Quartiershäuser - Deutsche Fernsehlotterie

Systematisierung über Prinzipien dürfte diesen Prozess einfacher gestalten.
Die architektonischen Auswirkungen werden in Kapitel 6 beschrieben. Hier
werden auch die möglichen investiven Zusatzkosten im Vergleich zur 4. Generation
abgeschätzt.
Im Kapitel 7 geht es um die zentrale Fragen der Umsetzbarkeit und des
Managements. Hierzu wird in Abschnitt 7.1 die Leistungsfähigkeit der KDA-
Quartiershäuser thematisiert. Da die 5. Generation die 4. Generation miteinschließt,
wäre hier auch das Personalkonzept einer KDA-Hausgemeinschaft
zu beschreiben und zu kalkulieren. Faktisch besteht hier jedoch ein wesentlicher
Forschungsbedarf. Die hierzu vom KDA in der Vergangenheit vorgelegten
Handreichungen konnten zwar eine Implementierung in der Praxis
wesentlich unterstützen, jedoch wird von Seiten der Träger oftmals die exakte
Umsetzbarkeit dieser Handreichungen hinterfragt. Innovative Träger,
die das Konzept der 4. Generation umgesetzt und im Sinne der 5. Generation
teilweise weiterentwickelt haben, sind jedoch nach eigenen Aussagen
in der Lage, das Konzept so umzusetzen, dass es betriebswirtschaftlich darstellbar
ist. Bis dato ist es jedoch nicht gelungen, diese „betriebswirtschaftlichen
Geheimnisse“ zu erforschen, da die Herausgabe entsprechenden Datenmaterials
den Trägern schwerfällt. Auf der Basis der Praxiserfahrungen
des KDA werden hierzu jedoch in Abschnitt 7.2 Hypothesen formuliert, die
– so hoffen wir – den am Planungsprozess Beteiligten zusätzliche Ideen zur
Umsetzung geben.
Die Erfahrungen von Trägern zeigen sehr deutlich, wie schwierig Neuausrichtungen
und Umstrukturierungen im stationären Bereich sind. Insbesondere
die Mitnahme der Mitarbeitenden fällt schwer. Die Notwendigkeit, für
die Umsetzung der KDA-Hausgemeinschaft über 40 Prozent der Mitarbeitenden
aufgrund dieser Widerstandshaltung gegen die Neuorientierung zu
kündigen, ist kein Einzelfall. Vor dem Hintergrund des bereits bestehenden
und sich ausweitenden Fachkräftemangels ist dies ein erhebliches Umsetzungsproblem.
Deshalb möchten wir im Abschnitt 7.3 auch hier Ansatzpunkte
darstellen, die es zum einen ermöglichen, Mitarbeitende an die Notwendigkeit
von Neuausrichtungen heranzuführen und dabei „mitzunehmen“,
und zum anderen auch ermöglichen, den potenziellen Informations- und
Innovationspool der Mitarbeitenden systematisch zu nutzen.
Für die Realisierung von innovativen Ansätzen sind in besonderer Weise die
rechtlichen Rahmenbedingungen zu beachten. Eine umfassende Darstellung
der rechtlichen Rahmenbedingungen wird schon durch den bestehenden
Regionalisierungstrend der Regelungen selbst und deren Interpretation
ad absurdum geführt. Vor diesem Hintergrund – auch mit dem Wissen,
welch große Unsicherheit hier zum Teil bei Planern und Architekten besteht
– werden Hinweise im Kapitel 8 dargestellt, der den Umgang in diesem Bereich
erleichtern soll.
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