Die Balanced Scorecard als kennzahlengestütztes ...

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Die Balanced Scorecard als strategischer Handlungsrahmen Kommunikation und Verbindung Quelle: Kaplan/Norton 1997, S. 10 Formulierung und Umsetzung von Vision und Strategie BSC Planung und Zielvorgaben Strategisches Lernen und Feedback
Die Balanced Scorecard als strategischer Handlungsrahmen 1. Formulierung und Umsetzung von Vision und Strategie Der BSC-Prozess beginnt für das Management mit der Klärung und dem Herunterbrechen von Vision und Strategie in die strategischen Ziele. Der Prozess der Zielfindung trägt gleichzeitig zur Diskussion innerhalb des Managements über die Ziele des Unternehmens und zur Konsensfindung über die Ziele bei. Kommunikation und Verbindung Formulierung und Umsetzung von Vision und Strategie BSC Planung und Zielvorgaben Strategisches Lernen und Feedback
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Die Umsetzung der BSC im Verband In
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Literatur Horak, Christian Controll
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