2011 - WLB Wiener Lokalbahnen AG

BERICHT ÜBER DAS 

GESCHÄFTSJAHR

I N H A L T 

DANK 3 

BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2011 4 

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR 2011 6 

ANLAGENSPIEGEL 8 

ANHANG 

I. Erläuterungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 12 

II. Erläuterungen zur Bilanz 16 

III. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 22 

IV. Sonstige Angaben 24 

LAGEBERICHT 

1. Geschäftstätigkeit 26 

2. Rechtliches Umfeld 28 

3. Wirtschaftliches Umfeld, Nachfrage- und Preisentwicklung 28 

4. Highlights 30 

5. Umsatz und Ertragslage 32 

6. Vermögens- und Kapitalstruktur 34 

7. Investitionen und Finanzlagen 35 

8. Mitarbeiter 37 

9. Umwelt 39 

10. Forschung und Entwicklung 40 

11. Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem 40 

12. Ausblick 43 

13. Nachtragsbericht 45 

14. Besondere Berichtspflichten aufgrund der Rechtsform (AG) 45 

UNEINGESCHRÄNKTER BESTÄTIGUNGSVERMERK 46 

BERICHT DES AUFSICHTSRATES 48 

IMPRESSUM 49

DANK 

D A N K 

Aufsichtsrat und Vorstand sprechen dem Betriebsrat und den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern ihre Anerkennung für die geleistete Arbeit aus und danken für 

die konstruktive Zusammenarbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr, die auf ein 

gemeinsames Erreichen der Ziele ausgerichtet war. 

3

BILANZ 2011 

BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2011 

AKTIVA 

A. Anlagevermögen 

Vergleichszahlen 

2010 

EUR EUR TEUR 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

Konzessionen und Software 107.031,00 166 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke und Bauten, einschließlich der Bauten 

auf fremdem Grund, davon Grundwert 

EUR 1,555.967,69 (31.12.2010; TEUR 1.556) 17,990.112,15 18.663 

2. Technische Anlagen und Maschinen 11,198.694,24 11.899 

3. Andere Anlagen, Betriebs-u.Geschäftsausstattung 801.367,67 765 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 5,535.317,41 1.694 

III. Finanzanlagen 

35,525.491,47 33.021 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 4,436.036,87 4.436 

2. Ausleihungen an verbundenen Unternehmen 0,00 1.200 

3. Wertpapiere des Anlagevermögens 1,545.544,88 2.322 

4. Sonstige Ausleihungen 10,500.218,41 10.500 

16,481.800,16 18.458 

52,114.322,63 51.645 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

Betriebs- und Werkstoffe, Ersatzteile 3,246.435,28 2.914 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 8,622.083,37 1.380 

2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 1,227.792,61 1.586 

3. Forderungen gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 2 

4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 44,556.974,73 48.211 

54,406.850,71 51.179 

III. Wertpapiere 

Sonstige Wertpapiere 1,989.060,00 1.972 

IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 175.655,31 178 

59,818.001,30 56.243 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 322.057,01 266 

112,254.380,94 108.154 

4

PASSIVA 

A. Eigenkapital 

BILANZ 2011 


2010 

EUR EUR TEUR 

I. Grundkapital 1,000.000,00 1.000 

II. Kapitalrücklagen 

Gebundene 

III. Gewinnrücklagen 

99.838,26 100 

1. Gesetzliche Rücklage 200,00 0 

2. Andere Rücklagen (freie Rücklagen) 8,190.883,01 8.454 

8,191.083,01 8.454 

IV. Bilanzverlust 

davon Verlustvortrag EUR 3,284.662,64; (31.12.2006: TEUR 0) 0,00 -3.285 

9,290.921,27 6.269 

B. Investitionszuschüsse 32,105.329,83 29.981 

C. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Abfertigungen 4,071.983,00 3.750 

2. Rückstellungen für Pensionen 1,378.938,73 1.490 

3. Sonstige Rückstellungen 3,728.090,18 3.455 

9,179.011,91 8.695 

D. Verbindlichkeiten 

1. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 60.017,53 76 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1,245.208,10 1.792 

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 10,512.569,44 4.271 

4. Sonstige Verbindlichkeiten 

davon aus Steuern: EUR 1.627,47; (31.12.2010: TEUR 0) 

davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: 

EUR 2.089,93; (31.12.2010: TEUR 1) 21,073.087,70 22.885 

32,890.882,77 29.024 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 28,788.235,16 34.185 

112,254.380,94 108.154 

Verbindlichkeiten aus Haftungsverhältnisse 7,879.995,12 8.124 

5

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

für das Geschäftsjahr 2011 

2010 

EUR EUR TEUR 

1. Umsatzerlöse 26,948.256,75 25.883 

2. Andere aktivierte Eigenleistungen 

3. Sonstige betriebliche Erträge 

a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 

343.862,07 212 

mit Ausnahme der Finanzanlagen 404.847,05 761 

b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 50.203,62 15 

c) Übrige 12,978.183,35 11.927 

13,433.234,02 12.703 

4. Aufwendungen für Material und sonstige 

bezogene Herstellungsleistungen 

a) Materialaufwand -3,885.027,29 -4.589 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -2,085.559,34 -2.150 

5. Personalaufwand 

-5,970.586,63 -6.739 

a) Löhne und Gehälter 

b) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen 

-12,876.508,65 -12.312 

an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen -629.685,89 -385 

c) Aufwendungen für Altersversorgung 

d) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene 

Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige 

-530.542,75 -537 

Abgaben und Pflichtbeiträge -3,697.466,48 -3.167 

e) Sonstige Sozialaufwendungen -89.776,14 -107 

6. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des 

-17,823.979,91 16.508 

Anlagevermögens und Sachanlagen 

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

a) Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom 

-3,702.362,46 - 3.483 

Einkommen und vom Ertrag fallen -5.468,95 -5 

b) Übrige -11,917.231,41 -10.322 

-11,922.700,36 -10.327 

8. Betriebserfolg = Zwischensumme aus Ziffer 1 bis 7 1,305.759,48 1.741 

6 

G&V RECHNUNG 2011 

Vergleichszahlen

G&V RECHNUNG 2011 


2010 

EUR EUR TEUR 

9. Erträge aus Beteiligungen, davon aus verbundenen Unternehmen 

EUR 1,672.394,58 (2010: TEUR 0) 

10. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge, davon aus verbundenen 

1,672.394,58 0 

Unternehmen EUR 21.044,01 (2010: TEUR 44) 

11. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanz- 

22.819,09 66 

anlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens 

12. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des 

Umlaufvermögens, davon 

a) Abschreibungen EUR 0,00 (2010: TEUR 35) 

b) Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen 

EUR 94.821,25 (2010: TEUR 5.458) 

128.851,84 557 

davon Abschreibungen EUR 0,00 (2010: TEUR 0) 

13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen,davon betreffend 

-94.821,25 -5.493 

verbundene Unternehmen EUR 18.210,07 (2010: TEUR 0) -21.371,91 -166 

14. Finanzerfolg = Zwischensumme aus Ziffer 9 bis 13 1,707.872,35 -5.036 

15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 3,013.631,83 -3.295 

16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 8.568,46 10 

17. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 3,022.200,29 -3.285 

18. Auflösung von Gewinnrücklagen 262.462,35 0 

19. Jahresgewinn/Jahresverlust 3,284.662,64 -3.285 

20. Verlustvortrag aus dem Vorjahr -3,284.662,64 0 

21. Bilanzverlust 0,00 -3.285 

7

8 

ANLAGENSPIEGEL 


Anlageposition Anschaffungskosten Zugänge Abgänge Umbuchungen 

Herstellungskosten 

01.01.2010 EUR EUR EUR 


1. Konzessionen und Software 747.452,45 32.450,46 7.504,70 0,00 


1. Grundstücke und Bauten, einschließlich 

der Bauten auf fremden Grund davon 

Grundwert EUR 1,555.967,69 

(31.12.2010: TEUR 1.556) 32.423.009,20 666.419,96 2.170,15 15.055,55 

2. Technische Anlagen und Maschinen 54.227.029,57 860.747,81 738.092,86 496.964,92 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 2.983.928,18 200.518,37 221.847,26 1.206,75 

geringwertige Wirtschaftsgüter 664.954,16 41.876,10 46.344,12 0,00 

4. Geleistete Anzahlungen und 

Anlagen in Bau 1.694.434,32 4.354.878,31 768,00 -513.227,22 

91.993.355,43 6.124.440,55 1.009.222,39 0,00 

II. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundene Unternehmen 4.436.036,87 0,00 0,00 0,00 

2. Ausleihungen an verbunden Unternehmen 1.200.000,00 0,00 1.200.000,00 0,00 

3. Wertpapiere des Anlagevermögens 2.547.666,23 0,00 999.692,55 0,00 

4. Sonstige Ausleihungen 10.500.218,41 0,00 0,00 0,00 

18.683.921,51 0,00 2.199.692,55 0,00 

111.424.729,39 6.156.891,01 3.216.419,64 0,00


Anschaffungskosten Kumulierte Buchwert Buchwert Zuschreibungen Abschreibungen 

Herstellungskoste Abschreibungen 31.12.2010 1.1.2010 Geschäftsjahr 

31.12.2010 EUR EUR EUR EUR EUR EUR 

772.398,21 665.367,21 107.031,00 166.247,00 0,00 91.666,46 

33.102.314,56 15.112.202,41 17.990.112,15 18.662.542,58 0,00 1.353.812,790 

54.846.649,44 43.647.955,20 11.198.694,24 11.899.104,55 0,00 2.053.492,42 

2.963.806,04 2.162.438,37 801.367,67 764.537,23 0,00 161.478,69 

660.486,14 660.486,14 0,00 0,00 0,00 41.876,10 

5.535.317,41 0,00 5.535.317,41 1.694.434,32 0,00 0,00 

97.108.573,59 61.583.082,12 35.525.491,47 33.020.618,67 0,00 3.610.660,00 

4.436.036,87 0,00 4.436.036,87 4.436.036,87 0,00 0,00 

0,00 0,00 0,00 1.200.000,00 0,00 0,00 

1.547.973,68 2.428,80 1.545.544,88 2.322.058,87 17.931,31 0,00 

10.500.218,41 0,00 10.500.218,41 10.500.218,41 0,00 0,00 

16.484.228,96 2.428,80 16.481.800,16 18.458.314,15 17.931,31 0,00 

114.365.200,76 62.250.878,13 52.114.322,63 51.645.179,83 17.931,31 3.702.326,46 

9

10 


Mit Eigenmitteln beschaffte Anlagen 

Anschaffungskosten 


01.01.2010 EUR 


1. Konzessionen und Software 206.727,42 1.615,63 0,00 0,00 0,00 



der Bauten auf fremdem Grund 

davon Grundwert EUR 1, 536.922,72; 

31.12.2010: TEUR 1.557 3.943.523,83 11.599,34 0,00 737,95 0,00 

2. Technische Anlagen und Maschinen 3.695.232,37 184.791,90 0,00 356.968,90 0,00 


Geschäftsausstattung 432.541,17 46.933,51 0,00 13.553,40 0,00 

geringwertige Vermögensgegenstände 664.954,16 41.876,10 0,00 46.344,12 0,00 

4. Geleistete Anzahlungen u. Anlagen in Bau 490.424,21 555.453,82 0,00 0,00 0,00 

9.226.675,74 840.654,67 0,00 417.604,37 0,00 

III. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundene Unternehmen 4.436.036,87 0,00 0,00 0,00 0,00 

2. Ausleihungen an verbundenen Unternehmen 1.200.000,00 0,00 0,00 1.200.000,00 0,00 

3. Wertpapiere des Anlagevermögens 2.547.666,23 0,00 0,00 1.002.121,35 0,00 

4. Sonstige Ausleihungen 10.500.218,41 0,00 0,00 0,00 0,00 

18.683.921,51 0,00 0,00 2.202.121,35 0,00 

28.117.324,67 842.270,30 0,00 2.619.725,72 0,00 

Mit Investitionsfördermitteln beschaffte Anlagen 



01.01.2010 EUR 

Zugänge 


1. Konzessionen und Software 540.725,03 30.834,83 7.504,70 0,00 

2. Firmenwert 0,00 0,00 0,00 0,00 

3. Umgründungsmehrwert 0,00 0,00 0,00 0,00 

4. Geleistete Anzahlungen 0,00 0,00 0,00 0,00 

540.725,03 30.834,83 7.504,70 0,00 



der Bauten auf fremden Grund 

davon Grundwert EUR 230.254,08 

(31.12.2008: TEUR 230) 28.479.485,37 654.820,62 1.432,20 15.055,55 

2. Technische Anlagen und Maschinen 50.531.797,20 675.955,91 381.123,96 399.219,92 


Geschäftsausstattung 2.551.387,01 153.584,86 208.293,86 1.206,75 

5. Geleistete Anzahlungen und 

Anlagen in Bau 1.204.010,11 3.799.424,49 768,00 -415.482,22 

82.766.679,69 5.283.785,88 591.618,02 0,00 

83.307.404,72 5.314.620,71 599.122,72 0,00 

EUR 

Zugänge 

Umgliederungszugänge 

EUR 

EUR 

Abgänge 

EUR 

Abgänge 

EUR 

Abgänge d. 

Abspaltung 

EUR 

Umbuchungen 

EUR

Umbuchungen 

EUR 


0,00 208.343,05 170.719,05 37.624,00 60.965,00 0,00 24.956,63 

0,00 3.954.385,22 2.189.993,22 1.764.392,00 1.805.033,93 0,00 52.241,27 

97.745,00 3.620.800,37 2.939.618,89 681.181,48 778.388,48 0,00 379.743,90 

0,00 465.921,28 370.059,16 95.862,12 70.632,87 0,00 21.611,27 

0,00 660.486,14 660.486,14 0,00 0,00 0,00 41.876,10 

-97.745,00 948.133,03 0,00 948.133,03 490.424,21 0,00 0,00 

0,00 9.649.726,04 6.160.157,41 3.489.568,63 3.144.479,49 0,00 495.472,54 

0,00 4.436.036,87 0,00 4.436.036,87 4.436.036,87 0,00 0,00 

0,00 0,00 -1.200.000,00 1.200.000,00 1.200.000,00 0,00 0,00 

0,00 1.545.544,88 0,00 1.545.544,88 2.322.58,87 0,00 0,00 

0,00 10.500.218,41 0,00 10.500.218,41 10.500.218,41 0,00 0,00 

0,00 16.481.800,16 -1.200.000,00 17.681.800,16 18.458.314,15 0,00 0,00 

0,00 26.339.869,25 5.130.876,46 21.208.992,79 21.663.758,64 0,00 520.429,17 



31.12.2010 EUR 



31.12.2010 EUR 

Kumulierte 

Abschreibungen 

EUR 

Kumulierte 


EUR 

Buchwert 

31.12.2010 

EUR 

Buchwert 

31.12.2010 

EUR 

Buchwert 

1.1.2010 

EUR 

Buchwert 

1.1.2010 

EUR 


des Geschäftsjahres 

EUR 

564.055,16 494.648,16 69.407,00 105.282,00 66.709,83 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

564.055,16 494.648,16 69.407,00 105.282,00 66.709,83 

29.147.929,34 12.922.209,19 16.225.720,15 16.857.508,65 1.301.571,52 

51.225.849,07 40.708.336,31 10.517.512,76 11.120.716,07 1.673.748,52 

2.497.884,76 0,00 705.505,55 693.904,35 139.867,42 

4.587.184,38 0,00 4.587.184,38 1.204.010,11 0,00 

87.458.847,55 53.630.545,50 32.035.922,84 29.876.139,18 3.115.187,46 

88.022.902,71 54.125.193,66 32.105.329,84 29.981.421,19 3.181.897,29 

Zuschreibungen 

EUR 


des Geschäftsjahres 

EUR 

11

12 

ANHANG 2011 

ANHANG 

zur Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung für 2011 

der Aktiengesellschaft der Wiener Lokalbahnen. 

I. ERLÄUTERUNGEN DER BILANZIERUNGS- 

UND BEWERTUNGSMETHODEN 

1. Allgemeines 

Der vorliegende Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung sowie unter Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. 

Die Erstellung des Jahresabschlusses erfolgte unter Beachtung des Grundsatzes der 

Vollständigkeit. 

Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der 

Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und eine Fortführung des Unternehmens 

unterstellt. Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen, dass nur die am 

Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren 

Risiken und drohenden Verluste wurden berücksichtigt. Die bisher angewandten 

Bewertungsmethoden wurden mit Ausnahme der Rückstellungen für Abfertigungen 

und Jubiläumsgelder bei der Erstellung des vorliegenden Jahresabschlusses beibehalten. 

Auf den Jahresabschluss wurden die Rechnungslegungsbestimmungen in der geltenden 

Fassung angewandt. 

2. Anlagevermögen 

a) Immaterielle Vermögensgegenstände 

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten, 

vermindert um die planmäßigen Abschreibungen bewertet. Die planmäßigen 

Abschreibungen wurden linear vorgenommen. Folgende Nutzungsdauer wird den planmäßigen 

Abschreibungen zugrunde gelegt: 

Lizenzen, gewerbliche Schutzrechte 3-10 Jahre 

Selbsterstellte immaterielle Vermögensgegenstände werden nicht aktiviert. 

b) Sachanlagen 

In den Sachanlagen sind Anlagegüter enthalten, die seit der Schillingeröffnungsbilanz zu 

Festwerten geführt werden. Diese Bewertungsmethode erfolgte im Hinblick auf die 

Konzessionsbestimmungen des Bahnbetriebs. In den Jahresabschlüssen 2000-2004 wurden 

diese Festwerte durch eine Sonderabschreibung reduziert, sodass nur mehr die 

Werte für Grundstücke zu diesen historischen Werten ausgewiesen werden. 

Ab dem Geschäftsjahr 1999 wird über Auftrag der Aufsichtsbehörde von dieser 

Bewertungsmethode insofern abgegangen, dass nunmehr alle bisher als Erneuerungen 

im Aufwand verrechneten Herstellungsaufwendungen aktiviert werden und die betroffenen 

Festwerte abgehen. Vergleiche dazu Beilage 1 zum Anhang.

In den Sachanlagen sind weiters Vermögensgegenstände ausgewiesen, die mit 

Subventionen von Gebietskörperschaften angeschafft wurden. Die Subventionen zu diesen 

Anlagen sind auf der Passivseite unter den Investitionszuschüssen ausgewiesen und 

werden in Höhe der Abschreibungen aufgelöst. Vergleiche dazu Beilage 2 zum Anhang. 

Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert 

um planmäßige Abschreibungen. Geringwertige Vermögensgegenstände bis zu 

einem Einzelanschaffungswert von € 400,00 werden im Jahr des Zuganges voll abgeschrieben. 

Die planmäßigen Abschreibungen werden linear entsprechend der voraussichtlichen 

wirtschaftlichen Nutzungsdauer vorgenommen. Folgende Nutzungsdauer 

wird den planmäßigen Abschreibungen zugrunde gelegt. 

Bauten 10 – 50 Jahre 

Technische Anlagen und Maschinen 2 – 30 Jahre 

Triebwagen 20 Jahre 

Busse 6 Jahre 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 2 – 10 Jahre 

Außerplanmäßige Abschreibungen werden zusätzlich vorgenommen, wenn voraussichtlich 

dauernde Wertminderungen, die über den nutzungsbedingten Werteverzehr 

hinausgehen, eintreten. 

Die Herstellungskosten der selbst erstellten Anlagen enthalten neben den Einzelkosten 

Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten. Hierzu gehören auch die fertigungsbedingten 

Abschreibungen sowie die anteiligen Kosten für die betriebliche Altersversorgung 

und für freiwillige soziale Leistungen des Unternehmens. Direkt zurechenbare 

Fremdkapitalzinsen im Sinne des § 203 Abs. 4 UGB sind nicht eingerechnet. 

c) Finanzanlagen 


Wertpapiere des Anlagevermögens 

Die mit Juni 2010 verlautbarte neue Stellungnahme des AFRAC sieht wesentliche Änderungen 

in der Bewertung von Investmentfonds, die als Dachfonds gestaltet sind und im 

Finanzanlagevermögen ausgewiesen werden, vor. Entsprechend der im Ergebnis damit 

bewirkten Aufweichung des gemilderten Niederstwertprinzips und Annäherung der 

Bewertung dieser Finanzinstrumente an eine Bewertung zum Tageswert (strenges 

Niederstwertprinzip) erfolgte im Verlauf des Geschäftsjahres 2010/2011 eine weitgehende 

Neuausrichtung der Wiener Stadtwerke-Investmentfonds im Sinne einer noch konservativeren 

Portfoliostruktur. Nach dieser Neuausrichtung bestehen weiterhin fünf Fonds 

(Spezialfonds) mit der Zielsetzung der Bedeckung von Pensionsverpflichtungen bzw. des 

längerfristigen Ansparens (z.B. für Investitionen). In der neuen Ausrichtung wird aber nur 

mehr ein gemischter Investmentfonds geführt, der auch die Assetklasse Aktien enthält. 

Die übrigen vier Fonds werden als Anleihefonds (unter Beimischung der Assetklasse 

Geldmarkt) geführt, wobei drei der vier Fonds nach dem Buy and Hold Prinzip gestioniert 

werden. 

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Das Portfolio stellt sich nach der Neustrukturierung mit deutlich geringerer Volatilität dar. 

Ein Umtausch von Fondsanteilen im Zuge dieser Neustrukurierung erfolgte unter 

Buchwertfortführung. Soweit die Buchwerte bei einzelnen WStW-Spezialfonds geringfügig 

über den beizulegenden Zeitwerten am Abschlussstichtag liegen, ist aufgrund der 

Ausrichtung der Veranlagung bei diesen Fonds in Anlehnung an die bei Pensionskassen 

für die „held-to-maturity“ Bewertung geltenden Grundsätze absehbar, dass die Zeitwerte 

wieder die Buchwerte erreichen werden. Auf außerplanmäßigen Abschreibungen 

gemäß § 204 Abs 2 UGB wird bei diesen Finanzanlagen daher verzichtet. Per Saldo liegen 

die Rechenwerte aufgrund der stillen Reserven über den Buchwerten. Die kapitalgewichtete 

Performance der WSTW-Fonds YTD (1.1.-31.12.2011) ist aufgrund der noch 

konservativeren Ausrichtung auch im schwierigen Umfeld der Finanzmärkte positiv und 

stellt sich mit +1,37 % dar. 

Die Buchwerte und der Kurswert zum 31.12.2011 der Wertpapiere des Anlagevermögens 

sind, wie in § 237a UGB vorgesehen, in der nachstehenden Tabelle dargestellt. 

Buchwert 31.12.2011 Kurswert 31.12.2011 Differenz in % 

WSTW I-VI 1.545.544,88 1.548.154,29 1,00% 

Aktien und Anteile 0,00 0,00 

Summe Wertpapiere 1.545.544,88 1.548.154,29 1,00% 

Beteiligungen: 

Die Beteiligungen werden in Höhe des Stammkapitals und eventuellem Übertragungskapital 

ausgewiesen. Wesentlichen dauerhaften Wertminderungen wird durch die 

Vornahme außerplanmäßiger Abschreibungen Rechnung getragen. 

3. Umlaufvermögen 

a) Vorräte 

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt nach dem gleitenden 

Durchschnittspreisverfahren. Die in den Vorratslagern hauptsächlich vorhandenen 

Ersatzteile für Fahrbetriebsmittel werden nach Gängigkeit mit pauschalen Prozentsätzen 

zwischen 10% und 90% wertberichtigt. 

b) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind mit dem Nennbetrag 

angesetzt. 

Im Falle erkennbarer Einzelrisiken wird der niedrigere beizulegende Wert ermittelt und 

angesetzt. Zur Berücksichtigung allgemeiner Kreditrisiken wird eine Pauschalwertberichtigung 

der Kundenforderungen in Höhe von 2 % und bei sonstigen Forderungen 

in Höhe von 3% der nicht einzelwertberichtigten Nettoforderungen gebildet. Bei 

Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen wurden keine Wertberichtigungen 

vorgenommen. 

c) Liquide Mittel 


Die liquiden Mittel beinhalten den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten.

d) Wertpapiere 

Wertpapiere des Umlaufvermögens 

Die Wertpapiere des Umlaufvermögens sind nach dem strengen Niederstwertprinzip 

bewertet. 

4. Rückstellungen 


4.1. Rückstellungen für Abfertigungen und Rückstellungen für ähnliche Verpflichtungen 

Die Rückstellungen für Abfertigungen werden aus Gründen der Konzerneinheitlichkeit 

nach finanzmathematischen Grundsätzen nach der Methode der laufenden Einmalprämienverfahren 

(„Projected Unit Credit Method“) ermittelt. 

Die Rückstellungen für ähnliche Verpflichtungen betreffen die Rückstellungen für Jubiläumsgelder. 

Die Ermittlung der rückgestellten Beträge erfolgte nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen nach dem laufenden Einmalprämienverfahren („Projected 

Unit Credit Method“) gemäß den Vorschriften des IAS 19. Für die Berechnung werden 

folgende Parameter angewendet: 

31.12.2010 31.12.2011 

Diskontrate: 5,25% 5,25% 

Gehaltssteigerung: 3,0% 3,0% 

4.2. Rückstellungen für Pensionen 

Die Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen (das sind bestehende, auslaufende 

Betriebsausgleichspensionen nach einem gekündigten Zusatzkollektivvertrag) werden 

zum 31.12.2011 nach IAS 19 nach dem laufenden Einmalprämienverfahren (Projected 

Unit Credit Method) unter Anwendung der Korridormethode berechnet. Für die Berechnung 

werden folgende Parameter angewendet: 

31.12.2010 31.12.2011 

Aktive Pensionsbezieher Aktive Pensionsbezieher 

Diskontrate: 5,25% 5,00% 5,25% 5,00% 

Gehaltssteigerung: 3,0% 0% 3,0% 0% 

Pensionserhöhung: 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% 

Fluktuationen keine keine keine keine 

Pensionsantrittsalter 

(Frauen/Männer) 65/65 65/65 65/65 65/65 

Sterbetafeln Pagler & Pagler Pagler & Pagler 

AVÖ 2008-P ANG AVÖ 2008-P ANG 

Da es sich ausschließlich um bestehende Leistungsbezieher in einem geschlossenen 

System handelt, bleiben für die Berechnung die Rubriken „Aktive“ sowie das Pensionsantrittsalter 

außer Betracht. 

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4.3. Sonstige Rückstellungen 

Die sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips für alle im 

Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten 

nach vernünftiger unternehmerischer Beurteilung gebildet. 

5. Verbindlichkeiten 

Die Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag unter Bedachtnahme auf den 

Grundsatz der Vorsicht angesetzt. 

II. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 

1. Anlagevermögen 

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und die Aufgliederung der 

Jahresabschreibung nach einzelnen Posten sind im Anlagenspiegel ersichtlich. Vergleiche 

dazu Beilage 1 bis 3 zum Anhang. Der Grundwert zur Position Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund beträgt 

€ 1.555.967,69 (2010: T€ 1.556). 

Die unter den Anteilen an verbundenen Unternehmen ausgewiesenen Beteiligungsansätze 

setzen sich wie folgt zusammen (in €) 

Übertragungskapital Stammkapital Gesamt 

Wr. Lokalbahnen Cargo GmbH 4.348.536,87 35.000,00 4.383.536,87 

Wr. Lokalbahnen Verkehrsdienste GmbH 0,00 35.000,00 35.000,00 

Wr. Lokalbahnen Busbetrieb GmbH 0,00 17.500,00 17.500,00 

Anteile verbundener Unternehmen 4.436.036,87 

Die geringwertigen Vermögensgegenstände werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben 

und im Anlagenspiegel als Zugang dargestellt. Der Abgang wird bei tatsächlichem 

Abgang verbucht. 

Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in der Beilage 1 zum Anhang dargestellt. Die 

Entwicklung der Anlagenteile, die mit Eigenmittel angeschafft wurden, ist in der Beilage 

2 zum Anhang, die Entwicklung der Anlagenteile, die mit Subventionen öffentlicher 

Stellen finanziert werden, ist in der Beilage 3 zum Anhang angeführt. 

Die Ausleihungen des Vorjahres „gegenüber verbunden Unternehmen“ iHv 

€ 1.200.000,00 wurden zur Gänze getilgt. 

2. Vorräte 


Die in der Bilanz ausgewiesenen Vorräte bestehen ausschließlich aus Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffen.


3. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Die in der Bilanz ausgewiesenen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

weisen folgende Zusammensetzung und Fristigkeiten auf: 

Forderungsspiegel Gesamtbetrag Restlaufzeiten 

zum 31.12.2011 bis 1 Jahr über 1 Jahr 

1.Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen 8.622.083,37 8.622.083,37 

2.Forderungen gegenüber 

verbundenen Unternehmen 1.227.792,61 1.227.792,61 

3.Forderungen gegenüber Unter- 

nehmen mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 0,00 

4.sonstige Forderungen und 

Vermögensgegenstände 44.556.974,73 642.220,48 43.914.754,25 

Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 54.406.850,71 10.492.096,46 43.914.754,25 

Forderungsspiegel Gesamtbetrag Restlaufzeiten 

zum 31.12.2010 bis 1 Jahr über 1 Jahr 

1.Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen 1.380.084,29 1.380.084,29 

2.Forderungen gegenüber 

verbundenen Unternehmen 1.585.556,59 1.585.556,59 

3.Forderungen gegenüber Unter- 

nehmen mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 2.381,40 2.381,40 

4.sonstige Forderungen und 


Forderungen und sonstige 


In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden Forderungen an das BMVIT 

aus einem Verkehrsdienstevertrag in Höhe von T€ 5.919 (2010 T€ 0) 

ausgewiesen. 

In den sonstigen Forderungen sind Investsubventionen des BMVIT in Höhe von 

T€ 20.836 (2010: T€ 20.836), der Niederösterreichischen Landesregierung in Höhe von 

T€ 10.000 (2010: T€ 11.033), der Stadt Wien in Höhe von T€ 13.079 (2010: T€ 15.164), 

sowie Forderungen an das Finanzamt Wien 1/23 in Höhe von T€ 311 (2010: T€ 751) 

enthalten. 

Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen gliedern sich wie folgt: 

31.12.2010 31.12.2011 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 677.189,17 805.398,03 

sonstige Forderungen 908.367,42 422.394,58 

1.585.556,59 1.227.792,61 

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Zur Erzielung einer effizienten Liquiditätssteuerung und Zinsoptimierung wurde im 

Wiener Stadtwerke Konzern mit 1. Juli 2010 ein konzernweites effektives Cash Pooling 

eingeführt. 

Zwischen der WIENER STADTWERKE Finanzierungs-Services GmbH als Poolführer 

(Master Company) und den am Cash Pooling teilnehmenden Konzerngesellschaften 

(Pool-Gesellschaften) wurde dazu ein Rahmenvertrag abgeschlossen. Weiters wurde zwischen 

den am Cash Pooling teilnehmenden Konzerngesellschaften (einschließlich der 

WIENER STADTWERKE Finanzierungs-Services GmbH) und der kontoführenden Bank 

eine diesbezügliche Vereinbarung abgeschlossen und eine Konzernrichtlinie erlassen. In 

diesem Vertragswerk bzw. der Konzernrichtlinie werden der Informationsaustausch, die 

Verrechnung der Entgelte und Zinsen, die Aufnahme neuer Mitglieder sowie 

Kündigungsmöglichkeiten für das Cash Pooling geregelt. 

Zur angemessenen Begrenzung des Haftungs- und Bonitätsrisikos hat die Wiener 

Stadtwerke Holding AG gegenüber den betroffenen Bankinstituten Haftungserklärungen 

in Bezug auf ihre mittelbare 100%-ige Beteiligung an der Wiener Stadtwerke 

Finanzierungs-Services GmbH abgegeben. 

Folgende Pauschalwertberichtigungen zu Forderungen wurden gebildet: 

31.12.2010 31.12.2011 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6.264,43 12.413,17 

sonstige Forderungen 11.595,77 6.006,83 

17.860,20 18.420,00 

4. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 

In diesem Posten sind vorwiegend die für Jänner des Folgejahres vorausbezahlten 

Gehälter enthalten. 

5. Eigenkapital 


Das Grundkapital beträgt zum 31.12.2011 € 1.000.000,00 (2010: € 1.000.000) und 

besteht aus 7.846 Stückaktien. Die Anteile werden zu 99,94 % (7.841 Stück) von der 

WIENER STADTWERKE Holding AG und zu 0,06 % (5 Stück) von der WIENER STADT- 

WERKE Beteiligungsmanagement GmbH gehalten. 

6. Gewinnrücklagen 

Die freien Gewinnrücklagen gliedern sich wie folgt: 

Zusammensetzung und Entwicklung 2011: 

Freie Rücklagen: 

Stand am 31.12.2011 Zuführung Auflösung Stand am 31.12.2011 

8.453.545,36 262.462,35 8.191.083,01

7. Investitionszuschüsse 

Die Investitionszuschüsse beinhalten als „Wertberichtigungsposition“ die im 

Anlagevermögen ausgewiesenen Sachanlagen, die mit Subventionen öffentlicher 

Körperschaften angeschafft wurden. 

Entwicklung: 

2010 2011 

Stand am 1.1. 27.827.083,77 29.981.421,18 

Zugänge Gebietskörperschaften 5.289.859,00 5.159.062,71 

Zugänge sonstige Förderungen 0,00 155.558,00 

Summe Zugänge 5.289.859,00 5.314.620,71 

Auflösung -3.036.577,52 -3.181.897,29 

Abgänge Übrige (zu Restbuchwert) -98.944,07 -8.814,77 

Stand am 31.12. 29.981.421,18 32.105.329,83 

Dieser Stand gliedert sich wie folgt: 


Konzessionen und Software 105.282,00 69.407,00 

Summe immatr. Vermögensgegenstände 105.282,00 69.407,00 

Grundstücke und Gebäude 16.857.508,65 16.225.720,15 

Technische Anlagen und Maschinen 6.548.501,16 7.083.338,72 

Betriebsmittel (Fahrzeuge) 

Andere Anlagen, Betriebs- und 

4.572.214,91 3.434.174,04 

Geschäftsausstattung 693.904,36 705.505,55 

Geleistete Anzahlungen 1.204.010,11 4.587.184,38 

Summe Sachanlagen 29.876.139,19 32.035.922,84 

Finanzanlagen 0,00 0,00 

Summe Finanzanlagen 0,00 0,00 

Summe Gesamt 29.981.421,19 32.105.329,84 

8. Rückstellungen 


Die Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen teilen sich wie folgt auf: 

31.12.2010 31.12.2011 

Rückstellungen für Abfertigungen 3.749.972,00 4.071.983,00 

Rückstellungen für Pensionen 1.490.211,90 1.378.938,73 

5.240.183,90 5.450.921,73 

Die übrigen Rückstellungen gliedern sich wie folgt: 

31.12.2010 31.12.2011 

Rückstellungen für nicht konsumierte Urlaube 1.525.930,14 1.595.274,48 

Rückstellungen für Jubiläumsgelder 1.122.721,00 1.148.930,00 

Rückstellungen für sonstige Personalaufwendg. 438.585.,54 438.169,74 

Übrige Rückstellungen 367.952,19 545.715,96 

3.455.188,87 3.728.090,18 

Die Berechnungen der Personalrückstellungen entsprechen den einheitlichen Vorgaben 

der WSTW-Holding AG. In den übrigen Rückstellungen sind sonstige betriebliche 

Aufwendungen für den Abschlussprüfer in Höhe von € 15.500,00 enthalten. Diese 

betreffen ausschließlich Aufwendungen im Zusammenhang mit der Wirtschaftsprüfung. 

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Verbindlichkeitenspiegel Gesamtbetrag Restlaufzeiten 

zum 31.12.2011 bis 1 Jahr 1-5 Jahre über 5 Jahre 

1. Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 0,00 0,00 0,00 

2. erhaltene Anzahlungen 

auf Bestellung 60.017,53 60.017,53 

3. Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 1.245.208,10 1.245.208,10 


verbundenen Unternehmen 10.512.569,44 

5. sonstige Verbindlichkeiten 21.073.087,70 1.198.203,58 19.874.884,12 0,00 

davon aus Steuern 1.627,47 1.627,47 

davon im Rahmen der 

sozialen Sicherheit 2.089,93 2.089,93 

Verbindlichkeiten gesamt 32.890.882,77 13.015.998,65 19.874.884,12 0,00 

Verbindlichkeitenspiegel Gesamtbetrag Restlaufzeiten 

zum 31.12.2011 bis 1 Jahr 1-5 Jahre über 5 Jahre 


Kreditinstituten 0,00 0,00 0,00 

2. erhaltene Anzahlungen 

auf Bestellung 75.638,71 75.638,71 

3. Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 1.792.309,29 1.792.309,29 


verbundenen Unternehmen 4.270.409,23 2.085.109,22 2.185.300,01 

5. sonstige Verbindlichkeiten 22.885.296,13 1.301.349,30 21.583.946,83 

davon aus Steuern 9,42 9,42 

davon im Rahmen der 

sozialen Sicherheit 1.182,91 1.182,9 

Verbindlichkeiten gesamt 29.023.653,36 5.254.406,52 23.769.246,84 

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9. Verbindlichkeiten 


Die in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten weisen folgende Zusammensetzung 

und Fristigkeiten auf: 

dinglich 

besichert 

dinglich 

besichert 

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von € 1.164.682,96 

(2010: T€ 555) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. 

Ebenso sind darin Verbindlichkeiten aus Sozialtarifvergütungen in Höhe von TEUR 226 

gegenüber dem BMVIT enthalten.


Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen gliedern sich wie folgt: 

Verbindlichkeiten gegenüber 31.12.2010 31.12.2011 

verbundenen Unternehmen 

Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 1.234.413,40 929.895,17 

sonstige Verbindlichkeiten 3.035.995,83 9.582.674,27 

4.270.409,23 10.512.569,44 

Die deutliche Zunahme der sonstigen Verbindlichkeiten gegenüber 2010 ist auf die 

Verbindlichkeit gegenüber Cash Pooling zurückzuführen. 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen 

Sachanlagen 

Wir prognostizieren die künftigen Miet- und Leasingverpflichtungen wie folgt: 

T€ 2010 T€ 2011 

für das folgende Geschäftsjahr 3.395 2.635 

für die fünf folgenden Geschäftsjahre 19.226 13.732 

10. Haftungsverhältnisse 

Die Gesellschaft weist unter der Bilanz Verbindlichkeiten aus Haftungsverhältnissen mit 

folgender Zusammensetzung auf: 

31.12.2010 31.12.2011 

Patronatserklärungen 8.123.670,00 8.123.670,00 

davon gegenüber verbundenen Unternehmen 

Wr. Lokalbahnen Busbetrieb GmbH 8.123.670,00 8.123.670,00 

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III. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. 

1. Umsatzerlöse und sonstige betriebliche Erträge 

Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt: 

nach geographisch bestimmten Märkten 31.12.2010 31.12.2011 

Inlandsumsätze 25.727.735,17 26.750.184,25 

Auslandsumsätze 155.453,00 198.072,50 

abzüglich Erlösschmälerungen 0,00 0,00 

25.883.188,17 26.948.256,75 

nach Tätigkeitsbereichen 2010 2011 

Bahn Personenverkehr 18.418.136,05 19.510.205,27 

Bahn Infrastruktur 3.279.852,80 3.193.155,74 

Kraftfahrbetrieb 4.185.199,32 4.244.895,74 

25.883.188,17 26.948.256,75 

Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten eine Auflösung der PRA im Zusammenhang 

mit Fördermitteln in Höhe von € 1.124.193,87, die im Vorjahr von den Leasingaufwendungen 

absaldiert ausgewiesen wurden. 

2. Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betrieb- 

liche Mitarbeitervorsorgekassen 

Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen 

setzen sich wie folgt zusammen: 

31.12.2010 31.12.2011 

Abfertigungsaufwand 65.141,92 67.414,87 

Beiträge Mitarbeitervorsorgekasse 46.571,14 48.931,02 

Veränderung Abfertigungsrückstellung 273.754,00 513.340,00 

385.467,06 629.685,89 

Bezüglich der Aufwendungen für Abfertigungen der Vorstandsmitglieder wurde für 

2010 und 2011 die Schutzklausel gemäß § 241 Abs. 4 UGB in Anspruch genommen.


3. Aufwendungen für Pensionen 

Die Aufwendungen für Pensionen setzen sich wie folgt zusammen: 


Pensionsaufwand 208.934,39 204.287,37 

Beiträge Zusatzpensionsversicherung 416.534,07 437.528,55 

Veränderung Pensionsrückstellung -88.606,72 -111.273,17 

536.861,74 530.542,75 

Bezüglich der Aufwendungen für Pensionen der Vorstandsmitglieder wurde für 2010 

und 2011 die Schutzklausel gemäß § 241 Abs. 4 UGB in Anspruch genommen. 

In den Personalaufwendungen sind Aufwendungen aus Vorperioden in Höhe von 

€ 425.279,40 enthalten. 

4. Sonstiger betrieblicher Aufwand 

IIn den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Aufwendungen aus Vorperioden in 

Höhe von € 120.247,57 enthalten. 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten Leasingaufwendungen für 

Triebwagen in Höhe von € 1.124.193,87, die im Vorjahr mit den entsprechenden 

Beträgen aus der Auflösung der PRA im Zusammenhang mit Fördermitteln saldiert ausgewiesen 

wurden. 

5. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

Auf Basis der mit der WIENER STADTWERKE Holding AG abgeschlossenen Gruppen- 

und Steuerumlagevereinbarung von Oktober 2005 wird für 2011 lediglich die 

Mindestkörperschaftssteuer in der Höhe von 2,5 % angesetzt. 

6. Rücklagenbewegung 

Auflösung und Zuweisung von Kapital- und Gewinnrücklagen 

Die Zuweisung/Entnahmen zu Gewinnrücklagen gliedern sich wie folgt: 


Zuweisung sonstige freie Rücklagen 21.139,78 0,00 

Auflösung sonstige freie Rücklagen 0,00 262.462,35 

Im Jahr 2010 wurde keine Rücklagenauflösung durchgeführt, der Jahresverlust wurde 

auf neue Rechnung vorgetragen, der Jahresverlust 2011 wird mit Rücklagenauflösung 

bereinigt. 

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24 


IV. SONSTIGE ANGABEN 

1. Beziehungen zu verbundenen Unternehmen 

Die Gesellschaft ist ein Konzernunternehmen der WIENER STADTWERKE Holding AG mit 

Sitz in Wien und gehört ihrem Vollkonsolidierungskreis an. Der Konzernabschluss liegt 

beim Firmenbuchgericht Wien auf. 

Zu folgenden verbundenen Unternehmen bestehen regelmäßige geschäftliche Beziehungen: 

Wiener Lokalbahnen Verkehrsdienste GmbH 

Wiener Lokalbahnen Cargo GmbH 

WIENER LINIEN GmbH & CO KG 

WIEN ENERGIE Vertrieb GmbH & Co KG 

WIEN ENERGIE STROMNETZ GmbH 

2. Angaben zu Beteiligungsunternehmen 

Zusammensetzung der Beteiligungen zum 31.12.2010: 

Name Sitz Beteiligung Eigenkapital Ergebnis des 

in 100% Geschäftsjahres 

Wr.Lokalbahnen Verkehrsdienste GmbH Wien 100% 100.000,00 -3.108.050,10 

Wr. Lokalbahnen Busbetrieb GmbH Wien 100% 17.500,00 -2.476.011,38 

Wr. Lokalbahnen Cargo GmbH Wien 100% 7.141.602,09 2.382.124,33 

Zusammensetzung der Beteiligungen zum 31.12.2011: 

Name Sitz Beteiligung Eigenkapital Ergebnis des 

in 100% Geschäftsjahres 

Wr.Lokalbahnen Verkehrsdienste GmbH Wien 100% 100.000,00 422.394,58 

Wr. Lokalbahnen Busbetrieb GmbH Wien 100% 17.500,00 -94.821,25 

Wr. Lokalbahnen Cargo GmbH Wien 100% 7.312.454,40 1.986.290,92 

Mit der Tochtergesellschaft Wiener Lokalbahnen Verkehrsdienste GmbH bestand aufgrund 

der vormaligen verlustbedingten negativen Eigenkapitalausstattung ein Ergebnisabführungsvertrag, 

der mit 31.12.2011 beendet wurde. 

Mit der Tochtergesellschaft Wiener Lokalbahnen Busbetrieb GmbH besteht aufgrund der 

verlustbedingten negativen Eigenkapitalausstattung ein Ergebnisabführungsvertrag, der 

die Gesellschaft mit einer Verlustübernahme in Höhe von TEUR 1.733, aufgrund der aushaftenden 

Drohverlustrückstellung per 31.12.2011 in Höhe von TEUR 1.733 belastet.


3. Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter 

Die Anzahl der Beschäftigten betrug im Jahresdurchschnitt: 


FTE 

Arbeiter 158 149 

Angestellte 151 161 

Lehrlinge 1 1 

Gesamt 310 311 

4. Angaben über die Mitglieder der Unternehmensorgane 

4.1.Vorstand 

Ab 16.12.2010 übernahm Mag. Franz Stöger, zunächst interimistisch, die Vorstandsfunktion. 

In dieser Funktion wurde Mag. Stöger am 16.12.2011 bis zum 27.3.2016 

bestätigt. 

Bezüglich der Gesamtbezüge der Vorstandsmitglieder wurde für 2011 und 2010 die 

Schutzklausel gemäß § 241 Abs. 4 UGB in Anspruch genommen. 

4.2. Aufsichtsrat 

Der Aufsichtsrat setzt sich zusammen: 

Frau Dr. Gabriele Payr, Vorsitzende 

Herr Mag. Dr. Martin Krajcsir, Vorsitzende-Stv. 

Herr Thomas Bohrn, Mitglied 

Frau Dr. Michaela Blaha, Mitglied 

Herr Karl Koller, Mitglied (vom Betriebsrat entsandt) 

Herr Gerald Kirisits, Mitglied (vom Betriebsrat entsandt) 

Die Bezüge für die Mitglieder des Aufsichtsrates betrugen für das Berichtsjahr 

€ 7.938,02 (2010: € 3.553,82). 

5. Angaben über Geschäfte gemäß § 237 Z 8b UBG: 

Mit nahe stehenden Unternehmen und Personen wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 

keine wesentlichen Transaktionen zu marktunüblichen Bedingungen durchgeführt. 

Wien, am 15.2.2012 

Mag. Franz Stöger 

Vorstand 

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LAGEBERICHT 2011 

1.GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 

Bahnpersonenverkehr: 

Mit dem Bahnpersonenverkehr wird der Regional- und Nahverkehr in Wien und den südlichen 

Ballungsräumen Wiens bedient. Dieser Bereich ist als Partner in den Verkehrsverbund 

Ost-Region (VOR) integriert und trägt über den Einnahmenaufteilungsvertrag 

auch ein entsprechendes geschäftliches Risiko, abhängig von der Entwicklung des ÖPNV 

in der Region. Weiterentwickelt wurde das Geschäftsfeld Bahnpersonenverkehr auf 

externer Infrastruktur. 

Bahninfrastruktur: 

Die Wiener Lokalbahnen betreiben auch die eigene Infrastruktur auf der zweigleisigen, 

elektrifizierten Bahnstrecke zwischen Wien und Baden (26 km). Im Wiener Stadtgebiet 

wird zwischen Philadelphiabrücke und Wien Oper die Infrastruktur der Wiener Linien 

mitbenutzt. 

Buslinienverkehr: 

Die Gesellschaft betreibt drei eigene Buslinien, wobei die Konzessionen dem VOR zur 

Verfügung gestellt wurden und dafür ein entsprechendes Kilometerentgelt vom VOR 

zufließt. Nach Auslaufen dieser Konzessionen im Jahr 2012 werden diese Verkehre bis 

zur Ausschreibung entsprechend den europarechtlichen Vorgaben verlängert, wobei die 

Vorgangsweise noch nicht gänzlich geklärt ist. Dessen ungeachtet wird ein verschärfter 

Wettbewerbsdruck zwischen den Mitbewerbern bzw. Ausschreibungsteilnehmern 

erwartet. 

Betriebsstätten: 

Die Betriebsstätten des Unternehmens befinden sich in Wien (Direktion, Bahnwerkstätte 

und Remise Wien) und Baden (Buswerkstätte und Remise Baden) und es werden 

Bahnhöfe entlang der eigenen Bahninfrastruktur in Vösendorf, Wiener Neudorf 

(Zentralstellwerk), Guntramsdorf, Traiskirchen und Baden betrieben.


TOCHTERGESELLSCHAFTEN: 

Wiener Lokalbahnen Verkehrsdienste GmbH (WLV) 

Die Gesellschaft führt Personenbeförderungen für mobilitätseingeschränkte Fahrgäste, 

hauptsächlich Schüler, in Wien durch und betreibt Busgelegenheitsverkehre. 

Derzeit besteht der Fuhrpark im Geschäftsfeld „Behindertenbeförderung“ aus 121 

Kleinbussen und im Geschäftsfeld „Autobusgelegenheitsverkehr“ aus 3 Kleinbussen 

und 6 Reisebussen. Die Gesellschaft beschäftigt 263 MitarbeiterInnen, davon 133 

FahrerInnen und 97 BeifahrerInnen. 

Das Geschäftsfeld „C&K“ wurde im Laufe des Geschäftsjahres 2011 verkauft. 

Die Gesellschaft wird seit 2007 in den Konzernabschluss der WIENER STADTWERKE 

Holding AG konsolidiert. 

Wiener Lokalbahnen Busbetrieb GmbH (WLBB) 

Die Gesellschaft betreibt zum Bilanzstichtag im Rahmen ihrer Gelegenheitsverkehrskonzession 

mit Autobussen den Verkehr auf 5 Auftragslinien der Wiener Linien GmbH 

und Co KG. Dies sind die Linien 16A, 33A, 37A, 67A/70A, 80A. 

Der Fuhrpark besteht aus 35 Linienbussen. Der Personalstand besteht aus 84 

Mitarbeitern, wovon 17 von der Muttergesellschaft überlassen wurden. Von den eigenen 

Dienstnehmern sind 67 Arbeiter und 1 Angestellter. 

Die Gesellschaft wird nicht in den Konzernabschluss der WIENER STADTWERKE Holding 

AG konsolidiert. 

Wiener Lokalbahnen Cargo GmbH (WLC) 

Die Wiener Lokalbahnen Cargo GmbH, eine 100% Tochter der AG der Wiener Lokalbahnen 

hat kurz nach der Aufnahme des Schienengüterverkehrs als privates 

Eisenbahnverkehrsunternehmen auf der nicht eigenen Infrastruktur, damit begonnen, 

internationale Güterzüge für Kunden zu organisieren. Mit dem Start des ersten internationalen 

Güterzuges von Enns nach Bremerhaven wurden in den folgenden Jahren die 

Serviceleistungen weiter ausgebaut und aufgebaut. In der Abstimmung der einzelnen 

Transportlogistikketten für die internationalen Zugverbindungen ist es erforderlich, ein 

Netzwerk von internationalen Partnern (private, wie auch ehemalige staatliche 

Eisenbahnverkehrsunternehmen) sowie zu den Kontaktstellen in den Bestimmungsdestinationen 

der geführten Züge aufzubauen, zu erhalten und auszubauen. Derzeit 

sind 17 Elektrolokomotiven der Baureihe 1116 und 1216, 4 Diesellokomotiven und 238 

Containerwaggon im Einsatz. 

Die Gesellschaft beschäftigt 71 Mitarbeiter, überwiegend Lokführer. 

Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss der WIENER STADTWERKE Holding AG 

konsolidiert. 

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2.RECHTLICHES UMFELD 

Einzelvorstand ist Mag. Franz Stöger, der in dieser Funktion gemäß der erfolgten öffentlichen 

Ausschreibung bis 27.3.2016 bestellt wurde. 

Die Aktiengesellschaft der Wiener Lokalbahnen ist als Tochterunternehmen der WIENER 

STADTWERKE Holding AG in den Konzern integriert. 

Seit 2008 steht der Aktienbesitz der Gesellschaft zu 99,94% im unmittelbaren Eigentum 

der WIENER STADTWERKE Holding AG. und 0,06 % befinden sich im mittelbaren 

Eigentum, dieser Zwerganteil wird von der WIENER STADTWERKE Vermögensverwaltung 

GmbH gehalten. 

Der Bahnpersonenverkehr der WLB als Regionalbahn unterliegt den EU-analogen 

Ausnahmebestimmungen für den schienengebundenen Verkehr, die eine Direktvergabe 

von Eisenbahnverkehrsleistungen zulassen. Die Ausgestaltung erfolgt seit 2011 durch 

Leistungsbestellung in Form von Verkehrsdiensteverträgen. 

3.WIRTSCHAFTLICHES UMFELD, 

NACHFRAGE- UND 

PREISENTWICKLUNG 

Im Jahr 2011 verstärkte sich die im Jahr 2008 einsetzende Finanzkrise vor allem wegen 

schwacher Konjunkturaussichten, der kontroversen Diskussion um das Staatsschuldenlimit 

in den USA sowie der Schuldenkrise im Euro-Raum. 

Die im Sommer 2011 spürbare Abkühlung der Weltwirtschaft im Zuge der 

Staatsschuldenkrise setzte sich in der zweiten Jahreshälfte fort. Angesichts der hohen 

Staatsverschuldung einiger Euro-Länder griff die Skepsis hinsichtlich der Bedienbarkeit 

der Staatsschulden auf weitere Länder über. Mittlerweile war auch in Ländern mit unterdurchschnittlicher 

Staatsverschuldung - wie in Österreich oder den Niederlanden – ein 

leichter Anstieg des Zinsniveaus zu beobachten. Das Misstrauen der internationalen 

Märkte breitete sich auf fast den gesamten Euro-Raum aus. Die Unsicherheit von privaten 

Haushalten und Unternehmen aufgrund der anhaltenden Vertrauenskrise schwächten 

2011 die Nachfrage. 

Die österreichische Wirtschaft büßte im Verlauf des Jahres 2011 erheblich an Dynamik 

ein. Aufgrund der schwachen Entwicklung im Euro-Raum verringerten sich die Impulse 

aus dem Ausland deutlich. Privater Konsum und Ausrüstungsinvestitionen entwickelten 

sich hingegen weitgehend stabil. Das Wirtschaftswachstum hat sich Ende 2011 neuerlich 

verlangsamt. 

2011 beträgt das Wirtschaftswachstum +1,6 %, 2012 rechnet das WIFO mit einem 

Rückgang auf +1,3 %. 

Trotz des geringen Wachstums kommt es zu einem Rückgang der Arbeitslosenquote der 

Erwerbstätigen gegenüber 2010 von 4,4 % auf 4,2 % (EuroStat).


Die Inflationsrate (VPI) erhöht sich 2011 auf 3,3 % und wird sich 2012 auf 2,1% reduzieren. 

Angetrieben wird die aktuelle Teuerung durch den Anstieg der Energiepreise und 

die Anhebung einiger indirekter Steuern. 

Für die Wirtschaft des Euro-Raumes steht 2012 eine schwierige Phase bevor. Die 

Abschwächung der internationalen Konjunktur wird die Außenwirtschaft deutlich 

dämpfen. Anders als in der Vergangenheit wird die Wirtschaftspolitik in der Mehrzahl 

der Länder dieser Entwicklung keine expansiven Maßnahmen entgegensetzen können. 

Viele Länder sind im Gegenteil gezwungen, die Sparanstrengungen in den öffentlichen 

Haushalten sogar zu verstärken, um die Finanzmärkte von der Bonität des Staates zu 

überzeugen, sodass die jüngst stark gestiegenen Renditen für Staatsanleihen wieder 

sinken. 

Für den Euro-Raum erwartet das WIFO daher 2012 eine Stagnation der 

Wirtschaftsleistung. Dies deutet auf eine Fortsetzung der Stagnation in der ersten 

Jahreshälfte 2012 hin. Besonders der restriktive wirtschaftspolitische Kurs von Österreichs 

zweitwichtigstem Handelspartner Italien wird die heimische Wirtschaft treffen. 

Aber auch die Krise in Ungarn wird Auswirkungen zeigen. 

Quellen: WIFO, Statistik Austria 

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4.HIGHLIGHTS 

Qualitätsmanagementsystem: 

Seit 2007 wurde die Qualitätsausrichtung der WLB und ihrer Tochterunternehmen maßgeblich 

verstärkt. So erfolgte im Jahr 2008 die Implementierung eines Qualitätsmanagement- 

und Sicherheitsmanagementsystem nach der ISO 9001:2008 und wurde 

dieses durch weitere Zertifizierungsschritte ausgeweitet. Nunmehr sind auch ein 

Umweltmanagementsystem gemäß ISO 14001:2004 und ein Arbeitsschutzmanagementsystem 

gemäß OHSAS 18001:2007 in der WLB zertifiziert. 

VOR-Award 2011 im Autobusverkehr: 

Bei der jährlichen Fahrgastzufriedenheitsmessung des Verkehrsverbundes Ost Region 

(VOR) und den danach erfolgten Prämierungen sämtlicher Regionalbusverkehrsunterneh-men 

in den Kriterien „Beste Schülerverkehrslinie“, „Beste Regionalverkehrslinie“ 

und „Bestes Verkehrsunternehmen“ erreichte die Gesellschaft 2011 wiederum den 

1. Rang als „Bestes Verkehrsunternehmen“ und die Linie 360 den 3. Rang in der 

Kategorie „Beste Regionalverkehrslinie“. 

Remisenprojekt Inzersdorf: 

Für den projektierten Neubau der Remise Inzersdorf wurde auf Basis eines Grobplanungsprojektes 

die behördliche Projekteinreichung durchgeführt. Die Grundfreimachung 

des ausschließlich eigenen Grundbesitzes von Bestandrechten Dritter im 

beanspruchten Bereich verzögert sich lediglich durch ein, mit Wiederaufnahmeklage in 

erster Instanz anhängiges Bestandverfahren. Im Rahmen dieses Projektes wurde vorerst 

die Detailplanung für die Verlegung der Haltestelle Inzersdorf beauftragt.


Schieneninfrastruktur: 

Im Berichtsjahr wurden im Bereich zwischen SCS bis einschließlich Bahnhof Wiener 

Neudorf umfangreiche Unterbauerneuerungsarbeiten unter Verwendung neuer 

Technologien durchgeführt. In Entsprechung der Vorgaben des Behindertengleichstellungsgesetzes 

wurden bauliche Adaptierungen im Bahnhof Wr. Neudorf vorgenommen. 

Historischer Gräberfund im Bahnhof Guntramsdorf 

Im Rahmen der Bauarbeiten für die Neuerrichtung der Bahnsteige wurden 2 römische 

Steinplattengräber aus dem 3. Jahrhundert nach Christus mit erhaltener Innenbemalung 

freigelegt. Diese Gräber wurden in Zusammenarbeit mit dem Bundesdenkmalamt vollständig 

geborgen und sollen dem NÖ Landesmuseum in Carnuntum überlassen werden. 

Feierlichkeiten 125 Jahre Lokalbahn Wien - Wiener Neudorf 

Im Jahr 2011 feierte die „Badner Bahn“ 125 Jahre Lokalbahn Wien - Wiener Neudorf. 

Was 1886 mit einer Dampftramway auf der ersten Teilstrecke von Wien nach Wiener 

Neudorf begann, ist heute eine attraktive und vielgenutzte Pendlerachse, die das südliche 

Umland und Wien miteinander verbindet. Am 8. Oktober 2011 feierten die 

Lokalbahnen dieses Jubiläum sowohl in der Remise am Lokalbahn-Bahnhof 

Wolfganggasse als auch am WLB-Bahnhof in Wiener Neudorf. An die 2.000 Besucher 

erlebten ein unterhaltsames Fest, bei dem eine Dampflokomotive und Triebfahrzeuge 

aus der Anfangszeit der Lokalbahnen für historisches Flair sorgten. 

31

32 


5.UMSATZ- UND ERTRAGSLAGE 

Finanzangaben in Mio. EUR 2010 2011 +/- +/- % 

Umsatzerlöse 25,9 26,9 1,0 3,86% 

Bestandsveränderung u. aktivierte Eigenleistungen 0,2 0,3 0,1 50,00% 

Sonstige betriebliche Erträge 12,7 13,4 0,7 5,51% 

Gesamtleistung 38,8 40,7 1,9 4,90% 

Materialaufwand -6,7 -6,0 0,7 -10,45% 

Personalaufwand -16,5 -17,8 -1,3 7,88% 

Abschreibungen -3,5 -3,7 -0,2 5,71% 

Sonstige betriebliche Aufwendungen -10,3 -11,9 -1,6 15,53% 

Betriebsergebnis 1,7 1,3 -0,4 -23,53% 

Finanzergebnis -5,0 1,7 6,7 134,00% 

EGT -3,3 3,0 6,3 190,91% 

Jahresüberschuss -3,3 3,0 6,3 190,91% 

Bilanzgewinn/Bilanzverlust -3,3 0,0 3,3 

Kennzahlen 2010 2011 

ROCE in % -12,45% -3,17% 

EBIT-MARGE in % -35,56% -10,65% 

EBIT-Marge = Betriebsergebnis bereinigt / Umsatzerlöse bereinigt 

ROCE (Return on Average Capital Employed) = EBIT adaptiert / 

(Capital employed Periode + Capital employed Vorperiode)/2 

Umsatzerlöse bereinigt = Umsatzerlöse - doppelt enthaltene Umsatzerlöse aus Stromeigenerzeugung 

Betriebsergebnis bereinigt = Betriebsergebnis + Zinskomponente PensionsRSt. + Effekte zuschussfinanzierter 

Investitionen 

EBIT adaptiert = Betriebsergebnis bereinigt + Beteiligungsergebnis assoziierter Unternehmen 

Capital Employed = (Eigenkapital adaptiert + unverst. Rücklagen + verzinsliches Fremdkapital + Pensionsrückstellungen 

- WPAV - WP UV - Kassa, Guthaben bei Banken) AB und EB / 2 

Die Umsatzerlöse sind gegenüber dem Vorjahr gestiegen, dies ist neben gesteigerten 

Tariferlösen auch auf das Geschäftsfeld „Personenverkehr auf externer Infrastruktur“ 

zurückzuführen und resultiert auch aus der erstmaligen Wirkung der Indexierung der 

Verkehrsdienstevertragseinnahmen. Eine Änderung der bisher einnahmenseitigen 

Sozialtarifabgeltung zugunsten eines Bestellersystems von Verkehrsdienstleistungen ist 

seitens des BMVIT in fortgeschrittener Ausarbeitung. Dieser Verkehrsdienstevertrag beinhaltet 

die Finanzierung des Grundangebots auf der Bahnlinie Wien-Baden auf Basis eines 

Zugkilometersatzes. 

Eine regelmäßige, jährliche Indexierung durch einen vereinbarten Mischindex sichert die 

Wertbeständigkeit dieser Leistungsabgeltung. 

Auf das Finanzergebnis wirken sich der Ergebnisabführungsvertrag mit der 

Tochtergesellschaft Wiener Lokalbahnen Verkehrsdienste GmbH mit einer Gewinnabführung 

in Höhe von EUR 422.394,58 aus. Mit der Tochtergesellschaft Wiener 

Lokalbahnen Busbetrieb GmbH ist ebenfalls ein Ergebnisabführungsvertrag abgeschlossen, 

womit der Jahresverlust in Höhe von EUR 94.821,25 ausgeglichen wurde.

Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 


Beförderungsleistungen 2010 2011 +/- +/- % 

Gesamtanzahl der beförderten Personen 12.338.640 12.417.546 78.906 0,64% 

davon Bahn 9.526.441 9.600.266 73.825 0,77% 

davon Buslinienverkehr 2.732.156 2.732.778 622 0,02% 

davon Busgelegenheitsverkehr 80.043 84.502 4.459 5,57% 

Betriebliche Leistungsziffern 

Bahnpersonenverkehr 

Personenzugs-KM 1.842.088 1.848.127 6.039 0,33% 

Achs-KM 23.975.065 22.973.278 -1.001.787 -4,18% 

Platz-KM 508.289.578 521.949.220 13.659.642 2,69% 

Fahrleistung Busbetrieb: 0 

Linienverkehr-KM 1.425.079 1.424.233 -846 -0,06% 

Gelegenheitsverkehr-KM 88.492 89.615 1.123 1,27% 

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6.VERMÖGENS- UND KAPITALSTRUKTUR 

31.12.2010 31.12.2011 

Bilanzsumme in Mio. EUR in Prozent in Mio. EUR in Prozent 

Anlagevermögen 51,7 47,78% 52,1 46,43% 

davon Sachanlagen 33,0 30,50% 35,5 31,64% 

Umlaufvermögen 56,2 51,94% 59,8 53,30% 

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 0,3 0,28% 0,3 0,27% 

Summe Aktiva 108,2 100,00% 112,2 100,00% 

Eigenkapital inkl. Investitionszuschüsse 36,3 33,55% 41,4 36,90% 

Rückstellungen 8,7 8,04% 9,1 8,11% 

Verbindlichkeiten 29,0 26,80% 32,9 29,32% 

Passive Rechnungsabgrenzungsposten 34,2 31,61% 28,8 25,67% 

Summe Passiva 108,2 100,00% 112,2 100,00% 

Die Erhöhung der Verbindlichkeiten resultiert primär aus der kurzfristigen Cashpoolingvorfinanzierung 

der Investitionen. Die Höhe des Umlaufvermögens sowie entsprechend 

der Verbindlichkeiten und Passiven Rechnungsabgrenzung resultiert aus der Darstellung 

des 7. MIP. Die Berechnung der Personalrückstellungen wurde holdingweit durch die 

Parametervorgaben für alle Konzernunternehmen vereinheitlicht. 

Kennzahlen 2010 2011 +/- +/- % 

Eigenkapitalquote 1) in % 33,52% 36,88% 3,36% 10,02% 

Anlagendeckung 2) in % 70,19% 79,43% 9,24% 13,16% 

Anlagenintensität 3) in % 47,75% 46,43% -1,32% -2,76% 

„Fiktive Schuldentilgungsdauer in Jahren“ n.e. 

1) Eigenkapital inkl. Investitionszuschüsse * 100 / Gesamtkapital (=Bilanzsumme) 

2) Eigenkapital inkl. Investitionszuschüsse * 100 / Anlagevermögen 

3) Anlagevermögen * 100 / Gesamtkapital (=Bilanzsumme) 

Der Anstieg der Eigenkapitalquote resultiert aus der Bereinigung der Verlustsituation 

durch den C&K-Verkauf sowie ebenfalls der Minderinanspruchnahme aus dem Ergebnisabführungsvertrag 

mit der WLBB. Die Gesellschaft haftet mit diesen Ergebnisabführungsverträgen, 

in unbeschränkter Höhe, für die Tochterunternehmen WLV und WLBB, 

sowie gesondert für Leasingverbindlichkeiten der Tochtergesellschaft WLBB. 

Der Ergebnisabführungsvertrag mit der WLV wurde zum 31.12.2011 gekündigt. 

Weiteres haftet die Gesellschaft aus abgeschlossenen eigenen Leasingverträgen in Höhe 

von TEUR 3.537.


7.INVESTITIONEN UND FINANZLAGEN 

In Mio. EUR 2010 2011 +/- +/- % 

Investitionen in Immaterielle 

Vermögensgegenstände 0,16 0,03 -0,13 -81,25% 

Investitionen in Sachanlagen 8,77 6,10 -2,67 -30,44% 

Investitionen in Finanzanlagen 4,26 0,00 -4,26 -100,00% 

Summe Investitionen 13,19 6,13 -7,06 -53,53% 

Investitionen und Abschreibungen 

(Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände in Mio. EUR) 

2007 2008 2009 2010 2011 

Investitionen Immat. Vermögen 0,04 0,04 0,07 0,16 0,03 

Investitionen Sachanlagen 7,18 10,52 5,81 8,77 6,10 

Investitionen 7,22 10,56 5,88 8,93 6,13 

Abschreibg. Immat. Vermögen 0,12 0,12 0,04 0,07 0,09 

Abschreibungen Sachanlagen 3,31 3,13 3,04 3,42 3,61 

Abschreibungen 3,43 3,25 3,08 3,49 3,70 

Kennzahlen 

7,22 3,43 10,56 3,25 5,88 3,08 8,93 3,49 6,13 3,7 

2007 2008 2009 2010 2011 

CAPEX- Ratio 31,15 38,03 23,07 34,51 22,86 

CAPEX- Ratio = Investitionen in immatrielles Vermögen + Sachanlagen/Umsatz 

Die Finanzierung der Investitionen im Bahnbetrieb erfolgt fast ausschließlich durch die 

diversen Investitionsprogramme der Gebietskörperschaften, wobei der Bund ausschließlich 

Zuschüsse für die Infrastruktur leistet. Dazu wurde 2011 nun auch formell das sogenannte 

7.mittelfristige Investitionsprogramm für den Zeitraum 2010 bis 2014 mit einem 

Volumen von TEUR 40.000 vertraglich abgeschlossen. Entsprechend werden die 

Forderungen gegen die Gebietskörperschaften Republik Österreich, Stadt Wien und 

Land Niederösterreich aus diesem Titel ausgewiesen, wovon im Geschäftsjahr TEUR 

1.782 ertragswirksam sind. Hingewiesen wird darauf, dass das Gesamtprogramm nicht 

linear für jedes Vertragsjahr, sondern entsprechend den jeweiligen Projektfortschritten 

abgerufen bzw. ausbezahlt wird. 

35

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Die im Geschäftsjahr für den Remisenneubau aufgelaufenen Kosten wurden nicht im 

Anlagevermögen aktiviert, da die beantragte Baugenehmigung und der formale 

Errichtungsbeschluss noch nicht vorliegen. Dazu in früheren Geschäftsjahren aktivierte 

Investitionen bleiben unverändert. 

Kurzfassung Cashflow- Rechnung in Mio. EUR 2010 2011 +/- 

Cashflow aus dem operativen Bereich -2,3 -8,2 -5,9 

Cashflow aus dem Investitionsbereich 2,0 -0,5 -2,5 

Cashflow aus dem Finanzierungsbereich -3,4 0,0 3,4 

Veränderung liquider Mittel -3,7 -8,7 -5,0 

Bestand der liquiden Mittel per 31. 12. 0,2 0,2 0,0 

Bestand der liquiden Mittel inkl. Cashpooling per 31. 12. 0,9 -7,8 -8,7 

* Der Fonds der liquiden Mittel setzt sich aus den Posten Kassa und Guthaben bei Kreditinstituten zusammen


8.MITARBEITER 

8.1. Personalbezogene Kennzahlen 

0,15 0,14 

3,48 

3,66 

3,13 3,17 

0,62 0,54 

Entwicklung Personalaufwand in Mio. EUR 

3,70 

0,53 

12,38 13,06 12,39 12,31 12,88 

In Mio. EUR 2007 2008 2009 2010 2011 

Löhne und Gehälter 12,38 13,06 12,39 12,31 12,88 

Altersvorsorge 0,15 0,14 0,62 0,54 0,53 

Gesetzl. Sozialaufwand 3,48 3,66 3,13 3,17 3,70 

Sonstiges 

(Abfertigung und sonst. Sozialaufwand) 0,65 0,12 0,62 0,49 0,72 

Ab 2009 wurden die bisher unter gesetzlichem Sozialaufwand erfassten 

Aufwandspositionen „Beiträge zu Mitarbeitervorsorgungskassen“ unter der Position 

„Abfertigungen“ und „Beiträge zu Zusatzpensionsversicherung PI“ unter „Altersversorgung“ 

erfasst, 2011 betragen diese Werte TEUR 437 bzw. TEUR 49. 

Kennzahlen 2010 2011 

EBIT / MA -28.763,32 -8.834,80 

EBITDA / MA -17.879,18 2.556,98 

EBIT / MA bereinigt um Ergebnisüberrechnung -11.706,93 -13.688,87 

37

38 


8.2. Sonstige Personalangelegenheiten 

Per 1.7.2011 wurden die Gehälter und Nebenbezüge um einheitlich 2,4 % erhöht. 

Der Abfertigungsaufwand betrug ohne Dotierung der Abfertigungsrückstellung TEUR 

67 (2010: TEUR 65). Für die Betriebsausgleichspensionen wurden TEUR 204 (2010: TEUR 

209) aufgewendet. 

Der Schulungsaufwand für die Fortbildung von Mitarbeitern betrug TEUR 86 (2010: 

TEUR 49) 

Die nachhaltige Gesundheitsvorsorge der Mitarbeiter wird von der Geschäftsführung 

maßgeblich unterstützt. So erfolgt neben der Dienstfreistellung für die von der Versicherungsanstalt 

der österreichischen Eisenbahnen als zuständiger Versicherungsträger angebotene 

berufsorientierte Gesundenuntersuchung die aktive Unterstützung der einschlägigen 

holdingweiten Vorsorgekampagnen, die daher auch zu einer hohen Akzeptanz 

unter den Mitarbeitern aller Wiener Lokalbahnen - Unternehmen führen. 

64,93 

83,9 

78,76 

357 331 322 310 311 

Entwicklung Personalaufwand in Mio. EUR 

83,48 

2007 2008 2009 2010 2011 

Personalstand 357 331 322 310 311 

Umsatzeffizienz* 64,93 83,90 78,76 83,48 86,66 

Umsatzeffizienz = Umsatz / Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter (ohne Karenz) 

Ab 2010, Berechnung mit Vollzeitäquivalten, davor mit Köpfen 

86,66


9.UMWELT 

Der Wiener Stadtwerke Konzern orientiert sich bei der Ausrichtung seiner 

Unternehmensstrategie an den Prinzipien der Nachhaltigkeit, die in fünf zentralen 

Nachhaltigkeitsleitsätzen – einer davon zur Ökologie – für die Belange des Unternehmens 

und seiner Geschäftsbereiche konkretisiert wurden. Wesentliche Umweltaspekte 

der Wiener Stadtwerke sind ihre klimarelevanten Emissionen aus der Bereitstellung und 

ihrem Eigenverbrauch von insbesondere Strom, Gas, Wärme und Mobilität aus fossilen 

Quellen. Dem stehen Beiträge zur Klimaentlastung aufgrund der Steigerung der 

Energieeffizienz bei der Erzeugung und beim Endverbrauch sowie aufgrund der 

Bereitstellung von Strom und Wärme aus erneuerbaren Energien gegenüber. Weitere 

Umweltaspekte betreffen die direkten Emissionen an Luftschadstoffen auf der einen und 

die durch die Dienstleistungen der Wiener Stadtwerke an anderer Stelle eingesparten 

Emissionen (u.a. Feinstaub und Stickoxide aus Einzelfeuerun-gen und motorisiertem 

Individualverkehr). Umweltrelevant sind weiterhin der Umgang mit Abfällen, die 

Sanierung von Altlasten, die Entnahme von Wasser und die Einleitung von Kühl- bzw. 

die Ableitung von Abwasser. Die Aktivitäten der Tochtergesellschaften zur Reduzierung 

der betreffenden Umweltbelastungen variieren mit der Ausrichtung ihrer operativen 

Geschäftsfelder. 

FOTO 

Das jährlich aktualisierte und vom Vorstand der Konzernleitung beschlossene 

Nachhaltigkeitsprogramm dokumentiert die vielfältigen Maßnahmen und Zielsetzungen, 

die konzernweit realisiert bzw. verfolgt werden. Im Rahmen des klar strukturierten 

Nachhaltigkeitsmanagements sind alle Konzerneinheiten in diesen Prozess eingebunden. 

Ausführliche Informationen zum Nachhaltigkeitsmanagement der Wiener Stadtwerke 

finden sich unter http://www.nachhaltigkeit.wienerstadtwerke.at. 

39

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10. FORSCHUNG UND 

ENTWICKLUNG 

Die Wiener Stadtwerke erstellen eine eigene Strategie zu Forschung, Technologie und 

Innovation (FTI). Diese Strategie dient zur Unterstützung der Unternehmensziele, zur 

Identifizierung zukünftiger Chancen und sorgt zudem dafür, dass der Konzern hinsichtlich 

der eingesetzten Technologien und Verfahren immer am neuesten Stand ist. Um die 

FTI-Aktivitäten besser zu verzahnen, wurde eine Forschungskoordinatorin bestellt. 

Das vom Klima- und Energiefonds geförderte Projekt „e-mobility on demand“ wurde im 

Jahr 2011 inhaltlich konzipiert und wird ab dem Jahr 2012 umgesetzt. An ausgewählten 

Hotspots werden vorhandene und neue Mobilitätsdienstleistungen kundenfreundlich 

kombiniert und besser aufeinander abgestimmt. Im Sinne eines „living lab- 

Ansatzes“ sollen daraus allgemein ableitbare Erkenntnisse gewonnen werden. 

Fahrzeuge mit geeigneten Fahrprofilen sollen durch E-Fahrzeuge ersetzt werden. Dazu 

werden vorrangig Fahrzeuge in Firmenflotten in Frage kommen. Die Errichtung der notwendigen 

Ladeinfrastruktur und die Bereitstellung zusätzlicher erneuerbar erzeugter 

Energie sichern ein nachhaltiges Gesamtergebnis. Die Untersuchungen zum 

Themenbereich Mobilitätskarte haben zur Einreichung des Projektes SMILE (Smart 

Mobility Info & E-Ticketing Leading to Effective E-Mobility Services) beim Klima- und 

Energiefonds geführt. 

Die BMG fungiert als zentrale Koordinierungsstelle im Bereich Forschung und 

Entwicklung. 

11. INTERNES KONTROLL- UND 

RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 

Internes Kontrollsystem (IKS) 

Unter IKS verstehen die Wiener Stadtwerke alle im Unternehmen durchgeführten 

Maßnahmen und Prozesse, die die Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der betrieblichen 

Tätigkeit, die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und die Einhaltung der für den 

Konzern maßgeblichen gesetzlichen Vorschriften überwachen und kontrollieren. 

Bei den Wiener Stadtwerken liegt eine umfangreiche Dokumentation der IKS-relevanten 

Regelungen und Prozesse vor, die durch das Beratungsunternehmen Ernst & Young evaluiert 

wurde. Im Ergebnisbericht hat Ernst & Young festgestellt, dass die AG der Wiener 

Lokalbahnen abgesehen von einzelnen, im Bericht beschriebenen Verbesserungspotenzialen, 

über eine der Größe und Komplexität des Unternehmens angemessene 

Dokumentation des IKS verfügt. Die identifizierten Verbesserungspotenziale wurden in 

weiterer Folge umgesetzt. 

Die gesamte IKS-Dokumentation dient nun als Grundlage für die IKS-Prüfaktivitäten der 

Internen Revision. Damit soll sichergestellt werden, dass zum einen die Effektivität des 

IKS gewährleistet bleibt und zum anderen auch eine kontinuierliche Weiterentwicklung 

des Instrumentariums auf Basis der Prüfergebnisse erfolgt.


Risikomanagementsystem 

Bei der Aktiengesellschaft der Wiener Lokalbahnen ist in Abstimmung mit dem Wiener 

Stadtwerke-Konzern ein umfassendes Risikomanagementsystem implementiert, das die 

frühzeitige Erkennung von Chancen und Risiken ermöglicht. Gleichzeitig wird damit 

ermöglicht, geeignete Maßnahmen zum richtigen Umgang mit den daraus resultierenden 

Entwicklungen rechtzeitig einzuleiten. Risiken und Chancen sind dabei als die 

Möglichkeit des negativen und positiven Abweichens vom erwarteten Ergebnis definiert. 

Gemäß den international anerkannten Ansätzen von COSO (=Committee of Sponsoring 

Organizations of the Treadway Commission) umfasst der implementierte Risikomanagementprozess 

die Erhebung, Erfassung und Bewertung der Risiken aller Konzernunternehmen. 

Ein weiteres zentrales Element des Prozesses besteht darin, Maßnahmen zu 

initiieren, die dem identifizierten Risiko wirkungsvoll entgegensteuern. Einheitliche 

Instrumentarien wie ein Risikoerhebungsbogen und eine Risikodatenbank gewährleisten 

nachvollziehbare und abgestimmte Prozesse sowie eine fundierte Entscheidungsfindung. 

Die Einhaltung des revolvierenden Risikomanagementprozesses wird durch eine etablierte 

Risikomanagementorganisation sichergestellt, die laufend und direkt an die 

Geschäftsführung berichtet. In allen Konzernunternehmen ist ein Risikocontroller für das 

Funktionieren der Risikomanagementprozesse verantwortlich. Für wesentliche 

Fachthemen (Finanzen, IT, Beteiligungen, Personal) und die betreffenden Risiken stehen 

Themenrisikocontroller als Experten zur Verfügung und bilden die Schnittstelle zu den 

jeweiligen Fachgremien. Diese Ausrichtung gewährleistet eine optimale Verwebung des 

Risikomanagementsystems mit der bestehenden Organisationsstruktur und verstärkt 

dessen Effektivität. 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr lag der Fokus zum einen auf der Neuausrichtung des 

Risikomanagement-Berichtswesens, um die Aussagekraft für das Management weiter zu 

erhöhen. Zum anderen wurden erste Schritte zu einer stärkeren Verknüpfung des 

Risikomanagements mit anderen bestehenden Managementsystemen gesetzt. 

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42 


Die Risikolandschaft der Aktiengesellschaft der Wiener Lokalbahnen umfasst die sieben 

Risikogruppen Anlagen, Beschaffung, Beteiligungen, Finanzen, Markt, Organisation und 

Personal sowie Umfeld: 

DIE MASSGEBLICHEN RISIKEN DER WIENER LOKALBAHNEN SIND: 

Finanzrisiken 

Darunter sind insbesondere Risiken der kurz- und langfristigen Finanzveranlagung subsumiert. 

Seit 2008 ist die Veranlagung in das konzernweit einheitliche Treasury-System 

ausgelagert, was nicht zuletzt die individuelle Risikosituation vermindert hat. 

Beteiligungsrisiken 

Die Verluste des „C&K“-Geschäftsfeldes“ in der Tochtergesellschaft WLV haben zu einer 

Veräußerung des Teilbetriebes mit 30.6.2011 geführt. Der Ergebnisabführungsvertrag 

zwischen der WLV und der WLB wurde per 31.12.2011 gekündigt. Die Verlustsituation 

der WLBB führt zu einer negativen Eigenkapitalausstattung dieses Unternehmens, die 

durch den bestehenden Ergebnisabführungsvertrag zwischen der WLBB und der WLB 

ausgeglichen wird. 

Bei der Risikobeobachtung im Bereich der Wiener Lokalbahnen Cargo GmbH sind derzeit 

keine Auffälligkeiten festzustellen. 

Umfeldrisiken 

Politische und rechtliche Rahmenbedingungen bilden den Kern der für die Wiener 

Lokalbahnen AG relevanten Risiken. Aktuell sind aus diesen Rahmenbedingungen insbesondere 

der fortschreitende Liberalisierungsdruck und die dadurch deutlich verschärften 

Wettbewerbsbedingungen im gesamten öffentlichen Verkehr, aber auch die verstärkten 

gesetzlichen Auflagen für Eisenbahnunternehmen zu nennen. 

Einschätzung der Gesamtrisikosituation 

Per 31.12.2011 sind keine Risiken zu erkennen, die isoliert oder in Wechselwirkung mit 

anderen Risiken für die Wiener Lokalbahnen AG bestandsgefährdende Auswirkungen 

auslösen könnten.


12. AUSBLICK 

12.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische 

Entwicklungstendenzen: 

Die Wiener Lokalbahnen AG ist bestrebt, im Rahmen der vorgegebenen Satzung und 

einer mit dem Aufsichtsrat abgestimmten Geschäftspolitik auch andere Geschäftsfelder 

zu erschließen. Dabei werden weiterhin insbesondere im Rahmen der bestehenden 

Liberalisierung des Eisenbahnverkehrsmarktes der EU die Möglichkeiten und Chancen 

genutzt, neue Geschäfte zu akquirieren. 

Die Personenbeförderung auf der Strecke Wien Oper – Baden Josefsplatz und auf den 

Buslinien ist in den Verkehrsverbund Ost-Region einbezogen. Es ist trotz der nur zaghaften 

Wirtschaftserholung zu erwarten, dass aufgrund der steigenden Bedeutung des 

öffentlichen Nahverkehrs in diesen Segmenten eine Umsatzbelebung eintreten wird, 

Tendenzen zum Jahresende bestätigen diese Erwartungen. 

Im Kraftfahrbetrieb muss eine Erhöhung der Wirtschaftlichkeit stattfinden, um den wettbewerblichen 

Rahmenbedingungen entsprechen zu können. Durch die begrenzten 

Möglichkeiten der Verkehrsausweitung im Verkehrsverbundbereich und der ab 2012 

erfolgenden Linienausschreibungen muss die Kostenwirtschaftlichkeit so angehoben 

werden, dass die Kostenstruktur privater Busunternehmen und damit die 

Wettbewerbsfähigkeit bei allfälligen Ausschreibungen erreicht wird. Die dazu langfristig 

wirksamen Maßnahmen werden daher intensiv fortgesetzt, wobei bei der gebotenen 

Wirtschaftlichkeit dennoch hohes Augenmerk auf ein entsprechendes Qualitätsangebot 

gelegt wird. Denn hinsichtlich Qualität ist die Wiener Lokalbahnen AG im Busbetrieb 

unter den Marktführern, was durch die diversen Auszeichnungen bewiesen wird, jedoch 

ziehen auch die Mitbewerber im Qualitätsbereich merkbar nach. 

Der Güterverkehrsgesellschaft WLC ist es gelungen ein deutlich positives Ergebnis zu erzielen. 

Für das Geschäftsjahr 2012 und die Folgejahre gilt es, vor dem Hintergrund der 

derzeit instabilen Wirtschaftslage, das Transportaufkommen zu halten und durch 

Ausleuchtung neuer Nischenprodukte sowie auch durch die Ausdehnung der Eisenbahnkonzessionen 

auf Ungarn und Deutschland Marktanteilszugewinne zu erzielen. 

Die Gesellschaft ist somit im Jahr 2012 weiterhin vielfältigen Herausforderungen 

ausgesetzt. 

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WESENTLICHE ENTWICKLUNGSTENDENZEN: 

Absatz 

Die Entwicklung des Marktanteils im Bahnpersonenverkehr und im Busverkehr wird auch 

unter Berücksichtigung der regionalen Lage konstant bleiben. Die Auswirkungen der 

Tarifreform 2011 werden ab Mai 2012 ergebniswirksam. Die realen Auswirkungen können 

derzeit noch nicht abgeschätzt werden. Eine umfassende VOR-Tarifreform ist für das Jahr 

2013 vorgesehen. Die Gesellschaft wird sich weiterhin im Rahmen ihrer Möglichkeiten 

als VOR-Partner in die Mitgestaltung einbringen. 

Das Geschäftsfeld „externer Personenverkehr“ wird bei guter Nachfrage ausgeweitet. 

Neben Nostalgiezugfahrten, Überstellfahrten und der Führung von Sonderzügen werden 

verstärkt auch einzelne Eisenbahndienstleistungen als Teilleistungen zu bestehenden 

Verkehren angeboten. 

Beschaffung 

Die Gesellschaft ist in hohem Maße von den Energiepreisen abhängig. Wir gehen davon 

aus, dass es 2012 zu keinen weiteren signifikanten Steigerungen kommen wird. 

Produktion 

Weiterhin wird deutlich auf die Faktoren Kundendienst und Qualität verstärktes Augenmerk 

gelegt und es werden die Ressourcen in diesen Bereichen entsprechend eingesetzt. 

Personal 


Die sehr spezifizierten Anforderungen, der zunehmende Wettbewerbsdruck sowie die 

erforderlichen Strukturanpassungen, auch in den Tochterunternehmen, werden entsprechende 

Neuaufnahmen von Spezialisten bedingen. 

Investitionen und Finanzierung 

Bei rechtzeitiger Zahlung der Leistungsfinanzierungen und zugesagten Förderungen 

durch die Gebietskörperschaften sollten die vorgesehenen Investitionen auch finanziert 

werden können. Beim Remisenprojekt in Inzersdorf wurde zunächst die eisenbahnrechtliche 

Baugenehmigung beantragt. 

Umweltschutz 

Die eingeleiteten Maßnahmen werden fortgesetzt und sollen auch im QM-System konkretisiert 

werden.


12.2. Tendenzielle Entwicklung der Unternehmenseckdaten: 

Laut Vorschaurechnung 2012 wird mit folgender Entwicklung gerechnet: 

in MIO. EUR Endergebnis 2011 Voraussichtlich 2012 

Umsatzerlöse 26,95 27,05 

Gesamtleistung 40,72 41,39 

EBIT 1,31 0,60 

EGT 3,01 1,03 

13.NACHTRAGSBERICHT 

Am 13.2.2012 wurde der Vertrag über den Verkauf des Beteiligungsunternehmens 

WLBB vorbehaltlich der erforderlichen Organbeschlüsse gefertigt, die Übergabe des 

Unternehmens an den Erwerber ist mit Ablauf des 29.2.2012 vorgesehen. 

14.BESONDERE BERICHTSPFLICHTEN 

AUFGRUND DER RECHTSFORM(AG) 

Alleinaktionär ist die WIENER STADTWERKE Holding AG mit einem unmittelbaren 

Aktienanteil von 99,94% Prozent sowie einem mittelbaren Aktienanteil von 0,06%, 

gehalten von der WIENER STADTWERKE Vermögensverwaltung GmbH. 

Wien, 15.2.2012 

Mag. Franz Stöger 

Vorstand 

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BESTÄTIGUNGSVERMERK

BESTÄTIGUNGSVERMERK 

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AUFSICHTSRATBERICHT 

BERICHT DES AUFSICHTSRATES AN DIE HAUPTVERSAMMLUNG 

DER AG DER WIENER LOKALBAHNEN VOM 23.3.2012 

Im Berichtsjahr hat der Aufsichtsrat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden 

Aufgaben in 4 Sitzungen wahrgenommen. Der Vorstand hat über den Gang der 

Geschäfte und die Lage des Unternehmens ausführlich berichtet. 

Der vorliegende Jahresabschluss zum 31.12.2011 samt Lagebericht wurde nach den 

Vorschriften §§ 193 ff UGB erstellt. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie 

sich daraus allenfalls ergebende Änderungen wurden im Anhang zum Jahresabschluss 

dargestellt. 

Der Aufsichtsrat hat den vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2011, der zuvor von 

der BDO Austria GmbH, Wien geprüft und mit dem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk versehen wurde, sowie den Lagebericht eingesehen und sorgfältig 

geprüft. Die Prüfung hat keinen Anlass zu Beanstandungen ergeben. 

Der Aufsichtrat hat in seiner Sitzung vom 23.3.2012 den Jahresabschluss gebilligt, der 

somit festgestellt ist. Die aus dem Verlustvortrag des Vorjahres verbleibende Differenz 

von EUR 262.462,35 wird durch Auflösung von Gewinnrücklagen in gleiche Höhe ausgeglichen, 

sodass ein Bilanzergebnis von EUR 0,- verbleibt. 

Weiters erstattet der Aufsichtsrat der Hauptversammlung gem. §270 Abs.1 UGB den 

Vorschlag, die BDO Austria GmbH, Wirtschatsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, 

Kohlmarkt 8-10, 1010 Wien, HG Wien FN 96046w zum Abschlussprüfer 

der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2012 zu bestellen. 

Für den Aufsichtsrat 

Mag. Dr. Martin Krajcsir 

Vorsitzende-Stv. des Aufsichtsrates

IMPRESSUM: 

Für den Inhalt verantwortlich: 

AG der Wiener Lokalbahnen 

Vorstand Mag. Franz Stöger 

1120 Wien, Eichstraße 1 

Tel: +43/90444 

Fax: +43/90444-350 

E.Mail: office@wlb.at 

Home: www.wlb.at

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