Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

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Der Aufbau einer BSC für eine Nonprofit Organisation 5. Überprüfung der Ursache-Wirkungsbeziehungen der Ziele mit der Strategy Map Die Strategy Map dient im Anschluss an die Formulierung der strategischen Ziele der Kontrolle, ob die formulierten Ziele eine hierarchische Ursache-Wirkungskette bilden.
Die Umsetzung der BSC im Verband In sieben Schritten zur BSC Für die Umsetzung der BSC im Verband gibt es keine festgeschriebenen Regeln. Die Umsetzung hängt nicht zuletzt von den Verbandstrukturen und der Verbandskultur ab. Die nachfolgend beschriebene Umsetzung ist deshalb als ein Vorschlag zu verstehen, der allerdings auf praktischen Erfahrungen beruht. In sieben Schritten zur BSC: 1. Entwicklung Top-Down 2. Entwicklungs-Workshop 3. Überprüfung und Reflektion 4. Entscheidungs-Workshop 5. Einführung und Umsetzung der BSC im Verband 6. Berichtswesen 7. Review
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KEC*KLAUSEISENHARDT*CONSULTING *MAR
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„Putting strategy into action“
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Entstehungshintergrund der Balanced
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Das Neue an der Balanced Scorecard
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Die Balanced Scorecard als strategi
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Die Grundlagen der BSC 1. Die Missi
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Die Grundlagen der BSC 2. Die Visio
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Die Grundlagen der BSC 3. Die Strat
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Das Gerüst der BSC - die Perspekti
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Die Elemente der BSC 1. Der Bericht
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Die Elemente der BSC 2. Die Ziele D
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Die Elemente der BSC 2. Die Ziele Z
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Die Elemente der BSC 3. Die Messgr
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Die Strategy Map - Darstellung der
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Die Funktionen der BSC Abschließen
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Funktionen des Nonprofit Sektors in
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Steuerungsrelevante Besonderheiten
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Die konzeptionelle Eignung der BSC
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Die konzeptionelle Eignung der BSC
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Seite 61 und 62: Leistungsanforderungen von NPO an d
Seite 79 und 80: BSC-Ansätze für Nonprofit Organis
Seite 89 und 90: Der Aufbau einer BSC für eine Nonp
Seite 107: Der Aufbau einer BSC für eine Nonp
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Seite 113 und 114: Die Umsetzung der BSC im Verband In
Seite 115: Literatur Horak, Christian Controll
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