Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

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Der Aufbau einer BSC für eine Nonprofit Organisation In 10 Schritten zur Balanced Scorecard 1. (Formulierung der Mission) 2. Analyse der Anspruchsgruppen (stakeholder) und Kategorisierung nach der strategischen Bedeutung 3. Ableitung der Strategie bzw. strategischer Stoßrichtungen 4. Aufbau der BSC im Berichtsbogen a) Festlegung der Perspektiven b) Formulierung der strategischen Ziele c) Vereinbarung strategischer Maßnahmen d) Festlegung von Messgrößen und Zielvorgaben (SOLL-Werte) e) Festlegung von Verantwortlichkeiten 11.Überprüfung der Ursache-Wirkungsbeziehungen mit der Strategy Map
Der Aufbau einer BSC für eine Nonprofit Organisation 1. Formulierung der Mission Die Mission – oder auch das Leitbild - beschreibt in wenigen, klar formulierten Sätzen, das Selbstverständnis des Verbandes. Sie soll dabei das Ziel, den Zweck (Aufgabe) und weitere wichtige Informationen beinhalten, die den Verband in seinem Wesen charakterisieren. Vor dem Hintergrund, dass die Erfüllung der Mission das Oberziel der Verbandsarbeit darstellt und sämtliche Strategien und Ziele auf die Erfüllung der Mission ausgerichtet werden, sollte sie präzise formuliert sein und die Kernpunkte enthalten. Es kann deshalb nötig sein, für den Zweck der strategischen Steuerung die Mission des Verbandes aus Satzung und weiteren Quellen (z.B. Leitbild des Verbandes) zielgenau neu zu formulieren.
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KEC*KLAUSEISENHARDT*CONSULTING *MAR
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„Putting strategy into action“
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Entstehungshintergrund der Balanced
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Das Neue an der Balanced Scorecard
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Die Balanced Scorecard als strategi
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Seite 13 und 14:
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Die Grundlagen der BSC 1. Die Missi
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Die Grundlagen der BSC 2. Die Visio
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Die Grundlagen der BSC 3. Die Strat
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Das Gerüst der BSC - die Perspekti
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Die Elemente der BSC 1. Der Bericht
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Die Elemente der BSC 2. Die Ziele D
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Die Elemente der BSC 2. Die Ziele Z
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Die Elemente der BSC 3. Die Messgr
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Die Elemente der BSC 3. Die Messgr
Seite 37 und 38: Die Elemente der BSC 3. Die Messgr
Seite 39 und 40: Die Elemente der BSC 3. Die Messgr
Seite 41 und 42: Die Strategy Map - Darstellung der
Seite 43 und 44: Die Funktionen der BSC Abschließen
Seite 45 und 46: Funktionen des Nonprofit Sektors in
Seite 47 und 48: Steuerungsrelevante Besonderheiten
Seite 53 und 54: Die konzeptionelle Eignung der BSC
Seite 61 und 62: Leistungsanforderungen von NPO an d
Seite 79 und 80: BSC-Ansätze für Nonprofit Organis
Seite 87: BSC-Ansätze für Nonprofit Organis
Seite 91 und 92: Der Aufbau einer BSC für eine Nonp
Seite 109 und 110: Die Umsetzung der BSC im Verband In
Seite 115: Literatur Horak, Christian Controll
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