Quartiershäuser - Deutsche Fernsehlotterie

gebedürftigkeit sind viele KlientInnen schon vor dem Einzug in eine stationäre
Wohnform eingeschränkt. Sie können in der Regel die Kirche, „in der
Pastor X so schön predigt“, Stadtteilfeste in der Öffentlichkeit nicht mehr so
aufsuchen, wie dies früher der Fall war. Natürlich ist auch zu beachten, dass
sich die Bedürfnislagen verändern können, so dass auch neue Bedarfe sondiert
werden sollten. Bereits hier helfen Kenntnisse in Bezug auf die Kultur
des Quartiers. In manchen Regionen ist es deshalb nicht weit hergeholt, dass
beispielsweise das Karnevalfeiern ein Aspekt der Selbstverwirklichung sein
könnte. Bedarfslagen im Bereich der Grundbedürfnisse (wie z. B. Nahrung,
Wärme, Kleidung, Schlaf), der Sicherheit (körperlich, materiell, finanziell),
Gesundheit (medizinische und pflegerische Begleitung) sowie beim Wohnen
(bspw. Ausstattung und Barrierefreiheit) spielen allerdings in diesem
Zusammenhang keine Rolle, weil diese Bedarfslagen durch das Haus primär
sicherzustellen sind.
Ableitung der benötigten/potenziellen Angebote innerhalb und außerhalb
des KDA-Quartiershauses
Auf der Basis der Bedarfe sollte völlig frei überlegt werden, welche Angebote
potenziell in der Lage sind, die Bedarfe des Klienten oder der Klientin
zu befriedigen (Tabelle S. 76, Spalte 3). Dann muss sondiert werden, ob
ein entsprechendes Angebot im Haus vorhanden ist (Tabelle S.76, Spalte
4). Im Zusammenhang mit der Anamnese muss festgestellt werden, ob die
potenziellen Angebote von dem Klienten bzw. der Klientin aufgrund der
gesundheitlichen Gesamtsituation nur im KDA-Quartiershaus wahrgenommen
werden können oder ob das Wahrnehmen eines entsprechenden Angebotes
auch im Quartier möglich ist (Tabelle 76, Spalte 5 und 6). Eine entsprechende
Analyse muss bei allen KlientInnen eines Hauses erfolgen. Dann
können die gesammelten Informationen aggregiert bzw. zusammengeführt
werden. Es liegt – wie in Tabelle S. 78/79 (Spalten 1 bis 6) dargestellt – eine
Übersicht vor, welche Bedarfe im Haus bestehen und wie das derzeitige Angebotsportfolio
in Bezug auf die Bedarfe aufgestellt ist. Oder einfacher:
Gibt es sinnvolle Angebote, die derzeit nicht angeboten werden (können)?
Für die Sinnhaftigkeit der Angebote ergibt sich auch ein Mengenkriterium,
da bei einem solchen Vorgehen auch deutlich wird, wie viel Prozent der Klientinnen
eine bestimmte Bedarfslage haben.
Erhebung der Angebote im Quartier
Im nächsten Schritt ist zu erheben, welche Angebote im Quartier vorhanden
sind. Am günstigsten wäre es, wenn die Kommunen entsprechendes Datenmaterial
dafür zur Verfügung stellen könnten. Dies ist in der Praxis jedoch
meist nicht der Fall. In diesem Fall bieten sich jedoch andere Möglichkeiten,
wie Gespräche mit Multiplikatoren oder auch eine Internetrecherche an.
Damit können dann die Spalten 6 und 7 der Tabelle S. 78/79 ausgefüllt werden.
Wichtig ist es, alle Angebote des Quartiers zu erfassen und den Lebensfeldern
zuzuordnen, denn es ist nicht unwahrscheinlich, dass im Quartier
Angebote vorhanden sind, die bei Angebotserhebung (Spalte 3) übersehen
wurden.
Schritt 2
Schritt 3
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