Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

Inhaltsverzeichnis
1. Der Grundgedanke der BSC –
„Putting strategy into action“
2. Die BSC im Prozess des
strategischen Management
3. Entstehungshintergrund der BSC
4. Das Neue an der BSC
5. Die BSC als strategischer
Handlungsrahmen
6. Die Grundlagen der BSC
7. Das Gerüst der BSC –
die Perspektiven
8. Die Elemente der BSC
9. Die Strategy Map
10. Die Funktionen der BSC
1. Funktionen des Nonprofit Sektors
in Staat und Gesellschaft
2. Unterschiede zwischen NPO und
Unternehmen
3. Steuerungsrelevante
Besonderheiten von NPO
4. Die konzeptionelle Eignung der
BSC für ihren Einsatz in NPO
5. Leistungsanforderungen von NPO
an die BSC
6. BSC-Ansätze für NPO
7. Der Aufbau einer BSC für NPO
8. Die Umsetzung der BSC im
Verband
9. Literatur