Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

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Die konzeptionelle Eignung der BSC für ihren Einsatz in NPO 1. Die Einbeziehung qualitativer Ziele Eines der konstituierenden Merkmale des BSC-Ansatzes ist die Abbildung von nicht-finanziellen bzw. qualitativen Zielen und Messgrößen. Die Einbeziehbarkeit nicht-finanzieller Ziele in die Organisationssteuerung ist für NPO aufgrund ihrer Sachzieldominanz grundlegend.
Die konzeptionelle Eignung der BSC für ihren Einsatz in NPO 2. Umsetzungs- und Kommunikationsfunktion Die Formulierung, Umsetzung und Kommunikation von Mission bzw. Vision und Strategie als Teil des Managementprozesses führt dazu, dass sich sowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeiter mit der Mission und Strategie der Organisation auseinandersetzen müssen. Im Rahmen der zwischen den Beteiligten stattfindenden Abstimmungsprozesse werden zwangsläufig Diskussionen über die Organisationsziele und die Strategien, die zur Zielerreichung verfolgt werden sollen, in Gang kommen. Ist keine explizit formulierte Mission vorhanden bzw. setzt sich die untersuchte Organisation nicht mit der Mission auseinander besteht grundsätzlich die Gefahr, dass die erbrachten Leistungen nicht der Zielerreichung dienen.
Seite 1 und 2:
KEC*KLAUSEISENHARDT*CONSULTING *MAR
Seite 3 und 4: „Putting strategy into action“
Seite 5 und 6: Entstehungshintergrund der Balanced
Seite 7 und 8: Das Neue an der Balanced Scorecard
Seite 9 und 10: Die Balanced Scorecard als strategi
Seite 15 und 16: Die Grundlagen der BSC 1. Die Missi
Seite 17 und 18: Die Grundlagen der BSC 2. Die Visio
Seite 19 und 20: Die Grundlagen der BSC 3. Die Strat
Seite 21 und 22: Das Gerüst der BSC - die Perspekti
Seite 27 und 28: Die Elemente der BSC 1. Der Bericht
Seite 29 und 30: Die Elemente der BSC 2. Die Ziele D
Seite 31 und 32: Die Elemente der BSC 2. Die Ziele Z
Seite 33 und 34: Die Elemente der BSC 3. Die Messgr
Seite 41 und 42: Die Strategy Map - Darstellung der
Seite 43 und 44: Die Funktionen der BSC Abschließen
Seite 45 und 46: Funktionen des Nonprofit Sektors in
Seite 47 und 48: Steuerungsrelevante Besonderheiten
Seite 53: Die konzeptionelle Eignung der BSC
Seite 57 und 58: Die konzeptionelle Eignung der BSC
Seite 59 und 60: Die konzeptionelle Eignung der BSC
Seite 61 und 62: Leistungsanforderungen von NPO an d
Seite 79 und 80: BSC-Ansätze für Nonprofit Organis
Seite 89 und 90: Der Aufbau einer BSC für eine Nonp
Seite 105 und 106:
Der Aufbau einer BSC für eine Nonp
Seite 107 und 108:
Der Aufbau einer BSC für eine Nonp
Seite 109 und 110:
Die Umsetzung der BSC im Verband In
Seite 111 und 112:
Seite 113 und 114:
Seite 115:
Literatur Horak, Christian Controll
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