Quartiershäuser - Deutsche Fernsehlotterie
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natürlichen Prozess nicht anerkennen konnten. Sie wollten, dass die Mitarbeitenden<br />
diesen Prozess „stoppen“ und machten den Zustand des/der Angehörigen<br />
den Mitarbeitenden zum Vorwurf (KDA/KCR 2010). Vor diesem<br />
Hintergrund scheint eine professionelle Begleitung auch unter Ressourcengesichtpunkten<br />
gut investierte Zeit zu sein.<br />
Sonderfall: Langzeitarbeitslose<br />
Die besondere Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Gruppen<br />
zeigt sich in Fällen aus der Praxis, bei denen Langzeitarbeitslose eingesetzt<br />
werden: „Hier trifft gebrochene Biografie auf gebrochene Biografie.“<br />
Einige Hausgemeinschaften berichten, dass diese Menschen bei ihrer Arbeit<br />
förmlich aufblühten und eine besondere Beziehungsqualität einbringen<br />
würden. Der Erfolg eines solchen Einsatzes muss jedoch im Rahmen des Gesamtkonzeptes<br />
verstanden werden. Insbesondere die bewusste Personalauswahl<br />
und -entwicklung ist dabei zu berücksichtigen!<br />
Weiterer Erfolgsbaustein: Personalmix<br />
Ein weiterer Erfolgsbaustein scheint der Personalmix an sich zu sein, da die<br />
verschiedenen Berufsgruppen unterschiedliche Perspektiven und Kompetenzen<br />
mitbringen, die in der gesamten Versorgung und Begleitung helfen,<br />
die Lebensqualität der KlientInnen zu verbessern. Ein typischer „Konflikt“<br />
ist der zwischen der Pflegefachkraft, die die Klientin/den Klienten tendenziell<br />
somatisch orientiert in den Blick nimmt und beispielsweise einem Stück<br />
Kuchen bei Diabetes eher kritisch gegenübersteht. Eine Alltagshelferin sieht<br />
eher die Problematik, was es bedeutet, einer Klientin/einem Klienten über<br />
einen ganzen Tag hinweg etwas Süßes zu verweigern. Bei beiden Perspektiven<br />
bleiben die Wünsche und Bedürfnisse der an Diabetes erkrankten Person<br />
zunächst unberücksichtigt. Gehen die beiden an der Versorgung und<br />
Begleitung beteiligten Personen jetzt in Interaktion und beziehen die Perspektive<br />
der Klientin/des Klienten mit ein und diskutieren, wie sich das Problem<br />
lösen lässt, wird es zum einen zu weniger somatischen Einschränkungen<br />
und zum anderen zu mehr Lebensqualität für die betroffene Person führen,<br />
da deren Wünsche und Bedürfnisse im Entscheidungsfindungsprozess berücksichtigt<br />
werden.<br />
Aus den oben aufgeführten Hypothesen könnte die Schlussfolgerung gezogen<br />
werden, dass mit der veränderten Organisations- und Versorgungsstruktur<br />
in den KDA-<strong>Quartiershäuser</strong>n ein anderer Personalmix möglich ist<br />
und das starre Festhalten an einer gesetzlich festgelegten Fachkraftquote<br />
in Frage gestellt werden könnte, ohne dass Einbußen für die Lebensqualität<br />
zu befürchten wären. Diese Hypothesen müssten jedoch im Rahmen einer<br />
Forschung verifiziert werden, um daraus gegebenenfalls ein neues Personalkonzept<br />
zu entwickeln.<br />
Wichtig ist, zu berücksichtigen, dass es sich bei den oben genannten Hypothesen<br />
um ein Gesamtkonstrukt handelt, die zum einen nicht einzeln her-