Quartiershäuser - Deutsche Fernsehlotterie
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Auswertung der Unternehmensanalyse<br />
Erste Vorschläge in Bezug auf mögliche Strategien können durch die Projektgruppe,<br />
die damit als Strategiegruppe fungiert, erarbeitet werden.<br />
Eine Konsequenz der Analyse kann die Überarbeitung der Unternehmensvision<br />
sein. Durch die Vision wird der Kern des Unternehmens beschrieben und<br />
hieraus eine Strategie entwickelt. Die Vision ist „ein konkretes Zukunftsbild,<br />
nahe genug, dass wir die Realisierbarkeit noch sehen können, aber schon<br />
fern genug, um Begeisterung der Organisation für eine neue Wirklichkeit<br />
zu wecken“ . So könnte die Vision des Unternehmens wie folgt überarbeitet<br />
werden: „Wir stehen für eine hohe Lebensqualität der Kunden. Die hierfür<br />
zu befriedigenden Bedarfe werden durch unsere Kunden bzw. bei kognitiven<br />
Einschränkungen mit unseren Kunden definiert.“ Auf dieser Basis<br />
werden strategische Ziele abgeleitet und erarbeitet. Wenn es zum Beispiel<br />
um eine „gelebte personenzentrierte und wertschätzende Grundhaltung“<br />
geht, wird vor dem Hintergrund der Ist-Situation im Unternehmen vorgeschlagen,<br />
was getan werden muss und welche Probleme es zu lösen gilt, um<br />
dieses Ziel zu erreichen. In diesem Zusammenhang sind dann konkrete Ziele<br />
zu definieren, beispielsweise über eine mögliche Festlegung nach dem personenzentrierten<br />
Konzept von Tom Kitwood (2000, 2008), und diese Ziele<br />
über breit angelegte Schulungsprogramme im gesamten Unternehmen zu<br />
diskutieren und zu implementieren.<br />
Expertenhearings zu bestimmten Themen<br />
Durch die Arbeit der Projektgruppe können auch Fragestellungen auftreten,<br />
die umfassend durch die eigene Kompetenz im Unternehmen nicht<br />
beantwortet werden können. Eine schlanke Methode, um auch externes<br />
Know-how und Wissen in die Strategieanalyse miteinzubeziehen, in einer<br />
Befragung von Fachleuten. Dies kann im Rahmen einer großen Tagung<br />
geschehen, in der die Projektgruppe die Ergebnisse der Unternehmensanalyse,<br />
die erarbeiteten Vorschläge für Konsequenzen und die in diesem<br />
Zusammenhang aufgetretenen offenen Fragen erläutert. Im zweiten Teil<br />
referieren die externen Referenten zu diesen Themenkomplexen und können<br />
dann im dritten Teil der Veranstaltung von der Projektgruppe befragt<br />
werden. Dann sollte die Fragerunde auf das gesamte Plenum ausgeweitet<br />
werden. Zu der Tagung sollten möglichst alle Mitarbeitenden eingeladen<br />
werden bzw. eine breite Teilnahme ermöglicht werden.<br />
Erste Festlegung der Konsequenzen aus der Unternehmensanalyse<br />
Im Rahmen der vorhandenen Gremien werden die Vorschläge der Projektgruppe<br />
bearbeitet und Vorschläge für die unternehmensinterne Diskussion<br />
erarbeitet.<br />
Schritt 3<br />
Schritt 4<br />
Schritt 5<br />
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