Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...
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Leistungsanforderungen von NPO an die BSC<br />
2. BSC <strong>als</strong> umfassender Handlungsrahmen<br />
Im Gegensatz zum ursprünglichen Konzept der BSC, das eine eindeutige<br />
Fokussierung auf wenige zentrale Größen vorsieht, steht in NPO die<br />
Gewinnung eines breiten Überblicks über steuerungsrelevante Daten im<br />
Vordergrund. <strong>Die</strong>se Anforderung resultiert aus den unterschiedlichen<br />
Ausgangspositionen von erwerbswirtschaftlichen Unternehmen und NPO<br />
im Hinblick auf eingesetzte Steuerungsinstrumente. In Unternehmen soll<br />
die BSC die vorhandene Überfrachtung mit unverbundenen Steuerungsinstrumenten<br />
reduzieren. In NPO, in denen oftm<strong>als</strong> nur ein rudimentäres<br />
Steuerungsinstrumentarium zum Einsatz kommt, muss die BSC diese<br />
Aufgabe nicht übernehmen.<br />
Eine Erweiterung der Perspektiven und damit verbunden auch eine<br />
maßvolle Erhöhung der Ziele und Messgrößen wird dabei in Kauf<br />
genommen.
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