Quartiershäuser - Deutsche Fernsehlotterie
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Projektablauf<br />
„Initiierung und<br />
Umsetzung von<br />
Veränderungen“<br />
98<br />
Wie gelingt die Mitnahme der Mitarbeitenden?<br />
Werte, die durch Kommunikation und Verhalten gelebt werden, sind ein<br />
entscheidender Erfolgsfaktor (vgl. Abschnitt 7.2 „Personal als Erfolgspotenzial“).<br />
Welche Ansatzpunkte und Methoden im Management ermöglichen<br />
aber, einen gelebten Wertewandel herbeizuführen z. B. zum KDA-Quartiershaus<br />
und die Mitarbeitenden mit ihren Potenzialen produktiv zu nutzen<br />
und einzubinden? Erfolgreiche Umstrukturierungen in der Praxis zeigen,<br />
dass die frühzeitige Einbeziehung der Mitarbeitenden einen wesentlichen<br />
Faktor für den Erfolg darstellen. Die Beteiligung der Mitarbeitenden schon<br />
in der Planungsphase, erschließt auch ein besonderes Wissen, da sie diejenigen<br />
sind, die letztlich die Veränderungen tragen oder Umstrukturierungen<br />
realisieren müssen. Und sie sind es, die ihr Arbeitsgebiet am besten kennen<br />
und einschätzen können, wo Probleme für Veränderungsprozesse liegen.<br />
Auf Basis dieser Grundannahmen haben wir beispielhaft einen Modellprozess<br />
für die Initiierung und Umsetzung von Veränderungen konzipiert, der<br />
entsprechend der Größe, des Innovationsgrads etc. des Sozialunternehmens<br />
angepasst werden muss.<br />
Schritt 1: Vorbereitung<br />
Geschäftsführung und Mitarbeitervertretung vereinbaren auf einem Regeltermin:<br />
� dass eine Unternehmensanalyse durchgeführt wird und mögliche Konsequenzen<br />
weiter bearbeitet werden;<br />
� die Kommunikation an die Mitarbeitenden über die bestehenden Kanäle.<br />
Ein Projektteam plant und steuert diesen Prozess.<br />
Schritt 2: Unternehmensanalyse<br />
Unternehmensanalyse zum Beispiel mit der Open Space- oder Welt-Café-<br />
Methode.<br />
Schritt 3: Auswertung der Unternehmensanalyse<br />
Vorschläge für mögliche Konsequenzen in Bezug auf die vorhandenen Instrumente,<br />
beispielsweise Vision und strategische Ziele werden erarbeitet.<br />
Schritt 4: Expertenhearing<br />
Befragung von ExpertInnen, z. B. zu Wohnformen, Demenz etc.<br />
Schritt 5: Erste Festlegung der Konsequenzen aus der Unternehmensanalyse<br />
Auch auf der Basis des Expertenhearings werden vorhandene Instrumente<br />
überarbeitet.