niederösterreich und Wien in
Verfolgung unserer Strategie als stärkste
Regionalbank der Centrope-Region.
Als Spitzeninstitut der Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken dürfen wir uns in diesem Jahr
über ein hervorragendes Ergebnis unserer direkten
und indirekten Eigentümer freuen. Bei kontinuierlichem
Geschäftswachstum konnte dank
Ertragssteigerung, Kosteneinsparungen und
eines sehr guten Risikoergebnisses ein substanzieller
Sprung im Jahresüberschuss erzielt werden.
Die positive Entwicklung des Wirtschaftsraumes
unserer Region sowie die Weiterentwicklung
unseres Erfolgsrezeptes „Sozialkultur” und die
hohen Erwartungen in die weitere Entwicklung
der RZB-Gruppe, speziell der Raiffeisen International,
lassen auch für das Jahr 2006 eine Fortsetzung
unseres erfolgreichen Weges erwarten.
Mit dem Ausmaß der Steigerung unseres
Erfolges muss auch die Intensität des Dankes an
jene Schritt halten, die diesen Erfolg erwirtschaftet
haben. Unseren 1.078 Mitarbeiterinnen
BERATUNGSGESPRÄCHE MIT HOHER
QUALITÄT, INTERESSE AM MENSCHEN,
VERTRAUEN, VERLÄSSLICHKEIT
UND KONTINUITÄT SIND TRAGENDE
ELEMENTE IM GESCHÄFT MIT PRIVAT-
UND GEWERBEKUNDEN.
Dr. Georg Kraft-Kinz
Geschäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden

und Mitarbeitern gilt vorrangig mein inniger und
persönlicher Dank für ihren großartigen Einsatz.
Umsichtig begleitet wurden wir von unseren Aufsichtsorganen
mit dem Aufsichtsrats-Vorsitzenden
an der Spitze. Der größte Dank gilt aber
unseren Kunden für ihr neuerlich gestiegenes
Vertrauen, das uns dieses erfolgreiche Jahr 2005
ermöglicht hat.
GD Dkfm. Peter Püspök
DIE RLB NÖ-WIEN BEGEISTERT GELDANLEGER
ALS WERTPAPIERBANK: BÜRGERMEISTER DURCH
OPTIMIERUNG DER ZINSEN, UNTERNEHMER
DURCH ABSICHERUNG DER WÄHRUNGSRISIKEN,
PRIVATKUNDEN DURCH QUALIFIZIERTE BERATUNG.
Dr. Gerhard Rehor
Geschäftsgruppe Finanzmärkte
(v. l. n. r.): MAG. DR. ROBERT GRUBER, Generaldirektor Stellvertreter der RLB NÖ-Wien seit 1. 8. 2001, Geschäftsgruppe Kommerzkunden;
geboren 1956; Wirtschaftsuniversität Wien; 1983 Eintritt in die RZB; 1993 Magna Konzern, Vorstandsmitglied und Mitglied in Aufsichtsräten;
1997 Porsche Holding, Geschäftsführer. MAG. DR. GERHARD REHOR, Vorstandsdirektor der RLB NÖ-Wien seit 1. 7. 2003, Geschäftsgruppe
Finanzmärkte; geboren 1959; Wirtschaftsuniversität Wien; 1986 Vorstandsassistent in der RZB; 1990 Geschäftsführer Raiffeisen Vermögensverwaltungs-ges.m.b.H.;
1998 Eintritt in die RLB NÖ-Wien. DKFM. PETER PÜSPÖK, Generaldirektor der RLB NÖ-Wien seit 1. 8. 1998; geboren
1946; Hochschule für Welthandel Wien, 1971 Chase Manhatten Bank (Frankfurt, Wien, New York, Düsseldorf); 1977 Eintritt in die RZB, ab 1987
Mitglied des Vorstandes der RZB. DR. GEORG KRAFT- KINZ, Vorstandsdirektor der RLB NÖ-Wien seit 1.7.2003, Geschäftsgruppe Privat- und
Gewerbekunden; geboren 1962; Universität Graz (Jus); 1988 CA Bankverein; 1992 Industrie; seit 1. 2. 1995 bei der Raiffeisenbank Wien, Mitglied
des Vorstandes (2001).
SEITE
9
1 VORWORT
DES GENERAL-
DIREKTORS
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

Die Highlights eines Jahres
sind denkwürdige
Augenblicke mit
bleibender Wirkung.
DENN DER ERFOLG EINES JAHRES WIRD EINERSEITS IM
BLICK AUF HERAUSRAGENDE EREIGNISSE, ANDERERSEITS
DURCH DEN BLICK AUF LANGFRISTIGE ENTWICKLUNGEN
DEUTLICH.
HERAUSRAGEND WAR 2005 DER EINZIGARTIGE ERFOLG
DES BÖRSEGANGES VON RAIFFEISEN INTERNATIONAL.
BEGEGNUNG, KOMPETENZ UND BERATUNG – DAS PRÄGT
DIE ARBEIT VON RAIFFEISEN IN WIEN UND NIEDERÖSTER-
REICH UND IST DIE BASIS FÜR LANGFRISTIG ABGESICH-
ERTEN ERFOLG.
SEITE
11
2 JAHRES-CHRONIK
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

JAHRES-CHRONIK
JÄNNER:
Start Jänner 2005: „Testen Sie uns.”: Raiffeisen in Wien stellte mit dieser Einladung die eigene
Beratungsqualität auf den Prüfstand. Das Ergebnis: 99,8 Prozent Kundenzufriedenheit. (1)
25. Jänner 2005: Stärkung der Wiener Nahversorgung, Förderung von Klein- und Mittelbetrieben:
In Kooperation mit der Wirtschaftskammer Wien brachte Raiffeisen in Wien den Grätzelmillion-
Kredit mit Sonderkonditionen auf den Markt. (2)
2
FEBRUAR:
17. Februar 2005: Verleihung der ersten Clusterland Awards –
die mit insgesamt 9.000 Euro dotierten Preise wurde
von der RLB NÖ-Wien in Kooperation mit ecoplus,
der Wirtschaftsagentur für Niederösterreich, ins Leben gerufen. (3)
Februar 2005: Die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien fördert die
Entwicklung von heimischem Design als wesentlichen
Wettbewerbs- und Standortfaktor. Spitzenleistungen
im österreichischen Design wurden 2005 zum dritten
Mal mit dem Adolf Loos Staatspreis Design prämiert.
Unter den 230 Einreichungen wurden
21 Nominierungen und Preise in der Höhe von rund
32.500 Euro vergeben.
3 7
APRIL:
4. April 2005: Knapp 2.000 Gäste kamen zum Auftakt
der öffentlichen Präsentation des Börseganges von
Raiffeisen International in die Wiener Hofburg. GD Dkfm.
Peter Püspök, GD Dr. Walter Rothensteiner und GD Stv. Dr.
Herbert Stepic informierten. (4)
21. April 2005: Mit der Eröffnung eines weiteren
Niederösterreich-Büros in Warschau verstärkte die
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien ihr Service für
die Exportwirtschaft. Bereits im Jahr 2004 waren von
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien und der
Wirtschaftsagentur ecoplus Informationsbüros für die heimische Exportwirtschaft in Prag,
Bratislava und Budapest gegründet worden. Niederösterreichische Betriebe werden bei
Exporten oder bei der Ansiedlung in den neuen EU-Ländern unterstützt. (5)
22. April 2005: Auf der Jahrestagung wurde die Bilanz der RLB NÖ-Wien für das
Jahr 2004 vor rund 800 Delegierten präsentiert. Unter den prominenten Gastrednern
waren Wiens Bürgermeister Dr. Michael Häupl und der renommierte heimische
Quantenphysiker Prof. Anton Zeilinger. Bürgermeister Häupl hob vor allem die
bedeutende Rolle von Raiffeisen als Investor in Wien hervor. (6)
24. April 2005: Die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien unterstützt
traditionell den Laufsport. Ein Highlight war die Frühjahrs-Laufsport-Veranstaltung in
Kagran mit 3.000 Läuferinnen und Läufer aller Alters- und Leistungsklassen. (7)
4
1
6
5

10
14
8
MAI:
12. Mai 2005: Zum zweiten Mal war die RLB NÖ-Wien Hauptsponsor der
Wiener Festwochen. Erster Höhepunkt war die umjubelte Premiere von
Mozarts Oper „Lucio Silla“ unter Nikolaus Harnoncourt im Ronacher. (8)
9
CENTROPE-REGION
12
15
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
JUNI:
1. Juni 2005: Nur wenige Wochen nach dem Börsegang der Raiffeisen
International gab es einen weiteren Raiffeisen-Titel am Kurszettel
der Wiener Börse: der Raiffeisen Centropa Regional Fund. (9)
AUGUST:
27. August 2005: Der Raiffeisen Club Niederösterreich veranstaltete
die traditionelle jährliche Beachparty „Hydrokultur“ als Abschluss
einer Beachvolleyball-Turnierreihe im Wassersport-Zentrum Wallsee in Niederösterreich.
Der Raiffeisen-Club ist der größte Jugendclub Österreichs mit über 630.000 Mitgliedern,
davon rund 140.000 Mitgliedern in Niederösterreich. (10)
11
SEPTEMBER:
22. September 2005: Beim Centrope-Beratungstag im Palais Niederösterreich
bot die Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien für Unternehmerinnen und Unternehmer
Information, Analyse und Service für den wirtschaftlichen Aufbruch nach
Tschechien, in die Slowakei und nach Ungarn. Mehr als 250 Besucher holten
sich Tipps zu Themen wie Exportfinanzierung und geförderte Finanzierungen
in Beratungsgesprächen und in spannenden Fachdiskussionen. (11)
OKTOBER:
28. Oktober 2005: Raiffeisen in Wien ist auf Erfolgskurs. Mit hoher Motivation
schwärmten rund 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Morgen des Weltspartages
in Wiens Straßen aus, um auf die Menschen zuzugehen und
das Gespräch zu suchen. Als kleiner Morgengruß wurden 12.000 Exemplare
einer besonderen „Grätzelbroschüre“ mit vielen Stadt-Tipps verteilt. (12)
13
17. Oktober 2005: Eines von vielen Zeichen der
Verbundenheit mit den Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken: Mit Unterstützung der RLB
NÖ-Wien erobert seit Oktober das Giebelkreuz
auf 1.200 m2 gelbem Ballonstoff den Luftraum
über dem Ötscherland. Taufpate von „Raika1“
ist Generaldirektor Peter Püspök. (13)
NOVEMBER:
11. November 2005: Raiffeisen Centrope-Forum – Neben Fachgesprächen in
Arbeitsgruppen boten Gastreferate von Bundesminister Martin Bartenstein, dem
Wirtschafts- und Finanzexperten Univ.-Prof. Ewald Nowotny und dem früheren tschechischen
Finanzminister Pavel Mertlik Informationen und Orientierungshilfe zur wirtschaftlichen
Entwicklung der Region. (14)
DEZEMBER:
5./6. Dezember 2005: Zwei Tage standen im Dezember 2005 bei Raiffeisen in Wien
ganz im Zeichen der „Elemente des Erfolgs“: Österreichs Extrembergsteiger Hans
Kammerlander erzählte von seinen Erlebnissen und Erfahrungen auf den von ihm
bestiegenen 13 Achttausendern und schlug damit die Brücke zum Thema der Veranstaltungsreihe „Höhen und
Tiefen im Sport und in der Wirtschaft“. Das Highlight im Rahmen des zweitägigen Events war die Abendveranstaltung
im Wiener Rathaus mit rund 800 Gästen, dem Hausherrn Bürgermeister Dr. Michael Häupl, dem
Topsportler Hans Kammerlander und Olympiamedaillengewinner Markus Rogan. (15)
SEITE
13
2 JAHRES-CHRONIK

Keine andere Bank und
Bankengruppeleistet
so viel für Nieder-
österreich wie Raiffeisen.
SEITE
OB PRIVATE LEBENSPLANUNG ODER UNTERNEHMERISCHE
HERAUSFORDERUNGEN, OB KULTUR, SOZIALES ODER
SPORT, OB GROSSE INFRASTRUKTURPROJEKTE ODER DIE
FÖRDERUNG VON GRÜNDERINITIATIVEN: RAIFFEISEN UND
DIE MENSCHEN IN NIEDERÖSTERREICH LEBEN EINE STARKE
PARTNERSCHAFT.
KEINE ANDERE BANK UND BANKENGRUPPE KENNT DAS
LAND BESSER ALS RAIFFEISEN.
KEINE ANDERE BANK UND BANKENGRUPPE KANN AUF-
GRUND IHRER STÄRKE FÜR DAS LAND NIEDERÖSTERREICH
UND SEINE BÜRGERINNEN UND BÜRGER MEHR TUN.
NIEDERÖSTERREICH UND RAIFFEISEN – DAS BEDEUTET EINE
STARKE GEMEINSAME INTERESSENSIDENTITÄT IM EINSATZ
FÜR DAS LAND UND SEINE BÜRGERINNEN UND BÜRGER.
15
3 DIE NIEDER-
ÖSTERREICHISCHEN
RAIFFEISENBANKEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

„UNSERE STÄRKE IST DIE PARTNERSCHAFT
MIT DEN NIEDERÖSTERREICHISCHEN
RAIFFEISENBANKEN.“
DIE RLB NÖ-WIEN IST DAS REGIONALE SPITZENINSTITUT VON
83 (31. 12. 2005) SELBSTÄNDIGEN NIEDERÖSTERREICHISCHEN
RAIFFEISENBANKEN MIT 571 GESCHÄFTSSTELLEN (31. 12. 2005).
DIE SELBSTÄNDIGEN RAIFFEISENBANKEN SIND IN NIEDER-
ÖSTERREICH MIT RUND 40 PROZENT MARKTANTEIL DIE
FÜHRENDE BANKENGRUPPE. GEMÄSS IHREM GRÜNDUNGS-
AUFTRAG UND IHRER SATZUNG UNTERSTÜTZT DIE RLB NÖ-WIEN
AG DIE NIEDERÖSTERREICHISCHEN RAIFFEISENBANKEN DURCH
STRATEGISCHE UND OPERATIVE BERATUNG, BETREUUNG UND
ABWICKLUNG, CLEARING UND CASH-MANAGEMENT.
DIES ERFOLGT SOWOHL BANKPRODUKTBEZOGEN ALS AUCH
ÜBER BANKNAHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN (Z. B. BAU-
SPAREN, INVESTMENTFONDS, VERSICHERUNGEN, LEASING,
KREDITBÜRGSCHAFTSGESELLSCHAFTEN).
„Die Stärke von Raiffeisen im Einsatz für die Menschen im Land
beruht auf der Stärke der Partnerschaft zwischen den Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken und der RLB NÖ-Wien AG”,
so beschreibt Generaldirektor Peter Püspök den Weg von
Raiffeisen in Niederösterreich. „Dabei geht es um Service, Begleiten
und Unterstützen – gemeinsam, miteinander sind wir
erfolgreich!”
Beratungskompetenz stärken, Kundenorientierung konsequent
KUNDENORIENTIERUNG
IST DAS ERSTE GEBOT.
sicherstellen – die Hauptabteilungen der RLB NÖ-
Wien AG unterstützen die NÖ Raiffeisenbanken auf
ihrem erfolgreichen Weg. „Berater Bank 2010” nennt
sich ein Prozess, in dem Qualitätsstandards in
Service, Beratung und Kundenbetreuung als gemeinsame
Basis definiert und weiter gesteigert werden.
Unterstützung für die Gesamtbanksteuerung, Vorbereitung
auf die Anforderungen durch Basel II,
Instrumente zur Risikosteuerung, Sicherheit, Ausund
Weiterbildung – wirtschaftliche Entwicklung
braucht eine zukunftsorientierte, tragfähige Basis.
Zentrale Serviceleistungen können auf Basis einer
2005 neu abgeschlossenen Vereinbarung durch
die differenzierte Abrechnung für die NÖ Raiffeisenbanken
kostengünstiger angeboten werden.
RAIFFEISEN PENSION –
EIN GEMEINSAMER ERFOLG
Im Herbst 2005 setzten die NÖ Raiffeisenbanken mit Unterstützung
der RLB NÖ-Wien einen starken gemeinsamen Akzent zur
Markteinführung und zum Start der Vertriebsaktivitäten zur
Raiffeisen Pension – dem Vorsorge-Schwerpunkt im Jahr 2005.
25.569 Beratungsgespräche (bis Ende des Aktionszeitraumes
Jänner 2006) sind ein eindrucksvoller Beweis für die Kraft der

Raiffeisenbanken in Niederösterreich. Basis für diese Erfolge sind regelmäßige Vertriebsforen mit
Produktinformationen für den Vertrieb mit allen Produktbereichen.
INNOVATION BEI VERANLAGUNG
Ertragreich war für die NÖ Raiffeisenbanken und ihre Kunden das Jahr 2005 im Bereich der Veranlagungsprodukte
nicht zuletzt durch Produktinnovationen der Geschäftsgruppe Finanzmärkte der
RLB NÖ-Wien: Osteuropa- bzw. Eurasien-Garantiefonds, „7-Garant” und „Shake and Win”-Immobilien-Beteiligungsmodelle.
Herausragend aber natürlich auch der Erfolg des Börseganges der Raiffeisen International.
Über 5.000 neue Kundendepots wurden für Raiffeisen in Wien und Niederösterreich eingerichtet.
STEIGERUNG DER BERATUNGSKOMPETENZ
DURCH INVESTMENT-CONSULTING
Die Vielfalt und die steigende Komplexität von Veranlagungsmöglichkeiten haben den Bedarf nach
umfassender Anlageberatung deutlich ansteigen lassen. Die Gruppe „Investment-Consulting” unterstützt
die Berater in den Niederösterreichischen Raiffeisenbanken durch Präsentationen individueller
und steueroptimierter Veranlagungslösungen bei Top-Kunden. „Vermögen vermehren – mit Sicherheit
zu mehr Ertrag” war eine Informationsveranstaltung über Renditechancen und -risiken, die in mehreren
Niederösterreichischen Raiffeisenbanken angeboten wurde.
SEITE
17
KENNZAHLEN DER NIEDERÖSTERREICHISCHEN RAIFFEISENBANKEN
3 DIE NIEDER-
ÖSTERREICHISCHEN
RAIFFEISENBANKEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
31. 12. 2005 VERÄNDERUNG 31. 12. 2004
IN MIO. EURO GG. 2004 IN % IN MIO. EURO
Bilanzsumme 14.022 5,6 13.279
Primäreinlagen 11.296 4,1 10.848
Kreditvolumen 7.318 5,4 6.952
Betriebsergebnis 148 22,7 120
EGT 97 54,6 63
Kernkapital 990 7,4 921
Anrechenbare Eigenmittel 1.196 6,5 1.123
Anzahl Bankstellen 571 – 575
Anzahl Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 3.432 – 3.349
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

UNTERNEHMERINNEN, UNTERNEHMER UND GEMEINDEN KÖNNEN AUF RAIFFEISEN BAUEN
UNTERNEHMEN AUS DEN UNTERSCHIEDLICHSTEN BRANCHEN, ABER AUCH GEMEINDEN WISSEN DIE KOMPETENZ UND
DAS SERVICE, DAS DIE NÖ RAIFFEISENBANKEN UND DIE RLB NÖ-WIEN GEMEINSAM ANBIETEN, ZU SCHÄTZEN.
OB ZINS- UND WÄHRUNGSMANAGEMENT, OB ZINSFRÜHSTÜCK ODER „FIT FÜR DIE NACHFOLGE”, EINE NACHFOLGE-
VERANSTALTUNGSREIHE GEMEINSAM MIT DER WIRTSCHAFTSKAMMER, OB PERSÖNLICHE BERATUNG BEIM THEMA
FÖRDERUNGEN – BIS HIN ZU 459 FÖRDERANTRÄGEN MIT EINEM FINANZIERUNGSVOLUMEN VON 76 MIO. EURO – ODER
DIE PROFESSIONELLE UNTERSTÜTZUNG BEI AUSLANDSAKTIVITÄTEN: DIE THEMENPALETTE IST GROSS.
MONEY UNDER MANAGEMENT
Niederösterreichische Raiffeisenbanken
in Mio. Euro per 31. 12. 05
13.664
2001
13.993
2002
14.741
2003
15.569
2004
16.514
2005
20.000
15.000
10.000
5.000
0
In Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern wurden optimale Lösungen für die Kunden
erarbeitet. Ziel war und ist es dabei, die Erträge für die Kunden und die jeweilige Niederösterreichische
Raiffeisenbank zu steigern.
ERFOLG, KURSGEWINNE UND STEIGERUNG
DES NEUGESCHÄFTES
Sehr erfreulich entwickelte sich 2005 das von den Niederösterreichischen Raiffeisenbanken verwaltete
MUM – „money under management” (Kundenvermögen). Das MUM stieg im Vergleich zum Geschäftsjahr
2004 (15.569 Mio. Euro) um 6,1 Prozent auf 16,514 Mio. Euro. Markante Steigerungen konnten
dabei vor allem bei den Kundenwertpapierdepotbeständen verzeichnet werden. Die sehr positive
Stimmung an den internationalen Finanzmärkten, die Kursanstiege bei den Aktien und die somit
wieder hohe Kundennachfrage nach innovativen Wertpapierprodukten waren für diese erfreuliche
Entwicklung hauptverantwortlich.
Ein weiterer großer Teil des Neugeschäftes floss in die Raiffeisen Wertpapierfonds, welche auch im
Jahr 2005 qualitativ zu den internationalen Spitzenprodukten zählten. Mit der Auflage des „Raiffeisen
Osteuropa-Garantiefonds” im Frühjahr und des „Raiffeisen Eurasien-Garantiefonds” im Herbst konnten
140 Mio. Euro an Neuveranlagungsvolumen in Niederösterreich und Wien gewonnen werden.
2005 war auch die Nachfrage nach den klassischen Raiffeisen Anleihen sehr hoch: So wurden Emissionen
der RLB NÖ-Wien in Höhe von über 1,16 Mrd. Euro im Publikum platziert und darüber hinaus
35,3 Mio. Euro an strukturierten kapitalgarantierten Emissionen der Vertriebspartner abgesetzt.

TELEFONSERVICE-
CENTER DER RLB
NÖ-WIEN
Als zentrale Dienstleistung und als Service für
Kunden und NÖ Raiffeisenbanken unterstützt
das Telefonservicecenter (TSC) der RLB NÖ-
Wien bei der Abwicklung von Bankgeschäften
bzw. der Gestaltung der Geschäftsbeziehung.
Über 83.000 Kundenanrufe wurden z. B. über
den Rufweiterleitungsservice entgegengenommen.
9.100 Kundenadressen wurden im
Rahmen des TSC Terminvereinbarungsservice
bearbeitet.
AKTIVE KUNDEN-
BETREUUNG – DAS
RICHTIGE ANGEBOT
FÜR JEDEN KUNDEN
Kundenorientierung verlangt neue Denkweisen.
Unter dem Stichwort „Potenzialanalyse”
hat das Zielgruppenmanagement Firmenkunden
der RLB NÖ-Wien bereits im Jahr 2003
mit der Entwicklung eines EDV-basierten Systems
als Instrument einer effizienten Vertriebssteuerung
begonnen. 2005 haben 25 NÖ
Raiffeisenbanken die Potenzialanalyse durchgeführt.
Die Bilanzsumme der 25 teilnehmenden
Banken entspricht 60 Prozent der
gesamten Bilanzsumme der Raiffeisenbanken
in Niederösterreich. Durch die Potenzialanalyse
wurden rund 65 Prozent aller Firmenkunden in
Niederösterreich erfasst und entsprechend
ihrer zukünftigen Geschäftschancen eingestuft.
Ziel der Potenzialanalyse ist es, die Betreuung
und Beratung für die Kunden zu verbessern.
SERVICE FÜR
FREIE BERUFE
Das „Freie Berufe-Center” unterstützt die NÖ
Raiffeisenbanken mittels eines zielgruppenspezifischen
Know-how-Aufbaus und einer Vielzahl
an Aktivitäten. Besonderes Augenmerk wird auf
die Betreuung der Zielgruppen Ärzte, Rechtsanwälte,
Notare und Wirtschaftstreuhänder gelegt.
Hervorzuheben ist die intensive Zusammenarbeit
mit dem Wohlfahrtsfonds der NÖ Ärztekammer.
Dadurch ist es der RLB NÖ-Wien als
einziger Bank möglich, für den Arzt bei der
Ermittlung seiner Pensionslücke auch die betrieblichen
Versorgungsleistungen aus dem
Wohlfahrtsfonds zu berücksichtigen.
UNTERSTÜTZUNG IM
INTERNATIONALEN
GESCHÄFT
SEITE
Die professionelle Unterstützung der Auslandsaktivitäten
der Niederösterreichischen Raiffeisenbanken
und ihrer Kunden ist angesichts
der Chancen, die sich gerade in der näheren
Nachbarschaft eröffnen, selbstverständliches
Standardprogramm.
2005 wurden von der Abteilung „Centrope” der
RLB NÖ-Wien 218 Beratungsprojekte mit NÖ-
Raiffeisenbanken umgesetzt, das entspricht
einer Steigerung von rund 70 Prozent gegenüber
2004. Qualität bringt auch die länderspezifische
Beratung durch Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter mit Ostsprachenkenntnissen bei zahlreichen
Kundenterminen im In- und Ausland.
19
3 DIE NIEDER-
ÖSTERREICHISCHEN
RAIFFEISENBANKEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
SERVICE BEI
BERATUNG,
KOMPETENZ UND
ERFAHRUNG –
GEMEINSAM ZUM
ERFOLG.
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

Vorausschauen, Fragen stellen, an die tragfähige
Basis für Lebenspläne denken –
Raiffeisenberaterinnen und -berater
sind die „finanziellen
Lebensbegleiter”
ihrer Kunden:
SEITE
21
QUALITATIVE BERATUNGSGESPRÄCHE, INTERESSE AM
MENSCHEN, MIT BEGEISTERUNG, SPASS UND FREUDE IN
DER ZUSAMMENARBEIT, VERTRAUEN, VERLÄSSLICHKEIT
UND KONTINUITÄT.
DIE KUNDENBETREUERINNEN UND -BETREUER VON
RAIFFEISEN IN WIEN HABEN 2005 RUND 60.000 STUNDEN
ALLEINE IN DIE BERATUNG DER KUNDEN INVESTIERT!
4 PRIVAT- UND
GEWERBEKUNDEN IN WIEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

„BERATUNG WIRD BEI UNS GROSS GESCHRIEBEN,
DAS IST UNSER WEG.”
DAS KAPITAL VON RAIFFEISEN IN WIEN IST
EINE MOTIVIERTE UND ENGAGIERTE
TRUPPE MIT VIELEN JUNGEN BERATERIN-
NEN UND BERATERN. DIESE WERDEN
IN EINEM GESTUFTEN KONZEPT
INTENSIV AUF DIE ERFORDERNISSE
IN DER EXZELLENTEN BERATERBANK
VORBEREITET, U. A. MIT EINEM
55-TÄGIGEN BERATERCAMP GLEICH
ZU BEGINN DER AUSBILDUNG.
„WIR VERSUCHEN VON ANFANG AN ZU
VERMITTELN, WAS DER ERSTE SCHRITT IN
EINER GUTEN BERATUNG IST: SCHWEIGEN,
ZUHÖREN UND FRAGEN. ICH MUSS
MEINEN KUNDEN DIE MÖGLICHKEIT
GEBEN, MIR IHRE GESCHICHTE ZU
ERZÄHLEN. NUR DANN KANN ICH SIE
WIRKLICH GUT BERATEN UND FÜR BEIDE
SEITEN ERFOLGREICH ABSCHLIESSEN.
DAS TRAINIEREN WIR LAUFEND.
NICHT NUR DIE JUNGEN, ALLE IN
DER BANK MÜSSEN DIESEM ZIEL
ENTSPRECHEN, DARAUF HIN ARBEITEN
WIR – KUNDENPREDIGTEN SIND
SINNLOS”, SO VORSTANDSDIREKTOR
GEORG KRAFT-KINZ.
„TESTEN SIE UNS.” UND „GRÄTZELMILLION”
DAS WIENER RATHAUS IN GELB
Der 5. Dezember 2005 – ein besonderer Abend im Wiener Rathaus:
Raiffeisen in Wien hatte fast 800 Kunden und (Noch-)Nicht-Kunden zur
Begegnung mit Extrembergsteiger Hans Kammerlander, Bezwinger von 13
Achttausendern, und Olympiamedaillengewinner Markus Rogan geladen.
Dieser Abend ist ein Höhepunkt in der Geschichte von Raiffeisen in Wien.
„Elemente des Erfolges – Höhen und Tiefen in Wirtschaft und Politik”: Zu
diesem Thema gab es nicht nur Gespräche mit den beiden Sportlern, sondern
auch mit Bürgermeister Michael Häupl, Raiffeisen-Generalanwalt
Christian Konrad sowie Generaldirektor Peter Püspök und Vorstandsdirektor
Georg Kraft-Kinz von Raiffeisen in Wien.
DER K2 UND DIE HERZEN DER WIENER
Was für Hans Kammerlander der Gipfel des K2 ist, ist für Raiffeisen in Wien
das Ziel, das Herz der Stadt zu erobern, die BeraterBank für die Wienerinnen
und Wiener zu sein. „Prägend ist unsere Dynamik auf dem Weg nach oben”,
weiß Georg Kraft-Kinz, Vorstandsdirektor für den Geschäftsbereich der
Privat- und Gewerbekunden in Wien. „Das Hauptbestimmende auf diesem
Weg ist der Erfolg unserer Kunden!”
NEUE WEGE UND MODELLE
Das Modell der Beratungsbüros im Privatkunden-Geschäft, ein im Jahr 2005
mit dem Banken Victor ausgezeichnetes „Private Banking”, die Kompetenzzentren
für Handel und Gewerbe, das Privatkundengeschäft, natürlich
besonders getragen von den 47 Filialen – Raiffeisen in Wien ist auf den
täglichen Einsatz für die Interessen der Kunden ausgerichtet.
9.600 Kunden und Noch-Nicht-Kunden haben Raiffeisen in Wien 2005 im Rahmen der großen „Testen Sie uns.”-Kampagne zweieinhalb
Monate getestet. Nur zwölf Kunden waren mit der Beratungsleistung nicht zufrieden und haben das Leistungsversprechen – ein
Jahr gratis Kontoführung – in Anspruch genommen.

Mit der „Raiffeisen Grätzelmillion” hat die RLB
NÖ-Wien für Wiener Handels- und Gewerbetreibende
in Kooperation mit der Wirtschaftskammer
Wien die günstigste, nicht öffentlich geförderte
Investitionsfinanzierung für klare Investitions-
und Wirtschaftswachstumsimpulse geschaffen.
375 Handel- und Gewerbe-Kunden in
Wien, darunter über 200 Neukunden, haben von
diesem Angebot Gebrauch gemacht.
Insgesamt konnten in diesem Geschäftsbereich
über 450 neue Handel- und Gewerbekunden für
den Erfolgsweg mit Raiffeisen in Wien begeistert
werden.
LEISTUNGSVERSPRECHEN
GIBT SICHERHEIT
Basis für die Kundenzufriedenheit ist nicht zuletzt
ein klares Leistungsversprechen. Raiffeisen-
Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter treffen die
Finanzierungsentscheidungen für die Kunden
vor Ort unter Kenntnis der lokalen Marktgegebenheiten.
Die Grundsatzfinanzierungsentscheidungen
werden innerhalb von drei Werktagen
ab Vorliegen aller Unterlagen getroffen.
6.000 UnternehmerBerater-Gespräche im Jahr
2005 sind ein eindrucksvoller Beweis für den
Erfolgsweg der BeraterBank in Wien.
MARKTWACHSTUM UND
STANDORTPOLITIK
Mit der Eröffnung des sechsten Handel- und
Gewerbe-Kompetenzzentrums im Oktober 2005
SEITE
23
in Wien Floridsdorf konnte ein neuer Meilenstein
in der regionalen Kundenbetreuungsstrategie
gesetzt werden. Damit fühlen sich nunmehr 45
Raiffeisen-UnternehmerBeraterinnen und -Berater
für bereits über 3.500 Handel- und Gewerbe-
Kunden in Wien verantwortlich.
RAIFFEISEN UNTER-
STÜTZT KMUs IN WIEN
Nicht zuletzt waren über 25 Fach- und Imageveranstaltungen
mit über 6.000 Kunden und
Noch-Nicht-Kunden ein deutliches Zeichen der
Wertschätzung von Raiffeisen für das Unternehmertum
in Wien.
Das Finanzergebnis konnte gegenüber dem
Vorjahr um rund 20 Prozent gesteigert werden.
RAIFFEISEN PRIVATE
BANKING WIEN –
„BANK DES JAHRES 2005”
„Wer verändern will, wer hochgesteckte Ziele
erreichen möchte, braucht eine kraftvolle Vision –
wir haben sie!” Der „Victor” für die „Bank des
Jahres 2005” war für das Private Banking von
Raiffeisen in Wien die eindrucksvolle Bestätigung
eines Erfolgskurses für die moderne zukunftsgerichtete
BeraterBank in Wien.
Raiffeisen Private Banking Wien ist die Speerspitze
der BeraterBank! Das Ziel ist es, in Europa
eine für den gehobenen Mittelstand und den Freiberufler
einzigartige Privatbank mit exzellentem
Service und bester Beratung anzubieten –
4 PRIVAT- UND
GEWERBEKUNDEN IN WIEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
WIR WOLLEN
DIE HERZEN DER
WIENERINNEN UND
WIENER EROBERN,
ALS KOMPETENTER
PARTNER. VERTRAUEN,
SERIOSITÄT, FACH-
LICHE KOMPETENZ
UND LANGFRISTIGE
SICHERHEIT – DARAUF
BAUEN WIR.

RAIFFEISEN BRINGT
LEBEN INS GRÄTZEL.
RAIFFEISEN IN WIEN ENTWICKELT STÄNDIG NEUE IDEEN, DIE ZUR LEBENSQUALITÄT IN DEN GRÄTZELN DER STADT BEITRÄGE
LEISTEN KÖNNEN. „NACHBAR SCHAFFT HILFE” IST EINE INITIATIVE, IN DER RAIFFEISEN FILIALEN ZU BRENNPUNKTEN DER
GRÄTZELGESTALTUNG WERDEN. OB NUN EINE SOZIALEINRICHTUNG ODER ELTERNINITIATIVE UNTERSTÜTZT WIRD ODER
EIN BEITRAG ZUR GESTALTUNG EINES PLATZES GELEISTET WERDEN SOLL: RAIFFEISEN MITARBEITERINNEN UND
MITARBEITER ERKENNEN DIE BEDÜRFNISSE DER WIENERINNEN UND WIENER IM „GRÄTZEL”.
GESUCHT WERDEN WEGE, JENE TEILE IN DER STADT MITZUGESTALTEN, DIE DIE MENSCHEN AM MEISTEN INTERESSIEREN,
MIT HERZ UND ENGAGEMENT. NACH DEM MOTTO: „HILFE ZUR SELBSTHILFE”, WERDEN VORRANGIG PROJEKTE, DIE ERST
„LAUFEN LERNEN MÜSSEN”, UNTERSTÜTZT – FINANZIELL ABER AUCH IN DER POSITIONIERUNG IM GRÄTZEL. DENN: „WIR
WOLLEN GEMEINSAM MIT DEN MENSCHEN IM GRÄTZEL AGIEREN UND GESTALTEN!”, SO DIE IDEE.
AUCH IM BLICK AUF DIE NAHVERSORGUNG SETZT RAIFFEISEN IN WIEN STÄNDIG NEUE AKZENTE. NICHT NUR HINSICHTLICH
NEUER, ATTRAKTIVER PRODUKTE – ETWA GRÄTZEL-AKTIONSKREDIT MIT ZINSGARANTIE – SONDERN AUCH MIT HOHER
QUALITÄT UND PRAXISORIENTIERTEM SERVICE IN BERATUNG UND COACHING FÜR KLEIN- UND MITTELUNTERNEHMEN.
Raiffeisen leistet hier Pionierarbeit für ein neues, einzigartiges
Private Banking Verständnis. „Wir wollen mit unserem
Privatbank-Konzept jene Gruppe ansprechen, die sich exklusives
Service als Dienstleistungsmerkmal wünscht, aber wegen
restriktiver Vermögenslimits bei den Mitbewerbern nicht berücksichtigt
wird. Damit bemühen wir uns um rund 100.000
Wienerinnen und Wiener”, so Vorstandsdirektor Kraft-Kinz.
Raiffeisen Private Banking widmet sich Kunden mit einem
Vermögen ab 300.000 Euro, die einen Finanzpartner suchen.
Allerdings wird nicht nur das Veranlagungsservice, sondern es
NEUE IDEEN UMSETZEN -
IM GESPRÄCH BEDÜRFNISSE ERKENNEN
UND ANTWORTEN ENTWICKELN.
werden auch alle klassischen Bankdienstleistungen, also
auch Finanzierungen angeboten. Ein optimales
Beratungsservice heißt bei Raiffeisen Private Banking in Wien
nicht nur moderne und unabhängige Vermögensverwaltung,
sondern auch innovative Finanzierungskompetenz. Aus diesem
Grund wird den Kunden aktives Zins- und Währungsmanagement
angeboten, das den Zinsvorteil einer Fremdwährung
nutzt, gleichzeitig aber das Währungsrisiko begrenzt, ohne
dass zusätzliche Kosten dafür entstehen, und unabhängig
davon, bei welchem Institut finanziert wird.

BERATUNGSGESPRÄCH ALS ELEMENT
DES ERFOLGES
Den ehrgeizigen Zielen der RLB NÖ-Wien entsprechend – die Herzen der Wienerinnen und Wiener zu
erobern, für sie die Beste BeraterBank zu sein – wird der Ausbildung hoher Stellenwert zugemessen.
Insbesondere das Gesprächstraining nimmt in der Schulung und Weiterbildung einen hohen
Stellenwert ein. „Wir wollen gefordert werden, auch und gerade von unseren Kunden – erst dann erreichen
wir das Ziel der Besten BeraterBank!”, so Vorstandsdirektor Georg Kraft-Kinz.
Kundenberaterinnen und -berater werden in den Trainings ermutigt und geschult, wie sie „in die Welt
des Kunden einsteigen”. Sie müssen sich dafür interessieren, was Kunden glücklich macht. Es geht
um ein hohes Engagement in der Frageführung. „Wir wollen auf positive Weise zeigen: Ich will mit
Ihnen ins Geschäft kommen, will mit Ihnen Erfolg teilen – wir können gemeinsam gewinnen!”, so Kraft-
Kinz. Hier geht es auch um die Ermutigung der Kunden, die Qualität einzufordern. Mit erfahrenen
Trainern, in Einzel- und Kleingruppen-Trainingseinheiten investiert die RLB NÖ-Wien hier wesentlich in
die Zukunft der BeraterBank in Wien.
Damit ist diese Art von Kundengespräch wesentlich gestaltendes Element der Geschäftsstrategie von
Raiffeisen in Wien.
NEUE MITARBEITER –
EXPANSION FÜR ALLE
KUNDENGRUPPEN
So ist Raiffeisen in Wien ständig auf Expansion
auch im Bereich der Mitarbeiter, eine steigende
Anzahl von Neuaufnahmen im Bereich der
Beraterinnen und Berater ist hierfür entscheidendes
Indiz. Ausschlaggebend dafür sei auch, so
Kraft-Kinz, „dass wir als einzige ausschließlich
auf die Bundeshauptstadt konzentrierte Bank
unsere Expansion für alle Kundengruppen als
beratungsfokussierte Bank weiter fortsetzen! –
Wir sind überzeugt, mit der Wiener Wirtschaft
können wir als Bank einen erfolgreichen und von
gemeinsamem Geschäftserfolg gekrönten Weg
gehen!”
SEITE
25
4 PRIVAT- UND
GEWERBEKUNDEN IN WIEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
MONEY UNDER MANAGEMENT
Privat- und Gewerbekunden in Wien
in Mio. Euro per 31. 12. 05
RAIFFEISEN IN WIEN WEITERHIN MIT VOLLER KRAFT VORAUS
DEM ZIEL VON RAIFFEISEN IN WIEN, DIE HERZEN DER WIENER-
INNEN UND WIENER ZU EROBERN UND DIE BEREITS STARKE
VERANKERUNG IN DER STADT AUSZUBAUEN, KOMME MAN
„SCHRITT FÜR SCHRITT” NÄHER, SO VORSTANDSDIREKTOR
KRAFT-KINZ. 12.000 KUNDEN KONNTEN 2005 NEU GEWONNEN WER-
DEN, DER KUNDENANTEIL IN WIEN BETRÄGT RUND ZEHN PROZENT.
65 TEAMS UND SIEBEN BERATUNGSBÜROS – EINE ERFOLG-
REICHE INNOVATION VON RAIFFEISEN IN WIEN – TEAMS IN ALLEN
23 BEZIRKEN FÜR PRIVATKUNDEN, FÜR DAS PRIVATE BANKING
UND FÜR DIE HANDEL- UND GEWERBEKUNDEN SIND ALS
FINANZIELLE WEGBEGLEITERINNEN UND WEGBEGLEITER IM
EINSATZ. KRAFT-KINZ: „WIR SIND BREITER ALS JE ZUVOR IN
WIEN VERTRETEN UND WACHSEN STÄRKER ALS JE ZUVOR!”
3.346
2001
3.441
2002
3.632
2003
3.848
2004
4.238
2005
4.000
3.000
2.000
1.000
0

Unternehmer-
Partner Raiffeisen –
das bedeutet:
SEITE
27
KNOW-HOW UND KOMPETENZ BEI DER STRUKTURIERUNG
VON FINANZIERUNGEN, IM WISSEN UM FINANZIERUNGS-
MÖGLICHKEITEN, FÖRDERUNGEN UND UM NETZWERKE.
DIE RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN
BIETET UNTERNEHMERINNEN UND UNTERNEHMERN ZU
ALLEN FINANZIERUNGSFRAGEN RASCHE ENTSCHEIDUNGS-
WEGE AUF BASIS KONSEQUENTER KUNDENORIENTIERUNG.
5 KOMMERZKUNDEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

„WIR FÜHLEN UNS FÜR DEN FINANZIELLEN
ERFOLG UNSERER KUNDINNEN UND KUNDEN
MITVERANTWORTLICH.“
Beziehung gestalten, Vertrauen wachsen lassen und stärken, Zukunft erobern –
mit zahlreichen Kundenveranstaltungen ergänzt die RLB NÖ-Wien das individuelle
Beratungskonzept für Unternehmerinnen und Unternehmer. Ob wirtschaftliche
Topinformation – etwa anlässlich des Börseganges von Raiffeisen
International –, kulturelle Höhepunkte – etwa „Lucio Silla” im Rahmen der Wiener
Festwochen –, oder serviceorientierte Kooperationen – etwa mit der Wirtschaftskammer
Niederösterreich zum Thema Nachfolge – die RLB NÖ-Wien investiert
umfassend in konsequente Kundenorientierung und innovative Lösungskompetenz.
ENGAGEMENT IN UND
FÜR NIEDERÖSTERREICH
Die bewährte Zusammenarbeit mit den Niederösterreichischen Raiffeisenbanken
in der konsortialen Finanzierung von kleinen und mittleren Unternehmen
wurde fortgesetzt und ausgeweitet.
Die RLB NÖ-Wien ist der Hauptsponsor des 2005 erstmals vergebenen
„Clusterland-Award” , einer gemeinsamen Initiative mit dem Land Niederösterreich
und ecoplus, der Wirtschaftsagentur in Niederösterreich. Ausgezeichnet wurden Betriebe, die in Netzwerken zusammenarbeiten. Sie
verstärken – „im Cluster” – die Wirkungskraft des einzelnen Unternehmens durch innovatives, beherztes Kooperieren im Verbund.
ERFOLGE IN WIEN
QUALITÄT SETZT SICH DURCH.
WER VON RAIFFEISEN BERATEN WIRD,
EMPFIEHLT RAIFFEISEN WEITER.
IM GESCHÄFTSBEREICH KOMMERZ-
KUNDEN KONNTE DIE ZAHL DER
NEUKUNDEN UM FAST 20 PROZENT
AUF 350 GESTEIGERT WERDEN.
BESTEHENDE KUNDENBEZIEHUNGEN
KONNTEN VERSTÄRKT IN HAUSBANK-
BEZIEHUNGEN ERWEITERT WERDEN.
DAS INTERNATIONALE GESCHÄFT
WURDE AUSGEBAUT, CORPORATE
FINANCE IM MARKT GUT ETABLIERT.
DAS ERGEBNIS DER GESCHÄFTS-
GRUPPE KONNTE DADURCH UM
30 PROZENT GESTEIGERT WERDEN.
250 neue Kommerzkunden in Wien, die Intensivierung der partnerschaftlichen Geschäftsbeziehungen mit der Stadt Wien, die Erfolge mit
und von Großkunden und KMUs sind deutliche Signale für den Erfolgsweg von Raiffeisen in Wien. Drei Erfolgsgeschichten als Beispiel:
DAS KREDITGESCHÄFT KONNTE IM JAHR 2005
ERNEUT MIT 20 PROZENT ÜBERDURCHSCHNITTLICH
GESTEIGERT WERDEN. IM BEREICH DER VERANLAGUNGEN
IST DER ZUWACHS MIT ZEHN PROZENT SEHR ERFREULICH.
INSGESAMT KONNTE EIN SEHR GÜNSTIGES RISIKO-
ERGEBNIS ERZIELT WERDEN.

Die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien beteiligte sich Anfang 2005 als Arranger an einer auf
internationaler Ebene syndizierten Finanzierungslinie für den Verbund-Konzern, die Österreichische
Elektrizitätswirtschafts-Aktiengesellschaft (Verbund). Das gesamte Finanzierungsvolumen
beläuft sich auf 750 Mio. Euro.
Die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
agierte als Senior Co-Lead Manager bei der Privatplatzierung
einer siebenjährigen Anleihe der Wien
Holding GmbH. Das Gesamtvolumen der Emission
beläuft sich auf 70 Mio. Euro.
One GmbH (Projekt Zahlungsverkehrsabwicklung):
Nach einem neunmonatigen Zahlungsverkehrsprojekt
wird der gesamte Zahlungsverkehr der One
GmbH vollautomatisiert abgewickelt. Mit einer individuellen
und innovativen Gesamtlösung schafft die
RLB NÖ-Wien einen erheblichen Mehrwert für den
Kunden, die One GmbH.
PROJEKTFINANZIERUNGEN
Im Immobilienbereich konnte die RLB NÖ-Wien ihre
Kompetenz in Wien durch ein Großprojekt in Wien
Erdberg eindrucksvoll unter Beweis stellen. Town-
Town ist ein neuer Stadtteil im Osten der Bundeshauptstadt
und wird von einem Konsortium der Stadt
Wien, der Firmengruppe Soravia und der STC –
Swiss Town Consult AG, umgesetzt.
Gerade bei Projekten mit hohem Innovationsgrad
und anspruchsvoller Finanzierung bewies die RLB
NÖ-Wien Flexibilität durch den Einsatz von maßgeschneiderten
Finanzierungsinstrumenten wie z. B.
Mezzanin-Darlehen. Hohes Wissen im Verkehrs-,
Energie-, Tourismus- und Immobilienbereich zeichnet
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der RLB NÖ-
Wien aus.
SEITE
MISSION STATEMENT
PARTNERSCHAFT
29
5 KOMMERZKUNDEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
Wir sind verlässlicher Partner unserer Kommerzkunden.
In einer fairen, langfristigen und für beide Seiten Mehrwert stiftenden
Beziehung stehen Menschen mit Handschlagqualität und
gegenseitigem Vertrauen im Mittelpunkt des gemeinsamen Handelns.
UNTERNEHMERBERATER
Wir fühlen uns für den finanziellen Erfolg unserer Kundinnen und
Kunden mitverantwortlich. Unsere bestens ausgebildeten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen die Bedürfnisse und
Wünsche der Kunden und bieten ihnen als UnternehmerBerater
individuelle, professionelle Betreuung und Lösungen.
REGION
Uns liegt der Wirtschaftsraum unserer Kundinnen und Kunden am
Herzen. Die dynamische wirtschaftliche Entwicklung in Niederösterreich,
Wien und der Centrope-Region ist unser Anliegen.
NETZWERK
Wir sind dort, wo unsere Kundinnen und Kunden uns brauchen.
Unseren Kunden steht das internationale Netzwerk und
Know-how der gesamten Raiffeisen-Bankengruppe zur Verfügung.
Unsere Kundenbetreuerinnen und -betreuer agieren als Drehscheibe
und zentrale Ansprechpartner.
SOLIDITÄT UND STABILITÄT
Die RLB NÖ-Wien ist ein erfolgreiches und verlässliches
österreichisches Wirtschaftsunternehmen. Wir treffen unsere
Entscheidungen vor Ort, mit langfristiger Perspektive zum Wohl
von Menschen und Unternehmen im Land.

VIERTES NIEDERÖSTERREICH-BÜRO IN WARSCHAU
AM 21. APRIL 2005 WURDE IN WARSCHAU GEMEINSAM MIT
NIEDERÖSTERREICHS WIRTSCHAFTSAGENTUR ECOPLUS EIN
NIEDERÖSTERREICH-BÜRO ERÖFFNET, UM KONTAKTE UND
KOOPERATIONEN ZWISCHEN NIEDERÖSTERREICHISCHEN UND
POLNISCHEN UNTERNEHMERN ZU FÖRDERN. ES IST DAS VIERTE
DERARTIGE ZENTRUM NACH DEN IM JAHR 2004 ERÖFFNETEN
NIEDERÖSTERREICH-BÜROS IN PRAG, BRATISLAVA UND
BUDAPEST.
„IM NIEDERÖSTERREICH-BÜRO BRINGEN WIR KOOPERATIONS-
PARTNER ZUSAMMEN, VERMITTELN EXPERTEN WIE RECHTSAN-
WÄLTE ODER WIRTSCHAFTSPRÜFER, KLÄREN ÜBER NATIONALE
WIRTSCHAFTS- UND KULTUR-USANCEN AUF, HELFEN BEI VER-
TRAGSGESTALTUNG ODER LOBBYING”, DEFINIERT DER FÜR DIE
GESCHÄFTSGRUPPE KOMMERZKUNDEN ZUSTÄNDIGE STV.
GENERALDIREKTOR DER RAIFFEISENLANDESBANK NÖ-WIEN,
ROBERT GRUBER, DEN WIRKUNGSKREIS DES NEUEN BÜROS
WARSCHAU. „UNSERE AKTIVITÄTEN SIND GELENKT VON DER
IDEE EINES UMFASSENDEN WIRTSCHAFTS-SUPPORTS: NEBEN
FINANZDIENSTLEISTUNGEN UND BANKNAHEN TÄTIGKEITEN
BRAUCHEN WIRTSCHAFTSTREIBENDE NOCH EINE MENGE PART-
NERSCHAFTLICHE UNTERSTÜTZUNG, SPEZIELL, WENN SIE NICHT
DEN APPARAT EINES MULTINATIONALEN KONZERNS IM RÜCKEN
HABEN”, SO GRUBER WEITER.
PUBLIC PRIVATE
PARTNERSHIP
Neben mehreren Akzenten im Bereich Qualitätstourismus
in Niederösterreich haben zwei „Wiener”
PPP-Projekte einen besonderen Stellenwert: die
Umsetzung des Mozarthauses Vienna (eröffnet
im Jänner 2006) und der Start der Schnellbootverbindung
Wien – Bratislava „Twin City Liner”
(regulärer Betrieb laut Fahrplan ab Juni 2006).
CORPORATE FINANCE
Der erfolgreiche Ausbau des Kompetenzcenters
für Corporate Finance wurde auch 2005 konsequent
weitergeführt. Regionale und internationale
Projekte konnten durch strukturierte Corporate-
Finance-Transaktionen arrangiert und finanziert
werden. Qualität durch Erfahrung, funktionierende
Netzwerke externer Berater, die für Projektpartner
zur Verfügung stehen – Wirtschaftsprüfer,
Juristen etc. –, verbunden mit der regionalen
Verbundenheit von Raiffeisen bringen hier gerade
auch für KMUs klare Wettbewerbsvorteile.
ERFOLGSSTORY
TREASURY-PRODUKTE
Im Marktgebiet konnte die vorrangige Marktstellung
im Bereich der innovativen Zins- und Währungsinstrumente für klein- und mittelständische Unternehmen gefestigt und erweitert
werden.
Beispiele für diese neuen Wege im Risikomanagement von KMUs sind die effizientere Gestaltung der Passivseite der Bilanz, die
Optimierung der Zinskosten oder die chancenorientierte Absicherung des Fremdwährungsexposures. Hier setzt das Treasury
Consulting der RLB NÖ-Wien an. Robert Gruber, Stv. Generaldirektor der RLB NÖ-Wien und verantwortlich für den Geschäftsbereich
der Kommerzkunden: „Wir unterstützen viele KMUs schon lange sehr erfolgreich bei der Risikosteuerung bzw. Ergebnisoptimierung

durch eine intensive, maßgeschneiderte Beratung,
den Einsatz modernster, strukturierter
Produkte sowie eine laufende After-Sales-
Betreuung. Die Erträge aus diesen Instrumenten
stellen für unsere Kunden oftmals nicht nur
Kostenersparnisse, sondern einen echten Wettbewerbsvorteil
in heiß umkämpften Märkten dar.”
INTERNATIONAL
ERFOLGREICH MIT
DER RLB NÖ-WIEN
Auch bei Auslandstransaktionen werden intelligente
Lösungen geboten. Strukturierte Finanzierungen
und Syndizierungen, Exportfinanzierungen
und Garantiegeschäfte werden
organisiert und abgewickelt. Das erfolgreiche
Standardprogramm ergänzt kompetente Beratung
bei geförderten Finanzierungen ebenso
wie bei komplexen Projekt- und Akquisitionsfinanzierungen.
Schwerpunkte 2005 bildeten Vertriebsinitiativen
im Bereich Dokumentengeschäft und Handelsfinanzierungen,
Exportfinanzierung und Auslandsinvestitionen
sowie Auslandszahlungsverkehr/Cashmanagement.
Das Geschäftsjahr 2005 brachte der RLB NÖ-
Wien insbesondere im Bereich der von der
Oesterreichischen Kontrollbank refinanzierten
Auslandsinvestitionen überproportionale Zuwächse.
SEITE
31
1.640 KORRESPONDENZ-
BANK-BEZIEHUNGEN
Die RLB NÖ-Wien begleitet ihre Kunden bei ihren
Auslandsaktivitäten in die wichtigsten Exportmärkte.
Dies über kompetente Experten im Haus
– die Consultants (siehe Kasten) – über ihre
Beteiligungen und Raiffeisen Partnerbanken in
Zentral- und Osteuropa. Darüber hinaus hat die
RLB NÖ-Wien ein effizientes Netzwerk aus 1.640
Korrespondenzbanken, davon 630 außerhalb
Zentral- und Osteuropas.
Dieses funktionierende Netzwerk ist beim
Zahlungsverkehr, bei Akkreditiv- und Garantiegeschäften
sowie bei Exportfinanzierungen in
weiter entfernte und schwierigere Märkte ein
nicht zu unterschätzender Vorteil, den immer
mehr Kunden für sich nützen.
5 KOMMERZKUNDEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
PRODUKTE UND CONSULTING-SERVICES
DER RLB NÖ-WIEN IM INTERNATIONALEN GESCHÄFT
Exportfinanzierung
Finanzierung von
Dokumentengeschäft und
Handelsfinanzierungen
Auslandsinvestitionen Auslandsbankgarantien
EU- und weitere Internationale Zins- und
Förderungen Währungsrisikomanagement
Internationale Projektfinanzierung Internationaler Zahlungsverkehr
Strukturierte Finanzierungen Cross-Border Cash
(in Kooperation mit internationalen
Finanzinstituten)
Correspondent Banking
Management
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
DEN KUNDEN STEHT
DAS INTERNATIONALE
NETZWERK UND
DAS KNOW-HOW
DER GESAMTEN
RAIFFEISEN-
BANKENGRUPPE
ZUR VERFÜGUNG.

SEITE
33
6 CENTROPE
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
Als Regionalbank hat die
RLB NÖ-Wien
einen nahe liegenden Standortvorteil
für die Centrope-Region.
KUNDEN WERDEN BEI IHREN EXPORTAKTIVITÄTEN UND DIREKTINVESTITIONEN IN
DIE NACHBARSTAATEN TSCHECHIEN, SLOWAKEI UND UNGARN BEGLEITET.
GESTÜTZT DURCH DIE NETZWERKBANKEN, NIEDERÖSTERREICH-BÜROS IN PRAG,
BRATISLAVA, BUDAPEST UND WARSCHAU SOWIE SPEZIALBERATUNGSUNTER-
NEHMEN GEMEINSAM MIT DEN LÄNDERN NIEDERÖSTERREICH UND WIEN SIND DIE
MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER DER RLB NÖ-WIEN FACHKOMPETENTE
PARTNER BEI DER GRENZÜBERSCHREITENDEN ENTWICKLUNG DER WIRTSCHAFT.
ÜBER DAS WELTWEITE NETZWERK VON RAIFFEISEN WERDEN KUNDEN AUCH IN
ANDERE TEILE DER WELT BEGLEITET.

CENTROPE: HIER SIND AUCH WEITERHIN
ÜBERDURCHSCHNITTLICHE WACHSTUMSRATEN
ZU ERWARTEN.
ERFOLG IM AUSLAND MIT DER RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN, DAS IST IN MEHRFACHER HINSICHT,
ERFOLG IN DER CENTROPE-REGION.
PRAG, BRATISLAVA, BUDAPEST UND WIEN – VIER HAUPTSTÄDTE – EINE REGION, DIE CENTROPE-REGION – DAS IST EIN
NEUER WIRTSCHAFTSRAUM MIT BESONDEREN ENTWICKLUNGSMÖGLICHKEITEN. JETZT HIER MIT DABEI SEIN, DAS IST
DAS GEBOT DER STUNDE FÜR UNTERNEHMERINNEN UND UNTERNEHMER, DIE BEREIT SIND, ÜBER DIE (DERZEIT NOCH
BESTEHENDEN) GRENZEN ZU GEHEN. ABER AUCH FÜR INVESTOREN UND ANLEGER IST CENTROPE EIN ATTRAKTIVER
UND ERFOLGREICHER MARKT – UND DIE RLB NÖ-WIEN IST DABEI EIN STARKER PARTNER.
EINLADUNG ZUR ERFOLGS-
GESCHICHTE CENTROPE
Centrope, das ist eine Wirtschaftsregion mit überdurchschnittlichem
Wachstum. Investieren, anlegen in diesem Wachstumsmarkt
– das heißt, teilhaben an einer besonderen Erfolgsgeschichte.
Keine andere Region Europas bietet eine bessere
Kombination der alten und der neuen EU-Mitgliedsstaaten; hier
sind auch weiterhin überdurchschnittliche Wachstumsraten zu
erwarten.
16 Jahre nach dem Umbruch in den Staaten von Zentral- und
Osteuropa beginnen jetzt nach den großen Unternehmen Österreichs,
nun verstärkt Klein- und Mittelbetriebe mit ihrer Internationalisierung.
Besonders aus den Bereichen Industrie, Handel,
Dienstleistungen, Baugewerbe und Landwirtschaft gibt es einen
NACH DEN GROSSEN UNTERNEHMEN
ÖSTERREICHS STARTEN NUN VERSTÄRKT
KLEIN- UND MITTELBETRIEBE MIT IHRER
INTERNATIONALISIERUNG.
wachsenden Kreis an Interessenten. Doch diese Klein- und
Mittelbetriebe haben einen sehr hohen Bedarf an zielgerichteter
Beratung und Unterstützung bei den ersten Internationalisierungsschritten.
Einen Bedarf, auf den die RLB NÖ-Wien aufgrund
ihrer starken Verankerung in der Region und mit dem
starken Netzwerk über die Grenzen Österreichs hinaus die
passende Antwort hat.
ABTEILUNG CENTROPE –
SERVICE UND MEHR
So hat die RLB NÖ-Wien eine eigene Abteilung Centrope
gegründet, deren Aufgabe es ist, die Kunden der Raiffeisen-
Bankengruppe NÖ-Wien bei ihren Internationalisierungsvorhaben
zu unterstützen. Neben der umfassenden Information

über die Produkt- und Serviceangebote der Netzwerkbanken in Zentral- und Osteuropa sowie
Beratungsleistungen in allen anderen Bankfragen bietet die Abteilung Centrope den Kunden auch ein
breites Angebot an Nicht-Bankdienstleistungen an.
Zu den am häufigsten nachgefragten Beratungsangeboten zählen dabei Informationen über die
Gründung von Unternehmen und Niederlassungen, den Ankauf von landwirtschaftlichen Flächen, das
Steuersystem im jeweiligen Land und die Vermittlung von Kontaktdaten zu Rechtsanwälten,
Steuerberatern, Kammern und anderen Wirtschaftsinstitutionen.
Bei den Bankdienstleistungen bestand eindeutig das höchste Interesse am Global Account Opening,
welches den Kunden der RLB NÖ-Wien die Kontoeröffnung auf dem Korrespondenzweg bei den
Raiffeisen Netzwerkbanken ermöglicht, wobei der Kunde die Konten bequem von Österreich aus
eröffnen kann und Einstiegsbarrieren wie fremde Sprachen oder andere Geschäftsusancen für den
Kunden ausgeschaltet werden.
Zwei starke Säulen sichern Kompetenz und Erfolg:
Die eine sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
mit ihrer Spezialisierung auf Centrope, von
denen eine ganze Reihe auch enge persönliche
Bindungen in der Region hat. Die zweite Säule
sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Raiffeisen Netzwerkbanken, die sich direkt vor Ort
um die Anliegen der Kunden kümmern.
SCHNELLBOOT UND
BUSINESS CONSULTING
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
WELTWEIT ERFOLGREICH MIT DER RLB NÖ-WIEN
ÜBER DIE CENTROPE-REGION HINAUS REICHT DAS NETZWERK
DER RLB NÖ-WIEN IN 18 ZENTRAL- UND OSTEUROPÄISCHE LÄN-
DER SOWIE IN WICHTIGE DESTINATIONEN IN ASIEN UND ÜBERSEE. DIE
RLB NÖ-WIEN KANN AUF 1.640 KORRESPONDENZBANKBEZIEH-
UNGEN VERWEISEN, DAVON 630 AUSSERHALB WEST- UND OST-
EUROPAS. DIESES FUNKTIONIERENDE NETZWERK IST BEIM ZAH-
LUNGSVERKEHR, BEI AKKREDITIV- UND GARANTIEGESCHÄFTEN
SOWIE BEI EXPORTFINANZIERUNGEN IN WEITER ENTFERNTE UND
SCHWIERIGERE MÄRKTE EIN NICHT ZU UNTERSCHÄTZENDER
VORTEIL, DEN IMMER MEHR KUNDEN FÜR SICH NÜTZEN.
Die RLB NÖ-Wien setzt in ihrem Engagement für
die Region und die Unternehmen in Wien und
Niederösterreich auch auf Spezialgesellschaften.
Von diesen Spezialgesellschaften – etwa der Centropa Ges.m.b.H.– werden Sonderdienstleistungen
angeboten. Dies auch gemeinsam mit der Wirtschaftskammer, mit den Bundesländern Wien und
Niederösterreich und der Wirtschaftsagentur ecoplus.
Mit der Central Danube Region GmbH wird ein grenzensprengendes Verkehrsprojekt, der Twin City
Liner – die Schnellbootverbindung zwischen Wien und Bratislava (Start im Juni 2006) – umgesetzt. Hier
haben sich die RLB NÖ-Wien und die Holding der Stadt Wien zu einer Spezialgesellschaft verbunden.
SEITE
35
6 CENTROPE
CENTROPE

Centropa Business Consulting ist ein Serviceunternehmen von ecoplus und RLB NÖ-Wien, unterstützt vom Land
Niederösterreich. Diese Anfang 2005 gegründete Spezialgesellschaft begleitet niederösterreichische Klein- und Mittelunternehmen
bei ihren ersten Schritten in die Internationalisierung. Centropa Business Consulting ist eine Art „Lebensphasenbegleiter”,
der niederösterreichischen Unternehmen hilft, Unsicherheiten auf dem Weg zur Internationalisierung auszuräumen
und den neuen Markt für das bestehende Produkt bzw. die Dienstleistung zu öffnen. Fast 100 Unternehmen wurden in den ersten
zehn Monaten bereits betreut.
TOP-KOFINANZIERUNGSPARTNER RLB NÖ-WIEN
DIE RLB NÖ-WIEN VERFÜGT ÜBER UMFANGREICHES KNOW-HOW
UND GUTE VERBINDUNGEN ZU DEN STÄRKSTEN BANKEN DER
WELT. SO KANN EINE PERFEKTE ABWICKLUNG DER PROJEKTE
IN ALLEN KONTINENTEN GEWÄHRLEISTET WERDEN.
DIE RLB NÖ-WIEN HAT SICH ALS PROFESSIONELLER PARTNER VON
INTERNATIONALEN GROSSBANKEN SOWIE SPEZIALFINANZIERUNGS-
INSTITUTEN WIE EUROPEAN BANK RECONSTRUCTION AND
DEVELOPMENT (EBRD), EUROPÄISCHE INVESTITIONSBANK (EIB)
ODER INTERNATIONAL FINANCE CORPORATION (IFC) ETABLIERT.
SPEZIELL DIE ZUSAMMENARBEIT MIT EBRD WURDE WEITER
INTENSIVIERT, WAS DURCH DAS ERNEUTE RANKING DER
RLB NÖ-WIEN UNTER DEN TOP-KOFINANZIERUNGSPARTNERN
UNTERSTRICHEN WIRD. DAS BEDEUTET INTERNATIONALE
ANERKENNUNG, ABER AUCH EINMAL MEHR WIRTSCHAFT-
LICHEN ERFOLG FÜR DIE RLB NÖ-WIEN UND IHRE KUNDEN.
FINANZMARKT CENTROPE
IM AUFWÄRTSTREND
Die Welt blickt bereits auf Centrope – und die RLB
NÖ-Wien ist mittendrin. Centrope ist Wirklichkeit
in den Augen internationaler Anleger. Die Börsen
von Wien, Prag und Budapest werden aus internationalem
Blickwinkel in einer gemeinsamen
Dynamik wahrgenommen. Die Kurven von ATX,
PX50 und BUX zeigen steil nach oben, sind
extrem positiv und verlaufen fast parallel, während
DAX und die Frankfurter Börse mit dem
FTSE100 nur eine flache Kurve anzubieten haben.
Zwar haben die Aktienmärkte im internationalen
Vergleich noch ein kleines Volumen, das Wachstumspotenzial
des Wirtschaftsraumes ist jedoch
beeindruckend. So wird für die kommenden zehn
bis 20 Jahre ein Wachstum erwartet, das deutlich
über dem der heutigen Eurozone liegt.
Ein Indiz dafür ist der von der RLB NÖ-Wien
entwickelte Dynamikindex. Dieser Index zeigt auf,
dass Centrope mit 655 Indexpunkten weit vor Berlin (292) oder München/Salzburg (149) liegt. Der Dynamikindex setzt das Bruttoinlandsprodukt
pro Kopf, die Wachstumsrate und die Bevölkerungsdichte europäischer Wirtschaftsregionen zueinander in Relation.
Die Centrope-Region liegt in dieser Wertung an hervorragender dritter Stelle, lediglich übertroffen von London und Brüssel/
Rotterdam/Amsterdam.
2005 haben z. B. in Tschechien die makroökonomischen Rahmenbedingungen internationale Investoren zu einem beeindruckenden
Einsatz bewegt. Acht Mrd. Euro an Direktinvestitionen im Jahr 2005 stehen 3,6 Mrd. Euro vom Jahr 2004 gegenüber. Es ist von einem
anhaltenden Aufwärtstrend auszugehen.

RAIFFEISEN CENTROPA
REGIONAL FUND
Auch im Bereich der Anlageprodukte hat die RLB
NÖ-Wien den Chancen des Wirtschaftsraumes
Centrope Rechnung getragen.
„Wir haben zum richtigen Zeitpunkt das richtige
Produkt entwickelt und angeboten!”, freut sich
Gerhard Rehor, Vorstandsdirektor der RLB NÖ-
Wien der Geschäftsgruppe Finanzmärkte und
Aufsichtsratsvorsitzender der emittierenden Raiffeisen
Centropa Invest AG über den Erfolg des
Centropa Regional Fund.
SIEBEN MONATE –
13,05 PROZENT
WERTSTEIGERUNG
Die Raiffeisen Centropa Invest AG gestioniert ein
börsenotiertes Genussrecht, den Centropa Regional
Fund mit einem derzeitigen Volumen von etwa
30 Mio. Euro im Veranlagungsgebiet Österreich,
Tschechische Republik, Slowakei und Ungarn.
Am 31. Dezember 2005 endete das erste Rumpfgeschäftsjahr
des Raiffeisen Centropa Regional
Fund. Das Ergebnis der ersten sieben Monaten
kann sich sehen lassen. Anleger, die zum Fondsstart
am 31. Mai 2005 gezeichnet haben, können
sich über eine Wertsteigerung von 13,05 Prozent
freuen. Mit 15. März 2006 wurden nun für die ausschüttende
Tranche des Fonds vier Euro je Anteil
an die Anteilsinhaber ausbezahlt.
Der Raiffeisen Centropa Regional Fund bietet
erstmals die Möglichkeit für ein breit gestreutes
Investment in die Wachstumsregion Centrope
(die Region um die Städte Prag, Bratislava,
Budapest und Wien). Das Kapital wird zu gleichen
Teilen einerseits in Unternehmensbeteiligungen
(Aktien und Direktinvestments), andererseits
Staats- und Unternehmensanleihen der
Centrope-Region investiert.
ERFOLGSSTORY
CENTROPE GEHT WEITER
„Auch für 2006 erwarten wir in der Region ein
deutlich über dem europäischen Durchschnitt
liegendes Wirtschaftswachstum, wobei die
Slowakei mit geschätzten 5,7 Prozent an der
Spitze liegt, gefolgt von der Tschechischen
Republik mit 4,5 Prozent, Ungarn mit 4,3 Prozent
und Österreich mit 2,4 Prozent”, sieht Rehor mit
dem Optimismus der Erfolgreichen in die Zukunft.
Auch auf den Kapitalmärkten ist die positive
Entwicklung nach dem EU-Beitritt unvermindert
weitergegangen, und die Region bleibt im Fokus
internationaler Investoren. Von dieser Entwicklung
konnte auch der Raiffeisen Centropa Regional
Fund profitieren.
WERTEENTWICKLUNG RAIFFEISEN CENTROPA REGIONAL FUND
119
114
109
104
SEITE
37
31. 5. 2005 - 31. 3. 2006: +19,42%
6 CENTROPE
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
ASSET ALLOCATION
ZUM 29. DEZEMBER 2005
in Euro Mio., per 31. 12. 05
99
31. 30. 31. 31. 30. 31. 30. 31. 31. 28. 31.
Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Jän. Feb. März
CENTROPE
9% Cash
sonstige
16% Anleihen
30% Staatsanleihen
45% Straßenbau

SEITE
39
7 FINANZMÄRKTE
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
Durch Consulting
mehr verdienen:
FINANZPRODUKTE BEGEISTERN BÜRGERMEISTER, UNTERNEHMER PROFITIEREN
VON DER ABSICHERUNG DER WÄHRUNGSRISIKEN UND PRIVATKUNDEN FREUEN
SICH ÜBER DEN MEHRERTRAG FÜR IHRE PENSION.

WEITERER AUSBAU
DER FINANZMÄRKTE
VOLATIL, ABER ÜBERWIEGEND ERFREULICH HAT SICH DAS JAHR 2005 FÜR DIE FINANZMÄRKTE DARGESTELLT. MIT IHREM
ZINSSCHRITT IM DEZEMBER HAT DIE EUROPÄISCHE ZENTRALBANK (EZB) DAS ENDE EINER LANGEN NIEDRIGZINSPHASE
EINGELEITET UND DAMIT AUF SICH VERBESSERNDE KONJUNKTURDATEN IN DER EUROZONE REAGIERT. FAST WELTWEIT
KONNTEN DIE AKTIENMÄRKTE WEITER ZULEGEN, DER BOOM IN OSTEUROPA UND IN ÖSTERREICH HAT DIE MARKTTEIL-
NEHMER BESONDERS ERFREUT. IN DEN FINANZGESCHÄFTEN KONNTE DIE REIHE DER GUTEN ERGEBNISSE AUS DEN
VORJAHREN FORTGESETZT WERDEN. „MIT EINEM PLUS VON 18 PROZENT AUF NUNMEHR 35,4 MIO. EURO (VOR STEUERN) WURDE
EIN NEUER REKORDWERT FÜR DIE RLB NÖ-WIEN ERREICHT”, FREUT SICH VORSTANDSDIREKTOR GERHARD REHOR, VERANT-
WORTLICH FÜR DIE GESCHÄFTSGRUPPE FINANZMÄRKTE.
Ebenso erfolgreich war der Geschäftsverlauf im Investmentbereich,
wobei insbesondere die Partizipation an der höchsterfreulichen
Kursentwicklung der Aktien von Raiffeisen International
Bank Holding AG und Investkredit AG einen hohen
Ergebnisbeitrag geliefert hat. In der Asset Allocation hat sich
das verstärkte Engagement in Aktien und Anleihen osteuropäischer
Emittenten als richtig erwiesen. Hier konnte das
Treasury von sich verengenden Spreads im Bereich der Corporate
Bonds und einer guten Performance im Fondsbereich
profitieren.
Von der Entwicklung in Osteuropa profitierte auch der neugegründete
Centropa Regional Fund der RLB NÖ-Wien. Dieser
Nischenfonds in Form eines börsenotierten Genussscheins, der
in die Segmente Aktien, Anleihen und Privatplatzierungen in-
AUSWEITUNG DER KUNDENBASIS
DURCH DIE MARKTFÜHRERSCHAFT
BEI PRODUKTINNOVATIONEN
UND DIE REDUZIERUNG DER MINDEST-
VOLUMINA FÜR DERIVATGESCHÄFTE.
vestiert, erwirtschaftete seit Auflage im Juni 2005 eine Performance
von 13 Prozent (bis Februar 2006 sogar +20 Prozent).
CONSULTING BANKING IM FOKUS
Aufgrund der Vielfalt und der stetig steigenden Komplexität von
Veranlagungsmöglichkeiten hat der Bedarf nach allumfassender
Anlageberatung deutlich zugenommen. Die Gruppe „Investment
Consulting” unterstützte den Kommerzkundenbereich, die Berater
in den Wiener Filialen und in den Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken durch Präsentationen individueller und steueroptimierter
Veranlagungslösungen bei Top-Kunden.
Das Jahr 2005 war auch erneut äußerst erfolgreich für das

Treasury Consulting der RLB NÖ-Wien. Zahlreiche neue Produkte, erstmals gehandelte Währungen
und die anhaltend hohe Beratungsqualität sorgten für ein Rekordergebnis in der Betreuung von
Kommerz-, Gewerbe- und Private-Banking-Kunden. Die wesentlichen Schwerpunkte lagen dabei in
der Optimierung von Fremdwährungskrediten durch modernste Optionsstrategien sowie in der
Reduzierung des Zinsaufwandes bei Euro-Finanzierungen durch die intelligente Kombination von
Zins- und Währungsmärkten, ohne dass der Kunde dafür in eine Fremdwährung wechseln musste.
REKORDERGEBNIS IM EMISSIONSGESCHÄFT
Mit einem Emissionsvolumen von 1,16 Mrd. Euro konnte das bisher beste Ergebnis aus dem Jahr
2004 (knapp 700 Mio. Euro) neuerlich um mehr als 65 Prozent übertroffen werden. Am internationalen
Euro-Markt wurden 2005 eigene Emissionen im Umfang von 450 Mio. Euro platziert.
Mit dem Vertrieb kapitalgarantierter Wertpapiere konnte die RLB NÖ-Wien vor allem Privatanleger
ansprechen. Im abgelaufenen Jahr folgten der bisherigen Serie von kapitalgarantierten Produkten die
neuen Tranchen „Best4Safe”, „Dreiklang-Anleihe”, „Itonia-Anleihe”, „Trio 4”, „Big Bond” und „Topas
III”. Die flache Zinskurve ermöglichte darüber hinaus die Emission zinsstrukturabhängiger Anleihen
wie „Memory” und „Zinshamster”, wobei hier insbesondere institutionelle Anleger als Käufer aufgetreten
sind. Zielkuponanleihen konnten in Form von Wohnbauanleihen abgesetzt werden. Insgesamt
generierten die strukturierten RLB NÖ-Wien
Anleihen einen durchschnittlichen Kupon von 6,30
Prozent für das Jahr 2005.
ALS DRITTE ÖSTERREICHISCHE BANK ÜBERHAUPT TRAT DIE
RLB NÖ-WIEN IM VERGANGENEN JAHR ALS EMITTENT VON
Auch als Syndikatsbank war die RLB NÖ-Wien
COVERED BONDS AM EUROMARKT AUF. EIN VOLUMEN VON
bei österreichischen Unternehmensanleihen
INSGESAMT 350 MIO. EURO KONNTE ÜBER INTERNATIONALE
wieder sehr aktiv und in den Syndikaten der
PLATZEURE IM IN- UND AUSLAND ABGESETZT WERDEN.
Anleihen von Casinos Austria International,
WEITERS WURDE WIE JEDES JAHR EIN EUROMARKT-FLOATER
FIMAG und Wien Holding vertreten.
IM VOLUMEN VON 150 MIO. EURO BEGEBEN, WOBEI DIE RLB
NÖ-WIEN BEI DER KONDITIONIERUNG VOM GROSSEN ERFOLG
DER VORGÄNGERANLEIHEN PROFITIEREN KONNTE. DER
AKTUELLE AUFSCHLAG ENTSPRICHT EINEM A1-RATING.
ERFOLGSSTORY AKTIV-/
PASSIV-MANAGEMENT FÜR
NÖ RAIFFEISENBANKEN
Die Betreuung der Niederösterreichischen Raiffeisenbanken im Aktiv-/Passiv-Management wurde 2005
weiter ausgebaut. 85 Prozent der NÖ Raiffeisenbanken werden in der Fristentransformation unterstützt.
Infolge dieser hohen Marktdurchdringung wuchs der Bereich Institutionelles Asset Management auf
SEITE
41
7 FINANZMÄRKTE
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
2.003
2004
2.498
2005
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
AUSHAFTENDE EMISSIONEN
INKL. ERGÄNZUNGSKAPITAL
in Mio. Euro, per 31. 12. 05, gerundet
ENTWICKLUNG FINANZERGEBNIS
LAUT HGB
in Mio. Euro, per 31. 12. 05
3.415
2001
4.681
2002
7.253
2003
10.513
2004
12.615
2005
3.000
2.000
1.500
1.000
500
0
15.000
12.000
9.000
6.000
3.000
0

nunmehr 31 Spezialfonds mit einem verwalteten Volumen von rund 2,3 Mrd. Euro. Durch die gute
Kooperation mit den Handelseinheiten der Bank und mit internationalen Bankpartnern konnten alle mit
den Niederösterreichischen Raiffeisenbanken vereinbarten Budgetziele übertroffen werden. Ein
großer Erfolg war auch die Implementierung der Absolute Return Asset Allocation. Dadurch hat die
RLB NÖ-Wien die Möglichkeit, institutionellen Kunden einen sehr modernen und transparenten
Portfolio-Ansatz in Beratung und Asset Management zu bieten.
STRUKTURIERTE PRODUKTE – EINE NEUE GENERATION
AUF SIEGESZUG IM FINANZMARKT
„SEHR RASCH UND MIT GROSSER KONTINUITÄT” HAT SICH
NACH DER ANALYSE VON VORSTANDSDIREKTOR GERHARD
REHOR DER MARKT DER ANLAGEZERTIFIKATE BZW. DER
STRUKTURIERTEN PRODUKTE ENTWICKELT.
„NACH SCHÄTZUNGEN DER RLB NÖ-WIEN SIND ENDE 2005
FÜNF MRD. EURO IN DEN ÖSTERREICHISCHEN PORTFOLIOS
DEN STRUKTURIERTEN PRODUKTEN ZUZURECHNEN. 2004
WAREN ES RUND 3,3 MRD. EURO, DAS BEDEUTET EIN
WACHSTUM VON 50 PROZENT”, SO REHOR IN SEINER ANALYSE.
DAS EMISSIONSVOLUMEN 2005 DER RLB NÖ-WIEN NUR IN
DIESEN PRODUKTEN MIT 382 MIO. EURO MACHT DEUTLICH:
KUNDEN VERTRAUEN DER ENGAGIERTEN REGIONALBANK
IM OSTEN ÖSTERREICHS BEI DER BERATUNG IN IHREN
ANLAGETHEMEN.
JAHRESÜBERSCHUSS
BESTÄTIGT STRATEGIE
2005
Im Segment der Geschäftsgruppe Finanzmärkte
der Gewinn- und Verlustrechnung (vergl. Seite 105 )
wird das Ergebnis der Geschäfte im Treasury
dargestellt. Vor allem durch ein deutlich gestiegenes
Handelsergebnis und Ergebnis aus Finanzinvestitionen
kletterte der Jahresüberschuss der
Geschäftsgruppe von 29,9 Mio. Euro im Vorjahr
auf 35,4 Mio. Euro im Jahr 2005. Das entspricht
einem Return on Equity des Treasury von über 36
Prozent nach 29 Prozent im Jahr zuvor.
Die Cost Income Ratio errechnete sich mit einem
Wert von 19 Prozent.
POSITIVE ENTWICKLUNG
BEIM MONEY UNDER
MANAGEMENT
Ein sehr positives Umfeld im nationalen wie auch internationalen Kapitalmarktbereich – so zählte
beispielsweise der österreichische Aktienindex ATX mit einem Anstieg von mehr als 51 Prozent zu den
Top-Performern – sowie die anlegergerechte Beratung waren Erfolgsfaktoren für den Anstieg des
Wertpapiervolumens der Kundendepots der RBG NÖ-Wien. Im Jahresverlauf stieg der Bestand von
11,3 Mrd. Euro um 24,8 Prozent auf 14,1 Mrd. Euro an. Der nach wie vor anhaltende Trend zu Fonds-
Sparplänen zur Zukunftsabsicherung und das Nutzen der staatlich geförderten Pensionsvorsorge ließ
den Bestand an Raiffeisen Wertpapierfonds um knapp 24 Prozent wachsen. Diese zählten auch im

Jahr 2005 qualitativ zu den internationalen Spitzenprodukten. Alleine mit
der Auflage der Garantiefonds „Raiffeisen Osteuropa” im Frühjahr und
„Raiffeisen Eurasien” im Herbst konnten 140 Mio. Euro an Neuveranlagungsvolumen
in der RBG NÖ-Wien gewonnen werden.
Neben dem erfolgreichen Vertrieb von Wertpapierprodukten konnte die
RBG NÖ-Wien auch Immobilien- und Schiffsbeteiligungsmodelle im
Volumen von 88,65 Mio. Euro bei interessierten Anlegern platzieren.
Das Wertpapier-Provisionsergebnis stieg um 30,07 Prozent und stellte
damit den größten Teil am gesamten Provisionsergebnis der Bank.
VERSICHERUNGSBEREICH UND
BAUSPARGESCHÄFT WEITERHIN
ERFOLGREICH
Nach den getätigten Akquisitionen 2004 setzte die Raiffeisen-Versicherungs-Maklerdienst GesmbH
(RVD) ihren Ausbau konsequent fort: Der Makler Omnirisk wurde in die RVD integriert, in Graz die
Edinger Versicherungsmakler- und BeratergesmbH zu einer 100-prozentigen Tochter ausgebaut und
ein eigener Standort gegründet. Die RVD-Gruppe verfügt nun über zwei Standorte in Wien sowie
weitere Standorte in Wiener Neustadt, Linz und Graz.
In der Personenversicherung wurde das Rekordniveau der letzten Jahre gehalten. Der Schwerpunkt
lag auch hier bei der staatlich geförderten Pensionsvorsorge und bei fondsgebundenen Versicherungsprodukten.
SEITE
43
7 FINANZMÄRKTE
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
Im Bauspargeschäft wurde die dominante Marktposition in Niederösterreich erfolgreich verteidigt.
ERFOLGSJAHR 2005: OPTIMALE
KOOPERATION MIT DEN KUNDENEINHEITEN
DER BANK UND INTERNATIONALEN
BANKPARTNERN.
EIN GROSSER ERFOLG WAR IM
FRÜHJAHR 2005 DER BÖRSEGANG
DER RAIFFEISEN INTERNATIONAL BANK
HOLDING AG. MIT EINEM KURSWERT
VON ÜBER EINER MRD. EURO WAR ES
DER BISHER GRÖSSTE BÖRSEGANG IN
DER GESCHICHTE DER WIENER BÖRSE.
DIE AKTIE, DIE VIELFACH ÜBERZEICHNET
WAR, BESCHERTE BEREITS IM ERSTEN
JAHR DEN ANLEGERN SATTE KURS-
GEWINNE UND DER RBG NÖ-WIEN MEHR
ALS 5.000 NEUDEPOTERÖFFNUNGEN.
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

SEITE
45
8 BETEILIGUNGEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
Wer heute für morgen erfolgreich
sein will, muss die Chancen
nützen, die der Markt
bietet, ohne an Authentizität zu verlieren.
EIN STARKER FOKUS AUF INNOVATION, EIN HOHER GRAD AN
SPEZIALISIERUNG, EINE STABILE RISIKO- UND EINE PRO-
FUNDE ERTRAGSORIENTIERUNG ZEICHNEN DIE BETEILI-
GUNGSUNTERNEHMEN DER RAIFFEISENLANDESBANK
NIEDERÖSTERREICH-WIEN AUS.
DIE BETEILIGUNGSUNTERNEHMEN DER RLB NÖ-WIEN ER-
GÄNZEN DAS BESTEHENDE BANKGESCHÄFT UND STELLEN –
JEDE BETEILIGUNG FÜR SICH – EINEN STARKEN WIRT-
SCHAFTSFAKTOR DAR. ES GILT, DURCH DIE BÜNDELUNG
DER KRÄFTE EINEN KNOW-HOW-VORSPRUNG ZU GEWINNEN.

RAIFFEISEN ZENTRALBANK:
SECHSTES REKORDERGEBNIS IN FOLGE
DIE RAIFFEISEN ZENTRALBANK AG (RZB) HAT IM JAHR 2005 IHR DYNAMISCHES WACHSTUM FORTGESETZT UND ZUM
SECHSTEN MAL IN SERIE EIN REKORDERGEBNIS ERZIELT. DAS WACHSTUM LIEGT ÜBER DEM DES GESAMTMARKTES:
DIE RZB ERHÖHTE IN ÖSTERREICH WIE IN ZENTRAL- UND OSTEUROPA IHRE MARKTANTEILE. AUCH DER
JAHRESÜBERSCHUSS BRACHTE EINE STEIGERUNG ZUM VORJAHR.
HISTORISCHER BÖRSEGANG
Das abgelaufene Geschäftsjahr war von zwei herausragenden
Ereignissen geprägt. Mit dem Börsegang der Raiffeisen
International Bank-Holding AG im Mai 2005 setzte die RZB eine
Benchmark für nachkommende Börsengänge – eine 22-fache
Überzeichnung des Emissionsvolumens war in Österreich noch
nie erzielt worden. Mit der Übernahme der Bank Aval, der zweitgrößten
Bank in der Ukraine, durch die Raiffeisen International
im Herbst 2005 wurde die Gruppe schlagartig zur Nummer 1 in
der Ukraine.
Die Raiffeisen International ist eine voll konsolidierte Tochtergesellschaft
der RZB, diese hält 70 Prozent am Grundkapital.
Der Rest der Aktien wird an der Wiener Börse gehandelt. Die
Raiffeisen International steuert das Raiffeisen Bankennetzwerk
in Zentral- und Osteuropa mit 16 Tochterbanken und zahlreichen
Leasinggesellschaften in 16 Märkten (per 31. 12. 2005).
Nach der Übernahme der Bank Aval hat die Raiffeisen
MIT DEM BÖRSEGANG DER RAIFFEISEN
INTERNATIONAL BANK-HOLDING AG IM
MAI 2005 SETZTE DIE RZB EINE BENCHMARK
FÜR NACHKOMMENDE BÖRSENGÄNGE.
International noch im Geschäftsjahr 2005 den Transformationsprozess
zur Fusionierung der Bank Aval mit der Raiffeisenbank
Ukraine eingeleitet.
ERGEBNIS WEITER AUSGEBAUT
Im Geschäftsjahr 2005 ist die Bilanzsumme des RZB-Konzerns
um 38,3 Prozent auf 93,9 Mrd. Euro angestiegen; in dieser Zahl
ist die Bilanzsumme der Bank Aval enthalten. Das Ergebnis vor
Steuern liegt mit 929,9 Mio. Euro (gleichfalls mit Bank Aval) um
34,3 Prozent über dem Vorjahreswert.
Die anrechenbaren Eigenmittel des RZB-Konzerns erhöhten sich
um 26,2 Prozent auf 5,2 Mrd. Euro. Der Zuwachs ist vor allem auf
Gewinnthesaurierung und den Börsegang der Raiffeisen International
im April 2005 zurückzuführen. Die Eigenmittelüberdeckung
liegt bei 16,5 Prozent, die Eigenmittelquote bei 9,3
Prozent und die Kernkapitalquote bei 8,3 Prozent.

Das gestiegene Eigenkapital wirkt naturgemäß dämpfend auf die Eigenkapitalrendite, die für das
abgelaufene Jahr 23,9 Prozent beträgt (2004: 29,9 Prozent). Trotz anhaltend hoher Investitionen in die
Expansion in Zentral- und Osteuropa, mit der die langfristige Geschäfts- und Erfolgsbasis gesichert
werden soll, verbesserte sich die erwartete Cost/Income-Ratio im Jahresvergleich von 59,8 Prozent
auf 58,9 Prozent.
Der RZB-Konzern beschäftigt 46.243 Mitarbeiter (inkl. Bank Aval), davon 43.430 in Zentral- und
Osteuropa.
STARKES BANKENNETZWERK
Die RLB NÖ-Wien ist über die RZB indirekt am Banknetzwerk der Raiffeisen International beteiligt.
Darüber hinaus hält sie direkte Beteiligungen an den Netzwerkbanken in Tschechien, der
Slowakei und Ungarn, die ihr dynamisches Wachstum im abgelaufenen Geschäftsjahr fortsetzen
konnten.
Die Raiffeisenbank a.s., Prag, an der Bilanzsumme gemessen die sechstgrößte Bank Tschechiens,
steigerte ihr Ergebnis vor Steuern um rund 23,5 Prozent auf 15,8 (2004: 12,8) Mio. Euro. Ihre
Bilanzsumme belief sich per Jahresende auf 2.619 (2004: 2.077) Mio. Euro. Die Raiffeisenbank a.s.,
Prag, erhöhte die Anzahl ihrer Geschäftsstellen in Tschechien auf 50 (2004: 49) und beschäftigte
insgesamt 1.119 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die Raiffeisenbank
a.s., Prag ihre Position als eines der drei führenden Institute für Immobilienprojektfinanzierungen
ausgebaut.
Die Raiffeisen Bank RT., Budapest, erhöhte ihre Bilanzsumme um 13,8 Prozent auf 4.913 (2004:
4.317) Mio. Euro. Im abgelaufenen Jahr eröffnete die Bank 28 neue Geschäftsstellen und ist mit
99 Filialen und 2.162 (2004: 1.763) Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die sechsgrößte Bank Ungarns.
Das Jahresergebnis vor Steuern betrug 83,6 (2004: 75,1) Mio. Euro. Die Einführung zahlreicher neuer
Produkte und Services unterstützt die Anwerbung neuer Kunden im Privat- und im Firmenkundengeschäft.
Mit ihren 136 (2004: 111) Filialen und 3.262 (2004: 3.016) Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hat die
Tatra banka a.s., Bratislava, ihren Marktanteil von etwa einem Fünftel verteidigt und das Ergebnis vor
Steuern um 4,8 Prozent auf 71,5 (2004: 68,2) Mio. Euro gesteigert. Die Bilanzsumme der Tatra banka
stieg im abgelaufenen Jahr um 12,4 Prozent auf 4.862 (2004: 4.326) Mio. Euro. Im Dezember 2005
hat Standard and Poor’s das langfristige Rating der Tatra banka auf A- verbessert. Dies ist das beste
Rating einer slowakischen Bank.
SEITE
47
8 BETEILIGUNGEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
RZB-KONZERN-BILANZSUMME
nach IFRS, in Mrd. Euro, gerundet
per 31. 12. 05
56
2003
JAHRESÜBERSCHUSS VOR
STEUERN DES RZB-KONZERNS
nach IFRS, in Mio. Euro, gerundet
per 31. 12. 05
344
2003
68
2004
692
2004
94
2005
930
2005
KREDITVOLUMEN RB a.s. PRAG
in Mio. Euro, per 31. 12. 05
924
2003
2004 1.179
KREDITVOLUMEN RB RT.,
BUDAPEST
in Mio. Euro, per 31. 12. 05
2.576
2003
3.426
2004
2005 1.549
4.022
2005
100
80
60
40
20
0
1.000
800
600
400
200
0
1.500
1.200
900
600
300
0
4.000
3.000
2.000
1.000
0

KREDITVOLUMEN TATRA BANKA
in Mio. Euro, per 31. 12. 05
RAIFFEISEN BAUSPARKASSE: KRÄFTIGE IMPULSE FÜR
DEN WOHNBAU
2.000
Die Raiffeisen Bausparkasse verzeichnete im Jahr 2005 eine ausgezeichnete Geschäftsentwicklung.
1.500
Die lebhafte Nachfrage nach zinsgünstigem Baugeld, die bereits 2004 einen Aufwärtstrend im
1.000
Finanzierungsvolumen bewirkt hatte, hielt auch im Berichtsjahr ungebremst an. Das erfreuliche
500
0 Resultat: Mit 1,02 Mrd. Euro wurde die Milliarden-Grenze überschritten, dies entspricht einem Plus von
28,2 Prozent gegenüber dem Jahresultimo 2004 und ist das zweithöchste Finanzierungsergebnis in
der 44-jährigen Geschichte des Unternehmens. Damit konnte die Raiffeisen Bausparkasse ihren
Marktanteil unter den vier österreichischen Bausparkassen von 33,1 Prozent auf 37,3 Prozent deutlich
erhöhen. Gut entwickelte sich die Vergabe zinsgünstiger Darlehen auch in
den Bundesländern Niederösterreich und Wien, wo insgesamt 222,3 Mio.
NIEDRIGE ZINSEN, NEUE FINANZIERUNGS-
Euro (+10 Prozent) vergeben wurden.
MODELLE SOWIE INDIVIDUELLE DAR-
LEHENSLAUFZEITEN MACHEN BAUSPAREN
ZU EINER HÖCHST INTERESSANTEN
BELIEBTE SPARFORM
FINANZIERUNGSFORM – NICHT NUR FÜR
BAU- UND WOHNWÜNSCHE, SONDERN
Erfreulich ist auch das Ergebnis im Sparbereich: Mit 287.882 neu
SEIT 1. SEPTEMBER 2005 AUCH FÜR
abgeschlossenen Bausparverträgen (Marktanteil 30,5 Prozent) konnte an
BILDUNGS- UND PFLEGEMASSNAHMEN.
das ausgezeichnete Ergebnis 2004 angeschlossen werden. Dies doku-
DAMIT ERHÄLT BAUSPAREN IN ZUKUNFT
mentiert die große Beliebtheit des Bausparens als ertragreiche und
EINE NOCH GRÖSSERE SOZIALE UND
sichere Sparform, wie dies auch von Marktforschungsuntersuchungen
GESELLSCHAFTSPOLITISCHE DIMENSION.
immer wieder bestätigt wird. Die Bundesländer Niederösterreich und
Wien leisteten mit insgesamt 69.901 Bausparvertragsabschlüssen einen
kräftigen Beitrag zum guten Neugeschäft.
NEUE BAUSPARVERTRÄGE
IN ÖSTERREICH 2005
943.090
1. 2.
1.498
2003
287.882
1.762
2004
69.901
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
1. Verträge gesamt
2. Raiffeisen Bausparkasse
3. Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien
3.
2.152
2005
2.500
0
Deutliche Zuwächse wurden 2005 auch bei Bauspareinlagen und Ausleihungen erzielt. So konnte der
Einlagenstand bundesweit um zwei Prozent auf 6,0 Mrd. Euro (Marktanteil 32,2 Prozent) angehoben
werden, die Ausleihungen stiegen – bedingt durch die außergewöhnlich hohe Finanzierungsleistung –
um 5,9 Prozent auf 4,9 Mrd. Euro (Marktanteil 34,6 Prozent) an. Auf Sparer in Wien und Niederösterreich
entfielen zum Jahresultimo 2005 exakt 1,4 Mrd. Euro (+2,1 Prozent), auf die Darlehensnehmer
in diesen beiden Bundesländern 1,02 Mrd. Euro (+7,1 Prozent).
LEBHAFTE NACHFRAGE IN ZENTRAL- UND OSTEUROPA
Bausparen ist aber nicht nur in Österreich weit verbreitet, es hat sich auch in den Ländern Zentral- und
Osteuropas eine gute Position im Finanzdienstleistungsangebot der Banken gesichert. Dies zeigt die

positive Entwicklung bei den ausländischen
Beteiligungen: In der Slowakei, in Tschechien,
Kroatien und Rumänien wurden im Vorjahr rund
315.000 neue Bausparverträge abgeschlossen,
der Vertragsbestand nähert sich bereits der
Zwei-Millionen-Grenze. Mittlerweile sind insgesamt
810 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den
ausländischen Beteiligungen beschäftigt, mehr
als doppelt so viele wie am Heimmarkt Österreich.
RAIFFEISEN CAPITAL
MANAGEMENT:
MARKTFÜHRERSCHAFT
AUSGEBAUT
Raiffeisen Capital Management (RCM) verzeichnete
2005 das beste Jahr in ihrer 20-jährigen
Unternehmensgeschichte: Das steigende
Vorsorgebewusstsein der Österreicher, der Ansturm
auf Garantiefonds und Wertsicherungskonzepte
sowie anhaltend positive Rahmenbedingungen
für die internationalen Kapitalmärkte
ließen das verwaltete Fondsvolumen um 29,5
Prozent von 26,8 Mrd. Euro auf 34,7 Mrd. Euro
ansteigen. Damit liegt RCM klar über dem gleichfalls
dynamischen Wachstumstrend des österreichischen
Gesamtmarktes für Investment-
SEITE
49
8 BETEILIGUNGEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
DIE PERFORMANCE DER RAIFFEISEN FONDS LAG IM DURCHWEGS
POSITIVEN AKTIENJAHR 2005 EINMAL MEHR DEUTLICH ÜBER
DEM DURCHSCHNITT ÖSTERREICHISCHER INVESTMENTFONDS,
DIE OUTPERFORMANCE GELANG QUER ÜBER DIE GESAMTE
PRODUKTPALETTE.
fonds (+24,6 Prozent). Die Position als
Nummer 1 am österreichischen Fondsmarkt
konnte somit um mehr als 0,8 Prozentpunkte
ausgebaut werden (Marktanteil per Ultimo
2005: 22,3 Prozent).
Die erfolgreiche Entwicklung von RCM basiert
auf drei starken Säulen: Institutionelles
Geschäft, Publikumsgeschäft und Auslandsgeschäft
tragen mittlerweile zu beinahe gleichen
Teilen zum dynamischen Wachstum bei. Im
Publikumsfonds-Bereich verwaltete RCM mit
Jahresende ein Fondsvolumen von 15,6 Mrd.
Euro (+34,7 Prozent) – dieses Geschäftsfeld
wuchs somit um fast zehn Prozent über dem
Durchschnitt aller heimischen Kapitalanlagegesellschaften.
Wie in den Vorjahren verbuchte
RCM auch im Institutionellen Bereich ein kräftiges
Wachstum: +25,6 Prozent auf 19,1 Mrd. Euro.
DER MARKTANTEIL
VON RAIFFEISEN CAPITAL MANAGEMENT
BETRÄGT 22,3 PROZENT.

ZAHLREICHE AUSZEICHNUNGEN FÜR
RAIFFEISEN CAPITAL MANAGEMENT
WIE BEREITS IN DEN JAHREN DAVOR
UNTERZOG RCM EINIGE IHRER FONDS
EINEM STRENGEN RATING-PROZESS
DURCH STANDARD & POOR’S (S&P),
WOBEI 2005 VIER DER INSGESAMT 13
GERATETEN RAIFFEISEN WERTPAPIER-
FONDS EIN „AAA”, DIE BESTNOTE VON
STANDARD & POOR’S ERHIELTEN. AUF
BASIS DIESER BEWERTUNG – WELCHE
DARÜBER AUFSCHLUSS GIBT, INWIEWEIT
EIN UNTERNEHMEN IN DER LAGE IST,
ERFOLGE DER VERGANGENHEIT AUCH IN
DER ZUKUNFT ZU WIEDERHOLEN – ZÄHLT
RCM ZU DEN ZEHN BESTEN ASSET-
MANAGEMENT-UNTERNEHMEN DER WELT.
DARÜBER HINAUS PRASSELTE 2005 EIN
Damit liegt die Nummer 2 bei institutionellen Fonds beinahe zehn Prozent
hinter dem klaren Marktführer RCM.
ERFOLGREICHE PRODUKTE
Produktseitig erfolgte zu Beginn des abgelaufenen Jahres die Auflage des
Raiffeisen Pensionsfonds Österreich 2005. Die neue Tranche dieses
prämienbegünstigten Zukunftsvorsorgeproduktes erfreute sich einmal mehr
großer Beliebtheit bei den Kunden. Im Juni 2005 lancierte RCM den
Raiffeisen-Top-Dividende-Aktien, einen Fonds, der auf Aktien dividendenstarker
Unternehmen setzt. Als absolute Volumenstreiber erwiesen sich die
beiden Garantiefonds, deren Auflage im Frühjahr 2005 (Raiffeisen-
Osteuropa-Garantiefonds) bzw. im Herbst 2005 (Raiffeisen-Eurasien-
Garantiefonds) erfolgte.
RAIFFEISEN-LEASING:
BESTES JAHR SEIT BESTEHEN
WAHRER AUSZEICHNUNGSREGEN AUF
Mit einem österreichweiten Neugeschäftsvolumen inklusive Cross-border-
RCM NIEDER, DER AUCH AUF QUALI-
Finanzierungen von 1.155,3 Mio. Euro bei 13.499 Verträgen konnte die
TATIVER SEITE DIE UNANGEFOCHTENE
Raiffeisen-Leasing das Vorjahresergebnis um erfreuliche 21 Prozent
FÜHRUNGSROLLE DER NUMMER 1 IM
steigern und damit die führende Marktposition in Österreich erringen. Vom
HEIMISCHEN FONDSGESCHÄFT BELEGT.
Inlands-Neugeschäftsvolumen entfallen auf Kfz-Leasing 285,6 Mio. Euro,
auf Mobilien-Leasing 390,8 Mio. Euro und auf Immobilien-Leasing inkl.
Eigenprojekte 478,9 Mio. Euro. Auch in Niederösterreich und Wien konnte
die Raiffeisen-Leasing mit einem Neugeschäftsvolumen von 179,8 Mio.
FONDSVOLUMEN RCM 2005
Euro (+18 Prozent) wiederum eine führende Marktposition einnehmen.
in Mrd. Euro, per 31. 12. 05
24,1
2003
26,8
2004
34,7
2005
40
30
25
20
15
10
0
AUSBLICK
Für 2006 ist einerseits geplant in Österreich weiterhin den Markt so erfolgreich zu bearbeiten wie in den
letzten Jahren, und andererseits sollen die Ökoenergie-Projekte im Ausland weiter ausgebaut werden.
Darüber hinaus wird mit 2006 – nach dem erfolgreichen Start der Raiffeisen-Leasing in Deutschland,
Italien und der Schweiz in den letzten Jahren – der nordeuropäische Markt ins Visier genommen, um
zu überprüfen, welche Chancen ein international agierendes österreichisches Leasing-Unternehmen

in den Ländern Skandinaviens, des Baltikums
und in Finnland hat. So soll mit diesem Markt
nicht nur lokales Geschäft aufgebracht werden,
sondern es werden auch Impulse für das mittler-
WEITERE BETEILIGUNGEN
SEITE
51
8 BETEILIGUNGEN
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
weile einzigartige Raiffeisen Osteuropa Netzwerk
erwartet. Weiters sollen nordeuropäische Exporteure
in den Osten begleitet werden.
ZUR UNTERSTÜTZUNG DES BANKENGESCHÄFTES DER NIEDERÖSTER-
REICHISCHEN RAIFFEISENBANKEN UND DES EIGENEN GESCHÄFTES
BESITZT DIE RLB NÖ-WIEN EINE REIHE VON BETEILIGUNGEN:
CENTRAL DANUBE REGION MARKETING & DEVELOPEMENT GMBH, CENTROPA
BUSINESS CONSULTING GMBH, DIE NIEDERÖSTERREICHISCHE LEASING
GESELLSCHAFT M.B.H., E-FORCE INTERNET-ENTWICKLUNGEN FÜR E-BUSI-
NESS GMBH, EMCOM BETEILIGUNGS GMBH, GELDSERVICE AUSTRIA
LOGISTIK FÜR WERTGESTIONIERUNG UND TRANSPORTKOORDINATION
G.M.B.H., HOBEX AG, KAPITAL-BETEILIGUNGS AKTIENGESELLSCHAFT, KREBEG
FINANZIERUNGSBERATUNGS GMBH, MODAL GESELLSCHAFT FÜR BETRIEBS-
ORIENTIERTE BILDUNG UND MANAGEMENT GMBH, NÖ BETEILIGUNGS-
FINANZIERUNGEN GMBH, NÖ BÜRGSCHAFTEN GMBH, OESTERREICHISCHE
KONTROLLBANK AKTIENGESELLSCHAFT, OESTERREICHISCHE NATIONAL-
BANK, ÖPAG PENSIONSKASSEN AKTIENGESELLSCHAFT, ÖVK HOLDING
GMBH, RAIFFEISEN CENTROPA INVEST VERWALTUNGS- UND BETEILIGUNGS
AG, RAIFFEISEN DATENNETZ GESELLSCHAFT M.B.H., RAIFFEISEN INFORMATIK
GMBH, RAIFFEISEN INFORMATIK BETEILIGUNGS GMBH, RAIFFEISEN ORGANI-
SATIONSBERATUNGS- UND ENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT MBH, RAIFFEISEN
WOHNBAUBANK AKTIENGESELLSCHAFT, R-ELECTRONIC-BILL-PRESENTMENT
BETEILIGUNGS-GMBH, RLKG RAIFFEISEN-LEASING GESELLSCHAFT M.B.H.,
RSC RAIFFEISEN DATEN SERVICE CENTER GMBH, RVD RAIFFEISEN VER-
SICHERUNGS-MAKLERDIENST GESELLSCHAFT M.B.H., SOCIETY FOR WORLD-
WIDE INTERBANK FINANCIAL TELECOMMUNICATION (S.W.I.F.T.), STRATEGIE
TEAM STRATEGIEBERATUNG GMBH, TSC TELEFON INFO-SERVICE CENTER
GMBH, WIENER BÖRSE AG, WIENER KREDITBÜRGSCHAFTSGESELLSCHAFT
M.B.H., WIENER RISIKOKAPITALFONDS GES.M.B.H.
DAS NEUGESCHÄFTS-
VOLUMEN VON
RAIFFEISEN-
LEASING KONNTE
UM 21 PROZENT GE-
STEIGERT WERDEN.

SEITE
53
9 KONZERNLAGEBERICHT
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
Nein, Zahlen sind
nicht alles im Leben.
ZAHLEN KÖNNEN ABER HILFREICH SEIN, WENN ES DARUM GEHT
GEWINN UND ERFOLG FASSBAR ZU MACHEN. GEWINN IST LETZTLICH
AUCH EIN SYMBOL FÜR KUNDENVERTRAUEN, KUNDENWERT-
SCHÄTZUNG ABER AUCH KREATIVITÄT, MOTIVATION, EINSATZ UND
KOMPETENZ DER MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER, MARKT-
INSTINKT, RICHTIGE STRATEGIE, ...

KONZERNLAGEBERICHT DER RAIFFEISEN-
LANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG
GESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Das wirtschaftliche Umfeld
Das Jahr 2005 war für die Weltwirtschaft das dritte Jahr in Folge, in dem das Wachstum über vier
Prozent und damit über dem langjährigen Schnitt von 3,7 Prozent lag. Damit erwies sich die weltweite
Konjunktur als besonders robust, da weder der kräftige Zinsanstieg in den Vereinigten Staaten noch
die teilweise dramatisch gestiegenen Rohölpreise oder externe Schocks, wie die Naturkatastrophen
in Asien und Amerika, den Aufschwung abwürgen konnten.
Die österreichische Konjunktursituation war 2005 ebenfalls bestimmt von den Erfolgen der heimischen
Exportwirtschaft. In Österreich zeigten auch die Industrieumfragen seit dem Sommer eine Aufwärtstendenz.
Die Unternehmen erwarteten eine Ausweitung der Produktion und
schieben seither Investitionsprojekte nicht weiter auf, sondern planen deren
AUCH IM EURO-RAUM FOLGTE DIE
Umsetzung. Besonders optimistisch erwiesen sich die Bauunternehmen,
KONJUNKTUR 2005 EINEM AUFWÄRTS-
TREND. DAS KRÄFTIGE WACHSTUM DER
was sich zunehmend in einer Ausweitung der Bauproduktion ausdrückt.
WELTWIRTSCHAFT KAM BEI SINKENDEM
Die Steuerreform 2005 erhöhte in Österreich die privaten Einkommen,
EURO-KURS VERSTÄRKT DEM EXPORT
wobei gleichzeitig aber die reale Kaufkraft der Österreicher durch die
ZUGUTE. DIESER TRUG DIE KONJUNKTUR-
Energieverteuerung geschmälert wurde. Die Konsumnachfrage hat sich im
ERHOLUNG. DIE INLANDSNACHFRAGE
2. Halbjahr deutlich belebt, wofür auch der lebhafte Geschäftsgang des
ERHÖHTE SICH DAGEGEN NUR ALL-
Einzelhandels und das gute Weihnachtsgeschäft sprachen. Stark wuchs
MÄHLICH, DA DIE VERBRAUCHER-
2005 in Österreich die Geldvermögensbildung der privaten Haushalte,
STIMMUNG WEITER VERHALTEN BLIEB.
wobei die private Pensionsvorsorge eine treibende Kraft war.
In den Märkten Mittel- und Osteuropas verlief das Wirtschaftswachstum
dynamischer als in Österreich, insbesondere in den für den RLB NÖ-Wien Konzern wichtigen Märkten
Tschechien, Slowakei und Ungarn. In diesen Ländern konnten sich die lokalen Währungen auch
zunehmend gegenüber dem Euro festigen.
Gutes Jahr für Kapitalmärkte
2005 war ein gutes Jahr für viele Investoren. An zahlreichen Aktienmärkten, aber auch auf den Märkten
für festverzinsliche Papiere wurden gute Renditen erwirtschaftet. Die Erfolgsgeschichte der neuen EU-
Staaten mit ihren hohen Wachstumsraten setzte sich fort. Davon profitierte auch die Wiener Börse, die
das fünfte Jahr in Folge mit Kursgewinnen aufwarten konnte. Die Zinspolitik der Europäischen
Zentralbank unterstützte die gute Entwicklung der Kapitalmärkte durch eine umsichtige Geldpolitik.
Sie hat mit einer ersten moderaten Zinserhöhung um den Jahreswechsel Flagge gezeigt.

ERGEBNISENTWICKLUNG 2005
IN DIESEM UMFELD KONNTE DER RLB NÖ-WIEN KONZERN IM GESCHÄFTSJAHR 2005 EIN REKORDERGEBNIS ERZIELEN, DAS AUF
DIE KONTINUIERLICHE AUFWÄRTSENTWICKLUNG DER LETZTEN JAHRE AUFSETZT. AUF BASIS EINER ÜBER DEM MARKT LIEGENDEN
AUSWEITUNG DES GESCHÄFTSVOLUMENS KONNTE AUCH EINE STARKE VERBESSERUNG DER ERTRAGSLAGE ERREICHT WERDEN.
• Die Bilanzsumme stieg um 1,9 Mrd. Euro
oder 14,9 Prozent auf 14,4 Mrd. Euro.
• Der Konzernjahresüberschuss konnte um
29,7 Mio. Euro oder 16,6 Prozent auf 208,8
Mio. Euro gesteigert werden.
• Der Jahresüberschuss vor Steuern erreichte
mit 217,2 Mio. Euro einen um 21 Prozent
oder 37,7 Mio. Euro über dem Vorjahr
liegenden Wert.
Gewinn- und Verlustrechnung 2005
SEITE
Der Zinsüberschuss des RLB NÖ-Wien Konzerns
erhöhte sich im Berichtsjahr um 17,3 Mio.
Euro oder 14,6 Prozent auf 135,4 Mio. Euro.
Dieser Anstieg resultiert schwergewichtig aus
der stark gestiegenen Kreditnachfrage unserer
Kunden und der Ausweitung des Wertpapier-
Portefeuilles. Die Ertragslage im Kreditgeschäft
konnte durch die fortgesetzte risikoorientierte
Konditionenpolitik im Firmenkundengeschäft
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9 KONZERNLAGEBERICHT
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
• Die bestimmenden Ertragspositionen waren
der Zinsüberschuss in Höhe von 135 Mio.
Euro, das Provisionsergebnis mit 59 Mio.
Euro sowie das Ergebnis aus at equity bilanzierten
Unternehmen mit 141,5 Mio. Euro.
• Die Verwaltungsaufwendungen lagen mit
150,1 Mio. Euro um 26,1 Mio. Euro über
dem Vorjahreswert.
ERLÄUTERUNG DER ERTRAGS-, FINANZ- UND
VERMÖGENSLAGE
sowie durch eine weitere Ausweitung des
Privatkundengeschäftes verbessert werden.
Das Einlagengeschäft war durch die niedrigen
Marktzinssätze belastet, deutliche Impulse
gingen von der regen Emissionstätigkeit aus.
Höhere Ausschüttungen aus nicht festverzinslichen
Wertpapieren trugen ebenso zu dieser
guten Entwicklung bei wie die erfreuliche Entwicklung
des Strukturbeitrages aufgrund erfolg-
DER KONZERN-
JAHRESÜBERSCHUSS
KONNTE UM
16,6 PROZENT AUF
208,8 MIO. EURO
GESTEIGERT WERDEN.

eichen Aktiv-/Passiv-Managements.
Die Risikovorsorgen im Kreditgeschäft lagen mit 40,2 Mio. Euro,
nicht zuletzt auf Grund der Tatsache, dass die äußerst vorsichtige
Risikopolitik der Vorjahre konsequent fortgeführt wurde, um rund
acht Mio. Euro über dem Wert 2004.
Der Provisionsüberschuss konnte 2005 um 5,8 Mio. Euro oder
elf Prozent auf 59 Mio. Euro gesteigert werden. Der Zuwachs
stammte zum überwiegenden Teil aus der positiven Entwicklung
des Wertpapiergeschäftes aufgrund einer Nachfragebelebung
seitens der Privat- und Firmenkunden. Insbesondere der
Börsegang der Raiffeisen International Bank-Holding AG im
Frühjahr 2005 stellte einen wesentlichen Impuls für das
Wertpapiergeschäft dar. Die Innovationskraft sowie die Verkaufserfolge
bei strukturierten Anlageprodukten und die ausgezeichnete
Entwicklung der Wiener Börse im Jahr 2005 haben die
Ertragssteigerung des Weiteren wesentlich unterstützt. Durch
die Intensivierung der Geschäftsbeziehungen konnten auch die
Provisionen im Kreditgeschäft ausgeweitet werden, im
Versicherungs- und Bauspargeschäft sowie im Zahlungsverkehr
wurde das hohe Niveau gehalten.
ERFOLG DER ÄUSSERST VORSICHTIGEN
RISIKOPOLITIK: DIE RISIKOVORSORGEN
IM KREDITGESCHÄFT LAGEN MIT
40,2 MIO. EURO UM RUND ACHT MIO. EURO
ÜBER DEM WERT AUS 2004.
Im Handelsergebnis konnte der Vorjahreswert in Höhe von 11,5
Mio. Euro aufgrund des guten Wertpapierhandels sowie des
regen Kundeninteresses um 0,5 Mio. Euro übertroffen werden.
Im Jahr 2005 konnten in diesem Bereich somit knapp über zwölf
Mio. Euro erwirtschaftet werden.
Das Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen, das ist
der anteilige Konzernjahresüberschuss des RZB-Konzerns, lag
ebenfalls leicht über dem Vorjahresergebnis von 140 Mio. Euro.
Im abgelaufenen Jahr trug diese Position mit 141,5 Mio. Euro
wiederum maßgeblich zum Konzernergebnis des RLB NÖ-Wien
Konzerns bei.
Das Ergebnis aus Finanzinvestitionen lag im Jahr 2005 bei 41,3
Mio. Euro gegenüber 0,2 Mio. Euro im Jahr 2004. Darin enthalten
ist ein Veräußerungsgewinn aus dem Börsegang der Raiffeisen
International Bank-Holding AG in Höhe von 33,3 Mio. Euro.
Die Verwaltungsaufwendungen sind im Jahre 2005 um 26,1 Mio.
Euro oder 21 Prozent auf 150,1 Mio. Euro angewachsen. Die allgemeinen
Verwaltungsaufwendungen gliedern sich in 72,2 Mio.
Euro Personalaufwand und 61,1 Mio. Euro Sachaufwand.

Der Anstieg im Personalaufwand in Höhe von 6,5 Mio. Euro ist zum einen auf gestiegene
Gehaltsaufwendungen durch die KV-Anpassung, zum anderen auf die strategische Ausweitung des
Personalstandes für den Vertrieb in Wien zurückzuführen.
Der Sachaufwand stieg im Jahr 2005 um 8,3 Mio. Euro oder 15,8 Prozent auf 61,1 Mio. Euro. Aktives
Kostenmanagement konnte in einigen wesentlichen Positionen, insbesondere im EDV-Aufwand und
bei den Aufwendungen für Beratungsleistungen, die Aufwandssteigerungen begrenzen. Dem gegenüber
standen strategische Ausweitungen der Marketingaufwendungen, die zum überwiegenden Teil
der Unterstützung des Vertriebs in Wien dienten.
Die Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte stiegen im Jahr 2005 um
11,2 Mio. Euro auf 16,9 Mio. Euro. Die Steigerung stammt aus einer strategischen außerplanmäßigen
Abschreibung einer Softwareinvestition.
Das sonstige betriebliche Ergebnis lag mit 18,3 Mio. Euro vor allem aufgrund des besseren Bewertungsergebnisses
aus Derivaten im Bankbuch um insgesamt 5,6 Mio. Euro über dem Vorjahreswert.
Der Konzernjahresüberschuss nach Steuern
betrug somit 208,8 Mio. Euro und lag um knapp
30 Mio. Euro oder knapp 17 Prozent über dem
Ergebnis von 2004 (179,2 Mio. Euro).
Hinsichtlich der Erläuterung der Finanzrisiken in
der RLB NÖ-Wien sowie zu den Zielen und Methoden
im Risikomanagement verweisen wir auf
den ausführlichen Risikobericht im Anhang (Notes).
Segmentberichterstattung 2005
SEITE
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9 KONZERNLAGEBERICHT
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
AUS DEN OBEN ANGEFÜHRTEN POSITIONEN ERRECHNET
SICH EIN JAHRESÜBERSCHUSS VOR STEUERN IN HÖHE VON
217,2 MIO. EURO, DER UM 37,7 MIO. EURO ODER 21 PROZENT
ÜBER DEM WERT DES VORJAHRES (179,5 MIO. EURO) LIEGT.
IM JAHR 2005 ERGAB SICH EIN STEUERAUFWAND IM AUSMASS
VON 8,4 MIO. EURO (VORJAHR 0,3 MIO. EURO).
Der Jahresüberschuss vor Steuern des RLB NÖ-Wien Konzerns in Höhe von 217,2 Mio. Euro setzte
sich aus den Ergebnisbeiträgen der nachfolgend beschriebenen Segmente zusammen:
Das Segment der Privat- und Gewerbekunden umfasst das Retailgeschäft der Wiener Filialen und
deckt weitestgehend den Bedarf an Bankdienstleistungen, insbesondere an Finanzierungen und
Veranlagungen von Privatpersonen, Handel- und Gewerbebetrieben und selbständig Erwerbstätigen
ab. Die Privat-Banking-Teams servicieren mit ihrer professionellen Beratung die vermögenden
Privatkunden in Wien. Der Jahresüberschuss vor Steuern belief sich in der gesamten Geschäftsgruppe
auf 12,4 Mio. Euro. Damit konnte 2005 ein Return on Equity vor Steuern von 12,9 Prozent

DER JAHRES-
ÜBERSCHUSS VOR
STEUERN BETRÄGT
217,2 MIO. EURO.
erzielt werden. Der Rückgang gegenüber dem
Vorjahr ist vor allem auf die Expansions- und
Investitionsstrategie für das Privat- und Gewerbekundengeschäft
in Wien zurückzuführen. Diese
war mit höheren Einmalaufwendungen für
Werbekampagnen verbunden und führte zu
einer deutlichen Personalausweitung und zur
Eröffnung neuer Standorte. Erste Erfolge dieser
Erweiterungsstrategie zeigten sich in der starken
Steigerung der Betriebserträge.
Die Geschäftsgruppe Kommerzkunden weist
auch 2005 wieder eine sehr erfreuliche Entwicklung
in ihren Tätigkeitsbereichen auf. Konsequente
Kundenorientierung, maßgeschneiderte
Produkte und Problemlösungen sind das Erfolgsrezept.
Neben der Vertiefung der Beziehung zu
den bestehenden Kunden stand eine konsequente
Akquisitionsstrategie im Mittelpunkt der
Anstrengungen 2005. Die ertragsorientierte Geschäftspolitik
im abgelaufenen Jahr führte zu
einer starken Geschäftsausweitung und einer
überdurchschnittlichen Steigerung im Zinsbereich
sowie einer signifikanten Erhöhung des
Provisionsergebnisses. Diese Faktoren verhalfen
dem Kommerzkundensegment zu einem
Jahresüberschuss vor Steuern von 27,1 Mio.
Euro nach 20,5 Mio. Euro im Jahr 2004. Mit
einem eingesetzten Kapital von 359 Mio. Euro
konnte ein Return on Equity vor Steuern von
7,6 Prozent erzielt werden.
Besonders erfolgreich konnte das Segment
Finanzmärkte das Jahr 2005 abschließen. Der
Jahresüberschuss vor Steuern erreichte mit 35,4
Mio. Euro einen neuen Höchstwert. Wertpapier-,
Devisen- und Geldhandel trugen zu dieser
Ergebnissteigerung bei. Das Aktiv-/Passiv-
Management verfolgte konsequent die risikound
ertragsoptimierte Steuerung des Strukturbeitrages
und lieferte damit einen wichtigen
Beitrag zum Zinsergebnis. Die Emissionstätigkeit
bildete einen weiteren Schwerpunkt, wobei
einige attraktive strukturierte Titel emittiert und
platziert werden konnten. Neben einer erfolgreichen
Eigenpositionierung verliefen auch die
kundenbezogenen Treasury-Aktivitäten sehr
positiv. Das Treasury-Consulting setzte seine stark
nachgefragten Beratungsaktivitäten bei einem
immer größeren Kundenkreis fort. Insgesamt
konnte im Segment Finanzmärkte ein Return on
Equity vor Steuern von 36,1 Prozent erzielt werden.
Das Segment Beteiligungen lieferte mit 152,4
Mio. Euro (Vorjahr 113,2 Mio. Euro) den größten
Beitrag zum Jahresüberschuss vor Steuern. Der
überwiegende Teil davon entfiel auf das anteilig
einfließende Ergebnis des RZB-Konzerns. Ein
höheres Ergebnis aus Finanzinvestitionen, das
insbesondere aus dem Börsegang der Raiffeisen
International stammt, bewirkte im Wesentlichen
die erzielte Steigerung in diesem Segment.
Damit konnte bei einem durchschnittlich eingesetzten
Konzerneigenkapital von 488 Mio. Euro
ein Return on Equity vor Steuern von 31 Prozent
erzielt werden.
Das Segment Management-Service umfasst einerseits
sämtliche Aktivitäten, die die RLB NÖ-
Wien im Rahmen ihrer Verbundfunktion als Spitzeninstitut
der Niederösterreichischen Raiffeisenbanken
für diese erbringt, andererseits werden
hier Erträge und Aufwendungen aus marktunterstützenden
Tätigkeiten ausgewiesen. Im Jahr
2005 lieferte dieser Bereich einen negativen
Ergebnisbeitrag in Höhe von -10,1 Mio. Euro.

(Vorjahr +1,0 Mio. Euro), da eine strategische,
außerplanmäßige Abschreibung einer Software-
Investition in Höhe von 11,1 Mio. Euro vorgenommen
wurde.
Aktiva
Die Forderungen an Kreditinstitute stiegen im
Jahr 2005 um 313,6 Mio. Euro oder 8,2 Prozent
auf 4.151,2 Mio. Euro. Am Jahresende war ein
Volumen von 529,3 Mio. Euro täglich fällig.
Die Forderungen an Kunden nahmen um 657,4
VERBINDLICHKEITEN SOWIE DES EIGENKAPITALS BESTIMMT.
Mio. Euro oder 13,1 Prozent auf 5.660,2 Mio. Euro
zu und stellen mit rund 40 Prozent der Aktiva die
größte und wirtschaftlich wichtigste Aktivposition
dar. Insbesondere die Ausleihungen an Kommerz- und Privatkunden trugen zum gestiegenen
Geschäftsvolumen bei, das Kunden-Kreditgeschäft war somit expansiv, qualitatives Wachstum stand
aber immer im Vordergrund. Die konservative Risikopolitik wurde ebenso kontinuierlich weitergeführt
wie das aktive Management des bestehenden Kredit-Portefeuilles.
Das sonstige Finanzumlaufvermögen sank im abgelaufenen Jahr um 345,9 Mio. Euro auf 920,1 Mio.
Euro. Das Volumen von zum Börsehandel zugelassenen Wertpapieren im Umlaufvermögen wurde
reduziert.
Dagegen erfuhren im Laufe des Jahres 2005 die Finanzanlagen den stärksten Anstieg auf der
Aktivseite und lagen zum Bilanzstichtag bei 1.878,7 Mio. Euro. Ausgeweitet wurden hier vor allem die
Wertpapiere des Anlagevermögens.
Die Steigerung der at equity bewerteten Unternehmen ist zur Gänze auf den höheren Wert der RZB-
Beteiligung, der entsprechend dem Beteiligungsverhältnis in das Konzernergebnis einfließt, zurückzuführen
(+263,9 Mio. Euro auf 1.104,2 Mio. Euro).
Passiva
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9 KONZERNLAGEBERICHT
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
BILANZENTWICKLUNG 2005
DIE BILANZSUMME DES RLB NÖ-WIEN KONZERNS IST GEGEN-
ÜBER DEM VORJAHR UM 1.869,3 MIO. EURO ODER 14,9 PROZENT
AUF 14.428,2 MIO. EURO GEWACHSEN. DAMIT KOMMT DIE
BESONDERE DYNAMIK DES GESCHÄFTSWACHSTUMS IM VERLAUF
DES JAHRES 2005 ZUM AUSDRUCK. AKTIVSEITIG HABEN PRIMÄR
DIE FORDERUNGEN AN KUNDEN SOWIE FINANZANLAGEN ZU
DIESEM WACHSTUM BEIGETRAGEN. DIE PASSIVSEITIGE ERHÖHUNG
DER BILANZSUMME WAR VON EINER ZUNAHME DER VERBINDLICH-
KEITEN GEGENÜBER KREDITINSTITUTEN, DER VERBRIEFTEN
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind im Jahr 2005 um 926,6 Mio. Euro oder 19,1
Prozent auf 5.783,5 Mio. Euro angewachsen. Der Anteil der Einlagen von Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken betrug 2.179,9 Mio. Euro oder rund 38 Prozent aller Verbindlichkeiten gegenüber
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GESCHICHTE EINER
MARKE

DIE VERBRIEFTEN VERBINDLICHKEITEN
WIESEN ZUSAMMEN MIT DEM NACHRANG-
KAPITAL EIN WACHSTUM VON 443,2 MIO.
EURO ODER 21,1 PROZENT AUF 2.547,4
MIO. EURO AUF. DIESE ENTWICKLUNG
BRINGT DEN TREND ZUR VERANLAGUNG
IN HÖHER VERZINSLICHEN VERAN-
LAGUNGSFORMEN ZUM AUSDRUCK.
DIE PRIMÄRMITTEL, DAS SIND DIE
VERBINDLICHKEITEN GEGENÜBER
KUNDEN INKLUSIVE DER VERBRIEFTEN
VERBINDLICHKEITEN, BILDEN MIT
6.680,6 MIO. EURO KNAPP 50 PROZENT
DER BILANZSUMME.
Kreditinstituten. Die Passivstruktur des Bankenkonzerns ist vorwiegend
geprägt durch die Funktion der RLB NÖ-Wien als Spitzeninstitut der
Raiffeisenbanken-Gruppe Niederösterreich-Wien. Die Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken halten die gesetzlichen Liquiditätsreserven bei der
RLB NÖ-Wien. Die RLB NÖ-Wien ist in Niederösterreich nicht selbst im
Retail-Banking tätig.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden nahmen um 109,7 Mio. Euro oder
2,7 Prozent auf 4.133,1 Mio. Euro zu. Vom Jahresendwert entfielen 1.267,8
Mio. Euro auf Spareinlagen bei der RLB NÖ-Wien.
Eigenkapitalentwicklung
Das bilanzielle Eigenkapital des RLB NÖ-Wien Konzerns konnte im abgelaufenen
Jahr um insgesamt 323,7 Mio. Euro gestärkt werden und lag Ende
2005 bei 1.230,3 Mio. Euro. Der Anstieg resultierte zu einem großen Teil aus
dem at equity Ergebnis des RZB-Konzerns, zusätzlich wirkten sich
Ergebnisbeiträge aus konsolidierten Unternehmen positiv aus.
FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
Erfolgskennzahlen
Im internationalen Vergleich sind – exemplarisch – folgende Kennzahlen wesentlich: Die Cost/Income-
Ratio stieg trotz guter Ertragsentwicklung u. a. aufgrund von Einmaleffekten bzw. strategischen
Aufwendungen von 37 Prozent im Vorjahr auf 41 Prozent.
Der Return on Equity nach Steuern, die Eigenkapitalverzinsung bezogen auf das durchschnittliche
Eigenkapital, lag im Jahr 2005 bei 19,5 Prozent gegenüber 22,6 Prozent im Vorjahr. Der Konzernjahresüberschuss
stieg aufgrund des annähernd gleich hohen RZB-Konzernjahresüberschusses
unterproportional zum durchschnittlichen Eigenkapital.
Der Return on Assets, das Verhältnis von Konzernjahresüberschuss zur durchschnittlichen Bilanzsumme
in Prozent, erreichte mit 1,55 Prozent ein auch international beachtliches Niveau.

Aufsichtsrechtliche Eigenmittel
(gemäß § 24 in Verbindung mit § 30 BWG für den RLB NÖ-Wien Konzern)
Die gesamten anrechenbaren Eigenmittel des RLB NÖ-Wien Konzerns erreichten zum 31. 12. 2005
ein Volumen von 977,6 Mio. Euro. Dem gegenüber steht ein aufsichtsrechtliches Eigenmittelerfordernis
von 627,7 Mio. Euro, sodass sich zum Bilanzstichtag des Jahres 2005 eine Eigenmittelüberdeckung
von 349,9 Mio. Euro oder 56 Prozent des Erfordernisses ergab.
Sowohl die Kernkapitalquote mit 9,18 Prozent als auch die Eigenmittelquote mit 12,63 Prozent konnten
auf sehr hohem Niveau gehalten werden.
BESONDERE VORGÄNGE
NACH DEM BILANZSTICHTAG
Es gab bis dato keine Geschäftsfälle oder sonstige Vorgänge, die von besonderem öffentlichem
Interesse wären oder die sich wesentlich im Jahresabschluss 2006 auswirken würden.
Filialen
Derzeit verfügt die RLB NÖ-Wien in Wien über 67 Standorte, davon 47 Filialen mit rund 450 Kundenberatern
für den Privatkundenbereich, sechs Private-Banking-Standorte für vermögende Privatkunden
und sechs spezielle Kompetenzzentren für Handel und Gewerbe. Acht Beratungsbüros stehen den
Kunden ohne Einschränkung von Öffnungszeiten zur Verfügung. Ort und Zeit der Beratungsgespräche
richten sich ganz nach den Wünschen der Kunden. Im Ausland bestehen keine Zweigniederlassungen.
Forschung und Entwicklung
Bezüglich Forschung und Entwicklung gibt es branchenbedingt keine relevanten Aktivitäten.
NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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9 KONZERNLAGEBERICHT
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
Jährlich wird von „GREAT PLACE TO WORK” mit der Tageszeitung „Die Presse” und dem Wirtschaftsmagazin
„trend” als Medienpartner der Wettbewerb „Österreichs beste Arbeitgeber” durchgeführt.
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
KERNKAPITAL UND
EIGENMITTELQUOTE
SIND AUF SEHR
HOHEM NIVEAU.

Bewertet werden die Unternehmen dabei mittels einer Zufallsstichprobe der eigenen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zu den Aspekten Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamorientierung. Im
Jahr 2005 wurde die RLB NÖ-Wien AG von ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bereits zum zweiten
Mal unter die besten Arbeitgeber Österreichs gewählt.
Dieses äußerst erfreuliche Ergebnis beruht nicht zuletzt auch auf einer Vielzahl von Aktivitäten, die im
abgelaufenen Jahr gesetzt wurden. Zu diesen Maßnahmen zählen für die im Zuge der Expansion neu
aufgenommenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Einführungsprogramm, das aus Welcome Day
und einer persönlichen Begrüßung durch den Vorstand am Einführungstag besteht.
DIE ENTWICKLUNG ALLER NEUEN MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER WIRD DURCH DAS NEU GESCHAFFENE,
INTENSIVE AUSBILDUNGSPROGRAMM VOM ERSTEN TAG AN GEFÖRDERT. BESTEHENDE MITARBEITERINNEN UND
MITARBEITER KÖNNEN IHRE FÄHIGKEITEN UND IHR WISSEN IM UMFANGREICHEN INTERNEN AUSBILDUNGSPROGRAMM
IN FORM VON TRAININGS ON THE JOB UND SEMINARBESUCHEN ERWEITERN. IM JAHRESVERGLEICH STIEGEN DIE
BILDUNGSTAGE PRO MITARBEITERIN UND MITARBEITER VON 7,11 TAGEN AUF 8,55. DAS POOL-PROGRAMM FÜR
NACHWUCHSFÜHRUNGSKRÄFTE SOWIE DAS TRAINEEPROGRAMM FÜR JUNGAKADEMIKER BILDEN DIE NEUE GENERATION
VON TEAMLEITERINNEN, -LEITERN UND TOP-KUNDENBETREUERINNEN, -BETREUERN HERAN.
Im Rahmen des Wellnessprogramms wurden von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Reihe
von Fachexperten-Vorträgen besucht, die zu unterschiedlichen Themen rund um die Gesundheit und
das eigene Wohlbefinden am Arbeitsplatz informierten. Der Wandertag rundete wie schon in den
Jahren zuvor das Wellnessprogramm ab. Um die körperliche Fitness der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu fördern, wird ihnen von der Turn- und Sportunion Raiffeisen NÖ-Wien ein breites sportliches
Betätigungsfeld angeboten, welches auch gerne angenommen wird.
Im Jahr 2005 starteten 148 neue Kolleginnen und Kollegen in der RLB NÖ-Wien. Um diesen hohen
Bedarf an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern decken zu können, kooperiert die RLB NÖ-Wien mit
höheren Schulen, Universitäten und Fachhochschulen. Es fanden eine Reihe von Personalmarketing-
Veranstaltungen statt, unter anderem kostenlose Bewerbungstrainings, die in allen höheren Schulen
in Wien und Niederösterreich flächendeckend angeboten wurden. Vorträge von Führungskräften und
die ständige Präsenz der RLB NÖ-Wien als attraktiver Arbeitgeber in den verschiedensten Medien
unterstützen bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die „Beste BeraterBank”.

Umwelt
Die RLB NÖ-Wien AG trifft die üblichen
Umweltschutzmaßnahmen wie Verwendung
energiesparender Geräte, Einsatz umweltschonender
Reinigungsmittel, Mülltrennung, usw. Als
besondere, darüber hinausgehende, Maßnahme
werden die RLB NÖ-Wien AG Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter durch die Zahlung eines sogenannten
„Umweltbeitrages” zur Benützung der
öffentlichen Verkehrsmittel motiviert. Dabei handelt
es sich um einen Zuschuss zum Kaufpreis
einer Jahresnetzkarte der Wiener Linien.
Das Engagement der RLB NÖ-Wien AG für die
Umwelt kommt auch im Rahmen der geschäftlichen
Aktivitäten zum Ausdruck, da die Finanzierung
von Umweltinvestitionen einen immer
wichtigeren Stellenwert einnimmt.
Öffentliches Engagement
SEITE
Die RLB NÖ-Wien AG setzt eine Reihe von
Aktivitäten, die den regionalen Lebensraum der
Kunden lebenswerter gestalten.
So unterstützt die RLB NÖ-Wien AG eine Vielzahl
kultureller Aktivitäten der Wiener Festwochen,
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9 KONZERNLAGEBERICHT
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE
den Adolf Loos Staatspreis Design, die Neue
Oper Wien und im Rahmen der Kooperation mit
der Niederöstereich-Kultur (NÖKU) auszugsweise
das Donaufestival, das Festspielhaus
St. Pölten und die Kunstmeile Krems.
Auch die gemeinsamen Projekte mit der Stadt
Wien – z. B. die Sanierung des Mozarthauses, die
Errichtung einer Schiffsverbindung zwischen
Wien und Bratislava – gehen über rein kommerzielle
Geschäfte hinaus und sind als Beitrag
zur Steigerung der Attraktivität einer Stadt, einer
Region, zu sehen.
Die Förderung sportlicher Veranstaltungen – hier
insbesondere Laufveranstaltungen, wie z. B.
Business Run, Frauenlauf, Friedenslauf – wird
ebenfalls groß geschrieben; sind diese doch
nicht nur für die Gesundheit, sondern auch für
das soziale Umfeld von Bedeutung.
Das Thema Sicherheit der Menschen wird
zunehmend wichtiger für das regionale Zusammenleben.
Deshalb setzt die RLB NÖ-Wien AG
auch hier Aktivitäten gemeinsam mit der
Exekutive – so z. B. mit dem Sicherheitsverdienstpreis
für Wien und Niederösterreich für Exekutivbeamte
und Zivilisten.
DER HOHE BEDARF AN NEUEN,
ZUSÄTZLICHEN MITARBEITERINNEN
UND MITARBEITERN IST ZEICHEN FÜR DEN
ERFOLGREICHEN WEG DER EXPANSION.
BLINDTEXT
GESCHICHTE EINER
MARKE

AUSBLICK AUF 2006
Die österreichische Konjunktur startete mit außerordentlich viel
Schwung der erfolgreichen österreichischen Exporteure in das
Jahr 2006. Speziell der Außenhandel mit den osteuropäischen
Nachbarländern gibt der österreichischen Wirtschaft einen nachhaltig
positiven Ausblick auf 2006.
Die Lage Österreichs in der Mitte der Europäischen Union sowie
die Nähe zu den dynamischen Wirtschaften der Erweiterungsländer
bieten die besten Chancen für Unternehmenszentralen,
Forschungseinrichtungen und Kompetenzzentren. Der zusammenwachsende
Markt Centrope-Region lässt eine erfolgreiche
Entwicklung erwarten, die auch die Wirtschaft Österreichs nachhaltig
beeinflussen wird. Von entsprechend positiven Auswirkungen
auf die Geschäftstätigkeit der österreichischen Banken
kann daher ausgegangen werden.
Der Vorstand
Der RLB NÖ-Wien Konzern hat für 2006 eine Fortsetzung seines
selektiven und nachhaltigen Expansionskurses geplant. Sowohl
Bilanzsumme als auch Konzernjahresüberschuss sollen wiederum
deutlich ansteigen. Dies soll durch die konsequente Umsetzung
der wichtigen Marktinitiativen, wie insbesondere der richtungsweisenden
Projekte „Wien erobern”, „Centrope” und des erfolgreichen
Treasury- sowie des Beteiligungsgeschäfts erreicht werden.
Die Unterstützung der kommerziellen Wünsche der Privatund
Gewerbekunden in Wien, der Kommerzkunden in Wien und
Niederösterreich sowie der Niederösterreichischen Raiffeisenbanken
steht im Mittelpunkt der Bemühungen, die Beste Berater-
Bank in der Region zu werden. Von besonderer Bedeutung für
den RLB NÖ-Wien Konzern ist die positive und erfolgreiche
Zusammenarbeit mit dem Raiffeisen Zentralbank-Konzern, insbesondere
in den angrenzenden Ländern Tschechien, Ungarn und
Slowakei. Durch diese Aktivitäten soll ein kontinuierliches Wachstum
des RLB NÖ-Wien Konzerns nachhaltig erreicht werden.
Generaldirektor Generaldirektor Stv.
Dkfm. Peter PÜSPÖK Mag. Dr. Robert GRUBER
Vorstandsdirektor Vorstandsdirektor
Dr. Georg KRAFT-KINZ Mag. Dr. Gerhard REHOR

KONZERNABSCHLUSS 2005
nach International Financial Reporting Standards (IFRS)
SEITE 65

SEITE 66

INHALTSVERZEICHNIS
SEITE 67
Präambel 68
Konzernabschluss nach IFRS 69
A. Gewinn- und Verlustrechnung 69
B. Bilanz 70
C. Eigenkapitalveränderungsrechnung 71
D. Kapitalflussrechnung 73
E. Notes 74
Grundlagen der Konzernrechnungslegung nach IFRS 74
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 83
Details zur Gewinn- und Verlustrechnung 97
Details zur Bilanz 106
Erläuterungen zu Finanzinstrumenten 125
Zusätzliche Informationen 139
Beteiligungsübersicht 152
Organe 160

SEITE 68
PRÄAMBEL
In der Vorstandssitzung am 13. November 2003 hat der
Vorstand der RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTER-
REICH-WIEN AG (RLB NÖ-Wien) beschlossen, für den RLB-
NÖ-Wien Konzern erstmals zum 31. Dezember 2005 einen
IFRS-Konzernabschluss zu veröffentlichen. Dieser nach
international anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen
erstellte Konzernabschluss wurde in Anwendung von
§ 245a HGB und § 59a BWG erstellt.
Ein Konzernabschluss nach IFRS unterscheidet sich
wesentlich von einem Konzernabschluss nach HGB/BWG.
Primäre Zielsetzung eines IFRS-Jahresabschlusses ist es,
Informationen für gegenwärtige und potenzielle Investoren
über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage und Cashflows
eines Unternehmens bereitzustellen. Demgegenüber wird
beim HGB/BWG-Jahresabschluss vor allem der Gläubigerschutzgedanke
beachtet. Aus diesen unterschiedlichen
Zielen resultieren abweichende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden,
Ausweisunterschiede sowie erweiterte Berichtspflichten.
Daher ist der vorliegende erstmalige Konzernabschluss
nach IFRS mit den bisherigen Jahresabschlüssen
der RLB NÖ-Wien nach HGB/BWG nicht direkt
vergleichbar.
Der IFRS-Konsolidierungskreis des RLB NÖ-Wien Konzerns
richtet sich nach den Bestimmungen des IAS 27 und umfasst
alle wesentlichen durch die RLB NÖ-Wien mittelbar
oder unmittelbar beherrschten Tochterunternehmen, unabhängig
davon, ob es sich um Kreditinstitute, Finanzinstitute,
Wertpapierfirmen, bankgeschäftliche Hilfsdienste oder sonstige
Unternehmen handelt. Der IFRS-Konsolidierungskreis
entspricht daher nicht dem HGB/BWG-Konsolidierungskreis
gemäß § 59 in Verbindung mit § 30 BWG. Gemäß IAS 28
werden die wesentlichen assoziierten Unternehmen at equity
im Konzernabschluss bilanziert.

KONZERNABSCHLUSS NACH IFRS
A. GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
SEITE 69
in TEUR NOTES 2005 2004
Zinserträge (1) 442.084 387.090
Zinsaufwendungen (1) -306.715 -269.008
Zinsüberschuss (1) 135.369 118.082
Risikovorsorge (2) -40.159 -32.148
Zinsüberschuss nach Risikovorsorge 95.210 85.934
Provisionserträge (3) 92.816 72.691
Provisionsaufwendungen (3) -33.837 -19.562
Provisionsüberschuss (3) 58.979 53.129
Handelsergebnis (4) 12.031 11.497
Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen 141.519 140.004
Ergebnis aus Finanzinvestitionen (5) 41.274 210
Verwaltungsaufwendungen (6) -150.147 -124.043
Sonstiges betriebliches Ergebnis (7) 18.322 12.726
Jahresüberschuss vor Steuern 217.188 179.457
Steuern vom Einkommen und Ertrag (8) -8.371 -293
Jahresüberschuss nach Steuern 208.817 179.164
KONZERNJAHRESÜBERSCHUSS 208.817 179.164
NOTES 2005 2004
Jahresüberschuss in TEUR (9) 208.817 179.164
Anzahl ausgegebener Stammaktien (Stück) 1.991.973 1.991.973
Ergebnis je Aktie 104,83 89,94

SEITE 70
B. BILANZ
AKTIVA in TEUR NOTES 2005 2004
Barreserve (11) 40.750 36.870
Forderungen an Kreditinstitute (12, 33, 34) 4.151.237 3.837.665
Forderungen an Kunden (13, 33, 34) 5.660.191 5.002.774
Risikovorsorge (14, 34) -245.951 -237.106
Handelsaktiva (15, 33, 34) 490.540 492.969
Sonstiges Finanzumlaufvermögen (16, 33, 34) 920.113 1.265.968
Finanzanlagen (17, 20, 33, 34) 1.878.677 909.582
At equity bilanzierte Unternehmen (20, 33) 1.104.206 840.294
Immaterielle Vermögenswerte (18, 20) 2.190 15.390
Sachanlagen (19, 20) 10.252 10.455
Sonstige Aktiva (21, 34) 415.998 384.072
Bilanzsumme Aktiva 14.428.203 12.558.933
PASSIVA in TEUR NOTES 2005 2004
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (22, 33, 34) 5.783.541 4.856.906
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (23, 33, 34) 4.133.129 4.023.409
Verbriefte Verbindlichkeiten (24, 33, 34) 2.108.939 1.715.828
Handelspassiva (25, 33, 34) 341.906 285.082
Sonstige Passiva (26, 34) 335.209 335.047
Rückstellungen (27, 34) 56.641 47.610
Nachrangkapital (28, 33, 34) 438.507 388.385
Eigenkapital (29) 1.230.331 906.666
Bilanzsumme Passiva 14.428.203 12.558.933

C. EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG
SEITE 71
GEZEICHNETES KAPITAL- GEWINN-
KONZERN-
JAHRES- ANTEILE ANDERER
in TEUR KAPITAL RÜCKLAGEN RÜCKLAGEN ÜBERSCHUSS GESELLSCHAFTER GESAMT
Eigenkapital 1. 1. 2005 199.197 181.701 525.768 0 0 906.666
Jahresüberschuss 208.817 208.817
Vertragliche Ergebnisabführung -24.000 -24.000
Einstellung in Gewinnrücklagen 184.817 -184.817 0
Cash flow hedge Rücklage -711 -711
Available-for-sale Rücklage
Anteilige erfolgsneutrale
Eigenkapitalveränderungen der
1.266 1.266
at equity bilanzierten Unternehmen 145.282 145.282
Steuerlatenz -1.686 -1.686
Sonstige Veränderungen -5.303 -5.303
Eigenkapital 31. 12. 2005 199.197 181.701 849.433 0 0 1.230.331
GEZEICHNETES KAPITAL- GEWINN-
KONZERN-
JAHRES- ANTEILE ANDERER
in TEUR KAPITAL RÜCKLAGEN RÜCKLAGEN ÜBERSCHUSS* GESELLSCHAFTER GESAMT
Eigenkapital 1. 1. 2004 HGB/BWG
Veränderung durch die erstmalige
199.197 181.701 166.672 0 0 547.570
Anwendung von IFRS
Veränderung durch
6.542 6.542
die Erstkonsolidierung 126.764 0 6.232 132.996
Eigenkapital 1. 1. 2004 199.197 181.701 299.978 0 6.232 687.108
Jahresüberschuss 179.164 179.164
Vertragliche Ergebnisabführung -21.750 -21.750
Einstellung in Gewinnrücklagen 157.414 -157.414 0
Cash flow hedge Rücklage -5.715 -5.715
Available-for-sale Rücklage
Anteilige erfolgsneutrale
Eigenkapitalveränderungen der
3.789 3.789
at equity bilanzierten Unternehmen 70.329 70.329
Sonstige Veränderungen -27 -6.232 -6.259
Eigenkapital 31. 12. 2004 199.197 181.701 525.768 0 0 906.666
*) Die thesaurierten Gewinne aus 2003 sind bereits in den Gewinnrücklagen enthalten.

SEITE 72
Das Grundkapital der RLB NÖ-Wien AG gemäß Satzung beträgt EUR 199.197.300,00. Das gezeichnete Kapital setzt sich aus
1.991.973 auf Namen lautende Stückaktien im Nominale von EUR 199.197.300,00 zusammen.
Die im Zuge der IFRS-Erstanwendung in die Gewinnrücklagen eingestellte Cash flow hedge Rücklage veränderte sich im
Berichtsjahr vor Abzug latenter Steuer von TEUR 18.666 (VJ TEUR 24.381) um TEUR 711 (VJ TEUR 5.715) auf TEUR 17.955
(VJ TEUR 18.666). Der Betrag an latenten Steuern, der direkt im Eigenkapital erfasst wird, änderte sich von TEUR 0 (VJ 0) um
TEUR -1.686 (VJ TEUR 0) auf TEUR -1.686 (VJ TEUR 0). Die in den Gewinnrücklagen enthaltene Available-for-sale Rücklage
veränderte sich von TEUR 3.789 (VJ 0) um TEUR 1.266 (VJ TEUR 3.789) auf TEUR 5.055 (VJ TEUR 3.789).

D. KAPITALFLUSSRECHNUNG
SEITE 73
in TEUR 2005 2004
Jahresüberschuss
Im Jahresüberschuss enthaltene zahlungsunwirksame Posten und
Überleitung auf den Cashflow aus operativer Geschäftsätigkeit:
208.817 179.164
Abschreibungen (+) / Zuschreibungen (-) auf Sach- und Finanzanlagen 18.083 4.142
Bewertungsergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen -141.519 -140.004
Auflösung/Dotierung von Rückstellungen und Risikovorsorgen 43.718 35.848
Gewinn (-) / Verlust (+) aus der Veräußerung von Sach- und Finanzanlagen -42.495 446
Sonstige Anpassungen (per Saldo) -141.042 -91.036
Zwischensumme
Veränderung des Vermögens und der Verbindlichkeiten aus operativer
Geschäftstätigkeit nach Korrektur um zahlungsunwirksame Bestandteile:
-54.438 -11.440
Forderungen an Kreditinstitute und Kunden -971.920 -299.651
Handelsaktiva 2.429 -84.567
Sonstiges Finanzumlaufvermögen 384.696 216.326
Sonstige Aktiva -68.020 -367.995
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Kunden 1.036.355 811.352
Verbriefte Verbindlichkeiten 393.110 112.168
Handelspassiva 56.825 -58.040
Sonstige Passiva 4.487 27.406
Erhaltene Zinsen und Dividenden 396.403 345.887
Gezahlte Zinsen -251.241 -254.245
Ertragssteuerzahlungen -769 -432
Cash-Flow aus operativer Geschäftstätigkeit 927.917 436.768
Einzahlungen aus der Veräußerung von:
Finanzanlagen und Unternehmensanteilen 58.288 352.053
Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten 465 392
Auszahlungen für den Erwerb von:
Finanzanlagen und Unternehmensanteilen -1.007.286 -882.093
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerten -3.924 -3.170
Cash-Flow aus Investitionstätigkeit -952.457 -532.818
Ein-/Auszahlungen aus nachrangigem Kapital 50.122 106.611
Vertragliche Ergebnisabführung -21.750 -22.165
Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit 28.372 84.446

SEITE 74
in TEUR 2005 2004
Zahlungsmittelstand zum Ende der Vorperiode 36.870 48.493
Cash-Flow aus operativer Geschäftstätigkeit 927.917 436.769
Cash-Flow aus Investitionstätigkeit -952.457 -532.818
Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit 28.372 84.446
Effekte aus Wechselkursänderungen 48 -20
Zahlungsmittelstand zum Ende der Periode 40.750 36.870
E. NOTES
Unternehmen
Die RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-
WIEN AG (RLB NÖ-Wien) ist das regionale Zentralinstitut
der Raiffeisen Bankengruppe NÖ-Wien und ist beim
Handelsgericht Wien im Firmenbuch unter FN 203160s
registriert. Die Firmenanschrift lautet Friedrich-Wilhelm-
Raiffeisen-Platz 1, 1020 Wien.
Die RAIFFEISEN-HOLDING NIEDERÖSTERREICH-WIEN
registrierte Genossenschaft mit beschränkter Haftung
(Raiffeisen-Holding NÖ-Wien) hält mit 78,58 Prozent die
Mehrheit an der RLB NÖ-Wien. Der Konzernabschluss der
Raiffeisen-Holding NÖ-Wien wird gemäß den österreichischen
Veröffentlichungsregelungen im Firmenbuch hinterlegt
und in der Raiffeisen Zeitung veröffentlicht. Die übrigen
Aktien der RLB NÖ-Wien AG werden von den
Niederösterreichischen Raiffeisenbanken gehalten, die von
der RLB NÖ-Wien als Zentralinstitut in sämtlichen Belangen
des Bankgeschäfts unterstützt werden.
Die RLB NÖ-Wien ist eine sehr erfolgreiche Regionalbank,
die in ihrem Kerngeschäft mit professioneller Beratung und
optimalen Bankprodukten auf dem regionalen Heimmarkt in
Ostösterreich und in der „Centrope-Region” tätig ist. Aufgrund
ihre Beteiligung an der Raiffeisen Zentralbank Öster-
reich Aktiengesellschaft (RZB) profitiert sie zudem von der
äußerst erfolgreichen Präsenz der Raiffeisen-Bankengruppe
in Mittel- und Osteuropa.
Die Grundpfeiler des Bankgeschäfts der RLB NÖ-Wien sind
das Privatkunden-, das Kommerzkunden- sowie das
Eigengeschäft. Als „Raiffeisen. Meine Bank in Wien” führt
sie in ihren Wiener Filialen und Beratungsbüros das Retail-
Bankgeschäft durch. Die Teilnahme an syndizierten Finanzierungen,
das Halten von Bankbeteiligungen sowie sonstigen
banknahen Beteiligungen in den prosperierenden
mittel- und osteuropäischen Ländern ergänzen die Kernstrategie
der RLB NÖ-Wien.
GRUNDLAGEN DER KONZERN-
RECHNUNGSLEGUNG NACH IFRS
Grundsätze
Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2005 mit den
Vorjahreszahlen 2004 wurde gemäß EU-Verordnung Nr.

1606/2002 der Kommission vom 11. September 2002 in
Verbindung mit § 245a HGB und § 59a BWG (idF BGBl. I
Nr. 161/2004 in Kraft ab 01. 01. 2005) erstellt. Es wurden alle
für den Konzernabschluss bereits verpflichtend anzuwendenden
International Financial Reporting Standards und
IFRIC-Interpretationen, wie sie von der EU angenommen
wurden, berücksichtigt. Die Regelungen des IAS 39 gemäß
der EU-Verordnung Nr. 2086/2004 der Kommission vom
19. November 2004 und IAS 32 gemäß der EU-Verordnung
Nr. 2237/2004 der Kommission vom 29. Dezember
2004 werden rückwirkend per 1. Jänner 2004 angewendet.
Mit der Verordnung (EG) Nr. 1864/2005 der Kommission
vom 15. November 2005, mit der die Verordnung (EG)
Nr. 1725/2003 i. V. m. Verordnung (EG) Nr. 1606/2002 geändert
wurde, wurde die fair value option in einer überarbeiteten
Fassung rückwirkend ab 1.Jänner 2005 in Kraft
gesetzt. Die fair value option in der Fassung der Verordnung
(EG) Nr. 1864/2005 wurde im RLB NÖ-Wien Konzern als
Erstanwender rückwirkend per 1. Jänner 2004 angewandt.
Die Grundlage für den Konzernabschluss bilden die auf
Basis konzerneinheitlicher Standards und die nach IFRS-
Bestimmungen erstellten Einzelabschlüsse aller vollkonsolidierten
Unternehmen. Der Einfluss der nicht konsolidierten
Tochterunternehmen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns im Sinne des Rahmenkonzeptes
der IAS/IFRS F 29f war von untergeordneter Bedeutung.
Die vollkonsolidierten Gesellschaften erstellen Jahresabschlüsse
per 31. Dezember mit Ausnahme von drei
Tochtergesellschaften, die mit Stichtag 30. September, 31.
Oktober bzw. 30. November einbezogen werden, und vier
Tochtergesellschaften mit Bilanzstichtag 28. Februar bzw.
31. März, für die Zwischenabschlüsse zum 31. 12. erstellt
wurden. Für die Auswirkungen bedeutender Geschäftsvorfälle
und anderer Ereignisse, die zwischen dem Stichtag
des Tochterunternehmens und dem 31. 12. eingetreten sind,
werden entsprechende Berichtigungen vorgenommen.
SEITE 75
Die Zahlen im vorliegenden Abschluss sind, sofern nicht
besonders darauf hingewiesen wird, in vollen EUR 1.000
dargestellt. In den nachstehend angeführten Tabellen sind
Rundungsdifferenzen möglich.
Erstanwendung IFRS
Der RLB NÖ-Wien Konzern ist Erstanwender im Sinne von
IFRS 1 „Erstmalige Anwendung der International Financial
Reporting Standards”, da die bisher veröffentlichten
Jahresabschlüsse der RLB NÖ-Wien AG nach abweichenden
nationalen Vorschriften [österreichisches Handelsgesetzbuch
(HGB) und österreichisches Bankwesengesetz
(BWG)] aufgestellt wurden. Der RLB NÖ-Wien Konzern
erstellt erstmals einen Konzernabschluss.
Die für die erstmalige Anwendung der IFRS erforderlichen
Anpassungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
sind grundsätzlich rückwirkend vorzunehmen. Der Übergangszeitpunkt
für die erstmalige Anwendung der IAS/IFRS
ist der 1. Jänner 2004. Die sich zu diesem Zeitpunkt der
IFRS-Eröffnungsbilanz hieraus ergebenden Anpassungen
wurden erfolgsneutral mit den Gewinnrücklagen verrechnet.
Von den in IFRS 1.13 vorgesehenen Erleichterungsbestimmungen
für die erstmalige Anwendung und den Übergang
auf IFRS wurden folgende in Anspruch genommen:
• Der RLB NÖ-Wien Konzern wendet die Vorschriften des
IFRS 3 nicht rückwirkend auf Unternehmenszusammenschlüsse
an, die vor dem Übergangsstichtag
stattgefunden haben. Es wird hingegen die Erleichterungsbestimmung
des IFRS 1 (B2 j) für Erstanwender in
Anspruch genommen. Die Kapitalkonsolidierung bzw.
at equity Bilanzierung von Unternehmen, die bisher
nicht in einen Konzernabschluss einbezogen waren,
darf auf Grundlage der Kapitalverhältnisse zum Übergangsstichtag
vorgenommen werden. Der erstmalige

SEITE 76
Anwender hat die Buchwerte der Vermögenswerte und
Schulden des Tochterunternehmens so anzupassen,
wie es die IFRS für die Einzelbilanz des Tochterunternehmens
vorschreiben würden. Für Konzernunternehmen
(Tochterunternehmen bzw. assoziierte Unternehmen),
die bereits vor dem Mutterunternehmen
IFRS-Jahresabschlüsse erstellt haben, sind die Wertansätze
der Vermögenswerte und Schulden des Konzernunternehmens
– nach Anpassungen im Rahmen
der Konsolidierung – zu übernehmen. Der Wertansatz
des Geschäfts- oder Firmenwerts wird als Differenz des
anteiligen Reinvermögens zum Zeitpunkt des Übergangs
unter Berücksichtigung der angepassten
Wertansätze und der Anschaffungskosten des Tochterunternehmens
im Einzelabschluss des Mutterunternehmens
bestimmt. Im Rahmen der Erstkonsolidierung
zum 1. Jänner 2004 entstehende passivische Unterschiedsbeträge
wurden mit den Gewinnrücklagen verrechnet.
• Die in der Vergangenheit aufgelaufenen versicherungsmathematischen
Gewinne und Verluste betreffend Abfertigungs-
und Pensionsrückstellungen wurden in der
Eröffnungsbilanz zum 1. Jänner 2004 zur Gänze
erfasst. Für spätere versicherungsmathematische Gewinne
und Verluste wird der Korridor-Ansatz verwendet.
• Gemäß IFRS 1.25A kann die Einstufung von Finanzinstrumenten
in die Bewertungskategorien at fair value
through profit or loss und available-for-sale zum
Zeitpunkt des Wechsels zu IFRS, ungeachtet der Bestimmung
des IAS 39, wonach diese Kategorisierung
bereits beim erstmaligen Ansatz durchgeführt werden
muss, vorgenommen werden. Diese Erleichterungsbestimmung
wurde für die Bewertungskategorie at fair
value through profit or loss in Anspruch genommen.
Eine Kategorisierung available-for-sale wurde in der
Eröffnungsbilanz zum 1. Jänner 2004, abgesehen von
Eigenkapitalinstrumenten, die über keinen notierten
Marktpreis verfügen und deren fair value nicht verlässlich
bestimmt werden kann, nicht vorgenommen.
Diese Instrumente wurden mit ihren Anschaffungskosten
abzüglich allfälliger Wertberichtigungen bewertet.

Überleitung des Eigenkapitals auf IFRS
Die in der Überleitung ausgewiesene Anpassung des
Eigenkapitals durch Erstkonsolidierung zum 1. Jänner 2004
ergibt sich aus der oben beschriebenen Ermittlung der
Unterschiedsbeträge im Rahmen der Kapitalkonsolidierung
sowie aus der Rückführung von nach HGB/BWG durchgeführten
Aufwertungen aus Umgründungen und der Rück-
SEITE 77
Für den RLB NÖ-Wien Konzern ergeben sich im Wesentlichen folgende Ansatz- und Bewertungsunterschiede zur bisherigen
Rechnungslegung nach HGB/BWG:
01. 01. 2004 31. 12. 2004
in TEUR EIGENKAPITAL EIGENKAPITAL
Gezeichnetes Kapital 199.197 199.197
Kapitalrücklagen 181.701 181.701
Gewinnrücklagen 15.090 26.477
Haftrücklage gemäß § 23 Abs. 6 BWG 134.678 140.448
Unversteuerte Rücklagen 16.904 16.463
HGB/BWG
Anpassung durch Erstkonsolidierung
547.570 564.286
- durch erstmalige Vollkonsolidierung -15.978 -18.981
- durch erstmalige at equity Bilanzierung 142.742 337.147
Anpassung der erfolgswirksamen Bewertung von Finanzinstrumenten -7.138 3.143
Cash flow hedge Rücklage 24.381 18.666
Available-for-sale Rücklage 0 3.789
Personalrückstellungen -8.308 0
Sonstige Anpassungen
IFRS-Konzerneigenkapital
-2.393 -1.384
(Anteile der Gesellschafter des Mutterunternehmens) 680.876 906.666
Anteile anderer Gesellschafter 6.232 0
IFRS-Eigenkapital (gesamt) 687.108 906.666
führung von phasengleichen Dividendenbuchungen. In der
Anpassung des Eigenkapitals durch at equity Bilanzierung
zum 31. Dezember 2004 sind weiters anteilig erfolgsneutral
zu berücksichtigende Eigenkapitalveränderungen bei
at equity bilanzierten Unternehmen enthalten.

SEITE 78
Überleitung des Ergebnisses auf IFRS
2004
in TEUR G&V-EFFEKTE
HGB/BWG
Anpassung durch Erstkonsolidierung
38.466
- durch erstmalige Vollkonsolidierung -3.002
- durch erstmalige at equity Bilanzierung 124.103
Anpassung der erfolgswirksamen Bewertung von Finanzinstrumenten 10.281
Personalrückstellungen 8.308
Sonstige Anpassungen 1.008
IFRS-Konzernjahresüberschuss nach Steuern 179.164
Erläuterung der Ansatz- und Bewertungsunterschiede
zur bisherigen Rechnungslegung
Die Anpassungen der erfolgswirksamen Bewertung von
Finanzinstrumenten umfassen im Wesentlichen die folgenden
Umwertungen:
Finanzinstrumente, die der Kategorie held-to-maturity zugeordnet
wurden und nach HGB/BWG nach dem Niederstwertprinzip
bewertet sind, wurden im IFRS-Jahresabschluss
mit den fortgeschriebenen Anschaffungskosten bewertet,
dabei wurden Agio- und Disagiobeträge anteilig berücksichtigt.
Finanzinstrumente, die nach HGB/BWG nach dem
Niederstwertprinzip bewertet sind, die weder die Kriterien
der Kategorie held-to-maturity erfüllen noch der Kategorie
loans and receivables zugeordnet sind, wurden im IFRS-
Jahresabschluss in die Kategorie at fair value through profit
or loss eingeordnet und ergebniswirksam mit dem beizulegenden
Zeitwert bewertet. Eine Kategorisierung availablefor-sale
wurde, abgesehen von Eigenkapitalinstrumenten,
die über keinen notierten Marktpreis verfügen und deren fair
value nicht verlässlich bestimmt werden kann, zum Übergangszeitpunkt
1. Jänner 2004 nicht vorgenommen.
Solche Finanzinstrumente werden mit ihren Anschaffungskosten
abzüglich allfälliger Wertberichtigungen bewertet.
Gemäß IFRS 1.25A wurden zum Übergangszeitpunkt
1. Jänner 2004 Finanzinstrumente mit einem Zeitwert von
EUR 1.137,7 Mio. der Bewertungskategorie at fair value
through profit or loss zugeordnet. Diese Finanzinstrumente
der Bewertungskategorie at fair value through profit or loss
waren in der HGB/BWG-Bilanz zum 31. Dezember 2003 mit
folgenden Buchwerten ausgewiesen:
in TEUR 31. 12. 2003
Schuldtitel öffentlicher Stellen 49.983
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 907.094
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 161.207

In der HGB/BWG-Bilanz sind die derivativen Finanzinstrumente,
soweit sie eine Bewertungseinheit mit Grundgeschäften
bilden und die Sicherungswirkung gegeben ist,
nicht bilanziert. Soweit sie nicht zu Sicherungszwecken
abgeschlossen wurden, werden sie einer Portfoliobewertung
unterzogen, wobei gleiche Finanzinstrumente in
Portfolios zusammengefasst werden. Für jedes Einzelgeschäft
eines Portfolios wird der aktuelle Marktwert ermittelt.
Die sich daraus ergebenden positiven und negativen
Marktwerte werden saldiert. Ergibt sich in Summe ein negativer
Marktwert, dann wird in Höhe des negativen
Marktwertes des Portfolios eine Rückstellung in die Bilanz
eingestellt. Die dem Handelsbuch gewidmeten derivativen
Finanzinstrumente sind mit ihren Marktwerten bewertet.
Im IFRS-Abschluss werden die derivativen Finanzinstrumente
gemäß den Bestimmungen des IAS 39 im maximal
möglichen Ausmaß nach der Hedge-accounting-Methode
bilanziert. Sofern eine Fair-value-hedge-Beziehung nachgewiesen
werden kann, werden Bewertungsänderungen direkt
auf die gesicherten Grundgeschäfte gebucht bzw. werden
die Sicherungsinstrumente mit ihren fair values in den sonstigen
Aktiva bzw. sonstigen Passiva ausgewiesen. Die erfolgswirksamen
Auswirkungen der Bewertung der Grundgeschäfte
bzw. der Sicherungsgeschäfte werden im sonstigen
betrieblichen Ergebnis erfasst und gleichen sich,
sofern sich keine Ineffektivitäten daraus ergeben, aus.
Im Rahmen des cash flow hedge accounting werden die
Bewertungsänderungen der Sicherungsgeschäfte nicht
erfolgswirksam, sondern gegen das Eigenkapital gebucht.
Derivate des Handelsbuchs werden mit ihrem fair value
bilanziert. Insofern gibt es bei diesen Derivaten keine
Bewertungsunterschiede zwischen IFRS und HGB.
Der wesentlichste Unterschied zwischen HGB/BWG und
IFRS besteht darin, dass derivative Geschäfte im IFRS-
Abschluss jedenfalls „über dem Bilanzstrich” zu bilanzieren
SEITE 79
sind. Daraus resultiert, dass auch bei Hedge-accounting
Beziehungen jedenfalls die Marktwertänderungen der
Sicherungsinstrumente bilanziell erfasst werden, sich aber
bei gegebener Effektivität der Sicherungsbeziehungen per
Saldo keine Erfolgsauswirkungen ergeben.
Die Rückstellungen für Pensionszusagen, Abfertigungen
und ähnliche Verpflichtungen sind nach IAS 19 auf Basis
des Anwartschaftsbarwertverfahrens (Projected Unit Credit
Method) zu ermitteln, während nach HGB zum 1. Jänner
2004 bei den Pensionsrückstellungen das Teilwertverfahren
und bei den Abfertigungsrückstellungen finanzmathematische
Berechnungen zur Anwendung gekommen sind. Bei
der Berechnung der Sozialkapitalrückstellungen nach IAS
19 werden zukünftige Gehaltssteigerungen aufgrund von
Karrieretrends berücksichtigt. Der Abzinsungsfaktor orientiert
sich am langfristigen Zinssatz von Industrie- und
Staatsanleihen. Im HGB/BWG-Jahresabschluss zum
31. Dezember 2004 wurden die Personalrückstellungen
erstmals gemäß IAS 19 berechnet. Der Unterschiedsbetrag
wurde sofort aufwandswirksam nachgeholt.
Die Anteile der Minderheitsgesellschafter am Eigenkapital
umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital der konsolidierten
Tochtergesellschaften. Im Konsolidierungskreis zum
1. Jänner 2004 war die RS Holding Gesellschaft m.b.H.
enthalten, an der die RLB NÖ-Wien indirekt 84,17 Prozent
hielt. Die RS Holding Gesellschaft m.b.H. wurde im Jahr
2004 endkonsolidiert, da sie in die Raiffeisen-RBHU
Holding GmbH verschmolzen wurde, an der die RLB NÖ-
Wien zum 31. Dezember 2005 indirekt 16,23 Prozent hielt.
Da die anderen vollkonsolidierten Unternehmen 100prozentige
Tochtergesellschaften der RLB NÖ-Wien sind,
besteht zum 31. Dezember 2005 kein Anteil von
Minderheitsgesellschaftern am Eigenkapital.
In den bisherigen Jahresabschlüssen wurde keine Kapitalflussrechnung
veröffentlicht.

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Konsolidierungsmethoden
Die im Rahmen der Vollkonsolidierung durchgeführten Konsolidierungsschritte
umfassen die Kapitalkonsolidierung,
die Schuldenkonsolidierung, die Zwischengewinneliminierung
sowie die Aufwands- und Ertragskonsolidierung.
Die erstmalige Kapitalkonsolidierung zum Übergangszeitpunkt
1. Jänner 2004 erfolgte gemäß den Erleichterungsbestimmungen
des IFRS 1 und wird unter Erstanwendung
IFRS beschrieben.
Entsprechend IFRS 3 „Unternehmenszusammenschlüsse”,
der für den RLB NÖ-Wien Konzern als Erstanwender ab
1. Jänner 2004 anzuwenden ist, wird die Kapitalkonsolidierung
für Unternehmenserwerbe ab 1. Jänner 2004 nach
der Erwerbsmethode durchgeführt. Dabei werden die
erworbenen Vermögenswerte und die übernommenen
Verbindlichkeiten zum Erwerbsstichtag mit den zu diesem
Stichtag beizulegenden Werten angesetzt. Die Differenz
zwischen den Anschaffungskosten und dem erworbenen
mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten
Nettovermögen wird bei aktiven Unterschiedsbeträgen als
Firmenwert ausgewiesen.
Gemäß IFRS 3 unterliegen Firmenwerte keiner planmäßigen
Abschreibung, sondern werden einem jährlichen Impairment-Test
unterzogen. Passivische Unterschiedsbeträge
werden sofort ergebniswirksam erfasst.
Wesentliche Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
werden at equity bilanziert und in der Bilanzposition at equity
bilanzierte Unternehmen ausgewiesen. Jahresüberschüsse
aus at equity bilanzierten Unternehmen werden im Ergebnis
aus at equity bilanzierten Unternehmen dargestellt. Bei der
at equity Bilanzierung werden die gleichen Regeln (Erstkonsolidierungszeitpunkt,
Berechnung eines Firmenwertes
oder passiven Unterschiedsbetrages) wie bei Tochter-
gesellschaften angewendet. Als Basis dienen die jeweiligen
Abschlüsse der at equity bilanzierten Unternehmen. Wenn
at equity bilanzierte Unternehmen bei ähnlichen Geschäftsvorfällen
und Ereignissen wesentlich von den konzerneinheitlichen
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden abweichen,
werden sachgerechte Berichtigungen vorgenommen.
Anteile an Tochterunternehmen, die aufgrund untergeordneter
Bedeutung in den Konzernabschluss nicht einbezogen
wurden, sowie Anteile an assoziierten Unternehmen,
die nicht at equity bilanziert wurden, sind in den Finanzanlagen
ausgewiesen und mit den Anschaffungskosten
abzüglich allfälliger Wertberichtigungen bewertet.
Anteile an sonstigen Unternehmen werden mit dem Marktwert
angesetzt. Ist der Marktwert nicht verfügbar bzw. kann
dieser nicht verlässlich ermittelt werden, erfolgt der Ansatz
mit den Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertberichtigungen.
Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden konzerninterne
Forderungen und Verbindlichkeiten miteinander
aufgerechnet.
Zwischengewinne werden dann eliminiert, wenn sie für die
Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung nicht von
untergeordneter Bedeutung sind. Bankgeschäfte, die zwischen
den einzelnen Gesellschaften des Konzerns getätigt
werden, erfolgen üblicherweise zu Marktkonditionen.
Die aus Transaktionen mit Unternehmen des Vollkonsolidierungskreises
resultierenden Aufwendungen und Erträge
werden eliminiert.

Konsolidierungskreis
Im Vollkonsolidierungskreis des RLB NÖ-Wien Konzerns
sind alle wesentlichen Tochterunternehmen enthalten, an denen
die RLB NÖ-Wien direkt oder indirekt mehr als 50 Prozent
der Anteile hält oder einen beherrschenden Einfluss auf die
Geschäfts- bzw. Finanzpolitik ausübt.
Es sind dies:
• RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-
WIEN AG (Konzernmuttergesellschaft)
• RLB NÖ-Wien Holding GmbH
• RLB NÖ-Wien Sektorbeteiligungs GmbH
• RLB Ostbankenholding GmbH
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• Tatra Holding GmbH
• RIBHA Holding GmbH
(früher: VENIA Immobilien-Leasing Gesellschaft m.b.H.)
• „ARSIS” Beteiligungs GmbH
• „BARIBAL” Holding GmbH
• „CYGNA” Beteiligungs GmbH
• „DEBINA” Holding GmbH
• „EXEDRA” Holding GmbH
• „FIBULA” Beteiligungs GmbH
• „GAVIAL” Holding GmbH
• „HELIX” Beteiligungs GmbH
Die Anzahl der einbezogenen sowie der at equity bilanzierten Unternehmen hat sich wie folgt verändert:
VOLLKONSOLIDIERUNG EQUITY-METHODE
ANZAHL EINHEITEN 2005 2004 2005 2004
Stand 1. 1. 6 5 1 1
im Berichtsjahr erstmals einbezogen 8 2 0 0
Veränderung durch Umgründungen im Berichtsjahr -1 -1 0 0
Stand 31. 12. 13 6 1 1
Im Berichtsjahr 2005 wurden folgende Unternehmen erstmalig in den Konsolidierungskreis einbezogen:
NAME ANTEIL AM KAPITAL STICHTAG GRUND
„ARSIS” Beteiligungs GmbH 100 % 17. 03. 2005 Gründung
„BARIBAL” Holding GmbH 100 % 17. 03. 2005 Gründung
„CYGNA” Beteiligungs GmbH 100 % 06. 04. 2005 Gründung
„DEBINA” Holding GmbH 100 % 06. 04. 2005 Gründung
„EXEDRA” Holding GmbH 100 % 16. 03. 2005 Gründung
„FIBULA” Beteiligungs GmbH 100 % 16. 03. 2005 Gründung
„GAVIAL” Holding GmbH 100 % 01. 04. 2005 Gründung
„HELIX” Beteiligungs GmbH 100 % 01. 04. 2005 Gründung

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Die RLB NÖ-Wien RIBHA Beteiligungs GmbH (früher
„AMIGO” Holding GmbH) wurde im Juni 2005 mit der
„FIBULA” Beteiligungs GmbH verschmolzen.
Aufgrund der untergeordneten Bedeutung für die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wurde auf die Einbeziehung
von 17 (VJ 14) verbundenen Tochterunternehmen verzichtet.
Diese werden zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger
Wertberichtigungen als Anteile an verbundenen Unternehmen
unter den Finanzanlagen erfasst. Die Bilanzsumme
der nicht einbezogenen Unternehmen beträgt weniger als
ein Prozent der Summenbilanz des Konzerns.
Wesentliche Beteiligungen an assoziierten Unternehmen,
das sind Unternehmen, auf welche der RLB NÖ-Wien
Konzern einen maßgeblichen Einfluss auf die Geschäftsbzw.
Finanzpolitik ausübt, werden at equity bilanziert. Dies
betrifft im Berichtsjahr die Raiffeisen Zentralbank Österreich
Aktiengesellschaft.
Die RLB NÖ-Wien AG hält über die RLB NÖ-Wien Holding
GmbH – neben einem direkten Anteil in Höhe von 0,61 Prozent
– einen indirekten Anteil an der Raiffeisen Zentralbank
Österreich Aktiengesellschaft in Höhe von 30,77 Prozent.
Aufgrund der untergeordneten Bedeutung für die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wurde auf die at equity Bilanzierung
von 13 (VJ 13) assoziierten Unternehmen verzichtet. Diese
werden zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertberichtigungen
unter den Finanzanlagen erfasst. Die unwesentlichen
assoziierten Unternehmen würden in zusammengefasster
Betrachtung auf Basis der aktuellen Daten quotal
das Konzerneigenkapital, die Konzernbilanzsumme und das
Konzernergebnis um weniger als ein Prozent verändern.
Die 24-Prozent-Beteiligung der RLB NÖ-Wien AG an der
Raiffeisenbank a.s. mit Sitz in Prag (CZ) wurde nicht at equity
bilanziert, da weder ein maßgeblicher Einfluss vorliegt noch
eine personelle oder eine sachliche Verflechtung in ausreichendem
Maße gegeben ist.
Es waren keine in Fremdwährung aufgestellten Abschlüsse
in den Vollkonsolidierungskreis einzubeziehen. Eine Aufstellung
über die vollkonsolidierten Unternehmen, at equity
bilanzierten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen ist
der Beteilungsübersicht zu entnehmen.

BILANZIERUNGS- UND
BEWERTUNGSMETHODEN
Finanzinstrumente
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei
einem Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Vermögenswertes
und bei einem anderen Unternehmen zur
Entstehung einer finanziellen Verbindlichkeit oder eines
Eigenkapitalinstrumentes führt. Gem. IAS 39 sind alle
Finanzinstrumente in der Bilanz zu erfassen, in vorgegebene
Kategorien einzuteilen und in Abhängigkeit von der getroffenen
Einteilung zu bewerten.
Daraus ergeben sich folgende Bewertungskategorien:
At fair value through profit or loss: At fair value through profit
or loss kategorisierte finanzielle Vermögenswerte oder
finanzielle Verbindlichkeiten sind Finanzinstrumente, die
vom Unternehmen bei der erstmaligen Erfassung entweder
als held for trading klassifiziert oder als at fair value through
profit or loss eingestuft werden.
• Finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten,
die als Finanzinstrumente der Kategorie held
for trading eingestuft werden, dienen der Erzielung von
Gewinnen aus kurzfristigen Schwankungen des Marktpreises
oder aus der Händlermarge. Handelsinstrumente
werden mit den beizulegenden Zeitwert bewertet,
wobei die Wertänderungen erfolgswirksam
erfasst werden. Diese Bewertungskategorie gilt auch
für Passiva, die dem Handelsbestand gewidmet werden.
• Finanzielle Vermögenswerte, finanzielle Verbindlichkeiten
oder eine Gruppe von Finanzinstrumenten
(finanzielle Vermögenswerte, finanzielle Verbindlichkeiten
oder eine Kombination von beidem) werden
dann beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewertende Finanzinstrumente
(at fair value through profit or loss) designiert,
wenn dadurch relevantere Informationen vermittelt werden.
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Dieser Vorgabe wird insofern entsprochen, wenn aufgrund
dieser Designation Bewertungs- oder Ansatzinkongruenzen
vermieden oder erheblich verringert
werden (accounting mismatch).
Eine Einstufung in diese Kategorie erfolgt auch dann,
wenn finanzielle Vermögenswerte und/oder finanzielle
Verbindlichkeiten (einschließlich Derivate) aufgrund
einer dokumentierten Risikomanagement- oder
Anlagestrategie im Rahmen von Portfolios gesteuert
werden, deren Wertentwicklung auf Grundlage des
beizulegenden Zeitwertes beurteilt und über deren
Performance dem Vorstandsvorsitzenden sowie dem
für Treasury zuständigen Vorstandsmitglied regelmäßig
berichtet wird. Finanzinstrumente mit eingebetteten
Derivaten können, sofern diese Derivate eine
substantielle wirtschaftliche Auswirkung haben, ebenfalls
als at fair value through profit or loss designiert
werden. Können in Finanzinstrumente eingebettete
Derivate nicht gesondert bewertet werden, dann wird
das gesamte Finanzinstrument dieser Kategorie a priori
zugeordnet (fair value obligation).
Die Einstufung erfolgt zum Zeitpunkt des Erwerbes des
Finanzinstrumentes. Die unwiderrufliche Designation
ist durch eine Zusammenfassung in Portfolios dokumentiert,
die eine jeweils gesonderte Risikobeobachtung
und vor allem eine an definierten Ergebniszielen
orientierte Bewirtschaftung ermöglichen. Die Verantwortlichkeit
für einzelne Portfolios ist durch klare
Kompetenzen geregelt und das damit verbundene
Risiko durch überwachte Linien begrenzt.
Finanzielle Vermögenswerte, die beim erstmaligen
Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
zu bewertende Vermögenswerte designiert werden (at
fair value through profit or loss), sind in der Folge mit
dem fair value zu bewerten, wobei die Wertänderungen

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erfolgswirksam erfasst werden. Entscheidend für die
Zuordnung zu dieser Bewertungskategorie ist, dass
zum Zeitpunkt des Erwerbes bzw. bei der Einstufung
zum Zeitpunkt der erstmaligen Anwendung dieses
Standards in der nunmehr geltenden Fassung eine
unwiderrufliche Widmung in diese Kategorie erfolgt.
Ausgenommen von der Bewertung at fair value through
profit or loss sind Finanzinvestitionen in Eigenkapitalinstrumente,
die über keinen notierten Marktpreis verfügen
und deren fair value nicht verlässlich bestimmt
werden kann sowie Derivate, deren Wert von solchen
Eigenkapitalinstrumenten abhängt und durch Abgabe
solcher Eigenkapitalinstrumente zu begleichen sind.
Diese Finanzinvestitionen werden der Kategorie available-for-sale
zugeordnet und mit ihren Anschaffungskosten
abzüglich allfälliger Wertberichtigungen bewertet.
Loans and receivables: Kredite und Forderungen sind nicht
derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren
Zahlungen, die nicht an einem aktiven Markt
notieren und nicht der Kategorie held for trading, at fair
value through profit or loss oder available-for-sale zugeordnet
werden. Diese Finanzinstrumente entstehen durch
Bereitstellung von Geld, Waren oder Dienstleistungen und
werden mit den fortgeschriebenen Anschaffungskosten
unter Berücksichtigung allfälliger Wertminderungen bewertet.
Held-to-maturity: Dieser Kategorie werden finanzielle
Vermögenswerte zugeordnet, die mit festen oder bestimmbaren
Zahlungen ausgestattet sind und bei denen die
Absicht und die Fähigkeit bestehen, diese bis zum Zeitpunkt
der Fälligkeit zu halten. Diese Finanzinstrumente werden
mit den fortgeschriebenen Anschaffungskosten bewertet.
Agio- und Disagiobeträge werden dabei anteilig berücksichtigt.
Abschreibungen werden bei bonitätsmäßiger
Wertminderung vorgenommen. Fallen die Gründe hiefür
weg, wird bis zu den fortgeschriebenen Anschaffungskosten
erfolgswirksam zugeschrieben.
Available-for-sale: Zur Veräußerung verfügbare finanzielle
Vermögenswerte sind jene nicht derivativen finanziellen
Vermögenswerte, die als zur Veräußerung verfügbar klassifiziert
sind und nicht als Kredite und Forderungen, bis zur
Endfälligkeit gehaltene Investitionen oder finanzielle
Vermögenswerte, die als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertet werden, eingestuft sind. Bewertet
werden diese Vermögenswerte mit dem beizulegenden
Zeitwert. Die Wertänderungen, die sich aus der Bewertung
ergeben, werden so lange erfolgsneutral in einer gesonderten
Position des Eigenkapitals ausgewiesen, bis der
Vermögenswert veräußert wird bzw. eine außerplanmäßige
Wertminderung (Impairment) eintritt. Eine Wertminderung
wird bei Schuldinstrumenten erfolgswirksam und bei
Eigenkapitalinstrumenten erfolgsneutral rückgängig gemacht,
wenn der beizulegende Zeitwert objektiv steigt.
Eigenkapitalinstrumente und Fremdkapitalinstrumente, die
die Kriterien der Kategorien held-to-maturity und loans and
receivables nicht erfüllen, die über keinen notierten
Marktpreis verfügen und deren fair value nicht verlässlich
bestimmt werden kann, werden als available-for-sale kategorisiert
und mit ihren Anschaffungskosten abzüglich allfälliger
Wertberichtigungen (at cost) bewertet.
Passive Finanzinstrumente werden – sofern sie nicht als at
fair value through profit or loss bzw. held for trading kategorisiert
sind – mit den fortgeschriebenen Anschaffungskosten
bilanziert. Bezüglich der Bilanzierung finanzieller
Verbindlichkeiten der Kategorie at fair value through profit or
loss bzw. held for trading wird auf die obigen Ausführungen
verwiesen.
Rückgekaufte eigene Emissionen werden passivseitig
abgesetzt.
Der fair value bzw. der beizulegende Zeitwert ist jener
Betrag, zu dem ein Vermögenswert zwischen sachverstän-

digen, vertragswilligen und voneinander unabhängigen
Geschäftspartnern getauscht oder eine Verpflichtung
beglichen werden kann. Bei börsenotierten Finanzinstrumenten
entspricht der fair value dem Kurswert. Sind keine
Marktwerte vorhanden, werden zukünftige Cash-Flows eines
Finanzinstrumentes mit der jeweiligen Zinskurve auf den
Bewertungsstichtag mittels finanzmathematischer Methoden
diskontiert. Kann ein fair value nicht verlässlich ermittelt
werden, dann erfolgt eine Bewertung at cost, also ein
Ansatz zu den Anschaffungskosten abzüglich allfälliger
Wertberichtigungen.
Eingebettete derivative Finanzinstrumente außerhalb des
Handelsbestandes werden vom Basiskontrakt getrennt und
als eigenständiges derivatives Finanzinstrument erfasst,
falls der Basiskontrakt nicht zum fair value bilanziert wird,
Veränderungen des fair values nicht in der Gewinn- und
Verlustrechnung gebucht werden, die wirtschaftlichen
Eigenschaften und Risiken des eingebetteten Derivats nicht
eng mit den wirtschaftlichen Eigenschaften und Risiken des
Basiskontrakts verbunden sind und das eingebettete
Derivat tatsächlich die Definitionskriterien eines derivativen
Finanzinstruments erfüllt. Der Basiskontrakt wird anschließend
in Abhängigkeit von der getroffenen Kategorisierung
bilanziert. Die Wertänderung aus den abgetrennten
und zum fair value bewerteten Derivaten wird erfolgswirksam
erfasst. Ist eine Bewertung eingebetteter Derivate
weder beim Erwerb noch an den folgenden
Abschlussstichtagen möglich, dann wird das gesamte
strukturierte Produkt als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertet eingestuft.
Eigene Anteile sind nach IAS 32 nicht zu aktivieren, sondern
als Abzug vom Eigenkapital auszuweisen.
Ein finanzieller Vermögenswert oder eine finanzielle Verbindlichkeit
wird dann in der Bilanz erfasst, wenn der
Konzern Vertragspartei der vertraglichen Regelungen des
SEITE 85
Finanzinstruments wird und infolgedessen das Recht auf
Empfang oder die rechtliche Verpflichtung zur Zahlung von
flüssigen Mitteln hat. Am Handelsdatum (trade date) orientieren
sich der erstmalige Ansatz in der Bilanz, die
Bewertung in der Gewinn- und Verlustrechnung und die
Bilanzierung des Abganges eines Finanzinstruments.
Die Ausbuchung eines finanziellen Vermögenswertes erfolgt
zum Zeitpunkt des Verlustes der Verfügungsmacht bzw. der
vertraglichen Rechte an dem Vermögenswert.
Derivate
Finanzderivate, die nicht im Rahmen einer designierten
Sicherungsbeziehung (hedge accounting) oder der oben
beschriebenen fair value option verwendet werden, werden
mit dem fair value in der Bilanz angesetzt, wobei Wertänderungen
erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung
erfasst werden.
Für die Abbildung von Sicherungszusammenhängen zwischen
Grundgeschäften und Derivaten sieht IAS 39 drei
Formen vor, wonach die Absicherungswirkung zwischen
den Finanzinstrumenten im Rahmen eines fair value hedge,
eines Cash flow hedge oder eines hedge of a net investment
in a foreign operation abgebildet werden kann. Im
RLB NÖ-Wien Konzern wird kein hedge of a net investment
in a foreign operation durchgeführt, daher wird diese Art der
Sicherungsbeziehung nicht näher erläutert.
Fair value hedge: Beim fair value hedge wird ein bestehender
Vermögenswert oder eine bestehende Verpflichtung
gegen Änderungen des beizulegenden Zeitwertes abgesichert,
die aus einem bestimmten Risiko resultieren und
erfolgswirksam sein werden. Das Sicherungsinstrument
wird im Rahmen des hedge accounting mit dem beizulegenden
Zeitwert bewertet, wobei Wertänderungen erfolgswirksam
erfasst werden. Die Buchwerte des Grundge-

SEITE 86
schäftes werden erfolgswirksam um die Bewertungsergebnisse
angepasst, die sich auf das abgesicherte Risiko
zurückführen lassen. Die Sicherungsgeschäfte werden formal
dokumentiert, fortlaufend beurteilt und als hoch wirksam
eingestuft. Das bedeutet, dass über die gesamte
Laufzeit des Sicherungsgeschäfts davon ausgegangen
werden kann, dass Änderungen des beizulegenden
Zeitwerts eines gesicherten Grundgeschäfts nahezu vollständig
durch eine Änderung des beizulegenden Zeitwerts
des Sicherungsinstruments kompensiert werden, wobei die
tatsächlichen Ergebnisse in einer Bandbreite von 80 bis 125
Prozent liegen.
Cash flow hedge: Beim cash flow hedge wird das Risiko
volatiler cash flows abgesichert, die aus einem bilanzierten
Vermögenswert, einer bilanzierten Verbindlichkeit oder einer
vorgesehenen Transaktion resultieren und erfolgswirksam
sein werden. Im Rahmen des cash flow hedge accounting
werden Derivate zur Absicherung künftiger Zinszahlungsströme
verwendet. Die Entscheidung, in welchem Ausmaß
Derivate zur Absicherung des Zinsänderungsrisikos herangezogen
werden, erfolgt im Rahmen des Asset-Liability-
Managements. Zukünftige variable Zinszahlungen für zinsvariable
Forderungen und Verbindlichkeiten werden dabei
vorwiegend mittels Zinsswaps in feste Zahlungen getauscht.
Sicherungsinstrumente werden zum beizulegenden Zeitwert
bewertet. Das Bewertungsergebnis ist in einen effizienten
und einen ineffizienten Teil zu trennen. Eine Sicherungsbeziehung
gilt als effizient, wenn zu Beginn und über die
gesamte Laufzeit der Geschäfte Änderungen des cash
flows der Grundgeschäfte nahezu vollständig durch
Änderungen des cash flows der Sicherungsgeschäfte kompensiert
werden. Der effiziente Teil der Wertänderung des
Sicherungsinstrumentes wird erfolgsneutral erfasst und in
einer gesonderten Position des Eigenkapitals (cash flow
hedge-Rücklage) ausgewiesen.
Den Wertänderungen dieser Derivate stehen aus den
Hedge-Beziehungen künftige kompensierende Effekte
gegenüber, die bilanziell noch nicht erfasst werden dürfen.
Die cash flow hedge Rücklage wird in den Perioden erfolgswirksam
aufgelöst, in denen die cash flows der gesicherten
Grundgeschäfte das Periodenergebnis beeinflussen. Der
ineffiziente Teil der Sicherungsderivate ist erfolgswirksam zu
erfassen.
Kann für ein Hedge-Geschäft nur teilweise eine Effizienz der
Sicherungsbeziehung nachgewiesen werden, so wird der
ineffiziente Teil der Bewertung des Sicherungsinstrumentes
sofort ergebniswirksam erfasst.
Forderungen
Forderungen werden mit den fortgeschriebenen Anschaffungskosten
ohne Abzug von Wertberichtigungen angesetzt.
Abgegrenzte Zinsen werden in der jeweiligen Bestandsposition
ausgewiesen. Agio- und Disagiobeträge werden
auf die Laufzeit verteilt abgegrenzt.
Zugekaufte Forderungen werden ebenfalls als loans and
receivables kategorisiert.
Bei Forderungen, die Grundgeschäfte eines fair value
hedges sind, wird das Bewertungsergebnis des abgesicherten
Risikos einbezogen und der Buchwert der
Forderung entsprechend angepasst (basis adjustment).
Forderungen, die nicht auf eine originär bankgeschäftliche
Beziehung zurückzuführen sind, werden in die Bewertungskategorie
loans and receivables eingestuft und unter den
sonstigen Aktiva ausgewiesen.
Risikovorsorgen
Risiken des Kreditgeschäftes wird durch die Bildung von
Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen.

Für die bei Kunden- und Bankforderungen erkennbaren
Bonitätsrisiken werden nach konzerneinheitlichen Maßstäben
Vorsorgen in Höhe des erwarteten Ausfalls gebildet, aufgelöst,
soweit das Kreditrisiko entfallen ist, oder verbraucht,
wenn die Kreditforderung als uneinbringlich eingestuft und
ausgebucht wurde. Eine Ausfallsgefährdung wird dann
angenommen, wenn – unter Berücksichtigung der Sicherheiten
– die voraussichtlichen Rückzahlungs-beträge und
Zinszahlungen unter dem Buchwert der Forderung liegen.
Kredite an ausländische Kreditnehmer werden ebenfalls
einzeln bewertet, wobei das wirtschaftliche und politische
Risiko sowie die regionale Lage des jeweiligen Landes
berücksichtigt werden (Länderrisiko).
Im Kommerzkundenbereich ist aufgrund der kundenspezifischen
Ausgestaltung der einzelnen Engagements keine
aussagekräftige Zusammenfassung nach Risikokategorien
möglich. Für zwar bis zum Bilanzstichtag eingetretene, aber
bis zum Bilanzierungszeitpunkt noch nicht bekannt gewordene
Verluste gibt es keine statistischen Auswertungen von
derartigen Wertminderungen im Retailbereich, die für eine
Portfolio-Wertberichtigung herangezogen werden könnten.
Der Gesamtbetrag der Risikovorsorge, der sich auf
bilanzielle Forderungen bezieht, wird als eigene Position auf
der Aktivseite nach den Forderungen offen ausgewiesen.
Die Risikovorsorge für außerbilanzielle Geschäfte wird als
Rückstellung bilanziert.
Direktabschreibungen erfolgen in der Regel nur dann, wenn mit
einem Kreditnehmer ein Forderungsverzicht vereinbart wurde.
Handelsaktiva
Handelsaktiva dienen der Nutzung von kurzfristigen
Marktpreisschwankungen.
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Die zu Handelszwecken dienenden Wertpapiere und derivativen
Instrumente werden zum fair value bilanziert. Für die
Ermittlung des fair value werden bei börsenotierten
Produkten Börsekurse bzw. bei nicht börsenotierten
Produkten marktnahe Bewertungskurse (Bloomberg,
Reuters) herangezogen. Sind solche Kurse nicht vorhanden,
werden bei originären Finanzinstrumenten und
Termingeschäften interne Preise auf Basis von Barwertberechnungen
oder bei Optionen anhand von geeigneten
Optionspreismodellen ermittelt. Die zu Handelszwecken
dienenden Derivate werden ebenfalls unter dem Handelsbestand
ausgewiesen. Wenn positive Marktwerte (clean
price) bestehen, werden diese den Handelsaktiva zugeordnet.
Bei Bestehen von negativen Marktwerten (clean price) sind
diese unter der Bilanzposition Handelspassiva ausgewiesen.
Eine Verrechnung von positiven und negativen
Marktwerten wird nicht vorgenommen.
Die Forderungen aus Zinsabgrenzungen der zu Handelszwecken
dienenden Derivate werden ebenso in der Position
Handelsaktiva gezeigt. Die Wertänderung des clean price
wird erfolgswirksam im Handelsergebnis dargestellt.
Veräußerungs- sowie Bewertungsergebnisse von Handelsaktiva
werden in der Gewinn- und Verlustrechnung im
Handelsergebnis ausgewiesen. Das gilt auch für Zins- und
Dividendenerträge aus Handelsbeständen sowie darauf
entfallende Refinanzierungszinsen.
Sonstiges Finanzumlaufvermögen
Diese Position umfasst jene finanziellen Vermögenswerte,
die weder dem Handelsbestand, den Finanzanlagen noch
den Krediten und Forderungen zugeordnet sind. Es sind
dies Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere, Aktien sowie andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere. Die Bewertung erfolgt mit dem fair value,

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wobei diese Wertpapiere at fair value through profit or loss
kategorisiert sind. Abgegrenzte Zinsen derartiger Finanzinstrumente
werden ebenfalls in dieser Bestandsposition ausgewiesen.
Ist ein fair value nicht verlässlich ermittelbar,
dann erfolgt eine Kategorisierung available-for-sale und
eine Bewertung at cost.
Veräußerungs- und Bewertungsergebnisse werden in der
G&V im Ergebnis aus Finanzinvestitionen bzw. laufende
Erträge im Zinsergebnis erfasst.
Finanzanlagen
Die Position Finanzanlagen umfasst alle festverzinslichen
Wertpapiere der Kategorie held-to-maturity, nicht dieser
Kategorie zugeordnete festverzinsliche Wertpapiere, nicht
festverzinsliche Wertpapiere, wegen Unwesentlichkeit nicht
konsolidierte Unternehmensanteile und sonstige Beteiligungen.
Der Bilanzansatz des held-to-maturity-Portefeuilles
erfolgt mit den fortgeschriebenen Anschaffungskosten. Die
nicht held-to-maturity kategorisierten Wertpapiere, Unternehmensanteile
und Beteiligungen werden der Kategorie
available-for-sale zugeordnet. Diese finanziellen Vermögenswerte
werden – sofern sie börsenotiert sind – mit dem
jeweiligen Börsekurs zum Bilanzstichtag bzw. mit dem
beizulegenden Zeitwert bewertet. Ist der beizulegende
Zeitwert nicht verlässlich ermittelbar, dann erfolgt eine Bewertung
at cost. Erfolgt eine available-for-sale-Kategorisierung,
dann werden Bewertungsergebnisse erfolgsneutral
in einer gesonderten Rücklage (available-for-sale-
Rücklage) im Eigenkapital erfasst. Veräußerungsergebnisse
werden im Ergebnis aus Finanzinvestitionen ausgewiesen.
Die available-for-sale-Rücklage wird bei Abgang des Vermögenswertes
erfolgswirksam aufgelöst. Wertminderungen
im Sinn von IAS 39 (Impairment) werden erfolgswirksam
berücksichtigt.
Anteile an at equity bilanzierten Unternehmen
Anteile an at equity bilanzierten Unternehmen werden aufgrund
ihrer Wesentlichkeit für den vorliegenden Konzernabschluss
in einer gesonderten Position dargestellt. Die
Ergebnisse werden ebenfalls gesondert in der G&V gezeigt.
Immaterielle Vermögenswerte
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte mit
bestimmbarer Nutzungsdauer werden mit den Anschaffungskosten,
vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen,
bilanziert. Den linearen Abschreibungen werden
betriebsgewöhnliche Nutzungsdauern von drei bis 50
Jahren zugrunde gelegt.
Bei Wertminderungen werden außerplanmäßige Abschreibungen
vorgenommen. Bei Wegfall der Abschreibungsgründe
erfolgt eine Zuschreibung bis zu den fortgeschriebenen
Anschaffungskosten.
Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte mit verlässlich
ermittelbaren Herstellungskosten und wahrscheinlichem
künftigem wirtschaftlichen Nutzen waren zum Bilanzierungszeitpunkt
nicht vorhanden.

Sachanlagen
Bei Wertminderungen werden außerplanmäßige Abschreibungen
vorgenommen. Bei Wegfall der Abschreibungsgründe
erfolgt eine Zuschreibung bis zu den fortgeschriebenen
Anschaffungskosten.
Einbauten in gemietete Räume werden linear über die
Mietdauer oder die erwartete betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer
der Einbauten abgeschrieben, je nachdem,
welcher Zeitraum kürzer ist – in der Regel zehn Jahre.
Sonstige Aktiva
In der Position sonstige Aktiva werden hauptsächlich
Forderungen, die nicht aus originär bankgeschäftlichen Beziehungen
resultieren (im Wesentlichen Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen), Steuerforderungen, Münzen und
Vorräte sowie positive Marktwerte von Derivaten, die nicht
zu Handelszwecken dienen, und die Forderungen aus
Zinsabgrenzungen dieser Derivate ausgewiesen.
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu den Anschaffungskosten.
Abwertungen werden vorgenommen, sofern der
Anschaffungswert am Bilanzstichtag über dem Börsekurs
oder Marktwert liegt oder wenn aufgrund langer Lagerzeiten
eine Wertminderung eingetreten ist.
Verbindlichkeiten
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Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt.
Den linearen Abschreibungen werden folgende betriebsgewöhnliche Nutzungsdauern zugrunde gelegt:
BETRIEBSGEWÖHNLICHE NUTZUNGSDAUER JAHRE
Gebäude 25-50
Betriebs- und Geschäftsausstattung 5-10
Hardware 4
Verbindlichkeiten, die nicht zu Handelszwecken dienen,
werden generell mit den fortgeführten Anschaffungskosten
bilanziert. Abgegrenzte Zinsen werden in der jeweiligen
Bestandsposition ausgewiesen. Agio- und Disagiobeträge
werden auf die Laufzeit verteilt abgegrenzt.
Sofern das Zinsänderungsrisiko der Verbindlichkeiten im
Rahmen eines fair value hedge abgesichert ist, werden die
Buchwerte um die Wertänderungen, die aus dem Zinsrisiko
resultieren, angepasst (basis adjustment).
Verbriefte Verbindlichkeiten
Bei verbrieften Verbindlichkeiten wird eine Differenz zwischen
Ausgabe- und Tilgungsbetrag als Zu- oder Abschreibung
über die Laufzeit verteilt. Nullkuponanleihen und ähnliche
Verpflichtungen werden mit dem Barwert bilanziert.
Der bilanzierte Wert der verbrieften Verbindlichkeiten
wird um die rückgekauften eigenen Emissionen gekürzt.
Sofern das Zinsänderungsrisiko der Emissionen im
Rahmen eines fair value hedge abgesichert ist, werden die
Buchwerte um die Wertänderungen, die aus dem

SEITE 90
Zinsrisiko resultieren, angepasst (basis adjustment).
Handelspassiva
Handelspassiva dienen der Nutzung von kurzfristigen
Marktpreisschwankungen.
Die zu Handelszwecken dienenden derivativen Instrumente
werden zum fair value bilanziert. Für die Ermittlung des fair
value werden bei börsenotierten Produkten Börsekurse
oder marktnahe Bewertungskurse (Bloomberg, Reuters)
herangezogen. Sind solche Kurse nicht vorhanden, werden
bei Termingeschäften interne Preise auf Basis von
Barwertberechnungen oder bei Optionen anhand von
geeigneten Optionspreismodellen ermittelt. Wenn positive
Marktwerte (clean price) bestehen, werden diese den
Handelsaktiva zugeordnet. Bei Bestehen von negativen
Marktwerten (clean price) sind diese unter der Bilanzposition
Handelspassiva ausgewiesen. Eine Verrechnung von positiven
und negativen Marktwerten wird nicht vorgenommen.
Die Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen der zu Handelszwecken
dienenden Derivate werden ebenso in der Position
Handelspassiva gezeigt. Die Wertänderung des clean
price wird erfolgswirksam im Handelsergebnis dargestellt.
Veräußerungs- sowie Bewertungsergebnisse von Handelspassiva
werden in der Gewinn- und Verlustrechnung im
Handelsergebnis ausgewiesen. Das gilt auch für Zinsaufwendungen
aus Handelsbeständen.
Sonstige Passiva
In der Position sonstige Passiva werden insbesondere
Verbindlichkeiten, die nicht aus originär bankgeschäftlichen
Beziehungen resultieren, ausgewiesen. Das sind im Wesentlichen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,
Steuerverbindlichkeiten und sonstige Verbindlichkeiten.
Negative Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten
sowie die Verbindlichkeiten aus Zinsabgrenzungen, die
diese Derivate betreffen, werden hier ausgewiesen. Die aus
dem Ergebnisabführungsvertrag resultierende Gewinnabfuhrverpflichtung
an die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien, das
Mutterunternehmen der RLB NÖ-Wien AG, wird ebenfalls
hier bilanziert.
Rückstellungen
Rückstellungen werden gebildet, wenn eine zuverlässig
schätzbare, rechtliche oder faktische Verpflichtung gegenüber
Dritten besteht.
Sämtliche Sozialkapitalrückstellungen (Pensions-, Abfertigungs-,
Jubiläumsgeld- und Altersteilzeitverpflichtungen)
werden gemäß IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer” nach
der Projected-Unit-Credit-Methode (Anwartschaftsbarwertverfahren)
ermittelt.
Bei den Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
wird zwischen zwei Arten von Altersversorgungsplänen
unterschieden:
Beitragsorientierte Pläne – defined contribution plans: Für
eine Gruppe von Mitarbeitern werden Beiträge an eine
Pensionskasse überwiesen, die die Mittel verwaltet und die
Pensionszahlungen durchführt. Darüber hinaus bestehen
für das Unternehmen keine weiteren Verpflichtungen. Der
Arbeitnehmer trägt das Erfolgsrisiko der Veranlagung durch
die Pensionskasse. Den Mitarbeitern wird damit vom
Unternehmen lediglich die Beitragsleistung an die
Pensionskasse, nicht aber die Höhe der späteren Pension
zugesagt. Bei diesen Plänen stellen die Zahlungen an die
Pensionskasse laufenden Aufwand dar.
Leistungsorientierte Pläne – defined benefit plans: Der RLB
NÖ-Wien Konzern hat einer Gruppe von Mitarbeitern leistungsorientierte
Pläne (Pensionsstatute, Sonderverträge)

über die Höhe der späteren Pension rechtsverbindlich und
unwiderruflich zugesagt. Diese Pläne sind teilweise unfunded,
d. h. die zur Bedeckung benötigten Mittel verbleiben
im Unternehmen, und teilweise funded, d. h. die Mittel werden
über die Pensionskasse oder Versicherungen angespart.
Bei den Versorgungsleistungen aus den Pensionsstatuten,
die über die Pensionskasse finanziert werden, wird der
Anspruch zum Zeitpunkt der Pensionierung einmalig festgestellt
und sodann in einen beitragsorientierten Plan
übergeleitet. Dieses Ausscheiden aus den versicherungsmathematischen
Berechnungen wird in den Darstellungen
separat ausgewiesen.
Bei der Pensionsrückstellung werden keine Fluktuationsraten
angesetzt, da die Zusagen auf einzelvertraglichen,
individuellen und in Bezug auf die Pension unwiderruflichen
Zusagen beruhen.
Für die Abfertigungsverpflichtungen werden gemäß
Projected-Unit-Credit-Methode nach den allgemein
anerkannten Regeln der Versicherungsmathematik der
Barwert der Gesamtverpflichtung sowie die in der Periode
hinzuverdienten Ansprüche ermittelt.
Neben den Invalidisierungsraten, Sterberaten und den
Faktoren, die sich aus der Beendigung des Dienstverhältnisses
mit dem Erreichen des Pensionsalters ergeben, werden
jährliche dienstzeitabhängige Fluktuationsraten basierend
auf internen Statistiken für vorzeitige Beendigungen
der Dienstverhältnisse angesetzt.
Gleiches gilt sinngemäß für die Jubiläumsgeldrückstellung
(Erreichen des 25. bzw. 35. Dienstjubiläums). Bei der Altersteilzeitrückstellung
werden die individuellen Zeiträume jeder
Zusage zur Kalkulation herangezogen. Es werden keine
Fluktuationsraten angesetzt.
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste
bei Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen werden nach
dem Korridorverfahren behandelt.
SEITE 91
Als Rechnungszins wird für die Stichtagsbewertung der
Wert von vier (VJ 4,75) Prozent p. a. gewählt. Das Planvermögen
wird mit einem erwarteten Veranlagungsertrag von
5,80 (VJ 5,80) Prozent p. a. bewertet. Künftige Gehaltssteigerungen
werden mit 3 (VJ 3) Prozent p. a. bei außerkollektivvertraglich
entlohnten Mitarbeitern bzw. mit 4,5 (VJ
4,5) Prozent p. a. bei kollektivvertraglich entlohnten Mitarbeitern
angenommen, für Pensionisten wird eine erwartete
Pensionserhöhung von zwei (VJ 2) Prozent p. a. angesetzt.
Als biometrische Rechnungsgrundlagen werden für alle
Sozialkapitalrückstellungen die „AVÖ 1999-P-Rechnungsgrundlagen
für die Pensionsversicherung – Pagler & Pagler”
in der Ausprägung für Angestellte herangezogen. Die
Berechnung erfolgt unter Beachtung des frühestmöglichen
Pensionsalters für Männer und Frauen. Einzig bei der
Altersteilzeitrückstellung wird das individuelle Pensionsalter
herangezogen.
Die Aufwendungen für Personalrückstellungen werden in
der Gewinn- und Verlustrechnung in der Position Verwaltungsaufwendungen
ausgewiesen.
Sonstige Rückstellungen werden für ungewisse Verbindlichkeiten
gegenüber Dritten in Höhe der zu erwartenden
Inanspruchnahme gebildet. Eine Abzinsung von Rückstellungen
wird nicht vorgenommen, da einerseits eine zuverlässige
Schätzung des Zeitpunkts der Zahlungsinanspruchnahme
in der Regel nicht möglich ist und andererseits
der aus der Diskontierung resultierende Zinseffekt
keine wesentlichen Auswirkungen auf den Jahresabschluss
erwarten lässt.
Nachrangkapital
Es handelt sich um nachrangige Verbindlichkeiten im Sinne
des § 23 Abs. 8 BWG und Ergänzungskapital im Sinne des
§ 23 Abs. 7 BWG. Der bilanzierte Wert ist um die rück-

SEITE 92
gekauften eigenen Emissionen gekürzt. Sofern das
Zinsänderungsrisiko der Emissionen im Rahmen eines fair
value hedge abgesichert ist, wurden die Buchwerte um die
Wertänderungen, die aus dem Zinsrisiko resultieren,
angepasst (basis adjustment). Zugehörige abgegrenzte
Zinsen werden ebenfalls in dieser Bestandsposition ausgewiesen.
Eigenkapital
Das Eigenkapital setzt sich aus dem eingezahlten Kapital,
das ist das dem Unternehmen zur Verfügung gestellte
Kapital (gezeichnetes Kapital und Kapitalrücklagen) und
aus dem erwirtschafteten Kapital (Gewinnrücklagen, Haftrücklagen,
Gewinnvortrag, Jahresergebnis, den nicht erfolgswirksam
erfassten Ergebnissen aus dem Cash flow
hedge accounting, der Available-for-sale-Rücklage sowie
den sich aus der IFRS-Eröffnungsbilanz ergebenden Umwertungen
im Vergleich zur HGB/BWG-Bilanz) zusammen.
Anteile der Minderheitsgesellschafter am Eigenkapital der
vollkonsolidierten Tochterunternehmen werden in dieser
Position gesondert gezeigt.
Ertragsteuern
Die Bilanzierung und Berechnung von Ertragsteuern erfolgen
in Übereinstimmung mit IAS 12 nach der bilanzorientierten
Verbindlichkeitenmethode. Auf alle temporären
Differenzen, die sich aus dem Vergleich zwischen
Konzernbuchwerten und steuerlichen Buchwerten ergeben
und sich in den Folgeperioden wieder ausgleichen, werden
latente Steuern ermittelt. Um den in der Gewinn- und
Verlustrechnung des IFRS-Abschlusses ausgewiesenen
laufenden Steueraufwand an den dort ausgewiesenen
Jahresüberschuss so anzupassen, als wäre das Ergebnis
des Jahresabschlusses die Steuerbemessungsgrundlage,
werden latente Steuern gebildet. Die Aktivierung bzw.
Passivierung der latenten Steuern nimmt die künftigen
steuerlichen Konsequenzen von Ereignissen der Gegenwart
und der Vergangenheit vorweg. Eine Saldierung von
latenten Steueransprüchen und latenten Steuerverpflichtungen
wird je Steuersubjekt vorgenommen. Eine aus
steuerlichen Verlustvorträgen resultierende aktive Steuerlatenz
wird dann angesetzt, wenn es wahrscheinlich ist,
dass in Zukunft mit steuerbaren Gewinnen in entsprechender
Höhe bei demselben Steuersubjekt zu rechnen ist.
Die RLB NÖ-Wien AG ist ab dem Veranlagungsjahr 2005
nach § 9 KStG Gruppenmitglied einer steuerlichen Unternehmensgruppe
mit dem Gruppenträger Raiffeisen-
Holding NÖ-Wien. Sie hat mit dem Gruppenträger eine
Steuerumlagenvereinbarung abgeschlossen. Der unter
anderem auch aus Organschaftsgründen abgeschlossene
Ergebnisabführungsvertrag bleibt aufrecht. Der Bescheid
über die Feststellung der Gruppenmitgliedschaft wird 2006
erwartet. Die steuerliche Unternehmensgruppe mit dem
Gruppenträger Raiffeisen-Holding NÖ-Wien umfasst im
Veranlagungsjahr 2005 neben dem Gruppenmitglied RLB
NÖ-Wien AG 48 weitere Gruppenmitglieder. Die Steuerbemessungsgrundlage
für die gesamte Gruppe ergibt sich
aus der Summe der Einkünfte des Gruppenträgers sowie
der zugerechneten steuerlichen Ergebnisse der Gruppenmitglieder
unter Berücksichtigung der steuerlichen Verlustvorträge
des Gruppenträgers im gesetzlichen Ausmaß. Die
RLB NÖ-Wien AG wird anteilig mit Gruppenkörperschaftsteuer,
die auf Ebene des Gruppenträgers Raiffeisen-
Holding NÖ-Wien vorgeschrieben wird, belastet. Der entsteuerbare
Teil des steuerlichen Gewinns der RLB NÖ-Wien
AG wird seitens des Gruppenträgers Raiffeisen-Holding NÖ-
Wien mit der vertraglich vereinbarten Steuerumlage belastet.
Der Abschluss der Steuerumlagevereinbarung im Jahr 2005
führte zu einer Änderung des Steuerstatus der RLB NÖ-
Wien AG und in Folge zur erstmaligen Bilanzierung von

latenten Steuern gemäß IAS 12 im RLB NÖ-Wien Konzern.
Die sich daraus ergebenden Effekte werden nach den
Regelungen des SIC 25 im laufenden Jahr erfolgswirksam
erfasst, ausgenommen sie beziehen sich auf Sachverhalte,
die direkt im Eigenkapital erfasst werden.
Die Bewertung der latenten Steuern erfolgt zum Steuerumlagesatz
inklusive der durchgeleiteten Körperschaftsteuer
entsprechend der Steuerumlagenvereinbarung. Die
im Eigenkapital enthaltenen Bewertungsrücklagen (Cash
flow hedge-Rücklage; Available-for-sale-Rücklage) werden
ebenfalls um die anteilige Steuerlatenz bereinigt.
Ertragsteueransprüche bzw. -verpflichtungen werden in den
Positionen sonstige Aktiva bzw. sonstige Passiva ausgewiesen.
Latente Steueransprüche und -verpflichtungen werden in
den Positionen sonstige Aktiva bzw. Steuerrückstellungen
ausgewiesen. Ertragsabhängige laufende wie auch latente
Steuern werden in der G&V-Position Steuern vom Einkommen
und Ertrag, nicht ertragsabhängige Steuern in der G&V-
Position sonstiges betriebliches Ergebnis bilanziert.
Abzinsungen für latente Steuern werden nicht vorgenommen.
Gewinn- und Verlustrechnung
Im Zinsüberschuss werden neben Zinsen auch alle laufenden
und einmaligen zinsähnlichen Erträge wie Kreditprovisionen,
Überziehungsprovisionen etc. ausgewiesen. Die
Zins- und zinsähnlichen Erträge werden periodengerecht
abgegrenzt. Daneben finden sich in dieser Position alle
Zins- und Dividendenerträge aus Wertpapieren, die nicht
dem Handelsbestand zugeordnet sind, sowie die Erträgnisse
aus nicht konsolidierten Unternehmensanteilen und
Beteiligungen.
In der Position Risikovorsorge werden alle Aufwendungen
und Erträge im Zusammenhang mit der Wertberichtigung
SEITE 93
von Forderungen an Kreditinstitute und Kunden sowie im
Zusammenhang mit sonstigen Kreditrisiken, für die durch
Rückstellungen vorgesorgt wird, dargestellt.
Der Provisionsüberschuss umfasst alle Erträge und
Aufwendungen, die im Zusammenhang mit der Erbringung
von Dienstleistungen entstehen.
Im Handelsergebnis werden alle realisierten Ergebnisse
und alle Bewertungsergebnisse aus dem Handel mit Wertpapieren,
Devisen, Derivaten und die Refinanzierungsaufwendungen
von finanziellen Vermögenswerten des
Handelsbestandes ausgewiesen.
Aufgrund der Wesentlichkeit für das Konzernergebnis werden
die Ergebnisse at equity bilanzierter Unternehmen
gesondert in einer eigenen Position gezeigt.
Im Ergebnis aus Finanzinvestitionen werden alle realisierten
Ergebnisse sowie die Bewertungsergebnisse aus den
Finanzanlagen und dem sonstigen Finanzumlaufvermögen
bilanziert. Bewertungsergebnisse aus Derivaten, die im
Rahmen der fair value option eine betriebswirtschaftliche
Bewertungseinheit mit Wertpapieren des sonstigen Finanzumlaufvermögens
bilden, sind zur Vermeidung einer
Ausweisinkongruenz („accounting mismatch”) ebenfalls in
dieser G&V-Position ausgewiesen. Die Bewertungsergebnisse,
die aus Gründen einer Wertminderung (impairment)
oder deren Entfall resultieren, werden ebenfalls in dieser
Position dargestellt.
Der Verwaltungsaufwand enthält den Personal- und
Sachaufwand sowie Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen.
Im sonstigen betrieblichen Ergebnis werden alle Ergebnisse
aus der Bewertung von sonstigen Derivaten des Bankbuches
sowie die übrigen betrieblichen Ergebnisse des
Konzerns dargestellt.

SEITE 94
Pensionsgeschäfte
Im Rahmen echter Pensionsgeschäfte (Repo-Geschäfte)
verkauft der Konzern Vermögenswerte an einen Vertragspartner
und vereinbart gleichzeitig, diese an einem bestimmten
Termin zu einem vereinbarten Kurs zurückzukaufen.
Die Vermögenswerte verbleiben in der Bilanz des
Konzerns und werden nach den Regeln der jeweiligen
Bewertungskategorie bewertet. Zugleich wird eine Verpflichtung
in Höhe der erhaltenen Zahlungen passiviert.
Bei einem Reverse-Repo-Geschäft werden Vermögenswerte
mit der gleichzeitigen Verpflichtung zu einem zukünftigen
Verkaufs gegen Entgelt erworben. Der Ausweis erfolgt in
den Bilanzpositionen Forderungen an Kreditinstitute bzw.
Forderungen an Kunden. Zinsaufwendungen aus Repo-
Geschäften und Zinserträge aus Reverse-Repo-Geschäften
werden über die Laufzeit abgegrenzt und im Zinsüberschuss
ausgewiesen.
Bei unechten Pensionsgeschäften ist der Pensionsgeber
zwar verpflichtet, den Pensionsgegenstand zurückzunehmen,
er hat jedoch nicht das Recht, diesen zurückzufordern.
Über die Rückübertragung entscheidet ausschließlich
der Pensionsnehmer. Das Recht, den Vermögenswert
zurückzuübertragen, stellt eine Verkaufsoption für
den Pensionsnehmer dar, bei der der Pensionsgeber die
Stillhalterposition einnimmt. Ist die Verkaufsoption weit im
Geld (deeply in-the-money), erfolgt beim Pensionsgeber
keine Ausbuchung der Wertpapiere, da die damit verbundenen
Chancen und Risiken zurückbehalten werden. Ist die
Verkaufsoption weit aus dem Geld (deeply out-of-themoney),
dann ist der Rückerwerb sehr unwahrscheinlich,
und das in Pension gegebene Wertpapier ist auszubuchen.
Wenn die Verkaufsoption weder weit aus dem Geld noch
weit im Geld ist, dann ist zu überprüfen, ob das übertragende
Unternehmen (Pensionsgeber) weiterhin die
Verfügungsmacht über den Vermögenswert hat. Wird das
Wertpapier auf einem aktiven Markt gehandelt, kann von
einem Übergang der Verfügungsmacht ausgegangen werden
und das in Pension gegebene Wertpapier wird ausgebucht.
Bei einem nicht-marktgängigen finanziellen Vermögenswert
sind die verpensionierten Wertpapiere weiterhin in
der Bilanz des Pensionsgebers auszuweisen.
Treuhandgeschäfte
Geschäfte, die eine Verwaltung oder Platzierung von
Vermögenswerten für fremde Rechnung zur Basis haben,
werden gemäß IAS 30 nicht in der Bilanz ausgewiesen.
Provisionszahlungen aus diesen Geschäften werden im
Provisionsüberschuss ausgewiesen.
Leasinggeschäfte
Zurzeit gibt es kein aktives Leasinggeschäft als Leasinggeber.
Leasingverhältnisse bestehen nur dahingehend,
dass der Konzern als Leasingnehmer auftritt. Die für den
Konzern wesentlichen Leasingvereinbarungen, nämlich das
Kfz-Leasing, sind als Operating-Leasing zu beurteilen. Die
daraus resultierenden Leasingraten werden laufend in der
G&V-Position Verwaltungsaufwand erfolgswirksam erfasst.
Währungsumrechnung
Die Währungsumrechnung erfolgt nach den Vorschriften
des IAS 21. Danach werden nicht auf Euro lautende monetäre
Vermögenswerte und Schulden mit den marktkonformen
Kursen (in der Regel EZB-Referenzkurse) zum
Bilanzstichtag umgerechnet. Jene nicht monetären Vermögenswerte
und Schulden, die nicht zu Zeitwerten bewertet
werden, werden mit dem Kurs zum ursprünglichen
Anschaffungszeitpunkt bilanziert.

Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden zum jeweiligen
Zeitpunkt ihres Entstehens mit den aktuellen
Stichtagskursen sofort in die Bilanzwährung umgerechnet.
Ermessensausübung und Schätzungen
Im Konzernabschluss müssen Ermessensspielräume bei
der Anwendung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
ausgeübt und zu einem gewissen Grad Schätzungen
vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die
bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, die Angabe
von Eventualverbindlichkeiten am Bilanzstichtag und den
Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der
Berichtsperiode beeinflussen.
Bei der Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
erfolgt die Ermessensausübung des Managements
unter Beachtung der Zielsetzung des Jahresabschlusses
aussagekräftige Informationen über die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage sowie Veränderungen in
der Vermögens- und Finanzlage des Unternehmens zu geben.
Hauptanwendungsbereiche für Annahmen und Schätzungen
liegen in der Bestimmung des fair values bei einigen Finanzinstrumenten,
der Bilanzierung von Risikovorsorgen für künftige
Kreditausfälle und Zinsnachlässe, der Bildung von Rückstellungen
für Pensionen, Abfertigungen und ähnliche
Verpflichtungen, sonstigen Rückstellungen, der Ermittlung
abgezinster Cash flows im Rahmen von Impairment-Tests
und der Festlegung der Nutzungsdauer von Vermögenswerten
des Anlagevermögens. Die sich tatsächlich einstellenden
Beträge können von den Schätzungen abweichen.
Noch nicht in Kraft getretene Standards
und Interpretationen
SEITE 95
Folgende Standards und Interpretationen, die vom IASB
bzw. IFRIC bereits verabschiedet und noch nicht in Kraft
getreten sind, wurden im vorliegenden Konzernabschluss
nicht angewendet:
Im Dezember 2004 publizierte das IASB bzw. das IFRIC
IFRS 6 „Exploration und Evaluierung von mineralischen
Ressourcen”, IFRIC 4 „Feststellung, ob eine Vereinbarung
ein Leasingverhältnis enthält”, IFRIC 5 „Rechte auf Anteile an
Fonds für Entsorgung, Wiederherstellung und Umweltsanierung”
sowie Änderungen zu IAS 19 „Leistungen an
Arbeitnehmer”, die für Geschäftsjahre, die am oder nach dem
1. Jänner 2006 beginnen, anzuwenden sind. Die damit eingeführte
Option der Erfassung versicherungsmathematischer
Gewinne und Verluste im Eigenkapital wird der RLB NÖ-Wien
Konzern nicht anwenden. Weiters betreffen die Änderungen
des IAS 19 Erweiterungen und Änderungen der Anhangsangaben
und Regelungen betreffend gemeinschaftliche
Pläne (Multi Employer Plans) und Konzernpläne (Group Plans).
Im April 2005 wurde eine Änderung zu IAS 39 „Finanzinstrumente:
Ansatz und Bewertung” veröffentlicht, durch
die unter bestimmten Umständen künftige konzerninterne
Transaktionen, die auf Fremdwährung lauten, als Grundgeschäft
einer Cash flow hedge-Beziehung im konsolidierten
Abschluss ausgewiesen werden dürfen. Diese Änderung ist
für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Jänner 2006
beginnen anzuwenden. Im August 2005 wurde IFRS 7
„Finanzinstrumente: Angaben” veröffentlicht, der für
Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Jänner 2007
beginnen, anzuwenden ist. Durch IFRS 7 werden sämtliche
Angabevorschriften zu Finanzinstrumenten in einem
Standard zusammengefasst und die Angabevorschriften
von IAS 30 „Angaben im Abschluss von Banken und ähnlichen
Finanzinstitutionen” und von IAS 32

SEITE 96
„Finanzinstrumente: Angaben und Darstellung” ersetzt. IAS
32 regelt in Zukunft nur noch die Darstellung von
Finanzinstrumenten. Gleichzeitig wurde IAS 1 um Angabepflichten
bezüglich des Unternehmenskapitals (verpflichtend
für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Jänner
2007 beginnen) ergänzt und der Anwendungsbereich von
IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung” um von
Unternehmen abgegebene finanzielle Garantien erweitert
(verpflichtend für Geschäftsjahre, die am oder nach dem
1. Jänner 2006 beginnen).
Im September 2005 wurde IFRIC 6 „Liabilities arising from
Participating in a Specific Market – Waste Electrical and
Electronic Equipment” (anzuwenden für Geschäftsjahre, die
am oder nach dem 1. Dezember 2005 beginnen) und im
November 2005 wurde IFRIC 7 „Applying the Restatement
Approach under IAS 29 Financial Reporting in Hyperinflationary
Economies” publiziert (anzuwenden für
Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. März 2006 beginnen).
Im Dezember 2005 wurde IAS 21 „Auswirkungen von
Änderungen der Wechselkurse” geändert (anzuwenden für
Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Jänner 2006
beginnen). Diese Änderung betrifft monetäre
Vermögenswerte und Schulden in Zusammenhang mit
einem ausländischen Geschäftsbetrieb.
Im Jänner 2006 wurde IFRIC 8 „Anwendungsbereich von
IFRS 2” veröffentlicht (anzuwenden für Geschäftsjahre, die
am oder nach dem 1. Mai 2006 beginnen). Die
Interpretation stellt klar, dass IFRS 2 „Sharebased
Payments” auch auf aktienkursunterlegte Vergütungen
anzuwenden ist, für die keine oder nicht adäquate
Gegenleistungen erbracht werden.
Im März 2006 wurde IFRIC 9 „Erneute Beurteilung eingebetteter
Derivate” herausgegeben (anzuwenden für Geschäftsjahre,
die am oder nach dem 1. Juni 2006 beginnen).
Gemäß IFRIC 9 muss eine Beurteilung dahingehend, ob ein
eingebettetes Derivat vom Trägervertrag abzuspalten und
getrennt wie ein Derivat zu bilanzieren ist, nur zu dem
Zeitpunkt vorgenommen werden, zu dem das Unternehmen
Vertragspartei wird. Eine erneute Beurteilung zu einem
späteren Zeitpunkt ist verboten, es sei denn, es kommt zu
Änderungen in den Vertragsbedingungen.
Im November 2005 wurden die Änderung des IAS 39
(Neufassung der fair value option), IFRS 6 „Exploration und
Evaluierung von mineralischen Ressourcen”, IFRIC 4
„Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis
enthält”, IFRIC 5 „Rechte auf Anteile an Fonds für Entsorgung,
Wiederherstellung und Umweltsanierung”,
Änderungen zu IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer” sowie
in Zusammenhang damit stehende Anpassungen anderer
Standards von der Europäischen Union übernommen. Die
Änderungen von IAS 39 zum Cash flow hedge accounting
für geplante konzerninterne Transaktionen wurde im
Dezember 2005 übernommen. Im Jänner 2006 wurden
IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben”, IFRIC 6 „Verbindlichkeiten,
die sich aus einer Teilnahme an einem spezifischen
Markt ergeben – Elektro- und Elektronik-Altgeräte” sowie in
Zusammenhang damit stehende Anpassungen anderer
Standards von der Europäischen Union übernommen.
Die restlichen Standards und Interpretationen wurden von
der Europäischen Union noch nicht übernommen.
Die Änderung von IAS 39 bezüglich abgegebener finanzieller
Garantien wird auf den Jahresabschluss des RLB-
NÖ-Wien-Konzerns nur unwesentliche Auswirkungen
haben. Durch IFRS 7, die Änderungen von IAS 1 und IAS 19
wird es zu entsprechenden Anpassungen in den Notes
kommen. Die anderen angeführten geänderten Rechnungslegungsvorschriften
werden branchenbedingt bzw.
mangels entsprechender Geschäftsfälle keine Auswirkungen
auf den Konzernjahresabschluss haben.

DETAILS ZUR GEWINN-
UND VERLUSTRECHNUNG
(1) Zinsüberschuss
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in TEUR 2005 2004
Zinserträge 414.355 369.816
aus Forderungen an Kreditinstitute 83.571 70.980
aus Forderungen an Kunden 179.313 152.189
aus sonstigem Finanzumlaufvermögen 31.929 13.222
aus Finanzanlagen 50.160 63.543
aus derivativen Finanzinstrumenten 69.382 69.882
Laufende Erträge 27.729 17.274
aus Aktien und nicht festverzinslichen Wertpapieren 17.833 11.180
aus Anteilen an verbundenen Unternehmen 296 292
aus sonstigen Beteiligungen 9.600 5.802
Zinsen und zinsähnliche Erträge gesamt 442.084 387.090
Zinsaufwendungen -306.715 -269.008
für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten -133.524 -105.053
für Verbindlichkeiten gegenüber Kunden -74.696 -68.864
für verbriefte Verbindlichkeiten -68.973 -72.341
für Nachrangkapital -19.800 -15.849
aus derivativen Finanzinstrumenten -9.671 -6.856
Sonstige -51 -45
Zinsen und zinsähnliche Aufwendungen gesamt -306.715 -269.008
Zinsüberschuss 135.369 118.082
Zinsen und zinsähnliche Erträge werden periodengerecht abgegrenzt. In den Zinserträgen wird auch die periodengerechte
Abschreibung des Agios der Wertpapiere des Anlagevermögens ausgewiesen.
(2) Risikovorsorge
in TEUR 2005 2004
Zuführung zur Risikovorsorge -63.342 -46.505
Auflösung von Risikovorsorge 23.011 16.258
Direktabschreibungen -931 -3.290
Eingänge auf abgeschriebene Forderungen 1.103 1.389
Gesamt -40.159 -32.148
Detailangaben über die Risikovorsorgen siehe Punkt (14) Risikovorsorge

SEITE 98
(3) Provisionsüberschuss
PROVISIONSERTRÄGE
in TEUR 2005 2004
Zahlungsverkehr 20.517 19.405
Kreditbearbeitung und Avalgeschäft 5.914 4.621
Wertpapiergeschäft 50.381 32.550
Devisen-, Valuten- und Edelmetallgeschäfte 4.571 4.800
Sonstige Bankdienstleistungen 11.433 11.315
Gesamt 92.816 72.691
PROVISIONSAUFWÄNDE
in TEUR 2005 2004
Zahlungsverkehr -10.590 -9.371
Kreditbearbeitung und Avalgeschäft -1.266 -975
Wertpapiergeschäft -20.000 -7.215
Devisen-, Valuten- und Edelmetallgeschäfte -967 -1.084
Sonstige Bankdienstleistungen -1.014 -917
Gesamt -33.837 -19.562
Provisionsüberschuss 58.979 53.129
(4) Handelsergebnis
Im Handelsergebnis werden sämtliche Zins- und Dividendenerträge, Refinanzierungskosten, Provisionen sowie realisierte
bzw. unrealisierte fair value Änderungen aus Handelsbeständen ausgewiesen.
in TEUR 2005 2004
Zinsbezogene Geschäfte 1.332 1.673
hievon aus Wertpapieren 373 2.517
hievon aus derivativen Handelsgeschäften 959 -844
Währungsbezogene Geschäfte 5.746 5.414
Aktien-/Indexbezogene Geschäfte 4.264 4.178
hievon aus Wertpapieren 4.192 4.126
hievon aus derivativen Handelsgeschäften 72 52
Sonstige Geschäfte 689 232
Gesamt 12.031 11.497

(5) Ergebnis aus Finanzinvestitionen
SEITE 99
in TEUR 2005 2004
Ergebnis aus Finanzanlagen 2.435 -364
Bewertungsergebnis aus Wertpapieren des Finanzanlagebestandes -55 0
Veräußerungsergebnis aus Wertpapieren des Finanzanlagebestandes 119 1.154
Bewertungsergebnis aus Unternehmensanteilen -1.621 -776
Veräußerungsergebnis aus Unternehmensanteilen 3.992 48
Sonstiges 0 -790
Ergebnis aus dem sonstigen Finanzumlaufvermögen 38.839 574
Bewertungsergebnis aus Wertpapieren des Finanzumlaufvermögens 457 2.258
Veräußerungsergebnis aus Wertpapieren des Finanzumlaufvermögens 38.382 -1.684
Gesamt 41.274 210
Zur Vermeidung einer Ausweisinkongruenz („accounting mismatch”) ist im Bewertungsergebnis aus Wertpapieren des
Finanzumlaufvermögens die Bewertung von Derivaten, die im Rahmen der fair value option eine betriebswirtschaftliche Bewertungseinheit
mit diesen Wertpapieren bilden, enthalten.
Im Veräußerungsergebnis aus Wertpapieren des Finanzumlaufvermögens sind TEUR 33.346 aus dem Verkauf von Aktien der
Raiffeisen International Bank-Holding AG im Zuge des Börseganges im April 2005 enthalten.

SEITE 100
(6) Verwaltungsaufwendungen
in TEUR 2005 2004
Personalaufwand -72.166 -65.640
hievon Löhne und Gehälter -52.811 -47.932
hievon soziale Abgaben -13.475 -12.132
hievon freiwilliger Sozialaufwand -1.217 -1.218
hievon Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen -4.663 -4.358
Sachaufwand -61.119 -52.779
hievon Miet-, Instandhaltungs- und Betriebsaufwand für Gebäude -17.016 -15.098
hievon EDV-Aufwand -17.044 -15.447
hievon Werbe- und Repräsentationsaufwand -11.716 -8.672
hievon sonstiger Sachaufwand -15.343 -13.563
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte -16.862 -5.624
hievon Sachanlagen -2.502 -2.454
hievon immaterielle Vermögenswerte -14.360 -3.170
Gesamt -150.147 -124.043
Im Sachaufwand sind Miet- und Leasingaufwendungen in Höhe von TEUR 14.563 (VJ TEUR 13.066) enthalten.
Im Berichtsjahr mussten über die ordentlichen Abschreibungen hinausgehende Wertminderungen gemäß IAS 36 in Höhe von
TEUR 11.123 (VJ TEUR 0) für Softwareinvestitionen aufgrund der geplanten Einstellung der Systembetreibung vorgenommen
werden.

(7) Sonstiges betriebliches Ergebnis
Im sonstigen betrieblichen Ergebnis sind unter anderem die
Umsätze und die Aufwendungen aus bankfremden
Tätigkeiten, die Erträge bzw. Aufwendungen aus dem
Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten
enthalten. Erfolgswirksam zu buchende Wertänderungen
von Derivaten, die im Zuge des hedge accounting
SEITE 101
bilanziert werden, sind in dieser Position saldiert ausgewiesen.
Weiters sind die Bewertungsänderungen von derivativen
Finanzinstrumenten, die weder zu Handelszwecken
gehalten werden noch ein Sicherungsinstrument gemäß
IAS 39 darstellen, darin enthalten.
in TEUR 2005 2004
Ergebnis aus dem hedge accounting 203 1.303
Ergebnis aus sonstigen Derivaten 4.387 -891
Sonstige betriebliche Erträge 15.094 14.756
hievon Verbundleistungen 9.275 8.650
hievon Dienstleistungserträge 3.956 3.386
hievon sonstige betriebliche Erträge 1.863 2.720
Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.362 -2.442
hievon Buchwerte des ausgeschiedenen Sach- und Anlagevermögens -465 -110
hievon Schadensfälle -170 -680
hievon Vertriebsbonifikation -343 -900
hievon sonstige betriebliche Aufwendungen -384 -752
Gesamt 18.322 12.726
(8) Steuern vom Einkommen und Ertrag
Die Ertragsteueraufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 2005 2004
Laufende Steuern vom Einkommen und Ertrag -6.442 -293
hievon Steuerumlage an den Gruppenträger -6.432 0
hievon laufende Steuern Inland -10 127
hievon laufende Steuern Ausland 0 -420
Latente Steuern -1.929 0
Gesamt -8.371 -293

SEITE 102
Die nachfolgende Überleitungsrechnung zeigt den Zusammenhang zwischen Jahresüberschuss und effektiver Steuerbelastung:
in TEUR 2005
Jahresüberschuss vor Steuern 217.188
Rechnerischer Ertragssteueraufwand 2005 zum inländischen Steuersatz von 25 % -54.297
Steuerminderung aufgrund geringeres Steuerumlagensatzes 1) 8.482
Steuerminderung aufgrund von steuerbefreiten Beteiligungs- und steuerbefreiten sonstigen Erträgen 41.772
Steuermehrungen aufgrund von nicht abzugsfähigen Aufwendungen -2.053
Verbrauch Verlustvorträge und Veränderung der Wertberichtigung latenter Steuern -766
Sonstiges 2) -1.509
Effektive Steuerbelastung -8.371
1) Die im Rahmen der Gruppenbesteuerung vereinbarten Steuerumlagesätze sind geringer als der inländische Körperschaftsteuersatz. Diese Zeile stellt die daraus
resultierende Steuerminderung der tatsächlichen und latenten Ertragssteuern dar.
2) Die Änderung des Steuerstatus führt 2005 zur erstmaligen Bilanzierung von latenten Steuern. Die Zeile „Sonstiges” enthält größtenteils den Effekt aus der Erfassung
der Steuerlatenzen aus Vorjahren in der Überleitungsrechnung.
(9) Ergebnis je Aktie
2005 2004
Jahresüberschuss in TEUR 208.817 179.164
Anzahl ausgegebener Stammaktien (Stück) 1.991.973 1.991.973
Ergebnis je Aktie 104,83 89,94
Es waren keine Wandel- und Optionsrechte im Umlauf, daher entspricht das unverwässerte Ergebnis je Aktie dem verwässerten
Ergebnis je Aktie.

(10) Segmentberichterstattung
Basis für die Segmentberichterstattung ist die interne
Management-Erfolgsrechnung. Dabei handelt es sich um
eine stufenweise Deckungsbeitragsrechnung. Erträge und
Aufwendungen werden verursachungsgerecht zugeordnet.
Ertragspositionen sind der Zinsüberschuss, der Provisionsüberschuss,
das Handelsergebnis sowie der sonstige
betriebliche Erfolg, wobei der Zinsüberschuss auf Basis der
Marktzinsmethode kalkuliert wird.
Der Zinsnutzen aus dem Eigenkapital wird auf Basis des
aufsichtsrechtlichen Kapitalerfordernisses den Segmenten
zugeordnet und im Nettozinsertrag dargestellt. Die Risikovorsorgen
im Kreditgeschäft beinhalten Nettoneubildungen
von Wertberichtigungen für Bonitätsrisiken, Direktabschreibungen,
aber auch Eingänge aus abgeschriebenen Forderungen.
Der Verwaltungsaufwand beinhaltet direkte und
indirekte Kosten. Die direkten Kosten (Personal- und Sachkosten)
werden von den Geschäftsfeldern verantwortet, die
indirekten Kosten werden auf Basis von vereinbarten
Schlüsseln zugeordnet.
Die Geschäftsgruppen werden wie selbständige Unternehmen
mit eigener Kapitalausstattung und Ergebnisverantwortung
dargestellt.
Das Kriterium für die Abgrenzung der Geschäftsgruppen ist
die Betreuungszuständigkeit für unsere Kunden.
Basis der primären Segmentberichterstattung gemäß IAS 14
ist die interne Geschäftsspartenrechnung der RLB NÖ-Wien
AG, welche die gegebene Managementverantwortung
innerhalb des RLB NÖ-Wien Konzerns abbildet:
Die Segmentberichterstattung unterscheidet folgende
Geschäftsgruppen:
SEITE 103
• Die Geschäftsgruppe „Privat- und Gewerbekunden”
enthält das Retailgeschäft über die Wiener Filialen.
Zur Zielgruppe gehören alle Privatpersonen sowie
Kleinbetriebe und selbständig Erwerbstätige. Angeboten
werden weitestgehend standardisierte Produkte wie
Sparbücher bzw. Spareinlagen, Termineinlagen, Giro- bzw.
Gehaltskonten, Konsumentenkredite, Überziehungsrahmen,
Hypothekarkredite und andere „zweckgebundene”
Kredite. In diesem Segment ist die RLB NÖ-Wien AG als
einziges Institut der Raiffeisen-Gruppe im Wiener Raum
tätig und unterstützt mit ihrem Filialnetz die Aktivitäten der
anderen Sektorinstitute.
• Die Geschäftsgruppe „Firmenkunden” umfasst den
öffentlichen Sektor, institutionelle Kunden und
Kommerzkunden der Centrope-Region.
Sie beinhaltet das klassische Kreditgeschäft für Kommerzkunden,
Corporate Finance (Projekt- und Investitionsfinanzierung,
Akquisitionsfinanzierung, Immobilienfinanzierung),
Handels- und Exportfinanzierung, Dokumentengeschäft
sowie die Finanzierung von Gebietskörperschaften
und Finanzinstituten.
Das klassische Kreditgeschäft umfasst Betriebsmittel-,
Investitions- und Handelsfinanzierungen, wobei die unterschiedlichsten
Finanzierungsinstrumente zur Anwendung
kommen (z. B. Kontokorrentkredite, Fixvorlagen, Direktkredite,
Forderungsankauf, Risikobeteiligungen).
Die Abteilung „Ausland” wickelt die von der Oesterreichischen
Kontrollbank AG geförderten Exportfinanzierungen
ab (z. B. gebundene Finanzkredite für Abnehmer, begünstigte
Finanzierungen für Exporteure). Weitere Aufgabengebiete
sind die Erstellung von Garantien und Akkreditiven
für österreichische und internationale Kunden.

SEITE 104
„Corporate Finance” umfasst Projekt- und Investitionsfinanzierungen
(maßgeschneiderte Finanzierungen von
abgegrenzten wirtschaftlichen Vorhaben) im Kernmarkt
sowie alle geförderten Kreditprodukte. Darüber hinaus werden
Geschäfte mit dem ERP-Fonds und der Europäischen
Investitionsbank (EIB) abgewickelt.
• Die Geschäftsgruppe „Finanzmärkte” umfasst die
Treasuryaktivitäten des Konzerns, insbesondere das
Ergebnis aus der Steuerung des Bankbuchs (Strukturbeitrag)
und das Ergebnis des Handelsbuchs.
„Treasury” umfasst die Eigenpositionierung mit bilanzmäßigen
(z. B. Geldmarktdepots, Valuten/Münzen) und außerbilanzmäßigen
Zins- bzw. Kursprodukten (Termingeschäfte,
Optionen). Darunter fallen Zinsgeschäfte, Währungsgeschäfte,
Liquiditätsmanagement und das Aktiv/Passiv-
Management (Fristentransformation). Dazu kommen das
Portfoliomanagement von Renten, Fonds und kurz- und
langfristigen alternativen Investments (Kombination von
Wertpapier-Produkten mit derivativen Produkten).
Der Handel mit Finanzinstrumenten erfolgt zentral und
unterliegt streng kontrollierten Limits. Während die
Eigengeschäfte vollständig unter diesem Segment ausgewiesen
sind, werden Beiträge aus kundenbezogenen
Treasury-Transaktionen anderen Segmenten zugeordnet.
Jener Teil des Ergebnisbeitrags, der über den im Markt
erzielbaren Preisen liegt, wird den Kundenbereichen zugeordnet.
• Die Geschäftsgruppe „Beteiligungen” beinhaltet die
banknahen Beteiligungen, insbesondere die RZB.
Das Segment beinhaltet vor allem das bank- bzw. finanzinstitutsorientierte
Beteiligungsportefeuille. Darin enthalten
sind auch die assoziierten Unternehmen, die at equity
bilanziert sind.
• Das Segment „Corporate Center” (entspricht gemäß
Organigramm der Geschäftsgruppe Raiffeisenbanken/
Management-Service)
Dieses Segment umfasst alle Aktivitäten, die die anderen
Geschäftsgruppen bei ihren Marktaktivitäten unterstützen
sollen. Diese erfolgt insbesondere durch entsprechende
Marketingmaßnahmen. Sämtliche Aktivitäten im Zusammenhang
mit den Raiffeisenkassen werden in diesem
Segment abgebildet. Weiters werden hier Erträge und Aufwendungen
dargestellt, die inhaltlich keiner anderen
Geschäftsgruppe zugerechnet werden können. Hier sind
auch außerplanmäßige Softwareabschreibungen gemäß
IAS 36 enthalten.
Im RLB NÖ-Wien Konzern werden zwei zentrale Steuerungsgrößen
eingesetzt:
Der Return on Equity errechnet sich aus dem Verhältnis aus
dem unversteuerten Gewinn zum durchschnittlich eingesetzten
Eigenkapital und zeigt die Verzinsung des im
Geschäftsbereich eingesetzten Kapitals.
Die Cost/Income-Ratio stellt die Kosteneffizienz der
Geschäftsbereiche dar. Die Cost/Income-Ratio errechnet
sich als Quotient aus den Verwaltungsaufwendungen und
der Summe aus Zinsüberschuss, dem Provisionsüberschuss,
dem Handelsergebnis, dem Ergebnis aus at equity
bilanzierten Unternehmen und dem sonstigen betrieblichen
Ergebnis (d. h. ohne Ergebnis aus Finanzinvestitionen und
Risikovorsorgen).
Die sekundäre Segmentberichterstattung nach regionalen
Gesichtspunkten entfällt, da der RLB NÖ-Wien Konzern im
Wesentlichen im Inland im Raum Wien agiert.

SEITE 105
GESCHÄFTSJAHR 2005
PRIVAT- UND
GEWERBE- KOMMERZ- FINANZ- BETEILI- CORPORATE
in TEUR KUNDEN KUNDEN MÄRKTE GUNGEN CENTER GESAMT
Zinsüberschuss 59.017 65.818 25.212 -18.063 3.385 135.369
Risikovorsorge -7.012 -30.769 0 -2.220 -158 -40.159
Zinsüberschuss nach Risikovorsorge 52.005 35.049 25.212 -20.283 3.227 95.210
Provisionsüberschuss 29.820 13.200 1.783 -2.573 16.749 58.979
Handelsergebnis
Ergebnis aus at equity
2.654 2.871 4.805 -53 1.754 12.031
bilanzierten Unternehmen 0 0 0 141.519 0 141.519
Ergebnis aus Finanzinvestitionen 0 0 5.743 35.531 0 41.274
Verwaltungsaufwendungen -73.796 -24.503 -6.937 -1.734 -43.177 -150.147
Sonstiges betriebliches Ergebnis 1.670 532 4.804 -11 11.327 18.322
Jahresüberschuss vor Steuern 12.353 27.149 35.410 152.396 -10.120 217.188
Durchschn. risikogew. Aktiva in Mio. EUR 940 3.520 962 708 283 6.413
Durchschn. zugeord. Eigenkap. in Mio. EUR 96 359 98 488 28 1.069
Return on Equity vor Steuern 12,9% 7,6% 36,1% 31,3% -35,3% 20,3%
Cost/Income-Ratio 79,2% 29,7% 19,0% 1,4% 130,0% 41,0%
GESCHÄFTSJAHR 2004
PRIVAT- UND
GEWERBE- KOMMERZ- FINANZ- BETEILI- CORPORATE
in TEUR KUNDEN KUNDEN MÄRKTE GUNGEN CENTER GESAMT
Zinsüberschuss 56.012 57.664 24.947 -23.929 3.388 118.082
Risikovorsorge -4.306 -28.109 267 0 0 -32.148
Zinsüberschuss nach Risikovorsorge 51.706 29.555 25.214 -23.929 3.388 85.934
Provisionsüberschuss 25.317 8.444 2.033 -2 17.337 53.129
Handelsergebnis
Ergebnis aus at equity
1.733 1.929 6.507 0 1.328 11.497
bilanzierten Unternehmen 0 0 0 140.004 0 140.004
Ergebnis aus Finanzinvestitionen 0 0 1.776 -1.566 0 210
Verwaltungsaufwendungen -65.163 -20.080 -5.916 -1.428 -31.456 -124.043
Sonstiges betriebliches Ergebnis 1.164 654 311 155 10.442 12.726
Jahresüberschuss vor Steuern 14.757 20.502 29.925 113.234 1.039 179.457
Durchschn. risikogew. Aktiva in Mio. EUR 822 2.862 995 598 236 5.513
Durchschn. zugeord. Eigenkap. in Mio. EUR 85 297 103 284 25 794
Return on Equity vor Steuern 17,3% 6,9% 29,0% 39,8% 4,3% 22,6%
Cost/Income-Ratio 77,4% 29,2% 17,5% 1,2% 96,8% 37,0%

SEITE 106
DETAILS ZUR BILANZ
(11) Barreserve
in TEUR 2005 2004
Kassenbestand 40.750 36.870
Gesamt 40.750 36.870
(12) Forderungen an Kreditinstitute
in TEUR 2005 2004
Täglich fällige Guthaben 529.311 624.828
Termingelder 2.484.152 2.137.065
Kredite und Darlehen 1.070.426 1.010.775
Sonstiges 67.348 64.997
Gesamt 4.151.237 3.837.665
Die Forderungen an Kreditinstitute teilen sich nach regionalen Aspekten wie folgt auf:
in TEUR 2005 2004
Inland 3.789.030 3.534.058
Ausland 362.207 303.607
Gesamt 4.151.237 3.837.665
Abgesehen von Forderungen, die im Zusammenhang mit einem fair value hedge accounting gegen Zinssatzänderungsrisiken
abgesichert sind, sind die hier bilanzierten Forderungen als loans and receivables kategorisiert.
Geldmarktforderungen im Sinne des IAS 30 sind in den Termingeldern enthalten.

(13) Forderungen an Kunden
Die Forderungen an Kunden gliedern sich wie folgt:
SEITE 107
in TEUR 2005 2004
Giro- und Kontokorrentgeschäft 827.525 828.770
Barvorlagen 763.104 996.582
Kredite 4.011.018 3.142.066
Sonstiges 58.544 35.356
Gesamt 5.660.191 5.002.774
in TEUR 2005 2004
Sektor Staat 442.834 620.832
Privatkunden 828.532 764.013
Unternehmen 3.894.858 3.264.903
Finanzintermediäre 493.967 353.026
Gesamt 5.660.191 5.002.774
in TEUR 2005 2004
Inland 5.158.380 4.597.856
Ausland 501.811 404.918
Gesamt 5.660.191 5.002.774
Abgesehen von Forderungen, die im Zusammenhang mit einem fair value hedge accounting gegen Zinssatzänderungsrisiken
abgesichert sind, sind die hier bilanzierten Forderungen als loans and receivables kategorisiert.

SEITE 108
(14) Risikovorsorge
STAND ZU- AUF- STAND
in TEUR 1. 1. FÜHRUNGEN LÖSUNGEN VERBRAUCH 31. 12.
Bonitätsrisiken 237.106 58.400 -21.808 -27.747 245.951
Forderungen an Kreditinstitute 4.300 0 0 0 4.300
hievon Inland 4.300 0 0 0 4.300
Forderungen an Kunden 232.806 58.400 -21.808 -27.747 241.651
hievon Inland 213.442 56.246 -17.890 -21.550 230.248
hievon Ausland 19.364 2.154 -3.918 -6.197 11.403
Risikovorsorgen aus dem Kreditgeschäft 1) 237.106 58.400 -21.808 -27.747 245.951
Risiken außerbilanzieller Verpflichtungen 2) 7.506 4.942 -1.203 -91 11.154
Gesamt 244.612 63.342 -23.011 -27.838 257.105
1) Risikovorsorgen aus dem Kreditgeschäft werden in der Bilanzposition Risikovorsorge ausgewiesen.
2) Risiken außerbilanzieller Verpflichtungen werden in der Bilanzposition Rückstellungen ausgewiesen.
(15) Handelsaktiva
in TEUR 2005 2004
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 107.799 130.851
hievon refinanzierungsfähige Schuldtitel öffentlicher Stellen 7.022 15.443
hievon Anleihen und Schuldverschreibungen sonstiger Emittenten 100.777 115.408
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 34.423 73.753
hievon Aktien und sonstige Wertpapiere 2.031 974
hievon Investmentfondsanteile 32.392 72.779
Positive Marktwerte aus derivativen Geschäften 69.574 55.970
hievon Zinssatzgeschäfte 52.963 36.121
hievon Wechselkursgeschäfte 16.215 19.837
hievon aktien-/indexbezogene Geschäfte 396 12
Abgrenzungen von Derivaten 278.744 232.395
hievon Zinssatzgeschäfte 278.744 232.395
Gesamt 490.540 492.969

(16) Sonstiges Finanzumlaufvermögen
SEITE 109
in TEUR 2005 2004
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 634.297 990.590
Kategorisiert at fair value through profit or loss 634.297 990.590
hievon refinanzierungsfähige Schuldtitel öffentlicher Stellen 52.890 52.450
hievon sonstige Schuldtitel öffentlicher Stellen 44.296 44.999
hievon Anleihen und Schuldverschreibungen sonstiger Emittenten 537.111 893.141
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 285.816 275.378
Kategorisiert at fair value through profit or loss 285.816 222.024
hievon Aktien 12.731 21.612
hievon Investmentfondsanteile 155.919 118.379
hievon andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 117.166 82.033
Kategorisiert available-for-sale, bewertet at cost 0 53.354
hievon Aktien 0 53.354
Gesamt 920.113 1.265.968
Die Nettogewinne der Finanzinstrumente, die aufgrund einer dokumentierten Risikomanagement- oder Anlagestrategie im
Rahmen von Portfolios gesteuert und die at fair value through profit or loss bewertet werden, belaufen sich auf TEUR 59.939
(VJ TEUR 45.441). Dieser Betrag setzt sich aus Zinserträgen, Dividenden- und sonstigen Ausschüttungen, Bewertungs- und
Veräußerungsergebnissen zusammen.

SEITE 110
(17) Finanzanlagen
in TEUR 2005 2004
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 1.665.023 793.197
Kategorisiert held-to-maturity 1.662.063 793.197
hievon refinanzierungsfähige Schuldtitel öffentlicher Stellen 599.199 109.565
hievon sonstige Schuldtitel öffentlicher Stellen 31.729 30.252
hievon Anleihen und Schuldverschreibungen sonstiger Emittenten 1.031.135 653.380
Kategorisiert available-for-sale, bewertet zum fair value 2.960 0
hievon sonstige Schuldtitel öffentlicher Stellen 2.960 0
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 213.654 116.385
Unternehmensanteile 134.362 116.385
Kategorisiert available-for-sale, bewertet zum fair value 21.581 8.420
hievon sonstige Beteiligungen 21.581 8.420
Kategorisiert available-for-sale, bewertet at cost
hievon Anteile an verbundenen Unternehmen,
112.781 107.965
die nicht vollkonsolidiert werden1) hievon Anteile an assoziierten Unternehmen,
5.243 1.620
die nicht at equity bewertet werden 9.974 11.346
hievon sonstige Beteiligungen 97.564 94.999
Nicht festverzinsliche Wertpapiere 79.292 0
Kategorisiert available-for-sale, bewertet zum fair value 16.686 0
Kategorisiert available-for-sale, bewertet at cost 62.606 0
Gesamt 1.878.677 909.582
1) Darin enhalten sind Partizipationsscheine an der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien in Höhe von TEUR 277 (VJ TEUR 277).
(18) Immaterielle Vermögenswerte
in TEUR 2005 2004
Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände 2.190 15.390
Gesamt 2.190 15.390
Aus der Kapitalkonsolidierung ergaben sich keine Firmenwerte.

(19) Sachanlagen
SEITE 111
in TEUR 2005 2004
Betrieblich genutzte Grundstücke und Gebäude 1.089 1.298
Sonstige Sachanlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.163 9.157
Gesamt 10.252 10.455
Bei den betrieblich genutzten Grundstücken und Gebäuden handelt es sich ausschließlich um Investitionen (bauliche
Adaptierungen) in derartige Objekte, die sich nicht im Eigenbesitz des Konzerns befinden.
Die Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen belaufen sich für das folgende
Geschäftsjahr auf TEUR 14.620 (VJ TEUR 12.373). Der Gesamtbetrag der Verpflichtungen für die folgenden fünf Geschäftsjahre
beläuft sich auf TEUR 75.483 (VJ TEUR 65.492).

SEITE 112
(20) Anlagespiegel
ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
ÄNDERUNG
2005 STAND KONSOLIDIERUNGS- WÄHRUNGSin
TEUR 1. 1. KREIS DIFFERENZEN
Finanzanlagen
Schuldverschreibungen und andere
890.509 0 0
festverzinsliche Wertpapiere 776.710 0 0
Beteiligungen
Anteile an assoziierten Unternehmen
99.849 0 0
(nicht at equity bilanziert)
Anteile an verbundenen Unternehmen
12.036 0 0
(nicht vollkonsolidiert) 1.914 0 0
At equity bilanzierte Unternehmen 557.619 0 0
Immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens 36.368 0 0
Sachanlagen 27.967 0 0
Betrieblich genutzte Grundstücke und Gebäude
Sonstige Sachanlagen, Betriebs- und
2.006 0 0
Geschäftsausstattung 25.961 0 0
Gesamt 1.512.463 0 0
ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
ÄNDERUNG
2004 STAND KONSOLIDIERUNGS- WÄHRUNGSin
TEUR 1. 1. KREIS DIFFERENZEN
Finanzanlagen
Schuldverschreibungen und andere
401.279 -2.565 0
festverzinsliche Wertpapiere 294.645 0 0
Beteiligungen
Anteile an assoziierten Unternehmen
93.784 -2.565 0
(nicht at equity bilanziert)
Anteile an verbundenen Unternehmen
11.198 0 0
(nicht vollkonsolidiert) 1.652 0 0
At equity bilanzierte Unternehmen 457.245 0 0
Immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens 35.636 0 0
Sachanlagen 27.290 0 0
Betrieblich genutzte Grundstücke und Gebäude 2.039 0 0
Sonstige Sachanlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 25.251 0 0
Gesamt 921.450 -2.565 0

ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
SEITE 113
NACHRTRÄGLICHE STAND
ÄNDERUNGEN ZUGÄNGE ABGÄNGE UMBUCHUNGEN 31. 12.
0 1.007.285 -50.048 0 1.847.747
0 984.482 -45.302 0 1.715.890
0 18.980 -4.631 0 114.197
0 150 -65 0 12.122
0 3.673 -50 0 5.538
0 0 0 0 557.619
-327 1.572 -85 0 37.528
0 2.680 -4.491 0 26.156
0 0 0 0 2.006
0 2.680 -4.491 0 24.150
-327 1.011.537 -54.624 0 2.469.050
ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
NACHTRÄGLICHE STAND
ÄNDERUNGEN ZUGÄNGE ABGÄNGE UMBUCHUNGEN 31. 12.
0 836.148 -350.853 6.500 890.509
0 823.746 -348.181 6.500 776.710
0 9.642 -424 -589 99.849
0 2.498 -2.248 589 12.036
0 262 0 0 1.914
0 45.946 0 0 503.191
-81 1.316 -503 0 36.368
-1 1.772 -1.094 0 27.967
0 20 -53 0 2.006
-1 1.752 -1.041 0 25.961
-82 885.182 -352.450 6.500 1.458.035

SEITE 114
ZU- UND ABSCHREIBUNGEN/WERTBERICHTIGUNGEN
BUCHWERTE BEWERTUNGEN /
2005 STAND ABSCHREIBUNGEN AUS ZUin
TEUR 1. 1. VORPERIODE 1. 1. 2) SCHREIBUNGEN
Finanzanlagen
Schuldverschreibungen und andere
909.582 19.073 102
festverzinsliche Wertpapiere1) 793.197 16.487 0
Beteiligungen
Anteile an assoziierten Unternehmen
103.419 3.570 0
(nicht at equity bilanziert)
Anteile an verbundenen Unternehmen
11.346 -690 102
(nicht vollkonsolidiert) 1.620 -294 0
At equity bilanzierte Unternehmen4) 840.294 282.675 141.519
Immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens 15.390 -20979 0
Sachanlagen 10.455 -17.511 0
Betrieblich genutzte Grundstücke und Gebäude
Sonstige Sachanlagen, Betriebs- und
1.298 -708 0
Geschäftsausstattung 9.157 -16.803 0
Gesamt 1.775.721 263.258 141.621
ZU- UND ABSCHREIBUNGEN / WERTBERICHTIGUNGEN
BUCHWERTE BEWERTUNGEN /
2004 STAND ABSCHREIBUNGEN AUS ZUin
TEUR 1.1. VORPERIODE 1.1. 2) SCHREIBUNGEN
Finanzanlagen
Schuldverschreibungen und andere
407.575 6.296 0
festverzinsliche Wertpapiere1) 301.368 6.723 0
Beteiligungen
Anteile an assoziierten Unternehmen
93.753 -31 0
(nicht at equity bilanziert)
Anteile an verbundenen Unternehmen
11.096 -102 0
(nicht vollkonsolidiert) 1.358 -294 0
At equity bilanzierte Unternehmen4) 599.916 142.671 140.004
Immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens 17.442 -18.194 2
Sachanlagen 11.248 -16.042 0
Betrieblich genutzte Grundstücke und Gebäude
Sonstige Sachanlagen, Betriebs- und
1.522 -517 0
Geschäftsausstattung 9.726 -15.525 0
Gesamt 1.036.181 114.731 140.006
1) Abschreibungen resultieren aus dem über die Laufzeit des Wertpapieres berücksichtigten Agio.
2) Darin enthalten sind Antizipationen, laufende Wertpapierbewertungen, die Laufzeitverteilung von Agio & Disagio, kumulierte planmäßige Abschreibungen
und Bewertungen gegen Eigenkapital aus Vorperioden.

SEITE 115
ZU- UND ABSCHREIBUNGEN/WERTBERICHTIGUNGEN
LAUFENDE ABSCHREIBUNGEN BEWERTUNGEN / AB-
ABSCHREIBUNGEN BEWERTUNGEN ENTHALTEN IN DEN SCHREIBUNGEN AUS STAND
IM GESCHÄFTSJAHR GEG. EIGENKAPITAL ABGÄNGEN ANTIZIPATIONEN VORPERIODEN 31. 12 31. 12.
-11.711 0 -3.910 22.321 30.931 1.878.677
-9.988 -275 -121 22.321 28.425 1.744.315
-164 5.330 -3.789 0 4.948 119.145
-1.559 0 0 0 -2.148 9.974
0 0 0 0 -294 5.243
-22.889 145.282 0 0 546.587 1.104.206
-14.360 0 0 0 -35.339 2.190
-2.502 0 4.110 -24.123 -15.903 10.252
-209 0 0 0 -916 1.089
-2.293 0 4.110 0 -14.987 9.163
-51.462 150.337 200 -1.802 526.276 2.995.325
ZU- UND ABSCHREIBUNGEN/WERTBERICHTIGUNGEN
LAUFENDE ABSCHREIBUNGEN BEWERTUNGEN / AB-
ABSCHREIBUNGEN BEWERTUNGEN ENTHALTEN IN DEN SCHREIBUNGEN AUS STAND
IM GESCHÄFTSJAHR1) GEG. EIGENKAPITAL3) ABGÄNGEN ANTIZIPATIONEN VORPERIODEN 31. 12 31. 12.
-776 0 1 11.890 19.073 909.582
-2.127 0 1 11.890 16.487 793.197
-188 3.789 0 0 3.570 103.419
-588 0 0 0 -690 11.346
0 0 0 0 -294 1.620
-15.901 70.329 0 0 337.104 840.294
-3.172 0 385 0 -20.979 15.390
-2.454 0 984 0 -17.511 10.455
-210 0 19 0 -708 1.298
-2.244 0 966 0 -16.803 9.157
-22.303 0 1.370 11.890 317.687 1.775.721
3) Available-for-sale-Rücklage und anteilige erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen der at equity bilanzierten Unternehmen
4) Storno des Beteiligungsertrages

SEITE 116
(21) Sonstige Aktiva
in TEUR 2005 2004
Steuerforderungen 1.456 1.045
hievon laufende Steuerforderungen 1.456 1.045
Positive Marktwerte derivativer Sicherungsgeschäfte i.Z.m. fair value hedge 51.982 58.657
hievon aus zinssatzbezogenen Derivaten 51.982 58.657
Positive Marktwerte derivativer Sicherungsgeschäfte i.Z.m. cash flow hedge 86.191 110.183
hievon aus zinssatzbezogenen Derivaten 86.191 110.183
Positive Marktwerte sonstiger derivativer Finanzinstrumente 34.439 19.871
hievon aus zinssatzbezogenen Derivaten 19.242 19.358
hievon aus währungsbezogenen Derivaten 14.490 513
hievon aus aktien-/indexbezogenen Derivaten 707 0
Zinsabgrenzungen aus derivativen Finanzinstrumenten 133.290 116.340
hievon aus zinssatzbezogenen Derivaten 132.820 113.000
hievon aus währungsbezogenen Derivaten 470 3.340
Sonstige Aktiva 108.640 77.976
Gesamt 415.998 384.072
Soweit die Bedingungen für hedge accounting nach IAS 39 erfüllt sind, werden derivative Finanzinstrumente mit ihrem Marktwert
(clean price) in der Funktion von Sicherungsinstrumenten ausgewiesen.
Gemäß IAS 39 werden in dieser Position auch die positiven Marktwerte derivativer Finanzinstrumente gezeigt, die weder zu
Handelszwecken gehalten werden noch ein Sicherungsinstrument für einen fair value hedge oder einen cash flow hedge gemäß
IAS 39 darstellen.
In den positiven Marktwerten sonstiger derivativer Finanzinstrumente sind die Marktwerte derjenigen Derivate enthalten, die im
Rahmen der fair value option aufgrund einer dokumentierten Risikomanagement- oder Anlagestrategie im Rahmen von Portfolios
gesteuert werden.

(22) Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Die Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:
SEITE 117
in TEUR 2005 2004
Täglich fällig 3.195.375 2.387.819
Termineinlagen 2.326.853 2.077.567
Aufgenommene Gelder 261.313 391.520
Gesamt 5.783.541 4.856.906
in TEUR 2005 2004
Inland 4.858.058 3.897.160
Ausland 925.483 959.746
Gesamt 5.783.541 4.856.906
Abgesehen von Verbindlichkeiten, die im Zusammenhang mit einem fair value hedge accounting gegen Zinssatzänderungsrisiken
abgesichert sind, sind die hier bilanzierten Verbindlichkeiten mit den fortgeführten Anschaffungskosten ausgewiesen. Verbindlichkeiten
aus Geldmarktgeschäften im Sinne des IAS 30 sind in den Termineinlagen enthalten.
(23) Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
Nach Produktgruppen gliedern sich die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden wie folgt:
in TEUR 2005 2004
Sichteinlagen 1.754.034 1.708.822
Termineinlagen 1.111.295 1.066.153
Spareinlagen 1.267.800 1.248.434
Gesamt 4.133.129 4.023.409

SEITE 118
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden teilen sich auf folgende Sektoren auf:
in TEUR 2005 2004
Sektor Staat 269.301 641.583
Privatkunden 1.891.173 1.922.799
Unternehmen 1.373.703 923.808
Finanzintermediäre 598.952 535.219
Gesamt 4.133.129 4.023.409
Die Verbindlichkeiten stellen sich nach regionalen Aspekten wie folgt dar:
in TEUR 2005 2004
Inland 3.834.506 3.809.562
Ausland 298.623 213.847
Gesamt 4.133.129 4.023.409
Abgesehen von Verbindlichkeiten, die im Zusammenhang mit einem fair value hedge accounting gegen Zinssatzänderungsrisiken
abgesichert sind, sind die hier bilanzierten Verbindlichkeiten mit den fortgeführten Anschaffungskosten ausgewiesen.
Verbindlichkeiten aus Geldmarktgeschäften im Sinne des IAS 30 sind in den Termineinlagen enthalten.
(24) Verbriefte Verbindlichkeiten
in TEUR 2005 2004
Begebene Schuldverschreibungen 1.567.713 1.158.499
Sonstige verbriefte Verbindlichkeiten 541.226 557.329
Gesamt 2.108.939 1.715.828
Abgesehen von Verbindlichkeiten, die im Zusammenhang mit einem fair value hedge accounting gegen Zinssatzänderungsrisiken
abgesichert sind, sind die hier bilanzierten Verbindlichkeiten mit den fortgeführten Anschaffungskosten ausgewiesen.

(25) Handelspassiva
Die Handelspassiva umfassen folgende zu Handelszwecken dienende derivative Instrumente:
SEITE 119
in TEUR 2005 2004
Negative Marktwerte aus derivativen Geschäften 70.350 53.724
hievon Zinssatzgeschäfte 55.739 34.206
hievon Wechselkursgeschäfte 14.215 19.506
hievon aktien-/indexbezogene Geschäfte 396 12
Abgrenzungen von Derivaten 271.556 231.358
hievon Zinssatzgeschäfte 271.556 231.358
Gesamt 341.906 285.082
(26) Sonstige Passiva
in TEUR 2005 2004
Steuerverbindlichkeiten 12.397 9.944
hievon laufende Steuerverbindlichkeiten
Negative Marktwerte derivativer Sicherungsgeschäfte
12.397 9.944
i.Z.m. fair value hedge 27.258 10.677
hievon zinssatzbezogene Derivate
Negative Marktwerte derivativer Sicherungsgeschäfte
27.258 10.677
i.Z.m. cash flow hedge 68.236 91.517
hievon zinssatzbezogene Derivate 68.236 91.517
Negative Marktwerte sonstiger derivativer Finanzinstrumente 61.063 50.232
hievon zinssatzbezogene Derivate 46.890 49.768
hievon währungsbezogene Derivate 13.772 464
hievon aktien-/indexbezogene Derivate 401 0
Zinsabgrenzungen aus derivativen Finanzinstrumenten 97.508 92.710
hievon zinssatzbezogene Derivate 95.337 88.871
hievon währungsbezogene Derivate 2.171 3.839
Vertragliche Ergebnisabführung 24.000 21.750
Sonstige Passiva 44.747 58.217
Gesamt 335.209 335.047

SEITE 120
Soweit die Bedingungen für hedge accounting nach IAS 39 erfüllt sind, werden derivative Finanzinstrumente mit ihrem Marktwert
(clean price) in der Funktion von Sicherungsinstrumenten ausgewiesen.
Gemäß IAS 39 werden in dieser Position auch die negativen Marktwerte derivativer Finanzinstrumente gezeigt, die weder zu
Handelszwecken gehalten werden noch ein Sicherungsinstrument für einen fair value hedge oder einen cash flow hedge gemäß
IAS 39 darstellen.
In den negativen Marktwerten sonstiger derivativer Finanzinstrumente sind die Marktwerte derjenigen Derivate enthalten, die im
Rahmen der fair value option aufgrund einer dokumentierten Risikomanagement– oder Anlagestrategie im Rahmen von Portfolios
gesteuert werden.
(27) Rückstellungen
in TEUR 2005 2004
Abfertigungen 15.665 14.229
Pensionen 19.025 19.402
Jubiläum, Altersteilzeit 3.570 3.891
Steuern 7.626 169
hievon für laufende 4.011 169
hievon für latente 3.615 0
Sonstige 10.755 9.919
Gesamt 56.641 47.610
Die sonstigen Rückstellungen entwickelten sich wie folgt:
in TEUR 2005 2004
Stand 1. 1. 9.919 9.014
Änderung Konsolidierungskreis 0 -2
Zuführungen 3.237 1.699
Auflösungen -1.519 -288
Verbrauch -882 -504
Stand 31. 12. 10.755 9.919

Die Rückstellungen für Abfertigungen zeigten folgende Entwicklung:
SEITE 121
in TEUR 2005 2004
Sozialkapital zum 1. 1. 14.229 13.118
Erfolgsneutral übernommene Verpflichtungen 3 0
Dienstzeitaufwand 1.141 1.063
Zinsaufwand 739 655
Abfertigungszahlungen -447 -607
Versicherungsmathematischer Gewinn/Verlust 103 609
Barwert 15.768 14.838
Nicht erfasster versicherungsmathematischer Gewinn/Verlust -103 -609
Bilanzansatz 31. 12. 15.665 14.229
Die Pensionsrückstellungen entwickelten sich wie folgt:
in TEUR 2005 2004
Sozialkapital zum 1. 1. 19.402 19.629
Dienstzeitaufwand 1.410 1.382
Zinsaufwand 2.532 2.504
Erwarteter Ertrag aus Planvermögen -1.977 -1.889
Beiträge zum Planvermögen -810 -799
Übertragung in beitragsorientierten Plan (Verpflichtung) -981 -349
Übertragung in beitragsorientierten Plan (Vermögen) 834 338
Rentenzahlungen aus Planvermögen 1.005 917
Auszahlungen an Begünstigte -2.390 -2.331
Versicherungsmathematischer Gewinn/Verlust 5.703 -637
Barwert 24.728 18.765
Nicht erfasster versicherungsmathematischer Gewinn/Verlust -5.703 637
Bilanzansatz 31. 12. 19.025 19.402

SEITE 122
Die Rückstellungen für Jubiläumsgelder und Altersteilzeit zeigten folgende Entwicklung:
in TEUR 2005 2004
Sozialkapital zum 1. 1. 3.891 3.334
Erfolgsneutral übertragene Verpflichtungen -71 0
Dienstzeitaufwand 630 794
Zinsaufwand 200 188
Zahlungen -604 -434
Versicherungsmathematischer Gewinn/Verlust -476 9
Bilanzansatz 31. 12. 3.570 3.891
Barwerte der leistungsorientierten Verpflichtungen und beizulegender Zeitwert des Planvermögens:
2005 JUBILÄUM
in TEUR ALTERSZEIT ABFERTIGUNG PENSION GESAMT
Verpflichtung zum 1. 1. 3.891 14.838 53.208 71.937
Planvermögen zum 1. 1. -34.443 -34.443
Saldo zum 1. 1. 3.891 14.838 18.765 37.494
Verpflichtung zum 31. 12. 3.570 15.768 61.481 80.819
Planvermögen zum 31. 12. -36.753 -36.753
Saldo zum 31. 12. 3.570 15.768 24.728 44.066
Planvermögenserträgnisse:
in TEUR 2005 2004
tatsächliche Erträge aus Planvermögen 3.941*) 2.076
*) Die endgültige Zuteilung der Erträgnisse aus dem dem RLB NÖ-Wien Konzern zuzurechnenden Planvermögen steht erst nach der Fertigstellung des
Jahresabschlusses der ÖPAG Pensionskassen AG fest. Daher ist der hier ausgewiesene Wert nur als vorläufiger Endwert zu qualifizieren.
Aufgliederung der Pensionsverpflichtungen nach Finanzierungsmodalität:
in TEUR 2005 2004
Pensionsverpflichtungen zum 31. 12. 61.481 53.208
davon direkt finanzierte Verpflichtungen 16.753 14.476
davon über Pensionskasse/Versicherung finanzierte Verpflichtungen 44.728 38.732

Aufgliederung der Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne:
SEITE 123
in TEUR 2005 2004
Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne 585 408
davon für beitragsorientierte Pläne – Pensionskasse 431 329
davon für Mitarbeitervorsorgekasse 154 79
Die latenten Steuern stellen sich folgendermaßen dar:
in TEUR 2005 2004
Latente Steuerforderungen 0 0
Rückstellungen für latente Steuern 3.615 0
Saldo latenter Steuern -3.615 0
Der Saldo latenter Steuern stammt aus folgenden Bilanzposten:
in TEUR 2005 2004
Immaterielle Vermögenswerte 805 0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 934 0
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 984 0
Sonstige Passiva 9.647 0
Rückstellungen 539 0
Übrige Bilanzposten 1.020 0
Latente Steueransprüche 13.930 0
Finanzanlagen 3.132 0
Sonstige Aktiva 12.337 0
Sonstige Passiva 954 0
Übrige Bilanzposten 1.122 0
Latente Steuerverbindlichkeiten 17.545 0
Saldo latenter Steuern -3.615 0
Im Konzernabschluss wurden Ansprüche in Höhe von TEUR 766 aus noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträgen nicht
aktiviert, weil aus heutiger Sicht die Verwendung in angemessener Zeit nicht realisierbar erscheint.
Für das Jahr 2004 ergaben sich aufgrund der für dieses Geschäftsjahr noch geltenden steuerlichen Vollorganschaft keine
Angaben zu latenten Steuern.

SEITE 124
(28) Nachrangkapital
in TEUR 2005 2004
Nachrangige Verbindlichkeiten 175.642 136.124
Ergänzungskapital 262.865 252.261
Gesamt 438.507 388.385
Abgesehen von Verbindlichkeiten, die im Zusammenhang mit einem fair value hedge accounting gegen Zinssatzänderungsrisiken
abgesichert sind, sind die hier bilanzierten Verbindlichkeiten mit den fortgeführten Anschaffungskosten ausgewiesen.
(29) Eigenkapital
in TEUR 2005 2004
Anteil der Gesellschafter des Mutterunternehmens 1.230.331 906.666
Gezeichnetes Kapital 199.197 199.197
Kapitalrücklagen 181.701 181.701
Gewinnrücklagen 849.433 525.768
Gesamt 1.230.331 906.666
Zum 31. Dezember 2005 gab es keine Minderheitsgesellschafter im RLB NÖ-Wien Konzern.
Aufgrund des bestehenden Ergebnisabführungsvertrages mit der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien, dem Hauptgesellschafter der RLB
NÖ-Wien AG, wird das nach Dotierung der vertraglich vorgesehenen Rücklagen verbleibende Ergebnis an die Raiffeisen-Holding
NÖ-Wien abgeführt. Der abzuführende Betrag ist als Verbindlichkeit bilanziert. Die Minderheitsaktionäre der RLB NÖ-Wien AG
erhalten derzeit als Ausgleich eine garantierte Mindestdividende von der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien.

ERLÄUTERUNGEN ZU
FINANZINSTRUMENTEN
(30) Risiken von Finanzinstrumenten
(Risikobericht)
Modernes Risikomanagement
Das Management der Risiken, die in sämtlichen Geschäftsbereichen
schlagend werden können, ist ein entscheidender
Wettbewerbsfaktor einer Bank. Den gesetzlichen Anforderungen
entsprechend (BWG und Basel II) hat sich die
RLB NÖ-Wien seit vielen Jahren das Ziel gesetzt, durch den
Einsatz der modernsten Methoden auf dem Gebiet des
Risikomanagements und -controllings die Rentabilität und
Sicherheit der Bank im Interesse der Kunden und
Eigentümer zu garantieren.
Klare Verantwortlichkeiten sind die Grundlage unseres
Risikomanagements. Für die Ausrichtung und Vorgaben
der Risikopolitik ist der Vorstand verantwortlich. Alle relevanten
Risiken der Bank werden ermittelt und unter
Berücksichtigung der Eigenmittel strategisch optimal gesteuert.
Die Risikopolitik ist integraler Bestandteil der
Gesamtbanksteuerung, d. h. die Ertrags- und Risikosteuerung
sämtlicher Geschäftsbereiche sind systematisch
miteinander verknüpft.
Der Vorstand wird bei der Erfüllung der risikorelevanten
Aufgaben durch unabhängige Risikocontrolling- und managementeinheiten
sowie spezifische Komitees unterstützt.
Das aktive Gremium, in dem die Risikosituation der Bank
analysiert wird und die strategischen Risikoentscheidungen
getroffen werden, ist die Gesamtbankrisikorunde. Diese
setzt sich aus dem Vorstand und den Leitern der risikonehmenden
Hauptabteilungen unter Führung des Risikocontrollings
zusammen und tagt vierteljährlich.
SEITE 125
Die Abteilung Risikocontrolling Gesamtbank ist in die
Geschäftsgruppe Raiffeisenbanken/Management Service
eingegliedert und untersteht der Hauptabteilung Rechnungswesen
und Controlling. Hier laufen alle relevanten
Risikoanalysen, wie Beteiligungs-, Markt-, Kredit- und
Operationales Risiko zusammen. Das Kreditrisiko wird von
der Hauptabteilung Kreditrisikomanagement von der Prüfung
des Engagements vor Antragstellung bis zur Sanierung von
Krisenfällen bis hin zur Schadensminimierung im Insolvenzfall
betreut.
Alle Aufgaben, Gremien, Berichte und organisatorischen
Einheiten im Risikomanagementprozess sind im Handbuch
Risikomanagement der Raiffeisen-Holding Gruppe, das
vom Vorstand der RLB NÖ-Wien und der Geschäftsleitung
der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien beschlossen ist, definiert
und detailliert beschrieben. Es wird vom Risikocontrolling
Gesamtbank jährlich aktualisiert. Dadurch ist sichergestellt,
dass innerhalb der Bank ein abgestimmter Prozess zur
Erfassung, Limitierung, Messung, Berichterstattung und
Dokumentation der Risiken gegeben ist.
Die organisatorischen Rahmenbedingungen sind in der
RLB NÖ-Wien auf dem aktuellsten Stand, da die in
Deutschland gesetzlich vorgeschriebenen „Mindestanforderungen
für das Betreiben von Handelsgeschäften” im
Handel der RLB NÖ-Wien verbindlich einzuhalten sind.
Gesamtbankrisikosteuerung – Risikotragfähigkeit
In der RLB NÖ-Wien werden im Rahmen der Gesamtbankrisikosteuerung
dem vorhandenen Risikodeckungspotential
(Ertrag, Eigenkapital und stille Reserven) der Bank
alle maßgeblichen Risiken, die nach den modernsten
Methoden und unter Einsatz entsprechender Systeme
ermittelt werden, gegenübergestellt. Die Risikotragfähigkeit
stellt dabei die Begrenzung für das aggregierte Gesamt-

SEITE 126
bankrisiko dar, wobei neben dem tatsächlich gemessenen
Risiko auch die bestehenden Risikolimites Berücksichtigung
finden.
Bei der RLB NÖ-Wien stehen die Kreditrisiken und die
Marktrisiken im Vordergrund des Risikomanagements, da
der Geschäftsschwerpunkt im Bankgeschäft mit Privat-,
Gewerbe- und Kommerzkunden, mit institutionellen Kunden
sowie im Treasurygeschäft liegt. Auch den Beteiligungsrisiken
bei den banknahen Beteiligungen wird entsprechende
Beachtung zuteil.
Das Marktrisiko des Handels- und des Bankbuches wird
mittels der gängigen Kennzahl „Value at Risk” (Verlustpotential
bei bestimmter Wahrscheinlichkeit und Behaltedauer)
berechnet. Das Kredit- und Beteiligungsrisiko wird
einerseits mittels „Value at Risk” (im Problemfall) und andererseits
mittels Szenariotechnik (im Extremfall) gemessen
und analysiert.
Neben den marktabhängigen Risiken werden im Rahmen
des Gesamtbankrisikomanagements auch die operationalen
Risiken erfasst und berechnet, um einerseits alle
Risiken dargestellt zu haben und andererseits auch den
Entwicklungen im Rahmen von Basel II Rechnung zu tragen.
Das zentrale Instrument, in dem alle risikorelevanten
Informationen zusammenfließen und dargestellt werden, ist
die vierteljährliche Risikotragfähigkeitsanalyse (RTFA). Hier
wird das Gesamtbankrisiko dem vorhandenen Risikopolster,
den sogenannten Risikodeckungsmassen gegenübergestellt,
um die Gewissheit zu haben, dass auch im
äußerst unwahrscheinlichen Extremfall ausreichend Kapital
zur Verfügung steht. Diese Analyse ist der Ausgangspunkt
für die Risikopolitik in Form der Limitierung der Risikoaktivitäten
auf ein für die Bank angemessenes Niveau, mit dem
Ziel, den problemlosen Fortbestand der Bank zu sichern
und das Ertragspotential entsprechend auszuschöpfen. In
der Risikotragfähigkeitsanalyse werden das Kreditrisiko,
das Marktrisiko, das Beteiligungsrisiko und das operationale
Risiko betrachtet.
Kreditrisiko
Das Kreditausfallsrisiko stellt einen erheblichen Teil des
Risikos der RLB NÖ-Wien dar.
Daher ist den Vertriebseinheiten eine Hauptabteilung
Kreditrisikomanagement zur Seite gestellt, deren Aufgabe
einerseits die Unterstützung und Kontrolle bei der Messung
und Steuerung des Kreditrisikos und andererseits die Übernahme
der Betreuung von Problemengagements darstellt.
Im Berichtswesen stellen diverse Analysen über das bestehende
Risikoprofil einen fixen Bestandteil dar. In den Kalkulationen
wird dem unterschiedlichen Risikogehalt der
Kreditaktivitäten des Hauses differenziert Rechnung getragen.
Das Kreditrisiko der RLB NÖ-Wien wird sowohl auf
Einzelkreditbasis der Kunden als auch auf Portfoliobasis
beobachtet und analysiert. Basis für die Kreditrisikosteuerung
und Kreditentscheidung ist die vom Vorstand der
RLB NÖ-Wien genehmigte Kreditpolitik einerseits und die
Risikopolitik andererseits.
Der Kreditablauf und die Einbindung der Experten aus der
Hauptabteilung Kreditrisikomanagement umfassen alle
Formen von Überwachungsmaßnahmen, die unmittelbar
oder mittelbar in die zu überwachenden Arbeitsabläufe integriert
sind. Der seitens der Hauptabteilung Kreditrisikomanagement
erstellte Kreditrisikobericht zeigt neben den
Bestandsdaten auch die Bewegungen innerhalb des
Portfolios und bildet in Verbindung mit den Ergebnissen der
Risikotragfähigkeitsanalyse die Basis für entsprechende
Steuerungsimpulse und Maßnahmen. Aufgrund der regionalen
Ausrichtung des Institutes wurden für die Auslandsfinanzierungen
gesonderte Limits eingeführt. Darüber hinaus

werden in der RLB NÖ-Wien schon Obligi größer/gleich 7,5 Prozent
der Eigenmittel der Selbstbeschränkung unterzogen
und dem Aufsichtsrat zur Bewilligung vorgelegt. Dieses
System gewährleistet somit eine durchgehende Steuerung,
Überwachung und Kontrolle der Kreditrisiken in der RLB NÖ-Wien.
Die Übernahme der Betreuung von Problemengagements
erfolgt über eine eigene Organisationseinheit „Sondergestion”.
Die Abwicklung der Liquidationsfälle übernimmt
die Abteilung „Risikoverwaltung” und gewährleistet damit
die optimale Realisierung von Sicherheiten.
Der Risikogehalt der Engagements wird über ein umfassendes
Ratingsystem erfasst, das je nach Anforderung der
Kundensegmente verschiedene Modellvarianten aufweist.
Für die Bonitätsbeurteilung in der RLB NÖ-Wien werden
das bundeseinheitliche Raiffeisen-Rating-System sowie
SEITE 127
ergänzend ein Scoringmodell für Privatkunden zur Risikoklassifizierung
und Bewertung des Ausfallsrisikos eingesetzt.
Das Ratingmodell für Firmenkunden und Finanzinstitute
besteht aus zehn Bonitätsstufen und zehn Sicherheitenstufen
und entspricht somit den Erfordernissen von Basel II.
Das interne Ratingmodell für Firmenkunden berücksichtigt
neben den nachfolgenden quantitativen Kennziffern, die für
unterschiedliche Branchen und Rechnungslegungsstandards
ausgelegt sind, auch qualitative Faktoren:
• Zinsendeckung
• Geschäftsergebnis in Prozent der Betriebsleistung
• Ertrags-Cash flow in Prozent der Betriebsleistung
• Eigenkapitalquote
• Gesamtkapitalrentabilität
• Schuldentilgungsdauer
Die nachstehende Tabelle stellt den Kreditnettosaldo der Direktkredite und Haftungskredite (exkl. Banken) nach dem internen
Rating für alle Kreditkunden der RLB NÖ-Wien in TEUR dar:
INTERNES RATING 2005 IN % 2004 IN %
0,5 Risikolos 182.493 2,8 344.457 6,4
1 Ausgezeichnete Bonität 1.485.386 23,0 1.290.115 24,0
1,5 Sehr gute Bonität 1.128.433 17,5 727.892 13,5
2 Gute Bonität 1.262.377 19,6 1.011.240 18,8
2,5 Durchschnittliche Bonität 471.598 7,3 338.454 6,3
3 Mäßige Bonität 853.454 13,2 710.286 13,2
3,5 Schwache Bonität 316.837 4,9 171.984 3,2
4 Sehr schwache Bonität 401.892 6,2 430.506 8,0
4,5 Ausfallsgefährdet 114.185 1,8 26.755 0,5
5 Ausfall 172.870 2,7 230.416 4,3
Nicht geratet 54.975 0,9 98.787 1,8
Gesamt 6.444.499 100,0 5.380.893 100,0

SEITE 128
Die nachstehenden Grafiken stellen die Bonitätsstruktur der Kredite analog der obigen Tabelle nach dem internen Rating für alle
Kreditkunden (exkl. Banken) in Prozent dar:
19,6 % (2,0)
17,5 % (1,5)
2005 2004
7,3 % (2,5)
13,2 % (3,0)
23,0 % (1,0)
4,9 % (3,5)
6,2 % (4,0)
1,8 % (4,5)
2,7 % (5,0)
nicht geratet
0,9 %
2,8 % (0,5)
In der RLB NÖ-Wien ist eine Ausfallsdatenbank im Einsatz, die der RLB NÖ-Wien die Möglichkeit gibt, wesentliche Risikoparameter
noch besser einzuschätzen.
Die nachstehende Grafik zeigt die Kredite an Kunden nach Branchengruppen (exkl. Banken) in Prozent:
11,9 %
0,0 %
12,4 %
6,1 %
Bund und Länder
Beteiligungsgesellschaften
Fremdenverkehr
Gewerbe
6,6 %
0,6 %
4,6 %
0,0 %
18,8 % (2,0)
13,5 % (1,5)
6,3 % (2,5)
2005 2004
10,8 %
3,1 %
8,7 %
10,7 %
2,3 %
Handel
Industrie
Leasinggesellschaften
Selbständig Erwerbstätige
9,7 %
12,6 %
24,0 % (1,0)
13,2 % (3,0)
2,9 % 3,7 %
2,2 %
3,2 % (3,5)
8,0 % (4,0)
0,5 % (4,5)
4,3 % (5,0)
1,8 % nicht gerate
6,4 % (0,5)
Für die Bewertung der Länder- und Bankenrisiken, die in der Kreditrisikobewertung Deckung findet, bedient sich die RLB NÖ-Wien
der professionellen Unterstützung der Abteilung Country- and Bankriskmanagement der RZB. Diese Länderratings bilden unter
anderem die Grundlage für das RLB NÖ-Wien eigene Länderlimitsystem.
12,3 %
0,9 %
4,5 %
0,0 %
0,0 %
13,4 %
11,1 %
6,1 %
Sonstige kommerzielle Kunden
Unselbständig Erwerbstätige
Wohnbauträger
Land und Forstwirtschaft
11,1 %
12,3 %
8,6 %
10,8 %
Öffentlich rechtliche Körperschaften
Sondergesellschaften des Bundes
Vertragsversicherungen

Marktrisiko
SEITE 129
Der Vorstand der RLB NÖ-Wien erhält täglich einen VaR-Report (Value at Risk), der über die aktuelle Limitauslastung im gesamten
Handelsbuch und in den einzelnen Portfolios des Handelsbuches informiert.
2.500
2.000
1.500
1.000
500
VALUE AT RISK HANDELSBUCH 2005
IN TSD. EURO
Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez.
Die Grafik zeigt das tägliche Risiko des Handelsbuches sowie
der Bestandteile Zinshandel, Devisenhandel und Wertpapierhandel,
berechnet als 99 Prozent Value at Risk mit einer
Haltedauer von einem Tag. Darüber hinaus gibt es auch eine
tägliche Worst-Case-Analyse, die Aufschluss über die Verluste
im Extremfall gibt und wie hoch im Jahresverlauf 2005 das
Risiko von Verlusten im Geld-, Devisen- und Wertpapierhandel
war. Ein Value-at-Risk-Wert von 200 TEUR bedeutet beispielsweise,
dass die Bank an dem betreffenden Handelstag mit
99-prozentiger Wahrscheinlichkeit im Handelsgeschäft nicht
mehr als 200.000 EUR verlieren konnte. Der Wert sagt nichts
darüber aus, wie hoch der tatsächliche Verlust oder Gewinn
an diesem Tag war. Seit sechs Jahren wird die Zuverlässigkeit
des auf historischen Daten basierenden VaR-Ansatzes durch
ein Backtesting auf täglicher Basis überprüft.
Handelsbuch
Zinshandel (APM)
Devisenhandel (DHS)
Wertpapierhandel (WHS)
Geldhandel (GEH)
Die ermittelten VaR-Werte prognostizieren die maximalen
Verluste unter normalen Marktbedingungen und enthalten
keine Information über die Auswirkung von selten auftretenden
extremen Marktbewegungen. Die Berücksichtigung
solcher Ereignisse erfolgt mittels Stresstests, die die größten
täglichen Marktbewegungen der letzten sechs Jahren reflektieren.
Mit dieser Methode können starke Schwankungen der
Marktparameter und Krisensituationen simuliert und auf die
Positionen angewendet werden.

SEITE 130
Die nachstehende Tabelle stellt die Risikokennzahl (99 Prozent VaR) für das Marktrisiko des Handelsbuches dar.
ANGABEN DES VaR 99 % 10d
in TEUR VaR PER 31. 12. 2005 DURCHSCHNITTS-VaR MINIMUM-VaR MAXIMUM-VaR
Zinsrisiko 692 2.245 661 5.952
Währungsrisiko 471 317 61 1.500
Preisrisiko 215 180 10 680
ANGABEN DES VaR 99 % 10d
in TEUR VaR PER 31. 12. 2004 DURCHSCHNITTS-VaR MINIMUM-VaR MAXIMUM-VaR
Zinsrisiko 1.609 1.324 349 4.112
Währungsrisiko 229 542 15 6.210
Preisrisiko 68 75 40 201
Zinsänderungsrisiko
Das Zinsänderungsrisiko wird zentral im Treasury gemanagt.
Hier werden alle Zinspositionen systematisch zusammengefasst
und ausgesteuert. Die Erfassung erfolgt durch interne
Kontrakte. Diese erfolgen bei Großpositionen durch explizite
Vereinbarungen zwischen Kundenbetreuer und Treasury. Das
Mengengeschäft wird über die internen Systeme erfasst.
Die Steuerung des Zinsänderungsrisikos erfolgt auf Basis
einer GAP-Analyse. Einmal monatlich findet das Aktiv/Passiv-
Komitee statt, wo über die Marktrisiken des Bankbuchs
berichtet wird und die Zinsmeinung sowie die Zinspositionierung
der Bank beschlossen werden. Steuerungsmaßnahmen
werden im Einklang mit der Zinsmeinung gesetzt. Die
Ergebnis- und Risikoanalyse des Bankbuches erfolgt auf Total-
Return-Basis, das heißt, dass neben dem Strukturbeitrag
auch die Barwertänderung des Bankbuches der RLB NÖ-
Wien betrachtet wird, um nachhaltig die Flexibilität und
Ertragskraft der Fristentransformation zu sichern.

Barwertveränderung des Bankbuches der RLB NÖ-Wien per 31. Dezember 2005 in TEUR bei einer paralellen Zinserhöhung um einen Basispunkt:
SEITE 131
ZINSGAP 6–12 MONATE 1–2 JAHRE 2–5 JAHRE >5 JAHRE
EUR -38,43 3,72 6,83 -219,09
USD -3,30 0,55 3,96 38,81
JPY -16,97 36,59 131,58 1.872,29
CHF -3,65 0,36 2,63 0,00
Sonstige -0,05 0,03 -0,06 0,00
Barwertveränderung des Bankbuches der RLB NÖ-Wien per 31. Dezember 2004 in TEUR bei einer paralellen Zinserhöhung um einen Basispunkt:
ZINSGAP 6–12 MONATE 1–2 JAHRE 2–5 JAHRE >5 JAHRE
EUR -49,21 3,22 -122,54 -26,00
USD -0,47 0,61 3,49 0,00
JPY -1,69 -1,42 0,43 10,49
CHF -3,19 0,20 1,59 0,00
Sonstige 0,04 0,06 0,35 0,00
Die nachstehenden Zinsbindungsgaps spiegeln die Struktur der zinsabhängigen Geschäfte als Ausfluss der im Aktiv/Passiv-
Komitee gefundenen Zinsmeinung wider.
Zinsbindungsgap der RLB NÖ-Wien per 31. Dezember 2005 in TEUR:
ZINSGAP 6–12 MONATE 1–2 JAHRE 2–5 JAHRE >5 JAHRE
EUR 453.457 -19.436 103.234 190.359
USD 46.594 -2.943 -11.167 -50.000
JPY 203.110 -183.932 -290.526 -1.451.987
CHF 43.070 -1.867 -7.086 0
Sonstige 468 -180 394 0
Zinsbindungsgap der RLB NÖ-Wien per 31. Dezember 2004 in TEUR:
ZINSGAP 6–12 MONATE 1–2 JAHRE 2–5 JAHRE >5 JAHRE
EUR 613.731 -16.746 323.224 -113.685
USD 4.691 -3.203 -9.609 0
JPY 17.322 7.128 -1.093 -8.840
CHF 37.345 -1.008 -4.119 0
Sonstige -424 -316 -953 0

SEITE 132
Fremdwährungsrisiko
Das Fremdwährungsrisiko der RLB NÖ-Wien wird wie das
Zinsänderungsrisiko zentral im Treasury, in der Abteilung
Devisenhandel & Sales, gesteuert. Hier unterliegen alle
Fremdwährungspositionen der laufenden Beobachtung,
Kontrolle und Steuerung.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko umfasst das Risiko, dass die Bank ihre
gegenwärtigen und zukünftigen Zahlungsverpflichtungen
nicht vollständig und zeitgerecht erfüllen kann. Die Liquiditätssteuerung
erfolgt zentral durch das Treasury.
Beteiligungsrisiko
Das Beteiligungsrisiko wird mittels „Value at Risk” (im
Problemfall) und mittels Szenariotechnik (im Extremfall) in der
Risikotragfähigkeitsanalyse betrachtet.
Operationale Risiken
Unter operationalem Risiko verstehen wir das Risiko, dass
Verluste aufgrund von Fehlern in Systemen, Prozessen, durch
Mitarbeiter oder Externe entstehen. Die RLB NÖ-Wien hat mit
dem Aufbau einer Schadensfallsdatenbank, die historische
Daten ab 1999 sowie alle laufenden Fälle enthält, die
Voraussetzungen für einen fortgeschrittenen Ansatz zur
Berechnung des Eigenmittelbedarfes für das operationale
Risiko gemäß Basel II geschaffen.
Derzeit wird das operationale Risiko mittels Earnings-Volatility-
Methode ermittelt und in der Risikotragfähigkeitsanalyse
angesetzt.
Kundengarantiegemeinschaft
Über die internen Maßnahmen zur Risikoerkennung, -mes-
sung und -steuerung hinaus ist die RLB NÖ-Wien Mitglied der
Raiffeisen-Kundengarantiegemeinschaft. Diese Gemeinschaft
aus Raiffeisenbanken, Raiffeisenlandesbanken und der
RZB garantiert gegenseitig alle Kundeneinlagen und die eigenen
Wertpapieremissionen, unabhängig von der Höhe. Die
Kundengarantiegemeinschaft ist zweistufig organisiert, einerseits
auf Landesebene, wobei beispielsweise Raiffeisenbanken
aus Niederösterreich gegenseitig Kundeneinlagen
garantieren, und andererseits gibt es als zweite Sicherheitsstufe
die Bundeskundengarantiegemeinschaft, die dann zum
Tragen kommt, wenn die jeweilige Landessicherung nicht
ausreicht. Somit stellt die Kundengarantiegemeinschaft der
Raiffeisenbanken, Raiffeisenlandesbanken und der RZB ein
doppeltes Netz für die Sicherheit der Kundeneinlagen dar.
Solidaritätsverein der Raiffeisen-Bankengruppe Niederösterreich-Wien
Die RLB NÖ-Wien hat gemeinsam mit den niederösterreichischen
Raiffeisenbanken über die Einrichtung des Solidaritätsvereins
sichergestellt, dass Mitglieder, die in wirtschaftliche
Schwierigkeiten geraten sind, durch geeignete Maßnahmen
Hilfestellung erfahren. Der Solidaritätsverein stellt somit eine
zusätzliche Sicherungseinrichtung zu der unten dargestellten
Österreichischen- und Niederösterreichischen Raiffeisen-
Einlagensicherung dar.
Einlagensicherungseinrichtungen des Raiffeisensektors
Die RLB NÖ-Wien ist gemeinsam mit den niederösterreichischen
Raiffeisenbanken über die Raiffeisen-Einlagensicherung
Niederösterreich-Wien reg. Gen. mbH Mitglied der Österreichischen
Raiffeisen-Einlagensicherung reg. Gen. mbH.
Diese Einlagensicherungsgenossenschaft stellt die Haftungseinrichtung
für die gesamte österreichische Raiffeisen-
Bankengruppe im Sinn des § 93, § 93a und § 93b BWG dar.
Die RLB NÖ-Wien hat gemeinsam mit den niederösterreichischen
Raiffeisenbanken über die Einrichtung des Solidaritäts-

vereins der Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien zusätzlich
sichergestellt, dass Mitglieder, die in wirtschaftliche Schwierigkeiten
geraten sind, durch geeignete Maßnahmen Hilfestellung
im Bundesland erfahren. Mit dem zum Zweck der
Einlagensicherung im Raiffeisensektor eingesetzte Frühwarnsystem
ist ein hoher Anlegerschutz, weit über die gesetzlichen
Erfordernisse hinaus, gegeben. Das Frühwarnsystem basiert
auf einem umfassenden Meldewesen über Ertrags- und
Risikoentwicklungen seitens aller Raiffeisenlandeszentralen
(inkl. aller Raiffeisenbanken im jeweiligen Bundesland) an die
Österreichische Raiffeisen-Einlagensicherung reg. Gen. mbH
und der entsprechenden laufenden Analyse und Beobachtung.
Raiffeisen-Bankengruppe Österreich
Die österreichische Raiffeisen-Bankengruppe ist die größte
SEITE 133
private Bankengruppe des Landes. Rund 600 lokal tätige
Raiffeisenbanken mit mehr als 1.700 Filialen, acht regional
tätige Landeszentralen und die RZB in Wien bilden mit insgesamt
2.350 Bankstellen das dichteste Bankstellennetz des
Landes. Rund 1,7 Millionen ÖsterreicherInnen sind Mitglieder
und damit Miteigentümer von Raiffeisenbanken.
Schlussbetrachtung
Die Ausführungen im vorliegenden Risikobericht zeigen
deutlich, dass die RLB NÖ-Wien alle Risiken umfassend
erfasst, analysiert und steuert und somit aus Risikosicht für
den Gläubiger sehr sicher unterwegs ist. Die Abfederung in
den Sektoreinlagensicherungseinrichtungen gibt den
Gläubigern noch zusätzliche Sicherheit. Die RLB NÖ-Wien
ist daher eine Bank, der man sein Geld bedingungslos
anvertrauen kann.

SEITE 134
(31) Derivative Finanzinstrumente
Die Tabellen bilden den Bestand der zum Bilanzstichtag noch nicht abgewickelten derivativen Finanzprodukte ab, gegliedert nach
Restlaufzeiten.
• Derivative Finanzprodukte, die nicht zu Handelszwecken dienen und in den Bilanzpositionen sonstige Aktiva bzw. sonstige
Passiva ausgewiesen werden:
NOMINALBETRÄGE
RESTLAUFZEIT
MARKTWERTE
EIN BIS FÜNF ÜBER FÜNF
in TEUR 2005 BIS EIN JAHR JAHRE JAHRE GESAMT POSITIVE NEGATIVE
Insgesamt 7.784.457 5.029.505 3.709.225 16.523.187 256.273 -195.334
a) Zinsverträge
(OTC-Produkte)
5.352.575 4.357.430 3.558.490 13.268.495 226.023 -176.337
Zinsswaps 4.741.020 3.715.898 3.478.530 11.935.448 220.617 -168.598
Zinstermingeschäfte (FRAs) Kauf 0 3.950 0 3.950 0 -83
Zinstermingeschäfte (FRAs) Verkauf 12.861 0 0 12.861 3 0
Zinsoptionen – Kaufkontrakte 94.281 349.418 35.980 479.679 5.403 0
Zinsoptionen – Verkaufkontrakte 504.413 288.164 43.980 836.557 0 -7.656
b) Wechselkursverträge
(OTC-Produkte)
2.403.964 663.689 150.735 3.218.388 29.543 -18.596
Devisentermingeschäfte
Währungs-Swaps und
114.337 0 0 114.337 849 -673
Zins-Währungs-Swaps 2.206.831 296.098 150.735 2.653.664 25.352 -14.581
Währungsoptionen – Kaufkontrakte 41.398 181.403 0 222.801 3.342 0
Währungsoptionen – Verkaufkontrakte 41.398 186.188 0 227.586 0 -3.342
c) Wertpapierbezogene Geschäfte
(OTC-Produkte)
27.918 8.386 0 36.304 707 -401
Aktien-/Index-Optionen – Kaufkontrakte 15.518 4.193 0 19.711 707 0
Aktien-/Index-Optionen – Verkaufkontrakte 12.400 4.193 0 16.593 0 -401

SEITE 135
NOMINALBETRÄGE
RESTLAUFZEIT
MARKTWERTE
EIN BIS FÜNF ÜBER FÜNF
in TEUR 2004 BIS EIN JAHR JAHRE JAHRE GESAMT POSITIVE NEGATIVE
Insgesamt 10.289.248 2.840.465 1.244.093 14.373.806 299.963 -220.802
a) Zinsverträge
(OTC-Produkte)
7.627.820 2.722.043 1.242.129 11.591.992 256.397 -189.127
Zinsswaps 7.086.043 2.622.826 1.186.905 10.895.774 253.319 -185.578
Zinstermingeschäfte (FRAs) Kauf 146.832 3.950 0 150.782 175 0
Zinstermingeschäfte (FRAs) Verkauf 146.832 0 0 146.832 0 -146
Zinsoptionen – Kaufkontrakte 115.105 48.195 27.612 190.912 2.903 0
Zinsoptionen – Verkaufkontrakte 133.008 47.072 27.612 207.692 0 -3.403
b) Wechselkursverträge
(OTC-Produkte)
2.638.680 110.036 1.964 2.750.680 43.042 -31.151
Devisentermingeschäfte
Währungs-Swaps und
281.205 0 0 281.205 8.533 -9.572
Zins-Währungs-Swaps 2.347.475 64.804 1.964 2.414.243 30.977 -18.047
Währungsoptionen – Kaufkontrakte 5.000 22.616 0 27.616 3.532 0
Währungsoptionen – Verkaufkontrakte 5.000 22.616 0 27.616 0 -3.532
c) Wertpapierbezogene Geschäfte
(OTC-Produkte)
22.748 8.386 0 31.134 524 -524
Aktien-/Index-Optionen – Kaufkontrakte 11.374 4.193 0 15.567 524 0
Aktien-/Index-Optionen – Verkaufkontrakte 11.374 4.193 0 15.567 0 -524

SEITE 136
• Derivative Finanzprodukte, die zu Handelszwecken dienen und in den Bilanzpositionen Handelsaktiva bzw. Handelspassiva
ausgewiesen werden:
NOMINALBETRÄGE
RESTLAUFZEIT
MARKTWERTE
EIN BIS FÜNF ÜBER FÜNF
in TEUR 2005 BIS EIN JAHR JAHRE JAHRE GESAMT POSITIVE NEGATIVE
Insgesamt 24.207.022 2.186.250 1.548.207 27.941.479 109.834 -103.331
a) Zinsverträge
(Börsenkontrakte)
22.369.646 2.058.885 1.548.207 25.976.738 93.223 -88.720
Zinsterminkontrakte (Futures)
(OTC-Produkte)
59.200 0 0 59.200 49 -238
Zinsswaps 21.475.641 2.058.885 1.455.277 24.989.803 92.048 -82.148
Zinstermingeschäfte (FRAs) Kauf 262.914 0 0 262.914 243 0
Zinstermingeschäfte (FRAs) Verkauf 262.914 0 0 262.914 0 -13
Zinsoptionen – Kaufkontrakte 28.977 0 31.977 60.954 883 0
Zinsoptionen – Verkaufkontrakte 280.000 0 60.953 340.953 0 -6.321
b) Wechselkursverträge
(OTC-Produkte)
1.834.376 127.365 0 1.961.741 16.215 -14.215
Währungsoptionen – Kaufkontrakte 870.732 64.795 0 935.527 16.215 0
Währungsoptionen – Verkaufkontrakte 963.644 62.570 0 1.026.214 0 -14.215
c) Wertpapierbezogene Geschäfte
(OTC-Produkte)
3.000 0 0 3.000 396 -396
Aktien-/Index-Optionen – Kaufkontrakte 1.500 0 0 1.500 396 0
Aktien-/Index-Optionen – Verkaufkontrakte 1.500 0 0 1.500 0 -396

SEITE 137
NOMINALBETRÄGE
RESTLAUFZEIT
MARKTWERTE
EIN BIS FÜNF ÜBER FÜNF
in TEUR 2004 BIS EIN JAHR JAHRE JAHRE GESAMT POSITIVE NEGATIVE
Insgesamt 26.808.988 1.914.706 388.311 29.112.005 172.102 -171.033
a) Zinsverträge
(Börsenkontrakte)
24.501.907 1.861.282 388.311 26.751.500 149.160 -148.521
Zinsterminkontrakte (Futures)
(OTC-Produkte)
63.800 63.800 292 0
Zinsswaps 24.332.107 1.861.282 388.311 26.581.700 148.494 -148.102
Zinsoptionen – Kaufkontrakte 28.000 0 0 28.000 374 0
Zinsoptionen – Verkaufkontrakte 78.000 0 0 78.000 0 -419
b) Wechselkursverträge
(OTC-Produkte)
Währungs-Swaps und
2.305.081 53.424 0 2.358.505 22.930 -22.500
Zins-Währungs-Swaps 144.713 0 0 144.713 3.110 -3.011
Währungsoptionen – Kaufkontrakte 1.046.988 27.283 0 1.074.271 19.820 0
Währungsoptionen – Verkaufkontrakte 1.113.380 26.141 0 1.139.521 0 -19.489
c) Wertpapierbezogene Geschäfte
(OTC-Produkte)
2.000 0 0 2.000 12 -12
Aktien-/Index-Optionen – Kaufkontrakte 1.000 0 0 1.000 12 0
Aktien-/Index-Optionen – Verkaufkontrakte 1.000 0 0 1.000 0 -12
Die Nominal- bzw. Marktwerte ergeben sich aus den – unsaldierten – Summen aller Kauf- und Verkaufsverträge. Die Marktwerte
sind hier mit dem dirty price (Marktwert inkl. Zinsabgrenzungen) angegeben.
Alle diese Instrumente können sowohl im Eigenhandel als auch im Kundengeschäft Verwendung finden.

SEITE 138
(32) Marktwerte von Finanzinstrumenten
Als fair value bezeichnet man den Betrag, zu dem ein
Finanzinstrument zwischen sachverständigen, vertragswilligen
und voneinander unahgängigen Geschäftspartnern
getauscht werden könnte. Soweit Marktpreise (im Wesentlichen
bei an Börsen und auf funktionsfähigen Märkten gehandelten
Wertpapieren und Derivaten) verfügbar waren, wurden
diese herangezogen. Alle übrigen Finanzinstrumente wurden
nach internen Bewertungsmodellen, insbesondere nach
Barwertmodellen oder anerkannten Optionspreismodellen
bewertet. Für die fix verzinslichen Forderungen und
Verbindlichkeiten an bzw. gegenüber Kreditinstituten und
Kunden wurde nur dann ein vom Bilanzwert abweichender
Marktwert ermittelt, wenn diese eine Restlaufzeit von mehr als
Soweit für in den Finanzanlagen enthaltene Eigenkapitalinstrumente
keine zuverlässigen Marktwerte zur Verfügung
stehen, erfolgt die Bewertung at cost.
Bei notierten Eigenkapitalinstrumenten wird dann der at cost
Ansatz gewählt, wenn sich aus dem Volumen oder der Häufigkeit
der Umsätze Zweifel an der Aussagekraft des Kurses ergeben.
Bei den nicht notierten Eigenkapitalinstrumenten stehen keine
beobachtbaren Markttransaktionen gleicher oder ähnlicher
einem Jahr aufweisen. Die variabel verzinslichen
Forderungen und Verbindlichkeiten werden dann einbezogen,
wenn eine Zinsanpassungsperiode von mehr als einem
Jahr besteht. Nur in diesen Fällen ist der Effekt aus der
Diskontierung unter Anwendung eines marktkonformen
Zinsfußes nicht unwesentlich.
In der nachfolgenden Tabelle werden die fair values und die
Buchwerte der in der Regel nicht mit dem fair value bewerteten
Bilanzpositionen gezeigt, wobei die Positionen
Forderungen an Kreditinstituten und Forderungen an
Kunden nach Abzug der Risikovorsorge dargestellt werden.
FAIR VALUE BUCHWERT FAIR VALUE BUCHWERT
in TEUR 2005 2005 2004 2004
Aktiva
Forderungen an Kreditinstitute 4.149.665 4.146.937 3.837.607 3.833.365
Forderungen an Kunden 5.423.118 5.418.541 4.774.524 4.769.968
Finanzanlagen 1.888.816 1.878.677 924.001 909.582
Passiva
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstitute 5.803.701 5.783.541 4.883.340 4.856.906
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 4.141.065 4.133.129 4.037.696 4.023.409
Verbriefte Verbindlichkeiten 2.111.784 2.108.939 1.724.947 1.715.828
Nachrangkapital 448.406 438.507 401.064 388.385
Eigenkapitalinstrumente zur Verfügung, aus denen sich ein
zuverlässiger Zeitwert ableiten lässt. Die Schätzung eines verlässlichen
Zeitwertes bzw. dessen Festlegung innerhalb von
mit bestimmten Eintrittswahrscheinlichkeiten gewichteten
Schwankungsbreiten mittels einer Discounted-Cash-Flow-
Methode oder ähnlicher Verfahren ist deswegen nicht
zielführend, da Zeitwerte lediglich auf Basis unternehmensinterner
Daten berechnet werden können, aus denen sich aber
keine verlässliche Marktrelevanz ableiten lässt.

ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN
(33) Restlaufzeitengliederung
Restlaufzeitengliederung zum 31. Dezember 2005:
TÄGLICH FÄLLIG BIS 3 3 MONATE 1 BIS 5 MEHR ALS
SEITE 139
in TEUR 2005 BZW. OHNE LAUFZEIT MONATE BIS 1 JAHR JAHRE 5 JAHRE SUMME
Forderungen an Kreditinstitute 539.164 2.536.620 682.103 293.103 100.247 4.151.237
Forderungen an Kunden 168.731 1.485.898 552.747 1.648.701 1.804.114 5.660.191
Handelsaktiva 382.640 5.873 10 40.788 61.229 490.540
Sonstige Finanzumlaufvermögen 178.085 31.530 49.988 287.345 373.165 920.113
Finanzanlagen 151.047 56.636 29.063 883.177 758.754 1.878.677
At equity bilanzierte Unternehmen
Verbindlichkeiten gegenüber
1.104.206 0 0 0 0 1.104.206
Kreditinstituten 3.207.584 1.728.733 163.153 289.859 394.212 5.783.541
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 1.866.487 796.859 424.197 560.947 484.639 4.133.129
Verbriefte Verbindlichkeiten 0 62.918 267.333 1.091.544 687.144 2.108.939
Handelspassiva 341.906 0 0 0 0 341.906
Nachrangkapital 0 10.855 493 171.541 255.618 438.507
Restlaufzeitengliederung zum 31. Dezember 2004:
TÄGLICH FÄLLIG BIS 3 3 MONATE 1 BIS 5 MEHR ALS
in TEUR 2004 BZW. OHNE LAUFZEIT MONATE BIS 1 JAHR JAHRE 5 JAHRE SUMME
Forderungen an Kreditinstitute 640.163 2.237.665 564.272 311.141 84.424 3.837.665
Forderungen an Kunden 126.108 1.738.530 510.319 1.369.005 1.258.812 5.002.774
Handelsaktiva 362.119 656 5.401 30.388 94.405 492.969
Sonstige Finanzumlaufvermögen 191.723 21.551 58.391 507.846 486.457 1.265.968
Finanzanlagen 116.385 22.639 13.450 516.500 240.608 909.582
At equity bilanzierte Unternehmen
Verbindlichkeiten gegenüber
840.294 0 0 0 0 840.294
Kreditinstituten 2.398.187 1.483.277 292.573 345.350 337.519 4.856.906
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 1.708.870 974.614 307.427 607.054 425.444 4.023.409
Verbriefte Verbindlichkeiten 0 154.178 187.298 985.396 388.956 1.715.828
Handelspassiva 285.082 0 0 0 0 285.082
Nachrangkapital 0 8.778 1.415 146.633 231.559 388.385

SEITE 140
(34) Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen
Forderungen, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, an denen der RLB NÖ-Wien Konzern
beteiligt ist, bzw. gegenüber der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien und deren verbundenen Unternehmen:
in TEUR 2005 2004
Forderungen an Kreditinstitute
Mutterunternehmen 861.908 927.154
At equity bilanzierte Unternehmen 1.260.861 1.146.159
Assoziierte Unternehmen (nicht at equity bilanziert) 5.815 6.031
Sonstige Beteiligungen 14.012 15.072
Forderungen an Kunden
Über das Mutterunternehmen verbundene Unternehmen 106.320 67.605
Unwesentliche, nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen 15.732 14.964
Assoziierte Unternehmen (nicht at equity bilanziert) 8.814 7.659
Sonstige Beteiligungen 3.029 11.150
Risikovorsorge
Über das Mutterunternehmen verbundene Unternehmen -393 -1.100
Unwesentliche, nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen -727 -727
Handelsaktiva
Mutterunternehmen 14.794 12.737
Unwesentliche, nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen 103 0
At equity bilanzierte Unternehmen 3.465 13.880
Assoziierte Unternehmen (nicht at equity bilanziert) 15 0
Sonstige Beteiligungen 38.212 92.431
Sonstiges Finanzumlaufvermögen
Unwesentliche, nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen 8.467 0
At equity bilanzierte Unternehmen 6.992 19.053
Sonstige Beteiligungen 141.168 211.130
Finanzanlagen
Mutterunternehmen 277 277
At equity bilanzierte Unternehmen 18.763 7.064
Sonstige Aktiva
Mutterunternehmen 42.289 41.617
At equity bilanzierte Unternehmen 18.041 14.690
Assoziierte Unternehmen (nicht at equity bilanziert) 0 37
Sonstige Beteiligungen 20 145

SEITE 141
in TEUR 2005 2004
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Mutterunternehmen 40.754 54.036
At equity bilanzierte Unternehmen 972.148 728.538
Assoziierte Unternehmen (nicht at equity bilanziert) 61 0
Sonstige Beteiligungen 912.327 551.145
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
Über das Mutterunternehmen verbundene Unternehmen 114.756 31.870
Unwesentliche, nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen 5.304 3.766
Assoziierte Unternehmen (nicht at equity bilanziert) 5.281 4.485
Sonstige Beteiligungen 4.930 1.782
Verbriefte Verbindlichkeiten
Unwesentliche, nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen 156 151
At equity bilanzierte Unternehmen 31.602 38.729
Sonstige Beteiligungen 666 664
Handelspassiva
Mutterunternehmen 0 233
At equity bilanzierte Unternehmen 3.224 11.258
Sonstige Beteiligungen 43 237
Sonstige Passiva
Mutterunternehmen 27.846 23.602
Über das Mutterunternehmen verbundene Unternehmen 2 40
At equity bilanzierte Unternehmen 3.980 7.853
Assoziierte Unternehmen (nicht at equity bilanziert) 4 0
Sonstige Beteiligungen 89 2.343
Rückstellungen
Mutterunternehmen 4.011 0
Sonstige Beteiligungen 20 22
Nachrangkapital
Unwesentliche, nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen 421 0
At equity bilanzierte Unternehmen 31.949 21.824
in TEUR 2005 2004
Eventualverbindlichkeiten
Über das Mutterunternehmen verbundene Unternehmen 8.195 1.032
Unwesentliche, nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen 41 41
Assoziierte Unternehmen (nicht at equity bilanziert) 276 276
Sonstige Beteiligungen 18.070 46.318

SEITE 142
Das Mutterunternehmen der RLB NÖ-Wien AG ist die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien. Die Geschäftsbeziehungen der RLB NÖ-Wien mit der
Raiffeisen-Holding NÖ-Wien umfassen vor allem die Refinanzierung der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien sowie derivative Finanzinstrumente.
Im Rahmen der Geschäftsbeziehungen mit nahe stehenden Unternehmen kommen die marktüblichen Konditionen zur Anwendung.
Forderungen und Verbindlichkeiten gemäß IAS 24 gegenüber Mitgliedern des Vorstandes der RLB NÖ-Wien AG, Mitgliedern der
Geschäftsleitung der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien und deren Familienangehörigen werden aufgrund der unwesentlichen Beträge
nicht angegeben. Aus diesen Geschäftsbeziehungen ergeben sich keine relevanten Auswirkungen auf den Konzernjahresabschluss.
(35) Fremdwährungsvolumina
Im Konzernabschluss sind folgende Volumina an auf fremde Währung lautende Vermögenswerten und Schulden enthalten:
in TEUR 2005 2004
Aktiva 2.630.646 2.228.542
Passiva 1.285.049 673.498
(36) Auslandsaktiva/-passiva
Die Vermögenswerte mit Vertragspartnern außerhalb Österreichs stellen sich folgendermaßen dar:
in TEUR 2005 2004
Aktiva 2.518.796 2.062.228
Passiva 1.895.039 1.523.812
(37) Nachrangige Vermögenswerte
In den Aktiva sind folgende nachrangige Vermögenswerte enthalten:
in TEUR 2005 2004
Forderungen an Kreditinstitute 36.894 36.791
Forderungen an Kunden 11.366 12.424
Handelsaktiva 201 449
Sonstiges Finanzumlaufvermögen 147.059 121.556
Finanzanlagen 78.411 14.992
Gesamt 273.931 186.212

(38) Nachrangige Kreditaufnahmen
Nachrangkapital
SEITE 143
Nachstehendes im Bilanzierungsjahr aufgenommenes nachrangiges Kapital übersteigt zehn Prozent des Gesamtbetrages des
Nachrangkapitals zum Ultimo des Vorjahres.
WÄHRUNG
BETRAG
IN TEUR ZINSSATZ FÄLLIG AM A.O. KÜNDIGUNGSRECHT
1 Nachrangiger Raiffeisen
Geldmarkt-Floater 2004
2012/25 EUR 10.000 1) 27.9.2012 keines
2 Nachrangige 4,53 % – 5,00 %
Raiffeisen Stufenzins-Obligation Emittenten-
2005 – 2025/25 Privatplatzierung EUR 10.000 2) 30.6.2025 kündigungsrecht
3 Nachrangige Raiffeisen
Geldmarkt-Floater 2005 Emittenten-
2017/26 Privatplatzierung EUR 15.000 3) 28.6.2017 kündigungsrecht
1) Der Zinssatz wird vierteljährlich jeweils 0,5 Prozentpunkte über dem 3-Monats-Euribor festgesetzt. Die Zinssatzfestsetzung erfolgt jeweils zwei Bankarbeitstage vor
Beginn der betreffenden Zinsperiode. Die Verzinsung beginnt am 27. 9. 2004 und erfolgt in Vierteljahresperioden (Zinsperioden).
2) Erste Laufzeitperiode (30. 6. 2005 – 29. 6. 2015): 4,53 Prozent, zweite Laufzeitperiode (30. 6. 2015 – 29. 6. 2025): 5 Prozent
3) Der festzulegende Zinssatz wird für die erste Laufzeitperiode (28. 6. 2005 – 27.6.2012) vierteljährlich jeweils 40 Basispunkte über dem 3-Monats-Euribor festgesetzt
und für die zweite Laufzeitperiode vierteljährlich jeweils 90 Basispunkte über dem 3-Monats-Euribor festgesetzt. Die Zinssatzfestsetzung erfolgt jeweils zwei
Bankarbeitstage vor Beginn der betreffenden Zinsperiode.
Es handelt sich um nachrangiges Kapital im Sinne des § 23 Abs. 8 BWG.
Die Schuldverschreibungen wurden als Daueremissionen begeben.

SEITE 144
Ergänzungskapital
Nachstehendes im Bilanzierungsjahr aufgenommenes Ergänzungskapital übersteigt in Verbindung mit dem oben angeführten
Nachrangkapital zehn Prozent des Gesamtbetrages des Nachrangkapitals zum Ultimo des Vorjahres.
WÄHRUNG
BETRAG
IN TEUR ZINSSATZ FÄLLIG AM A.O. KÜNDIGUNGSRECHT
1 Raiffeisen Ergänzungskapital-
Obligation 2005 – 2015/11
Privatplatzierung EUR 760 1) 15.7.2015 keines
2 Raiffeisen Ergänzungskapital
Geldmarkt-Floater Emittenten-
2005 – 2017/27 Privatplatzierung EUR 20.000 2) 28.6.2017 kündigungsrecht
3 Raiffeisen Ergänzungskapital
Geldmarkt-Floater
2005 – 2015/29 Privatplatzierung EUR 5.000 3) 29.6.2015 keines
4 Raiffeisen Ergänzungskapital
Geldmarkt-Floater
2005 – 2015/41 EUR 5.000 4) 28.10.2015 keines
5 Raiffeisen Ergänzungskapital
Geldmarkt-Floater Emittenten-
2005 – 2025/44 Privatplatzierung EUR 40.000 5) 31.10.2025 kündigungsrecht
1) Erste Laufzeitperiode (24. 2. 2005 – 14. 7. 2006): 5,875 Prozent; zweite Laufzeitperiode (15. 7. 2006 – 14. 7. 2015): 3,96 Prozent
2) Der festzulegende Zinssatz wird für die erste Laufzeitperiode (28. 6. 2005 – 27. 6. 2012) vierteljährlich jeweils 40 Basispunkte über dem 3-Monats-Euribor festgesetzt
und für die zweite Laufzeitperiode (28. 6. 2012 – 27. 6. 2017) vierteljährlich jeweils 90 Basispunkte über dem 3-Monats-Euribor festgesetzt. Die Zinssatzfestsetzung
erfolgt jeweils zwei Bankarbeitstage vor Beginn der betreffenden Zinsperiode.
3) Der Zinssatz wird vierteljährlich jeweils 45 Basispunkte über dem 3-Monats-Euribor festgesetzt. Die Verzinsung beginnt am 29. 6. 2005 und die Zinssatzfestsetzung
erfolgt jeweils zwei Bankarbeitstage vor Beginn der betreffenden Zinsperiode.
4) Der Zinssatz wird halbjährlich jeweils 45 Basispunkte über dem 6-Monats-Euribor festgesetzt. Die Verzinsung beginnt am 28. 10. 2005 und die Zinssatzfestsetzung
erfolgt jeweils zwei Bankarbeitstage vor Beginn der betreffenden Zinsperiode.
5) Der festzulegende Zinssatz wird für die erste Laufzeitperiode (31. 10. 2005 – 30. 10. 2015) vierteljährlich jeweils 40 Basispunkte über dem 3-Monats-Euribor
festgesetzt und für die zweite Laufzeitperiode (31. 10. 2015 – 30. 10. 2025) vierteljährlich jeweils 90 Basispunkte über dem 3-Monats-Euribor festgesetzt.
Die Zinssatzfestsetzung erfolgt jeweils zwei Bankarbeitstage vor Beginn der betreffenden Zinsperiode.
Es handelt sich um nachrangiges Kapital im Sinne des § 23 Abs. 7 BWG.
Diese Schuldverschreibungen wurden als Daueremission begeben.

(39) Aufwendungen für nachrangige Verbindlichkeiten
Im Berichtsjahr entstanden Aufwendungen für nachrangige Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 20.633 (VJ TEUR 15.849).
(40) Eventualverbindlichkeiten und andere außerbilanzielle Verpflichtungen
Zum Jahresende bestanden folgende außerbilanzielle Verpflichtungen:
SEITE 145
in TEUR 2005 2004
Eventualverpflichtungen 487.884 471.502
hievon aus sonstigen Bürgschaften und Haftungen 453.568 427.000
hievon Akkreditive 34.205 44.391
hievon sonstige Eventualverpflichtungen 111 111
Kreditrisiken
hievon widerrufliche Kreditzusagen
5.654.217 5.015.391
stand-by facilities 5.654.217 4.960.546
bis 1 Jahr 3.702.399 3.290.248
über 1 Jahr 1.951.818 1.670.298
hievon unechte Pensionsgeschäfte 0 54.845
Die RLB NÖ-Wien AG ist Mitglied des Vereins „Raiffeisen-Kundengarantiegemeinschaft NÖ-Wien”. Nach den Bestimmungen der
Vereinssatzung ist dadurch die solidarische Erfüllung der Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (Kundeneinlagen gemäß Pos. 2.,
Passiva der Bilanz) sowie Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (gemäß Pos. 1., Passiva der Bilanz) und Eigenemissionen
jedes insolventen Vereinsmitgliedes bis zur Grenze, die sich aus der Summe der individuellen Tragfähigkeit der anderen Vereinsmitglieder
ergibt, garantiert.
Die individuelle Tragfähigkeit eines Vereinsmitgliedes bestimmt sich nach den frei verwendbaren Reserven unter Berücksichtigung
der einschlägigen Bestimmungen des BWG.
Die „Raiffeisen-Kundengarantiegemeinschaft NÖ-Wien” ist ihrerseits Mitglied des Vereins „Raiffeisen-Kundengarantiegemeinschaft
Österreich”, deren Mitglieder die Raiffeisen Zentralbank Österreich AG und andere Raiffeisen-Landeskundengarantiegemeinschaften
sind. Der Vereinszweck entspricht dem der „Raiffeisen-Kundengarantiegemeinschaft NÖ-Wien” bezogen auf die
Raiffeisen Zentralbank AG und die Mitglieder der beigetretenen Raiffeisen-Landeskundengarantiegemeinschaften (siehe auch
Punkt (30) Risikobericht).

SEITE 146
(41) Echte Pensionsgeschäfte
Zum 31. Dezember bestanden folgende Rücknahme- bzw. Rückgabeverpflichtungen:
in TEUR 2005 2004
Echte Pensionsgeschäfte als Pensionsgeber
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 176.497
Gesamt 0 176.497

(42) Als Sicherheit übertragene Vermögenswerte
SEITE 147
Folgende in der Bilanz ausgewiesene Vermögenswerte wurden als Sicherheiten für unten genannte Verbindlichkeiten zur
Verfügung gestellt:
in TEUR 2005 2004
Deckungsstock für begebene fundierte Teilschuldverschreibungen 454.715 75.499
Abgetretene Forderungen zugunsten der Österr. Kontrollbank AG 198.242 96.277
Abgetretene Forderungen zugunsten der Europäischen Investitionsbank 148.680 82.902
Bei der ÖKB hinterlegte Anleihen für EIB-Darlehen
Bei der ÖKB hinterlegte Anleihen als Clearing Link für
25.003 23.891
die Deutsche Börse (Xetrahandel)
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei Barclays Bank London
23.380 23.135
(Cash depot)
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei Deutsche Bank, Frankfurt
20.500 13.450
(Cash depot) 15.500 22.200
Verpfändete Bundesanleihe z. G. R-Wohnbaubank AG 13.015 16.570
Sicherstellung für derivative Geschäfte Calyon Corp., Paris (Cash depot)
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei Societé Genérale, Paris
11.240 0
(Cash depot)
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei ABN Amro Bank, Amsterdam
10.200 6.200
(Cash depot) 7.950 3.610
Kaution für „ARTIS” bei der OeNB 7.617 7.335
Deckungsstock für Mündelgeldspareinlagen 6.422 6.119
Arrangementkaution zugunsten der Österr. Kontrollbank AG 5.516 5.190
Sicherstellung für derivative Geschäfte UBS AG, Zürich (Cash depot)
Sicherstellung für derivative Geschäfte Lehmann Brothers, London
5.400 0
(Cash depot)
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei Dresdner Bank, Frankfurt
2.780 0
(Cash depot) 2.100 2.100
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei BNP Paribas S.A., Paris (Cash depot)
Initial Margin bei J.P. Morgan Securities Ltd, London, für Futures
1.670 0
(Cash depot) 915 1.380
Arrangementkaution zugunsten der Österr. Kontrollbank AG (Cash depot)
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei J.P. Morgan
50 0
Securities Ltd, London (Cash depot) 0 3.940

SEITE 148
Darin sind keine Wertpapiere aus Pensionsgeschäften enthalten.
Die folgenden Verbindlichkeiten sind durch in der Bilanz ausgewiesene Vermögenswerte besichert:
in TEUR 2005 2004
Verbindlichkeiten an Kreditinstitute 296.200 194.836
Verbindlichkeiten an Kunden 2.977 2.412
Verbriefte Verbindlichkeiten 374.752 73.633
Sonstige Passiva 78.255 52.880
Gesamt 752.184 323.761
(43) Treuhandgeschäfte
Am Bilanzstichtag bestanden nachstehende Volumina an nicht bilanzierten Treuhandgeschäften:
in TEUR 2005 2004
Forderungen an Kunden 4.195 4.728
Treuhandvermögen 4.195 4.728
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 4.195 4.728
Treuhandverbindlichkeiten 4.195 4.728
(44) Schuldverschreibungen, andere festverzinsliche Wertpapiere und begebene
Schuldverschreibungen nach § 64 BWG Abs. 1 Z. 7 BWG
Im Jahr nach dem Bilanzstichtag fällige Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere bzw. begebene
Schuldverschreibungen:
in TEUR 2005 2004
a) Forderungen aus Schuldverschreibungen und
anderen festverzinslichen Wertpapieren 113.849 66.449
b) Verbindlichkeiten aus
begebenen Schuldverschreibungen 234.947 198.634

(45) Zum Börsenhandel zugelassene Wertpapiere nach § 64 BWG Abs. 1 Z. 10 BWG
SEITE 149
BÖRSENOTIERT NICHT BÖRSENOTIERT
in TEUR 2005 2004 2005 2004
Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
Aktien und andere nicht
1.723.880 1.660.206 0 0
festverzinsliche Wertpapiere 177.219 117.686 0 0
Beteiligungen 28.138 14.977 0 0
(46) Finanzanlagen nach § 64 Abs. 1 Z. 11 BWG
Aufgliederung der in „Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere” sowie „Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere” enthaltenen Wertpapiere, die zum Börsenhandel zugelassen sind und dem Anlagevermögen dienen:
in TEUR 2005 2004
a) Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 1.065.824 664.923
b) Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 33.906 0
Die Zuordnung zu Finanzanlagen oder Finanzumlaufvermögen richtet sich im jeweiligen Einzelfall nach der Entscheidung der
zuständigen Gremien.
(47) (Nominal-)Volumen des Wertpapierhandelsbuches gemäß § 22 BWG
in TEUR 2005 2004
festverzinsliche Wertpapiere (Nominalbeträge) 108.580 134.696
Ergänzungskapitalanleihen (Nominalbeträge) 98 0
Aktien, Investmentzertifikate, Genussrechte (Kurswerte) 34.319 73.753
Sonstige Finanzinstrumente (Derivate, Nominalbeträge) 27.941.479 29.112.005

SEITE 150
(48) Aufsichtsrechtliche Eigenmittel
Der RLB NÖ-Wien Konzern ist ein Teilkonzern des Konzerns
der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien. Die Berechnung der aufsichtsrechtlichen
Eigenmittel gemäß § 24 BWG in Verbindung
mit § 30 BWG ist abgestellt auf das übergeordnete Institut der
Kreditinstitutsgruppe. Daher sind die aufsichtsrechtlichen
Eigenmittel im Gesamtkonzern der Raiffeisen-Holding NÖ-
Wien dargestellt. Eine Regelung bezüglich aufsichtsrechtlicher
Eigenmittel für Tochterunternehmen, die einen
Teilkonzern aufstellen, ist im BWG nicht enthalten. Daher hat
die nachstehende Darstellung der Eigenmittel des RLB NÖ-
Wien Konzerns gemäß BWG lediglich Informationscharakter:
RLB NÖ-WIEN KONZERN RLB NÖ-WIEN KONZERN
in TEUR 2005 2004
Tier-I-Kapital (Kernkapital) 693.048 551.889
Tier-II-Kapital (ergänzende Eigenmittel) 432.744 346.546
Abzugsposten Beteiligungen KI/FI 171.637 201.243
Anrechenbare Eigenmittel 954.155 697.192
Tier-III-Kapital (kurzfristige nachrangige Eigenmittel) 23.400 19.690
Gesamte Eigenmittel 977.555 716.882
Erforderliche Eigenmittel 627.666 495.082
Eigenmittelüberschuss 349.889 221.800
Überdeckungsquote in % 55,74 44,80
Kernkapitalquote in % 9,18 9,29
Eigenmittelquote in % 12,63 11,73
Die Kernkapital- und die Eigenmittelquote beziehen sich auf die risikogewichtete Bemessungsgrundlage gemäß § 22 BWG.
Das gesamte Eigenmittelerfordernis setzt sich wie folgt zusammen:
RLB NÖ-WIEN KONZERN RLB NÖ-WIEN KONZERN
in TEUR 2005 2004
Risikogewichtete Bemessungsgrundlage gem. § 22 Abs. 1 Z.1 BWG 7.553.323 5.942.396
davon 8 % Mindesteigenmittelerfordernis
Eigenmittelerfordernis für das Wertpapier-
604.266 475.392
Handelsbuch gemäß § 22b Abs. 1 BWG 19.181 19.671
Eigenmittelerfordernis für die offene Devisenposition gemäß § 26 BWG
Eigenmittelerfordernis für qualifizierte Nichtfinanzbeteiligungen
4.219 19
gem. § 29 Abs. 4 BWG 0 0
Gesamtes Eigenmittelerfordernis 627.666 495.082

(49) Durchschnittliche Mitarbeiterzahl
Die durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres beschäftigten Arbeitnehmer stellt sich wie folgt dar:
SEITE 151
2005 2004
Angestellte 1.004,06 935,20
Arbeiter 0,00 0,00
Gesamt 1.004,06 935,20
(50) Bezüge der Organe
Für die Vorstände der RLB NÖ-Wien AG ergaben sich folgende Aufwendungen:
in TEUR 2005 2004
Aufwendungen für
laufende Bezüge 1.694 1.597
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 1.574 164
andere langfristig fällige Leistungen 1 1
An die Mitglieder des Aufsichtsrates wurden im Jahr 2005 TEUR 50 (VJ TEUR 50) ausbezahlt.
Die Gesamtbezüge früherer Geschäftsleiter und deren Hinterbliebenen (der vormaligen RLB reg. Gen.m.b.H.) belaufen sich auf
TEUR 751 (VJ TEUR 790).
(51) Kredite an Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates gemäß § 266 Z. 5 HGB
Zum Bilanzstichtag hafteten an die Mitglieder des Vorstandes
eingeräumte Kredite in Höhe von TEUR 181 (VJ TEUR 164)
aus. Die Kredite und Vorschüsse an Mitglieder des
Aufsichtsrates beliefen sich auf TEUR 131 (VJ TEUR 87).
Es bestanden keine Haftungen für diesen Personenkreis. Bei
den Ausleihungen an den Aufsichtsrat sind auch die Kredite
und Vorschüsse an die Arbeitnehmer erfasst, die vom
Betriebsrat in den Aufsichtsrat delegiert sind.
Laufzeit und Verzinsung entsprechen den banküblichen
Usancen. Während des Geschäftsjahres wurden TEUR 85
(VJ TEUR 31) von den Vorstandsmitgliedern und TEUR 42
(VJ TEUR 75) von den Aufsichtsratsmitgliedern zurückgezahlt.

SEITE 152
(52) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag und Genehmigung des Konzernabschlusses
Es gab keine wesentlichen Ereignisse nach dem
Bilanzstichtag, welche zusätzliche Angaben erfordern würden.
Der Konzernabschluss wurde in der Vorstandssitzung
BETEILIGUNGSÜBERSICHT (GEMÄSS § 265 ABS. 2 HGB)
Die folgenden Tabellen zeigen die Beteiligungen des RLB NÖ-Wien Konzerns.
(53) In den Konzernabschluss einbezogene verbundene Unternehmen
am 3. April 2006 vom Vorstand aufgestellt und vom
Aufsichtsrat am 18. April 2006 zur Kenntnis genommen.
GEZEICHNETES ANTEIL
UNTERNEHMEN SITZ (LAND) KAPITAL IN WÄHRUNG IN PROZENT TYP1 „ARSIS” Beteiligungs GmbH Wien (A) 140.000,00 EUR 100,00 SU
„BARIBAL” Holding GmbH Wien (A) 105.000,00 EUR 100,00 SU
„CYGNA” Beteiligungs GmbH Wien (A) 70.000,00 EUR 100,00 SU
„DEBINA” Holding GmbH Wien (A) 35.000,00 EUR 100,00 SU
„EXEDRA” Holding GmbH Wien (A) 70.000,00 EUR 100,00 SU
„FIBULA” Beteiligungs GmbH Wien (A) 35.000,00 EUR 100,00 SU
„GAVIAL” Holding GmbH Wien (A) 70.000,00 EUR 100,00 SU
„HELIX” Beteiligungs GmbH Wien (A) 35.000,00 EUR 100,00 SU
RIBHA Holding GmbH Wien (A) 37.000,00 EUR 100,00 SU
RLB NÖ-WIEN Holding GmbH Wien (A) 70.000,00 EUR 100,00 SU
RLB NÖ-Wien Sektorbeteiligungs GmbH Wien (A) 35.000,00 EUR 100,00 SU
RLB Ostbankenholding GmbH Wien (A) 37.000,00 EUR 100,00 SU
Tatra Holding GmbH Wien (A) 37.000,00 EUR 100,00 SU
(54) In der Konzernbilanz at equity bilanzierte Unternehmen
GEZEICHNETES ANTEIL
UNTERNEHMEN SITZ (LAND) KAPITAL IN WÄHRUNG IN PROZENT TYP1 Raiffeisen Zentralbank Österreich
Aktiengesellschaft Wien (A) 386.114.458,86 EUR 31,38 KI

Zusammenfassende Finanzinformationen über at equity bilanzierte Unternehmen:
SEITE 153
in TEUR 2005 2004 *)
Vermögen 93.863.499 67.864.257
Schulden 88.913.778 64.521.596
Zinsüberschuss 1.606.223 1.123.868
Jahresüberschuss 450.864 445.679
*)
In der G&V-Position Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen des RLB NÖ-Wien Konzerns sind zusätzlich zum anteiligen Jahresüberschuss
kapitalerhöhungsbedingte Adaptierungen enthalten.
(55) Unwesentliche, nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen
GEZEICHNETES ANTEIL
UNTERNEHMEN SITZ (LAND) KAPITAL IN WÄHRUNG IN PROZENT TYP1 „AKTUELL”-Versicherungsmaklerbüro
Gesellschaft m.b.H.
„PRONEPOS” Immobilienentwicklungs-
Linz (A) 73.000,00 EUR 100,00 SU
und Beteiligungs GmbH Wien (A) 35.000,00 EUR 100,00 SU
B&E Projektmanagement GmbH Wien (A) 41.176,00 EUR 85,00 SU
Edinger Versicherungsmakler- und Beraterges.m.b.H. Graz (A) 37.000,00 EUR 100,00 SU
Gradwohl Gesellschaft m.b.H. Wien (A) 37.000,00 EUR 100,00 SU
KREBEG Finanzierungsberatungs GmbH
MODAL – Gesellschaft für betriebsorientierte
Wien (A) 35.000,00 EUR 95,00 SU
Bildung und Management GmbH Wien (A) 400.000,00 EUR 75,00 SU
NÖ Raiffeisen Kommunalservice Holding GmbH
Raiffeisen-Einlagensicherung Niederösterreich-Wien
Wien (A) 35.000,00 EUR 100,00 SU
registrierte Genossenschaft mit beschränkter Haftung
Raiffeisen Centropa Invest Verwaltungs-
Wien (A) 41.968,00 EUR 98,36 SU
und Beteiligungs AG Wien (A) 250.000,00 EUR 100,00 SU
Raiffeisen Versicherungs- und Bauspar-Agentur GmbH Wien (A) 70.000,00 EUR 100,00 SU
RALV Holding GmbH Wien (A) 37.000,00 EUR 100,00 SU
RLB Businessconsulting GmbH Wien (A) 35.000,00 EUR 100,00 SU
RLB NÖ-Wien Leasingbeteiligungs GmbH Wien (A) 35.000,00 EUR 100,00 SU
RVD Raiff. Vers.-Maklerdienst Ges.m.b.H. Wien (A) 73.000,00 EUR 100,00 SU
TIONE Altbau-Entwicklung GmbH Wien (A) 37.000,00 EUR 100,00 SU
TSC Telefon Info-Service Center GmbH Wien (A) 37.000,00 EUR 100,00 BH

SEITE 154
(56) Sonstige Beteiligungen
Assoziierte Unternehmen, die wegen untergeordneter Bedeutung nicht at equity bilanziert wurden:
GEZEICHNETES ANTEIL
UNTERNEHMEN SITZ (LAND) KAPITAL IN WÄHRUNG IN PROZENT TYP 1
„SALUTANS” Holding GmbH
Central Danube Region Marketing &
Wien (A) 35.000,00 EUR 50,00 SU
Development GmbH Wien (A) 200.000,00 EUR 50,00 SU
Centropa Business Consulting GmbH Wien (A) 35.000,00 EUR 30,00 SU
Die NÖ Leasing Ges.m.b.H. Wien (A) 36.400,00 EUR 40,00 SU
Die NÖ Leasing Ges.m.b.H. & Co KG
e-force Internet-Entwicklungen für
Wien (A) 72.672,83 EUR 60,00 FI
e-business GmbH Linz (A) 39.375,00 EUR 20,28 SU
NÖ Beteiligungsfinanzierungen GmbH
NÖ Raiffeisen Kommunalprojekte
Wien (A) 1.816.820,85 EUR 29,00 KI
Service Gesellschaft m.b.H. Wien (A) 50.000,00 EUR 74,00 FI
Raiffeisen Informatik Beteiligungs GmbH Wien (A) 70.000,00 EUR 46,85 SU
Raiffeisen Informatik GmbH
Raiffeisen Organisations- und
Wien (A) 1.460.000,00 EUR 46,40 SU
Entwicklungsgesellschaft mbH Wien (A) 700.000,00 EUR 39,71 SU
RSC Raiff. Daten Service Center GmbH Wien (A) 2.000.000,00 EUR 25,01 SU
Strategie Team Strategieberatung GmbH Wien (A) 35.000,00 EUR 39,71 SU
Bei den Gesellschaften NÖ Raiffeisen Kommunalprojekte Service Gesellschaft m.b.H. und Die NÖ Leasing Ges.m.bH. & CO KG
besteht aufgrund vertraglicher Vereinbarungen keine Beherrschung.
Angabe zum Beteiligungsbesitz gem. § 265 Abs. 2 Z. 4 HGB
KONZERNANTEIL JAHRES- JAHRESAB-
in TEUR SITZ (LAND) IN % EIGENKAPITAL ERGEBNIS SCHLUSS AUS
Raiffeisenbank a.s. Prag (CZ) 24% 110.510 10.418 2004
LEGENDE: 1 Unternehmenskategorie
KI Kreditinstitut BH Unternehmen mit banknahen Hilfsdiensten
FI Finanzinstitut VV Versicherung
WP Wertpapierfirma, anerkannte Börse SU Sonstiges Unternehmen

(57) Über das Mutterunternehmen Raiffeisen-Holding NÖ-Wien verbundene Unternehmen
Davon vollkonsolidierte Unternehmen im Vollkonsolidierungskreis der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien
„ADELANTE” Holding GmbH, Wien (A)
„BELLAGIO” Holding GmbH, Wien (A)
„BORTA” Holding GmbH, Wien (A)
„ERCOM” Beteiligungs GmbH, Wien (A)
„FILIUS” Holding GmbH, Wien (A)
„KORMUS” Holding GmbH, Wien (A)
„Küche & Kantine” Betrieb GmbH (Teilkonzern LLI AG), Wien (A)
„MARMARIS” Holding GmbH, Wien (A)
„MORUS” Beteiligungs GmbH, Wien (A)
„OCTAVIA” Holding GmbH, Wien (A)
„OLIGO” Holding GmbH, Wien (A)
„PROCAS” Holding GmbH, Wien (A)
„PROKAP” Beteiligungs GmbH, Wien (A)
„RUMOR” Holding GmbH, Wien (A)
„SEPTO” Beteiligungs GmbH, Wien (A)
AMPA s.r.o. (Teilkonzern LLI AG), Pardubice (CZ)
AURORA MÜHLEN GMBH (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
AURORA POLSKA Sp.zo.o. (Teilkonzern LLI AG), Kutno (PL)
BENEVENTURA Beteiligungs GmbH, Wien (A) (kein verbundenes Unternehmen im Sinne des HGB)
BLR-Baubeteiligungs GmbH, Wien (A) (kein verbundenes Unternehmen im Sinne des HGB)
BM Bäckermühlen Aktiengesellschaft (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
Braunschweiger Mühlenwerke GmbH (Teilkonzern LLI AG), Sickte (D)
cafe + co INTERNATIONAL Holding GmbH (Teilkonzern LLI AG), Wien (A)
DELI Café s r.o. (Teilkonzern LLI AG), Brünn (CZ)
Delikomat Betriebsverpflegung Gesellschaft m.b.H. (Teilkonzern LLI AG), Wien (A)
Delikomat Deutschland Automaten Catering GmbH (Teilkonzern LLI AG), Regensburg (D)
DELIKOMAT d.o.o. (Teilkonzern LLI AG), Marburg (SLO)
Delikomat s.r.o. (Teilkonzern LLI AG), Brünn (CZ)
Delikomat Superdrink Italautomata Kft. (Teilkonzern LLI AG), Budapest (H)
Delikomat West Betriebsverpflegung Ges.m.b.H. (Teilkonzern LLI AG), Zirl (A)
DELTA MLYNY s.r.o. (Teilkonzern LLI AG), Kyjov (CZ)
DEVELOP Baudurchführungs- und Stadtentwicklungs-Gesellschaft m.b.H., St. Pölten (A)
SEITE 155

SEITE 156
DEVON GRUNDSTÜCKSVERWALTUNGS-GESELLSCHAFT MBH & Co. Mühlenobjekte KG (Teilkonzern LLI AG), Eschborn (D)
Diamant International Malom Kft. (Teilkonzern LLI AG), Baja (H)
Diamant International Polska Mlyny Stanislawa Grygiera Sp. z.o.o. (Teilkonzern LLI AG), Poznan (PL)
Diamant Mühle Hamburg GmbH (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
DIAMANT STRADUNIA Sp.z.o.o. (Teilkonzern LLI AG), Stradunia (PL)
Drück- und Trink-Verpflegungsautomaten Betriebsgesellschaft m.b.H. (Teilkonzern LLI AG), Wien (A)
Dulcis Beteiligungs GmbH (Teilkonzern LLI AG), Wien (A)
DUO Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co (Teilkonzern LLI AG), Eschborn (D)
DZR Immobilien und Beteiligungs GmbH Wien (A)
Eidermühle GmbH, (Teilkonzern LLI AG), Friedrichstadt (D)
Erste Wiener Walzmühle Vonwiller Vermögensverwaltungs Gesellschaft m.b.H. (Teilkonzern LLI AG), Schwechat (A)
Erste Wiener Walzmühle Vonwiller Gesellschaft m.b.H. (Teilkonzern LLI AG), Schwechat (A)
Estezet Beteiligungsgesellschaft m.b.H., Wien (A)
FARINA Mühlen GmbH (Teilkonzern LLI AG), Raaba (A)
FETZERMÜHLE GEORG FETZER GmbH & Co. KG (Teilkonzern LLI AG), Sontheim a.d. Brenz (D)
FIDEVENTURA Beteiligungs GmbH, Wien (A) (kein verbundenes Unternehmen im Sinne des HGB)
Fritsch Mühlenbetriebsgesellschaft m.b.H. (Teilkonzern LLI AG), Schwechat (A)
„GABONA” Takarmány Értékesitö Kft (Teilkonzern LLI AG), Csoma (H)
GÉEL Kft. „v.a.” (Teilkonzern LLI AG), Györ (H)
GLORIA Mühlenwerke GmbH (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
HOLSATIAMÜHLE GmbH (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
KAMPFFMEYER Food Innovation GmbH (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
KAMPFFMEYER Mühlen GmbH (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
LBD Lebensmittel Beratungsdienst GmbH (Teilkonzern LLI AG), Mannheim (D)
LEIPNIK-LUNDENBURGER INVEST Beteiligungs Aktiengesellschaft, Wien (A)
Marchfelder Zuckerfabriken Gesellschaft mbH (Teilkonzern LLI AG), Wien (A)
MAZ Beteiligungs GmbH (Teilkonzern LLI AG), Wien (A)
Mecklenburger Elde-Mühlen GmbH (Teilkonzern LLI AG), Parchim (D)
Müller's Mühle GmbH (Teilkonzern LLI AG), Gelsenkirchen (D)
NBV Beteiligungs- und Vermögensverwaltungsgesellschaft m.b.H., Wien (A)
Niederösterreichische Milch Holding Aktiengesellschaft, Wien (A)
NOBE Grundstücksverwaltung GmbH (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
NÖM AG, Baden bei Wien (A)
Nordland Mühlen GmbH (Teilkonzern LLI AG), Jarmen (D)
PANNONMILL Rt. (Teilkonzern LLI AG), Komárom (H)
PROFORG Kereskedelmi és Gabonaipari Rt. (Teilkonzern LLI AG), Debrecen (H)
RARITAS Holding GmbH, Wien (A)
RFT Beteiligungs GmbH, Wien (A)

RH Anteilsverwaltungs GmbH, Wien (A)
RH Beteiligungs- und Treuhandverwaltungsgesellschaft m.b.H., Wien (A)
RH Finanzberatung und Treuhandverwaltung Gesellschaft m.b.H., Wien (A)
RH Finanzbeteiligungs GmbH, Wien (A)
RH Versicherungsholding GmbH, Wien (A)
Rosenmühle GmbH (Teilkonzern LLI AG), Ergolding (D)
Schmid-Mühle Betriebs GmbH (Teilkonzern LLI AG), Schwechat (A)
Schüttmühle Berlin GmbH (Teilkonzern LLI AG), Berlin (D)
St. Leopold Liegenschaftsverwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft m.b.H., Wien (A)
TAZ Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Objekte Zwei KG (Teilkonzern LLI AG), München (D)
TOP-CUP Office-Coffee-Service Vertriebsgesellschaft m.b.H. (Teilkonzern LLI AG), Klagenfurt (A)
UNIMILLS – TRANS s.r.o. (Teilkonzern LLI AG), Prag (CZ)
UNIMILLS a.s. (Teilkonzern LLI AG), Prag (CZ)
UNIMILLS – MIX s.r.o. (Teilkonzern LLI AG), Prag (CZ)
Vendare Warenhandelsgesellschaft m.b.H. (Teilkonzern LLI AG), Wien (A)
VK „Polen” GmbH (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
VK MÜHLEN POLSKA Sp.zo.o. (Teilkonzern LLI AG), Grodzisk Wielkopolski (PL)
VK Mühlen Aktiengesellschaft (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
ZSG Deutschland Vermögensverwaltung GmbH, Mannheim (D)
Zucker-Beteiligungsgesellschaft m.b.H., Wien (A)
Zuckermarkt – Studiengesellschaft m.b.H., Wien (A)
Zucker Vermögensverwaltungs GmbH, Wien (A)
Davon vollkonsolidierungsfähige, wegen untergeordneter Bedeutung
nicht vollkonsolidierte Unternehmen im Raiffeisen-Holding NÖ-Wien Konzern
„ALMARA” Holding GmbH, Wien (A)
„ARAGOS” Beteiligungs GmbH, Wien (A)
„BENEFICIO” Holding GmbH, Wien (A)
„BONADEA” Immobilien GmbH, Wien (A)
„CREMBS” Hotelbetriebsgesellschaft m.b.H., Krems (A)
„ELIGIUS” Holding GmbH, Wien (A)
„KALO” Beteiligungs GmbH, Wien (A)
„MAURA” Immobilien GmbH, Wien (A)
„NERVA” Beteiligungs GmbH, Wien (A)
„NIVA” Beteiligungs GmbH, Wien (A)
„PINUS” Liegenschaftsverwaltungs GmbH, Wien (A)
„RUFUS” Beteiligungs GmbH, Wien (A)
SEITE 157

SEITE 158
„SANSARA” Holding GmbH, Wien (A)
„SERET” Beteiligungs GmbH, Wien (A)
„SEVERUS” Holding GmbH, Wien (A)
„SEVERUS” Holding GmbH & Co. OEG, Wien (A)
„TALIS” Holding GmbH, Wien (A)
„TERRA NOE” LiegenschaftsverwaltungsgmbH, Wien (A)
„TORIM” Beteiligungs GmbH, Wien (A)
„URUBU” Holding GmbH, Wien (A)
„Winzerhaus” Weinvertriebsgesellschaft niederösterreichischer Winzergenossenschaft Ges.m.b.H., Wien (A)
Alois Ernst Gesellschaft m.b.H., Hartberg (A)
Apia Beteiligungs GmbH, Wien (A)
Beteiligungsgesellschaft Diamant Mühle Hamburg GmbH (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
Big Push Vertrieb GmbH (Teilkonzern LLI AG), Wien (A)
DELIKOMAT d.o.o. (Teilkonzern LLI AG), Zagreb (HR)
Delikomat Polska Sp.z.o.o. (Teilkonzern LLI AG), Warschau (PL)
Delikomat Polska Spol.z.r.o. (Teilkonzern LLI AG), Bielsko-Biala (PL)
Delikomat Slovensko, spol. s r.o. (Teilkonzern LLI AG), Bratislava (SK)
DEVELOP Garagenerrichtungsgesellschaft m.b.H. Wien (A)
Diana Slovakia spol. s.r.o, Bratislava (SK)
Epsilon Beteiligungsgesellschaft m.b.H., Wien (A)
Euro Farine France S.A.R.L. (Teilkonzern LLI AG), Oberschaeffolsheim (F)
Farina & Url d.o.o. (Teilkonzern LLI AG), Laibach (SLO)
Frischlogistik und Handel GmbH, Baden bei Wien (A)
Gebr. Fetzer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (Teilkonzern LLI AG), Sontheim a.d. Brenz (D)
Haldenhof Liegenschaftsverwaltungs- und verwertungsges.m.b.H., Wien (A)
Holz- und Energiepark Vitis GmbH Wien (A)
Intech Vertriebsgesellschaft mbH, (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
KASERNEN Projektentwicklungs- und Beteiligungs GmbH, Wien (A)
Kloster Und Verwaltungs GmbH, Wien (A)
Kremser Landstraße Projektentwicklung GmbH, Wien (A)
LENTIA Immobilien- und Projektentwicklungs GmbH, Wien (A)
MARKANT-Gesellschaft für Werbung, Kommunikationsberatung, Handel u. Veranstaltungen Gesellschaft m.b.H., Wien (A)
MID 5 Holding GmbH, Wien (A)
Müfa Mehl und Backbedarf Handelsgesellschaft mbH (Teilkonzern LLI AG), Frankfurt (D)
Neue Marktgasse Einkaufspassage Stockerau GmbH, Wien (A)
Neuß & Wilke GmbH (Teilkonzern LLI AG), Gelsenkirchen (D)
Otto Strelow GmbH (Teilkonzern LLI AG), Berlin (D)
PRO, spol. s.r.o., Brno (CZ)

Raiffeisen Advance Hotel Finanzierungsges.m.b.H., Eisenstadt (A)
Raiffeisen Golfhotel Bad Tatzmannsdorf Finanzierungsges.m.b.H., Eisenstadt (A)
RAIFFEISEN IMMOBILIEN VERMITTLUNG Ges.m.b.H., Wien (A)
Raiffeisen MEDKF Projektentwicklungs GmbH, Wien (A)
RAIFFEISEN-HOLDING NÖ-Wien Beteiligungs GmbH, Wien (A)
RBZ Holding GmbH, Wien (A)
RBZ Rumbach Utcai IRODAKÖZPONT Tervezési és Epitéso Kft, Budapest (H)
RH WEL Beteiligungs GmbH, Wien (A)
RM 9739 Vermögensverwaltungs GmbH, München (D)
ROLLEGG Liegenschaftsverwaltung GmbH, Wien (A)
Schöpferstraße Projektentwicklung GmbH, Wien (A)
St. Hippolyt Beteiligungs-GmbH, Wien (A)
Ströh & Kottmann Steinmetzmehl-Vertriebsgesellschaft mbH (Teilkonzern LLI AG), Grevenbroich (D)
TECHBASE Science Park Vienna, Wien (A)
Techno-Park Tulln GmbH, Wiener Neudorf (A)
THE AUTENTIC ETHNIC FOOD COMPANY GmbH (Teilkonzern LLI AG), Gelsenkirchen (D)
Theranda Entwicklungsgenossenschaft für den Kosovo registrierte Genossenschaft mit beschränkter Haftung, Wien (A)
VAKS Veranstaltungskartenservice GmbH, Wien (A)
VK Polen GmbH (Teilkonzern LLI AG), Hamburg (D)
wertCorn GmbH Getreidespezialitäten (Teilkonzern LLI AG), Hameln (D)
Zentral-Ein- und Verkaufsgenossenschaft landwirtschaftlicher Betriebe reg.Gen.mbH, Wien (A)
SEITE 159

SEITE 160
ORGANE
Vorstand:
Vorsitzender:
Generaldirektor Dkfm. Peter PÜSPÖK
Stellvertreter des Vorsitzenden:
Generaldirektor Stv. Mag. Dr. Robert GRUBER
Vorstände:
Vorstandsdirektor Dr. Georg KRAFT-KINZ
Vorstandsdirektor Mag. Dr. Gerhard REHOR
Aufsichtsrat:
Vorsitzender:
Generalanwalt Ök.Rat Dr. Christian KONRAD
Stellvertreter des Vorsitzenden:
Direktor Johann VIEGHOFER
Mitglieder:
Bgm. Dipl.-Ing. Anton BODENSTEIN
Komm.Rat Dir. Dr. Erwin CSAR
Dir. Dr. Leopold DANZER
Bgm. Dir. Franz HUBINGER
Dir. Mag. Gerhard PREISS
Bgm. Ing. Christian RESCH
Vom Betriebsrat delegiert:
Abteilungsdirektor Harald KERN (bis 8. März 2005)
Prok. Anton HECHTL
Wolfgang EINSPIELER (bis 8. März 2005)
Mag. Heinz PFEFFER (seit 8. März 2005)
Mag. Sibylla WACHSLER
Prok. Johann AMON (seit 8. März 2005)
Staatskommissäre:
Ministerialrat Mag. Alfred LEJSEK
Mag. Silvia ZENDRON

ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
SEITE 161
Der Vorstand der RLB NÖ-Wien AG hat den vorliegenden Konzernabschluss nach den Vorschriften der International Financial
Reporting Standards (IFRS), wie sie von der Europäischen Union übernommen wurden, am 3. April 2006 aufgestellt. Die nach
§ 245a HGB iVm § 59a BWG ergänzend anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften sind berücksichtigt. Der Konzernlagebericht
wurde nach den österreichischen handelsrechtlichen Vorschriften erstellt und steht im Einklang mit dem
Konzernabschluss.
Der Vorstand
Generaldirektor Generaldirektor-Stv.
Dkfm. Peter PÜSPÖK Mag. Dr. Robert GRUBER
Vorstandsdirektor Vorstandsdirektor
Dr. Georg KRAFT-KINZ Mag. Dr. Gerhard REHOR
Der Vorstand hat den Konzernabschluss am 3. April 2006 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben.

SEITE 162
BERICHT DER ABSCHLUSSPRÜFER
UNEINGESCHRÄNKTER BESTÄTIGUNGSVERMERK
„Wir haben den Konzernabschluss der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG, Wien, für das Geschäftsjahr vom
1. Jänner 2005 bis 31. Dezember 2005 geprüft. Die Aufstellung und der Inhalt dieses Konzernabschlusses in Übereinstimmung
mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind sowie des Konzernlageberichtes
in Übereinstimmung mit den österreichischen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der
gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem
Konzernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung und einer Aussage, ob der Konzernlagebericht in Einklang mit dem
Konzernabschluss steht.
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und der von der
International Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen International Standards on Auditing (ISAs) durchgeführt.
Diese Grundsätze erfordern, die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass ein hinreichend sicheres Urteil darüber
abgegeben werden kann, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist und eine Aussage getroffen
werden kann, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des
Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Nachweise für
Beträge und sonstige Angaben im Konzernabschluss überwiegend auf Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst
ferner die Beurteilung der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und der von den gesetzlichen Vertretern
vorgenommenen, wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses. Wir sind
der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil abgibt.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnen Erkenntnisse, entspricht der
Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der
Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2005 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des
Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2005 bis 31. Dezember 2005 in Übereinstimmung mit den International
Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem
Konzernabschluss."
Wien, am 4. April 2006
ERNST & YOUNG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mbH
Dr. Alfred Brogyányi Dr. Elisabeth Glaser
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin

BERICHT DER ABSCHLUSSPRÜFER
SEITE 163
UNEINGESCHRÄNKTER BESTÄTIGUNGSVERMERK
Da keine Einwendungen gegen den ungekürzten/deutschsprachigen Konzernjahresabschluss der RLB NÖ-Wien AG zu
erheben waren, wurde der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk gemäß § 274 Abs. 1 HGB erteilt:
„Ich habe den Konzernjahresabschluss der RLB NÖ-Wien AG, mit Sitz in 1020 Wien, Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1, für das
Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2005 bis 31. Dezember 2005 unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. Die Buchführung,
die Aufstellung und der Inhalt dieses Konzernjahresabschlusses sowie des Konzerlageberichtes in Übereinstimmung mit den
österreichischen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen in der Satzung liegen in der
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Meine Verantwortung besteht in der Angabe eines Prüfungsurteils
zu diesem Konzernjahresabschluss auf der Grundlage meiner Prüfung und einer Aussage, ob der Konzernlagebericht in
Einklang mit dem Konzernjahresabschluss steht.
Ich habe meine Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze ordnungsgemäßer
Abschlussprüfung sowie der International Standards on Auditing (ISA) durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern,
die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass ein hinreichend sicheres Urteil darüber abgegeben werden kann, ob der
Konzernjahresabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, und eine Aussage getroffen werden kann, ob der
Konzernlagebericht mit dem Konzernjahresabschluss in Einklang steht. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Unternehmens sowie die
Erwar-tungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Nachweise für Beträge und sonstige
Angaben in der Buchführung und im Konzernjahresabschluss überwiegend auf Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung
umfasst ferner die Beurteilung der angewandten Rechnungslegungsstandards und der von den gesetzlichen Vertretern/vom
gesetzlichen Vertreter vorgenommenen, wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernjahresabschlusses.
Ich bin der Auffassung, dass meine Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für mein Prüfungsurteil
darstellt.
Meine Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse, entspricht der
Konzernjahresabschluss nach meiner Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen in
der Satzung. Der Konzernabschluss vermittelt in Übereinstimmung mit den Internationalen Rechnungslegungsstandards in
allen wesentlichen Belangen ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Unternehmens zum 31. Dezember
2005, der Ertragslage des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2005 sowie der Zahlungsströme. Der Konzernlagebericht
steht im Einklang mit dem Konzernjahresabschluss. Die gesetzlichen Voraussetzungen für die Befreiung von der
Verpflichtung zur Aufstellung eines Konzernabschlusses nach österreichischem Recht sind erfüllt.“
Wien, am 4. April 2006
Mag. Olaf Fuchs
Verbandsrevisor

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1.105 MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
(inkl. der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die in Karenz sind)
Adler Harald, Adler Yvonne, Aescht Martin, Afsharpour Hengameh, Ahrer Franz, Aixberger Johann, Alleithner Margit, Altinmis
Sandra, Amon Johann, Angster Stefan, Aniwandter Erhard, Appel Andreas, Artacker Ewald, Aschauer Manfred, Aschauer
Sandra, Assfall Monika, Atzmüller Erwin, Auer Jürgen, Auer Otto, Ausobsky Wolfgang, Bachinger Elisabeth, Bachtrod Erika,
Bäk Edith, Bär Sabine, Bäumel Monika, Baier Eva Maria, Bammer Silvia, Baranowska Wiktoria, Barosch Petra, Bartl Christian,
Bauer Andreas, Bauer Franziska, Bauer Georg, Bauer Klaus, Bauer Reinhard, Bauer Silke, Baumgartner Klaudia, Bayer Claudia,
Bayr Silvia, Beinhart Thomas, Beißer Karina, Beneder Caroline, Beran Ursula, Berariu Alice, Bergaus Isabella, Berger Marianne,
Berger Waltraud, Berghold Barbara, Bergmann Pia, Bergner Peter, Bermann Eva, Bernsteiner Andrea, Bernsteiner Johannes,
Berthold Markus, Bertolas Isabella, Bestmann Joerg, Bestobka Nicole, Bichl Martin, Biegel Dieter, Bilger Maria-Gabriele, Bilina
Gabriele, Binder Christoph, Binder Eva-Maria, Binder Helga, Binder Susanne, Binder-Gerö Josef, Bitterhof Barbara, Bitterhof
Guenther, Bittlingmayer Sarita, Blaschka Ingrid, Blecher Marion, Bleininger Guenther, Blümel Petra, Böck Manuela, Böhm
Patrick, Böhm Wolfgang, Böhnisch Guenther, Boes Alfred, Boigner Petra, Bonk Jochen, Brandenberger Josef, Brandner Katrin,
Brandstetter Karin, Brandtner Cornelia, Brasnic Ana, Braun Christian, Braunseis Thomas, Braunsteiner Gerda, Braunsteiner
Walter, Breiner Jeaninne, Brenner Hildegund, Bretschneider Walter, Breuer Mathias, Brodmann Beate, Bronneck Gitta, Bruckner
Gerd, Bubik Sabrina, Buchberger-Vilanek Irene, Buchgraber Anita, Buchgraber Christoph, Buchinger Arnold, Buchleitner Josef,
Buchmayer-Exl Reinhard, Buchta Hans-Peter, Buchwieser Wolfgang, Buhl Josef, Bukowski Roland, Bukowski Sabina, Cabak
Sonja, Caltik Gabriela, Candussi Karin, Casapicola Alexander, Cerkez Irma, Chory Bernd, Cimbal Sylvia, Conrad Renate, Csiky
Andrea, Czvitkovich Gertrude, Dampier Daniela, Dancsecs Carina, Danzinger Matthias, Daoud Gabriel, Darrer Konrad, Demuth
Michaela, Denk Dieter, Derflinger Ewald, Deutenhauser Josef, Deutsch Karin, Devich Josef, Dierl Maria, Direder Thomas,
Dirnberger Martin, Dobrohruschka Rita, Donath Heinz, Doninger Theresia, Donner Natalie, Doppler Walter, Dorn Karina,
Drechsler Monika, Drucker Claudia, Dullemond Sandra, Dunkler Philipp, Duringer Johann, Dutka Martina, Dvorak Sonja, Dworak
Gabriela, Eberhardt Andreas, Eckhardt-Kral Ingrid, Eder Barbara, Eder Christian, Eder Johann, Eder Margarete, Eder Michael,
Eder Regina, Eder Roland, Eder Stefan, Ederer Maria, Egger-Hollstein Astrid, Ehrismann Uwe, Eibl Kerstin, Eichinger Robert,
Einspieler Wolfgang, Elsinger Heinz, Endres Sabine, Enengl Raimund, Enter Gabriele, Erb Roland, Erber Josef, Ercher Sylvia,
Erhart Thomas, Erker Renate, Ertl Albert, Etmar Katharina, Exner Alexander, Farnik Richard, Fasching Michael, Faustmann
Regine, Feder Johannes, Feiertag Eva, Fekete Sabine, Feldhofer Susanne, Fesl Karin, Feucht Harald, Fiala Monika, Fischer
Beate, Fischer Monika, Fischer Robert, Flandorfer Walpurga, Flenner Silvia, Förster Peter, Forbach Sebastian, Forstner Roland,
Fraissl Karin, Frank Christine, Frauwallner Gertrude, Frei Johannes, Freilinger Maria, Fremuth Beate, Frey Christina, Freytag
Nicole, Friedberger Barbara, Friedl Johann, Fritz Markus, Fröhlich Werner, Fromwald Mario, Fuchs Edith, Fuchs Klaus, Fuchs
Manuela, Fuchs Markus, Fuchs Martha, Fuchs Yvonne, Führer Horst, Fürnkranz Brigitte, Fürst Helmut, Futschek Johannes,
Gänger Petra, Gaider Peter, Galbavy Bettina, Gallee Johann, Gansterer Margareta, Gartner-Nasskau Renate, Gebhart Karin,
Geebauer Martina, Geißler Tim, Gepperth Johann, Gerber Joerg, Gerczei Manuel, Gerhard Peter, Geyer Edeltraud, Geyer
Katharina, Giefing Gaston, Giefing Sabine, Glasl Harald, Glaubacher Claudia, Gloger Karin, Gmeiner Barbara, Götsch Alfred,
Götz-Bandin Tina, Götzinger Gertraude, Götzl Katja, Gogl Andreas, Gollner Theresia, Gottlieb Roswitha, Grabatsch Christina,
Grabmaier Gundula, Grabmair Christian, Graf Claudia, Graf Michael, Graf Reinhold, Grafendorfer Alexandra, Grasel Michael,
Grass Silvia, Grasser Wolfgang, Grassl Daniela, Green Sieglinde, Greimel Alfred, Gröchenig Sylvia, Gross Claudia, Groß Karl,
Großebner Reinhold, Großkopf Georg, Großmaier Erwin, Gruber Günter, Gruber Johann, Gruber Manfred, Gruber Robert,
Grüneis Günther, Gschwindl Karl, Guca Andrea, Gürtenhofer Margarita, Gur Michael, Gusenbauer Birgit, Haager Stefan, Haas
Günther, Haberl Ute, Hagmann Monika, Hahnl Irene, Haidn Herwig, Hain Günther, Haindl Herbert, Hainthaler Andrea, Hainzl

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Friedrich, Haitzer Andrea, Hajek Alexandra, Hammer Manfred, Handl Michael, Hanifl Matthias, Hanisch Daniela, Hanni Christian,
Hanreich Wilfried, Hanzl Christian, Hanzl Karl, Harant Elisabeth, Hardegg Michaela, Harder Marion, Harrauer Renate, Haschka
Susanne, Haselwanter Mathias, Haslauer Christa, Hauck Elisabeth, Hauptmann Günter, Hauser Anita, Haushofer-Frischmuth
Alexandra, Havlicek Sandra, Haydn Maria, Hazdra-Choura Ingrid, Hebein Natascha, Hechtl Anton, Heidl Martina, Heidrich
Bernd, Heiter-Habermann Birgit, Heitzenberger Julia, Hellein Michaela, Hellmich Patrick, Helm Michael, Helm Stefan, Henein-
Hanke Ingrid, Heneis Franz, Hergeth Stefan, Hermann Andreas, Herrmann Verena, Hief Peter, Hillebrand Gabriele, Hillgarter
Caroline, Hinterberger Robert, Hinterbuchinger Michaela, Hinterreither Christine, Hirschvogl Ursula, Hochfilzer Andreas,
Hochmann Andrea, Hochrainer Werner, Hochsteger Thomas, Hocke Werner, Höfner Martina, Höglinger Josef, Höller Inge, Hölzl
Christian, Hörl Elisabeth, Hörler Elisabeth, Hörmann Sabine, Hofbauer Doris, Hofbauer Franz, Hofbauer Manuela, Hofer Eva,
Hofer Michael, Hofer Ulrike, Hoffelner Gernot, Hoffmann Birgit, Hoffmann Martha, Hoffmann Sandra, Hofmann Anna, Hofmann
Armin, Hofmeister Alfred, Hofstetter Wolfgang, Hofstötter Gerda, Hohenegger Karin, Holoubek Antonio, Holubar Sonja, Holzer
Diethard, Holzer Josef, Hons Rosita, Hopf Andreas, Hoppel Ingrid, Horak Gabriela, Horak Robert, Horer Manfred, Horvath
Stefan, Horvath Susanne, Hosemann Florian, Houszka Karin, Hrobacz Claudia, Hub Maria, Huber Andrea, Huber Nicole, Huber
Wolfgang, Hubinger Alexander, Hubmann Anne, Hudak Karoline, Hübner Manuela, Hülber Markus, Hütter Ferdinand, Hüttmair
Erich, Huger Katharina, Hummer Stephanie, Hums Martina, Hurter Sabine, Hykel Martina, Ibounik Michael, Immervoll Johann,
Infanger Karl, Ivanovsky-Schönborn Sonja, Jaklitsch Helmut, Jakob Franz, Jakob Ingrid, Jaksch Renate, Janecek Johann,
Janitsch Doris, Janko Martin, Janosik Ernst, Jauk Stefan, Jenkner Christian, Jeschko Johannes, Jopkiewicz Dorota, Jordan
Wolfgang, Jung Gabriele, Jung Karl, Kagerer Engelbert, Kainrath Stephan, Kaintz Dietmar, Kainz Gerlinde, Kaipel Kathrin,
Kalenda Hermann, Kalt Gabriele, Kaltenecker Martina, Kamellander Harald, Kamellander Petra, Kammergrabner Barbara,
Kammerhofer-Gartner Irene, Kantor Christoph, Kapfer Stefan, Karall Andrea, Kargl Josef, Karlik Peter, Karlik Thomas, Kattner
Franz, Kauder Silvia, Kdolsky Michael, Kellner Alfred, Kern Katharina Andrea, Kerry Astrid, Kerschbaumer Gertrude, Keusch
Ursula, Kier Wolfgang, Kieslinger Claudia, Kindermann Sabine, Kirchknopf Judith, Kirnbauer Andreas, Kirschner Stefan,
Kitzinger Gerhard, Klaghofer Rene, Klamert Christian, Klauhs Doris, Klaus Gunter, Kleedorfer Herbert, Klein Nicole, Klug Erika,
Klug Eva-Maria, Knechtl Karl, Knoglinger Joachim, Kölbl Stephan, Köllerer Andrea, Köllner Manfred, Körbl Andreas, Koger
Doris, Kogler Karina, Kohl Daniela, Kohl Manfred, Koisser Angelika, Kokanovic Danica, Kolar Gabriele, Kolar Uwe, Koller Brigitta,
Koller Clemens, Koller Doris, Koller Michaela, Kollmann Daniela, Kopacek Brigitte, Koptik Thomas, Kornexl Matthias, Kornfeind
Roman, Kornfeld Maria, Korntheil Monika, Korunka Martina, Kosz Bianca, Kotal Robert, Kozumplik Lisa, Kozyga Julia, Kraft
Werner, Kraft-Kinz Georg, Krajnik Gerda, Krammer Andrea, Krammer Christoph, Krammer Erwin, Krammer Guenter, Krammer
Ingrid, Kraus Hildegard, Kraus Karin, Krauß Karin, Krautsieder Peter, Krc Anita, Krejci Wolfgang, Kremlicka Veronika, Kremser
Ludwig, Kremser Ludwig, Krenn Lukas, Krenn Michael, Kreuzer Ida, Kreuzmann Karin, Krischan Ingrid, Krischke Bernhard,
Krischke Renate, Kriser Eva, Krispel Rudolf, Krispl Stefan, Kriz Daniela, Krombholz Manuela, Kromes Johann, Kronberger
Ingeborg, Kropik Karin, Krouzek Pia, Krukenfellner Susanne, Kudjelka Harald, Kuhnert Wolfgang, Kukula Angela, Kulic Katarina,
Kumhofer Sandra, Kunagl Andreas, Kunagl-Fennesz Elfriede, Kurta Eveline, Kurz Thomas, Kux Gabriel-Peter, La Hok Tuen,
Lager Monika, Lagsteiner Robert, Lakmayer Gabriele, Lang Angelika, Lang Christian, Lang Christoph, Lang Elfriede, Langer
Nikolaus, Lanner Gabriele, Laßmann Marion, Lauer Maria, Laya-Laufersweiler Sabrina, Leeb Claudia, Lehner Johannes, Lehner-
Jettmar Peter, Lehofer Wolfgang, Leidenfrost-Nowak Kurt, Leidnix Erich, Leiner Daniela, Leist Harald, Leithner Christina, Leitner
Johann, Lenarcic Karin, Leodolter Rudolf, Leretz Julia, Lewinsky Iwona, Liebhart Christoph, Lielacher Lilian, Lippitsch Johann,
Litzka Martina, Lochner Franziska, Löscher Peter, Lohninger Martina, Loidolt Andreas, Lorenz Gerlinde, Losos Walter, Loydl

SEITE 166
Erich, Ludik Eduard, Luger Bettina, Lukas Regina, Lukas Stefan, Luntzer Christina, Lup-Ballai Artur, Luschnig Andreas, Lutz
Thomas, Lutzmayer Bernadette, Machala Sonja, Machan Andrea, Mader Gregor, Mahn Elfriede, Maimer Wilhelm, Maleschek
Alexandra, Malzer Erich, Mandl Barbara, Mannsberger Beate, Mantler Josef, Manzenreiter Doris, Marhold Gabriela, Marihart
Doris, Markel Christina, Markl Kurt, Marschalek Friedrich, Martinovic Andrea, Marvan Daniela, Matiz Andrea, Mattes-
Fleischmann Michaela, Matuschek Martina, Matz Jürgen, Mayer Petra, Mayer Philipp, Mayerweck Brigitte, Mayr Felix, Mayrl
Martin, Meinecke Astrid, Meixner Sylvia, Meltsch Martina, Meraner Manfred, Mercsanits Sabine, Messetler Eva, Messner
Michaela, Metzker Sabine, Metzl Tanja, Meyer Christian, Meyer Manfred, Mezera Stefan, Michlits Harald, Mickl Franz, Milabersky
Manuela, Miletits Eszter, Milkovits Marion, Milla Silvia, Milletich Barbara, Mistlbachner Thomas, Mitsch Edith, Mittheisz Nikolaus,
Mock Christian, Mock Erhard, Möller Britta, Mörzinger Sabine, Monnier Etienne, Mosgöller Karl, Motzko Maria, Mücke Angelika,
Mühl Eva-Maria, Mühler Evelyn, Müller Elisabeth, Müller Gerald, Müller Heidrun, Müller Heinz, Müller Jana, Müller Martina, Müller
Werner, Müller-Nowak Annemarie, Müller-Tröster Thomas, Müllner Stefan, Murnberger Maria, Muskovich Franz, Musso Maria,
Mutenthaler Klaudia, Mycinski Barbara, Nagel Sabine, Nagl Gernot, Nagl Judith, Ndiaye Andrea, Nebily Barbara, Nebily
Johann, Nedjelik Maximilian, Neiber Christopher, Nemeth Christian, Nemeth Gisela, Neubauer Karin, Neubauer Werner,
Neuberger Brigitta, Neudorfer Christa, Neuhauser Herbert, Neuhauser Sabine, Newet Susanna, Nicolussi-Moretto Guido,
Niedermayr Jürgen, Nikitscher Nicole, Niziolek Birgit, Nöbauer Christoph, Nohejl Gabriele, Novak Eva Maria, Novak Peter,
Novotny Gerhard, Nowak Cornelia, Nowotny Christiana, O'Sullivan Gabriella, Obenaus Nicole, Obenaus Sonja, Oberhuber
Petra, Öllerer Werner, Öllermayr Petra, Österreicher Gerhard, Ohswald Christian, Ott Christina, Paces Peter, Pachinger Baerbel,
Palasser Birgit, Pammer Doris, Papst-Tastel Regine, Partinger Franziska, Patzl Wolfram, Paul Gerhard, Paul Sabine, Paun Sonja,
Paur Gertrude, Pavlicek Martina, Pechgraber Bernhard, Pelzmann Andrea, Penold Judith, Perchthaler Thomas, Perschl
Heidelinde, Pfannhauser Renate, Pfeffer Eva, Pfeffer Heinz, Pfeiffer Karin, Pfingstgräf Peter, Pflug Irene, Philippitsch Udo, Pichler
Franz, Pichler Maria, Pichler Michaela, Piewald Josef, Piller Elfriede-Helene, Pillwein Christian, Pils Bernhard, Pilshofer Claudia,
Pipal Manuela, Pirkfellner Harald, Pistracher Markus, Plachwitz Heidemarie, Plessl Maria, Ploner Michael, Pöcher Martina, Pokan
Silvia, Pokorny Claudia, Poliakoff Alexandre, Pollak Martina, Ponstingl Erich, Popp Sandra, Posa-Markaryan Jbid, Pospischil
Martin, Prader Olivia, Prechtl Marion, Preininger Claus Juergen, Preiskorn Gabriele, Prepost-Liebhard Sylvia, Priessnitz Eveline,
Prinz Maria, Prirsch Ferdinand, Pröglhöf Peter, Proske Gabriele, Prusnik-Dragosits Heinz-Peter, Pühringer Reinhard, Püspök
Peter, Punz Gerhard, Putz Alexander, Putz Katrin, Quaß Sonja, Rab Andrea, Rabl Petra, Raditsch Eva, Radl Herbert, Rainer
Caroline, Rak Bernhard, Rakic Slobodan, Rakowitz-Sagmeister Andrea, Rammel Michaela, Ramsauer Peter, Ransmayr Gerhard,
Rapatz Hans, Rappan Petra, Raschbauer Dagmar, Rathfux Andrea, Rauchberger-Engel Michaela, Rausch Christian, Rausch
Martin, Rauter Nina, Redl Dorothea, Regner Natascha, Regner Sigrid, Rehor Gerhard, Reichardt-Dirnberger Birgit, Reichel
Manuela, Reinprecht Johannes, Reismüller Angelika, Reismüller Manfred, Reitenbach Michael, Reiter Monika, Reithofer Monika,
Remsberger Christian, Rencher Dagmar, Resch Anton, Resch Monika, Retzer Gertraud, Richtar Eduard, Riedel Gerhard, Rieder
Peter, Riedl Claudia, Riedler Herwig, Rieger Mathias, Rilke Reinhard, Ritter Markus, Rittler Helene, Rittsteuer Christiane, Robor
Marcus Julian, Roch Dieter, Rössler Mario, Rötzer Dieter, Rohacek Astrid, Roseano Nina, Rosenberger Andreas, Rosenkranz
Michael, Rosner Marietta, Rothbauer Renate, Rovina Irmgard, Ruisz Adelheid, Rupp Pierre, Ruprich-Eggner Dorothee,
Russegger Wolfgang, Ruthner Doris, Rysavy Wilhelm, Sabathiel Alexander, Sacher Andreas, Sacher Markus, Sadleder Christa,
Sailer Maria, Sailer Sandra, Sankholkar Samantha, Sarklet Romana, Sax Jochen, Schätz Iris, Schallmayer Karl, Schallmeiner
Florian, Schania Silvia, Schardinger Sandra, Scharfetter Iris, Schauer Andrea, Schausberger Kurt, Schebach Margit, Schediwy
Werner, Scheichenberger Martin, Scherhaufer Martina, Schicker Verena, Schikowitz-Hannabach Markus, Schiller Alexander,

SEITE 167
Schiller Petra, Schiller Roland, Schillerwein Birgit, Schiruk Elisabeth, Schittenhelm Christoph, Schlosser Roman, Schmid
Manfred, Schmidt Friedrich, Schmiedel Rene, Schmutz Andrea, Schnakl Johann, Schneider Alexander, Schneider Renate,
Schneider Sonja, Schnizer Elisabeth, Schnürer Ursula, Schober Sibylle, Schoder Harald, Schöfer Sabine, Schöfmann Peter,
Schönberger Guenter, Schöpfer Monika, Scholz Martin, Schräfl Philipp, Schraik Wolfgang, Schramm Martina, Schreiner Hans,
Schrenk Erich, Schröfl Philipp, Schubert Franz, Schütt Marc, Schuh Barbara, Schuh Margit, Schuster Barbara, Schuster
Edeltraud, Schwab-Bigler Sabine, Schwaiger Reinhard, Schwarz Barbara, Schwarz Peter, Schwarz Ulrike, Schwarzbauer
Roman, Schweiger Daniel, Schweitzer Martina, Schwendenwein Markus, Schwischei Siegfried, Segall Elisabeth, Sehorz
Martina, Seibold Ursula, Seidel Ingrid, Seidl Eva Maria, Seidl Gerold, Seifner Sonja, Seiter Elisabeth, Serles Werner, Sieder
Gabriela, Siegel Petra, Siegel Sabine, Sieghardt-Schmidt Petra, Simanek Marie-Therese, Singh Elfriede, Sinkovits Albert,
Skoumal Patricia, Slavik Petra, Smitha Herbert, Smutny Sonja, Sobotka Karin, Sohal Shveta, Sollinger Christian, Sona Stefanie,
Sonai Sonja, Span Barbara, Spanberger Hans-Peter, Spanring Martina, Spiegel Michaela, Sporrer Brigitte, Stadnikow Sascha,
Stangl Christian, Stangl Gertrude, Stangl Sabrina, Stark Christian, Starkl Wolfgang, Stary Gabriela, Steger Maria-Theresia,
Steibl Guenter, Steinbrugger Andreas, Stelzer Julia, Stepan Georg, Steringer Isabel, Steurer Erwin, Stiasny Stefan, Stocker
Christoph, Stocker Elisabeth, Stöckl Andrea, Stöffl Eva, Stöger Manuela, Stöger Maria, Stora Yvonne, Straka Friedrich,
Stransky Angela, Stranzl Walter, Strasser Pamela, Strassnig Josef, Streif Wolfgang, Strubreiter Thomas, Strudler Robert,
Strycek Marion, Stumbauer Thomas, Stummer Franz, Stummvoll Doris, Stusak Guenther, Suchentrunk Isolde, Supper Franz,
Surböck Barbara, Svaton Brigitte, Svoboda Thomas, Swoboda Helmut, Szakusits Manfred, Szeidel Josefa, Szekely Hippolyt,
Szelesy Alexandra, Szigeti Christa, Szloboda Walter, Tamegger Helmut, Tanriverdi Manuela, Tatschl Eva, Taubitz Gabriele,
Tausz Gerald, Thaler Johann, Thalhammer Sandra, Thomann Heidemarie, Thurner Rosa, Tobler Alexandra, Töpfl Günther, Toifl
Andreas, Toifl Martina, Tomaschek Lucia, Toth Petra, Tragschitz Anton, Traschler Petra, Trausmueller Eva, Trautmann
Wolfgang, Travnitschek Martina, Trcka Andrea, Trettler Franz, Trittenwein Markus, Tröster Alexandra, Tschank Claudia,
Tscherkassky Andrea, Tschrepitsch Guenther, Tuchny Sabrina, Tuider Herbert, Tunkl Christian, Turek Ulrike, Tutsch Michael,
Uher Christoph , Uhl Ulrike, Ullram Erich, Urbanek Friedrich Harald, Valentin-Schilling Sabine, Vandrovec Susanne, Vartok
Robert, Vass Marion, Vavrousek Thomas, Veith Enrico, Veits Georg, Vens Jürgen, Vetter Daniela, Vock Christine, Vogler
Rupert, Vogt Christina, Vorhemus Bernhard, Vorpahl Karin, Votypka Patricia, Votypka Rudolf, Voulgaris Anastasios, Wacker
Sonja, Wagner Angela, Wagner Florian, Wagner Martin, Wagner Robert, Wais Christian, Waitz Christa, Walenta Robert, Wallner
Herta, Wallner Katharina, Walzer Sonja, Wanieczek Peter, Watzek Katharina, Weber Andreas, Weber Patrick, Wechselberger
Bettina, Wecko Bettina, Weger Thomas, Wegl Elisa, Wegscheider Barbara, Wehofsky Claudia, Weidinger Gerhard, Weidinger
Mario, Weimann Thomas, Weinmann Gabrielevv, Weiser Beatrix, Weiss Brigitte, Weiss Gudrun, Weiß Lothar, Weiss Sylvia, Weiß
Rainer, Wendelin Norbert, Wenger Harald, Wenisch Helmut, Wentseis Franz, Wenzina Christian, Wesel Erwin, Wesely Peter,
Wessely Lieselotte, Westermayr Claudia, Wetzel Wilfried, Wieser Michael, Wiesinger Elisabeth, Wiesler Christian, Wiesler
Sabine, Willert Doris, Wiltsch Michael, Windisch Wolfgang, Winkelhofer Jutta, Winkler Maria, Winter Helene, Winter Helmut,
Winter Maria, Wirsta Michael, Wisgrill Heinz, Wistl Claudia, Withalm Michael, Witschel Brigitte, Witting Ulrike, Wittmann Robert,
Wögenstein Claudia, Wöginger Alicia, Wöhry Petra, Wokrinek Leo, Wolf Eva-Maria, Wolff Andrea, Wolfram Bernhard, Wollner
Markus, Woltron Fabienne, Wonisch Irene, Writze Matthias, Wurzinger-Salazar Marian, Wutte Sandra, Zach Katrin, Zach
Tamara, Zachl Gerhard, Zainzinger Andreas, Zakostelsky Eva Maria, Zakoucz Margit, Zangerl Michaela, Zechmeister Carmen,
Zechmeister Silvia, Zederbauer Christine, Zehentner Michaela, Zeiler Edith, Zeininger Gerlinde, Zeitlinger-Krcmar Sonja,
Zernatto Rosanna, Zieger Gerhard, Zimmermann Hubert, Zintl Brigitte, Zlabinger Josefine, Zöchling Karl, Zweckmayr Angelika.

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GLOSSAR
At equity bilanzierte Unternehmen – Unternehmen, auf deren
Geschäfts- bzw. Finanzpolitik ein maßgeblicher Einfluss
ausgeübt wird.
Ausfallsrisiko – Gefahr, dass ein Vertragspartner bei einem Geschäft
über ein Finanzinstrument seinen Verpflichtungen nicht
nachkommen kann und dadurch bei dem anderen Partner
finanzielle Verluste verursacht.
Backtesting – Unter Backtesting versteht man den Rückvergleich
der ermittelten VaR-Werte mit den tatsächlich eingetretenen
Ergebnissen zur Beurteilung der Qualität des Modells.
Bemessungsgrundlage – Risikogewichtete Bemessungsgrundlage
nach § 22 BWG
BWG – [Österreichisches] Bundesgesetz über das Bankwesen
(Bankwesengesetz)
Cash-Flow – Zuflüsse und Abflüsse von Zahlungsmitteln und
Zahlungsmitteläquivalenten
Cost/Income Ratio – Kennzahl, die die Kosteneffizienz im
Unternehmen spiegelt, indem sie die Relation von Aufwand
und Ertrag ermittelt. Sie errechnet sich, indem die
Verwaltungsaufwendungen (bestehend aus Personal- und
Sachaufwand sowie den Abschreibungen auf Sach- und
immaterielles Anlagevermögen) ins Verhältnis zu den
Betriebserträgen (Zinsüberschuss, Provisionsüberschuss,
Handelsergebnis und Ergebnis aus at equity bilanzierten
Unternehmen, sowie sonstiges betriebliches Ergebnis)
gesetzt werden.
Derivate – Derivate sind Finanzinstrumente, deren Werte sich infolge
einer Änderung eines genannten Zinssatzes,
Wertpapierkurses, Rohstoffpreises, Wechselkurses, Preisoder
Zinsindexes, Bonitätsratings oder Kreditindexes oder
einer ähnlichen Variable verändern, die keine oder nur
geringfügige anfängliche Netto-Investitionen erfordern und
die zu einem späteren Zeitpunkt beglichen werden.
Dirty price – Preis eines Zinsinstruments inklusive Stückzinsen
(Zinsabgrenzung)
Eigenmittel nach BWG – Bestehen aus Kernkapital (Tier I), dem
Ergänzungs- und Nachrangkapital (Tier II), dem kurzfristigen
Nachrangkapital und dem umgewidmeten
Tier II-Kapital (Tier III).
Eigenmittelquote – Die Quote beinhaltet im Zähler die anrechenbaren
Eigenmittel nach BWG und im Nenner die
Bemessungsgrundlage nach § 22 BWG.
Ergebnis je Aktie/Earnings per Share (EPS) – Jahresüberschuss
dividiert durch die durchschnittlich im Umlauf befindlichen
Stammaktien.
fair value – Betrag, zu dem zwischen sachverständigen,
vertragswilligen und voneinander unabhängigen
Geschäftspartnern ein Vermögenswert getauscht oder
eine Schuld beglichen werden könnte.
Handelsbuch – Bankaufsichtsrechtlicher Begriff für Positionen, die
von einem Kreditinstitut zum Zwecke des kurzfristigen
Wiederverkaufs unter Ausnutzung von Preis- und
Zinsschwankungen gehalten werden.
Hedging – Sicherungsgeschäfte zur Absicherung bestehender oder
künftiger Positionen gegen Risken (z. B. Kurs- und
Zinsänderungsrisiken).
HGB – österreichisches Handelsgesetzbuch
IFRS, IAS – International Financial Reporting Standards bzw.
International Accounting Standards sind Rechnungslegungsvorschriften,
die vom IASB (International Accounting
Standards Board) mit dem Ziel, eine transparente und
vergleichbare Rechnungslegung auf internationaler Basis
zu schaffen, herausgegeben wurden.
Kapitalflussrechnung – Ermittlung und Darstellung des Cash-Flow,
der im Geschäftsjahr aus operativer Geschäftstätigkeit,
Investitions- und Finanzierungstätigkeit erwirtschaftet und
verbraucht wurde, sowie Abstimmung des Zahlungs-
mittelbestands zu Beginn und Ende des Geschäftsjahres.
Kernkapital – Eingezahltes Kapital und Rücklagen abzüglich
immaterieller Vermögenswerte und Bilanzverluste sowie
materieller negativer Ergebnisse im laufenden
Geschäftsjahr.
Kernkapitalquote – Die Quote beinhaltet im Zähler das Kernkapital
(Tier I) und im Nenner die Bemessungsgrundlage gemäß
§ 22 BWG.
Konzern-ROE (Konzern-Return on Equity) – Eigenkapitalrendite,
berechnet aus Konzernjahresüberschuss im Verhältnis zum
durchschnittlichen bilanziellen Eigenkapital (ohne Anteile
anderer Gesellschafter).
Latente Steuerschulden – Beträge an Ertragssteuern, die in
zukünftigen Perioden resultierend aus zu versteuernden
temporären Unterschieden zahlbar sind (ausgewiesen in
den sonstigen Rückstellungen).
Liquiditätsrisiko – Risiko, dass ein Unternehmen möglicherweise
nicht in der Lage ist, die Finanzmittel zu beschaffen, die
zur Begleichung der im Zusammenhang mit Finanzinstrumenten
eingegangen Verpflichtungen notwendig sind.
Liquiditätsrisiken können auch dadurch entstehen, dass ein
finanzieller Vermögenswert nicht jederzeit innerhalb kurzer
Frist zu seinem beizulegenden Zeitwert (fair value) verkauft
werden kann.

Marktrisiko – Risiko, dass sich der Wert eines Finanzinstruments
aufgrund von Schwankungen der Marktpreise verändert.
Dabei können solche Fluktuationen sowohl auf Faktoren
zurückzuführen sein, die für ein individuelles Wertpapier
oder seinen Emittenten charakteristisch sind, als auch
auf solche, die alle im Markt gehandelten Wertpapiere
betreffen.
Operationales Risiko – Risiko, dass Verluste aufgrund von Fehlern
in Systemen, Prozessen, durch Mitarbeiter oder Externe
entstehen.
Risk/Earning Ratio – Risikovorsorge in Relation zum
Zinsüberschuss
ROE (Return on Equity) – Eigenkapitalrendite, berechnet aus
Jahresüberschuss vor Steuern oder nach Steuern im
Verhältnis zum durchschnittlichen bilanziellen Eigenkapital
(inklusive Anteile anderer Gesellschafter).
Segmentberichterstattung – Offenlegung von Ertrags und
Vermögensinformationen nach Tätigkeitsbereichen (primär)
und geografischen Gesichtspunkten (sekundär).
Stresstest – Mittels Stresstest wird versucht, extreme
Schwankungen der Marktparameter zu simulieren, weil
diese in der Regel über VaR-Modelle nicht adäquat
berücksichtigt werden (VaR-Werte prognostizieren maximale
Verluste unter normalen Maktbedingungen).
VaR – Der Value-at-Risk entspricht dem potenziellen Verlust, der mit
einer Wahrscheinlichkeit von 99 Prozent innerhalb der
definierten Haltedauer im betrachteten Portfolio nicht
überschritten wird.
Währungsrisiko – Risiko, dass sich der Wert eines Finanzinstruments
wegen Änderungen der Wechselkurse
verändert.
Zinsänderungsrisiko – Risiko, dass sich der Wert eines
Finanzinstruments wegen Schwankungen des
Marktzinssatzes verändert.
Zinsspanne – Zinsüberschuss in Relation zur durchschnittlichen
Bilanzsumme
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SEITE 170
St. Martin
Bad Groß Pertholz
Langschlag
Dietmanns
Weitra
Groß Schönau
Haugschlag
Litschau
Brand
Nagelberg
Gmünd
Amaliendorf
Gmünd II
Waldenstein
Gross Gerungs
Jagenbach
Reingers
Leopoldsdorf
Eisgarn Eggern
Heidenreichstein
Seyfrieds
Oberes Waldviertel
(Schrems)
Vitis
Hoheneich
Hirschbach
Kirchberg am Walde
Süßenbach
Schweiggers
Oberstrahlbach
Kautzen
Gastern
Waidhofen/Thaya
Pater Werner Deibl-Str.
Industriestraße
Schwarzenau
Echsenbach
Allentsteig
Groß-Globnitz
Waldkirchen/Th.
Dobersberg-Waldkirchen
(Dobersberg)
Karlstein/Thaya
Windigsteig
Göpfritz
Friedersbach
Rastenfeld
Weikertschlag
Aigen b. Raabs
Groß-Siegharts
Ludweis
Krumau
Grossau
Thayatal-Mitte
(Raabs/Thaya)
Irnfritz
Japons
St. Leonhard/Hw.
Kirchbach
Rappottenstein
Arbesbach
Altmelon
Schönbach
Groß-Göttfritz
Niedergrünbach
Waldhausen
Grainbrunn
Lichtenau
Grafenschlag
Groß Reinprechts
Sallingberg
Albrechtsberg
Purk
Els
Traunstein
Ottenschlag-Martinsberg
Weissenkirchen
(Ottenschlag)
Schönberg
Gföhl
Haind
Lengenfeld
Droß Langenlois
Senftenberg
Krems
Rohrend
Dürnstein
Stein/Donau
Bärnkopf
Martinsberg
Kirchschlag
Mühldorf
Rossatz
Mautern
Paudorf
Furth
Nußdorf/Tr.
T
Raxendorf
Oberwölbling
Inzersdorf/T
Laimbach
Pöggstall
Maria Laach
Gansbach
Statzendorf
Neukirchen/Ostrong
Weiten
Obritzberg Herzogenb
Yspertal
Karlstetten
Leiben
Kleinhain
Emmersdorf
Kape
St.Oswald
Münichreith
Neidling
Artstetten
Viehofen
Po
Mauer
MariaTaferl
Melk
Hafnerbach
Tor
Marbach
zum Region St.Pölt
Nöchling
Prinzersdorf
Land- (St. Pölten)
Krummnußbaum
Region Melk
haus Wagram
Neustadtl
Säusenstein
(Pöchlarn)
Loosdorf
Gerersdorf
Großsierning
Josefstraße
St.Valentin-Haag
Ardagger Markt
Persenbeug Golling
Erlauf
(St.Valentin)
Ybbs
Py
Wallsee
Hürm
Ober Grafendorf
St.Martin-Karlsbach
Kemmelbach
Langenhart
Stephanshart
St.Georgen
St.Leonhard/Forst
St.Georgen/Stein
Neumarkt/Ybbs
St.Margarethen/
Viehdorf
am Ybbsfelde
Mank-Kirnberg- Sierning Wilhelmsburg-St. George
Im Erlauftal
Strengberg
Zeillern Hauptplatz
Blinden-
Texingtal (Mank)
(Wilhelmsburg)
(Wieselburg)
Oed
marktRuprechts-
Bischofstetten
Weinburg
hofen
Haag
Amstetten-Ybbs (Amstetten)
Mauer-Öhling
Greinsfurth Allersdorf
Kilb
Hofstetten/Pielach
Ferschnitz
Vestenthal
Euratsfeld
Wolfsbach
Kirnberg
Purgstall
Haidershofen
Ulmerfeld-Hausmening
Eschenau
Im Mostviertel,
Steinakirchen
Oberndorf
Rabenstein
Traisen St.Ve
Aschbach
Neuhofen/Ybbs
Texing
Weistrach
St.Georgen/Leys
St.Peter i.d.Au
Kematen/Ybbs
Bezirk Lilienfeld
Biberbach Allhartsberg
Eisenwurzen-NÖ
Kirchberg/Pielach (Lilienfeld)
Behamberg
Randegg
(Scheibbs)
Loich
Kürnberg
Rosenau
Böhlerwerk
Ybbstal
(Waidhofen/Ybbs)
St.Leonhard a.W.
Gresten
Reinsberg
St.Anton
Frankenfels
Schwarzenbach
Im Vogelsang
Ybbsitz
Gaming
Türnitz
Opponitz
Hollenstein/Ybbs
Göstling/Ybbs
Region Waldviertel-Mitte
(Zwettl)
Lunz am See
DIE RAIFFEISENKASSEN UND -BANKEN
IN NIEDERÖSTERREICH
Annaberg
Drosendorf
Pernegg
St.Aegyd/Neuwald
Horn
Geras
Gars/Kamp
Hohenberg
Langau
Schwarzau

Riegersburg
Groß-Meiseldorf Ziersdorf
Herzogbirbaum
Mühlbach
Breitenwaida
Obersulz
Groß-Inzersdorf Sierndorf
Glaubendorf
Ernstbrunn
Höbersbrunn Schrick
Jedenspeigen
Hohen-
Großstelzendorf
Niedersulz
Loidesthal
warth Großweikersdorf-
Oberkreuzstetten
orf
Großmugl
Velm-Götzendorf
Wiesendorf-Ruppersthal
Gaweinstal
Dürnkrut
Straß
Groß- (Großweikersdorf) Göllersdorf
Groß-Rußbach
riedenthal
Hochleithen Im Weinviertel- Spann- Waidendorf
Nieder-Hollabrunn
Ruppersthal
Hautzendorf
Bad
Hohenruppersdorf
berg
Ebenthal
Engabrunn
Würnitz
Nieder-Rußbach
Pirawarth (Hohenruppersdorf)
Feuersbrunn
Sierndorf
Kirchberg/Wagram
Leitzersdorf
Groß-Schweinbarth
Stillfried
Obergänserndorf
Schleinbach
Haitzendorf Königsbrunn
Stetteldorf/Wagram
Raggendorf
Ollersdorf
orf
Rückersdorf Wolkersdorf
Matzen
Auersthal-Bockfließ-
Grafenwörth
Leobendorf
Ulrichskirchen
Prottes
Hausleiten
Gr.Schwein- barth
Angern
Absdorf
Groß-Ebersdorf Pillichsdorf
Stockerau
(Auersthal) Reyersdorf
Neu Aigen
Enzersfeld
Korneuburg
Groß-
Bockfließ
raismauer
engersGänsern-
Weikendorf
Oberbierbaum
Raiffeisenring Tullnerfeld Laaer Str.
dorfdorf
Gemeinlebarn
Tulln
(Zeiselmauer)
Kritzendorf Hagenbrunn
Bisamberg
Zwentendorf
Klosterneuburg
Gerasdorf –
Straßhof
r.
Langenlebarn
St. Andrä-
Sitzenberg
Brünner Straße
Heiligeneich
Langenrohr
Wördern
Kierling Langenzersdorf
Deutsch Wagram
Obersiebenbrunn Marchegg
urg
Gerasdorf –
Weißenkirchen/ Michelhausen
Weidling
Bahnstraße
Markgrafneusiedl
Persching
Freundorf Katzelsdorf
Untersiebenbrunn
lln
Würmla
Ollern
Sieghartskirchen
Mauerbach
Breitensee
ttenbrunn Murstetten Asperhofen
en
Neulengbach
Böheimkirchen
Maria Anzbach
Tausendblum
Gablitz
Purkersdorf
Wienerwald
(Pressbaum)
Leopoldsdorf i. M.
Groß-Enzersdorf
Haringsee
Lassee
Engelhartstetten
Hainburg
hra
felde
Kasten
n
Michelbach
it
Hainfeld
Klein Zell
Eichgraben
Region Schwechat
Orth/Donau
Laab/Walde
Breitenfurt
(Schwechat)
Altlengbach
Perchtoldsdorf-Maria Enzersdorf
Flughafen
Neustift-Innermanzing
(Perchtoldsdorf)
Fischamend
Kaltenleutgeben
Mühlg. Leopoldsdorf
Gießhübl
Brunn a. G.
Maria Lanzendorf
Sulz
Enzersdorf a. d. Fischa
Laaben-Maria Anzbach
Maria Enzersdorf Biedermannsdorf
Himberg
Südstadt
Schwadorf
Klausen-Leopoldsdorf
Mödling Vösendorf Laxenburg
Gaaden b. Mödling
Alland
Guntramsdorf Gramatneusiedl Trautmannsdorf
Gumpoldskirchen
Kaumberg
Pfaffstätten
Münchendorf
Traiskirchen
Götzendorf/Leitha
Altenmarkt/Triesting
Reisenberg
Baden
Trumau
Tribuswinkel
Mitterndorf/Fischa
Oberwaltersdorf
Sooss
Tattendorf Ebreichsdorf
Oberes Triestingtal
Bad Vöslau
Mannersdorf/Leithagebirge
Unterwaltersdorf
(Weißenbach/Triesting)
Gainfarn
Hof/Leithagebirge
Kottingbrunn Günselsdorf
Weigelsdorf
Deutsch-Brodersdorf
Eckartsau
Petronell
Höflein
Bruck-Carnuntum
(Bruck/Leitha)
Wolfsthal
Berg
Prellenkirchen
Grillenberg
Leobersdorf
Wampersdorf
Enzesfeld
Pottendorf
Rohr i.G.
Sollenau
Piestingtal
Ebenfurth
im Gebirge
Pleissing
Weitersfeld
Drasenhofen
Retz-Pulkautal
(Retz)
Obermarkersdorf
Theras
Schrattenthal
Unterretzbach
Haugsdorf
Seefeld-Kadolz
Seefeld-Hadres (Hadres)
Wulzeshofen
Wildendürnbach Ottenthal
Laa/Thaya Neudorf
Falkenstein
Schrattenberg
Herrnbaumgarten
Katzelsdorf
Reintal
Bernhardsthal
Pulkau
Zellerndorf
Sigmundsherberg
Röschitz
Roseldorf
Eggenburg
Pernersdorf
Watzelsdorf
Guntersdorf
Alberndorf
Wullersdorf
Obritz Zwingendorf
Unterstinkenbrunn
Gaubitsch
Groß Harras
Stronsdorf
Nappersdorf
Patzmannsdorf
Kautendorf
Hagenberg
Rabensburg
Poysdorf
Altlichtenwarth
Bernhardsthal-Großkrut-
Hausbrunn
Altlichtenwarth Hauskirchen
Straning
Mittergrabern
Sitzendorf
Eichenbrunn
Gnadendorf Asparn/Zaya
Eibesthal
(Großkrut)
Bullendorf
Prinzendorf Palterndorf-
Dobermannsdorf
Neusiedl/Zaya
Hohenau
Maissau
Niederschleinz
Ravelsbach
Hollabrunn
Niederleis
Mistelbach
Wilfersdorf Maustrenk
Landespflege- u.
Zistersdorf-Dürnkrut
Pens.-Heim
Kettlasbrunn
(Zistersdorf)
Ladendorf
Nieder-Absdorf
Ringelsdorf
Eichhorn
Drösing
Miesenbach
Wöllersdorf Theresienfeld
Dreistetten
Zehnergürtel Eggendorf
Bad Fischau- Dr.Eckener- Lichtenwörth
Stollhof Brunn Gasse
Stadionstraße
Winzendorf
Wiener Neustadt
Grünbach/Schneeberg
Puchberg/Schneeberg
Unterhöflein Weikersdorf/Steinfeld
Würflach St.Egyden Katzelsdorf
Neunkirchen-Schwarzatal Mitte
Lanzenkirchen
Sieding
(Neunkirchen)
Schwarzau Walpersbach
Ternitz
Erlach
Reichenau
Pottschach Wimpassing
St.Valentin-Grafenbach
Pittental
(Pitten)
Payerbach-Reichenau-Schwarzau
Hochwolkersdorf
(Payerbach)
Schottwien
Gloggnitz
Scheiblingkirchen
Bromberg Schwarzenbach
Semmering
Warth
Wiesmath-Hochwolkersdorf
Kirchberg
Grimmenstein (Wiesmath)
Feistritz
Edlitz
Trattenbach
Lichtenegg
Hollenthon
St.Corona/Wechsel
NÖ-Süd Alpin
(Aspang)
Mönichkirchen
Zöbern
Krumbach
Kirchschlag i.d.B.W.
Bad Schönau
Hochneukirchen
SEITE 171
Name der Raiffeisenkasse, -bank
Stand Dezember 2005

SEITE 172
RAIFFEISEN BERATUNG IN WIEN
Stand 01. 05. 2006
Stadtdirektion Privatkunden City-Nord
Mag. Ingrid BLASCHKA
1., Kärntner Straße 51
Mag. Alexandra Haushofer-Frischmuth
1., Michaelerplatz 3, Looshaus
Wolfgang KUHNERT
1., Rotenturmstraße 27
Barbara SPAN
1., Seilergasse 8
Margit SCHEBACH
1., Schottengasse 2
Martina SCHRAMM
4., St.-Elisabeth-Platz 7
Stefan STIASNY
5., Schönbrunner Straße 99
Anita BUCHGRABER
5., Wiedner Hauptstraße 98
Johann LEITNER
9., Porzellangasse 52
Edith ZEILER
19., Heiligenstädter Straße 81–87
Philipp SCHRÖFL
19., Saarplatz 11–13
Christoph NÖBAUER
19., Sonnbergplatz 1
Mag. Karin CANDUSSI
Stadtdirektion Privatkunden West
Monika KORNTHEIL
7., Mariahilfer Straße 88a
Franz AHRER
8., Alser Straße 49
Birgit PALASSER
13., Hietzinger Hauptstraße 172
Mag. Ingrid SEIDEL
13., Lainzer Straße 129
Elfriede-Helene PILLER
14., Breitenseer Straße 48
Barbara MANDL
14., Linzer Straße 261
Robert FISCHER
15., Kardinal-Rauscher-Platz 5
Harald KAMELLANDER
15., Sechshauser Straße 53
Alexandra HAJEK
16., Ottakringer Straße 67
Rudolf VOTYPKA
16., Thaliastraße 136
Alexander SCHNEIDER
17., Jörgerstraße 24
Walter SZLOBODA
18., Währinger Straße 110
Thomas WEIMANN
SB-Filialen
3., Ghegastraße 1
Stefan STIASNY
*) Kundenberatung direkt dem Vorstand
PuG Wien zugeordnet
Stadtdirektion Privatkunden Ost
Ernst JANOSIK
2., F.-W.-Raiffeisen-Platz 1
Harald MICHLITS
2., Uniqa Tower, Untere Donaustraße 21
Josef BRANDENBERGER
2., Taborstraße 46a
Peter BERGNER
20., Dresdner Straße 49
Wolfgang AUSOBSKY
20., Klosterneuburger Straße 56
Stefan MEZERA
21., Brünner Straße 9
Erwin WESEL
21., Prager Straße 41
Maria PRINZ
21., Stammersdorfer Straße 96
Erich SCHRENK
21., Strebersdorfer Platz 6
Herbert KLEEDORFER
22., Andromeda Tower, Donau-City-Straße 6
Gerhard ZACHL
22., Groß-Enzersdorfer Straße 1
Michael HOFER
22., Schüttauplatz 22
Claudia BAYER
Stadtdirektion Private Banking
Mag. Dr. Christian OHSWALD
1., Michaelerplatz 3, Looshaus
Peter HIEF
2., F.-W.-Raiffeisen-Platz 1
Johann NEBILY
3., Vienna Hilton Complex
Johann JANECEK
13., Lainzer Straße 129
Raimund ENENGL
19., Döblinger Haupstraße 39
Mag. Peter KARLIK
19., Billrothstraße 78, Rudolfinerhaus
Rosa THURNER
Kohlmarkt*)
Günter KRAMMER
Kontakte Wien*)
Walter LOSOS
Stadtdirektion Handel und Gewerbekunden
Gaston GIEFING
1., Seilergasse 8
Martin WAGNER
2., F.-W.-Raiffeisen-Platz 1
Mag. Guido NICOLUSSI-MORETTO
3., Landstraßer Hauptstraße 1/2/18
Enrico VEITH
12., Meidlinger Hauptstraße 46
Erwin ATZMÜLLER
19., Sonnbergplatz 1
Johann SCHNAKL
21., Am Spitz 13
Michael GRAF
Stadtdirektion Privatkunden Süd
Wolfgang KREJCI
3., Baumgasse 1
Heinz-Peter PRUSNIK-DRAGOSITS
3., Landstraßer Hauptstraße 2a–b (W3)
Herbert SMITHA
10., Himberger Straße 14
Roland FORSTNER
10., Favoritenstraße 104
Martin POSPISCHIL
10., PAHO, Alma-Rosé-Gasse 2
Mag. (FH) Martina HUMS
11., Am Leberberg, Etrichstraße 40
Harald PIRKFELLNER
11., Simmeringer Hauptstraße 84
Albert SINKOVITS
12., Meidlinger Hauptstraße 46
Karl SCHALLMAYER
23., Breitenfurter Straße 339
Gabriele PREISKORN
23., Ketzergasse 364
Karin KROPIK
23., Richard-Strauss-Straße 16
Christian JENKNER
Beratungsbüros / Kompetenz-Center
Mag. Manfred ASCHAUER
7., Beratungsbüro Mariahilf,
Mariahilfer Straße 88a/1
Stefan KRISPL
8., Beratungsbüro Josefstadt,
Josefstädter Str. 25/12
Michael WIESER
14., Beratungsbüro Hütteldorf,
Linzer Straße 383–385
Rupert VOGLER
17., Beratungsbüro Dornbach,
Dornbacher Str. 88
Gabriele NOHEJL
18., Beratungsbüro Gersthof,
Gersthofer Str. 89
N. N.
21., Beratungsbüro Großfeldsiedlung,
Oswald-Redlich-Straße 36/6/R4
Johann GALLÉE
22., Beratungsbüro Stadlau,
Hausgrundweg 6
Manuela HOFBAUER
23., Beratungsbüro Mauer,
Maurer Hauptplatz 7/12
Manfred HORER
Wohn Consulting Wien
Mag. Julian ROBOR
Mitarbeiterberatung Wien
Andreas TOIFL
Produktmanagement Kredit NÖ/Wien
Ludwig KREMSER

RAIFFEISEN STANDORTE IN WIEN
LEGENDE
Heiligenstädter
Straße
Saarplatz
Dresdner Straße
Billrothstraße (Rudolfinerhaus)
Sonnbergplatz
Dornbacher Straße Döblinger Hauptstraße
Hietzinger Hauptstraße
Lainzer Straße
Maurer Hauptplatz
Ketzergasse Breitenfurter Straße
● Filialen
● Beratungsbüros
● Kompetenzzentren für Handel & Gewerbe
● Private-Banking-Zentren
Gersthofer Straße
Währinger Straße
Meidlinger
Hauptstraße
Schönbrunner Straße
Wiedner Hauptstraße
Richard-Strauss-Straße
Klosterneuburger Straße
Favoritenstraße
Stammersdorfer Straße
Strebersdorfer Platz
Prager Straße
Am Spitz
Ghegastraße
PAHO Alma-Rosé-Gasse
Himberger Straße
Brünner Straße
Andromeda-Tower (Donau-City-Straße)
Schüttauplatz
Porzellangasse
Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz
Jörgerstraße
Schottengasse Taborstraße
Looshaus,
Untere Donaustr.
Ottakringer Straße Alser Straße
Michaelerplatz Rotenturmstraße
Thaliastraße Josefstädter Straße
Seilergasse
Mariahilfer
Kardinal- Straße
Vienna Hilton Complex
Kärntner Straße
Breitenseer Straße Rauscher-Platz
Landstraßer
Linzer Straße
Sechshauser Straße
Hauptstraße
St.-Elisabeth-Platz Baumgasse
Simmeringer Hauptstraße
Oswald-Redlich-Straße
Hausgrundweg
Am Leberberg,
Etrichstraße
Groß-Enzersdorfer-Straße
Stand: Mai 2006

INFORMATIONEN IM INTERNET
Auf der Website der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien finden Sie aktuelle
und ausführliche Informationen zu Raiffeisen unter www.raiffeisenbank.at
ONLINE GESCHÄFTSBERICHT
Der Geschäftsbericht 2005 ist auch als benutzerfreundliche interaktive Online Ausgabe
im Internet abrufbar unter: www.raiffeisenbank.at/jahresbericht2006
(Neben einem schnellen Informationszugriff und Suchfunktionen können über downloads in
Excel- und pdf-Formaten individuelle Zusammenstellungen erfolgen.)
IMPRESSUM:
Medieninhaber, Herausgeber und Verleger:
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG,
A-1020 Wien, Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1,
Tel.: +43/5/1700, Fax: +43/5/1700-901,
www.raiffeisenbank.at, info@raiffeisenbank.at
Mit der Herausgabe beauftragt:
Peter Wesely,
Tel.: +43/5/1700-93004,
peter.wesely@raiffeisenbank.at
Redaktion und Koordination:
Peter Wesely,
Mag. (FH) Katharina Wallner
Redaktionsteam:
Dipl. Bw. Tim Geißler, Mag. Felix Mayr, Mag. Josef Piewald (Konzernabschluss),
Mag. Harald Schoder, Mag. Thomas Stumbauer – darüber hinaus weitere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus allen Hauptabteilungen, sowie Verantwortliche für die
Öffentlichkeitsarbeit in den Tochterfirmen und Beteiligungen.
Graphisches Konzept und Gestaltung:
markant Werbeagentur GmbH
1010 Wien
www.markant.at
Layout / Grafik:
franke&hagen
graphic design
1170 und 1190 Wien
www.franke-hagen.com
Fotos:
ONEYE/Gottwald/Meinrad
2340 Mödling
www.oneye.at
Hersteller:
AV+Astoria Druckzentrum
1030 Wien
Bestellungen:
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG,
Pressestelle, Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1, A-1020 Wien,
Tel.: +43/5/1700-93004, peter.wesely@raiffeisenbank.at
Redaktionsschluss: 18. April 2006
Gedruckt auf umweltfreundlich hergestelltem Papier.

UNSERE STANDORTE IN WIEN
FILIALEN
1, Looshaus, Michaelerplatz 3, 05 1700-67000
1, Seilergasse 8, 05 1700-62000
1, Kärntner Straße 51, 05 1700-66800
1, Rotenturmstraße 27, 05 1700-66600
1, Schottengasse 2, 05 1700-68200
2, Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Pl. 1, 05 1700-60100
2, Uniqa Tower, Untere Donaustr. 21, 05 1700-61900
2, Taborstraße 46a, 05 1700-61400
3, Landstraßer Hauptstraße 2a–b, 05 1700-67500
3, Baumgasse 1, 05 1700-64200
3, Ghegastraße 1, SB-Filiale
4, St.-Elisabeth-Platz 7, 05 1700-64800
5, Wiedner Hauptstraße 98, 05 1700-63300
5, Schönbrunner Straße 99, 05 1700-61700
7, Mariahilfer Straße 88a, 05 1700-67800
8, Alser Straße 49, 05 1700-67700
9, Porzellangasse 52, 05 1700-65900
10, Himberger Straße 14, 05 1700-62200
10, Favoritenstraße 104, 05 1700-62400
10, PAHO Alma-Rosé-Gasse 2, 05 1700-63400
11, Simmeringer Hauptstraße 84, 05 1700-66000
11, Am Leberberg, Etrichstraße 40, 05 1700-63900
12, Meidlinger Hauptstraße 46, 05 1700-61100
13, Lainzer Straße 129, 05 1700-62300
13, Hietzinger Hauptstraße 172, 05 1700-63000
14, Breitenseer Straße 48, 05 1700-66700
14, Linzer Straße 261, 05 1700-63600
15, Kardinal-Rauscher-Platz 5, 05 1700-63100
15, Sechshauser Straße 53, 05 1700-68000
16, Ottakringer Straße 67, 05 1700-64100
16, Thaliastraße 136, 05 1700-64400
17, Jörgerstraße 24, 05 1700-62600
18, Währinger Straße 110, 05 1700-65000
19, Sonnbergplatz 1, 05 1700-62700
19, Heiligenstädter Straße 81–87, 05 1700-63500
19, Saarplatz 11–13, 05 1700-65200
20, Klosterneuburger Straße 56, 05 1700-63700
20, Dresdner Straße 49, 05 1700-63800
21, Prager Straße 41, 05 1700-62500
21, Brünner Straße 9, 05 1700-67200
21, Stammersdorfer Straße 96, 05 1700-62100
21, Strebersdorfer Platz 6, 05 1700-62800
22, Andromeda-Tower, 05 1700-68300
22, Groß-Enzersdorfer-Straße 1, 05 1700-66500
22, Schüttauplatz 22, 05 1700-65300
23, Ketzergasse 364, 05 1700-65400
23, Breitenfurter Straße 339, 05 1700-65500
23, Richard-Strauss-Straße 16, 05 1700-66300
KOMPETENZZENTREN FÜR HANDEL UND GEWERBE
1, Seilergasse 8, 05 1700-62051
2, F.-W.-Raiffeisen-Platz 1, 05 1700-60151
3, Landstraßer Hauptstraße 1/2/18, 05 1700-67551
12, Meidlinger Hauptstraße 46, 05 1700-61151
19, Sonnbergplatz 1, 05 1700-62751
21, Am Spitz 13, 05 1700-60251
BERATUNGSBÜROS
7, Mariahilfer Straße 88a/Stiege 1, 05 1700-60311
8, Josefstädter Straße 25, Tür 12, 05 1700-61611
14, Linzer Straße 383–385, 05 1700-61011
17, Dornbacher Straße 88 (ab 05/06), 05 1700-63211
18, Gersthofer Straße 89, 05 1700-66911
21, Oswald-Redlich-Straße 36/6/R4, 05 1700-61511
22, Hausgrundweg 6, 05 1700-64311
23, Maurer Hauptplatz 7, Top 12, 05 1700-61211
PRIVATE BANKING
1, Michaelerplatz 3, Looshaus, 05 1700-67041
2, F.-W.-Raiffeisen-Platz 1, 05 1700-60141
3, Vienna Hilton Complex,
Am Stadtpark 1, 05 1700-68441
13, Lainzer Straße 129, 05 1700-62341
19, Döblinger Hauptstraße 39 05 1700-68641
19, Billrothstraße 78, Rudolfinerhaus, 05 1700-67341
= SB-Foyer geöffnet von 05:00–23:55 Uhr
= Bankomat
www.raiffeisen-wien.at

www.raiffeisenbank.at