Jahresbericht 2010 - Zoo Zürich

Jahresbericht2010

Inhaltsverzeichnis
JAHRESBERICHT 2010
ZOO ZÜRICH AG
Das Jahr der Löwen 2010 3
Schenkungen 2010 4
Unsere Botschafter: Tiere und Pflanzen 7
Marketing und Edukation 13
Zoo Restaurants GmbH 15
Der Zoo in Zahlen 16
Bericht der Revisionsstelle 20
English Summary 21
Vereine/Stiftungen mit Sitz im Zoo Zürich 22
Impressum
Zoo Zürich AG
Zürichbergstrasse 221, 8044 Zürich
Tel. 0848 Zoo Zueri / 0848 966 983
Fax 044 254 25 10
E-Mail: zoo@zoo.ch, www.zoo.ch
Auflage: 10’000 Exemplare
Klimaneutral und mit erneuerbarer Energie
Gestaltung: Zoo Zürich, Alexander Aeschbach
Druck: Druckerei Ropress, Zürich
Papier: PlanoJet FSC
Titelbild: Junger Schneeleopard
Foto: Zoo Zürich, Enzo Franchini
Rückseite: Königspinguine im Zoo Zürich
Foto: Zoo Zürich, Samuel Furrer
www.zoo.ch/umwelt

Das Zoojahr 2010 hatte nicht gut begonnen. Wir muss-
ten von unserem ehemaligen Zoodirektor Dr. Peter
Weilenmann Abschied nehmen. Das Wetter war sehr
regnerisch und nur wenige Besucher haben den Weg in
den Zoo gefunden. Trübe Nachrichten kamen auch aus
Madagaskar, wo die Anarchie dazu geführt hatte, dass
die Abholzung der Regenwälder, auch in den Nationalparks,
einen Höhepunkt erreichte. Nach dem Regen
die Sonne: Löwin Joy brachte am 14. Juli vier verspielte
Junge zur Welt, die im zweiten Halbjahr die neue Löwenanlage
belebten und neben dem kleinen Schneeleoparden
zu den Lieblingen der Zoobesucher wurden.
Im Zusammenhang mit Madagaskar hatten wir einen
schönen Erfolg: Die Forschungsarbeiten unseres Masoala-Kurators
haben dazu beigetragen, dass die amerikanischen
Importeure von Ebenholz aus dem Nationalpark
Masoala nun vor Gericht stehen. Die Öffnung
des Zoos an den «langen Samstagen» im Sommer hat
sich bewährt. Viele Leute nutzten diese Möglichkeit,
den Zoo einmal am Abend zu besuchen.
Verschiedene neue Tiere zogen in den Zoo ein, so
zwei Nilgauantilopen, ein neuer Nashornbulle, sowie
Rotstirnmakis und Komoren-Flughunde mit einer
Spannweite von 140 cm in den Masoala Regenwald.
Aus Stuttgart kam das Gorillamädchen Mary, das die
Tierpfleger in unzähligen Arbeitsstunden mit viel Geduld
in unsere gut funktionierende Gorilla-Familie
integrierten.
Zusammen mit verschiedenen Privaten und Stiftungen
konnten wir neue Naturschutzprojekte in der
Wildnis realisieren, darunter einen Elefanten-Korridor
zwischen dem Mount Kenya National Park, Lewa
und den Nothern Territories in Kenya und ein Projekt
zur Erforschung der durch die Langleinen-Fischerei
bedrohten Albatrosse.
Die Entwicklung des Zoos geht weiter. Die Bau-
massnahmen für die südamerikanischen Pantanal-Anlagen
sind beendet, nach einer einjährigen Einwachszeit
bis Frühjahr 2012 können Ameisenbären, Tapire,
Capybaras, Tschajas, Kapuziner, Totenkopfäffchen
und Flamingos einziehen. Für den Kaeng Krachan
Elefantenpark ist die Baubewilligung erteilt, der Spatenstich
ist auf Mitte Mai 2011 festgelegt. Schritt um
Schritt kommen wir auch der Realisierung der Seilbahn
näher, dies ist besonders wichtig, nachdem auch dieses
Jahr im Raum Dolder wieder weniger Parkplätze den
Zoobesuchern zur Verfügung stehen. Neue Wärme-
DAS JAHR DER LöwEn 2010
3
Aufmerksam wacht Löwin Joy über ihre Jungen.
pumpen für Masoala und konkrete Energiesparmassnahmen
helfen mit, das Ziel des Zoos, CO 2 -neutral zu
werden, weiterzuverfolgen.
Der Zoo Zürich wird immer attraktiver. Dazu tragen
unzählige Donatoren, Sponsoren und ehrenamtlich
arbeitende Zoofans bei, u.a. brachte das rauschende
Zoofäscht einen tollen Batzen für die Flamingos ein
und unsere Ambassadoren helfen mit, die letzten Gelder
für den Elefantenpark zu sammeln.
Ihnen allen, liebe Zoofreunde, möchten wir für Ihr
Interesse und Ihre Unterstützung des Zoo Zürich ganz
herzlich danken, Sie helfen mit, dass wir unseren Besuchern
die Wunder der Natur zeigen und zu ihrer Erhaltung
beitragen können.
Martin Naville, Verwaltungsratspräsident
Dr. Alex Rübel, Zoodirektor
Foto: E. Day

Goldgelbe Löwenäffchen sind seltene Bewohner der Atlantikregenwälder Brasiliens. Für sie existiert ein Erhaltungszuchtprogramm. Foto: S. Furrer
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Neue Hoffung für das Philippinen-Krokodil
Das Philippinen-Krokodil ist die seltenste Panzerechsenart
der Welt. Gründe dafür sind vor allem der
Verlust von geeignetem Lebensraum, destruktive Fischereimethoden
sowie die direkte Verfolgung durch
den Menschen.
2003 wurde die Mabuwaya Stiftung gegründet
(mabuhay = willkommen; buwaya = Krokodil). Die
Stiftung hat das Ziel, die Restbestände im Nordwesten
von Luzon zu schützen. Dabei werden Projekte zur
Umweltbildung und zum Krokodilschutz an den Schulen,
in den Gemeinden und auch mit Mitarbeitern der
Regierung durchgeführt. Die breit angelegten Aufklärungskampagnen
scheinen zu fruchten. Immer mehr
Ortsansässige setzen sich für den Schutz der Krokodile
ein. So wurden unter anderem Schutzregionen ausgeschieden,
welche durch Einheimische, gegen ein kleines
Entgelt, bewacht werden. Die Anzahl der wildlebenden
Krokodile stieg so in den letzten zehn Jahren von 12
auf 65 Tiere.
50 Nachzuchtkrokodile aus der Palawan Zuchtstation
wurden im Nordosten Luzons, einem ursprünglichen
Verbreitungsgebiet der Art, ausgesetzt. Das
Schutzgebiet ist nur für Forschungszwecke und den
Ökotourismus zugänglich. Zehn der ausgewilderten
Krokodile wurden mit einem Sender versehen, welcher
Daten über die Aktivitäten der Tiere und deren
Raumnutzung liefern wird. Diese grundsätzlichen Lebensraumansprüche
helfen mit, zukünftige Auswilderungsaktionen
zu optimieren. Die Mabuwaya Stiftung
wird mit Geldern aus dem Naturschutzfonds des Zoo
Zürich unterstützt.
Weissstörche im Aufwind
Der Zoo Zürich eignet sich ausgezeichnet als Brutplatz
für verschiedene Vogelarten. Für die freifliegenden
Weissstörche besteht im Zoo ein erweitertes Angebot
an Nistmöglichkeiten. Reichhaltige Nahrungsquellen
finden die Tiere in der nahen Umgebung. Erfreulicherweise
nimmt die Zahl der Brutpaare im Zoo stetig zu.
Im Jahr 2010 befanden sich 8 Brutpaare auf dem
Zoogelände. Die Störche stammten beispielsweise aus
Hombrechtikon, Muri, Rapperswil und sogar Radolfzell.
Die Brutsaison 2010 war eine schwierige. Einerseits
hat der verspätet eingesetzte Frühling den Brutbeginn
verzögert, andererseits haben die zum Teil lang
anhaltenden Regenphasen und die kühlen Temperatu-
UnSERE BOTSCHAFTER:
TIERE UnD PFLAnZEn
7
ren zu einigen Abgängen bei der Jungmannschaft geführt.
Trotzdem konnten Anfangs Juni einige Jungtiere
beringt werden. Dank der grosszügigen Unterstützung
der Berufsfeuerwehr von Schutz und Rettung der Stadt
Zürich konnten auch exponiert angelegte Nester elegant
erreichen werden.
Lang ersehnter Nachzuchterfolg
bei den Tomatenfröschen
Tomatenfrösche zählen zu den auffälligsten Vertretern
der madagassischen Amphibienfauna. Gleichzeitig
sind sie bedrohte Frösche mit einer interessanten Fortpflanzungsbiologie.
Letztere konnten die Besuchenden
live im Terrarium des Masoala Informationszentrums
mitverfolgen. Sobald im Frühsommer der Wasserstand
angehoben und die Beregnungszeiten verlängert wurden,
begannen die männlichen Frösche zu quaken. Bald
schon wurden weibliche Frösche von männlichen umklammert
und erste Gelege und Quappen tauchten auf.
Einige Kaulquappen entwickelten sich im Terrarium
sehr gut und besiedelten als frisch umgewandelte Jungfrösche
schon bald den Landteil.
Sommerresidenz für Springtamarine
Während den Sommermonaten konnte der Familienclan
der Springtamarine tagsüber freilaufend im
Bereich Flamingoanlage-Exotarium beobachtet werden.
Diese Haltungsform hat sich früher bereits bei den
Goldkopflöwenäffchen bewährt. Besonders spannend
ist es, den Springtamarinen bei der Fortbewegung zuzuschauen.
Einem Eichhörnchen gleich klettern sie und
springen meterweit von Ast zu Ast. Dabei halten die
Familienmitglieder durch ihre trillernden Rufe ständig
akustisch Kontakt. Für die Art wird ein internationales
Zuchtprogramm geführt.
Kein Grund für lange Gesichter – grosse Ameisenbären
im Doppelpack
Grosse Ameisenbären gehören zu den «bizarren»
Gestalten des Tierreiches. Ihr langes, röhrenartig verlängertes
Gesicht, die mächtigen Klauen an den Vorderfüssen
und der lange, fächerähnliche Schwanz sind
charakteristische Merkmale dieser Art.
Im Februar brachten die Weibchen PEPITA und
ESTELLA ihre Jungen KEISHA und KALANI zur Welt.
Beide Jungtiere werden Anfangs 2011 im Rahmen des
Zuchtprogrammes platziert werden.

Neu zugezogenes Gorillaweibchen Mary.
Foto: K. Blum
Die zunehmende Zerstörung ihres Lebensraumes trägt
hauptsächlich zur Verinselung der Bestände bei und
hat bereits dazu geführt, dass der Grosse Ameisenbär
Eintrag in die «Rote Liste der bedrohten Tierarten» gefunden
hat.
Im Dunkeln haben die Weibchen das Sagen –
die soziale Organisation der Mausmakis
Im Rahmen einer Forschungsarbeit wurden die
räumliche und soziale Struktur sowie das Paarungssystem
der winzigen Mausmakis im Masoala Regenwald
untersucht. Während der nächtlichen Datenaufnahme
wurden die Aktivitäten einzelner besenderter Tiere
registriert. Männchen zeigten dabei deutlich mehr
Lokomotion und hatten grössere Aktionsräume als
weibliche Tiere. Weibchen dagegen bildeten stabile und
oftmals exklusive Gruppen, besonders bei den Schlafgemeinschaften.
Unerwünschte Beischläfer wurden so
von Beginn weg ausgegrenzt. Die einfach angelegten
Schlafplätze befanden sich oft in grossen Schraubenbäumen
und beherbergten zwei bis sechs Tiere.
Frauen-Power herrschte an den Futterstellen. Aber
nicht nur dort. Auch bei der Fortpflanzung bestimmten
die Weibchen ihren Partner. Diese Form weiblicher
8
Dominanz steht im Einklang mit den wenigen Daten
über nachtaktive Lemuren aus dem Freiland, die Forscher
bisher erhoben haben.
Auf dem Weg, ein richtiger Gorilla zu werden
Im März kam das dreijährige, von Hand aufgezogene
Gorillaweibchen MARY aus der Aufzuchtstation
der Wilhelma Stuttgart nach Zürich, um in einer gut
funktionierenden und sozial kompetenten Gorilla-Familie
Anschluss an Artgenossen zu suchen. Hier sollte
sie das Einmaleins des sozialen Zusammenlebens und
insbesondere das Respektieren von Grenzen erlernen.
Die Integration gestaltete sich anfänglich schwierig
und für die Betreuer aufwändig. Doch MARY hat grosse
Fortschritte gemacht und ihre Nische in der Familie
gefunden.
DSHAMILJAS vierter Streich
Am 5. Mai brachte das Schneeleoparden-Weibchen
DSHAMILJA ihr viertes Jungtier zur Welt, ein Weibchen,
das den Namen KAILASH erhielt, den Namen
eines heiligen Berges in Tibet. Vater von KAILASH ist
der aus Tallinn gebürtige VILLY. Dass das Verhältnis
der Eltern untereinander gut ist, zeigt der Umstand,
dass VILLY schon kurz nach der Geburt der Tochter in
der Wurfbox vorbeischaute und dabei nicht abgewiesen
wurde.
Gut sechs Wochen war die Wurfbox die sichere
Heimbasis des Jungtieres, dann erlaubte die erworbene
Mobilität erste Ausflüge im Hintergrundbereich.
Etwas später erfolgte dann die Eroberung der Aussenanlage.
Dort spielte sie mit der Schwanzspitze der Mutter,
erkundete das Gehege, kämpfte mit einem Ästchen
oder ruhte und pflegte, neben der Mutter liegend, ihr
Fell. Dazwischen war sie zeitweise wie vom Erdboden
verschluckt unsichtbar, nur ihre Mutter, ruhig auf einer
Anhöhe liegend, schien zu wissen, wo sie sich aufhielt.
Wie schon ihr älterer Bruder hatte sie die Futterkisten
als geschützten Ruheort entdeckt.
Familienzuwachs und -zusammenführung
bei den Löwen
Vom Männchen und den beiden 2009 geborenen
Jungtieren getrennt, brachte die Indische Löwin JOY
am 14. Juli vier Junge zur Welt. Nach gut zwei Monaten
der «Trennung» wurde die Löwenfamilie in neuer
Zusammensetzung wieder vereint. Als erstes trafen die
Jungen auf ihren Vater RADJA. Dabei kontrollierte
JOY den Kontakt zwischen dem Vater und den Jungen
genauestens und hielt den Vater eher auf Distanz. Spannend
war die Begegnung der Jungen mit ihren älteren
Geschwistern JASRADJ und JEEVANA. Diese stürmten,
erfreut, wieder auf ihre Mutter zu treffen und faszi-

Indische Löwin Joy mit ihrer vierköpfigen Jungmannschaft. Foto: E. Franchini
niert von den kleinen Löwen, auf diese zu. Mutter JOY
jedoch liess vorerst keinen direkten Kontakt zwischen
den Jungen ihrer beiden Würfe zu. Kein einfach umzusetzender
Vorsatz, da auch die Jüngsten von ihren älteren
Geschwistern fasziniert waren und immer wieder
auf diese zugingen. JOY koordinierte diese Familienzusammenführung
ruhig und bestimmt. Die Vierlinge
– 1 Männchen und 3 Weibchen – erhielten im Rahmen
eines Wettbewerbs die Namen KUVAM, KALIKA,
KELADI und KANYA.
Fürs Brutgeschäft eingemauert
Bei den Nashornvögeln mauern sich die Weibchen
für das Brutgeschäft in einer Höhle ein und lassen sich
vom Männchen über eine schlitzförmige Höhlenöffnung
mit Futter versorgen. Nach einer Testphase –
funktioniert der Zustelldienst? – beginnt das Weibchen
mit der Eiablage. Während dem Brutgeschäft macht
das Weibchen auch eine vollständige Mauser.
Am 22. Juli hatte sich das Weibchen des Grautoko-
Paares, ein kleinerer Vertreter der Nashornvögel, in der
Bruthöhle eingemauert. Nach 61 Tagen verliess sie die
Höhle wieder, 15 und 16 Tage später folgten ihr zwei
Jungvögel nach.
Die Nilgauantilopen kehren nach 16 Jahren zurück
Die ersten Nilgauantilopen kamen 1948 nach Zürich,
die Art verblieb dann im Bestand bis anfangs 1994.
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Sie wurde in der Folge abgelöst von den Java Bantengs
und kehrte nun in den Tierbestand zurück.
Zwei letztjährige Jungtiere haben wir aus dem Zoo
Krefeld und dem Tierpark Hellabrunn in München erhalten.
Bei der Eingewöhnung mussten sich diese nicht
nur auf ihre neuen Mitbewohner auf der Asienanlage
einstellen. Eine Herausforderung stellte auch die an den
Stall angrenzende Baustelle Pantanal mit ungewohnten
Geräuschen und Fahrzeugbewegungen dar.
Zootierärzte im Einsatz bei den Dschelada
Im vergangenen Jahr beschäftigte der 7jährige
Dschelada-Mann HECTOR die Tierärzte und Pfleger
ganz besonders. Plötzlich begann sich HECTOR das
Fell an Schultern und Knien auszuzupfen und immer
wieder an Ort und Stelle zu drehen. Soziale Konflikte
konnten keine erkannt werden. Die Vermutung lag somit
nahe, dass ein organisches Leiden die Ursache für
dieses Verhalten sein könnte. Unter Narkose wurden
verschiedene Untersuchungen durchgeführt. Hautproben,
Blut und Rückenmarkflüssigkeit wurden entnommen
und analysiert. In den Hautproben konnte eine
entzündliche Reaktion nachgewiesen werden. Die darauf
eingeleitete Therapie zeigte jedoch kaum Wirkung.
Auch ein umfangreiches Beschäftigungsprogramm vermochte
HECTORS Verhalten nicht nachhaltig zu verbessern.
Mit der Zeit zeichneten sich allerdings Änderungen
in der Gruppenstruktur ab. Ein Teil des Harems

Frisch geborene Dschelada kommen anfänglich
ziemlich runzelig daher.
Foto: S. Furrer
von HECTOR wurde von einem anderen Dschelada-
Mann übernommen. Und so plötzlich wie das abnorme
Verhalten gekommen war, verschwand es im Herbst
2010 auch wieder. Wir vermuten, dass die Symptome
von HECTOR die Reaktion auf interne Spannungen in
der Gruppe gewesen sein könnten, die wir Menschen
noch nicht wahrgenommen hatten. Heute führt HEC-
TOR ein zwar kleineres Harem, aber er scheint zufrieden
– wohl nach dem Motto: klein aber fein!
Schokolade für eine bessere Zukunft
Im September 2004 schenkte der Maître Chocolatier
François Stahl dem Zoo Zürich Kakaopflanzen.
Diese sind im Masoala Regenwald zu stattlichen Bäumen
gediehen und haben im 2010 erstmals eine grössere
Menge Früchte hervorgebracht. François Stahl,
ein ausgewiesener Schoggi-Profi, schlug vor, aus diesen
Früchten die erste «reine» Schweizer Schokolade
10
herzustellen. So entstand die Sélection Masoala, 150
feinste, zartschmelzende Pralinen und dazu auch 150
mit echtem Blattgold überzogene Pralinen-Imitate, die
eine bleibende Erinnerung sind. Das gesamte Produkt
ist gesponsert, sodass der Erlös vollumfänglich der Unterstützung
von Kacaobauern in Masoala zukommt.
Gegenwärtig ist in Masoala eine Machbarkeitsstudie
zum Aufbau einer biologischen Faire-Trade Kacaoproduktion
im Gange. Es müssen lokale Anbaugenossenschaften
gegründet, die besten Kakaosorten
als auch die beste Fermentierungsmethode der Bohnen
gefunden werden. Der Anbau von Kakao ist sehr viel
nachhaltiger als der in Masoala vorherrschende Brand-
rodungsanbau von Reis. Kakao muss im Schatten von
Bäumen angepflanzt werden und kann über Jahrzehnte
am gleichen Ort bestehen bleiben. Mit der Produk-
tion von Faire-trade Kakao können sich Bauern in der
Umgebung des Masoala Nationalparks eine zusätzliche
Einkommensquelle erschliessen. Das hat zur Folge,
dass die Bauern zukünftig weniger auf Brandrodungen
des Waldes angewiesen sind. Zudem müssen die
Anbaugenossenschaften 15% des Erlöses in gemeinschaftliche
Projekte investieren, so zum Beispiel in den
Ausbau der Schulen oder in die Verbesserung der Gesundheitsversorgung.
Tierpräsentationen – attraktiv für Mensch und Tier
Zootiere sollen, wie ihre Artgenossen im Freiland,
in einer veränderlichen Umwelt leben und ihre natürlichen
Fähigkeiten einsetzen. Dies wird im Zoo durch
Verhaltensanreicherungen, die gezielt natürliches Verhalten
fördern, erreicht. So animiert ein einfacher Ball
aus Kokosfasern den Tiger, seine «Beute» festzuhalten,
zu schütteln und aufzureissen. Die Humboldtpinguine
setzen ihre ganze Schwimmakrobatik ein um, vom
Tierpfleger ins Wasser geworfene, tote Fische zu erbeuten.
Seit dem 1. April sind Verhaltensanreicherungen
aber nicht nur für die Tiere besonders spannend,
sondern auch für unsere Besucher. Ein Team von Tierpflegern
und Zoologen kommentiert den Einsatz von
Verhaltensanreicherungen, spezielle Fütterungen und
Trainings in konzipierten Tierpräsentationen. Dabei
informieren sie über Verhalten, Lebensraum, Bedrohung
und Biologie der Tiere. Die Präsentationen sind
ein attraktives Mittel, um Besucher in direktem Kontakt
für den Schutz bedrohter Arten und Lebensräume
zu sensibilisieren.

Amurtiger Coto mit «Beute». Foto: C. Galeffi
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Auf Augenhöhe mit Panzerechsen. Einblick in die Anlage der Philippinen Krokodile. Foto: S. Furrer
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Besuchereinnahmen, Zooshops
Rund 1,74 Mio Personen (-3% geg. Jahr 2009) haben
im letzten Jahr den Zoo besucht. Infolge des schneereichen
Winters und einem folgenden nassen Frühling
resultierte bei den individuellen Tagesbesuchern ein Besucherrückgang
gegenüber dem Vorjahr von 10%. Erfreulicherweise
konnte der Verkauf der Jahreskarten,
auch dank der Einführung der 3-Jahreskarte und der
Alleinerziehenden-Karte, um 3% gesteigert werden.
Die allseits beliebte Zoo-Geschenkkarte, welche als
Zahlungsmittel an allen Zookassen (Eintritt, Restaurant,
Shop) verwendet werden kann, ist neu auch an
3 500 Poststellen in der Deutschschweiz erhältlich.
Anfang 2010 wurde das elektronische Zooticket
eingeführt. Es wurden rund 3 000 Tickets im ersten
Jahr verkauft. Die Online-Verkäufe sollen in Zukunft
mit Hotelkooperationen und zusammen mit unserem
Partner Zürich Tourismus gesteigert werden. Der Zoo
Zürich hat zudem seit dem Herbst 2010 seine Online
Marketing Aktivitäten im Bereich Social Media mit Facebook-
und Twitter-Auftritten intensiviert.
Der Zoo Zürich war 2010 an fünf Samstagen von
Juni bis Oktober bis 22 Uhr geöffnet. Die Besucher
genossen die spezielle Stimmung in der Dämmerung.
Dieses Angebot wird auch 2011 fortgesetzt.
Führungen, Events, Seminare
Die Wirtschaftslage hat sich deutlich positiv auf das Buchungsverhalten
von Gruppen und Firmen ausgewirkt.
Die Anzahl der Führungen stieg zwar nur um 2% an
und der Umsatz bei den Führungen um 4%, doch die
Anzahl der Bankette und Apéros im Zoo haben um
16% deutlich zugenommen und damit zum guten Ergebnis
aus diesem Geschäftsbereich und zu den guten
Bankett-Erträgen der Zoo Restaurant GmbH beigetragen.
Mehreinnahmen wurden v.a. auch durch Masoala
Abendanlässe generiert, die im vorletzten Jahr besonders
stark unter der Wirtschaftskrise zu leiden hatten.
Bei den Seminaren waren im letzten Jahr v.a. die
Fotokurse sehr beliebt. Wir konnten 12 Anlässe durchführen.
Die Übernachtungen / Nachtwandeln im Zoo
sind auf 46 Veranstaltungen gewachsen, und 61 Paare
haben sich das Ja-Wort im Zoo gegeben.
MARKETInG UnD EDUKATIOn
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Patenschaften, Sponsoring
Unsere Tier-und Pflanzenpatenschaften haben sich im
letzten Jahr sehr positiv entwickelt. Dies lässt sich einerseits
durch den erfreulichen Zuwachs bei unseren
Indischen Löwen erklären, und zudem konnten dank
einem Aufruf im Zoojournal mit dem Schwerpunkt
Menschenaffen einige zusätzliche Orang Utan- und
Gorilla-Patenschaften vermittelt werden.
Unsere Hauptsponsoren ZKB und Migros und unser
Co-Sponsor Sunrise werden auch in den kommenden
Jahren ihr Engagement beim Zoo Zürich weiterführen.
Die bestehenden Sponsoringverträge mit Migros und
ZKB wurden jeweils um 3 Jahre verlängert. Viele Zoobesucher
nutzen die zusätzlichen Informations- und
Spielangebote unserer Sponsoren. Sämtliche Auftritte
der Sponsoren werden in enger Zusammenarbeit mit
unserem Informations- und Edukationsteam geplant
und umgesetzt.
Seit 2010 tritt das EWZ als neuer Hauptsponsor des
Zoo Zürich in Erscheinung. Gemeinsam wird das Thema
Energie und Ökologie an vier Standorten im Zoo
Zürich für den Zoobesucher sichtbar gemacht.
Tiergarten-Gesellschaft Zürich (TGZ), Stiftungsrat,
Fundraising, Zoofäscht
Durch die grosszügige Unterstützung unserer Gründer-
gesellschaft TGZ konnten im letzten Jahr die Tierpräsentationen
aufgebaut werden, die sich grosser Beliebtheit
erfreuen.
Die Sammelaktion «Mehr Platz für die Grössten»
wurde 2010 fortgesetzt. Das Engagement des Stiftungsrates
mit seinem Netzwerk der über 100 Ambassadoren
leistete einen wichtigen Beitrag für die langfristige
Entwicklung des Zoo Zürich.
Aus dem rauschenden 12. Zoofäscht auf dem Platz
vor dem Masoala Regenwald resultierte Ende August
wieder eine tolle Spende für die neue Anlage der Chile-
flamingos. Das Zoofäscht-Komitee hat mit dem
wunderbar gestalteten und dekorierten Zelt, in dem
Hochstimmung herrschte, ein weiteres Mal das beste
Fest auf dem Platz Zürich auf die Beine gestellt. Das
Zoofäschtli für Kinder fand letztes Jahr bereits zum
zweiten Mal statt.

Mit 23 Jahren nochmals Mutter: Chapman-Steppenzebra Nella mit ihrem Hengstfohlen Kibwano. Foto: E. Franchini
Freiwillige im Einsatz
Das Freiwilligenteam des Zoo Zürich feierte im letzten
Sommer sein 10-jähriges Jubiläum. In den ersten zehn
Jahren haben die Freiwilligen dem Zoo über 150 000
Stunden geschenkt. Im Sommer 2000 startete es mit
einem Team von 50 Personen. Heute, zehn Jahre später
leisten rund 250 Personen etwa 21 000 Stunden pro
Jahr. Ein vergleichbares Engagement gibt es in Mitteleuropa
bis heute nicht.
Das Freiwilligenteam erfüllt neben der täglichen
Wissensvermittlung an den verschiedenen Informa-
tionstischen auch wichtige Aufgaben bei Veranstaltungen
mit Kindern, Senioren und Behinderten. So leisteten
die Freiwillen einen sympathischen Einsatz bei 168
Kindergeburtstagen und mehr als 30 Behindertenrundgängen.
Verschiedene Spezialanlässe wie zum Beispiel
die «Dream Night at the Zoo» oder die «Lange Nacht
der Museen» wären ohne die Hilfe unseres Freiwilligenteams
nicht durchführbar.
Bildung im Zoo
Im letzten Jahr konnte ein neues Lehrmittel vorgestellt
werden. Das Lehrmittel «ZOO verweilen, entdecken,
geniessen», konzipiert und erstellt im Zoo Zürich, richtet
sich in erster Linie an Lehrpersonen der Mittelstufe.
Abgestimmt auf den Lehrplan bietet es Informationen,
14
Aufgabenideen und Arbeitsblätter. Zudem wurde das
interaktive «Forschungsnetz Zoo» auf der Homepage
des Zoo Zürich entwickelt. Kinder gehen auf
Forschungsexpedition im Zoo und können ihre Forschungsergebnisse
online erfassen und austauschen.
Die Forschungsfragen sind so angelegt, dass der Zoo
die Daten auswerten und nutzen kann.
Das Basisangebot unseres Schulservices wurde im
letzten Jahr wieder stärker genutzt. So vermehrten sich
die Anfragen an den Zoo via e-mails und Telefonanrufe
um 22%, wobei vor allem die Anfragen via e-mail um
mehr als 40% zugenommen haben. Erfreulich ist die
Tendenz bei den Führungen für Schüler, die um 14%
gesteigert werden konnten. Im letzten Jahr nahmen insgesamt
über 8 000 Schüler an Führungen, Zoowochen
und Workshops teil. Gesamthaft ermöglichte der Zoo
Zürich 52 000 Gratiseinttritte für Schüler aus der Stadt
und dem Kanton Zürich.
Das Schwerpunktthema Biodiversität wurde einerseits
auf Bundesebene in Zusammenarbeit mit den
grossen Naturschutzorganisationen, andererseits zusammen
mit dem Verein «Natur liegt nahe» an gemeinsamen
Aktionstagen und an den Madagaskartagen am
Beispiel von ausgestorbenen Tierarten den Zoobesuchern
präsentiert. Zudem wurde eine neue Erlebnis-
führung zu diesem Thema entwickelt.

ZOO RESTAURAnTS GMBH
Apéro beim Tiger. Foto: Zoo Zürich
Die Naturschutz-Philosophie des Zoo Zürich und seiner
Restaurants, die auf ökologische, ökonomische und
soziale Nachhaltigkeit aufgebaut ist, wurde zusammen
mit unseren Partnern vertieft und weiter umgesetzt.
Neben den strengen Auflagen, die wir uns im Einkauf
von Lebensmitteln setzen, verwenden die Restaurants
und das beauftragte Reinigungsunternehmen nur
noch ökozertifizierte Reinigungsmittel, die biologisch
abbaubar sind. Einwegmaterial wie Getränkebecher,
Plexischalen, Plastiksäcke, Plastikbesteck etc. wurden
auf die neue Saison komplett durch kompostierbare
Materialien, die aus Milchsäure oder Holzabfällen her-
15
gestellt werden, ersetzt. Durch eine Reduktion der verschiedenen
Lieferanten konnte die Anzahl Lieferungen
mit Transportfahrzeugen reduziert werden. Gleichzeitig
mit diesen Bemühungen versuchen wir die Attraktivität
der Gastronomie laufend zu verbessern und das
Gesamterlebnis «Zoo» zu steigern.
Mit jedem Besuch in einem der vier Zoo Restaurants
oder der Durchführung eines Privat- oder Geschäftsanlasses
unterstützen Sie direkt die Anliegen des Zoos.
Der erwirtschaftete Gewinn der Restaurants Outpost,
Altes Klösterli, Masoala und Siesta geht vollumfänglich
an den Zoo Zürich.

Aktiven 2009 2010
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel und Festgelder 14'716 9'704
Kurzfristige Forderungen 262 900
Kontokorrent Zoo Restaurants GmbH 656 551
Wertschriften 12'571 13'425
Vorräte 266 258
Aktive Rechnungsabgrenzungen 503 609
Anlagevermögen
DER ZOO In ZAHLEn
28'974 25'447
Mobilien 343 289
Immobilien 14'716 13'606
Beteiligungen 1'050 1'050
Projekte
Aufgelaufene Kosten div. Projekte 3'294 10'868
Verwendung Kapital gebunden – 3'294 – 10'868
Subventionierte Projekte
0 0
Aufgelaufene Kosten 8'512 13'066
Subventionen Stadt und Kanton – 8'080 – 8'716
432 4'350
16'541 19'295
Total Aktiven 45'515 44'742
Bilanz per 31.12.2010
( in CHF 1'000 )
16
Passiven 2009 2010
Kurzfristiges Fremdkapital
Kreditoren 2'358 4'429
Passive Rechnungsabgrenzungen 992 754
Darlehen Banken 3'000 0
Langfristiges Fremdkapital
6'350 5'183
Darlehen Stadt 750 750
Unterhaltsfonds Zoo 8'260 8'920
Projekt-Kapital
Projekt - Kapital gebunden 12'391 19'252
Projekt - Kapital ungebunden 10'897 3'306
Eigenkapital
23'288 22'558
Aktienkapital 2'600 2'600
Gewinnvortrag per 01.01. 3'687 4'149
Gesetzliche Reserven 94 118
Jahresgewinn 486 464
6'867 7'331
Total Passiven 45'515 44'742

Betrieblicher Aufwand 2009 2010
Personalaufwand 12'887 13'156
Betriebsaufwand 4'197 4'336
Bildung Unterhaltsfonds 1'030 1'030
a. o. Bildung Unterhaltsfonds 1'880 300
Besucherinformationen 501 297
Wissenschaft 146 76
Tierkosten 938 987
Zoo Kommunikation 1'508 1'247
Besucherservice 375 403
Verwaltung 1'049 1'077
Übriger Aufwand 73 120
Betriebsaufwand 24'584 23'029
Total 24'584 23'029
Erfolgsrechnung per 31.12.2010
( in CHF 1'000 )
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Ertrag 2009 2010
Einnahmen aus Eintritten 12'578 11'969
Einnahmen aus Events 1'541 1'618
Patenschaften / Sponsoring 1'829 2'017
Übrige Erträge 93 86
Subventionen* 6'552 6'637
Beitrag Shop 1'306 1'246
Beitrag Liegenschaftenrechnung 952 891
Betriebsertrag 24'851 24'464
Betriebsergebnis 267 1'435
Finanzergebnis 1'399 862
Bildung Wertschwankungsreserve – 200 – 100
Ausserordentliches Ergebnis – 480 – 33
Schenkungen 7'985 4'413
Naturschutz & Forschung – 313 – 263
Einlage Projekt - Kapital – 8'172 – 5'850
Unternehmensgewinn 486 464
Total 24'584 23'029
* Die Subventionen an den Zoo Zürich teilen sich die Stadt Zürich und der Kanton Zürich je zur Hälfte auf. Der Beitrag der Stadt Zürich
entstammt dem regulären Budget der Stadt. Der Kanton Zürich entnimmt seinen Beitrag aus dem Kantonalen Lotteriefonds.
Dieser erhält seine Finanzmittel durch die Ausschüttungen der Swisslos Interkantonale Landeslotterie.
Ein Leben in Symbiose: Anemonenfisch und «seine» Anemone. Foto: S. Furrer

Brandversicherungswert der Sachanlagen 2009 2010
Liegenschaften 128'018 128'313
Beteiligungen
Zoo Restaurants GmbH, Zürich 100 %, nominal
Zweck: Betrieb und Führung von Restaurants
Nachfolgend die wichtigsten finanziellen Informationen der Zoo Restaurants GmbH:
100 100
• Bilanzsumme 2'041
• Eigenkapital 103
• Betriebsertrag 13'758
• Verlust – 1
Die Liegenschaftenrechnung der Zoo Zürich AG zeigt zudem die jährlich
von der Zoo Restaurants GmbH vereinnahmten Mieterträge (siehe übrige Angaben).
Zoo Seilbahn AG, Zürich 100%, nominal
Zweck: Bau und Betrieb von Infrastruktureinrichtungen, insbesondere von
Verkehrsanlagen wie namentlich Seilbahnen
Die bis zum 31. Dezember 2010 in der Zoo Seilbahn AG aufgelaufenen Projektierungskosten betragen 917.
Die Rechnungen der Zoo Zürich AG und der Zoo Restaurants GmbH werden unterschiedlich geführt.
Jene der Zoo Zürich AG als Non-Profit-Organisation, diejenige der Zoo Restaurants GmbH als
gewinnorientiertes Unternehmen. Zur Verbesserung der Aussagekraft werden sie deshalb nicht konsolidiert.
Auch auf eine Konsolidierung der Zoo Seilbahn AG wird verzichtet, weil es sich nur
in der Initialphase um eine 100% Beteiligung der Zoo Zürich AG handelt.
950 950
Übrige Angaben
Anhang
( in CHF 1'000 )
Der Beitrag der Liegenschaftenrechnung setzt sich wie folgt zusammen:
• Mietertrag Zoo Restaurants GmbH 2'398 2'451
• Übrige Mieterträge 54 64
• Unterhalt und Reparaturen – 159 – 185
• Abschreibungen – 1'145 – 1'031
• Verzinsung Investitionskapital 0 – 350
• Zinsaufwand – 196 – 58
952 891
Der Beitrag Shop setzt sich wie folgt zusammen:
• Verkaufserlös 2'451 2'282
• Warenaufwand – 939 – 862
• Zinsaufwand – 42 0
• Abschreibungen – 120 – 120
• Diverser Aufwand – 44 – 54
1'306 1'246
Das ausserordentliche Ergebnis setzt sich wie folgt zusammen:
• Ausserordentliche Erträge (Auflösung von Abgrenzungen, Mieten) 106 43
• Ausserordentliche Aufwendungen – 586 – 76
Leasingverpflichtungen
− 480 − 33
Leasingverpflichtungen 14 0
Risikobeurteilung
Anlässlich der Sitzung vom 16. November 2010 hat sich der Verwaltungsrat mit der Risikobeurteilung
der Zoo Zürich AG befasst. Dabei wurden die nach seiner Ansicht nach wichtigsten Risiken erfasst
und entsprechende Massnahmen zur Steuerung und Überwachung der Risiken definiert und über deren
Umsetzung entschieden.
18

Der Verwaltungsrat schlägt vor, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden: 2009 2010
Vortrag 01.01 3'687 4'149
Jahresgewinn 486 464
Bilanzgewinn 31.12. 4'173 4'613
Einlage in die gesetzliche Reserve 24 23
Vortrag auf die neue Rechnung 4'149 4'590
Tierbestand am 31.12.2010
Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes
Individuen Arten
Säugetiere 458 (464) 66 (65)
Vögel 850 (808) 112 (113)
Reptilien 319 (380) 37 (39)
Amphibien 390 (401) 21 (20)
Fische 2'012 (1'323) 86 (79)
Wirbellose 500 (530) 52 (52)
Total 4'529 (3'906) 374 (368)
In Klammern die Zahlen des Vorjahres.
( in CHF 1'000 )
2'000'000
1'800'000
1'600'000
1'400'000
1'200'000
1'000'000
800'000
600'000
400'000
200'000
19
Entwicklung der Besucherzahlen
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Elegant, grazil, farbenprächtig und leider sehr selten – der Blaue Baumwaran. Foto: S. Furrer
1'869'557
1'703'417
1'627'132
1'757'168
1'781'693
1'800'426
1'741'295

BERICHT DER REVISIOnSSTELLE
An DIE GEnERALVERSAMMLUnG DER ZOO ZÜRICH AG
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung
der Zoo Zürich AG, bestehend aus Bilanz,
Erfolgsrechnung und Anhang für das am 31. Dezember
2010 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung
in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese
Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung
und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems
mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung,
die frei von wesentlichen falschen Angaben
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber
hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die
Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vornahme angemessener Schätzungen
verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung
ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung
mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer
Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards
haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen,
ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen
Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von Prüfungsnach-
weisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze
und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen
liegt im pflichtgemässen Ermessen
des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken
wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der
Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer
das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung
der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die
20
den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen
festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben.
Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der
Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,
der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen
sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung
der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die
von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende
und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil
bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung
für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene
Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den
Statuten.
Berichterstattung aufgrund
weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR)
erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht
vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR
und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen
wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates
ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung
der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung
des Bilanzgewinnes dem schweizerischen
Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die
vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Zürich, 24. Februar 2011
BDO AG, André Burkart; Claude Rohrer
Finanzkontrolle des Kantons Zürich, Ulrich Klenk
Finanzkontrolle der Stadt Zürich, Walter Trepp

Right at the beginning of 2010, we had to say good bye
to the former zoo director Dr. Peter Weilenmann (Director
1974-1991). Visitor numbers were moderate,
mainly caused by the bad weather in the first half of
the year. Bad news also reached us from Madagascar,
where the illegal export of hard wood from protected
areas exploded due to political turmoil. We are very
proud that our long-term cooperation with the National
Park Masoala and the research by our staff helped
to bring western importers of hardwood before justice.
The development of the Zoo Zurich was flourishing.
On the animal side, our Asian lion couple brought a litter
of 4 lively youngsters, who joined the two from last
year. This brings the family to a total of 8 populating
the nice new lion exhibit. Another snow leopard was
born from Dshamilja, the mother confiscated in Kirgistan
many years ago. Successful breeding of maned
ibis, pantherchameleon, leaftailed-gecko, Goodman’s
mouslemur, and newcomers as Comores flying foxes
and red-fronted lemur were the highlights at the
Masoala Rainforest 2010.
This years newcomers are the black rhino bull Jeremy,
female Amur tiger Elena and western lowland gorilla
Mary. She came to Zurich after being hand-reared
to be re-socialized in our wonderful and active gorilla
family, hard and delicate work for our zoo keepers.
Again we intensified our in situ conservation work
in cooperation with partners and together with several
foundations and privates interested in conservation in
the wild. Highlights are the construction of an elephant
corridor between Mount Kenya National Park, Lewa
and Northern Territories in Kenya and a project to research
the long-line fishing influence on the population
of the Albatross.
The development of Zoo Zurich becoming a conservation
center continued. Educational presentations
become an integral part of the zoo visit. New heat
pumps were installed at the Masoala rainforest, as well
as energy saving tools, to help the zoo reach its goal to
become CO 2 -neutral.
The new Pantanal landscape exhibit is in its last
phase of construction and will bring, in 2011/2012 a
state of the art exhibits to giant anteaters, tapirs, capybaras,
screamers, yellow-breasted capuchin monkeys,
2010 - THE ZOO yEAR OF THE LIOn
21
The tomato frogs reproduced successfully this year.
Foto: M. Bauert
squirrel monkeys and Chilean flamingos. The Kaeng
Krachan Elephant Park is ready to start with construction
and the planned cable car from the train station
to the zoo is moving on step by step. This year, the zoo
was open to the public on first Saturday each month
evenings throughout summer for the first time, these
evening-experiences were a great success.
Zoo Zurich is supported by many donors, sponsors
and honorary co-workers, and the biennial ‘Zoofäscht’
was, once again, the fundraiser of the year in Switzerland
and a rushing celebration. Its support is fundamental
for the zoo who intends to show its visitors the
wonder of nature and to save endangered species and
landscapes.

VEREInE/STIFTUnGEn MIT SITZ IM ZOO ZÜRICH
Im Zoo Zürich sind nebst mehr als 350 Tierarten auch
verschiedene Natur- und Tierschutzorganisationen zu
Hause. Der Zoo Zürich bietet damit diesen Organisationen
ideale Voraussetzungen für die Umsetzung ihrer
Anliegen und liefert auch eine gute Basis für gemeinsame
Projekte. Damit setzt der Zoo sein Ziel, als Naturschutzzentrum
zu dienen, um und macht zusammen
mit diesen Organisationen auf Naturschutzanliegen
ausserhalb des Zoos aufmerksam.
Verein Tiergarten-Gesellschaft Zürich (TGZ)
Die Gesellschaft besteht seit
1925 und hat 1929 den Zoo
Zürich gegründet. Seither unterstützt
sie den Zoo ideell und
finanziell mit namhaften Bei-
www.zoo.ch/tgz
trägen ihrer heute über 30 000
Mitglieder. Sie informiert ihre Mitglieder regelmässig
über das Geschehen im Zoo und ist Mitherausgeberin
des Schweizer Zookalenders. Die TGZ hat seit ihrer
Gründung dem Zoo über CHF 6 000 000 zweckgebundene
Spenden überreicht und damit auch verschiedene
Naturschutzausstellungen im Zoo finanziert.
Stiftung zum Schutze unserer Fledermäuse
in der Schweiz (SSF)
Das Hauptanliegen der Stiftung
zum Schutze unserer
Fledermäuse in der Schweiz
ist die nachhaltige Sympathiewerbung
für Fledermäuse in
www.fledermausschutz.ch
der Öffentlichkeit. Das Motto
«Wer Tiere kennt, wird Tiere schützen» gilt ganz besonders
für Fledermäuse. Diese sind noch immer mit
vielen negativen Vorurteilen belastet, welche ihren Ursprung
im Unwissen weiter Bevölkerungsteile haben.
Die SSF schafft mit ihrer Sympathiewerbung die unabdingbare
Basis für die dringend notwendigen Schutzmassnahmen,
welche nur dann greifen können, wenn
die Bevölkerung sie mitträgt.
Verein Freunde des Masoala Nationalparks
Die «Freunde des Masoala Nationalparks»
oder kurz Freunde
Masoalas sind ein gemeinnütziger
Verein, dessen Ziel
der Schutz des Masoala Nationalparks
ist. Zweck des Ver-
www.freundemasoalas.ch
22
eins ist es, finanzielle oder andere Mittel zu beschaffen
und damit zusammen mit der Nationalpark-Direktion
und der weltweit anerkannten Wildlife Conservation
Society, die den Nationalpark zusammen verwalten,
mit verschiedenen Aktivitäten die Zerstörung und Ausbeutung
des Tropischen Regenwaldes auf der Masoala
Halbinsel zu stoppen.
Verein Freunde der Galapagos Inseln Schweiz
Der Verein Freunde der Galápagos
Inseln Schweiz wurde
im Juni 1994 in Anlehnung
an den seit 1990 aktiven Galápagos
Darwin Trust Europe
www.galapagos-ch.org
(GDTE) gegründet. Der Verein
ist Teil eines weltweiten Netzwerks von Organisationen
mit dem gemeinsamen Ziel, das empfindliche,
leider bedrohte Ökosystem der Galápagos Inseln zu
schützen und zu erhalten. Der Verein Freunde der Galápagos
Inseln Schweiz will das Bewusstsein für die
Erhaltung der Inseln hierzulande fördern. Ziel ist die
Beschaffung finanzieller oder anderer Mittel, um in Zusammenarbeit
mit dem GDTE die Arbeiten der Charles
Darwin Forschungsstation in Puerto Ayora (Galápagos)
zu unterstützen.
Antarctic Research Trust (ART)
Der Antarctic Research Trust
(ART), gegründet 1997, ist
eine eingetragene Stiftung mit
Sitz auf den Falkland Inseln
(seit 1999), in der Schweiz (seit
www.antarctic-research.de
2002) und in den USA (seit
2004). Das Ziel der Stiftung ist es, wissenschaftliche
Forschung an antarktischen und subantarktischen Tieren
durchzuführen bzw. zu unterstützen, um diese Tiere
und ihren Lebensraum besser schützen zu können.
Getika Stiftung
Die Getika Stiftung sorgt sich
in Zusammenarbeit mit dem
Zoo Zürich um das Wohl der
Tiere und soll zum Verständnis
von Mensch und Tier beitra-
www.getika.ch
gen. Die Getika Stiftung ist eine
schweizerische, gemeinnützige und nicht gewinnorientierte
Organisation.

Verwaltungsrat Zoo Zürich AG
Naville Martin, Präsident
Schmid Barbara, Vizepräsidentin
Broglie Rolf
Gut-Winterberger Ursula
(Regierungsrätin)
Haderer Willy (Kantonsrat)
König Prof. Dr. Barbara
Sigg Beat
Stuerzinger Walter
Vollenwyder Martin (Stadtrat)
Stiftungsrat Zoo Stiftung Zürich
Eckert Peter, Präsident
Blum Bernhard, Vizepräsident
und Präsident Zoofäscht Komitee
Wenger Dr. Christian, Aktuar
Berchtold Walter
Bertschinger Barbara
Bidermann Martin
Bodmer Hans C.
Dörig Dr. Rolf
Escher Thomas
Hauser Rudolf
Honegger Dr. Peter C.
Hummler Konrad
Kern Thomas
Ledergerber Dr. Elmar
Mauch Corine (Stadtpräsidentin)
Müller-Möhl Carolina
Poznik Claudia (Präsidentin
Tiergarten-Gesellschaft Zürich)
Schenker Robert
Schwyzer-Karl Dr. med. Hans-Kaspar
Widmer Dr. Urs
Zollinger Dr. Martin
(bis Ende November 2010)
Geschäftsleitung Zoo Zürich AG
Rübel Dr. Alex, Direktor,
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Hohl Andreas, Entwicklung und
Logistik, Stellvertretender Direktor
Plattner Kurt, Finanzen, Personal
und EDV
Rege Markus, Marketing
und Kommunikation
Schmid Dr. Hans, Tierpflege
Zoobiologie
Zingg Dr. Robert, Leitender Kurator
Bauert Dr. Martin, Kurator
Furrer Dr. Samuel, Kurator
Galeffi Cordula, Kuratorin
Hatt Prof. Dr. Jean-Michel,
Leitender Tierarzt
Hürlimann Gabriela, Assistentin
Veterinär & Zoobiologie
Wenger Sandra, Tierärztin
Tierpflege
Binz Monika, Obertierpflegerin
Bucher Martin, Obertierpfleger
Schatz André, Obertierpfleger
und Futtermeister
Ruckstuhl Nicole, Obertierpflegerin
Wälti Ernst, Obertierpfleger
und Volontariate
Aeschbach Bettina, Tierpflegerin
Amacher Kurt, Tierpfleger
Amhoud Samir, Tierpfleger
Aufranc Rolf, Tierpfleger
Becker Nicolai, Tierpfleger
Boller Rolf, Tierpfleger
Bosshard David, Tierpfleger
Bosshard Daniela, Reviertierpflegerin
Cathomen Carlo, Reviertierpfleger
Engeler Beatrice, Reviertierpflegerin
Grolimund Eva, Tierpflegerin
Hafner Daniel, Reviertierpfleger
Heer Thomas, Reviertierpfleger
Heidmann Meret, Tierpflegerin
Herzog Sascha, Tierpfleger
Hohler Dominik, Tierpfleger
Holzgang Willi, Reviertierpfleger
Hostettler Philipp, Tierpfleger
Hug Kevin, Tierpfleger
Jutz Stefan, Tierpfleger
Kehl Arthur, Tierpfleger
Koch Brigitte, Tierpflegerin
Konrad Jürg, Tierpfleger
Krummenacher Pia, Tierpflegerin
Kündig Walter, Tierpfleger
Lach Andreas, Tierpfleger
Lechleitner René, Tierpfleger
Löffel Urs, Reviertierpfleger
Luginbühl Fabian, Tierpfleger
Markzoll Sabrina, Tierpflegerin
Neuhaus Martin, Tierpfleger
Nierentz Denise, Reviertierpflegerin
Plüss Carina, Tierpflegerin
Rohner Jürg, Reviertierpfleger
Romer Urs, Reviertierpfleger
Rothlin Thomas, Reviertierpfleger
Schenkel Manuela, Tierpflegerin
Sidler Alfred, Reviertierpfleger
Simonin Silvia, Tierpflegerin
Spillmann Amanda, Tierpflegerin
Stähli Jean, Reviertierpfleger
Steiner Roland, Reviertierpfleger
Strasser Andrea, Tierpflegerin
Studer Manfred, Reviertierpfleger
Surber Gregor, Tierpfleger
Tenger Bruno, Tierpfleger
Thalmann Andreas, Reviertierpfleger
Weber Christian, Tierpfleger
Weber Kim, Tierpflegerin
Wehrli Felix, Tierpfleger
Wettstein Stefan, Reviertierpfleger
Wick Jörg, Reviertierpfleger
Zehnder Karin, Tierpflegerin
Baumann Daniela, Lehrling
Steiner Anouk, Lehrling
Jetter Stephanie, Lehrling
Lechleitner Yanick, Lehrling
Finance & Personal & EDV
Riva Jeanette, Buchhaltung
Wyler Marc, Kantine
Lopes Cerqueira Paulina, Kantine
Schlüssel Maria, Kantine
Schlüssel Monika, Kantine
Sekretariat & Bibliothek
Fenner Gabriela,
Sekretariat Direktion
Maier Erika, Sekretariat
Schai Evelyne, Sekretariat
Röthlin Othmar, Zoo-Bibliothek
Betriebslogistik & Unterhalt
Clements Alison, Facility Management
Zürcher Peter, Baucontrolling
Sonderegger Heiner, Chef Ver-
und Entsorgung
Bai Reto, Hilfsarbeiter
Calisir-Grimm Ursi, Raumpflegerin
Djokic Mirjana, Raumpflegerin
Djokic Vladimir, Raumpfleger
Guler Anna, Raumpflegerin
Hochuli Marco, Raumpfleger
23
Maier Debora, Raumpflegerin
Ressuraçiao Maria, Raumpflegerin
Hug Thomas, Raumpfleger
Weber Esther, Raumpflegerin
–
Hediger Jan, Chef Gartenbau
Burch Robert, Gärtner
Jörg Alban, Gärtner
Wermuth Werner, Gärtner
–
Barben Markus, Chef Werkstatt
Fäh Bruno, Betriebsmechaniker
Bösch Christof, Betriebsmechaniker
Heé John, Betriebselektriker
Liendle Roland, Allrounder
Lienhard André, Allrounder
Peter David, Allrounder
Marketing & Kommunikation
Isenbügel Prof. Dr. Ewald
–
Graf Roger, Leiter
Zooinformation & Edukation
Baader Bettina, Zooinformation
Blum Karsten, Zooinformation
Heinrich Franziska, Zooinformation
Jaag Kathrin, Zooinformation
Rieser Regula, Zooinformation
Sanesi Monica, Zooinformation
Schnyder Nicole, Zooinformation
Steiner Isabelle, Zooinformation
Winzeler Thomas, Zooinformation
–
Vautier Nathalie, Leiterin
Events & Kooperationen
Corti Silvia,
Events & Kooperationen
Gakidis Liliana,
Events & Kooperationen
Stadler Rebecca,
Events & Kooperationen
–
Aeschbach Alexander, Grafik
–
Aebi Susanne, Online Marketing
–
Braun Cora, Fundraising
–
Richard Yvonne,
Leiterin Freiwilligenteam
Poznik Claudia,
Co-Leitung Freiwilligenteam
+ fast 250 Mitglieder
im Freiwilligenteam
–
Kunz Karin,
Leiterin Besucher Service
Stark Hanni, Leiterin Werbung
& Merchandising
Stiels Anne, Stv. Leiterin
Besucher Service
Schönhart Christine, Verkaufsleiterin
Südamerika Shop
Ascolese Claudia, Verkaufsleiterin
Masoala Shop
Erni Kurt, Besucher Service
Hohl Heidi, Besucher Service
Eberle Sara, Besucher Service
Albrecht Marlies, Besucher Service
Attinger Gabriela, Besucher Service
Basler Lisa, Besucher-Service
Blum Judith, Besucher-Service
Bühler Pia, Besucher Service
Drenth Tanja, Besucher-Service
Gloggner Andrea, Besucher Service
Meier Ludwig, Besucher Service
Mühlebach Nadine, Besucher Service
Meyer Martina, Besucher Service
Neuweiler Ruth, Besucher Service
Peter Claudia, Besucher Service
Psomiadis Theodoros, Besucher-Service
Richard Tim, Besucher-Service
Schmid Heidi, Besucher-Service
Schmid Werner, Besucher Service
Schneider Flavia, Besucher Service
Venzin Lisette, Besucher Service
Weber Daniela, Besucher Service
Weiss Verena, Besucher Service
Wicki Roger, Besucher Servie
Widemann Madeleine, Besucher Service
Wild Simone, Besucher Service
Würth Nicole, Besucher Service
Zeindler Angela, Besucher-Service
Zoo Restaurants GmbH
Balordi Peter, Geschäftsleiter GmbH
Mühlinghaus Claudia, Finanzen
Siegenthaler Claudia, Personalchefin
Baumgartner Daniel, Geschäftsleiter
Restaurant Masoala
Bachmann Jens Uwe, Küchenchef
Restaurant Masoala
Elmiger Patrick, Geschäftsleiter
Restaurant Siesta
Berres Erwin, Küchenchef
Restaurant Siesta
Schwarz Katharina, Geschäftsleiterin
Restaurant Outpost
Seelmann Gerd, Küchenchef
Restaurant Outpost
Bracale Daniele, Geschäftsleiter
Restaurant Altes Klösterli
Panzini Bruno, Küchenchef
Restaurant Altes Klösterli
80 Festangestellte
und ca. 80 Temporärmitarbeiter
Zoo Zürich AG
Zürichbergstrasse 221
8044 Zürich
Tel. 044 254 25 00
Fax 044 254 25 10
E-Mail zoo@zoo.ch
www.zoo.ch
Anfragen für zusätzliche
Informationen zu:
Zoo allgemein (Band) 044 254 25 05
Verwaltung/Direktion
Dr. Alex Rübel: 044 254 25 00
Patenschaften
Evelyne Schai: 044 254 25 12
Aktien
Kurt Plattner: 044 254 25 40
Events/Führungen
Nathalie Vautier: 044 254 25 33
Schulinformation
Karsten Blum: 044 254 25 38
Zoologisches
Dr. Robert Zingg/Dr. Samuel Furrer:
044 254 25 00
Botanik/Masoala Regenwald
Dr. Martin Bauert: 044 254 25 00
Public Relation
Dr. Alex Rübel/Dr. Robert Zingg:
044 254 25 00
Medienpartnerschaften/Sponsoring/PR
Markus Rege: 044 254 25 30
Hauptkasse Zoo 044 254 25 43
Zoo Restaurants GmbH
044 254 26 00

Tapsig an Land, höchst ergonomisch unter Wasser – der Königspinguin.