Quartiershäuser - Deutsche Fernsehlotterie

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natürlichen Prozess nicht anerkennen konnten. Sie wollten, dass die Mitarbeitenden
diesen Prozess „stoppen“ und machten den Zustand des/der Angehörigen
den Mitarbeitenden zum Vorwurf (KDA/KCR 2010). Vor diesem
Hintergrund scheint eine professionelle Begleitung auch unter Ressourcengesichtpunkten
gut investierte Zeit zu sein.
Sonderfall: Langzeitarbeitslose
Die besondere Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Gruppen
zeigt sich in Fällen aus der Praxis, bei denen Langzeitarbeitslose eingesetzt
werden: „Hier trifft gebrochene Biografie auf gebrochene Biografie.“
Einige Hausgemeinschaften berichten, dass diese Menschen bei ihrer Arbeit
förmlich aufblühten und eine besondere Beziehungsqualität einbringen
würden. Der Erfolg eines solchen Einsatzes muss jedoch im Rahmen des Gesamtkonzeptes
verstanden werden. Insbesondere die bewusste Personalauswahl
und -entwicklung ist dabei zu berücksichtigen!
Weiterer Erfolgsbaustein: Personalmix
Ein weiterer Erfolgsbaustein scheint der Personalmix an sich zu sein, da die
verschiedenen Berufsgruppen unterschiedliche Perspektiven und Kompetenzen
mitbringen, die in der gesamten Versorgung und Begleitung helfen,
die Lebensqualität der KlientInnen zu verbessern. Ein typischer „Konflikt“
ist der zwischen der Pflegefachkraft, die die Klientin/den Klienten tendenziell
somatisch orientiert in den Blick nimmt und beispielsweise einem Stück
Kuchen bei Diabetes eher kritisch gegenübersteht. Eine Alltagshelferin sieht
eher die Problematik, was es bedeutet, einer Klientin/einem Klienten über
einen ganzen Tag hinweg etwas Süßes zu verweigern. Bei beiden Perspektiven
bleiben die Wünsche und Bedürfnisse der an Diabetes erkrankten Person
zunächst unberücksichtigt. Gehen die beiden an der Versorgung und
Begleitung beteiligten Personen jetzt in Interaktion und beziehen die Perspektive
der Klientin/des Klienten mit ein und diskutieren, wie sich das Problem
lösen lässt, wird es zum einen zu weniger somatischen Einschränkungen
und zum anderen zu mehr Lebensqualität für die betroffene Person führen,
da deren Wünsche und Bedürfnisse im Entscheidungsfindungsprozess berücksichtigt
werden.
Aus den oben aufgeführten Hypothesen könnte die Schlussfolgerung gezogen
werden, dass mit der veränderten Organisations- und Versorgungsstruktur
in den KDA-Quartiershäusern ein anderer Personalmix möglich ist
und das starre Festhalten an einer gesetzlich festgelegten Fachkraftquote
in Frage gestellt werden könnte, ohne dass Einbußen für die Lebensqualität
zu befürchten wären. Diese Hypothesen müssten jedoch im Rahmen einer
Forschung verifiziert werden, um daraus gegebenenfalls ein neues Personalkonzept
zu entwickeln.
Wichtig ist, zu berücksichtigen, dass es sich bei den oben genannten Hypothesen
um ein Gesamtkonstrukt handelt, die zum einen nicht einzeln her-