Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

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Leistungsanforderungen von NPO an die BSC 6. Messbarkeit von Sachzielen Drei Möglichkeiten, sich dem Problem zu nähern, sind a) die Ausformulierung der Soll- und Ist-Werte in Texten b) die schriftliche Befragung c) die Beobachtung Mit ihrer Hilfe kann es gelingen, komplexe qualitative Ziele zu operationalisieren und sie so in die BSC einzubinden.
Leistungsanforderungen von NPO an die BSC 6. Messbarkeit von Sachzielen a) Ausformulierung von Zielen in Texten Beer/Eisenstat/Biggadike bieten <strong>als</strong> Lösungsansatz für das Problem mangelnder Operationalisierbarkeit an, die Soll- und Ist-Werte in Texten auszuformulieren und die Zielerreichung anhand der Differenzen zu messen. Der Vorteil dieser Methode besteht darin, dass man mit ihrer Hilfe bestimmte komplexe Sachverhalte, die sich nicht in einer Zahl ausdrücken lassen, differenziert darstellen kann. Nachteilig wirkt sich aus, dass bei dieser Methode Manipulationsmöglichkeiten eröffnet werden und ihre Wirksamkeit deshalb vom „guten Willen“ der Beteiligten abhängt.
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KEC*KLAUSEISENHARDT*CONSULTING *MAR
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„Putting strategy into action“
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Entstehungshintergrund der Balanced
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Das Neue an der Balanced Scorecard
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Die Balanced Scorecard als strategi
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Die Grundlagen der BSC 1. Die Missi
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Die Grundlagen der BSC 2. Die Visio
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Die Grundlagen der BSC 3. Die Strat
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Das Gerüst der BSC - die Perspekti
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Seite 73: Leistungsanforderungen von NPO an d
Seite 79 und 80: BSC-Ansätze für Nonprofit Organis
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Seite 109 und 110: Die Umsetzung der BSC im Verband In
Seite 115: Literatur Horak, Christian Controll
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