Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...
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Die Strategy Map – Darstellung der Ursache-Wirkungs-Beziehungen am Beispiel eines Berufsverbandes „state of the art“ in Fachwissen und Methoden der Öffentlichkeitsarbeit Verbesserung der politischen Rahmenbedingungen des Berufsstandes Wirksame Öffentlichkeitsarbeit Entwicklung professioneller und innovativer Selbstdarstellungsformen Lobbyarbeit Erstellung bewerteter Argumentationshilfen Qualifizierung Haupt- und Ehrenamtlicher
Die Funktionen der BSC Abschließend lässt sich die Darstellung der BSC in vier Funktionen zusammenfassen, die sich im wesentlichen aus dem Managementkreislauf und den Elementen des Berichtsbogens ergeben: 1. Integration: Die BSC verbindet die einzelnen Aufgabenbereiche, die zur erfolgreichen Umsetzung einer Strategie notwendig sind und stellt die Zusammenhänge bzw. Abhängigkeiten dar; 2. Vereinfachung: Die BSC konzentriert sich auf die wesentlichen Ziele und setzt Prioritäten. Die Begrenzung auf eine überschaubare Anzahl relevanter strategischer Ziele macht die strategische Steuerung überschaubar; 3. Systematisierung und Transparenz: Durch die Konstruktion des Berichtsbogens werden Strategie und Ziele verschriftlicht und in eine verständliche und nachvollziehbare Ordnung gebracht, die den gesamten Managementprozess transparent macht; 4. Ausrichtung: Die BSC richtet alle Maßnahmen auf ein gemeinsames Ziel aus.
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<strong>Die</strong> Funktionen der BSC<br />
Abschließend lässt sich die Darstellung der BSC in vier Funktionen<br />
zusammenfassen, die sich im wesentlichen aus dem<br />
Managementkreislauf und den Elementen des Berichtsbogens ergeben:<br />
1. Integration: <strong>Die</strong> BSC verbindet die einzelnen Aufgabenbereiche, die<br />
zur erfolgreichen Umsetzung einer Strategie notwendig sind und<br />
stellt die Zusammenhänge bzw. Abhängigkeiten dar;<br />
2. Vereinfachung: <strong>Die</strong> BSC konzentriert sich auf die wesentlichen Ziele<br />
und setzt Prioritäten. <strong>Die</strong> Begrenzung auf eine überschaubare<br />
Anzahl relevanter strategischer Ziele macht die strategische<br />
Steuerung überschaubar;<br />
3. Systematisierung und Transparenz: Durch die Konstruktion des<br />
Berichtsbogens werden Strategie und Ziele verschriftlicht und in<br />
eine verständliche und nachvollziehbare Ordnung gebracht, die den<br />
gesamten Managementprozess transparent macht;<br />
4. Ausrichtung: <strong>Die</strong> BSC richtet alle Maßnahmen auf ein gemeinsames<br />
Ziel aus.
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