Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

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Die Umsetzung der BSC im Verband In sieben Schritten zur BSC noch 2. Entwicklungs-Workshop c) Der Workshop sollte zwingend von einem neutralen externen Moderator geführt werden, der das Steuerungsinstrument BSC beherrscht. • Überprüfung und Reflektion Nach dem Workshop lassen alle Beteiligten den Entwurf auf sich wirken, prüfen nochmals die Konsistenz der Inhalte und besprechen beispielsweise mit wichtigen Mitarbeitern die operative Umsetzung der ihre Abteilung betreffenden strategischen Ziele und Maßnahmen. • Entscheidungs-Workshop In einem weiteren Workshop mit dem Moderator werden Form und Inhalte, Verantwortlichkeiten und Berichtspflichten endgültig festgelegt.
Die Umsetzung der BSC im Verband In sieben Schritten zur BSC 1. Einführung der BSC im Verband und Umsetzung a) Offizielle Einführung der BSC in den Verband. b) Umsetzung der BSC in operative Ziele und Maßnahmen in den betroffenen Bereichen. 2. Berichtswesen Regelmäßige Überprüfung der Zielerreichung und des Fortschritts; Bericht und Abstimmung in Sitzungen (z.B. Dienstbesprechungen) >> Synchronität und Effektivität der Zielerreichung 3. Review Regelmäßige Zwischenbilanzen (z.B. jährlich). Ergebnisse dienen der Überprüfung der Strategie und der Zielerreichung. >> Ziele, Maßnahmen, Messgrößen und Strategie werden gegebenenfalls korrigiert.
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KEC*KLAUSEISENHARDT*CONSULTING *MAR
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„Putting strategy into action“
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Entstehungshintergrund der Balanced
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Das Neue an der Balanced Scorecard
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Die Balanced Scorecard als strategi
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Die Grundlagen der BSC 1. Die Missi
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Die Grundlagen der BSC 3. Die Strat
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Das Gerüst der BSC - die Perspekti
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Die Elemente der BSC 1. Der Bericht
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Die Strategy Map - Darstellung der
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Die Funktionen der BSC Abschließen
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Funktionen des Nonprofit Sektors in
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Steuerungsrelevante Besonderheiten
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Die konzeptionelle Eignung der BSC
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Seite 61 und 62: Leistungsanforderungen von NPO an d
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Seite 89 und 90: Der Aufbau einer BSC für eine Nonp
Seite 109 und 110: Die Umsetzung der BSC im Verband In
Seite 111: Die Umsetzung der BSC im Verband In
Seite 115: Literatur Horak, Christian Controll
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