Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

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Literatur Badelt, Christoph (Hrsg.) Handbuch der Nonprofit Organisation, 3. Aufl., Stuttgart 2002 Berens, Wolfgang / Karlowitsch, Martin / Mertes, Martin Performance Measurement und Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen, in: Klingebiel, Norbert: Performance Measurement & Balanced Scorecard, S. 279 ff Ehrmann, Harald Kompakt-Training Balanced Scorecard, erschienen in: Olfert, Klaus (Hrsg.): Schriftenreihe „Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft“, Ludwigshafen 2000 Eschenbach, Rolf / Horak, Christian (Hrsg.) Führung der Nonprofit Organisation – Bewährte Instrumente im praktischen Einsatz, 2. Aufl., Stuttgart 2003 Friedag, Herwig R. / Schmidt, Walter Balanced Scorecard, erschienen in der Reihe Taschenguide, Bd. 61, 2. Aufl., Freiburg i. B. 2004 My Balanced Scorecard, 3. Aufl., Freiburg i. B. 2004
Literatur Horak, Christian Controlling in Nonprofit-Organisationen, Erfolgsfaktoren und Instrumente, 2. Aufl., Wiesbaden 1995 Kaplan, Robert S. / Norton, David P. Balanced Scorecard – Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997 Die strategiefokussierte Organisation – Führen mit der Balanced Scorecard, Stuttgart 2001 Scherer, Andreas Georg / Alt, Jens Michael (Hrsg.) Balanced Scorecard in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen, Stuttgart 2002
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KEC*KLAUSEISENHARDT*CONSULTING *MAR
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„Putting strategy into action“
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Entstehungshintergrund der Balanced
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Das Neue an der Balanced Scorecard
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Die Balanced Scorecard als strategi
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Die Grundlagen der BSC 1. Die Missi
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Die Grundlagen der BSC 3. Die Strat
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Das Gerüst der BSC - die Perspekti
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Die Elemente der BSC 1. Der Bericht
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Die Elemente der BSC 2. Die Ziele D
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Die Elemente der BSC 2. Die Ziele Z
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Die Elemente der BSC 3. Die Messgr
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Die Strategy Map - Darstellung der
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Die Funktionen der BSC Abschließen
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Funktionen des Nonprofit Sektors in
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Steuerungsrelevante Besonderheiten
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Die konzeptionelle Eignung der BSC
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Leistungsanforderungen von NPO an d
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