Ingenieur-Gesellschaft Kruck mbH Technische Gebäudeausrüstung ...

Ingenieur-Gesellschaft Kruck mbH
Technische Gebäudeausrüstung
Alexanderstraße 50
D-45472 Mülheim an der Ruhr
Telefon: 0208/4 95 77-0
Telefax: 0208/4 95 77-70
Email: info@igk-igr.de
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Anschrift Alexanderstraße 50
D-45472 Mülheim a.d. Ruhr
Telefon 0208 / 495 77 - 0
Telefax 0208 / 495 77 - 70
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im Verbund mit
IGK FM Facilities Management und CFD-Simulationen
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Niederlassungen
Berlin Wielandstrasse 5b, D-10625 Berlin
Tochtergesellschaften
IGS Ingenieurgesellschaft Sell mbH
Segeberger Chausee 98a, D-22850 Norderstedt
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Im Mittel hat die IGK-IGR ca. 55 festangestellte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und abhängig von der
Auftragslage zusätzlich bis zu 20 Freie Mitarbeiter beschäftigt.
Personalstruktur
Qualifikation
1 Dr.-Ingenieur
15 Diplom-Ingenieure (FH/TH)
18 Techniker
14 Technische Zeichner CAD
4 Sonstige Mitarbeiter
3 Auszubildende
Feste Partnerbüros für die Gewerke:
Elektrotechnik, Aufzüge/Fahrtreppen, Küchentechnik etc.
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Allgemeine Dienste
Das Dienstleistungsspektrum umfasst die Anlagengruppen 1-6 gemäß §68 HOAI
� Gas-, Wasser-, Abwasser- und Feuerlöschtechnik
� W Wärmeversorgungs-, BBrauchwasserwärmungs- h und d Raumlufttechnik
R l ftt h ik
� Elektrotechnik (Starkstromanlagen und Nachrichtentechnische Anlagen) (mit Partnerbüros)
� Aufzug-, Förder- und Lagertechnik (mit Partnerbüros)
� Sprinkler- und Feuerlöschanlagen (mit Partnerbüros)
Besondere Dienste
� Energieversorgungssysteme
� Kältetechnik, Absorptions- und Ammoniak-Kälteanlagen
� MSR-Technik, Fernüberwachung und Steuerung von TGA-Anlagen
� Alt Alternative ti Energien, E i umwelt- lt und d ressourcenschonende h d EEnergiekonzepte i k t
u.a. BHKW-Anlagen, Geothermieanlagen etc.
Zusätzliche Dienst- und Beratungsleistungen
�� Bestandsaufnahmen, Energieberatung, Energiestudien
� Facility Management: Betriebskonzepte, Inbetriebnahmeplanung etc.
� CFD-Gebäudesimulation
� Technische Brandschutzsysteme, u.a. Mechanische Entrauchung etc.
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Auszug aus über 35 Jahre Projekterfahrung
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Flughäfen
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FRAPORT Fl Flughafen h f FFrankfurt kf t AG
IGK-IGR-Projekte j
FAG Terminal 2
FAG Erweiterung Terminal A
FAG Erweiterung Terminal B
FAC Frankfurt Airport Center
FAG Bürogebäude Ost
ZVG Versorgungsgebäude
FAG Parkhaus P33
SWF Heiz-/Kältezentrale Terminal 2
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Fl Flughafen h f Dü Düsseldorf ld f GGmbH bH
IGK-IGR-Projekte j
Studie BHKW-Anlage 10,0 MW
Interims-Abflugmodul A
Interims Interims-Abflugmodul Abflugmodul D
Interims-Abflugmodul E
Wiederinbetriebnahme Flugsteig C
Wiederinbetriebnahme Flugsteig A
Neubau „airport 2000 plus“
Neubau Sicherheitsleitzentrale
IC-Check-Inn-Halle (Elektrotechnik)
Diverse Brandschutzmassnahmen
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Flughafen Berlin-Brandenburg-International BBI
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Stadien und Arenen
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Nordparkstadion „Borussia Mönchengladbach“
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60.000 Zuschauer
Inbetriebnahme 08/2004
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König-Palast-Krefeld “Eisstadion KEV Krefeld“
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9.000 Zuschauer
IInbetriebnahme b t i b h 12/2004
Projektleiter:
Herr Brassel
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O 2-Arena Berlin am Ostbahnhof
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O 2-Arena Berlin am Ostbahnhof
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Messen
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Messe Düsseldorf GmbH
IGK-IGR-Projekte
Erweiterung Hallen 3 - 5
Erweiterung Hallen 7 - 9
Erweiterung Hallen 14 - 15
Neubau Stadthalle CCD Düsseldorf
Neubau Hochhaus MSC
SSanierung i Kü Küche h MKC Süd
Einfahrt West Betriebsgebäude
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Stadthalle Düsseldorf Messe Düsseldorf
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Gebäudenutzung
Kongress- und Veranstaltungshalle
Planungs- und Ausführungszeitraum
Juni 1993 - Januar 1994
Inbetriebnahme 31.Dezember 1994
Herstellsummen
64,0 Mio. DM gesamt, 24,0 Mio. DM TGA
Aufgaben
NNeubau b St Stadthalle dth ll mit itA Anbindungen bi d an Bestandshallen
B t d h ll
MKC-Süd und Halle 3
Flächen
Kongress-/Veranstaltungsaal 2.200 m2 Foyer 500 m2 , Konferenzräume 200 m2 Foyer 500 m , Konferenzräume 200 m
Restaurant, Küche, Büros etc.
Gewerke
Alle Gewerke der TGA-M und TGA-E,
einschl. Medien- und Konferenztechnik,
SSicherheitstechnik, SSonderbeleuchtung,
Aufzüge und Fahrtreppen
Besonderheiten
Klimatechnik Medientechnik MSR/GLT
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Banken und Sparkassen
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Neubau Hypothekenbank in Essen AG
NNeubau b HHypothekenbank, th k b k EEssen
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Bauherr
Hypothekenbank Essen AG
AArchitekten hit kt
Kohl&Kohl Duisburg/Essen
Gebäudenutzung
Büro- und Verwaltungsgebäude
Hauptfiliale Bank im Bistum Essen
Service-/Call-Center Commerzbank AG
Planungs- und Ausführungszeitraum
1995 - 1998
Herstellsummen
6,0 Mio. € Technische Ausrüstung
Gewerke
Alle Gewerke der TGA,
u.a. moderne Lüftungs-/Klimatechnik,
Sicherheits- und Medientechnik
Leistungsphasen
LPH 1-8 HOAI
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Büro Büro-/Verwaltungsgebäude
/Verwaltungsgebäude
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DLZ Stern Essen Hauptsitz der RWE AG
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Architekten
Ingenhoven + Partner, Düsseldorf
Gebäudenutzung
Büro- üo und u d Verwaltungsgebäude
e a tu gsgebäude
Planungs- und Ausführungszeitraum
Januar 1994 - Dezember 1994
Inbetriebnahme 30.Dezember 1996
Herstellsummen
80,0 Mio. € gesamt, 12,0 Mio. € TGA
Flächen
Bruttogeschoßfläche 35.000 m 2
Gebäudehöhe 162 m
Gewerke
IGK-IGR Sanitärtechnik
Sprinklertechnik
Heizungstechnik,
Kältetechnik
Nachrichtentechnik
Konferenztechnik
HL-Technik Klima-/Lüftungstechnik
Starkstromtechnik
MSR/GLT-Technik
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TKQ ThyssenKrupp Quartier Essen
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TKQ ThyssenKrupp Quartier Essen
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Museen
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Hans-Grothe-Museum in Duisburg
Umbau der ehemaligen Küppersmühle
Besonderheiten
Gebäude steht unter Denkmalschutz und behielt
sein ursprüngliches äußeres Erscheinungsbild
Innovative TGA für den Museumsbereich
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Architekten
Herzog & de Meuron, Basel
Gebäudenutzung
Museum für deutsche Gegenwartskunst
Büro- und Verwaltungsgebäude
Restaurant und Küche
Planungs- und Ausführungszeitraum
1998 - 2000
Herstellsummen
4,5 Mio. € Technische Ausrüstung
Flächen
Bruttogeschoßfläche 11.250 m 2
Museumsbereich 3.600 m 2
Büro/Restaurant 7.650 m 2
Gewerke
Alle Gewerke der TGA
Leistungsphasen
LPH 1-8 HOAI
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Innovative Energiekonzepte
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Stadtwerke Düsseldorf AG Hauptverwaltung
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BBauherr h
Stadtwerke Düsseldorf AG
Architekten
Ingenhoven + Partner, Düsseldorf
Gebäudenutzung
Büro- und Verwaltungsgebäude
Planungs- und Ausführungszeitraum
Juli 1999 – Oktober 2001
Herstellsummen
23,0 Mio. € gesamt, 4,0 Mio. € TGA
Flächen
Bruttogeschoßfläche ca. 18.800 m 2
Gewerke
IGK-IGR Sanitärtechnik
Sprinklertechnik
Heizungstechnik,
Lüftungstechnik g
Kältetechnik
MSR/GLT-Technik
Besonderheiten
Innovatives Energie- g und Klimakonzept p
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Heizen
Das HKL-System im VG SWD
Systemkomponenten
BTA Bauteilheizung mit Heizleistung 30...35 W/m2 g g
zusätzliche Konvektoren in Räumen mit Fensterflächen in Außenfassade
Notwendige Raumtemperatur in den Atrien: 12...15 oC Kühlen
BTA Bauteilkühlung mit Kühlleistung 35...40 W/m 2
Notwendige Raumtemperatur in den Atrien: 30...33 o C
Lüften
Natürliche Be- und Entlüftung über öffenbare Fenster
Mechanische Be- und Entlüftung mit 6 m3 /h/m2 - ZZuluftzufuhr l ft f h iin di die Rä Räume, Abl Abluftabfuhr ft bf h ddurch h Üb Überströmen t ö iin di die Atrien At i
- Sicherstellung Frischluftversorgung bei geschlossenen Fenstern
- Zusätzliche Heiz- und Kühlleistung (10/15 W/m2 ) mit 4 Zonen je Geschoß
- Vergleichmäßigung der Temperaturdifferenzen in einem Geschoß
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Zentrale Polizeitechnische Dienste NRW
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Bauherr
Staatliches Bauamt Duisburg
Architekten
Schuster + Schuster Düsseldorf
Gebäudenutzung
Büro- und Verwaltungsgebäude
Labore, Werkstätten, Schießstand
Planungs Planungs- und Ausführungszeitraum
Juli 1999 – Oktober 2001
Herstellsummen
8,0 Mio. € Technische Ausrüstung
Flächen
Bruttogeschoßfläche ca. 35.000 m2 Gewerke
Alle Gewerke der TGA,
u.a. modernste Lüftungs-/Klimatechnik,
Beleuchtungstechnik, Sicherheitstechnik
Besonderheiten
Innovatives Energie- und Klimakonzept
von Dr. Stahl, u.a. mit TWD-Fassade,
BHKW BHKW-Anlage, Anlage Adsorptions-Kälteanlage
Adsorptions Kälteanlage
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Zusammenarbeit mit Bauherrn und externen Planern
• Die Planung und Umsetzung der vorgenannten Grundkonzepte erfolgt
in enger Zusammenarbeit mit dem Bauherrn und den extern
beauftragten Architekten und sonstigen Fachplanern.
• Die Vorgaben von externen Beratern für innovative und
zukunftsweisende Energie-, Brandschutz- und Sicherheitskonzepte
werden d von d der IGK IGK-IGR IGR geprüft üft und d b bezogen auf f di die grundsätzlichen
d ät li h
Zielvorgaben des Bauherrn analysiert und bewertet.
• Eventuelle Alternativvorschläge der IGK-IGR werden unter dem
Gesichtspunkt einer gesamtwirtschaft optimalen Gesamtlösung
vorgetragen und mit den beteiligten Planern einvernehmlich gelöst:
- Analyse der Vor- und Nachteile der Varianten
- Wirtschaftlichkeitsberechnungen als Entscheidungsfindung
• In Abhängigkeit gg vom Vergabeverfahren g
wird in der
Ausführungsphase durch ein professionelles Claim-Management
für den Bauherrn sichergestellt, dass die Zielvorgaben, u.a.
Kosten und Termine, eingehalten werden.
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Struktur
• Projektstart ("Projektvorbereitung")
• Projektplanung ("Planung der Planung")
• Projektdurchführung ("HOAI-Planung")
• Projektkontrolle ("zur HOAI-Planung")
• Projektsteuerung ("der HOAI-Planung")
• Projektabschluss ("nach Abschluss der HOAI-Planung")
Ziele
• Verbesserung der Termin- und Kostentreue
• Verbesserung g der Qualität Q und Kundenzufriedenheit
• Erleichterung der Kommunikation und Kooperation
• Höheres Verantwortungsgefühl bei allen Mitarbeitern
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Projektstart ("Projektvorbereitung")
• Projektinitiative durch Kunden/Auftraggeber
• PProjektanalyse j kt l
• Projektentscheidung
• Projektauftrag
• Projektübergabe an den Projektleiter
- Bedeutung des Projektes für das Unternehmen
- Priorität des Projektes im Unternehmen
- Vertragsbewertung durch GL an PL
- Auftragsunterlagen, Vertragsbedingungen übergeben
- Übergabe der verfügbaren Unterlagen, wie Zeichnungen etc.
- Projektteam (Kernmitarbeiter) festlegen
- Klärung der Subunternehmer oder Spezialisten
- Liste der noch zu klärenden Punkte erstellen mit Zuständigkeiten
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Projektplanung ("Planung der Planung")
• Aufgabeneinplanung
- Nach der Ermittlung aller Aufgaben des Projektes sind diese in Projektteile
zu gliedern und in einen Ablaufplan zu bringen.
• Personalplanung
- Ermittlung des Personalbedarfs zur Durchführung des Projekts.
• Terminplanung
- Planung der benötigten Zeiten für das Projekt Projekt.
• Kostenplanung
- Planung der Projektkosten.
• Informationsfluss, Dokumentation
- Planung der Besprechungen intern/extern, Dokumentationsstruktur etc.
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Projektdurchführung
• Die Projektdurchführung umfasst den eigentlichen Planungsprozess.
• VVerfahrensanweisungen f h i j je PProjektphase j kt h fü für "HOAI "HOAI-Planung".
Pl "
• Die Grundlage der Projektdurchführung ist die HOAI und die VOB, wenn
nicht durch die Beauftragung abweichende Festlegungen getroffen
wurden.
• Die Projektdurchführung wird vom Projektleiter verantwortlich geleitet.
• Im Rahmen der Projektdurchführung sind Besprechungen und
Verhandlungen zu führen, Lösungen zu erarbeiten und zu präsentieren,
FFakten kt zu protokollieren t k lli und d RResultate lt t i in BBerichten i ht über b di die
Projektergebnisse zu dokumentieren.
• Für die Projektdurchführung sind zum Projekthandbuch Checklisten
sowie Verfahrens- und Arbeitsanweisungen g verfügbar, g , die in den
einzelnen Projektphasen sicherstellen sollen, dass nichts vergessen
wird und das über eine standardisierte Projektabwicklung die Effizienz
der Projektdurchführung verbessert wird.
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Beispiel für Checklisten
GGewerk k Lüft Lüftungs-/Klimaanlagen
/Kli l
Phase Vorplanung
2.1 Sind noch offene Punkte aus der Grundlagenermittlung zu klären?
22 2.2 Sind besondere Leistungen erforderlich bzw. bzw beauftragt?
2.3 Sind Lage und Größe von Zentrale, Technikräumen und Steigeschächten
festgelegt und mit dem Architekten besprochen worden?
2.4 Ist die Verbrauchserfassung mit dem Nutzer/Auftraggeber besprochen worden?
2.5 Liegen die Funktionsschemen für alle Anlagen vor?
2.6 Wurden mit dem Objektplaner die sichtbaren Einbauteile abgestimmt?
2.7 Müssen besondere Errichtungsgenehmigungen erstellt werden?
28 2.8 Wurde eine Kostenschätzung erstellt?
2.9 Wurde das interne Vorplanungsabschlussgespräch geführt?
2.10 Wurden die Ergebnisse dokumentiert und zusammengestellt?
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Projektkontrolle
• Während der Projektdurchführung erfolgt durch den Projektleiter ein
permanenter Vergleich der geplanten und realisierten Größen sowie
Analyse der Soll-Ist-Abweichung.
- Feststellung der Ist-Daten
- Ermittlung der Abweichung zu den Soll-Daten.
- Vergleich der erreichten Ziele mit den Angestrebten.
• Ermittlung der Gründe für die Abweichung mit dem Versuch diese
abzustellen oder notwendige Neudefinition des Soll-Ziels.
• Hi Hierzu bedient b di t sich i h der d Projektleiter P j ktl it nachfolgender hf l d Kontroll-Prinzipien:
K t ll Pi i i
- Planungsunterlagen mit klaren Aufgabenstrukturen und ergebnisorientierter
Aufgabenbeschreibung erstellen
- Die Verbindlichkeit der Planung durch ein hohes Maß an Eigenplanung und
-steuerung erhöhen
- Klare Kompetenz- und Kommunikationsregelungen schaffen
- Gute Vorbereitung, Leitung und Protokollierung von Projektsitzungen sichern
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Projektdokumentation
• Die Projektdokumentation ist das schriftliche Fixieren von
Projektgeschehnissen und umfasst:
- das Erstellen von schriftlichen Unterlagen
- das Aufbewahren von Unterlagen
• Die wesentlichen Kriterien einer Projektdokumentation j
sind
- Vollständigkeit
- Durchgängigkeit
- Aktualität
• Nach dem Zweck der Unterlagen kann man unterscheiden
- Arbeitsdokumentation des Projektmanagements,
Arbeitsdokumentation der einzelnen Fachgewerke des Projektes
- Dokumentation der Arbeitsresultate für die Geschäftsleitung
Geschäftsleitung,
Dokumentation der Arbeitsresultate für den Kunden/Auftraggeber
• Die Projektunterlagen werden nach einem vorgegebenen Schlüssel für
die Aktenablage aufbewahrt und nach Projektabschluss archiviert !
Ingenieur-Gesellschaft Kruck mbH
Technische Gebäudeausrüstung
Alexanderstraße 50
D-45472 Mülheim an der Ruhr
Telefon: 0208/4 95 77-0
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Beispiel
Aufgabenstellung
• Sicherstellung der Aussenluftversorgung
O2-Arena Berlin Klimakonzept
• Einhaltung der Grenzen der Lufttemperaturen und
maximalen Luftgeschwindigkeiten für den Betrieb bei
- Eishockey
- Basketball
- Konzerte
• Keine Kondensatbildung
• Keine Nebelbildung
• Keine negative Beeinflussung der Eisfläche, u.a. Wärmestromdichte
• Minimierung der Investitionskosten
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O O2-World World CFD CFD-Klima Klima Modellbilder
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O O2-World World CFD CFD-Klima Klima Grundlagen
TGA-Konzept : Schema Luftf ührung im Schnitt
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O O2-World World Ergebnisse Raumlufttemperaturen
Eishockey
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O O2-World World Ergebnisse Raumluftfeuchte
Eishockey
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O O2-World World Ergebnisse Raumluftgeschwindigkeit
Eishockey
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O O2-World World Ergebnisse Raumluftgeschwindigkeit
Eishockey
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Beispiel
Aufgabenstellung
• Sicherstellung der Aussenluftversorgung
BBI Abflughalle Klimakonzept
• Einhaltung der Grenzen der Lufttemperaturen und
maximalen Luftgeschwindigkeiten im Aufenthaltsbereich
• Energetische Optimierung
• Minimierung der Investitionskosten
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Niedertemperatur p Heiz-/Kühlsysteme. y
Systemvergleich - Raumlufttemperaturen.
KLIMAVARIANTE 1 - Weitwurfdüsen
KLIMAVARIANTE 2 – Quellluft und Kühlboden
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Niedertemperatur p Heiz-/Kühlsysteme. y
Systemvergleich - Raumluftgeschwindigkeiten.
KLIMAVARIANTE 1 - Weitwurfdüsen
KLIMAVARIANTE 2 – Quellluft und Kühlboden
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BBI Flughafen g Berlin-Brandenburg-International
g
Niedertemperatur Heiz-/Kühlsysteme.
Klimakonzept Abflughalle (Winterbetrieb)
� Zuluft Lüftungs-/Klimaanlage als Quellluft
� Heizboden Außenzone, Kühlboden Innenzone, Abschirmung Fassade
20…28o 20…28o C
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Fassadenabschirmung
Quellluftauslässe
Heizbetrieb im Winter
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20…22o 20…22o C
20…28o 20…28o C
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20…28o 20…28o C
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BBI Flughafen g Berlin-Brandenburg-International
g
Niedertemperatur Heiz-/Kühlsysteme.
Klimakonzept Abflughalle (Sommerbetrieb)
� Zuluft Lüftungs-/Klimaanlage als Quellluft
� Kühlboden Außenzone und Innenzone
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Kühlbetrieb im Sommer
Q Quellluftauslässe
lll f lä
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20…22o 20…22o C
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20…22o 20…22o C
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Aufgabenstellung
• Zielvorstellung eines Auftraggebers, z.B. 120 kWh,p/(m²a)
• Interaktives und integrales planerisches Zusammenspiel zwischen
- Architektur
- Bauphysik
- TGA-Systeme
- Behaglichkeitsanforderungen Nutzer
• Systemvergleiche mit Variantenuntersuchungen
• Optimierungsprozess durch Kosten- und Nutzenanalyse
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kWh,p/(m²a) Invest-Kosten Empfehlung
Basiswert : 239 wg. U-Wert 1,8 statt 1,5 W/(m²K)
Grundlage 1 – Kühlung EDV/IT-Räume in U1 -73 (Endausbau 1,5 kW/m²)
Grundlage 2 – Luftmenge nur Büroqualität -18
Planung 1 – Geothermische Nutzungsanlage -23 enthalten
Planung 2 – WRG-Anlage 80% mit Freier Kühlung -7 enthalten
Stand Entwurfsplanung: 209 ohne Grundlage 1+2
Stand Entwurfsplanung: 118 mit Grundlage 1+2
Option 1 – Photovoltaikanlage 60 kW, ca. 1.000 m² -6 + 200 T€ Ja
Option 2 – Solarthermieanlage/Solare Kälte -5 + 300 T€ Nein, ggf. ZFK
Option 3 – Restwärme Biomasse -6 + 300 T€ Nein
Option 4 – U-Wert Glasfassaden 1,2 statt 1,8 W/(m²K) -10 + 715 T€ Ja bzw. EV
Option 5 – Anteil Glasfassaden 60% statt 80% -5 Planung Noch offen
Option 6 – WWB Zentral mit Fernwärme -6 + 50 T€ Noch offen
Ergebnis mit Optionen: 97...188 mit / ohne Grundlage 1+2
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Strukturdiagramm TGA Planungsbüro
Geschäftsführung / Geschäftsleitung
Gesamt-Projektleiter
Fach-Projektleiter
Fachplaner Einstieg als Ingenieur/-in
Fachzeichner / Konstrukteur
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Strukturdiagramm TGA Planungsbüro
Geschäftsführung / Geschäftsleitung
Gesamt-Projektleiter
Fach-Projektleiter
Aufstiegsmöglichkeiten
nach 1-2 Jahren
Fachplaner Einstieg als Ingenieur/-in
Fachzeichner / Konstrukteur
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bzw. Fachzeichner/-in
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Strukturdiagramm TGA Planungsbüro
Geschäftsführung / Geschäftsleitung
Gesamt-Projektleiter
Fach-Projektleiter
Aufstiegsmöglichkeiten
nach h weiteren it 33-5 5 JJahren h
Aufstiegsmöglichkeiten
nach 1-2 Jahren
Fachplaner Einstieg als Ingenieur/-in
Fachzeichner / Konstrukteur
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Einstieg als Techniker/-in
bzw. Fachzeichner/-in
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Strukturdiagramm TGA Planungsbüro
Geschäftsführung / Geschäftsleitung
Gesamt-Projektleiter/-in
Fach-Projektleiter/-in
Aufstiegsmöglichkeiten
nach weiteren 5-10 Jahren
Aufstiegsmöglichkeiten
nach h weiteren it 33-5 5 JJahren h
Aufstiegsmöglichkeiten
nach 1-2 Jahren
Fachplaner/-in Einstieg als Ingenieur/-in
Fachzeichner/-in + Fachkonstrukteur/-in
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Einstieg als Techniker/-in
bzw. Fachzeichner/-in
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Anforderungsprofil
Ingenieur/-in in einem TGA Planungsbüro
• Solide Grundlagenkenntnisse in den jeweiligen Fachgewerken
• Teamfähigkeit und großes persönliches Engagement
• Interesse an neuen Aufgaben und stetiger Weiterbildung
• Flexibilität der Arbeitszeiten in Abhängigkeit von Projekterfordernissen
• Günstige Aufstiegsvoraussetzungen sind
- Gute Kommunikationsfähigkeit
- Hohe Leistungsbereitschaft
- Bereitschaft für projektspezifische Arbeitsplatzwechsel
• Zielsetzung: Erfolgs- und leistungsbezogene Bezahlung und Karriere
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