Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

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Die Umsetzung der BSC im Verband In sieben Schritten zur BSC 1. Entwicklung Top-Down Die Entwicklung der BSC erfolgt in zweifacher Weise Top-Down. a) Zuerst wird die BSC des Verbandes entwickelt. An ihren Zielsetzungen müssen sich – so sie entwickelt werden – alle anderen Bereichs-BSC sowie BSC von Untergliederungen ausrichten. b) Die BSC wird von den Führungskräften des Verbandes entwickelt. Die von ihnen entwickelte BSC dient als Rahmen für die operative Umsetzung, in deren Planung die betroffenen Mitarbeiter einbezogen werden sollten.
Die Umsetzung der BSC im Verband In sieben Schritten zur BSC 1. Entwicklungs-Workshop Das Gerüst der BSC wird in einem mehrtägigen, in der Regel zweitägigen, Workshop entwickelt. a) Teilnehmer sollten die haupt- und ehrenamtlichen Führungskräfte des Verbandes sein. Die Gruppe sollte 15 Teilnehmer nicht überschreiten. Üblicherweise nehmen teil: - Vorsitzender des Vorstands (evtl. Stellvertreter) - Geschäftsleitung - Abteilungsleiter - weitere für die Entwicklung und Umsetzung wichtige Personen (z.B. Betriebsratsvorsitzender, 1-2 fähige Querdenker aus dem Haupt- bzw. Ehrenamt) b) Der Workshop sollte ausserhalb des Verbandes an einem Ort stattfinden, an dem alle Beteiligten sich mit der nötigen Ruhe und Konzentration auf ihre Aufgabe konzentrieren können und ungewollte Störungen unmöglich sind. Zudem sollte der Ort eine Atmosphäre bieten, die die Kommunikation zwischen den Beteiligten auch ausserhalb des Seminarraums fördert.
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KEC*KLAUSEISENHARDT*CONSULTING *MAR
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„Putting strategy into action“
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Entstehungshintergrund der Balanced
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Das Neue an der Balanced Scorecard
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Die Balanced Scorecard als strategi
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Die Grundlagen der BSC 1. Die Missi
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Die Grundlagen der BSC 3. Die Strat
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Das Gerüst der BSC - die Perspekti
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Die Elemente der BSC 1. Der Bericht
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Die Strategy Map - Darstellung der
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Die Funktionen der BSC Abschließen
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Funktionen des Nonprofit Sektors in
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Steuerungsrelevante Besonderheiten
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Seite 115: Literatur Horak, Christian Controll
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