Quartiershäuser - Deutsche Fernsehlotterie

ten. Das „Ich“ in der Mitte steht damit für das Wunsch- und Wahlrecht jedes KlientInnen. Mit
einem solchen Modell – dem „Ich“ im Zentrum und den Lebensbereichen – wird ein globales Ziel
umrissen, das sich als Benchmark eignet, um die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens
zu analysieren. Im weiteren Verlauf können hieraus strategische Konsequenzen abgeleitet
werden. So wird die Arbeit des Unternehmens als Dienstleistungserbringer konsequent aus der
Kundensicht überdacht.
Üblicherweise werden während der Analyse bereits erste Ideen generiert, wie Stärken ausgebaut
und Schwächen verringert werden könnten. Hier sollte die Moderation darauf achten – oder im
Rahmen des Welt-Cafés (siehe unten) die Spielregeln so aussehen, dass den Teilnehmen klar ist,
dass das Thema die Analyse ist und erst eine sinnvolle Analyse eine sinnvolle Weiterentwicklung
des Sozialunternehmens ermöglicht. Die Möglichkeit, erste Ideen dokumentieren zu können,
hilft dabei, dass diese nicht diskutiert werden.
KDA-Lebensqualitätsmodell: Stärken-Schwächen-Analyse
102
Lebensbereiche Stärken
(zum Beispiel)
Ich/Selbstbestimmung
Sinn finden
Jeder Mensch hat unterschiedliche
Bedürfnisse
und darf bei uns auch
selbst bestimmen, welche
Angebote er annimmt
und welche nicht.
Wir zeigen den KlientInnen,
n dass sie wichtig
sind für die Wohngruppe
� dass sie gemocht
werden
� dass sie Fähigkeiten
haben, die für uns wichtig
sind
� was sie im Leben auch
mit Pflegebedarf und
außerhalb ihrer eigenen
Wohnung noch motivieren
kann (Gartenpflege,
Tiere etc.)
Schwächen
(zum Beispiel)
Wir wissen um die Individualität
unserer KlientInnen,
schaffen es aber
organisatorisch nicht, die
verschiedenen Bedürfnisse
zu befriedigen (dies
betrifft zum Beispiel die
Essenzeiten, die Wahlmöglichkeiten,
die Interessen).
Wir kümmern uns zu wenig
um
� ihren Glauben
� ihre Ängste
� die Belastung durch den
Umzug
� gemeinsame Freude
Erste Konsequenzen