Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

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Der Aufbau einer BSC für eine Nonprofit Organisation 4b-d) Formulierung der strategischen Ziele, Maßnahmen und Messgrößen Finanzziele <strong>Die</strong> Finanzen haben in NPO, wie schon gesehen, keine Steuerungsfunktion. Sie sind vielmehr Restriktion, die die Leistungsfähigkeit der NPO begrenzt. Insofern unterscheiden sich die Finanzziele von NPO und erwerbswirtschaftlichen Unternehmen. In erster Linie sollen Finanzziele die Zukunftsfähigkeit der NPO sichern. Rentabilitäten, die über die Verzinsung des eingesetzten Kapit<strong>als</strong> Auskunft geben, sind aus diesem Grund wenig aussagekräftig. Vielmehr scheinen in diesem Zusammenhang Ziele wichtig, die im Zusammenhang mit der dauerhaften Finanzierbarkeit der Verbandsarbeit Aussagekraft besitzen. Hilfreich können Ziele sein, die das absolut zur Verfügung stehende Vermögen messen oder auch die Zusammensetzung der Einnahmearten steuern, wie das Verhältnis zwischen Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen, Teilnehmerbeiträgen und öffentlichen Zuschüssen.
Der Aufbau einer BSC für eine Nonprofit Organisation 4e) Festlegung von Verantwortlichkeiten Nach dem Abschluss der Formulierung der strategischen Ziele, Maßnahmen und Messgrößen werden im letzten Schritt die Verantwortlichkeiten festgelegt, d.h. welche Personen für die Erreichung welcher strategischer Ziele verantwortlich zeichnet und regelmäßig darüber berichtet.
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KEC*KLAUSEISENHARDT*CONSULTING *MAR
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„Putting strategy into action“
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Entstehungshintergrund der Balanced
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Das Neue an der Balanced Scorecard
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Die Balanced Scorecard als strategi
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Die Grundlagen der BSC 1. Die Missi
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Die Grundlagen der BSC 2. Die Visio
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Die Grundlagen der BSC 3. Die Strat
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Das Gerüst der BSC - die Perspekti
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Die Elemente der BSC 1. Der Bericht
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Die Elemente der BSC 2. Die Ziele D
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Die Elemente der BSC 2. Die Ziele Z
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Die Elemente der BSC 3. Die Messgr
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Die Strategy Map - Darstellung der
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Die Funktionen der BSC Abschließen
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Funktionen des Nonprofit Sektors in
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Steuerungsrelevante Besonderheiten
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Die konzeptionelle Eignung der BSC
Seite 55 und 56: Die konzeptionelle Eignung der BSC
Seite 61 und 62: Leistungsanforderungen von NPO an d
Seite 79 und 80: BSC-Ansätze für Nonprofit Organis
Seite 89 und 90: Der Aufbau einer BSC für eine Nonp
Seite 105: Der Aufbau einer BSC für eine Nonp
Seite 109 und 110: Die Umsetzung der BSC im Verband In
Seite 115: Literatur Horak, Christian Controll
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