06.12.2012 Aufrufe

Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

<strong>Die</strong> Elemente der BSC<br />

3. <strong>Die</strong> Messgrößen und Kennzahlen - Bedingungen für den Einsatz<br />

Für einen sinnvollen Einsatz von Messgrößen müssen zwei<br />

Bedingungen erfüllt sein:<br />

1. Kausalität zwischen Ziel und Messgröße<br />

<strong>Die</strong> Messung von qualitativen Zielen ist sehr schwierig, weil die<br />

Zielerreichung nicht direkt in einer Kennzahl ausgedrückt werden<br />

kann. Der für die Messung verwendete Indikator kann <strong>als</strong>o immer<br />

nur beschränkt über die Zielerreichung Auskunft geben. Für einen<br />

vernünftigen Einsatz eines Indikators muss eine ersichtliche<br />

Kausalität zwischen Ziel und Indikator vorhanden sein.<br />

2. Aufwand der Messung<br />

Dem ökonomischen Prinzip folgend, muss der Nutzen aus der<br />

Messung des Ziels höher sein, <strong>als</strong> der Aufwand für den<br />

Messprozess. Aus diesem Grund muss im Falle der schwierigen<br />

Messbarkeit abgewogen werden zwischen dem Aufwand der<br />

Messung und dem Grad der Kausalität.

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!