PDF - Jahresbericht 2011 - Appisberg

Jahresbericht
2011

2
Kurzinformationen
Adresse
Postkonten – Banken
Träger
Ausbildungs- und
Abklärungsplätze
Wohnen
Ziel und Zweck
Geschäftsleitung
Vorstand
Präsident
Mitglieder
Ehrenmitglied
Zertifiziert nach ISO 9001:2008
und BSV-IV 2000
Appisberg
Im Russer 108
8708 Männedorf
Telefon 043 843 43 43
Fax 043 843 43 44
e-mail mailbox@appisberg.ch
internet www.appisberg.ch
Postcheckkonto 80-20651-2
Zürcher Kantonalbank, Männedorf
IBAN-Nr. CH02 0070 0114 6001 6921 8
UBS AG, Meilen
IBAN-Nr. CH97 0023 8238 8385 9101 K
Gemeinnütziger Verein «Appisberg»
82 (intern oder extern), davon 20 für BEFAS-Abklärungen
ab 16 Jahren, Frauen und Männer
38 Plätze, davon 21 soz. pädagogisch begleitet
Unser Ziel ist die Eingliederung von Versicherten in den
ersten Arbeitsmarkt (Privatwirtschaft).
Der APPISBERG ist eine Sozialunternehmung, welche
seit 1965 im Auftrage der Invalidenversicherung berufs-
praktische Abklärungen von physisch und psychisch
eingeschränkten Personen durchführt.
Wir bieten in zehn Berufsfeldern Abklärungs-, Ausbil-
dungs- und Umschulungsplätze an. Zum Angebot
gehören zusätzlich sozialpädagogisch geführte Wohn-
gruppen für Jugendliche und junge Erwachsene.
Seit 1982 führt der Appisberg zudem eine der fünf schweiz-
erischen Beruflichen Abklärungsstellen (BEFAS). ÄrztInnen,
BerufsberaterInnen und ArbeitsagogInnen erstellen in
interdisziplinärer Zusammenarbeit Gutachten und schlagen
Arbeits- und Umschulungsmöglichkeiten vor.
Markus Krämer, Geschäftsleiter (Vorsitz GL)
Benjamin Schmid, Leiter Finanzen und Stv. Geschäftsleiter
Ernesto Kobelt, Bereichsleiter Abklärung
Ursula Blaser, Bereichsl. Ausbildung Dienstleistung/Gewerbe
Urs Bernet, Bereichsleiter Ausbildung Technik/Industrie
Hans Gantner, Uetikon am See
Irma Bauer-Meier, Männedorf
Hans Dietschweiler, Männedorf
Walter Fessler, Männedorf
Rudolf Kübler, Männedorf
Christine Spoerry-Niggli, Uetikon am See
Dr. med. Christian Weber, Winterthur
Giovanni Weber, Männedorf
Dr. iur. Liselotte Meyer-Fröhlich, Zürich
Soziale Institutionen für Menschen
mit Behinderung Schweiz

Inhaltsverzeichnis
Kurzinformationen 2
Berichte
Jahresbericht des Präsidenten 4
Geschäftsleitung 5
Finanzen & Administration 7
Abklärung und BEFAS 8
Ausbildung und Integration 9
BEFAS-Angebot bewährt sich 10
Prozessorganisation 14
Personalorganisation 15
Jubiläen und Dank 16
Bilanzen 20
Betriebsrechnungen 21
Anhang der Jahresrechnungen 22
Revisionsbericht/Spenden 23

4
Berichte
Jahresbericht des
Vereinspräsidenten
Im Appisberg herrschten auch im abgelaufenen
Jahr, wie gewohnt, stabile Verhältnisse. Die neue
Schreinerei steht bald vor der Eröffnung, die Integrationsquote
ist nach wie vor hoch und die finanziellen
Ergebnisse sind noch zufriedenstellend.
Aber der Schein trügt. Wir haben mit der IV-Stelle
Zürich noch keinen neuen Vertrag und die IV-Leistungen,
wie sie der Appisberg anbietet, sind gesamtschweizerisch
auf Grund des Spardrucks rückläufig.
Diese Ausgangslage hat den Vorstand bewogen,
die Unternehmensstrategie zu prüfen und nach Bedarf
neue Märkte für unser erweitertes Angebot zu
definieren.
In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung
haben wir die Strategie «2012 PLUS» – hier kurz zusammengefasst
– verabschiedet:
1. Konzentration auf die Hauptzielgruppe:
Jugendliche und junge
Erwachsene
- mit Mehrfachproblematik (medizinisch,
beruflich, sozial)
- integrierbar in den ersten Ar-
beitsmarkt
2. Ergänzung der Hauptzulieferer
- IV-Stellen mit Sozialdiensten
und Privatinstitutionen ergänzen
3. Ausbau des Hauptangebotes
- massgeschneidert, modular,
qualitativ hochstehend und
Lancierung neuer Angebote
4. Überprüfung aller betrieblicher
und nebenbetrieblicher Güter
(Immobilien und Grundstücke)
für eine erweiterte und möglichst
gewinnbringende Nutzung
zur Sicherung des Kerngeschäftes
des Appisberg.
5. Bei Kadern und Mitarbeitenden
Voraussetzungen schaffen, damit
sie als qualifizierte Fachpersonen
und mit den notwendigen
Weiterbildungen die geforderten
Ziele erreichen können. Sie sind
die Visitenkarte des Appisberg.
Damit wir unsere Strategie erfolgreich umsetzen
können, brauchen wir einen engen Kontakt zu unseren
Partnern, wie IV-Stellen, Sozialämtern, Versicherungen,
SUVA und politische Behörden. Es ist
wichtig, dass alle unseren veränderten Auftritt und
die neuen Dienstleistungen bestmöglich verstehen.
Die notwendigen Schritte sind mit entsprechendem
Informationsmaterial bereits eingeleitet.
Dank
Die Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und
dem Vereinsvorstand ist sehr konstruktiv und effizient.
Dem Geschäftsleiter, Markus Krämer, allen Bereichsleitungen
sowie allen Mitarbeitenden danke
ich für das grosse Engagement herzlich.
Ich bitte alle, mit Ihrer kompetenten Leistung die
neue Strategie aktiv anzugehen und somit den Appisberg
im IV-Umfeld unentbehrlich zu machen.
Ein Dank gilt auch meinen Kolleginnen und Kollegen
im Vereinsvorstand.
Den Mitgliedern, welche sich dem Schreinereineubau
intensiv gewidmet haben, wünsche ich einen
guten Abschluss mit einer schönen Eröffnungsfeier.
Hans Gantner
Präsident Verein Appisberg

Berichte
Geschäftsleitung
Die Mitteilung im letztjährigen Jahresbericht, dass
im Jahre 2011 neue Verträge für die berufliche Abklärungsstelle
(BEFAS) und die beruflichen Massnahmen
(BM) mit der IV-Stelle des Kantons Zürich
ausgehandelt werden, muss korrigiert werden. Das
Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV) hat
die Gültigkeit der bestehenden Fallpauschale der
BEFAS sowie den Tagestarif der BM um ein Jahr
verlängert. Vertragsverhandlungen von Appisberg
mit der IV-Stelle Zürich finden somit erst im Jahre
2012 statt. Wir hoffen auf sachlich fundierte Verhandlungen,
aus welchen eine beidseits gute Leistungsvereinbarung
resultieren wird.
Marketing
Aufgrund der Umsetzung der Neugestaltung des Finanzausgleichs
und Aufgabenteilung (NFA) beteiligt
sich das Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV)
seit 1.1. 2008 nicht mehr mit Einrichtungsbeiträgen
an Investitionsvorhaben des Appisberg. Zudem entfallen
per 1.1. 2012 die Defizitgarantien, welche bis
anhin mit den Tarifausgleichen bei den beruflichen
Massnahmen sowie fallbezogenen Leistungsverträgen
bei den beruflichen Abklärungen gewährt
wurden.
Ausgelöst durch diese neuen Rahmenbedingungen
und bedingt durch die Tatsache, dass unsere Institution
per 2011 und das folgende Jahr keine Rückstellungen
bilden darf, versuchte der Appisberg,
sein Aufwandbudget im Bereich von Investitionsvorhaben
durch «Teilfinanzierungen» von Stiftungen
und der öffentlichen Hand zu entlasten.
Diesen Weg haben wir im Jahre 2011 mit einem
gezielten Fundraising weiterverfolgt und erhielten
für vier Projekte massgebende Spendenbeiträge.
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6
Berichte
Ersatzneubau Schreinerei
Das Geschäftsjahr 2011 wie auch das erste Quartal
des Folgejahres wird als «Baujahr» in die Geschichte
eingehen können. Nach einer längeren vorausgehenden
Planungs- und Verhandlungsphase wurde
nach einem sehr originell durchgeführten Spatenstich
(eingeladen wurde auf einen «Spatzenstich»)
das 57-jährige eingeschossige Schreinereigebäude
im Mai rückgebaut. Anschliessend folgten die Tiefbauarbeiten
und die Erstellung des Rohbaus, sodass
auf Ende Jahr die Aussenhülle des Neubaus
geschlossen werden konnte. Die restlichen Arbeiten
werden im Jahre 2012 ausgeführt, mit dem Ziel,
einen gestaffelten Bezug des zweistöckigen Neubaus
auf Frühjahr 2012 durchführen zu können. Die
bis anhin durchgeführten Arbeiten verliefen punkto
Termine, Kosten und Qualität genau nach Plan. Wir
sehen bereits zum heutigem Zeitpunkt einem erfolgreichen
Projektende entgegen. Als Höhepunkt wird
auf Mitte des nächsten Jahres eine Schreinerei-Eröffnungsfeier
stattfinden.
Durch die Wiederaufnahme einer «neuen und modern
eingerichteten Schreinerei» ist innerhalb der
nächsten vier Jahre eine Erhöhung der Ausbildungsplätze
von 9 auf 12 geplant.
Renovation Haus 9
(Soz.Pädagogische Wohngruppen)
Auch mit diesem kleineren Vorhaben wurde dem
sog. «Baujahr 2011» Rechnung getragen. Nachdem
im vergangenen Jahr das Haus 8 renoviert wurde,
konnten im Berichtsjahr sämtliche Arbeiten im Haus
9 abgeschlossen werden. Die Ausführungen waren
in den einzelnen Arbeitsgattungen identisch mit denen
des Hauses 8. Speziell zu erwähnen ist der sehr
gelungene Umbau des zweiten Obergeschosses mit
der geräumigen und modern eingerichteten Küche,
welche von den sozialpädagogisch betreuten Klienten/Klientinnen
mit grosser Freude genutzt wird.
Jahresabschluss 2011
Einen etwas ausführlicheren Kommentar zum Jahresabschluss
2011 wird der Leiter Finanzen (B. Schmid)
in seinem Berichtsteil abgeben. Zusammenfassend
kann festgehalten werden, dass der Appisberg
im Geschäftsjahr 2011 mit einem kleinen Ertragsüberschuss
abschliesst.
An dieser Stelle bedanke ich mich recht herzlich
bei sämtlichen Mitarbeitenden des Appisberg für
ihre grossartigen Leistungen während des ganzen
Jahres. Die anspruchsvollen Aufgaben werden
im Appisberg mit einem fördernden Bezug zu unseren
Klienten/Klientinnen sowie bestmöglicher Arbeitsprofessionalität
gelöst.
Meinen besten Dank richte ich auch an den Vereinsvorstand
unter dem Präsidium von Herrn Hans
Gantner. Wiederum ermöglichten eine hohe Wertschätzung,
sachlich fundierte Diskussionen wie
auch schnelle Entscheidungswege eine ausgezeichnete
Zusammenarbeit.
Markus Krämer
Geschäftsleiter

Finanzen & Administration
Die aussergewöhnlich hohe Belegung in den Werkstätten
vom Vorjahr konnte nicht erreicht werden.
Zugenommen haben dagegen die Teilausbildungen
in der Privatwirtschaft, die Pensionstage sowie die
Abklärungen in der BEFAS. Ebenfalls ein Plus verzeichneten
die Produktionsumsätze. Gesamthaft
lagen die Haupteinnahmen knapp über dem anvisierten
Ziel. Die liquiditätswirksamen Ausgaben
übertrafen das Vorjahr um 0.9%. Insgesamt resultierte
ein ausgeglichenes Ergebnis.
Zur Finanzierung des Ersatzneubaus Schreinerei
wurden erste Hypothekartranchen aufgenommen.
Äusserst erfreulich sind die derzeit tiefen Zinsen.
Grosse Sorgen bereitet uns der tiefe Deckungsgrad
der Beamtenversicherungskasse. Ob ein Wechsel in
eine andere Kasse angezeigt ist, kann derzeit nicht
schlüssig beantwortet werden. So oder so erwartet
uns eine schmerzliche Sanierungszeit, welche voraussichtlich
am 01.01.2013 beginnen wird.
Im Zusammenhang mit der Erneuerung der Brandmeldeanlage
wurde geprüft, ob wir immer noch
verpflichtet sind, eine solche zu betreiben. Da dies
nicht mehr Vorschrift ist, wurde sie aus Kostengründen
auf Ende Jahr ausser Betrieb gesetzt.
Die Gasheizungen unserer Liegenschaften am Rosenweg
erfüllten die Vorgaben der Luftreinhalteverordnung
nicht mehr und mussten ersetzt werden.
Im Einfamilienhaus unterhalb der BEFAS hatten wir,
vermutlich anlässlich des Abbruches der Schreinerei,
mit einer Invasion von Mäusen zu kämpfen. Umfangreiche
Sanierungsmassnahmen führten dazu,
dass sich die eingemietete Familie wieder wohl fühlt.
Benjamin Schmid
Leiter Finanzen/Stv. Geschäftsleiter
7

8
Berichte
Abklärung und BEFAS
Abklärung in der heutigen Zeit
in der die Wissenschaft fast täglich einst gewonnene
Erkenntnisse widerruft und unsere Wirtschaft
ums Überleben kämpft, gerät wie Vieles mehr unter
den Druck:
Schneller, kürzer und günstiger!
Wir haben uns diesem Zeitgeist gestellt und bieten
neu als Abklärungsmassnahme die Integrationspotentialabklärung
(IPAK) an, die nur noch 7 Tage
dauert und den Focus auf die Integrationsfähigkeit
und den Integrationswillen des Versicherten setzt.
Dies trägt der Tatsache Rechnung, dass die IV vom
Versicherten mehr Mitwirkung verlangt. Da einige
kantonale IV-Stellen grosses Interesse an diesem
neuen Produkt zeigen, ist es wichtig, dass innerhalb
dieses laufenden Pilotprojektes eine bestimmte Anzahl
Fälle abgeklärt werden können, damit die sog.
«Feinjustierung» dieser neuen Abklärungsmassnahme
möglichst bald abgeschlossen werden kann.
Daraus zu schliessen, dass erfolgreiche Abklärungen
nur durch schnellere und kürzere Zeiteinheiten
erreicht werden, ist grundsätzlich falsch. Viel
wichtiger dabei ist, auf die vorherrschende Situation
des Versicherten hin, das entsprechend geeignete
Abklärungsinstrument zu wählen.
Abklärung ist mehr
als dass Fachleute Diagnosen stellen oder nur Fragen
beantworten.
Abklärung ist ein Prozess
der dann nachhaltig und wirksam wird, wenn die abzuklärende
Person wieder ihren gesunden Teil wahrnimmt,
sich damit zu bewegen beginnt, selbst Fragen
stellt und Antworten sucht. Damit übernimmt
die Person Selbstverantwortung. Erst wenn die oder
der Betroffene an die Möglichkeit einer Wiederintegration
glaubt und vor allem auch mitwirkt, ist die
Integration nachhaltig zu erreichen.
Unsere Kunst ist es
diesen Prozess in Gang zu setzen und den Sinn der
Arbeit in der Bewältigung von Krankheit und Unfall
aufzuzeigen.
2011 ist es uns im Gegensatz zu den anderen
5 schweizerischen BEFAS-Stellen gelungen, mit
172,5 Vollabklärungen mehr Abklärungen durchzuführen
als im Vorjahr (168,5). Dies entspricht einer
Steigerung von 2,4%. Darauf sind wir stolz, sind
doch die Rahmenbedingungen mit der Auflösung
des langjährigen Tarifvertrages durch das BSV alles
andere als einfach.
Abgenommen haben die 3-monatigen Abklärungen
(ModAk) auf 576 Abklärungstage (Vorjahr 701 Tage).
Dieses Minus von 17,8% erklären wir durch den
oben beschriebenen Trend.
Nochmals zugenommen hat die Anzahl durchgeführter
Schnuppertage auf 431 Tage (Vorjahr 381
Tage). Die Zunahme entspricht 13,1% und erklärt
sich fast von selbst, denn nach geltendem Tarifvertrag
müssen diese Dienstleistungen «kostenlos»
durchgeführt werden. Es ist fraglich, wie lange der
Appisberg eine solche Dienstleistung in dem sich
stark verändernden Umfeld noch aufrecht erhalten
kann.
Ernesto Kobelt
Bereichsleiter Abklärung
Aufteilung nach Geschlecht
15%
27%
8%
71%
18%
3%
2%
11%
9%
3%
8%
10%
16%
79%
29%
Altersgruppen Befas KlientInnen
Zuweisende IV-Stellen
Nationalität
2%
3%
4%
1%
11%
32%
12%
27%
Frauen
Männer
16 - 19
20 - 29
30 - 39
40 - 49
50 - 59
60 - 65
ZH
LU
SZ
GR
SG
TG
AG
ZG
andere
Kantone
Schweiz
Italien
Frankreich
Türkei
Deutschland
Ex-Jugoslawien

Berichte
Ausbildung und Integration
Im Jahr 2011 erreichte der Appisberg eine Integrationsquote
von 64%. Das heisst, dass 2 von 3
KlientInnen nach einer beruflichen Massnahme im
Appisberg eine Stelle in der Privatwirtschaft antreten
konnten. Die einzelnen Ausbildungsabteilungen und
die betriebsinterne Fachstelle Integration, haben mit
ihrem Fachwissen und ihrem Engagement diesen
Erfolg ermöglicht. Im Jahr 2011 haben 19 Lernende
eine Ausbildung im Appisberg abgeschlossen.
Alle Lernenden haben die Lehrabschlussprüfung erfolgreich
bestanden. Der Durchschnitt der Abschlussnoten
lag bei 4.8 und somit leicht über dem Vorjahr.
Die Belegung der Ausbildungsabteilungen lag mit
13 378 verrechenbaren Werkstatttagen 2% unter
Budget. Die Nachfrage beim sozialpädagogischen
Wohnen war im Jahr 2011 hoch, sie lag 10% über
dem Budget. Mit einem Plus von 511 Tagen (+39%)
hat auch die Hotellerie (Wohnen ohne sozialpädagogische
Betreuung) über Budget abgeschlossen. Die
Zahl der TPW-Tage (Teilausbildung in der Privatwirtschaft
/Supported Education) konnte mit 1498, gegenüber
1301 im Vorjahr, erneut gesteigert werden.
Die angestrebte KlientInnen-Zufriedenheit von 90%
wurde mit 91% leicht übertroffen.
Ursula Blaser, Bereichsleiterin Ausbildung
Gewerbe und Dienstleistungen
Urs Bernet, Bereichsleiter Ausbildung
Technik und Industrie
Anzahl Praktikumstage
2011
2010
2009
2008
2007
Anzahl TPW-Tage
2011
2010
2009
2008
2007
307
839
354
888
390
384
912
477
1301
1498
Integrationsstatistik 2003–2011
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
Aufteilung nach Geschlecht
11%
9%
13%
7%
6%
89%
7%
4%
9% 0%
6%
7%
36%
11%
75%
79%
31%
Frauen
Männer
Altersgruppen KlientInnen Ausbildung
Zuweisende IV-Stellen
Nationalität
28%
30%
44%
45%
52%
54%
52%
CH-Mittelwert 45%
64%
16 - 19
20 - 29
30 - 39
40 - 49
50 - 59
60 - 65
ZH
SG
GR
AG
66%
andere
Kantone
Schweiz
Italien
Ex-Jugoslawien
Diverse Länder
9

10
BEFAS-Angebot
mit psychiatri-
scher Beurteilung
bewährt sich
«Dass der Appisberg auch eine fachärztliche psychiatrische
Beurteilung anbietet, sehe ich als Innovation»,
sagt der langjährige Berufsberater der
IV-Stelle Nidwalden, Georg Haldemann. «Wenn es
darum geht, berufsberaterische Fragen und Neigungen
zu überprüfen und daraus konkrete Anschlussvorschläge
entwickelt werden, macht eine
BEFAS für uns Sinn. Ist nun auch ein Psychiater
involviert, können wir die Realität der Leute gut abgestützt
beurteilen. Auch ist dann ein Facharzt in
der Nähe, wenn es zu einer akuten Krise kommen
sollte, das gibt uns ein besseres Gefühl.» 2008 reagierte
die BEFAS Appisberg auf die zunehmenden
IV-Anmeldungen wegen psychischen Beschwerden.
Heute können wir rund 40 der rund 170 durchgeführten
4-wöchigen beruflichen Abklärungen auch
psychiatrisch begleiten. Das Angebot wird von den
IV-Stellen rege genutzt; u.a. auch auf Empfehlung
der Regionalärztlichen Dienste entscheiden die Berufsberatungen
der IV-Stellen in Rücksprache mit
uns darüber, welcher Facharzt – der Rheumatologe,
Psychiater oder beide zusammen – bei der beruflichen
Abklärung involviert werden soll. Dabei gilt es
auch immer zu bedenken, dass sich körperliche und
psychische Beschwerden oft überlagern.
Der Beizug des psychiatrischen Facharztes ist in
erster Linie eine zusätzliche Dienstleistung für die
zuweisenden IV-Stellen. Erfahren jedoch auch die
Menschen, die zu uns kommen einen Vorteil daraus?
«Ich war froh um die regelmässigen Gespräche und
die Möglichkeit, auch über meine Schwierigkeiten
zu reden», bilanziert Lukas Brugger seine Erfahrung.
«Zudem schaut nochmals eine Fachperson genau
hin», beurteilt der verantwortliche Chefarzt und Psychiater,
Christian Weber, den Mehrwert dieser Arbeit
für die KlientInnen.
Aus welchen Gründen und mit welcher Diagnose
auch immer Menschen bei uns sind, sie werden
auch von ArbeitsagogInnen und Fachpsycho-
logInnen für Rehabilitation- und Berufsberatung bei
ihrer beruflichen Umorientierung unterstützt.
Ernesto Kobelt
Bereichsleiter Abklärung
Maya Krell
Psychologin und Berufsberaterin

«Ich wollte wieder
eine Perspektive finden»
Herr Brugger hat seit Geburt körperliche Einschränkungen,
die sich auf seine Motorik auswirken und
seine Arbeitsfähigkeit beeinträchtigen. Zudem
zeigten sich in der Schule Schwierigkeiten beim
räumlichen Vorstellungsvermögen und im Rechnen.
Trotzdem absolvierte er eine Anlehre als Metallbauer,
fand danach jedoch keine Stelle und war lange arbeitslos.
Der junge Mann fühlte sich mehr und mehr
unnütz und litt an depressiven Symptomen, erholte
sich dann jedoch soweit, dass eine berufliche Abklärung
möglich wurde.
Appisberg:
Weshalb sind Sie in die BEFAS gekommen?
Herr Brugger: Um abzuklären, welche Arbeiten ich
machen kann, vom Körperlichen, aber auch vom
Schulischen her. Ich wollte wieder eine Perspektive
finden, wissen, wie es beruflich weiter gehen kann.
Haben sich Ihre Erwartungen erfüllt?
Ja, ich weiss jetzt schon etwas mehr, in welche Richtung
ich gehen könnte und auch, was für mich nicht
mehr möglich ist. Es ist klar geworden, dass ich auf
einen besonderen Arbeitsplatz, und dies wohl am
ehesten im Büro, angewiesen sein werde, weil sich
in den verschiedenen Arbeitsversuchen bestätigt
hat, dass ich für Vieles einfach mehr Zeit brauche.
Was haben Sie hier besonders geschätzt?
Dass es hier eine interne Berufsberatung gibt. Ich
habe schon einige Institutionen gesehen, aber das
war für mich neu. Auch habe ich die individuelle
Begleitung und die Rücksichtnahme auf meine Situation
und meine Möglichkeiten sehr geschätzt.
Alle waren sehr freundlich. Gefallen hat mir auch die
Selbstständigkeit, das heisst, dass ich mein eigenes
Hotelzimmer hatte und doch abends noch mit den
andern Klienten zusammensitzen konnte.
Wie haben Sie die psychiatrische Abklärung
wahrgenommen?
Die habe ich sehr gut gefunden. Heute geht es mir ja
wieder recht gut, aber das war nicht immer so. Deshalb
war ich froh um die wöchentlichen Gespräche und die
Möglichkeit, darüber reden zu können, was gut lief
und was nicht. Dass hier alles angeschaut wird, finde
ich sehr professionell. Dazu gehörten «das praktische
Arbeiten», die medizinische und psychische Gesundheit
und auch die berufliche Ausrichtung.
Lukas Brugger, 24-jährig,
BEFAS-Teilnehmer
11

12
BEFAS-Angebot mit psychiatrischer
Beurteilung bewährt sich
«Wir machen uns nicht nur
ein Bild aufgrund von Akten oder
im Sprechzimmer»
Dr. med. Christian Weber, Chefarzt Clienia/
Psychiatriezentrum Männedorf und verantwortlicher
Facharzt für die psychiatrische BEFAS-Beurteilung
Appisberg:
Im Jahr 2008 ist die Appisberg-Geschäftsleitung
an Sie herangetreten mit der Idee, Klienten der Beruflichen
Abklärung (BEFAS) fachärztlich psychiatrisch
begleiten zu lassen. Daraus ist ein Joint-Venture
zwischen Ihrer Institution und dem Appisberg
entstanden.
Weshalb haben Sie dieses mitbegründet?
Weber: Berufliche Integration von Menschen mit
psychischen Beeinträchtigungen ist ein wichtiges
Anliegen und im Rahmen unseres Auftrags der regionalen
psychiatrischen Grundversorgung unterstützen
wir Spitäler, Heime und andere Institutionen
bei entsprechendem Bedarf gerne.
Wie hat sich diese Zusammenarbeit seither
entwickelt?
Die IV benötigt von Gesetzes wegen medizinische
Einschätzungen für ihre Entscheide. Bei Menschen
mit psychischen Einschränkungen ist es nahe liegend,
dass während der beruflichen Abklärung auch
ein entsprechender Facharzt anwesend ist und die
gesundheitliche Situation einordnen und überprüfen
kann. Im Sinne eines Versuchs haben wir anfangs
nur einige Abklärungen in dieser Form durchgeführt;
da wir nicht wussten, ob das Angebot von den IV-
Stellen auch wirklich genutzt würde. Doch die Nachfrage
hat seit Beginn stetig zugenommen.
Was ist der Vorteil einer psychiatrischen Abklärung
aus Ihrer Sicht?
Der Mehrwert dieses Angebots besteht für mich in
der Verknüpfung der psychiatrischen Einschätzung
mit der Praxisbewährung, also der berufspraktischen
Abklärung. Wir machen uns nicht nur ein
Bild aufgrund von Akten oder im Sprechzimmer,
sondern wir sehen über Stunden und Tage, wozu
jemand fähig ist.
Wann ist aus Ihrer Sicht eine BEFAS mit psychiatrischer
Beurteilung angezeigt?
Menschen, die sich zwar in einer psychischen Krise
befinden oder mit entsprechenden Einschränkungen
konfrontiert sind, aber über einige Ressourcen verfügen,
profitieren sehr gut von unserem Angebot.
Für Menschen mit sehr schweren, chronischen
Störungen, für die bereits ein Ortswechsel kaum
zu bewältigen ist, wären andere Massnahmen, z.B.
in einer psychiatrischen Rehabilitationseinrichtung
u.U. sinnvoller. Im Moment ist das Spektrum der
Menschen, die zu uns kommen sehr breit.
Welche Bilanz ziehen sie heute? Hat sich dieses
Angebot bewährt?
Diese Frage müssten in erster Linie die auftraggebenden
IV-Stellen beantworten, und die Klientinnen
und Klienten. Aus psychiatrischer Sicht ist es sicher
sinnvoll. Denn es kann vorkommen, dass z.B. im
Rahmen einer Früherfassung etwas übersehen wird.
Ich denke z.B. an einen jungen Mann, bei dem eine
schwere psychische Erkrankung diagnostiziert worden
war. Hier konnte man dann feststellen, dass es
sich eher um eine Adolenszenzkrise handelte und
er über sehr gute berufliche Ressourcen verfügte.
Aufgrund unserer Einschätzung konnten wir dann
der IV Integrationsmassnahmen vorschlagen.
Haben Sie auch gegenteilige Erfahrungen gemacht?
Natürlich gibt es auch das Umgekehrte. Manchmal
kommt es zu Enttäuschungen, wenn beispielsweise
jemand um jeden Preis eine Normalität aufrecht
erhalten will, und wir sehen, dass die Bewältigungs-
und Leistungsfähigkeiten doch stärker eingeschränkt
sind. Aber immerhin können wir dann
zuhanden der IV-Stellen die Situation realistisch
einschätzen und angemessene Massnahmen empfehlen,
z.B. Rehabilitationsmöglichkeiten oder einen
geschützten Arbeitsplatz.
Wie klären Sie allfällige psychische Einschränkungen,
die ja oft nicht augenfällig sind, konkret ab?
Wir führen ein diagnostisches Interview, sichten die
Akten und kommen zusammen mit den vielen Beobachtungen
aus dem Abklärungsalltag zu einem
Gesamtbefund. Wir ziehen nicht nur in Betracht,
was jemand im Sprechzimmer zeigt, sondern auch
wie er oder sie, sich bisher im Leben bewähren
konnte, welche Muster sich wiederholen oder wo
jemand immer wieder an Grenzen stösst.

Wie schätzen Sie die Chancen auf Arbeitsintegration
von Menschen mit psychischen Einschränkungen
ein?
Das ist abhängig von den Ressourcen, die jemand
mitbringt, und von der Schwere der Störung, aber
immer auch vom Umfeld. Meist geht es darum, einen
auf die Situation angepassten Weg aufzuzeichnen
und nach Möglichkeiten zu suchen, die Menschen
dort einzusetzen, wo sie eben Stärken haben.
Also passende Nischen zu suchen und zu finden.
Meine Erfahrung ist, dass es immer auch wieder Arbeitgeber
gibt, die solche Chancen bieten.
Eine berufliche Abklärung (BEFAS) eignet sich für
Personen, die sich nach einem Unfall oder einer
Krankheit beruflich neu orientieren müssen und bei
diesem Prozess intensive berufsberaterische und
ärztliche Begleitung benötigen, da…
1. sie in einem noch nicht klar bestimmbaren
Umfang ihre medizinisch zumutbare Arbeitsfähigkeit
verwerten können.
2. die Eingliederungs- bzw. Arbeitsfähigkeit nicht
auf Grund einer ambulanten Abklärung durch
die IV-Stelle oder einer Spezialstelle genügend
bestimmt werden kann.
Die BEFAS Abklärung dauert in der Regel 4 Wochen.
Sie kann bei Bedarf bis maximal 8 Wochen
verlängert werden oder in eine vertiefte Abklärung
von 2 bis 3 Monaten münden, etwa um externe
Arbeitsversuche bei potentiellen Arbeitgebern
durchzuführen. Sie zeichnet sich durch ein prozess-
haftes Vorgehen mit regelmässigen Standortge-
sprächen bei der Berufsberatung sowie einer
sorgfältigen Begleitung durch einen unserer
Fachärzte aus.
Diese Abklärung bringt der auftraggebenden
Institution in Bezug auf den/die Klienten/Klientin
eine intensive Berufsberatung mit berufspraktischer
Erprobung sowie eine ärztlich abgestützte
Stellungnahme zu den beruflichen Möglichkeiten, was
wiederum einen realistischen Eingliederungsplan
und damit gezielte Schritte zur beruflichen Eingliederung
ermöglicht. Für den/die Klienten/Klientin
bringt sie eine intensive Auseinandersetzung mit
den eigenen Ressourcen, angeleitet und begleitet
durch Fachleute in der beruflichen Rehabilitation,
in einer Gruppe von Personen, welche in ähnlichen
Situationen sind. Sie können dabei auch ganz
praktisch erfahren, wo ihre Stärken und Fähigkeiten
liegen und neue Perspektiven im Rahmen der
gesundheitlichen Möglichkeiten erarbeiten.
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Prozessorganisation Appisberg
Stand per 31. März 2012
Geschäftsleitung – GL
Markus Krämer
Benjamin Schmid
Ernesto Kobelt
Ursula Blaser
Urs Bernet
Kernprozesse
Steuerungs-Sitzungen (einzelne Prozesslinien)
Verantwortlich: Ernesto Kobelt, Ursula Blaser, Urs Bernet
Abklärung Prozess-Linien
Ernesto Kobelt
Berufsberatung
Berufsabklärung
BEFAS/IPAK/ModAK/Schnupperlehre (SL)
Ausbildung Prozess-Linien
Ursula Blaser (DLG)
DLG (Dienstleistungen/Gewerbe)
Hauswirtschaft
Schreinerei
Küche
Gärtnerei
Logistik
Technischer Dienst
Urs Bernet (TEI)
TEI (Technik/Industrie)
Elektronik
Mechanik
Informatik
AIT (Montage)
Berufsvorbereitung (Bevo)
Integration
DLG/TEI/TPW-Teilpraktikas Privatwirtschaft
Sozialpädagogisches Wohnen
Managementprozesse
Direktion
Markus Krämer
Assistenz GL
Ursula Neff
Marianne Schneeberger
Administration/Sekretariat
Ursula Neff
Qualitätsmanagement
Urs Bernet
alle Mitglieder GL
Finanzen/Personal
Benjamin Schmid
Finanz- & Rechnungswesen
Susanna Aebi
Astrid Zwingli
Personaladministration
Monika Ackermann
Arbeitssicherheit
Hans Tobler (SIBE)
Urs Bernet
Gesundheitsschutz
Dr. med. Guido Krähenmann
Urs Bernet
Liegenschaften
Benjamin Schmid
Marketing/Kommunkation
Markus Krämer

Personalorganisation
Stand per 31. März 2012
Geschäftsleitung Markus Krämer
Leitung Finanzen/Stv. GL Benjamin Schmid
Administration/Sekretariat Ursula Neff
Rechnungswesen Astrid Zwingli, Susanna Aebi
Personaladministration Monika Ackermann
Bereichsleitung Abklärung Ernesto Kobelt
Bereichs-Assistenz Abklärung Carine Friberg, Myriam Uscher
Berufsberatung/BEFAS Gertrud Hillerbrand, Maya Krell, Iris Bachmann,
Sabine Hammer
Arbeitsabklärung Josef Gmünder, Max Brun, Rainer Hugener,
Dölf Mutti, Eva Spielmann
Medizinischer Dienst Dr. med. Guido Krähenmann,
Dr. med. Christian Weber, Dr. med. Alen Tschurr
Bereichsleitung Ausbildung TEI Urs Bernet
Bereichs-Assistenz Ausbildung Marianne Schneeberger
Berufsvorbereitung (BEVO) Beat Aebersold
Elektronik Eugen Amstutz, Georg Horsky, Roland Käppeli
Mechanik Markus Legler, Christoph Kundert,
Sven Spalinger
Informatik Jagoda Cupic
Arbeits-/Integrationstraining (AIT) Ernst Morger, Jürg Vontobel
Bereichsleitung Ausbildung DLG Ursula Blaser
Integration Esther Maria Andrae, Melanie Sudan
Hauswirtschaft/Hotellerie Johanna Heusser, Jeannette Doberer,
Erika Gigacher, Ljiljana Hegnauer, Manuela Meier,
Effimia Tsiokanos, Heidi Tanner
Küche Monika De Carlo, Brigitte Huder, Trudi Korrodi
Logistik Dominique Koller
Schreinerei Hansruedi Klauser, Felix Sulzer, Michael Flammer
Gärtnerei Fredi Stocker, Peter Dick, Simone Hunziker,
Peter Kunz
Technischer Dienst Hans Tobler, Enrico Christen, Richard Merk,
Athanasios Tsiokanos
Sozialpädagogische Wohn- Michaela Grütter, Peter Rey, Ivonne Schildt,
und Wohntrainingsgruppen Hans-Joachim Wangerin
Interner Unterricht Elisabeth Meier, Ruth Dubach
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Jubiläen und Dank
2011 feierten wieder verschiedene langjährige
MitarbeiterInnen ein Dienstjubiläum:
20 Jahre Dölf Mutti
Berufsabklärer Holz
15 Jahre Astrid Zwingli
Sachbearbeiterin Buchhaltung
15 Jahre Peter Rey
Gruppenleiter Sozialpädagogik
15 Jahre Richard Merk
Gruppenleiter Technischer Dienst
10 Jahre Ursula Blaser
Bereichsleiterin Ausbildung
Mitglied der Geschäftsleitung
10 Jahre Sabine Hammer
lic. phil. I, Berufs-, Studien- und
Laufbahnberaterin
10 Jahre Eugen Amstutz
Leiter Elektronikabteilung
Dölf Mutti
Wenn jemand wie Dölf Mutti über 20 Jahre tagtäglich,
das sind über 4600 Arbeitstage, mit Klient(inn)en
engagiert arbeitet und ihm dabei die Ideen, was
jemanden in der Wieder-Integration weiterbringt,
nicht ausgehen, dann muss er nicht nur aus hartem
Holz geschnitzt sein, sondern das Herz auch auf
dem rechten Fleck haben. Wir danken Dölf Mutti für
seinen unermüdlichen Einsatz und wünschen ihm
weiterhin alle Kraft für seine Aufgabe.

Peter Rey
In der langen Zeit seiner Betriebszugehörigkeit
hat Peter Rey viele junge Menschen begleitet und
mit ihnen zusammen Mittel und Wege in ein selbst
gestaltetes Leben erprobt. Er hat die Fähigkeit Vertrauen
zu schaffen, die Stärken der Jugendlichen
und jungen Erwachsenen zu erkennen und mit Empathie
und Geduld, sowie dem ihm eigenen Humor,
ihre persönliche Entwicklung zu verfolgen und zu
fördern.
Astrid Zwingli
Frau Zwingli führt die Buchhaltung seit 15 Jahren
sehr selbstständig und mit höchster Sorgfalt. Sie
ist federführend, wenn wegen Auflagen seitens
des Bundes z.B. der Kontenrahmen oder die Mehrwertsteuer
den neuen Vorgaben angepasst werden
muss. Ihre Arbeit wird sowohl intern als auch extern
sehr geschätzt. Entspannung zum Beruf findet
Frau Zwingli u.a. in ausgedehnten Spaziergängen
und wenn sie ihrem Akkordeon wohlklingende Töne
entlockt.
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Richard Merk
Ob es darum geht dafür zu sorgen, dass wir im
Appisberg im Winter warme Werkstätten und Büros
haben, die Beleuchtung intakt, die Fenster und
Türen korrekt schliessen und die Anstriche der verschiedenen
Gebäude in neuer Frische erstrahlen,
immer ist Richi Merk als technischer Allrounder zur
Stelle. Zusammen mit den ihm anvertrauten Lernenden,
die er mit viel Geschick und Geduld in die
handwerklichen und technischen Fertigkeiten ihres
zukünftigen Berufes einführt, ist er verantwortlich
für eine allzeit funktionierende Infrastruktur. Kreativität
und Ideenreichtum verwirklicht Richi Merk in
seiner Holzschnitzkunst welcher er sich mit viel Erfolg
in der zweiten Wochenhälfte widmet.
Ursula Blaser
Frau Ursula Blaser ist seit 10 Jahren verantwortlich für
den grossen Ausbildungsbereich ‹Dienstleistungen und
Gewerbe› mit 7 Abteilungen. In enger Zusammenarbeit
mit den Ausbildungsabteilungen und der internen
Fachstelle ‹Integration› erzielt ihr Bereich in den letzten
Jahren grosse Integrationserfolge von Klienten/Klientinnen
in die Privatwirtschaft.
Mit viel Engagement, grossem Erfahrungshintergrund
und hohen Kompetenzen in den Belangen Berufsbildung,
Führung und Beratung ist Ursula Blaser eine vielgefragte
Persönlichkeit auf allen Stufen unserer Institution.
Durch ihre breit gefächerten Fähigkeiten ist Frau
Blaser auch ausserhalb des Appisberg bestens vernetzt.
Erholung sucht Ursula Blaser jeweils bei ausgiebigen
Bergwanderungen und anspruchsvollen Schneeschuhtouren.
Regelmässig reist sie in fremde Länder und
lernt gerne andere Kulturen und deren geschichtlichen
Hintergrund kennen.

Sabine Hammer
In den 10 Jahren Tätigkeit als Berufsberaterin in der
BEFAS hat Frau Hammer schon über 500 Berichte
verfasst. Jeder Bericht, mit viel Einfühlungsvermögen
geschrieben, ist wie ein Bild eines Künstlers.
Die/der Leser/in sieht den Menschen bildlich vor
sich mit allen Ressourcen, Einschränkungen und
Motiven. In seiner Tiefe zeigt das Bild alle möglichen
beruflichen Perspektiven auf. Wir danken ihr für ihre
wertvolle Arbeit als «Schreibmalerin» und hoffen,
dass sie uns noch lange zur Verfügung steht.
Eugen Amstutz
Herr Eugen Amstutz leitet seit 10 Jahren mit grossem
Einsatz unsere Elektronikabteilung. Die Elektronik
ist mit 14 Plätzen die grösste Abteilung im
Appisberg. Viele Lernende konnten in den vergangenen
10 Jahren von seinem Wissen profitieren und
haben Dank den neu erworbenen Kompetenzen eine
Anstellung in der Privatwirtschaft erhalten. Manche
Berufsleute unterstützte er im Finden einer neuen
beruflichen Perspektive.
Abwechslung findet Eugen Amstutz bei seiner Familie.
In der Freizeit engagiert er sich unter anderem für
das Rettungsschwimmen.
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Bilanzen
per 31. Dezember 2011 und 2010
AKTIVEN Abklärung u. Behinderten- Personal- Vereins- Appisberg Appisberg
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Ausbildung fonds fonds rechnung gesamt 2011 gesamt 2010
CHF CHF CHF CHF CHF CHF
Flüssige Mittel 1 956 313 7 886 2 319 10 624 1 977 142 2 695 195
Debitorenforderungen 1 938 468 1 938 468 2 183 955
Uebrige Guthaben 53 975 11 53 986 41 583
Vorräte und angefangene Arbeiten 26 561 26 561 15 807
Transitorische Aktiven 28 605 28 605 286 688
Umlaufvermögen 4 003 922 7 897 2 319 10 624 4 024 762 5 223 228
Wertschriften 1 000 1 000 1 000
Immobilien Betrieb 4 929 577 420 000 5 349 577 3 529 253
Immobilien neutral 440 872 440 872 388 872
Betriebseinrichtungen 360 163 360 163 255 914
Fahrzeuge 17 152 17 152 25 728
Anlagevermögen 5 306 892 1 000 0 860 872 6 168 764 4 200 767
Total Aktiven 9 310 814 8 897 2 319 871 496 10 193 526 9 423 995
PASSIVEN
Kreditoren 359 882 359 882 400 766
Kontokorrentsalden 388 349 -222 716 -84 829 -80 804 0 0
Transitorische Passiven 41 087 45 752 86 839 681 787
Kurzfristiges Fremdkapital 789 318 -222 716 -84 829 -35 052 446 721 1 082 553
Hypothekarschulden 6 200 000 500 000 6 700 000 5 300 000
Darlehen Kanton Zürich 2 000 000 2 000 000 2 000 000
Betriebskapital Befas 390 000 390 000 390 000
Rückstellungen für Erneuerung
und Renovation Liegenschaften 225 000 225 000 179 102
Rückstellung für Freizeit
und Betreuung Behinderter 231 661 231 661 260 664
Rückstellung Personalfonds 87 519 87 519 98 271
Rückstellung Verein 88 396 88 396 84 783
Rückstellung Teuerungszulagen 50 000 50 000 50 000
Rückstellung für Delkredere 35 000 35 000 35 000
Langfristiges Fremdkapital 8 590 000 231 661 87 519 898 396 9 807 576 8 397 820
Bilanzverlust/Fondsveränderungen:
- Vortrag per 1.1.2011 -65 236 -65 236 -66 048
- Rückerstattung an das BSV für 2008/09/10 -4 009 -4 009 0
- Jahresgewinn 741 -48 -371 8 152 8 474 9 670
Total -68 504 -48 -371 8 152 -60 771 -56 378
Total Passiven 9 310 814 8 897 2 319 871 496 10 193 526 9 423 995

Betriebsrechnungen
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011 und 2010
ERTRAG Abklärung u. Behinderten- Personal- Vereins- Appisberg Appisberg
Ausbildung fonds fonds rechnung gesamt 2011 gesamt 2010
CHF CHF CHF CHF CHF CHF
IV-Tarifleistungen 6 759 187 6 759 187 6 974 567
Tarifausgleich/
Rückerstattungsaufwand BSV -6 000 -6 000 -2 000
Ertrag Werkstätten 1 097 113 1 097 113 1 037 147
Übrige Erträge 54 304 54 304 64 122
Miet- und Kapitalzinsertrag 163 990 915 332 139 302 304 539 313 248
Leistungen an Personal und Dritte 95 527 95 527 83 298
Spendeneinnahmen 6 461 3 769 150 000 160 230 17 949
Mitgliederbeiträge 3 810 3 810 4 230
Ausserordentlicher Ertrag 0 0 55 216
Auflösung Rückstellungen 25 000 20 000 45 000 30 000
Total Ertrag 8 164 121 32 376 24 101 293 112 8 513 710 8 577 777
AUFWAND
Personalaufwand 5 815 699 14 291 5 829 990 5 846 287
Personalnebenaufwand 85 612 7 677 24 472 117 761 112 905
Sanierungsbeitragsrückstellung
Personalvorsorge 0 265 000
Aufwand für Teuerungszulagen 3 863 3 863 3 863
Aufwand für Hauswirtschaft 235 722 235 722 216 050
Aufwand für Unterhalt, Reparaturen
und Anlagennutzung 426 737 40 847 467 584 425 599
Kapitalzinsen und Bankspesen 142 951 117 19 646 162 714 178 025
Abschreibungen von Anlagen/Immob. 549 798 195 898 745 696 613 132
Energieaufwand 149 941 149 941 143 019
Schulung und Ausbildung Betreuter 55 321 55 321 54 664
Verwaltungsaufwand 154 636 19 888 174 524 204 803
Werkzeug- und Materialaufwand 434 479 434 479 349 755
Übriger Sachaufwand 112 484 10 339 4 818 127 641 155 005
Total Aufwand 8 163 380 32 424 24 472 284 960 8 505 236 8 568 107
Jahresgewinn 741 -48 -371 8 152 8 474 9 670
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Anhang der Jahresrechnungen
2011 und 2010
2011 2010
CHF CHF
Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete Aktiven
Immobilien (Betrieb, Neubau Werkstätten, Immobilien neutral) 5 790 449 3 918 125
Pfandbelastung 11 760 000 11 760 000
Beanspruchung 8 700 000 7 300 000
Brandversicherungswerte der Sachanlagen
Immobilien 25 632 100 23 721 400
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
In der Position «Kreditoren» enthaltene Verbindlichkeiten
gegenüber der Beamtenversicherungskasse BVK 63 766 63 511
Verzinsung der Kontokorrentguthaben 0.32% 0.41%

Revisionsbericht
Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten Revision an
die Vereinsversammlung des Vereins Appisberg Männedorf
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung
(Bilanz, Betriebsrechnung und Anhang) des Vereins
Appisberg, Männedorf, für das am 31. Dezember
2011 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich,
während unsere Aufgabe darin besteht, diese
zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass
wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung
und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer
Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach
ist diese Revision so zu planen und durchzuführen,
dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung
erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision
umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische
Prüfungshandlungen sowie den Umständen
angemessene Detailprüfungen der beim geprüften
Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen
sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des
internen Kontrollsystems sowie Befragungen und
weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer
Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse
nicht Bestandteile dieser Revision.
Spenderliste 2011
CHF
Alfred und Bertha Zangger-Weber Stiftung, Uster 50 000*
Stiftung Binelli und Ehrsam, Adliswil 25 000*
Dreifaltigkeits-Stiftung, Zollikon 20 000*
Zürcher Kantonalbank, Küsnacht 15 000*
Martha Bock Stiftung, Winterthur 10 000*
Otto Gamma-Stiftung, Zürich 10 000*
Uniscientia Stiftung, Vaduz 10 000*
Gemeindeverwaltung Uetikon am See 5 000*
Gemeindeverwaltung Zumikon 5 000*
Bosshard und Partner AG, Zürich 1 000*
Fontana + Partner AG, Männedorf 500
Notz Hansueli, Gross 500
Gemeinnützige Gesellschaft des Bezirks Meilen 420
Biller Jürg P., Zollikon 440
Altea Treuhand AG, Zürich 300
Geschwister Albert und Ida Beer Stiftung, Zürich 300
Dubach Jörg, Rapperswil 250
Tischhauser Jakob AG, Männedorf 220
Anderegg Walter, Regensdorf 200
Balsiger Walter, Männedorf 200
Brütsch/Rüegger Group Services AG, Urdorf 200
Confiserie Sprüngli AG, Zürich 200
Herzog Walter, Stäfa 200
Heyne Metzgerei AG, Stäfa 200
Roth Fred, Männedorf 200
Tobias Marianne, Männedorf 150
Baumgartner-Schneider Hans und Mengia, Zollikon 100
*Zweckgebundene Spenden
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte
gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass
die Jahresrechnung (Bilanzsumme CHF 10 193 526,
Gesamtaufwand CHF 8 505 236, Gesamtertrag
CHF 8 513 710, Jahresgewinn CHF 8 474) nicht Gesetz
und Statuten entspricht.
Ferner bestätigen wir, dass die Bilanz und Betriebsrechnung
nach dem Kontenrahmen CURAVIVA
strukturiert sind und dass die Angaben in der erforderlichen
Kostenstellenrechnung korrekt und vollständig
sind.
OBT AG
Patrick Zahno Michael Tremp
zugelassener Revisionsexperte zugelassener Revisionsexperte
Zürich, 27. März 2012
leitender Revisor
Dr. iur. Beilstein-Balmer Werner, Männedorf
CHF
100
Billeter-Dohner Hans, Männedorf 100
Breitenmoser Willi, Uetikon am See 100
Elektron AG, Au 100
Frischknecht Ernst, Zürich 100
Gassmann Fritz, Uetikon am See 100
Graf Hans, Wiesendangen 100
Grimm Jakob, Oetwil am See 100
Haesler-Scharsig Peter und Waltraud, Männedorf 100
Hepp-Hüssy Annemarie, Uetikon am See 100
Huber Ernst, Buchs 100
Hunziker-Bucher Robert und Ruth, Männedorf 100
Prof. Dr. med. Knoblauch Markus, Jona 100
Kuhl-Gubelmann Albert, Stäfa 100
Dr. Latscha Werner, Zürich 100
Merz Jakob, Männedorf 100
Müller Cristina, Männedorf 100
Roner-Moeschler Werner, Feldbach 100
Ruoss-Lendi Karl und Helen, Stäfa 100
Sager-Pfister Urs, Zürich 100
Steinemann Hansueli, Männedorf 100
Violand Edmond, Männedorf 100
Wüthrich-Ritter Alfred und Ruth, Stäfa 100
Zollinger Hanni, Au 100
Zweifel Paul, Zürich 100
Diverse Spenden 2150
Total Spenden 2011 160 230
23

Appisberg
Abklärung Ausbildung Integration
Im Russer 108
8708 Männedorf
Telefon 043 843 43 43
Fax 043 843 43 44
mailbox@appisberg.ch
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