Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

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Die Strategy Map – Darstellung der Ursache-Wirkungs-Beziehungen am Beispiel eines Berufsverbandes „state of the art“ in Fachwissen und Methoden der Öffentlichkeitsarbeit Verbesserung der politischen Rahmenbedingungen des Berufsstandes Wirksame Öffentlichkeitsarbeit Entwicklung professioneller und innovativer Selbstdarstellungsformen Lobbyarbeit Erstellung bewerteter Argumentationshilfen Qualifizierung Haupt- und Ehrenamtlicher
Die Funktionen der BSC Abschließend lässt sich die Darstellung der BSC in vier Funktionen zusammenfassen, die sich im wesentlichen aus dem Managementkreislauf und den Elementen des Berichtsbogens ergeben: 1. Integration: Die BSC verbindet die einzelnen Aufgabenbereiche, die zur erfolgreichen Umsetzung einer Strategie notwendig sind und stellt die Zusammenhänge bzw. Abhängigkeiten dar; 2. Vereinfachung: Die BSC konzentriert sich auf die wesentlichen Ziele und setzt Prioritäten. Die Begrenzung auf eine überschaubare Anzahl relevanter strategischer Ziele macht die strategische Steuerung überschaubar; 3. Systematisierung und Transparenz: Durch die Konstruktion des Berichtsbogens werden Strategie und Ziele verschriftlicht und in eine verständliche und nachvollziehbare Ordnung gebracht, die den gesamten Managementprozess transparent macht; 4. Ausrichtung: Die BSC richtet alle Maßnahmen auf ein gemeinsames Ziel aus.
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Seite 19 und 20: Die Grundlagen der BSC 3. Die Strat
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Seite 33 und 34: Die Elemente der BSC 3. Die Messgr
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Seite 89 und 90: Der Aufbau einer BSC für eine Nonp
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Der Aufbau einer BSC für eine Nonp
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Die Umsetzung der BSC im Verband In
Seite 111 und 112:
Seite 113 und 114:
Seite 115:
Literatur Horak, Christian Controll
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