Quartiershäuser - Deutsche Fernsehlotterie

Schritt 6: Rückkopplung ins gesamte Unternehmen und Festlegung der
Konsequenzen
Rückkopplung der strategische Konsequenzen an die Mitarbeitenden
im Rahmen einer Veranstaltung, zum Beispiel mit der Open Space- oder
Welt-Café-Methode. Für die Festlegung der strategischen Konsequenzen
ist ggf. ein weiterer Strategieworkshop notwendig.
Schritt 7: Umsetzung sicherstellen
Kommunikation und Zielvereinbarungen
Vorbereitung
Geschäftsführung und Mitarbeitervertretung vereinbaren auf einem Regeltermin
(Termin, wo man sich gewöhnlich trifft), dass eine Unternehmensanalyse
durchgeführt wird und mögliche Konsequenzen weiter bearbeitet
werden. Die Ergebnisse werden in regelmäßigen Abständen ins Unternehmen
kommuniziert. Ein Projektteam plant und steuert diesen Prozess.
Die Geschäftsführung stellt – idealerweise unter Einbeziehung der Mitarbeitervertretung
– dieses Projektteam zusammen, welches den Wandel im
Unternehmen aktiv begleiten und unterstützen soll. Das Projektteam sollte
möglichst repräsentativ und entsprechend gut ausgewählt sein.
Sorgen Sie dafür, dass überwiegend aktive und in der Belegschaft anerkannte
Personen verschiedener Funktionsbereiche mitwirken. Wichtig ist, dass
dabei Mitarbeitende und Führungskräfte aus allen Unternehmensteilen
und verschiedenen Hierarchieebenen berücksichtigt werden. Insbesondere
die Einbindung operativer Mitarbeitenden stellt sicher, dass reale, alltägliche
Arbeitssituationen hinsichtlich der Erfolgsfaktoren und verschiedene
Erfahrungswelten, aus denen sich unter Umständen unterschiedliche Handlungsnotwendigkeiten
ergeben, diskutiert werden.
Ein solch gut gemischtes Projektteam sichert eine ganzheitliche Sicht und
fördert die Akzeptanz der Ergebnisse bei nicht beteiligten Mitarbeitenden.
Die Projektgruppe sollte nicht mehr als 14 Personen umfassen, da sich ansonsten
erhöhte Anforderungen an die Moderation ergeben, um tatsächliche
Arbeitsergebnisse zu erzielen.
Das Projektteam – mit einem von der Geschäftsleitung bestimmten Projektleiter
– übernimmt die Steuerung des Prozesses, um einen von der Mitarbeiterschaft
getragenen Unternehmenswandel, beispielsweise die Umstrukturierung
hin zu Quartiershäusern, zu vollziehen. Zu seinen Aufgaben zählen
die Erarbeitung eines Projektplans, die Dokumentation und ggf. Moderation
von Veranstaltungen, die im Rahmen des Projektes stattfinden sollen,
und analysiert die strategischen Konsequenzen der Unternehmensanalyse
und trifft hier erste Festlegungen.
Schritt 1
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