Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...
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Die konzeptionelle Eignung der BSC für ihren Einsatz in NPO 3. Nutzung als Managementsystem Die Möglichkeit, die BSC als Managementsystem zu nutzen, hat für NPO den Vorteil, dass sie mit Hilfe der BSC durch die Integration aller relevanten Steuerungsaufgaben ihren gesamten strategischen Steuerungsbedarf abdecken können und sie nicht um weitere strategische Steuerungsinstrumente ergänzen müssen.
Die konzeptionelle Eignung der BSC für ihren Einsatz in NPO 4. Flexibilität im Einsatz Kaplan/Norton weisen ausdrücklich darauf hin, dass die von ihnen vorgelegte BSC als Muster zu verstehen ist, die für jedes Unternehmen individuell gestaltet werden muss. Die Flexibilität wird vor allem durch die Anpassung der Perspektiven an die Erfordernisse des Unternehmens erreicht, ohne dabei den grundsätzlichen Aufbau der BSC verändern zu müssen Ihre Flexibilität ist die Grundvoraussetzung für die Anwendbarkeit der BSC in NPO, denn ein Modifikationsbedarf der BSC für NPO wird schon recht früh als Folge der Sachzieldominanz in NPO ersichtlich.
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<strong>Die</strong> konzeptionelle Eignung der BSC für ihren Einsatz in NPO<br />
4. Flexibilität im Einsatz<br />
Kaplan/Norton weisen ausdrücklich darauf hin, dass die von ihnen<br />
vorgelegte BSC <strong>als</strong> Muster zu verstehen ist, die für jedes<br />
Unternehmen individuell gestaltet werden muss.<br />
<strong>Die</strong> Flexibilität wird vor allem durch die Anpassung der Perspektiven<br />
an die Erfordernisse des Unternehmens erreicht, ohne dabei den<br />
grundsätzlichen Aufbau der BSC verändern zu müssen<br />
Ihre Flexibilität ist die Grundvoraussetzung für die Anwendbarkeit<br />
der BSC in NPO, denn ein Modifikationsbedarf der BSC für NPO wird<br />
schon recht früh <strong>als</strong> Folge der Sachzieldominanz in NPO ersichtlich.
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