Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...
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Das „Du Pont“-Kennzahlensystem als Beispiel klassischer Kennzahlensysteme Return on Investment (ROI) Umsatzrentabilität ( x ) Kapitalumschlag ROI = G/U x U/KInvest Gewinn ( : ) Umsatz ( : ) Investiertes Kapital Deckungsbeitrag ( - ) Fixkosten Umlaufvermögen ( + ) Anlagevermögen Nettoumsatz ( - ) Variable Kosten Gemeinkosten Fertigung ( + ) Gemeinkosten Vertrieb ( + ) Gemeinkosten Verwaltung Bestände ( + ) Forderungen ( + ) Liquide Mittel
Das Neue an der Balanced Scorecard 1. Vorlaufende strategische Steuerung An den Defiziten traditioneller Kennzahlensysteme, die sich im wesentlichen auf die vergangenheitsorientierte Steuerung mit Hilfe finanzieller Messgrößen stützen, setzten Kaplan/Norton mit einem völlig neuen Steuerungsverständnis an: Mit der Entwicklung der BSC erweiterten sie die traditionelle nachlaufende Kontrolle, die das Leistungsergebnis reflektiert, um eine vorlaufende strategische Steuerung, die mit Hilfe von Indikatoren in der Lage ist, den gesamten Prozess der Leistungserstellung zu messen. Damit versetzt die BSC das Management in die Lage, die Umsetzung der Strategie schon in frühen Phasen im Hinblick auf die Erfüllung der Vision zu steuern. Die BSC erreicht dies durch drei konstitutive Merkmale, die sie als Steuerungsinstrument auszeichnen.
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Das Neue an der <strong>Balanced</strong> <strong>Scorecard</strong><br />
1. Vorlaufende strategische Steuerung<br />
An den Defiziten traditioneller Kennzahlensysteme, die sich im<br />
wesentlichen auf die vergangenheitsorientierte Steuerung mit Hilfe<br />
finanzieller Messgrößen stützen, setzten Kaplan/Norton mit einem völlig<br />
neuen Steuerungsverständnis an:<br />
Mit der Entwicklung der BSC erweiterten sie die traditionelle<br />
nachlaufende Kontrolle, die das Leistungsergebnis reflektiert, um eine<br />
vorlaufende strategische Steuerung, die mit Hilfe von Indikatoren in der<br />
Lage ist, den gesamten Prozess der Leistungserstellung zu messen.<br />
Damit versetzt die BSC das Management in die Lage, die Umsetzung<br />
der Strategie schon in frühen Phasen im Hinblick auf die Erfüllung der<br />
Vision zu steuern.<br />
<strong>Die</strong> BSC erreicht dies durch drei konstitutive Merkmale, die sie <strong>als</strong><br />
Steuerungsinstrument auszeichnen.
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