Winter 2011 - HSBA

NR. 1 | WINTER 2011 

wAchsende 

hochschule 

50 Prozent mehr 

Studienanfänger 

als 2010 

neuer cAmpus 

Grundstein für 

Neubau gelegt 

Auf dem weg 

nAch oben 

HSBA erreicht beim bedeutendsten deutschen 

Ranking Spitzengruppe der Dualen Hochschulen 

mbA shipping 

neuer studiengang für 

maritime wirtschaft 

startet 2012 

HAMBURG SCHOOL OF BUSINESS ADMINISTRATION 

über die meere 

Abschlussfahrt des 2008er 

Jahrgangs nach Oslo auf 

der AIDAblu 

WWW.HSBA.DE 

bAbyboom 

MBAler bringen Karriere, 

Studium und Familie unter 

einen Hut

Musikwettbewerb 2012 

"Talented" ist ein Musikwettbewerb für Schüler. Nach nur einem 

Jahr ist er bereits der größte Schleswig-Holsteins. 2011 präsentierten über 

300 junge Talente aus 30 Schulen vor Mitschülern, Lehrern, Freunden, 

Familien und einer professionellen Jury aus der Musikbranche ihr Talent. 

Die Gewinner der jeweiligen Schule nehmen an einem landesweiten 

Finale teil. Ihnen winken tolle Preise, wie z. B. Tonstudioaufnahmen, 

Bühnencoaching, Konzertauftritte oder Sachpreise. 

"Talented" ist kein kommerzieller Wettbewerb. Er wird 

organisiert von Schülern für Schüler. 2011 gewinnt "Talented" den 

Lions Young Ambassador Preis als herausragendes soziales Projekt. 

2012 sollen noch mehr Schulen ihre Talente präsentieren dürfen. 

Fördern Sie Talent! 

Wir suchen noch neue Sponsoren für unseren Wettbewerb 2012! 

Fordern Sie unsere Präsentationsmappe an: 

Talented | Malte Kosub | Fon 040 - 794 199 71 | malte.kosub@talented.de 

www.talented.de | www.facebook.de/talented.germany 

Talented Musikwettbewerb | Unter den Linden 6 | 21465 Wentorf 

Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

die HSBA hat ein neues Gesicht – das HSBA 

Magazin. Das Magazin tritt die Nachfolge der 

HSBA News an und soll noch stärker als bisher 

Geschichten rund um die HSBA erzählen und 

über alles Wichtige zwei Mal im Jahr berichten. 

Im Fokus des Magazins wird natürlich die 

HSBA stehen, es soll jedoch noch mehr als 

bislang über die engagierten Personen berichtet 

werden. Außerdem wird sich das Magazin 

inhaltlich mit aktuellen Fragen befassen, wobei 

es einen Bildungs- und Hamburgbezug geben 

sollte. Zusammen mit dem Online-Newsletter, 

der aktuelle Themen aufgreift, wollen wir 

Ihnen so die HSBA und ihre Inhalte noch näher 

bringen. 

HSBA HAMBURG SCHOOL OF BUSINESS ADMINISTRATION 

eDITOrIAL 

Wichtig war uns zudem, die Beiträge in ein 

modernes, frisches »Look & Feel» zu verpacken. 

Ob uns dies gelungen ist, müssen 

natürlich Sie entscheiden. Wir freuen uns 

auf Ihre Rückmeldung! 

Viel Vergnügen beim Lesen! 

Herzlichst Ihr 

Bericht des Geschäftsführers 

ein erfolgreicher Weg mit 

spannenden menschen 

Mit der vollständigenModernisierung 

unserer Hochschulbibliothek 

– der 

Dr. Uve Samuels Commerzbibliothek – und 

der Grundsteinlegung für den Neubau am 

Adolphsplatz wird die Infrastruktur der HSBA 

immer weiter abgerundet. Über die großartige 

Unterstützung durch die Handelskammer 

Hamburg und mehrerer Stifter freuen wir 

uns sehr. 

Aber was wären die schönsten Räume ohne 

die richtigen Menschen? Umso mehr freuen 

wir uns, dass inzwischen 620 Studierende an 

der HSBA immatrikuliert sind. Eine wirklich 

NR.9 | DEZEMBER 2011 

Prof. Dr. Hans-Jörg Schmidt-Trenz 

Präsident 

bemerkenswerte Entwicklung. Vor allem auch 

die hohe Zahl der neuen Master- und MBA- 

Studierenden bestärkt uns in dem Eindruck, 

unsere Studiengänge richtig positioniert zu 

haben. Die HSBA konnte aus über 550 Bewerbern 

die besten Kandidaten wählen. Von 

diesen haben 47 ihr Master-Studium zum 1. 

Oktober 2011 an der HSBA aufgenommen, 

darunter wieder viele internationale Studierende. 

Das sind alles Anzeichen dafür, dass 

wir auf dem richtigen Weg sind. 

Herzlichst Ihr 

Dr. Uve Samuels 

Geschäftsführer der HSBA 

Prof. Dr. Hans-Jörg Schmidt-Trenz 

HSBA-Präsident 

ImPreSSum 

Autoren dieser Ausgabe 

Martina Ahlers, Dr. Jörg Dräger, 

Alexander Freier, Tim Herrmann, 

Katharina Kurt, Karin 

Rose, Dr. Uve Samuels, Prof. 

Dr. Hans-Jörg Schmidt-Trenz, 

Inga Tanzmann, Jean-Luc 

Winkler, Carmela Witt 

Herausgeber 

HSBA Hamburg School of 

Business Administration 

Verantwortlich 

Dr. Uve Samuels 

Chefredaktion 

Karin Rose, 

karin.rose@hsba.de 

Konzept und Gestaltung 

hey + hoffmann Verlag 

Druck 

hey + hoffmann Verlag 

Hamburg School of 


Adolphsplatz 1 

20457 Hamburg 

Tel.: (040) 36 13 8-714 

Fax: (040) 36 13 8-751 

Internet: www.hsba.de 

3

4 

Inhalt 

12 Graduierungsfeier: 

erstmalig werden Master-Absolventen 

an der hsBA verabschiedet 

25 Interview: Klaus-Stephan Wendt, Geschäftsführer von deepblue 

networks AG, spricht im Interview über Fußball und Mitarbeiterführung 

30 V. HSBA-Symposium: 

Engagierte Diskussionen über die Zukunftsaussichten 

der BRIC-Staaten 

37 Sportaktivitäten: 

HSBA-Teams messen sich in Wettkämpfen 

mit anderen Hochschulen 

18 mBA-Shipping: HSBA bietet der 

maritimen Wirtschaft eine hochwertige 

Qualifizierungsmöglichkeit 

20 Neue Studienstruktur: 

Die Veränderungen bringen Bachelor-Studierenden 

und Unternehmen viele Vorteile 

38 mBA-Babys: 

Ein stolzer Vater erzählt, wie sich Studium, 

Beruf und Familie zusammenbringen lassen 


titel 

CHE-Ranking: Auf dem Weg nach oben 06 

3 Fragen an Dr. Jörg Dräger 07 

Umfrage: Wie wichtig ist für Sie das CHE-Ranking? 08 

Studienortwahl: Studentenstadt Hamburg 10 

Kommentar: Durch die Teilnahme am Ranking das 

Qualitätsmanagement stärken 

stUdiUM 

Graduierungsfeier: Schwarze und rote Barette fliegen 

in die Höhe 

12 

Porträt: Vom Industriemechaniker zum Master of 


15 

Job & Master: Karriere per Katalog 16 

Business Administration: Schwerpunkt 

Wirtschaftsprüfung 

17 

Stipendien: Auf nach Übersee 17 

Praxisphase im Ausland: Besser oder schlechter? 

Einfach anders 

18 

MBA-Shipping: Neuer Studiengang – 

Chance für Schifffahrtskaufleute 

18 

Projektarbeit: Sharp 2.0 19 

Neue Studienstruktur ab 2012: Mehr Flexibilität im 

dualen Studium 

20 

forschUNG 

Forschungsprojekt Green Logistics: Grüner Hafen 21 

Vertriebsstudie: Von Krawatten, Koffern und Klischees 22 

Publikationen: Veröffentlichungen von HSBA- 

Professoren in Fachzeitschriften 

24 

Buchveröffentlichungen von HSBA-Professoren 25 

Hamburger Institut für Familienunternehmen: 

3 Fragen an Professor Dr. Günther Strunk 

25 

UNterNehMeN 

Kooperationsunternehmen deepblue networks AG: 

Interview mit Klaus-Stephan Wendt 

26 

Neu bei Beiersdorf: Studienplätze Media Management 28 

200. Kooperationsunternehmen: Wempe – 

ein Juwel für Hamburg 

28 

Liste der neuen Kooperationsunternehmen der HSBA 29 

cAMPUs leBeN 

Kolumne: Weiterentwicklung des Code of Honour der 

Studierenden 

30 

Wirtschaftstagung: V. Symposium – BRIC im Blick 32 

Abschlussfahrt: Mit der AIDAblu über die Meere 34 


11 

Weißwurst-Essen: Krönung einer Königin der Herzen 34 

Alumni Homecoming: Networking über den Dächern 

Hamburgs 

35 

Soziales Komitee: Zwei Ideen mit Weitblick 35 

Postbank Finance Award: 7.500 Euro Preisgeld für 

HSBA-Team 

36 

Finance Conference: Auf den Spuren von Basel III 36 

Sport: Die Fußball-Frauen machen es vor 37 

Babyboom bei den MBA'lern 38 

Handelskammer Innovationscampus: 

Grundsteinlegung für den Neubau 

40 

Porträt: Was macht jetzt eigentlich Alumni Finn Bohn? 42 

hAMBUrG 

Explodierende Mietpreise: 

Günstig wohnen in Hamburg – geht das? 

terMiNe 

Veranstaltungshinweise: Januar bis Juni 45 

serVice 

Forschen mit der HSBA 46 

Management Education 46 

Kontakte 46 

Studienprogramme 47 

40 Neubau: Der Grundstein ist gelegt. 

INHALT 

HSBA 

43 

5

HSBA TITEL TITEL HSBA 

6 

che-rANkiNG 

Auf dem Weg 

nach oben 

Nicht nur Studierende 

bekommen Noten, sondern 

auch Hochschulen 

Die HSBA hat beim bundesweiten CHE-Ranking in der Kategorie »Duale Hochschulen« 

den vierten Platz erreicht und im Vergleich der Hamburger Hochschulen 

die zweitbeste Beurteilung erhalten. Ein gutes Ergebnis, doch die HSBA will 

noch besser werden. Katharina Kurt 

Wer ein wirtschaftswissenschaftliches 

Bachelor-Studium beginnen möchte, 

hat die Qual der Wahl. Bei der Studiengangsuche 

von Zeit Online sind insgesamt 825 Angebote 

aufgeführt, immerhin 125 davon stehen in 

der Kategorie »Duales Studium«. Neben Kriterien 

wie die Nähe zum Heimatort oder die Attraktivität 

der Hochschulstadt spielt bei der Entscheidung für 

einen Studiengang häufig auch das »Ranking«, 

also der Vergleich mit anderen Hochschulen oder 

Studiengängen, eine Rolle. 

Das nach eigener Aussage umfassendste und detaillierteste 

Ranking deutscher Universitäten und 

Fachhochschulen veröffentlicht das Centrum für 

Hochschulentwicklung (CHE) seit 1998. Jedes Jahr 

wird ein Drittel der Fächer neu bewertet, die HSBA 

hatte 2008 das erste Mal teilgenommen. Die Hochschulen 

werden dabei nach festgelegten Kriterien 

beurteilt und die Ergebnisse jeweils farblich dargestellt: 

ein grüner Punkt für die Spitzengruppe, 

ein gelber für das Mittelfeld und ein blauer für die 

Schlussgruppe. Rund 40 Prozent der BWL-Studie- 


Foto: Magunia 

renden gaben bei einer Befragung des CHE rückblickend 

an, sie hätten sich bei ihrer Hochschulwahl 

unter anderem an Rankingergebnissen orientiert. 

Bei den HSBA-Studierenden sieht es allerdings 

anders aus: Nur 25 Prozent bestätigen in einer 

aktuellen Facebook-Umfrage, dass Ranglisten 

ihre Entscheidung beeinflusst hätten. »Für mich 

war das Ranking ein wichtiger Grund, mich gegen 

die dualen Hochschulen in Baden-Württemberg 

und für die HSBA zu entscheiden«, so Birger Roß, 

stellvertretender Studierendensprecher und Mitarbeiter 

bei der ExxonMobil Central Europe Holding 

GmbH. »Außerdem schauen bestimmt auch viele 

Arbeitgeber darauf, gerade wenn eine Hochschule 

noch jung und nicht so bekannt ist«, sagt Roß. 

HSBA-Präsident Prof. Dr. Hans-Jörg Schmidt- 

Trenz sieht die Platzierung als viertbeste duale 

Hochschule im aktuellen CHE-Ranking als große 

Bestätigung für die positive Entwicklung der erst 

vor sieben Jahren gegründeten Hochschule: »Das 

Ranking ist für mich ein Gütesiegel für unsere Arbeit. 

Es zeigt potenziellen Studierenden, aber auch 

unseren aktuellen und zukünftigen Kooperationsunternehmen 

aus der Hamburger Wirtschaft, dass 

sich unser Angebot im Wettbewerb hervorragend 

bewährt.« 

Insgesamt hatten sich 26 duale Hochschulen 

der Bewertung gestellt. Bei dem übergeordneten 

Kriterium »Studiensituation insgesamt« belegt 

die HSBA einen Platz in der bundesweiten Spitzengruppe 

(»grün«). Zusammen mit den ebenfalls 

erstklassigen Bewertungen der »Studierbarkeit« 

und des »Lehrangebots« hat die HSBA damit in 

drei von fünf Bereichen Spitzenplätze erreicht. Bei 

der Betreuung der Studierenden durch Lehrende 

und Unternehmen liegt die HSBA im Mittelfeld 

(»gelb«). Nur drei andere duale Hochschulen 

konnten sich mit vier von fünf grünen Feldern 

besser platzieren (siehe Grafik Seite 8). Im Vergleich 

der 13 untersuchten Hamburger Hochschulen hat 

nur die Bucerius Law School besser abgeschnitten. 

»Das bedeutet, dass wir das beste BWL-Studium 

in Hamburg anbieten«, fasst Schmidt-Trenz 

zusammen. 

In einer detaillierteren Auswertung sind noch drei 

weitere Kriterien aufgeführt: Einen grünen 


3 frAGeN AN 

Dr. Jörg Dräger 

Der Geschäftsführer des Centrums 

für Hochschulentwicklung 

und Vorstandsmitglied 

der Bertelsmann Stiftung war 

von 2001 bis 2008 Wissenschaftssenator 

in Hamburg. 

Nach welchen Kriterien sollte man sich seine Hochschule aussuchen? 

Die Studiengänge sind heute so vielfältig wie die Interessen der 

Studierenden. Deswegen kann diese Frage nur jeder Studieninteressent 

für sich selbst beantworten. Während für viele Studienorganisation, 

Betreuung und Bibliotheksausstattung wichtig sind, spielt 

für andere schon zu Beginn des Studiums das Forschungsumfeld 

eine entscheidende Rolle, für manche ist es der Praxisbezug. Diese 

Interessenvielfalt berücksichtigen wir im CHE Hochschulranking 

durch unterschiedliche Indikatoren. Dabei werden neben »harten« 

Fakten auch Empfehlungen der Professorinnen und Professoren 

und Urteile von Studierenden und Absolventen ausgewiesen. 

Welche Bedeutung haben rankings bei der Hochschulwahl? 

Rankings sollten nicht die alleinige Entscheidungsgrundlage bilden. 

Sie dienen der Orientierung, aber entbinden Interessenten nicht 

davon, sich über die ausgewählten Fakultäten und Fachbereiche 

detailliert vor Ort zu informieren. Allein in Hamburg werden wirtschaftswissenschaftliche 

Studiengänge an 20 Hochschulen bzw. 

deren Niederlassungen angeboten. Interessierte können bei dieser 

Anzahl mit einer Auswahl schnell überfordert sein. Hier kann ein 

Ranking helfen, und zwar nicht nur das Abschneiden der Hochschulen. 

Auch die Vielzahl unterschiedlicher Bewertungsdimensionen 

gibt Orientierungshilfe und klärt, welche Prioritäten im Studium 

gesetzt werden sollen. 

Wenn ich vergleichende Informationen über das Fach BWL suche, 

finde ich vier verschiedene CHe rankings zu einem Wirtschaftsstudium 

im Internet. Warum gibt es diese Differenzierungen? 

Differenzierte Informationen sind uns wichtig. Deswegen zeigen 

wir bis zu 38 verschiedene Kriterien im Fach BWL. Gerade Hamburg 

bietet für unterschiedliche Interessen ein umfangreiches Angebot. 

Das Fach BWL gibt es an Fachhochschulen und Universitäten als 

ausschließlich dualen Studiengang sowie berufsbegleitend. Die 

Rahmenbedingungen und die Studienorganisation können dabei 

ganz unterschiedlich sein. Wir möchten den BWL-Interessierten 

mit diesen unterschiedlichen Schwerpunkten in der Studiengestaltung 

vergleichbare Informationen bieten, deshalb gibt es in diesem 

Fach vier verschiedene Listen. 

7

HSBA TITEL TITEL HSBA 

umFrAGe 

»Für mich zählen das Renommee der Hochschule, 

das Profil der Fächer und das Lebensgefühl 

der Stadt. CHE ist kein Navigationsgerät, 

aber ein hilfreicher Wegweiser.« 

8 

Im Ranking bedeutet 

grün Spitzengruppe, 

gelb Mittelfeld und blau 

Schlussgruppe. 

Wie wichtig ist für Sie das CHE-Ranking? 

Pascal 

Riederer 

Bachelor-Student, Jahrgang 

2011, Scholz & Friends Brand 

Affairs 

dUAle stUdieNGäNGe 

Betriebswirtschaft 

Betreuung im Unternehmen 

Betreuung durch Lehrende 

Lehrangebot 

Studierbarkeit 

Studiensituation insgesamt 

fhdW/Berg.-Gladbach (priv.) 

Bhft Berlin 

eBZ Bochum (priv.) 

BA Welfenakademie/Braunschweig 

eufh Brühl (priv.) 

Nordakademie elmshorn 

fh frankfurt a. M. 

frankfurt school (priv.) 

BA Göttingen 

hsBA hamburg (priv.) 

hs Weserbergland/hameln 

BA Bankwirtschaft/hannover 

BA leibniz hannover 

Punkt gab es für die »Evaluation« und jeweils 

einen gelben für »Kontakt Studierende« und 

»e-Learning«. Doch es geht nicht nur um Punkte 

und Plätze, sondern vielmehr um die kontinuierliche 

Verbesserung des Angebots. Bei dem letzten 

Hochschulvergleich im Jahr 2008 war beispielsweise 

die Bibliothek nur mittelmäßig beurteilt worden. 

Daraufhin hat die HSBA eine Dépendance der Commerzbibliothek 

im Gebäude am Alten Wall mit häufig 

genutzten Fachbüchern eingerichtet, die Öffnungszeiten 

wurden erweitert und die Räumlichkeiten der 

Bibliothek in der Handelskammer wurden komplett 

modernisiert. »Unsere positive Einstellung zu Verbesserungsvorschlägen 

und die möglichst schnelle 

Jacqueline 

Kloska 

Bachelor-Studentin, Jahrgang 

2010, OTTO (GmbH & Co KG) 

»Der entscheidende Faktor meiner Studienwahl 

war die Präferenz für mein heutiges 

Kooperationsunternehmen. Das CHE-Ranking 

hat somit keinen Einfluss genommen.« 

Betreuung im Unternehmen 

Betreuung durch Lehrende 

Lehrangebot 

Studierbarkeit 

Studiensituation insgesamt 

fhdW hannover (priv.) 

hs hof 

hs ingolstadt 

hs landshut 

BA leipzig 

fh ludwigshafen 

th Mittelhessen/Wetzlar 

hs osnabrück/lingen 

fhdW Paderb./Bielefeld (priv.) 

fh Provadis/frankf. (priv.) 

BA riesa 

BA schleswig-holstein/kiel 

fhWt Vechta/dieph./oldenb. (priv.) 

Reaktion darauf wird von den Studierenden sehr 

stark wahrgenommen«, so HSBA-Geschäftsführer 

Dr. Uve Samuels. Er habe sich besonders über 

Kommentare in den Freitext-Feldern der Befragung 

gefreut, in denen die Mitgestaltungsmöglichkeiten 

der Studierenden und der dialogorientierte 

Ansatz der Hochschulleitung gelobt worden seien. 

Nach den Ergebnissen des Rankings soll insbesondere 

die Betreuung der Studierenden durch 

Lehrende und im Unternehmen verbessert werden. 

»Die Platzierung in der Mittelgruppe bei der 

Betreuung durch Lehrende hat mich sehr verblüfft. 

Durch unsere kleinen Gruppen haben wir eigentlich 

Marleen 

Hinzmann 

Personalreferentin Recruitment 

OTTO (GmbH & Co KG) 

»Bisher wird im Rahmen unseres Bewerbungsprozesses 

auffallend wenig Bezug auf das CHE-Ranking 

genommen. Dieses Ranking sollte unbedingt 

stärker in die Öffentlichkeit getragen werden.« 


Quelle: ZEIT Studienführer 2011/12 

Vollständiges Ranking unter: www.zeit.de/ranking 

einen schnellen und guten Draht zu den Studierenden«, 

sagt Professor Dr. Goetz Greve. In der 

Detailauswertung wird allerdings deutlich, dass das 

Engagement und die Erreichbarkeit der Lehrenden 

von über 90 Prozent der Studierenden als gut oder 

sehr gut bewertet worden ist. Mit der Besprechung 

von Hausarbeiten und Referaten sind dagegen nur 

67 Prozent zufrieden und nur 45 Prozent finden die 

Angebote zur Unterstützung beim Selbststudium 

etwa durch Selbstlernplattformen gut oder sehr 

gut. Im Rahmen des jährlichen Aktivitätenworkshops 

von Mitarbeitern und Professoren wurden 

daher insbesondere E-Learning-Angebote, eine 

leichtere Erreichbarkeit von externen Dozenten per 

E-Mail und bessere Möglichkeiten zur Einsichtnahme 

in Klausuren diskutiert. 

Bei der Betreuung durch die Kooperationsunternehmen 

ging es um die Erreichbarkeit und die 

Qualität der Betreuung durch den Ansprechpartner 

im Unternehmen. Hier wünschen sich die Studierenden 

Praxisphasen, die noch stärker auf die 

speziellen Fähigkeiten und Bedürfnisse der dualen 

Studierenden ausgerichtet sind. Grundsätzlich 

haben jedoch 81 Prozent die Qualität der Betreuung 

und sogar 88 Prozent die Erreichbarkeit ihrer 

Ansprechpartner in den Unternehmen mit gut oder 

sehr gut bewertet. Claudia Wüst, Ausbildungsleiterin 

bei Studio Hamburg, sagt: »Bei uns haben die 

dualen Studierenden einen festen Ansprechpartner 

in jedem Bereich, den sie durchlaufen«. Nach 

jeder Station würden Beurteilungsbögen ausgefüllt 

und besprochen. »Die HSBA-Studierenden sind 

voll in die Azubi-Gruppe integriert«, so Wüst. Da 

es immer nur einen oder zwei HSBA-Studenten, 

Nicolas 

Rückert 


2011, Hochbahn AG 

»Mich haben vor allem die hochwertige technische 

Ausstattung und das gute Verhältnis von 

Student je Dozent überzeugt. Das CHE-Ranking 

hat meine Entscheidung zusätzlich gestärkt.« 


aber sehr viele duale Azubis gebe, habe sich dieses 

Vorgehen bewährt, auch wenn die Studierenden 

anspruchsvollere Aufgaben übernähmen und zum 

Teil andere Abteilungen kennenlernen würden. 

Der stellvertretende Studierendensprecher Birger 

Roß sagt: »Es ist wichtig, dass es Gespräche zwischen 

der Ausbildungsleitung und den Fachabteilungen 

gibt, damit klar wird, dass man uns mehr herausfordern 

kann als normale Azubis. Gerade bei kleinen 

Unternehmen fehle es manchmal an Konzepten und 

festen Ansprechpartnern. Insgesamt wünschten die 

Studierenden sich eine noch bessere Verzahnung von 

Studieninhalten und Praxiseinsätzen. Damit diese 

Verzahnung kontinuierlich weiterentwickelt wird, findet 

ein regelmäßiger Austausch zwischen der HSBA 

und den Partnerunternehmen statt. In Gremien 

wie dem Firmenarbeitskreis wird dementsprechend 

auch diese Anregung der Studierenden eingebracht 

werden. Denn das Ziel der HSBA ist klar: »Wir wollen 

uns nicht ausruhen auf dem tollen Ergebnis, sondern 

uns weiter verbessern!« 

Alle Ergebnisse des HochschulRankings unter: 

http://ranking.zeit.de/che2011/de/ 

Umfrage auf 

Facebook auf der 

Fan-Page »HSBA- 

Studierende«: 

Hat das CHE- 

Ranking eure 

Hochschul-Wahl 

beeinflusst? 

Teilnahme: 50 

Studierende (12x 

Ja, 38x Nein) 

Prof. Dr. 

Goetz Greve 

HSBA-Professor und Head 

of Department Marketing & 

Sales 

»Das CHE-Ranking gibt uns einen ersten Benchmark. 

Um daraus Maßnahmen abzuleiten, müssen 

wir die Untersuchungsmethodik verstehen 

und Detailauswertungen nutzen.« 

76% 

24% 

Tobias 

Treder 

Ja 

Nein 


2010, Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe 

»Das positive Abschneiden der HSBA im CHE- 

Ranking steigert die Bekanntheit unserer Hochschule 

und ist damit hilfreich für den Berufsweg 

von jedem einzelnen Studierenden.« 

9

HSBA TITEL HSBA HAMBURG SCHOOL OF BUSINESS ADMINISTRATION 

TITEL HSBA 

stUdieNortWAhl 

Studentenstadt 

Hamburg 

Studieren bedeutet nicht nur Büffeln 

und Arbeiten, nicht nur dicke Wälzer 

und aufreibende Vorlesungen. 

Studieren bedeutet zunächst einmal Eines: 

ein ganz neues Leben. Frisch mit dem Abi 

in der Tasche heißt es, sich für neue Ziele 

zu entscheiden und seinem Leben eine 

Richtung zu geben. Allein das Studienfach 

ist aber nicht die alles überstrahlende Entscheidungsgröße 

an dieser Weggabelung, 

schließlich stellt sich nach der Schulzeit 

auch (oder sogar vor allem) die Frage nach 

einem neuen Ort zum Leben. Niemand will 

seine gesamte Studienzeit im Inneren eines 

10 

Kultur und Nachtleben 

sind wichtige Standortfaktoren 

für Studierende 

Rekordansturm an Hamburgs Hochschulen. Allein an der Universität 

Hamburg haben sich 45 Prozent mehr Abiturienten angemeldet 

als im Vorjahr und sich damit für Hamburg als Studienstandort entschieden. 

Das Wachstum der Hamburger Hochschulen ist deutschlandweit 

spitze. Die Hansestadt bekommt mehr Studienanfänger 

aus ganz Deutschland, als aus ihr abwandern. Was macht die Attraktivität 

der Nordmetropole aus? Tim Herrmann 

grauen Universitätsgebäudes fristen. Ein 

Studium heißt meist auch, eine neue Stadt 

kennenzulernen, der man während des 

Studiums drei prägende Jahre seines Lebens 

schenkt. 

So schön einfach wäre es, wenn es auch 

ein Ranking für die objektiv besten Studienstädte 

in Deutschland gäbe. Es würde 

die Qual der Wahl zwischen München und 

Hamburg, zwischen Berlin und Köln wohl 

um Einiges erleichtern. Doch erstens gibt es 

solche Rankings nicht und zweitens würden 

professionell ermittelte Ranglisten ohnehin 

schnell zu blassem Zahlenwerk verkommen, 

wenn man sie der Realität gegenüberstellt. 

Schließlich setzt jeder seinen Fokus bei 

der Wahl der Studienstadt anders. Es geht 

vielen angehenden Studierenden weniger 

um das Ranking einer bestimmten Hochschule. 

Stattdessen zählen bei der Wahl 

des Studienortes nette Leute, ein breites 

Kulturangebot und auch gute Partys. Dazu 

gesellen sich noch einige Vernunftsaspekte: 

Gibt es bezahlbare Wohnungen? Finde ich 

Nebenjobs oder nach dem Studium eine 

Festanstellung? Liegt meine Uni einigermaßen 

zentral oder muss ich jeden Tag halbe 

Weltreisen auf mich nehmen, um zu den 

Vorlesungen zu gelangen? 

Hamburg kann in fast allen diesen Fragen 

punkten. Das Hamburger Nachtleben ist 

weltberühmt. Auf dem Hamburger Kiez 

vermischt sich ein breites Angebot mit einer 

Atmosphäre, wie man sie wohl nur einmal 

auf dem Globus findet. Auch kulturell hat die 

Hansestadt mit deutschlandweit bekannten 

Theatern, Musicals, die den Broadway an die 

Elbe bringen, mit Varieté, Musiktheater oder 

obskuren Shows auf der Reeperbahn für 

jeden Geschmack etwas zu bieten. Auch auf 

die wirtschaftlichen Aussichten Hamburgs 

werfen Studienanfänger einen Blick. Der 

Hafen als Tor zur Welt profitiert kräftig von 

der Globalisierung, Hamburg ist ein wichtiger 

Medienstandort, und viele große Konzerne 

wie zum Beispiel OTTO, Beiersdorf und Airbus 

setzen auch langfristig auf die Hansestadt. 

Untersuchungen bescheinigen dem 

Stadtstaat lauf lange Sicht wirtschaftliches 

Wachstum und jungen Akademikern exzellente 

Aussichten auf dem Arbeitsmarkt. 

Ist Hamburg also dank der vielfältigen 

Hochschullandschaft, des tollen Kulturund 

Freizeitangebots und aussichtsreicher 

wirtschaftlicher Perspektiven der beste 

Studienstandort Deutschlands? Wer weiß? 

Ein endgültiges Fazit kann man wohl nicht 

ziehen, doch wer dem Flair Hamburgs 

bereits verfallen ist, der fühlt sich in dieser 

Stadt schnell zu Hause. 


Foto: mediaserver.hamburg.de/S.Schwarze 

CHE-Ranking: 

Teilnahme kann 

Qualitätsmanagement 

stärken 

Kommentar einer Hochschulmitarbeiterin. Karin Rose 

»Es geht 

darum, die 

Studienbedingungenimmer 

weiter zu 

optimieren.« 


KOmmeNTAr 

Als die HSBA 2008 zum ersten Mal am CHE- 

Ranking teilnahm, waren wir Mitarbeiter 

etwas angespannt. Als private Hochschule 

war es sozusagen ein Muss, an dem wichtigsten 

Hochschulranking Deutschlands teilzunehmen. Aber 

was, wenn wir schlecht abschneiden würden? Unser 

Geschäftsführer vermittelte die Haltung von sportlichem 

Ehrgeiz. Dann würden wir eben all unsere 

Energie daran setzen, beim nächsten Mal besser abzuschneiden! 

Als schließlich die Ergebnisse unseres 

ersten CHE-Rankings veröffentlicht wurden, waren 

wir sehr erleichtert. Bei drei von vier Kriterien (Studiensituation, 

Betreuung sowie Verknüpfung von Theorie 

und Praxis) wurden wir mit Bestnoten bewertet 

und in der Spitzengruppe gerankt. Lediglich beim 

Kriterium Bibliotheksausstattung erhielten wir einen 

gelben Punkt als Einstufung in die Mittelgruppe. Das 

war vor dem Hintergrund des breiten Bibliotheksangebots 

insgesamt in Hamburg kein schlechtes 

Ergebnis, doch unserer Hochschule war dieser gelbe 

Punkt ein solcher Dorn im Auge, dass er gleich eine 

Task Force bildete, mithilfe des Commerz Collegiums 

zu Altona Geld organisierte und im Gebäude der 

HSBA eine Dépendance der Commerzbibliothek einrichtete. 

Die Bibliothek in der ersten Etage des HS- 

BA-Gebäudes wurde 

unter anderem 

mit allen Büchern 

ausgestattet, die in 

den Modulbeschreibungen 

unserer 

Studiengänge empfohlenen 

werden. 

Insgesamt haben 

unsere Studierenden 

dort Zugriff auf über 1000 Publikationen und eine 

Onlinedatenbank. Damit hatten wir es geschafft, 

dass sich nun alle Lehr- und Lernmaterialien für 

Dozenten und Studierende direkt vor Ort befinden. 

Beim CHE-Ranking 2011 tauchte das Kriterium 

Bibliotheksausstattung dann allerdings gar nicht 

mehr auf. Stattdessen erhielten wir an anderer Stelle 

gelbe Punkte. Und auch die werden uns wieder 

dazu animieren, die Studienbedingungen an unserer 

Hochschule weiter zu verbessern. Es gibt sicherlich 

keine Hochschule der Welt, an der alles perfekt 

läuft. Viel wichtiger ist es für Studierende, an einer 

Hochschule zu studieren, an der Qualitätsmanagement 

gelebt wird. Ich selbst habe während meines 

Studiums eine Grundhaltung erlebt, die sich in dem 

Satz ausdrückt: »Studierende kommen und gehen.« 

Nicht selten hatte ich bei meinen Professoren 

den Eindruck, dass die Lehrveranstaltungen eine 

lästige Pflicht waren und ich als Studentin nur ein 

Störfaktor bin, der die Professoren von Forschung 

und anderen Vorhaben abhält. Der Präsident der 

Hamburger Universität, Dieter Lenzen, ließ sogar 

in der Öffentlichkeit verlauten, die Einführung von 

sogenannten Career Services, Mentoring-Programmen 

und einem Qualitätsmanagement sei in einer 

Bildungseinrichtung völlig überflüssig. 

Das sehen wir an der HSBA völlig anders! Wir halten 

es für wichtig, dass Anregungen und Beschwerden 

ernst genommen und aufgegriffen werden, dass 

man Maßnahmen ergreift, um die Studienbedingungen 

zu verbessern, dass man anschließend prüft, ob 

diese Maßnahmen positiv gewirkt haben und dass 

man die Betroffenen über die Ergebnisse informiert. 

Nur so gelingt es, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess 

zu leben. 

Sicherlich bedeutet ein Top-Ranking einer Hochschule 

nicht automatisch, dass das Studium dort 

für jeden Studierenden optimal ist. Aber wenn eine 

Hochschule im CHE-Ranking sehr schlecht abschneidet, 

sollte das einen Studieninteressenten 

sehr nachdenklich und skeptisch stimmen! 

11

HSBA STUDIUM STUDIUM HSBA 

(oben) HSBA-Präsident 

Prof. Dr. Hans-Jörg 

Schmidt-Trenz freut 

sich mit den Absolventen 

und geht in seiner 

Rede auf die Werte der 

HSBA ein 

(unten) Arne Zass überreicht 

den Staffelstab 

des Studierendensprechers 

an seinen 

Nachfolger Birger Roß 

12 

Es ist vollbracht: 

Ausgelassene Freude der 

Bachelor- und Master- 

Studierenden nach der 

Überreichung ihrer 

Abschlussurkunden 

GrAdUierUNGsfeier 

Schwarze und rote Barette fliegen in die Höhe 

Stolz und glücklich konnten in diesem Jahr 

164 Absolventen im ehrwürdigen Börsensaal 

der Handelskammer Hamburg ihre Barette 

in die Luft werfen. Unter all den schwarzen Hüten 

waren dieses Mal auch einige kardinalrote , denn neben 

160 Bachelor-Absolventen verabschiedete sich 

die HSBA von ihren ersten vier MBA-Absolventen. 

Bei der Graduierungsfeier wurden zudem den ersten 

16 Absolventen des Bachelor-Studiengangs Shipping 

& Ship Finance die Abschlussurkunden überreicht. 

Die vielen neuen Studierenden zogen in blauen 

HSBA-Sweatshirts unter großem Applaus in den 

Börsensaal ein. Es waren 279, ein neuer Rekord! 

Damit ist die Studierendenzahl an der HSBA gegenüber 

2010 um fast 50 Prozent gestiegen. 

Die Redner der Graduierungsfeier waren ganz beeindruckt 

von dem Anblick der vielen Absolventen und 

neuen Studierenden. Mit wie viel Herz und Verstand 

an der HSBA studiert wird, wurde an den Reden der 

Studierendensprecher deutlich. Juan Etchart unterhielt 

die Zuhörer mit seinen Gedanken über Parallelen 

zwischen Argentiniens Fußballtrainer Maradona 

zum Studiengang Business Administration and Honourable 

Leadership. Seine Charakterisierungen der 

Mitstudenten vermittelten einen Eindruck von dem 


Foto: Magunia 

herzlichen und humorvollen Umgang im MBA- 

Kurs. Studierendensprecher Arne Zass wurde von 

seinem Nachfolger mit den Worten charakterisiert 

»Der Letzte auf der Party und der Erste morgens 

beim Aufräumen«. Dr. Uve 

Samuels, Geschäftsführer 

der HSBA, brachte es so auf 

den Punkt: »Als Studierendensprecher 

hatte er immer 

ein offenes Ohr für die 

Anliegen seiner Kommilitonen. 

Mit großem Einsatz, 

ruhigem Verhandlungsge- 


schick und klugem Kopf hat Arne Zass sich für die 

studentischen Belange eingesetzt.« Als Anerkennung 

für ihr besonderes Engagement erhielten 

Juan Etchart und Arne Zass neben 21 weiteren 

Studierenden im Namen 

des Vereins der Freunde 

und Förderer eine besondere 

Auszeichnung. »Ich bin 

immer wieder beeindruckt«, 

so Samuels, »was unsere 

Studierenden trotz der großen 

zeitlichen Belastung alles auf 

die Beine stellen.«“ 

Ein großer Augenblick: 

Fritz Horst Melsheimer, 

Präses der Handelskammer 

Hamburg, überreicht die 

Abschlussurkunde 

Standing Ovations: 

Über 1000 Gäste 

empfangen die 

Absolventen im Börsensaal 

der Handelskammer 

Hamburg 

mit großem Applaus 

13


Auszeichnungen für besondere 

Leistungen 

(oben) Die Jahrgangsbesten 

werden im Beisein ihrer 

Ausbildungsverantwortlichen 

besonders geehrt 

(unten) Überreichung des 

Teaching-Awards an 

Prof. Dr. Eckart Liesegang 

14 

Verabschiedung des 

ersten Master-Jahrgangs: 

Carlos Fuente Mora erhält 

seine Abschluss-urkunde 

von Präsident Prof. Dr. 

Hans-Jörg Schmidt-Trenz 

Beeindruckend war auch das Ergebnis, für das 

die Jahrgangsbesten geehrt wurden. Dennis Girgsdies 

und Kira Lancker hatten die Note 1,3 auf ihrer 

Abschlussurkunde stehen. Da in einem dualen oder 

berufsbegleitenden Studium auch die Betreuung 

durch das Unternehmen mitverantwortlich für den 

Erfolg ist, wurden die Personalverantwortlichen 

Marita Boisen von Lufthansa Technik und Matthias 

Müller von RWE Dea mit auf die Bühne gebeten. 

Und weil für ein erfolgreiches Studium auch gute 

Dozenten enorm wichtig sind, ehrt die HSBA nebenamtliche 

Dozenten, die von ihren Studierenden 

in Befragungen besonders gute Evaluationsergebnisse 

bekommen. Der diesjährige Teaching Award 

ging an Professor Dr. Eckart Liesegang, der das 

Unternehmensplanspiel mit viel Leidenschaft und 

hoher Fachkompetenz durchführt. 

Eine Rekordzahl bei der Studierendenzahl konnte 

die HSBA nur deshalb erreichen, weil immer mehr 

Unternehmen bei der Gewinnung und Qualifizierung 

von Nachwuchskräften auf die HSBA setzen. 

Zum Studienbeginn 2011 sind es 50 neue. Als 200. 

Kooperationsunternehmen wurde das Juwelierhaus 

Gerhard D. Wempe KG begrüßt. Für Kim-Eva 

Wempe, die das Juwelierunternehmen in vierter 

Generation leitet, schloss sich mit der Ehrung im 

Großartige Leistungen 

HSBA-Geschäftsführer. Dr. Uve Samuels 

zeigt sich beeindruckt vom Engagement 

der Hochschulabsolventen 

Börsensaal ein Kreis. Vor 25 Jahren hatte sie dort 

selbst ihre Abschlussurkunde überreicht bekommen, 

nachdem sie an der Vorgängerinstitution der 

HSBA ihr duales Studium absolviert hatte. 

Auf die zentrale Rolle der Werte Leistung, Verantwortung, 

Fairness ging Professor Dr. Hans-Jörg 

Schmidt-Trenz, HSBA-Präsident und Hauptgeschäftsführer 

der Handelskammer, in seiner 

Abschlussrede ein. Es gehe darum, beruflich und 

persönlich erfolgreich zu sein und gleichzeitig 

Verantwortung für gesellschaftliche Belange zu 

übernehmen. Die HSBA und ihre Absolventen 

begegneten ihrem Umfeld ohne Überheblichkeit 

und Intoleranz mit Respekt und Fairness.»Ich 

wünsche mir, dass Sie diese Werte mit auf Ihren 

Lebensweg nehmen und in Ihrem beruflichen wie 

privaten Umfeld vorleben«, sagte Schmidt-Trenz. 

Zum Abschluss warfen die Absolventen ihre 

Hüte befreit in die Höhe. Ein schöner Augenblick. 

»Wenn man in all die Gesichter schaut«, so Fritz 

Horst Melsheimer, Präses der Handelskammer,» 

dann ist einem um unsere Zukunft nicht bange.« 

Text: Karin Rose 

Wempe als 200. Unternehmen an der HSBA: 

Kim-Eva Wempe, Geschäftsführerin des 

Juwelierhauses, hat selbst ein 

duales Studium absolviert 


Foto:: Magunia 

Porträt 

Vom Industriemechaniker zum 

Master of Business administration 

Der Verband Deutscher Ingenieure 

(VDI) vergibt über seinen Hamburger 

Bezirksverein jährlich ein Stipendium an 

eines seiner Mitglieder und ermöglicht 

ihm so das berufsbegleitende MBA- 

Studium Business Administration 

and Honourable Leadership an der 

HSBA. Henning Pflug war der Erste, 

der die Förderung erhielt und das 

aus gutem Grund! Bringt er doch 

alle Voraussetzungen mit, die dieses 

MBA-Studium zu einer sinnvollen und 

konsequenten Weiterentwicklung seiner 

beruflichen Interessen machen und 

ihm den Weg zu einer Managerposition 

ebnen. Karin Rose 

Sein Lebenslauf zeigt, dass Pflug ein wissbegieriger 

Mensch ist, der über ausgeprägtes 

technisches Know-how verfügt, Projekte 

managen kann, anderen gern Wissen vermittelt 

und sich für übergeordnete Managementthemen 

interessiert. Darüber hinaus ist der Familienvater 

sozial engagiert. 

Henning Pflug ist gelernter Industriemechaniker, 

an der Hochschule für angewandte Wissenschaften 

studierte er Maschinenbau. An seinem Wissen 

hat er andere immer gern teilhaben lassen, so zum 

Beispiel als Tutor an seiner Hochschule, als Dozent 

an einer Fernhochschule und in den Meistervorbereitungskursen 

der Handwerkskammer. Seit 2008 

arbeitet Pflug als Projektingenieur bei der Hydro 

Aluminium Deutschland. Besondere Kompetenzen 

hat er sich in der Produktion als Betriebsingenieur 

und in der Technischen Abteilung als Projektleiter 

angeeignet. Nun ergänzt er mit dem MBA-Studiengang 

Business Administration and Honourable 

Leadership seine akademische und berufliche 

Laufbahn durch eine betriebswirtschaftliche Komponente. 

»Technik hat mich immer gereizt und 

fasziniert. Als Ingenieur habe ich eine sehr gute 


Henning Pflug bei der Durchführung eines Versuchs für die Hydro Alumínium 

Deutschland GmbH, dem größten Aluminiumhersteller Europas 

technische Ausbildung genossen, allerdings bleiben 

die kaufmännischen Aspekte beim Ingenieurstudium 

etwas auf der Strecke. Aber die Verbindung 

von Technik und Management ist zunehmend eine 

Voraussetzung für die Übernahme von komplexen 

Aufgaben«, so Pflug. 

Am Studium an der HSBA gefällt ihm besonders 

der direkte Austausch mit den Dozenten und 

Kommilitonen. Allerdings ist so ein intensives 

berufsbegleitendes Studium für einen jungen 

Familienvater auch sehr herausfordernd. Zukünftigen 

MBA-Studierenden gibt er deshalb mit auf den 

Weg: »Man benötigt Durchhaltevermögen, Ernsthaftigkeit 

sowie Offenheit für andere Denkweisen. 

Kaufleute argumentieren anders als Ingenieure. Es 

ist unheimlich spannend, beide Seiten kennenzulernen 

und zu verstehen. Da die zeitliche Belastung 

im Studium groß ist, braucht man einen Arbeitgeber, 

der einem auch mal den Rücken frei hält. Auch 

im Privatleben benötigt man Unterstützung. Wenn 

das alles gegeben ist, kann ich jedem Ingenieur, der 

sich Managementkenntnisse aneignen möchte, das 

Studium an der HSBA empfehlen. Es macht Spaß, 

hier zu studieren.«“ 

15


JoB & MAster 

Karriere 

per Katalog 

Der Job & Master-Kandidatenkatalog war 2011 eine beliebte 

Lektüre bei Personalverantwortlichen. Darin werden Bewerber 

vorgestellt, die neben dem berufsbegleitenden Master- 

Studium noch einen Einstieg in ein Unternehmen suchen. 

Alexander Freier 

Win-win-Situation 

durch Job & Master: 

Geschäftsführer Robert 

Eckelmann mit HSBA- 

Master-Studierende 

Vanessa Fedorczuk 

16 

Eine Designerin als Consultant bei einer Unternehmensberatung 

und ein Jurist als Trader 

bei einer Handelsgesellschaft? Wie kommen 

junge Talente mit Unternehmen zusammen, die sich 

über eine klassische Stellenanzeige wahrscheinlich 

nicht gefunden hätten? Die Antwort ist einfach: 

Karriere macht man in Hamburg per Katalog. Seit 

Anfang dieses Jahres präsentiert die HSBA hervorragende 

Kandidaten im monatlich erscheinenden 

Job & Master-Kandidatenkatalog. Dort werden junge 

Nachwuchskräfte ausführlich vorgestellt, die sich 

berufsbegleitend mit einem Master-Programm der 

HSBA weiterqualifizieren wollen. 

»Wir drehen mit unserem Kandidatenkatalog den 

klassischen Bewerbungsprozess um. Nicht mehr 

das Unternehmen muss mit teuren Stellenanzeigen 

und Messebesuchen die Nachwuchskräfte zu einer 

Bewerbung auffordern, sondern die Unternehmen 

können über die HSBA zu passenden Kandidaten 

schnell und unkompliziert Kontakt aufnehmen«, 

erläutert HSBA-Geschäftsführer Dr. Uve Samuels das 

Konzept. 

Alle Kandidaten haben ein sehr anspruchsvolles Auswahlverfahren 

erfolgreich bestanden und mussten 

ihr Können in einem Telefoninterview sowie einem 

Assessment Center vor den kritischen Augen von 

Professoren, Mitgliedern der Versammlung eines 

Ehrbaren Kaufmanns und ausgewählten Unternehmensvertretern 

unter Beweis stellen. 

Eine Studie des Deutschen Industrie- und Handelskammertags 

aus dem Jahr 2010 hat ergeben, dass 70 

Prozent der Unternehmen Probleme haben, offene 

Stellen zu besetzen. Daher suchen viele Firmen nach 

neuen Wegen, um qualifizierte Talente zu finden. Da 

ein großer Teil der Bachelorabsolventen ein Masterstudium 

anstrebt, sind Unternehmen, die eine Einstiegsposition 

mit einem berufsbegleitenden Master 

kombinieren, sehr attraktiv auf dem Bewerbermarkt. 

Robert Eckelmann, Geschäftsführer der Eckelmann 

Group, ist begeistert: »Das Job & Master-Programm 

hat sich als herrvorragende Unterstützung für unsere 

Personalentwicklung erwiesen. Wir haben tolle 

Kandidaten vermittelt bekommen. Gerade als mittelständisches 

Unternehmen haben wir enorm von der 

Rekrutierungsleistung der HSBA profitiert.« 

Der nächste Kandidatenkatalog erscheint wieder im 

Januar 2012, wenn die ersten Auswahlrunden für den 

neuen Jahrgang beginnen. 

Weitere Informationen: www.jobandmaster.hsba.de 

Das »Job und Master«-Programm ist ein Rekrutierungs- 

und Vermittlungsangebot im Rahmen der 

berufsbegleitenden Masterstudiengänge. Die HSBA 

rekrutiert die besten Nachwuchskräfte (Absolventen 

und Young Professionals), die als vollwertige 

Arbeitskräfte im Unternehmen beschäftigt sind und 

sich berufsbegleitend an verlängerten Wochenenden 

zum Master of Arts oder MBA weiterqualifizieren. 

Der Arbeitsbeginn im Unternehmen ist unabhängig 

vom Studienstart jederzeit möglich. Pro Jahr sind die 

Kandidaten für rund 30 Arbeitstage an der HSBA. Die 

Betriebe übernehmen einen Teil der Studiengebühren, 

die Kandidaten verzichten auf einen Teil ihres 

Gehalts. 


Foto: Malzkorn 

VerANSTALTuNGeN 

II. HSBA Finance Conference 

Nach der Verabschiedung der 

Rettungsschirme für die EU-Krisenstaaten 

haben sich die Eigenkapitalvorschriften 

für Banken verschärft, 

was voraussichtlich auch spürbare 

Auswirkungen auf das Kreditangebot 

haben wird. Ob Mittelstandsanleihen 

für betroffene Unternehmen 

ein Ausweg sein können, darüber 

diskutieren hochkarätige Fachleute 

auf der Finance Conference der 

HSBA. 

Termin und Ort: 

29. Februar 2012, 16:00 Uhr 

Handelskammer Hamburg, 


Weitere Informationen: 

www.hsba-finance-conference 

5. Hamburger Wirtschafts- 

Speed-Dating 

Schülern mit Interesse an einem 

dualen Bachelor-Studium bietet sich 

beim 5. Hamburger Wirtschafts- 

Speed-Dating der HSBA eine 

einzigartige Chance: In Zehn-Minuten-Gesprächen 

können sie Personalverantwortliche 

von Hamburger 

Unternehmen persönlich kennenlernen 

und sich ihnen vorstellen. 

Termin und Ort: 

27. Juni 2012 

Handelskammer Hamburg, 


Anmeldung: 

anne.muehlbauer@hsba.de 


BUsiNess AdMiNistrAtioN 

Schwerpunkt Wirtschaftsprüfung 

Mit dem Studienbeginn 2011 bietet die 

HSBA – erstmalig in Hamburg – den 

Schwerpunkt Wirtschaftsprüfung, 

Steuerberatung und prüfungsnahe 

Dienstleistungen im Bachelor-Studiengang 

Business Administration an. Die 

Studierenden sollen den HGB-Dschungel 

durchdringen und die gesetzlich vorgeschriebenen 

Regelungen zu Rechnungslegung 

und Besteuerung in Deutschland 

berücksichtigen können. Dies geschieht 

im Rahmen des dualen Bachelor-Studiums 

anwendungsbezogen. In Ausbildungsunternehmen 

wie Ernst & Young 

und KPMG lernen sie die Praxis kennen, 

während ihnen an der HSBA die dafür 

notwendigen theoretischen Kenntnisse 

vermittelt werden. Vor allem die Auswirkungen 

von Gesetzen auf unternehmerische 

Entscheidungen stehen dabei im 

Fokus. Die an der HSBA im Schwerpunkt 

stiPeNdieN 

Auf nach Übersee 

eingesetzten Professoren und Dozenten 

verfügen selbst über umfangreiche 

praktische Erfahrungen im Bereich 

Wirtschaftsprüfung. 

Interessierte Bewerber können sich ab 

sofort um einen Studienplatz direkt bei 

einem Hamburger Wirtschaftsprüfungsunternehmen 

bewerben. Außerdem 

werden freie Plätze in unserer Online- 

Studienplatzbörse angeboten: 

www.hsba.de/boerse 

(th) 

Der Übersee-Club ist ein traditionsreicher, hanseatischer Verein mit dem Anliegen, die 

Beziehungen zu Übersee zu pflegen. Alle zwei Jahre vergibt er Stipendien an Absolventen 

der Universität Hamburg und der HSBA in Höhe von jeweils 4.000 Euro. Die erfolgreiche 

HSBA-Bewerberin Magdalena Künkel wird sich damit ein Praktikum auf einem afrikanischen 

Weingut finanzieren, Carolin Drewes nutzt es für ein viermonatiges Finance-Programm 

an der University of California in Berkeley. (cw) 

17


PrAXisPhAse AUslANd 

Besser oder 

schlechter? 

einfach anders. 

»Wir sind in Australien, Stress gibt es hier 

nicht!« fasst Ann-Kathrin Heynicke ihre 

Eindrücke von der Arbeitsatmosphäre in 

Sydney zusammen. Sie verbringt ihren 

Praxiseinsatz wie derzeit viele Studierende 

des Jahrgangs 2009 im Ausland. Anne 

König arbeitet in einem philippinischen 

Büro: »Die größte Herausforderung ist 

die Mentalität: Man akzeptiert hier viel, 

setzt Ergebnisse aber nicht unbedingt 

um.« Näher ist Anja Wernicke dagegen 

der amerikanische Way-of-Life, den sie 

während ihres Einsatzes in Chicago erlebt: 

»Die aufgeschlossene, freundliche und 

hilfsbereite Art der Amerikaner erleichtert 

den Einstieg in eine neue Arbeitsumgebung 

ungemein.« (ma) 

Beiersdorf hat Ann-Kathrin Heynicke (oben) 

in Sydney eingesetzt. Anja Wernicke (mitte) 

arbeitet für Hapag-Lloyd in Chicago. Anja 

König (unten) ist für Lufthansa Technik 

derzeit auf den Philippinen. 

18 

Volle Kraft voraus: Der Hamburger Hafen ist an Antwerpen vorbeigezogen und hat sich 2011 

seinen Platz als zweitgrößter Containerhafen Europas zurückerobert 

MBA shiPPiNG 

Neuer Studiengang: 

Chance für Schifffahrtskaufleute 

Im Januar 2012 startet an der HSBA der 

berufsbegleitende MBA-Studiengang 

Shipping. Der englischsprachige Studiengang 

wendet sich an Fach- und Führungskräfte 

der maritimen Wirtschaft, die ihre 

Schifffahrtskenntnisse und ihr Management-Know-how 

erweitern wollen. Bei der 

Entwicklung dieses Studiengangs wurde 

die HSBA von Persönlichkeiten und Institutionen 

der Branche beraten und unterstützt. 

Max Johns vom Verband Deutscher 

Reeder ist sich sicher: »Der MBA-Studiengang 

Shipping ergänzt die bestehenden 

hafenorientierten Studienangebote am 

Standort Hamburg um eine zentrale Facette. 

Vor allem für Schifffahrtskaufleute 

ist der MBA eine echte Chance, die in Führungspositionen 

notwendigen betriebswirtschaftlichen 

Kenntnisse auf kompakte 

Art zu erwerben.«“ 

Das neue Angebot trifft den Nerv der 

Schifffahrtsbranche, wie sich bei einer 

Informationsveranstaltung am 23. August 

zeigte. Über 60 Interessenten kamen in 

die HSBA, darunter zahlreiche Unternehmer 

sowie potenzielle Studierende. Der 

MBA Shipping, für den eine Studiengebühr 

von 15.000 Euro erhoben wird, findet an 

internationalen Standorten statt. Neben 

Veranstaltungen in Hamburg stehen 

auch Aufenthalte in London, Athen/ 

Piräus und Dubai auf dem Programm. 

Die Studiendauer umfasst 24 Monate, 

die Intensiv-Variante ermöglicht aber 

den MBA-Abschluss schon nach zwölf 

Monaten. Das Spannende für viele Schifffahrtskaufleute 

ist, dass auch Bewerber 

mit dualer Berufsausbildung und Berufserfahrung 

zugelassen werden können. (kr) 

Detaillierte Informationen: 

www.hsba.de/de/studium 


Fotos: Hapag-Lloyd / Winkler 

ProJektArBeit 

Sharp 2.0 

Im Social-Media-Marketing können wir bei Sharp 

noch mehr!« Das dachte sich Vincent Wienecke, 

nachdem die Informationen zur anstehenden 

Projektarbeit an die Studierenden des Jahrgangs 

2009 versandt worden waren. Um den brandneuen 

Facebook-Auftritt zu verbessern, wollte er die 

dreiwöchige Projektarbeit bei seinem Ausbildungsunternehmen 

Sharp Electronics (Europe) GmbH 

durchführen. Schnell hatte er die richtigen Ansprechpartner 

ausfindig gemacht, seinen Themenvorschlag 

erläutert und die notwendigen Vorgaben 

geklärt. Die für die Projektarbeit benötigten Partner 

akquirierte er – passend zum Thema – über Facebook: 

Maj-Brit Eggers, Johannes Engel, Isabelle 

Hadzel und Maike Muth waren sofort begeistert. 

»Neben dem Mehrwert, Einblicke in ein anderes 

Unternehmen mit hohen Produktansprüchen und 

Innovationen zu gewinnen, interessieren mich vor 

allem die Marketingaktivitäten im Social Web«, so 

Johannes Engel, dual Studierender von Montblanc 

Simplo. 

Nach der theoretischen Vorbereitung im Fach 

Projektmanagement galt es nun – dem Geist des 

dualen Studiums folgend – das erworbene Wissen 

in die Praxis umzusetzen. Das Kompetenzteam 

erstellte Situationsanalysen, Planungen sowie 

Zieldefinitionen und vereinbarte unzählige interne 


Termine, um sich einen umfassenden Überblick über 

die derzeitige Situation zu verschaffen: Es wurden 

Gespräche und Interviews mit der PR-Abteilung, der 

Rechtsabteilung und der Corporate Communication 

geführt. Immer im Hinterkopf hatte das Team dabei 

die Anforderungen der Personalabteilung und des 

Betriebsrats. Bei der Umsetzung des erarbeiteten 

Konzepts sollen nämlich vor allem die Mitarbeiter 

einbezogen werden und der Social-Media-Auftritt 

noch persönlicher und menschlicher gestaltet 

werden. Der neue Facebook-Auftritt soll durch die 

freiwillige Teilnahme von Mitarbeitern Geschichten 

erzählen und Emotionen vermitteln. Außerdem ist 

geplant, Profile und Porträts von Mitarbeitern zu 

veröffentlichen. Über diese Social-Media-Aktivitäten 

soll der persönliche Bezug zwischen dem Unternehmen 

und seinen Kunden ausgebaut werden. Um 

eine möglichst große Beteiligung der Mitarbeiter zu 

erreichen, muss im Unternehmen noch jede Menge 

Aufklärungsarbeit geleistet werden, wie dem Team 

während der Projektarbeit immer deutlicher wurde. 

Erarbeitete Guidelines sollen dazu beitragen, die 

Nachhaltigkeit des Projektes zu gewährleisten. 

Die Facebookseite von Sharp ist zu sehen 

unter: www.facebook. com/SharpDE 

Text: Jean-Luc Winkler, Studiengang Business 

Administration, Otto (GmbH & Co. Kg), 

Social Media für 

Unternehmen: 

Passend zum 

Thema hat sich 

das Projektteam 

auf Initiative von 

Vincent Wienecke 

über Facebook zusammengefunden 

Oben: 

Maj-Brit Eggers lernt mit 

Sharp ein neues Unternehmen 

kennen 

Mitte: 

Bei der Arbeit auf 

Facebook surfen 

Unten: 

Johannes Engel und 

Isabelle Hadzel macht 

die Projektarbeit 

bei Sharp Spaß. 

19

HSBA STUDIUM FORSCHUNG HSBA 

NeUe stUdieNstrUktUr AB 2012 

mehr Flexibilität 

im dualen Studium 

Die Struktur der Bachelor-Studiengänge wird zum Studienbeginn 

2012 weiter optimiert. Grundidee der Reform ist es, den Kooperationsunternehmen 

mehr Flexibilität und den Studierenden bessere 

internationale Austauschmöglichkeiten zu bieten. Karin Rose 

Bei der Konzeption der zukünftigen 

Studienstruktur wurde zudem die 

Vorgabe der Kultusministerkonferenz 

(KMK) berücksichtigt, den Workload zu 

reduzieren. Damit war es der HSBA möglich, 

das Angebot an Wahlmöglichkeiten zu erweitern. 

Außerdem wurden im Studiengang 

Business Administration neue Schwerpunkte 

eingerichtet, so zum Beispiel Wirtschaftsprüfung, 

Banking und E-Commerce. Weitere 

werden folgen. 

Kern der neuen Studienstruktur ist es, dass 

die Unternehmen in Zukunft die Möglichkeit 

haben, ihre Studierenden eines Jahrgangs 

zeitlich alternierend einzusetzen. Zwar ist 

weiterhin für alle Studierenden der Studienbeginn 

am 1. Oktober eines Jahres und das 

Ende des Studiums nach drei Jahren am 30. 

20 

September, aber die zeitliche Lage der Theoriephasen 

kann unterschiedlich gewählt 

werden (A- und B-Track). Für einen Teil 

der Studierenden beginnt die theoretische 

Ausbildung an der Hochschule im Oktober, 

während der andere Teil eines Jahrgangs 

für die ersten drei Monate im Unternehmen 

Schwerpunkt 

Track A 

Okt.-‐Dez. 

Apr.-‐Juni 

Track B 

Jan.-‐März 

Juli-‐Sept. 

Finanzierung √ √ 

Vertrieb √ √ 

Marke>ng √ √ 

Human Resource Management √ √ 

DirtschaEsprüfungH SteuerberatungH 

prüfungsnahe Dienstleistungen* 

√ 

Jogis>k Kals betriebliche Funk>onL √ 

Shipping √ 

Banking Nach Bedarf 

Pnterna>onal Bus. Admin. Q Rrade Nach Bedarf 

E-‐Commerce Nach Bedarf 

* Erweiterter Schwerpunkt: Verbindliche Anmeldung zu Studienbeginn erforderlich 

Positive Veränderungen: 

Die HSBA-Studierenden 

profitieren von der neuen 

Studienstruktur. 

eingesetzt ist. Im Januar findet dann der 

erste Wechsel statt. Diese Konstruktion hat 

den Vorteil, dass bei Unternehmen mit zwei 

dualen Studierenden in einem Jahrgang 

immer einer im Unternehmen präsent sein 

kann. Dies gilt für den Studiengang Business 

Administration. Den Kooperationsunternehmen 

der Studiengänge Logistics 

Management, Maritime Management und 

Media Management wird diese alternierende 

Einsatzmöglichkeit jahrgangsweise 

eingeräumt, indem in einem Jahr die erste 

Theoriephase im Oktober und im nächsten 

Studienjahr im Januar startet. So wird auch 

für diese Studiengänge sichergestellt, dass 

jahrgangsübergreifend immer ein HSBA- 

Studierender im Unternehmen ist. 

In Zukunft umfasst ein Semester in der 

Regel elf Wochen, worin eine eine Sonderwoche 

enthalten ist. Die Prüfungen finden 

jeweils in der letzten Woche eines Semesters 

statt. Die Sonderwochen sind reserviert 

für Veranstaltungen wie Social-Skills- 

Seminare, übergreifende Wahlpflichtkurse, 

Projektmanagement und Exkursionen. Mit 

der neuen Studienstruktur wird zudem die 

Anzahl der Module und Prüfungen reduziert. 

Außerdem erhalten betriebswirtschaftliche 

Kernfächer und Studieninhalte, in 

denen Zahlen- und Methodenkompetenz 

besonders gefördert werden, ein stärkeres 

Gewicht. Module wie Business English, Informationstechnologie, 

Sprachen und Social 

Skills können dagegen individuell gewählt 

werden. Eine weitere wichtige Optimierung 

der Bachelor-Studiengänge besteht darin, 

dass die Wahlmöglichkeiten der Studierenden 

erhöht werden. Damit gelingt der HSBA 

ein großer Wurf bei der kontinuierlichen 

Verbesserung der Studienangebote. Alle 

Änderungen gelten für alle neuen Bachelor- 

Studierenden ab 1. Oktober 2012. 


Foto:: Malzkorn 

forschUNGsProJekt GreeN loGistics 

Grüner Hafen 

Das Thema Umweltschutz und Nachhaltigkeit 

macht auch vor der Schifffahrtsbranche 

keinen Halt. Der Schiffsverkehr 

ist mit 37,8 Prozent der größte 

Verursacher von Stickoxid-Emissionen 

in Hamburg – noch vor den Abgasen 

des Autoverkehrs. Die Reeder stehen 

unter klimapolitischem Druck. 

Ein unbequemes, aber ökologisch und 

ökonomisch wichtiges Thema, für das 

innovative Lösungen gefragt sind. 

HSBA-Professor Dr. Orestis Schinas 

leistet dazu mit dem Forschungsprojekt 

Green Logistics, für das er von der Europäischen 

Union eine Million Euro Fördergeld 

erhalten hat, einen Beitrag. 

Green Logistics, was hat es damit auf sich? 

Über die konkrete Definition des Begriffs Green 

Logistics gibt es viele Ansichten. In meinen Augen 

ist das Grundkonzept: Je grüner desto besser! Der 

Konflikt stellt sich derzeit so dar: Die Technologie 

ist für umweltfreundliche Logistiklösungen bereit, 

aber die Mentalität noch nicht. 

eine nachhaltige Schifffahrt klingt doch positiv. 

Warum die Skepsis? 

Die Schifffahrts- und Logistikbranche ist traditionell 

und konservativ. Potenzielle Veränderungen 

verunsichern, gerade nach den Erfahrungen der 

Wirtschaftskrise. Es gilt für uns als Projektteam 

umso mehr, Aufklärung über grüne Produkte zu 

betreiben. Es ist noch viel zu wenig bekannt, dass 

nachhaltige Technologien auch ökonomisch sinnvoll 

sind und die Wettbewerbsfähigkeit steigern 

werden. 

Was ist das angestrebte ergebnis Ihres Projekts? 

Wir arbeiten an neuen Strukturen und Technologien, 

die eine nachhaltige Schifffahrt und Logistik 

vorantreiben. Auftrag von der EU für die Förderung 

sind international anwendbare und praxisorientierte 

Lösungen. Ein großer Teil unseres 

Projekts beschäftigt sich mit der Kommunikation 

unserer Ergebnisse. Wir arbeiten in einem Team 


mit europäischen Kooperationsunternehmen 

zusammen. Die erarbeiteten Informationen 

werden auf einer öffentlichen Plattform namens 

X-Posse bereitgestellt. 

Warum ist dieses Projekt für die HSBA und 

deren Studierende wertvoll? 

Es freut uns, dass wir ein derart großes Forschungsprojekt 

für die HSBA gewinnen konnten. 

Gerade in der Außenwirkung ist das ein positiver 

Aspekt. Aber auch die Studierenden können 

davon profitieren. Wir sind eine Hochschule, die 

den Fokus auf angewandtes und praxisorientiertes 

Wissen legt. Unser Projekt arbeitet mit 

lösungsorientierten und innovativen Technologien. 

Zudem erstellen wir Anleitungen im 

Rahmen des Projekts, sogenannte Toolbooks, die 

unsere Konzepte und Best-practice-Beispiele 

zusammenfassen. Ich würde mir in Hinblick auf 

die Zeit nach dem Projekt wünschen, dass diese 

entstandenen Konzepte nachhaltig von Studierenden 

der HSBA genutzt und weiterentwickelt 

werden. 

Weiterführender Link: http://xposse.eu 

Text: Martina Ahlers, Studiengang Business 

Administration, Otto (GmbH & Co. KG) 

Prof. Dr.-Ing. 

Orestis Schinas 

Leiter des Bachelor- 

Studiengangs Maritime 

Management und des 

MBA Shipping 

1989-1994 

Dipl.-Eng. in Naval Architecture 

& Marine Engineering, National 

Technical University of Athens 

1994-1996 

Non-Commissioned Officer 

First Class, Hellenic Navy 

1997 

Greece, Cargo and Ship Surveyor, 

Macrymichalos Bros. Ltd., 

Piraeus, 

1997-1998, 1999-2002 

Piraeus Port Authorities, Expert 

and Advisor to the CEO 

1998-1999 

MSc in Shipping Management 

World Maritime University, 

Malmö 

1999-2000 

EMPROS Ship Management, 

Piraeus, Project Manager 

2000-2002 

AgroBrokerage (Agricultural 

Bank of Greece Group) Head of 

Market Analysis and Corporate 

Finance, Athens 

2000-2002 

Advisor to the BoD , Athens 

Urban Transport Organization 

2002-2005 

Dr-Eng. Maritime Transport 

Economics, National Technical 

University of Athens 

21

HSBA FORSCHUNG FORSCHUNG 

HSBA 

Professorin 

Dr. Ann-Kathrin Harms: 

Ein guter Verkäufer stellt 

nicht sich selbst in den 

Fokus 

kleider MAcheN VerkäUfer: 

Von Krawatten, Koffern 

und Klischees 

Pawlik Sales Consultants trainieren jährlich bis zu 12.000 Vertriebsmitarbeiter. 

Wie sich ein Verkäufer vorbildlich kleidet, hat Pawlik nun gemeinsam mit dem 

Marktforschungsinstitut GfK, der Werbeagentur Orca im Hafen und der HSBA 

untersucht. Katharina Kurt 

Anthrazitfarbener Anzug, helles unifarbenes 

Hemd, einfarbige Krawatte, klassische 

Halbschuhe und nur wenige dezente Accessoires 

– so sieht der erfolgreiche Verkäufer aus. 

Das ist ein zentrales Ergebnis der Studie »(Vor)Bild 

Verkäufer«. Die HSBA-Professoren Ann-Kathrin 

Harms und Goetz Greve haben die Untersuchung 

wissenschaftlich begleitet und dabei insbesondere 

die Forschungsfragen und Hypothesen mitentwickelt 

und die Ergebnisse eingeordnet. 

Worauf achten Sie persönlich bei Verkäufern? 

Greve: Ich habe den Eindruck, dass in vielen Bereichen 

bereits ein Dresscode vorhanden ist. Wer sich 

nicht daran hält, der fällt mir negativ auf. Vieles 

spielt sich dabei allerdings im Unterbewusstsein ab. 

Harms: Das stimmt, gerade im Business-to- 

Business-Bereich. Ein guter Verkäufer stellt nicht 

sich selbst in den Fokus, sondern das Produkt und 

den Kunden. Durch sein zurückhaltendes Äußeres 

bietet er eine Projektionsfläche, die es erleichtert, 

Ähnlichkeiten zu erkennen und Sympathie aufzubauen. 

Ein unpassendes Outfit lenkt mich zum 

Beispiel eher ab. 

Die ergebnisse der Studie stehen bereits so 

ähnlich in vielen Knigge-ratgebern. Was hat Sie 

überrascht? 

Harms: Ich hätte vermutet, dass es stärkere 

branchenspezifische Unterschiede gibt. Wir haben 

die Bereiche Pharma, Groß- und Außenhandel, 

Finanzdienstleistungen, Automobil, IT und gehobene 

Konsumgüter untersucht und das Idealbild 

des unauffälligen, wertkonservativ gekleideten 

Verkäufers ist nahezu identisch. 

Greve: Lediglich die IT fällt etwas heraus, was 

allerdings nicht überrascht. Hier werden Rollkragen 

und Turnschuhe eher akzeptiert als in den anderen 

Branchen. Ich hätte nicht gedacht, dass immerhin 

fünf Prozent sichtbare Tattoos und Piercings 

tolerieren. Da hätte ich ein noch vernichtenderes 

Urteil erwartet. 

Harms: Auch im Vergleich zum Business-to- 

Consumer-Bereich gibt es überraschenderweise 

nur kleine Abweichungen wie beispielsweise, dass 

längere Haare oder ein Vollbart etwas positiver 

beurteilt werden. 

Grauer Anzug, helles Hemd – ist das nicht etwas 

langweilig? mit Ihrer gepunkteten Krawatte wären 

Sie ja schon fast ein rebell im Vertrieb, Herr Greve. 

Greve: (lacht) Ich denke, ein Dresscode gibt Si- 

cherheit. Auch unsere Studierenden sind häufig 

unsicher, wie mutig sie bei ihrem Outfit sein dürfen, 

und daher dankbar für eine Anleitung. 

Harms: Ich beneide die Männer manchmal sogar, 

dass sie vor dem Kleiderschrank nicht lange überlegen 

müssen. Außerdem gibt es im Privatleben aus 

meiner Sicht genug Raum für Individualität – auch 

für Männer. 

Lassen sich die ergebnisse auf andere unterneh- 

mensbereiche übertragen? Sind wir nicht alle »Ver- 

käufer« von Ideen, Kompetenz, Persönlichkeit...? 

Harms: Wenn man Vorgesetzte und Kollegen als 

interne Kunden betrachtet, dann ja, besonders in 

größeren Unternehmen. Aber ich denke, hier spielen 

auch hierarchische Überlegungen eine Rolle. 

Wer Dominanz signalisieren möchte, sollte daher 

- etwa mit einer roten Krawatte – auffällige Akzente 

in seiner Bekleidung setzen. 

Greve: Außerdem ist es wichtig, kein Fremdkörper 

im Unternehmen zu sein und sich an den Stil 

der Kollegen anzupassen. Wer Karriere machen 

möchte, sollte sich immer an der nächsthöheren 

Hierarchiestufe orientieren. 

22 NR.9 | DEZEMBER 2011 


„WEISST DU, WIESO DIE 

NEW YORK YANKEES 

IMMER GEWINNEN? 

WEIL DER GEGNER IMMER 

VON DEN VERFLUCHTEN 

NADELS TREIFENTRIKOTS 

ABGELENKT WIRD.“ 

LEONARDO DICAPRIO 

IM FILM „CATCH ME IF YOU CAN“ 

Welche rolle spielen Verkäufer denn überhaupt 

noch in Zeiten, in denen sogar Anzüge online bestellt 

werden? 

Greve: Sie sind das Gegenmittel zum Internet. Wer 

in den Laden geht und von einem angemessen 

gekleideten Verkäufer kompetent beraten wird, der 

kommt gern wieder. 

Harms: In Onlineshops ist es schwer, Vertrauen 

aufzubauen. Ein guter Verkäufer ist authentisch 

und gibt Sicherheit. Das kann ein echter Wettbewerbsvorteil 

sein. 

Wir wissen jetzt, wie der perfekte Verkäufer aussieht 

– und die perfekte Verkäuferin? 

Harms: Frauen haben vermeintlich mehr Freiheiten, 

aber sie müssen auch mehr subtile Fallen 

beachten. Klassischer Hosenanzug versus weiblicher 

Stil – mit den jeweils verschiedensten Ausprägungen. 

Hier besteht in der Tat noch weiterer 

Forschungsbedarf. 

Weitere Informationen: www.pawlik.de/studie 

Professor Dr. Goetz Greve: 

Vieles spielt sich beim 

Dresscode im Unterbewusstsein 

ab. 

23

HSBA FORSCHUNG FORSCHUNG HSBA 

PUBlikAtioNeN 

Veröffentlichungen von HSBA-Professoren 

in Fachzeitschriften 

Prof. Dr. Gregor Hopf 

Online werben ohne Streuverluste – Online 

Targeting und Controlling (Grundlagen - 

Anwendungsfelder – Praxisbeispiele); 

zusammen mit Christoph Bauer und Goetz 

Greve (Hrsg.); Gabler Verlag, Wiesbaden; 

Juni 2011 

In vier Schritten zum Online-Geschäftsmodell; 

in: Online werben ohne Streuverluste 

– Online Targeting und Controlling 

(Grundlagen – Anwendungsfelder – 

Praxisbeispiele); zusammen mit Christoph 

Bauer und Goetz Greve (Hrsg.); Gabler 

Verlag, Wiesbaden; Juni 2011 

Einführung in das Online Targeting; 

zusammen mit Christoph Bauer und Goetz 

Greve; in: Online werben ohne Streuverluste 

- Online Targeting und Controlling (Grundlagen 

– Anwendungsfelder – Praxisbeispiele); 

zusammen mit Christoph Bauer 

und Goetz Greve (Hrsg.); Gabler Verlag, 

Wiesbaden; Juni 2011 

Bewertungsportale für den Kultursektor - 

Chancen und Risiken im pro-aktiven Umgang 

mit Online-Reputationsnetzwerken; 

zusammen mit Marcus Kaiser; in: Social 

Media im Kulturmanagement – Wie Online- 

Geschäftsmodelle und das Mobile Weg das 

Kulturmanagement verändern; Tagungsband 

zur stART10; mitp verlag, Bonn, 2011 

»Voll Free Digger!«- Kellys Mehrwerte 

als zentraler Bestandteil eines Online- 

Geschäftsmodells im Kultursektor; in: Social 

Media im Kulturmanagement – Wie Online- 

Geschäftsmodelle und das Mobile Weg das 

Kulturmanagement verändern; Tagungsband 

zur stART10; mitp verlag, Bonn, 2011 

Von neu gefundenen Freiheiten und lieb 

gewonnenen Fesseln – das Urheberrecht 

im digitalen Zeitalter; KM – Kultur und 

Management im Dialog; Nr. 52, Februar 

2011; S. 38-42; online unter: http://www. 

kulturmanagement.net/downloads/magazin/km1102.pdf 

Prof. Dr. martin Klaffke 

Coaching von Führungskräften in Change 

Management Prozessen, in: Zeitschrift für 

Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 

Vol. 18, Nr. 1/2011, S. 5-16 

Prof. Dr. Alkis Otto 

Die natürliche Rate der Arbeitslosigkeit in 

Deutschland, Otto, Alkis Henri und Boll, 

Christina, S. 51-68, in: Wege zur Vollbeschäftigung, 

Thomas Straubhaar (Hrsg.), 

Hamburg 2011. 

Konjunkturschlaglicht: Arbeitsmarktentwicklung: 

Regionale Unterschiede, Otto, 

Alkis Henri, Wirtschaftsdienst 91 (7), S. 499- 

500, Springer, Hamburg 2011 

24 

Prof. Dr. habil. Stefan Prigge 

Eine empirische Abschätzung der Aussagekraft 

von Studien über den Zusammenhang 

zwischen Corporate Governance 

und Unternehmenserfolg, in: Unternehmen, 

Markt und Verantwortung. Festschrift 

für Klaus J. Hopt zum 70. Geburtstag 

am 24. August 2010. Hrsg. Stefan Grundmann, 

Brigitte Haar, Hanno Merkt, Peter 

O. Mülbert und Marina Wellenhofer sowie 

Harald Baum et al. Berlin 2010 (de Gruyter), 

S. 1153-1166 

Government-Initiated Bad Banks as 

Remedy in the Financial Crisis: A Preliminary 

International Assessment. Erscheint 

in: Anti-Crisis Paradigms of Corporate 

Governance in Banks: A New Institutional 

Outlook. Hrsg. Alexander Kostyuk, Fumiko 

Takeda und Kaoru Hasono. Sumy 2010 

(Virtus Interpress), S. 440-455 

Die Überwachung der Vorstandstätigkeit durch 

den Aufsichtsrat. 2010. Erscheint in: Der Aufsichtsrat 

im System der Corporate Governance. 

Betriebswirtschaftliche und juristische Perspektiven. 

Hrsg. Jens Grundei und Peter Zaumseil. 

Wiesbaden im Druck (Gabler) 

Prof. Dr. Inga Schmidt 

Multi-Channel Managment im CRM, 

A. Schögel, M.; Binder, J.; Schmidt, I.; Sauer in: 

Hippner, H.; Hubrich, B.; Wilder, K. (Hrsg.), S. 

559-597, Grundlagen des CRM – Strategie, 

Geschäftsprozesse und IT-Unterstützung, 

3. vollständig überarbeitete und erweiterte 

Auflage, Wiesbaden: Gabler, 2011 

Prof. Dr. Sönke Hartmann, 

Prof. Dr.-Ing. Orestis Schinas 

Handbook of Terminal Planning, Jürgen 

W. Böse, Springer, 2011, darin: 

Chapter 8: Simulation of Container Ship 

Arrivals and Quay Occupation – Sönke 

Hartmann, Jennifer Pohlmann, and Axel 

Schönknecht 

Chapter 20: Specialized Planning Issues – 

Orestis Schinas and Christos Dionelis 

Prof. Dr. Henning Vöpel 

Do we really need financial fair play in European 

club football? Cesifo DICE Report, Vöpel, H., 2011, 

(im Erscheinen) 

Prof. Dr. Philipp Zaeh 

Programm-, Personaleinsatz- und Zeitplanung 

der Internen Revision, Zaeh, Philipp E., in: 

Freidank, C.-Chr., Peemöller, V. H. (Hrsg.), 

Kompendium der Internen Revision. Internal 

Auditing in Wissenschaft und Praxis, Berlin 2011, 

S. 267 - 294 

Prof. Dr. Christoph Bauer 

Controlling von Online-Marketing, in: 

Online- Targeting und Controlling, hrsg. v. 

C. Bauer, G. Hopf, G. Greve, Wiesbaden 

2011, S. 155-168 

Einführung in das Online-Targeting, 

zusammen mit G. Greve, G. Hopf, in: Online- 

Targeting und Controlling, hrsg. v. C. Bauer, 

G. Hopf, G. Greve, Wiesbaden 2011, S.3-23 

Controlling von Online-Marketing bei 

Datingservices, zusammen mit H. Kratel, 

in: Online- Targeting und Controlling, hrsg. 

v. C. Bauer, G. Hopf, G. Greve, Wiesbaden 

2011, S.185-194 

Prof. Dr. Goetz Greve 

Social CRM: Beziehungsmanagement mit 

Social Media, Marketing Review St. Gallen, 

2011, Nr. 5, S. 16-21 

Einführung in das Online Targeting, in: 

Bauer, C., Greve, G. und G. Hopf (2011): 

Online Targeting und Controlling: Grundlagen 

– Anwendungsfelder – Praxisbeispiele, 

Gabler-Verlag, Wiesbaden 2011, S. 3-23 

Targeting mit InVideo Advertising, Reisig, 

Dominik, Franziska Runge und Goetz Greve, 

in: Bauer, C., Greve, G. und G. Hopf (2011): 

Online Targeting und Controlling: Grundla 

gen – Anwendungsfelder – Praxisbeispiele, 

Gabler-Verlag, Wiesbaden 2011, S. 245-260 

Social CRM: Zielgruppenorientiertes Kunden- 

management mit Social Media, in: Bauer, 

C., Greve, G. und G. Hopf: Online Targeting 

und Controlling: Grundlagen – Anwen 

dungsfelder – Praxisbeispiele, Gabler- 

Verlag, Wiesbaden 2011, S. 261-285. 

Implementierung von CRM bei Finanzdienstleistern, 

in: Digitale Fachbibliothek 

Vertrieb, Hrsg.: Albers, Sönke; Haßmann, 

Volker; Tomczak, Torsten 

Prof. Dr. Ann-Kathrin Harms 

Silver Surfer – Profile, Nutzungsverhalten 

und -bedürfnisse, Harms, Ann-Kathrin/ 

Fittkau, Susanne, in: Kampmann, Birgit/ 

Keller, Bernhard/Knippelmeyer, Michael/ 

Wagner, Frank (Hrsg.): Die Alten und das 

Netz; Angebote und Nutzung jenseits des 

Jugendkults, Wiesbaden 2011, S. 52-69 

Zielgruppe 60 plus – Entwicklung, Akzeptanz 

und Nutzung ausgewählter Felder 

aus Online, Social und Mobile Media, 

Harms, Ann-Kathrin/Fittkau, Susanne, in: 

Bauer, Christoph/Greve, Goetz/Hopf, 

Gregor (Hrsg.): Online Targeting und 

Controlling; Grundlagen – Anwendungsfelder 

– Praxisbeispiele, Wiesbaden 2011, 

S. 223-242 


Prof. dr. christoPh BAUer/ Prof. dr. GoetZ GreVe/Prof. dr. GreGor hoPf 

Online Targeting und Controlling. Grundlagen – 

Anwendungsfelder – Praxisbeispiele 

Online-Targeting ist der neueste Trend im 

Online-Marketing. Es geht dabei um die 

Frage, wie man Massenwerbung mit sehr 

geringen Streuverlusten über das Internet 

einsetzen kann. 

Wie das funktioniert, welche Technologien 

verwendet werden und wer damit bereits 

Erfolg hat, haben die Herausgeber des 

Buches »Online Targeting und Controlling« 

zusammengetragen. Beides zählt zu 

den wichtigsten Entwicklungsgebieten der 

kommerziellen Nutzung des Internets und 

ist jetzt schon zentraler Bestandteil in 

Prof. dr. GreGor hoPf 

Social-media-Strategien 

für Kulturmanager 

Interaktive Web-2.0-Tools wie Blogs oder 

Twitter haben zu einem Paradigmenwechsel 

im Marketing geführt. Die bisher praktizierte, 

klassische Einweg-Kommunikation verliert 

an Bedeutung, stattdessen sammeln sich 

Interessierte in sozialen Netzwerken, um 

sich auszutauschen. Dies eröffnet neue 

Dialogmöglichkeiten für das Kulturmarketing. 

Erstmals für den deutschsprachigen 

Raum führt dieser Band in die kulturund 

medientheoretischen Grundlagen ein und 

stellt aktuelle Trends vor. Am Beispiel erfolgreicher 

Projekte werden die Potenziale von 

Web-2.0-Strategien für Kultureinrichtungen 

verdeutlicht. Anhand von Praxisbeispielen 

wird gezeigt, wie Kulturmanager mithilfe 

von Online-Tools wertvolle Beziehungen zu 

neuen Zielgruppen knüpfen und vertiefen 

können. 

Kultur 2.0 – Neue Web-Strate- 

gien für das Kulturmanagement 

im Zeitalter von Social Media 

2010. 320 Seiten, 32,80 Euro, 

ISBN 978-3-8376-1352-0 


vielen Online-Geschäftsmodellen. 

Renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft 

und Praxis setzen sich in diesem 

Buch mit Möglichkeiten und Grenzen 

sowie den zukünftigen Trends des Online 

Targeting auseinander. Die Veröffentlichung 

ist ein solides Fachbuch für 

Marketing- und Werbefachleute. 

Online Tageting und Control- 

ling. Grundlagen – Anwen- 

dungsfelder – Praxisbeispiele 

2011. 296 Seiten, 49,95 Euro 

ISBN: 978-3-8349-2589-3 

Prof. dr. MArtiN klAffke 

Personalmanagement 

von millennials 

Angesichts des demografischen Wandels ist 

es für die Zukunftssicherung von Unternehmen 

unverzichtbar, sich rechtzeitig auf die 

Anforderungen der Millennials einzustellen, 

also der Geburtsjahrgänge nach 1980. Diese 

Generation zeichnet sich durch eine technologieaffine 

Lebensweise aus und erwartet 

vom Arbeitgeber insbesondere Sinnstiftung 

und Abwechslung im Beruf. Außerdem ist 

ihr Flexibilität beim Ausgleich zwischen Arbeit 

und Freizeit wichtig. Welche konkreten 

Handlungsfelder beim Personalmanagement 

von Millennials bestehen, analysieren 

in diesem Buch Experten und Entscheider 

aus dem Personalbereich namhafter 

Unternehmen. Zudem werden praxisnahe 

Konzepte sowie Best-Practice-Ansätze für 

die erfolgreiche Gewinnung und nachhaltige 

Bindung der jungen Generation präsentiert. 

Personalmanagement 

von Millennials 

2011. 96 Seiten. 44,95 Euro 

ISBN 978-3-8349-2904-4 

3 frAGeN AN 

Professor Dr. 

Günther Strunk 

Leiter des von der HSBA 

mitbegründeten Hamburger 

Instituts für Familien- 

unternehmen 

Was macht Familienunternehmen aus? 

Bei Familienunternehmen spielen häufig 

persönliche und emotionale Aspekte 

eine größere Rolle als bei kapitalmarktorientierten 

Unternehmen. Außerdem 

werden sie häufig unterschätzt, obwohl 

sie volkswirtschaftlich eine große 

Bedeutung haben. 

Was erforscht Ihr Institut aktuell? 

Ein Thema ist die Kapitalmarktfähigkeit 

von Familienunternehmen. Sich 

für Geldgeber zu öffnen und mehr 

Transparenz zuzulassen, ist für 

familiengeführte Unternehmen eine 

große Herausforderung. Außerdem 

beschäftigen wir uns mit dem Thema 

Fremdmanagement, also der Frage, 

wie die unterschiedlichen Interessen 

der Inhaber und der angestellten 

Geschäftsführer in Einklang gebracht 

werden können. 

Worin unterscheidet sich das Institut 

von anderen? 

Unser Institut ist das einzige, das zu 

diesem Thema interdisziplinär forscht. 

Durch die Kooperation zwischen der 

HSBA, dem Hamburger WeltWirtschaftsInstitut 

und weiteren Partnern 

bringen wir volkswirtschaftliche, 

betriebswirtschaftliche und juristische 

Expertise zusammen. 

25

HSBA UNTERNEHMEN UNTERNEHMEN HSBA 

Sich wohlfühlen und 

trotzdem die volle 

Leistung abrufen, Klaus- 

Stephan Wendt, bei der 

Mitarbeiter-führung in 

der Agentur deepblue 

iNterVieW 

»Was zählt, sind teamspirit, 

motivation und 

leidenschaft« 

Der Computer Deep Blue hat 1996 erstmals einen Schachweltmeister 

geschlagen. Der Agentur deeplue networks AG wurde 2001 derselbe 

Name gegeben, weil Klaus-Stephan Wendt und seine Mitgründer die 

Leistung des dahinter stehenden Teams faszinierte. Karin Rose 

Einen vergleichbaren Teamgeist zwischen 

Menschen aus ganz unterschiedlichen Disziplinen 

zu schaffen und als Geschäftsführer 

zu fördern, ist noch heute das, was Wendt 

mit Leidenschaft umtreibt. Konsequenterweise 

spielt auch nicht Schach eine besondere 

Rolle bei der deepblue networks AG, 

sondern Fußball. Die Agentur stellt regelmäßig 

eine Mannschaft beim Bauer Agency Cup 

und richtet ein Fußballturnier zugunsten des 

Kinder-Hospizes Sternenbrücke aus, bei dem 

zahlreiche Ex-Fußballprofis mitspielen. 

Herr Wendt, haben Sie sich schon als Kind 

für Fußball begeistert? 

Seit meinem zwölften Lebensjahr habe ich 

eine Dauerkarte beim HSV und somit im 

Gegensatz zu meinem Sohn (lacht) noch 

die guten Zeiten beim HSV miterlebt. Bis 

zur A-Jugend habe ich richtig viel und auch 

ganz gut gespielt, und zwar als Innenverteidiger. 

Sehen Sie da irgendwelche Parallelen zu 

Ihrem heutigen Job? 

(lacht) Gute Frage. Heute sehe ich mich 

eher als Sechser im defensiven Mittelfeld, 

also als jemand, der den Rücken frei hält, 

den Überblick bewahrt und von hinten aus 

schaut, wo man was ausbügeln oder nach 

vorne antreiben muss. 

Stellen Sie nur sportliche mitarbeiter ein? 

Es gibt ja das Gerücht (lacht), dass wir nur 

danach einstellen, ob jemand eine gute 

Fußballer-Vita hat. Aber im Ernst. Ich glaube, 

dass Teamgeist einfach extrem wichtig 

ist, im Job genauso wie im Sport. Dortmunds 

Trainer Klopp hat gezeigt, dass man nicht 

unbedingt die großen Stars braucht, wenn 

man eine gute Mannschaft mit Teamspirit, 

Motivation und Leidenschaft bilden kann. 

Dortmund hat mit seinem jungen Team 

»Als Chef 

sehe ich mich 

im defensiven 

Mittelfeld.« 

viel mehr erreicht als der HSV mit all seinen 

hochbezahlten Stars. 

Braucht ein gutes Team nicht auch gute 

einzelspieler? 

Natürlich muss eine Mannschaft auch gute 

Einzelspieler haben, aber es kommt nicht 

auf den einen Star in der Mannschaft an. 

Das Beste ist immer, wenn ein Superstar 

gleichzeitig auch ein guter Teamplayer ist, 

wie Messi vom FC Barcelona. Das Besondere 

an der Mannschaft von Barcelona ist, dass 

die zu einem großen Teil seit der Jugend 

zusammenspielen. Das ist ein schönes Beispiel, 

wie man Konstanz aufbauen kann. 

und wie hält man den Leistungsgedanken 

im Agenturgeschäft hoch? 

Als Führungskraft muss man dafür sorgen, 

dass die Mitarbeiter sich wohlfühlen und 

trotzdem ihre Leistung abrufen. Es kommt 

darauf an, dass Mitarbeiter Verantwortung 

für das übernehmen, was sie tun. Als ich 

ins Berufsleben eingestiegen bin, hatte ich 

das Glück, dass ich Chefs hatte, die gesagt 

haben »Mach mal!«. Allerdings musste ich 

mittlerweile auch lernen, dass es Menschen 

gibt, die keine Verantwortung übernehmen 

wollen und ganz froh sind, wenn sie sich ein 

bisschen verstecken können. Dann gibt es 

aber auch Leute, die sofort dabei sind, wenn 

es darum geht, Verantwortung zu übernehmen. 

Zu welcher Gruppe ein Mitarbeiter 

gehört, ist keine Frage des Alters, des Geschlechts 

oder der sozialen Schicht, sondern 

eine Frage des Charakters. 

Deepblue hatte bei der Gründung neun 

mitarbeiter, heute beschäftigen Sie 140 

Festangestellte. Ist das nicht eine kritische 

Größe, wenn man die mitarbeiter einerseits 

nicht mehr wie ein Fußballteam führen 



Fotos: deepblue networks AG 

Fußballer und Geschäftsführer aus Leidenschaft: Klaus-Stephan Wendt sieht viele Parallelen 

zwischen dem Profifußball und dem Agenturgeschäft. 

kann, aber andererseits die Vorzüge eines 

kleinen unternehmens bewahren möchte? 

Ja, genau. Mit der Anpassung der Strukturen 

an das Unternehmenswachstum haben wir 

seit den letzten zwei Jahren zu kämpfen. 

Heute sind wir viel mehr auf gute Führungsmitarbeiter 

angewiesen. Da stellt man fest, 

wie wichtig es ist, gute Leute zu haben, die 

auch bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. 

Wo findet man Leute, die bereit sind, Verantwortung 

zu übernehmen? 

Wenn ich das wüsste! Naja, (lacht) bei der 

HSBA natürlich! Im Ernst: Über die HSBA 

haben wir immer gute Leute bekommen. 

Es gab nur einen Fall, dass wir uns nach der 

Ausbildung von jemand getrennt haben. 

Das war auch das einzige Mal, dass wir im 

Assessment Center an sich »nein« gesagt 

haben und dann ist diese Person doch noch 

reingekommen. Da hat sich gezeigt, dass 

unser Assessment Center nicht schlecht ist. 

Alle, die wir darüber für ein duales Studium 

an der HSBA gewonnen haben, waren gut. 

Spürt man in der medienbranche eigentlich 

auch schon ein demografisches Problem? 

Schwieriger wird es auf jeden Fall, das 

merken wir schon an den Bewerberzahlen. 

Früher hatten wir über 120 Bewerbungen für 

unser Assessment Center, heute sind es nur 

noch um die 60. 

Was tut sich insgesamt auf dem Agenturmarkt? 

Heute ist es für jede Agentur ein absolutes 

Muss, alle Medien zu bedienen. In sechs bis 

acht Jahren werden auch die letzten durch 

den Rost gefallen sein, die denken, sie könnten 

sich nur auf Print oder nur auf Online 

fokussieren. Um in diese Richtung zu wirken, 

kommt uns übrigens auch das HSBA- 

Studium zugute. Das duale Konzept gibt uns 

die Chance, unsere Nachwuchskräfte in drei 

Jahren in allen Bereichen zu qualifizieren. 

Zum Schluss noch die Frage: Gibt es etwas, 

worauf Sie als Gründer und Vorstandsmitglied 

von deepblue besonders stolz sind? 

Darauf, dass unsere Kundenfluktuation 

extrem gering ist, bin ich schon ein bisschen 

stolz. Außerdem freue ich mich darüber, dass 

es uns insbesondere in der schwierigen Zeit 

zwischen 2001 und 2006 gelungen ist, die 

Agentur erfolgreich aufzubauen und über all 

die Jahre viele Ausbildungsplätze geschaffen 

zu haben. Wir halten immer eine Ausbildungsquote 

von mindestens zehn Prozent, 

darauf bin ich stolz. 

27

HSBA UNTERNEHMEN UNTERNEHMEN HSBA 

dUAles BAchelor-stUdiUM 

Neu bei Beiersdorf: 

Studienplätze media management 

Beiersdorf steht für starke Marken 

wie Nivea, Eucerin, Hansaplast 

oder Labello. Um diese Produktlinien 

auch in Zukunft weltweit in ein 

gutes Licht zu rücken, sollen im Unternehmen 

verstärkt Fachkräfte mit besonderer 

200. kooPerAtioNsUNterNehMeN 

Wempe: ein Juwel für Hamburg 

Das Hamburger Traditionshaus Gerhard D. Wempe KG hat zum 

1. Oktober eine Studentin im Studiengang Business Administration 

angemeldet und ist damit das 200. Kooperationsunternehmen. 

Jochen Siemer, Geschäftsführer von Wempe Bremen, war schnell 

aufgefallen, dass er seine Auszubildende Denise Gross nach wenigen 

Monaten bereits als vollwertige Verkaufsberaterin einsetzen konnte. 

»Mir macht es Spaß, junge Leute mit Potenzial langfristig zu 

fördern«, so Siemer. Die Personalabteilung in Hamburg gab grünes 

Licht und so schlug er Denise Gross ein Studium vor. Die Entscheidung 

der gebürtigen Hamburgerin fiel schnell für die HSBA: »Die 

Hochschule hat einen guten Ruf, und ich freue mich darauf, mitten in 

meiner Heimatstadt zu studieren.« (kk) 

28 

Marketing- und Medienkompetenz rekrutiert 

und ausgebildet werden. Deshalb bietet 

Beiersdorf ab 2012 neben den sieben 

dualen Studienplätzen in Business Administration 

auch drei in Media Management 

an. Schwerpunktmäßig werden die drei 

Studierenden im Projektmanagement und 

bei der Entwicklung von klassischen und 

digitalen Medien eingesetzt. Sie bekommen 

die Chance, in Abteilungen wie Markenkommunikation, 

Talent Attraction und 

Unternehmenskommunikation zu lernen 

und zu arbeiten. 

Das Angebot von Studienplätzen im 

Media-Management ist ein konsequenter 

Schritt von Beiersdorf. Für Unternehmen 

wird es immer wichtiger, Kompetenzen 

unabhängig von externen Dienstleistern 

sowohl für klassische als auch für 

digitale Medien aus- und aufzubauen. 

»Wir suchen hierfür nach leistungsund 

teamorientierten jungen Talenten, 

denen wir eine fundierte und hochwertige 

Ausbildung anbieten«, sagt Daniela 

Peeters-Bendix, Leiterin der Ausbildungsabteilung. 

Für 2012 sind bereits alle 

Plätze vergeben. Ab Anfang Juli nächsten 

Jahres beginnt die Bewerbungsphase 

für den Studienstart im Oktober 2013. 

Text: Carmela Witt 

Denise Gross und Jochen Siemer freuten 

sich über die unerwartete Auszeichnung. 

Lernen und Arbeiten für starke Marken: 

Bei Beiersdorf geht es wie bei anderen 

Unternehmen darum, die eigenen Produkte 

medial gut in Szene zu setzen Viele neue kooperationsunternehmen 

an der hsBA 


Foto: Jaspersen 

Bachelor-Studiengänge 

BuSINeSS ADmINISTrATION 

Autohaus Kuhn + Witte 

BDO Deutsche Warentreuhand AG 

BeraCom GmbH 

Berg & Schmidt (GmbH & Co.) KG 

Bernhard Benecke Coffee GmbH & Co. KG 

BRL Boege Rohde Luebbehuesen 

BSN medical GmbH 

Buhck Umweltservices GmbH & Co. KG 

C. E. Gätcke's Glas Gesellschaft 

Ebner, Stolz, Mönning GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Steuerberatungsgesellschaft 

Emil Deiss KG (GmbH & Co) 

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Fenderteam GmbH 

fischerAppelt, advisors 

Gerhard D. Wempe KG 

Goessler & Partner GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 


Hanseatic Bank GmbH & Co. KG 

HanseMerkur Versicherungsgruppe 

Heinkel Engineering GmbH & Co. KG 

Heinrich Schütt KG GmbH & Co. 

Hermes Logistik Gruppe Deutschland GmbH 

IKOR Products GmbH 

J. Weik Automobile GmbH & Co.KG 

Job & master-Programm 

67rockwell consulting GmbH 

a. hartrodt (GmbH & Co) KG 

Atrias Personalmanagement AG 

Carl Robert Eckelmann AG 

deepblue networks AG 

Gratenau & Hesselbacher GmbH 


KG EOS Holding GmbH & Co 

KPMG DTG 

Lidl Vertriebs-GmbH & Co. KG 

Maersk Deutschland A/S & Co. KG 

MLP Finanzdienstleistungen AG 

NSC Schifffahrtsgesellschaft mbH & Cie. KG 

PHD Primera GmbH & Co. KG 

RWT PERSONALBERATUNG GMBH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 


Sedlák & Partner Unternehmensberatung (BDU) GbR 

Simon, Evers & Co GmbH 

Steinberg & Partner GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 


meDIA mANAGemeNT 

artaxo AG 

Charismanufaktur Markenberatung 

UG haftungsbeschränkt 

WiMi-Media AG 

LOGISTICS mANAGemeNT 

DAMCO Germany GmbH 

mArITIme mANAGemeNT 

Aug. Bolten Wm. Miller's Nachfolger (GmbH & Co.) KG 

Hellespont Ship Management GmbH & Co. KG 

Infront Consulting & Management GmbH 

JUICE TRADE GmbH & Co. KG 

Kühne + Nagel (AG & Co.) KG 

Pawlik Sales Consultants AG 

Service-Bund GmbH & Co. KG (Forway Consulting GmbH) 

Zeller Associates GmbH 

29

HSBA CAMPUSLEBEN CAMPUSLEBEN HSBA 

30 

kolUMNe 

Weiterentwicklung des 

Code of Honour der 

Studierenden 

Eine Gruppe HSBA-Studierender hat sich den Ehrenkodex der ersten HSBA- 

Generation vorgenommen und überarbeitet. Wie kam es zu dieser Aktion? 

Tim Herrmann 

Es müssen heitere 90 Minuten gewesen sein, 

als eines Tages im Frühjahr 2011 eine Vorlesung 

im Modul Unternehmensführung für 

eine Gruppe HSBA-Studierender des Jahrgangs 2009 

auf dem Programm stand. Auf der Tagesordnung 

befanden sich unter anderem die Punkte »Vision, 

Mission und Unternehmenskultur«. Wozu braucht 

ein Unternehmen eigentlich Werte? Wozu braucht 

es Ziele und wozu braucht es größere Visionen 

als die von einem dicken, schwarzen Plus auf dem 

Firmenkonto? Schon die Hamburger Moralinstanz 

und Alt-Bundeskanzler Helmut Schmidt machte 

schließlich einst ganz klar: »Wer Visionen hat, sollte 

zum Arzt gehen.« 

Argumente für und gegen Unternehmensmissionen, 

Corporate Values und Codes of Conduct flogen durch 

den Raum, bis sich die Lerngruppe schließlich an 

ein anschauliches Praxisbeispiel heranwagte. Jeder 

Studierende würde sich damit emotional sicherlich 

identifizieren können, denn was durch das Herz 

geht, bleibt schließlich auch besser im Kopf. 

Der Code of Honour der HSBA fand schließlich seinen 

Weg ins Lehrmaterial. Das ist der Ehrenkodex, 

den sich eine der ersten Generationen von HSBA- 

Studierenden einst auferlegt hatte: Ein Kompendium 

aus hanseatischen Werten durchzogen von 

diszipliniertem, rastlosem Leistungsstreben und 

aufklärerischem Gedankengut, an dem Immanuel 

Kant seine Freude gehabt hätte. 

Der Geist der drei Musketiere hielt mit »Einer für 

alle und alle für einen!« Einzug. Täglich solle man 

»nach Erfolg streben« oder der HSBA als »Forum 

des Wissens« huldigen. Kurzum – der Code of 

Honour ist ein beeindruckendes Schriftstück, das 

so auch auf 375 Jahre altem Papyrus, von kugelsicherem 

Plexiglas geschützt, in der Eingangshalle 

Harvards hängen könnte. Doch der Code of Honour 

der HSBA-Studierenden ist nicht 375 Jahre alt und 

die HSBA noch keine altehrwürdige Universität. So 

saßen die genannten Studierenden also in der Vorlesung 

und wurden von Angesicht zu Angesicht mit 

dem Ehrenkodex konfrontiert, den sie durch ihre Anmeldung 

an der HSBA quasi unterschrieben hatten. 

Sie saßen an dezent grauen Tischen mit Chromfüßen 

und auf schwarzen Plastikstühlen. Das alles 

erinnerte nicht an den hallenden Harvard-Hörsaal. 

Und wie ehrbare Studenten aus Cambridge fühlten 

sich die HSBAler auch nicht. Eine gewisse Erheiterung 

über den sehr ambitionierten Wortlaut, der sich 

durch den Code of Honour ihrer Vorgängergeneration 

zog, konnten sie daher nicht verheimlichen. 

Gegen die vertretenen Werte wollte niemand ernsthaft 

etwas sagen. Doch ob man sie wirklich so formulieren 

muss, dass jeder Außenstehende eine Armada aus 

Anzug tragenden, auf Disziplin und Ordnung gedrillten 

Super-Studenten vor dem inneren Auge hat? Diese 

Frage stahl dem Skript in Unternehmensführung in 

besagter Vorlesung schnell die Schau. »Nicht nur lachen, 

sondern machen!« war daraufhin die Devise, die 

die Professorin ihren Studenten mit auf den Weg gab. 

Die Idee eines Code of Honour Version 1.1 war geboren. 

Lisa Focke und Maj-Brit Eggers scharten in diesem 

Sinne tatkräftige Mitstreiter um sich und machten sich 

nach dem Okay durch die HSBA-Vollversammlung an 

die Arbeit. Das Ziel war ein Leitbild, das am Ende ein 

bisschen weniger ehrenvoll, aber dafür sympathischer, 

weniger ein Kodex als vielmehr ein »Darauf-wollen- 


Foto: Malzkorn 

wir-uns-einigen« sein sollte. Über Bord sollten die 

Werte nicht geworfen werden. Mit der Nagelfeile wollte 

man stattdessen am Code of Honour feilen, nicht mit 

Schmirgelpapier und Schwingschleifer. 

»Der neue Code of Honour weicht nicht komplett 

von dem anderen ab, soll aber Lust machen, danach 

zu streben und der Realität einfach näher liegen«, 

sagt Lisa Focke zu dem neuen Leitbild der HSBA- 

Studierenden, das nicht ganz ohne Reibungen durch 

die nötigen Gremien wanderte. 

Ausgerechnet im Studierendenrat gab es zunächst 

Widerstände – dort, wo diejenigen sitzen, die die 

Leitlinien akzeptieren und mittragen sollten. Ein 

Code of Honour ist und bleibt Interpretationssache: 

Während die einen ihn als hochgestochen und 

etwas übertrieben empfinden, sehen andere darin 

eine gelungene Ausarbeitung der Werte, für die sie 

sich auch persönlich einsetzen möchten. Eine Abstimmung 

am Ende des Prozesses brachte schließlich 

aber doch die deutliche Mehrheit für die neue 

Fassung. So verließ der altehrwürdige Ehrenkodex 

den Thron und ließ den neuen Code of Honour der 

HSBA-Studierenden darauf Platz nehmen. 

Text: Tim Herrmann, Studiengang Business 

Administration, Otto (GmbH & Co. KG) 


CODE OF HONOUR 

Nutze den Tag 

Regeln für das soziale 

Miteinander an der HSBA: 

Studierende verständigen 

sich immer wieder neu über 

ihr Selbstverständnis im 

Umgang miteinander 

Wir sehen und ergreifen täglich Chancen und Herausforderungen für unser berufliches 

und privates Leben. Kreativ und eigenständig suchen wir neue Wege. 

Leidenschaftlicher Einsatz im Team 

Wir sind motiviert, belastbar und leistungsbereit. Wir sind eine starke 

Gemeinschaft – unsere Ziele erreichen wir zusammen. 

Basis der Zusammenarbeit 

Wir pflegen einen respektvollen Umgang. Offene Kommunikation und 

gegenseitiges Vertrauen prägen unser Miteinander. 

Innovatives Handeln 

Unser Denken kennt keine Grenzen: Wir hinterfragen die Dinge und suchen 

eigenständig neue Lösungen. 

Dualer Geist 

An der HSBA leben wir das duale Studium. Die Vorlesungen bereichern 

wir durch unsere Praxiserfahrungen und unsere Unternehmen mit dem 

gelernten Wissen. 

Ethische Verantwortung 

Wir sind uns bewusst, dass bei all unserem Streben die Verantwortung der 

Gesellschaft und Wirtschaft stets einen hohen Stellenwert haben muss. 

Träger der Werte 

Wir sind und bleiben Repräsentanten der HSBA und tragen den hanseatischen 

Geist auch über das Studium hinaus. Wir engagieren uns gemeinsam 

für die Interessen der Hochschule. 

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Erschließung neuer Märkte: 

Hans-Otto Schrader, Vorstandsvorsitzender 

der Otto 

Group hält einen spannenden 

Vortrag zur Entwicklung neuer 

Strategien 

Reger Gedankenaustausch: 

Wenke Hopf (rechts) und Marc 

van der Meirschen (unten) 

beteiligen sich engagiert an den 

von Dr. Theo Sommer (mitte) 

moderierten Diskussionsrunde 

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WirtschAftstAGUNG 

V. Symposium: 

BrIC im Blick 

Die BRIC-Staaten Brasilien, Russland, Indien 

und China sind nicht mehr nur Absatzmärkte 

und billige Werkbänke, sondern sie 

werden immer mehr zu gleichwertigen globalen Akteuren. 

Schon heute ist es ein fataler Irrtum zu glauben, 

China liefere nur billige Massengüter, Russland 

günstige Energie, Brasilien preiswerte Biomasse und 

Indien kostengünstige Software-Programme. »Die 

Herausforderer werden Firmen im Westen kaufen, 

umkrempeln und mit ihren Organisations- und Führungsmodellen 

sowie ihrer Strategie weltweit agieren«, 

prognostizierte Thomas Straubhaar, Leiter des 

Hamburgischen WeltwirtschaftsInstituts (HWWI) 

beim HSBA-Symposium vor über 300 Teilnehmern. 

Peter Rösler, stellvertretender Geschäftsführer des 

Lateinamerika Vereins, war begeistert: »Die Beiträge 

waren interessant und die Redner hochkarätig. Ich 

persönlich konnte viele interessante Informationen 

über Länder und Regionen außerhalb Lateinamerikas 

mitnehmen.«“ 


Theo Sommer moderierte die hochkarätig 

besetzte Podiumsdiskussion 

Diese Länderinformationen wurden vor allem in den 

vorgeschalteten Workshops geboten. Es folgten 

spannende Vorträge zum Beispiel vom Vorstandsvorsitzenden 

der Otto Group. Hans-Otto Schrader führte 

praxisnah und anschaulich aus, mit welcher Strategie 

OTTO neue Märkte erschließt. Neben den Vorträgen 

glänzte das Symposium durch einen hervorragenden 

Moderator. Dr. Theo Sommer, ehemaliger Chefredakteur 

und Herausgeber der ZEIT, führte humorvoll und 

kompetent nachfassend durch die Podiumsdiskussion. 

Nach der Veranstaltung hatte Arne Zass, ehemaliger 

Studierendensprecher und Leiter des Projektteams, 

die Erkenntnis gewonnen: »Es sind gar nicht die 

BRIC-Staaten, sondern die Next Eleven – also Staaten 

wie Südkorea, Türkei und Ägypten – die die aufstrebenden 

Nationen der nächsten Jahre sein werden.« 

Der Stoff für weitere Symposien wird auf jeden Fall 

nicht ausgehen. 

Weitere Infos: www.hsba-symposium.de 


»Die Kräfteverhältnisse 

verändern sich« 

Prof. Dr. Thomas Straubhaar, 

Leiter des Hamburger Welt- 

WirtschaftsInstituts 

Souveräner Moderator: 

Dr. Theo Sommer, ehemaliger 

Chefredakteur und Herausgeber 

der ZEIT 

Eine Veranstaltung von 

Studierenden für Studierende: 

Reges Interesse beim 

V. Symposium der HSBA 

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Das haben sie sich verdient: Der Abschlussjahrgang 2008 gönnte sich nach dem Klausurstress 

Entspannung und Spaß auf einem Clubschiff der AIDA-Flotte. 

ABschlUssfAhrt 

mit der AIDAblu über die meere 

Drei Jahre Vorlesungen, Lernen 

und Klausuren liegen hinter dem 

Jahrgang 2008. Um dies gebührend 

zu feiern, hatten sich die Absolventen 

für eine Abschlussreise auf der AIDAblu 

entschieden. Direkt nach den letzten 

Klausuren ging es los. Schon der imposante 

Anblick mit einer Länge von 252 

Metern und 14 Decks versprach eine ganz 

besondere Reise. Aber auch innen und auf 

den Außendecks waren alle begeistert von 

den vielen Möglichkeiten an Bord: sieben 

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Restaurants, zwölf Bars und der»größte 

Spa-Bereich der Weltmeere«ließen keine 

Wünsche offen. 

Die Reise führte von Warnemünde über 

Kopenhagen und Oslo nach Hamburg. 

Der Rückweg bot noch ein ganz besonderes 

Highlight: das Einlaufen in Hamburg 

bei Sonnenaufgang. Ein wunderschöner 

Abschluss, nicht nur für eine großartige 

Reise, sondern auch für eine tolle Studienzeit. 

(Text: Inga Tanzmann) 

WeissWUrst-esseN 

Krönung einer 

Königin der Herzen 

Wenn nach der letzten Abschlussklausur 

alle Studierenden auseinanderlaufen, 

sehen sie sich abgesehen von der Abschlussfeier 

in dieser Konstellation wohl 

nie wieder. Darum ist es an der HSBA 

zu einer guten Tradition geworden, die 

angehenden Absolventen direkt nach der 

letzten Klausur zu einem gemeinsamen 

Weißwurstessen einzuladen. Schließlich 

freut sich die gesamte HSBA mit, wenn 

die Studierenden ihre Abschlussprüfungen 

erfolgreich absolviert haben. 

Beeindruckend war, mit wie viel Herzlichkeit 

sich die Absolventen des Jahrgangs 

2008 von der HSBA verabschiedeten. Sie 

scheuten keine Mühe, bauten eine aufwendig 

gestaltete Sänfte und bereiteten 

originelle Danksagungen an HSBA-Mitarbeiter 

und den Caféteria-Betreiber Franz 

Sievers vor. Ein ganz besonderer Dank 

ging an eine Mitarbeiterin des Study Centers: 

»Rosana Garcia Bermúdez ist der 

Sonnenschein unserer Hochschule. Sie 

kümmert sich stets um die Sorgen und 

Nöte ihrer Studenten. Nie verliert sie ihr 

Lächeln, nie verliert sie ihren Charme.« 

Eine schöne Rückmeldung. 

Krönungszeremonie: Königin Rosana (r.) und 

König Franz (l.), Lieblinge des Jahrgangs 2008 


Foto: AIDA 

Ein inspirierender Ort: Alumni sehen sich wieder 

und tauschen sich auf der Dachterrasse der 

Handelskammer Hamburg aus. 

soZiAles koMitee 

Zwei Ideen mit Weitblick 

Die Mitglieder des Sozialen Komitees 

erweitern bewusst ihren Horizont. Sie setzen 

sich für Menschen ein, die schlechtere 

Voraussetzungen haben, als die Studierenden 

an der HSBA. 

Mit zwei Aktionen machte das Komitee im 

vergangenen Jahr auf sich aufmerksam. 

AlUMNi hoMecoMiNG 

Networking über den 

Dächern Hamburgs 

Im Rahmen des Alumni-Homecoming- 

Events wurde auf die Dachterrasse der 

Handelskammer Hamburg geladen. Dieser 

Ort im eleganten Ambiente ist sonst 

Mitgliedern des Börsenclubs vorbehalten, 

die den herrlichen Blick auf die Hamburger 

Skyline genießen wollen. Nun nutzten 

Absolventen aller HSBA-Jahrgänge sowie 

Professoren, Mitarbeiter, Freunde und 

Förderer diesen inspirierenden Ort, um 

bei Snacks und Getränken Freundschaften 

zu pflegen, neue Kontakte zu knüpfen 

und sich angeregt zu unterhalten. Von der 

Dachterrasse aus ist man den Gebäuden 

der Deutschen Bank, Hamburger Sparkas- 

Es beteiligte sich an der Initiative »Lunettes 

sans frontière«, zu Deutsch »Brillen 

ohne Grenzen«. In Afrika kostet eine Brille 

sechs bis acht Monatslöhne, ist also für 

die meisten der dort lebenden Menschen 

unerschwinglich. Bei der Sammelaktion 

kamen über 80 Brillen für Bedürftige in 

se, der Allianz und vieler anderer großer 

Unternehmen, aber auch dem Rathaus und 

der Nikolaikirche ganz nah – ein faszinierender 

Blick und ein guter Platz für Networking. 

Am nächsten Tag feuerten die Alumni 

beim Hanse Boat Race das Ruderteam der 

HSBA gegen die Bremer Ruderer an. Der 

Ausklang des Homecoming-Events fand 

beim HSBA-Frühlingsfest im Clubhaus des 

Hamburger und Germania Ruder Clubs an 

der Alster statt. 

Als nächstes findet ein Alumni-Weihnachtstreffen 

am 22. Dezember ab 

18:30 Uhr in der Nox Bar statt. 

Live dabei: Vertreter des Sozialen Komitees überreichen während einer Radio-Hamburg-Sendung die Spende für »Hörer helfen Kindern« 


Entwicklungsländern zusammen. 

Außerdem lief die Spendenaktion »Hörer 

helfen Kindern«, für die an der HSBA 168 

Euro für bedürftige Kinder in Hamburg 

gesammelt wurden. Das Geld überreichten 

HSBA-Studierende dann live in einer 

Radio-Hamburg-Sendung. 

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PostBANk fiNANce AWArd 

7.500 euro Preisgeld für das HSBA-Team 

Beim Postbank Finance Award hat ein 

Team aus vier HSBA-Studierenden 

gemeinsam mit ihren Professoren 

Dr. Henning Vöpel und Dr. Thomas Straubhaar 

den vierten Platz erreicht. Dafür erhielten 

sie 7.500 Euro – ein stolzes Preisgeld! Das 

Thema des Wettbewerbs: Stabilisierung der 

36 

Europäischen Währungsunion und Implikationen 

für Private Geldanlage. »Zum Schluss 

haben wir fast rund um die Uhr gearbeitet«, 

so Christian Felix Hardt. Mithilfe der Spieltheorie 

zeigten die Studierenden, dass die Zukunft 

des Euro davon abhängt, ob vorhandene 

Differenzen zwischen den Staaten der Wäh- 

rungsunion überwunden werden und eine gemeinsame 

Linie in der Wirtschafts- und Fiskalpolitik 

gefunden wird. An dem Wettbewerb 

nahmen 30 Teams von 22 Hochschulen teil. 

Weitere infos unter: www.postbank.de/ 

finance-award 

Auszeichnung für eine Arbeit über die Zukunft des Euros: Geschäftsführer Dr. Uve Samuels freut sich mit Philipp Spitta, Jonas Maximilian Herling, 

Moritz Haack, Christian Felix Hardt, Vanessa Alina Memering und Professor Dr. Henning Vöpel 

fiNANce coNfereNce 

Auf den Spuren 

von Basel III 

»Die Zukunft der Unternehmensfinanzierung 

nach Basel III« war Titel der ersten 

Finance Conference am 7. Februar. Damit 

griffen HSBA-Studierende aus Banken und 

Finanzdienstleistungsunternehmen ein 

hochaktuelles Thema auf: Basel III bedeutet 

für die Banken deutlich höhere Anforderungen 

an risikogewichtete Aktiva (RWA), zu 

denen auch Unternehmenskredite zählen. 

Für die Wirtschaft ergibt sich daraus die 

Frage: Welche Folgen hat Basel III für die 

Fremdkapitalbeschaffung und damit für 

anstehende Investitionen? Es referierten 

unter anderem Bundesbankdirektorin Karin 

Sagner-Kaiser, Frank Brockmann, Firmenkundenvorstand 

der Hamburger Sparkasse 

AG und Dr. Henning Vöpel, HSBA-Professor 

und Senior Economist am Hamburger 

WeltWirtschaftsInstitut. 

Das Feedback der Teilnehmer fiel sehr 

positiv aus: Über 90 Prozent bewerteten 

die Veranstaltung insgesamt mit »gut« 

oder »sehr gut«. Auch HSBA-Professor 

Dr. Eric von Düsterlho war voll des Lobes: 

»Ohne den Fleiß, das Durchhaltevermögen, 

die Kreativität und Begeisterungsfähigkeit 

der Studierenden wäre die Konferenz 

nicht zustande gekommen.«“ 

Spannende Fachvorträge: Frank Brockmann (oben) 

von der Hamburger Sparkasse bereichert neben 

vielen anderen hochkarätigen Gästen die Diskussionen 

während der I. Finance Conference 


sPort 

Die Fußball-Frauen machen es vor 

Sport und Spaß: Das Hanse Boat Race, 

der HSBA-Soccer Cup und European Ivy 

League sind nur drei von zahlreichen 

Sportveranstaltungen, bei denen HSBA-Studierende 

die sportliche Herausforderung gesucht haben. 

Beim Hanse Boat Race traten Ruderer der Jacobs 

University gegen das HSBA-Team an. Irgendwie 

schafften es die Bremer wieder, den Pott in ihre 

Hansestadt zu holen. Passend dazu spielte die 

HSBA-Band »Keep on fighting!«. Beim Soccer- 

Cup konnten sich alle als Gewinner fühlen, weil es 

gelungen war, mit 16 Mannschaften einen neuen 

Teilnehmerrekord aufzustellen. Das Team John 


vom Montagskick gewann das Finale gegen das 

Team Jagdlust und den Fun Cup konnte Legendary 

Pusphaira aus Eindhoven für sich entscheiden. 

Aber es gab auch einen Preis für die kreativste 

Trikotgestaltung, der an Hangover 96 ging. 

Einen großartigen Erfolg erzielten HSBA-Studierende 

beim European Ivy League. Zu diesem 

Fußballturnier lädt die Handelshochschule Leipzig 

führende europäische Business Schools ein. Die 

Fußball-Frauen der HSBA gingen dabei als Sieger 

vom Platz und brachten den Pokal mit nach Hause. 

Ein schöner Erfolg, der Ansporn für die weiteren 

Sportaktivitäten der HSBA-Studierenden ist. 

Der Pokal ging 

nach Hamburg: 

Die Fußballfrauen der 

HSBA gingen beim Turnier 

der Handelshochschule 

Leipzig als Siegerinnen 

vom Platz 

Mal Erster, mal mittendrin, 

mal einfach dabei: 

HSBA-Teams beteiligten 

sich mit viel Spaß und 

Einsatz am Hanse Boat 

Race, an der European Ivy 

League, am Soccer Cup 

und zahlreichen weiteren 

Sportveranstaltungen 

37


VITA 

1981 

Andreas Tippel erblickte 

in Koblenz 

das Licht der Welt. 

2001-2004 

Nach erfolgreichem 

Besuch des Gymnasiums 

und Abschluss 

des Abiturs entschied er 

sich für ein Studium der 

Betriebswirtschaft mit 

Fachrichtung Industrie in 

Mannheim. Zusammen 

mit dem Hersteller von 

Bodenbelägen Tarkett 

durchlief er ein duales 

Studium. 

2004-2005 

Nach Abschluss des 

Bachelors war er ein 

Jahr im Innendienst 

seines Unternehmens 

tätig. Seit 2005 betreut 

Andreas Tippel den 

gewerblichen Bereich 

des Verkaufsgebietes 

Schleswig-Holstein. 

Zu seinen Kunden 

zählen unter anderem 

Schulen, Krankenhäuser, 

Sporthallen 

sowie Gefängnisse. 

2010 

Am 1. Oktober 

startete an der HSBA 

der MBA-Studiengang 


and Honourable 

Leadership, für den sich 

Andreas Tippel erfolgreich 

beworben hatte. 

38 

Porträt 

Babyboom bei 

den MBa‘lern 

Beim Work-Life-Balance geht es darum, Arbeit und Privatleben miteinander in 

Einklang zu bringen. MBA-Studenten gelingt es offensichtlich, ihr Privatleben nicht 

zu kurz kommen zu lassen. 2011 wurden fünf Babys geboren, darunter Zwillinge. 

Andreas Tippel ist einer der stolzen Väter. Carmela Witt 

Andreas Tippel ist ein offener Mensch. 

Das muss er auch sein, denn als Student, 

Arbeitnehmer, Ehemann und Vater hat er 

vier Rollen unter einen Hut zu bringen. Seit dem 

1. Oktober 2010 ist der studierte Betriebswissenschaftler 

aus Koblenz beim HSBA-Studiengang 

Master of Business Administration dabei. Elf Mitstreiter 

gehören zu dem Kurs, von denen viele schon 

Kinder haben. Zurzeit gibt es fünf neue Babys in 

der Runde. Seit Anfang des Jahres, genau nach den 

ersten Klausuren, ist Andreas Tippel selbst Vater 

eines kleinen Jungen. »Der Kleine hat gewartet, 

bis ich mit meinen letzten Klausuren fertig war!«, 

sagt er schmunzelnd. »Als 

frisch gebackener Vater 

konnte ich an der einen 

oder anderen Vorlesung 

nicht teilnehmen, doch 

das war dank des tollen 

»So ein kleiner Wurm ist 

eine große Freude.« 

Kursverbundes leicht wieder wettzumachen. Der 

Zusammenhalt der Gruppe ist enorm. Es ist sehr 

beruhigend zu wissen, dass ein kurzer Anruf bei den 

Kommilitonen genügt, um sogleich wieder auf dem 

neuesten Stand zu sein oder an die versäumten 

Unterlagen zu kommen«, so Tippel. 

Das Leben von Andreas Tippel hat sich durch die 

Geburt seines Sohnes sehr verändert, aber nur zum 

Guten, wie er sagt. Angst vor zu großer Herausforderung 

oder wachsendem Druck hat er nie gehabt. 

Seine Frau unterstützt ihn, was ganz wichtig ist. Sie 

lässt ihm Freiräume, wenn er abends mal später als 

geplant nach Hause kommt, weil er nach der Vorlesung 

noch mit seiner Lerngruppe zusammengesessen 

und gebüffelt hat. Dafür nimmt er ihr das Baby 

ab, wenn er heim kommt. Arbeitsteilung und eine 

gute Tagesplanung sind enorm wichtig, so Andreas 

Tippel. Natürlich kommt er jetzt weniger dazu, mal 

auszugehen oder Partyeinladungen anzunehmen 

und die Nächte sind häufiger mal kürzer als länger. 

Dafür lernt Andreas Tippel auf einmal an jeder Ecke 

Menschen kennen, die in ähnlichen Situationen 

stecken, im gleichen Alter sind und dieselben Interessen 

haben. Mit denen kann er sich wunderbar 

austauschen. Gelernt wird oft am Wochenende oder 

abends. Der Wille, die zwei Jahre durchzuziehen, 

trägt viel zur Motivation bei. 

Wann der richtige Zeitpunkt für ein Kind sei? Den 

gibt es laut Andreas Tippel nicht. »Wenn man es 

drauf anlegt, findet man 

immer etwas, das gerade 

nicht passt. Dabei ist so ein 

kleiner Wurm eine unheimliche 

Freude. Lohnen tut es 

sich allemal!« 


Foto: Tippel 


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Geplanter Neubau 

am Adolphsplatz: 

Im Frühjahr 2013 

soll das Gebäude 

fertiggestellt 

werden 

Bauen auf anspruchsvollem 

Grund: 


Präses der Handelskammer 

Hamburg und Dorothee 

Stapelfeld, stellvertretende 

Bürgermeisterin, 

legen selbst Hand an 

hANdelskAMMer iNNoVAtioNscAMPUs 

Grundsteinlegung für den Neubau 

Neben einer Handvoll Münzen und der 

Abendblattausgabe vom 6. Oktober 2011 

kamen auch Broschüren der HSBA in die 

Kupferröhre, die im Grundstein für den Neubau des 

Bildungs- und Konferenzzentrums am Adolphsplatz 

eingelassen wurde. Das zukünftige Gebäude 

wird von der Handelskammer, der HSBA und dem 

Handelskammer Bildungs-Service genutzt. Bei 

der Grundsteinlegung war neben dem Plenum der 

Handelskammer auch Bürgermeisterin Dr. Dorothee 

Stapelfeld anwesend, obwohl sie eigentlich an 

diesem Tag Urlaub hatte. Es machte ihr sichtlich 

Spaß, selbst beim Fundament Hand anzulegen. 

Die Pläne für den Neubau, der über dem Ende des 

Tunnels der U3 zwischen Rödingsmarkt und Rat- 

hausplatz entsteht, stammen vom Architekturbüro 

Johann von Mansberg. Für von Mansberg stellte 

sich wie für jeden Architekten, der in historischem 

Umfeld baut, die Frage: Wie soll Bezug genommen 

werden auf die historischen Nachbargebäude? In 

diesem Fall auf die Sandsteingebäude der Handelskammer, 

der Hamburger Sparkasse und der 

Deutschen Bank. Eine Variante wäre es gewesen, 

bewusst einen Kontrastpunkt zu setzen. Die andere 

hätte darin bestanden, den Eindruck zu vermitteln, 

dass es sich um ein historisches Gebäude 

handelt. Das Büro Johann von Mansberg hat sich 

bei diesem Neubau für eine dritte Variante entschieden. 

Zum einen orientiert sich die Gestaltung 

an der Geschosshöhe der historischen Nachbarbauten, 

zum anderen wird mit der Architektur aber 

deutlich zum Ausdruck gebracht, dass es sich um 

ein zukunftsweisendes Gebäude handelt. 

Sich für diese Variante zu entscheiden, legten 

schon die außergewöhnliche Lage und komplexe 

Gründungsverhältnisse über dem Ausgang der 

U-Bahn nahe. Die Anforderungen, die sich daraus 

an die Schwingungsfreiheit des Gebäudes 

ergeben, erfordern modernste Technologie und 

hochkomplexe statische Berechnungen. Für die 

Fassade war ursprünglich ein Eloxalweiß vorgesehen, 

wodurch eine metallische Anmutung erzeugt 

worden wäre. Letztendlich hat man sich aber für 

eine durch Sieb- und Ätzdruck ornamentalisch 

gestaltete Glasfassade entschieden. Der schöne 

Effekt dieses Materials wird bis in das Innere des 

Gebäudes wirken. Das verfremdete Glas lässt 

nämlich zu jeder Jahreszeit das Licht dahinter wärmer 

erscheinen. Aber auch ökologische Aspekte 

spielen beim Neubau eine wichtige Rolle. Es wird 

ein Green Building-Konzept verfolgt. So kommen 

zum Beispiel eine Low-Energy-Verglasung und 

eine Fotovoltaikanlage zum Einsatz. 

Auf einer Geschossfläche von insgesamt 3.000 

Quadratmetern sind Seminarräume, ein großer Saal 

mit Empore, Büros, ein Café sowie eine Dachterrasse 

vorgesehen. Außerdem wird mittelfristig der 

gesamte Adolphsplatz neu gestaltet. »Das neue 

Gebäude«, so Professor Dr. Hans-Jörg Schmidt- 

Trenz, Hauptgeschäftsführer der Handelskammer 

und Präsident der HSBA, »wird dazu beitragen, 

studentisches und urbanes Leben in diesen Teil der 

Hamburger Innenstadt zu bringen.« Die Einweihung 

des InnovationsCampus wird voraussichtlich zu 

Beginn des Jahres 2013 erfolgen. 

Text: Karin Rose 

Nach der Befüllung des 

Kupferrohrs (mitte) trägt 

der Präses der Handelskammer 

Hamburg, 


das gute Stück zur Baustelle 

(unten) und legt zusammen 

mit Dr. Dorothee Stapelfeld, 

stellvertretende Bürgermeisterin, 

und Prof. Dr. 

Hans-Jörg Schmidt-Trenz, 

Präsident der HSBA, ein 

gutes Fundament 



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HSBA CAMPUSLEBEN 

VITA 

1998 - 2007 

Abitur, Gymnasium 

Heidberg, Hamburg. 

2007 - 2010 

Duales Studium Business 

Administration 

(Schwerpunkt Marketing), 

Globetrotter Ausrüstung 

Denart & Lechhart GmbH 

Seit 2010 

Disponent und Projektleiter, 

Globetrotter 

Ausrüstung Denart & 

Lechhart GmbH 

Porträt 

Was macht jetzt eigentlich 

alumni Finn Bohn? 

Finn Bohn gehört zum Jahrgang 2007. Als er 2010 seinen Bachelor-Abschluss an 

der HSBA machte, stellte sich auch für ihn die Frage: Master-Studium oder einen 

attraktiven Job im Ausbildungsunternehmen annehmen? Für Finn Bohn war 

sofort klar: Ich bleibe im Unternehmen. 

Die Globetrotter Ausrüstung Denart & Lechhart 

GmbH bot Finn Bohn schon während 

der letzten Monate seines Studiums eine 

attraktive berufliche Perspektive im Unternehmen 

an. Globetrotter ist heute ein Synonym für Qualitätsausrüstung 

im Bereich Outdoor-Reisebedarf. 1979 

eröffneten die Überlebensexperten Klaus Denart und 

Peter Lechhart in Hamburg Norddeutschlands erstes 

Spezialgeschäft für Expeditionen, Safaris, Survival und 

Trekking. Seitdem ist Globetrotter Ausrüstung zum 

größten europäischen Outdoorhändler herangewachsen. 

Ein Besuch in einem der deutschlandweit sieben 

Läden ist schon fast wie eine kleine Erlebnisreise: 

Höhen- und Kältekammer, Kanu-Paternoster, Kletterwand 

oder Kanu-Testbecken wecken die Lust auf die 

nächste Outdoor-Tour. 

Aber nicht nur die räumliche Gestaltung, sondern auch 

die Unternehmenskonzepte von Globetrotter sind 

innovativ und erfolgreich. 

HSBA ALUMNI 

Das waren alles Gründe für 

Finn Bohn, das attraktive 

Nach erfolgreichem Abschluss des studiums an der 

hsBA besteht für jeden Absolventen die Möglichkeit, 

Mitglied in der 2007 gegründeten Alumni-Vereinigung 

Jobangebot anzunehmen, 

das ihm von seinem 

zu werden. Ziel ist die Bildung eines berufsfördernden Ausbildungsunterneh- 

Netzwerks, insbesondere durch regelmäßigen kontakt men gemacht wurde. Er 

sowie den erfahrungsaustausch unter den Mitgliedern 

sowie mit der leitung und den Professoren der hsBA. 

die Vereinigung hat zur Zeit 250 Mitglieder, darunter 

übernahm als Stabstelle 

der Geschäftsleitung die 

neben Absolventen der hsBA auch Professoren, Leitung unterschiedlicher 

dozenten und Mitarbeiter der hsBA. 

Projekte im Unternehmen. 

Mehr informationen unter: www.hsba.de/alumni oder bei 

dr. Alexander Neunzig (alexander.neunzig@hsba.de) 

In seinem Verantwortungsbereich 

liegt neben der 

Neukonzeption der Wareneingangslogistik 

die Erstellung einer Verfahrensdokumentation, 

die dem Nachweis über die Einhaltung 

gesetzlicher Vorschriften dient. Außerdem ist er für die 

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Koordination des elektronischen Datenaustausches 

zwischen Globetrotter und den Lieferanten verantwortlich. 

Darüberhinaus sorgt er in der Warengruppe 

Bücher zum einen für den reibungslosen Ablauf der 

Prozesse in den Globetrotter-Filialen und im Versand. 

Zum anderen kann er die theoretischen Erkenntnisse 

seiner Bachelorarbeit bei der Entwicklung eines neuen 

Webshops für Bücher bei Globetrotter Ausrüstung in 

die Praxis umsetzen. 

Für die vielfältigen Anforderungen, denen er bei seinen 

Aufgaben als Projektleiter und Disponent häufig unter 

Zeitdruck gerecht werden muss, war die HSBA eine 

gute Schule. »Das intensive duale Studium und all das, 

was ich während der Jahre über Zeit- und Selbstmanagement 

gelernt habe«, so Finn Bohn, »helfen mir 

heute sehr.« 


Foto: Globetrotter 

Foto: istockphoto.com (1) 

eXPlodiereNde MietPreise 

Günstig wohnen in 

hamburg – geht das? 

Die Wohnungsnot in Hamburg hat sich in den letzten Jahren immer weiter zugespitzt. 

Die Mieten haben nahezu astronomische Höhen erreicht und sprengen 

damit den klammen studentischen Geldbeutel. Wir zeigen euch, wie die Politik 

jetzt reagieren möchte und welche Chancen auf eine günstige Wohnung ihr trotz 

allem noch habt. Katja Müller 

In Hamburg als Student eine passende und vor 

allem bezahlbare Wohnung zu finden, das gleicht 

einem Glücksspiel. Die Einwohnerzahl ist in den 

letzten Jahren immer weiter angestiegen – parallel 

dazu wurden aber immer weniger Wohnungen 

gebaut. Das Ergebnis spürt jeder, der in letzter Zeit 

auf Wohnungssuche war. Die Mieten steigen und 

steigen unaufhörlich. Der Wohnungsmangel in 

Hamburg kommt vor allem den Eigentümern zugute. 

»Die Vermieter können die Mietpreise beliebig in 

die Höhe treiben, 12 Euro pro Quadratmeter sind da 

keine Seltenheit mehr«, meint Dr. Eckard Pahlke, 

Vorsitzender des Mietervereins zu Hamburg. So 

zahlen Studenten in Hamburg auch deutlich höhere 

Mieten als der Großteil ihrer Kommilitonen im 


restlichen Deutschland. 345 Euro muss man hier 

als Student pro Monat durchschnittlich aufbringen, 

um ein Dach über dem Kopf zu haben. Das ist vor 

allem hinsichtlich des Bafög-Höchstsatzes interessant, 

denn dieser beträgt derzeit 670 Euro. Nicht 

jeder erhält aber die volle Summe, und so wird die 

Wohnungsmarktsituation in Hamburg mehr und 

mehr zum Problem für Studenten. Doch nicht nur 

die Höhe der Mieten an sich ist bedenklich, auch die 

Wohnungssuche selbst kostet viel Zeit und noch 

mehr Nerven. Denn eine mehrmonatige Jagd mit einer 

Massenbesichtigung nach der anderen, diversen 

Schrottwohnungen und Dutzenden ausgefüllten 

Selbstauskünften ist schon fast zur Normalität 

geworden. 

HAMBURG HSBA 

»die Vermieter 

können 

die Mietpreise 

beliebig in die 

höhe treiben« 

dr. eckard Pahlke 

Mieterverein 

hamburg 

43

HSBA HAMBURG 

44 

WEB 

TIPPS 

wg-gesucht.de 

Bei dieser kostenlosen 

Wohngemeinschaftsbörse 

gibt es oft noch 

günstige Zimmer oder 

Wohnungen – und das 

alles ganz ohne Maklercourtage. 

mieterverein-hamburg.de 

Der Mieterverein hilft 

seinen Mitgliedern bei 

rechtlichen Fragen zum 

Mietverhältnis. Doch 

auch Nichtmitglieder 

können auf der Homepage 

viele Informationen 

rund um das Thema 

Mieten finden. 

hamburgerwohnline.de 

Auf der Seite des Arbeitskreises 

Hamburger 

Wohnungsbaugenossenschaften 

e.V. kann 

man sich umfassend 

über genossenschaftliches 

Wohnen informieren. 

kautionsfrei.de 

Keine Lust auf drei 

Monatsmieten Kaution, 

die zudem oft schlecht 

verzinst werden? Kein 

Problem, hier wird sie 

durch eine Bürgschaft 

ersetzt. Kosten: jährlich 

5,25 Prozent der Kautionssumme. 

Die Zahl der Wohnungssuchenden in Hamburg 

ist groß, oft entscheidet die Höhe des Einkommens 

darüber, wer tatsächlich eine Zusage bekommt. Spätestens 

wenn man bedenkt, dass immer mehr junge 

Menschen zum Studieren nach Hamburg kommen 

möchten, wird deutlich: Es muss sich etwas ändern. 

Erste Lichtblicke 

Die Politik ist offensichtlich endlich aus ihrem Dornröschenschlaf 

erwacht und hat Anfang Juli gemeinsam 

mit den Bezirken eine neue Regelung getroffen. 

»Mit dem Vertrag für Hamburg verfolgen Senat und 

Bezirke erstmals gemeinsam dasselbe Ziel. So sollen 

die Rahmenbedingungen für den Bau von 6000 Wohnungen 

pro Jahr geschaffen werden«, erklärt Frank 

Krippner von der Behörde für Stadtentwicklung und 

Umwelt. Sollte das tatsächlich so umgesetzt werden, 

würde sich die Zahl der in Hamburg pro Jahr gebauten 

Wohnungen etwa verdoppeln. Im letzten Jahr wurden 

laut Statistischem Amt für Hamburg und Schleswig- 

Holstein genau 3520 neue Wohnungen fertig gestellt, 

weniger noch als im Jahr 2009. Die Beschlüsse des 

Senats lassen also hoffen, dass sich langfristig doch 

noch etwas an der verfahrenen Situation ändern 

könnte. 

So aber müssen Studenten mit einem monatlichen 

Durchschnittseinkommen von 812 Euro erst einmal 

andere Lösungen finden. Denn über 35 Prozent dieser 

monatlichen Einnahmen werden durchschnittlich 

bereits fürs Wohnen ausgegeben. Wie viel tatsächlich 

bezahlt wird, hängt vor allem von der Wohnform 

selbst ab. Die meisten Studenten wohnen entweder 

in einer WG oder noch bei den Eltern. Obwohl Wohnheime 

laut Sozialerhebung des Deutschen Studentenwerks 

als günstigste Wohnform gelten, verschlägt 

es nur rund 12,4 Prozent aller Studis in Deutschland 

dorthin. Ein Grund dafür ist auch der Mangel an freien 

Plätzen. Die Miete für ein möbliertes Standardzimmer 

beträgt hier 222 Euro und liegt damit deutlich unter 

den Kosten einer regulären WG. Aber das ist nicht der 

einzige Vorteil eines Studentenwohnheims. Gerade 

wenn man neu in der Stadt ist, findet man hier eine 

gute Möglichkeit, schnell neue Kontakte zu knüpfen. 

Wer Miete sparen möchte, der kann unter Umständen 

auch den Wohnberechtigungsschein (ehemals 

§5-Schein) beantragen und in eine mit staatlichen 

Geldern geförderte Sozialwohnung ziehen. Der Vorteil 

ist hier, dass diese Wohnungen oft weit unter dem 

durchschnittlichen Mietpreis liegen. Dasselbe gilt für 

die Wohnungsbaugenossenschaften, die gern Studenten 

als Mitglieder aufnehmen. Es gibt also trotz der 

überhöhten Mietpreise immer noch einige Möglichkeiten, 

wie Ihr doch noch verhältnismäßig günstig 

wohnen könnt – auch in den beliebteren Stadtteilen. 

Bild 11.1 Wohnformen der Studierenden 

in % 1 

22,8 23,4 

12,4 

11,0 

2006 2009 

1,6 

Eltern Wohnheim Untermiete Wohn- 

Quelle: DSW/HIS 19. Sozialerhebung 

1 

Rundungsdifferenzen möglich 

1,5 

24,9 25,8 

gemeinschaft 

20,1 19,7 19,9 

17,2 

Wohnung 

allein 

Wohnung mit 

Partner/in 

DSW/HIS 19. Sozialerhebung 

Wohnformen der Studierenden: Hotel Mama oder Wohngemeinschaft 


Foto: mediaserver.hamburg.de/S.Schwarze 

FEBRUAR 

11.02.2012 ruder-ergocup 

Beim fünften Ruder-Ergocup an 

der Jacobs University Bremen 

heißt es wieder: »Attention, 

Ready, Row!« Auf modernen 

concept2 Ruder-Ergometern 

findet eine Vielzahl von Ruderwettkämpfen 

statt. Höhepunkt 

ist das Bahnverteilungsrennen 

zwischen der HSBA und der 

Jacobs University. Dessen Sieger 

darf die Bahn beim Hanse Boat 

Race 2012 wählen. Nach den 

sportlichen Höhepunkten klingt 

der Jacobs Ergocup 2012 mit der 

Valentine’s Party am Abend aus. 

Ein Übernachtungspaket für 20 

Euro, in dem Unterbringung (bei 

Studierenden, mit eigener 

Luftmatratze und Schlafsack), 

Pasta Dinner (Samstagabend), der 

Eintritt zur »Valentine’s Party« 

und ein großer Brunch (Sonntagmorgen) 

enthalten sind, macht 

den Ergocup attraktiv für alle 

Supporter des HSBA-Rowing- 

Teams. 

Weitere Informationen unter 

www.jacobs-university.de/ 

ergocup 

29.02.2012 Finance Conference: 

Finanzierungsalternativen für den 

mittelstand“ 

Ob und unter welchen Voraussetzungen 

Mittelstandsanleihen 

geeignet sind, die durch die 

EU-Rettungsschirme verursachte 

Kreditklemme von Unternehmen 

zu beseitigen, wird auf der II. 

HSBA Finance-Conference mit 

Unternehmern, Börsenexperten, 

Juristen und Bankern ausführlich 

diskutiert. Zu den Rednern und 


Podiumsteilnehmern gehören 

Uwe Borges (Vorsitzender der 

Geschäftsleitung Mittelstandsbank 

der Commerzbank AG 

Hamburg), Dr. Thomas Ledermann 

(Vorstand BÖAG Börsen 

AG), Ralf Garn (Geschäftsführung 

Euler Hermes Rating GmbH), 

Jan-Menko Grummer (Partner 

Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft). 

Weitere Informationen unter: 

www.hsba-finance-conference.de 

MÄRZ 

27.03.2012 Diskussion 

Die Diskussions zum Thema 

»Unternehmensethik in 

Agenturen: Welche Rolle spielt die 

Werbung zwischen Transparenz 

und Manipulation?« findet statt 

im Rahmen der Veranstaltungsreihe»Unternehmensverantwortung 

kontrovers«. 

Veranstaltungsort: Alfred 

Schnittke Akademie 

Weitere Informationen und 

Anmeldung: Sabine Mauermann 

(sabine.mauermann@hsba.de) 

MAI 


05.05.2012 Hanse Boat race 2012 

Zum fünften Mal messen sich 

die Teams der HSBA und der 

Jacobs University Bremen in 

einem Ruderwettstreit. Nach 

verschiedenen Pre-Races treten 

beide Mannschaften mit ihren 

Achtern um den Hanse Rowing 

Cup gegeneinander an. Das 

Hanse Boat Race ist gleichzeitig 

das Sommerfest der HSBA und 

bietet neben dem Rudersport 

ein attraktives Rahmenprogramm 

mit Moderatoren von 

TermINe 

Alsterradio 106!8 und Bremen 

Vier, musikalische Umrahmung 

durch die HSBA-Band und eine 

Party am Abend. 

Weitere Informationen unter 

www.hanse-boat-race.de 

07. - 11.05.2012 

International Week 

Die HSBA wird wieder ein Ort 

für interkulturellen Austausch. 

Studierende, Lehrende und 

Mitarbeiter unserer internationalen 

Partnerhochschulen sind 

in dieser Woche zu Gast und 

haben die Möglichkeit, an 

Vorträgen, Unternehmensbesuchen, 

Stadtbesichtigungen und 

kulturellen Veranstaltungen 

teilzunehmen. Sie lernen 

Sichtweisen anderer Kulturen 

kennen und können persönliche 

Kontakte nach Hamburg und zu 

unseren Partnerhochschulen 

knüpfen. 

JUNI 

14.-16.6.2012 

HSBA Hockey-Turnier 

Mit dem Ziel, die vielen 

Hockey-Begeisterten an 

unserer Hochschule zusammenzubringen 

und Hockey als 

Kernsportart zu etablieren, hat 

die HSBA zwei hochschuleigene 

Hockey-Teams für Herren und 

Damen gegründet. Vom 14. bis 

17. Juni werden sich diese 

Teams dem Wettkampf mit 

Mannschaften anderer 

Hochschulen messen. Auf dem 

Gelände des Marienthaler 

Tennis und Hockey Club e.V. 

(MTHC) richtet die HSBA 

zusammen mit dem Hochschulsport 

Hamburg ein Hockey- 

Turnier aus. Krönender 

Abschluss wird die Champions 

Night am Samstagabend mit 

einer großen Party sein. 

21.06.2012 Diskussionsveranstaltung 

zu Corporate Social 

responsibility 

Im Rahmen der VeranstaltungsreiheUnternehmensverantwortung 

kontrovers: findet eine 

Podiumsdiskussion zum Thema 

»Unternehmensethik in 

Agenturen: Welche Rolle spielt 

die Werbung – zwischen 

Transparenz und Manipulation?« 

statt. Veranstaltungsort: 

Handelskammer Hamburg 


Anmeldung: Sabine Mauermann, 

sabine.mauermann@hsba.de 

27.06.2012 5. Hamburger 

Wirtschafts-Speed-Dating 

Schülern mit Interesse an 

einem dualen Bachelor-Studium 

bietet sich beim 5. Hamburger 

Wirtschafts-Speed-Dating der 

HSBA eine einzigartige Chance: 

Von 11 bis 17 Uhr können sie im 

Börsensaal der Handelskammer 

Hamburg die Personalverantwortlichen 

von Hamburger 

Top-Unternehmen wie der Otto 

Group, Vattenfall, Haspa, HHLA, 

Hapag-Lloyd oder kempertrautmann 

persönlich kennenlernen. 

Wer in einem solchen Zehn- 

Minuten-Gespräch einen guten 

Eindruck hinterlässt, kann einen 

deutlichen Vorsprung gegenüber 

rein schriftlichen Bewerbern erreichen. 


Anmeldung: Dr. Anne Mühlbauer, 

anne.muehlbauer@hsba.de 

45

Die HSBA Hamburg School of Business Administration ist die Hochschule der Hamburger 

Wirtschaft. Unter Federführung der Handelskammer Hamburg bietet die HSBA 

duale betriebswirtschaftliche Bachelor- und Master-Studiengänge für über 600 Studierende 

an. Hochwertige Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte, anwendungsorientierte 

Forschung und Beratung vervollständigen das Angebot der HSBA. 

Unsere rund 200 Kooperationsunternehmen sind an der Konzeption und Weiterentwicklung 

unserer Studiengänge aktiv beteiligt, um die kontinuierliche Ausrichtung am 

Bedarf der Praxis zu gewährleisten. Sehr gute Rankingergebnisse, die Studiengangsakkreditierungen 

durch die FIBAA (Foundation for International Business Administration 

Accreditation) sowie die institutionelle Akkreditierung durch den Wissenschaftsrat 

belegen die hohe Qualität unserer Hochschule. 

Prägend für die HSBA ist das Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns, der durch sein unternehmerisches 

Handeln wirtschaftlich erfolgreich ist und zugleich gesellschaftliche 

Verantwortung übernimmt. Vor diesem Hintergrund stellt die HSBA ihr Handeln unter 

das Leitmotiv »Erfolg durch Leistung – Verantwortung – Fairness«. 

Gemeinsam forschen mit der hsBA 

Das Anliegen der HSBA ist es, anwendungs- und standortorientierte Forschungsprojekte 

zu fördern. Vor diesem Hintergrund wurden Anfang 2007 

mit der Gründung der HSBA-Stiftung entsprechende Rahmenbedingungen für 

Forschungsvorhaben der HSBA-Professoren geschaffen. Die Stiftung ist derart 

ausgerichtet, dass die Professoren die notwendigen Freiräume erhalten, um sich 

Forschungsprojekten zu widmen. 

Generell ist die HSBA sehr daran interessiert, Forschungsprojekte gemeinsam 

mit Unternehmen durchzuführen. Das Research & Development Center der 

HSBA berät hier gern. 

Kontakt: Ina Ahlswede, ina.ahlswede@hsba.de 

Management education 

Für Spezialisten, angehende Führungskräfte und Führungskräfte bietet die 

HSBA betriebswirtschaftliche Weiterbildungsseminare auf Hochschulniveau an. 

Dabei werden individuelle Inhouse-Lösungen und Professional Development 

Kurse angeboten. 

Kontakt: Sabine Mauermann, sabine.mauermann@hsba.de 


INFOrmATIONeN 

Kontakte 

HSBA Hamburg 

School of Business Administration 

Alter Wall 38 

20457 Hamburg 

info@hsba.de 

Zentrale: 040 36138-711/-712 

Öffnungszeiten Studiensekretariat: 

Montag bis Donnerstag: 07.30 - 17.00 Uhr 

Freitag: 07.30 - 15.00 Uhr 

E-Mails folgen dem Format 

vorname.nachname@hsba.de 

Geschäftsführer, External Relations, Alumni 

Dr. Uve Samuels, -736 

Erstberatung Studienbewerber und Unternehmen 

Birgit Veenker, -720 

Erstberatung Studierende 

Rosana Garcia Bermudez, -712 

Studies Center, Academic Affairs, Lecturers 

Head: Dr. Alexander Neunzig, -764 

Program Management 

Business Administration: 

Nadine Demuth, -679 

Logistics Management, Maritime Management, 

Media Management, MBA Shipping: 

Annegret Morgenstern, -681 

MA Global Management & Governance, 

MBA Business Administration & 

Honourable Leadership: 

Sabine Mauermann, -713 

Examination Management: 

Ursula Böhmer, -719 

Daniela Chudzinski, -765 

Stefanie Tannenberger, -730 

Seminar Management: 

Nina Wilberding, 040 36138-717 

Management Education, General Studies: 

Sabine Mauermann, -713 

Bibliothek: 

Ina Ahlswede, -748 

Irina Rudloff, -375 

International Office: 

Yvonne Ewen, -716 

Research Center: 

Ina Ahlswede, -748 

Events, Marketing , Press: 

Katharina Kurt, Press -303 

Dr. Anne Mühlbauer, -742 

Karin Rose, -715 

Relationship Management: 

Klaus Waubke, -733 

Alexander Freier, -743 

UNSERE BACHELOR- 

PROGRAMME 

BA Business 

Administration 

Studieninhalte Betriebswirtschaft 

(u.a. Finanzierung, Personal, 

Marketing, Controlling), 

Methoden (Recht, Quantitative 

Methoden u.a.) 

Form Duales Studium: Theorie an 

der HSBA (20 Wochen p.a.), 

Praxis im Unternehmen 

(32 Wochen p.a.) 

Zielgruppe Motivierte und leistungsfähige 

Abiturienten 

Sprache Deutsch / Englisch 

(mindestens 30%) 

BA Media 

Management 

Betriebswirtschaft, 

Methoden und Themen der 

Medienwirtschaft 

(Medientechnik, Online, 

Media Planung u.a.) 

Duales Studium: Theorie an 




Motivierte und leistungsfähige 

Abiturienten 

Deutsch / Englisch 

(mindestens 30%) 

BA Logistics 

Management 



Logistikbranche (Transportplanung, 

Transportrecht, 

Supply Chain Management, 

Lagerlogistik u.a.) 






Abiturienten 

Englisch Englisch 

BA Maritime 

Management 



maritimen Wirtschaft (Maritimes 

Recht, Schiffsfinanzierung, 

techn. und finanzielles 

Schiffsmanagement u.a.) 






Abiturienten 

Studiendauer 3 Jahre 3 Jahre 3 Jahre 3 Jahre 

Studienbeginn 1. Oktober 2012 1. Oktober 2012 1. Oktober 2012 1. Oktober 2012 

Studiengebühren € 550 pro Monat € 550 pro Monat € 550 pro Monat € 550 pro Monat 

Abschluss Bachelor of Arts (180 ECTS) Bachelor of Arts (180 ECTS) Bachelor of Arts (180 ECTS) Bachelor of Arts (180 ECTS) 

Akkreditierung FIBAA FIBAA FIBAA FIBAA 

Kooperationspartner Unternehmen aller 

Unternehmen der Medien- Unternehmen der Logistik- In der Regel Unternehmen 

Branchen 

branche sowie Unternehbranche sowie Unterneh- der maritimen Wirtschaft. 

men mit großen Marketingmen mit großen Logistikabteilungenabteilungen 

Besonderheiten Vielfältige Branchen- 

Schwerpunkte wie Wirtschafsprüfung, 

Banking, 

International Business Administration, 

E-Commerce 

UNSERE MASTER- 

PROGRAMME 

MBA Shipping MBA Business Administration 

& Honourable Leadership 

Studieninhalte Business Development, General 

Management, Maritime Economics & 

Maritime Policy, Logistics & Networks, 

Ship Management, International Management, 

Maritime Law & Insurance 



General Management, Leadership, 

Organizational Behavior, International 

Management, Ethics, IFRS, CSR 

Spezialisierungen in Finance, Marketing 

oder Entrepreneurship 

Form Berufsbegleitend in 12 Vollzeitwochen Berufsbegleitend in Vollzeitwochen 

und an verlängerten Wochenenden 

MA Global Management 

& Governance 

General Management, Leadership, 

Organizational Behavior, International 

Management, Ethics, IFRS, CSR 

Vertiefungen in Finance, Marketing oder 

Entrepreneurship 

Berufsbegleitend in Vollzeitwochen und 

an verlängerten Wochenenden 

Zielgruppe Managementerfahrene Professionals Managementerfahrene Professionals Berufseinsteiger mit einem ersten wirt- 

mit einem ersten Hochschulabschluss mit einem ersten Hochschulabschluss schaftswissenschaftlichenHochschul- oder langjähriger Berufspraxis mit be- oder langjähriger Berufspraxis mit beabschluss mit besonderem Interesse 

sonderem Interesse an der maritimen sonderem Interesse an Internationali- an Internationalität, Wirtschaftsethik 

Wirtschaft. 

tät, Wirtschaftsethik und Governance und Governance 

Sprache Englisch Englisch Englisch 

Studiendauer 2 Jahre 

(kann auf ein Jahr verkürzt werden) 

2 Jahre 2,5 Jahre 

Studienbeginn 1. Oktober 2012 1. Oktober 2012 1. Oktober 2012 

Studiengebühren Euro 15.000 Euro 30.000 (bei Vertragsabschluss bis Euro 37.500 (bei Vertragsabschluss bis 

31. Mai 2012: 22.500 Euro), 

31. Mai 2012: 28.125€), 

Förderprogramm der HSBA ermöglicht Förderprogramm der HSBA ermöglicht 

umfangreiche Förderung: 

umfangreiche Förderung: 

Abschluss Master of Business Administration Master of Business Administration Master of Business Administration 

(60 ECTS) 

(90 ECTS) 

(120 ECTS) 

Akkreditierung FIBAA FIBAA FIBAA 

Beonderheiten Unterstützt durch VDR und VHSS Schirmherrschaft und Mentoringpro- Schirmherrschaft und Mentoringpro- 

vier der zwölf Veranstaltungswochen gramm durch die Versammlung Eines gramm durch die Versammlung Eines 

finden im Ausland statt (Piräus, Ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg e.V. Ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg e.V., 

London, Dubai) 

Job & Master Programm 

Besonderheiten Unterstützt durch VDR und VHSS Schirmherrschaft und Mentoringpro- Schirmherrschaft und Mentoringpro- 

4 der 12 Veranstaltungswochen finden gramm durch die Versammlung Eines gramm durch die Versammlung Eines 

im Ausland statt (Piräus, London, Ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg e.V Ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg e.V. 

Dubai) 

Job & Master Programm 

47

Winter 2011 - HSBA

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