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46 Lage der Segmente<br />

Asien – hohes Wachstum trotz Rezession<br />

Der japanische Markt ist für uns nach den USA der Markt mit dem weltweit größten Absatzpotenzial.<br />

Trotz der anhaltend negativen konjunkturellen Entwicklung im Land konnten wir<br />

den Umsatz in Landeswährung um 20 Prozent (Vj. 15 Prozent) steigern. Durch die durchgeführten<br />

Optimierungen in der Aufbau- und Ablauforganisation des Innendienstes wurden<br />

die Kosten im Vergleich zum Vorjahr erheblich gesenkt. Damit hat sich in Japan die Ergebnissituation<br />

nachhaltig verbessert.<br />

Im Rahmen der weiteren Fokussierung und Konzentration wurde die Tochtergesellschaft<br />

in Südkorea im Berichtsjahr an einen Partner übertragen. Damit ist sichergestellt, dass<br />

die bereits getätigten Investitionen in den Aufbau der Vertriebs- und Serviceorganisation<br />

in Südkorea auch in Zukunft aktiv genutzt werden.<br />

Erfolg in neuen Märkten<br />

Erfreuliche Erfolge konnten wir im Jahr 2002 in den wichtigen Schwellenländern China und<br />

der Russischen Föderation erzielen. Es ist uns gelungen, zusammen mit Kentucky Fried<br />

Chicken (KFC) ein erfolgreiches Kettengeschäft in China und Taiwan zu etablieren und über<br />

diesen Weg die Bekanntheit der Combi-Dämpfer-Technologie im asiatischen Markt erheblich<br />

zu steigern. In den Ländern der Russischen Föderation waren wir im Jahr 2002 ähnlich<br />

erfolgreich, womit die Basis für eine positive Zukunftsentwicklung gelegt wurde.<br />

Positive Entwicklung auch im Partnergeschäft<br />

Die Tätigkeiten der Muttergesellschaft umfassen neben der Belieferung der Tochtergesellschaften<br />

auch den Vertrieb über Partner. Der Außenumsatz dieses Segments setzt sich aus<br />

der direkten Belieferung von OEM’s und Handelspartnern zusammen. Dieses Geschäft hat<br />

sich in 2002 sehr heterogen entwickelt. Hohe Wachstumsraten in Osteuropa und China<br />

werden durch die Rückgänge des Geschäftes in Lateinamerika und dem Mittelmeerraum<br />

zum Teil ausgeglichen. Im gesamten Partnerbereich stieg der Umsatz um 5,3 Prozent (Vj.<br />

0,8 Prozent) von 49,2 Mio. Euro auf 51,8 Mio. Euro.<br />

Liquidität der RATIONAL-Gruppe T-Euro 2000 2001 2002<br />

Jahresüberschuss 17.529 20.817 26.615<br />

Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 15.995 19.703 31.899<br />

Cashflow aus der Investitionstätigkeit – 3.443 – 4.142 – 3.408<br />

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 5.019 – 8.596 – 25.230<br />

davon aus dem Erwerb langfristiger Festgelder — — – 13.000<br />

Wechselkursveränderungen – 159 296 – 269<br />

Veränderung des Finanzmittelbestandes 17.412 7.261 2.992

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