Quartiershäuser - Deutsche Fernsehlotterie
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diesem Persönlichkeitstyp. In der Psychologie wurde schon in den 30er Jahren<br />
(Allport/Odbert 1936) versucht, Persönlichkeitseigenschaften zusammenzufassen.<br />
Ausgangspunkt waren 18.000 Begriffe, die Persönlichkeitseigenschaften<br />
beschrieben. Diese Vorarbeiten haben sich dann über viele<br />
Jahre hinweg zum weltweit gebräuchlichen und wissenschaftlich fundierten<br />
sogenannten „Big Five“, dem Fünf-Faktoren-Modell (FFM)“, nach Costa/<br />
McCrae (2003) entwickelt. Die Persönlichkeitsausprägungen, die helfen, mit<br />
dem Prinzip „Leben in Gemeinschaft“ zurechtzukommen, würde man entsprechend<br />
dem Modell als psychisch gesunde Ausprägung von folgenden<br />
Dimensionen beschreiben:<br />
��Neurotizismus: emotionale Stabilität, weniger Angst, Nervosität,<br />
Anspannung, Trauer, Unsicherheit<br />
��Extraversion: gesellig, personenorientiert, optimistisch, heiter, weniger<br />
zurückgezogen<br />
��Offenheit für Erfahrungen: unkonventionell, wissbegierig, erproben<br />
neue Handlungsweisen, weniger konventionell und konservativ<br />
��Verträglichkeit: altruistisch, kooperativ, mitfühlend, weniger egozentrisch<br />
��Rigidität/Gewissenhaftigkeit: organisiert, zuverlässig, verantwortlich,<br />
weniger unsorgfältig, unachtsam<br />
Hilfreich war auch, wenn die Mitarbeitenden in einer validierenden Grundhaltung<br />
(Feil 2000; BMG 2006) und dem person-zentrierten Ansatz nach<br />
Tom Kitwood (2008; Innes 2004) unterrichtet und gecoacht wurden (siehe<br />
Kapitel 7 „Ansatzpunkte für ein erfolgreiches Management“).<br />
Die Mitarbeitenden, die mit diesem Prinzip gut zurechtkommen, erleben<br />
große Berufszufriedenheit. Eine typische Aussage war: „Wenn man einmal<br />
so gearbeitet hat, möchte man nicht mehr in das frühere System der Funktionspflege<br />
zurück, hier wird mehr Mensch an die Menschen gebracht.“<br />
4.5 Praktische Umsetzung<br />
Leben in kleinen Gruppen<br />
�� Je kleiner die Gruppe ist, desto intensiver der Kontakt zwischen Mitarbeitenden<br />
und KlientInnen. Auf der anderen Seite müssen die Gruppengrößen<br />
so sein, dass das Personalkonzept wirtschaftlich tragbar ist. Uns bekannte<br />
Gruppengrößen schwanken zwischen acht und 15 Personen. Zum<br />
Teil gibt es auch größere Gruppen, aber dann bereitet die Gruppengröße<br />
Schwierigkeiten mit dem Handling der Gruppendynamik. Die Gruppengröße<br />
ist auch von Bedeutung für das Brandschutz-Konzept, damit es als Hausgemeinschaft<br />
gilt (siehe dazu Kapitel 6 „Architektonische Implikationen“).<br />
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