Quartiershäuser - Deutsche Fernsehlotterie

Schritt 6
Schritt 7
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Rückkopplung ins gesamte Unternehmen
Die nunmehr vorliegenden Vorschläge sollten über die vorhandenen Kommunikationswege
im gesamten Sozialunternehmen – mit entsprechenden
Möglichkeiten für Diskussionen und die Einbringung von alternativen Vorstellungen
– eingebracht werden. Ergänzend könnte über das Intranet ein
moderierter Blog angeboten werden.
Bei der Gefahr, dass die strategische Weiterentwicklung und die hierzu erarbeiteten
Ideen und Vorschläge keine ausreichende Akzeptanz bei den Mitarbeitenden
finden, kann wiederum eine Großveranstaltung – wie bei der
Unternehmensanalyse – konzipiert werden, um die vorhandenen Vorschläge
zu diskutieren. Je nach Ergebnis der Veranstaltung sind weitere Schritte
für die Erarbeitung einer Strategie zu planen und entsprechend im Unternehmen
zu kommunizieren.
Umsetzung sicherstellen
Für eine konkrete Zielplanung muss eine entsprechende Zeitschiene erarbeitet
und bestimmt werden, was wann zu tun ist und wer für was verantwortlich
ist. Wichtig ist auch zu bestimmen, wie der Erfolg überprüfbar
wird. Allzu häufig mangelt es an einer solchen Planung und es wird erfolglos
versucht, die Ziele ohne weitere Maßnahmenplanungen umzusetzen.
7.4 Zielvereinbarungen
Ein etabliertes Instrument zur Umsetzung von konkreten Planungen ist die
Zielvereinbarung als wesentliches – aber nicht solitäres – Instrument der Personalführung.
Faktisch handelt es sich um eine schriftliche Vereinbarung,
die im Rahmen eines Mitarbeitergesprächs getroffen wird. Bei wesentlichen
Umstrukturierungen empfiehlt es sich, entsprechende Gespräche quartalsweise
durchzuführen, die von Seiten der Vorgesetzten eine „personenzentrierte
und wertorientierte Grundhaltung“ zeigen. Denn es geht darum, die
Mitarbeitenden so zu unterstützen, dass sie die vereinbarten Ziele auch erreichen
können. Deshalb empfiehlt es sich auch – abweichend vom reinen
Ansatz „Führen durch Ziele“ – über in der Zielvereinbarung festgeschriebene
Umsetzungsschritte den Weg zur Zielerreichung zu konkretisieren. So
kommt es zu einer frühzeitigen Abstimmung zwischen Mitarbeitenden und
Führungskraft, um den Umsetzungstand der Aktion auch unterjährig leichter
besprechen zu können. Damit werden letztlich Divergenzen zwischen
Mitarbeitenden und Führungskräften im Vorfeld aufgedeckt. Ein solches
Vorgehen hilft aber auch dabei, schneller zu erkennen, ob bzw. wo eine
Überforderung der Mitarbeitenden vorliegt und worin diese besteht. Hier
sind dann entsprechende Unterstützungsleistungen zu vereinbaren.