nachhaltigkeits- management in zeiten der finanzkrise
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global Deutschland<br />
compact<br />
2009
2<br />
Agenda<br />
Herausgegeben mit freundlicher Unterstüzung durch:<br />
globalcompact Deutschland 2009
Ban Ki-moon, UN Generalsekretär<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Geleitwort<br />
Der Global Compact leistet e<strong>in</strong>en entscheidenden<br />
Beitrag zur Verbesserung <strong>der</strong> UN<br />
Agenda. Auf me<strong>in</strong>en vielen Treffen mit<br />
lokalen Global Compact Netzwerken <strong>in</strong> <strong>der</strong> ganzen Welt<br />
habe ich die Vorteile <strong>der</strong> Zusammenarbeit mit dem Privatwirtschaft<br />
sehen können.<br />
Diese Zusammenarbeit ist heute umso wichtiger, als die<br />
Welt mit <strong>der</strong> globalen Wirtschaftskrise und an<strong>der</strong>en Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />
r<strong>in</strong>gt. Viele Menschen haben den Glauben<br />
<strong>in</strong> Märkte und Unternehmen verloren. Der Klimawandel<br />
bedroht Entwicklung und sozialen Fortschritt.<br />
Der Global Compact kann e<strong>in</strong>e Schlüsselrolle bei <strong>der</strong> Lösungsf<strong>in</strong>dung<br />
dieser Probleme spielen, <strong>in</strong>dem er hilft, das<br />
Vertrauen <strong>in</strong> die Privatwirtschaft wie<strong>der</strong> herzustellen und<br />
den Übergang zu e<strong>in</strong>er CO 2 -armen Wirtschaft voranzutreiben.<br />
Soziale Verantwortung und Führungsstil waren<br />
nie so wichtig wie jetzt.<br />
Daher freut es mich sehr zu sehen, dass immer mehr Unternehmen<br />
<strong>der</strong> Initiative beitreten, und dass das Engagement<br />
im Global Compact immer ernster und<br />
fokussierter wird.<br />
Juli 2009<br />
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Geleitwort von<br />
Ban Ki-moon, UN Generalsekretär<br />
KLIMAWANDEL<br />
Das Zwei-Grad-Ziel<br />
Von Dr. Elmer Lenzen<br />
Auswirkungen des Klimawandels<br />
Von Judith Bomholt, Lisa Dahlheimer & Dr. Elmer Lenzen<br />
COP15: Gipfel <strong>der</strong> Enttäuschung<br />
Wirtschaft und Biodiversität<br />
Von Angelika Pohlenz<br />
Anpassungsstrategien an den Klimawandel<br />
Von Dr. Michaela Schaller<br />
CSR IN DEUTSCHLAND<br />
Die Entwicklung e<strong>in</strong>er nationalen<br />
CSR-Strategie <strong>in</strong> Deutschland<br />
Von Birgit Riess<br />
Das CSR-Forum als Erfolgsformat<br />
Von Andreas Storm<br />
CSR 2010: Woh<strong>in</strong> steuert die deutsche CSR-Politik?<br />
Von Dr. Volker Hauff<br />
Neue Soziale Kooperationen als zentrale<br />
Herausfor<strong>der</strong>ung<br />
Von Peter Kromm<strong>in</strong>ga<br />
FINANZKRISE<br />
Die Folgen <strong>der</strong> Weltf<strong>in</strong>anzkrise auf das<br />
Nachhaltigkeits<strong>management</strong> von Unternehmen<br />
Von Dr. Heribert Dieter<br />
Lessons learned? Was wir aus <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzkrise gelernt<br />
haben, und was wir noch lernen müssen<br />
Standpunkte von Thomas Begrich, Volker Weber und Prof. Andreas Suchanek<br />
Aktuelle Entwicklungen bei <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternationalen<br />
F<strong>in</strong>anzarchitektur<br />
Von Dr. Elmer Lenzen<br />
„Wir leben <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er fragilen Welt“<br />
Von Irene Khan<br />
Inhalt<br />
8Anpassung<br />
an den Klimawandel<br />
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CSR <strong>in</strong> Deutschland<br />
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Lenkungskreis-Interview
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GLOBAL COMPACT INSIDE<br />
Der Global Compact im Jahr 2009<br />
Von Georg Kell<br />
„Werte werden wie<strong>der</strong>entdeckt“<br />
Interview mit Georg Kell<br />
Nachrichten aus den GC-Netzwerken<br />
Lenkungskreis-Interview:<br />
„Das Netzwerk ist ke<strong>in</strong> Treiber, wohl aber e<strong>in</strong> Hüter“<br />
Mit Aiko Bode, Dr. Michael Grewe, Constanze Helmchen, Dr. Marita Hilgenstock,<br />
Dr. Mathias John und Angelika Pohlenz<br />
Portrait develoPPP.de<br />
Von Benjam<strong>in</strong> Stappenbeck<br />
BEST PRACTICE<br />
Übersicht<br />
ABB<br />
Ausgezeichnetes Gesundheits<strong>management</strong><br />
BASF<br />
Geme<strong>in</strong>sam gegen Mangelernährung<br />
Bayer<br />
Neues Nachhaltigkeitsprogramm gestartet<br />
BMW Group<br />
Individuelle Mobilität nachhaltig gestalten<br />
Bosch<br />
Grüne Technik: Lösungen für den Klimaschutz<br />
B/S/H<br />
Effiziente Hausgeräte nützen Klima und Geldbeutel<br />
CompWare Medical<br />
Drogenhilfe zur Aidsbekämpfung <strong>in</strong> Asien<br />
Daimler<br />
Global Compact Management über das CSR/<br />
Susta<strong>in</strong>ability Board<br />
Deutsche Bank<br />
Wenn nicht jetzt, wann dann?<br />
Deutsche Börse Group<br />
Verantwortung <strong>in</strong> Kapitalmarkt und Gesellschaft<br />
Deutsche Post DHL<br />
GoGreen – Verantwortung für den Klimaschutz<br />
übernehmen<br />
Deutsche Telekom<br />
Große Verän<strong>der</strong>ungen fangen kle<strong>in</strong> an!<br />
Ernst & Young<br />
Social Bus<strong>in</strong>ess – Perspektiven für e<strong>in</strong> neues<br />
Geschäftsmodell von morgen<br />
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PPP: Fortschreibung e<strong>in</strong>er Erfolgsgeschichte<br />
Interview mit Susanne Dorasil<br />
Publikationen<br />
SEKTION<br />
DGCN-Teilnehmerzeichnis<br />
Zehn Pr<strong>in</strong>zipien<br />
Klimaneutralität<br />
Impressum<br />
Evonik<br />
Strategie für das Geschäft von morgen<br />
GTZ<br />
Nachhaltigkeit für die „Werkbank <strong>der</strong> Welt“<br />
Heraeus<br />
Rote Karte für Lachgas<br />
The L<strong>in</strong>de Group<br />
Klimaschutz entlang verschiedener<br />
Wertschöpfungsketten<br />
Lufthansa<br />
10 Jahre HelpAlliance<br />
Merck<br />
„Letztendlich muss die Armut besiegt werden“<br />
Miele<br />
Systematischer Umweltschutz <strong>in</strong> Produktion<br />
und Logistik<br />
PwC<br />
Wachsende Bedeutung von Corporate Responsibility<br />
bei Auslands<strong>in</strong>vestitionen<br />
RWE<br />
Nachhaltig mobil<br />
Siemens<br />
Klimaschutz: Beim Kunden und <strong>in</strong> <strong>der</strong> Fabrik<br />
Studiosus<br />
Der Mensch im Mittelpunkt<br />
TÜV Rhe<strong>in</strong>land<br />
Weltweites Onl<strong>in</strong>e-Netzwerk für ehrenamtliches<br />
Engagement<br />
Volkswagen<br />
Frisches Grün am Popocatépetl<br />
WGZ Bank<br />
Gesellschaftliches Engagement <strong>in</strong> <strong>der</strong> Region för<strong>der</strong>n
6<br />
Agenda<br />
Ich b<strong>in</strong> e<strong>in</strong>erseits glücklich, dass<br />
wir zu e<strong>in</strong>er E<strong>in</strong>igung gekommen s<strong>in</strong>d,<br />
aber zugleich b<strong>in</strong> ich mir sehr bewusst,<br />
dass die Ergebnisse <strong>der</strong> Kopenhagener<br />
Konferenz, e<strong>in</strong>schließlich <strong>der</strong><br />
‚Vere<strong>in</strong>barung von Kopenhagen‘<br />
nicht so weitreichend s<strong>in</strong>d, wie viele<br />
gehofft haben. Nichtsdestotrotz<br />
s<strong>in</strong>d sie e<strong>in</strong> Anfang – e<strong>in</strong><br />
wesentlicher Anfang.<br />
UN Generalsekretär Ban Ki-moon, 21. Dezember 2009<br />
globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
7
8<br />
Agenda<br />
Grad. Wie e<strong>in</strong> Mantra wie<strong>der</strong>holen Politiker und<br />
Wissenschaftler diese Worte, wenn das Gespräch auf<br />
den Klimawandel kommt. Steigt die Er<strong>der</strong>wärmung über<br />
diese Temperaturmarke, so werden die Folgen dramatisch<br />
ausfallen, warnen uns Experten. Zwei Grad beschreibt die<br />
unsichtbare Grenzl<strong>in</strong>ie zwischen Hoffen und Bangen. Doch<br />
wie lebt es sich <strong>in</strong> <strong>der</strong> Zwei-Grad-Gesellschaft? Welche<br />
2°Zwei<br />
Anpassungen s<strong>in</strong>d notwendig? Welche unausweichlich?<br />
Von Dr. Elmer Lenzen<br />
Die Frage lautet: Warum eigentlich<br />
zwei Grad? Das kl<strong>in</strong>gt provokativ und<br />
verwirrend, denn selbst jene Staaten,<br />
die klimapolitisch als geme<strong>in</strong>h<strong>in</strong> handlungsunwillig<br />
gelten, zweifeln nicht<br />
an <strong>der</strong> Richtigkeit <strong>der</strong> Begrenzung <strong>der</strong><br />
Er<strong>der</strong>wärmung auf die Zwei-Grad-Marke.<br />
Und doch ist die Frage berechtigt, denn<br />
die Antwort darauf führt uns geradewegs<br />
<strong>in</strong>s Feld <strong>der</strong> Politik, und genau dort müssen<br />
auch die Lösungen gefunden werden.<br />
Dazu schreibt nämlich Carlo Jäger,<br />
Professor am renommierten Potsdam-<br />
Institut für Klimafolgenforschung (PIK),<br />
<strong>in</strong> se<strong>in</strong>em Buch „Drei Perspektiven auf<br />
zwei Grad“: „Das Zwei-Grad Limit ist fast<br />
zufällig aufgetaucht, und es entwickelte<br />
sich dann eigentümlich wi<strong>der</strong>sprüchlich<br />
weiter: Politiker haben es wie e<strong>in</strong><br />
wissenschaftliches Ergebnis behandelt,<br />
Wissenschaftler als e<strong>in</strong>e politische Angelegenheit.“<br />
Der erste, <strong>der</strong> diese Zwei-Grad-Marke<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Öffentlichkeit benutzt haben soll,<br />
so erzählt man sich, war William Nordhaus,<br />
Wirtschaftsprofessor <strong>in</strong> Yale, <strong>der</strong><br />
1977 <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Diskussionspapier für die<br />
Cowles Foundation e<strong>in</strong>e Grafik mit eben<br />
jener Zwei-Grad-Grenze für die maximal<br />
akzeptable Er<strong>der</strong>wärmung e<strong>in</strong>führte. Es<br />
sollte bis <strong>in</strong> die 90er Jahre des letzten<br />
Jahrhun<strong>der</strong>ts dauern, bis Nordhaus´ Idee<br />
nun zur anerkannten Schwelle wurde,<br />
„jenseits <strong>der</strong>er das Risiko schwerwiegen<strong>der</strong><br />
Ökosystemschäden und nicht-l<strong>in</strong>e-<br />
arer Reaktionen vermutlich schneller<br />
anwächst“, so Carlo Jäger weiter. Dazu<br />
passt, dass das Vergleichsjahr, zu dem<br />
die Erwärmung gemessen wird, ebenfalls<br />
recht willkürlich auf das Jahr 1850 als<br />
Beg<strong>in</strong>n <strong>der</strong> Industrialisierung festgelegt<br />
wurde. Aus fachlicher Expertise<br />
richtiger wäre heute wohl eher e<strong>in</strong>e<br />
1,5-Grad-Marke, denn schon bei diesem<br />
Wert werden e<strong>in</strong>e Reihe Inselstaaten im<br />
steigenden Meeresspiegel vers<strong>in</strong>ken, aber<br />
das Schicksal von Tuvalu & Co. ist wohl<br />
geopolitisch irrelevant.<br />
Für den Potsdamer Forscher Carlo<br />
Jäger eignet sich das Zwei-Grad-Ziel übrigens<br />
we<strong>der</strong> als Messwert, um e<strong>in</strong> Katastrophenszenario<br />
von e<strong>in</strong>er verme<strong>in</strong>tlichen<br />
Sicherheit zu trennen, noch als Marke,<br />
um daran s<strong>in</strong>nvolle Kosten-Nutzen-<br />
Überlegungen anzustellen. Vielmehr<br />
sei dieser Wert, so Jäger, e<strong>in</strong> „idealer<br />
Brennpunkt <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Koord<strong>in</strong>ationsspiel,<br />
bei dem es darum geht, Dutzende<br />
von <strong>in</strong>ternationalen Akteuren <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em<br />
Netzwerk unterschiedlicher Interessen<br />
zusammenzub<strong>in</strong>den und e<strong>in</strong>en geme<strong>in</strong>samen<br />
politischen Nenner zu f<strong>in</strong>den“,<br />
zitiert ihn e<strong>in</strong> Zeit-Artikel.<br />
Vier Staaten für über die Hälfte des<br />
CO 2 -Ausstoßes verantwortlich<br />
Trotzt unklarer Herkunft: Die Zwei-Grad-<br />
Marke ist heute nicht zuletzt durch den<br />
UN-Klimagipfel <strong>in</strong> Kopenhagen e<strong>in</strong> an-<br />
erkanntes politisches Postulat. Doch die<br />
Wirklichkeit sieht <strong>der</strong>zeit völlig an<strong>der</strong>s<br />
aus: Bisher ist die mittlere globale Er<strong>der</strong>wärmung<br />
um rund 0,7 Grad gegenüber<br />
1850 gestiegen, zusätzliche e<strong>in</strong> bis 1,5<br />
Grad gelten als kaum noch vermeidbar.<br />
Machen wir ungehemmt weiter wie <strong>der</strong>zeit,<br />
so bef<strong>in</strong>den wir uns nach Berechungen<br />
<strong>der</strong> Kölner Beratungsfirma Ecofys<br />
und des PIK auf e<strong>in</strong>em 3,5-Grad-Pfad.<br />
Ch<strong>in</strong>a, die Vere<strong>in</strong>igten Staaten, Russland<br />
und Indien s<strong>in</strong>d für 50 % des weltweiten<br />
Ausstoßes von CO 2 aus energetischer<br />
Nutzung verantwortlich. Die Volksrepublik<br />
Ch<strong>in</strong>a hat seit 2007 die Vere<strong>in</strong>igten<br />
Staaten als größten Emittenten abgelöst;<br />
beide Län<strong>der</strong> zusammen sorgten für über<br />
40 % <strong>der</strong> globalen Emissionen. Dies teilte<br />
das Statistische Bundesamt (Destatis)<br />
anlässlich des Klimagipfels von Kopenhagen<br />
auf <strong>der</strong> Grundlage von Daten <strong>der</strong><br />
Internationalen Energieagentur (IEA) mit.<br />
Demnach s<strong>in</strong>d die globalen Emissionen<br />
von 1990 bis 2007 von rund 21 auf 29<br />
Milliarden Tonnen gestiegen, fast die<br />
Hälfte des Zuwachses kam aus Ch<strong>in</strong>a.<br />
Neben <strong>der</strong> Volksrepublik befanden<br />
sich mit <strong>der</strong> Russischen Fö<strong>der</strong>ation, Indien,<br />
<strong>der</strong> Republik Korea und dem Iran<br />
noch weitere Schwellenlän<strong>der</strong> unter<br />
den zehn größten Emittenten von CO 2<br />
aus energetischer Nutzung. Dabei ist <strong>der</strong><br />
russische Ausstoß nach dem Zusammenbruch<br />
<strong>der</strong> Sowjetunion <strong>in</strong> den 1990er<br />
Jahren deutlich zurückgegangen. Die<br />
globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimawandel<br />
9
10<br />
Agenda<br />
an<strong>der</strong>en vier Län<strong>der</strong> haben ihre Emissionen<br />
seit 1990 zusammen um 159,3<br />
Prozent erhöht.<br />
Von den Industrielän<strong>der</strong>n zählen<br />
neben den Vere<strong>in</strong>igten Staaten nach<br />
wie vor Japan, Deutschland, Kanada<br />
und das Vere<strong>in</strong>igte Königreich zu den<br />
größten Emittenten. Der Ausstoß von<br />
CO 2 aus energetischer Nutzung hat sich<br />
<strong>in</strong> diesen Län<strong>der</strong>n unterschiedlich entwickelt:<br />
Während Deutschland se<strong>in</strong>en<br />
Ausstoß von 1990 bis 2007 um 16,0%<br />
und das Vere<strong>in</strong>igte Königreich um 5,4%<br />
reduzieren konnte, erhöhten die an<strong>der</strong>en<br />
Län<strong>der</strong> <strong>in</strong> diesem Zeitraum ihre<br />
Emissionen. Am deutlichsten stiegen die<br />
CO 2 -Emissionen mit + 32,5% <strong>in</strong> Kanada.<br />
Diese Erhöhung liegt aber immer noch<br />
unter dem globalen Durchschnitt von<br />
+38,0%.<br />
Zwei, vier o<strong>der</strong> sechs Grad – die<br />
Auswirkungen<br />
Die Auswirkungen auf die Menschen und<br />
die Biodiversität werden gravierend bis<br />
fatal se<strong>in</strong>: Die Naturschutzorganisation<br />
NABU hat unter Verwendung von Daten<br />
des Umweltbundesamtes die Auswirkungen<br />
entsprechen<strong>der</strong> Temperaturerhöhung<br />
zusammengestellt:<br />
a) unter zwei Grad Er<strong>der</strong>wärmung<br />
• Gesundheitliche Bee<strong>in</strong>trächtigungen<br />
durch Hitzestress, Unterernährung,<br />
Durchfall- und Infektionskrankheiten<br />
• Mehr Schäden durch Überschwemmungen<br />
und Stürme<br />
• Bis zu 1,7 Milliarden Menschen s<strong>in</strong>d<br />
von steigen<strong>der</strong> Wasserknappheit betroffen<br />
• Bis zu 30 Millionen Menschen mehr<br />
s<strong>in</strong>d vom Hunger bedroht<br />
• Verstärkte Korallenbleiche<br />
b) Zwei bis vier Grad Er<strong>der</strong>wärmung<br />
• Bis zu drei Millionen Menschen mehr<br />
s<strong>in</strong>d durch Überflutungen <strong>der</strong> Küsten<br />
gefährdet<br />
• Bis zu zwei Milliarden Menschen von<br />
Wasserknappheit betroffen<br />
• Zunehmende Belastungen wegen Mangelernährung,<br />
Durchfall, Herzerkrankungen,<br />
Erkrankungen <strong>der</strong> Atmungsorgane<br />
und Infektionserkrankungen<br />
• Weitgehen<strong>der</strong> Verlust <strong>der</strong> biologischen<br />
Vielfalt; 20 bis 30 Prozent <strong>der</strong> Arten<br />
unterliegen zunehmendem Risiko des<br />
Aussterbens<br />
• Beg<strong>in</strong>n e<strong>in</strong>es unumkehrbaren Abschmelzprozesses<br />
<strong>der</strong> Eisschilde Grönlands<br />
und <strong>der</strong> westlichen Antarktis<br />
c) Mehr als vier Grad Er<strong>der</strong>wärmung<br />
• Alle Systeme – biologische, physikalische<br />
und soziale – und beson<strong>der</strong>s<br />
die menschliche Gesellschaft s<strong>in</strong>d mit<br />
<strong>der</strong> Anpassung an die Wirkungen e<strong>in</strong>er<br />
<strong>der</strong>artigen Erwärmung überfor<strong>der</strong>t<br />
• Bis zu e<strong>in</strong>em Fünftel <strong>der</strong> Weltbevölkerung<br />
ist durch häufigere Überschwemmungen<br />
gefährdet<br />
• Bis zu 15 Millionen Menschen mehr<br />
s<strong>in</strong>d dem Risiko <strong>der</strong> Küstenüberflutung<br />
ausgesetzt<br />
• Bis zu 3,2 Milliarden Menschen s<strong>in</strong>d<br />
von steigen<strong>der</strong> Wasserknappheit betroffen<br />
• Bis zu 120 Millionen Menschen mehr<br />
s<strong>in</strong>d vom Hunger bedroht<br />
• Weltweites Artensterben – vor allem<br />
<strong>in</strong> Feuchtgebieten, Wäl<strong>der</strong>n und Korallenriffen<br />
• Etwa 30 Prozent <strong>der</strong> küstennahen<br />
Feuchtgebiete drohen abzusterben<br />
Was ist also zu tun?<br />
Die Antwort s<strong>in</strong>d zwei Wörter: Mitigation<br />
und Adaptation – also die Reduzierung<br />
bzw. Vermeidung des Ausstoßes von<br />
klimaschädlichen Treibhausgasen sowie<br />
die Anpassung an das unvermeidliche<br />
Schicksal e<strong>in</strong>er globalen Erwärmung.<br />
Beide Maßnahmenkategorien verlangen<br />
politischen Willen und Geld. Seit <strong>der</strong><br />
weltbekannten Studie von Sir Nicolas<br />
Stern weiß die Weltgeme<strong>in</strong>schaft zum<strong>in</strong>dest,<br />
dass auch Nicht-Handeln Folgen<br />
und Folgekosten nach sich zieht. Wohl<br />
nur dieser Erkenntnis ist die <strong>der</strong>zeitige<br />
Bewegung <strong>in</strong> <strong>der</strong> Klimapolitik geschuldet.<br />
Doch gerade beim Thema Mitigationsstrategien,<br />
also <strong>der</strong> Vermeidung etwa<br />
von CO 2 , kommt neben <strong>der</strong> klima- und<br />
wirtschaftspolitischen Dimension noch<br />
als dritte die entwicklungspolitische<br />
Dimension h<strong>in</strong>zu.<br />
Derzeit geht jedoch Wirtschaftswachstum<br />
und das unbestreitbare Recht<br />
auf Wohlstandsentwicklung e<strong>in</strong>es Landes<br />
immer e<strong>in</strong>her mit e<strong>in</strong>em entsprechend<br />
steigenden Ausstoß an Treibhausgasen.<br />
Dieser kausale Zusammenhang muss<br />
durchbrochen werden. E<strong>in</strong> beliebter<br />
Satz <strong>der</strong> Umweltdebatte <strong>der</strong> letzten Jahrzehnte<br />
war: „Stell dir vor, was passiert,<br />
wenn alle Ch<strong>in</strong>esen so wie wir auch Auto<br />
fahren...“ Nun, so schwer ist es heute<br />
nicht mehr, sich das vorzustellen. Es<br />
kann jetzt nicht darum gehen, Mobilität<br />
zu sanktionieren, son<strong>der</strong>n vielmehr<br />
muss die Art <strong>der</strong> Mobilität angepasst<br />
werden. Das Stichwort lautet neue, grüne<br />
Antriebstechnologien.<br />
Es kann auch nicht darum gehen,<br />
Schwellenlän<strong>der</strong>n e<strong>in</strong>e Industrialisierung,<br />
die Schaffung von Arbeitplätzen<br />
und e<strong>in</strong>en nachholenden Konsum zu untersagen.<br />
Das wäre dann tatsächlich <strong>der</strong><br />
erste Schritt h<strong>in</strong> zu e<strong>in</strong>er Öko-Diktatur.<br />
Vielleicht wäre es aber e<strong>in</strong>e s<strong>in</strong>nvolle<br />
Anpassungsstrategie, wenn das Verursacherpr<strong>in</strong>zip<br />
e<strong>in</strong>en Schritt weiter gedacht<br />
würde: Ist <strong>der</strong> letztendliche Verursacher<br />
<strong>der</strong> Hersteller o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Verbraucher?<br />
Wenn also Ch<strong>in</strong>a etwa als Werkbank <strong>der</strong><br />
Welt se<strong>in</strong>en CO 2 -Ausstoß massiv erhöht,<br />
so nicht zuletzt auch deshalb, weil die<br />
dort produzierten Waren von den Industrienationen<br />
bestellt und konsumiert<br />
werden. Die Emissionen <strong>der</strong> BRIC-Staaten<br />
wie Ch<strong>in</strong>a o<strong>der</strong> Indien s<strong>in</strong>d also e<strong>in</strong><br />
Gradmesser <strong>der</strong> Globalisierung. Müssten<br />
dann nicht die hier entstandenen und<br />
outgesourcten CO 2 -Werte mit den Waren<br />
zusammen exportiert werden? So<br />
beschreibt etwa die Studie „Consumers,<br />
Bus<strong>in</strong>ess and Climate Change“ <strong>der</strong> Universität<br />
Manchester als e<strong>in</strong>e Aufgabe<br />
von Unternehmen die Identifikation<br />
sogenannter „Emissions-Hot-Spots“ im<br />
Produktkreislauf und die Erstellung e<strong>in</strong>es<br />
genauen CO 2 -Fußabdrucks von Waren<br />
und Dienstleistungen. Damit könnten<br />
Unternehmen nicht nur feststellen,<br />
an welchen Stationen <strong>der</strong> Wertschöpfungskette<br />
sie selbst Möglichkeiten zur<br />
CO 2 -Reduktion haben, sie böten den<br />
Konsumenten außerdem Informationen,<br />
die für e<strong>in</strong> CO 2 -armes Konsum- und Nutzungsverhalten<br />
wichtig s<strong>in</strong>d.<br />
Anpassung an das Unvermeidliche<br />
Die zweite Dimension des Umgangs mit<br />
dem Klimawandel schließlich ist die<br />
Adaption, also Anpassung, an die bereits<br />
e<strong>in</strong>getretene globale Erwärmung.<br />
Hierbei erstaunt es, dass auf <strong>in</strong>ternatio-<br />
globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimawandel<br />
nalen Konferenzen zwar die Bedeutung<br />
von Adaptionsstrategien unbestritten<br />
ist, aber die Maßnahmen oft eher vage<br />
formuliert s<strong>in</strong>d. Im Feld <strong>der</strong> Adaption<br />
muss daher noch deutlich Forschungs-<br />
und Praxisarbeit betrieben werden. „Es<br />
besteht daher dr<strong>in</strong>gen<strong>der</strong> Bedarf für<br />
Gesellschaft, Wirtschaft und Politik an<br />
neuen, verbesserten Wegen zur Anpassung<br />
an den Klimawandel“, hat auch das<br />
Bundesforschungsm<strong>in</strong>siterium BMBF<br />
erkannt und för<strong>der</strong>t das Projekt KLIM-<br />
ZUG. Dieses stellt den regionalen Ansatz<br />
<strong>der</strong> Klimaanpassung <strong>in</strong> den Fokus. Die<br />
Umsetzung <strong>der</strong> Klimaanpassung erfolgt<br />
durch die Bildung regionaler Netzwerke<br />
zwischen Wissenschaft, Unternehmen,<br />
Verwaltung und gesellschaftlichen Bedarfsträgern.<br />
Auf <strong>in</strong>ternationaler Ebene hat man<br />
geme<strong>in</strong>h<strong>in</strong> acht Aktionsfel<strong>der</strong> ausgemacht,<br />
<strong>in</strong> denen Anpassungsstrategien<br />
an den Klimawandel elementar s<strong>in</strong>d:<br />
Allen voran stehen die Nahrungs- und<br />
Zwischen 1990 und 2007 ist <strong>der</strong> weltweite<br />
CO 2 -Ausstoß um 38 Prozent gestiegen.<br />
Damit s<strong>in</strong>d wir nach Expertenme<strong>in</strong>ung auf<br />
e<strong>in</strong>em 3,5-Grad-Pfad bei <strong>der</strong> Er<strong>der</strong>wärmung.<br />
Wasserversorgung <strong>der</strong> Menschheit. Schon<br />
heute haben 1,2 Mrd. Menschen ke<strong>in</strong>e<br />
Zugang zu sauberem Tr<strong>in</strong>kwasser, über<br />
e<strong>in</strong>e Mrd. Menschen leiden Hunger. Die<br />
Millenniumsziele zur Halbierung <strong>der</strong><br />
weltweiten Armut, welchem sich auch<br />
<strong>der</strong> UN Global Compact verschrieben hat,<br />
rücken damit <strong>in</strong> immer unerreichbarere<br />
Ferne. Klimabed<strong>in</strong>gte Dürren und Fluten<br />
werden den Prozess verschärfen.<br />
Auch die Aspekte <strong>der</strong> Urbanisierung<br />
und <strong>der</strong> Wirtschaft bleiben davon nicht<br />
unberührt. Verstädterung ist dabei <strong>in</strong><br />
soweit spannend, als dass heute schon<br />
die Mehrheit <strong>der</strong> Weltbevölkerungen <strong>in</strong><br />
Städten lebt. Ihre Versorgung mit Wasser,<br />
Strom, Nahrung und Bildung wird<br />
prekärer. Küstennahen Städten drohen<br />
immer öfter Schäden durch Hurricanes<br />
o<strong>der</strong> Hochwasser. Klimawandel wird zum<br />
Standortfaktor. Das bekommt auch die<br />
Wirtschaft zu spüren, die dem Thema<br />
aber nicht nur Risiken abgew<strong>in</strong>nen kann,<br />
son<strong>der</strong>n auch Chancen. Der Kurs h<strong>in</strong><br />
zu e<strong>in</strong>em „green new Deal“ würde den<br />
Umbau <strong>der</strong> Weltwirtschaft mit „grünen<br />
Jobs“ beflügeln. Deutschland hat hier<br />
noch e<strong>in</strong>en Spitzenplatz weltweit. Diesen<br />
gilt es zu bewahren.<br />
Entscheidend s<strong>in</strong>d also die Weichenstellungen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternationalen<br />
(Umwelt-)Politik: Gerade die Wirtschaft<br />
braucht angesichts hoher Investitionskosten<br />
Planungssicherheit. Multilaterale,<br />
globale Vere<strong>in</strong>barungen s<strong>in</strong>d das Gebot<br />
<strong>der</strong> Stunde, und zu den Vere<strong>in</strong>ten Nationen<br />
als geme<strong>in</strong>samem Verhandlungsdach<br />
gibt es ke<strong>in</strong>e Alternativen. Das wird<br />
nicht zuletzt dadurch deutlich, dass<br />
die globale Erwärmung immer stärker<br />
auch zu e<strong>in</strong>em Sicherheitsaspekt wird.<br />
Etwa 200 Mio. Menschen könnten nach<br />
Schätzung von CARE International bis<br />
zum Jahr 2050 vor dem Klimawandel<br />
auf <strong>der</strong> Flucht se<strong>in</strong>.<br />
11
Agenda<br />
AUSWIRKUNGEN<br />
DES KLIMAWANDELS<br />
12 globalcompact Deutschland 2009
NAHRUNG<br />
Die Zukunft <strong>der</strong><br />
Welternährung<br />
Aktuellen Zahlen <strong>der</strong> Welternährungsorganisation (FAO) zufolge<br />
leidet über e<strong>in</strong>e Milliarde Menschen an chronischem Hunger.<br />
Und die Weltbevölkerung wächst: Im Jahr 2050 werden nach<br />
Hochrechnungen <strong>der</strong> FAO rund neun Milliarden Menschen<br />
auf <strong>der</strong> Erde leben, die Nahrungsmittelproduktion müsse<br />
folglich drastisch erhöht werden, sagt <strong>der</strong> Generalsekretär<br />
<strong>der</strong> FAO, Jaques Diouf. Die für die Landwirtschaft verfügbare<br />
Fläche ist jedoch nicht vermehrbar, im Gegenteil: Durch die<br />
Auswirkungen des Klimawandels versteppen weltweit immer<br />
mehr Böden, extreme Wetterereignisse vermehren sich, und<br />
Überschwemmungen zerstören Anbaugebiete. Dies betrifft<br />
vor allem die ohneh<strong>in</strong> schon armen Regionen. Doch die<br />
Landwirtschaft leidet nicht nur unter den Folgen des Klimawandels,<br />
sie selbst ist laut „Stern-Report“ für etwa 14 Prozent<br />
<strong>der</strong> globalen Treibhausgasemissionen verantwortlich. Würden<br />
Landnutzungsän<strong>der</strong>ungen wie die Umwandlung von Wald zu<br />
Ackerland mit berücksichtigt, trage <strong>der</strong> Agrarsektor sogar zu<br />
mehr als e<strong>in</strong>em Drittel zur globalen Erwärmung bei, so die<br />
FAO. Die landwirtschaftliche Nahrungsmittelproduktion steht<br />
daher <strong>in</strong> zweifacher H<strong>in</strong>sicht vor großen Anpassungsleistungen:<br />
Es gilt zum e<strong>in</strong>en ihre Wi<strong>der</strong>standsfähigkeit gegenüber dem<br />
Klimawandel zu erhöhen. Und zum an<strong>der</strong>en, z.B. durch Verr<strong>in</strong>gerung<br />
<strong>der</strong> CO 2 -<strong>in</strong>tensiven Fleischproduktion, zur globalen<br />
Emissionsreduktion beizutragen.<br />
Anpassung durch „Grüne Gentechnik“<br />
E<strong>in</strong> e<strong>in</strong>heitliches Konzept gegen den Hunger und für e<strong>in</strong>e<br />
Neugestaltung <strong>der</strong> globalen Landwirtschaft gibt es <strong>der</strong>zeit<br />
jedoch nicht. Die globale Agrar<strong>in</strong>dustrie setzt vor allem auf<br />
Hybridsaatgut, Kunstdünger und genetisch verän<strong>der</strong>te Pflanzen.<br />
Um die Welternährung auch künftig sicher zu stellen, brauche<br />
man schließlich „höhere Erträge je Flächene<strong>in</strong>heit, und Erträge,<br />
die robuster gegenüber klimatischen E<strong>in</strong>flüssen s<strong>in</strong>d, vor allem<br />
gegen die Trockenheit“, betont <strong>der</strong> Direktor für Handel und<br />
Landwirtschaft bei <strong>der</strong> OECD, Professor Dr. Stefan Tangermann.<br />
Dies könne unter an<strong>der</strong>em durch „grüne Gentechnik“ und<br />
die Fortschritte <strong>der</strong> Biotechnologie erreicht werden. Das Ziel<br />
<strong>der</strong> Industrie ist es unter an<strong>der</strong>em, Pflanzen und Saatgut mit<br />
e<strong>in</strong>er erhöhten Resistenz gegen Schädl<strong>in</strong>gsbefall e<strong>in</strong>zusetzen.<br />
Damit werde nicht nur <strong>der</strong> Bedarf an emissions<strong>in</strong>tensiven<br />
Pflanzenschutzmitteln reduziert, son<strong>der</strong>n auch die Pflanzen<br />
vor klimabed<strong>in</strong>gt zunehmendem Insektenbefall geschützt,<br />
so die Hersteller. Anbaumethoden können vere<strong>in</strong>facht werden.<br />
Der Anbau neuer Reissorten kommt beispielsweise mit<br />
weniger Wasser aus. Durch die genetische Beschleunigung<br />
<strong>der</strong> Photosynthese s<strong>in</strong>d wesentlich kürzere Reife<strong>zeiten</strong>, höhere<br />
und häufigere Erträge möglich. Inhaltstoffe können an<br />
den jeweiligen Bedarf angepasst werden. E<strong>in</strong> Beispiel ist die<br />
Entwicklung von Reis, <strong>der</strong> mit e<strong>in</strong>em sechsfach gesteigerten<br />
Eisengehalt den Eisenmangel von rund zwei Milliarden<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimawandel<br />
Menschen <strong>in</strong> Afrika und Asien beheben könnte, erklären die<br />
Forscher <strong>der</strong> Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH)<br />
Zürich. Kritiker mahnen jedoch, dass die langfristigen Folgen<br />
gentechnisch verän<strong>der</strong>ter Lebensmittel auf das menschliche<br />
Erbgut noch nicht abzuschätzen s<strong>in</strong>d.<br />
Lokale und nachhaltige Nahrungsmittelproduktion<br />
An<strong>der</strong>e setzen vor allem auf regionale Lösungen. Der von<br />
UNESCO und Weltbank <strong>in</strong> Auftrag gegebene und von 400<br />
Wissenschaftlern aus mehreren Län<strong>der</strong>n verfasste Weltagrarbericht<br />
for<strong>der</strong>t e<strong>in</strong>en Paradigmenwechsel <strong>in</strong> <strong>der</strong> globalen<br />
Landwirtschaft. Der entscheidende Faktor zur Bekämpfung<br />
des Hungers sei nicht die Steigerung <strong>der</strong> Produktivität um<br />
jeden Preis, son<strong>der</strong>n die Verfügbarkeit von Lebensmitteln und<br />
ihrer Produktionsmittel vor Ort. Als e<strong>in</strong>e Option beschreibt<br />
<strong>der</strong> Bericht e<strong>in</strong>e sogenannte agrarökologische Revolution, „die<br />
durch kle<strong>in</strong>teilige, arbeits-, erfahrungs- und wissens<strong>in</strong>tensive<br />
Land- und Ernährungswirtschaft die Abhängigkeit von fossiler<br />
Energie und Agrarchemie reduziert und die Bodenfruchtbarkeit<br />
und essentielle ökologische Kreisläufe stabilisiert“. Schließlich<br />
habe man es mit e<strong>in</strong>er paradoxen Situation zu tun: „Noch<br />
nie hatten so viele Menschen Hunger, und noch nie wurde<br />
so viel pro Kopf an Nahrung produziert“, so Benedikt Haerl<strong>in</strong><br />
von <strong>der</strong> Zukunftsstiftung Landwirtschaft und Co-Autor des<br />
Berichts. Dies zeige, dass es <strong>in</strong> Zukunft auch im H<strong>in</strong>blick auf<br />
die Klimafolgen <strong>in</strong> erster L<strong>in</strong>ie um e<strong>in</strong>e gerechte Verteilung<br />
gehe, führt er weiter fort. Auch Bundeslandwirtschaftsm<strong>in</strong>ister<strong>in</strong><br />
Ilse Aigner spricht sich, angesichts <strong>der</strong> erwarteten<br />
klimabed<strong>in</strong>gten Entwicklung <strong>der</strong> Ernährungssituation, für<br />
e<strong>in</strong>e verstärkte För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Kle<strong>in</strong>bauern weltweit aus: „Die<br />
Menschen müssen Zugang zu Land, Wasser und Saatgut haben.<br />
Das ist <strong>in</strong> den letzten Jahren lei<strong>der</strong> zurückgegangen“.<br />
Wettlauf um Land hat begonnen<br />
Ob diese For<strong>der</strong>ungen nach verstärkter För<strong>der</strong>ung von kle<strong>in</strong>bäuerlichen<br />
Strukturen Zukunft haben wird, bleibt fraglich,<br />
denn die Komb<strong>in</strong>ation mehr Menschen, weniger Land bedeutet<br />
nicht nur e<strong>in</strong>e große Herausfor<strong>der</strong>ung für die Sicherung <strong>der</strong><br />
Welternährung, sie macht Nahrung zugleich zu e<strong>in</strong>em sicheren<br />
Investment. Fonds, Banken und Investoren konkurrieren um<br />
den Zugang zu fruchtbaren Anbauflächen. Aber auch Regierungen<br />
erwerben Land im Ausland, um ihre Abhängigkeit vom<br />
Weltmarkt und den Importen zu verr<strong>in</strong>gern. Die Golfstaaten<br />
führen beispielsweise bereits heute 60 Prozent ihrer Nahrung<br />
e<strong>in</strong>. Unter an<strong>der</strong>en hat die sudanesische Regierung ihnen<br />
nun 1,5 Millionen Hektar Ackerland für 99 Jahre überlassen.<br />
Die Erwartungen h<strong>in</strong>ter diesen Investitionen s<strong>in</strong>d groß, zum<br />
e<strong>in</strong>en hoffen die armen Staaten auf Entwicklung und Mo<strong>der</strong>nisierung<br />
ihrer maroden Landwirtschaft. Und zum an<strong>der</strong>en<br />
hoffen die reichen Län<strong>der</strong>, dass Regierungen und Investoren<br />
<strong>in</strong> Afrika und Asien genug Nahrung produzieren können,<br />
um e<strong>in</strong>e Verschlimmerung <strong>der</strong> Hungerkrise zu verh<strong>in</strong><strong>der</strong>n.<br />
Problematisch wird es allerd<strong>in</strong>gs wie<strong>der</strong> für die ärmsten <strong>der</strong><br />
Armen: Dass die Groß<strong>in</strong>vestoren mit mo<strong>der</strong>ner Agrartechnik<br />
auf ihrem ehemaligen Ackerland viel größere Ernten als sie<br />
e<strong>in</strong>fahren, nützt ihnen nichts, wenn sie sich das Getreide<br />
nicht leisten können.<br />
13
14<br />
WASSER<br />
Agenda<br />
Anpassungsstrategien an<br />
Wasserknappheit<br />
Wasser ist <strong>der</strong> bedeutendste Rohstoff <strong>der</strong> Erde. Ke<strong>in</strong>e Ökonomie,<br />
ke<strong>in</strong>e Gesellschaft, ke<strong>in</strong> menschlicher Organismus und<br />
ke<strong>in</strong> Ökosystem kann ohne Wasser überleben. Doch sauberes<br />
Wasser ist rar. Fast 98 Prozent <strong>der</strong> weltweiten Vorkommen<br />
s<strong>in</strong>d salzhaltig und damit ohne technische Auf bereitung für<br />
den Menschen ungenießbar. Von den zwei Prozent Süßwasservorkommen<br />
liegt die Hälfte als Eis an Nord- und Südpol fest,<br />
und <strong>der</strong> Rest ist ungerecht verteilt: 60 Prozent des weltweiten<br />
Vorkommens bef<strong>in</strong>den sich <strong>in</strong> nur zehn Staaten. 1,1 Milliarden<br />
Menschen leben laut UNICEF weltweit ohne sauberes<br />
Tr<strong>in</strong>kwasser, 2,6 Milliarden ohne sanitäre Anlagen. Und die<br />
Zahlen steigen. Momentan s<strong>in</strong>d weltweit etwa 80 Län<strong>der</strong> von<br />
Wasserknappheit betroffen.<br />
Neben Bevölkerungswachstum, steigenden Lebensstandards,<br />
zunehmen<strong>der</strong> Urbanisierung und Industrialisierung, s<strong>in</strong>d die<br />
Folgen des Klimawandels „die größten Herausfor<strong>der</strong>ungen für<br />
e<strong>in</strong>e nachhaltige und gerechte Wassernutzung“, betont Mart<strong>in</strong><br />
Geiger, Leiter des Bereichs Süßwasser des WWF Deutschland.<br />
Dürren und s<strong>in</strong>kende Grundwasserspiegel treiben die Wüstenbildung<br />
und Verödung ganzer Landstriche wie <strong>in</strong> Zentralch<strong>in</strong>a<br />
o<strong>der</strong> Teilen Subsahara-Afrikas voran. Auf <strong>der</strong> an<strong>der</strong>en Seite<br />
nimmt die Hochwasser- und Überschwemmungsgefahr <strong>in</strong> e<strong>in</strong>igen<br />
Regionen Welt zu. Der Meeresspiegel steigt, und Staaten wie<br />
Bangladesch o<strong>der</strong> die Malediven drohen im Meer zu vers<strong>in</strong>ken.<br />
Aufgrund <strong>der</strong> menschenverursachten Er<strong>der</strong>wärmung schmelzen<br />
die Polkappen und Gletscher rapide ab, was die Wasserversorgung<br />
von mehreren hun<strong>der</strong>t Millionen Menschen direkt bedroht.<br />
Auf <strong>der</strong> globalen Ebene ist auf absehbare Zeit zwar genügend<br />
Wasser vorhanden. Das Problem liegt aber <strong>in</strong> <strong>der</strong> ungleichen<br />
Verteilung <strong>der</strong> Ressourcen, die bereits <strong>in</strong> weiten Teilen <strong>der</strong><br />
Welt zu ernsthaften Versorgungsproblemen führt. Betroffen<br />
s<strong>in</strong>d vor allem Entwicklungslän<strong>der</strong>. Die Industrienationen des<br />
Westens wird Wasserknappheit weitaus weniger e<strong>in</strong>schränken,<br />
dennoch leiden auch europäische Län<strong>der</strong> – wie Spanien und<br />
Portugal – bereits zeitweise unter Wasserknappheit. Da die<br />
meisten Menschen die Auswirkungen des Klimawandels durch<br />
das Element Wasser spüren werden, ist für Dr. John Matthews,<br />
Leiter des Bereichs Süßwasser-Anpassung des WWF, klar, dass<br />
„wir gerade <strong>in</strong> diesem Bereich die Anpassungsarbeit an den<br />
Klimawandel wirkungsvoll gestalten müssen“.<br />
Integriertes Wasserressourcen<br />
Management<br />
In ihrem jüngsten Wasserbericht for<strong>der</strong>t auch die UNESCO<br />
e<strong>in</strong>e verstärkte Konzentration auf die Thematik Wasser und<br />
macht den übergreifenden E<strong>in</strong>fluss <strong>der</strong> Ressource deutlich.<br />
Erst wenn Entscheidungsträger aus Landwirtschaft, Energie,<br />
Handel und F<strong>in</strong>anzsektor e<strong>in</strong>gebunden s<strong>in</strong>d, und Partnerschaften<br />
zwischen Regierungen, Wirtschaft und Zivilgesellschaft<br />
entstehen, können Strategien für die Anpassung an die ver-<br />
än<strong>der</strong>te Verfügbarkeit von Wasser wirksam werden, so die<br />
UNESCO. Neben technologischen und technischen Lösungen<br />
wie Deich- o<strong>der</strong> Pfahlbauten für die Anpassung an Hochwasser<br />
und Wasserentsalzungs- o<strong>der</strong> Filteranlagen sei vor allem e<strong>in</strong><br />
verän<strong>der</strong>tes Ressourcen<strong>management</strong> dr<strong>in</strong>gend erfor<strong>der</strong>lich.<br />
Hier setzt das Konzept „Integriertes Wasserressourcen Management“<br />
(IWRM) an. Es „beruht auf dem Grundsatz, dass<br />
Wasser und die damit zusammenhängenden Ressourcen wie<br />
Boden, landwirtschaftliche Nutzpflanzen und Artenvielfalt <strong>in</strong><br />
koord<strong>in</strong>ierter Weise bewirtschaftet werden müssen, um so den<br />
unterschiedlichen ökonomischen, sozialen und ökologischen<br />
Ansprüchen gerecht zu werden“, erklärt Marianne Alker vom<br />
Deutschen Institut für Entwicklungspolitik. Dabei müsse das<br />
Augenmerk immer auf dem gesamten Wassere<strong>in</strong>zugsgebiet<br />
liegen, denn Anstrengungen am Unterlauf e<strong>in</strong>es Flusses<br />
könnten schnell durch Fehlverhalten am Oberlauf zunichte<br />
gemacht werden, so Alker. In solch e<strong>in</strong>en systematischen<br />
Prozess müssten dann die E<strong>in</strong>zelmaßnahmen zur Anpassung<br />
an verän<strong>der</strong>te Wasserbed<strong>in</strong>gungen <strong>in</strong>tegriert werden, so <strong>der</strong><br />
aktuelle Bericht „Adapt<strong>in</strong>g Water Management to Climate<br />
Change“ des Stockholm International Water Instituts (SIWI).<br />
Der Bericht stellt Konzepte <strong>der</strong> Anpassung des Wasserbereichs<br />
an den Klimawandel vor und analysiert die Auswirkungen.<br />
Es wird beispielsweise darauf verwiesen, dass angesichts <strong>der</strong><br />
zu erwartenden Klimaverän<strong>der</strong>ungen die Ausweitung von<br />
Regenwassersammelsystemen <strong>in</strong> regenarmen Län<strong>der</strong>n e<strong>in</strong>e<br />
größere Bedeutung gew<strong>in</strong>nt, ebenso <strong>der</strong> Bau von Reservoirs<br />
zur Speicherung von Fluss- und Regenwasser. Auch wird dafür<br />
plädiert, Wasser effizienter zu nutzen.<br />
Steigerung <strong>der</strong> Effizienz<br />
Für Thomas Klug vom Institut für sozial-ökologische Forschung<br />
<strong>in</strong> Frankfurt bedeutet das vor allem: „Weniger Frischwasser<br />
verbrauchen, es für möglichst viele Zwecke wie<strong>der</strong>verwerten,<br />
globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimawandel<br />
Energie sparen und Emissionen senken“. Er fügt allerd<strong>in</strong>gs<br />
h<strong>in</strong>zu, dass heutige Wasserversorgungssysteme diesem Anspruch<br />
nicht gerecht werden könnten, gerade auch <strong>in</strong> den<br />
Industrienationen. Ihm zufolge müsste e<strong>in</strong> neues System an<br />
zwei Stellen ansetzen: „Es muss den Verbrauch von Frischwasser<br />
senken. Und Versorger müssen Abwasser als Ressource<br />
behandeln, also möglichst oft weiterverwerten“. Dafür müssten<br />
Abwasserströme differenziert und dezentrale Kreisläufe e<strong>in</strong>gerichtet<br />
werden, also unterschiedliche Arten von Abwasser<br />
vone<strong>in</strong>an<strong>der</strong> getrennt werden, so Klug. Schließlich könne<br />
leicht verschmutztes „Grauwasser“, etwa Abwasser aus Dusche,<br />
Waschmasch<strong>in</strong>e o<strong>der</strong> Waschbecken, ohne Probleme für die<br />
Landwirtschaft e<strong>in</strong>gesetzt werden. Bisher fehlen noch die<br />
Referenzprojekte. Klug betont: „Wir haben <strong>in</strong> Deutschland<br />
zwar die Technik und das Know-how für neue technische<br />
Lösungen, nutzen aber immer noch die großen, chemischen<br />
Auf bereitungsanlagen“. Dabei geht es ausdrücklich nicht nur<br />
um die Abwässer privater Haushalte. Mart<strong>in</strong> Geiger vom WWF<br />
erklärt, dass sich auch Unternehmen „aktiv für e<strong>in</strong>e <strong>in</strong>tegrierte<br />
und effiziente Bewirtschaftung von Wasser“ e<strong>in</strong>setzen müssen.<br />
Die Wasserkrise sei schließlich nicht nur e<strong>in</strong>e ökologische<br />
und humanitäre Gefahr, son<strong>der</strong>n auch e<strong>in</strong> ökonomisches<br />
Wachstumsrisiko. „Im Gegensatz zu den fossilen Rohstoffen,<br />
für die zunehmend Ersatzmöglichkeiten gefunden werden,<br />
gibt es zu Wasser ke<strong>in</strong>e Alternative“, so Geiger.<br />
BIODIVERSITÄT<br />
Der klimaplastische Wald<br />
Von kaum e<strong>in</strong>er natürlichen Ressource ist <strong>der</strong> Mensch <strong>in</strong> so<br />
vielfältiger Weise abhängig wie von dem Ökosystem <strong>der</strong> Wäl<strong>der</strong>:<br />
Sie s<strong>in</strong>d <strong>der</strong> Lebensraum für zahlreiche Tier- und Pflanzenarten<br />
und liefern wichtige Nahrungsmittel sowie Baumaterialen. Sie<br />
erhalten die Fruchtbarkeit <strong>der</strong> Böden, speichern und re<strong>in</strong>igen<br />
Wasser und übernehmen wichtige Schutzfunktionen bei<br />
Naturkatastrophen. Vor allem aber s<strong>in</strong>d sie e<strong>in</strong> unverzichtbarer<br />
Faktor für e<strong>in</strong> ausgeglichenes Klima: 50 Prozent des<br />
gesamten Kohlenstoffvorrats <strong>der</strong> Erdatmosphäre s<strong>in</strong>d <strong>in</strong> ihnen<br />
gespeichert. Außerdem sorgen sie durch die Verdunstung von<br />
Wasser für den Ausgleich von Temperaturschwankungen<br />
und s<strong>in</strong>d wichtige Sauerstofflieferanten. Trotzdem wird ihre<br />
Bedeutung zu häufig ignoriert: Jährlich verr<strong>in</strong>gert sich die<br />
Waldfläche weltweit um etwa 13 Millionen Hektar. Gründe<br />
für Waldrodung s<strong>in</strong>d die nicht nachhaltige Bewirtschaftung<br />
<strong>der</strong> Wäl<strong>der</strong> aus Unwissen über die Konsequenzen o<strong>der</strong> bed<strong>in</strong>gt<br />
durch kurzfristiges Gew<strong>in</strong>ndenken. Aber auch e<strong>in</strong> schnelles<br />
Bevölkerungswachstum ist e<strong>in</strong>e Ursache für den Anstieg <strong>der</strong><br />
Entwaldungsrate. So wird <strong>der</strong> Druck auf die Wäl<strong>der</strong>, bei e<strong>in</strong>em<br />
prognostizierten Bevölkerungswachstum auf bis zu zehn<br />
Milliarden Menschen im Jahr 2050, weiter steigen. Schon jetzt<br />
s<strong>in</strong>d 20 Prozent <strong>der</strong> globalen Emissionen auf die Zerstörung<br />
<strong>der</strong> Wäl<strong>der</strong> zurückzuführen. Diese steigenden CO 2 -Konzen-<br />
trationen haben wie<strong>der</strong>um Konsequenzen für die restlichen<br />
Wald- und Baumbestände: Sie werden anfälliger und können<br />
we<strong>der</strong> Insekten noch den verstärkt auftretenden Stürmen,<br />
Starkregen o<strong>der</strong> Dürren im natürlichen Ausmaß trotzen. Der<br />
Schutz <strong>der</strong> Wäl<strong>der</strong> alle<strong>in</strong> reicht <strong>in</strong>zwischen nicht mehr aus,<br />
vielmehr müssen die Wäl<strong>der</strong> gerüstet werden, um den Folgen<br />
des Klimawandels standzuhalten. E<strong>in</strong>e Möglichkeit ist dabei<br />
<strong>der</strong> „klimaplastische Laubmischwald“. Während es sich bei den<br />
Wäl<strong>der</strong>n <strong>in</strong> Deutschland hauptsächlich um Wirtschaftswäl<strong>der</strong><br />
und überwiegend Nadelholzre<strong>in</strong>bestände handelt, setzt sich<br />
<strong>der</strong> klimaplastische Wald aus verschiedenen Baumarten wie<br />
<strong>der</strong> Buche, Eiche, L<strong>in</strong>de o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Esche zusammen. Durch<br />
e<strong>in</strong>e allmähliche Verän<strong>der</strong>ung ihrer Artenzusammensetzung<br />
seien Wäl<strong>der</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Lage, sich von selbst an Verän<strong>der</strong>ungen<br />
<strong>der</strong> Umwelt anzupassen. Je größer die Vielfalt an Arten und<br />
Genen, desto besser auch die Anpassungsfähigkeit e<strong>in</strong>es Waldes.<br />
Die Forschungsergebnisse am Beispiel des klimaplastischen<br />
Waldes ergaben e<strong>in</strong>deutige Vorteile gegenüber <strong>der</strong> bisherigen<br />
Waldbewirtschaftung. Das gilt vor allem für den Wasserhaushalt,<br />
die Kohlenstoffspeicherung und den Schutz <strong>der</strong> Biodiversität.<br />
Für die zukünftige Waldentwicklung gilt <strong>der</strong> klimaplastische<br />
Wald als Leitbild, um den Auswirkungen des Klimawandels<br />
zu begegnen und trotz unsicherer Prognosen nachhaltige<br />
Wäl<strong>der</strong> zu entwickeln.<br />
TEEB-Studie verdeutlicht Konsequenzen<br />
Wie wichtig entsprechende Schutz- und Anpassungsmaßnahmen<br />
für Ökosysteme wie die Wäl<strong>der</strong> s<strong>in</strong>d, verdeutlicht<br />
auch e<strong>in</strong>e Studie mit dem Titel „The Economics of Ecosystems<br />
and Biodiversity“ (TEEB). Sie fasst zum Beispiel die durch<br />
die Wäl<strong>der</strong> bereitgestellten Leistungen wie <strong>der</strong>en Beitrag<br />
zur Abschwächung des Klimawandels, die Versorgung mit<br />
Tr<strong>in</strong>kwasser, Nahrung und Brennstoffen o<strong>der</strong> die Möglichkeiten<br />
zum Ökotourismus als Dienstleistungen zusammen.<br />
Von den Regierungen for<strong>der</strong>n die Verfasser <strong>der</strong> Studie daher,<br />
diese Ökosystem-Dienstleistungen <strong>in</strong> ihre volkswirtschaftli-<br />
15
16<br />
Agenda<br />
chen Gesamtrechnungen mit aufzunehmen und Anreize zu<br />
ihrem Schutz zu schaffen. Anhand e<strong>in</strong>es e<strong>in</strong>fachen Beispiels<br />
aus Vietnam verdeutlicht die Studie, dass sich entsprechende<br />
Investitionen rechnen: Dort kosteten das Anpflanzen sowie<br />
<strong>der</strong> Schutz von 12.000 Hektar Mangroven 1,1 Millionen US-<br />
Dollar, gleichzeitig konnten so aber Aufwendungen <strong>in</strong> Höhe<br />
von 7,3 Millionen US-Dollar zur Instandhaltung von Deichen<br />
gespart werden. Weltweit könnten durch Investitionen <strong>in</strong><br />
Schutzgebiete <strong>in</strong> Höhe von etwa 45 Milliarden US-Dollar lebenswichtige,<br />
natürliche Ökosystem-Dienstleistungen wie die<br />
CO 2 -Speicherung, Tr<strong>in</strong>kwasserversorgung o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Hochwasserschutz<br />
von jährlich 5 Billionen US-Dollar gesichert werden.<br />
Die TEEB-Studie verdeutlicht jedoch auch zu erwartende<br />
Konsequenzen, sollte es den Regierungen nicht gel<strong>in</strong>gen,<br />
den Herausfor<strong>der</strong>ungen des Klimawandels zu begegnen. Der<br />
„Korallenriff-Notstand“ ist e<strong>in</strong> Beispiel: Durch den weiteren<br />
Anstieg <strong>der</strong> Treibhausgaskonzentration, <strong>der</strong> Temperatur sowie<br />
<strong>der</strong> Versauerung <strong>der</strong> Meere s<strong>in</strong>d die Riffe irreversiblen<br />
Schädigungen ausgesetzt. Welch enormen Verlust das nach<br />
sich zieht, br<strong>in</strong>gt Pavan Sukhdev, Leiter <strong>der</strong> Studie, auf den<br />
Punkt: „Die Ökosystemleistungen <strong>der</strong> Korallenriffe – die<br />
vom Küstenschutz bis zu Fischzuchtanlagen reichen – haben<br />
e<strong>in</strong>en Wert von 170 Milliarden US-Dollar pro Jahr; die<br />
Existenz von rund e<strong>in</strong>er halben Milliarde Menschen hängt<br />
von ihnen ab, und über e<strong>in</strong> Viertel aller <strong>in</strong> <strong>der</strong> Meereswelt<br />
vorkommenden Fischarten s<strong>in</strong>d auf die Korallenriffe angewiesen.“<br />
Vom vielseitigen Nutzen <strong>der</strong> Investitionen <strong>in</strong><br />
Ökosysteme ist auch Ursula He<strong>in</strong>en-Esser, Parlamentarische<br />
Staatssekretär<strong>in</strong> im Bundesumweltm<strong>in</strong>isterium, überzeugt.<br />
Neben <strong>der</strong> positiven Wirkung auf das Klima, helfen sie auch<br />
„bei <strong>der</strong> Ernährungssicherung, <strong>der</strong> Armutsbekämpfung und<br />
<strong>der</strong> wirtschaftlichen Entwicklung“, so He<strong>in</strong>en-Esser bei <strong>der</strong><br />
Vorstellung des zweiten Teils des TEEB-Berichts im November<br />
2009. Insgesamt besteht die Studie über die wirtschaftlichen<br />
Auswirkungen <strong>der</strong> Schädigung von Ökosystemen aus drei<br />
Teilen. Erste Ergebnisse wurden bereits 2008 vorgestellt, e<strong>in</strong><br />
abschließen<strong>der</strong> Bericht wird im Herbst 2010 erwartet.<br />
URBANISIERUNG<br />
E<strong>in</strong>e Frage des Geldes<br />
1954, 1955, 1970, 1974, 1980, 1987, 1988, 1998 und 2004 – <strong>in</strong><br />
jedem dieser Jahre hatte Dhaka, die Hauptstadt Bangladeschs,<br />
verheerende Überschwemmungen zu verzeichnen. Regenfälle<br />
während <strong>der</strong> Monsunsaison, Flutwellen und <strong>der</strong> steigende<br />
Meeresspiegel for<strong>der</strong>n immer wie<strong>der</strong> unzählige Todesopfer,<br />
zerstören die Lebensgrundlage <strong>der</strong> Bewohner und ihre Ernten.<br />
Dhaka ist e<strong>in</strong>e <strong>der</strong> am stärksten vom Klimawandel bedrohten<br />
Megacities, das ergab e<strong>in</strong>e Studie <strong>der</strong> Umweltorganisation WWF.<br />
Sie stellte Dhaka <strong>in</strong> Vergleich zu zehn weiteren Ballungszentren<br />
Asiens. Wirkungsvolle Möglichkeiten zur Anpassung an<br />
den Klimawandel fand <strong>der</strong> WWF <strong>in</strong> Bangladesch kaum. Die<br />
vorhandenen Bemühungen auf regionaler Ebene wie die Errichtung<br />
von Wasserdämmen und -schleusen, Pumpanlagen<br />
sowie das Anpflanzen von Mangrovenwäl<strong>der</strong>n können den zu<br />
erwartenden Flutwellen kaum standhalten. Laut e<strong>in</strong>er Studie<br />
<strong>der</strong> Weltbank lägen bei e<strong>in</strong>em durchaus möglichen Anstieg des<br />
Meeresspiegels um 95 cm etwa 18 Prozent <strong>der</strong> Landesfläche<br />
Bangladeschs unter Wasser. Den Bewohnern bleibt nur die<br />
Möglichkeit zur Flucht. Dass Menschen auf Grund des Klimawandels<br />
ihre Heimat verlassen müssen, ist jedoch schon jetzt<br />
Tatsache. Genaue Zahlen gibt es dazu nicht, doch die Studie<br />
„Obdach gesucht. Auswirkungen des Klimawandels auf Migration<br />
und Vertreibung“ von Care International ergab, dass es<br />
bis zum Jahr 2050 etwa 200 Millionen Vertriebene aufgrund<br />
des Klimawandels geben wird. „So manche Vertreibung aus<br />
<strong>der</strong> Heimat könnte durch Anpassungsmaßnahmen verh<strong>in</strong><strong>der</strong>t<br />
werden“, betont Wolfgang Jamann von Care Deutschland-<br />
Luxemburg. Doch Entwicklungslän<strong>der</strong>n fehle es oft an Geld,<br />
um Menschen bei <strong>der</strong> Anpassung an neue klimatische Bed<strong>in</strong>gungen<br />
zu unterstützen.<br />
Wüstenbildung forciert Migration<br />
Ähnlich stellt sich die Situation <strong>in</strong> <strong>der</strong> Westafrikanischen Republik<br />
Mali dar. Mit e<strong>in</strong>em Brutto<strong>in</strong>landsprodukt von weniger als<br />
900 Euro pro Kopf zählt Mali zu den ärmsten Staaten <strong>der</strong> Welt.<br />
Zu zwei Dritteln aus Wüste bestehend, hat die Region neben<br />
extremer Dürre mit zunehmen<strong>der</strong> Desertifikation (Wüstenbildung)<br />
zu kämpfen. Während e<strong>in</strong> von Dürre betroffenes Gebiet<br />
globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimawandel<br />
durch Nie<strong>der</strong>schlag wie<strong>der</strong> ergrünen kann, führt Desertifikation<br />
zu irreversiblen Schäden. Ursache <strong>der</strong> Verwüstung ist zum<br />
e<strong>in</strong>en Trockenheit, vor allem aber menschliche Übernutzung<br />
<strong>der</strong> Böden. In den vergangenen 20 Jahren führte die Desertifikation<br />
zu e<strong>in</strong>er Verschiebung <strong>der</strong> Wüste um 100 Kilometer<br />
nach Süden. Deutlich wird das am Beispiel <strong>der</strong> Stadt Timbuktu:<br />
Vor 1.000 Jahren lag diese noch <strong>in</strong> grüner Landschaft, vor 40<br />
Jahren direkt an e<strong>in</strong>em <strong>in</strong>zwischen ausgetrocknetem Nigerarm<br />
und heute mitten <strong>in</strong> <strong>der</strong> Wüste. Unterstützt von ausländischen<br />
Hilfsorganisationen hat Malis Regierung e<strong>in</strong>ige Projekte auf<br />
den Weg gebracht, die Abhilfe schaffen sollen. Angefangen mit<br />
<strong>der</strong> Protokollierung von Klima- und Nie<strong>der</strong>schlagsdaten, über<br />
die Ausbildung <strong>der</strong> Landbevölkerung bis h<strong>in</strong> zur künstlichen<br />
Bewässerung. Trotzdem ist die Abwan<strong>der</strong>ung aus Regionen und<br />
Städten, die <strong>der</strong> zunehmenden Verwüstung ausgesetzt s<strong>in</strong>d,<br />
nicht zu verh<strong>in</strong><strong>der</strong>n. Die Folge ist e<strong>in</strong>e wachsende B<strong>in</strong>nenmigration<br />
<strong>in</strong> den Süden, unter an<strong>der</strong>em <strong>in</strong> die Hauptstadt Malis:<br />
Bamako liegt <strong>in</strong> unmittelbarer Nähe zum Niger und wuchs<br />
zwischen1987 und 2007 von 800.000 auf 1,8 Millionen E<strong>in</strong>wohner<br />
an. Vorhersagen verschiedenster Klimamodelle belegen:<br />
In Mali wird es noch heißer und noch trockener werden. E<strong>in</strong><br />
Ende <strong>der</strong> Migration <strong>in</strong> benachbarte und bereits krisenbelastete<br />
Städte ist nicht <strong>in</strong> Sicht – zur Entwicklung wirkungsvoller<br />
Anpassungsstrategien fehlt Mali selbst das Geld.<br />
Dass vielfältige Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel<br />
möglich s<strong>in</strong>d, vorausgesetzt die f<strong>in</strong>anziellen Mittel<br />
stehen zur Verfügung, zeigt das Beispiel Hamburg. Mit 1,8<br />
Millionen E<strong>in</strong>wohnern zählt die Metropolregion zu den wich-<br />
tigsten Wirtschaftsräumen und Medienstandorten Europas<br />
und hat sich dank ihres Hafens zum zentralen Knotenpunkt<br />
zwischen Nordeuropa, Asien, Nord- und Südamerika sowie<br />
Afrika entwickelt. Deutschland ist bei weitem nicht so gravierend<br />
den Auswirkungen des Klimawandels ausgesetzt wie<br />
etwa Bangladesch o<strong>der</strong> Mali, jedoch s<strong>in</strong>d auch hier Vorkehrungen<br />
zu treffen. So hat zum Beispiel Hamburg künftig mit<br />
Extremwettereignissen wie lang anhaltenden Regenfällen und<br />
Stürmen zu rechnen. Im Rahmen des Projekts „KLIMZUG-NORD“<br />
entwickelt die Metropole nun entsprechende Anpassungsstrategien:<br />
Schwerpunkt liegt dabei auf <strong>der</strong> Entwicklung von<br />
Techniken und Methoden zur M<strong>in</strong><strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Klimafolgen<br />
sowie <strong>der</strong> Anpassung von Gesellschaft und Ökonomie an die<br />
erhöhten Risiken durch den Klimawandel. 25 Millionen Euro<br />
stehen zur Verfügung, f<strong>in</strong>anziert von Bund, Stadt und den<br />
beteiligten E<strong>in</strong>richtungen.<br />
Netzwerk von EU-Bürgermeistern<br />
Als „Europäische Umwelthauptstadt 2011“ war Hamburg auch<br />
Mitorganisator <strong>der</strong> diesjährigen „Hamburg City Climate Conference“.<br />
Dar<strong>in</strong> bekräftigten die rund 290 Teilnehmer<strong>in</strong>nen<br />
und Teilnehmer aus 40 Nationen ihre Solidarität und ihre<br />
Verantwortung im Kampf gegen die globale Erwärmung. Die<br />
Konferenz entspr<strong>in</strong>gt <strong>der</strong> EU-Initiative „Convenant of Mayors“,<br />
e<strong>in</strong>em Netzwerk <strong>der</strong> Bürgermeister aus <strong>der</strong> EU, das sich für<br />
den weltweiten Klimaschutz und nachhaltiges Wirtschaften<br />
e<strong>in</strong>setzt. In <strong>der</strong> Abschlußerklärung <strong>der</strong> Climate Conference<br />
heißt es, „die unterzeichnenden Städte wollen alles <strong>in</strong> ihrer<br />
Macht stehende tun, um den Klimawandel zu begrenzen und<br />
die daraus resultierenden Folgen zu bewältigen“. Immerh<strong>in</strong><br />
s<strong>in</strong>d es die Städte, die alle<strong>in</strong> für rund 80 Prozent <strong>der</strong> CO 2 Emissionen,<br />
etwa 75 Prozent des Holzverbrauchs sowie 60 Prozent<br />
des Wasserverbrauchs verantwortlich s<strong>in</strong>d. Auch müssen sie<br />
sich auf wachsendende E<strong>in</strong>wohnerzahlen vorbereiten: Nach<br />
Expertenvorhersagen werden im Jahr 2100 rund 80 Prozent<br />
<strong>der</strong> Menschen <strong>in</strong> Städten leben.<br />
WIRTSCHAFT<br />
Zwischen Gew<strong>in</strong>n und<br />
Warnungen<br />
Birgt <strong>der</strong> Klimawandel Chancen o<strong>der</strong> Risiken? In ke<strong>in</strong>em an<strong>der</strong>en<br />
gesellschaftlichen Bereich wird diese Frage so konsequent<br />
<strong>in</strong> Euro, Dollar o<strong>der</strong> Yen ausgedrückt wie im Wirtschaftssektor.<br />
Fakt ist: Klimaschutz kostet Geld. Viel Geld. Milliarden an<br />
Investitionen s<strong>in</strong>d notwendig, um das angestrebte Ziel e<strong>in</strong>er<br />
„2-Grad-Gesellschaft“ zu erreichen. Nichtstun würde allerd<strong>in</strong>gs<br />
noch teurer werden, wie Experten glaubhaft versichern. Außerdem<br />
bietet <strong>der</strong> Klimaschutz auch Chancen: Viele Milliarden<br />
Euro lassen sich mit Umwelttechnik verdienen, und Deutsch-<br />
17
18<br />
Agenda<br />
land ist hier weltweiter Spitzenreiter. Anpassungsstrategien<br />
an den Klimawandel s<strong>in</strong>d hierzulande e<strong>in</strong> echter „Bus<strong>in</strong>ess<br />
Case“. Betrachten wir beide Aspekte näher:<br />
Kostenfaktor Klimawandel<br />
Bis zu 18,5 Milliarden Euro im Jahr könnte es Deutschland<br />
kosten, hätte sich die <strong>in</strong>ternationale Staatengeme<strong>in</strong>schaft<br />
auf <strong>der</strong> Kopenhagener Klimakonferenz im Dezember 2009<br />
auf e<strong>in</strong> Nachfolgeprogramm für das 2012 auslaufende Kyoto-<br />
Abkommen gee<strong>in</strong>igt. Zu diesem Ergebnis kommen aktuelle<br />
Modellrechnungen des Instituts <strong>der</strong> deutschen Wirtschaft<br />
Köln, die ermittelt haben, wie sich die von <strong>der</strong> EU-Kommission<br />
bezifferten globalen Klimaschutzkosten von jährlich 175 Milliarden<br />
Euro bis 2020 auf die beteiligten Staaten aufteilen. Zur<br />
Diskussion stehen dabei unter an<strong>der</strong>em F<strong>in</strong>anzierungsvorschläge,<br />
nach denen diese Summe auf Basis des Brutto<strong>in</strong>landsprodukts<br />
o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Kohlendioxid-Emissionen <strong>der</strong> Industrielän<strong>der</strong><br />
aufgeteilt wird. Beide Varianten kommen die wirtschaftlich<br />
hochentwickelten Staaten daher relativ teuer. E<strong>in</strong> bislang<br />
noch wenig diskutierter Vorschlag sieht vor, die mittel- und<br />
osteuropäischen Transformationslän<strong>der</strong> sowie Russland mit<br />
<strong>in</strong>s F<strong>in</strong>anzierungsboot zu holen und die Kostenbeiträge an den<br />
CO 2 -Reduktionszielen <strong>der</strong> Staaten festzuzurren – wer relativ<br />
zu den an<strong>der</strong>en am ehrgeizigsten ist, zahlt dann auch am<br />
Wenigsten <strong>in</strong> den Klimaschutztopf e<strong>in</strong>. Wird das Ziel jedoch<br />
nicht erreicht, muss das betreffende Land nachzahlen. Da<br />
Deutschland e<strong>in</strong>e ehrgeizige Klimapolitik verfolgt, käme es<br />
<strong>in</strong> diesem Fall recht günstig weg und hätte jährliche Kosten<br />
von 8,4 Milliarden Euro zu schultern.<br />
Für die weltweit nötigen Emissionsreduktionen <strong>der</strong> Entwicklungs-<br />
und Schwellenlän<strong>der</strong> schlägt die Hilfsorganisation<br />
Oxfam e<strong>in</strong>en globalen F<strong>in</strong>anzmechanismus vor, <strong>der</strong> die armen<br />
Län<strong>der</strong> bei klimafreundlicher Entwicklung unterstützt. Er<br />
f<strong>in</strong>anziert sich durch den Verkauf von Emissionszertifikaten<br />
an die Regierungen <strong>der</strong> reichen Län<strong>der</strong> und unterstützt die<br />
Entwicklungs- und Schwellenlän<strong>der</strong> gemäß ihrer wirtschaftlichen<br />
Leistungsfähigkeit. „In den ärmsten Län<strong>der</strong>n, wie<br />
beispielsweise Uganda, würden die zusätzlichen Kosten e<strong>in</strong>er<br />
klimafreundlichen Entwicklung komplett übernommen. Von<br />
Schwellenlän<strong>der</strong>n wie Brasilien und Ch<strong>in</strong>a würde h<strong>in</strong>gegen e<strong>in</strong><br />
Eigenanteil erwartet, <strong>der</strong> ihrer wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit<br />
entspricht“, so Jan Kowalzig, Referent für Klimawandel<br />
bei Oxfam Deutschland.<br />
Klimawandel als Jobmotor<br />
Klimaschutz kann aber auch massenhaft Arbeitsplätze schaffen:<br />
Bereits 2007 hat die Bundesregierung Maßnahmen beschlossen,<br />
um die CO 2 -Emissionen zu drosseln. Wie das Bundesumweltamtes<br />
(UBA) aufzeigt, können die Schritte enorm zu wirtschaftlichem<br />
Wachstum und Beschäftigung beitragen. Alle<strong>in</strong> anhand<br />
<strong>der</strong> bereits festgelegten Maßnahmen könne die Zahl verfügbarer<br />
Arbeitsplätze bis 2020 um etwa 380.000 steigen. Durch zusätzliche<br />
Initiativen seien sogar rund 630.000 neue Stellen möglich.<br />
Ähnlich argumentiert die jetzt von Deloitte vorgestellte Studie<br />
„Agenda 450 für Deutschland“. Dar<strong>in</strong> bestätigten 378 Manager<br />
die Vorreiterrolle Deutschlands: Ihrer Ansicht nach wird sich<br />
Klimaschutz auch wirtschaftlich auszahlen – vor allem wenn<br />
deutsche Unternehmen den Weltmarkt mit entsprechen<strong>der</strong><br />
Technologie beliefern. Allerd<strong>in</strong>gs könnten e<strong>in</strong>seitige Auflagen<br />
zu Wettbewerbsnachteilen von Europa führen, wenn an<strong>der</strong>e<br />
Wirtschaftsregionen nicht auf solche Hürden verzichten. Vor<br />
allem bei W<strong>in</strong>d- und Solarenergie sowie Elektroantrieben für<br />
Fahrzeuge wird aktuell ökologisch-ökonomisches Potenzial<br />
<strong>in</strong>nerhalb e<strong>in</strong>er nachhaltigen Energiepolitik gesehen.<br />
Insgesamt, so schätzen Experten, wird <strong>der</strong> Ausbau <strong>der</strong> erneuerbaren<br />
Energien bis 2020 etwa 64 Mrd. Euro kosten. Neben<br />
<strong>der</strong> Energiewirtschaft s<strong>in</strong>d vor allem die Sektoren Industrie<br />
und Verkehr relevant für den Klimaschutz. In <strong>der</strong> Industrie<br />
sollen bis 2020 etwa 28 bis 32 Mega-Tonnen CO 2 gegenüber<br />
2008 e<strong>in</strong>gespart werden. Zwei Drittel davon könnten über<br />
Kraft-Wärme-Kopplung erreicht werden. Technologien wie das<br />
Elektroauto sowie strategische Allianzen von Energieversorgern,<br />
Automobilherstellern und Elektrotechnologie-Anbietern<br />
könnten Abhilfe schaffen.<br />
POLITIK<br />
Das Dilemma<br />
e<strong>in</strong>er <strong>in</strong>ternationalen<br />
Umweltpolitik<br />
Vom Wissen zum Handeln. Nirgends sche<strong>in</strong>t diese Schwelle<br />
schwerer zu überschreiten als <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternationalen Politik.<br />
„Sehr viele und sehr dicke Bretter“ müssten auf diesem<br />
Weg noch gebohrt werden, mahnte Bundeskanzler<strong>in</strong> Angela<br />
Merkel anlässlich des Nachhaltigkeitstages Ende November<br />
2009. Immerh<strong>in</strong> sieht die Kanzler<strong>in</strong> e<strong>in</strong>e klare politische Perspektive<br />
auch jenseits des Klimagipfels von Kopenhagen: E<strong>in</strong><br />
Klima-Abkommen, zw<strong>in</strong>gend unter dem Mantel <strong>der</strong> Vere<strong>in</strong>ten<br />
Nationen, sei alternativlos. Europa habe bei diesem Abstimmungsprozess<br />
hier e<strong>in</strong>en Vorteil, so Merkel weiter. Dank <strong>der</strong><br />
Institution EU seien die europäischen Staaten an multilaterale<br />
Prozesse und damit verbunden auch den Zwang zur E<strong>in</strong>igung<br />
und zum Kompromiss gewöhnt. Da tun sich die USA schon<br />
viel schwerer: Bis auf den WTO-Prozess hat sich Amerika<br />
nämlich historisch bisher stets e<strong>in</strong> Vetorecht ausgehandelt,<br />
wenn es e<strong>in</strong>er <strong>in</strong>ternationalen Vere<strong>in</strong>barung beitrat. Auch<br />
an<strong>der</strong>e Staaten, wie etwa Ch<strong>in</strong>a und Russland, lassen sich<br />
häufig nur dann <strong>in</strong> <strong>in</strong>ternationale Prozesse e<strong>in</strong>b<strong>in</strong>den, wenn<br />
sie vorab def<strong>in</strong>ierte Ausstiegspunkte zugesichert bekommen.<br />
Das ist beim Thema Klimawandel und <strong>der</strong> Reichweite für die<br />
gesamte Menschheit ke<strong>in</strong>e Option.<br />
Neudef<strong>in</strong>ition des Umgangs mit Ressourcen notwendig<br />
Der Klimawandel ist nur e<strong>in</strong> Symptom e<strong>in</strong>es viel ernsteren<br />
Problems: Unser heutiges Wirtschaftssystem braucht zu viel<br />
Ressourcen. Entscheidend für die künftige Ausformulierung<br />
e<strong>in</strong>er <strong>in</strong>ternationalen Klimapolitik s<strong>in</strong>d daher genau diese<br />
globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimawandel<br />
G8 Climate Change Forum am 9. Juni 2009 <strong>in</strong> L‘Aquila, Italien.<br />
Fragen nach Zugang, Verbrauch und Verteilung <strong>der</strong> globalen<br />
Ressourcen. Es muss e<strong>in</strong> multilateraler, rechtsverb<strong>in</strong>dlicher<br />
Rahmen gefunden werden, <strong>in</strong> welchem die Politik e<strong>in</strong>en<br />
maximalen materiellen Ressourcenverbrauch pro Kopf und<br />
Jahr festlegt. Der Wissenschaftliche Beirat Globale Umweltverän<strong>der</strong>ungen<br />
(WBGU) schlägt e<strong>in</strong>en Budgetansatz vor, <strong>in</strong><br />
dem beispielsweise das globale Kohlendioxid-Budget pro Kopf<br />
gleichmäßig auf die Weltbevölkerung aufgeteilt wird.<br />
Doch reicht das aus? Ist etwa mit e<strong>in</strong>er Fortschreibung<br />
des Kyoto-Protokolls e<strong>in</strong>e angemessene globale Klimastrategie<br />
erreicht, um die Er<strong>der</strong>wärmung auf maximale 2 Grad Celsius<br />
zu begrenzen? Nach Ansicht von Prof. Dirk Messner, Direktor<br />
des Deutschen Instituts für Entwicklungspolitik, ist gerade<br />
vor diesem H<strong>in</strong>tergrund e<strong>in</strong>e Fortschreibung des Status quo<br />
fatal: Bisher s<strong>in</strong>d hier nämlich große Verursacher wie die<br />
BRIC-Staaten nicht e<strong>in</strong>gebunden, aber ohne sie geht ke<strong>in</strong><br />
Klimaschutz mehr.<br />
Tatsächlich hat sich die globale Erwärmung sogar beschleunigt.<br />
In <strong>der</strong> „Copenhagen Diagnosis“ fassten im November<br />
2009 26 Klimaforscher den aktuellen Stand <strong>der</strong> Forschung<br />
zusammen, und das Ergebnis ist fatal: Global liegt <strong>der</strong> CO 2 -<br />
Ausstoß 40 Prozent über dem Kyoto-Referenzdatum von 1990.<br />
Im schlimmsten Szenario bedeutet das e<strong>in</strong>e Erwärmung<br />
zwischen 3,5 bis 7 Grad.<br />
Internationale, partnerschaftliche Kooperation ist gefor<strong>der</strong>t,<br />
um den Übergang <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e klimaverträgliche Wirtschaft zu<br />
vollziehen und e<strong>in</strong>e gerechte Lastenverteilung zu erreichen.<br />
Auf diesem Weg stellen sich e<strong>in</strong>e Reihe von grundlegenden<br />
Fragen: Wie sieht e<strong>in</strong>e „gerechte“ Verteilung von Lasten und<br />
Pflichten aus? S<strong>in</strong>d die vorhandenen globalen „governance“-<br />
Strukturen und Instrumente ausreichend, um die entscheiden-<br />
den Weichenstellungen voranzutreiben? Immerh<strong>in</strong> das ist schon<br />
beschlossen: Bonn wird auf Wunsch des UN-Anpassungsfonds<br />
nun Sitz dieses <strong>in</strong>novativen und für die Klimadebatte zentralen<br />
F<strong>in</strong>anzierungsmechanismus. Die deutsche Bundesregierung<br />
hat als Gastgeber nun die Aufgabe, dem Anpassungsfonds<br />
so schnell wie möglich e<strong>in</strong>e eigene Rechtspersönlichkeit zu<br />
geben, damit dieser die drängenden Anpassungsbedürfnisse<br />
<strong>der</strong> Entwicklungslän<strong>der</strong> umfassend unterstützen kann.<br />
G20-Staaten erweitern Blick auf Entwicklungsfragen<br />
Mit <strong>der</strong> Verlagerung <strong>der</strong> Entscheidungsebene von <strong>der</strong> Gruppe<br />
<strong>der</strong> G8 auf die G20-Staaten trägt die <strong>in</strong>ternationale Geme<strong>in</strong>schaft<br />
den neuen globalen Machtkonstellationen Rechnung. Dank<br />
<strong>der</strong> G20-Staaten wie Indien, Indonesien, Brasilien o<strong>der</strong> Mexiko<br />
wird überdeutlich, dass Wirtschafts- und Sicherheitspolitik<br />
künftig noch enger mit Entwicklungspolitik verknüpft se<strong>in</strong><br />
wird. Das gilt auch und gerade für das Thema Klimawandel:<br />
80 Prozent <strong>der</strong> Weltbevölkerung haben gar ke<strong>in</strong>en o<strong>der</strong> nur<br />
e<strong>in</strong>en ger<strong>in</strong>gen E<strong>in</strong>fluss auf den Anstieg <strong>der</strong> Treibhausgase.<br />
Sie haben aber e<strong>in</strong> Anrecht auf Entwicklung. Auch, wenn das<br />
weiteren CO 2 -Ausstoß bedeutet. Multilaterale Klimastrategien<br />
müssen zw<strong>in</strong>gend e<strong>in</strong>e Korridor def<strong>in</strong>ieren, entlang dessen<br />
Entwicklung für diese Län<strong>der</strong> zulässig ist ohne gleichzeitig<br />
den Pfad <strong>der</strong> 2-Grad-Gesellschaft zu verlassen. Zu dieser Politik<br />
gehört dann auch, jene Entwicklungslän<strong>der</strong>, die am wenigsten<br />
Verursacher und doch am stärksten Opfer <strong>der</strong> Entwicklung<br />
s<strong>in</strong>d, mit den Folgen des Klimawandels nicht alle<strong>in</strong> zu lassen,<br />
son<strong>der</strong>n sie f<strong>in</strong>anziell zu unterstützen. Doch beim Geld hört<br />
die Geme<strong>in</strong>schaft bekanntlich auf.<br />
19
20<br />
Agenda<br />
MIGRATION<br />
Anpassung an die<br />
Sicherheitspolitik<br />
Wenn jetzt ke<strong>in</strong>e konsequenten Maßnahmen zum Stopp<br />
<strong>der</strong> globalen Erwärmung ergriffen werden, so könnten die<br />
Auswirkungen auf Migration und Vertreibung alle negativen<br />
Erwartungen übertreffen. Der Klimawandel trägt bereits jetzt<br />
zu Vertreibung und Abwan<strong>der</strong>ung bei. Alle Schätzungen<br />
gehen davon aus, dass <strong>in</strong> den nächsten Jahren Millionen Menschen<br />
auf <strong>der</strong> Flucht se<strong>in</strong> werden. Die Konsequenzen für die<br />
menschliche Sicherheit könnten verheerend se<strong>in</strong>. Dies s<strong>in</strong>d die<br />
Hauptaussagen <strong>der</strong> Studie „Obdach gesucht. Auswirkungen des<br />
Klimawandels auf Migration und Vertreibung“. Verfasser s<strong>in</strong>d<br />
CARE International, das Institut für Umwelt und menschliche<br />
Sicherheit <strong>der</strong> Universität <strong>der</strong> Vere<strong>in</strong>ten Nationen (UNU-EHS)<br />
und das International Earth Science Information Network<br />
(CIESIN) <strong>der</strong> Columbia Universität.<br />
Die genaue Zahl <strong>der</strong> Menschen, die auf <strong>der</strong> Flucht se<strong>in</strong><br />
werden, ist ungewiss. Die Internationale Organisation für<br />
Migration (IOM) schätzt, dass es bis zum Jahr 2050 etwa 200<br />
Millionen Vertriebene aufgrund des Klimawandels geben<br />
wird. „Der Klimawandel hat heutzutage e<strong>in</strong>en immer größeren<br />
E<strong>in</strong>fluss auf die Entscheidung <strong>der</strong> Menschen, ihre Heimat zu<br />
verlassen“, sagt Charles Ehrhart, Klimakoord<strong>in</strong>ator von CARE<br />
und e<strong>in</strong>er <strong>der</strong> Autoren <strong>der</strong> Studie. „Die möglichen Auswirkungen<br />
e<strong>in</strong>es steigenden Meeresspiegels s<strong>in</strong>d alarmierend. Im<br />
dicht besiedelten Flussgebiet des Mekongs <strong>in</strong> Vietnam würde<br />
e<strong>in</strong> Anstieg von zwei Metern die Häuser von 14,2 Millionen<br />
Menschen und die Hälfte des Ackerlandes überschwemmen“,<br />
so Ehrhart.<br />
Anpassungsmaßnahmen schützen vor Vertreibung<br />
„Die meisten Menschen werden <strong>in</strong>nerhalb des eigenen Landes<br />
Obdach suchen, während e<strong>in</strong> Teil <strong>in</strong> an<strong>der</strong>e Län<strong>der</strong> ziehen wird“,<br />
ergänzt Dr. Wolfgang Jamann, Hauptgeschäftsführer von CARE<br />
Deutschland-Luxemburg. Jamann weiter: „So manche Vertreibung<br />
aus <strong>der</strong> Heimat könnte durch Anpassungsmaßnahmen<br />
verh<strong>in</strong><strong>der</strong>t werden.“ Doch Entwicklungslän<strong>der</strong>n fehle es oft an<br />
Geld, um die Menschen bei <strong>der</strong> Anpassung an neue klimatische<br />
Bed<strong>in</strong>gungen zu unterstützen. „Wir brauchen neue Denkanstöße<br />
und praktische Ideen, um die Gefahren zu verr<strong>in</strong>gern, die<br />
Klima-Migration auf menschliche Sicherheit und Gesundheit<br />
auslöst“, sagt auch Dr. Koko Warner vom Institut für Umwelt<br />
und menschliche Sicherheit an <strong>der</strong> Universität <strong>der</strong> Vere<strong>in</strong>ten<br />
Nationen (UNU-EHS) und Hauptautor<strong>in</strong> <strong>der</strong> Studie.<br />
Die Studie präsentiert neue empirische Daten, die im Rahmen<br />
e<strong>in</strong>er erstmaligen, weltweiten Untersuchung ermittelt<br />
wurden. Dazu bieten die Autoren Politikempfehlungen und<br />
e<strong>in</strong>e Analyse sowohl <strong>der</strong> Gefahr als auch <strong>der</strong> möglichen Lösungswege.<br />
Neue Landkarten zeigen die Bedeutung des Klimawandels<br />
und die Verteilung <strong>der</strong> Bevölkerung <strong>in</strong> bestimmten Regionen.<br />
„Wir müssen erkennen, dass Migration e<strong>in</strong>e zw<strong>in</strong>gende Reaktion<br />
auf die negativen Auswirkungen des Klimawandels ist“,<br />
sagt Warner. „Die politischen Entscheidungen, die wir heute<br />
treffen, bestimmen, ob Migration <strong>in</strong> Zukunft nur e<strong>in</strong>e von<br />
mehreren möglichen Anpassungsmaßnahmen se<strong>in</strong> wird. O<strong>der</strong><br />
ob sie <strong>der</strong> tragische Beweis unseres kollektiven Scheiterns se<strong>in</strong><br />
wird, weil wir nicht rechtzeitig bessere Alternativen geboten<br />
haben“, so Warner.<br />
Zu wenige Vorkehrungen <strong>in</strong> armen Län<strong>der</strong>n<br />
Wie stellen sich die Staaten diesen klimapolitischen Än<strong>der</strong>ungen?<br />
Die Folgen des Klimawandels und <strong>der</strong> Umweltzerstörung<br />
werden künftig vor allem die Erdbevölkerung <strong>in</strong> den armen<br />
Län<strong>der</strong> des Südens treffen. Davor warnt die „International<br />
Strategy for Disaster Reduction“. Dramatisch sei, dass <strong>in</strong><br />
vielen Län<strong>der</strong>n die Gefährdungsabschätzungen nicht ernst<br />
genommen und die Möglichkeiten verpasst werden, die Auswirkungen<br />
auf Menschen zu verr<strong>in</strong>gern. E<strong>in</strong> Beispiel liefert<br />
etwa <strong>der</strong> Vergleich zwischen Japan und den Philipp<strong>in</strong>en, die<br />
beide zu gleichen Teilen von Wirbelstürmen bedroht s<strong>in</strong>d. Auf<br />
jedes Todesopfer <strong>in</strong> Japan kommen <strong>in</strong>sgesamt 17 Tote auf den<br />
Philipp<strong>in</strong>en. „Es gibt viele Möglichkeiten, etwas gegen solche<br />
Naturkatastrophen zu unternehmen, aber wir machen es<br />
e<strong>in</strong>fach nicht“, so UN Vize-Generalsekretär<strong>in</strong> Margareta Wahlstrom.<br />
„Dass es e<strong>in</strong>en Klimawandel gibt, ist unbestritten. Die<br />
meisten Län<strong>der</strong> haben es aber versäumt zu untersuchen, wie<br />
sich diese Verän<strong>der</strong>ungen auf die eigenen Städte und Dörfer<br />
auswirken.“ Auf <strong>der</strong> lokalen Ebene wisse man viel zu wenig<br />
über diese Auswirkungen, kritisiert Wahlstrom.<br />
Die UN kommt zum Schluss, dass e<strong>in</strong>e Investition <strong>in</strong> Risikom<strong>in</strong>imierung<br />
e<strong>in</strong> gut angelegtes Kapital darstelle. Der Verlust<br />
globalcompact Deutschland 2009
von Menschenleben, Eigentum und Lebensgrundlage ist im<br />
Vergleich dazu wesentlich kostspieliger. UN Generalsekretär<br />
Ban Ki-moon mahnt zu raschem Handeln: „Wir müssen uns<br />
beeilen, denn zu langes Zuwarten bedeutet e<strong>in</strong> vermehrtes<br />
Risiko, noch schlimmer von solchen Katastrophen heimgesucht<br />
zu werden.“ Ch<strong>in</strong>as massiver Ausbau von Dämmen<br />
gegen Überschwemmungen hat zwischen 1960 und 2000<br />
<strong>in</strong>sgesamt 3,1 Mrd. Dollar gekostet: Nach Hochrechnungen<br />
des UN-Framework Convention on Climate Change hat dies<br />
Schäden von <strong>in</strong>sgesamt zwölf Mrd. Dollar verh<strong>in</strong><strong>der</strong>t. Aber<br />
auch e<strong>in</strong>fachere Maßnahmen wie etwa das Pflanzen von<br />
Mangroven <strong>in</strong> Südostasien können erfolgreich Küstenerosion<br />
und Sturmfluten aufhalten.<br />
FORSCHUNG<br />
Innovation als<br />
Klimaschutz-Motor<br />
Unser künftiges Leben <strong>in</strong> <strong>der</strong> 2-Grad-Gesellschaft wird sich<br />
grundlegend von heutigen Wirtschafts-, Mobilitäts- und<br />
Konsumgewohnheiten unterscheiden. Experten s<strong>in</strong>d sich<br />
zwar grundsätzlich dar<strong>in</strong> e<strong>in</strong>ig, wie viel Emissionen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er<br />
solchen geplanten „Low Carbon Society“ erlaubt s<strong>in</strong>d,<br />
aber unklar ist <strong>der</strong>zeit, wie das technisch erreicht werden<br />
kann. Hier ruhen große Erwartungen auf <strong>der</strong> Forschung, die<br />
mit entsprechenden Innovationen für Durchbrüche beim<br />
Klimaschutz sorgen soll. E<strong>in</strong>e nicht unbedenkliche a priori-<br />
Annahme von Politik, Wirtschaft und NGO´s ist dabei, dass<br />
bei entsprechenden Marktanreizen e<strong>in</strong> Innovationssprung<br />
praktisch garantiert ist.<br />
Hierzulande e<strong>in</strong> wichtiger Anlaufpunkt für nachhaltige<br />
Forschung ist das Forschungs-Rahmenprogramm „Forschung<br />
für Nachhaltigkeit“ (FONA) des Bundesm<strong>in</strong>isteriums für Bildung<br />
und Forschung (BMBF). Seit fünf Jahren för<strong>der</strong>t das BMBF<br />
<strong>in</strong>novative Maßnahmen und Projekte <strong>in</strong> den vier Aktionsfel<strong>der</strong>n<br />
Wirtschaft, Regionen, Ressourcen und Gesellschaft und<br />
bündelt so die anwendungsorientierte Forschung <strong>in</strong> diesen<br />
Themenfel<strong>der</strong>n.<br />
An<strong>der</strong>e Län<strong>der</strong> folgen dem Beispiel, wie e<strong>in</strong> Blick nach<br />
Ch<strong>in</strong>a zeigt. Dort setzt man auf <strong>in</strong>tensivere Kooperationen<br />
zwischen deutschen und ch<strong>in</strong>esischen Wissenschaftlern sowie<br />
deutsche Firmen. Beispiele wie das <strong>der</strong> Gewässersanierung und<br />
Abwasserentsorgung <strong>der</strong> 16-Millionenmetropole Shanghai mit<br />
deutscher Hilfe sollen Schule machen. Als beson<strong>der</strong>s lohnende<br />
Kooperationsfel<strong>der</strong> wurden beispielsweise die W<strong>in</strong>dkraft- und<br />
Solarenergie sowie die Entwicklung alternativer Antriebe für<br />
Autos identifiziert. Aber auch die Mo<strong>der</strong>nisierung bestehen<strong>der</strong><br />
und Implementierung neuer Umweltgesetze und Richtl<strong>in</strong>ien<br />
für umweltfreundliche Industrieproduktion sollen von <strong>der</strong><br />
Zusammenarbeit zwischen ch<strong>in</strong>esischen und deutschen Juristen<br />
profitieren.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimawandel<br />
Energiewirtschaft vorrangig<br />
In welche Richtung diese Forschungsanstrengungen gehen<br />
müssen, zeigen Beispiele aus dem Energiesektor: Da hier die<br />
Treibhausgasemissionen <strong>der</strong>zeit beson<strong>der</strong>s hoch s<strong>in</strong>d und zugleich<br />
die künftige 2-Grad-Gesellschaft extrem niedrige Werte<br />
vorschreibt, s<strong>in</strong>d für die kommenden Jahrzehnte praktisch<br />
revolutionäre Verän<strong>der</strong>ungen im Energiebereich notwendig.<br />
Für den Klimaschutz muss <strong>der</strong> Anteil <strong>der</strong> Erneuerbaren Energien<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Europäischen Union auf bis zu 90 Prozent im Jahr<br />
2050 steigen. Dafür müssen neue Energiequellen <strong>in</strong>tegriert<br />
werden, und die meisten konventionellen Großkraftwerke vom<br />
Netz gehen. Gleichzeitig soll e<strong>in</strong>e sichere Stromversorgung<br />
garantiert bleiben. Intelligente Stromnetze, die Verbrauch<br />
und Erzeugung aufe<strong>in</strong>an<strong>der</strong> abstimmen, s<strong>in</strong>d <strong>der</strong> Schlüssel zu<br />
e<strong>in</strong>er sicheren Stromversorgung durch Erneuerbare Energien.<br />
Dies zeigt die Studie „Erneuerbare Energieversorgung 24/7“<br />
von Greenpeace. Kle<strong>in</strong>e dezentrale Energieerzeuger wie Solaranlagen<br />
auf Häusern lassen sich so sicher und effizient mit<br />
Großprojekten wie Offshore W<strong>in</strong>danlagen und Wüstenstrom<br />
aus Afrika vere<strong>in</strong>baren.<br />
E<strong>in</strong> weiterer Hoffnungsträger nennt sich Carbon Capture<br />
and Storage (CCS): Grundidee ist die Abscheidung (Sequestrierung)<br />
von anfallendem CO 2 am Schornste<strong>in</strong> und die<br />
anschließende dauerhafte Speicherung des Klimakillers <strong>in</strong><br />
unterirdischen Geste<strong>in</strong>sschichten. Noch bef<strong>in</strong>det sich diese<br />
Technologie <strong>in</strong> <strong>der</strong> Erforschungsphase, und es gibt ernsthafte<br />
Stimmen, die vor den Spätfolgen e<strong>in</strong>er solchen unterirdischen<br />
Speicherung warnen. Mit Blick auf die aktuelle Debatte um<br />
e<strong>in</strong> CCS-Gesetz hat <strong>der</strong> NABU dagegen den Regierungsparteien<br />
und Energiekonzernen vorgehalten, für die fehlende Akzeptanz<br />
<strong>der</strong> Technologie selbst verantwortlich zu se<strong>in</strong>. „Wer hohe<br />
Sicherheitsstandards für CO 2 -Lager unter Tage ablehnt und die<br />
Haftungsrisiken auf den Steuerzahler abwälzt, darf sich über<br />
Wi<strong>der</strong>stände vor Ort nicht wun<strong>der</strong>n“, erklärte NABU-Präsident<br />
Olaf Tschimpke. Nach Ansicht <strong>der</strong> meisten Energieexperten,<br />
sei es aus dem Wirtschafts- o<strong>der</strong> dem Umweltschutzlager, ist<br />
diese Technologie alternativlos.<br />
21
22<br />
Agenda<br />
Der Klimagipfel <strong>in</strong> Kopenhagen endete mit e<strong>in</strong>er herben Enttäuschung. Die angereisten Staats-<br />
und Regierungschefs hatten zwar teilweise vollmundige Erklärungen im Gepäck, so klagt <strong>der</strong><br />
WWF, sie schafften es jedoch nicht, e<strong>in</strong> völkerrechtlich verb<strong>in</strong>dliches Abkommen auf den Weg<br />
zu br<strong>in</strong>gen. „Es reicht nicht, sich dazu zu bekennen, die globale Erwärmung auf e<strong>in</strong>en Anstieg<br />
unter zwei Grad begrenzen zu wollen, dann aber ke<strong>in</strong>e konkreten Ziele und Maßnahmen zu<br />
vere<strong>in</strong>baren“, so Reg<strong>in</strong>e Günther, Leiter<strong>in</strong> des Klimabereichs beim WWF Deutschland. Man habe<br />
kostbare Zeit verloren, die den Kampf gegen den Klimawandel weiter erschwere.<br />
COP15<br />
GIPFEL DER ENTTÄUSCHUNG<br />
Kopenhagen war e<strong>in</strong>e Konferenz <strong>der</strong><br />
Superlative mit rund 45.000 Teilnehmern<br />
<strong>in</strong>nerhalb und außerhalb des<br />
Messegeländes, darunter 120 Staats-<br />
und Regierungschefs. Zwei Jahre hatte<br />
sich Dänemark auf diese Gastgeberrolle<br />
vorbereitet, g<strong>in</strong>g es doch darum, e<strong>in</strong><br />
Nachfolgeabkommen für das Kyoto-<br />
Protokoll, dessen erste Verpflichtungsperiode<br />
2012 ausläuft, zu verhandeln.<br />
Doch dieser große Anspruch endete nach<br />
zwei Wochen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em bescheidenen<br />
Abschlusspapier.<br />
Ziel verfehlt<br />
„Den Regierungschefs ist es nicht gelungen,<br />
sich <strong>in</strong> zentralen Punkten anzunähern.<br />
Darüber können die letztlich mühsam<br />
gefundenen Formulierungskompromisse<br />
nicht h<strong>in</strong>wegtäuschen. Schöne, aber<br />
letztlich leere Worte helfen uns nicht“,<br />
kritisiert Eberhard Brandes, Geschäftsführer<br />
des WWF Deutschland. „Um den<br />
Klimaschutzprozess neu zu beleben, ist es<br />
zentral, dass möglichst viele Län<strong>der</strong> e<strong>in</strong>e<br />
Vorreiterrolle übernehmen. Sie müssen<br />
zeigen, dass die Umgestaltung <strong>der</strong> Ökonomien<br />
zu e<strong>in</strong>er klimafreundlichen Wirtschaftsweise<br />
riesige Chancen bietet.“<br />
Auch die Umwelt- und Entwicklungsorganisation<br />
Germanwatch bestätigt, dass<br />
<strong>der</strong> Kopenhagener Klimagipfel se<strong>in</strong> Ziel<br />
nicht erreicht hat. „Mehr als 120 Regierungschefs<br />
waren sich e<strong>in</strong>ig – <strong>der</strong> Klimaschutz<br />
ist e<strong>in</strong>e <strong>der</strong> größten Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />
des Jahrhun<strong>der</strong>ts. Wortgewaltig<br />
beschworen sie auf dem Klimagipfel:<br />
Jetzt ist die Zeit des Handelns gekommen.<br />
Die Ergebnisse des Klimagipfels<br />
globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimawandel<br />
von Kopenhagen stehen dazu <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em<br />
merkwürdigen Missverhältnis“, so Christoph<br />
Bals, Politischer Geschäftsführer<br />
von Germanwatch. „Erstens stimmt die<br />
Ambition des Klimaschutzes nicht. Die<br />
Welt ist damit eher auf e<strong>in</strong>em Pfad <strong>in</strong><br />
Richtung 3,5 Grad Temperaturanstieg als<br />
2 o<strong>der</strong> gar 1,5 Grad. Zweitens ist bei den<br />
F<strong>in</strong>anzzusagen für 2020 von <strong>in</strong>sgesamt<br />
100 Milliarden Dollar für Klima- und<br />
Regenwaldschutz sowie Anpassung nicht<br />
sichergestellt, dass es sich hier nicht e<strong>in</strong>fach<br />
um Umetikettierung von Gel<strong>der</strong>n <strong>der</strong><br />
Armutsbekämpfung handelt. Drittens ist<br />
auch nicht klar, ob die USA, Ch<strong>in</strong>a und<br />
an<strong>der</strong>e Schwellenlän<strong>der</strong> <strong>in</strong> wenigen Monaten<br />
<strong>in</strong> e<strong>in</strong>em rechtlich verb<strong>in</strong>dlichen<br />
Abkommen gebunden se<strong>in</strong> werden. Damit<br />
ist zwar sichergestellt, dass weltweit <strong>der</strong><br />
Zug weiter <strong>in</strong> Richtung Klimaschutz fährt<br />
– aber die Geschw<strong>in</strong>digkeit ist viel zu langsam.<br />
Hier muss schon <strong>in</strong> den nächsten<br />
Monaten nachgebessert werden.“<br />
Schuldzuweisungen<br />
Der Verhandlungspoker scheiterte letztlich<br />
an e<strong>in</strong>er fehlgeleiteten Strategie, die<br />
von vielen zentralen Akteuren verfolgt<br />
wurde, kritisiert Bals: „Die USA und<br />
Ch<strong>in</strong>a haben bei den Verhandlungen ke<strong>in</strong>erlei<br />
Führungsrolle übernommen. Auch<br />
die EU konnte diese Lücke diesmal nicht<br />
füllen. Zusätzlich haben die EU und die<br />
USA e<strong>in</strong>en dicken strategischen Fehler<br />
begangen, <strong>in</strong>dem sie nicht zu Beg<strong>in</strong>n <strong>der</strong><br />
Verhandlungen ihre Langfristf<strong>in</strong>anzierung<br />
an Bed<strong>in</strong>gungen geknüpft auf den<br />
Tisch gelegt haben. Deshalb bestand bei<br />
den Entwicklungs- und Schwellenlän<strong>der</strong>n<br />
großes Misstrauen, ob diese 2007<br />
<strong>in</strong> Bali gemachten Zusagen e<strong>in</strong>gehalten<br />
werden. Entsprechend zögerlich haben<br />
sie sich voranbewegt.“<br />
Auch die Vorgehensweise <strong>der</strong> dänischen<br />
Präsidentschaft bewertet Bals<br />
kritisch: „Der dänische Premierm<strong>in</strong>ister<br />
Lars Løkke Rasmussen hat durch e<strong>in</strong>e<br />
seltsame Häufung formaler Fehler und<br />
undiplomatischer Vorgehensweise als<br />
Konferenzleiter immer wie<strong>der</strong> den Prozess<br />
<strong>der</strong> Verhandlungen gefährdet. Die<br />
Län<strong>der</strong>, die hier bremsen wollten, haben<br />
dies wie<strong>der</strong>holt ausgenutzt, um aus<br />
prozeduralen Gründen auf die Bremse<br />
treten zu können.“<br />
Die Frankfurter Allgeme<strong>in</strong>e Sonntagszeitung<br />
spricht dagegen <strong>in</strong> ihrem<br />
Leitartikel davon, dass <strong>der</strong> Westen von<br />
den Entwicklungslän<strong>der</strong>n regelrecht<br />
vorgeführt und erpresst worden sei. Vor<br />
allem afrikanische Staaten hätten unter<br />
dem Vorwand des Klimaschutzes das alte<br />
Lied <strong>der</strong> postkolonialen Reparationen<br />
angestimmt. Gerade vor dem H<strong>in</strong>tergrund<br />
<strong>der</strong> Korruption <strong>in</strong> vielen Entwicklungslän<strong>der</strong>n<br />
seien milliardenschwere<br />
Klimaschutzhilfen e<strong>in</strong>e E<strong>in</strong>ladung zum<br />
Missbrauch.<br />
Britische und deutsche Politiker wie<strong>der</strong>um<br />
machen Ch<strong>in</strong>a verantwortlich:<br />
Ch<strong>in</strong>a habe gegen die E<strong>in</strong>igung bei <strong>der</strong><br />
Reduzierung von Treibhausgasen se<strong>in</strong><br />
Veto e<strong>in</strong>gelegt und damit e<strong>in</strong> Abkommen<br />
verh<strong>in</strong><strong>der</strong>t, so <strong>der</strong> britische Umweltm<strong>in</strong>ister<br />
Ed Miliband. Aus se<strong>in</strong>er Sicht<br />
sei <strong>der</strong> Gipfel <strong>in</strong> Kopenhagen „chaotisch“<br />
und von „verfahrenstechnischen<br />
Spielchen“ gekennzeichnet gewesen. Es<br />
dürfe nicht mehr passieren, dass e<strong>in</strong>ige<br />
wenige Län<strong>der</strong> die Verhandlungen blockieren<br />
könnten. Miliband for<strong>der</strong>t daher<br />
e<strong>in</strong>e Reform <strong>der</strong> UN-Behörde, die für<br />
die Klimaverhandlungen verantwortlich<br />
ist. Ähnlich argumentierte auch<br />
se<strong>in</strong> deutscher Amtskollege Dr. Norbert<br />
Röttgen gegenüber dem Fernsehen. Rött-<br />
Stichwort „Copenhagen Accord“<br />
gen ergänzt: „Immerh<strong>in</strong> haben <strong>in</strong> dem<br />
Schlussdokument jetzt auch Ch<strong>in</strong>a und<br />
die USA das Zwei-Grad-Ziel anerkannt,<br />
die Bereitschaft zur Überprüf barkeit<br />
ihrer Maßnahmen erkennen lassen und<br />
sich zu f<strong>in</strong>anziellen Anschubhilfen für<br />
Klimaschutz <strong>in</strong> Entwicklungslän<strong>der</strong>n<br />
bekannt.“<br />
Auch die Initiative „2°C – Deutsche<br />
Unternehmer für Klimaschutz“ hofft<br />
nun auf zügige Folgeverhandlungen,<br />
um e<strong>in</strong>en klaren Fahrplan und verb<strong>in</strong>dliche<br />
Maßnahmen für den globalen<br />
Klimaschutz festzuschreiben. E<strong>in</strong> zu<br />
beschließendes <strong>in</strong>ternationales Klimaschutzabkommen<br />
sollte die möglichst<br />
global umfassende E<strong>in</strong>preisung von<br />
Treibhausgasen und die Verknüpfung<br />
und Weiterentwicklung bestehen<strong>der</strong> regionaler<br />
Emissionshandelssysteme zum<br />
Kernbestandteil haben. Parallel zu den<br />
<strong>in</strong>ternationalen Klimaschutzverhandlungen<br />
müsse Deutschland jetzt nach<br />
Ansicht <strong>der</strong> Initiative se<strong>in</strong>e Aktivitäten<br />
beim Klimaschutz <strong>in</strong>tensivieren, auch<br />
um die technologische Vorreiterrolle<br />
deutscher Unternehmen beim Klimaschutz<br />
zu festigen.<br />
Der „Copenhagen Accord“ o<strong>der</strong> die „Vere<strong>in</strong>barung von Kopenhagen“ ist<br />
das Ergebnis des zweiwöchigen Klimagipfels. Das Abschlussdokument<br />
gilt jedoch noch nicht als beschlossen, son<strong>der</strong>n wurde von den 193<br />
teilnehmenden Staaten lediglich zur „Kenntnis genommen“. Trotzdem s<strong>in</strong>d<br />
damit die dar<strong>in</strong> vere<strong>in</strong>barten Zusagen wirksam. E<strong>in</strong>er <strong>der</strong> wichtigsten Punkte<br />
betrifft das Zwei-Grad-Ziel. So ist <strong>in</strong> diesem Schreiben festgehalten, dass die<br />
globale Erwärmung auf unter zwei Grad im Vergleich zur vor<strong>in</strong>dustriellen<br />
Zeit begrenzt werden muss. Nur so könnten schlimmere Konsequenzen des<br />
Klimawandels vermieden werden. Dennoch enthält die Vere<strong>in</strong>barung ke<strong>in</strong>e<br />
konkreten Zielvorgaben für den Ausstoß von Treibhausgasen, dafür aber die<br />
freiwilligen Reduktionsziele <strong>der</strong> e<strong>in</strong>zelnen Län<strong>der</strong>. Die aber reichen nicht, um<br />
das Zwei-Grad-Ziel zu erreichen.<br />
Um zum<strong>in</strong>dest die vere<strong>in</strong>barten Ziele tatsächlich zu erreichen, gilt e<strong>in</strong><br />
weiterer wichtiger Aspekt des Dokuments <strong>der</strong> Kontrolle. Damit die Vorhaben<br />
zur Emissionsm<strong>in</strong><strong>der</strong>ung überprüft werden können, sollen die e<strong>in</strong>zelnen<br />
Län<strong>der</strong> ihre Pläne protokollieren. Das ist e<strong>in</strong> Rückschritt: Statt e<strong>in</strong>es klaren<br />
Sanktions- und Anreizmechanismus, <strong>der</strong> die Staaten zur E<strong>in</strong>haltung ihrer<br />
Ziele anhält, gilt das Pr<strong>in</strong>zip <strong>der</strong> freiwilligen Selbstauskunft („pledge and<br />
review”) ohne Konsequenzen. E<strong>in</strong> weiterer Streitpunkt s<strong>in</strong>d weiterh<strong>in</strong> offene<br />
Schlupflöcher im Bereich Senken sowie <strong>in</strong> Land- und Forstwirtschaft.<br />
23
Agenda<br />
WIRTSCHAFT<br />
UND BIODIVERSITÄT<br />
Unter „Biodiversität“<br />
versteht man Artenvielfalt und die<br />
Fülle an verschiedenen Lebensräumen.<br />
Auf den ersten Blick ist häufig nicht<br />
klar, welchen Bezug die Wirtschaft zum<br />
Aussterben e<strong>in</strong>zelner Arten hat.<br />
Doch immer mehr Unternehmen<br />
entwickeln e<strong>in</strong> Verständnis für<br />
die Bedeutung des<br />
Themas.<br />
24 globalcompact Deutschland 2009
Von Angelika Pohlenz<br />
Der hohe Wert von Natur und Qualität<br />
des Lebensraumes ist unbestritten. Forscher<br />
haben bislang über 1,5 Millionen<br />
Arten erfasst. Das Bundesamt für Naturschutz<br />
schätzt, dass die Klimaerwärmung<br />
für fünf bis dreißig Prozent <strong>der</strong> Arten<br />
e<strong>in</strong> erhöhtes Aussterberisiko mit sich<br />
br<strong>in</strong>gt.<br />
Grundsätzlich geht es jedoch nicht<br />
nur um die e<strong>in</strong>zelne Tier- o<strong>der</strong> Pflanzenart.<br />
Von zentraler Bedeutung ist vielmehr<br />
ihre Bedeutung als Bestandteil <strong>der</strong><br />
Ökosysteme. Man kann sich dabei e<strong>in</strong>en<br />
Turm aus Bauklötzen vorstellen. Zieht<br />
man e<strong>in</strong>en Ste<strong>in</strong> heraus, muss noch<br />
nichts wackeln. Aber je mehr Qua<strong>der</strong><br />
entfernt werden, desto höher ist die<br />
Wahrsche<strong>in</strong>lichkeit, dass alles zusammenbricht.<br />
Auf die Natur übertragen<br />
me<strong>in</strong>t dies: Wenn viele Arten aussterben,<br />
können Ökosysteme nicht mehr<br />
funktionieren. Hiervon s<strong>in</strong>d wir alle<br />
betroffen. Denn die Dienstleistungen<br />
<strong>der</strong> Ökosysteme werden uns kostenlos<br />
von <strong>der</strong> Natur geliefert. Wir nutzen sie,<br />
ohne dass wir uns darüber bewusst s<strong>in</strong>d.<br />
Zu diesen Funktionen gehören zum<br />
Beispiel Tr<strong>in</strong>kwasser- und Luftauf bereitung,<br />
Schutz vor Überschwemmung<br />
und Naturkatastrophen o<strong>der</strong> die CO 2 -<br />
Speicherung.<br />
Bereits jetzt zeichnet sich e<strong>in</strong> schnell<br />
fortschreiten<strong>der</strong> Verlust von Biodiversität<br />
ab, <strong>der</strong> weiter dramatisch zunehmen<br />
wird. Der Konflikt beim Erhalt <strong>der</strong> Vielfalt<br />
liegt vor allem zwischen Mensch und<br />
Natur. Denn die Menschheit wird immer<br />
zahlreicher auf unserem Planeten – bis<br />
2050 wird die Weltbevölkerung voraussichtlich<br />
von sechs auf neun Milliarden<br />
angestiegen se<strong>in</strong>. Damit wächst die Nachfrage<br />
nach Siedlungs-, Verkehrs- und<br />
landwirtschaftlich genutzten Flächen.<br />
Zudem streben auch die Schwellenlän<strong>der</strong><br />
nach mehr Wohlstand. Experten erwarten<br />
bis zum Jahr 2030 e<strong>in</strong>e Verdoppelung<br />
des Bruttosozialproduktes. Damit<br />
verbunden ist e<strong>in</strong>e enorme Steigerung<br />
des Energie- und Ressourcenverbrauches.<br />
Gleichzeitig erwarten Forscher<br />
grundlegende Verän<strong>der</strong>ungen durch die<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimawandel<br />
Erwärmung <strong>der</strong> Erdatmosphäre.<br />
Wie geht die Wirtschaft mit dem<br />
Thema um? Viele Unternehmen setzen<br />
bereits konzernweite Klimaschutz-Programme<br />
um und tragen somit schon <strong>in</strong><br />
erheblichem Maß <strong>in</strong>direkt zum Erhalt<br />
<strong>der</strong> Biodiversität bei. Zudem übernehmen<br />
Firmen, <strong>der</strong>en Geschäft direkt o<strong>der</strong><br />
<strong>in</strong>direkt auf Ökosystemen und <strong>der</strong>en<br />
„Dienstleistungen“ beruht, e<strong>in</strong>e Vorreiterrolle,<br />
da ihr Kerngeschäft betroffen ist.<br />
So wird <strong>in</strong> <strong>der</strong> Agrar<strong>in</strong>dustrie viel über<br />
komplexe Wechselwirkungen sowie die<br />
E<strong>in</strong>beziehung biodiversitätserhalten<strong>der</strong><br />
Maßnahmen <strong>in</strong> die landwirtschaftliche<br />
Produktion geforscht. Denn <strong>der</strong> wirtschaftliche<br />
Nutzen, den funktionierende<br />
Ökosysteme erbr<strong>in</strong>gen, ist enorm, wie<br />
die Beispiele Erosionsschutz o<strong>der</strong> die Bestäubung<br />
landwirtschaftlicher Kulturen<br />
durch Nutz<strong>in</strong>sekten zeigen.<br />
Auch langfristig orientierte Reiseunternehmen<br />
haben e<strong>in</strong> großes wirtschaftliches<br />
Interesse an e<strong>in</strong>er dauerhaften<br />
Erhaltung von biologischer Vielfalt.<br />
Schließlich gehört e<strong>in</strong>e <strong>in</strong>takte Natur<br />
zum Beispiel bei Safaris zum Kapital des<br />
Tourismus. Urlauber möchten unberührte<br />
Natur und Artenvielfalt. Daher dr<strong>in</strong>gen<br />
e<strong>in</strong>ige deutsche Firmen beispielsweise <strong>in</strong><br />
den Urlaubsregionen auf die ständige<br />
Verbesserung <strong>der</strong> Umweltqualität.<br />
Die Mehrheit <strong>der</strong> Unternehmen hat<br />
aber vermutlich noch ke<strong>in</strong> vertieftes<br />
Verständnis für die Thematik. Grundsätzlich<br />
problematisch ist die Tatsache,<br />
dass ihnen bei <strong>der</strong> Nutzung begrenzter<br />
Ressourcen nicht unmittelbar bewusst<br />
werden muss, dass e<strong>in</strong>e Überfor<strong>der</strong>ung<br />
<strong>der</strong> Natur stattf<strong>in</strong>det. E<strong>in</strong> Beispiel hierfür:<br />
Werden Urwäl<strong>der</strong> für die Papierherstellung<br />
abgeholzt und unwie<strong>der</strong>br<strong>in</strong>glich<br />
zerstört, fehlt beispielsweise e<strong>in</strong>e Rückmeldung<br />
über die Kosten, die <strong>der</strong> Raubbau<br />
an <strong>der</strong> Natur verursacht.<br />
Daher benötigen wir <strong>in</strong>nerhalb <strong>der</strong><br />
Wirtschaft e<strong>in</strong> Umdenken, wie es im<br />
Bereich des Klimaschutzes stattgefunden<br />
hat. Dort haben viele Unternehmen Konzepte<br />
umgesetzt, die zu e<strong>in</strong>er spürbaren<br />
Emissionsm<strong>in</strong><strong>der</strong>ung beitragen. Zukünf-<br />
tig müssen wir im Bereich Biodiversität<br />
ähnlich verfahren. Zu e<strong>in</strong>er langfristigen<br />
Firmenstrategie muss es gehören, die<br />
Abhängigkeiten von Ökosystemen und<br />
die Wirkungen <strong>der</strong> eigenen unternehmerischen<br />
Tätigkeit auf Ökosysteme<br />
zu erfassen und zu analysieren sowie<br />
Handlungsfel<strong>der</strong> zu identifizieren.<br />
Bereits seit den neunziger Jahren<br />
haben die meisten großen Unternehmen<br />
e<strong>in</strong>e weit über die gesetzlichen Regelungen<br />
h<strong>in</strong>ausgehende Umwelt- o<strong>der</strong><br />
Nachhaltigkeitsberichtserstattung implementiert.<br />
Sie führen dort genau auf,<br />
welche Auswirkungen ihre Geschäftstätigkeit<br />
auf die Umwelt hat. Nach den<br />
GRI-Richtl<strong>in</strong>ien, e<strong>in</strong>em Berichtsstandard<br />
für Nachhaltigkeit, werden mittlerweile<br />
auch Aspekte <strong>der</strong> Biodiversität abgefragt.<br />
Damit wird die Bedeutung des Themas <strong>in</strong><br />
die Wirtschaft getragen, die wie<strong>der</strong>um<br />
weitere Daten zum Thema Biodiversität<br />
erhebt.<br />
Die frühzeitige Beschäftigung mit<br />
dem Thema macht es möglich, sowohl<br />
die Chancen als auch die Risiken auf das<br />
operative Geschäft, h<strong>in</strong>sichtlich gesetzgeberischer<br />
Vorgaben, Unternehmensreputation,<br />
Produkt- und Marktentwicklung<br />
sowie f<strong>in</strong>anzielle Auswirkungen<br />
zu analysieren.<br />
E<strong>in</strong>e solch umfassende Bestandsaufnahme<br />
ist zweifelsohne mit Aufwand<br />
verbunden. Langfristig wird sich diese<br />
Vorgehensweise jedoch auszahlen: Wer<br />
frühzeitig auf ressourcenschonende Verfahren<br />
und technologische Innovation<br />
setzt, wird durch s<strong>in</strong>kende Rohstoffkosten<br />
und neue Technologien im Wettbewerb<br />
Vorteile haben. Nicht zuletzt<br />
kommt h<strong>in</strong>zu: Deutsche Unternehmen<br />
s<strong>in</strong>d forschungsstark und <strong>in</strong>novationsfreudig.<br />
Daher kann sich <strong>der</strong> Schutz<br />
<strong>der</strong> Artenvielfalt wie beim Klimawandel<br />
auch als neue Geschäftsmöglichkeit<br />
erweisen.<br />
Angelika Pohlenz ist Generalsekretär <strong>der</strong><br />
Internationalen Handelskammer (ICC)<br />
Deutschland.<br />
25
Agenda<br />
ANPASSUNGS -<br />
Der anthropogene<br />
Klimawandel stellt<br />
mittlerweile e<strong>in</strong>e<br />
anerkannte Tatsache dar:<br />
Neben die Herausfor<strong>der</strong>ung,<br />
die globale Klimaerwärmung<br />
zu begrenzen, tritt diejenige, sich<br />
an die bereits stattf<strong>in</strong>denden sowie<br />
unvermeidbaren Klimaverän<strong>der</strong>ungen<br />
anzupassen. Dabei muss Anpassung immer<br />
regional erfolgen, unter Berücksichtigung<br />
regionaler Vulnerabilitäten<br />
und gesellschaftlicher<br />
Rahmenbed<strong>in</strong>gungen. Ebenso wie<br />
beim Klimaschutz besteht auch<br />
bei <strong>der</strong> Klimaanpassung e<strong>in</strong>e<br />
Verpflichtung <strong>der</strong> Län<strong>der</strong><br />
des Nordens, die<br />
Län<strong>der</strong> des Südens<br />
zu unterstützen.<br />
STRATEGIEN<br />
AN DEN<br />
KLIMAWANDEL<br />
26 globalcompact Deutschland 2009
Von Dr. Michaela Schaller<br />
Der Klimawandel stellt heutzutage unbestritten<br />
e<strong>in</strong>e <strong>der</strong> größten Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />
<strong>der</strong> Menschheit dar. Hauptursache<br />
s<strong>in</strong>d anthropogene Treibhausgasemissionen,<br />
die zum größten Teil auf die<br />
Nutzung fossiler Brennstoffe zurückgehen,<br />
aber auch auf landwirtschaftliche<br />
Flächennutzungen, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e die<br />
Umwandlung tropischer Regenwäl<strong>der</strong>.<br />
In <strong>der</strong> Folge steigt die globale Durchschnittstemperatur<br />
an und verän<strong>der</strong>n<br />
sich regionale Nie<strong>der</strong>schlagsregime.<br />
Während <strong>der</strong> globale<br />
Temperaturanstieg im<br />
vergangenen Jahrhun<strong>der</strong>t<br />
ca. 0,7°C betrug, liegt<br />
<strong>der</strong> wahrsche<strong>in</strong>lichste<br />
Temperaturanstieg für<br />
das 21. Jahrhun<strong>der</strong>t nach<br />
Aussagen des Weltklimarates<br />
von 2007 bei durchschnittlich 3°C,<br />
je nach sozioökonomischem Entwicklungspfad<br />
<strong>der</strong> Menschheit auch deutlich<br />
darüber.<br />
Bedenklich ist <strong>in</strong> diesem Zusammenhang,<br />
dass <strong>der</strong> <strong>der</strong>zeitige Anstieg <strong>der</strong> Treibhausgasemissionen<br />
– nur unwesentlich<br />
durch die globale Wirtschaftskrise gebremst<br />
– nahe des „Worst-Case-Szenarios“<br />
liegt, für den e<strong>in</strong> Temperaturanstieg von<br />
bis zu über 6°C bis 2100 projiziert wird.<br />
In diesem Trend spiegelt sich u.a. bereits<br />
die rasante ökonomische Entwicklung<br />
<strong>in</strong> den Schwellenlän<strong>der</strong>n wi<strong>der</strong>, die zusammen<br />
mit den Entwicklungslän<strong>der</strong>n<br />
mittlerweile die Industrienationen an<br />
Emissionen übertreffen. Um dramatische<br />
Auswirkungen <strong>der</strong> Klimaverän<strong>der</strong>ungen<br />
auf menschliche und natürliche Systeme<br />
zu verh<strong>in</strong><strong>der</strong>n, besteht die Notwendigkeit,<br />
die globale Erwärmung auf maximal 2°C<br />
zu beschränken. Nicht zuletzt, um nicht<br />
Gefahr zu laufen, dass das Klimasystem<br />
<strong>der</strong> Erde über kritische Grenzen h<strong>in</strong>aus<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimawandel<br />
belastet wird und sich Klimaverän<strong>der</strong>ungen<br />
im Zuge sogenannter Kippelemente<br />
des Klimasystems <strong>in</strong> nichtl<strong>in</strong>earer und<br />
unumkehrbarer Weise entwickeln.<br />
Neben die Herausfor<strong>der</strong>ung, mit konsequenten<br />
Klimaschutzmaßnahmen den<br />
Klimawandel zu begrenzen (Mitigation),<br />
tritt gleichzeitig die Notwendigkeit, sich<br />
an die bereits stattf<strong>in</strong>denden Klimaverän<strong>der</strong>ungen<br />
anzupassen (Adaptation). Dies<br />
gilt <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e für vulnerable Regionen,<br />
zu denen viele Entwicklungslän<strong>der</strong><br />
gehören, die – ohne an den Ursachen <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> Vergangenheit wesentlich beteiligt<br />
gewesen zu se<strong>in</strong> – verschärft unter den<br />
Auswirkungen des Klimawandels leiden<br />
(werden). Damit besteht e<strong>in</strong>e moralische<br />
Verpflichtung des Nordens, die Län<strong>der</strong><br />
des Südens bei <strong>der</strong> Anpassung zu unterstützen,<br />
was auch <strong>in</strong> <strong>der</strong> Aufnahme <strong>der</strong><br />
Anpassungsthematik <strong>in</strong> die <strong>in</strong>ternationalen<br />
Klimaverhandlungen zum Ausdruck<br />
kommt sowie <strong>in</strong> <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzierung des<br />
UN-Anpassungsfonds aus Mitteln <strong>der</strong><br />
Kyoto-Mechanismen.<br />
Anpassungsmaßnahmen an die<br />
Auswirkungen des Klimawandels müssen<br />
sich an den regionalen Klima- und<br />
Lebensbed<strong>in</strong>gungen orientieren. H<strong>in</strong>tergrund<br />
ist, dass sich nicht nur die<br />
Klimaverän<strong>der</strong>ungen regional unterschiedlich<br />
auswirken, son<strong>der</strong>n auch die<br />
Vulnerabilität verschiedener Lebens- und<br />
Wirtschaftsbereiche sowie <strong>der</strong> Umwelt<br />
gegenüber Auswirkungen von Klimaverän<strong>der</strong>ungen<br />
regional unterschiedlich<br />
hoch ist. Generell gelten Sektoren,<br />
die unmittelbar vom Klima bee<strong>in</strong>flusst<br />
werden, wie <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e die Wasser-,<br />
Land- und Forstwirtschaft, o<strong>der</strong> auch <strong>der</strong><br />
Gesundheitssektor als hoch vulnerabel.<br />
Kritisch wird damit die Situation <strong>in</strong> jenen<br />
Län<strong>der</strong>n, <strong>in</strong> denen diese Sektoren schon<br />
heute von Temperatur- und Wasser-<br />
stress betroffen s<strong>in</strong>d und diese Sektoren<br />
gleichzeitig e<strong>in</strong>en hohen Anteil am Bruttosozialprodukt<br />
haben, wie es häufig <strong>in</strong><br />
Entwicklungslän<strong>der</strong>n <strong>der</strong> Fall ist.<br />
Für Deutschland wurden <strong>in</strong>sgesamt<br />
13 Lebens-, Umwelt- und Wirtschaftsbereiche<br />
und weitere Querschnittsfel<strong>der</strong> für<br />
die Ableitung von Handlungsoptionen<br />
zur Anpassung an den Klimawandel<br />
identifiziert. Diese umfassen von <strong>der</strong><br />
Tourismuswirtschaft bis h<strong>in</strong> zur Regionalplanung<br />
alle sozioökonomischen und<br />
umweltrelevanten Bereiche. Für e<strong>in</strong>ige<br />
dieser Handlungsfel<strong>der</strong> besteht noch e<strong>in</strong>e<br />
große Unsicherheit bezüglich <strong>der</strong> regionalen<br />
Auswirkungen des Klimawandels<br />
und <strong>der</strong> spezifischen Anpassungsbedarfe.<br />
Somit stellt Adaptation ebenso wie die<br />
Mitigation e<strong>in</strong>e gesamtgesellschaftliche<br />
Herausfor<strong>der</strong>ung dar, die e<strong>in</strong>e Vielzahl<br />
von Akteuren betrifft.<br />
Diesen komplexen Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />
trägt die Gründung des Kompetenzzentrums<br />
für Klimaschutz und Klimaanpassung<br />
an <strong>der</strong> Universität Kassel<br />
Rechnung. Hier wird das Fachwissen<br />
aus den Bereichen Klimaschutz, Klimaanpassung,<br />
gesellschaftliche Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
und Wissensvermittlung<br />
gebündelt und damit sichergestellt, dass<br />
Klimawissen auch <strong>in</strong> <strong>in</strong>dividuelles und<br />
kollektives Handeln umgesetzt werden<br />
kann: In <strong>der</strong> Arbeitsgruppe Klimaschutzlösungen<br />
steht mit den Themen dezentrale<br />
Energiebereitstellung, - versorgung<br />
und -verteilung und klimaverträgliche<br />
Energienutzung aus den Bereichen<br />
W<strong>in</strong>d-, Wasser-, und Bioenergie, Solarthermie,<br />
Systemtechnik und Logistik<br />
die umfassende technische Verm<strong>in</strong><strong>der</strong>ung<br />
<strong>der</strong> Treibhausgasemissionen im<br />
Mittelpunkt. Bei <strong>der</strong> Anpassung an die<br />
nicht mehr aufzuhaltenden Folgen des<br />
Klimawandels geht es darum, die Vul-<br />
27
28<br />
Agenda<br />
An <strong>der</strong> Universität Kassel entwickelt man<br />
Modelle für die regionale Anpassung an den<br />
Klimawandel.<br />
nerabilität gesellschaftlicher und natürlicher<br />
Systeme zu reduzieren bzw.<br />
<strong>der</strong>en Anpassungsfähigkeit zu verbessern<br />
und zu bewahren und sich eröffnende<br />
Chancen zu nutzen. Die Arbeitsgruppe<br />
gesellschaftliche Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
untersucht wirtschaftliche, politische,<br />
gesellschaftliche, rechtliche sowie psychologische<br />
Aspekte, um sicherzustellen,<br />
dass Klima(folgen)forschung auch <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> Gesellschaft ankommt. Im letzten<br />
Glied <strong>der</strong> Kette, <strong>der</strong> Vermittlung, geht<br />
es darum, die Ergebnisse <strong>der</strong> Forschung<br />
zu Klimaschutz und Klimaanpassungsstrategien<br />
<strong>in</strong> die praktische Umsetzung<br />
zu br<strong>in</strong>gen. Der Transfer <strong>in</strong> die Praxis<br />
erfolgt mit Hilfe von passfähigen Bildungskonzepten<br />
unter E<strong>in</strong>beziehen,<br />
Vernetzen, Begleiten und Unterstützen<br />
aller relevanten Akteure.<br />
Unter dem Dach des Kompetenzzentrums<br />
firmiert auch das Klimaanpassungsprojekt<br />
für die Modellregion<br />
Nordhessen „KLIMZUG-Nordhessen“. Das<br />
Projekt ist Teil des För<strong>der</strong>programms<br />
„KLIMZUG – Klimawandel <strong>in</strong> Regionen<br />
zukunftsfähig gestalten“ des Bundesm<strong>in</strong>isteriums<br />
für Bildung und Forschung.<br />
Ziel ist es, Nordhessen als Modellregion<br />
für die Anpassung an den Klimawandel<br />
zu entwickeln, die Impulse für an<strong>der</strong>e<br />
Regionen setzt. Dafür entwickelt das<br />
nordhessische Netzwerk – aus e<strong>in</strong>er<br />
strategischen Partnerschaft relevanter<br />
Akteure aus Forschungse<strong>in</strong>richtungen,<br />
Wirtschaftsunternehmen, Gebietskörperschaften<br />
und Zivilgesellschaft beste-<br />
hend – e<strong>in</strong>e geme<strong>in</strong>same Sicht auf die<br />
Herausfor<strong>der</strong>ungen und Chancen, die<br />
sich durch den Klimawandel ergeben,<br />
erarbeitet praxisgerechte Lösungen und<br />
<strong>in</strong>tegriert diese <strong>in</strong> Entscheidungsprozesse.<br />
Schwerpunkt <strong>in</strong> diesem transdiszipl<strong>in</strong>ären<br />
Projekt ist die Erprobung e<strong>in</strong>er<br />
Governance-Innovation, die die Klimaanpassungsmaßnahmen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Wirtschaft,<br />
<strong>der</strong> Verwaltung und <strong>der</strong> Gesellschaft<br />
för<strong>der</strong>t und begleitet. Die entwickelten<br />
Klimaanpassungsmaßnahmen werden<br />
zudem mit nationalen und <strong>in</strong>ternationalen<br />
Partnern – u.a. <strong>in</strong> Österreich und<br />
Chile – ausgetauscht und <strong>in</strong> vergleichbare<br />
Regionen transferiert.<br />
Dem Ansatz des Kompetenzzentrums<br />
entsprechend ist das Projekt <strong>in</strong><br />
vier <strong>in</strong>e<strong>in</strong>an<strong>der</strong> greifende funktionelle<br />
Arbeitsbereiche strukturiert: Der Arbeitsbereich<br />
„Szenarien” bestimmt die<br />
regionalen Anpassungserfor<strong>der</strong>nisse, die<br />
sich aus den zu erwartenden Klimaän<strong>der</strong>ungen<br />
sowie weiteren relevanten<br />
gesellschaftlichen Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
ergeben. Auf dieser Grundlage werden<br />
fachliche Lösungsvorschläge für Klimaanpassungsmaßnahmen<br />
<strong>in</strong> den für Nordhessen<br />
relevanten Handlungsfel<strong>der</strong>n<br />
Ressourcennutzung, Energie, Verkehr,<br />
Gesundheit und Tourismus entwickelt.<br />
Im dritten Arbeitsbereich „Gesellschaft”<br />
werden Handlungsempfehlungen erarbeitet,<br />
wie die erfor<strong>der</strong>lichen Verhaltensän<strong>der</strong>ungen<br />
politischer, rechtlicher,<br />
wirtschaftlicher und psychologischer Natur<br />
erreicht werden können. Im vierten<br />
Arbeitsbereich werden die entwickelten<br />
globalcompact Deutschland 2009
Lösungen <strong>in</strong> Praxisprojekten umgesetzt.<br />
Die Umsetzungen werden wissenschaftlich<br />
begleitet und die Ergebnisse an die<br />
an<strong>der</strong>en Arbeitsbereiche rückgekoppelt.<br />
Dadurch werden die Umsetzungen kont<strong>in</strong>uierlich<br />
überprüft, fe<strong>in</strong> justiert und<br />
verbessert.<br />
Konkret werden im Verbund Antworten<br />
gesucht auf die nicht nur für<br />
Nordhessen zu erwartenden Auswirkungen<br />
<strong>der</strong> Klimaverän<strong>der</strong>ungen, wie z.B.<br />
Wasserknappheit im Sommer, vermehrte<br />
Überflutungen im W<strong>in</strong>ter, Probleme mit<br />
herkömmlichen Anbauverfahren <strong>in</strong> Land-<br />
und Forstwirtschaft, erhöhter Energiebedarf<br />
zur Kühlung von Gebäuden und<br />
bei Fertigungsprozessen, Störungen <strong>der</strong><br />
Mobilität bei Extremereignissen, Ausbreitung<br />
von Krankheiten o<strong>der</strong> gesundheitliche<br />
Belastungen durch Hitze. Hierfür<br />
wird im Handlungsfeld Ressourcennutzung<br />
z.B. e<strong>in</strong> klimaangepasster Energiepflanzenanbau,<br />
Entscheidungshilfen für<br />
e<strong>in</strong>e standortgerechte Baumartenwahl<br />
und Empfehlungen für e<strong>in</strong> Management<br />
<strong>der</strong> Wasserressourcen erarbeitet.<br />
Im Handlungsfeld Energie entwickeln die<br />
Verbundpartner e<strong>in</strong>e flexible, dezentrale<br />
Energieversorgungse<strong>in</strong>heit, e<strong>in</strong>e solargetriebene<br />
landwirtschaftliche Trocknungsanlage<br />
und suchen nach Lösungen,<br />
um die sommerliche Überhitzung von<br />
Gebäuden zu vermeiden. Die Forscher im<br />
Handlungsfeld Verkehr entwickeln Konzepte,<br />
die den öffentlichen Personennahverkehr<br />
stärken sowie e<strong>in</strong>e effizientere<br />
Organisation im Kraftfahrzeugverkehr<br />
ermöglichen. Im Gesundheitsbereich –<br />
e<strong>in</strong>schließlich des Ausbildungsbereiches<br />
– liegen Schwerpunkte auf <strong>der</strong> Gefahr<br />
sich ausbreiten<strong>der</strong> Krankheiten und auf<br />
beson<strong>der</strong>s vom Hitzestress betroffenen<br />
Bevölkerungsgruppen. Klimatisch sensible<br />
Bereiche des Tourismus wie z.B. <strong>der</strong><br />
W<strong>in</strong>tersport- und Kurbetrieb werden auf<br />
Erfolg versprechende Anpassungsmaßnahmen<br />
h<strong>in</strong> überprüft.<br />
Die <strong>in</strong>tensive Vernetzung zwischen<br />
Forschern und regionalen Umsetzungspartnern<br />
gewährleistet dabei den gegenseitigen<br />
Austausch von Wissen und<br />
Erfahrungen. Insbeson<strong>der</strong>e wird die<br />
Zusammenarbeit und <strong>der</strong> Informationsfluss<br />
zwischen Verwaltung, Wissenschaft,<br />
Wirtschaft und Bildung durch beson<strong>der</strong>e<br />
„Governance-Innovationen“ geför<strong>der</strong>t:<br />
Die „Klimaanpassungsakademie“ för<strong>der</strong>t<br />
die Kommunikation <strong>in</strong>nerhalb des<br />
Netzwerks durch die Organisation von<br />
Veranstaltungen. Zudem setzt sie Ergeb-<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimawandel<br />
nisse <strong>in</strong> Bildungsangebote für die Region<br />
um und b<strong>in</strong>det wichtige gesellschaftliche<br />
Gruppen <strong>in</strong> das Netzwerk e<strong>in</strong>. Die „Klimaanpassungsbeauftragten“<br />
b<strong>in</strong>den die<br />
Verwaltung <strong>in</strong> die Entwicklung und Umsetzung<br />
von Strategien zur Anpassung<br />
e<strong>in</strong>, während die „Klimaanpassungsmanager“<br />
die Schnittstelle zur Wirtschaft<br />
bilden. Hier s<strong>in</strong>d Projektmitarbeiter <strong>in</strong><br />
den Wirtschaftsclustern <strong>der</strong> Regionalentwicklung<br />
„Tourismus und Gesundheit“,<br />
„Mobilitätswirtschaft“ sowie „Dezentrale<br />
Energietechnologien“ etabliert und fungieren<br />
als „Anpassungsbotschafter“ <strong>in</strong><br />
die regionalen Unternehmen.<br />
So werden z.B. die im Handlungsfeld<br />
Verkehr von den Forschungspartnern entwickelten<br />
Strategien für die Anpassung<br />
im Personenverkehr und im städtischen<br />
Wirtschaftsverkehr parallel <strong>in</strong> das Netzwerk<br />
<strong>der</strong> Mobilitätswirtschaft <strong>in</strong> Nordhessen<br />
e<strong>in</strong>gespeist, und <strong>in</strong> diesem zusammen<br />
mit den dar<strong>in</strong> vertretenen Unternehmen<br />
weiterentwickelt. Im Fokus stehen zum<br />
E<strong>in</strong>en neben direkten Vulnerabilitäten<br />
des Verkehrs durch Straßenschäden bei<br />
Hitze, Überschwemmung o<strong>der</strong> Sturm<br />
vor allem auch die zu erwartenden Reaktionen<br />
<strong>der</strong> Verkehrsteilnehmer; zum<br />
An<strong>der</strong>en e<strong>in</strong>e Abhilfe für die zunehmende<br />
Verkehrse<strong>in</strong>schränkung im Zuge<br />
<strong>der</strong> Überwärmung von Stadtkesseln bei<br />
austauscharmen Wetterlagen mit Hilfe<br />
von Citylogistik-Ansätzen. Dabei werden<br />
neben e<strong>in</strong>em flächenhaften Ansatz für<br />
die Region auch Strategien und Best-<br />
Practise-Maßnahmen für E<strong>in</strong>zelstandorte<br />
angestrebt, die anhand e<strong>in</strong>er repräsentativen<br />
Befragung aller wirtschaftlich<br />
relevanten Betriebe unter Mitwirken<br />
des Klimaanpassungsmanagers Mobilität<br />
ausgewählt werden.<br />
Neben dem engmaschigen regionalen<br />
Austausch erfolgt auch e<strong>in</strong> <strong>in</strong>tensiver<br />
Fachdiskurs mit den weiteren sechs KLIM-<br />
ZUG-Verbünden, die jeweils ähnliche<br />
Fragestellungen bearbeiten, sowie mit<br />
weiteren Forschungs- und Umsetzungspartnern.<br />
Die KLIMZUG-Pilotprojekte<br />
spielen ferner e<strong>in</strong>e wichtige Rolle für<br />
die Deutsche Anpassungsstrategie (DAS).<br />
Hier wurde mit dem Beschluss durch das<br />
Bundeskab<strong>in</strong>ett im Dezember 2008 <strong>der</strong><br />
entscheidende gesetzgeberische Rahmen<br />
für die nationale Anpassung gesetzt. Die<br />
Konkretisierung des weiteren Vorgehens<br />
bedarf e<strong>in</strong>er breiten Diskussion mit den<br />
Bundeslän<strong>der</strong>n und allen gesellschaftlichen<br />
Gruppen. Zu dieser nationalen Klimaanpassungsdiskussion<br />
kann KLIMZUG-<br />
Nordhessen nicht nur konkrete Beispiele<br />
für Anpassungsmaßnahmen beitragen,<br />
son<strong>der</strong>n durch se<strong>in</strong>en Governance-Ansatz<br />
wertvolle H<strong>in</strong>weise zur regionalen, von<br />
<strong>der</strong> Gesellschaft getragenen Umsetzung<br />
von Klimaanpassungsmaßnahmen liefern.<br />
Zugleich wird mit dem Projekt die<br />
Gesellschaft <strong>in</strong> Nordhessen und darüber<br />
h<strong>in</strong>aus für die Notwendigkeit zur Anpassung<br />
an die Folgen des Klimawandels<br />
sensibilisiert.<br />
Des Weiteren können diese nationalen<br />
Modellprojekte auch auf europäischer<br />
und <strong>in</strong>ternationaler Ebene als<br />
Best-Practise-Beispiele dienen: Möglichkeiten<br />
bieten sich z.B. im Rahmen des<br />
europäischen Weißbuch-Prozesses zur<br />
Anpassung an den Klimawandel o<strong>der</strong><br />
auch des Nairobi-Work-Programmes.<br />
Auch durch die Aufnahme <strong>in</strong> den regionalen<br />
Anpassungskatalog <strong>der</strong> UN-<br />
Klimarahmenkonvention können diese<br />
„lessons learned“ speziell für gesellschaftliche<br />
Anpassungsprozesse <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternationalen<br />
Staatengeme<strong>in</strong>schaft verfügbar<br />
gemacht werden. Mit Hilfe verschiedener<br />
F<strong>in</strong>anzierungsmechanismen (z.B. im Rahmen<br />
<strong>der</strong> Klimarahmenkonvention), <strong>der</strong><br />
verschiedenen nationalen und <strong>in</strong>ternationalen<br />
Dienste <strong>der</strong> Entwicklungszusammenarbeit<br />
o<strong>der</strong> auch <strong>der</strong> Internationalen<br />
Klimaschutz<strong>in</strong>itiative des Bundesumweltm<strong>in</strong>isteriums<br />
können Grundsätze dieser<br />
Best-Practise-Anpassungsmaßnahmen<br />
ebenso wie Klimaschutzmaßnahmen<br />
<strong>in</strong> Entwicklungslän<strong>der</strong> transferiert und<br />
passfähig gemacht werden.<br />
Dr. Michaela Schaller ist Geschäftsführer<strong>in</strong> des „Competence<br />
Centre for Climate Change Mitigation and<br />
Adaptation (CliMA)“ an <strong>der</strong> Universität Kassel.<br />
29
Agenda<br />
EINE NATIONALE<br />
CSR-STRATEGIE<br />
FÜR DEUTSCHLAND<br />
30 globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
CSR-Forum Deutschland<br />
Wann, wenn nicht jetzt, war man versucht zu sagen, als die<br />
Bundesregierung das CSR-Forum im Januar 2009 <strong>in</strong>s Leben<br />
rief. Die Auswirkungen <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anz- und Wirtschaftskrise,<br />
die das Vertrauen <strong>der</strong> Öffentlichkeit <strong>in</strong> die Wirtschaft und<br />
ihre Akteure zutiefst erschüttert haben, boten sozusagen<br />
e<strong>in</strong>e Steilvorlage, um über die Rolle <strong>der</strong> Wirtschaft <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Gesellschaft zu debattieren.<br />
Von Birgit Riess<br />
31
32<br />
Agenda<br />
Die gesellschaftliche Verantwortung<br />
von Unternehmen hat <strong>in</strong> Deutschland<br />
seit Mitte <strong>der</strong> 1990er Jahre verstärkt<br />
öffentliche Aufmerksamkeit gefunden.<br />
Zum<strong>in</strong>dest unter dem Begriff „Corporate<br />
Social Responsibility“, also CSR. Dabei<br />
war und ist bis heute e<strong>in</strong> gewisses „Fremdeln“<br />
mit diesem Konzept spürbar. Und<br />
zwar aus mehreren Gründen. E<strong>in</strong>mal,<br />
weil soziales Engagement eigentlich<br />
nichts Neues ist im deutschen Kontext<br />
und weil lange nicht verstanden wurde,<br />
dass CSR mehr ist als Mäzenatentum und<br />
soziale Wohltätigkeit. Zum an<strong>der</strong>en, weil<br />
e<strong>in</strong> hohes Regulierungsniveau <strong>in</strong> den<br />
Kernbereichen von CSR Vieles gesetzlich<br />
vorschreibt, was <strong>in</strong> an<strong>der</strong>en Län<strong>der</strong>n als<br />
freiwillige Unternehmensverantwortung<br />
(z.B. Krankenversicherung) angesehen<br />
wird. H<strong>in</strong>zu kommt, dass Unternehmen<br />
vor dem H<strong>in</strong>tergrund e<strong>in</strong>es spezifischen<br />
nationalen, sozialstaatlich geprägten<br />
Entwicklungspfades gesellschaftliche<br />
Pflichten im Rahmen staatlicher Aufgaben<br />
zugewiesen werden, die mit dem<br />
CSR-Konzept zu brechen sche<strong>in</strong>en. Die<br />
Idee, dass Unternehmen mit ihren <strong>in</strong>dividuellen,<br />
freiwilligen Beiträgen ökologische<br />
und soziale Belange adressieren<br />
und an <strong>der</strong> Lösung gesellschaftlicher Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />
mitwirken, ist vor dem<br />
H<strong>in</strong>tergrund e<strong>in</strong>er traditionsgeprägten<br />
Staatlichkeit und eher korporatistisch<br />
angelegter Aushandlungsprozesse – vorsichtig<br />
formuliert – ungewohnt.<br />
Vor diesem H<strong>in</strong>tergrund ist me<strong>in</strong>es<br />
Erachtens auch die lange verhaltende<br />
Position <strong>der</strong> Politik <strong>in</strong> Deutschland gegenüber<br />
dem CSR-Konzept zu <strong>in</strong>terpretieren.<br />
Ganz an<strong>der</strong>s <strong>in</strong> Europa. Hier wurde CSR<br />
spätestens mit <strong>der</strong> Veröffentlichung des<br />
Grünbuchs „Europäische Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
für die soziale Verantwortung<br />
<strong>der</strong> Unternehmen“ <strong>in</strong> 2001 prom<strong>in</strong>ent<br />
auf die politische Agenda gesetzt. Viele<br />
Mitgliedstaaten entwickelten daraufh<strong>in</strong><br />
Aktivitäten zur För<strong>der</strong>ung von CSR beispielsweise<br />
durch Forschungsprogramme,<br />
die Vermittlung von Gestaltungswissen<br />
o<strong>der</strong> die öffentliche Anerkennung guter<br />
Unternehmenspraxis. Nicht zuletzt<br />
richteten beispielsweise Dänemark, die<br />
Nie<strong>der</strong>lande, Frankreich und Großbritannien<br />
hochkarätige CSR-Konferenzen<br />
im Rahmen ihrer jeweiligen EU-Ratspräsidentschaften<br />
aus. Auch die deutsche<br />
Bundesregierung hat während ihrer EU-<br />
Ratspräsidentschaft und des deutschen<br />
G8-Vorsitzes <strong>in</strong> <strong>der</strong> ersten Hälfte 2007<br />
das Potenzial von CSR zur nachhaltigen<br />
und sozialen Entwicklung herausgestellt.<br />
Der Prozess, e<strong>in</strong>e explizite nationale<br />
CSR-Strategie unter Beteiligung <strong>der</strong> relevanten<br />
Stakehol<strong>der</strong> zu entwickeln,<br />
kam jedoch erst Anfang 2009 mit <strong>der</strong><br />
E<strong>in</strong>berufung des CSR-Forums <strong>in</strong> Gang.<br />
Auf dem Weg zu e<strong>in</strong>er nationalen<br />
CSR-Strategie<br />
Das Bundesm<strong>in</strong>isterium für Arbeit und<br />
Soziales (BMAS) koord<strong>in</strong>iert die Entwicklung<br />
<strong>der</strong> nationalen CSR-Strategie<br />
als fe<strong>der</strong>führendes Ressort. Die Zuständigkeit<br />
wurde vielfach h<strong>in</strong>terfragt, aber<br />
letztlich nie begründet. In <strong>der</strong> Tat lassen<br />
sich auch <strong>in</strong> an<strong>der</strong>en Ressorts <strong>in</strong>nerhalb<br />
<strong>der</strong> Bundesregierung vielfältige<br />
Aktivitäten f<strong>in</strong>den, die sich unter dem<br />
Oberbegriff CSR zusammenfassen lassen.<br />
So ist das Bundesm<strong>in</strong>isterium für Wirtschaft<br />
und Technologie zuständig für die<br />
Nationale Kontaktstelle zur För<strong>der</strong>ung<br />
und Anwendung <strong>der</strong> OECD-Leitsätze<br />
für mult<strong>in</strong>ationale Unternehmen. Das<br />
Bundesm<strong>in</strong>isterium für Wirtschaftliche<br />
Zusammenarbeit und Entwicklung för<strong>der</strong>t<br />
u.a. die Entwicklungspartnerschaften<br />
mit <strong>der</strong> Wirtschaft und unterstützt<br />
<strong>in</strong>ternationale Initiativen wie z.B. den<br />
Global Compact. Das Bundesm<strong>in</strong>isterium<br />
für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit<br />
hat e<strong>in</strong>e ganze Reihe von<br />
Studien zum Thema CSR veröffentlicht.<br />
Das Auswärtige Amt will die Außenwirtschaftsför<strong>der</strong>ung<br />
mit CSR-Aktivitäten<br />
von deutschen Unternehmen im Ausland<br />
verknüpfen und hat mit Partnern<br />
aus Wirtschaft und Zivilgesellschaft das<br />
Informationsportal „www.csr-weltweit.<br />
de“ e<strong>in</strong>gerichtet. Und schließlich entwickelt<br />
das Bundesm<strong>in</strong>isterium für Familie,<br />
Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)<br />
e<strong>in</strong>e nationale Engagementstrategie,<br />
die u.a. auch die För<strong>der</strong>ung des bürgerschaftlichen<br />
Engagements von Unternehmen<br />
(Corporate Citizenship/CC) zum Ziel<br />
hat. Da <strong>in</strong> <strong>der</strong> Unternehmenspraxis CSR<br />
und CC vielfach nebene<strong>in</strong>an<strong>der</strong> bestehen<br />
o<strong>der</strong> sogar strategisch mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong><br />
verkoppelt s<strong>in</strong>d, weisen naturgemäß<br />
die Politikansätze des BMAS und des<br />
BMFSFJ deutliche Schnittmengen auf.<br />
Bleibt zu hoffen, dass hier e<strong>in</strong>e praxistaugliche<br />
Koord<strong>in</strong>ation gel<strong>in</strong>gen wird.<br />
Ebenfalls abzuwarten bleibt weiterh<strong>in</strong>,<br />
wie die CSR-Strategie mit <strong>der</strong> nationalen<br />
Nachhaltigkeitsstrategie, die fe<strong>der</strong>führend<br />
im Bundeskanzleramt angesiedelt<br />
ist, abgestimmt werden wird. Der Rat<br />
für Nachhaltige Entwicklung hatte ja<br />
bereits 2006 se<strong>in</strong>e Empfehlungen „Unternehmerische<br />
Verantwortung <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er<br />
globalisierten Welt – E<strong>in</strong> deutsches<br />
Profil <strong>der</strong> Corporate Social Responsibility“<br />
vorgelegt. Die Gestaltung e<strong>in</strong>es<br />
klassischen Querschnittsthemas wie CSR<br />
als ressortübergreifendes Politikfeld hält<br />
also noch e<strong>in</strong>ige Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />
bereit.<br />
globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
CSR-Forum Deutschland<br />
Die Bundesregierung hob 2007 während des<br />
deutschen G8-Vorsitzes die Bedeutung von<br />
CSR hervor.<br />
Mit <strong>der</strong> CSR-Strategie verfolgt die Bundesregierung<br />
zwei Ziele:<br />
• „die För<strong>der</strong>ung von CSR durch die<br />
Erhöhung <strong>der</strong> Sichtbarkeit <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
breiten Öffentlichkeit und dadurch<br />
die Schärfung des deutschen CSR-<br />
Profils im In- und Ausland<br />
• und das Ziel, zu e<strong>in</strong>er sozialen und<br />
ökologischen Gestaltung <strong>der</strong> Globalisierung<br />
beizutragen.“<br />
Die CSR-Strategie soll strukturell zwei<br />
zentrale Elemente aufweisen: E<strong>in</strong>mal<br />
e<strong>in</strong>en allgeme<strong>in</strong>en Teil, <strong>der</strong> den Rahmen<br />
<strong>der</strong> CSR-Aktivitäten <strong>in</strong> Deutschland beschreibt.<br />
Der zweite Teil <strong>der</strong> CSR-Strategie<br />
soll politische Handlungsfel<strong>der</strong> identifizieren<br />
sowie Ziele und Maßnahmen<br />
für die Umsetzung im Rahmen e<strong>in</strong>es<br />
„Aktionsplans CSR <strong>in</strong> Deutschland“ vorstellen.<br />
Die Bundesregierung anerkennt mit<br />
dieser Zielsetzung, dass CSR das Potenzial<br />
hat, zur Bewältigung zentraler sozialer<br />
und ökologischer Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />
und zu e<strong>in</strong>er nachhaltigen Entwicklung<br />
beizutragen – <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e vor<br />
dem H<strong>in</strong>tergrund e<strong>in</strong>er fortschreitenden<br />
Globalisierung. Und sie sieht CSR als<br />
„Ausdruck e<strong>in</strong>es neuen Zusammenspiels<br />
zwischen Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft“<br />
sowie als „zeitgemäßes<br />
Element <strong>der</strong> Sozialen Marktwirtschaft“.<br />
E<strong>in</strong>e Feststellung, die ke<strong>in</strong>eswegs trivial<br />
ist, bedenkt man die e<strong>in</strong>gangs erwähnte<br />
sozialstaatliche Tradition <strong>in</strong> Deutschland.<br />
Das CSR-Forum<br />
Zentrales Gremium, um die Bundesregierung<br />
bei <strong>der</strong> Entwicklung <strong>der</strong> nationalen<br />
CSR-Strategie zu unterstützen,<br />
ist das nationale CSR-Forum. Das Forum<br />
ist „die Plattform für den Dialog<br />
und die Verständigung mit den CSR-<br />
Akteuren“. Ihm gehören 43 Vertreter<br />
aus Wirtschaft und Unternehmen, Gewerkschaften,<br />
Zivilgesellschaft, Politik<br />
und <strong>in</strong>ternationalen Organisationen<br />
an. Bei <strong>der</strong> Besetzung war laut BMAS<br />
„die Vernetzung <strong>der</strong> Mitglie<strong>der</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
CSR-Community“ ausschlaggebendes<br />
Kriterium. Damit soll sichergestellt werden,<br />
dass Impulse e<strong>in</strong>es breiten Akteurskreises<br />
aufgenommen und umgekehrt<br />
„Diskussionen und Ergebnisse breit kommuniziert“<br />
werden können. Auch über<br />
die Zusammensetzung des CSR-Forums<br />
wurde <strong>in</strong> <strong>der</strong> „CSR-Community“ teils<br />
heftig diskutiert: Sitzen da die richtigen<br />
Akteure am Tisch? Wurde nicht versäumt,<br />
wichtige zivilgesellschaftliche Gruppen<br />
wie z.B. die Kirchen e<strong>in</strong>zubeziehen? Da<br />
sich die Mitglie<strong>der</strong> des CSR-Forums auch<br />
an <strong>der</strong> Umsetzung des „Aktionsplan CSR<br />
<strong>in</strong> Deutschland“ beteiligen sollen, mag<br />
es folgerichtig ersche<strong>in</strong>en, die zentralen<br />
„Player“ zu e<strong>in</strong>zubeziehen. Für alle nachvollziehbar<br />
war <strong>der</strong> Prozess vielleicht<br />
trotzdem nicht.<br />
Das CSR-Forum hat im Januar 2009<br />
se<strong>in</strong>e Arbeit aufgenommen. Zunächst<br />
g<strong>in</strong>g es darum, e<strong>in</strong> geme<strong>in</strong>sames Verständnis<br />
von CSR zu entwickeln, das<br />
als Grundlage für die weitere Arbeit<br />
im Forum dienen sollte. In <strong>der</strong> Heterogenität<br />
des Forums sicherlich e<strong>in</strong>e<br />
Herausfor<strong>der</strong>ung, aber die Diskussionen<br />
zwischen den Akteuren waren erstaunlich<br />
konstruktiv. Möglicherweise ist dies<br />
dem Umstand zu verdanken, dass die<br />
„CSR-Community“ schon seit geraumer<br />
Zeit über diese Fragen diskutiert, die<br />
Bundesregierung also auf e<strong>in</strong>er weit<br />
fortgeschrittenen Diskussion auf bauen<br />
konnte.<br />
33
Agenda<br />
BMAS:<br />
Das CSR-Forum als Erfolgsformat<br />
Von Andreas Storm<br />
Das Thema <strong>der</strong> gesellschaftlichen Verantwortung von<br />
Unternehmen hat <strong>in</strong> den vergangenen Jahren zunehmend<br />
an Bedeutung gewonnen. Diese Entwicklung ist Ausdruck<br />
des wachsenden Bewusstse<strong>in</strong>s, dass die Bewältigung<br />
<strong>der</strong> zentralen Herausfor<strong>der</strong>ungen unserer Zeit e<strong>in</strong>er<br />
gesamtgesellschaftlichen Anstrengung bedarf. Megathemen,<br />
die wie <strong>der</strong> Klimawandel o<strong>der</strong> die demographische<br />
Entwicklung die Zukunftsfähigkeit unserer Gesellschaft<br />
<strong>in</strong>sgesamt bestimmen, können nur <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em breiten,<br />
gesellschaftlichen Bündnis angegangen werden.<br />
CSR steht für dieses neue Zusammenspiel zwischen Politik,<br />
Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Denn CSR kann nur dann<br />
se<strong>in</strong> volles Potenzial im S<strong>in</strong>ne e<strong>in</strong>er nachhaltigen Entwicklung<br />
entfalten, wenn alle Beteiligten ihren Beitrag dazu leisten. In<br />
erster L<strong>in</strong>ie braucht es engagierte Unternehmen, die CSR <strong>in</strong><br />
ihren Geschäftsstrategien <strong>in</strong>tegrieren und ihr Kerngeschäft<br />
nachhaltig gestalten. Darüber h<strong>in</strong>aus braucht es e<strong>in</strong>e<br />
lebendige Zivilgesellschaft, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e Verbraucher<strong>in</strong>nen<br />
und Verbraucher, aber auch Investoren, die CSR e<strong>in</strong>for<strong>der</strong>n<br />
und honorieren. Nicht zuletzt braucht es aber auch e<strong>in</strong>e<br />
aktive Politik, die gesellschaftliche Ziele formuliert und die<br />
Grundlagen schafft, damit sich CSR für Unternehmen und<br />
Gesellschaft lohnt. Wenn alle ihrer Verantwortung gerecht<br />
werden, dann lassen sich wirtschaftliche, soziale und<br />
ökologische Ziele zum gegenseitigen Vorteil verb<strong>in</strong>den. Das ist<br />
die Grundidee, die h<strong>in</strong>ter CSR steht.<br />
Die Bundesregierung hat vor diesem H<strong>in</strong>tergrund<br />
entschieden, ihre nationale CSR-Strategie unter E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung<br />
<strong>der</strong> maßgeblichen gesellschaftlichen Akteur<strong>in</strong>nen und<br />
Akteure zu entwickeln. Mit <strong>der</strong> CSR-Strategie verfolgt die<br />
Bundesregierung das Ziel, CSR zu för<strong>der</strong>n und damit zu e<strong>in</strong>er<br />
sozialen und ökologischen Gestaltung <strong>der</strong> Globalisierung<br />
beizutragen. Um den gesellschaftlichen Dialog zu<br />
organisieren, hat das Bundesm<strong>in</strong>isterium für Arbeit und<br />
Soziales (BMAS), als fe<strong>der</strong>führendes Ressort <strong>in</strong>nerhalb <strong>der</strong><br />
Bundesregierung, im Januar 2009 e<strong>in</strong> CSR-Forum e<strong>in</strong>berufen.<br />
Dieses Forum versammelt rund 40 Vertreter<strong>in</strong>nen und<br />
Vertreter aus Wirtschaft, Gewerkschaften, Zivilgesellschaft,<br />
Wissenschaft, Politik und <strong>in</strong>ternationalen Organisationen<br />
und hat die Aufgabe, Empfehlungen für die nationale CSR-<br />
Strategie zu entwickeln.<br />
Das CSR-Forum hat <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er bisherigen Arbeit<br />
sechs Aktionsfel<strong>der</strong> identifiziert, <strong>in</strong> denen beson<strong>der</strong>er<br />
Handlungsbedarf besteht. Dabei geht es zum Beispiel um die<br />
Frage, wie CSR im Allgeme<strong>in</strong>en, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e aber auch bei<br />
kle<strong>in</strong>en und mittleren Unternehmen geför<strong>der</strong>t werden kann.<br />
Darüber h<strong>in</strong>aus geht es darum, die Sichtbarkeit von CSR <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
breiten Öffentlichkeit zu erhöhen ist, damit verantwortliches<br />
Handeln im Markt auch erkannt und belohnt wird. Vor dem<br />
H<strong>in</strong>tergrund, dass sich CSR <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er globalisierten Wirtschaft<br />
zwangsläufig dem nationalen Bezugsrahmen entzieht, geht<br />
es aber auch um die Frage, wie CSR im <strong>in</strong>ternationalen und<br />
entwicklungspolitischen Kontext gestärkt werden kann.<br />
Arbeitsgruppen des CSR-Forums haben <strong>in</strong> den vergangenen<br />
Monaten Ziele und Maßnahmen zur <strong>in</strong>haltlichen<br />
Ausgestaltung <strong>der</strong> sechs Aktionsfel<strong>der</strong> erarbeitet.<br />
Diese sollen Anfang 2010 als Empfehlungen an die<br />
Bundesregierung verabschiedet werden. Ziel ist es, dass die<br />
Bundesregierung bereits im Frühjahr 2010 den Aktionsplan<br />
„CSR <strong>in</strong> Deutschland“ mit den Ergebnissen aus dem CSR-<br />
Forum präsentiert. Im Anschluss beg<strong>in</strong>nt die Umsetzung des<br />
Aktionsplans, mit tatkräftiger Unterstützung <strong>der</strong> Mitglie<strong>der</strong><br />
des CSR-Forums.<br />
Die bisherigen Ergebnisse zeigen, dass wir mit dem CSR-<br />
Forum e<strong>in</strong> Erfolgsformat entwickeln konnten. Die Arbeit<br />
im CSR-Forum ist von dem geme<strong>in</strong>samen Bestreben aller<br />
Akteur<strong>in</strong>nen und Akteure gekennzeichnet, mit <strong>der</strong> nationalen<br />
CSR-Strategie das deutsche CSR-Profil im In- und Ausland<br />
zu stärken. Ich b<strong>in</strong> mir sicher, dass dies auch gel<strong>in</strong>gen wird.<br />
Denn es s<strong>in</strong>d Experten am Werk, die die nötige Expertise und<br />
die Erfahrung mitbr<strong>in</strong>gen, um e<strong>in</strong>e breit getragene nationale<br />
CSR-Strategie zu entwickeln.<br />
Weitere Informationen zur Entwicklung <strong>der</strong> nationalen CSR-<br />
Strategie und zum CSR-Forum auf:<br />
www.csr-<strong>in</strong>-deutschland.de<br />
Andreas Storm ist Staatssekretär<br />
im Bundesm<strong>in</strong>isterium für Arbeit<br />
und Soziales.<br />
34 globalcompact Deutschland 2009
Nach dem Verständnis des CSR-Forums<br />
bezeichnet CSR „die Wahrnehmung<br />
gesellschaftlicher Verantwortung von<br />
Unternehmen über gesetzliche Anfor<strong>der</strong>ungen<br />
h<strong>in</strong>aus“. Die Feststellung, dass<br />
„CSR freiwillig, aber nicht beliebig“ ist,<br />
unterstreicht, dass CSR <strong>in</strong> erster L<strong>in</strong>ie<br />
e<strong>in</strong> Unternehmenskonzept ist. Sie macht<br />
jedoch auch deutlich, dass sich die CSR-<br />
Aktivitäten <strong>der</strong> Unternehmen an gewissen<br />
Grundsätzen orientieren müssen,<br />
um glaubwürdig zu se<strong>in</strong>. E<strong>in</strong>e beispielhafte<br />
Aufzählung von CSR-Aktivitäten<br />
im Text soll dies verdeutlichen. Darüber<br />
h<strong>in</strong>aus wird explizit auf die <strong>in</strong>ternational<br />
vere<strong>in</strong>barten Leitl<strong>in</strong>ien wie die ILO<br />
Arbeitsnormen, die OECD-Leitsätze für<br />
mult<strong>in</strong>ationale Unternehmen, <strong>in</strong>ternationale<br />
Umweltnormen und den Global<br />
Compact <strong>der</strong> Vere<strong>in</strong>ten Nationen verwiesen.<br />
Als eigenen Beitrag sieht die Politik<br />
die Aufgabe, „e<strong>in</strong> positives Umfeld für<br />
CSR zu schaffen“.<br />
In weiteren Sitzungen des CSR-Forums<br />
verständigten sich die Mitglie<strong>der</strong><br />
auf sechs politische Aktionsfel<strong>der</strong>, aus denen<br />
dann im weiteren Prozess Ziele und<br />
Maßnahmen abgeleitet wurden. Hierzu<br />
wurden entsprechende Arbeitsgruppen<br />
zu den Aktionsfel<strong>der</strong>n e<strong>in</strong>gesetzt. Die<br />
Aktionsfel<strong>der</strong> im E<strong>in</strong>zelnen s<strong>in</strong>d:<br />
• Aktionsfeld 1: Glaubwürdigkeit und<br />
Sichtbarkeit von CSR;<br />
• Aktionsfeld 2: För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Verbreitung<br />
des Themas CSR, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e<br />
auch bei KMU;<br />
• Aktionsfeld 3: Integration von CSR<br />
<strong>in</strong> Bildung, Qualifizierung, Wissenschaft<br />
und Forschung;<br />
• Aktionsfeld 4: Stärkung von CSR <strong>in</strong><br />
<strong>in</strong>ternationalen und entwicklungspolitischen<br />
Zusammenhängen;<br />
• Aktionsfeld 5: Beitrag von CSR zur<br />
Bewältigung gesellschaftlicher Herausfor<strong>der</strong>ungen;<br />
• Aktionsfeld 6: Schaffung e<strong>in</strong>es CSRför<strong>der</strong>lichen<br />
Umfelds.<br />
Mittlerweile haben die Arbeitsgruppen<br />
ihre Arbeit abgeschlossen. Im weiteren<br />
Prozess wird es darauf ankommen, das<br />
Bündel <strong>der</strong> Maßnahmenvorschläge so zu<br />
strukturieren, dass wirkungsvolle Handlungsansätze<br />
herauskommen. Sicherlich<br />
wird es Informationsplattformen geben,<br />
die Unternehmen und Öffentlichkeit<br />
über CSR <strong>in</strong>formieren. Das ist nicht neu<br />
und nicht unbed<strong>in</strong>gt orig<strong>in</strong>ell, da es e<strong>in</strong>e<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
CSR-Forum Deutschland<br />
Vielzahl von entsprechenden Angeboten<br />
bereits gibt. Neu h<strong>in</strong>gegen ist <strong>der</strong> Absen<strong>der</strong><br />
– die Bundesregierung – und dies<br />
sollte man nicht unterschätzen. Mehrwert<br />
wird sicherlich dadurch entstehen,<br />
die bestehenden Informationen zu bündeln<br />
und die Akteure e<strong>in</strong>zub<strong>in</strong>den. Man<br />
muss das Rad nicht neu erf<strong>in</strong>den. Auch<br />
das Thema Bildung als Hebel zur besse-<br />
ren Verankerung von CSR zieht sich wie<br />
e<strong>in</strong> roter Faden durch die Maßnahmenvorschläge.<br />
Von beson<strong>der</strong>er Bedeutung<br />
werden jedoch die Maßnahmen se<strong>in</strong>, die<br />
CSR konkret anregen und unterstützen.<br />
Zwar ist die Frage <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzierung noch<br />
völlig offen, aber hier <strong>in</strong> die strukturellen<br />
Bed<strong>in</strong>gungen zu <strong>in</strong>vestieren, die CSR<br />
ermöglichen, ist sicherlich e<strong>in</strong>e kluge<br />
Entscheidung.<br />
Quo vadis?<br />
Als Meilenste<strong>in</strong> kann sicherlich gewertet<br />
werden, dass das (alte) Bundeskab<strong>in</strong>ett<br />
noch vor <strong>der</strong> Sommerpause den Zwischenbericht<br />
zur nationalen CSR-Strategie<br />
verabschiedet hat. E<strong>in</strong> Beschluss,<br />
h<strong>in</strong>ter den sicherlich auch die neue Regierungskoalition<br />
nicht zurückfallen<br />
wird. Gleichwohl darf man gespannt se<strong>in</strong>,<br />
wie sich die neue Hausspitze im BMAS<br />
zum Thema CSR positionieren und wie<br />
das Thema im Zusammenspiel <strong>der</strong> neuen<br />
Koalitionspartner ausgestaltet werden<br />
wird. Erwähnung im Koalitionsvertrag<br />
hat CSR nicht gefunden, wohl aber ist<br />
<strong>der</strong> nationalen Engagementstrategie<br />
des BMFSFJ breiter Raum gegeben. Die<br />
Die Bundesregierung<br />
sieht CSR<br />
als zeitgemäßes<br />
Element <strong>der</strong><br />
Sozialen Marktwirtschaft.<br />
E<strong>in</strong>berufung des CSR-Forums hat hohe<br />
Erwartungen bei den Akteuren geweckt,<br />
denn <strong>der</strong> Politik kommt e<strong>in</strong>e nicht zu<br />
unterschätzende Funktion zu, e<strong>in</strong>en aktivierenden<br />
und vernetzenden Rahmen<br />
zu setzen. Hoffen wir, dass auch die neue<br />
Bundesregierung dies anerkennt und<br />
im Frühjahr 2010 die nationale CSR-<br />
Strategie mit dem „Aktionsplan CSR <strong>in</strong><br />
Deutschland“ verabschiedet.<br />
Birgit Riess ist Director bei <strong>der</strong> Bertelsmann Stiftung<br />
und verantwortet dort das Programm „Gesellschaftliche<br />
Verantwortung von Unternehmen“.<br />
Sie ist Mitglied des CSR-Forums und Vorsitzende<br />
<strong>der</strong> Arbeitsgruppe „Integration von CSR <strong>in</strong> Bildung,<br />
Qualifizierung, Wissenschaft und Forschung“.<br />
35
Agenda<br />
CSR 2010:<br />
Woh<strong>in</strong> steuert die deutsche CSR-Politik?<br />
Von Dr. Volker Hauff<br />
CSR ist mehr als nur e<strong>in</strong> vorrübergehen<strong>der</strong> Trend, sie ist<br />
strategischer Wettbewerbsfaktor für Unternehmen am<br />
globalen Markt. In <strong>der</strong> Wirtschaft gibt es e<strong>in</strong>e Vielzahl von<br />
Initiativen, die mit großer Energie und Entschlossenheit diese<br />
Themen aufgreifen. Unternehmen ist zunehmend bewusst,<br />
dass ihr Wert nicht alle<strong>in</strong> durch die Bilanzen gemessen wird.<br />
An<strong>der</strong>s als vor 20 Jahren kommen konstruktive Impulse aus<br />
<strong>der</strong> Wirtschaft und nicht mehr nur Abwehr und Misstrauen.<br />
Politik und Wissenschaft begreifen erst langsam, dass es<br />
diesen Wandel <strong>in</strong> <strong>der</strong> Wirtschaft tatsächlich gibt. Die Frage ist,<br />
wie die unternehmerische Verantwortung für e<strong>in</strong>e nachhaltige<br />
Entwicklung <strong>in</strong> die Mitte <strong>der</strong> Wirtschaft platziert werden kann.<br />
Die Bundesregierung wagt sich nur zögernd an das<br />
Thema heran. E<strong>in</strong> CSR-Forum mit 40 Stakehol<strong>der</strong>n soll<br />
e<strong>in</strong>e nationale Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln. Es<br />
ist für zwei Jahre e<strong>in</strong>gesetzt. Dabei gibt es jetzt schon<br />
Handlungsoptionen für die Politik, die direkt angegangen<br />
werden können. Es geht darum, die Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
für den Markt weiterzuentwickeln. Sie soll dafür ke<strong>in</strong>e<br />
neuen Gesetze erlassen, son<strong>der</strong>n vielmehr bestehende<br />
Gesetze weiterentwickeln, sodass <strong>der</strong> Markt positiv auf das<br />
Engagement von Unternehmen reagiert und die Anerkennung<br />
durch die Öffentlichkeit gesteigert wird.<br />
Will <strong>der</strong> Staat se<strong>in</strong>er Vorbildfunktion für Wirtschaft und<br />
Gesellschaft gerecht werden, muss <strong>in</strong> <strong>der</strong> öffentlichen<br />
Beschaffung, Renten-, Gesundheits- und Steuerpolitik <strong>der</strong><br />
Aspekt <strong>der</strong> Nachhaltigkeit stärker als bisher berücksichtigt<br />
werden. Implizit def<strong>in</strong>iert sie damit die Messlatte für<br />
nachhaltige Produkte und Dienstleistungen.<br />
Alle Akteure tragen e<strong>in</strong>e geme<strong>in</strong>same, aber geteilte<br />
Verantwortung für e<strong>in</strong>e nachhaltige Entwicklung. Ke<strong>in</strong> Akteur<br />
kann alle<strong>in</strong>e die Probleme nicht-nachhaltiger Entwicklung<br />
lösen. Die Politik ist herausgefor<strong>der</strong>t, ganz e<strong>in</strong>deutig<br />
Orientierung zu geben. Wir brauchen klare Zeitpläne und<br />
Zielvorgaben. Die Unternehmen brauchen langfristige<br />
Investitionssicherheit. Sonst wird sicherheitshalber nicht<br />
o<strong>der</strong> zum<strong>in</strong>dest nicht schnell genug <strong>in</strong> die Entwicklung<br />
<strong>der</strong> Technologien und Produkte <strong>der</strong> Zukunft <strong>in</strong>vestiert.<br />
Bundespräsident Köhler ist davon überzeugt, und ich<br />
kann ihm nur beipflichten: Die richtigen Preissignale,<br />
Kostentransparenz und das Bemühen um möglichst<br />
umweltschonendes Wirtschaften werden weltweit e<strong>in</strong><br />
Wettrennen <strong>in</strong> Forschung und Wissenschaft auslösen.<br />
Das starke Fundament zukunftsorientierten Wirtschaftens<br />
sichert <strong>in</strong> Krisen<strong>zeiten</strong> das Überleben des Unternehmens<br />
und ganzer Volkswirtschaften. In den letzten Jahren gab<br />
es <strong>in</strong> Teilen <strong>der</strong> Wirtschaft e<strong>in</strong>en bemerkenswerten und<br />
bedeutenden Paradigmenwechsel. Wichtige Unternehmen<br />
haben sich auf Nachhaltigkeitspolitik e<strong>in</strong>gerichtet und <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
globalen Wertschöpfungskette eigene Management- und<br />
Prüfsysteme etabliert. Die Politik sollte die Vergleichbarkeit<br />
von Nachhaltigkeits- und CSR-Berichten steigern, <strong>in</strong>dem sie<br />
z.B. Berichtsstandards <strong>der</strong> Global Report<strong>in</strong>g Initiative (GRI)<br />
unterstützt und für e<strong>in</strong>e konsequente Trennung von Beratung<br />
und Evaluierung sorgt.<br />
Die Wirksamkeit von Nachhaltigkeits<strong>management</strong> zeigt sich<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Verän<strong>der</strong>ung von globalen Wirtschaftsstrukturen. Und<br />
das bee<strong>in</strong>flusst auch den Kern des alltäglichen politischen<br />
Geschäfts. Mechanismen <strong>der</strong> politischen Anerkennung,<br />
beispielsweise durch Resonanz <strong>in</strong> <strong>der</strong> nationalen<br />
Nachhaltigkeitsstrategie, s<strong>in</strong>d mehr als wünschenswert.<br />
Ich freue mich, dass auch <strong>der</strong> Global Compact stetig<br />
wächst. Gerade nachdem die Verpflichtung zur jährlichen<br />
Fortschrittsmitteilung e<strong>in</strong>geführt wurde, hat sich das Profil<br />
dieses wichtigen Netzwerks geschärft. Die Wirtschaft<br />
ist e<strong>in</strong> wichtiger Treiber <strong>in</strong> Richtung e<strong>in</strong>er nachhaltigen<br />
Entwicklung – auch beim CSR-Forum <strong>der</strong> Bundesregierung.<br />
Es ist wichtig, dass Optionen zur Mo<strong>der</strong>nisierung des<br />
regulativen Rahmens für nachhaltiges Wirtschaften und<br />
fairen Wettbewerb auch von den Unternehmen selbst benannt<br />
und e<strong>in</strong>gefor<strong>der</strong>t werden. Letztlich geht es darum, endlich die<br />
Rahmenbed<strong>in</strong>gungen für e<strong>in</strong>en Markt zu erschaffen, <strong>der</strong> das<br />
Nachhaltigkeitsengagement von Unternehmen honoriert.<br />
Dr. Volker Hauff ist Vorsitzen<strong>der</strong><br />
des Rates für<br />
Nachhaltige Entwicklung.<br />
36 globalcompact Deutschland 2009
Neue Soziale Kooperationen:<br />
Zentrale Herausfor<strong>der</strong>ung für die deutsche CSR-Politik<br />
Von Peter Kromm<strong>in</strong>ga<br />
CSR-Forum Deutschland<br />
Mit dem CSR-Forum des Bundesm<strong>in</strong>isteriums für Arbeit<br />
und Soziales, das die Bundesregierung bei <strong>der</strong> Entwicklung<br />
e<strong>in</strong>er nationalen CSR-Strategie berät, wurde e<strong>in</strong> Prozess<br />
e<strong>in</strong>geleitet, <strong>der</strong> <strong>in</strong> e<strong>in</strong>en „Aktionsplan CSR <strong>in</strong> Deutschland“<br />
münden soll – e<strong>in</strong> überfälliger Schritt, nachdem über Jahre<br />
die öffentliche und politische Ause<strong>in</strong>an<strong>der</strong>setzung um die<br />
Frage von Freiwilligkeit o<strong>der</strong> Regulierung die Wahrnehmung<br />
des Themas CSR bestimmt hat. Aus dem Blick geraten<br />
ist dabei, dass sich faktisch bereits viele Unternehmen<br />
mit großer Ernsthaftigkeit auf den Weg gemacht haben,<br />
Verantwortung <strong>in</strong> den Handlungsfel<strong>der</strong>n Markt, Umwelt,<br />
Mitarbeiter und Geme<strong>in</strong>wesen systematisch anzugehen und<br />
dabei auch begonnen haben, <strong>in</strong> <strong>in</strong>ternationalen und nationalen<br />
Netzwerken wie CSR Europe, econsense, dem Deutschen<br />
Global Compact Netzwerk, den Verantwortungspartner-<br />
Initiativen <strong>der</strong> Bertelsmann-Stiftung und dem UPJ-Netzwerk<br />
geme<strong>in</strong>sam Lösungen für die Praxis zu entwickeln.<br />
Damit ist e<strong>in</strong>e Dynamik <strong>in</strong> Gang gekommen, die unumkehrbar<br />
ist. Nicht zuletzt hat dies auch dazu geführt, dass sich die<br />
wesentlichen „Spieler“ aus Wirtschaft, Zivilgesellschaft,<br />
Wissenschaft sowie Politik und Verwaltung mit ihren<br />
oftmals divergierenden Interessen und Positionen im<br />
CSR-Forum auf e<strong>in</strong> geme<strong>in</strong>sames Verständnis von CSR<br />
gee<strong>in</strong>igt haben. Darüber h<strong>in</strong>aus ist es gelungen, zu e<strong>in</strong>er<br />
geme<strong>in</strong>sam geteilten Haltung zu kommen, die – über die<br />
Markierung <strong>der</strong> unterschiedlichen politischen Positionen<br />
h<strong>in</strong>aus – das geme<strong>in</strong>same Bemühen trägt, Wege zu f<strong>in</strong>den<br />
und zu beschreiben, wie die Praxis verantwortlicher<br />
Unternehmensführung vorangebracht werden kann. Dies<br />
ist etwa mit Blick auf vergleichbare Prozesse, die <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Vergangenheit auf europäischer Ebene stattgefunden haben,<br />
ke<strong>in</strong>e Selbstverständlichkeit.<br />
Mit den def<strong>in</strong>ierten sechs Aktionsfel<strong>der</strong>n (s. dazu auch den<br />
Beitrag von Birgit Riess) formuliert das CSR-Forum hohe<br />
Ansprüche an e<strong>in</strong>en Aktionsplan CSR <strong>in</strong> Deutschland, <strong>der</strong><br />
vor allem den Bus<strong>in</strong>ess Case von CSR unterstützen und die<br />
Wettbewerbsfähigkeit steigern soll, <strong>in</strong>dem die Leistungen<br />
von mittelständischen und großen deutschen Unternehmen<br />
für die Öffentlichkeit, für Kunden und Verbraucher und für<br />
Geschäftspartner im In- und Ausland sichtbarer gemacht<br />
werden, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e mittelständische Unternehmen<br />
praktische Unterstützung erhalten, durch Forschung<br />
neue Lösungsansätze entwickelt und durch Bildung und<br />
Qualifizierung die Handlungsmöglichkeiten <strong>der</strong> für CSR<br />
Verantwortlichen <strong>in</strong> den Unternehmen erweitert werden.<br />
Unklar bleibt bisher noch, wie Politik und Verwaltung<br />
selbst dabei ihre Rolle verstehen und ausfüllen wollen. Im<br />
geme<strong>in</strong>samen Verständnis des CSR-Forums f<strong>in</strong>det sich dazu<br />
e<strong>in</strong> kurzer H<strong>in</strong>weis: „Aufgabe <strong>der</strong> Politik ist es, e<strong>in</strong> positives<br />
Umfeld für CSR zu schaffen. Auf diese Weise kann CSR die<br />
Bed<strong>in</strong>gungen nachhaltig funktionieren<strong>der</strong> Märkte verbessern<br />
und gew<strong>in</strong>nbr<strong>in</strong>gend für Gesellschaft und Unternehmen<br />
se<strong>in</strong>.“ Angesichts <strong>der</strong> Folgen <strong>der</strong> Globalisierung und<br />
e<strong>in</strong>es verschärften Wettbewerbs auf <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternationalen,<br />
nationalen und auch auf <strong>der</strong> lokalen Ebene ist es e<strong>in</strong>e <strong>der</strong><br />
brennendsten politischen Fragen, wie dieser bei<strong>der</strong>seitige<br />
Gew<strong>in</strong>n tatsächlich realisiert werden kann. E<strong>in</strong>en mit <strong>der</strong><br />
bundesdeutschen Gesellschafts- und Wirtschaftsordnung<br />
kompatiblen Weg beschreibt <strong>der</strong> Frankfurter Aufruf des UPJ-<br />
Unternehmensnetzwerkes: „Die großen gesellschaftlichen<br />
Herausfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Gegenwart können nicht mehr mit<br />
den e<strong>in</strong>seitigen Rezepten <strong>der</strong> Vergangenheit gemeistert<br />
werden. Wir brauchen neue, grenz-überschreitende Konzepte<br />
des sozialen Handelns im freiwilligen Zusammenspiel<br />
von Unternehmen, öffentlicher Hand und geme<strong>in</strong>nützigen<br />
Organisationen.“ Mit diesen neuen Sozialen Kooperationen<br />
wird zurzeit mehr und mehr experimentiert – weltweit etwa<br />
im Rahmen des Global Compact sowie national und lokal<br />
etwa <strong>in</strong> Projekten <strong>der</strong> o.g. Initiativen und Netzwerke. Dabei<br />
verän<strong>der</strong>n sich im Alltag mit <strong>der</strong> Verantwortungsteilung<br />
auch die tradierten Rollen <strong>der</strong> Akteure aus Politik,<br />
Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Sich <strong>der</strong> Frage<br />
dieser neuen Verantwortungsteilung zu stellen und die<br />
Rahmenbed<strong>in</strong>gungen dafür zu beschreiben und zu gestalten,<br />
ist e<strong>in</strong>e <strong>der</strong> zentralen Herausfor<strong>der</strong>ungen für das CSR-Forum<br />
und die CSR-Politik <strong>in</strong> Deutschland.<br />
Peter Kromm<strong>in</strong>ga ist<br />
geschäftsführen<strong>der</strong> Vorstand<br />
<strong>der</strong> geme<strong>in</strong>nützigen UPJ-<br />
Bundes<strong>in</strong>itiative.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
37
Agenda<br />
38 globalcompact Deutschland 2009
NACHHALTIGKEITS-<br />
MANAGEMENT<br />
IN ZEITEN<br />
DER FINANZKRISE<br />
Von Dr. Heribert Dieter<br />
Über e<strong>in</strong> Jahr nach <strong>der</strong> Zuspitzung <strong>der</strong><br />
Krise – dem Zusammenbruch <strong>der</strong> amerikanischen<br />
Investmentbank Lehman<br />
Brothers im September 2008 – s<strong>in</strong>d die<br />
Folgen <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzkrise und die Erholung<br />
<strong>der</strong> Wirtschaft klar erkennbar. An<strong>der</strong>s<br />
als von e<strong>in</strong>igen Beobachtern erwartet hat<br />
die Krise nicht zu e<strong>in</strong>er grundsätzlichen<br />
Debatte über die Zukunft <strong>der</strong> kapitalistischen<br />
Ordnung geführt. Dennoch ist die<br />
Krise e<strong>in</strong>e Zäsur und markiert <strong>in</strong> vielerlei<br />
H<strong>in</strong>sicht e<strong>in</strong>en Wendepunkt. Dies gilt<br />
<strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e für die <strong>in</strong> Deutschland<br />
bedeutende verarbeitende Industrie. An<strong>der</strong>s<br />
als zu Beg<strong>in</strong>n <strong>der</strong> Krise von vielen<br />
erwartet hat die Krise die For<strong>der</strong>ung<br />
nach Nachhaltigen Strategien <strong>in</strong> Unternehmen<br />
nicht geschwächt, son<strong>der</strong>n<br />
deutlich gestärkt.<br />
In e<strong>in</strong>igen deutschen Großunternehmen<br />
wird die Krise als Weckruf verstanden,<br />
und Vorstände setzen verstärkt und<br />
öffentlich auf Nachhaltigkeit. Dies gilt<br />
beispielsweise für den Automobilhersteller<br />
BMW. Jahrzehntelang warb BMW<br />
mit dem Motto „Aus Freude am Fahren“.<br />
Dies än<strong>der</strong>t sich gegenwärtig. BMW-Chef<br />
Norbert Reithofer bemerkte im März<br />
2009: Premium wird künftig viel stärker<br />
über Nachhaltigkeit def<strong>in</strong>iert. Der von<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
F<strong>in</strong>anzkrise<br />
BMW im Jahr 2009 verkündete Ausstieg<br />
aus <strong>der</strong> Formel 1 passt <strong>in</strong> das Bild <strong>der</strong><br />
Neuorientierung dieses bedeutenden<br />
Automobilherstellers.<br />
Die bisherige Orientierung vieler Unternehmen<br />
am kurzfristig zu realisierenden<br />
Ertrag – am deutlichsten erkennbar<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> For<strong>der</strong>ung nach <strong>der</strong> Orientierung<br />
am „sharehol<strong>der</strong> value“ – wurde durch<br />
die Krise <strong>in</strong> Frage gestellt. Dazu kommt,<br />
dass <strong>der</strong> Klimawandel Unternehmen mit<br />
neuen Herausfor<strong>der</strong>ungen konfrontiert.<br />
Gerade die geme<strong>in</strong>same Wirkung von<br />
F<strong>in</strong>anz- und Klimakrise stärkt die Bemühungen<br />
um wirtschaftliche, soziale<br />
und ökologische Nachhaltigkeit.<br />
Wie trifft die Krise Unternehmen<br />
<strong>in</strong> Deutschland?<br />
Ende des Jahres 2008 waren die Perspektiven<br />
vieler Unternehmen verheerend. Die<br />
Auftragse<strong>in</strong>gänge implodierten geradezu,<br />
beson<strong>der</strong>s <strong>in</strong> <strong>der</strong> Export<strong>in</strong>dustrie. An<strong>der</strong>s<br />
gesagt: Die Globalisierungsgew<strong>in</strong>ner<br />
<strong>der</strong> letzten Jahrzehnte waren zunächst<br />
die Verlierer <strong>der</strong> Krise. Vor allem die<br />
Bundeslän<strong>der</strong> Baden-Württemberg und<br />
Bayern waren hart getroffen, weniger<br />
die ostdeutschen Län<strong>der</strong> und Berl<strong>in</strong>. Al-<br />
lerd<strong>in</strong>gs ist die Verwundbarkeit durch<br />
e<strong>in</strong> hohes Maß an Integration <strong>in</strong> die<br />
Weltwirtschaft nur temporär problematisch.<br />
Mittelfristig wird e<strong>in</strong> hohes Maß<br />
an Integration <strong>in</strong> die Weltwirtschaft eher<br />
Vor- als Nachteil se<strong>in</strong>, und vermutlich<br />
werden die stärker <strong>in</strong> die Weltwirtschaft<br />
<strong>in</strong>tegrierten Bundeslän<strong>der</strong> die Gew<strong>in</strong>ner<br />
des wirtschaftlichen Aufschwungs se<strong>in</strong>.<br />
E<strong>in</strong> vergleichbares Bild zeigt sich auch<br />
bei <strong>der</strong> Betrachtung von Entwicklungs-<br />
und Schwellenlän<strong>der</strong>n. Ökonomien mit<br />
hohem Außenhandelsanteil wurden<br />
hart getroffen, erholen sich aber auch<br />
rasch – etwa S<strong>in</strong>gapur. Dagegen wurden<br />
viele afrikanische Ökonomien we<strong>der</strong><br />
von <strong>der</strong> Krise stark erfasst noch werden<br />
sie vom anschließenden Aufschwung<br />
profitieren.<br />
Allerd<strong>in</strong>gs stellt sich die Frage, ob<br />
e<strong>in</strong>e hohe Exportabhängigkeit nichtnachhaltig<br />
ist. Diese Frage ist auf <strong>der</strong><br />
betriebswirtschaftlichen an<strong>der</strong>s zu beantworten<br />
als auf <strong>der</strong> volkswirtschaftlichen<br />
Ebene. Für produzierende Unternehmen<br />
ist auch nach <strong>der</strong> heutigen Krise die<br />
Orientierung am Weltmarkt nach wie<br />
vor die e<strong>in</strong>zige überzeugende Strategie.<br />
Firmen müssen sich dem <strong>in</strong>ternationalen<br />
Wettbewerb stellen, und e<strong>in</strong>e überzeu-<br />
39
40<br />
Agenda<br />
Exportorientierte Branchen s<strong>in</strong>d von <strong>der</strong><br />
Wirtschaftskrise stärker betroffen, aber<br />
sie profitieren auch schneller von <strong>der</strong><br />
Markterholung.<br />
gende Alternative zu diesem Konzept ist<br />
nicht erkennbar.<br />
Auf volkswirtschaftlicher Ebene ist<br />
diese Frage schwieriger zu beantworten.<br />
Zunächst gilt, dass hohe Im- und Exporte<br />
nicht problematisch s<strong>in</strong>d, son<strong>der</strong>n<br />
e<strong>in</strong> Ausdruck e<strong>in</strong>es hohen Maßes an<br />
Integration <strong>in</strong> die Weltwirtschaft. Problematisch<br />
ist <strong>in</strong>des die Erzielung von<br />
hohen Handelsbilanzüberschüssen. In<br />
<strong>der</strong> Weltwirtschaft stehen diesen Überschüssen<br />
e<strong>in</strong>iger Län<strong>der</strong> Defizite an<strong>der</strong>er<br />
Län<strong>der</strong> saldenmechanisch gegenüber. In<br />
diesem Jahrzehnt fielen vor allem Ch<strong>in</strong>a,<br />
Japan, Russland, Saudi-Arabien und<br />
eben Deutschland als Überschusslän<strong>der</strong><br />
auf. Für die deutsche Volkswirtschaft<br />
war dies per Saldo ke<strong>in</strong> gutes Geschäft.<br />
Deutschland hat, überspitzt formuliert,<br />
Porsche und Mercedes verkauft und<br />
dafür Lehman-Zertifikate bekommen.<br />
Zudem wurde mit diesen hohen Überschüssen<br />
– Deutschland erwirtschaftete<br />
im Jahr 2007 e<strong>in</strong>en Leistungsbilanzüberschuss<br />
von 260 Mrd. Dollar – das Ziel<br />
des „außenwirtschaftlichen Gleichgewichts“<br />
massiv verletzt. Vor allem hat<br />
Deutschland von den Auswirkungen<br />
dieser hohen Überschüsse wenig gespürt,<br />
weil <strong>der</strong> Aufwertungsdruck nicht <strong>der</strong><br />
nationalen Währung D-Mark, son<strong>der</strong>n<br />
<strong>der</strong> Geme<strong>in</strong>schaftswährung Euro galt.<br />
Auf Unternehmensebene war zwischen<br />
September 2008 und dem Frühjahr<br />
2009 e<strong>in</strong> extremes, <strong>der</strong> heutigen<br />
Managergeneration unbekanntes Maß<br />
an Verunsicherung zu beobachten. Viele<br />
Firmenchefs hatten zwar schon Krisen<br />
gemeistert, aber ke<strong>in</strong>e frühere Turbulenz<br />
hatte e<strong>in</strong> solches Ausmaß erreicht. In<br />
<strong>der</strong> Wirtschaft wurde deshalb <strong>der</strong> Begriff<br />
„auf Sicht fahren“ außerordentlich häufig<br />
verwendet.<br />
Allerd<strong>in</strong>gs zeigt sich im dritten und<br />
vierten Quartal 2009 e<strong>in</strong>e erhebliche<br />
Entspannung – und diese Erholung<br />
kommt rascher als von vielen erwartet.<br />
Deutsche Unternehmen profitieren von<br />
diesem Aufschwung. Die Kurzarbeit wird<br />
schneller als erhofft reduziert, und die<br />
Auftragse<strong>in</strong>gänge haben sich erheblich<br />
stabilisiert. Im Grunde konnte diese<br />
Entwicklung nicht überraschen: Warum<br />
sollten aus den leistungsfähigen deutschen<br />
Unternehmen plötzlich Verlierer<br />
<strong>der</strong> Globalisierung werden? An<strong>der</strong>s wäre<br />
es gewesen, wenn die heutige Krise zu<br />
massivem Protektionismus und dem<br />
Auf bau von hohen Handelsschranken<br />
geführt hätte.<br />
In mancherlei H<strong>in</strong>sicht ist die heutige<br />
Entwicklung vergleichbar mit <strong>der</strong> Krise<br />
<strong>in</strong> Asien 1997/98. Auch damals gab es<br />
e<strong>in</strong>en heftigen E<strong>in</strong>bruch, aber auch die<br />
damalige Krise markierte nicht das Ende<br />
von <strong>in</strong>ternationaler Arbeitsteilung. Wie<br />
<strong>in</strong> Asien hatte die hiesige Managergeneration<br />
nicht mit <strong>der</strong> Möglichkeit e<strong>in</strong>er<br />
schweren, weltweiten Krise gerechnet<br />
– und war deshalb (vorübergehend) traumatisiert.<br />
Bemerkenswert ist im übrigen,<br />
wie gelassen Deutschlands Bürger auf<br />
die Krise reagierten. Aufgegriffen wurde<br />
diese Stimmung etwa von <strong>der</strong> Berl<strong>in</strong>er<br />
Bank, die wie folgt warb: „Mauern e<strong>in</strong>reißen.<br />
Krisen meistern. Das nennen wir<br />
<strong>in</strong> Berl<strong>in</strong> Alltag“.<br />
Wie wirkt die Krise auf das<br />
Nachhaltigkeits<strong>management</strong> von<br />
Unternehmen?<br />
Die Krise hat die Bedeutung e<strong>in</strong>er krisenfesten<br />
Unternehmensf<strong>in</strong>anzierung<br />
globalcompact Deutschland 2009
unterstrichen. Unternehmen, auch Banken,<br />
die auf die stetige Verfügbarkeit<br />
von Liquidität auf den F<strong>in</strong>anzmärkten<br />
setzten, s<strong>in</strong>d gescheitert o<strong>der</strong> <strong>in</strong> erheblichen<br />
Schwierigkeiten. Solide f<strong>in</strong>anzierte<br />
Großunternehmen wie Robert Bosch o<strong>der</strong><br />
auch mittelständische Firmen haben die<br />
Krise besser überstanden. Prom<strong>in</strong>ente<br />
Opfer e<strong>in</strong>er Krise auf den F<strong>in</strong>anzmärkten<br />
s<strong>in</strong>d Porsche und Schaeffler, die <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Krise zu e<strong>in</strong>er massiven Korrektur ihrer<br />
Strategien gezwungen waren.<br />
Vor allem aber haben sich Strategien<br />
Nachhaltigen Wirtschaftens als krisenfest<br />
erwiesen. Selbst <strong>in</strong>mitten <strong>der</strong> Krise<br />
war ke<strong>in</strong>e großflächige Abkehr vom<br />
Konzept <strong>der</strong> „Corporate Social Responsibilty“<br />
erkennbar. Im November 2008<br />
me<strong>in</strong>ten vom Handelsblatt befragte Führungskräfte,<br />
das Konzept Nachhaltigen<br />
Wirtschaftens habe <strong>in</strong> <strong>der</strong> Krise e<strong>in</strong>e<br />
Stärkung erfahren. Über 90 Prozent <strong>der</strong><br />
befragten Führungskräfte waren <strong>der</strong><br />
Ansicht, dass CSR <strong>in</strong> Krisen<strong>zeiten</strong> e<strong>in</strong>e<br />
unverän<strong>der</strong>t hohe o<strong>der</strong> e<strong>in</strong>e beson<strong>der</strong>s<br />
hohe Bedeutung habe bzw. dass CSR<br />
unabhängig von Krisen<strong>zeiten</strong> sei (Handelsblatt,<br />
24.11.2008, Beilage S. 20). Nur<br />
sechs Prozent waren <strong>der</strong> Ansicht, dass<br />
CSR <strong>in</strong> Krisen<strong>zeiten</strong> e<strong>in</strong>e untergeordnete<br />
Rolle spiele.<br />
Damit zeigt sich, dass die Frage nach<br />
<strong>der</strong> Bedeutung des Nachhaltigkeitskonzepts<br />
heute e<strong>in</strong>deutiger als vor <strong>der</strong> Krise<br />
beantwortet werden kann. Nachhaltigkeit<br />
war ke<strong>in</strong> Feigenblatt, son<strong>der</strong>n ist<br />
<strong>in</strong>zwischen Gegenstand <strong>der</strong> Diskussionen<br />
<strong>der</strong> Unternehmensvorstände. Insbeson<strong>der</strong>e<br />
<strong>in</strong> produzierenden Unternehmen<br />
<strong>in</strong> Deutschland ist Nachhaltigkeit ke<strong>in</strong><br />
exotisches Thema mehr. Dies zeigen Stellungsnahmen<br />
von Vorständen – etwa<br />
von BMW o<strong>der</strong> Robert Bosch – sehr<br />
deutlich.<br />
Ironischerweise hat die Krise im F<strong>in</strong>anzsektor<br />
vermutlich ke<strong>in</strong>e anhaltenden<br />
Lernprozesse ausgelöst. Dort zeigen<br />
sich auf den Trümmern von AIG, Lehman,<br />
HRE und IKB schon wie<strong>der</strong> die<br />
gleichen Übertreibungen wie vor 2007.<br />
Der F<strong>in</strong>anzsektor hat offenbar weniger<br />
aus <strong>der</strong> Krise gelernt als die verarbeitende<br />
Industrie – und am wenigsten<br />
sche<strong>in</strong>en die Briten und Amerikaner<br />
gelernt zu haben. Angesichts <strong>der</strong> relativen<br />
Schwäche <strong>der</strong> verarbeitenden<br />
Industrie dieser beiden Län<strong>der</strong> kann dies<br />
auch kaum überraschen. Jenseits des<br />
F<strong>in</strong>anzsektors s<strong>in</strong>d amerikanische und<br />
britische Unternehmen seit Jahren kaum<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
F<strong>in</strong>anzkrise<br />
konkurrenzfähig, was sich auch <strong>in</strong> den<br />
anhaltend hohen Handelsbilanzdefiziten<br />
dieser beiden Län<strong>der</strong> nie<strong>der</strong>schlug. Die<br />
Hoffnungen auf e<strong>in</strong>en großen Wurf,<br />
e<strong>in</strong>e neue <strong>in</strong>ternationale F<strong>in</strong>anzarchitektur,<br />
schwanden Ende des Jahres 2009<br />
allmählich.<br />
In Deutschland h<strong>in</strong>gegen treten die<br />
Stärken <strong>der</strong> sozialen Marktwirtschaft <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> Krise offen zutage. Unternehmen<br />
haben soweit wie möglich auf Entlassungen<br />
verzichtet, und dies wird schon<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> nahen Zukunft e<strong>in</strong> Wettbewerbsvorteil<br />
für deutsche Firmen se<strong>in</strong>. Hier<br />
zeigt sich sehr deutlich e<strong>in</strong> erheblicher<br />
Unterschied zur letzten schweren Krise<br />
im Jahr 1993. Damals haben Unternehmen<br />
noch massiv Personal abgebaut<br />
und auch Hochqualifizierte entlassen.<br />
Die se<strong>in</strong>erzeit entlassenen Ingenieure<br />
fehlten dann im anschließenden Aufschwung.<br />
Dieses hohe Maß an Nachhaltigkeit<br />
<strong>in</strong> den Arbeitsbeziehungen<br />
wurde <strong>in</strong>des von <strong>der</strong> Politik durch die<br />
Ausweitung <strong>der</strong> Kurzarbeiterregelungen<br />
unterstützt. Dieses Zusammenwirken<br />
von langfristig orientierter Personalpolitik<br />
und sozialstaatlicher Abfe<strong>der</strong>ung<br />
<strong>der</strong> Krisenfolgen unterscheidet die kont<strong>in</strong>entaleuropäische<br />
Politik von den <strong>in</strong><br />
Amerika zu beobachtenden Krisenreaktionen.<br />
Deutschland hat <strong>in</strong> <strong>der</strong> Krise auch<br />
deswegen e<strong>in</strong>en deutlich niedrigeren<br />
Anstieg <strong>der</strong> Arbeitslosigkeit als die USA<br />
zu verkraften. Im August 2009 betrug die<br />
Arbeitslosenquote <strong>in</strong> den USA 9,7 Prozent<br />
und <strong>in</strong> Deutschland 8,3 Prozent. Die lange<br />
kritisierte verme<strong>in</strong>tliche mangelnde<br />
Flexibilität <strong>der</strong> Arbeitsmärkte hat den<br />
kont<strong>in</strong>entaleuropäischen Ökonomien<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Krise also sehr geholfen.<br />
Allerd<strong>in</strong>gs – und auch hier zeigt<br />
sich e<strong>in</strong>e Stärke Deutschlands – haben<br />
nicht nur Großunternehmen, son<strong>der</strong>n<br />
auch <strong>der</strong> Mittelstand kreativ reagiert.<br />
E<strong>in</strong> Beispiel hierfür ist <strong>der</strong> Unternehmer<br />
Walter Mennekes aus dem Siegerland.<br />
Mennekes stellt mit 800 Mitarbeitern<br />
Starkstromstecker her und litt Anfang<br />
2009 unter e<strong>in</strong>em Auftragsrückgang von<br />
20 Prozent gegenüber dem Jahr 2008.<br />
Nachdem die klassischen Flexibilisierungs<strong>in</strong>strumente,<br />
etwa <strong>der</strong> Abbau von<br />
Guthaben auf Gleitzeitkonten, ausgereizt<br />
waren, vere<strong>in</strong>barte Mennekes mit se<strong>in</strong>en<br />
Arbeitnehmern e<strong>in</strong>e auf sechs Monate<br />
befristete Reduzierung <strong>der</strong> Arbeitszeit<br />
um 25 Stunden pro Monat. Die Gleitzeitkonten<br />
<strong>der</strong> Arbeitnehmer rutschen<br />
<strong>in</strong>s M<strong>in</strong>us, ohne dass zugleich die Löhne<br />
gekürzt werden. Das Unternehmen gibt<br />
den Mitarbeitern quasi e<strong>in</strong>en Vorschuss<br />
auf künftige Löhne, und kann, bei anziehen<strong>der</strong><br />
Konjunktur, von e<strong>in</strong>em Tag<br />
zum an<strong>der</strong>en die Produktion wie<strong>der</strong><br />
auf Vorkrisenniveau hochfahren (FAZ,<br />
15.4.2009, S. 14).<br />
Das Konzept des Nachhaltigen<br />
Wirtschaftens ist e<strong>in</strong> Gew<strong>in</strong>ner <strong>der</strong><br />
Krise<br />
Die weltweite Wirtschafts- und F<strong>in</strong>anzkrise<br />
hat für e<strong>in</strong>en Paradigmenwechsel<br />
gesorgt. Sowohl für Investoren als auch<br />
für das Management von Unternehmen<br />
bedeutet sie e<strong>in</strong>e Zäsur. Die Orientierung<br />
am schnell zu erzielenden Profit hat sich<br />
als Sackgasse erwiesen. Unternehmen,<br />
die langfristig Erfolg haben wollen, s<strong>in</strong>d<br />
gezwungen, die Nachhaltigkeit ihrer Unternehmensstrategie<br />
zu überprüfen und<br />
gegebenenfalls zu korrigieren. Verlierer<br />
<strong>der</strong> Krise s<strong>in</strong>d die Konzepte von gestern<br />
– „sharehol<strong>der</strong> value“, rascher Profit und<br />
kurzfristige Ertragsmaximierung.<br />
E<strong>in</strong>e weitere Konsequenz <strong>der</strong> Krise<br />
ist die gesteigerte Attraktivität <strong>der</strong> sozialen<br />
Marktwirtschaft. Der Glaube an die<br />
Selbstheilungskräfte des Marktes wurde<br />
<strong>in</strong> dieser Krise ebenso gebrochen wie das<br />
Dogma, unregulierte Märkte, e<strong>in</strong>schließlich<br />
<strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzmärkte, könnten verh<strong>in</strong><strong>der</strong>n,<br />
dass Marktteilnehmer exzessive<br />
Risiken e<strong>in</strong>gehen. Die Krise zeigt, dass<br />
Märkte zwar kurzfristig funktionieren,<br />
aber nicht notwendigerweise langfristig.<br />
Die Notwendigkeit umfassen<strong>der</strong> staatlicher<br />
Regulierung <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzmärkte ist<br />
<strong>in</strong>zwischen weitgehend Konsens, und <strong>in</strong><br />
H<strong>in</strong>blick auf Umweltrisiken und an<strong>der</strong>e<br />
Dimensionen Nachhaltigen Wirtschaftens<br />
überzeugt staatliches Handeln mehr<br />
als vor <strong>der</strong> Krise. Staaten müssen den<br />
ordnungspolitischen Rahmen schaffen,<br />
<strong>in</strong> dem sich Unternehmen im Wettbewerb<br />
bewegen können. Die Annahme,<br />
dass Märkte Risiken identifizieren und<br />
elim<strong>in</strong>ieren, kann nicht mehr aufrechterhalten<br />
werden.<br />
Dr. Heribert Dieter ist Privatdozent an <strong>der</strong> Freien<br />
Universität Berl<strong>in</strong> und Co-Direktor <strong>der</strong> „Warwick<br />
Commission on International F<strong>in</strong>ancial Reform“.<br />
41
Agenda<br />
LESSONS<br />
LEARNED<br />
Was wir aus <strong>der</strong><br />
F<strong>in</strong>anzkrise gelernt<br />
haben, und was<br />
wir noch lernen<br />
müssen<br />
Thomas Begrich,<br />
Leiter <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzabteilung Kirchenamt <strong>der</strong> Evangelischen<br />
Kirche <strong>in</strong> Deutschland<br />
Diese F<strong>in</strong>anz- und Wirtschaftskrise<br />
<strong>der</strong> Jahre 2008/2009 gilt als die<br />
schwerste seit 80 Jahren. Billionen Euro<br />
an Werten s<strong>in</strong>d vernichtet (sofern es nicht<br />
Buchgeld ist) und – was schlimmer ist –<br />
Millionen Menschen haben ihren Arbeitsplatz<br />
verloren o<strong>der</strong> fürchten darum.<br />
Aber noch mehr Menschen spüren die<br />
Krise nicht (noch nicht) o<strong>der</strong> können es<br />
schon gar nicht mehr hören. Viele aber glauben und hoffen:<br />
Es wird schon alles nicht so schlimm… Ist es denn wirklich<br />
schlimm? Ja, es ist. Und wenn es „nur“ diese unglaubliche<br />
Schuldenlast ist, die wir unseren K<strong>in</strong><strong>der</strong>n und Enkeln h<strong>in</strong>terlassen,<br />
um e<strong>in</strong>e Krise dieses Ausmaßes irgendwie <strong>in</strong> den Griff<br />
zu kriegen! Es ist ke<strong>in</strong> Zweifel: Dies ist e<strong>in</strong>e Krise des Systems.<br />
Aber sie ist nicht e<strong>in</strong>fach von „den Bankern“ gemacht, son<strong>der</strong>n<br />
von Menschen. Menschen, wie wir. Wir s<strong>in</strong>d immer e<strong>in</strong> Teil<br />
des Ganzen. Wir gehören zum System. Das Problematische ist<br />
42 globalcompact Deutschland 2009<br />
1
nur: Wir können nicht aussteigen… Und das System zu än<strong>der</strong>n,<br />
ist so leicht nicht – <strong>in</strong> diesem Jahr denken wir daran, wie e<strong>in</strong><br />
solcher Versuch, <strong>der</strong> Sozialismus <strong>in</strong> <strong>der</strong> DDR und im ganzen<br />
Ostblock, vor 20 Jahren endete: er ist gescheitert.<br />
Haben wir nun etwas gelernt,<br />
aus dieser Krise?<br />
Ja, wir haben. Das Wichtigste zuerst: Wir haben gelernt,<br />
dass e<strong>in</strong> schrankenloser Neoliberalismus für die Wirtschaft<br />
buchstäblich tödlich ist. Nun f<strong>in</strong>det sich kaum noch jemand,<br />
<strong>der</strong> das nicht schon immer gesagt hätte – sagen wir besser:<br />
gesagt haben will. Wir haben gelernt, wie wichtig Regeln<br />
s<strong>in</strong>d, und wie wichtig e<strong>in</strong> Staat und e<strong>in</strong>e starke <strong>in</strong>ternationale<br />
Geme<strong>in</strong>schaft s<strong>in</strong>d, diese Regeln durchzusetzen. E<strong>in</strong>e teure<br />
Lektion. Aber sie hält hoffentlich.<br />
Sodann haben wir gelernt, dass diese Welt nicht mehr aus<br />
nur acht starken Staaten besteht, den G8, son<strong>der</strong>n, dass sie<br />
größer geworden ist und nennen sich deshalb G20. Und diese<br />
Staaten s<strong>in</strong>d bereit zu handeln. Verbesserte Eigenkapitalregeln<br />
für die Großbanken wird es geben, <strong>der</strong> Verschuldungsgrad<br />
soll überwacht werden, <strong>der</strong> Derivatehandel soll transparenter<br />
werden, Bilanzierungsregeln überarbeitet werden. Wer weiß,<br />
vielleicht gibt es gar e<strong>in</strong>e F<strong>in</strong>anzmarktsteuer nach Tob<strong>in</strong>?<br />
Diese Lektionen s<strong>in</strong>d ke<strong>in</strong>e Kle<strong>in</strong>igkeit. Aber an<strong>der</strong>e stehen<br />
noch aus, und sie s<strong>in</strong>d nötig: Es gibt ke<strong>in</strong>e Größenbegrenzung<br />
für Banken – trotz Ausstiegsszenarien werden manche „too big<br />
to fail“ bleiben. Es wird ke<strong>in</strong> Großkreditregister geben – damit<br />
bleiben marktumspannende Risiken weiterh<strong>in</strong> unerkannt.<br />
Und ob es e<strong>in</strong>e starke <strong>in</strong>ternational vernetzte Bankenaufsicht<br />
geben wird? Lei<strong>der</strong> wohl nicht.<br />
Was aber noch wichtiger ist: Diese Welt ist größer als die<br />
G20. G steht für „great“. Und so fehlen die Kle<strong>in</strong>en. Ke<strong>in</strong>es<br />
<strong>der</strong> armen Län<strong>der</strong> hat hier e<strong>in</strong>e Lobby. Afrika ist vergessen.<br />
Wir werden aber künftige Krisen nur beherrschen, wenn wir<br />
bereit s<strong>in</strong>d, e<strong>in</strong>e solche F<strong>in</strong>anzmarktstruktur zu errichten,<br />
die niemanden auslässt. Es war die Evangelische Kirche <strong>in</strong><br />
Deutschland, die diesen Zusammenhang ganz ausdrücklich<br />
betont hat. So heißt es im Wort des Rates <strong>der</strong> EKD „Wie e<strong>in</strong><br />
Riss <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er hohen Mauer“ vom Juni 2009 zur F<strong>in</strong>anz- und<br />
Wirtschaftskrise: „Das Konzept <strong>der</strong> klassischen Sozialen Marktwirtschaft<br />
bedarf <strong>der</strong> Erweiterung zu e<strong>in</strong>er sozial, ökologisch<br />
und global verpflichteten Marktwirtschaft.“<br />
Es geht wirklich um mehr. Geld regiert die Welt, weil es das<br />
B<strong>in</strong>deglied zwischen allen Transaktionen ist, <strong>der</strong> Blutkreislauf<br />
im Körper <strong>der</strong> Wirtschaft. Geld ist nichts an<strong>der</strong>es – jedenfalls<br />
nichts Wichtigeres – als e<strong>in</strong> Transportmittel. E<strong>in</strong> F<strong>in</strong>anzmarkt,<br />
<strong>der</strong> Geld als Selbstzweck behandelt, wird immer wie<strong>der</strong> auch<br />
Verursacher von Krisen se<strong>in</strong>. Diese Lektion zu lernen, haben wir<br />
noch vor uns. „Wir“ me<strong>in</strong>t uns alle: die Politik, die Wirtschaft,<br />
die F<strong>in</strong>anzmärkte und e<strong>in</strong>en jeden von uns.<br />
Wie <strong>der</strong> Rat <strong>der</strong> EKD es formulierte: „Über die politische und<br />
wirtschaftliche Rahmensetzung h<strong>in</strong>aus ist es e<strong>in</strong>e kulturelle<br />
Aufgabe, dem Eigennutz e<strong>in</strong>e geme<strong>in</strong>wohlverträgliche Gestalt<br />
zu geben. Die Balance zwischen persönlichem Wohlergehen<br />
und sozialer und ökologischer Verantwortung geht jeden an.<br />
Sie ist nicht zuletzt e<strong>in</strong>e Frage des Lebensstils.“<br />
Vielleicht sollte die nächste Krise nicht zu lange<br />
auf sich warten lassen.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
F<strong>in</strong>anzkrise<br />
2<br />
Volker Weber,<br />
Vorsitzen<strong>der</strong> des Forums Nachhaltige<br />
Geldanlagen<br />
Die Frage, was die F<strong>in</strong>anzbranche<br />
– zum<strong>in</strong>dest die herkömmliche<br />
– aus <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzkrise gelernt hat, lässt<br />
sich mit e<strong>in</strong>em Wort zusammen fassen:<br />
nichts! Das kl<strong>in</strong>gt hart und ungerecht,<br />
doch wer sich bei den F<strong>in</strong>anzmessen<br />
umgeschaut hat, <strong>der</strong> konnte feststellen,<br />
dass vielen Produkten e<strong>in</strong>fach das<br />
Siegel „Sicherheit“ angeheftet wurde,<br />
und man so <strong>in</strong> den Market<strong>in</strong>gabteilungen <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzdienstleister<br />
hoffte, den Zeitgeist <strong>der</strong> Anleger zu treffen. Doch die<br />
s<strong>in</strong>d schon viel weiter, als sich so mancher Market<strong>in</strong>g- und<br />
Vertriebsverantwortliche überhaupt vorstellen konnte und<br />
kann. Längst haben die Kunden das bisher traditionell <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Anlegerberatung verwendetet „Magische Dreieck“ bestehend<br />
aus den Aspekten Sicherheit/Liquidität/Rentabilität zu e<strong>in</strong>em<br />
Viereck weiter entwickelt.<br />
Als weitere Komponente ist nämlich die S<strong>in</strong>nhaftigkeit<br />
h<strong>in</strong>zu gekommen. „Was passiert mit me<strong>in</strong>em Geld, das ich<br />
e<strong>in</strong>em Fonds o<strong>der</strong> e<strong>in</strong>er Bank anvertraue?“ fragen sich immer<br />
mehr Investoren. Den meisten Menschen ist es dabei wichtig,<br />
mit ihrem Geld dazu beizutragen, dass e<strong>in</strong>e lebenswerte<br />
Umwelt geför<strong>der</strong>t wird, dass es Generationengerechtigkeit<br />
gibt und diejenigen Unternehmen belohnt werden, die diese<br />
neuen Anfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Konsumenten an umweltfreundliche<br />
Produkte und sozialverantwortlichem Handeln <strong>in</strong> die<br />
Tat umsetzen.<br />
Nachhaltigkeit ist gefragt und steht hoch im Kurs. Zeitgeist<br />
eben, o<strong>der</strong>? Market<strong>in</strong>gmaßnahme wie so manche Konzeptstudie,<br />
die man z. B. bei <strong>der</strong> IAA <strong>in</strong> Frankfurt wie<strong>der</strong> e<strong>in</strong>mal<br />
bestaunen konnte. Doch was passiert, wenn e<strong>in</strong> Unternehmen<br />
o<strong>der</strong> e<strong>in</strong>e Branche die Zeichen <strong>der</strong> Zeit nicht verstanden hat,<br />
hat ebenfalls die Automobil<strong>in</strong>dustrie erlebt.<br />
Und die F<strong>in</strong>anzbranche, die sich über die S<strong>in</strong>nhaftigkeit<br />
und die Nachhaltigkeit ihrer Produkte nur sehr am Rande<br />
Gedanken gemacht hat? Viele haben hier auf Zeit gespielt<br />
und versucht, durch etwas Kosmetik an den F<strong>in</strong>anzprodukten<br />
über die Runden zu kommen. E<strong>in</strong>ige Produktklassen wie etwa<br />
Beteiligungsprodukte o<strong>der</strong> Zertifikate, aber auch den klassischen<br />
Aktienfonds o<strong>der</strong> die Aktie hat <strong>der</strong> Investor <strong>in</strong> letzter<br />
Zeit sehr verschmäht. E<strong>in</strong>ige Banken und F<strong>in</strong>anzanbieter, die<br />
auf e<strong>in</strong> nachhaltiges Geschäftsmodell gesetzt haben und setzen,<br />
haben stürmische Monate h<strong>in</strong>ter sich – und das im positiven<br />
S<strong>in</strong>ne. Viele neue Konteneröffnungen, gute Verkaufszahlen<br />
bei den Provisionsprodukten wie z.B. Investmentfonds o<strong>der</strong><br />
43
44<br />
Agenda<br />
Beteiligungsprodukten wie Solarfonds. Nachhaltigkeit wird<br />
hier glaubhaft verkauft. Die Berater stehen im Thema, <strong>der</strong><br />
Kunde fühlt sich gut beraten, und <strong>der</strong> Gedanke <strong>der</strong> doppelten<br />
Rendite, nämlich e<strong>in</strong> gutes Gewissen bei e<strong>in</strong>er guten Renditechance,<br />
verwirklicht sich im Produktangebot. Somit trägt die<br />
Fokussierung auf das ökologische und soziale Bank<strong>in</strong>g dazu<br />
bei, die Ertragslage des Institutes sehr nachhaltig erfolgreich<br />
zu gestalten.<br />
Dies bleibt natürlich den herkömmlich agierenden Instituten<br />
und F<strong>in</strong>anzdienstleistern nicht verborgen. Auch sie<br />
machen sich Gedanken zu ihrer mittel- und langfristigen<br />
Unternehmensentwicklung. So gesehen macht es daher für die<br />
Banken ke<strong>in</strong>en S<strong>in</strong>n mehr, sich nachhaltigen Bankgeschäften<br />
zu verschließen. Nicht <strong>der</strong> kurzfristige Profit steht im Mittelpunkt,<br />
son<strong>der</strong>n <strong>der</strong> langfristige Erfolg hat Vorrang.<br />
Daher beg<strong>in</strong>nt <strong>in</strong> <strong>der</strong> Bankenlandschaft e<strong>in</strong> Umdenkungsprozess<br />
h<strong>in</strong> zu mehr Transparenz und Glaubhaftigkeit.<br />
Das Forum nachhaltige Geldanlagen sieht genau hier se<strong>in</strong>e<br />
Aufgabe, nämlich die F<strong>in</strong>anzdienstleister zu unterstützen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Ausbildung <strong>der</strong> Mitarbeiter, <strong>in</strong> <strong>der</strong> Beurteilung <strong>der</strong><br />
F<strong>in</strong>anzprodukte im H<strong>in</strong>blick auf ihre Transparenz und <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> Aufklärung <strong>der</strong> Verbraucher über die Vorteile und die<br />
Lenkungsfunktion von nachhaltigen Kapitalanlagen <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Wirtschaft und <strong>der</strong> Gesellschaft.<br />
Denn Geld regiert die Welt, und nachhaltige<br />
Kapitalströme helfen diese zu verbessern!<br />
3<br />
Dr. Andreas Suchanek,<br />
Professor für Wirtschaftsethik an <strong>der</strong> Handelshochschule Leipzig<br />
und Vorsitzen<strong>der</strong> des Wittenberg-Zentrums für Globale Ethik<br />
‚Die F<strong>in</strong>anzkrise weckt den Ruf nach<br />
alten Tugenden‘; ‚Corporate Responsibility<br />
more important than ever‘;<br />
‚CSR 2.0 – E<strong>in</strong> Weg aus <strong>der</strong> Krise‘. So und<br />
ähnlich konnte man es <strong>in</strong> den letzten<br />
Monaten oft lesen.<br />
Allerd<strong>in</strong>gs gab es auch Meldungen<br />
wie die e<strong>in</strong>er Studie von Booz & Co.,<br />
nach <strong>der</strong> 40 Prozent von über 800 weltweit<br />
befragten Managern aus allen Branchen damit rechnen,<br />
dass es durch die F<strong>in</strong>anzkrise zu e<strong>in</strong>er E<strong>in</strong>schränkung von<br />
CSR kommen wird. Und e<strong>in</strong>e Studie von PWC resümiert gar<br />
e<strong>in</strong>e Befragung von 500 Führungskräften, wonach mit e<strong>in</strong>er<br />
Zunahme von Korruption und an<strong>der</strong>en Delikten <strong>der</strong> Wirtschaftskrim<strong>in</strong>alität<br />
zu rechnen sei. Derartige Trends könnten<br />
zu dem Schluss führen, dass Ethik und CSR <strong>in</strong> ihrer Bedeutung<br />
eher abnehmen. Tatsächlich ist beides plausibel: die verstärkte<br />
Thematisierung von Ethik und CSR e<strong>in</strong>erseits und <strong>der</strong> Druck<br />
zu kurzfristigen Reaktionen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Krise, die nicht nur die<br />
Beendigung so manchen CSR-Projekts bedeuten, son<strong>der</strong>n auch<br />
<strong>in</strong> unverantwortlichem Handeln münden können.<br />
Doch gerade weil <strong>in</strong> Krisen<strong>zeiten</strong> <strong>der</strong> Druck zu e<strong>in</strong>em<br />
Handeln steigt, das nicht im E<strong>in</strong>klang mit Ethik und CSR steht,<br />
ist die Titelfrage zu bejahen, allerd<strong>in</strong>gs <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em qualifizierten<br />
S<strong>in</strong>ne: Es geht um die Notwendigkeit, mit Ethik und CSR<br />
professioneller als bisher umzugehen. Dies sei an e<strong>in</strong>em <strong>der</strong><br />
grundlegenden Konzepte verdeutlicht, um den es <strong>in</strong> <strong>der</strong> Ethik<br />
bzw. CSR geht: Vertrauen.<br />
So hat die F<strong>in</strong>anz- und Wirtschaftskrise nicht zuletzt e<strong>in</strong>en<br />
Umstand sehr deutlich werden lassen: Vertrauen ist e<strong>in</strong><br />
Vermögenswert. Jede Investition, jede Kooperation, die über<br />
den jeweiligen Moment h<strong>in</strong>aus angelegt ist, braucht Vertrauen.<br />
Erstaunlicherweise lernt man <strong>in</strong> den Hochschulen kaum<br />
etwas darüber, wie Vertrauen aufgebaut und bewahrt werden<br />
kann bzw. wodurch es zerstört werden kann. Vermutlich<br />
trifft hier zu, was auch für an<strong>der</strong>e Themen <strong>der</strong> Ethik und <strong>der</strong><br />
werteorientierten Unternehmensführung gilt: Das Konzept<br />
bzw. damit verbundene Themen werden trivialisiert, weil man<br />
glaubt, sie seien selbstverständlich. Interessanterweise gibt es<br />
zugleich die verbreitete Überzeugung, man brauche sich nicht<br />
damit zu befassen, weil im wirklichen Geschäft ganz an<strong>der</strong>e<br />
D<strong>in</strong>ge zählten: (F<strong>in</strong>anz-) Kennzahlen bzw. greif- und messbare<br />
Ergebnisse, nicht aber abstrakte Konzepte, die gut kl<strong>in</strong>gen,<br />
wo man sich aber fragt: Und was bedeutet das nun konkret?<br />
globalcompact Deutschland 2009
Diese Frage ist berechtigt – und zeigt zugleich e<strong>in</strong>es <strong>der</strong><br />
größten Versäumnisse <strong>der</strong> wirtschaftswissenschaftlichen<br />
Forschung und Ausbildung <strong>der</strong> letzten Jahrzehnte. Wenn<br />
Vertrauen e<strong>in</strong> Vermögenswert ist – und alle<strong>in</strong> schon <strong>der</strong><br />
zeitweilige Zusammenbruch des Interbankengeschäfts, <strong>der</strong> die<br />
Banken (und an<strong>der</strong>e) viel Geld kostete, bestätigt dies –, dann<br />
sollte jede Führungskraft <strong>in</strong> <strong>der</strong> Wirtschaft profundes Wissen<br />
haben darüber, welche Investitionen vorzunehmen s<strong>in</strong>d, damit<br />
dieser Vermögenswert aufgebaut und erhalten werden kann;<br />
o<strong>der</strong> umgekehrt: wie man es vermeidet, dass man zu se<strong>in</strong>er<br />
Erosion beiträgt. Doch wo lernt man systematisches Wissen<br />
über <strong>der</strong>artige Investitionen?<br />
Ich glaube, dass wir <strong>in</strong> Forschung und Lehre, <strong>in</strong> Bildung<br />
und Qualifizierung drei Fragen ernstnehmen müssen, um<br />
die Grundlagen für den „bus<strong>in</strong>ess case“ dieser Investitionen<br />
<strong>in</strong> Vertrauen zu verbessern:<br />
globalcompact Deutschland 2009 Deutschland globalcompact<br />
2009<br />
F<strong>in</strong>anzkrise<br />
Weltweit haben Staaten und nationale Bankenaufsichten<br />
auf die Folgen <strong>der</strong> US-Subprimekrise reagiert. Mittlerweile<br />
steht die Frage nach den Lehren im Blickpunkt. Mittelfristig<br />
geht es nach Ansicht von F<strong>in</strong>anzexperten um die<br />
Ausformulierung von zwei zentralen Elementen e<strong>in</strong>er neuen<br />
Aufsichtsstruktur: Diese muss die materielle Frage klären,<br />
was und wie beaufsichtigt wird. E<strong>in</strong> weiterer Punkt betrifft<br />
die Aufsichtsarchitektur, also wer beaufsichtigt. E<strong>in</strong>e EU-<br />
Expertengruppe um Jacques de Larosiére war im Februar<br />
2009 zu dem Befund gekommen, dass sowohl Regulierung<br />
als auch Aufsicht <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzmärkte versagt hätten. Die<br />
<strong>in</strong>ternationale Staatengeme<strong>in</strong>schaft hat sich daher beim<br />
G20-Gipfel <strong>in</strong> Wash<strong>in</strong>gton darauf gee<strong>in</strong>igt, dass <strong>in</strong> Zukunft<br />
die G20 und nicht länger die G8-Staaten die Hauptrolle bei<br />
<strong>der</strong> Formulierung neuer Bed<strong>in</strong>gungen für den Kapitalmarkt<br />
spielen werden. Diese soll sicherstellen, dass<br />
a) ke<strong>in</strong>e relevanten Marktteilnehmer unbeaufsichtigt s<strong>in</strong>d (no<br />
unregulated entities),<br />
b) ke<strong>in</strong>e Produkte und Märkte unbeaufsichtigt s<strong>in</strong>d (no<br />
unregulated products and markets) sowie<br />
c) ke<strong>in</strong> Marktteilnehmer sich <strong>der</strong> Aufsicht dadurch entzieht,<br />
dass er den Sitz <strong>in</strong> unkooperative <strong>in</strong>transparente<br />
Jurisdiktionen verlegt, die ke<strong>in</strong>e <strong>in</strong>ternational akzeptierten<br />
Aufsichtsstandards umgesetzt haben (no unregulated<br />
locations).<br />
Erste Maßnahmen zur Verbesserung <strong>der</strong> materiellen<br />
Aufsichtsregeln s<strong>in</strong>d die Gründung des F<strong>in</strong>ancial Stability<br />
Board (FSB), e<strong>in</strong>e <strong>in</strong>tensivere Zusammenarbeit des FSB<br />
mit dem IWF im Bereich makroökonomische Risiken sowie<br />
die Ausweitung <strong>der</strong> Aufsicht auf Hedge Fonds und Rat<strong>in</strong>g<br />
Agenturen.<br />
1. Wie lässt sich die – auch und gerade betriebswirtschaftliche<br />
– Relevanz von moralischen Werten und Normen darstellen<br />
und vermitteln?<br />
2. Wie können diese Werte und Normen im Alltag präsent<br />
gehalten werden? (Dieser Frage liegt das eigentümliche<br />
Phänomen zu Grunde, dass Menschen unter dem Druck<br />
und den Ablenkungen des Alltags leicht vergessen können,<br />
was ihnen eigentlich wichtig ist.)<br />
3. Wie s<strong>in</strong>d diese Werte und Normen <strong>in</strong> komplexen Entscheidungssituationen<br />
und unter zahlreichen Restriktionen des<br />
wirtschaftlichen Alltags zur Geltung zu br<strong>in</strong>gen?<br />
Die E<strong>in</strong>sicht <strong>in</strong> die Bedeutung, gehaltvolle Antworten auf diese<br />
Fragen zu f<strong>in</strong>den, könnte e<strong>in</strong>e <strong>der</strong> wichtigsten Lehren<br />
<strong>der</strong> F<strong>in</strong>anz- und Wirtschaftskrise se<strong>in</strong>.<br />
Aktuelle Entwicklungen bei <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternationalen F<strong>in</strong>anzarchitektur<br />
Von Dr. Elmer Lenzen<br />
Auch bei <strong>der</strong> Frage <strong>der</strong> verbesserten Aufsichtsarchitektur<br />
zeichnen sich erste Konturen ab. Demnach erhält die<br />
globale Fe<strong>der</strong>führung die Gruppe <strong>der</strong> G20-Staaten, die e<strong>in</strong><br />
funktionierendes globales „Frühwarnsystem“ entwickeln<br />
will. Auf europäischer Ebene hat die „De Larosière Gruppe“<br />
e<strong>in</strong>en Ausschuss zur Überwachung systemischer Risiken<br />
unter Leitung <strong>der</strong> EZB angeregt. Auch auf nationaler Ebene<br />
hat Bundeskanzler<strong>in</strong> Merkel mehrfach betont, dass klarere<br />
Aufsichtsstrukturen entstehen werden. Details berät <strong>der</strong>zeit<br />
e<strong>in</strong>e Expertengruppe „Neue F<strong>in</strong>anzarchitektur“.<br />
Vielleicht lohnt sich an dieser Stelle <strong>der</strong> Blick über den<br />
Atlantik: In den USA hat die Obama-Adm<strong>in</strong>istration im Juni<br />
2009 erste Pläne zur Stärkung und Restrukturierung <strong>der</strong><br />
F<strong>in</strong>anzaufsicht vorgestellt. Dieses Weißbuch „F<strong>in</strong>ancial<br />
Regulatory Reform – A New Foundation“ be<strong>in</strong>haltet u.a. die<br />
Gründung e<strong>in</strong>es „F<strong>in</strong>ancial Services Oversight Councils“, <strong>in</strong><br />
dem die Notenbank (Fed) und Börsenaufsichtsbehörden<br />
gleichermaßen vertreten s<strong>in</strong>d, die Aufsicht systemisch<br />
relevanter F<strong>in</strong>anzunternehmen künftig durch die Fed<br />
sowie die Gründung e<strong>in</strong>er Verbraucherschutzbehörde<br />
mit weitreichenden Befugnissen. E<strong>in</strong>er Verabschiedung<br />
<strong>der</strong> Vorschläge steht allerd<strong>in</strong>gs e<strong>in</strong>e deutliche Kritik aus<br />
dem Kongress im Wege. In Europa basiert die weitere<br />
Entwicklung vor allem auf dem „De Larosière-Bericht“, <strong>der</strong> 31<br />
Empfehlungen zu e<strong>in</strong>er verbesserten F<strong>in</strong>anzregulierung und<br />
-aufsicht <strong>in</strong> Europa enthält. Auf Beschluss <strong>der</strong> EU-Staats- und<br />
Regierungschefs sollen die meisten dieser Vorschläge bis<br />
2010 umgesetzt werden.<br />
Quelle: Zusammenstellung auf Basis e<strong>in</strong>er Vorlesung zum Recht <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzaufsicht von<br />
Thomas Schmitz-Lippert, Leiter <strong>der</strong> Abteilung Internationales an <strong>der</strong> Bundesanstalt für<br />
F<strong>in</strong>anzdienstleistungsaufsicht (BaF<strong>in</strong>), gehalten an <strong>der</strong> Universität Bonn im SS 2009.<br />
45
Agenda<br />
WIR LEBEN IN<br />
Als <strong>der</strong> ehemalige UN General Sekretär Kofi Annan auf dem<br />
World Economy Forum <strong>in</strong> Davos den Global Compact <strong>in</strong>s Leben<br />
rief, antwortete er damit auf die heftigen Reaktionen gegenüber<br />
e<strong>in</strong>er ungezügelten ökonomischen Globalisierung. Aufgeklärte<br />
Unternehmen erkannten die Probleme, die dieses Handeln <strong>in</strong><br />
e<strong>in</strong>er Welt ohne Regeln mit sich zieht. Zwar for<strong>der</strong>ten auch<br />
sie klarere Regeln, wollten diese aber nicht verpflichtend<br />
vorschreiben.<br />
46 globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
F<strong>in</strong>anzkrise<br />
EINER fragilen WELT<br />
Von Irene Khan<br />
Das vorherrschende Mantra jener Tage<br />
war, dass <strong>der</strong> Markt alles regeln würde.<br />
Der Staat wurde auf die Rolle e<strong>in</strong>es Mo<strong>der</strong>ators<br />
beschränkt, manchmal auch nur<br />
auf die e<strong>in</strong>es Zuschauers. Unternehmen<br />
begannen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Welt verr<strong>in</strong>gerter<br />
H<strong>in</strong><strong>der</strong>nisse, neudef<strong>in</strong>ierter Grenzen<br />
und gefallener Mauern zu operieren. Sie<br />
verschoben Ressourcen um den ganzen<br />
Globus. Die Regulierungsbehörden waren<br />
unfähig und <strong>in</strong> vielen Fällen auch<br />
unwillig, Beschränkungen durchzusetzen.<br />
Menschenrechtsverletzungen wurden<br />
häufiger.<br />
In diesem Umfeld entstand <strong>der</strong> UN<br />
Global Compact, mit zuerst neun und<br />
später dann zehn Pr<strong>in</strong>zipien, welche<br />
den Unternehmen helfen sollen verantwortlich<br />
zu handeln. Menschenrechte<br />
s<strong>in</strong>d das Kernstück <strong>der</strong> Initiative. Die<br />
Unternehmen werden aufgefor<strong>der</strong>t, diese<br />
Rechte zu respektieren und sich nicht<br />
zu Komplizen von Menschenrechtsverletzungen<br />
zu machen. Doch die Abwesenheit<br />
e<strong>in</strong>es übergreifenden Bezugssystems,<br />
das Fehlen klarer Regeln und das<br />
Vertrauen auf ausschließlich freiwillige<br />
Mechanismen bedeuten, dass es ke<strong>in</strong>e<br />
verb<strong>in</strong>dlichen Standards gibt, und damit<br />
ke<strong>in</strong>e Möglichkeit, unternehmerische<br />
Leistung <strong>in</strong> diesem Bereich zu bewerten.<br />
Mit Gesetzesentwürfen zur Regelung <strong>der</strong><br />
Verantwortung transnationaler Unternehmen<br />
mit Blick auf Menschenrechte<br />
wurde daher <strong>in</strong>nerhalb des UN-Systems<br />
<strong>der</strong> Versuch unternommen, e<strong>in</strong>en übergreifenden<br />
Rahmen zu konstruieren.<br />
Dennoch: Ke<strong>in</strong> Staat befürwortete zunächst<br />
diese Regelungen, und auch nur<br />
wenige Unternehmen unterstützten sie.<br />
Unterdessen ernannte UN Generalsekretär<br />
Kofi Annan den Harvard Professor<br />
John Ruggie zu e<strong>in</strong>em Son<strong>der</strong>beauftragten<br />
für Wirtschaft und Menschenrechte.<br />
Ruggie übernahm damit e<strong>in</strong>e anspruchsvolle<br />
Aufgabe: den Status quo ermitteln,<br />
die bestehenden Initiativen analysieren<br />
und Maßnahmen vorschlagen, um unternehmerische<br />
Leistung <strong>in</strong> diesem Bereich<br />
zu verbessern.<br />
Auf dem Weg zum<br />
Ruggie-Report<br />
In den ersten drei Jahren se<strong>in</strong>es Mandates<br />
veröffentlichte Professor Ruggie<br />
mehrere Berichte. Diese gipfelten<br />
2008 <strong>in</strong> se<strong>in</strong>em Abschlußbericht: Dar<strong>in</strong><br />
for<strong>der</strong>t Ruggie, die Pflicht des Staates<br />
Rechte zu schützen, die gesellschaftlichen<br />
Verantwortung, diese Rechte zu<br />
respektieren und die Zugangsmöglichkeiten<br />
zu Rechtsmitteln für all jene zu<br />
erhöhen, die durch gesellschaftliche<br />
Aktivitäten geschädigt wurden. Professor<br />
Ruggie arbeitet <strong>der</strong>zeit die Details<br />
des vorgeschlagenen „Schutz, Respekt<br />
und Rechtsmittel“-Regelwerks aus. E<strong>in</strong>e<br />
wichtige Aussage Ruggies ist es, das jedes<br />
Unternehmen alle Rechte zu respektieren<br />
habe: Firmen können sich nicht,<br />
abhängig von ihrer Branche, nur für<br />
bestimmte Rechte entscheiden.<br />
Zehn Jahre nach <strong>der</strong> Gründung des<br />
Global Compact ist es notwendig, uns<br />
selbst daran zu er<strong>in</strong>nern, worum es sich<br />
bei dieser Initiative eigentlich handelt:<br />
Sie bleibt e<strong>in</strong>e wichtige, bahnbrechende<br />
Initiative <strong>der</strong> UN – e<strong>in</strong>e kühnes Projekt,<br />
das <strong>in</strong> Bereiche e<strong>in</strong>dr<strong>in</strong>gt, die vormals<br />
<strong>der</strong> UN nicht vertraut waren. Auch für<br />
Unternehmen bietet die Initiative die<br />
Möglichkeit, sich mit mehreren Stakehol<strong>der</strong>n,<br />
e<strong>in</strong>schließlich <strong>der</strong> Zivilgesellschaft,<br />
ause<strong>in</strong>an<strong>der</strong> zu setzen und ihre eigene,<br />
breiter gesteckte gesellschaftliche Rolle<br />
zu entdecken. Der Global Compact verfügt<br />
hierbei über e<strong>in</strong> großes Potential,<br />
Corporate Social Responsibility weiter<br />
auszubauen, den Schutz <strong>der</strong> Menschenrechte<br />
e<strong>in</strong>geschlossen.<br />
Der Markt versagt, weil <strong>der</strong> Staat<br />
nicht kontrollierte<br />
Dennoch, zehn Jahre nach <strong>der</strong> Gründung<br />
des Global Compact, hat sich die<br />
Welt verän<strong>der</strong>t. Unternehmen, die wie<br />
Riesen daher schritten – wie etwa<br />
Enron – existieren nicht mehr. Ganze<br />
Industrien, die als „masters of the<br />
universe“ bezeichnet wurden – Investmentbank<strong>in</strong>g<br />
beispielsweise – gibt es<br />
<strong>in</strong> dieser Form nicht mehr. E<strong>in</strong>ige <strong>der</strong><br />
weltgrößten Banken s<strong>in</strong>d verstaatlicht,<br />
wenn auch nur temporär. Das Gleiche<br />
gilt für Versicherungen, Automobilunternehmen<br />
beanspruchen staatliche<br />
Unterstützung, Zeitungen schließen,<br />
und viele Unternehmen denken über<br />
neue Wege nach, um überhaupt im Geschäft<br />
zu bleiben. An diesen Punkt s<strong>in</strong>d<br />
wir gekommen, weil Staaten, getrieben<br />
von hemmungslosem Kapitalismus und<br />
ungezügelter Marktorientierung, ihre<br />
eigenen Kontrollmechanismen zurückfuhren.<br />
Daher taten Unternehmen, was<br />
47
48<br />
Agenda<br />
sie nun e<strong>in</strong>mal tun – sie jagten dem<br />
Profit h<strong>in</strong>terher und brachten dabei die<br />
gesamte Weltwirtschaft an den Rand des<br />
Kollaps, vergleichbar mit <strong>der</strong> „Großen<br />
Depression“ <strong>der</strong> 30er Jahre.<br />
Jetzt ist nicht die Zeit für Schuldzuweisungen,<br />
aber es ist e<strong>in</strong>e günstige<br />
Gelegenheit, Unternehmen an ihre<br />
Verantwortung zu er<strong>in</strong>nern, nicht nur<br />
gegenüber ihren Aktionären, son<strong>der</strong>n<br />
gegenüber all jenen, die <strong>in</strong> irgende<strong>in</strong>er<br />
Form an <strong>der</strong> Wirtschaft teilhaben. Dies<br />
schließt sowohl Konsumenten, Lieferanten<br />
und Angestellte als auch jene<br />
mit e<strong>in</strong>, <strong>der</strong>en Leben durch die bloße<br />
Anwesenheit des Unternehmens bee<strong>in</strong>flusst<br />
wird, auch wenn ke<strong>in</strong>erlei formale<br />
Beziehung zue<strong>in</strong>an<strong>der</strong> besteht. Ich denke<br />
da an Geme<strong>in</strong>schaften, die <strong>in</strong> <strong>der</strong> Nähe<br />
<strong>der</strong> Rohstoff<strong>in</strong>dustrien leben o<strong>der</strong> an die<br />
armen Menschen <strong>in</strong> Städten, wo ke<strong>in</strong>e<br />
Gesundheitsversorgung funktioniert,<br />
weil beispielsweise Unternehmen Wege<br />
gefunden haben, Steuerzahlungen zu<br />
umgehen.<br />
Sich den Pr<strong>in</strong>zipien des Global Compact<br />
zu widmen, ist e<strong>in</strong> erster, vielsprechen<strong>der</strong><br />
Schritt von Unternehmen. Die<br />
vielen verschiedenen Instrumentarien<br />
zu nutzen, die <strong>der</strong> Global Compact bietet,<br />
wäre <strong>der</strong> nächste. E<strong>in</strong> Zusammenschluss<br />
und die Vernetzung mit an<strong>der</strong>en<br />
Unternehmen, die sich <strong>in</strong> ähnlichen<br />
Situationen bef<strong>in</strong>den, könnten darauf<br />
folgen. Wenn all dies geschähe, gäbe<br />
es e<strong>in</strong> geme<strong>in</strong>sames globales Lernen <strong>der</strong><br />
Unternehmen, um <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Kooperation<br />
die unternehmerischen Leistungen zu<br />
verbessern.<br />
Rückkehr <strong>der</strong> Regulierer<br />
Die <strong>der</strong>zeitige Krise bietet dem Staat<br />
die Möglichkeit sich wie<strong>der</strong> stärker zu<br />
behaupten. Wie Professor Ruggie <strong>in</strong><br />
se<strong>in</strong>em jüngsten Bericht herausstellte,<br />
übernehmen Märkte zwar effizient<br />
die Ressourcenverteilung, <strong>in</strong> völliger<br />
Entkopplung vom Staat können sie<br />
dennoch nicht operieren. Der Staat hat<br />
die Aufgabe, ja sogar die Verpflichtung,<br />
die Wirtschaft zu regulieren. Nur dann<br />
können Probleme des Marktversagens,<br />
welche zu sozialer Ungerechtigkeit führen,<br />
angegangen werden.<br />
Aufgeklärte Unternehmen warten<br />
jedoch nicht erst auf Anweisungen <strong>der</strong><br />
Regierung. Sie antizipieren den Wandel,<br />
um mit ihrem Handeln Beteiligungen an<br />
Missbräuchen zu vermeiden. Das Global<br />
Compact-Modell, die gleichberechtigte<br />
Partnerschaft zwischen Zivilgesellschaft<br />
und Wirtschaft, kann hierbei e<strong>in</strong>e wichtige<br />
Rolle spielen.<br />
Da ausländische Investitionsströme<br />
<strong>in</strong> Schwellenlän<strong>der</strong>n wie etwa Brasilien,<br />
Russland, Indien und Ch<strong>in</strong>a (BRIC)<br />
zunehmen, ist es umso wichtiger, dass<br />
Unternehmen dort nicht die Fehler <strong>der</strong><br />
Vergangenheit wie<strong>der</strong>holen, son<strong>der</strong>n<br />
nach den höchsten Standards operieren.<br />
Die Netzwerke des Global Compact<br />
und die auf <strong>der</strong> Website zur Verfügung<br />
gestellten Materialen sollten dafür gute<br />
Ansatzpunkte bieten.<br />
Verhalten muss sich än<strong>der</strong>n<br />
Wir leben <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er gefährlichen und gefährdeten,<br />
fragilen und <strong>in</strong> vieler H<strong>in</strong>sicht<br />
geteilten Welt. Ungleichheit verschärft<br />
diese Trennungen und untermauert<br />
die ohneh<strong>in</strong> kritische Menschenrechtssituation.<br />
Daher ist es unverzichtbar,<br />
Menschenrechte auf die Agenda von<br />
Unternehmen, und die Verantwortung<br />
von Unternehmen auf die Agenda <strong>der</strong><br />
Vere<strong>in</strong>ten Nationen zu setzen.<br />
Der Wert des Global Compact zeigt<br />
sich dabei <strong>in</strong> zweifacher Weise: Erstens ist<br />
die Initiative UN-gestützt, und zweitens<br />
ist sie wirklich global. Das Engagement<br />
und die Führung <strong>der</strong> UN s<strong>in</strong>d wichtig,<br />
ihre Zustimmung wird geschätzt, sie hat<br />
E<strong>in</strong>fluss und zieht damit Unternehmen<br />
aus aller Welt an. Die Frage, die wir<br />
dennoch stellen müssen, lautet: Wird<br />
das vorhandene Potential dieser Initiative<br />
genügend ausgeschöpft?<br />
Mit über 5.000 teilnehmenden Unternehmen<br />
aus aller Welt agiert <strong>der</strong><br />
Global Compact als e<strong>in</strong> „großes Zelt“,<br />
unter welchem die Unternehmen ihr<br />
Bewusstse<strong>in</strong> und ihr Verständnis von sozialer<br />
Verantwortung ausbauen können.<br />
Der Pakt ist e<strong>in</strong> wichtiges Lernforum, <strong>in</strong><br />
dem Best-Practice-Beispiele ausgetauscht<br />
und so Instrumente zur Übersetzung <strong>der</strong><br />
Pr<strong>in</strong>zipien <strong>in</strong> konkrete Richtl<strong>in</strong>ien entwickelt<br />
werden. Lernen ist wichtig, denn<br />
Verän<strong>der</strong>ung kann ohne das Verständnis<br />
<strong>der</strong> Unternehmen, was sie tun sollten<br />
und wie sie das am besten umsetzen<br />
können, nicht stattf<strong>in</strong>den. Aber Lernen<br />
alle<strong>in</strong> reicht nicht aus, um Verhalten zu<br />
än<strong>der</strong>n. Viele Unternehmen im Global<br />
Compact s<strong>in</strong>d zwar aufrichtig daran<br />
<strong>in</strong>teressiert, ihr Verhalten zu verbessern,<br />
aber lei<strong>der</strong> gibt es auch e<strong>in</strong>e Menge, die<br />
glauben, die Unterzeichnung des Ab-<br />
kommens gebe ihnen automatisch e<strong>in</strong><br />
Gütesiegel für ihre Handlungen. Wenn<br />
das geschieht, leidet die Integrität des<br />
Global Compact.<br />
Integrität des Global Compact<br />
schützen<br />
Es reicht für die Initiative nicht aus nur<br />
zu unterrichten, auf Transparenz und<br />
Offenlegung zu bestehen und ansonsten<br />
die D<strong>in</strong>ge laufen zu lassen. Es ist leicht,<br />
Pr<strong>in</strong>zipien zuzustimmen, wenn man<br />
nicht für <strong>der</strong>en E<strong>in</strong>haltung verantwortlich<br />
gemacht wird. Daher ist es an <strong>der</strong><br />
Zeit, stabile Sanktionsmechanismen zu<br />
entwickeln, um Trittbrettfahrer auszuschließen.<br />
Der Global Compact muss Wege f<strong>in</strong>den,<br />
se<strong>in</strong>e Teilnehmer für die E<strong>in</strong>haltung<br />
<strong>der</strong> Pr<strong>in</strong>zipien haftbar zu machen.<br />
Zwar ist <strong>der</strong> Delist<strong>in</strong>g-Prozess (Anm. d.<br />
Red.: das Entfernen <strong>in</strong>aktiver Unternehmen<br />
von <strong>der</strong> Teilnehmerliste) e<strong>in</strong><br />
Schritt <strong>in</strong> die richtige Richtung, aber er<br />
fußt größtenteils auf e<strong>in</strong>er technischen<br />
und prozessualen Basis und ist daher<br />
ke<strong>in</strong> adäquater Mechanismus für e<strong>in</strong>e<br />
wirkliche E<strong>in</strong>haltung <strong>der</strong> Regeln. Die<br />
Erfahrung zeigt, dass freiwillige Ansätze,<br />
die Sanktionsmechanismen <strong>in</strong>tegriert haben,<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> öffentlichen Wahrnehmung<br />
weitaus glaubwürdiger s<strong>in</strong>d als solche,<br />
die sich auf Ermahnungen beschränken.<br />
Amnesty International unterstützt alle<br />
Teilnehmer des Global Compact, stabile<br />
Peer-Review Mechanismen zu implementieren.<br />
Die Unternehmen mit den<br />
besten Leistungen könnten die Latte<br />
hochhalten, <strong>in</strong>dem sie sich gegenseitig<br />
Rechenschaft ablegten. Es ist an <strong>der</strong><br />
Zeit, die Regelbefolgung stärker hervor<br />
zu heben. „Rais<strong>in</strong>g the bar“ lautet passen<strong>der</strong>weise<br />
<strong>der</strong> Titel e<strong>in</strong>er Publikation<br />
des Global Compact.<br />
Grenzen <strong>der</strong> Freiwilligkeit<br />
Freiwillige Ansätze s<strong>in</strong>d wichtig, aber<br />
egal wie gut sie auch s<strong>in</strong>d, ihnen bleiben<br />
e<strong>in</strong>ige, ihrer Freiwilligkeit geschuldeten<br />
E<strong>in</strong>schränkungen <strong>in</strong>härent. Schon <strong>der</strong><br />
Def<strong>in</strong>ition nach s<strong>in</strong>d diese Ansätze auf<br />
freiwilligen Beitritt angewiesen und<br />
können daher auch von Unternehmen<br />
freiwillig wie<strong>der</strong> verlassen werden. Sie<br />
beschäftigen sich also nicht mit den<br />
sogenannten „Zau<strong>der</strong>ern“ und Unternehmen,<br />
die nicht beitreten. Das soll<br />
jedoch nicht heißen, dass Unternehmen<br />
globalcompact Deutschland 2009
<strong>der</strong> BRIC-Staaten o<strong>der</strong> Unternehmen, die<br />
bisher noch ke<strong>in</strong>e Teilnehmer des Global<br />
Compact s<strong>in</strong>d, zwangläufig Zau<strong>der</strong>er s<strong>in</strong>d.<br />
Die Geschichte <strong>der</strong> Rechtsstreitigkeiten<br />
mit Unternehmen zeigt, dass e<strong>in</strong>ige, die<br />
bereits Teilnehmer des Global Compact<br />
s<strong>in</strong>d und zu den größten Namen ihrer<br />
Industrie zählen, dennoch von <strong>der</strong> Zivilgesellschaft<br />
und auch von ihren Opfern<br />
verklagt werden, weil sie die Menschenrechte<br />
nicht respektiert haben.<br />
Freiwillige Ansätze bieten etwas<br />
Schutz, für e<strong>in</strong> paar Menschenrechte<br />
e<strong>in</strong>iger Menschen. Das ist aus Menschenrechtsperspektive<br />
die Haupte<strong>in</strong>schränkung<br />
und Kritik. Menschenrechte s<strong>in</strong>d<br />
jedoch ihrer Natur nach universelle Garantien,<br />
– sie gelten für alle Menschen,<br />
<strong>in</strong> jedem Teil <strong>der</strong> Welt zu je<strong>der</strong> Zeit.<br />
Obwohl <strong>der</strong> Staat die vorrangige Aufgabe<br />
hat, Rechte zu respektieren, zu schützen<br />
und e<strong>in</strong>zulösen, wurde <strong>der</strong> Global<br />
Compact notwendig, da e<strong>in</strong>ige Staaten<br />
unwillig o<strong>der</strong> unfähig s<strong>in</strong>d, diese Rolle<br />
vollständig und zu je<strong>der</strong> Zeit auszufüllen.<br />
Das bedeutet nicht, dass alle staatlichen<br />
Aufgaben auf Unternehmen übertragen<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
F<strong>in</strong>anzkrise<br />
Der Welthandel hat sich seit 1990 vervielfacht. 90 Prozent dieser Waren werden per Schiff<br />
transportiert.<br />
werden, aber es erhöht die Anfor<strong>der</strong>ung<br />
an Unternehmen verantwortlich zu handeln.<br />
Daher for<strong>der</strong>t Amnesty International,<br />
trotz <strong>der</strong> Unterstützung effektiver<br />
freiwilliger Initiativen, globale Standards<br />
für Wirtschaft und Menschenrechte, die<br />
über staatliche Grenzen h<strong>in</strong>weg alle Unternehmen<br />
betreffen, ob sie nun <strong>in</strong> Ch<strong>in</strong>a<br />
o<strong>der</strong> Kanada, <strong>in</strong> Malawi o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Schweiz<br />
agieren. Solch globale Standards böten<br />
den Regierungen klare, geme<strong>in</strong>same<br />
Richtl<strong>in</strong>ien, wie sie mit den Auswirkungen<br />
unternehmerischen Verhaltens auf<br />
Menschenrechte umgehen könnten. Sie<br />
würden gleiche Wettbewerbsbed<strong>in</strong>gungen<br />
schaffen, geme<strong>in</strong>schaftliche Erwartungen<br />
festlegen und Vertrauen unter<br />
Kunden, Sharehol<strong>der</strong>n, Investoren und<br />
<strong>der</strong> Gesellschaft erzeugen.<br />
In <strong>der</strong> Geschäftswelt gibt es viel Misstrauen<br />
gegenüber stärkeren Regulierungen<br />
und ganz beson<strong>der</strong>s gegenüber<br />
Regeln des <strong>in</strong>ternationalen Rechts. Dabei<br />
wissen Unternehmen, wie nützlich diese<br />
Regeln <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er globalisierten Welt<br />
se<strong>in</strong> können: Die Geschäftswelt hat die<br />
Entwicklung <strong>in</strong>ternationaler Regeln un-<br />
terstützt, zum Schutz ihrer Investitionen.<br />
Innerhalb des letzten Jahrzehnts haben<br />
Umfang und Bandbreite <strong>in</strong>ternationaler<br />
Gesetze mit ökonomischem Bezug<br />
erheblich zugenommen. Zahlreiche<br />
<strong>in</strong>ternationale Investment-Abkommen,<br />
Handelsvere<strong>in</strong>barungen und schiedsgerichtliche<br />
Regelsysteme bieten Investoren<br />
e<strong>in</strong> hohes Maß an <strong>in</strong>ternationaler<br />
Rechtssicherheit.<br />
Darum müssen Unternehmen, die<br />
Teilnehmer des Global Compact s<strong>in</strong>d,<br />
ihr Engagement für die Verbreitung des<br />
Menschenrechtsschutzes <strong>in</strong> gleichem<br />
Maße ausweiten, wie sie dies für den<br />
Schutz wirtschaftlicher Investitionen<br />
tun. Der Global Compact als e<strong>in</strong> Kollektiv<br />
aus Wirtschaftsführern, <strong>der</strong> UN und<br />
den Regeln des <strong>in</strong>ternationalen Rechts<br />
verpflichtet, kann vieles dafür tun, das<br />
bisherige Verhalten zu än<strong>der</strong>n.<br />
In <strong>der</strong> abschließenden Analyse ist<br />
es wichtig zu erkennen, dass <strong>der</strong> Global<br />
Compact e<strong>in</strong> Teil e<strong>in</strong>es wesentlich größeren<br />
Puzzles ist. Wir alle, die UN, Regierungen,<br />
Wirtschaft und Zivilgesellschaft,<br />
müssen Energie <strong>in</strong> die Ansprache <strong>der</strong><br />
an<strong>der</strong>en Puzzleteile stecken, e<strong>in</strong>schließlich<br />
<strong>der</strong> beson<strong>der</strong>en Verantwortung <strong>der</strong><br />
Regierungen.<br />
Indem die UN <strong>der</strong> Initiative ihren<br />
Namen geliehen hat, hat sie dem Global<br />
Compact e<strong>in</strong>en Wert zugesprochen, den<br />
ke<strong>in</strong>e an<strong>der</strong>e freiwillige Initiative hat.<br />
Mit <strong>der</strong> Übernahme <strong>der</strong> Führungsrolle<br />
<strong>in</strong> dieser Initiative setzt die UN ihre<br />
Reputation aufs Spiel. Die Initiative<br />
kann sich daher mit nichts weniger<br />
als e<strong>in</strong>er Spitzenleistung zufrieden geben.<br />
Kofi Annan beschrieb den Global<br />
Compact als die weltgrößte Bürger<strong>in</strong>itiative.<br />
Wenn sie das tatsächlich ist und<br />
sie diesem Titel alle Ehre machen will,<br />
muss die Initiative mehr tun, um das<br />
Vertrauen <strong>der</strong> Bevölkerung <strong>der</strong> Welt<br />
zu erlangen.<br />
Wir hoffen, dass sich die UN weiterh<strong>in</strong><br />
für die Stärkung des freiwilligen<br />
Ansatzes e<strong>in</strong>setzt und gleichzeitig verb<strong>in</strong>dliche<br />
globale Standards unternehmerischer<br />
Verantwortung für die Wahrung<br />
<strong>der</strong> Menschenrechte för<strong>der</strong>t, welche die<br />
Staaten global umsetzen können.<br />
Irene Khan ist Generalsekretär von<br />
Amnesty International (ai).<br />
49
BEST PRAC<br />
MENSCHENRECHTE<br />
BASF<br />
CompWare Medical<br />
Lufthansa<br />
TÜV Rhe<strong>in</strong>land<br />
WGZ Bank<br />
ARBEITSNORMEN<br />
ABB<br />
GTZ<br />
PwC<br />
UMWELTSCHUTZ<br />
BMW Group<br />
Bosch<br />
B/S/H<br />
Deutsche Bank<br />
Deutsche Post DHL<br />
Heraeus<br />
The L<strong>in</strong>de Group<br />
Miele<br />
RWE<br />
Siemens<br />
Volkswagen<br />
UN PARTNERSCHAFTEN<br />
Merck<br />
FINANZMÄRKTE<br />
Deutsche Börse Group<br />
CSR-MANAGEMENT<br />
Bayer<br />
Daimler<br />
Deutsche Telekom<br />
Ernst & Young<br />
Evonik<br />
Studiosus
TICE<br />
52<br />
54<br />
56<br />
58<br />
60<br />
62<br />
64<br />
66<br />
68<br />
70<br />
72<br />
74<br />
76<br />
78<br />
80<br />
82<br />
84<br />
86<br />
88<br />
90<br />
92<br />
94<br />
96<br />
98<br />
100<br />
102<br />
104<br />
><br />
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><br />
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><br />
><br />
><br />
><br />
><br />
ABB<br />
BASF<br />
Bayer<br />
BMW<br />
Bosch<br />
BSH<br />
CompWare Medical<br />
Daimler<br />
Deutsche Bank<br />
Deutsche Börse Group<br />
Deutsche Post DHL<br />
Deutsche Telekom<br />
Ernst & Young<br />
Evonik<br />
GTZ<br />
Heraeus<br />
L<strong>in</strong>de<br />
Lufthansa<br />
Merck<br />
Miele<br />
PwC<br />
RWE<br />
Siemens<br />
Studiosus<br />
TÜV Rhe<strong>in</strong>land<br />
Volkswagen<br />
WGZ Bank<br />
Für die redaktionellen Beiträge dieser Rubrik s<strong>in</strong>d ausschließlich die Unternehmen<br />
und ihre Autoren selbst verantwortlich.
ABB<br />
52<br />
Best Practice<br />
Ausgezeichnetes<br />
Gesundheits<strong>management</strong>:<br />
„Fit for Life“ – fit mit ABB<br />
Deutschlands gesündestes<br />
Unternehmen <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Kategorie Elektrotechnik:<br />
Im Rahmen ihres<br />
beispielhaften betrieblichen<br />
Gesundheits<strong>management</strong>s<br />
wurde die deutsche ABB für<br />
die Initiative „Fit for Life“<br />
2009 mit dem Corporate<br />
Health Award ausgezeichnet.<br />
Für ABB ist <strong>der</strong> Preis<br />
nicht nur e<strong>in</strong>e große<br />
Anerkennung, son<strong>der</strong>n<br />
auch e<strong>in</strong>e Bestärkung, das<br />
Gesundheits<strong>management</strong><br />
nachhaltig voranzutreiben.<br />
Von Heidrun Weigert<br />
Entgegen <strong>der</strong> noch immer weitverbreiteten<br />
Me<strong>in</strong>ung, Gesundheit sei ausschließlich<br />
Privatsache, verfolgt ABB mit <strong>der</strong><br />
Initiative „Fit for Life“ e<strong>in</strong>en nachhaltigen<br />
Ansatz im Gesundheits<strong>management</strong>. Das<br />
Unternehmen hat erkannt: Wer sich aktiv<br />
um die Gesundheit se<strong>in</strong>er Beschäftigten<br />
kümmert, profitiert von gesunden,<br />
motivierten und leistungsfähigen Mitarbeitern.<br />
Das ABB-Engagement wurde<br />
2009 mit dem erstmalig verliehenen<br />
Corporate Health Award belohnt. Die<br />
Auszeichnung ist e<strong>in</strong>e geme<strong>in</strong>same Aktion<br />
von Handelsblatt, TÜV SÜD Life<br />
Service und dem Marktforschungs<strong>in</strong>stitut<br />
EuPD Research unter <strong>der</strong> Schirmherrschaft<br />
des Bundesm<strong>in</strong>isteriums für<br />
Arbeit und Soziales. Der Wettbewerb<br />
will die Vorbildfunktion e<strong>in</strong>es guten<br />
betrieblichen Gesundheits<strong>management</strong>s<br />
hervorheben. Rund 160 <strong>in</strong> <strong>der</strong> Mehrzahl<br />
vornehmlich große Unternehmen hatten<br />
sich beworben. Verliehen wurde <strong>der</strong> Corporate<br />
Health Award 2009 auf Basis e<strong>in</strong>es<br />
mehrstufigen, expertengestützten Bewertungssystems:<br />
ABB konnte bei Qualifizierungsfragebogen,<br />
Best Practice-Ansätzen,<br />
Dokumentationsmaterialien und beim<br />
abschließenden Audit den Expertenbeirat<br />
von sich überzeugen und wurde <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Kategorie Elektrotechnik und Konsumgüter<br />
als bestes und e<strong>in</strong>es <strong>der</strong> „gesündesten“<br />
Unternehmen ausgezeichnet. Das Urteil<br />
Das Gesundheits<strong>management</strong>-System<br />
„Fit for Life“ von ABB setzt auf die flächendeckende<br />
Durchführung von Vorsorgeuntersuchungen<br />
und Präventivmaßnahmen,<br />
um die Beschäftigten für das Thema<br />
Gesundheit zu sensibilisieren.<br />
<strong>der</strong> Jury: Das Projekt ist passgenau auf<br />
die mit dem demografischen Wandel<br />
verbundenen Herausfor<strong>der</strong>ungen im<br />
Konzern zugeschnitten. Es deckt neben<br />
<strong>der</strong> betrieblichen Gesundheit beson<strong>der</strong>s<br />
die Bereiche Personalentwicklung und<br />
Wissens<strong>management</strong> ab.<br />
Demografischer Wandel h<strong>in</strong>terlässt<br />
Spuren<br />
Doch was macht „Fit for Life“ so beson<strong>der</strong>s<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> deutschen Unternehmenswelt?<br />
Das Gesundheits<strong>management</strong> ist<br />
globalcompact Deutschland 2009
ei <strong>der</strong> deutschen ABB e<strong>in</strong> zentraler<br />
Bestandteil e<strong>in</strong>es ganzheitlichen Personalprogramms:<br />
„Generations“ wurde<br />
2007 gestartet. An<strong>der</strong>s als bei Ansätzen,<br />
die lediglich auf e<strong>in</strong>e Altersgruppe <strong>der</strong><br />
Mitarbeiter abzielen, handelt es sich bei<br />
„Generations“ um e<strong>in</strong> generationenübergreifendes<br />
Konzept. Ziel des Personalprogramms<br />
ist es, den Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />
des demografischen Wandels rechtzeitig<br />
zu begegnen. Knapp die Hälfte <strong>der</strong><br />
ABB-Beschäftigten war 2009 älter als 45<br />
Jahre und wechselt damit <strong>in</strong>nerhalb <strong>der</strong><br />
nächsten 20 Jahre <strong>in</strong> den Ruhestand. Das<br />
entspricht dem nationalen Trend: Die<br />
Bevölkerung wird im Durchschnitt immer<br />
älter, während gleichzeitig weniger<br />
K<strong>in</strong><strong>der</strong> geboren werden. Die klassische<br />
Altersstruktur <strong>in</strong> Pyramidenform existiert<br />
nicht mehr. Der demografische Wandel<br />
macht auch vor <strong>der</strong> Unternehmenswelt<br />
nicht halt und wird auch bei <strong>der</strong> deutschen<br />
ABB deutliche Spuren h<strong>in</strong>terlassen.<br />
Mit „Generations“ soll nicht nur<br />
die Leistungsfähigkeit von ABB unter<br />
den sich verän<strong>der</strong>nden Bed<strong>in</strong>gungen<br />
erhalten werden, vielmehr soll bei allen<br />
Beschäftigten e<strong>in</strong> Bewusstse<strong>in</strong> für<br />
die Herausfor<strong>der</strong>ungen des demografischen<br />
Wandels geschaffen werden. Das<br />
Programm umfasst dabei viel mehr als<br />
Andreas Horst, M<strong>in</strong>isterialrat im<br />
Bundesm<strong>in</strong>isterium für Arbeit und Soziales,<br />
übergibt den Corporate Health Award 2009<br />
an Volker Barzyk (Mitte), Leiter Human<br />
Resources, und Hendrik Weiler, Mitglied des<br />
Vorstands und Arbeitsdirektor (beide ABB<br />
Deutschland).<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
die üblichen „50 Plus“-Maßnahmen,<br />
die sich alle<strong>in</strong> auf ältere Beschäftigte<br />
konzentrieren. Bei ABB wurde bewusst<br />
e<strong>in</strong> ganzheitlicher Ansatz gewählt, <strong>der</strong><br />
Mitarbeiter aller Altersstufen und Lebenslagen<br />
e<strong>in</strong>schließt. Unterteilt <strong>in</strong><br />
die sechs Themengebiete Führung und<br />
Kultur, Personalentwicklung, Wissens<strong>management</strong>,<br />
Gesundheits<strong>management</strong>,<br />
Personalbeschaffung und Beschäftigungsbed<strong>in</strong>gungen,<br />
richtet sich das Programm<br />
an die Beschäftigten aller Altersgruppen.<br />
Für diesen ganzheitlichen Ansatz wurde<br />
„Generations“ bereits im Jahr 2007<br />
vom Bundeswirtschaftsm<strong>in</strong>isterium im<br />
Rahmen des Wettbewerbs „Chancen mit<br />
Erfahrung“ ausgezeichnet.<br />
Teil e<strong>in</strong>es ganzheitlichen<br />
Programms<br />
Dabei vertritt ABB die Auffassung, dass<br />
Gesundheit die Basis für die Leistungsfähigkeit<br />
e<strong>in</strong>es jeden Menschen ist. Mit<br />
den grundlegenden Verän<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong><br />
Arbeitswelt steigen die Anfor<strong>der</strong>ungen an<br />
e<strong>in</strong> mo<strong>der</strong>nes Gesundheits<strong>management</strong>.<br />
Heute steht die Vorbeugung im Vor<strong>der</strong>grund<br />
– für Körper und Geist. Als Teil<br />
des Personalprogramms „Generations“<br />
werden bei ABB im Rahmen von „Fit<br />
for Life“ Vorsorgeuntersuchungen und<br />
Präventionsmaßnahmen für alle Altersgruppen<br />
bundesweit angeboten: E<strong>in</strong><br />
Angestellter verbr<strong>in</strong>gt heute rund 84 Prozent<br />
se<strong>in</strong>er Arbeitszeit im Sitzen. Daher<br />
verwun<strong>der</strong>t es kaum, dass Erkrankungen<br />
<strong>der</strong> Wirbelsäule auf Grund von Bewegungsmangel,<br />
aber auch Herz-Kreislauf-<br />
Erkrankungen erheblich zugenommen<br />
haben. Auch bei <strong>der</strong> deutschen ABB s<strong>in</strong>d<br />
Wirbelsäulen- und Gelenkerkrankungen<br />
die Ursache Nummer E<strong>in</strong>s für Fehl<strong>zeiten</strong>.<br />
Mit „Fit for Life“ will ABB erreichen,<br />
dass sich die Mitarbeiter stärker mit<br />
ihrer Gesundheit ause<strong>in</strong>an<strong>der</strong>setzen.<br />
Letztendlich sollen allen Mitarbeitern<br />
Angebote für e<strong>in</strong> gesundheitsbewusstes<br />
Verhalten gemacht werden.<br />
Zweimal im Jahr f<strong>in</strong>det an allen<br />
größeren deutschen ABB-Standorten<br />
e<strong>in</strong>e „Fit for Life“-Gesundheitsaktion<br />
statt – von <strong>der</strong> Erstellung <strong>in</strong>dividueller<br />
Risikoprofile zur Früherkennung von<br />
Herz-Kreislauf-Krankheiten über die<br />
Früherkennung von Dickdarmkrebs bis<br />
h<strong>in</strong> zur Prävention von Wirbelsäulenschäden.<br />
So stand das Jahr 2009 ganz<br />
im Zeichen von Aktionen zur gesunden<br />
Ernährung, bei <strong>der</strong> an vielen Standorten<br />
auch die Kant<strong>in</strong>en <strong>in</strong> die Aktionen<br />
e<strong>in</strong>bezogen wurden. 2010 können die<br />
Beschäftigten ihre persönliche Fitness<br />
überprüfen und das Deutsche Sportabzeichen<br />
ablegen. Dazu wird es sogar e<strong>in</strong>en<br />
ABB-<strong>in</strong>ternen Wettbewerb geben.<br />
An den ABB-Standorten etabliert<br />
Für den Erfolg des Gesundheits<strong>management</strong>-Systems<br />
von ABB spricht dabei<br />
nicht nur die Verleihung des Corporate<br />
Health Awards, son<strong>der</strong>n vor allem die<br />
positive Resonanz <strong>der</strong> Mitarbeiter. Die<br />
Aktionen werden zentral <strong>in</strong>itiiert und<br />
von lokalen „Fit for Life“-Teams an den<br />
Standorten umgesetzt, zum Beispiel am<br />
Standort M<strong>in</strong>den. Neben den deutschlandweiten<br />
Halbjahresaktionen wurden<br />
<strong>in</strong> Zusammenarbeit mit verschiedenen<br />
Krankenkassen zusätzliche Gesundheitsmaßnahmen<br />
durchgeführt, zum Beispiel<br />
<strong>der</strong> Rückencheck, die arbeitsplatzbezogene<br />
Rückenschule, Nordic-Walk<strong>in</strong>g-Kurse,<br />
Entspannungskurse mit Qi-Gong, Nichtraucherkurse<br />
und die Teilnahme an <strong>der</strong><br />
Aktion „Mit dem Rad zur Arbeit“. Auch<br />
gesunde Ernährung und Ernährungsberatung<br />
<strong>in</strong> Kle<strong>in</strong>gruppen standen bereits<br />
im Vor<strong>der</strong>grund.<br />
Mitarbeiter wie Führungskräfte s<strong>in</strong>d<br />
gleichermaßen aufgefor<strong>der</strong>t, Defizite<br />
aufzuspüren und die ABB-Angebote zu<br />
nutzen. Wichtig ist dabei, dass die Beschäftigten<br />
ihre Eigenverantwortung<br />
erkennen und wahrnehmen. Mit „Fit for<br />
Life“ hat ABB die Voraussetzungen dafür<br />
geschaffen, die Gesundheit <strong>der</strong> Mitarbeiter<br />
mit maßgeschnei<strong>der</strong>ten Programmen<br />
zu erhalten und zu för<strong>der</strong>n.<br />
53
BASF<br />
54<br />
Best Practice<br />
Geme<strong>in</strong>sam gegen<br />
Mangelernährung<br />
Die Strategische Allianz SAFO (Strategic Alliance for the Fortification of Oil and Other<br />
Staple Foods) <strong>der</strong> BASF und <strong>der</strong> GTZ unterstützt lokale Hersteller von<br />
Grundnahrungsmitteln <strong>in</strong> <strong>der</strong> Anreicherung mit lebenswichtigen Nährstoffen,<br />
<strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e Vitam<strong>in</strong> A. Neben technischem Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g bietet SAFO den<br />
Partnerunternehmen eigens entwickelte mobile Laborkoffer zur Qualitätssicherung.<br />
Geme<strong>in</strong>sam mit Zivilgesellschaft und Regierungsorganisationen werden Geschäftsmodelle<br />
entwickelt, um die Ernährung <strong>der</strong> ärmeren Bevölkerung nachhaltig und kostengünstig<br />
zu verbessern.<br />
Von Dr. Andreas Blüthner<br />
Vitam<strong>in</strong>-A-Mangel (engl. Vitam<strong>in</strong> A Deficiency,<br />
VAD) ist e<strong>in</strong>e humanitäre Herausfor<strong>der</strong>ung<br />
<strong>in</strong> weiten Teilen Afrikas,<br />
Late<strong>in</strong>amerikas und Asiens. Dort haben<br />
viele Menschen zwar Zugang zu Grundnahrungsmitteln<br />
wie Mehl o<strong>der</strong> Reis,<br />
allerd<strong>in</strong>gs enthalten diese Grundnahrungsmittel<br />
kaum Vitam<strong>in</strong> A. Vitam<strong>in</strong> A-<br />
haltige Nahrungsmittel wie Milch und<br />
Eier s<strong>in</strong>d <strong>in</strong> diesen Län<strong>der</strong>n für viele<br />
Menschen nicht verfügbar o<strong>der</strong> nicht<br />
erschw<strong>in</strong>glich. E<strong>in</strong> Defizit an Vitam<strong>in</strong> A<br />
führt über Erbl<strong>in</strong>dung und Immunschwäche<br />
zu höheren Krankheits- und<br />
Sterblichkeitsraten, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e bei<br />
Kle<strong>in</strong>k<strong>in</strong><strong>der</strong>n und Schwangeren. Nach<br />
Angaben von UNICEF sterben weltweit<br />
jährlich 1 Mio. K<strong>in</strong><strong>der</strong> an Vitam<strong>in</strong>- und<br />
M<strong>in</strong>eralstoffmangel.<br />
Auch die wirtschaftliche Entwicklung<br />
betroffener Län<strong>der</strong> leidet: Mangelernährung<br />
m<strong>in</strong><strong>der</strong>t Bildungschancen und<br />
Produktivität e<strong>in</strong>er Gesellschaft – bei<br />
steigenden Kosten im Gesundheitssystem.<br />
Bis zu zwei Prozent des Brutto<strong>in</strong>landsproduktes<br />
können so verloren gehen.<br />
Food Fortification als e<strong>in</strong>e Lösung<br />
Food Fortification, also die Anreicherung<br />
von Grundnahrungsmitteln mit<br />
Kopenhagen Konsens<br />
Food Fortification als e<strong>in</strong>e <strong>der</strong> besten Investitionen<br />
<strong>in</strong> menschliche Entwicklung<br />
Im Mai 2008 bewerteten Ökonomen – unter ihnen vier Nobelpreisträger –<br />
30 Lösungen für 10 globale Herausfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Menschheit. Die<br />
Anreicherung von Grundnahrungsmitteln sowie Nahrungsergänzungsmittel<br />
für K<strong>in</strong><strong>der</strong> stuften die Experten als beste Investitionen <strong>in</strong> die menschliche<br />
Entwicklung e<strong>in</strong>: Dem vielfältigen wirtschaftlichen und humanitären Nutzen<br />
stehen durch den marktbasierten Ansatz nur marg<strong>in</strong>ale Kosten<br />
entgegen.<br />
(www.copenhagenconsensus.com)<br />
essentiellen Nährstoffen, ist e<strong>in</strong>e mittelfristige,<br />
sehr kosteneffektive Lösung des<br />
Problems – komplementär zu Supplementierung<br />
und Ernährungserziehung.<br />
E<strong>in</strong> aus Deutschland bekanntes Beispiel<br />
für Fortifizierung ist jodiertes Speisesalz.<br />
In Entwicklungslän<strong>der</strong>n werden Grundnahrungsmittel<br />
angereichert, die auch<br />
von <strong>der</strong> ärmeren Bevölkerung an <strong>der</strong><br />
sogenannten Basis <strong>der</strong> ökonomischen<br />
Pyramide (Bottom-of-the-Pyramid, BoP),<br />
regelmäßig verzehrt werden; Mehl und<br />
Speiseöl s<strong>in</strong>d gängige ‚Vehikel’ für essentielle<br />
Nährstoffe.<br />
www.food-fortification.com<br />
globalcompact Deutschland 2009
Acht gute Gründe für die Anreicherung<br />
von Grundnahrungsmitteln<br />
1. Die Anreicherung von Grundnahrungsmitteln ist e<strong>in</strong>e sehr effektive<br />
und kostengünstige Maßnahme, um den weltweit verbreiteten<br />
Mikronährstoffmangel zu bekämpfen o<strong>der</strong> gar zu beheben. Durch den<br />
markt-basierten Ansatz s<strong>in</strong>d die Programme robust, nachhaltig und<br />
skalierbar.<br />
2. Die bisherigen Ernährungsgewohnheiten <strong>der</strong> Zielgruppen können<br />
beibehalten werden.<br />
3. Der Zusatz von essentiellen Nährstoffen zu Nahrungsmitteln ist e<strong>in</strong><br />
etablierter Ansatz. Die erfor<strong>der</strong>lichen Technologien s<strong>in</strong>d verfügbar und<br />
weltweit e<strong>in</strong>setzbar.<br />
4. Die Programme stärken die lokale Nahrungs<strong>in</strong>dustrie, statt zur<br />
Verbesserung <strong>der</strong> Ernährung auf Nahrungsimporte zu setzen.<br />
5. Den vielfältigen Nutzen <strong>in</strong> den Bereichen Bildung, Produktivität und<br />
Gesundheit stehen marg<strong>in</strong>ale Kosten gegenüber – wodurch Food<br />
Fortification als e<strong>in</strong>e <strong>der</strong> besten Investitionen <strong>in</strong> die menschliche<br />
Entwicklung gilt.<br />
6. Multi-sektorale, lokale Allianzen aus Behörden, Industrie, <strong>in</strong>ternationalen<br />
Organisationen und Zivilgesellschaft stärken die Akzeptanz und<br />
Aufmerksamkeit für die Programme.<br />
7. Die Beteiligung <strong>der</strong> lokalen Industrie an <strong>der</strong> Ernährungsverbesserung<br />
von Armutszielgruppen schafft und vertieft das Bewusstse<strong>in</strong> für<br />
unternehmerische Verantwortung vor Ort.<br />
8. Das Recht auf angemessene Ernährung ist e<strong>in</strong> Menschenrecht und<br />
Grundlage <strong>der</strong> Verwirklichung <strong>der</strong> UN-Milleniumsziele.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
SAFO: Strategische Allianz mit<br />
lokalen Partnern<br />
Unterstützt vom Bundesm<strong>in</strong>isterium für<br />
wirtschaftliche Zusammenarbeit und<br />
Entwicklung kooperieren die Deutsche<br />
Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit<br />
(GTZ) und die BASF, <strong>der</strong> weltweit<br />
führende Chemiekonzern und Vitam<strong>in</strong>produzent,<br />
<strong>in</strong> e<strong>in</strong>er strategischen Allianz.<br />
Ziel von SAFO ist es, mehrere Millionen<br />
Menschen mit Vitam<strong>in</strong>-A-angereicherten<br />
Grundnahrungsmitteln zu erreichen.<br />
Die Beiträge <strong>der</strong> Partner<br />
Die Beiträge <strong>der</strong> BASF umfassen e<strong>in</strong> Paket<br />
technischer Lösungen für die Hersteller<br />
von fortifizierten Grundnahrungsmitteln.<br />
Dies umfasst kosteneffektive<br />
Produktlösungen, namentlich stabile,<br />
speziell verkapselte Vitam<strong>in</strong>formulierungen,<br />
die technische Ausbildung von<br />
Produktions- und Laborpersonal, analytische<br />
Unterstützung, <strong>in</strong>novative Verpackungslösungen<br />
sowie Geschäftsmodelle<br />
zur Vermarktung an BoP-Zielgruppen.<br />
Die GTZ berät lokale Regierungsorganisationen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Verbesserung rechtlicher<br />
Rahmenbed<strong>in</strong>gungen für lokale Unternehmen<br />
wie Standards und Qualitätssiegel<br />
und mo<strong>der</strong>iert lokale Allianzen<br />
<strong>der</strong> verschiedenen Akteure.<br />
Ferner konnten BASF und GTZ mobile<br />
Laborausrüstungen zur kostengünstigen<br />
Bestimmung des Vitam<strong>in</strong>-A-Gehalts<br />
<strong>in</strong> Nahrungsmitteln entwickeln. Diese<br />
Laborkoffer erlauben die Qualität und<br />
Effektivität <strong>der</strong> Programme dort zu überprüfen,<br />
wo <strong>der</strong> tatsächliche Vitam<strong>in</strong>gehalt<br />
entscheidend ist – nämlich auf den<br />
lokalen Märkten.<br />
Für die Verbraucher werden die<br />
Nahrungsmittel dennoch erschw<strong>in</strong>glich<br />
bleiben: So erhöht die Anreicherung von<br />
Speiseöl mit Vitam<strong>in</strong> A die Herstellkosten<br />
nur um etwa 0,2–0,3 %.<br />
Bis Ende 2010 will SAFO mehrere<br />
Millionen Menschen erreichen, wobei<br />
die Zusammenarbeit allen Beteiligten<br />
nutzt. BASF erschließt neue BoP-Märkte<br />
und demonstriert gesellschaftliche<br />
Verantwortung, lokale Produzenten<br />
erhalten technische Unterstützung,<br />
die Wirtschaft <strong>der</strong> Partnerlän<strong>der</strong> wird<br />
gestärkt und die deutsche Entwicklungszusammenarbeit<br />
trägt mit e<strong>in</strong>em<br />
marktbasierten Ansatz skalierbar zur<br />
Verbesserung <strong>der</strong> Ernährungssituation<br />
<strong>in</strong> Ziellän<strong>der</strong>n bei.<br />
55
BAYER<br />
56<br />
Best Practice<br />
Bayer startet neues<br />
Nachhaltigkeitsprogramm<br />
Die Welt steht vor großen Herausfor<strong>der</strong>ungen. Allen voran das Wachstum <strong>der</strong><br />
Weltbevölkerung und die damit zusammenhängenden Faktoren: Zugang zu<br />
Gesundheitsversorgung, Ernährungssicherheit sowie effektiver Umwelt- und Klimaschutz.<br />
Diese globalen Probleme s<strong>in</strong>d <strong>der</strong> wesentliche Ausgangspunkt für das neue Bayer-<br />
Nachhaltigkeitsprogramm.<br />
Von Dr. Wolfgang Große Entrup<br />
Bayer will se<strong>in</strong> Kerngeschäft noch konsequenter<br />
als bisher an Nachhaltigkeitskriterien<br />
orientieren: Unser Leitbild „Bayer:<br />
Science For a Better Life“ spiegelt diese<br />
Zielsetzung wi<strong>der</strong>. Wir wollen unsere<br />
Produkte und Kompetenzen gezielt dort<br />
e<strong>in</strong>br<strong>in</strong>gen, wo sie am meisten Wirkung<br />
entfalten. Dabei setzen wir <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e<br />
auf Innovationen, die für uns <strong>der</strong> Motor<br />
<strong>der</strong> Nachhaltigkeit s<strong>in</strong>d, und auf strategische<br />
Partnerschaften.<br />
In unserem neuen Nachhaltigkeitsprogramm,<br />
e<strong>in</strong>em wesentlichen Bauste<strong>in</strong><br />
unserer Nachhaltigkeitsstrategie, setzen<br />
wir drei klare Schwerpunkte mit acht<br />
Leuchtturmprojekten:<br />
1. Allianzen für nachhaltige Gesundheitsversorgung<br />
2. Partnerschaften für mehr hochwertige<br />
Nahrungsmittel<br />
3. Lösungen für Klimaschutz und Ressourcennutzung<br />
1. Selbstbestimmte Familienplanung<br />
und Bekämpfung vernachlässigter<br />
Krankheiten<br />
Die Verbesserung von Müttergesundheit<br />
und die Reduktion von K<strong>in</strong><strong>der</strong>sterblichkeit,<br />
vor allem <strong>in</strong> den Schwellen- und<br />
Entwicklungslän<strong>der</strong>n, s<strong>in</strong>d zwei <strong>der</strong> acht<br />
UN Millenniumsentwicklungsziele. Die<br />
Verfolgung dieser Ziele wird durch die<br />
Zunahme <strong>der</strong> Weltbevölkerung immer<br />
dr<strong>in</strong>glicher. Unser Leuchtturmprojekt<br />
„Familienplanung“ möchte e<strong>in</strong>en wichtigen<br />
Beitrag leisten, weltweit e<strong>in</strong>e<br />
selbstbestimmte Familienplanung zu<br />
ermöglichen. Geme<strong>in</strong>sam mit öffentlichen<br />
Institutionen und Nichtregierungsorganisationen<br />
<strong>in</strong>itiieren wir Projekte,<br />
die Bewusstse<strong>in</strong> und Bildung im Bereich<br />
Verhütung för<strong>der</strong>n und den Zugang zu<br />
mo<strong>der</strong>nen Verhütungsmethoden verbessern.<br />
Bayer wird diese Aktivitäten<br />
bis 2012 verdoppeln und mit Partnern<br />
wie z.B. USAID (United States Agency for<br />
International Development) orale Verhütungsmittel<br />
für 100 Millionen Monatszyklen<br />
zur Verfügung stellen. In e<strong>in</strong>em<br />
weiteren Leuchtturmprojekt engagiert<br />
sich Bayer <strong>in</strong>tensiv für die Bekämpfung<br />
sogenannter „vernachlässigte Krankheiten“.<br />
Über 3,3 Milliarden Menschen –<br />
meistens die Ärmsten <strong>der</strong> Armen – s<strong>in</strong>d<br />
davon betroffen. In Kooperationen mit<br />
<strong>der</strong> Weltgesundheitsorganisation (WHO)<br />
stellt Bayer u.a. kostenlos Medikamente<br />
zur Behandlung <strong>der</strong> Chagas-Krankheit<br />
und <strong>der</strong> Afrikanischen Schlafkrankheit<br />
zur Verfügung.<br />
2. Hochwertige Nahrungsmittel<br />
<strong>in</strong> Schwellenlän<strong>der</strong>n: Beispiele<br />
Indonesien und Indien<br />
Nach Studien <strong>der</strong> UN wird die Weltbevölkerung<br />
bis 2050 um rund drei Milliarden<br />
Menschen wachsen. Um die Ernährung<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Zukunft zu sichern, för<strong>der</strong>t Bayer<br />
<strong>in</strong>novative Konzepte e<strong>in</strong>er nachhaltigen<br />
Landwirtschaft. E<strong>in</strong> wichtiges Element<br />
dieses Engagements bilden die „Food<br />
Cha<strong>in</strong> Partnerships“: Ziel <strong>der</strong> Projekte<br />
ist die Vernetzung <strong>der</strong> Akteure entlang<br />
<strong>der</strong> Wertschöpfungskette – vom Erzeuger<br />
bis zum Verbraucher. E<strong>in</strong>e dieser<br />
„Food Cha<strong>in</strong> Partnerships“ haben wir<br />
als Leuchtturmprojekt ausgewählt: Zur<br />
Stärkung des Gemüseanbaus <strong>in</strong> Indien<br />
befähigen wir die beteiligten Bauern,<br />
die hohen lokalen und <strong>in</strong>ternationalen<br />
Qualitätsanfor<strong>der</strong>ungen besser zu<br />
erfüllen und so ihre E<strong>in</strong>kommenssicherheit<br />
zu erhöhen. Bis 2011 sollen<br />
65.000 Kle<strong>in</strong>bauern e<strong>in</strong>gebunden se<strong>in</strong>.<br />
Verbesserter Reisanbau ist das Thema<br />
unseres zweiten Leuchtturmprojekts, das<br />
wir <strong>in</strong> Indonesien umsetzen. E<strong>in</strong>e neue<br />
Methode des Reisanbaus, komb<strong>in</strong>iert mit<br />
e<strong>in</strong>em <strong>in</strong>tegrierten Angebot von Saatgut,<br />
Pflanzenschutzprodukten und Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g,<br />
steigert die Ernteerträge um rund 10 Prozent<br />
ebenso wie die Absatz- und E<strong>in</strong>kommenschancen<br />
für die Bauern und ihre<br />
Familien. Zusätzlich kann dadurch <strong>der</strong><br />
Ausstoß des klimaschädigenden Methan-<br />
Gases auf den Reisfel<strong>der</strong>n um circa 30<br />
Prozent gesenkt werden.<br />
globalcompact Deutschland 2009
3. Energieeffizienz als Hebel <strong>der</strong><br />
Treibhausgas-Reduktion: Lösungen<br />
für Gebäude und die chemische<br />
Produktion<br />
Weltweit verursacht <strong>der</strong> Energieverbrauch<br />
<strong>in</strong> Gebäuden fast 20 Prozent<br />
<strong>der</strong> Treibhausgas-Emissionen. Unsere<br />
Ende 2007 im Rahmen unseres Klimaprogramms<br />
gestartete Initiative „EcoCommercial<br />
Build<strong>in</strong>g“ haben wir zu e<strong>in</strong>em<br />
umfassenden EcoCommercial Build<strong>in</strong>g<br />
Programm weiterentwickelt. Zentraler<br />
Bestandteil dieses Leuchtturmprojektes<br />
ist e<strong>in</strong> Partnerschaftsnetzwerk, das<br />
Zulieferer, Baufirmen, Architekten und<br />
Bauherren umfasst. Wir br<strong>in</strong>gen unsere<br />
Kompetenz und Hightech-Produkte aus<br />
dem Bereich MaterialScience e<strong>in</strong> und<br />
vermitteln Partner für maßgeschnei<strong>der</strong>te<br />
Lösungen zum Bau energieoptimierter<br />
kommerzieller und öffentlicher Gebäude<br />
– von Niedrigenergie-Häusern über<br />
Passivhäuser bis h<strong>in</strong> zu Null-Emissions-<br />
Gebäuden.<br />
Die externe Vermarktung des Konzepts<br />
kann e<strong>in</strong>en bedeutenden Beitrag<br />
zum Klimaschutz im Gebäudesektor<br />
leisten. Unsere hochwertigen Materialien<br />
für Gebäude-Isolation, leichtere<br />
Baukonstruktionen und wasserbasierte<br />
Lackrohstoffe fügen sich ideal <strong>in</strong> diese<br />
neuen, wachsenden Märkte.<br />
Als e<strong>in</strong>es <strong>der</strong> ersten Anschauungsobjekte<br />
weihten wir im November 2009<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
e<strong>in</strong>en emissionsneutralen Betriebsk<strong>in</strong><strong>der</strong>garten<br />
am Standort <strong>in</strong> Monheim e<strong>in</strong>.<br />
Weitere emissionsneutrale Konzern-Bürogebäude<br />
entstehen <strong>in</strong> Indien und <strong>in</strong><br />
Belgien.<br />
Auch <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em weiteren Leuchtturmprojekt<br />
Projek „Energieeffizienz<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Chlorproduktion“ erzielen wir<br />
e<strong>in</strong>e Verm<strong>in</strong><strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Treibhausgas-<br />
Emissionen. Die Produktion von Chlor<br />
– e<strong>in</strong> Grundstoff unter an<strong>der</strong>em für die<br />
Herstellung von Kunststoffen und Medikamenten<br />
– ist sehr strom<strong>in</strong>tensiv.<br />
Bayer entwickelte mit Partnern bereits<br />
2008 e<strong>in</strong> neuartiges klimafreundliches<br />
Verfahren: die sogenannte Sauerstoffverzehrkathode<br />
auf Säure-Basis. Sie <strong>in</strong>tegriert<br />
das Pr<strong>in</strong>zip <strong>der</strong> Brennstoffzelle<br />
und reduziert so den Stromverbrauch<br />
und damit die CO 2 -Emissionen <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Chlorproduktion um 30 Prozent.<br />
In e<strong>in</strong>em weitern Kooperationsprojekt<br />
haben Bayer-Forscher diese Technologie<br />
für die Chlorherstellung – nun auf<br />
Salz-Basis – weiterentwickelt. Bis 2011<br />
soll die erste großtechnische Anlage bei<br />
Bayer <strong>in</strong> Deutschland <strong>in</strong> Betrieb gehen.<br />
Bayer wird die <strong>in</strong>novative Technologie<br />
weltweit an<strong>der</strong>en Unternehmen <strong>der</strong><br />
chemischen Industrie anbieten. Der<br />
E<strong>in</strong>satz dieser Technologie eröffnet <strong>der</strong><br />
<strong>in</strong>ternationalen Chlor-Industrie e<strong>in</strong><br />
E<strong>in</strong>sparpotenzial von fünf Millionen<br />
Tonnen Treibhausgas-Emissionen pro<br />
Jahr.<br />
Mit Hilfe e<strong>in</strong>es „Youth Truck“<br />
betreiben die Deutschen Stiftung<br />
Weltbevölkerung (DSW) und Bayer<br />
Sexual- und Gesundheitsaufklärung <strong>in</strong><br />
Entwicklungslän<strong>der</strong>n.<br />
Lösungen für e<strong>in</strong>e effizientere Ressourcennutzung<br />
werden durch zwei<br />
weitere Leuchtturmprojekte des Nachhaltigkeitsprogramms<br />
geliefert. Durch das<br />
<strong>in</strong>novative Energieeffizienz<strong>management</strong>-<br />
System STRUCTese® können Energiee<strong>in</strong>sparpotenziale<br />
systematisch umgesetzt<br />
werden. Es sichert dazu bei Bayer<br />
MaterialScience die Verankerung <strong>der</strong><br />
notwendigen technischen Maßnahmen<br />
und organisatorischen Prozesse<br />
Der Ressourcen-Effizienz-Check zielt<br />
darüber h<strong>in</strong>aus auf die prozessorientierte<br />
Optimierung von Ressourceneffizienz.<br />
Dieses Instrument basiert auf <strong>in</strong>novativen<br />
Technologien zur Reduktion von<br />
Energie-, Wasser- und Rohstoffverbrauch<br />
sowie von Abfällen und Emissionen.<br />
Messbare Ergebnisse<br />
Mit diesen acht Leuchtturmprojekten<br />
verbessert Bayer auf direkte Weise die<br />
Gesundheitsversorgung wie auch die ökonomische<br />
und soziale Lage von mehr als<br />
15 Millionen Menschen. Auch ökologisch<br />
hat unser Nachhaltigkeits-Engagement<br />
messbare Auswirkungen: Wir werden die<br />
Energieeffizienz <strong>in</strong> unserer Produktion<br />
um zehn Prozent steigern und damit<br />
bis zum Jahr 2013 jährlich 350.000 Tonnen<br />
Treibhausgase e<strong>in</strong>sparen. Zudem<br />
wollen wir durch die neue Technologie<br />
zur Chlorproduktion die Emissionen<br />
um weitere 250.000 Tonnen bis 2020<br />
senken.<br />
Das Bayer-Nachhaltigkeitsprogramm<br />
leistet konkrete Beiträge zu den Millenniums-Entwicklungszielen<br />
<strong>der</strong> Vere<strong>in</strong>ten<br />
Nationen – <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e zur För<strong>der</strong>ung<br />
<strong>der</strong> Müttergesundheit, <strong>der</strong> Senkung <strong>der</strong><br />
K<strong>in</strong><strong>der</strong>sterblichkeit, <strong>der</strong> Stärkung <strong>der</strong> Position<br />
<strong>der</strong> Frau sowie zum Kampf gegen<br />
Krankheiten und zur <strong>der</strong> Bekämpfung<br />
von Hunger und Armut.<br />
Unser Programm ist auf nachhaltigen<br />
Erfolg und hochwertige Lösungen<br />
angelegt. Denn für uns ist Nachhaltigkeit<br />
fester Bestandteil <strong>der</strong> Unternehmenspolitik.<br />
57
BMW GROUP<br />
58<br />
Best Practice<br />
Individuelle Mobilität<br />
nachhaltig gestalten<br />
Bereits im Jahr 2000 hat die BMW Group mit Efficient<br />
Dynamics e<strong>in</strong>e Entwicklungsstrategie auf den Weg gebracht,<br />
die heute messbare Vorteile für Klima, Ressourcen und<br />
Kunden schafft. Der CO 2 -Ausstoß <strong>der</strong> neu verkauften<br />
Fahrzeuge <strong>der</strong> BMW Group <strong>in</strong> Europa (EU-15) ist zwischen<br />
1995 und 2008 um fast 27% gesunken. Gleichzeitig arbeitet<br />
das Unternehmen auch an komplett neuen Antriebs- und<br />
Mobilitätskonzepten.<br />
Die Effizienzsprünge, die Klimawandel<br />
und Ressourcenverknappung erfor<strong>der</strong>n,<br />
verlangen sowohl evolutionär verbesserte<br />
Fahrzeuge als auch revolutionär<br />
neue Ansätze. Die Entwicklungsstrategie<br />
Efficient Dynamics beschreibt den Weg<br />
des Unternehmens zur nachhaltigen<br />
Mobilität <strong>in</strong> drei Stufen:<br />
1. Basis ist das Efficient Dynamics Innovationspaket<br />
für ger<strong>in</strong>geren Kraftstoffverbrauch<br />
und reduzierte CO 2 -Emissionen.<br />
Es umfasst hocheffiziente Otto- und<br />
Dieselmotoren, Leichtbau, verbesserte<br />
Aerodynamik sowie e<strong>in</strong> ausgeklügeltes<br />
Energie<strong>management</strong> mit beispielsweise<br />
Auto Start Stop Funktion und Bremsenergierückgew<strong>in</strong>nung.<br />
Efficient Dynamics ist e<strong>in</strong>e globale<br />
und modellübergreifende Strategie, die<br />
Ausstattung wird serienmäßig angeboten.<br />
Sie wirkt damit nicht nur <strong>in</strong> e<strong>in</strong>zelnen<br />
globalcompact Deutschland 2009
L<strong>in</strong>ks: In Feldversuchen <strong>in</strong> Europa<br />
und den USA testen Kunden <strong>der</strong>zeit über<br />
600 vollelektrisch angetriebene<br />
MINI E.<br />
Nischenmodellen, son<strong>der</strong>n <strong>in</strong> <strong>der</strong> gesamten<br />
Fahrzeugflotte. Seit die ersten<br />
Modelle mit dem Efficient Dynamics<br />
Paket im Frühjahr 2007 auf den Markt<br />
gekommen s<strong>in</strong>d, wurden mehr als 1,4<br />
Mio. Fahrzeuge <strong>der</strong> BMW Group mit<br />
dieser Technologie verkauft.<br />
2. In e<strong>in</strong>em weiteren Schritt realisiert<br />
das Unternehmen zusätzliche<br />
Verbrauchsvorteile durch e<strong>in</strong>e Elektrifizierung<br />
des Antriebsstrangs bis h<strong>in</strong> zu<br />
umfangreichen Hybridlösungen. 2009<br />
erlangten mit dem BMW ActiveHybrid<br />
X6 und dem BMW ActiveHybrid 7 zwei<br />
Fahrzeuge Serienreife, die gegenüber<br />
Vergleichsmodellen mit e<strong>in</strong>em Verbrennungsmotor<br />
bis zu 20 % Kraftstoff e<strong>in</strong>sparen<br />
können. In Zukunft wird das<br />
Unternehmen aus e<strong>in</strong>em umfassenden<br />
Hybrid-Baukastensystem modellspezifisch<br />
die jeweils geeignetste Hybridlösung<br />
anbieten können.<br />
3. Langfristig setzt die BMW Group<br />
auf Elektromobilität und die Nutzung<br />
regenerativ gewonnenen Wasserstoffs.<br />
Das Unternehmen arbeitet daher <strong>in</strong>tensiv<br />
an <strong>der</strong> Weiterentwicklung von Wasserstofftechnologie<br />
und Elektromobilität.<br />
Mit dem „project i“ hat die BMW Group<br />
im Jahr 2007 das weitreichendste Projekt<br />
zur Entwicklung völlig neuer Fahrzeugkonzepte<br />
gestartet. Diese im Rahmen<br />
<strong>der</strong> Unternehmensstrategie Number<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Oben: Aerodynamisches Versuchszentrum<br />
<strong>der</strong> BMW Group: 10% weniger Luftwi<strong>der</strong>stand<br />
e<strong>in</strong>es Fahrzeugs senken den Kraftstoffverbrauch<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Praxis um etwa 2,5%.<br />
ONE aufgebaute Organisationse<strong>in</strong>heit<br />
entwickelt unter an<strong>der</strong>em völlig neue<br />
Mobilitätskonzepte für Ballungsräume.<br />
Das erste „Megacity Vehicle“ mit Elektroantrieb<br />
wird bereits <strong>in</strong> <strong>der</strong> ersten<br />
Hälfte des nächsten Jahrzehnts auf den<br />
Markt kommen.<br />
Alternative Antriebskonzepte im<br />
Alltagsbetrieb<br />
Derzeit sammelt das Unternehmen <strong>in</strong><br />
e<strong>in</strong>em Feldversuch mit über 600 vollelektrisch<br />
angetriebenen MINI E Fahrzeugen<br />
wertvolle Erfahrungen im Umgang mit<br />
Elektromobilität. Die Fahrzeuge verfügen<br />
über e<strong>in</strong>en 150 kW starken Elektromotor<br />
und leistungsstarke Lithium-<br />
Ionen-Batterien. So erreicht <strong>der</strong> MINI<br />
E e<strong>in</strong>e Höchstgeschw<strong>in</strong>digkeit von 152<br />
km/h. Der Energiespeicher erlaubt e<strong>in</strong>e<br />
Reichweite von bis zu 250 Kilometern<br />
und lässt sich mit e<strong>in</strong>er eigenen Ladevorrichtung,<br />
<strong>der</strong> sogenannten Wallbox,<br />
b<strong>in</strong>nen 2,5 Stunden wie<strong>der</strong> aufladen.<br />
Die BMW Group ist damit e<strong>in</strong>er <strong>der</strong><br />
ersten Hersteller, <strong>der</strong> Elektrofahrzeuge<br />
mit Lithium-Ionen-Technologie <strong>in</strong> großer<br />
Zahl an Kunden übergibt und auf die<br />
Straße br<strong>in</strong>gt. Die Tests <strong>in</strong> New York,<br />
Los Angeles, Berl<strong>in</strong> und im Großraum<br />
London/Oxford werden den „project i“-<br />
Entwicklern wertvolles Know-how zum<br />
Alltagse<strong>in</strong>satz und zur Weiterentwicklung<br />
<strong>der</strong> Elektromobilität liefern. All diese<br />
Informationen stellt die BMW Group<br />
auch <strong>der</strong> Wissenschaft und <strong>der</strong> Politik<br />
zur Verfügung, so dass schnellstmöglich<br />
e<strong>in</strong>e leistungsfähige und umweltfreundliche<br />
Infrastruktur für Elektromobilität<br />
entstehen kann und die notwendigen<br />
Rahmenbed<strong>in</strong>gungen gestaltet werden<br />
können.<br />
Klar ist: Reichweite, Qualität und<br />
Lebensdauer aktueller Batterietechnologien<br />
reichen noch nicht aus, um für<br />
Kunden attraktive Angebote machen zu<br />
können. Auch <strong>in</strong> Sachen Infrastruktur<br />
bef<strong>in</strong>den sich Energieversorger, Politik<br />
und Automobilhersteller noch <strong>in</strong> den<br />
ersten Abschnitten e<strong>in</strong>er Lernkurve.<br />
Denn Elektromobilität ist nur dann e<strong>in</strong>e<br />
emissionsfreie Alternative, wenn <strong>der</strong><br />
benötigte Strom aus erneuerbaren und<br />
CO 2 -freien Quellen erzeugt wird. Klar<br />
ist aber auch, dass die auf diesem Weg<br />
gesammelten Erfahrungen das Aussehen<br />
und die Ökobilanz <strong>in</strong>dividueller Mobilität<br />
grundlegend verän<strong>der</strong>n werden.<br />
Mit dem wasserstoffangetriebenen<br />
BMW Hydrogen 7 hat sich die BMW<br />
Group e<strong>in</strong>e weitere zukunftsweisende<br />
Antriebstechnologie erschlossen. Wasserstoff<br />
verbrennt CO 2 -neutral und nahezu<br />
emissionsfrei. E<strong>in</strong>e erste Kle<strong>in</strong>serie von<br />
100 Fahrzeugen ist seit 2007 weltweit<br />
im E<strong>in</strong>satz und hat mittlerweile fast 4<br />
Mio. Kilometer zurückgelegt. Im Rahmen<br />
e<strong>in</strong>er Partnerschaft mit TOTAL wurde im<br />
Juni 2008 die erste Wasserstoff-tankstelle<br />
<strong>in</strong> Brüssel eröffnet. Wenngleich Entwickler<br />
<strong>der</strong> BMW Group noch an <strong>der</strong> Optimierung<br />
e<strong>in</strong>zelner Fahrzeugkomponenten<br />
arbeiten, hat das Unternehmen mit dem<br />
BMW Hydrogen 7 die Serien- und Alltagstauglichkeit<br />
wasserstoff betriebener<br />
Fahrzeuge unter Beweis gestellt. Für<br />
den flächendeckenden E<strong>in</strong>satz fehlt es<br />
allerd<strong>in</strong>gs noch an e<strong>in</strong>er Wasserstoff<strong>in</strong>frastruktur.<br />
Auch hier s<strong>in</strong>d Politik und<br />
Energiewirtschaft gefragt.<br />
E<strong>in</strong> Fahrzeughersteller, <strong>der</strong> se<strong>in</strong>e<br />
Produktverantwortung <strong>der</strong>art ganzheitlich<br />
versteht, sie <strong>in</strong> je<strong>der</strong> Facette se<strong>in</strong>es<br />
Handelns berücksichtigt und konsequent<br />
umsetzt, entwickelt gleichzeitig Premiummobilität<br />
weiter. Für die BMW Group<br />
steht fest, dass sich Premium zukünftig<br />
stärker durch Nachhaltigkeit def<strong>in</strong>ieren<br />
wird.<br />
Kontakt:<br />
Dr. Verena Schuler<br />
59
BOSCH<br />
60<br />
Best Practice<br />
Grüne Technik:<br />
Lösungen für den<br />
Klimaschutz<br />
Von Dr. Sab<strong>in</strong>e Lutz<br />
Auch wenn die aktuelle Konjunkturkrise<br />
vieles überlagert, so heißt die Devise: Klimaschutz<br />
gerade jetzt! Denn für den Klimaschutz<br />
ist genau das notwendig, was<br />
angesichts <strong>der</strong> Endlichkeit von Öl- und<br />
Gasreserven sowieso geboten ist: nicht<br />
nur regenerative Energien erschließen,<br />
son<strong>der</strong>n auch die Effizienz im Umgang<br />
mit allen Energien steigern. Es gibt e<strong>in</strong>en<br />
l<strong>in</strong>earen Zusammenhang zwischen<br />
s<strong>in</strong>kendem Verbrauch von Öl, Gas und<br />
Kohle e<strong>in</strong>erseits und weniger Kohlendioxidausstoß<br />
an<strong>der</strong>seits. Klimaschutz und<br />
Energieeffizienz s<strong>in</strong>d zwei Seiten e<strong>in</strong>er<br />
Medaille, das ökologische Ziel konvergiert<br />
mit ökonomischem Interesse.<br />
Grüne Produkte helfen nicht nur<br />
Kosten senken, vielmehr eröffnen sie<br />
auch Wachstumschancen. Schon jetzt<br />
erzielt Bosch e<strong>in</strong> gutes Drittel se<strong>in</strong>es Umsatzes<br />
mit Produkten, die Umwelt und<br />
Ressourcen schonen. Und <strong>der</strong> Umsatz<br />
mit erneuerbaren Energien wie Elektrowärmepumpen,<br />
solarthermischen<br />
Erzeugnissen, Photovoltaikprodukten<br />
sowie W<strong>in</strong>d- und Meeresenergiesystemen<br />
steigt im schwierigen Jahr 2009 zweistellig<br />
auf nahezu 1,2 Milliarden Euro.<br />
Wir gehen davon aus, dass dieser Markt<br />
auch weiter wachsen wird. Der globale<br />
Photovoltaikmarkt beispielsweise wird<br />
sich aus heutiger Sicht bis 2012 auf 200<br />
Milliarden Euro verfünffachen.<br />
Klimaschutz f<strong>in</strong>det nicht nur <strong>in</strong> neuen,<br />
son<strong>der</strong>n auch <strong>in</strong> herkömmlichen<br />
Geschäftsfel<strong>der</strong>n statt. Bosch Rexroth<br />
steigert im Kerngeschäft mit <strong>der</strong> Fabrikautomation<br />
die Energieeffizienz. So ist<br />
es zum Beispiel möglich, den Stromverbrauch<br />
e<strong>in</strong>er Kunststoffpresse um<br />
75 Prozent zu senken – und das bei<br />
gleicher Produktivität. Mit Getrieben und<br />
Ausrichtsystemen für die Rotorblätter<br />
liefert das Unternehmen die Herzstücke<br />
für W<strong>in</strong>dkraftanlagen. Die Leistung <strong>der</strong><br />
Rotoren erweiterte sich von e<strong>in</strong>st 100<br />
Kilowatt auf fünf Megawatt bei aktuellen<br />
Anlagen. Aber Bosch Rexroth rüstet<br />
auch Prototypen von Meeresenergieanlagen<br />
aus.<br />
E<strong>in</strong>e ähnliche Doppelstrategie verfolgen<br />
wir <strong>in</strong> <strong>der</strong> Thermotechnik. Auch<br />
hier s<strong>in</strong>d die Systeme zur Nutzung regenerativer<br />
Energien schon lange ke<strong>in</strong><br />
Nischenthema mehr. Bis 2015 werden<br />
sie rund e<strong>in</strong> Drittel des europäischen<br />
Marktes für Heizung und Warmwasser<br />
ausmachen. Darauf stellt sich Bosch<br />
Thermotechnik e<strong>in</strong> – sei es, dass unsere<br />
Tochtergesellschaft ihre Fertigungskapazitäten<br />
für Solarkollektoren <strong>in</strong> Deutschland<br />
und Portugal ausgebaut hat, sei es,<br />
dass sie über Akquisitionen <strong>in</strong> Schweden<br />
und USA zum Weltmarktführer für<br />
geothermische Elektrowärmepumpen<br />
aufgestiegen ist. Zugleich aber wächst<br />
das Geschäft mit <strong>der</strong> Brennwerttechnik,<br />
die den Öl- und Gasverbrauch gegenüber<br />
herkömmlichen Heizungen um 30 Prozent<br />
reduziert.<br />
Auch die Automobil<strong>in</strong>dustrie arbeitet<br />
ke<strong>in</strong>eswegs nur auf e<strong>in</strong>e ökologische<br />
Fernsicht h<strong>in</strong>, sie kann hier und<br />
jetzt Ressourcen schonen. Gerade diese<br />
Branche muss beides tun: sich auf die<br />
Zeit nach dem Öl e<strong>in</strong>stellen, aber auch<br />
vorher schon mit dem Öl so sparsam wie<br />
möglich umgehen.<br />
Die Effizienzreserven des Verbrennungsmotors<br />
s<strong>in</strong>d längst noch nicht<br />
ausgeschöpft – und sie s<strong>in</strong>d erheblich.<br />
Mit e<strong>in</strong>er Reihe von Sparmaßnahmen<br />
können wir den Verbrauch von Benz<strong>in</strong>-<br />
und Dieselmotoren um bis zu e<strong>in</strong>em Drittel<br />
senken. Die Start-Stopp-Automatik für<br />
Oben: E<strong>in</strong> Mitarbeiter von Bosch<br />
Rexroth montiert die Stirnradstufe e<strong>in</strong>es<br />
W<strong>in</strong>dkraftgetriebes im Werk Witten.<br />
Rechts: Wärmepumpen s<strong>in</strong>d Heizsysteme,<br />
die e<strong>in</strong> Mehrfaches <strong>der</strong> aufgewendeten<br />
Endenergie als Nutzwärme abgeben.<br />
Fahrzeuge beispielsweise reduziert den<br />
Kraftstoffverbrauch im Stadtverkehr um<br />
bis zu acht Prozent. Davon liefert Bosch<br />
<strong>in</strong> diesem Jahr rund 850 000 Systeme aus,<br />
gut doppelt soviel wie im Vorjahr. Auch<br />
wenn die Zeichen <strong>der</strong>zeit sonst nicht auf<br />
Wachstum stehen – was Umwelt und<br />
Ressourcen schont, legt zu.<br />
In <strong>der</strong> Entwicklung und Fertigung<br />
von Lithium-Ionen-Batteriezellen s<strong>in</strong>d<br />
wir als e<strong>in</strong>ziger Zulieferer von Antriebstechnik<br />
unmittelbar e<strong>in</strong>gebunden –<br />
über e<strong>in</strong> Jo<strong>in</strong>t Venture mit Samsung<br />
SDI. Zunächst e<strong>in</strong>mal geht es darum, die<br />
globalcompact Deutschland 2009
Energiedichte dieser Akkus zu steigern,<br />
das Gewicht zu senken. Und vor allem<br />
gilt es die Kosten zu reduzieren, die selbst<br />
<strong>in</strong> e<strong>in</strong>igen Jahren noch zwischen 8.000<br />
und 12.000 Euro pro Batterie liegen<br />
werden, dem Preis e<strong>in</strong>es Kle<strong>in</strong>wagens. Es<br />
ist bemerkenswert, dass solch e<strong>in</strong> hartes<br />
wirtschaftliches Faktum <strong>in</strong> <strong>der</strong> Euphorie<br />
ums Elektroauto schlicht verdrängt wird.<br />
Die Elektrifizierung des Antriebs ist e<strong>in</strong>e<br />
Langfristaufgabe.<br />
Wir müssen aber auch die Konsumenten<br />
für ökologische Produkte gew<strong>in</strong>nen.<br />
Zwar soll nach e<strong>in</strong>er Prognose das Markt-<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
volumen für Umwelttechnik <strong>in</strong> Deutschland<br />
bis 2030 die E<strong>in</strong>e-Billion-Grenze<br />
übersteigen – zehnmal so viel wie im<br />
Jahr 2005. Aber das kommt nicht von<br />
selbst. E<strong>in</strong>er Umfrage zufolge schätzen<br />
die Deutschen die regenerativen Ideen<br />
grundsätzlich euphorisch e<strong>in</strong>, aber nur<br />
28 Prozent wollen dafür höhere Preise <strong>in</strong><br />
Kauf nehmen. Die ernüchternde Qu<strong>in</strong>tessenz<br />
könnte se<strong>in</strong>: Ökologie ja bitte,<br />
aber höhere Kosten ne<strong>in</strong> danke. Für uns<br />
bedeutet das, Techniken zu entwickeln,<br />
die das ökologisch Notwendige ökonomisch<br />
umsetzen.<br />
Bosch Solar Energy produziert <strong>in</strong> Thür<strong>in</strong>gen<br />
hochwertige siliziumbasierte Photovoltaik-<br />
Produkte.<br />
Die Bosch-Gruppe ist e<strong>in</strong> <strong>in</strong>ternational führendes Technologie- und<br />
Dienstleistungsunternehmen. Mit Kraftfahrzeug- und Industrietechnik sowie<br />
Gebrauchsgütern und Gebäudetechnik erwirtschafteten rund 280.000<br />
Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2008 e<strong>in</strong>en Umsatz von 45,1 Milliarden Euro. Die<br />
Bosch-Gruppe umfasst die Robert Bosch GmbH und ihre mehr als 300 Tochter-<br />
und Regionalgesellschaften <strong>in</strong> über 60 Län<strong>der</strong>n; <strong>in</strong>klusive Vertriebspartner<br />
ist Bosch <strong>in</strong> rund 150 Län<strong>der</strong>n vertreten. Dieser weltweite Entwicklungs-,<br />
Fertigungs- und Vertriebsverbund ist die Voraussetzung für weiteres<br />
Wachstum. Pro Jahr gibt Bosch mehr als 3,5 Milliarden Euro o<strong>der</strong> acht Prozent<br />
vom Umsatz für Forschung und Entwicklung aus und meldet über 3.000<br />
Patente weltweit an. Mit allen se<strong>in</strong>en Produkten und Dienstleistungen för<strong>der</strong>t<br />
Bosch die Lebensqualität <strong>der</strong> Menschen durch <strong>in</strong>novative und nutzbr<strong>in</strong>gende<br />
Lösungen.<br />
Lösungen für mehr Klimaschutz s<strong>in</strong>d<br />
allerd<strong>in</strong>gs nicht nur e<strong>in</strong> Thema für die<br />
Industrielän<strong>der</strong>. Das haben <strong>in</strong>zwischen<br />
auch die Schwellenlän<strong>der</strong> erkannt. E<strong>in</strong>e<br />
konsequente Verschärfung von Abgasnormen<br />
und Umweltschutzbestimmungen<br />
für die Industrie s<strong>in</strong>d zwei Beispiele<br />
dafür. Die Globalisierung, darüber besteht<br />
<strong>in</strong>zwischen grundsätzlich Konsens,<br />
f<strong>in</strong>det nicht nur <strong>in</strong> <strong>der</strong> Ökonomie statt,<br />
son<strong>der</strong>n auch <strong>in</strong> <strong>der</strong> Ökologie. Denn die<br />
Erde hat nur e<strong>in</strong>e Atmosphäre und <strong>der</strong>en<br />
Erwärmung kann von ke<strong>in</strong>em Land im<br />
Alle<strong>in</strong>gang aufgehalten werden.<br />
61
BSH BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTE<br />
62<br />
Best Practice<br />
Effiziente<br />
Hausgeräte<br />
nützen Klima und<br />
Geldbeutel<br />
Mit e<strong>in</strong>em Anteil von fast 30 Prozent s<strong>in</strong>d die privaten<br />
Haushalte <strong>der</strong> zweitgrößte Energieverbraucher und mit<br />
21 Prozent <strong>der</strong> drittgrößte CO 2 -Emittent weltweit. Vom<br />
gesamten Strombedarf <strong>der</strong> privaten Haushalte wie<strong>der</strong>um<br />
verbrauchen elektrische Hausgeräte knapp 50 Prozent. Umso<br />
wichtiger ist es also, dass mo<strong>der</strong>ne Hausgeräte so wenig<br />
Energie wie möglich benötigen und effizient arbeiten. Durch<br />
den ger<strong>in</strong>gen Ressourcenverbrauch tragen sie nicht nur<br />
zum Klima- und Umweltschutz bei – son<strong>der</strong>n bieten den<br />
Verbrauchern auch deutliche Kostenersparnisse.<br />
Von Fridol<strong>in</strong> We<strong>in</strong>dl<br />
Energieeffizienz, Klimawandel, Ressourcenschonung.<br />
Diese Themen werden <strong>in</strong><br />
Zukunft noch stärker <strong>in</strong> den Fokus <strong>der</strong><br />
Öffentlichkeit rücken. Denn die Internationale<br />
Energieagentur (IEA) prognostiziert,<br />
dass die weltweite Energienachfrage bis<br />
zum Jahr 2030 um mehr als 50 Prozent<br />
zunehmen wird. Dies hat zur Folge, dass<br />
weltweit die Strompreise weiter steigen<br />
werden, die globale Erwärmung voranschreitet<br />
und Energie und Ressourcen<br />
knapp werden. Deshalb s<strong>in</strong>d <strong>in</strong>novative<br />
technische Lösungen erfor<strong>der</strong>lich und<br />
<strong>der</strong> Ressourcenverbrauch jedes E<strong>in</strong>zelnen<br />
muss deutlich reduziert werden. Hocheffiziente<br />
elektrische Hausgeräte können<br />
e<strong>in</strong>en bedeutenden Beitrag zu Klima- und<br />
Ressourcenschutz leisten – ohne dass<br />
die Menschen dabei auf Komfort und<br />
Leistung verzichten müssen.<br />
Als e<strong>in</strong>er <strong>der</strong> weltweit führenden<br />
Hersteller von großen und kle<strong>in</strong>en<br />
Hausgeräten hat die BSH Bosch und<br />
Siemens Hausgeräte GmbH deshalb<br />
e<strong>in</strong>e beson<strong>der</strong>e Produktverantwortung.<br />
Zwar wurden elektrische Hausgeräte<br />
ursprünglich nicht erfunden, um Strom<br />
globalcompact Deutschland 2009
zu sparen, son<strong>der</strong>n um Strom zu nutzen,<br />
damit die Hausarbeit leichter wird.<br />
Aber unsere Ingenieure arbeiten seit<br />
langem täglich daran, Bedienkomfort<br />
und Leistungsfähigkeit <strong>der</strong> Geräte stetig<br />
zu verbessern und gleichzeitig den Energie-<br />
und Wasserverbrauch kont<strong>in</strong>uierlich<br />
zu senken. Dabei haben sie <strong>in</strong> den vergangenen<br />
Jahrzehnten deutliche Erfolge<br />
erzielt. Unsere aktuellen hocheffizienten<br />
Kühl-Gefrierkomb<strong>in</strong>ationen <strong>der</strong> besten<br />
Energieeffizienzklasse A++ verbrauchen<br />
bis zu 74 Prozent weniger Strom als<br />
vergleichbare Geräte von vor 15 Jahren.<br />
Bei Waschmasch<strong>in</strong>en konnten wir den<br />
Energieverbrauch im Vergleichszeitraum<br />
um bis zu 50 Prozent, bei Wäschetrocknern<br />
sogar um bis zu 62 Prozent senken.<br />
Um die Verbrauchswerte kont<strong>in</strong>uierlich<br />
zu optimieren, tüfteln die Ingenieure<br />
stets an <strong>in</strong>novativen Technologien. Beim<br />
neuen Wäschetrockner beispielsweise<br />
sorgen e<strong>in</strong>e neuartige Wärmepumpentechnologie<br />
und e<strong>in</strong> Kondensator, <strong>der</strong><br />
sich zur Erhaltung <strong>der</strong> Energieeffizienz<br />
über die gesamte Lebensdauer selbst re<strong>in</strong>igt,<br />
für dauerhaft niedrige Verbrauchswerte.<br />
Die neuen Geschirrspüler s<strong>in</strong>d<br />
mit dem M<strong>in</strong>eral Zeolith ausgestattet,<br />
das Feuchtigkeit speichern und Wärmeenergie<br />
abgeben kann. Diese <strong>in</strong>novative<br />
Technologie kommt somit zum ersten<br />
Mal überhaupt <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Hausgerät zur<br />
Anwendung und schafft nochmal e<strong>in</strong>en<br />
Effizienzsprung von 20 Prozent gegenüber<br />
e<strong>in</strong>em herkömmlichen Geschirrspüler<br />
<strong>der</strong> besten Energieklasse. Bedenkt<br />
man, dass Hausgeräte durchschnittlich<br />
13 bis 15 Jahre ihren Dienst <strong>in</strong> Küche,<br />
Bad und Keller verrichten, erschließt<br />
sich somit e<strong>in</strong> enormes E<strong>in</strong>sparpotenzial.<br />
Gegenüber dieser langen Nutzungsphase<br />
s<strong>in</strong>d die Umweltbelastungen, die durch<br />
Produktion, Distribution und Entsorgung<br />
<strong>der</strong> Geräte entstehen, vergleichsweise<br />
ger<strong>in</strong>g, wie Ökobilanzen und Analysen<br />
bestätigen.<br />
25 Millionen veraltete Geräte<br />
In deutschen Haushalten stehen rund<br />
25 Millionen Kühl- und Gefriergeräte,<br />
die älter als zehn Jahre s<strong>in</strong>d. Sie s<strong>in</strong>d<br />
jeden Tag 24 Stunden lang <strong>in</strong> Betrieb<br />
und verbrauchen bis zu fünf Mal so viel<br />
Energie wie e<strong>in</strong> vergleichbares neues Gerät.<br />
Würden alle diese veralteten Geräte<br />
durch mo<strong>der</strong>ne hocheffiziente Geräte<br />
ersetzt, könnten jedes Jahr bis zu acht<br />
Milliarden Kilowattstunden Strom und<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
bis zu 4,7 Millionen Tonnen CO 2 e<strong>in</strong>gespart<br />
werden. Die privaten Haushalte<br />
könnten ihre Kosten <strong>in</strong>sgesamt um etwa<br />
1,6 Milliarden Euro senken. Verschiedene<br />
Beispielsrechnungen zeigen: e<strong>in</strong><br />
durchschnittlicher Haushalt kann jedes<br />
Jahr bis zu 300 Euro sparen, wenn die<br />
veralteten durch hocheffiziente Hausgeräte<br />
ersetzt werden.<br />
Um den Kunden diese E<strong>in</strong>sparpotenziale<br />
zu verdeutlichen, ist e<strong>in</strong>e transparente<br />
und klare Kennzeichnung wichtig.<br />
Denn mit <strong>der</strong> Kaufentscheidung fällt<br />
auch die Entscheidung für den Stromverbrauch<br />
<strong>der</strong> nächsten 15 Jahre. Seit<br />
1995 bietet e<strong>in</strong> e<strong>in</strong>heitliches Energielabel<br />
<strong>in</strong>nerhalb <strong>der</strong> Europäischen Union e<strong>in</strong>e<br />
verlässliche Orientierung für die Verbraucher.<br />
Jedoch entspricht die offiziell beste<br />
Energieklasse <strong>in</strong> den meisten Fällen nicht<br />
mehr dem Stand <strong>der</strong> Technik. Im Vergleich<br />
zu dieser Energieklasse benötigen<br />
mo<strong>der</strong>ne hocheffiziente Geräte <strong>der</strong> bislang<br />
nur bei Kältegeräten gültigen Klasse<br />
A++ rund 45 Prozent weniger Strom. Um<br />
wie<strong>der</strong> e<strong>in</strong>e verlässliche Klassifizierung<br />
zu haben und die Kunden transparent<br />
zu <strong>in</strong>formieren, setzt sich BSH-Chef Dr.<br />
Kurt-Ludwig Gutberlet als Präsident des<br />
Europäischen Hausgeräteherstellerverbandes<br />
CECED für e<strong>in</strong>e Neujustierung<br />
des europäischen Energielabels e<strong>in</strong>.<br />
Außerdem hat <strong>der</strong> BSH im vergangenen<br />
Jahr die konzernweite Energy<br />
Excellence Initiative gestartet mit dem<br />
Ziel, Energieeffizienz <strong>in</strong> allen Tochtergesellschaften<br />
<strong>in</strong>ternational zu e<strong>in</strong>em<br />
maßgeblichen Handlungspr<strong>in</strong>zip zu<br />
machen und die BSH als führenden<br />
Anbieter energieeffizienter Produkte<br />
weltweit zu positionieren. Dabei unterstützen<br />
wir beispielsweise auch die<br />
Behörden <strong>in</strong> Ch<strong>in</strong>a, e<strong>in</strong> Energielabel<br />
nach europäischem Vorbild e<strong>in</strong>zuführen.<br />
Denn Energieeffizienz, Klimaschutz und<br />
Ressourcenschonung s<strong>in</strong>d globale Themen<br />
– und hocheffiziente Hausgeräte<br />
s<strong>in</strong>d e<strong>in</strong> riesiger Hebel, um die notwendigen<br />
Verän<strong>der</strong>ungen direkt und aktiv<br />
mitzugestalten. Für ihr Engagement im<br />
Bereich Umwelt und Gesellschaft hat die<br />
BSH 2008 den Ersten Deutschen Nachhaltigkeitspreis<br />
gewonnen und wurde<br />
als „Deutschlands nachhaltigstes Unternehmen“<br />
ausgezeichnet.<br />
Mehr Leistung, weniger Verbrauch:<br />
Durch kont<strong>in</strong>uierliche technische<br />
Weiterentwicklung konnten die BSH-<br />
Ingenieure den Energieverbrauch bei<br />
Kältegeräten <strong>in</strong> den vergangenen 15 Jahren<br />
um bis zu 74 Prozent senken.<br />
63
COMPWARE MEDICAL<br />
64<br />
Best Practice<br />
Drogenhilfe zur<br />
Aidsbekämpfung<br />
<strong>in</strong> Asien<br />
Weltweit <strong>in</strong>jizieren sich fast 16 Millionen Menschen<br />
regelmäßig Drogen, so <strong>der</strong> aktuelle UN Weltdrogenbericht<br />
2009. Das führt <strong>in</strong> vielen Teilen <strong>der</strong> Welt zu e<strong>in</strong>er<br />
wachsenden Zahl von HIV-, Tuberkulose- und Hepatitis-<br />
Infektionen. In Asien nimmt diese Problematik<br />
beson<strong>der</strong>s zu. Substitutionstherapien können helfen, die<br />
Infektionszahlen e<strong>in</strong>zudämmen. Das Mediz<strong>in</strong>technik-<br />
Unternehmen CompWare Medical bietet hier – unterstützt<br />
von <strong>der</strong> Bundesregierung – Lösungen an.<br />
Von Lisa Dahlheimer<br />
„Sicherheit <strong>in</strong> <strong>der</strong> Drogenmediz<strong>in</strong>“ lautet<br />
das Motto von CompWare Medical, e<strong>in</strong>em<br />
mittelständischen Mediz<strong>in</strong>technik-Unternehmen<br />
aus dem hessischen Gernsheim.<br />
Seit Beg<strong>in</strong>n <strong>der</strong> 90er Jahre entwickelte<br />
sich <strong>der</strong> Mediz<strong>in</strong>produktehersteller<br />
zum Spezialisten für Know-how und<br />
IT-Anwendungen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Drogenmediz<strong>in</strong><br />
und ist wichtiger Partner für Ärzte,<br />
Justizvollzugsanstalten, Drogenambulanzen,<br />
Krankenkassen, Behörden und<br />
M<strong>in</strong>isterien – nicht nur <strong>in</strong> Deutschland.<br />
Mit heute rund 26 Mitarbeitern entwickelten<br />
die beiden Geschäftsführer Gerd<br />
Meyer-Philippi und Günter Kalka unter<br />
an<strong>der</strong>em „MeDoSys“, e<strong>in</strong> IT-basiertes<br />
Dokumentations- und Dosiersystem für<br />
Methadon und Buprenorph<strong>in</strong>.<br />
„Die Software ist das Herzstück von<br />
,MeDoSys`. Sie steuert und dokumentiert<br />
die Dosierung <strong>der</strong> Betäubungsmittel und<br />
sorgt für Transparenz und Sicherheit.<br />
Außerdem spart die Automatisierung<br />
aufwändige Verwaltungsarbeiten und<br />
globalcompact Deutschland 2009
Mitarbeiter e<strong>in</strong>er NGO bei <strong>der</strong> täglichen<br />
Vergabe von Substitutionsmedikamenten.<br />
ermöglicht so die Versorgung größerer<br />
Patientenzahlen mit dem vorhandenen<br />
mediz<strong>in</strong>ischen Personal“, erläutert<br />
Meyer-Philippi.<br />
Auf Basis <strong>der</strong> erfassten Patientendaten<br />
und <strong>der</strong> vom Arzt <strong>in</strong>dividuell def<strong>in</strong>ierten<br />
Dosis dispensiert <strong>der</strong> Dosierautomat<br />
das jeweilig verordnete flüssige<br />
Substitutionsmittel. Dabei verfügt <strong>der</strong><br />
Dosierautomat über e<strong>in</strong>e <strong>in</strong>telligente<br />
Permanentwaage, auf <strong>der</strong> die Methadonflasche<br />
kont<strong>in</strong>uierlich gewogen und<br />
kontrolliert wird. Auf diese Weise wird<br />
die exakte Abgabe des Substitutionsmittels<br />
gewährleistet. Missbrauch würde<br />
augenblicklich offenkundig.<br />
Unterstützt durch das PPP-Programm<br />
des Bundesm<strong>in</strong>isteriums für<br />
wirtschaftliche Zusammenarbeit und<br />
Entwicklung (BMZ) kann CompWare<br />
Medical diese Technologie nun auch <strong>in</strong><br />
Asien anbieten. In Kooperation mit <strong>der</strong><br />
Deutschen Gesellschaft für Technische<br />
Zusammenarbeit (GTZ) stellt <strong>der</strong> zertifizierte<br />
Mediz<strong>in</strong>produktehersteller se<strong>in</strong>e<br />
Substitutionsanwendungen <strong>in</strong> ausge-<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
suchten E<strong>in</strong>richtungen zur Verfügung.<br />
Das Ziel ist es, <strong>in</strong> den kommenden drei<br />
Jahren dort beim Auf bau von Drogen-<br />
Substitutionsprogrammen zu helfen. Das<br />
f<strong>in</strong>anzielle Gesamtvolumen des Public-<br />
Private-Partnership-Projektes (PPP) umfasst<br />
375.000 Euro. „Eigentlich“, sagt<br />
Meyer-Philippi rückblickend, „kamen wir<br />
dazu wie die Jungfrau zum K<strong>in</strong>d“. Die<br />
Entwicklungsexperten <strong>der</strong> GTZ sprachen<br />
das Unternehmen auf e<strong>in</strong>e Zusammenarbeit<br />
beim Aufbau ambulanter Methadon-<br />
Abgabestellen an. Bei CompWare Medical<br />
war man von <strong>der</strong> Idee gleich begeistert.<br />
„Wir s<strong>in</strong>d weltweit <strong>in</strong> unserer Know-how<br />
Komb<strong>in</strong>ation e<strong>in</strong>zigartig, das wollen wir<br />
weitergeben und an<strong>der</strong>e damit unterstützen“,<br />
erläutert Meyer-Philippi.<br />
Nepal machte den Anfang<br />
In Asien s<strong>in</strong>d Substitutionstherapien<br />
mit dem Ersatzstoff Methadon bisher<br />
kaum verbreitet, bisweilen gar tabu.<br />
„Zudem“, sagt Meyer-Philippi, „gab es<br />
ohne unsere Software häufig Probleme<br />
mit e<strong>in</strong>er sauberen Dokumentation, wer<br />
wann wie viele Ersatzdrogen erhalten<br />
hat“. Daher muss sich je<strong>der</strong> Patient<br />
mit e<strong>in</strong>em Porträtfoto registrieren, das<br />
im System h<strong>in</strong>terlegt wird. Da an den<br />
Projektstandorten längst nicht je<strong>der</strong> lesen<br />
und schreiben könne, sei dies e<strong>in</strong><br />
Schritt, die Sicherheit zu erhöhen und<br />
Verwechslungen auszuschließen, erläutert<br />
Meyer-Philippi.<br />
Als erster Projektstandort wurde Nepal<br />
ausgewählt – und das aus gutem<br />
Grund: Die Lage <strong>in</strong> dem kle<strong>in</strong>en Land<br />
auf dem Dach <strong>der</strong> Welt ist dramatisch.<br />
E<strong>in</strong>e Untersuchung <strong>der</strong> Weltbank schätzt<br />
die Zahl <strong>der</strong> Drogenabhängigen <strong>in</strong> dem<br />
Himalaya-Staat auf 70.000 Menschen.<br />
Die fatale Folge: Je<strong>der</strong> dritte von ihnen<br />
ist HIV-positiv, 90 Prozent <strong>in</strong>fizieren<br />
sich mit Hepatitis C, 45 Prozent mit<br />
Tuberkulose, und fast 20 Prozent <strong>der</strong><br />
Abhängigen sterben Jahr um Jahr durch<br />
e<strong>in</strong>e Überdosis o<strong>der</strong> Begleiterkrankungen<br />
des Drogenkonsums.<br />
In <strong>der</strong> Universitätskl<strong>in</strong>ik <strong>der</strong> nepalesischen<br />
Hauptstadt Kathmandu hoffen<br />
diejenigen, die e<strong>in</strong>en <strong>der</strong> begehrten<br />
Therapieplätze des Projekts erhielten,<br />
auf Hilfe. Schon am Morgen stehen sie<br />
vor dem weißen Ziegelste<strong>in</strong>bau und<br />
warten auf die Ausgabe des Methadons,<br />
das ihnen die Rückkehr <strong>in</strong> e<strong>in</strong> normales<br />
Leben erleichtern soll. Im Rahmen<br />
<strong>der</strong> <strong>in</strong>tegrierten Substitutionstherapie<br />
versorgen <strong>der</strong> Arzt Dr. Saroj Ohja und<br />
zwei Krankenschwestern die Patienten<br />
<strong>in</strong> Kathmandu mit dem Ersatzstoff und<br />
behandeln gleichzeitig die Begleiterkrankungen.<br />
„Wir würden gerne Hun<strong>der</strong>te<br />
aufnehmen“, unterstreicht Dr. Ohja den<br />
großen Bedarf, „aber unsere Kapazitäten<br />
reichen nicht aus.“ E<strong>in</strong>e zweite Ausgabestelle<br />
<strong>in</strong> Pokhara, etwa e<strong>in</strong>e<strong>in</strong>halb<br />
Autostunden von Kathmandu entfernt,<br />
konnte ebenfalls ihre Türen öffnen. Bis<br />
zum Abschluss des Projektes sollen vier<br />
weitere Standorte entstehen.<br />
Beitrag zu UN-<br />
Millenniumsentwicklungszielen<br />
Über Nepal h<strong>in</strong>aus nehmen, <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er<br />
Kooperation mit <strong>der</strong> Universität <strong>in</strong> Kuala<br />
Lumpur, <strong>in</strong> Kürze fünf Ambulanzen <strong>in</strong><br />
Malaysia ihre Arbeit auf, darunter auch<br />
e<strong>in</strong> Gefängnis. Außerdem bekunden<br />
Län<strong>der</strong> wie Iran, Pakistan, Kambodscha,<br />
Russland und die Ukra<strong>in</strong>e ihr Interesse.<br />
In Indien, das mit 2,5 Millionen HIV-<br />
Infizierten die zweithöchste Aids-Rate<br />
<strong>der</strong> Erde hat, sollte das Projekt eigentlich<br />
beg<strong>in</strong>nen, dort sei Methadon jedoch<br />
noch nicht als Medikament zugelassen,<br />
so Meyer-Philippi. CompWare Medical<br />
halte sich aber für den Startschuss <strong>in</strong><br />
dem südasiatischen Land bereit. Meyer-<br />
Philippi ist überzeugt, „das Projekt wird<br />
<strong>in</strong> Indien auf jeden Fall gestartet, es ist<br />
nur die Frage wann“.<br />
E<strong>in</strong> großes Geschäft sei das Projekt<br />
trotz <strong>der</strong> vielen Anfragen auch <strong>in</strong> Zukunft<br />
nicht, so Meyer-Philippi. Kostendeckung<br />
für die Zeit nach Ablauf <strong>der</strong><br />
PPP-Projektphase wird jedoch angestrebt.<br />
Die Dauerhaftigkeit <strong>der</strong> Hilfe ist dabei e<strong>in</strong><br />
zentrales Anliegen. Der CompWare-Chef<br />
betont, dass das Engagement auch nach<br />
Ablauf <strong>der</strong> PPP-Projektphase fortgesetzt<br />
werden soll. Für Meyer-Philippi ist wichtig,<br />
dass CompWare vor Ort Mitarbeiter<br />
für den Betrieb <strong>der</strong> Ambulanzen ausbildet,<br />
lokales Wartungs- und Servicepersonal<br />
e<strong>in</strong>stellt o<strong>der</strong> die asiatische Softwareversion<br />
von <strong>in</strong>dischen Entwicklern<br />
anpassen lässt. „Wir tra<strong>in</strong>ieren Tra<strong>in</strong>er“,<br />
formuliert er den Ansatz, vor Ort Strukturen<br />
zu festigen, die irgendwann selbstständig<br />
existieren sollen. Damit zeigt das<br />
Gernsheimer Unternehmen nicht nur<br />
soziales Engagement, son<strong>der</strong>n leistet<br />
auch e<strong>in</strong>en Beitrag zur Erreichung <strong>der</strong><br />
Millenniumsentwicklungsziele, <strong>der</strong>en<br />
Umsetzung auch <strong>der</strong> Global Compact<br />
unterstützt.<br />
65
DAIMLER<br />
66<br />
Best Practice<br />
Daimler Global Compact<br />
Management über das<br />
CSR/Susta<strong>in</strong>ability Board<br />
Umweltschutz, Arbeit,<br />
Menschenrechte und<br />
Kampf gegen Korruption<br />
– die Schwerpunkte des<br />
Global Compact stehen<br />
gleichermaßen im<br />
Fokus des Daimler CSR/<br />
Susta<strong>in</strong>ability Boards<br />
(CSB). Das CSB ist somit das<br />
entscheidende Gremium,<br />
die Herausfor<strong>der</strong>ungen des<br />
Global Compact bei Daimler<br />
voranzutreiben – operativ,<br />
konzernweit und global.<br />
Zur Umsetzung <strong>der</strong> Global Compact<br />
Pr<strong>in</strong>zipien im Unternehmen bedarf es<br />
<strong>in</strong>terner Vorgaben und Managementprozesse<br />
– abgestimmt auf Daimler<br />
als weltweit führenden Anbieter von<br />
Premium-PKW und größten Hersteller<br />
von schweren und mittelschweren LKW.<br />
Deshalb wurde per Vorstandsbeschluss<br />
Anfang 2008 das CSR/Susta<strong>in</strong>ability<br />
Board (CSB) etabliert. Vergleichbar mit<br />
dem CEO Committment zum Global<br />
Compact, hat auch das CSB die volle Unterstützung<br />
des Vorstandsvorsitzenden<br />
und ist ihm direkt zugeordnet. Geleitet<br />
wird das Gremium von Daimler-Vorstand<br />
Dr. Thomas Weber, im Vorstand verantwortlich<br />
für Konzernforschung und<br />
Mercedes-Benz Cars Entwicklung. Der<br />
Auftrag des CSB ist es, unternehmensweit<br />
CSR und Nachhaltigkeit zu koord<strong>in</strong>ieren.<br />
Von Dr. Wolfram Heger<br />
Wichtig war bei <strong>der</strong> Gestaltung <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e<br />
die E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung <strong>der</strong> operativen<br />
Bereiche (siehe Grafik).<br />
Das Arbeitsprogramm des CSB ist<br />
fokussiert auf Schwerpunkte, die e<strong>in</strong>e<br />
klare Verb<strong>in</strong>dung zu den Pr<strong>in</strong>zipien des<br />
Global Compact erkennen lassen.<br />
Die Global Compact Umweltpr<strong>in</strong>zipien<br />
f<strong>in</strong>den sich unter an<strong>der</strong>em <strong>in</strong> dem<br />
Arbeitspaket „CO 2 - und Klimafragen“<br />
wie<strong>der</strong>. Dabei steht sowohl das aktuelle<br />
globalcompact Deutschland 2009
Produktportfolio als auch unser Weg zur<br />
emissionsfreien Mobilität im Mittelpunkt.<br />
Bereits heute s<strong>in</strong>d für unsere Kunden 58<br />
BlueEfficiency-Modelle verfügbar, die<br />
durch Komb<strong>in</strong>ation neuer High-tech Motoren<br />
und <strong>in</strong>telligenter Maßnahmen des<br />
Energie<strong>management</strong>s am Gesamtfahrzeug<br />
signifikant Verbrauch und Emissionen<br />
reduzieren – <strong>in</strong> <strong>der</strong> neuen E-Klasse<br />
beispielsweise um bis zu 23 Prozent. Mit<br />
<strong>der</strong> B-Klasse F-Cell und dem BlueZero<br />
E-Cell wird bewiesen, dass <strong>in</strong>novative<br />
Technologien, attraktives Fahrzeugdesign<br />
und emissionsfreies Fahren hervorragend<br />
mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong> harmonieren. Dabei wissen<br />
wir, dass wir damit noch lange nicht<br />
am Ziel s<strong>in</strong>d. Hier hat die F<strong>in</strong>anz- und<br />
Wirtschaftskrise uns vor e<strong>in</strong>e doppelte<br />
Herausfor<strong>der</strong>ung gestellt: Wir müssen<br />
e<strong>in</strong>erseits noch schneller effiziente Fahrzeuge<br />
mit „grünen“ Technologien <strong>in</strong><br />
den Markt br<strong>in</strong>gen und an<strong>der</strong>erseits mit<br />
unseren f<strong>in</strong>anziellen Ressourcen noch<br />
sparsamer umgehen.<br />
Auch Compliance (<strong>in</strong>klusive Policies,<br />
Mitarbeitertra<strong>in</strong><strong>in</strong>gs o<strong>der</strong> Audits) als<br />
CSB-Arbeitsschwerpunkt ist ganz im<br />
S<strong>in</strong>ne des Global Compact-Pr<strong>in</strong>zips zur<br />
Korruptionsbekämpfung ausgestaltet.<br />
Im Group Compliance Board werden<br />
die Ziele abgesteckt. So haben wir seit<br />
2006 über 22.000 Mitarbeiter weltweit zu<br />
Compliance geschult, 85 lokale Compliance-Manager<br />
ernannt, Standardprozesse<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
e<strong>in</strong>geführt – wie etwa die verb<strong>in</strong>dliche<br />
Konsultation bei Regierungsgeschäften<br />
(Mandatory Consultation) o<strong>der</strong> die Prüfung<br />
<strong>der</strong> Integrität neuer Geschäftspartner<br />
(Due Diligence).<br />
Im CSB-Arbeitspaket „Human Ressources“<br />
werden – neben e<strong>in</strong>er Reihe<br />
an<strong>der</strong>er Themen wie Diversity, Chancengleichheit<br />
etc. – auch die Global Compact<br />
Pr<strong>in</strong>zipien zu Arbeitsnormen systematisch<br />
vorangetrieben. In e<strong>in</strong>er 2008<br />
gestarteten HR-Strategie<strong>in</strong>itiative wird<br />
CSR und Nachhaltigkeit als Zieldimension<br />
für „Operational Excellence“ def<strong>in</strong>iert.<br />
Die Umsetzung <strong>in</strong> den Geschäftsprozessen<br />
erfolgt über die Kaskadierung<br />
<strong>der</strong> strategischen Ziele im Rahmen des<br />
jährlichen Zielvere<strong>in</strong>barungsprozesses.<br />
Der Umgang bei Daimler mit den<br />
beim Global Compact separat betonten<br />
Menschenrechtspr<strong>in</strong>zipien wurde<br />
jüngst <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em eigens hierfür <strong>in</strong>itiierten<br />
Stakehol<strong>der</strong> Prozess vollständig<br />
neu aufgearbeitet – angestoßen durch<br />
das CSR/Susta<strong>in</strong>ability Board. Auch <strong>in</strong><br />
diesem Themenfeld kann das CSB se<strong>in</strong>e<br />
Stärke ausspielen, Zentral- sowie<br />
Geschäftsbereiche zur Erzielung e<strong>in</strong>er<br />
besseren Performance zusammenzuführen.<br />
Die von Daimler bee<strong>in</strong>flussbaren<br />
Gestaltungskomponenten s<strong>in</strong>d dabei<br />
die Verankerung beson<strong>der</strong>s relevanter<br />
Menschenrechte im Integrity Code, Implementierungsprozesse<br />
und auch <strong>der</strong><br />
Umgang mit unternehmensspezifischen<br />
Dilemmasituationen. Solche treten <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e<br />
dann auf, wenn Daimler Standards<br />
höher s<strong>in</strong>d als gesetzliche Vorgaben<br />
mancher Län<strong>der</strong>.<br />
Neben den genannten CSB-Arbeitsschwerpunkten,<br />
die deckungsgleich mit<br />
denen des Global Compact s<strong>in</strong>d, werden<br />
weitere unternehmensspezifische<br />
Themen behandelt. Hierzu zählen etwa<br />
Nachhaltigkeit im E<strong>in</strong>kauf o<strong>der</strong> Fahrzeugsicherheit<br />
als Daimler-spezifisches<br />
Element gesellschaftlicher Verantwortung.<br />
Zudem – auch das e<strong>in</strong> Ergebnis<br />
<strong>der</strong> Diskussion im CSB – wurden<br />
Stakehol<strong>der</strong>-Dialog und Transparenz <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> Kommunikation <strong>in</strong> den Fokus <strong>der</strong><br />
CSB-Arbeit gerückt. Institutionalisiert hat<br />
Daimler diesen Austausch mit Interessengruppen<br />
<strong>in</strong> Form des „Susta<strong>in</strong>ability<br />
Dialogues“, bei dem das Unternehmen<br />
seit 2008 nun jährlich wichtige Impulse<br />
von ca. 80 Interessengruppen für e<strong>in</strong>e<br />
verbesserte Nachhaltigkeitsleistung erhalten<br />
hat.<br />
Die genannten Schwerpunkte <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Arbeit des CSR/Susta<strong>in</strong>ability Boards zeigen,<br />
dass Daimler sich im Laufe <strong>der</strong> Jahre<br />
gut aufgestellt hat. Mit dem CSB wurde<br />
e<strong>in</strong>e weitere zentrale Voraussetzung<br />
geschaffen, CSR und Nachhaltigkeit auch<br />
im S<strong>in</strong>ne des Global Compact systematisch<br />
im Unternehmen zu steuern und<br />
somit e<strong>in</strong>en wirkungsvollen Beitrag zur<br />
Verbreitung se<strong>in</strong>er Pr<strong>in</strong>zipien zu leisten.<br />
Naturgemäß s<strong>in</strong>d sich Unternehmen und<br />
externe Interessengruppen nicht immer<br />
e<strong>in</strong>ig, wenn es um die Bewertung des<br />
bereits Erreichten geht – sei es, dass aus<br />
externer Sicht gefor<strong>der</strong>t wird, weitergehende<br />
Aktivitäten zu entwickeln o<strong>der</strong><br />
dass wir selbst weitere Verbesserungen<br />
anstreben. Deshalb wird Daimler auch<br />
künftig den Dialog mit allen führen, die<br />
an konstruktiven Lösungen <strong>in</strong>teressiert<br />
s<strong>in</strong>d. Die Diskussionen bei den verschiedenen<br />
Plattformen des Global Compact,<br />
sowohl <strong>in</strong> Deutschland als auch weltweit,<br />
s<strong>in</strong>d hierbei wichtige Ideengeber.<br />
Dass Daimler <strong>in</strong>sgesamt auf e<strong>in</strong>em<br />
guten Weg ist, beweist nicht zuletzt<br />
unser erfolgreiches Abschneiden <strong>in</strong> verschiedenen<br />
Nachhaltigkeits<strong>in</strong>dizes. Das<br />
aber lässt uns nicht ruhen. Es muss kont<strong>in</strong>uierlich<br />
weiter daran gearbeitet werden,<br />
Daimler durch Leistung e<strong>in</strong> glaubwürdiges<br />
und verantwortungsbewusstes Profil<br />
zu geben – im eigenen Interesse, aber<br />
auch im Interesse von Mitarbeitern, Umwelt<br />
und Gesellschaft.<br />
67
DEUTSCHE BANK<br />
68<br />
Best Practice<br />
Wenn nicht jetzt,<br />
wann dann?<br />
Die Folgen des Klimawandels<br />
s<strong>in</strong>d dramatischer als bisher<br />
angenommen. Grund genug<br />
für die Deutsche Bank, ihr<br />
Klimaschutzengagement zu<br />
<strong>in</strong>tensivieren.<br />
Von Hanns Michael Hölz<br />
„Die Gefahren, denen wir <strong>in</strong>s Gesicht<br />
sehen, s<strong>in</strong>d größer als die schlimmen<br />
Erfahrungen, welche die Welt <strong>in</strong> den<br />
30 Jahren zwischen 1914 und 1944 gemacht<br />
hat, die schließlich zur Bretton-<br />
Woods-Konferenz führten und e<strong>in</strong> neues<br />
Währungs- und F<strong>in</strong>anzsystem zur Folge<br />
hatten. Die Situation heute ist weitaus<br />
gefährlicher ...“ Mit diesen Worten wird<br />
<strong>der</strong> Ökonom Sir Nicholas Stern <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em<br />
Interview vom September 2009 zitiert.<br />
Doch spielt <strong>der</strong> Autor des berühmten<br />
Stern-Reports nicht etwa auf die gegenwärtige<br />
Weltf<strong>in</strong>anz- und Wirtschaftskrise<br />
an, son<strong>der</strong>n auf die Herausfor<strong>der</strong>ung<br />
durch den Klimawandel. Und das aus<br />
gutem Grund. Denn aktuelle wissenschaftliche<br />
Untersuchungen registrieren<br />
nicht nur e<strong>in</strong>en wesentlich rasanteren<br />
Anstieg an CO2-Emissionen als noch<br />
2007 prognostiziert, son<strong>der</strong>n auch e<strong>in</strong><br />
deutlich höheres Klimakostenpotenzial.<br />
Ganze Gesellschaften könnten unter den<br />
Folgen zusammenbrechen. Mehr denn je<br />
also lautet die Klimaschutzdevise: Wenn<br />
nicht jetzt, wann dann?<br />
F<strong>in</strong>anzieren, reduzieren,<br />
kommunizieren: die Klimastrategie<br />
<strong>der</strong> Deutschen Bank<br />
Vor diesem H<strong>in</strong>tergrund müssen sich<br />
auch und gerade global operierende<br />
Unternehmen <strong>in</strong>tensiver als bisher <strong>der</strong><br />
Umsetzung von Nachhaltigkeit stellen.<br />
Für die Deutsche Bank bedeutet dies<br />
unter an<strong>der</strong>em e<strong>in</strong>e Neuausrichtung<br />
und Präzisierung ihrer bereits 2005<br />
entwickelten konzernweiten Klima-<br />
strategie. So ruht die Strategie heute auf<br />
drei Säulen:<br />
Als F<strong>in</strong>anz<strong>in</strong>termediär trägt die Deutsche<br />
Bank verstärkt durch hochwertige<br />
Dienstleistungen und Bankprodukte<br />
zum Klimaschutz bei und ermöglicht<br />
nachhaltige Geschäftschancen. Im<br />
Zentrum stehen hier die För<strong>der</strong>ung<br />
erneuerbarer Energien, Investitionen<br />
<strong>in</strong> die Energieeffizienz von Gebäuden<br />
o<strong>der</strong> auch die Intensivierung des Emissionshandels.<br />
Als Umwelteffizienz-Manager bemüht<br />
sich die Deutsche Bank verstärkt um<br />
die Schaffung e<strong>in</strong>er ökoeffizienten<br />
Infrastruktur, um die Nutzung von<br />
erneuerbaren Energien und um die<br />
Neutralisierung unvermeidbarer Emissionen<br />
mit stark regulierten Zertifikaten.<br />
Als Klimabotschafter und „Wissensunternehmen“<br />
<strong>in</strong>formiert die Deutsche<br />
Bank sämtliche Stakehol<strong>der</strong>gruppen<br />
über die Herausfor<strong>der</strong>ung des Klimawandels<br />
und zeigt ihnen Lösungswege<br />
auf.<br />
Dah<strong>in</strong>ter steht e<strong>in</strong> ehrgeiziges Ziel: Bis<br />
Ende 2012 will die Deutsche Bank ihre<br />
geschäftlichen Aktivitäten vollständig<br />
klimaneutral betreiben und sich so als<br />
e<strong>in</strong>e <strong>der</strong> führenden „Green Banks“ weltweit<br />
etablieren.<br />
Im Fokus: Energieeffizienz von<br />
Gebäuden<br />
Nimmt man die Analysen zum Klimawandel<br />
genauer unter die Lupe, dann<br />
wird deutlich: Vor allem im Bereich <strong>der</strong><br />
Energieeffizienz von Gebäuden besteht<br />
Das Greentowers-Projekt:<br />
Umbau <strong>der</strong> Konzernzentrale zu e<strong>in</strong>em<br />
<strong>der</strong> umweltfreundlichsten Hochhäuser<br />
<strong>der</strong> Welt.<br />
akuter Handlungsbedarf. Großstadtregionen<br />
s<strong>in</strong>d verantwortlich für rund 75<br />
Prozent des Energieverbrauchs und <strong>der</strong><br />
Treibhausgasemissionen weltweit – fast<br />
40 Prozent dieser Treibhausgasemissionen<br />
werden von Gebäuden verursacht.<br />
E<strong>in</strong>e umweltgerechte Renovierung <strong>der</strong><br />
zahlreichen Bestandsbauten kann also<br />
erheblich zum Klimaschutz beitragen.<br />
Folglich gehört die Deutsche Bank zu<br />
den Hauptpartnern <strong>der</strong> Cl<strong>in</strong>ton Climate<br />
Initiative, <strong>in</strong> <strong>der</strong>en Zentrum die umweltgerechte<br />
Sanierung von Privat- und<br />
Geme<strong>in</strong>degebäuden <strong>in</strong> 15 <strong>der</strong> weltgrößten<br />
Metropolen steht. Und weil die Bank<br />
selbst Betreiber zahlreicher Immobilien<br />
ist, setzt sie auch im eigenen Gebäude<strong>management</strong><br />
Akzente. Bestes Beispiel<br />
dafür ist das „Greentowers“-Projekt – <strong>der</strong><br />
Umbau <strong>der</strong> Konzernzentrale zu e<strong>in</strong>em<br />
„Green Build<strong>in</strong>g“. Nach <strong>der</strong> Sanierung<br />
werden sich die 155 Meter hohen Doppeltürme<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Frankfurter City ab Ende<br />
2010 als e<strong>in</strong>es <strong>der</strong> umweltfreundlichsten<br />
Hochhäuser <strong>der</strong> Welt präsentieren. Das<br />
„Greentowers“-Projekt soll zu e<strong>in</strong>er Senkung<br />
des CO2-Ausstoßes um rund 55<br />
globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
Prozent führen und e<strong>in</strong>e entsprechende<br />
Energiekostenreduktion bewirken.<br />
Zwei Auszeichnungen s<strong>in</strong>d dabei angestrebt:<br />
zum e<strong>in</strong>en das Gütesiegel <strong>der</strong><br />
Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges<br />
Bauen (DGNB), zum an<strong>der</strong>en e<strong>in</strong>e „Lea<strong>der</strong>ship<br />
<strong>in</strong> Energy and Environmental<br />
Design (LEED)“-Zertifizierung des US<br />
Green Build<strong>in</strong>g Council, und hier die<br />
höchstmögliche Stufe: Plat<strong>in</strong>. Zur Umsetzung<br />
des ambitionierten Projekts, das<br />
auch Anstoß für e<strong>in</strong>e Neuaufstellung<br />
<strong>der</strong> Immobilienstrategie <strong>der</strong> Deutschen<br />
Bank ist, <strong>in</strong>vestiert die Bank rund 200<br />
Mio. Euro.<br />
„Grüne“ Mietverträge<br />
E<strong>in</strong>e Neuaufstellung <strong>der</strong> Immobilienstrategie<br />
be<strong>in</strong>haltet auch Konsequenzen<br />
für angemietete Gebäude. Nur etwa 10<br />
Prozent <strong>der</strong> von <strong>der</strong> Deutschen Bank<br />
genutzten Fläche s<strong>in</strong>d <strong>in</strong> ihrem Besitz.<br />
Also wird e<strong>in</strong> „grün“ orientiertes Handl<strong>in</strong>g<br />
<strong>der</strong> restlichen 90 Prozent e<strong>in</strong>en<br />
bedeutenden Beitrag zur Erreichung<br />
<strong>der</strong> Klimaschutzziele leisten. Stärker<br />
als bisher sollen deshalb künftig Nachhaltigkeitskriterien<br />
auch bei Neuanmietungen<br />
und Vertragsverlängerungen<br />
berücksichtigt werden. Dafür wurde <strong>in</strong><br />
den vergangenen Monaten e<strong>in</strong> Nachhaltigkeitskatalog<br />
erarbeitet, <strong>in</strong> dem<br />
die Anfor<strong>der</strong>ungen an die Ausstattung<br />
<strong>der</strong> Gebäude zusammengefasst s<strong>in</strong>d. Im<br />
Rahmen anstehen<strong>der</strong> Vertragsverlängerungen<br />
werden Investitionen, die nach<br />
Ansicht <strong>der</strong> Bank notwendig s<strong>in</strong>d, direkt<br />
angesprochen. Dabei leistet die Bank<br />
auch Überzeugungsarbeit, <strong>in</strong>dem sie<br />
die Wert- und Attraktivitätssteigerung<br />
e<strong>in</strong>es Objektes genau vorrechnet. E<strong>in</strong>e<br />
Modellrechnung wird seit März <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Praxis erprobt und soll <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Jahr ihre<br />
endgültige Form gefunden haben.<br />
Umfassendes Engagement ist<br />
Trumpf<br />
Mit ihrem „Green Power Partnership“-<br />
Programm motiviert die US-amerikanische<br />
Umweltbehörde „Environmental<br />
Protection Agency (EPA)“ Unternehmen<br />
und Organisationen, „grünen Strom“ zu<br />
beziehen. Als die EPA kürzlich ihre Liste<br />
<strong>der</strong> Top-50-Nutzer <strong>der</strong> USA aktualisierte,<br />
erreichte die Deutsche Bank Americas bei<br />
ihrem Debüt direkt Platz 24: Schließlich<br />
bezieht sie bereits 100 Prozent ihres<br />
Stroms aus erneuerbaren Energien.<br />
Dies ist nur e<strong>in</strong>s von vielen Beispielen,<br />
die zeigen, wie <strong>in</strong>tensiv sich die<br />
Deutsche Bank auf den verschiedensten<br />
Gebieten im Kampf gegen den Klimawandel<br />
engagiert. Neue nachhaltige<br />
Investmentprodukte gehören ebenso<br />
dazu wie groß angelegte „Awareness“-<br />
Kampagnen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Belegschaft, Kooperationen<br />
mit Forschungszentren und <strong>der</strong><br />
Launch des Internet-Informationsportals<br />
www.bank<strong>in</strong>g-on-green.de. Dass man bei<br />
allem Ernst <strong>der</strong> Lage den Spaß an <strong>der</strong><br />
Sache nicht ganz vergessen sollte, unterstreicht<br />
das renommierte Golfturnier<br />
Deutsche Bank Ladies’ Swiss Open: Das<br />
2009er Event war das erste klimaneutrale<br />
Turnier <strong>der</strong> Ladies European Tour (LET),<br />
und auch die Ausgabe 2010 (14. bis 20.<br />
Juni) wird e<strong>in</strong>e wun<strong>der</strong>schöne Gelegenheit<br />
bieten, auch im Sport etwas gegen<br />
den Klimawandel zu tun. Nur durch die<br />
umfassende und sofortige Intensivierung<br />
aller Klimaschutzbemühungen lassen<br />
sich die Schreckensszenarien, die Nicholas<br />
Stern und an<strong>der</strong>e gut begründet entwerfen,<br />
noch verh<strong>in</strong><strong>der</strong>n. Packen wir’s<br />
an: Wenn nicht jetzt, wann dann?<br />
69
DEUTSCHE BÖRSE GROUP<br />
70<br />
Best Practice<br />
Verantwortung <strong>in</strong><br />
Kapitalmarkt und<br />
Gesellschaft<br />
Die Deutsche Börse stellt<br />
als Marktorganisator<br />
e<strong>in</strong>e funktionierende<br />
F<strong>in</strong>anzmarkt<strong>in</strong>frastruktur<br />
sicher. Dabei engagiert<br />
sie sich aber auch im<br />
Rahmen ihrer Corporate<br />
Responsibility für<br />
Gesellschaft, Umwelt,<br />
Mitarbeiter und Ökonomie.<br />
Von Julia Taeschner und Katja Wagner<br />
Börsen s<strong>in</strong>d organisierte Märkte. Ihre<br />
Kunden – Unternehmen auf <strong>der</strong> e<strong>in</strong>en,<br />
Banken und Broker auf <strong>der</strong> an<strong>der</strong>en<br />
Seite – versorgen sich über die Börse<br />
mit Kapital, Liquidität und Informationen,<br />
und dies <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Umgebung mit<br />
striktem Risiko<strong>management</strong>. Regelwerke<br />
und elektronische Systeme sorgen dafür,<br />
dass <strong>der</strong> Börsenhandel <strong>in</strong>teger und<br />
effizient ist. Dadurch erfüllen Börsen<br />
e<strong>in</strong>e stabilisierende Funktion für das<br />
F<strong>in</strong>anzsystem – und somit auch für die<br />
gesamte Volkswirtschaft. In <strong>der</strong> jüngsten<br />
F<strong>in</strong>anzkrise hat sich beson<strong>der</strong>s das <strong>in</strong>tegrierte<br />
Geschäftsmodell <strong>der</strong> Deutschen<br />
Börse bewährt, das die gesamte Wertschöpfungskette<br />
vom Handel bis h<strong>in</strong><br />
zur Abwicklung und zur Systemtechnik<br />
unter e<strong>in</strong>em Dach vere<strong>in</strong>t.<br />
Die Deutsche Börse hat von <strong>der</strong><br />
zuständigen Aufsichtsbehörde die Genehmigung<br />
und den Auftrag, e<strong>in</strong>en geordneten<br />
Börsenhandel sicherzustellen.<br />
In diesem Rahmen betreibt sie u.a. die<br />
Frankfurter Wertpapierbörse, die mit<br />
Xetra und Xontro größte deutsche Börse,<br />
sowie die Derivatebörse Eurex Frankfurt,<br />
e<strong>in</strong>er <strong>der</strong> weltweit führenden Marktplätze<br />
für den börslichen Derivatehandel.<br />
Reguliert wird <strong>der</strong> Börsenhandel durch<br />
eigene Kontrollmechanismen wie die<br />
Handelsüberwachungsstelle ebenso wie<br />
durch Aufsichtsbehörden auf Landes-<br />
und Bundesebene. An e<strong>in</strong>em börslich<br />
organisierten Markt erhalten alle Teilnehmer<br />
Marktzugang zu gleichen Bed<strong>in</strong>gungen<br />
und verfügen über die gleichen<br />
Informationen. Das Marktgeschehen<br />
wird während <strong>der</strong> gesamten Handelszeit<br />
überwacht und analysiert, um die<br />
E<strong>in</strong>haltung des börslichen Regelwerks<br />
zu gewährleisten und Preismanipulation<br />
sowie Insi<strong>der</strong>handel zu verh<strong>in</strong><strong>der</strong>n.<br />
Der Börsenbetreiber ist <strong>in</strong> Deutschland<br />
gesetzlich verpflichtet, die Interessen aller<br />
Marktteilnehmer auszugleichen und<br />
ausreichend Mittel für den Börsenbetrieb<br />
zur Verfügung zu stellen.<br />
Die Deutsche Börse konzentriert<br />
so die am deutschen Wertpapiermarkt<br />
vorhandene Liquidität und stellt dem<br />
Markt hochleistungsfähige Systeme<br />
für den Handel und die Abwicklung<br />
zur Verfügung. Darüber h<strong>in</strong>aus managt<br />
die Deutsche Börse als <strong>in</strong>tegrierte Börse<br />
durch den ihr angeschlossenen zentralen<br />
Kontrahenten Eurex Clear<strong>in</strong>g das Risiko<br />
des Ausfalls e<strong>in</strong>es Vertragspartners.<br />
Eurex Clear<strong>in</strong>g tritt im Derivate- und<br />
Aktienhandel als Käufer für jeden Verkäufer<br />
und als Verkäufer für jeden Käufer<br />
auf und garantiert so die Zahlung und<br />
Auslieferung jedes gehandelten Instruments.<br />
Offene Positionen werden mit<br />
entsprechenden Sicherheiten h<strong>in</strong>terlegt,<br />
die je<strong>der</strong> Marktteilnehmer proportional<br />
zu se<strong>in</strong>em Risiko e<strong>in</strong>legen muss. An<strong>der</strong>s<br />
als beim außerbörslichen Handel ohne<br />
Clear<strong>in</strong>ghaus können sich die Teilneh-<br />
globalcompact Deutschland 2009
mer bei <strong>der</strong> Nutzung e<strong>in</strong>es zentralen<br />
Kontrahenten somit darauf verlassen,<br />
dass Liefer- und Zahlungszusagen auch<br />
e<strong>in</strong>gehalten werden. Gerade <strong>in</strong> Zeiten,<br />
<strong>in</strong> denen das Vertrauen <strong>in</strong> die Märkte<br />
geschwunden ist, ist dies e<strong>in</strong>e wichtige<br />
Dienstleistung.<br />
Die Deutsche Börse übernimmt damit<br />
als Infrastrukturanbieter e<strong>in</strong>e zentrale<br />
Funktion im Kapitalmarkt – im Rahmen<br />
ihrer Corporate Responsibility engagiert<br />
sie sich darüber h<strong>in</strong>aus für Gesellschaft,<br />
Umwelt, Mitarbeiter und Ökonomie<br />
(siehe Grafik). E<strong>in</strong>e eigene Abteilung<br />
koord<strong>in</strong>iert diese Aktivitäten und treibt<br />
sie gruppenweit voran.<br />
Im Bereich Gesellschaft nimmt die<br />
Kulturför<strong>der</strong>ung e<strong>in</strong>e wichtige Stellung<br />
e<strong>in</strong>. So sponsert die Deutsche Börse seit<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
2005 den „Deutsche Börse Photography<br />
Prize“, <strong>der</strong> jährlich von <strong>der</strong> Londoner<br />
Photographers’ Gallery vergeben wird.<br />
Zudem sammelt die Deutsche Börse zeitgenössische<br />
Fotografie und verfügt über<br />
e<strong>in</strong>e Sammlung von über 700 Werken<br />
von rund 70 <strong>in</strong>ternationalen Künstlern.<br />
E<strong>in</strong> weiterer För<strong>der</strong>schwerpunkt ist Bildung<br />
und Wissenschaft. Er reicht von<br />
<strong>der</strong> Unterstützung e<strong>in</strong>er <strong>in</strong>ternationalen<br />
Grundschule <strong>in</strong> Frankfurt über wissenschaftliche<br />
Institute an <strong>der</strong> Universität<br />
Frankfurt bis h<strong>in</strong> zu e<strong>in</strong>em europäischen<br />
Studiengang <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>, London<br />
und Paris. Darüber h<strong>in</strong>aus unterstützt<br />
die Deutsche Börse soziale E<strong>in</strong>richtungen.<br />
Unter an<strong>der</strong>em nehmen Mitarbeiter <strong>der</strong><br />
Deutschen Börsen am Social Day <strong>der</strong><br />
Malteser Frankfurt teil.<br />
Auch im Bereich Umweltschutz ist<br />
die Deutsche Börse aktiv. Energieeffizienz<br />
ist e<strong>in</strong> wichtiges Kriterium beim<br />
Neubau <strong>der</strong> Börsenzentrale <strong>in</strong> Eschborn<br />
bei Frankfurt, <strong>der</strong> zu den ökologischsten<br />
und ressourcenschonensten Gebäuden<br />
deutschlandweit zählen wird. Im Beschaffungswesen<br />
achtet die Deutsche<br />
Börse auf Umweltverträglichkeit und<br />
berücksichtigt <strong>in</strong>ternationale ethische<br />
Standards. Um ihren ökologischen Fußabdruck<br />
kont<strong>in</strong>uierlich zu verbessern,<br />
erarbeit die Deutsche Börse fortlaufend<br />
Maßnahmen zur Reduktion ihrer Emissionen.<br />
Im <strong>in</strong>tensiven Dialog mit den<br />
Mitarbeitern werden zahlreiche Aktivitäten<br />
zum Umweltschutz angestoßen,<br />
geprüft und <strong>in</strong>itiiert.<br />
Die Mitarbeiterför<strong>der</strong>ung ist e<strong>in</strong><br />
wichtiger Bestandteil <strong>der</strong> Corporate Responsibility<br />
des Unternehmens. Zielvere<strong>in</strong>barungen<br />
und Fortbildungen sichern<br />
die <strong>in</strong>dividuelle Entwicklung jedes Mitar-<br />
beiters. Beson<strong>der</strong>s talentierte Mitarbeiter<br />
erhalten die Möglichkeit, an speziellen<br />
Master-Programmen teilzunehmen. Seit<br />
2009 haben Mitarbeiter die Möglichkeit,<br />
im Rahmen e<strong>in</strong>es systematischen Innovations<strong>management</strong>s<br />
Ideen für neue<br />
Produkte o<strong>der</strong> Prozesse vorzutragen,<br />
weiterzuentwickeln und umzusetzen.<br />
Unsere Mitarbeiter spiegeln unsere <strong>in</strong>ternationale<br />
Ausrichtung als F<strong>in</strong>anzdienstleister<br />
bestens wi<strong>der</strong> – 65 Nationalitäten,<br />
19 Standorte, 16 Län<strong>der</strong> – das bedeutet<br />
gelebte Vielfalt. Auch die Vere<strong>in</strong>barkeit<br />
von Familie, Privatleben und Beruf darf<br />
dabei nicht zu kurz kommen. Deshalb<br />
för<strong>der</strong>t die Deutsche Börse <strong>in</strong>dividuelle<br />
Arbeitszeitmodelle, K<strong>in</strong><strong>der</strong>betreuung<br />
und Gesundheitsvorsorge.<br />
Mit Dienstleistungen für die Ökonomie<br />
ökonomischen Erfolg zu erzielen:<br />
dies ist nicht nur das Geschäftsmodell<br />
<strong>der</strong> Deutschen Börse, es ist auch Teil<br />
ihrer Corporate Responsibility. Hierzu<br />
zählt neben e<strong>in</strong>er breit diversifizierten<br />
Wertschöpfungskette, e<strong>in</strong>er verantwortlichen<br />
Investitionspolitik und e<strong>in</strong>er engen<br />
Orientierung am Kunden vor allem e<strong>in</strong>e<br />
effiziente Corporate Governance. Diese<br />
muss für klare Verantwortlichkeiten,<br />
Transparenz und Mitsprachemöglichkeiten<br />
aller am Unternehmen beteiligten<br />
Interessengruppen sorgen. Auch im Produktspektrum<br />
<strong>der</strong> Deutschen Börse spielt<br />
Nachhaltigkeit e<strong>in</strong>e Rolle: zum e<strong>in</strong>en<br />
durch das Angebot von Börsen<strong>in</strong>dizes,<br />
die Unternehmen nach nachhaltigen<br />
Kriterien auswählen; zum an<strong>der</strong>en durch<br />
die Beteiligung an <strong>der</strong> European Energy<br />
Exchange, die <strong>in</strong>zwischen auch Derivate<br />
auf Zertifikate für CO2-Emissionen<br />
handelt und diesen Markt beständig<br />
fortentwickelt.<br />
71
DEUTSCHE POST DHL<br />
72<br />
Best Practice<br />
GoGreen –<br />
Verantwortung für<br />
den Klimaschutz<br />
übernehmen<br />
Mit dem GoGreen-Klimaschutzprogramm setzt Deutsche<br />
Post DHL seit 2008 umweltfreundliche Standards<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Transport- und Logistikbranche. Neben dem<br />
unternehmerischen Effizienzgew<strong>in</strong>n leistet das Programm<br />
zusätzlich e<strong>in</strong>en Beitrag für e<strong>in</strong>en nachhaltig organisierten<br />
Welthandel.<br />
Von Daniela Spießmann<br />
Als global tätiges und führendes Logistikunternehmen<br />
hat sich Deutsche Post DHL<br />
mit dem Klimaschutzprogramm GoGreen<br />
das Ziel gesetzt, die CO 2 -Emissionen pro<br />
verschickter Sendung, pro transportiertem<br />
Conta<strong>in</strong>er und pro genutztem Quadratmeter<br />
Fläche bis zum Jahr 2020 um<br />
30 Prozent auf <strong>der</strong> Basis von 2007 zu<br />
reduzieren. Die Kunden des Konzerns<br />
profitieren dabei <strong>in</strong> doppelter H<strong>in</strong>sicht:<br />
Die Effizienzsteigerung des Konzerns<br />
wirkt sich zum e<strong>in</strong>en positiv auf ihre<br />
eigene Transport-CO 2 -Bilanz aus, zum an<strong>der</strong>en<br />
können sie e<strong>in</strong> wachsendes grünes<br />
globalcompact Deutschland 2009
Produktportfolio nutzen. Bereits 2005<br />
brachte Deutsche Post DHL <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Pilotprojekt<br />
als erster Logistiker e<strong>in</strong>en CO 2 -<br />
neutralen Versandservice auf den Markt.<br />
Mit GOGREEN werden die transportbed<strong>in</strong>gten<br />
CO 2 -Emissionen von Sendungen<br />
berechnet und ausgeglichen. GOGREEN ist<br />
seitdem ständig gewachsen: zuletzt hat<br />
DHL als offizieller Logistikpartner <strong>der</strong> UN<br />
Klimakonferenz <strong>in</strong> Kopenhagen (COP15)<br />
im Dezember 2009 den Transport <strong>der</strong><br />
Sendungen für die Konferenzdelegierten<br />
gesponsert, selbstverständlich mit dem<br />
CO 2 -neutralen Versandservice.<br />
GoGreen ist<br />
Unternehmensverantwortung<br />
Das Klimaschutzprogramm GoGreen ist<br />
Teil <strong>der</strong> Unternehmensverantwortung<br />
von Deutsche Post DHL. Unter dem Motto<br />
„Liv<strong>in</strong>g Responsibility“ setzt <strong>der</strong> Konzern<br />
se<strong>in</strong>e weltweite Präsenz sowie die Erfahrung<br />
se<strong>in</strong>er Mitarbeiter<strong>in</strong>nen und Mitarbeiter<br />
e<strong>in</strong>, um e<strong>in</strong>en positiven Beitrag<br />
zur Gestaltung <strong>der</strong> Zukunft zu leisten.<br />
Neben dem Umweltschutz (GoGreen)<br />
konzentriert sich das Unternehmen auf<br />
die Bereiche Katastrophenhilfe (GoHelp)<br />
und Bildung (GoTeach).<br />
GoGreen stützt sich auf fünf Kernbereiche:<br />
Schaffung von Transparenz,<br />
Effizienzverbesserung, Mobilisierung <strong>der</strong><br />
Mitarbeiter, CO 2 -effiziente Lösungen für<br />
Kunden und politische Mitgestaltung.<br />
1) Transparenz mit Carbon Account<strong>in</strong>g &<br />
Controll<strong>in</strong>g<br />
Transparenz über F<strong>in</strong>anzkennzahlen<br />
ist selbstverständlich und wird von<br />
Management und Investoren gleichermaßen<br />
gefor<strong>der</strong>t. Wie aber ist es um<br />
die Transparenz über CO 2 -Emissionen<br />
bestellt? Bei Deutsche Post DHL wird<br />
e<strong>in</strong> sogenanntes Carbon Account<strong>in</strong>g &<br />
Controll<strong>in</strong>g aufgebaut, um genau diese<br />
Transparenz zu gewährleisten. Damit ist<br />
<strong>der</strong> Konzern Vorreiter <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Umfeld,<br />
<strong>in</strong> dem es kaum vergleichbare Systeme<br />
gibt. Bei Deutsche Post DHL entstehen<br />
20 Prozent <strong>der</strong> CO 2 -Emissionen durch die<br />
eigenen Fahrzeuge und Gebäude, rund<br />
80 Prozent werden jedoch durch Subunternehmer<br />
verursacht. Der Konzern<br />
berichtet als e<strong>in</strong>er <strong>der</strong> wenigen Logistiker<br />
über diese sogenannten Scope 3-Emissionen<br />
und schaffte 2009 den Sprung <strong>in</strong> den<br />
Dow Jones Susta<strong>in</strong>ability World Index.<br />
Im renommierten Nachhaltigkeits<strong>in</strong>dex<br />
überzeugte <strong>der</strong> Konzern <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
im Bereich Umweltreport<strong>in</strong>g mit voller<br />
Punktzahl.<br />
2) Verbesserung <strong>der</strong> CO 2 -Effizienz<br />
Deutsche Post DHL arbeitet ständig daran,<br />
die CO 2 -Effizienz von Fahrzeugen,<br />
Gebäuden und Netzwerken zu verbessern<br />
und bedient sich dabei <strong>in</strong>novativer<br />
Technologien und Lösungen. Gut e<strong>in</strong> Jahr<br />
nach <strong>der</strong> E<strong>in</strong>führung des Klimaschutzprogramms<br />
GoGreen gibt es erste erfolgreich<br />
umgesetzte Effizienzmaßnahmen:<br />
In <strong>der</strong> eigenen Flotte werden alternative<br />
Antriebslösungen wie die Hybridtechnologie<br />
getestet. So s<strong>in</strong>d beispielsweise<br />
<strong>der</strong>zeit fünf Hybrid-LKW Daimler Atego<br />
<strong>in</strong> Deutschland im Raum Berl<strong>in</strong>, Köln,<br />
Stuttgart und Rosenheim im E<strong>in</strong>satz. Für<br />
den global tätigen Logistiker Deutsche<br />
Post DHL ist trotz erster Erfolge klar: Es<br />
gibt noch ke<strong>in</strong>en Königsweg zur Effizienzverbesserung.<br />
Doch genau das treibt<br />
den Konzern an, weiter nach grünen<br />
Lösungen zu suchen.<br />
3) Mobilisierung von Management und<br />
Mitarbeitern<br />
Deutsche Post DHL baut bei <strong>der</strong> Umsetzung<br />
se<strong>in</strong>er ehrgeizigen Ziele vor<br />
allem auf das Wissen, die Ideen und<br />
das Engagement <strong>der</strong> Mitarbeiter<strong>in</strong>nen<br />
und Mitarbeiter weltweit. Je<strong>der</strong> E<strong>in</strong>zelne<br />
trägt zur Umsetzung des Klimaschutzprogramms<br />
GoGreen bei. Das außerordentliche<br />
Interesse und hohe Engagement<br />
<strong>der</strong> Mitarbeiter wird bei Aktionen wie<br />
<strong>der</strong> Umweltidee von Deutsche Post und<br />
DHL Paket deutlich: 111.250 Vorschläge<br />
wurden beim Ideenwettbewerb zum<br />
Umweltschutz e<strong>in</strong>gereicht. Das bisherige<br />
E<strong>in</strong>sparpotenzial für den Konzern liegt<br />
bei € 650.000.<br />
4) Marktwert mit CO 2 -effizienten<br />
Logistiklösungen<br />
Deutsche Post DHL teilt die Verantwortung<br />
zum Klimaschutz auch mit<br />
Kunden. 2009 konnte die Deutsche Post<br />
beispielsweise den Versicherungskonzern<br />
Allianz und den Focus Magaz<strong>in</strong><br />
Verlag als GOGREEN-Kunden gew<strong>in</strong>nen.<br />
Diese nutzen den grünen Versand, für<br />
den die Deutsche Post die transportbed<strong>in</strong>gten<br />
CO 2 -Emissionen berechnet und<br />
über offizielle CDM-Klimaschutzprojekte<br />
ausgleicht. Im Logistikbereich bietet DHL<br />
se<strong>in</strong>en Kunden grüne Lösungen an. E<strong>in</strong><br />
Beispiel: Geme<strong>in</strong>sam mit dem See- und<br />
Luftfrachtbereich DHL Global Forward<strong>in</strong>g<br />
verlagert die BSH Bosch und Sie-<br />
mens Hausgeräte GmbH jährlich 13.000<br />
TEU (Twenty Foot Equivalent Unit) von<br />
<strong>der</strong> Straße auf die Schiene – die erwarteten<br />
E<strong>in</strong>sparungen liegen bei bis zu 60<br />
Prozent CO 2 .<br />
5) Mitgestaltung <strong>der</strong> politischen Agenda<br />
Das Klimaschutzprogramm GoGreen<br />
wird von den politischen Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
für den weltweiten Klimaschutz<br />
bee<strong>in</strong>flusst. Deshalb vertritt <strong>der</strong> Konzern<br />
e<strong>in</strong>e klare Position, um wichtige<br />
Grundlagen für Effizienzziele <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Industrie aktiv mit zu gestalten. So for<strong>der</strong>t<br />
Deutsche Post DHL e<strong>in</strong>en globalen<br />
Rahmen für e<strong>in</strong>en marktbasierten Emissionsrechtehandel.<br />
Industriegetriebene<br />
Standards für die CO 2 -Messung sollen<br />
die Transparenz <strong>in</strong> <strong>der</strong> Branche erhöhen<br />
und die Vergleichbarkeit ermöglichen.<br />
Zudem befürwortet Deutsche Post DHL<br />
Anreizsysteme für Investitionen <strong>in</strong> CO 2 -<br />
Effizienzmaßnahmen und die öffentliche<br />
För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Forschung und Entwicklung<br />
für nachhaltige Logistiklösungen.<br />
Deutsche Post DHL ist Mitglied im<br />
UN Global Compact und verpflichtet sich<br />
zu dessen Pr<strong>in</strong>zipien. Als Mitglied hat<br />
<strong>der</strong> Konzern zudem die vom UN Global<br />
Compact <strong>in</strong>itiierte Erklärung „Car<strong>in</strong>g for<br />
Climate“ unterzeichnet und bekräftigt<br />
damit se<strong>in</strong> Engagement für e<strong>in</strong> größeres<br />
Verantwortungsbewusstse<strong>in</strong> für die Umwelt.<br />
Mit <strong>der</strong> Initiative „Seal the Deal“ des<br />
UN Global Compact unterstützte Deutsche<br />
Post DHL auch den Aufruf für e<strong>in</strong> globales<br />
Abkommen zum Klimaschutz <strong>in</strong> Kopenhagen<br />
– e<strong>in</strong> wichtiger Schritt für e<strong>in</strong>en<br />
nachhaltig organisierten Welthandel.<br />
73
DEUTSCHE TELEKOM<br />
74<br />
Best Practice<br />
Große Verän<strong>der</strong>ungen<br />
fangen kle<strong>in</strong> an!<br />
Von großen Konzernen wird erwartet, ökologische und gesellschaftliche Verantwortung<br />
zu übernehmen und nachhaltig zu agieren. Diese Erwartung erfüllt die Deutsche Telekom<br />
schon seit vielen Jahren, seit September 2009 weitet sie den Radius ihres Handelns<br />
für Umwelt und Gesellschaft aus und bezieht mit ihrer Kommunikationsoffensive für<br />
Nachhaltigkeit auch die Kunden aktiv mit e<strong>in</strong>.<br />
Von Julija Dietrich<br />
„Große Verän<strong>der</strong>ungen fangen kle<strong>in</strong> an!“<br />
ist <strong>der</strong> Leitspruch <strong>der</strong> Kampagne für<br />
Umwelt und Gesellschaft, <strong>in</strong> <strong>der</strong> gezielt<br />
Produkte und Dienste <strong>der</strong> Deutschen<br />
Telekom vorgestellt werden, mit denen<br />
<strong>der</strong> Kunde verantwortlich handeln und<br />
damit e<strong>in</strong>en aktiven Beitrag für e<strong>in</strong>e<br />
nachhaltige Entwicklung leisten kann.<br />
„Mit <strong>der</strong> Kampagne wollen wir uns nicht<br />
auf die Schulter klopfen. Uns geht es<br />
darum, deutlich zu machen, dass unternehmerisches<br />
Handeln, zeitgemäßer<br />
Konsum und Nachhaltigkeit sich<br />
s<strong>in</strong>nvoll verb<strong>in</strong>den lassen“, sagte <strong>der</strong><br />
Vorstandsvorsitzende <strong>der</strong> Deutschen<br />
Telekom, René Obermann, zum Start<br />
<strong>der</strong> langfristig angelegten Kampagne,<br />
die <strong>in</strong> den Medien Pr<strong>in</strong>t, TV und Onl<strong>in</strong>e<br />
geschaltet wird.<br />
Nicht das Unternehmen, son<strong>der</strong>n<br />
<strong>der</strong> Endverbraucher steht im Fokus <strong>der</strong><br />
Kommunikation, die folgendem Kerngedanken<br />
folgt: unsere Kunden können<br />
<strong>in</strong> Summe viel mehr erreichen – wenn<br />
sie <strong>in</strong>formiert s<strong>in</strong>d. Viele Menschen können<br />
zusammen mehr bewegen, als e<strong>in</strong><br />
E<strong>in</strong>zelner. Den Beitrag, den man alle<strong>in</strong>e<br />
und als Teil e<strong>in</strong>er großen Gruppe leistet,<br />
kann man zur Veranschaulichung auch<br />
auf <strong>der</strong> Seite www.millionen-fangen-an.<br />
de ablesen. Dort s<strong>in</strong>d <strong>der</strong>zeit die Themen<br />
Rechnung Onl<strong>in</strong>e, K<strong>in</strong><strong>der</strong>schutzsoftware,<br />
Download-Portale und Handy-Rücknahme<br />
dargestellt. Die Berechnung des eigenen<br />
und des Gruppenbeitrags ist am<br />
Beispiel von Rechnung Onl<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>fach<br />
nachvollziehbar: durch dieses Produkt<br />
spart <strong>der</strong> e<strong>in</strong>zelne Kunde rund drei Blatt<br />
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globalcompact Deutschland 2009
pro Monat, so dass man bei nur e<strong>in</strong>er<br />
Million Kunden auf e<strong>in</strong>e Papiermenge<br />
von 240 Metern – höher als <strong>der</strong> Trump<br />
Tower mit 202 Metern – kommt. Mehr<br />
als 14 Millionen Telekom-Kunden nutzen<br />
Rechnung Onl<strong>in</strong>e bereits alle<strong>in</strong> <strong>in</strong><br />
Deutschland, weitere neue Nutzer würden<br />
zu e<strong>in</strong>er großen Verän<strong>der</strong>ung des<br />
Papierverbrauchs beitragen.<br />
Mehr als weitere 13 Themen, die<br />
den ökologischen und gesellschaftlichen<br />
Nachhaltigkeitsgedanken verdeutlichen,<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
s<strong>in</strong>d <strong>in</strong> den kommenden drei Jahren im<br />
Rahmen <strong>der</strong> Nachhaltigkeitsoffensive<br />
geplant, so z.B. Telefon- und Datenkonferenzen,<br />
Smart Meter<strong>in</strong>g, klimaneutrale<br />
und familienfreundliche Telefone o<strong>der</strong><br />
auch <strong>der</strong> Stromverbrauch <strong>der</strong> Deutschen<br />
Telekom, <strong>der</strong> <strong>in</strong> Deutschland seit 2008 zu<br />
100 % aus regenerativen Energiequellen<br />
abgedeckt wird. Aber auch Aktionsaufrufe<br />
werden ab 2010 stattf<strong>in</strong>den, wenn es<br />
z.B. darum geht, Handys für Wie<strong>der</strong>verwertung<br />
o<strong>der</strong> Recycl<strong>in</strong>g zurückzugeben.<br />
Funktionsfähige Altgeräte sollen e<strong>in</strong>er<br />
Nutzung <strong>in</strong> Asien o<strong>der</strong> Afrika zugeführt,<br />
defekte Geräte im Recycl<strong>in</strong>gprozess zerlegt<br />
werden. Die dabei gewonnenen Materialien<br />
– mehr als 80 % e<strong>in</strong>es Handys<br />
können wie<strong>der</strong> verwendet werden – sollen<br />
z.B. <strong>der</strong> Automobilzuliefer<strong>in</strong>dustrie<br />
zur Verfügung gestellt werden und tra-<br />
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gen damit zur Ressourcenschonung bei.<br />
Ab 2010 soll auch die Internetplattform<br />
zur Nachhaltigkeitsoffensive für Kunden<br />
zunehmend <strong>in</strong>teraktiver werden. Es gibt<br />
also viele Anknüpfungspunkte, an denen<br />
die Kunden aktiv werden können.<br />
E<strong>in</strong>e Nachhaltigkeitskampagne ist<br />
aber nur möglich und glaubwürdig,<br />
wenn gesellschaftliche Verantwortung,<br />
Klimaschutz und soziale Kompetenz<br />
im Unternehmen fest verankert s<strong>in</strong>d<br />
und auch gelebt werden. Als Konzern<br />
verfolgt die Deutsche Telekom schon<br />
lange e<strong>in</strong>e nachhaltige Unternehmensführung:<br />
Endgeräte werden bereits seit<br />
den 70er Jahren zurückgenommen. Seit<br />
1995 setzen wir uns öffentlich für den<br />
Klimaschutz e<strong>in</strong> und haben 1996 eigene<br />
Klimaschutzziele verabschiedet. 2000 waren<br />
wir e<strong>in</strong>es <strong>der</strong> Gründungsmitglie<strong>der</strong><br />
des UN Global Compact und haben 2003<br />
unsere Def<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> Sozialcharta zur<br />
E<strong>in</strong>haltung ökologischer und sozialer<br />
M<strong>in</strong>deststandards bei Beschäftigten und<br />
Lieferanten verabschiedet. 2007 wurden<br />
wir vom WWF als <strong>der</strong> am besten für den<br />
Klimawandel gerüstete Großkonzern<br />
ausgezeichnet und haben im September<br />
2009 das Copenhagen Communiqué <strong>der</strong><br />
European Lea<strong>der</strong>s Group on Climate<br />
Change (EU CLG) unterzeichnet.<br />
Logische Konsequenz für uns war es<br />
<strong>in</strong> diesem Jahr daher, mit dem Thema<br />
Nachhaltigkeit noch deutlicher die Öffentlichkeit<br />
zu suchen, um Bewusstse<strong>in</strong><br />
zu wecken, zu aktivieren und damit<br />
geme<strong>in</strong>sam mit unseren Kunden noch<br />
viel mehr zu erreichen. Die Tatsache,<br />
dass bei vielen Menschen <strong>der</strong>zeit e<strong>in</strong>e<br />
hohe Sensibilität für das Thema besteht,<br />
ist dafür e<strong>in</strong>e wichtige Voraussetzung<br />
.Die verän<strong>der</strong>te und wachsende Nachfrage<br />
<strong>der</strong> Kunden nach ansprechenden,<br />
verantwortungsvollen Produkten von<br />
verantwortungsvoll handelnden Unternehmen<br />
bietet die große Chance, zunehmend<br />
Produkte und Geschäftsmodelle<br />
zu för<strong>der</strong>n, die nicht nur wirtschaftlich<br />
tragfähig s<strong>in</strong>d, son<strong>der</strong>n vor allem den<br />
Weg zu e<strong>in</strong>er nachhaltigen Konsumgesellschaft<br />
ebnen. Dazu wollen wir<br />
unseren Beitrag leisten.<br />
Die Aufnahmetechnik im Tilt/Shift-Effekt<br />
unterstützt das Kampagnenmotto „Große<br />
Verän<strong>der</strong>ungen fangen kle<strong>in</strong> an!“ Die<br />
sche<strong>in</strong>bare M<strong>in</strong>iaturansicht (tatsächlich ist<br />
alles real) macht deutlich, dass mit kle<strong>in</strong>en<br />
Schritten großes erreicht werden kann.<br />
75
ERNST & YOUNG<br />
76<br />
Best Practice<br />
Social Bus<strong>in</strong>ess –<br />
Perspektiven für e<strong>in</strong> neues<br />
Geschäftsmodell von<br />
morgen<br />
Die aktuelle Wirtschafts- und Klimakrise hat viel Diskussion über e<strong>in</strong>en notwendigen<br />
Paradigmenwechsel im Weltwirtschaftssystem ausgelöst. E<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>dimensionale Orientierung,<br />
ausschließlich auf ökonomischen Zielsetzungen basierend, sche<strong>in</strong>t den Anfor<strong>der</strong>ung e<strong>in</strong>er<br />
nachhaltigen Entwicklung nicht gerecht zu werden. So argumentiert auch Muhammad<br />
Yunus, Friedensnobelpreisträger und Initiator des „Social Bus<strong>in</strong>ess“-Konzeptes: Da Menschen<br />
multidimensionale Bedürfnisse haben, sollten auch Unternehmen multidimensionale Ziele<br />
verfolgen und neben ökonomischen vor allem auch soziale und ökologische Dimensionen<br />
berücksichtigen.<br />
Von Brigitte Frey, Kathr<strong>in</strong> Madl & Frie<strong>der</strong>ike Stäber<br />
Ernst & Young betrachtet nachhaltiges<br />
Unternehmertum als e<strong>in</strong>e wesentliche<br />
Säule für e<strong>in</strong>e ganzheitliche, nachhaltige<br />
Entwicklung. Daher arbeitet Ernst &<br />
Young schon seit vielen Jahren mit Unternehmen,<br />
die mit <strong>in</strong>novativen Produkten<br />
und Geschäftsmodellen unternehmerische<br />
Verantwortung beweisen und<br />
ehrt diese u.a. im Rahmen des (Social)<br />
Entrepreneur of the Year Awards.<br />
Unter „Social Bus<strong>in</strong>ess“ (SB), versteht<br />
Ernst & Young e<strong>in</strong>e gew<strong>in</strong>norientierte<br />
und private Organisation, die sich von<br />
e<strong>in</strong>em konventionellen Unternehmen<br />
<strong>in</strong> zwei wesentlichen Punkten unterscheidet:<br />
1. Vorrangiges Unternehmensziel ist es,<br />
sozialen/ökologischen Nutzen zu schaffen.<br />
SBs sehen ihren wirtschaftlichen<br />
Erfolg nicht als Selbstzweck, son<strong>der</strong>n<br />
als notwendige Vorraussetzung, um<br />
erfolgreich soziale/ökologische Zielsetzungen<br />
erfüllen zu können.<br />
2. Gew<strong>in</strong>ne werden größtenteils im Unternehmen<br />
re<strong>in</strong>vestiert. Sie dienen <strong>der</strong><br />
Ausweitung <strong>der</strong> Geschäftsleistung und<br />
damit dem Wachstum des Unterneh-<br />
mens. Dabei steht für Investoren vor<br />
allem die soziale Rendite im Vor<strong>der</strong>grund.<br />
Ob und <strong>in</strong> welcher Höhe e<strong>in</strong>e<br />
Verz<strong>in</strong>sung des Kapitals stattf<strong>in</strong>det, ist<br />
<strong>in</strong>dividuell und damit unterschiedlich<br />
geregelt (siehe Grafik rechts, <strong>in</strong> Anlehnung<br />
an Ashoka).<br />
Im Rahmen se<strong>in</strong>er Climate Change &<br />
Susta<strong>in</strong>ability Services (CCaSS) Aktivitäten<br />
def<strong>in</strong>iert Ernst & Young drei<br />
Dimensionen e<strong>in</strong>er nachhaltigen Unternehmensausrichtung:<br />
(1.) Manag<strong>in</strong>g<br />
Susta<strong>in</strong>ability, (2.) Operational Excellence,<br />
(3.) Creat<strong>in</strong>g Value (siehe Grafik<br />
unten).<br />
Gemäß unserer Erfahrung beziehen<br />
sich klassische Corporate Responsibility<br />
(CR) Programme vor allem auf die ersten<br />
beiden Punkte, während <strong>der</strong> dritte<br />
Aspekt oft nur unzureichend behandelt<br />
(1) „Manag<strong>in</strong>g Susta<strong>in</strong>ability“ (2) „Operational Excellence“<br />
Wie hat das Unternehmen Nachhaltigkeit <strong>in</strong> die<br />
Organisation e<strong>in</strong>gebettet:<br />
� <strong>in</strong> die Governance-Strukturen<br />
� <strong>in</strong> die Planungs- und Kontrollzyklen<br />
� <strong>in</strong> den Code of Conduct<br />
� <strong>in</strong> <strong>in</strong>terne Performance-<br />
Messungen<br />
� <strong>in</strong> die Prozesse<br />
Wie trägt das Unternehmen zur nachhaltigen Entwicklung <strong>der</strong> Gesellschaft bei:<br />
� durch nachhaltige Dienstleistungen o<strong>der</strong> Produkte<br />
� Verantwortung für die Region(en)<br />
(3) „Creat<strong>in</strong>g Value“<br />
Nachhaltige<br />
Unternehmensführung<br />
Wie hat das Unternehmen se<strong>in</strong>e Prozesse <strong>in</strong><br />
Bezug auf Nachhaltigkeit optimiert - gemessen<br />
anhand ausgewählter Indikatoren (KPIs):<br />
� im Bereich Umwelt<br />
� im Bereich Wirtschaft<br />
� im Bereich Soziales/<br />
Gesellschaft<br />
� Verantwortung für die MitarbeiterInnen<br />
� uvm.<br />
globalcompact Deutschland 2009
Soziale<br />
Rendite<br />
Klassische geme<strong>in</strong>nützige<br />
Organisation<br />
F<strong>in</strong>anziert durch<br />
Spenden und<br />
philanthropische<br />
Investments<br />
Hybrides Modell:<br />
Mix aus eigenem<br />
E<strong>in</strong>kommen und<br />
Spenden<br />
wird. Gerade hier besteht jedoch e<strong>in</strong><br />
großes Wertschöpfungspotenzial im<br />
S<strong>in</strong>ne <strong>der</strong> För<strong>der</strong>ung e<strong>in</strong>er nachhaltigen<br />
Entwicklung. Idealerweise verknüpfen<br />
Unternehmen ihre CR Aktivitäten mit ihren<br />
Kernkompetenzen. Im Rahmen e<strong>in</strong>es<br />
SBs kann dies auf verschiedenste Weise<br />
erfolgen, und ebenso wie konventionelle<br />
Unternehmen können sie an verschiedensten<br />
Stellen <strong>der</strong> Wertkette sozialen/<br />
ökologischen Wert schöpfen. Manche SBs<br />
nutzen ihre Beschaffungs-/E<strong>in</strong>kaufspolitik<br />
dazu, sozialen/ökologischen Wert zu<br />
schaffen, wie beispielsweise SEKEM, e<strong>in</strong><br />
ägyptisches Unternehmen, welches u.a.<br />
se<strong>in</strong>e Rohstoffe zu fairen Preisen/Konditionen<br />
von lokalen Farmern bezieht.<br />
An<strong>der</strong>e h<strong>in</strong>gegen beschäftigen Mitarbeiter<br />
sozial benachteiligter Gruppen, wie<br />
La Fageda, e<strong>in</strong> Molkereiunternehmen,<br />
welches ausschließlich psychisch kranke<br />
Menschen beschäftigt. Sozialen/ökologischen<br />
Wert können schließlich auch<br />
die Produkte/Dienstleistung selbst schaffen.<br />
Als Beispiel kann hier das <strong>in</strong>dische<br />
Unternehmen SELCO genannt werden,<br />
welches Haushalte mit umweltfreundlicher<br />
Energie versorgt.<br />
Bei börsennotierten Unternehmen<br />
steht h<strong>in</strong>gegen die f<strong>in</strong>anzielle Rendite<br />
im Vor<strong>der</strong>grund. Aufgrund <strong>der</strong> vorrangig<br />
sozialen/ökologischen Zielsetzung von<br />
SBs kann sich die direkte Integration<br />
des SB-Ansatzes <strong>in</strong> solche Unternehmen<br />
kurzfristig schwierig gestalten. E<strong>in</strong> alternatives<br />
Umsetzungskonzept bietet die<br />
Variante des Social Investors. So können<br />
Unternehmen e<strong>in</strong> SB mit Fokus auf e<strong>in</strong><br />
beson<strong>der</strong>es Geschäftsfeld/Produkt als<br />
Tochterunternehmen o<strong>der</strong> Jo<strong>in</strong>t Venture<br />
mit e<strong>in</strong>em sozialen Entrepreneur gründen.<br />
Alternativ können Unternehmen <strong>in</strong><br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Social Entrepreneurship<br />
Eigenes<br />
E<strong>in</strong>kommen<br />
(selbst erhaltend)<br />
Social Bus<strong>in</strong>ess<br />
Profitables<br />
Sozialunternehmen<br />
(Gew<strong>in</strong>ne werden<br />
re<strong>in</strong>vestiert)<br />
Sozial verantwortl.<br />
Unternehmen<br />
Profitables<br />
Unternehmen,<br />
sozial motiviert<br />
(Gew<strong>in</strong>ne werden<br />
an Investoren<br />
ausgeschüttet)<br />
SBs <strong>in</strong>vestieren, die nicht unbed<strong>in</strong>gt im<br />
Zusammenhang mit dem Kerngeschäft<br />
stehen müssen, z.B. durch sogn. Social<br />
Venture Funds.<br />
Vielfältige Stärken von<br />
Social Bus<strong>in</strong>ess<br />
Wirtschaftsunternehmen<br />
F<strong>in</strong>anzielle<br />
Rendite<br />
Profitmaximierendes<br />
Unternehmen<br />
(Ke<strong>in</strong>e soziale<br />
Ausrichtung)<br />
Im Rahmen e<strong>in</strong>er CR Strategie können<br />
SBs für herkömmliche Unternehmen<br />
aus verschieden Gründen <strong>in</strong>teressant<br />
se<strong>in</strong>. Beispielsweise wird bei klassischen<br />
Sozial-Sponsor<strong>in</strong>g/Spenden-Aktivitäten<br />
meist nur die Mittelverwendung offengelegt,<br />
<strong>der</strong> Impact dieser Aktivitäten wird<br />
nur <strong>in</strong> den seltensten Fällen evaluiert.<br />
Im Gegensatz dazu erwartet e<strong>in</strong> Social<br />
Investor e<strong>in</strong>e messbare soziale/ökologische<br />
Rendite. Indem <strong>der</strong> Impact <strong>der</strong><br />
Aktivitäten des SB (sprich die durch das<br />
SB erreichten (positiven) ökologischen,<br />
sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen)<br />
quantifiziert wird, kann eher<br />
nachvollzogen werden, dass das Kapital<br />
des Social Investors zielgerecht und nutzenmaximierend<br />
e<strong>in</strong>gesetzt wird. Zudem<br />
kann e<strong>in</strong> Social Investor das Kapital,<br />
nachdem er e<strong>in</strong>e zufriedenstellende soziale/ökologische<br />
Rendite erwirtschaftet<br />
hat, wie<strong>der</strong> abziehen und an<strong>der</strong>swo<br />
re<strong>in</strong>vestieren. Im Gegensatz zu Sozial-<br />
Sponsor<strong>in</strong>g/Spenden geht das Kapital<br />
also nicht „verloren“.<br />
E<strong>in</strong>en Mehrwert können auch die o.g.<br />
Jo<strong>in</strong>t Ventures stiften. E<strong>in</strong>erseits können<br />
Unternehmen ihr betriebswirtschaftliches<br />
Know-how <strong>in</strong> das Jo<strong>in</strong>t Venture<br />
e<strong>in</strong>fließen lassen, an<strong>der</strong>erseits br<strong>in</strong>gen<br />
Entrepreneure wertvolle marktspezifische<br />
Expertise (z.B. soziales/ökologisches<br />
Know-How) e<strong>in</strong>. Dadurch eröffnen sich<br />
für beide Seiten neue Märkte. Auch kön-<br />
nen SBs Produkt<strong>in</strong>novationen för<strong>der</strong>n.<br />
Beispielsweise wurden im Rahmen des<br />
SBs Grameen Danone Foods biologisch<br />
abbaubare Yoghurtbehälter entwickelt,<br />
die <strong>in</strong> weiterer Folge <strong>in</strong> den klassischen<br />
Märkten von Danone erfolgreich abgesetzt<br />
wurden.<br />
Transparente Bewertungsansätze<br />
als Treiber<br />
E<strong>in</strong>e wesentliche Grundlage zur erfolgreichen<br />
Entwicklung des SB-Ansatzes ist<br />
e<strong>in</strong>e transparente Messung und Kommunikation<br />
<strong>der</strong> sozialen, ökologischen und<br />
wirtschaftlichen Performance. Wie bei<br />
re<strong>in</strong> f<strong>in</strong>anziell motivierten Investitionsentscheidungen,<br />
bedarf es überprüfbarer<br />
und vergleichbarer Kennzahlen, anhand<br />
<strong>der</strong>er Investoren ihre Investitionsentscheidungen<br />
treffen bzw. den Social Return on<br />
Investment (SROI) ihrer Investition bewerten<br />
können. Ebenso bedürfen Geschäftsführer<br />
von SBs dieser Informationen als<br />
Grundlage für Managemententscheidungen<br />
und als Kontrollmechanismus,<br />
ob neben ökonomischen Zielsetzungen<br />
auch die soziale/ökologische Mission des<br />
Unternehmens erfüllt wird. Das konkrete<br />
Design solcher Kennzahlen gestaltet<br />
sich allerd<strong>in</strong>gs wesentlich komplexer<br />
als die Entwicklung re<strong>in</strong> ökonomischer<br />
Kennzahlen, da <strong>der</strong> soziale/ökologische<br />
Impact von SBs sehr vielfältig se<strong>in</strong> kann.<br />
Im Rahmen unserer Climate Change and<br />
Susta<strong>in</strong>ability Services (CCaSS) Aktivitäten<br />
setzt Ernst & Young daher vor allem<br />
bei diesem Aspekt an: Es gilt transparente<br />
und standardisierte Bewertungsansätze<br />
zu entwickeln, damit dieser Ansatz auch<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Praxis e<strong>in</strong>e breite Anwendung<br />
f<strong>in</strong>den kann.<br />
77
EVONIK<br />
78<br />
Best Practice<br />
Corporate Responsibility:<br />
Strategie für das Geschäft<br />
von morgen<br />
Gesellschaftliche Verantwortung im Geschäft verankern und <strong>in</strong>novative Lösungen für die<br />
Herausfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Zukunft entwickeln. Dies ist <strong>der</strong> Anspruch von Evonik Industries<br />
auch <strong>in</strong> wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Der Essener Konzern mit den Geschäftsfel<strong>der</strong>n<br />
Chemie, Energie und Immobilien hat e<strong>in</strong>e CR-Strategie entwickelt, die sich nicht alle<strong>in</strong> auf<br />
die ökologischen und sozialen Verantwortungsbereiche konzentriert, son<strong>der</strong>n auch das<br />
Geschäft adressiert und dort Innovationen vorantreibt.<br />
Von Gerald Breyer<br />
Die 2008 verabschiedete CR-Strategie<br />
von Evonik baut auf den Werten und<br />
Kernkompetenzen des Konzerns auf. Mit<br />
ihren Dimensionen Geschäft, Mitarbeiter<br />
und Prozesse ist sie Bestandteil <strong>der</strong><br />
Konzernstrategie und gibt dieser neue<br />
Impulse. Sie füllt die Konzernwerte mit<br />
Leben und unterstützt das Erreichen <strong>der</strong><br />
Konzernziele „profitables Wachstum“<br />
und „Wertsteigerung“. Dem Geschäft hilft<br />
sie bei <strong>der</strong> Identifizierung und Bearbeitung<br />
neuer Herausfor<strong>der</strong>ungen und stellt<br />
die Mitarbeiter als wichtige Akteure <strong>in</strong><br />
den Mittelpunkt. Basis allen Handelns<br />
s<strong>in</strong>d beste Prozesse <strong>in</strong> Verantwortungsbereichen<br />
wie Personal, Compliance,<br />
Umwelt, Sicherheit und Gesundheit,<br />
letztere im Chemiegeschäft von Evonik<br />
durch Responsible-Care® gelebte und<br />
dokumentierte Praxis.<br />
Mit dem Beitritt zum Global Compact<br />
und <strong>der</strong> Verabschiedung e<strong>in</strong>er Global<br />
Social Policy (GSP) hat Evonik wichtige<br />
Grundlagen geschaffen, um se<strong>in</strong>e CR-<br />
Strategie weltweit umzusetzen. Zwar<br />
ist Deutschland nach wie vor Schwerpunkt<br />
<strong>der</strong> Aktivitäten, doch s<strong>in</strong>d neun<br />
Prozent <strong>der</strong> Mitarbeiter <strong>in</strong> europäischen<br />
Län<strong>der</strong>n sowie immerh<strong>in</strong> 24 Prozent <strong>der</strong><br />
Beschäftigten <strong>in</strong> Asien und Amerika<br />
tätig. Mit e<strong>in</strong>er weltweiten Befragung<br />
hat Evonik die Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen an<br />
se<strong>in</strong>en Standorten erfasst. Dabei g<strong>in</strong>g es<br />
globalcompact Deutschland 2009
u.a. um Arbeits- und Urlaubs<strong>zeiten</strong>, Teilzeitarbeit,<br />
betriebliche Sozialleistungen,<br />
Arbeitnehmerrechte und Chancengleichheit.<br />
Mith<strong>in</strong> um Themen, um die es sich<br />
verstärkt zu kümmern gilt und die z. T.<br />
mit <strong>der</strong> GSP auch E<strong>in</strong>zug <strong>in</strong> die Lieferantenbeziehungen<br />
von Evonik halten.<br />
Mitarbeiter im Mittelpunkt<br />
Traditionell hat bei Evonik die Beteiligung<br />
und Mitbestimmung <strong>der</strong> Beschäftigten<br />
hohe Bedeutung. Arbeitnehmervertretungen<br />
bestehen an allen deutschen,<br />
Unsere Verantwortung: Antworten auf die<br />
Herausfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Zukunft.<br />
aber auch an vielen ausländischen Standorten.<br />
Auf europäischer Ebene vertritt<br />
das Europa-Forum die Arbeitnehmer<strong>in</strong>teressen.<br />
Beim Treffen des Forums im Mai<br />
2009 nahmen auf Arbeitnehmerseite 26<br />
Delegierte aus elf Län<strong>der</strong>n teil.<br />
Evonik hat sich nach se<strong>in</strong>er Gründung<br />
erfolgreich als attraktiver Arbeitgeber<br />
positioniert, um so dem knapper<br />
werdenden Angebot an qualifiziertem<br />
Nachwuchs zu begegnen. Für e<strong>in</strong>e außergewöhnlichePersonalmarket<strong>in</strong>g-Kampagne,<br />
die junge Talente anspricht, bekam<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Evonik 2009 den „Employer Brand<strong>in</strong>g<br />
Award“ des trendence-Instituts.<br />
Um e<strong>in</strong>zulösen, was man verspricht,<br />
legt Evonik großen Wert auf e<strong>in</strong>e verantwortungsbewusste<br />
Personalarbeit.<br />
Neben e<strong>in</strong>em klaren strategischen HR-<br />
Steuerungsmodell ist mit Plan@HR e<strong>in</strong>e<br />
neue Methodik zur langfristigen Personalplanung<br />
im E<strong>in</strong>satz. Zudem erhielt<br />
Evonik 2009 für alle deutschen Standorte<br />
von <strong>der</strong> geme<strong>in</strong>nützigen Hertie-Stiftung<br />
das Konzernzertifikat „Beruf und Familie“<br />
als familienbewusstes Unternehmen.<br />
Megatrends im Fokus<br />
Die konsequente Ausrichtung <strong>der</strong> Unternehmensstrategie<br />
an globalen Megatrends<br />
zeichnet Evonik aus. Als beson<strong>der</strong>s<br />
wichtig für das eigene Geschäft wurden<br />
Energieeffizienz, Globalisierung & Demografie<br />
sowie Gesundheit & Wellness<br />
identifiziert. Hier trägt Evonik schon<br />
heute mit <strong>in</strong>novativen Lösungen zu e<strong>in</strong>er<br />
nachhaltigen Entwicklung bei. Mit <strong>der</strong><br />
CR-Strategie wurde <strong>der</strong> Fokus auf <strong>nachhaltigkeits</strong>orientierte<br />
Innovationen noch<br />
verstärkt. Denn Evonik ist überzeugt,<br />
dass Unternehmen, die jetzt Antworten<br />
auf die Fragen künftiger gesellschaftlicher<br />
Herausfor<strong>der</strong>ungen geben, auch die<br />
erfolgreichen Unternehmen von morgen<br />
se<strong>in</strong> werden.<br />
Ziel ist es, diese Überzeugung noch<br />
besser im Geschäft zu verankern und<br />
systematisch zu leben. So ist die strategische<br />
Forschung von Evonik <strong>in</strong> <strong>der</strong> Creavis<br />
Technologies & Innovation gebündelt.<br />
Mit ihren Projekthäusern und Scienceto-Bus<strong>in</strong>ess-Centern<br />
(S2B-Centern) <strong>in</strong>tegriert<br />
sie alle F&E-Aktivitäten entlang <strong>der</strong><br />
Wertschöpfungskette unter e<strong>in</strong>em Dach<br />
– von <strong>der</strong> Grundlagenforschung über die<br />
Produktentwicklung bis h<strong>in</strong> zur Pilotproduktion.<br />
Heute bestehen S2B-Center<br />
für die Bereiche Energieeffizienz und<br />
Klimaschutz, Nanotronics sowie weiße<br />
Biotechnologie, die alle Forschungs- und<br />
Entwicklungsaktivitäten vorantreiben<br />
und so neue Zukunftsmärkte erschließen.<br />
Zu den beispielhaften Lösungen<br />
zählt die Lithium-Ionen-Batterie, die<br />
Evonik mit <strong>der</strong> selbst entwickelten keramischen<br />
Membran SEPARION® sicherer,<br />
leistungsfähiger und langlebiger gemacht<br />
hat. Daimler wird ab 2011 Elektro- und<br />
Hybridfahrzeuge mit Evonik <strong>in</strong>side <strong>in</strong><br />
Serie produzieren. Erneuerbare Energien<br />
o<strong>der</strong> die Abtrennung und Nutzung von<br />
Kohlendioxid aus Kraftwerks-Rauchgasen<br />
s<strong>in</strong>d weitere Themen, mit denen sich die<br />
Innovationsexperten von Evonik <strong>der</strong>zeit<br />
zusammen mit Kunden und Wissenschaftlern<br />
befassen.<br />
Herausfor<strong>der</strong>ung demografischer<br />
Wandel<br />
Mit dem demografischen Wandel ist<br />
Evonik nicht nur als Arbeitgeber konfrontiert,<br />
son<strong>der</strong>n auch als großer Immobilieneigner.<br />
Umfragen und Trendbeobachtungen<br />
zeigten schon früh,<br />
dass die Alterung <strong>der</strong> Gesellschaft, die<br />
Tendenz zur Vere<strong>in</strong>zelung und die Auflösung<br />
des Familienverbandes neuer<br />
Antworten im Wohnsektor bedürfen.<br />
Evonik hat deshalb mehrere Projekte des<br />
„Mehrgenerationen-Wohnens“ <strong>in</strong>itiiert,<br />
bei <strong>der</strong>en Planung und Umsetzung die<br />
Bewohner umfassend e<strong>in</strong>bezogen wurden.<br />
Daraus ergaben sich als zentrale<br />
Elemente Barrierefreiheit, Spielplätze,<br />
Ruhezonen sowie Geme<strong>in</strong>schaftsräume,<br />
die den Austausch erleichtern. Die hohe<br />
Nachfrage bei den aktuellen Projekten<br />
bestätigt, dass diese Wohnform e<strong>in</strong> echter<br />
Zukunftsmarkt ist.<br />
Dialog für die Zukunft<br />
Das Wissen um die Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />
des demografischen Wandels hat Evonik<br />
auch <strong>in</strong> e<strong>in</strong> Projekt von econsense im<br />
Rahmen <strong>der</strong> CSR-Allianz <strong>der</strong> EU e<strong>in</strong>gebracht:<br />
Im Kernteam mit BASF und<br />
SAP unterstützt Evonik das„Laboratory<br />
Demographic Change“. Ziel ist es, mit<br />
wissenschaftlicher Unterstützung die<br />
Transparenz über den demografischen<br />
Wandel <strong>in</strong> 264 europäischen Regionen<br />
zu verbessern. Ergebnisse s<strong>in</strong>d die Studie<br />
„Mapp<strong>in</strong>g Regional Demographic Change<br />
and Regional Demographic Location<br />
Risk <strong>in</strong> Europe“ sowie das Onl<strong>in</strong>e-Tool<br />
„Demographic Risk Map“. Das kostenlose<br />
Onl<strong>in</strong>e-Tool zeigt Daten über Alterung<br />
sowie Wachstum o<strong>der</strong> Schrumpfung<br />
<strong>der</strong> Bevölkerung <strong>in</strong> den Regionen und<br />
bewertet diese Daten auf Grundlage von<br />
vier Standortfaktoren: Arbeitskräftepotenzial,<br />
Verfügbarkeit von Fachkräften,<br />
Arbeitsproduktivität und Forschung &<br />
Entwicklung.<br />
Den Entstehungsprozess <strong>der</strong> Studie<br />
begleiteten <strong>in</strong>tensive Dialoge mit Stakehol<strong>der</strong>n,<br />
um die Richtung <strong>der</strong> Arbeit<br />
immer wie<strong>der</strong> zu h<strong>in</strong>terfragen und an<br />
den Bedürfnissen <strong>der</strong> Gesellschaft und<br />
Unternehmen zu justieren.<br />
79
GTZ<br />
Von Jochen Weikert<br />
80<br />
Best Practice<br />
Ch<strong>in</strong>as dynamisches Wachstum erfor<strong>der</strong>t<br />
e<strong>in</strong>en steigenden Verbrauch an Rohstoffen,<br />
belastet die natürlichen Ressourcen<br />
und führt zu schädlichen Emissionen.<br />
Ch<strong>in</strong>a ist <strong>in</strong>zwischen <strong>der</strong> weltweit größte<br />
Emittent von klimaschädigenden Gasen<br />
und nach den USA <strong>der</strong> zweitgrößte<br />
Energieverbraucher <strong>der</strong> Welt. Etwa zwei<br />
Drittel des Stroms werden <strong>in</strong> wenig effizienten<br />
Kohlekraftwerken und mit<br />
hohen Schadstoffemissionen erzeugt.<br />
Ungeklärte Abwässer, Mülldeponien und<br />
e<strong>in</strong>e <strong>in</strong>tensive Landwirtschaft belasten<br />
die knappen Wasserreserven.<br />
Wie kann Ch<strong>in</strong>a also dazu beitragen,<br />
das globale Wirtschaftsgeschehen nachhaltiger<br />
zu gestalten? Am besten dadurch,<br />
dass es die eigene Industrie nachhaltiger<br />
gestaltet, denn angesichts des wachsenden<br />
ch<strong>in</strong>esischen Gewichts <strong>in</strong> <strong>der</strong> Welt<br />
gilt: Ist Ch<strong>in</strong>a stabil, dann ist auch die<br />
Weltwirtschaft weniger anfällig.<br />
„Die Herausfor<strong>der</strong>ung für Ch<strong>in</strong>a wird<br />
se<strong>in</strong>, möglichst rasch von e<strong>in</strong>er Produktion<br />
auf niedrigem Qualitätsniveau zu<br />
e<strong>in</strong>em Modell zu f<strong>in</strong>den, das auf höherer<br />
Wertschöpfung basiert“, me<strong>in</strong>t Sher<strong>in</strong><br />
L<strong>in</strong> vom TÜV Rhe<strong>in</strong>land <strong>in</strong> Shenzhen,<br />
Südch<strong>in</strong>a. „Durch dieses Modell wäre<br />
Ch<strong>in</strong>a weniger abhängig von Ressourcen<br />
– niedrig qualifizierte Arbeit e<strong>in</strong>geschlossen.“<br />
Das gegenwärtige Modell<br />
ist wirtschaftlich nicht nachhaltig. Denn<br />
viele asiatische Wettbewerber, mit heute<br />
noch niedrigerem E<strong>in</strong>kommensniveau<br />
(z.T. aus Indien, Bangladesch o<strong>der</strong> den<br />
zentralasiatischen Län<strong>der</strong>n), machen<br />
Ch<strong>in</strong>a Konkurrenz. Die Volksrepublik<br />
muss sich weiterentwickeln und auf<br />
e<strong>in</strong>e stärker wissensbasierte Produktion<br />
umsteigen, sonst werden viele <strong>der</strong><br />
Betriebe, die <strong>in</strong> den letzten 15 Jahren<br />
im Zuge des Exportbooms zu Tausenden<br />
entstanden, im Wettbewerb untergehen.<br />
Die Umstellung des Wirtschaftsmodells<br />
ist notwendig, um Ch<strong>in</strong>as Wachstums-<br />
und Armutsbekämpfungsmodell nicht<br />
zu gefährden und den sozialen Frieden<br />
zu erhalten.<br />
Ch<strong>in</strong>a, das sich <strong>in</strong> diesem Jahr e<strong>in</strong><br />
Kopf-an-Kopf-Wettrennen mit Deutschland<br />
um den Titel des Exportweltmeisters<br />
liefert, wird von manchen als „Werkbank<br />
<strong>der</strong> Welt“ bezeichnet. Denn während<br />
Deutschland vor allem Hochtechnologie<br />
und Know-how exportiert, liefert Chi-<br />
Nachhaltigkeit für<br />
die „Werkbank <strong>der</strong><br />
Welt“<br />
Seit Beg<strong>in</strong>n <strong>der</strong> deutschen Entwicklungszusammenarbeit<br />
mit Ch<strong>in</strong>a im Jahr 1978 hat das Land tiefgreifende<br />
Verän<strong>der</strong>ungen durchlaufen. Ch<strong>in</strong>a ist heute die viertgrößte<br />
Volkswirtschaft und drittgrößte Handelsnation <strong>der</strong> Welt.<br />
Dabei s<strong>in</strong>d es längst nicht mehr nur Billigprodukte, denen<br />
das Land se<strong>in</strong>e <strong>in</strong>ternationalen Erfolge zu verdanken hat.<br />
Auch bei <strong>der</strong> Armutsbekämpfung hat Ch<strong>in</strong>a bemerkenswerte<br />
Fortschritte erzielt. Aber wenn das größte Schwellenland<br />
<strong>der</strong> Erde se<strong>in</strong> Wachstumsmodell nicht gefährden will, muss<br />
es dazu beitragen, die globale Wirtschaft nachhaltiger zu<br />
gestalten.<br />
globalcompact Deutschland 2009
na noch überwiegend Massenware wie<br />
Schuhe, Bekleidung, Haushaltswaren<br />
und Spielzeug, aber auch preiswerte<br />
Masch<strong>in</strong>en, Güter <strong>der</strong> Schwer<strong>in</strong>dustrie<br />
o<strong>der</strong> Elektronik. Die Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen<br />
<strong>in</strong> den ch<strong>in</strong>esischen Betrieben lassen aber<br />
oft zu wünschen übrig und die Arbeitnehmer<br />
s<strong>in</strong>d nur unzureichend durch<br />
soziale und arbeitsrechtliche Systeme<br />
geschützt. Ihren Wettbewerbsvorsprung<br />
stützen die Unternehmen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Leicht<strong>in</strong>dustrie<br />
auf niedrige Arbeitskosten,<br />
Vernachlässigung von Umweltrichtl<strong>in</strong>ien<br />
– und kaum auf den Wissens- und<br />
Kompetenzauf bau <strong>in</strong> <strong>der</strong> Industrie. Die<br />
Produktion an <strong>der</strong> Werkbank <strong>der</strong> Welt<br />
ist noch zu selten an den Kriterien <strong>der</strong><br />
Nachhaltigkeit ausgerichtet.<br />
In diesem Zusammenhang för<strong>der</strong>t<br />
das Bundesm<strong>in</strong>isterium für wirtschaftliche<br />
Zusammenarbeit und Entwicklung<br />
(BMZ) Entwicklungspartnerschaften mit<br />
<strong>der</strong> Wirtschaft. Diese haben z. B. den<br />
schonenden Umgang mit natürlichen<br />
Ressourcen zum Ziel und tragen dazu<br />
bei, die Produktions- und Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen<br />
<strong>in</strong> ch<strong>in</strong>esischen Firmen zu verbessern.<br />
Das WE Projekt zwischen Tchibo<br />
und <strong>der</strong> im Auftrag des BMZ tätigen<br />
Deutschen Gesellschaft für Technische<br />
Zusammenarbeit (GTZ) setzt genau hier<br />
an. WE steht dabei gleichzeitig als Metapher<br />
für e<strong>in</strong>en kooperativen Ansatz und<br />
als Abkürzung für den Projekttitel Worldwide<br />
Enhancement of Social Quality. Das<br />
Vorhaben zielt auf e<strong>in</strong>e weitreichende<br />
Verbesserung <strong>der</strong> Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen<br />
<strong>in</strong> asiatischen Produktionsstätten, vor<br />
allem aber auch auf die Übernahme<br />
sozialer Verantwortung <strong>in</strong> den produzierenden<br />
Firmen selbst. Erprobt wird <strong>der</strong><br />
Qualifizierungsansatz <strong>in</strong> verschiedenen<br />
Pilotbetrieben <strong>in</strong> Asien, die Gebrauchsartikel<br />
wie Textilien, Schmuck, Holz und<br />
Le<strong>der</strong>waren für Tchibo herstellen.<br />
Julia Ranke, verantwortliche Projektmanager<strong>in</strong><br />
für das WE-Projekt bei <strong>der</strong><br />
GTZ, sieht <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em kooperativen Managementstil<br />
sowie <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Belegschaft,<br />
die ihre Rechte und Pflichten kennt,<br />
e<strong>in</strong>en wesentlichen Schlüssel zu e<strong>in</strong>er<br />
<strong>in</strong>novativen und wettbewerbsfähigen<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Schuhfabrik <strong>in</strong> Dongguan<br />
Betriebsführung: „Mit dem WE-Ansatz<br />
werden Führungskräfte und Beschäftigte<br />
angeleitet, betriebliche Abläufe<br />
geme<strong>in</strong>sam zu optimieren. So können<br />
zum Beispiel Überstunden abgebaut<br />
und die Gesundheit und Arbeitsplatzsicherheit<br />
<strong>der</strong> Mitarbeiter verbessert<br />
werden. Durch Aktivierungsstrategien<br />
und Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>gs werden Arbeiter zu<br />
„Mit-Arbeitern“, die ihre praktischen<br />
Erfahrungen e<strong>in</strong>br<strong>in</strong>gen und an <strong>der</strong><br />
Verbesserung von Produktionsprozessen<br />
und Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen mitwirken.“<br />
Die Beteiligung <strong>der</strong> Beschäftigten kann<br />
dabei u.a. von Mitarbeiterbefragungen<br />
über das betriebliche Vorschlagswesen<br />
bis h<strong>in</strong> zur hierarchieübergreifenden<br />
Zusammenarbeit <strong>in</strong> Qualitätszirkeln o<strong>der</strong><br />
Gremien zu Gesundheit und Sicherheit<br />
am Arbeitsplatz reichen.<br />
Unternehmen, die das Wissen und<br />
die Erfahrungen ihrer Mitarbeiter nutzen,<br />
haben die Chance, ihre Produktionskosten<br />
zu senken, die Qualität ihrer<br />
Produkte zu verbessern und dadurch<br />
letztlich Wettbewerbsvorsprünge zu erzielen.<br />
Auf Seiten <strong>der</strong> Mitarbeiter steigt<br />
die Zufriedenheit und damit die Loyalität<br />
ihrem Arbeitgeber gegenüber, was<br />
wie<strong>der</strong>um zu e<strong>in</strong>er Verr<strong>in</strong>gerung <strong>der</strong><br />
Mitarbeiterfluktuation und s<strong>in</strong>kenden<br />
E<strong>in</strong>arbeitungskosten führt.<br />
Neben den Dialogtra<strong>in</strong><strong>in</strong>gs für Manager<br />
und Beschäftigte baut WE gezielt<br />
Wissen über Sozialstandards auf. Die<br />
beteiligten Unternehmen lernen, drän-<br />
gende betriebliche Probleme unter Anwendung<br />
e<strong>in</strong>es Problemlösungs-Zyklus<br />
zu lösen – angefangen bei <strong>der</strong> Problemidentifikation<br />
bis h<strong>in</strong> zur Formulierung<br />
e<strong>in</strong>es maßgeschnei<strong>der</strong>ten Aktionsplans.<br />
E<strong>in</strong> weiteres Kernelement des Projekts ist<br />
die Ausbildung und Begleitung lokaler<br />
Berater, die die Verän<strong>der</strong>ungsprozesse <strong>in</strong><br />
den Betrieben vor Ort mo<strong>der</strong>ieren. Auf<br />
das Tra<strong>in</strong>ernetzwerk können zukünftig<br />
auch an<strong>der</strong>e Unternehmen zurückgreifen,<br />
um vergleichbare Verän<strong>der</strong>ungsprozesse<br />
<strong>in</strong> ihren Unternehmen und<br />
Lieferketten <strong>in</strong> Gang zu setzen.<br />
Sher<strong>in</strong> L<strong>in</strong>, die Expert<strong>in</strong> vom TÜV<br />
Rhe<strong>in</strong>land und Partner<strong>in</strong> <strong>der</strong> GTZ bei <strong>der</strong><br />
Umsetzung des WE-Programm <strong>in</strong> Ch<strong>in</strong>a,<br />
attestiert dem Vorhaben die richtige<br />
Zielrichtung: „Die verän<strong>der</strong>te Kommunikation<br />
im Betrieb und e<strong>in</strong>e mo<strong>der</strong>ne Unternehmenskultur<br />
h<strong>in</strong>terlassen letztlich<br />
e<strong>in</strong>en großen E<strong>in</strong>druck bei e<strong>in</strong>er neuen<br />
Generation von Managern. Viele von ihnen<br />
verstehen Nachhaltigkeit und Corporate<br />
Responsibility nicht mehr alle<strong>in</strong> als<br />
Anfor<strong>der</strong>ungen von außen, son<strong>der</strong>n als<br />
Meilenste<strong>in</strong>e auf dem Weg zu erhöhter<br />
Wettbewerbsfähigkeit.“ Diese Offenheit<br />
auf Seiten <strong>der</strong> Manager gegenüber neuen<br />
Formen <strong>der</strong> Mitarbeiterbeteiligung kann<br />
Ch<strong>in</strong>a dabei unterstützen, zukünftig<br />
beides zu erreichen: die Wettbewerbs-<br />
und Wandlungsfähigkeit <strong>der</strong> eigenen<br />
Industrie nachhaltig zu verbessern und<br />
gleichzeitig dazu beizutragen, die Weltwirtschaft<br />
zu stabilisieren.<br />
www.gtz.de/ppp<br />
www.we-socialquality.com<br />
www.develoPPP.de<br />
81
HERAEUS<br />
82<br />
Best Practice<br />
Rote Karte für Lachgas<br />
Die Megatrends Energie, Mobilität, Kommunikation, Gesundheit und Umwelt stehen im<br />
Mittelpunkt unseres Interesses. Immer mehr Menschen bevölkern die Erde, gleichzeitig<br />
steigen die Lebenserwartung und <strong>der</strong> Wunsch nach mehr Lebensqualität. Die globale<br />
Erwärmung, verunre<strong>in</strong>igtes Tr<strong>in</strong>kwasser, ozonschädigende Treibhausgase, <strong>der</strong> steigende<br />
Energieverbrauch <strong>der</strong> Industrienationen und die sich abzeichnende Rohstoffverknappung<br />
an Erdöl, Erdgas und vielen wichtigen Metallen wie Kupfer und Plat<strong>in</strong> s<strong>in</strong>d Signale, dass wir<br />
unsere Umwelt immer größeren Belastungen aussetzen.<br />
Von Dr. Jörg Wetterau<br />
Den Dreiklang zwischen Mensch, Technik<br />
und Natur dabei nicht aus den Augen<br />
zu verlieren ist e<strong>in</strong>e gesellschaftliche<br />
wie technologische Herausfor<strong>der</strong>ung.<br />
Unternehmen wie <strong>der</strong> weltweit tätige<br />
Edelmetall- und Technologiekonzern<br />
Heraeus – 1851 <strong>in</strong> Hanau gegründet –<br />
leisten ihren Beitrag zum Erhalt dieses<br />
Dreiklangs, <strong>in</strong>dem sie <strong>in</strong>novative Materialien<br />
entwickeln und Anwendungen<br />
zu den Megatrends beisteuern.<br />
Auf vielfältige Weise helfen Heraeus<br />
Produkte, die Umwelt und unser Klima<br />
zu schonen. In Kle<strong>in</strong>motoren für<br />
Motorsägen und Motorrä<strong>der</strong> tragen Abgaskatalysatoren<br />
zur Luftre<strong>in</strong>haltung<br />
bei. Edelmetallkatalysatoren werden bei<br />
<strong>der</strong> Re<strong>in</strong>igung von technischen Gasen<br />
e<strong>in</strong>gesetzt. Mit mo<strong>der</strong>nen Recycl<strong>in</strong>gverfahren<br />
bereitet <strong>der</strong> Hanauer Weltkonzern<br />
Abgaskatalysatoren für Kle<strong>in</strong>motoren<br />
zur Luftre<strong>in</strong>haltung<br />
Entkeimen mit UV-Lampen<br />
globalcompact Deutschland 2009
wertvolle Edelmetalle wie Plat<strong>in</strong> o<strong>der</strong><br />
Gold aus verbrauchten edelmetallhaltigen<br />
Rückständen wie<strong>der</strong> auf. Aus den<br />
zurückgewonnenen Edelmetallen entstehen<br />
neue Produkte für <strong>in</strong>dustrielle<br />
Anwendungen. Damit schont <strong>der</strong> Edelmetallkreislauf<br />
die Ressourcen und trägt<br />
nachhaltig zum Umweltschutz bei.<br />
Auch bei <strong>der</strong> Entkeimung von Tr<strong>in</strong>kwasser<br />
helfen Heraeus Produkte. Nur<br />
2,5% <strong>der</strong> weltweiten Wasserbestände s<strong>in</strong>d<br />
Süßwasser. Sauberes Tr<strong>in</strong>kwasser ist noch<br />
seltener. Verunre<strong>in</strong>igtes, mit Krankheitskeimen<br />
belastetes Wasser wird immer<br />
mehr zu e<strong>in</strong>em Gesundheitsrisiko. Häufig<br />
erfolgt die Tr<strong>in</strong>kwasserbehandlung noch<br />
mit Hilfe von Chemikalien wie Chlor<br />
o<strong>der</strong> Ozon – e<strong>in</strong>e wirkungsvolle, aber<br />
umwelttechnisch umstrittene Methode.<br />
Umweltfreundlicher, weil chemikalienfrei,<br />
lässt sich Wasser mit energiereicher<br />
Ultraviolett-Strahlung entkeimen. Dabei<br />
zerstören spezielle UV-Lampen nicht nur<br />
Mikroorganismen wie Bakterien, Viren,<br />
Parasiten o<strong>der</strong> Pilze, son<strong>der</strong>n bauen auch<br />
gesundheitsschädliche Chemikalien ab.<br />
Anti-Lachgas-Granulat sorgt für<br />
gutes Klima<br />
E<strong>in</strong> grundlegendes Problem gilt es bei<br />
<strong>der</strong> Düngemittelproduktion zu lösen.<br />
Die Weltbevölkerung wächst stetig und<br />
damit <strong>der</strong> Bedarf an Nahrung. Ohne den<br />
E<strong>in</strong>satz von Düngemitteln wäre e<strong>in</strong>e<br />
Grundversorgung mit Nahrungsmitteln<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
kaum mehr vorstellbar. Was gut ist für<br />
die Düngung <strong>der</strong> Äcker kann sich aber<br />
schädlich auf das Klima auswirken. Denn<br />
bei <strong>der</strong> Produktion <strong>der</strong> Grundchemikalien<br />
wie Salpetersäure wird Lachgas als Nebenprodukt<br />
freigesetzt. Und das hat Folgen,<br />
denn <strong>in</strong> <strong>der</strong> Atmosphäre trägt dieses bisweilen<br />
auch als Narkosemittel genutzte<br />
Gas über 300 Mal stärker zur globalen<br />
Erwärmung bei als Kohlendioxid.<br />
Es gibt weltweit rund 600 Düngemittel-Anlagen,<br />
aus denen pro Jahr<br />
bislang etwa 1,2 Millionen Tonnen<br />
Lachgas entweichen. Umgerechnet ist<br />
diese Klimabelastung vergleichbar mit<br />
den Kohlendioxid-Emissionen von rund<br />
80 Millionen Autos. Heraeus hat e<strong>in</strong>e<br />
Technik entwickelt, die den Ausstoß an<br />
Spezielles Granulat gegen Lachgas<br />
Lachgas aus diesen Anlagen deutlich –<br />
um bis zu 90% – reduzieren kann.<br />
Die Herstellung von Salpetersäure als<br />
Grundlage für Düngemitteln funktioniert<br />
nach dem Verfahren <strong>der</strong> Ammoniakverbrennung.<br />
Ammoniak und Luft werden<br />
über 900°C heiße Plat<strong>in</strong>netze geleitet, wo<br />
sich die Gase zersetzen und zu Vorprodukten<br />
<strong>der</strong> Salpetersäure verb<strong>in</strong>den. Für<br />
diese chemische Reaktion werden bis zu<br />
sechs Meter durchmessende Netze aus<br />
Plat<strong>in</strong>legierungen e<strong>in</strong>gesetzt. Heraeus<br />
ist <strong>in</strong> <strong>der</strong> Fertigung dieser Edelmetall-<br />
Katalysatoren weltweit führend. Bei<br />
<strong>der</strong> Ammoniakverbrennung entsteht<br />
Lachgas <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Nebenreaktion. Mit<br />
e<strong>in</strong>em speziellen Katalysatorsystem kann<br />
<strong>der</strong> Ausstoß erheblich gesenkt werden.<br />
Der Sekundärkatalysator von Heraeus<br />
besteht aus e<strong>in</strong>em mit Edelmetall beschichteten<br />
porösen keramischen Granulat,<br />
z.B. e<strong>in</strong> spezielles Alum<strong>in</strong>iumoxid<br />
o<strong>der</strong> Zirkonoxid. Das Granulat wird <strong>in</strong><br />
flache, gasdurchlässige Kassetten aus<br />
Edelstahldraht gefüllt und <strong>in</strong> die Salpetersäure-Reaktoren,<br />
direkt unterhalb <strong>der</strong><br />
vorhandenen Katalysatornetze e<strong>in</strong>gebaut.<br />
Die Lachgas-Moleküle durchströmen das<br />
Granulat und werden bis auf wenige<br />
Ausnahmen zerstört.<br />
Bei <strong>der</strong> Entwicklung des Anti-Lachgas-<br />
Granulats half den Heraeus Entwicklern<br />
Neugier und Ausdauer. Denn bei dem<br />
Versuch, die Plat<strong>in</strong>netze zu verbessern,<br />
stießen sie auf Katalysator-Mischungen,<br />
die am Ende weniger Lachgas entstehen<br />
ließen. Denen g<strong>in</strong>g man auf den Grund –<br />
und fand nach e<strong>in</strong>iger Suche Edelmetall-<br />
Komb<strong>in</strong>ationen, die Lachgas effizient<br />
<strong>in</strong> unschädliche Bestandteile zerlegen<br />
konnten. Am Ende steht e<strong>in</strong> System, das<br />
die Nachrüstung bestehen<strong>der</strong> Reaktoren<br />
ohne zusätzliche Investitionskosten ermöglicht.<br />
Heraeus baut diese <strong>in</strong>novative<br />
Systemlösung seit 2006 <strong>in</strong> bestehende<br />
Anlagen von Düngemittelproduzenten<br />
e<strong>in</strong>. Jede e<strong>in</strong>zelne umgerüstete Anlage<br />
trägt somit nachhaltig zum Klima- und<br />
Umweltschutz bei.<br />
Zudem gibt es monetäre Anreize für<br />
e<strong>in</strong>e Umrüstung. Im Rahmen des Kyoto-<br />
Protokolls – dessen Ziel die weltweite<br />
E<strong>in</strong>dämmung <strong>der</strong> für den Klimawandel<br />
verantwortlichen Gase ist – können<br />
die Düngemittelproduzenten <strong>in</strong> Entwicklungs-<br />
bzw. Schwellenlän<strong>der</strong>n CO 2 -<br />
Zertifikate generieren. Reduziert <strong>der</strong><br />
Hersteller e<strong>in</strong>e Tonne Lachgas, bekommt<br />
er dafür – bezogen auf die Schädlichkeit<br />
im Vergleich zu Kohlendioxid – 310 CO 2 -<br />
Zertifikate gutgeschrieben. Mit dem Heraeus-Sekundärkatalysator<br />
können diese<br />
Unternehmen nun jährlich mehrere<br />
hun<strong>der</strong>ttausend Zertifikate erzeugen.<br />
Auch politisch spricht vieles dafür,<br />
dass die Zeit für das Anti-Lachgas-Granulat<br />
gekommen ist. In <strong>der</strong> Europäischen<br />
Union werden die gesetzlichen Auflagen<br />
zur Senkung des Lachgas-Ausstoßes voraussichtlich<br />
<strong>in</strong> den kommenden Jahren<br />
verschärft, d.h. für bestehende Altanlagen<br />
könnten dann sehr niedrige Grenzwerte<br />
für die Lachgasemission festgelegt<br />
werden. Mit dem Heraeus Katalysator<br />
steht dann e<strong>in</strong> passendes System zur<br />
Unterschreitung dieser Grenzwerte bereit<br />
– und das Klima könnte bald spürbar<br />
aufatmen!<br />
83
THE LINDE GROUP<br />
84<br />
Best Practice<br />
Klimaschutz entlang<br />
verschiedener<br />
Wertschöpfungsketten<br />
In Bezug auf unsere eigenen Produktionsprozesse<br />
analysieren wir sorgfältig das Potenzial e<strong>in</strong>zelner<br />
Maßnahmen für den Umwelt- und Klimaschutz und<br />
untersuchen, wo und wie sie ihre größte Wirkung erzielen<br />
können. Dabei ist es wichtig, die jeweils unterschiedlichen<br />
Wertschöpfungsketten im Gase- und Eng<strong>in</strong>eer<strong>in</strong>g-Geschäft<br />
zu berücksichtigen.<br />
Von Dietl<strong>in</strong>d Freiberg<br />
E<strong>in</strong>e dynamisch wachsende Erdbevölkerung,<br />
die zunehmende Verstädterung,<br />
kont<strong>in</strong>uierliche Fortschritte <strong>in</strong> Technik<br />
und Mediz<strong>in</strong>, die F<strong>in</strong>anzkrise, die Anpassung<br />
des Lebensstils auch <strong>in</strong> Schwellenlän<strong>der</strong>n<br />
an westliche Standards – diese<br />
gleichzeitig auftretenden Entwicklungen<br />
s<strong>in</strong>d heute charakteristisch für unsere<br />
globalisierte Welt. Die Folgen: e<strong>in</strong>e immer<br />
stärkere Übernutzung <strong>der</strong> Ressourcen<br />
und die Verschmutzung von Wasser,<br />
Boden und Atmosphäre. Die ökologischen<br />
Systeme unserer Erde reagieren<br />
darauf mit e<strong>in</strong>er Vielfalt von Krisen,<br />
die <strong>in</strong> komplexer Weise mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong><br />
vernetzt s<strong>in</strong>d.<br />
Vor diesem H<strong>in</strong>tergrund stehen<br />
<strong>der</strong>zeit zwei große Themenfel<strong>der</strong> im<br />
Mittelpunkt <strong>der</strong> gesamtgesellschaftlichen<br />
Debatte: <strong>der</strong> Klimawandel und<br />
<strong>der</strong> Klimaschutz. Die Verm<strong>in</strong><strong>der</strong>ung <strong>der</strong><br />
Ursachen (Mitigation) und mögliche Anpassungsstrategien<br />
an die Folgen (Adaptation)<br />
s<strong>in</strong>d <strong>in</strong>tensiv diskutierte Methoden<br />
<strong>der</strong> Krisenbewältigung. Nur wenn die<br />
notwendigen politischen Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
umgehend beschlossen und die<br />
vorhandenen Technologien zügig e<strong>in</strong>gesetzt<br />
werden, ist es möglich, die Folgen<br />
des Klimawandels zu begrenzen. Damit<br />
war die Messlatte für das Nachfolgeabkommen<br />
des Kyoto-Klimaprotokolls, das<br />
im Dezember 2009 auf e<strong>in</strong>er Konferenz<br />
<strong>der</strong> Vere<strong>in</strong>ten Nationen <strong>in</strong> Kopenhagen<br />
debattiert wurde, hoch angelegt.<br />
Auch L<strong>in</strong>de zählt den Klimawandel<br />
zu den Entwicklungen, die das Geschäft<br />
künftig bee<strong>in</strong>flussen werden. Durch<br />
unsere Corporate Responsibility Policy<br />
verpflichten wir uns selbst ausdrücklich<br />
zur Schonung <strong>der</strong> Umwelt, zum Angebot<br />
von sicheren und umweltverträglichen<br />
Produkten und Dienstleistungen sowie<br />
zur Forschung und Entwicklung ökologisch<br />
beson<strong>der</strong>s nachhaltiger Technologien,<br />
Produkte und Dienstleistungen.<br />
Unsere beiden großen Geschäftsbereiche,<br />
die Gases Division und die<br />
Eng<strong>in</strong>eer<strong>in</strong>g Division, bieten vor allem<br />
Technologien für die Mitigation an –<br />
globalcompact Deutschland 2009
wie etwa die Zuführung von re<strong>in</strong>em<br />
Sauerstoff bei Verbrennungsprozessen.<br />
Dieses Verfahren senkt den Verbrauch<br />
von Energie und klimaschädigenden<br />
Emissionen deutlich. Weitere Beispiele<br />
s<strong>in</strong>d die Erprobung <strong>der</strong> so genannten<br />
CO 2 -Sequestrierung – also das E<strong>in</strong>lagern<br />
von CO 2 unter <strong>der</strong> Erde o<strong>der</strong> unter dem<br />
Meeresboden – sowie e<strong>in</strong>e Technologie,<br />
mit <strong>der</strong> wir CO 2 , das als Abfall <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er<br />
Raff<strong>in</strong>erie anfällt, <strong>in</strong> <strong>der</strong> Agrarwirtschaft<br />
recyceln.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Klimaschutz durch E<strong>in</strong>satz von<br />
Industriegasen<br />
In <strong>der</strong> Gases Division wie<strong>der</strong>um stehen<br />
vor allem die energie<strong>in</strong>tensivsten Luftzerlegungsanlagen<br />
(Air Separation Units)<br />
im Mittelpunkt unserer Aktivitäten zur<br />
weiteren Verbesserung <strong>der</strong> Umweltverträglichkeit<br />
<strong>der</strong> Produktionsprozesse. Die<br />
Luftzerlegung ist e<strong>in</strong> thermisches Trennungsverfahren<br />
(Rektifikation), das verflüssigte<br />
Luft <strong>in</strong> ihre Bestandteile trennt,<br />
also <strong>in</strong> Stickstoff (78 %), Sauerstoff (21 %),<br />
Argon (0,9 %) und weitere Edelgase. Der<br />
Betrieb von Luftzerlegungsanlagen erfor<strong>der</strong>t<br />
große Mengen an Elektrizität und<br />
Wasser. Auf die Produktion <strong>in</strong> unseren<br />
Luftzerlegungs-Anlagen entfallen rund<br />
60 Prozent unseres gesamten Wasserverbrauchs<br />
und über 80 Prozent unseres<br />
gesamten Stromverbrauchs. Daher s<strong>in</strong>d<br />
die Senkung des Energiebedarfs und<br />
die Erhöhung <strong>der</strong> Ressourceneffizienz<br />
unter Beibehaltung <strong>der</strong> jeweiligen Produktionskapazität<br />
wichtige Bestandteile<br />
unseres <strong>in</strong>ternen Umweltprogramms.<br />
Dies geschieht zum Beispiel weltweit<br />
durch die verbesserte Anlagensteuerung,<br />
die Nutzung von energiesparenden Turbokompressoren<br />
o<strong>der</strong> die Senkung des<br />
Energiebedarfs für das Kühlwasser sowie<br />
dessen Recycl<strong>in</strong>g. Die umwelt- und klimaschutzrelevanten<br />
Daten <strong>der</strong> Luftzerlegungsanlagen<br />
werden kont<strong>in</strong>uierlich<br />
gemessen und s<strong>in</strong>d unter www.l<strong>in</strong>de.<br />
com abruf bar.<br />
Die Anwendungen unserer Luftgase,<br />
die e<strong>in</strong>en Beitrag zum Klimaschutz leisten,<br />
s<strong>in</strong>d äußerst vielfältig. Produktbilanzen<br />
unter ökologischen Gesichtspunkten,<br />
die so genannten Life Cycle Assessments,<br />
haben wir bereits für Sauerstoff und<br />
Wasserstoff erstellt. So kann etwa durch<br />
den E<strong>in</strong>satz von re<strong>in</strong>em Sauerstoff anstelle<br />
von herkömmlicher Umgebungsluft<br />
bei Verbrennungsprozessen über die<br />
gesamte Produktionskette h<strong>in</strong>weg bis<br />
zu 15 Prozent des Energiebedarfs e<strong>in</strong>gespart<br />
werden.<br />
Oben: Betankungsanlage für Wasserstoff <strong>in</strong><br />
Unterschleißheim, Deutschland<br />
Unten: Alum<strong>in</strong>iumschmelze mit re<strong>in</strong>em<br />
Sauerstoff (AIROX-Verfahren)<br />
Klimaschutz als Innovationstreiber<br />
im Anlagenbau<br />
Nahezu alle unserer mehr als zwanzig<br />
Standorte, die wir im Eng<strong>in</strong>eer<strong>in</strong>g-<br />
Bereich weltweit betreiben, s<strong>in</strong>d – im<br />
Unterschied zur Gases Division – ke<strong>in</strong>e<br />
Produktionsstandorte, son<strong>der</strong>n vielmehr<br />
Planungsbüros. Dennoch erstellen wir<br />
auch für diese Standorte, mit Ausnahme<br />
<strong>der</strong> anlagenspezifischen Umweltkennzahlen,<br />
e<strong>in</strong>e Umweltbilanz nach<br />
ähnlichen Kriterien wie im Gase-Bereich.<br />
Im Rahmen des Gebäude<strong>management</strong>s<br />
wird beispielsweise darauf geachtet, dass<br />
Ressourcen wie Wasser und Energie<br />
sparsam verwendet werden. Diese Größenordnungen<br />
s<strong>in</strong>d jedoch verglichen<br />
mit den Verbräuchen e<strong>in</strong>es Produktionsstandortes<br />
ger<strong>in</strong>g.<br />
Bereits bei <strong>der</strong> Planung e<strong>in</strong>er Anlage<br />
berücksichtigen unsere Ingenieure<br />
Anfor<strong>der</strong>ungen für den Umwelt- und<br />
Klimaschutz. So wird <strong>der</strong> Materialverbrauch,<br />
wie zum Beispiel die Tonnen<br />
an Stahl, die zum Errichten <strong>der</strong> Anlage<br />
benötigt werden, ebenso berechnet wie<br />
<strong>der</strong> Energiebedarf o<strong>der</strong> die Luft-, Schall-<br />
und Abwasseremissionen während des<br />
zukünftigen Anlagenbetriebes. Der enge<br />
Dialog mit unseren Kunden ist im Planungsstadium<br />
beson<strong>der</strong>s wichtig, um<br />
sie vom E<strong>in</strong>satz mo<strong>der</strong>nster Umwelt-<br />
Technologien zu überzeugen.<br />
Wann immer die Eng<strong>in</strong>eer<strong>in</strong>g Division<br />
erprobte, umweltfreundlichere<br />
Verfahrenstechnologien als <strong>in</strong> den Ausschreibungsunterlagen<br />
des Kunden o<strong>der</strong><br />
von lokalen Gesetzen gefor<strong>der</strong>t zur Verfügung<br />
stellen kann, verpflichten wir uns,<br />
unsere Kunden auf die Vorteile dieser<br />
Lösungen h<strong>in</strong>zuweisen und aufzuzeigen,<br />
wie sich diese Technologien <strong>in</strong> das<br />
jeweilige Projekt <strong>in</strong>tegrieren lassen.<br />
Die Abteilung Anlagen- und Umweltsicherheit<br />
stellt bei jedem Projekt sicher,<br />
dass die Anlagen gemäß Kundenvertrag,<br />
Gesetzen, Vorschriften und behördlichen<br />
Auflagen, anerkannten Regeln und neuestem<br />
Stand <strong>der</strong> Technik auf dem Gebiet<br />
<strong>der</strong> Anlagen- und Umweltsicherheit ausgeführt<br />
werden.<br />
Auch mit unseren Forschungs- und<br />
Entwicklungs-Aktivitäten im Anlagenbau<br />
zielen wir konsequent auf den Umwelt-<br />
und Klimaschutz. Herausragende<br />
Beispiele hierfür s<strong>in</strong>d unsere Pilotprojekte<br />
zur wirtschaftlichen Produktion<br />
des umweltfreundlichen Energieträgers<br />
Wasserstoff aus biogenen Rohstoffen.<br />
85
LUFTHANSA<br />
86<br />
Best Practice<br />
10 Jahre HelpAlliance<br />
Im September 1999 gründeten 13 Kolleg<strong>in</strong>nen und Kollegen aus allen Bereichen des<br />
Konzerns die „HelpAlliance e.V. – Lufthanseaten engagieren sich“. Im Jahr 2009 feiert<br />
die politisch und konfessionell unabhängige Mitarbeiterorganisation ihren 10. Geburtstag<br />
– und schaut auf mehr als 60 erfolgreich abgeschlossene o<strong>der</strong> noch andauernde Projekte<br />
und zahlreiche Hilfen zurück. Auch akute Notfallhilfen wie anlässlich des verheerenden<br />
Tsunamis im Dezember 2004 s<strong>in</strong>d Teil <strong>der</strong> HelpAlliance-Chronik.<br />
Von Ralf Steuer<br />
Seit ihrer Gründung vor zehn Jahren hat<br />
die HelpAlliance <strong>in</strong>sgesamt 19 Langfrist-,<br />
24 För<strong>der</strong>projekte sowie 19 Katastrophenhilfeprojekte<br />
auf den Weg gebracht, koord<strong>in</strong>iert<br />
und begleitet. Jedes Mitglied <strong>der</strong><br />
HelpAlliance engagiert sich persönlich<br />
für e<strong>in</strong> o<strong>der</strong> mehrere Hilfsprojekte, zum<br />
Beispiel für Existenzgründungen, Straßenk<strong>in</strong><strong>der</strong>projekte,<br />
Schulen und Ausbildungse<strong>in</strong>richtungen,<br />
Waisenhäuser o<strong>der</strong><br />
Buschkrankenhäuser. Die E<strong>in</strong>satzgebiete<br />
bef<strong>in</strong>den sich vor allem auf <strong>der</strong> südlichen<br />
Halbkugel <strong>in</strong> Afrika, Asien, Südamerika,<br />
aber auch <strong>in</strong> Rumänien. Kennzeichnend<br />
für fast alle Projekte ist, dass sie jeweils<br />
von e<strong>in</strong>em <strong>in</strong> Deutschland e<strong>in</strong>getragenen<br />
Vere<strong>in</strong> unterstützt werden, <strong>in</strong> dem<br />
<strong>der</strong> Antragsteller – also entwe<strong>der</strong> e<strong>in</strong><br />
ordentliches Mitglied o<strong>der</strong> e<strong>in</strong> an<strong>der</strong>er<br />
Lufthanseat – e<strong>in</strong>e Vorstandsfunktion<br />
wahrnimmt.<br />
Die Projekte <strong>der</strong> Hilfsorganisation<br />
glie<strong>der</strong>n sich <strong>in</strong> langfristige HelpAlliance-<br />
Projekte, kurzfristige För<strong>der</strong>projekte,<br />
die ereignisbezogen unterstützt werden,<br />
sowie Katastrophenhilfe etwa nach Erdbeben<br />
o<strong>der</strong> Überschwemmungen. Den<br />
<strong>in</strong>haltlichen Schwerpunkt bilden die<br />
Themen Bildung, Gesundheit und Ernährung.<br />
In aller Regel zielt die Arbeit<br />
<strong>der</strong> HelpAlliance dabei auf K<strong>in</strong><strong>der</strong> und<br />
Jugendliche ab. Aus gutem Grund: „E<strong>in</strong><br />
ebenso zentraler wie nachhaltiger Weg<br />
aus <strong>der</strong> Armutsfalle ist <strong>der</strong> Zugang zu<br />
Bildung beziehungsweise zu e<strong>in</strong>er Berufsausbildung“,<br />
sagt Rita Diop, seit Mai 2005<br />
Vorsitzende <strong>der</strong> HelpAlliance. Mitunter<br />
bedeutet dies für die Hilfsorganisation,<br />
bei Bedarf zunächst die Grundbedürfnis-<br />
globalcompact Deutschland 2009
L<strong>in</strong>ks: K<strong>in</strong><strong>der</strong> im dürrebedrohten<br />
Zentral<strong>in</strong>dien nehmen e<strong>in</strong> e<strong>in</strong>faches Bad.<br />
Rechts: Im malischen Dogonland besichtigt<br />
Lufthansa-Mitarbeiter Ralf Schmitt e<strong>in</strong>en<br />
typischen Brunnen.<br />
se <strong>der</strong> Menschen zu decken, um Bildung<br />
überhaupt erst möglich zu machen.<br />
Im Zentrum <strong>der</strong> Arbeit <strong>der</strong> HelpAlliance<br />
stehen Menschen, die häufig nicht<br />
e<strong>in</strong>mal das Allernötigste zum Leben<br />
haben – vor allem <strong>in</strong> Entwicklungslän<strong>der</strong>n.<br />
Spendengel<strong>der</strong> zu sammeln und<br />
s<strong>in</strong>nstiftend e<strong>in</strong>zusetzen ist die Hauptaufgabe<br />
des geme<strong>in</strong>nützigen Vere<strong>in</strong>s. Um<br />
die Lebensverhältnisse <strong>der</strong> Betroffenen<br />
entscheidend zu verbessern, orientieren<br />
sich sämtliche Maßnahmen am Leitmotiv<br />
„Hilfe zur Selbsthilfe“.<br />
Vielfalt <strong>der</strong> Projekte<br />
Die Bandbreite <strong>der</strong> langfristigen HelpAlliance-Projekte<br />
ist vielfältig. Oft ist die Wasserversorgung<br />
dabei e<strong>in</strong>es <strong>der</strong> zentralen<br />
Probleme. In Afrika hat die HelpAlliance<br />
bereits Brunnen und Wasserversorgungssysteme<br />
für Bildungse<strong>in</strong>richtungen errichtet.<br />
So wurde geme<strong>in</strong>sam mit dem<br />
HelpAlliance Projekt Waisenk<strong>in</strong><strong>der</strong>hilfe<br />
Nigeria <strong>in</strong> <strong>der</strong> Lagune von Lagos, wo <strong>der</strong><br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Vere<strong>in</strong> auch e<strong>in</strong>e Schule unterstützt, e<strong>in</strong><br />
Brunnen <strong>in</strong> Betrieb genommen, <strong>der</strong> die<br />
Bewohner <strong>der</strong> Insel Iba mit sauberem<br />
Tr<strong>in</strong>kwasser versorgt. Auch beim Bau<br />
des Mädchenwohnheims <strong>in</strong> Djougou,<br />
Nordben<strong>in</strong>, wurde zuerst e<strong>in</strong> Brunnen<br />
gebohrt. Ohne das Wasser wäre <strong>der</strong> Bau<br />
gar nicht möglich gewesen. Zugleich<br />
profitieren aber auch die Nachbarn des<br />
Projekts und vorbei ziehende Hirten mit<br />
ihrem Vieh von <strong>der</strong> neu erschlossenen<br />
Wasserquelle. E<strong>in</strong> Pumpsystem leitet<br />
das Wasser <strong>in</strong> große Speichertanks auf<br />
dem Dach des Wohnheims. Die Problematik<br />
<strong>der</strong> konstanten Wasserversorgung<br />
konnte <strong>in</strong> 2008 auch im Projekt Blue Bell<br />
K<strong>in</strong><strong>der</strong>garten im kenianischen Mtwapa<br />
gelöst werden. Für die etwa 170 K<strong>in</strong><strong>der</strong> ist<br />
die Tr<strong>in</strong>k- und Brauchwasserversorgung<br />
<strong>in</strong>zwischen ke<strong>in</strong> Problem mehr. Zwei<br />
4.000 Liter fassende Tanks fangen das<br />
Regenwasser auf. Das Tr<strong>in</strong>kwasser wird<br />
durch Filteranlagen auf die erfor<strong>der</strong>liche<br />
Qualität angehoben.<br />
Im westafrikanischen Mali betreut<br />
e<strong>in</strong>e Mitarbeiter<strong>in</strong> <strong>der</strong> Lufthansa Technik<br />
mit Unterstützung <strong>der</strong> HelpAlliance<br />
e<strong>in</strong> Schulprojekt im Dogonland, das <strong>in</strong><br />
e<strong>in</strong>er extrem trockenen und felsigen<br />
Landschaft liegt. Dürren prägen das ganze<br />
Land und verursachen regelmäßig<br />
Missernten. Die Schule verfügt über<br />
ke<strong>in</strong>e eigene Wasserversorgung. In jedem<br />
Klassensaal steht e<strong>in</strong> großer Tonkrug,<br />
<strong>der</strong> täglich mit Wasser aus e<strong>in</strong>em weit<br />
entfernten Brunnen von Hand gefüllt<br />
werden muss. Die K<strong>in</strong><strong>der</strong> bedienen sich<br />
mit e<strong>in</strong>er Schöpfkelle aus dem Krug,<br />
was letztlich e<strong>in</strong>e weitere gesundheitliche<br />
Gefährdung darstellt, da Keime <strong>in</strong>s<br />
Wasser gelangen. Das Gelände ist extrem<br />
schwierig, denn <strong>der</strong> Brunnen, <strong>der</strong> hier<br />
mit Mitteln <strong>der</strong> HelpAlliance entsteht,<br />
muss Stück für Stück aus dem massiven<br />
Fels herausgesprengt werden. Ziel ist<br />
es, nicht nur unmittelbar Tr<strong>in</strong>kwasser<br />
für die K<strong>in</strong><strong>der</strong> und <strong>der</strong>en Familien zur<br />
Verfügung zu stellen, son<strong>der</strong>n auch die<br />
Pflanzung von schattenspendenden Bäumen<br />
zu ermöglichen und mit dem Anbau<br />
von Gemüse die tägliche Schulspeisung<br />
zu vere<strong>in</strong>fachen.<br />
Wie erfolgt die Projektauswahl?<br />
Wie gesehen stehen K<strong>in</strong><strong>der</strong> meist im<br />
Zentrum <strong>der</strong> HelpAlliance-Aktivitäten,<br />
denn K<strong>in</strong><strong>der</strong> s<strong>in</strong>d beson<strong>der</strong>s schutzbedürftig.<br />
Um ihnen nach Kräften zu<br />
helfen, orientiert sich die Arbeit <strong>der</strong><br />
HelpAlliance an den Grundsätzen <strong>der</strong><br />
UN-K<strong>in</strong><strong>der</strong>rechtskonvention sowie an<br />
den Pr<strong>in</strong>zipien des UN Global Compact.<br />
„Wir setzen seit jeher auf e<strong>in</strong>en <strong>in</strong>tensiven<br />
Dialog und erarbeiten geme<strong>in</strong>sam mit<br />
den Betroffenen Lösungen, die ihrer<br />
Lebenswelt am meisten entsprechen“,<br />
sagt Rita Diop.<br />
Um den Erfolg <strong>der</strong> Projekte sicherzustellen,<br />
stehen den Lufthanseaten im<br />
Hilfsgebiet ebenso erfahrene wie seriöse<br />
Partner beratend zur Seite. Anfragen von<br />
externen Antragstellern lehnt die Hilfsorganisation<br />
grundsätzlich ab, da nicht<br />
überprüf bar ist, ob die zur Verfügung<br />
gestellten Mittel bestimmungsgemäß<br />
verwendet werden; dies gilt auch für<br />
Vorhaben <strong>in</strong> Kriegsgebieten: „Da wir <strong>in</strong><br />
diesem Fall nicht kontrollieren können,<br />
was vor Ort mit den Gel<strong>der</strong>n passiert,<br />
wollen wir ke<strong>in</strong> Risiko e<strong>in</strong>gehen“, stellt<br />
Rita Diop klar.<br />
Unterstützung durch Lufthansa<br />
Auch <strong>der</strong> Lufthansa-Konzern stärkt <strong>der</strong><br />
HelpAlliance seit <strong>der</strong> ersten Stunde<br />
kont<strong>in</strong>uierlich den Rücken. So hat das<br />
Unternehmen nicht nur die Vorsitzende<br />
sowie e<strong>in</strong>e weitere Kolleg<strong>in</strong> <strong>in</strong> Vollzeit<br />
freigestellt; auch e<strong>in</strong>e Lufthansa-<br />
Flugbegleiter<strong>in</strong> steht <strong>der</strong> HelpAlliance<br />
zehn Tage im Monat für adm<strong>in</strong>istrative<br />
Aufgaben und für die Betreuung des<br />
On-Board-Collection-Programms zur<br />
Verfügung. Darüber h<strong>in</strong>aus profitiert<br />
<strong>der</strong> Vere<strong>in</strong> von Büroräumen und <strong>der</strong><br />
dazugehörigen IT-Ausstattung auf <strong>der</strong><br />
Lufthansa-Basis am Frankfurter Flughafen.<br />
Vor allem aber för<strong>der</strong>t Lufthansa das<br />
humanitäre Engagement ihrer Mitarbeiter<br />
durch die kostenlose Bereitstellung<br />
von Transportkapazitäten. „Müssten<br />
wir den Transport von Hilfsgütern aus<br />
eigener Tasche f<strong>in</strong>anzieren, wäre unsere<br />
Arbeit <strong>in</strong> dieser Form gar nicht möglich“,<br />
resümiert Rita Diop. Außerdem beteiligt<br />
sich das Unternehmen an <strong>der</strong> Erstellung<br />
des jährlichen Tätigkeitsberichtes <strong>der</strong><br />
Hilfsorganisation.<br />
87
MERCK<br />
88<br />
Best Practice<br />
„Letztendlich<br />
muss die Armut<br />
besiegt werden“<br />
Aus Verantwortung für die Gesellschaft: Mit dem Merck-<br />
Praziquantel-Spendenprogramm hilft das Darmstädter<br />
Pharma- und Chemieunternehmen <strong>in</strong> Kooperation mit <strong>der</strong><br />
Weltgesundheitsorganisation (WHO), die Wurmerkrankung<br />
Bilharziose <strong>in</strong> den ärmsten Län<strong>der</strong>n Afrikas zu bekämpfen.<br />
Merck leistet damit e<strong>in</strong>en Beitrag zu den Millennium-Zielen<br />
<strong>der</strong> Vere<strong>in</strong>ten Nationen.<br />
Von Mart<strong>in</strong>a Borusewitsch<br />
Etwa 200 Millionen Menschen leiden<br />
nach Angaben <strong>der</strong> Weltgesundheitsorganisation<br />
(WHO) unter <strong>der</strong> Tropenkrankheit<br />
Bilharziose. Fast 90 Prozent <strong>der</strong><br />
Erkrankten leben <strong>in</strong> den afrikanischen<br />
Län<strong>der</strong>n unterhalb <strong>der</strong> Sahara. Verursacht<br />
wird die Bilharziose o<strong>der</strong> Schistosomiasis,<br />
wie <strong>der</strong> Fachbegriff lautet, durch<br />
verunre<strong>in</strong>igtes Wasser, <strong>in</strong> dem sich die<br />
Larven <strong>der</strong> Schistosomen („Pärchenegel“)<br />
bewegen. Bei Kontakt mit dem Menschen,<br />
zum Beispiel beim Schwimmen,<br />
Waschen o<strong>der</strong> dem Fischfang, dr<strong>in</strong>gen<br />
die Larven durch die Haut und gelangen<br />
mit dem Blut <strong>in</strong> lebenswichtige Organe<br />
wie die Leber. Heftiger Juckreiz setzt an<br />
den E<strong>in</strong>trittstellen <strong>der</strong> Larven auf <strong>der</strong><br />
Haut e<strong>in</strong>. Die befallenen Organe vergrößern<br />
sich stark, wenn die geschlechtsreifen<br />
Egel die ersten Eier freisetzen. Die<br />
Krankheit führt zu Blutarmut (Anämie),<br />
verm<strong>in</strong><strong>der</strong>t das Wachstum (Stunt<strong>in</strong>g)<br />
und schränkt die Lernfähigkeit e<strong>in</strong>. In<br />
beson<strong>der</strong>s schwerwiegenden Fällen führt<br />
e<strong>in</strong>e Nichtbehandlung <strong>der</strong> Bilharziose<br />
zum Tod: Weltweit sterben jährlich rund<br />
200.000 Menschen an Schistosomiasis,<br />
weil sie ke<strong>in</strong>en Zugang zu lebensrettenden<br />
Medikamenten haben.<br />
globalcompact Deutschland 2009
Hier setzt das Merck-Praziquantel-<br />
Spendenprogramm an. Merck stellt <strong>in</strong><br />
se<strong>in</strong>em Werk <strong>in</strong> Mexiko für den Zeitraum<br />
von zehn Jahren 200 Millionen Tabletten<br />
„Cesol 600“ mit dem Wirkstoff Praziquantel<br />
zur Bekämpfung <strong>der</strong> Bilharziose zur<br />
Verfügung. Mit dieser Menge können<br />
etwa 27 Millionen afrikanische K<strong>in</strong><strong>der</strong><br />
nachhaltig behandelt werden. Damit<br />
die dr<strong>in</strong>gend benötigte mediz<strong>in</strong>ische<br />
Hilfe auch <strong>in</strong> den zum Teil nur schwer<br />
zugänglichen Gebieten ankommt, übernimmt<br />
die Weltgesundheitsorganisation<br />
die Verteilung <strong>der</strong> Medikamente <strong>in</strong> den<br />
Empfängerlän<strong>der</strong>n und greift dabei auf<br />
e<strong>in</strong> Netzwerk lokaler Partner zurück. Im<br />
April 2007 hatte Merck e<strong>in</strong>e Partnerschaft<br />
mit <strong>der</strong> WHO geschlossen. Nach <strong>der</strong> Malaria<br />
ist die Bilharziose die <strong>in</strong> Afrika am<br />
weitesten verbreitete Tropenkrankheit.<br />
Madagaskar war e<strong>in</strong>er <strong>der</strong> ersten<br />
Staaten, die nur e<strong>in</strong> Jahr nach dem Abkommen<br />
die erste Lieferung Cesol 600 erhielten.<br />
Mehr als 3,3 Millionen Tabletten<br />
wurden an madagassische Schulk<strong>in</strong><strong>der</strong><br />
verteilt. Gerade bei K<strong>in</strong><strong>der</strong>n, die noch<br />
häufiger als Erwachsene beim Baden<br />
und Spielen <strong>in</strong> den Gewässern mit den<br />
Parasiten <strong>in</strong> Berührung kommen, ver-<br />
h<strong>in</strong><strong>der</strong>t die E<strong>in</strong>nahme von Praziquantel<br />
die schleichende Zerstörung <strong>der</strong> <strong>in</strong>neren<br />
Organe. E<strong>in</strong>e beson<strong>der</strong>s wichtige Rolle<br />
bei <strong>der</strong> Verteilung spielen die von <strong>der</strong><br />
WHO geschulten Lehrer. Sie messen die<br />
K<strong>in</strong><strong>der</strong> mit <strong>der</strong> „dose pole“, e<strong>in</strong>er Meßlatte,<br />
um die angemessene Dosierung zu<br />
ermitteln. Im Schnitt s<strong>in</strong>d zweie<strong>in</strong>halb<br />
Tabletten für e<strong>in</strong>e Behandlung notwendig.<br />
Durch Wie<strong>der</strong>holung <strong>der</strong> Behandlung<br />
<strong>in</strong> e<strong>in</strong>- bis dreijährigen Abständen<br />
wird e<strong>in</strong> nachhaltiger Effekt erzielt. Die<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Lehrer dokumentieren die e<strong>in</strong>zelnen<br />
Daten genau. Der Fokus liegt deshalb auf<br />
Schulk<strong>in</strong><strong>der</strong>n, weil damit e<strong>in</strong>e geordnete<br />
Vergabe erst ansetzen kann.<br />
Schon im Oktober 2008 konnte sich<br />
e<strong>in</strong>e Delegation von Merck von dem<br />
schnellen Fortschritt <strong>in</strong> Madagaskar<br />
überzeugen, als das millionste K<strong>in</strong>d behandelt<br />
wurde. Dabei bestand die größte<br />
Herausfor<strong>der</strong>ung für die lokalen Partner<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Logistik.<br />
Mittlerweile wurde das Programm<br />
auf Nigeria, Malawi, Mauretanien, Tansania,<br />
Mosambik, Sambia, die Zentralafrikanische<br />
Republik, Angola, Senegal,<br />
Ben<strong>in</strong> und Kamerun ausgeweitet. Im<br />
Jahr 2009 wurden <strong>in</strong>sgesamt rund 25<br />
Millionen Tabletten <strong>in</strong> diese Län<strong>der</strong> verschickt.<br />
Die Menge <strong>der</strong> Medikamentenlieferung<br />
ist damit mehr als verdoppelt<br />
worden. 2008 erreichten 11,7 Millionen<br />
Tabletten ihr Ziel. Mehr als 3,3 Millionen<br />
K<strong>in</strong><strong>der</strong> konnten im ersten Jahr behandelt<br />
werden. Für die Empfängerlän<strong>der</strong><br />
bedeutete dies e<strong>in</strong>e deutliche Erhöhung<br />
<strong>der</strong> Behandlungsrate. In Nigeria beispielsweise<br />
wurden durch das Merck-<br />
Praziquantel-Spendenprogramm alle<strong>in</strong><br />
im Jahr 2008 etwa e<strong>in</strong>e Million K<strong>in</strong><strong>der</strong><br />
behandelt – so viele, wie <strong>in</strong> den zehn<br />
Jahren zuvor zusammen.<br />
Schreitet die Implementierung weiterh<strong>in</strong><br />
so gut voran, wird das Ziel des<br />
Programms wahrsche<strong>in</strong>lich schon früher<br />
als 2017 erreicht werden. Parallel dazu<br />
for<strong>der</strong>t die WHO <strong>in</strong> den von Bilharziose<br />
betroffenen Staaten e<strong>in</strong>en Ausbau <strong>der</strong><br />
sanitären Anlagen. Denn Fäkalien <strong>in</strong><br />
Gewässern tragen zur weiteren Verbreitung<br />
<strong>der</strong> Erkrankung bei. Es gilt, den<br />
Kreislauf zu unterbrechen, am besten<br />
an zwei Stellen: Die Behandlung <strong>der</strong><br />
Infizierten mit dem Wirkstoff Praziquantel,<br />
begleitet von Maßnahmen für<br />
saubereres Wasser. Dort, wo konsequent<br />
mit Praziquantel entwurmt wurde, ist<br />
die Verseuchung bis auf fünf Prozent<br />
e<strong>in</strong>gedämmt worden.<br />
Der Wirkstoff Praziquantel stellt bis<br />
heute die wirksamste Waffe zur Bekämpfung<br />
<strong>der</strong> Schistosomiasis dar. Entwickelt<br />
im Rahmen e<strong>in</strong>er Forschungskooperation<br />
zwischen Merck und Bayer vor mehr<br />
als 30 Jahren war dieser Wirkstoff <strong>der</strong><br />
Hauptbestandteil e<strong>in</strong>es Medikaments, das<br />
Merck 1980 unter dem Namen „Biltricide“<br />
erstmals <strong>der</strong> Öffentlichkeit vorstellte.<br />
Es wurde als wesentlicher Beitrag <strong>der</strong><br />
forschenden deutschen Pharma<strong>in</strong>dustrie<br />
zur Lösung drücken<strong>der</strong> Gesundheitsprobleme<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Dritten Welt <strong>in</strong> den Medien<br />
gefeiert. Der Wirkstoff wirkt zuverlässig<br />
und zeichnet sich durch e<strong>in</strong>e gute Verträglichkeit<br />
aus.<br />
Langfristig aber muss die Armut besiegt<br />
werden, die Hauptursache sämtlicher<br />
Tropenkrankheiten. Im Jahr 2000<br />
haben sich die Mitgliedstaaten <strong>der</strong> Vere<strong>in</strong>ten<br />
Nationen das Ziel gesetzt, die<br />
extreme Armut auf <strong>der</strong> Welt bis zum<br />
Jahr 2015 um die Hälfte zu reduzieren.<br />
Von <strong>der</strong> Millenniumserklärung s<strong>in</strong>d acht<br />
Hauptziele, die sogenannten „Millennium<br />
Development Goals“, abgeleitet<br />
worden – darunter auch die Bekämpfung<br />
von HIV/Aids, Malaria und an<strong>der</strong>en<br />
Krankheiten, wie etwa Bilharziose.<br />
Die Millenniumserklärung verpflichtet<br />
die reichen wie die armen Län<strong>der</strong>, alles<br />
daran zu setzen, um die Armut zu beseitigen,<br />
die menschliche Würde und<br />
die Gleichberechtigung zu för<strong>der</strong>n und<br />
Frieden, Demokratie und ökologische<br />
Nachhaltigkeit zu verwirklichen. Mit<br />
dem Praziquantel-Spendenprogramm<br />
leistet Merck e<strong>in</strong>en Beitrag zur Verwirklichung<br />
dieser Ziele.<br />
Internet: www.merck.verantwortung.de<br />
89
MIELE<br />
Von Ursula Wilms<br />
90<br />
Best Practice<br />
Der unternehmensweite Umweltschutz<br />
<strong>in</strong> Produktion und Vertrieb hat für den<br />
Hausgerätehersteller Miele hohe Priorität.<br />
Der sorgfältige Umgang mit Ressourcen<br />
sowie die planmäßige Reduzierung von<br />
Energie, Emissionen und Abfall werden<br />
seit 1992 durch e<strong>in</strong> effektives Umwelt<strong>management</strong>system<br />
sichergestellt. Um<br />
umfassend und wirkungsvoll auf die Umweltbilanz<br />
für das Gesamtunternehmen<br />
E<strong>in</strong>fluss zu nehmen, s<strong>in</strong>d die Bereiche<br />
Produktion, Produktverpackung sowie<br />
Transport und Logistik Schwerpunkte<br />
<strong>in</strong> diesem System.<br />
Das Umwelt<strong>management</strong> auf Basis<br />
des Standards ISO 14001 ist Bestandteil<br />
des <strong>in</strong>tegrierten Miele-Managementsystems.<br />
In <strong>der</strong> Produktion tragen dafür<br />
die Werkleitungen die Verantwortung.<br />
Die E<strong>in</strong>haltung aller Gesetze und gültiger<br />
Richtl<strong>in</strong>ien wie z.B. RoHS und<br />
REACh s<strong>in</strong>d für das Unternehmen und<br />
die verantwortlichen Mitarbeiter selbstverständlich.<br />
Umweltschonende Produktion<br />
Miele ist sich <strong>der</strong> Umweltauswirkungen<br />
durch die Produktion se<strong>in</strong>er Haushaltsgeräte<br />
bewusst. Mit e<strong>in</strong>er <strong>in</strong> <strong>der</strong> Branche<br />
außergewöhnlich hohen Fertigungstiefe<br />
von fast 50 Prozent übernimmt das Unternehmen<br />
hier e<strong>in</strong>e sehr weit reichende<br />
Verantwortung – steht es doch unmittelbar<br />
für die hergestellten Bauteile und<br />
Komponenten gerade. Die Kosten für<br />
Maßnahmen im Umweltschutz beliefen<br />
sich zuletzt auf fast sieben Millionen<br />
Euro jährlich.<br />
Der eigene Anspruch, den konzernweiten<br />
Umweltschutz kont<strong>in</strong>uierlich<br />
zu verbessern, wird <strong>in</strong> dieser Anfangsphase<br />
des Produktlebenszyklus beson<strong>der</strong>s<br />
deutlich: Schon die Planung von<br />
Anlagen und Prozessen basiert auf <strong>der</strong><br />
Strategie des Vermeidens, Verr<strong>in</strong>gerns<br />
und Verwertens. Umweltrelevante Anlagen<br />
und Prozesse werden von Miele<br />
selbst entwickelt und kont<strong>in</strong>uierlich optimiert.<br />
Wichtige Vorraussetzung dafür<br />
s<strong>in</strong>d zum e<strong>in</strong>en <strong>der</strong> E<strong>in</strong>satz <strong>der</strong> besten<br />
verfügbaren Technologien, zum an<strong>der</strong>en<br />
die Überwachung und Steuerung <strong>der</strong><br />
Umweltauswirkungen mittels spezieller<br />
Umweltkennzahlen. Sie dienen <strong>der</strong> Geschäftsleitung<br />
zur Zielfestlegung sowie<br />
zur Planung erfor<strong>der</strong>licher Investitio-<br />
Systematischer<br />
Umweltschutz <strong>in</strong><br />
Produktion und<br />
Logistik<br />
Seit Generationen fertigt Miele Haus- und Gewerbegeräte, die<br />
auf Qualität, lange Lebensdauer und Ressourcenschonung<br />
ausgelegt s<strong>in</strong>d. Die Produktion dieser Geräte ist auf e<strong>in</strong>em<br />
ebenso hohen Niveau wie die Premiumprodukte selbst. Das<br />
gilt auch und beson<strong>der</strong>s für den betrieblichen Umweltschutz.<br />
globalcompact Deutschland 2009
nen für die Realisierungsmaßnahmen.<br />
Die Mitarbeiter werden durch Aus- und<br />
Weiterbildungsprogramme gezielt zu<br />
Themen des Umweltschutzes geschult<br />
und im Rahmen des betrieblichen Vorschlagswesens<br />
zu umweltrelevanten<br />
Verbesserungsvorschlägen motiviert.<br />
In den Werken s<strong>in</strong>d Anlagen und<br />
Prozesse sowie das technische Equipment<br />
<strong>in</strong> Sachen Energieverbrauch optimiert.<br />
So konnte <strong>der</strong> Energieverbrauch <strong>in</strong> 2007<br />
im Vergleich zum Vorjahr trotz e<strong>in</strong>er<br />
Produktionssteigerung von 5,5 Prozent<br />
um 7,7 Prozent gesenkt werden. Der<br />
Raumwärmebedarf wurde durch den<br />
E<strong>in</strong>satz mo<strong>der</strong>ner Temperatursteuerungen<br />
gesenkt. Von 2006 bis 2007 wurde<br />
im Werk Gütersloh <strong>der</strong> Anteil von<br />
umweltfreundlicher Fernwärme aus<br />
e<strong>in</strong>er Kraftwärmekopplungsanlage auf<br />
75 Prozent erhöht. Dadurch konnte die<br />
aufwendigere Eigenenergieerzeugung<br />
von bis dah<strong>in</strong> 42 MW auf unter 15 MW<br />
gesenkt werden. Bei <strong>der</strong> Verr<strong>in</strong>gerung<br />
von Emissionen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktion setzt<br />
Miele auf den E<strong>in</strong>satz mo<strong>der</strong>ner Technik<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
bei Anlagen und Filtertechnik, beispielsweise<br />
auf CO 2 -emissionsfreie Elektroschmelzöfen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Gießerei.<br />
Mieles Abwasser<strong>management</strong> basiert<br />
auf e<strong>in</strong>er konsequenten Vermeidungsstrategie<br />
durch die prozessnahe Kreislaufführung<br />
von Betriebsstoffen. Mit<br />
Abwasserbehandlungs-Anlagen wird sichergestellt,<br />
dass die festgelegten Grenzwerte<br />
e<strong>in</strong>gehalten werden. Regelmäßige<br />
Messungen werden durchgeführt und<br />
dokumentiert.<br />
Verantwortung <strong>in</strong> <strong>der</strong> Lieferkette<br />
Neben wirtschaftlichen und sozialen Kriterien<br />
stehen auch die Umwelte<strong>in</strong>flüsse<br />
durch Zulieferer auf dem Prüfstand. Von<br />
se<strong>in</strong>en Lieferanten for<strong>der</strong>t Miele den E<strong>in</strong>satz<br />
umweltverträglicher Technologien<br />
und Substitute sowie die Möglichkeit<br />
<strong>der</strong> umweltverträglichen Verwertung<br />
e<strong>in</strong>zelner Bauteile. Themen wie umweltgerechte<br />
Transportverpackungen,<br />
Recycl<strong>in</strong>gfähigkeit <strong>der</strong> angebotenen<br />
Produkte und die Transportentfernung<br />
werden hoch bewertet. Auch die CO 2 -<br />
Bilanz des Lieferanten rückt zunehmend<br />
<strong>in</strong> den Blickpunkt. Bei allen Lieferanten<br />
wird dies mit Checklisten abgefragt<br />
und gegebenenfalls vor Ort überprüft.<br />
Voraussetzungen für die Aufnahme als<br />
Lieferant s<strong>in</strong>d e<strong>in</strong> etabliertes Qualitäts<strong>management</strong><br />
nach ISO 9000 ff., die Anwendung<br />
von EMAS und die Umsetzung<br />
von ISO 14001.<br />
Umweltschutz bei <strong>der</strong><br />
Produktverpackung<br />
Miele setzt so wenig Verpackungsmaterial<br />
wie möglich e<strong>in</strong>. Die Materialien<br />
s<strong>in</strong>d optimal verwertbar und oft selbst<br />
schon e<strong>in</strong> Recycl<strong>in</strong>gprodukt. Verwendet<br />
werden daher hauptsächlich: Wellpappe<br />
aus fast 100 Prozent Sekundärrohstoffen,<br />
schnellwachsendes, unbehandeltes Holz,<br />
Polyethylenfolie sowie e<strong>in</strong> M<strong>in</strong>imum an<br />
Expandierbarem Polystyrol. Durch den<br />
E<strong>in</strong>satz mo<strong>der</strong>nster Verpackungstechnologien<br />
ist es Miele gelungen, seit 1996<br />
trotz Steigerung <strong>der</strong> Produktionsmenge<br />
um 87 Prozent den Gesamtverbrauch <strong>der</strong><br />
Produktverpackung nur um 6,5 Prozent<br />
ansteigen zu lassen.<br />
Durchdacht: Transport und Logistik<br />
Miele setzt auf umweltfreundliche und<br />
wirtschaftliche Transportmittel und ver-<br />
meidet <strong>in</strong>effektiven Verkehr. So s<strong>in</strong>d die<br />
Wege aus den deutschen Werken zum<br />
Zentrallager am Stammsitz <strong>in</strong> Gütersloh<br />
(NRW) kurz – e<strong>in</strong> großer logistischer<br />
Vorteil, <strong>der</strong> für ger<strong>in</strong>gere Kosten und<br />
weniger Umweltbelastungen sorgt.<br />
Nahezu alle Produkte werden vor <strong>der</strong><br />
weltweiten Distribution zunächst am<br />
zentralen Standort Gütersloh gebündelt,<br />
sortiert und kommissioniert bevor sie<br />
von hier aus ausgeliefert werden. Mit<br />
diesem Konzept wird sichergestellt, dass<br />
die regelmäßige Belieferung <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternationalen<br />
Vertriebsgesellschaften ohne<br />
Umwege und bei maximaler Auslastung<br />
<strong>der</strong> Transportkapazitäten erfolgt.<br />
Miele-Hausgeräte für den Übersee-<br />
Export werden zum Teil ab <strong>der</strong> trimodalen<br />
Drehscheibe im knapp 70 Kilometer<br />
entfernten M<strong>in</strong>den per Schiff, Bahn<br />
o<strong>der</strong> Lkw <strong>in</strong> die Seehäfen Hamburg und<br />
Bremerhaven transportiert. Circa 50<br />
Prozent <strong>der</strong> Exportconta<strong>in</strong>er laufen über<br />
dieses Konzept. Der Anteil <strong>der</strong> Bahn an<br />
Miele-Transporten liegt <strong>in</strong>sgesamt bei ca.<br />
zehn Prozent. Nur vollständig gefüllte<br />
Lkw, Seeconta<strong>in</strong>er und Bahnwaggons<br />
gehen von Gütersloh aus weltweit auf<br />
die Reise – immer auf direktem Weg<br />
zu ihrem Zielort. Das Konzept reicht so<br />
weit, dass auch <strong>der</strong> Ersatzteilnachschub<br />
für die Vertriebsgesellschaften mit <strong>in</strong> die<br />
Transporte e<strong>in</strong>gebunden ist.<br />
Die Pkw <strong>in</strong> <strong>der</strong> Miele-Fahrzeugflotte<br />
s<strong>in</strong>d zu etwa 70 Prozent mit Euro-4 klassifiziert.<br />
E<strong>in</strong>en wesentlichen Beitrag zur<br />
Reduktion des Transportaufkommens<br />
leistet zudem <strong>der</strong> E<strong>in</strong>satz so genannter<br />
Jumbo-Fahrzeuge, <strong>der</strong> bei Miele forciert<br />
wird. Lastzüge wie diese verfügen über<br />
e<strong>in</strong>en höheren Innenraum, bieten also<br />
mehr Volumen. Dadurch ist es möglich,<br />
pro Fahrzeug 50 Prozent mehr Großgeräte<br />
zu transportieren.<br />
91
PRICEWATERHOUSECOOPERS<br />
92<br />
Best Practice<br />
Wachsende Bedeutung von<br />
Corporate Responsibility<br />
bei Auslands<strong>in</strong>vestitionen<br />
Sozial- und Klimaschutzstandards, nachhaltiges Wirtschaften, sorgsamer E<strong>in</strong>satz von<br />
Ressourcen und Engagement für Mitarbeiter/-<strong>in</strong>nen – <strong>in</strong> Zeiten <strong>der</strong> Globalisierung und<br />
des Klimawandels wird unternehmerische Verantwortung (Corporate Responsibility, CR)<br />
verstärkt zum Erfolgsfaktor <strong>der</strong> Geschäftstätigkeit. E<strong>in</strong>e beson<strong>der</strong>e Bedeutung spielt CR<br />
bei Auslands<strong>in</strong>vestitionen, denn zahlreiche Verstöße gegen Arbeits- und Menschenrechte<br />
haben Öffentlichkeit und F<strong>in</strong>anzmarktakteure für diese Thematik sensibilisiert. Angesichts<br />
dieser hohen Aufmerksamkeit gehen Unternehmen, die Fragen <strong>der</strong> Nachhaltigkeit nicht<br />
ausreichend berücksichtigen, erhebliche Risiken e<strong>in</strong>, wie z.B. den Verlust ihrer Reputation<br />
und letztendlich sogar des Zugangs zu den F<strong>in</strong>anzmärkten.<br />
Von Stefan Calvi<br />
Immer mehr <strong>in</strong>ternational agierende Unternehmen<br />
verpflichten sich zur globalen<br />
E<strong>in</strong>haltung von Sozial- und Umweltstandards.<br />
Doch <strong>in</strong> e<strong>in</strong>igen Branchen besteht<br />
e<strong>in</strong>e große Lücke zwischen <strong>der</strong> postulierten<br />
unternehmerischen Verantwortung<br />
und <strong>der</strong> tatsächlichen E<strong>in</strong>haltung und<br />
Umsetzung von Vorschriften und Regeln<br />
hierzu. E<strong>in</strong>e geme<strong>in</strong>same Analyse von<br />
PricewaterhouseCoopers (PwC) und <strong>der</strong><br />
Rat<strong>in</strong>g-Agentur oekom research stellt die<br />
CR-Standards von weltweit 824 Unternehmen<br />
aus rund 40 Branchen bekannt<br />
gewordenen Norm- und Rechtsverstößen<br />
gegenüber.<br />
Demnach haben viele Unternehmen<br />
<strong>in</strong> den vergangenen Jahren auf Fälle von<br />
K<strong>in</strong><strong>der</strong>- o<strong>der</strong> Zwangsarbeit bei Zulieferbetrieben<br />
sowie an<strong>der</strong>e Verletzungen<br />
elementarer Normen reagiert, <strong>in</strong>dem sie<br />
zum Teil strenge Regeln verabschiedet<br />
und Kontrollsysteme e<strong>in</strong>geführt haben.<br />
Dennoch bleiben Verstöße gegen anerkannte<br />
<strong>in</strong>ternationale Arbeitsrechte<br />
und -standards häufig. So besche<strong>in</strong>igt<br />
beispielsweise die Studie den Unternehmen<br />
aus dem Bereich Unterhaltungselek-<br />
tronik zwar überdurchschnittlich hohe<br />
Auflagen für ihre Zulieferer. Tatsächlich<br />
arbeiteten jedoch fast zwei Drittel <strong>der</strong><br />
Gesellschaften mit Auftragnehmern zusammen,<br />
die nachweislich Arbeitsrechtsverletzungen<br />
begangen haben. Verstöße<br />
gegen grundlegende Arbeitsrechtsnormen<br />
registriert die Analyse auch <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Lieferkette von gut 53 Prozent <strong>der</strong> IT-<br />
bzw. Computerhersteller, 40 Prozent<br />
<strong>der</strong> Produzenten von Mobiltelefonen<br />
und Kommunikationsgeräten sowie 44<br />
Prozent <strong>der</strong> Textilhersteller.<br />
Unternehmen <strong>der</strong> Rohstoffbranche<br />
unmittelbar verantwortlich<br />
Für Unternehmen <strong>der</strong> Rohstoff branche<br />
s<strong>in</strong>d CR-Standards von beson<strong>der</strong>er Relevanz.<br />
Denn während sich Rechts- und<br />
Normverstöße <strong>in</strong> Handelsunternehmen<br />
o<strong>der</strong> im produzierenden Gewerbe meist<br />
auf Ebene <strong>der</strong> Zulieferbetriebe ereignen,<br />
s<strong>in</strong>d Öl-, Gas- und Bergbauunternehmen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Regel unmittelbar verantwortlich.<br />
Mittlerweile verfügen zwar <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e<br />
die Unternehmen <strong>der</strong> Öl- und Gas<strong>in</strong>-<br />
globalcompact Deutschland 2009
dustrie über umfassende CR-Standards.<br />
Dennoch verstößt nach den Ergebnissen<br />
<strong>der</strong> Analyse mehr als jedes fünfte gegen<br />
Menschenrechte. Im Bergbau liegt dieser<br />
Wert sogar bei 36 Prozent. Beson<strong>der</strong>s<br />
häufig geht es dabei um Ause<strong>in</strong>an<strong>der</strong>setzungen<br />
zwischen Unternehmen und<br />
lokaler Bevölkerung über die Landnutzung,<br />
die <strong>in</strong> Vertreibung und Enteignung<br />
endeten, sowie um Gewaltanwendung<br />
durch Sicherheitskräfte.<br />
F<strong>in</strong>anzmarkt als Treiber für<br />
Nachhaltigkeit<br />
Die betroffenen Unternehmen riskieren<br />
damit herbe Image- und Umsatzverluste.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Denn ihre Attraktivität s<strong>in</strong>kt für e<strong>in</strong>e<br />
wachsende Zahl privater und <strong>in</strong>stitutioneller<br />
Anleger, die neben klassischen Kriterien<br />
wie Rendite, Risiko und Liquidität<br />
vermehrt auch soziale und ökologische<br />
Faktoren bei Investitionsentscheidungen<br />
berücksichtigen. Zu den Pr<strong>in</strong>zipien verantwortlicher<br />
Investitionen (Pr<strong>in</strong>ciples<br />
for Responsible Investment) bekennen<br />
sich beispielsweise mittlerweile rund<br />
360 <strong>in</strong>stitutionelle Anleger mit e<strong>in</strong>em<br />
verwalteten Vermögen von über 14 Billionen<br />
US-Dollar. Auch die Entwicklung<br />
von Key Performance Indicators (KPIs)<br />
durch die Deutsche Vere<strong>in</strong>igung für<br />
F<strong>in</strong>anzanalyse und Asset Management<br />
(DVFA) zur quantitativen Messung <strong>der</strong><br />
Performance von Unternehmen im Bereich<br />
Umwelt, Soziales und Governance<br />
spiegelt diesen Trend wi<strong>der</strong>.<br />
Die Vergabe von Krediten und die<br />
F<strong>in</strong>anzierung von Projekten werden<br />
ebenfalls stärker an die E<strong>in</strong>haltung von<br />
Nachhaltigkeitsstandards gekoppelt. So<br />
bedienen die Unterzeichner <strong>der</strong> sogenannten<br />
Equator Pr<strong>in</strong>ciples – e<strong>in</strong>er<br />
Selbstverpflichtung zur Durchführung<br />
von Umwelt- und Sozialprüfungen –<br />
über 80 Prozent des weltweiten Marktes<br />
für Projektf<strong>in</strong>anzierungen. Dah<strong>in</strong>ter<br />
steckt die E<strong>in</strong>sicht <strong>der</strong> Anleger und<br />
Kreditgeber, dass Verstöße gegen diese<br />
Standards das Engagement wirtschaftlich<br />
gefährden.<br />
Chancen für<br />
verantwortungsbewusste<br />
Unternehmen<br />
Umweltauflagen s<strong>in</strong>d nicht nur limitierende<br />
Faktoren, son<strong>der</strong>n schaffen auch<br />
Anreize zur Entwicklung klima- und<br />
ressourcenschonen<strong>der</strong> Produkte und<br />
Dienstleistungen.<br />
Firmen, die <strong>in</strong> ihrer Branche e<strong>in</strong>e<br />
Vorreiterposition <strong>in</strong> puncto Nachhaltigkeit<br />
ausüben, verstehen CR als strategisches<br />
Thema und erkennen <strong>in</strong> Megatrends<br />
wie dem Klimawandel, dem<br />
sogenannten „digitale Graben“ o<strong>der</strong><br />
<strong>der</strong> Wasser- und Ressourcenknappheit<br />
neue Geschäftsmöglichkeiten. So können<br />
Unternehmen über die Sicherung ihrer<br />
„License to operate“ h<strong>in</strong>aus mithilfe e<strong>in</strong>es<br />
strategisch ausgerichteten Stakehol<strong>der</strong>-<br />
Managements Märkte <strong>in</strong> Schwellen- und<br />
Entwicklungslän<strong>der</strong>n erschließen, <strong>in</strong>dem<br />
sie die dortigen Bedürfnisse <strong>in</strong> Lösungen<br />
umsetzen.<br />
Unternehmen, die nicht willens<br />
o<strong>der</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Lage s<strong>in</strong>d, die soziale und<br />
umweltbezogene Verträglichkeit ihrer<br />
Auslands<strong>in</strong>vestitionen sicherzustellen,<br />
gehen nicht nur e<strong>in</strong> stetig wachsendes<br />
Risiko e<strong>in</strong>, son<strong>der</strong>n verpassen somit<br />
auch Chancen und Märkte. Die F<strong>in</strong>anz-<br />
und Wirtschaftskrise kann dieser E<strong>in</strong>sicht<br />
Nachdruck verleihen, <strong>in</strong>dem sie<br />
bei Unternehmen und F<strong>in</strong>anziers zu<br />
e<strong>in</strong>em Umdenken weg vom kurzfristigen<br />
Sharehol<strong>der</strong>-Value h<strong>in</strong> zu e<strong>in</strong>er nach<br />
Nachhaltigkeit ausgerichteten Geschäftspolitik<br />
führt.<br />
Informationen zu PricewaterhouseCoopers:<br />
www.pwc.de/de/susta<strong>in</strong>ability<br />
93
RWE<br />
Von Joachim Löchte<br />
94<br />
Best Practice<br />
RWE verfolgt beim Management se<strong>in</strong>er<br />
Autoflotte ehrgeizige ökologische Ziele.<br />
Beson<strong>der</strong>s bei Neuanschaffungen achtet<br />
das Unternehmen auf die Umweltbilanz<br />
jedes Fahrzeugs. Maßstab s<strong>in</strong>d dabei die<br />
Umwelt-Kriterien des ADAC, für die <strong>der</strong><br />
Club das Siegel „EcoTest“ entwickelt hat.<br />
Autos mit e<strong>in</strong>er guten Bewertung zeichnen<br />
sich nicht alle<strong>in</strong> durch niedrige CO 2 -<br />
Emissionen aus. Auch weitere Faktoren<br />
s<strong>in</strong>d entscheidend. So wird <strong>der</strong> Ausstoß<br />
von Schadstoffemissionen wie Kohlenmonoxid,<br />
Kohlenwasserstoffe, Stickoxide<br />
und Partikel bewertet. Außerdem geht<br />
<strong>der</strong> Automobilclub mit dem EcoTest<br />
<strong>der</strong> Frage nach, wie gut das Auto auch<br />
außerhalb <strong>der</strong> gesetzlich vorgeschriebenen<br />
Fahrzyklen <strong>in</strong> Punkto Emissionen<br />
abschneidet. Bei RWE müssen künftig<br />
alle Fahrzeuge im Konzern mit vier o<strong>der</strong><br />
fünf Sternen, den beiden höchsten Kategorien,<br />
gekennzeichnet se<strong>in</strong>. Auf diese<br />
Weise plant das Unternehmen bis 2012<br />
bis zu 20 Prozent se<strong>in</strong>es CO 2 -Ausstoßes<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Fahrzeugflotte e<strong>in</strong>zusparen. Der<br />
ADAC berät RWE <strong>in</strong> diesem Rahmen bei<br />
<strong>der</strong> umweltfreundlichen Umgestaltung<br />
<strong>der</strong> Fahrzeugflotte und schlägt die Anschaffung<br />
entsprechend umweltfreundlicher<br />
Fahrzeuge vor. E<strong>in</strong>käufer und Fahrzeugnutzer<br />
wählen dann die passenden<br />
Nachhaltig mobil<br />
Der Kampf gegen den Klimawandel ist für die<br />
Energieversorger e<strong>in</strong>e beson<strong>der</strong>e Herausfor<strong>der</strong>ung. Die<br />
Reduzierung <strong>der</strong> CO 2 -Emissionen bei <strong>der</strong> Stromerzeugung<br />
ist e<strong>in</strong> wichtiger Beitrag für den Umweltschutz. Für RWE<br />
endet das jedoch nicht am Kraftwerkstor. Auch <strong>in</strong> an<strong>der</strong>en<br />
Unternehmensbereichen arbeitet <strong>der</strong> Energiekonzern<br />
daran, se<strong>in</strong>e CO 2 -Bilanz zu verbessern und e<strong>in</strong> Bewusstse<strong>in</strong><br />
für Umwelt- und Klimaschutz zu schaffen: Zum Beispiel<br />
beim Thema Mobilität. Für se<strong>in</strong> Engagement beim<br />
Fuhrpark<strong>management</strong> wurde das Unternehmen <strong>in</strong><br />
diesem Jahr mit dem Green Fleet Award des TÜV-Süd<br />
ausgezeichnet.<br />
globalcompact Deutschland 2009
Fahrzeuge aus, die mit vier o<strong>der</strong> sogar<br />
mit fünf Sternen bewertet wurden.<br />
Für diesen E<strong>in</strong>satz beim Thema Fuhrpark<strong>management</strong><br />
hat RWE nun den<br />
„Green Fleet Award 2009“ erhalten. Der<br />
Preis wird vom TÜV Süd vergeben, <strong>der</strong><br />
dafür e<strong>in</strong>e Jury mit unabhängigen Experten<br />
aus Wirtschaft, Wissenschaft und<br />
Verbänden e<strong>in</strong>berufen hat. Bewerben<br />
können sich Unternehmen, die beim<br />
Fuhrpark<strong>management</strong> auf die Umweltverträglichkeit<br />
<strong>der</strong> Fahrzeuge achten.<br />
Dabei s<strong>in</strong>d zum e<strong>in</strong>en verb<strong>in</strong>dliche<br />
Ziele zur CO 2 -Reduktion e<strong>in</strong> wichtiges<br />
Kriterium. Zum an<strong>der</strong>en wird <strong>der</strong> Vorbildcharakter<br />
für an<strong>der</strong>e Unternehmen<br />
und die Innovativität des Ansatzes mit<br />
<strong>in</strong> die Bewertung e<strong>in</strong>bezogen.<br />
Auch wenn die großen E<strong>in</strong>sparpotentiale<br />
beim CO 2 -Ausstoß im Kraftwerksbereich<br />
liegen: Der Beitrag <strong>der</strong> Fahrzeugflotte<br />
ist nicht unerheblich und besitzt<br />
zugleich wichtigen Symbolcharakter.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
RWE betreibt <strong>in</strong> Deutschland e<strong>in</strong>en<br />
Fuhrpark von fast 10.000 Fahrzeugen<br />
– vom Kle<strong>in</strong>wagen bis zum Transporter.<br />
Damit gehört <strong>der</strong> Essener Konzern zu den<br />
großen Flottenbetreibern <strong>in</strong> Deutschland.<br />
Dies drückt sich auch <strong>in</strong> <strong>der</strong> Zahl<br />
<strong>der</strong> Neuanschaffungen aus: Bereits 300<br />
vier-Sterne-Fahrzeuge wurden im ersten<br />
Halbjahr neu beschafft. Im Vergleich<br />
zu den bisher beschafften Fahrzeugen<br />
kann das Unternehmen so bis zu 140 t<br />
CO 2 pro Auto im Jahr e<strong>in</strong>sparen. Schritt<br />
für Schritt wird <strong>der</strong> RWE Fuhrpark auf<br />
vier- o<strong>der</strong> fünf-Sterne-Fahrzeuge umgestellt.<br />
Rund 7.000 Fahrzeuge kommen<br />
dafür bundesweit <strong>in</strong> Frage. Die übrigen<br />
Fahrzeuge s<strong>in</strong>d aufgrund ihrer Aufgabe<br />
– zum Beispiel für spezielle Arbeiten<br />
im Tagebau – (noch) nicht geeignet.<br />
Das Ausrollen und <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e die<br />
dah<strong>in</strong>terliegende Datenerfassung erfolgt<br />
<strong>der</strong>zeit für Deutschland. In e<strong>in</strong>em<br />
nächsten Schritt wird RWE aber auch<br />
die Autoflotten des Konzerns <strong>in</strong> an<strong>der</strong>en<br />
europäischen Tochtergesellschaften auf<br />
umweltfreundliche Fahrzeuge umstellen<br />
– zum Beispiel <strong>in</strong> den Nie<strong>der</strong>landen,<br />
Tschechien, Polen, Ungarn o<strong>der</strong><br />
<strong>der</strong> Slowakei.<br />
Die Kooperation zwischen dem Energiekonzern<br />
und dem Automobilclub hat<br />
damit Pioniercharakter. Und sie f<strong>in</strong>det<br />
hoffentlich viele Nachahmer. Denn <strong>der</strong><br />
ADAC bietet sie auch an<strong>der</strong>en Unternehmen<br />
als Dienstleistung an. Leas<strong>in</strong>gunternehmen<br />
und Fahrzeughersteller<br />
s<strong>in</strong>d bereits auf das Konzept aufmerksam<br />
geworden und zeigen sich <strong>in</strong>teressiert.<br />
RWE geht aber nicht nur beim<br />
Management des Fuhrparks <strong>in</strong>novativ<br />
voRWEg. Auch neue Technologien s<strong>in</strong>d<br />
e<strong>in</strong> Thema. Dabei ist für den Energiekonzern<br />
klar: Die Zukunft gehört dem<br />
Elektroauto. Deshalb arbeitet das Unternehmen<br />
am Auf bau von Stromtankstellen<br />
<strong>in</strong> deutschen Großstädten. Künftig<br />
soll das Stromauto zum Alltagsbild auf<br />
deutschen Straßen gehören. Damit dies<br />
so schnell wie möglich Wirklichkeit wird,<br />
baut RWE bereits heute Ladestationen<br />
auf – auf diese Weise können Autofahrer<br />
<strong>in</strong> vielen deutschen Großstädten ihr<br />
Elektroauto aufladen. Außerdem hat das<br />
Unternehmen e<strong>in</strong> Kooperationsprojekt<br />
mit Daimler <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong> gestartet. Hier<br />
testet RWE die Alltagstauglichkeit von<br />
Elektromobilität. Auch <strong>in</strong> NRW, beson<strong>der</strong>s<br />
im Ruhrgebiet, stehen die ersten<br />
Ladepunkte. Noch s<strong>in</strong>d Elektroautos, die<br />
heute schon mit Ökostrom fahren, Teil<br />
e<strong>in</strong>es jungen Marktes. Bis zur breiten<br />
Markte<strong>in</strong>führung 2015 werden wir auch<br />
die konventionellen Antriebstechnologien<br />
gezielt auswählen – mit Hilfe<br />
unseres Partners, dem ADAC.<br />
95
SIEMENS<br />
96<br />
Best Practice<br />
Klimaschutz:<br />
Beim Kunden und <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Fabrik<br />
Der Klimaschutz als<br />
globale Herausfor<strong>der</strong>ung<br />
erfor<strong>der</strong>t von verantwortlich<br />
agierenden Industrie-<br />
Unternehmen, ihn sowohl<br />
beim Kunden über das<br />
Produktportfolio als auch <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> eigenen Fabrik wirksam<br />
werden zu lassen. Dies<br />
verlangt nach ganzheitlichen<br />
Konzepten. E<strong>in</strong> Blick nach<br />
Marokko und Regensburg<br />
zeigt, wie dies <strong>in</strong> <strong>der</strong> Praxis<br />
funktioniert.<br />
Von Dr. Wolfgang Bloch und Ralf Pfitzner<br />
Tanger, Marokko: In e<strong>in</strong>em <strong>der</strong> größten<br />
Häfen für Conta<strong>in</strong>erschiffe Nordafrikas<br />
hebt e<strong>in</strong>er <strong>der</strong> vielen gigantischen<br />
Kräne e<strong>in</strong>en Conta<strong>in</strong>er nach dem an<strong>der</strong>en<br />
von <strong>der</strong> Lagerfläche am Kai, um<br />
ihn anschließend abzusenken und auf<br />
e<strong>in</strong>en Lastwagen zu setzen. So wie er<br />
tun es viele <strong>in</strong> den Conta<strong>in</strong>erhäfen <strong>der</strong><br />
Welt – mit e<strong>in</strong>em Unterschied: Dieser<br />
verbraucht nur halb so viel Energie, und<br />
dementsprechend spart er <strong>der</strong> Umwelt<br />
e<strong>in</strong>e zusätzliche CO 2 -Belastung. Dem<br />
Betreiber hilft er, die Betriebskosten<br />
zu senken.<br />
Möglich ist <strong>der</strong> Spareffekt durch<br />
e<strong>in</strong> Verfahren, das Siemens <strong>in</strong> Zusammenarbeit<br />
mit <strong>der</strong> dänischen Hafenverwaltungs-Gesellschaft<br />
„APM Term<strong>in</strong>als“<br />
entwickelt hat. Es beruht darauf, dass<br />
<strong>der</strong> Kran die beim Absenken des Conta<strong>in</strong>ers<br />
frei werdende Energie speichert<br />
und zu se<strong>in</strong>er Stromversorgung wie<strong>der</strong><br />
verwendet. E<strong>in</strong>e ausgeklügelte geme<strong>in</strong>sam<br />
mit <strong>der</strong> Technischen Universität<br />
Delft entwickelte Software für dieses<br />
Energie<strong>management</strong> führt zur Verr<strong>in</strong>gerung<br />
des Energieverbrauchs. Mit ihr<br />
wird aus e<strong>in</strong>em gewöhnlichen gummibereiften<br />
Kran vom Typ RTG („Rubber<br />
Halbierter Energieverbrauch:<br />
Der Conta<strong>in</strong>erkran ECO-RTG<br />
Tired Gantry“) e<strong>in</strong> hochmo<strong>der</strong>ner „ECO-<br />
RTG“, <strong>der</strong> die heutigen Anfor<strong>der</strong>ungen<br />
e<strong>in</strong>es weltumspannenden Frachtverkehrs<br />
mit aktivem Umwelt- und Klimaschutz<br />
verb<strong>in</strong>det.<br />
Im Hafen von Tanger s<strong>in</strong>d heute<br />
<strong>in</strong>sgesamt 26 Conta<strong>in</strong>er-Kräne mit dieser<br />
von Siemens gelieferten Technologie<br />
globalcompact Deutschland 2009
ausgerüstet. Weitere 28 s<strong>in</strong>d es im spanischen<br />
Hafen von Algeciras auf <strong>der</strong><br />
europäischen Seite <strong>der</strong> Straße von Gibraltar<br />
sowie weitere mehr als 100 <strong>in</strong> aller<br />
Welt, z. B. <strong>in</strong> Ch<strong>in</strong>a o<strong>der</strong> Indien. Und es<br />
werden ständig mehr.<br />
Teil des Umweltportfolios<br />
Der ECO-RTG ist Teil des Siemens Umweltportfolios.<br />
Dieses schließt Produkte<br />
und Lösungen entlang <strong>der</strong> gesamten<br />
Designvielfalt und Energieeffizienz.<br />
Das Empfangsgebäude von OSRAM Opto<br />
Semiconductor <strong>in</strong> Regensburg ist komplett<br />
mit LEDs ausgestattet.<br />
Energie-Wertschöpfungskette e<strong>in</strong>: von<br />
<strong>der</strong> Erzeugung <strong>der</strong> Energie über <strong>der</strong>en<br />
Verteilung bis h<strong>in</strong> zur Nutzung – und<br />
dies sowohl <strong>in</strong> den privaten Haushalten<br />
als auch <strong>in</strong> <strong>der</strong> Industrie. Es umfasst<br />
energieeffiziente Produkte und Lösungen<br />
sowie mo<strong>der</strong>nste Technologien zur<br />
Wasser- und Luftre<strong>in</strong>haltung.<br />
Mit den Produkten und Lösungen<br />
des Umweltportfolios haben Siemens-<br />
Kunden im Jahr 2008 bereits 148 Millionen<br />
Tonnen CO 2 e<strong>in</strong>gespart. Das ist<br />
mehr als 35mal so viel, wie Siemens<br />
selbst durch se<strong>in</strong>e Geschäftsaktivitäten<br />
an CO 2 -Emissionen verursacht und e<strong>in</strong>e<br />
Steigerung um 34 Millionen Tonnen<br />
gegenüber dem Vorjahr. Bis 2011 will<br />
Siemens erreichen, dass se<strong>in</strong>e Kunden<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
mit dem Umweltportfolio rund 275 Millionen<br />
Tonnen CO 2 jährlich e<strong>in</strong>sparen.<br />
Vom Giganten zum W<strong>in</strong>zl<strong>in</strong>g<br />
Szenenwechsel: Vom Überseehafen <strong>in</strong><br />
Marokko nach Regensburg zu e<strong>in</strong>er <strong>der</strong><br />
mo<strong>der</strong>nsten Fabriken <strong>der</strong> Welt – von<br />
riesigen Kränen zu w<strong>in</strong>zigen elektronischen<br />
Bauelementen, so genannten<br />
Optohalbleiter-Chips. Die nur wenige<br />
Millimeter großen Komponenten s<strong>in</strong>d<br />
die Herzstücke <strong>der</strong> Leuchtdioden (LEDs),<br />
jener Leuchtkörper, die zunehmend E<strong>in</strong>zug<br />
halten <strong>in</strong> Armaturen und Sche<strong>in</strong>werfer<br />
von Autos, <strong>in</strong> <strong>der</strong> Architektur- und<br />
Straßenbeleuchtung, <strong>in</strong> Ampelanlagen<br />
und Displaywänden. In dem 2003 eröffneten<br />
Fertigungsstandort von OSRAM<br />
Opto Semiconductors <strong>in</strong> Regensburg<br />
werden die Chips hergestellt.<br />
Hier begegnen wir Mart<strong>in</strong> Stange,<br />
Leiter des Plant Managements <strong>der</strong> Fabrik.<br />
Er steht vor e<strong>in</strong>er mannshohen, grün<br />
lackierten Masch<strong>in</strong>e und erklärt e<strong>in</strong>er<br />
Gruppe von Umweltschutzbeauftragten<br />
an<strong>der</strong>er OSRAM-Standorte, wie sie<br />
funktioniert. Es ist e<strong>in</strong>e Absorptionskältemasch<strong>in</strong>e.<br />
„Sie wandelt 120 Grad heiße<br />
Abgase <strong>in</strong> Kälte für die Klimatisierung<br />
um“, sagt <strong>der</strong> Manager, „und nutzt dafür<br />
die 120 Grad heiße, bei <strong>der</strong> Abgasre<strong>in</strong>igung<br />
entstehende Abluft.“ Dadurch spart<br />
sie Energie, die sonst zur Erzeugung von<br />
Kälte erfor<strong>der</strong>lich wäre.<br />
Die Absorptionskältemasch<strong>in</strong>e ist Teil<br />
e<strong>in</strong>es ganzheitlichen Energiekonzeptes<br />
zur Optimierung <strong>der</strong> Energieeffizienz<br />
im Regensburger Optohalbleiter-Werk.<br />
Es wurde bereits bei <strong>der</strong> Planung <strong>der</strong><br />
Fabrik entwickelt und dann beim Bau<br />
konsequent verwirklicht. Das Resultat<br />
kann sich sehen lassen: jährliche Energiee<strong>in</strong>sparungen<br />
von <strong>in</strong>sgesamt rund 17,5<br />
Millionen Kilowattstunden (kWh), die<br />
sonst <strong>in</strong> Form von Gas und elektrischem<br />
Strom erfor<strong>der</strong>lich wären. Damit erspart<br />
<strong>der</strong> Fertigungsstandort <strong>der</strong> Umwelt rund<br />
5.200 Tonnen CO 2 .<br />
Das Konzept kommt jedoch nicht<br />
nur <strong>der</strong> Umwelt zu Gute. Die mit se<strong>in</strong>er<br />
Verwirklichung verbundenen Investitionskosten<br />
<strong>in</strong> Höhe von 1,7 Mio. Euro<br />
haben sich <strong>in</strong>nerhalb von zwei Jahren<br />
amortisiert.<br />
Das Ganze im Blick<br />
Konzepte wie das ganzheitliche Energiekonzept<br />
<strong>in</strong> Regensburg tragen dazu<br />
bei, dass die bei <strong>der</strong> Produktion entstehenden<br />
Treibausgasemissionen bei<br />
Siemens <strong>in</strong>sgesamt – verglichen mit<br />
an<strong>der</strong>en Industriezweigen – ger<strong>in</strong>g s<strong>in</strong>d.<br />
Im Jahr 2008 waren es vier Millionen<br />
Tonnen – acht Prozent weniger als im<br />
Vorjahr. Doch dies ist ke<strong>in</strong> Grund, die<br />
Hände <strong>in</strong> den Schoß zu legen; weitere<br />
Fortschritte s<strong>in</strong>d angesagt.<br />
Wie die Weiterentwicklung des<br />
Umweltportfolios mit zusätzlichen CO 2 -<br />
E<strong>in</strong>sparungen beim Kunden s<strong>in</strong>d auch<br />
Verbesserungen beim betrieblichen Umweltschutz<br />
Teil des aktuellen Siemens<br />
Umweltprogramms. Für die Fabriken<br />
von Siemens heißt dies im Bezug auf den<br />
Klimaschutz, im Vergleich zu 2006 die<br />
Umweltleistung bei Energieverbrauch<br />
und CO 2 -Emissionen bis zum Geschäftsjahr<br />
2011 um 20 Prozent relativ zum<br />
Umsatz zu steigern. Klimaschutz beim<br />
Kunden und <strong>in</strong> <strong>der</strong> Fertigung – das<br />
Siemens Umweltprogramm sieht beides<br />
vor, ganzheitlich eben.<br />
97
STUDIOSUS<br />
98<br />
Best Practice<br />
Der Mensch im Mittelpunkt<br />
Vor fünf Jahren ist die Studiosus Foundation e.V. gegründet worden. Seitdem führt<br />
<strong>der</strong> geme<strong>in</strong>nützige Vere<strong>in</strong> das Engagement von Studiosus Reisen für e<strong>in</strong>en<br />
nachhaltigen Tourismus fort. E<strong>in</strong> Engagement, das sehr viel weiter zurückreicht und<br />
Umweltverträglichkeit und Auswirkungen auf die sozialen Strukturen <strong>in</strong> den Gastlän<strong>der</strong>n<br />
gleichermaßen <strong>in</strong> die Überlegungen mite<strong>in</strong>bezieht.<br />
Von Dr. Frano Ilić<br />
Den endgültigen Anstoß hatte <strong>der</strong> Tsunami<br />
gegeben. Als das katastrophale Seebeben<br />
an Weihnachten 2004 Südostasien<br />
erreichte, war schnell absehbar, dass<br />
langfristig Wie<strong>der</strong>auf bauhilfe nötig ist.<br />
Nur e<strong>in</strong>en Monat später, am 1. Februar<br />
2005, wurde die Studiosus Foundation e.<br />
V. gegründet. Seit diesem Zeitpunkt ist<br />
die bisherige weltweite Projektför<strong>der</strong>ung<br />
von Studiosus Reisen organisatorisch<br />
<strong>in</strong> den als geme<strong>in</strong>nützig anerkannten<br />
Vere<strong>in</strong> ausgeglie<strong>der</strong>t. Die Gründung <strong>der</strong><br />
Studiosus Foundation kann mit Fug und<br />
Recht als e<strong>in</strong> wichtiger Meilenste<strong>in</strong> im<br />
Engagement von Studiosus für e<strong>in</strong> nachhaltiges,<br />
zukunftsfähiges Reisen bezeichnet<br />
werden. Denn Verantwortung zu<br />
übernehmen gegenüber Mensch, Kultur<br />
und Umwelt schreibt man beim Reiseveranstalter<br />
Studiosus seit langem groß.<br />
Seit 1993 för<strong>der</strong>t <strong>der</strong> europäische<br />
Marktführer bei Studienreisen weltweit<br />
vielfältige Vorhaben <strong>in</strong> den Bereichen<br />
Umweltschutz, soziale Strukturen <strong>in</strong><br />
den Gastgeberlän<strong>der</strong>n und Kulturerhalt.<br />
Weit mehr als 100 Projekte s<strong>in</strong>d bisher<br />
unterstützt worden – und es kommen<br />
jährlich neue h<strong>in</strong>zu. So hat die Studiosus<br />
Unternehmensleitung jüngst die<br />
För<strong>der</strong>ung von 20 Hilfsprojekten <strong>der</strong><br />
Studiosus Foundation e. V. beschlossen.<br />
In Dessie <strong>in</strong> Äthiopien wird zum<br />
Beispiel e<strong>in</strong>er Selbsthilfegruppe von<br />
globalcompact Deutschland 2009
Frauen beim Bau e<strong>in</strong>es Jugendhauses<br />
unter die Arme gegriffen. In Pongola<br />
<strong>in</strong> Südafrika unterstützt die Studiosus<br />
Foundation e<strong>in</strong>e Schule beim Auf bau<br />
von Computerklassen und e<strong>in</strong>es Chemieraums.<br />
Und <strong>in</strong> <strong>der</strong> Türkei ermöglicht<br />
<strong>der</strong> Vere<strong>in</strong> die Fortführung <strong>der</strong> Restaurierung<br />
<strong>der</strong> Roten Halle von Bergama<br />
durch das Deutsche Archäologische<br />
Institut Istanbul.<br />
Die Projekte s<strong>in</strong>d dabei zudem <strong>in</strong>tegraler<br />
Bestandteil <strong>der</strong> Studienreisen des<br />
Veranstalters. Zum Vorteil des Reisegastes<br />
und <strong>der</strong> E<strong>in</strong>heimischen gleichermaßen,<br />
wie das Beispiel Jordan River Peace Park<br />
zeigt.<br />
E<strong>in</strong>e neue Hoffnung am Jordan<br />
Der Peace Park entsteht als israelisch-paläst<strong>in</strong>ensisch-jordanischeGeme<strong>in</strong>schaftsarbeit<br />
südlich des See Genezareth. Dabei<br />
spielt <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e auch die Etablierung<br />
e<strong>in</strong>es nachhaltigen Tourismuskonzepts<br />
e<strong>in</strong>e Rolle. Geplant s<strong>in</strong>d u. a. Öko-Lodges,<br />
Stationen zur Vogelbeobachtung und die<br />
Restaurierung zentraler historischer Gebäude.<br />
Über den Fortgang dieses neuen<br />
För<strong>der</strong>projekts <strong>der</strong> Foundation können<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
sich Gäste von Studiosus ab <strong>der</strong> Saison<br />
2010 auch vor Ort <strong>in</strong>formieren. Denn<br />
<strong>der</strong> Besuch des Jordan River Peace Park<br />
ist fester Programmpunkt bei e<strong>in</strong>igen<br />
Nahost-Reisen. Die Brücken zwischen<br />
den Kulturen schlägt bei diesen Begegnungen<br />
<strong>der</strong> Studiosus-Reiseleiter, <strong>der</strong> das<br />
Gespräch mo<strong>der</strong>iert. Von dem Besuch<br />
profitieren auch die E<strong>in</strong>heimischen, wird<br />
ihrem Vorhaben dadurch doch e<strong>in</strong>e zusätzliche<br />
Öffentlichkeit verschafft. E<strong>in</strong><br />
Dialog zu bei<strong>der</strong>seitigem Nutzen also. Es<br />
ist nicht <strong>der</strong> e<strong>in</strong>zige <strong>in</strong> diesem Zusammenhang.<br />
Denn e<strong>in</strong> weiterer Dialog lässt<br />
sich an diesem Beispiel aufzeigen: Der<br />
Dialog zwischen Reiseveranstalter und<br />
<strong>der</strong> gastgebenden Bevölkerung.<br />
Dialog <strong>der</strong> Kulturen<br />
So fand Mitte November 2009 <strong>in</strong> Israel<br />
e<strong>in</strong> sogenanntes „Forum <strong>der</strong> Bereisten“<br />
statt, bei dem <strong>der</strong> Jordan River Peace Park<br />
im Mittelpunkt stand. An e<strong>in</strong>em Tisch<br />
saßen dabei neben dem verantwortlichen<br />
Studiosus-Gebietsleiter unter an<strong>der</strong>em<br />
die Bürgermeister <strong>der</strong> israelischen und<br />
jordanischen Anra<strong>in</strong>er-Geme<strong>in</strong>den, e<strong>in</strong>heimische<br />
Reiseleiter sowie Vertreter<br />
<strong>der</strong> Umweltschutzorganisation Friends<br />
of the Earth Middle East. Das Ziel des<br />
Gesprächs: die Vorstellung, die Studiosus<br />
von e<strong>in</strong>em sozial verantwortlichen<br />
und umweltschonenden Tourismus hat,<br />
unter Berücksichtigung <strong>der</strong> Interessen<br />
und im Dialog mit <strong>der</strong> gastgebenden<br />
Bevölkerung zu verwirklichen.<br />
Dieses „Forum <strong>der</strong> Bereisten“ ist<br />
dabei jedoch nur e<strong>in</strong> Beispiel unter<br />
vielen. Denn Veranstaltungen wie diese<br />
hat Studiosus seit 1998 <strong>in</strong> mehr als<br />
30 Län<strong>der</strong>n durchgeführt. Die Foren<br />
werden dabei <strong>in</strong> Regionen abgehalten,<br />
die entwe<strong>der</strong> touristisch bereits stark<br />
erschlossen s<strong>in</strong>d o<strong>der</strong> erst am Anfang<br />
<strong>der</strong> touristischen Entwicklung stehen.<br />
Dazu lädt Studiosus Teilnehmer aus<br />
den unterschiedlichsten Bereichen e<strong>in</strong><br />
– zum Beispiel Hoteliers, Vertreter von<br />
Tourismusbehörden, Pfarrer, Lehrer und<br />
Händler –, um über Chancen und Risiken<br />
des Tourismus <strong>in</strong> ihrer Region zu<br />
diskutieren. Durch diesen „Dialog <strong>der</strong><br />
Kulturen“ werden wertvolle Informationen<br />
für e<strong>in</strong>e ökologisch und sozial<br />
verantwortliche Reiseplanung <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
jeweiligen Region ausgetauscht. Denn<br />
Studiosus hält aus dem ganzheitlichen<br />
Grundgedanken e<strong>in</strong>er nachhaltigen Tourismusentwicklung<br />
heraus nicht nur die<br />
Umweltverträglichkeit, son<strong>der</strong>n immer<br />
auch die Auswirkungen se<strong>in</strong>er Reisen<br />
auf die sozialen Strukturen im Gastland<br />
für wichtig.<br />
Umwelt und Sozialverträglichkeit<br />
gleich wichtig<br />
Um se<strong>in</strong>e Ziele im sozialen und ökologischen<br />
Bereich möglichst effizient<br />
erreichen zu können, hat Studiosus e<strong>in</strong><br />
UmweltManagementSystem e<strong>in</strong>geführt,<br />
das mittlerweile Teil des Studiosus-<br />
QualitätsManagementSystems ist. Im<br />
Juli 2009 wurde das gesamte Managementsystem<br />
wie jedes Jahr von e<strong>in</strong>em<br />
externen Gutachter nach DIN EN ISO<br />
9001, DIN EN ISO 14001 und EMAS II<br />
geprüft und für gut befunden. Dabei<br />
versucht Studiosus durch e<strong>in</strong>e durchdachte<br />
Konzeption se<strong>in</strong>er Reisen und<br />
verschiedene weitere Maßnahmen, die<br />
Umweltbelastungen durch se<strong>in</strong>e unternehmerischen<br />
Tätigkeiten so ger<strong>in</strong>g wie<br />
möglich zu halten. So plant Studiosus<br />
se<strong>in</strong>e Reiserouten pr<strong>in</strong>zipiell so, dass<br />
unnötige Busfahrten vermieden werden<br />
und <strong>in</strong>nerhalb e<strong>in</strong>es Landes nur dann<br />
geflogen wird, wenn es unbed<strong>in</strong>gt erfor<strong>der</strong>lich<br />
ist. Busse und Bahnverb<strong>in</strong>dungen<br />
zieht <strong>der</strong> Veranstalter dem Flugzeug<br />
wo immer s<strong>in</strong>nvoll machbar vor. Das<br />
m<strong>in</strong><strong>der</strong>t den Verbrauch von Transportenergie<br />
und damit die Freisetzung des<br />
klimaschädlichen Treibhausgases CO2.<br />
Seit Juli 2007 bietet Studiosus se<strong>in</strong>en<br />
Kunden außerdem die Möglichkeit, die<br />
auf ihrem Urlaubsflug freigesetzten CO2-<br />
Emissionen zu kompensieren.<br />
Sehr viel früher schon, nämlich bereits<br />
1996, <strong>in</strong>kludierte Studiosus als erster<br />
Reiseveranstalter <strong>in</strong> Deutschland das<br />
umweltschondende Rail-&-Fly-Ticket <strong>in</strong><br />
den Reisepreis. Seit 2008 gilt das Ticket<br />
sogar für die Bahnanreise 1. Klasse zum<br />
Flughafen. Und auch die Bahnanreise<br />
zum Abreiseort bei Bahn- und Busreisen<br />
ist im Reisepreis e<strong>in</strong>geschlossen.<br />
99
TÜV RHEINLAND<br />
100<br />
Best Practice<br />
Weltweites Onl<strong>in</strong>e-<br />
Netzwerk für<br />
ehrenamtliches<br />
Engagement <strong>der</strong> Mitarbeiter<br />
13.500 Mitarbeiter an 490<br />
Standorten <strong>in</strong> 61 Län<strong>der</strong>n<br />
auf allen Kont<strong>in</strong>enten,<br />
die an unterschiedlichen<br />
Projekten arbeiten – e<strong>in</strong>e<br />
Herausfor<strong>der</strong>ung für jedes<br />
Netzwerk, auch wenn es<br />
nicht die berufliche, son<strong>der</strong>n<br />
ehrenamtliche Tätigkeiten<br />
betrifft. Die erste <strong>in</strong>terne<br />
„Social web“-Anwendung<br />
macht es bei TÜV Rhe<strong>in</strong>land<br />
möglich, dass ehrenamtlich<br />
engagierte Mitarbeiter<strong>in</strong>nen<br />
und Mitarbeiter rund<br />
um die Welt zusammen<br />
gebracht werden, sich über<br />
ihre Projekte austauschen<br />
und geme<strong>in</strong>same Ideen<br />
entwickeln können. Die<br />
<strong>in</strong>teraktive Plattform ist<br />
Kern <strong>der</strong> Initiative Ehrenamt,<br />
die Anfang 2009 bei TÜV<br />
Rhe<strong>in</strong>land weltweit gestartet<br />
wurde.<br />
Das ehrenamtliche Projekt <strong>der</strong> Volkspielbühne Hasloh –<br />
aktive Freizeitgestaltung für K<strong>in</strong><strong>der</strong><br />
Von Dagny Bühler-Thierfel<strong>der</strong><br />
Das Onl<strong>in</strong>e-Forum dient als typische<br />
Drehscheibe für Informationen und<br />
Kontakte zwischen Interessengeme<strong>in</strong>schaften<br />
ebenso wie als Chance, Sponsoren<br />
und Unterstützer zu f<strong>in</strong>den. Mit<br />
Erfolg: Bereits beim Start des neuen<br />
Onl<strong>in</strong>e-Forums stellten knapp 50 Mitarbeiter<strong>in</strong>nen<br />
und Mitarbeiter aus sechs<br />
Län<strong>der</strong>n ihre freiwilligen und ehrenamtlichen<br />
Aktivitäten vor. Fe<strong>der</strong>führend<br />
konzipiert, gestaltet und redaktionell<br />
betreut wird das Onl<strong>in</strong>e-Netzwerk, das<br />
e<strong>in</strong>gebunden <strong>in</strong>s Intranet und für alle<br />
Mitarbeiter<strong>in</strong>nen und Mitarbeiter frei<br />
zugänglich ist, von den Verantwortlichen<br />
für Corporate Social Responsibiliy im<br />
Gesamtkonzern.<br />
Für viele Berufstätige ist freiwilliges<br />
bürgerschaftliches Engagement selbstverständlich<br />
und stellt oft e<strong>in</strong>en Ausgleich<br />
im Alltag dar. Wenn es gel<strong>in</strong>gt, diesen<br />
privaten E<strong>in</strong>satz mit dem Selbstverständnis<br />
und Leitbild e<strong>in</strong>es Unternehmens zu<br />
verb<strong>in</strong>den, entstehen lebendige Initiativen<br />
und möglicherweise überraschende<br />
Allianzen, die im Idealfall sogar zu e<strong>in</strong>er<br />
wechselseitigen Stärkung <strong>der</strong> <strong>in</strong>dividuellen<br />
Werte sowie <strong>der</strong> Wertekultur im<br />
Unternehmen führen.<br />
Die Würdigung des Engagements des<br />
E<strong>in</strong>zelnen o<strong>der</strong> von Mitarbeitergruppen<br />
steht im Vor<strong>der</strong>grund <strong>der</strong> Initiative von<br />
TÜV Rhe<strong>in</strong>land. Denn das Engagement<br />
<strong>der</strong> Mitarbeiter außerhalb ihrer Arbeit<br />
globalcompact Deutschland 2009
Vielfältigkeit des ehrenamtlichen<br />
Engagements im TÜV Rhe<strong>in</strong>land<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
ist e<strong>in</strong> Spiegel dessen, was die Menschen<br />
<strong>in</strong> diesem Unternehmen bewegt.<br />
Von <strong>der</strong> ersten Idee bis zur Umsetzung<br />
des neuen Onl<strong>in</strong>e-Netzwerks im<br />
unternehmenseigenen Intranet verg<strong>in</strong>g<br />
etwas weniger als e<strong>in</strong> halbes Jahr. E<strong>in</strong><br />
wesentlicher Bauste<strong>in</strong> des raschen Erfolgs<br />
im neuen Onl<strong>in</strong>e-Netzwerk für Corporate<br />
Volunteer<strong>in</strong>g war von Beg<strong>in</strong>n an die<br />
Unterstützung <strong>der</strong> Unternehmensführung,<br />
<strong>der</strong> Personalabteilungen und des<br />
Betriebsrats. Mögliche Vorbehalte, dass<br />
beispielsweise mit <strong>der</strong> Plattform e<strong>in</strong>e<br />
Kontrolle über die Freizeitgestaltung<br />
<strong>der</strong> Beschäftigten ermöglicht würde o<strong>der</strong><br />
e<strong>in</strong>e Welle von Sponsor<strong>in</strong>ganfragen ausgelöst<br />
würde, konnten auf diesem Weg<br />
von vornhere<strong>in</strong> ausgeräumt werden.<br />
Bisher vorgestellte und diskutierte<br />
Projekte betreffen <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e das<br />
ehrenamtliche Engagement für an<strong>der</strong>e<br />
Menschen und für den Umweltschutz.<br />
In zahlreichen Initiativen spiegeln<br />
sich auch die Pr<strong>in</strong>zipien des UN Global<br />
Compact wi<strong>der</strong>: von <strong>der</strong> Betreuung<br />
sozial o<strong>der</strong> körperlich benachteiligter<br />
Menschen bis h<strong>in</strong> zur Schaffung von<br />
Bildungsmöglichkeiten für K<strong>in</strong><strong>der</strong> <strong>in</strong><br />
Entwicklungslän<strong>der</strong>n o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Unterstützung<br />
für Obdachlose <strong>in</strong> Großstädten.<br />
Mitarbeiter<strong>in</strong>nen und Mitarbeiter von<br />
TÜV Rhe<strong>in</strong>land engagieren sich unter<br />
an<strong>der</strong>em ehrenamtlich als Schriftdolmetscher<br />
für Hörgeschädigte, <strong>in</strong> geme<strong>in</strong>nützigen<br />
Organisationen wie den Roten<br />
Kreuz o<strong>der</strong> dem Technischen Hilfswerk,<br />
organisieren Benefizkonzerte o<strong>der</strong> kulturelle<br />
Bildungsarbeit für K<strong>in</strong><strong>der</strong> – sei<br />
es <strong>in</strong> den USA, Japan, Bangladesh o<strong>der</strong><br />
Deutschland.<br />
Darüber h<strong>in</strong>aus s<strong>in</strong>d TÜV Rhe<strong>in</strong>land<br />
Mitarbeiter aktiv für den Umweltschutz,<br />
<strong>in</strong>dem sie das Radfahren <strong>in</strong> Großstädten<br />
för<strong>der</strong>n o<strong>der</strong> <strong>in</strong> ausgewählten Gebieten<br />
Bäume anpflanzen, um das ökologische<br />
Gleichgewicht wie<strong>der</strong> herzustellen.<br />
Beispielhaft ist das Projekt „Sanagitachi“,<br />
das e<strong>in</strong>e japanische Mitarbeiter<strong>in</strong><br />
von TÜV Rhe<strong>in</strong>land mit vorantreibt. Die<br />
Initiative dient dem Ziel, Obdachlosen <strong>in</strong><br />
Kannai/Yokohama günstige Verpflegung<br />
<strong>in</strong> e<strong>in</strong>em eigens hierfür e<strong>in</strong>gerichteten<br />
Restaurant zur Verfügung zu stellen.<br />
In Japan geraten arbeitslos gewordene<br />
Menschen sehr schnell an den Rand<br />
<strong>der</strong> Gesellschaft, denn selbst die eigenen<br />
Familien schämen sich, wenn <strong>der</strong><br />
erwerbstätige Familienteil se<strong>in</strong>e Arbeit<br />
verliert. Deshalb ziehen betroffene Männer<br />
oft aus ihrem Haus aus, brechen die<br />
Beziehungen zu ihrem sozialen Umfeld<br />
ab und werden obdachlos. Beson<strong>der</strong>s<br />
<strong>in</strong> den kalten W<strong>in</strong>termonaten s<strong>in</strong>d die<br />
Menschen ohne e<strong>in</strong> festes Dach über dem<br />
Kopf auch für e<strong>in</strong>e warme Unterkunft<br />
für die Nacht und Kleidung dankbar.<br />
Die Initiative Sanagitachi bemüht sich<br />
außerdem, den Obdachlosen mediz<strong>in</strong>ische<br />
Hilfe o<strong>der</strong> tageweise Arbeitsplätze<br />
anzubieten. Die Freiwilligen sammeln<br />
Kleidung, Decken und Hygieneartikel<br />
und verteilen diese zweimal monatlich.<br />
Inzwischen unterstützen auch weitere<br />
TÜV Rhe<strong>in</strong>land-Mitarbeiter aus Japan<br />
das Projekt. Sie stellen beispielsweise<br />
gebrauchte Kleidung zur Verteilung an<br />
die Mittellosen zur Verfügung.<br />
Die neue Onl<strong>in</strong>e-Plattform mit ihrer<br />
großen Bandbreite verschiedener Projekte<br />
passt sich bei TÜV Rhe<strong>in</strong>land <strong>in</strong><br />
e<strong>in</strong>e lange Tradition gesellschaftlicher<br />
Verantwortung für Mensch und Umwelt<br />
e<strong>in</strong>, die das Unternehmen <strong>in</strong>sgesamt<br />
übernimmt und aktiv för<strong>der</strong>t. Auch<br />
hier stehen konkrete Maßnahmen im<br />
Umfeld <strong>der</strong> Standorte von TÜV Rhe<strong>in</strong>land<br />
im Zentrum. Wie Engagement <strong>der</strong><br />
Mitarbeiter<strong>in</strong>nen und Mitarbeiter mit<br />
dem Selbstverständnis und <strong>der</strong> Unterstützung<br />
des Unternehmens Hand <strong>in</strong><br />
Hand gehen können, zeigte sich nach <strong>der</strong><br />
Erdbebenkatastrophe <strong>in</strong> Ch<strong>in</strong>a im Mai<br />
2008: Spontan zeigten die Mitarbeiter<br />
von TÜV Rhe<strong>in</strong>land Ch<strong>in</strong>a große Hilfsbereitschaft,<br />
als die Prov<strong>in</strong>z Szechuan von<br />
e<strong>in</strong>em schweren Erdbeben erschüttert<br />
wurde; sie sammelten 40.000 Euro für<br />
die Opfer und den Wie<strong>der</strong>auf bau und<br />
leisteten <strong>in</strong>dividuelle Unterstützung mit<br />
ihrem fachlichen Know-how. Angeregt<br />
durch diese Reaktion <strong>der</strong> Mitarbeiter<br />
übernimmt TÜV Rhe<strong>in</strong>land <strong>der</strong>zeit f<strong>in</strong>anziell<br />
den Wie<strong>der</strong>aufbau e<strong>in</strong>er kompletten<br />
Schule im Krisengebiet.<br />
Regelmäßig nimmt TÜV Rhe<strong>in</strong>land<br />
beispielsweise auch an den Freiwilligentagen<br />
<strong>in</strong> Köln teil. An diesem Tag<br />
setzen Mitarbeiter ihre Arbeitskraft<br />
für e<strong>in</strong> soziales Projekt e<strong>in</strong>, das eng<br />
mit <strong>der</strong> Geschäftstätigkeit des Unternehmens<br />
verbunden ist. 2009 bot TÜV<br />
Rhe<strong>in</strong>land den Cologne Alligators, e<strong>in</strong>er<br />
Rollstuhl-Rugby-Mannschaft, e<strong>in</strong> kostenfreies<br />
Autosicherheitstra<strong>in</strong><strong>in</strong>g an.<br />
Beson<strong>der</strong>s Verkehrsteilnehmer<strong>in</strong>nen<br />
und -teilnehmer mit körperlichen E<strong>in</strong>schränkungen<br />
werden so noch besser im<br />
Umgang mit Extremsituationen und <strong>der</strong><br />
Beherrschung ihres Fahrzeuges vertraut<br />
gemacht.<br />
101
VOLKSWAGEN<br />
102<br />
Best Practice<br />
Frisches Grün am<br />
Popocatépetl<br />
Volkswagen pflanzt 300.000 Bäume im Quellgebiet des Rio<br />
Atoyac – und leistet damit e<strong>in</strong>en Beitrag zur regionalen<br />
Wasserversorgung.<br />
Von Hans-Günther Dymek und Michael Schol<strong>in</strong>g-Darby<br />
Wasser ist e<strong>in</strong> knappes Gut <strong>in</strong> Mexiko.<br />
Denn auch bei ausreichenden Nie<strong>der</strong>schlägen<br />
führt e<strong>in</strong> enorm gestiegener<br />
kommunaler und <strong>in</strong>dustrieller Wasserbedarf<br />
<strong>in</strong> vielen Regionen zur dauerhaften<br />
Übernutzung <strong>der</strong> Grundwasservorkommen.<br />
Die Qualität dieser Reserven ist<br />
zu allem Überfluss durch ungeklärte<br />
Abwässer gefährdet – nicht e<strong>in</strong>mal die<br />
großen Städte verfügen bisher über ausreichende<br />
Kläranlagen.<br />
Beson<strong>der</strong>s kritisch ist die Wasserversorgung<br />
<strong>in</strong> dem von mächtigen Vulkanen<br />
e<strong>in</strong>gerahmten Puebla-Tlaxcala-Tal.<br />
Viel zu wenig Wasser vermag im Boden<br />
zu versickern, weil Wald großflächig<br />
durch Abholzung und Brände vernichtet<br />
wurde. Auch die Tauwassermengen<br />
werden kümmerlicher, seit <strong>der</strong> weltweite<br />
Temperaturanstieg die Gletscher an den<br />
Vulkanhängen schrumpfen lässt. Die<br />
Folge: Es bildet sich nicht genug neues<br />
Grundwasser.<br />
Durch die malerische Landschaft<br />
mäan<strong>der</strong>t mit dem Rio Atoyac zudem<br />
e<strong>in</strong>er <strong>der</strong> am stärksten verunre<strong>in</strong>igten<br />
Flüsse Late<strong>in</strong>amerikas. Petrochemie, Wäschereiabfälle<br />
und Schmiere verwandeln<br />
ihn abschnittsweise <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e selten trübe<br />
Brühe.<br />
Dabei hat schon die Stadt Puebla mit<br />
ihren zwei Millionen E<strong>in</strong>wohnern e<strong>in</strong>en<br />
hohen Wasserbedarf. H<strong>in</strong>zu kommen<br />
die vielen Nie<strong>der</strong>lassungen <strong>in</strong>ternationaler<br />
Unternehmen, die sich <strong>in</strong> dieser<br />
Industrieregion rund 150 Kilometer von<br />
<strong>der</strong> Hauptstadt Mexiko City entfernt<br />
angesiedelt haben. E<strong>in</strong>es davon ist das<br />
Automobil-Werk von Volkswagen de<br />
México.<br />
Allerd<strong>in</strong>gs hängen die Menschen<br />
und hängt die Wirtschaft <strong>der</strong> Region<br />
<strong>in</strong> hohem Maße vom Grundwasservorkommen<br />
am Fuß <strong>der</strong> Vulkane und <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Nie<strong>der</strong>ung des Rio Atoyac ab. Haushalte<br />
und Betriebe werden aus Brunnengalerien<br />
mit Tr<strong>in</strong>k- und Brauchwasser versorgt,<br />
die <strong>in</strong>zwischen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e Tiefe von bis zu<br />
130 Metern getrieben werden müssen.<br />
Viele Brunnen liefern <strong>in</strong>des nur noch<br />
salziges Wasser, das sogar dann gründlich<br />
auf bereitet werden muss, wenn es<br />
gar nicht als Tr<strong>in</strong>kwasser, son<strong>der</strong>n nur<br />
<strong>in</strong>dustriellen Zwecken dienen soll.<br />
Immer wie<strong>der</strong> müssen Brunnen,<br />
auch solche, die <strong>der</strong> Versorgung des<br />
VW-Werkes dienen, wegen hochgradiger<br />
Wasserverschmutzung stillgelegt<br />
werden.<br />
Für e<strong>in</strong> Unternehmen wie Volkswagen<br />
mit se<strong>in</strong>er Selbstverpflichtung auf<br />
Nachhaltigkeit und Umweltschutz war<br />
<strong>der</strong> chronische Wassermangel nicht dauerhaft<br />
h<strong>in</strong>nehmbar. „Wir alle, Regierung,<br />
Zivilgesellschaft und Unternehmen“, so<br />
<strong>der</strong> Appell des Vorstandsvorsitzenden<br />
von Volkswagen de México, Otto L<strong>in</strong>dner,<br />
„haben die Verpflichtung, Wege zu f<strong>in</strong>den<br />
und Maßnahmen zu vere<strong>in</strong>baren, die<br />
<strong>der</strong> Zerstörung unseres Planeten E<strong>in</strong>halt<br />
gebieten“.<br />
Also machte sich Mexikos Automobilhersteller<br />
Nr.1 daran, erst e<strong>in</strong>mal das<br />
eigene Haus zu bestellen. Die gesamte<br />
Produktion wurde auf stille Wasserverschwen<strong>der</strong><br />
h<strong>in</strong> durchleuchtet, neue<br />
Wasseraufbereitungsanlagen wurden <strong>in</strong>stalliert,<br />
man begann Regenwasser systematisch<br />
zu nutzen. Vor allem wurden die<br />
Mitarbeiter über den Wert des Wassers<br />
aufgeklärt – Umweltbildung wurde bei<br />
VW de México selbstverständlich.<br />
Heute wird das Schmutzwasser aus<br />
den sanitären E<strong>in</strong>richtungen <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er<br />
biologischen Kläranlage gere<strong>in</strong>igt, die Abwässer<br />
aus <strong>der</strong> Produktion physikalisch<br />
und chemisch aufbereitet. Der Clou: Das<br />
Regenwasser, das <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Lagune des<br />
Atoyac gesammelt wird, kann zusammen<br />
mit den gere<strong>in</strong>igten Abwässern nach Behandlung<br />
<strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Osmose-Anlage wie<strong>der</strong><br />
dem Werks-Wasserkreislauf zugeführt<br />
werden. Indem geklärte Abwässer als<br />
Brauchwasser <strong>in</strong>s Werk zurückgeführt<br />
werden, senkt Volkswagen sogar Kosten,<br />
e<strong>in</strong>fach weil nun weniger Grundwasser<br />
geför<strong>der</strong>t und bezahlt werden muss.<br />
Mit nachhaltigem Wasser<strong>management</strong><br />
im eigenen engeren Verantwortungsbereich<br />
mochte VW de México<br />
sich aber nicht zufrieden geben. Deshalb<br />
analysierte das Unternehmen geme<strong>in</strong>sam<br />
mit Umweltspezialisten <strong>der</strong> „Comision<br />
Nacional de Areas Naturales Protegidas“<br />
(CONANP) und <strong>der</strong> Freien Universität<br />
von Mexico City (UNAM) die gesamte<br />
globalcompact Deutschland 2009
Kahlgeschlagener Vulkanmassiv-Sockel:<br />
„Grundwasserneubildung hängt von<br />
funktionierendem Ökosystem ab.“<br />
Aktuelle<br />
Daten<br />
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�� ����������������������<br />
�� ��������������<br />
�� �����������������������<br />
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21.000<br />
�� ��������������������������<br />
�� �����������������������������<br />
�� �����������������������<br />
1,5 Mio m3/a (Zunahme)<br />
�� ������������������������<br />
1,0 Mio m3/a Wasser<br />
regionale Grundwassersituation. Ergebnis:<br />
Die Grundwasserneubildung im Tal<br />
hängt <strong>in</strong> hohem Maße von <strong>der</strong> Funktionstüchtigkeit<br />
<strong>der</strong> Ökosysteme an den<br />
vulkanischen Hängen des Popocatépetl<br />
und des Iztaccíhuatl ab.<br />
Es galt also, das Problem des Wassermangels<br />
gleichsam an <strong>der</strong> Wurzel<br />
zu packen – und die verwaisten Hänge<br />
zwischen den Vulkanen Popo und Izta,<br />
im Quellgebiet des Rio Atoyac, wie<strong>der</strong>aufzuforsten.<br />
Seit 2008 läuft das Projekt.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Auf e<strong>in</strong>er Fläche von etwa drei Quadratkilometern<br />
wurden <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Höhenlage<br />
von bis zu 4.000 Metern zunächst<br />
200.000 Hochgebirgskiefern <strong>der</strong> Art P<strong>in</strong>us<br />
Hartwegii gepflanzt, die <strong>in</strong> Mexiko<br />
heimisch ist. Bis Anfang September 2009<br />
folgten weitere 100.000 Bäume. P<strong>in</strong>us<br />
Hartwegii hat gleich mehrere Vorzüge:<br />
Sie för<strong>der</strong>t die Humusbildung und damit<br />
die Ansiedlung von Sekundärvegetation,<br />
und sie verh<strong>in</strong><strong>der</strong>t Bodenerosion und<br />
Wasserabfluss. Die Folge: Gletscher- und<br />
Nie<strong>der</strong>schlagswasser kann wie<strong>der</strong> vermehrt<br />
<strong>in</strong> den Untergrund sickern.<br />
Sicherheitshalber wurden <strong>in</strong> dem<br />
steilen Terra<strong>in</strong> noch etwa 21.000 Gruben<br />
ausgehoben und etwa 100 größere<br />
Dämme aufgeschüttet. Sie fangen die<br />
Nie<strong>der</strong>schläge auf und unterstützen<br />
die erwünschte Infiltration, also das<br />
E<strong>in</strong>sickern von Wasser <strong>in</strong> tiefere Bodenschichten.<br />
„Wir rechnen mit mehr als<br />
1.500.000 Kubikmetern Wasser jährlich“,<br />
sagt VW-Projektplaner und Umweltbeauftragter<br />
Raúl Rodríguez Sánchez, „das<br />
auf diese Weise zusätzlich dem Grundwasser<br />
im Quellgebiet zugeführt werden<br />
kann“. Deutlich mehr als <strong>der</strong> jährliche<br />
Grundwasserbedarf von Volkswagen<br />
de México.<br />
Auf längere Sicht wird die neu aufwachsende<br />
Biomasse auch zur CO2-<br />
B<strong>in</strong>dung und zur Verbesserung <strong>der</strong> Lebensbed<strong>in</strong>gungen<br />
heimischer Tierarten<br />
Der Vorstandsvorsitzende von VW de México<br />
Otto L<strong>in</strong>dner (l.) als Pflanzer: „Erosion und<br />
Wasserverlust stoppen.“<br />
beitragen. H<strong>in</strong>zu kommen Beschäftigungseffekte<br />
für die lokale Bevölkerung.<br />
Volkswagen de México unterstützt das<br />
Projekt <strong>in</strong> den ersten beiden Jahren mit<br />
f<strong>in</strong>anziellen Mitteln <strong>in</strong> Höhe von 430.000<br />
US-Dollar, wird sich aber auch danach<br />
um die Pflege und Instandhaltung <strong>der</strong><br />
wie<strong>der</strong>erstehenden Waldflächen kümmern.<br />
Nicht nur das: die komplexen Zusammenhänge<br />
zwischen Ökosystem und<br />
Grundwasserbildung sollen auch <strong>in</strong>s<br />
Bewusstse<strong>in</strong> <strong>der</strong> Öffentlichkeit gehoben<br />
werden. So werden entsprechend e<strong>in</strong>er<br />
Vere<strong>in</strong>barung mit dem mexikanischen<br />
Erziehungsm<strong>in</strong>isterium Schulklassen<br />
<strong>in</strong> das Aufforstungsgebiet geführt, Lehrpfade<br />
mit Schautafeln angelegt, Werksangehörige<br />
als Paten <strong>der</strong> Renaturierung<br />
auserkoren und geschult.<br />
Se<strong>in</strong>e Wasser- und Naturschutzprojekte<br />
hat Volkswagen alle unter das Motto<br />
„Por Amor de la Planeta / Aus Liebe zum<br />
Planeten“ gestellt. Der Anspruch ist nicht<br />
zu hoch: E<strong>in</strong>en größeren privaten Sponsor<br />
<strong>der</strong> wissenschaftlichen Erforschung<br />
von Naturschutzgebieten als Volkswagen<br />
gibt es <strong>in</strong> ganz Mexiko nicht.<br />
103
WGZ BANK<br />
104<br />
Best Practice<br />
Gesellschaftliches<br />
Engagement <strong>in</strong> <strong>der</strong> Region<br />
för<strong>der</strong>n<br />
Verantwortung übernehmen,<br />
sich für an<strong>der</strong>e und die<br />
Geme<strong>in</strong>schaft e<strong>in</strong>setzen<br />
– gesellschaftliches<br />
Engagement kann schon<br />
<strong>in</strong> jungen Jahren erlernt<br />
und praktiziert werden. Mit<br />
<strong>der</strong> Initiative „sozialgenial“<br />
för<strong>der</strong>t die WGZ BANK<br />
gesellschaftliches<br />
Engagement <strong>in</strong> ihrem<br />
Geschäftsgebiet.<br />
Von Ursula Weber<br />
Das gesellschaftliche Engagement von<br />
Unternehmen und die damit verbundenen<br />
Aktivitäten gehen oft über das<br />
eigene Kerngeschäft h<strong>in</strong>aus. So entstehen<br />
geme<strong>in</strong>nützige Initiativen, Kooperati-<br />
onen und Partnerschaften auf lokaler<br />
und regionaler Ebene. Unternehmen<br />
br<strong>in</strong>gen ihre Expertise und Ressourcen<br />
e<strong>in</strong> und leisten damit e<strong>in</strong>en freiwilligen<br />
Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung:<br />
Sie beteiligen sich an <strong>der</strong> Gestaltung des<br />
gesellschaftlichen Mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong>s, sie för<strong>der</strong>n<br />
bürgerschaftliches Engagement. Für<br />
e<strong>in</strong> glaubwürdiges Engagement sollten<br />
die gesellschaftlichen Aktivitäten <strong>der</strong><br />
Unternehmen mit den von ihnen praktizierten<br />
unternehmerischen Aktivitäten<br />
im E<strong>in</strong>klang stehen.<br />
Der Beitrag <strong>der</strong> WGZ BANK im<br />
Rhe<strong>in</strong>land und <strong>in</strong> Westfalen<br />
Die Aktivitäten <strong>der</strong> WGZ BANK beruhen<br />
auf den genossenschaftlichen Pr<strong>in</strong>zipien<br />
<strong>der</strong> Selbsthilfe, <strong>der</strong> Selbstverantwortung<br />
und <strong>der</strong> Selbstverwaltung. Diese Wertvorstellungen<br />
stehen für die Rolle <strong>der</strong> genossenschaftlichen<br />
Unternehmen <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Wirtschaft und stärken das Fundament<br />
<strong>der</strong> Bürgergesellschaft. Die WGZ BANK<br />
hat es sich zur Aufgabe gemacht, genau<br />
diese Werte zu för<strong>der</strong>n. Seit Sommer<br />
2009 ermöglicht sie beispielsweise allen<br />
weiterführenden Schulen im E<strong>in</strong>zugsgebiet<br />
<strong>der</strong> Mitgliedsbanken <strong>der</strong> WGZ BANK,<br />
also im Rhe<strong>in</strong>land und <strong>in</strong> Westfalen, die<br />
Beteiligung an <strong>der</strong> Initiative „sozialgenial<br />
– Schüler engagieren sich“.<br />
Das Modell „sozialgenial –<br />
Schüler engagieren sich“<br />
Das Projekt „sozialgenial“ verb<strong>in</strong>det<br />
schulische Bildung mit bürgerschaftlichem<br />
Engagement. Schüler<strong>in</strong>nen und<br />
globalcompact Deutschland 2009
Schüler agieren selbstverantwortlich,<br />
<strong>in</strong>dem sie Hilfe zur Selbsthilfe leisten.<br />
Ausgehend von ihren Fähigkeiten und<br />
Stärken entwickeln sie eigene Projekte<br />
im Unterricht, die sie im gesellschaftlichen<br />
Umfeld vor Ort umsetzen. Dabei<br />
werden kognitives und soziales Lernen<br />
mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong> verknüpft. Die Jugendlichen<br />
engagieren sich für soziale, ökologische<br />
o<strong>der</strong> kulturelle Ziele. Beispielsweise<br />
organisierte e<strong>in</strong>e Schülergruppe <strong>der</strong> 12.<br />
Klasse des Berufskollegs Warendorf mit<br />
K<strong>in</strong><strong>der</strong>n e<strong>in</strong>er För<strong>der</strong>schule für geistige<br />
Entwicklung e<strong>in</strong> geme<strong>in</strong>sames Freizeitprogramm.<br />
Das soziale Mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong><br />
wurde durch Unterrichts<strong>in</strong>halte <strong>der</strong><br />
Fächer Erziehungs- und Gesundheitswissenschaft<br />
ergänzt. Es wurde nicht nur<br />
gekocht, gebastelt, gespielt und Sport<br />
getrieben, vielmehr waren die organisatorischen<br />
Fähigkeiten <strong>der</strong> Schüler<strong>in</strong>nen<br />
und Schüler <strong>in</strong> <strong>der</strong> Planung, Vorbereitung<br />
und Durchführung gefor<strong>der</strong>t. Vom<br />
geme<strong>in</strong>samen Abschlussfest und dem<br />
Empfang <strong>der</strong> Teilnahme-Zertifikate wurde<br />
<strong>in</strong> den Medien berichtet.<br />
Schüler<strong>in</strong>nen und Schüler <strong>der</strong> 8.<br />
Klasse <strong>der</strong> Karl-Wagenfeld-Realschule<br />
<strong>in</strong> Münster engagieren sich als Paten<br />
für e<strong>in</strong>en Jugendtreffpunkt auf dem<br />
Spielplatz, den sie geme<strong>in</strong>sam mit Sozialarbeitern<br />
gestalteten. Verän<strong>der</strong>ungen<br />
auf dem Spielplatz werden besprochen,<br />
Ideen und Ergebnisse <strong>in</strong> e<strong>in</strong>em Lerntagebuch<br />
dokumentiert. Die Jugendlichen<br />
lernen unterschiedliche Interessen von<br />
Mitschülern und Anwohnern kennen<br />
und Kompromisse e<strong>in</strong>zugehen. Die Erfahrungen<br />
werden <strong>in</strong> den Fächern Deutsch<br />
und Politik beleuchtet. E<strong>in</strong>e beson<strong>der</strong>e<br />
Anerkennung für dieses Engagement war<br />
die E<strong>in</strong>ladung an die Schüler, von ihrem<br />
Projekt vor Studierenden <strong>der</strong> Raumgestaltung<br />
<strong>der</strong> Fachhochschule Dortmund<br />
zu berichten.<br />
Auch das Beispiel <strong>der</strong> Pflege e<strong>in</strong>es<br />
Kräutergartens im Stadtteil durch jüngere<br />
Schüler<strong>in</strong>nen und Schüler verb<strong>in</strong>det<br />
das Engagement mit Inhalten <strong>der</strong> Pflanzenkunde<br />
als E<strong>in</strong>heit des Unterrichtsfachs<br />
Biologie. Durch ihr Engagement<br />
erleben sich die Jugendlichen als aktive<br />
Mitwirkende <strong>in</strong> Gesellschaft und Umwelt<br />
und erfahren, dass ihre Fähigkeiten und<br />
Kenntnisse nützlich s<strong>in</strong>d. Sie erhalten<br />
Wertschätzung und Anerkennung von<br />
Außen. Das stärkt ihr Bewusstse<strong>in</strong> für<br />
die Gestaltbarkeit ihres Umfeldes und<br />
ihrer Zukunft. Die Jugendlichen lernen,<br />
Verantwortung zu übernehmen.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Die Bank för<strong>der</strong>t die Bildung und<br />
die Übernahme von Verantwortung<br />
Die Übernahme von Verantwortung –<br />
nicht nur im Bankgeschäft, son<strong>der</strong>n<br />
auch darüber h<strong>in</strong>aus – demonstriert die<br />
WGZ BANK mit diesem Engagement. Sie<br />
för<strong>der</strong>t die Initiative mit 1,5 Millionen<br />
Euro zunächst über fünf Jahre. In diesem<br />
Zeitraum sollen rund 1.000 Schulen die<br />
Gelegenheit erhalten, sich <strong>der</strong> Initiative<br />
anzuschließen. Projektträger von „so-<br />
zialgenial“ ist die Aktive Bürgerschaft,<br />
das Kompetenzzentrum für Bürgerengagement<br />
<strong>der</strong> Volksbanken und Raiffeisenbanken<br />
im genossenschaftlichen<br />
F<strong>in</strong>anzVerbund. In Nordrhe<strong>in</strong>-Westfalen<br />
ist Schulm<strong>in</strong>ister<strong>in</strong> Barbara Sommer die<br />
Schirmherr<strong>in</strong> von „sozialgenial“, und<br />
das M<strong>in</strong>isterium für Schule und Weiterbildung<br />
des Landes unterstützt die<br />
Initiative offiziell.<br />
Bildung als Ressource für die wirtschaftliche<br />
Entwicklung hat die WGZ<br />
BANK als wichtig erkannt. Das Projekt<br />
„sozialgenial“ unterstützt die Bildungsför<strong>der</strong>ung<br />
im Geschäftsgebiet <strong>der</strong> Bank.<br />
Dies erfolgt vor dem H<strong>in</strong>tergrund des<br />
schon heute spürbaren Mangels an<br />
Fachkräften, <strong>der</strong> sich zukünftig noch<br />
weiter verschärfen wird. Zudem zeigen<br />
verschiedene Untersuchungen, dass die<br />
Bildungsausgaben <strong>in</strong> Deutschland im<br />
<strong>in</strong>ternationalen Vergleich unterdurchschnittlich<br />
s<strong>in</strong>d. Die För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Initiative<br />
„sozialgenial“ soll diese Schwächen<br />
zum<strong>in</strong>dest teilweise kompensieren, den<br />
wirtschaftlichen „Rohstoff“ Bildung<br />
stärken und e<strong>in</strong>e Investition <strong>in</strong> die<br />
Zukunft <strong>der</strong> Bürgergesellschaft leisten.<br />
Evaluierungen und wissenschaftliche<br />
Begleitforschungen werden die hohen<br />
Qualitätskriterien des Vorhabens unterstützen.<br />
„sozialgenial“ und Service Learn<strong>in</strong>g –<br />
Was ist das?<br />
Service Learn<strong>in</strong>g verb<strong>in</strong>det Lernen mit bürgerschaftlichem Engagement.<br />
Jugendliche lernen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Schule, sich für An<strong>der</strong>e und die Geme<strong>in</strong>schaft<br />
e<strong>in</strong>zusetzen.<br />
Die Initiative „sozialgenial“ basiert auf dem Konzept des „Service Learn<strong>in</strong>g“.<br />
An <strong>der</strong> Initiative <strong>der</strong> WGZ BANK <strong>in</strong> Trägerschaft von Aktive Bürgerschaft e.V.<br />
können sich alle weiterführende Schulen <strong>in</strong> Westfalen und im Rhe<strong>in</strong>land<br />
beteiligen.<br />
Die WGZ BANK för<strong>der</strong>t diese Initiative mit 1,5 Mio. Euro, zunächst über fünf<br />
Jahre. In diesem Zeitraum sollen rund 1.000 Schulen die Gelegenheit erhalten,<br />
sich <strong>der</strong> Initiative anzuschließen.<br />
In Nordrhe<strong>in</strong>-Westfalen ist Schulm<strong>in</strong>ister<strong>in</strong> Barbara Sommer Schirmherr<strong>in</strong><br />
von „sozialgenial“. Das M<strong>in</strong>isterium für Schule und Weiterbildung des Landes<br />
Nordrhe<strong>in</strong>-Westfalen unterstützt die Initiative offiziell.<br />
(www.sozialgenial.de)<br />
Bereitschaft zum Engagement<br />
wird aktiviert<br />
Untersuchungen des Bundesm<strong>in</strong>isteriums<br />
für Familien, Senioren, Frauen<br />
und Jugend zeigen, dass zwar fast je<strong>der</strong><br />
zweite Jugendliche zum freiwilligen<br />
Engagement <strong>in</strong> <strong>der</strong> Gesellschaft bereit<br />
ist, sich aber bisher noch nicht aktiv<br />
engagiert. Rund drei Viertel davon wären<br />
auf Nachfrage bereit, sich für an<strong>der</strong>e<br />
persönlich e<strong>in</strong>zusetzen. Von den 1,9<br />
Millionen Schüler<strong>in</strong>nen und Schülern<br />
<strong>in</strong> Nordrhe<strong>in</strong>-Westfalen wären demnach<br />
rund 600.000 bereit, sich zum Wohle<br />
an<strong>der</strong>er Menschen und zum Wohle <strong>der</strong><br />
Gesellschaft zu engagieren. E<strong>in</strong> beachtliches<br />
Potenzial an E<strong>in</strong>satz- und Hilfsbereitschaft,<br />
das die WGZ BANK mit ihrer<br />
Initiative erschließen möchte.<br />
105
106<br />
Agenda<br />
GLOBAL<br />
COMPACT<br />
2009<br />
Mit großen Schritten nähert sich <strong>der</strong> Global Compact dem 10.<br />
Jahrestag se<strong>in</strong>er Gründung am 26. Juli 2000 <strong>in</strong> New York. Was<br />
damals mit gerade e<strong>in</strong>mal 44 Firmen und e<strong>in</strong>er Handvoll NGOs<br />
begann, hat sich auch 2009 mit ungebremstem Wachstum<br />
fortgesetzt. Fast 1.100 Firmen aus aller Welt haben sich <strong>in</strong><br />
diesem Jahr erstmals zu den 10 Pr<strong>in</strong>zipien des Global Compact<br />
bekannt – darunter sowohl kle<strong>in</strong>e und mittelständische<br />
Betriebe aus Entwicklungslän<strong>der</strong>n, aber auch wie<strong>der</strong> e<strong>in</strong>ige <strong>der</strong><br />
weltweit größten Konzerne.<br />
Von Georg Kell<br />
Dass auch <strong>in</strong> diesem Jahr wie<strong>der</strong> e<strong>in</strong>e<br />
Rekordzahl von Unternehmen <strong>der</strong> Initiative<br />
beigetreten ist, war nicht unbed<strong>in</strong>gt<br />
zu erwarten. Die Auswirkungen <strong>der</strong><br />
globalen F<strong>in</strong>anz- und Wirtschaftskrise<br />
waren auch für den Global Compact von<br />
zentraler Bedeutung. Vielerorts wurde<br />
engagiert debattiert, ob nachhaltiges<br />
Wirtschaften <strong>in</strong> Krisen<strong>zeiten</strong> <strong>in</strong> den H<strong>in</strong>tergrund<br />
treten müsse, wo es doch eher<br />
um das nackte Überleben gehe.<br />
Unsere eigene Position haben wir<br />
seit Beg<strong>in</strong>n des Jahres gleich mehrfach<br />
erläutert: Die Ursachen <strong>der</strong> Krise waren<br />
vielfältig. Sie lagen nicht alle<strong>in</strong> <strong>in</strong><br />
unzureichen<strong>der</strong> Regulierung und dem<br />
Versagen <strong>der</strong> Aufsicht <strong>in</strong>ternationaler<br />
F<strong>in</strong>anzmärkte. Auch obsessives Gew<strong>in</strong>n-<br />
streben, im Bunde mit meist völlig unzureichendem<br />
Risiko<strong>management</strong>, haben<br />
entscheidend zur Ausweitung <strong>der</strong> Krise<br />
beigetragen. Wenn es klare Schlüsse zu<br />
ziehen gab, dann diese: Wir brauchen<br />
e<strong>in</strong> universelles, ethisches Fundament<br />
für die globale Wirtschaft und e<strong>in</strong> neues,<br />
weitreichendes Risikoverständnis, das<br />
auch zunehmend relevante Umwelt- und<br />
Sozialrisiken berücksichtigt. Denn nur<br />
e<strong>in</strong>e sichtbare Bewegung h<strong>in</strong> zu nachhaltiger,<br />
langfristiger Wertschöpfung wird<br />
dazu beitragen, das jüngst verlorene<br />
Vertrauen <strong>in</strong> Märkte und ihre zentralen<br />
Akteure zurück zu gew<strong>in</strong>nen.<br />
Das ist gleichzeitig e<strong>in</strong>e Gelegenheit<br />
für den Global Compact, <strong>der</strong> mit se<strong>in</strong>en<br />
10 Pr<strong>in</strong>zipien genau jenen Ordnungs-<br />
globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
GC Inside<br />
„Wir treffen uns an e<strong>in</strong>em kritischen Punkt <strong>der</strong> menschlichen<br />
Geschichte. Unser Planet erwärmt sich <strong>in</strong> gefährlichem<br />
Maße.“ Mit diesen Worten for<strong>der</strong>te UN Generalsekretär<br />
Ban Ki-moon während des Weltwirtschaftsgipfels zum<br />
Klimawandel <strong>in</strong> Kopenhagen im Mai 2009 Unternehmen<br />
aus aller Welt dazu auf, sich verstärkt <strong>in</strong> den Kampf gegen<br />
den Klimawandel e<strong>in</strong>zubr<strong>in</strong>gen. In <strong>der</strong> Abschlusserklärung<br />
„Copenhagen Call“ sprachen sich die anwesenden<br />
Wirtschaftsvertreter für e<strong>in</strong>e deutliche Begrenzung <strong>der</strong><br />
Treibhausgas-Emissionen aus.<br />
107
108<br />
Agenda<br />
Nur durch klare<br />
politische Signale ist die<br />
Weltwirtschaft auf e<strong>in</strong>en<br />
Low-Carbon-Kurs zu<br />
br<strong>in</strong>gen.<br />
rahmen anbietet, <strong>der</strong> nun gefragt se<strong>in</strong><br />
wird. Die Frage nach S<strong>in</strong>n o<strong>der</strong> Uns<strong>in</strong>n<br />
von Corporate Responsibility <strong>in</strong> Krisen<strong>zeiten</strong><br />
lässt sich daher e<strong>in</strong>deutig beantworten.<br />
Nachhaltigkeit und e<strong>in</strong> besseres<br />
Verständnis eng zusammen hängen<strong>der</strong><br />
Risiken werden künftig entscheidende<br />
Bed<strong>in</strong>gungen für langfristigen unternehmerischen<br />
Erfolg se<strong>in</strong>.<br />
Vor diesem H<strong>in</strong>tergrund ist sehr zu<br />
begrüßen, dass die G20-Staaten im April<br />
– unter an<strong>der</strong>em auf Betreiben <strong>der</strong><br />
Bundesregierung – die Entwicklung<br />
e<strong>in</strong>er Globalen Charta für Nachhaltiges<br />
Wirtschaften angeregt haben. Der Global<br />
Compact wird diese Bemühungen mit<br />
großem Interesse verfolgen.<br />
Inwieweit die Krise tatsächlich die<br />
unternehmerische Praxis bee<strong>in</strong>flusst hat,<br />
lässt sich noch nicht abschließend e<strong>in</strong>schätzen.<br />
Erst die Ergebnisse des Global<br />
Compact Annual Review 2009, <strong>der</strong> im<br />
Sommer 2010 vorgestellt wird, werden<br />
darüber Aufschluss geben.<br />
Wurde die Wirtschaftskrise oft als zyklische<br />
Herausfor<strong>der</strong>ung mit begrenztem<br />
zeitlichen Horizont bezeichnet, dom<strong>in</strong>ierte<br />
e<strong>in</strong>e an<strong>der</strong>e, wesentlich folgenschwerere<br />
globale Krise die Debatte: <strong>der</strong><br />
Klimawandel. Dabei geht es um weit<br />
mehr als nur um e<strong>in</strong> Umweltproblem.<br />
Klimawandel ist die zentrale Herausfor<strong>der</strong>ung<br />
unserer Generation, mit weitreichenden<br />
Konsequenzen für nachhaltige<br />
Entwicklung, Armutsbekämpfung, politische<br />
und wirtschaftliche Stabilität, und<br />
letztlich auch globale Sicherheit. Und <strong>der</strong><br />
Klimawandel erfor<strong>der</strong>t nicht nur politische<br />
und technologische Lösungsansätze,<br />
son<strong>der</strong>n auch wirtschaftliche.<br />
Angesichts <strong>der</strong> schwierigen Verhandlungen<br />
über e<strong>in</strong> neues Klimaabkommen<br />
<strong>in</strong> Kopenhagen im Dezember g<strong>in</strong>g es<br />
aus Sicht des Global Compact vor allem<br />
darum, wie man Wirtschaft und politische<br />
Entscheidungsträger im Dialog<br />
verb<strong>in</strong>den kann. Die Voraussetzungen<br />
waren gut. Bereits im 2007 haben wir<br />
mit Car<strong>in</strong>g for Climate e<strong>in</strong>e Plattform<br />
<strong>in</strong>s Leben gerufen, um die Stimme <strong>der</strong><br />
Wirtschaft zu bündeln. Mehr als 350<br />
Firmen engagieren sich mittlerweile<br />
aktiv. Ihre Botschaften decken sich mit<br />
jenen <strong>der</strong> Vere<strong>in</strong>ten Nationen: e<strong>in</strong>e Neuorientierung<br />
<strong>der</strong> globalen Wirtschaft<br />
zu e<strong>in</strong>er low-carbon economy ist nicht<br />
nur dr<strong>in</strong>gend notwendig, sie ist auch<br />
machbar und ökonomisch s<strong>in</strong>nvoll. Die<br />
Innovationen existieren, die Investitionen<br />
können je<strong>der</strong>zeit mobilisiert werden.<br />
Was fehlt ist regulative Sicherheit, sprich,<br />
e<strong>in</strong> global wirksames, umfangreiches<br />
Klimaabkommen, das Planungssicherheit<br />
schafft.<br />
Höhepunkt unserer Bemühungen,<br />
Wirtschaft und Politik an e<strong>in</strong>en Tisch zu<br />
br<strong>in</strong>gen, war das vom Global Compact<br />
veranstaltete UN Lea<strong>der</strong>ship Forum on<br />
Climate Change, das am 22. September<br />
im Rahmen des UN-Klimagipfels <strong>in</strong> New<br />
York statt fand. Rund 60 Staats- und Regierungschefs<br />
aus aller Welt waren <strong>der</strong><br />
E<strong>in</strong>ladung des Generalsekretärs gefolgt<br />
und erschienen zu e<strong>in</strong>em auch für die<br />
Vere<strong>in</strong>ten Nationen völlig neuen Erfahrungsaustausch<br />
mit den Spitzen <strong>der</strong><br />
Wirtschaft. Dabei wurde erneut klar, dass<br />
die Hoffnungen <strong>der</strong> Wirtschaft auf e<strong>in</strong><br />
neues globales Abkommen hochgesteckt<br />
s<strong>in</strong>d. Nur durch klare politische Signale<br />
und Vorgaben werde es möglich se<strong>in</strong>, die<br />
notwendigen Investitionen auszulösen,<br />
um die Weltwirtschaft auf e<strong>in</strong>en klaren<br />
Low-Carbon-Kurs zu br<strong>in</strong>gen.<br />
Inwieweit und wann diesen Erwartungen<br />
tatsächlich Rechnung getragen<br />
wird, bleibt abzuwarten. Da mit e<strong>in</strong>em<br />
umfangreichen Klimaabkommen <strong>in</strong> Kopenhagen<br />
nicht zu rechnen se<strong>in</strong> wird<br />
(allenfalls mit e<strong>in</strong>er Übere<strong>in</strong>kunft über<br />
kommende Schritte), richten sich bereits<br />
jetzt viele Erwartungen auf die nächste<br />
Klimakonferenz (COP 16), die 2010 <strong>in</strong><br />
Mexiko City stattf<strong>in</strong>den wird. Viel Zeit<br />
bleibt nicht.<br />
Fortschritte im Global Compact<br />
Trotz <strong>der</strong> alles überschattenden Rolle <strong>der</strong><br />
Klimadebatte <strong>in</strong> diesem Jahr hat <strong>der</strong> Global<br />
Compact gerade <strong>in</strong> an<strong>der</strong>en Bereichen<br />
große Fortschritte zu vermelden.<br />
Erheblichen Rückenw<strong>in</strong>d hat die<br />
Arbeit <strong>der</strong> im Jahr 2006 auf Betreiben<br />
des Global Compact <strong>in</strong>s Leben gerufenen<br />
Pr<strong>in</strong>ciples for Responsible Investment<br />
erfahren. Mit mehr als 560 Unterzeichnern<br />
und e<strong>in</strong>em Gesamt<strong>in</strong>vestitionsvolumen<br />
von nahezu 18 Billionen US-Dollar<br />
hat sich diese Initiative mittlerweile zu<br />
e<strong>in</strong>em wichtigen Treiber von Nachhaltigkeit<br />
auf den F<strong>in</strong>anzmärkten entwickelt.<br />
Wie <strong>der</strong> jüngste PRI-Jahresbericht<br />
vermeldet, haben PRI-Unterzeichner <strong>in</strong><br />
fast 12.000 Kontakten auf Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />
im Umwelt- und Sozialbereich<br />
o<strong>der</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Unternehmensführung<br />
globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
GC Inside<br />
h<strong>in</strong>gewiesen. Rund 90 Prozent <strong>der</strong> <strong>in</strong><br />
PRI organisierten Investoren verlangen<br />
Nachhaltigkeitsberichte börsennotierter<br />
Unternehmen. Dies alles s<strong>in</strong>d wichtige<br />
Trends, die noch vor wenigen Jahren<br />
nicht absehbar waren.<br />
Die jährliche Berichterstattung <strong>der</strong><br />
Firmen im Global Compact bleibt e<strong>in</strong><br />
zentraler Bestandteil <strong>der</strong> Arbeit unserer<br />
Initiative. Um Transparenz und auch<br />
<strong>in</strong>haltlichen Wert <strong>der</strong> jährlichen Fortschrittsberichte<br />
(COPs) zu steigern, wurde<br />
auf dem Netzwerkforum <strong>in</strong> Istanbul e<strong>in</strong><br />
gestrafftes Regelwerk e<strong>in</strong>geführt. Seit<br />
dem 1. Juli 2009 müssen neue Unterzeichner<br />
<strong>der</strong> Initiative bereits b<strong>in</strong>nen<br />
e<strong>in</strong>en Jahres (bislang zwei) ihren ersten<br />
Fortschrittsbericht (COP) vorlegen. Dabei<br />
Georg Kell, Exekutivdirektor des Global<br />
Compact, sagte beim UN Lea<strong>der</strong>ship Forum<br />
on Climate Change im September 2009 den<br />
Politikern, welche die Klimaverhandlungen<br />
voranbr<strong>in</strong>gen wollen, die Unterstützung <strong>der</strong><br />
Privatwirtschaft zu.<br />
wird Firmen nun freigestellt, <strong>in</strong> den<br />
ersten fünf Jahren ihrer Teilnahme die<br />
Berichterstattung auf zwei Bereiche zu<br />
konzentrieren. Damit versuchen wir darauf<br />
e<strong>in</strong>zugehen, dass viele Unternehmen<br />
– gerade zu Beg<strong>in</strong>n ihres Engagements<br />
– unterschiedliche Schwerpunkte setzen<br />
und sich auf jene Fragen konzentrieren,<br />
die <strong>in</strong> ihrem E<strong>in</strong>flussbereich die größte<br />
Relevanz besitzen.<br />
Allerd<strong>in</strong>gs wird von allen Unternehmen<br />
erwartet, dass sie nach spätestens<br />
fünf Jahren zu allen Themen ausführlich<br />
Stellung beziehen.<br />
Und noch e<strong>in</strong>e Neuerung: Um die<br />
Inhalte <strong>der</strong> COPs im Ganzen besser zu<br />
aggregieren und zu <strong>in</strong>dexieren und damit<br />
die Berichterstattung auch vergleichbarer<br />
zu machen, muss künftig bei <strong>der</strong> Onl<strong>in</strong>e-<br />
E<strong>in</strong>reichung <strong>der</strong> Berichte e<strong>in</strong> kurzer<br />
Fragebogen ausgefüllt werden<br />
Überhaupt stellt die Berichterstattung<br />
Unternehmen immer noch vor<br />
große Herausfor<strong>der</strong>ungen, <strong>in</strong> manchen<br />
Fragen stärker als <strong>in</strong> an<strong>der</strong>en. Und Hilfestellung<br />
tut oft not. Anlässlich des<br />
weltweiten Antikorruptions-Tages hat<br />
<strong>der</strong> Global Compact daher e<strong>in</strong>en Ratgeber<br />
zur Antikorruptions-Berichterstattung<br />
herausgegeben. Dieser Leitfaden wurde<br />
von e<strong>in</strong>em Expertenkreis des Global Compact<br />
entwickelt und soll Unternehmen<br />
helfen, klare und messbare Indikatoren<br />
ihrer eigenen Antikorruptionsbemühungen<br />
zu entwickeln. Was nun zunächst<br />
als Testballon begonnen hat, wird sich<br />
hoffentlich <strong>in</strong> den kommenden Monaten<br />
zu e<strong>in</strong>em praktischen und weith<strong>in</strong><br />
angewandten Standard entwickeln.<br />
Lei<strong>der</strong> ist es nicht überall mit Hilfestellung<br />
und Leitfäden getan. Unter<br />
<strong>der</strong> Vielzahl <strong>der</strong> Firmen, die dem Global<br />
Compact im Laufe <strong>der</strong> Jahre beigetreten<br />
s<strong>in</strong>d, gibt es auch immer wie<strong>der</strong> jene,<br />
<strong>der</strong>en unternehmerisches Bekenntnis zu<br />
den 10 Pr<strong>in</strong>zipien des Global Compact<br />
nicht beson<strong>der</strong>s stark ist. An<strong>der</strong>e scheitern<br />
an mangelnden Ressourcen o<strong>der</strong><br />
Kapazitäten. Wir haben immer wie<strong>der</strong><br />
betont, dass auch Unternehmen mit großen<br />
Herausfor<strong>der</strong>ungen und Konflikten<br />
e<strong>in</strong>en Platz im Global Compact haben.<br />
Das ist allerd<strong>in</strong>gs nur dann vertretbar,<br />
wenn e<strong>in</strong> Wille zur kont<strong>in</strong>uierlichen<br />
Verbesserung zu erkennen ist. Vor diesem<br />
H<strong>in</strong>tergrund s<strong>in</strong>d die Fortschrittsberichte<br />
für den Global Compact <strong>der</strong><br />
zentrale (und e<strong>in</strong>zige) Weg, tatsächliche<br />
Verän<strong>der</strong>ung sichtbar zu machen und<br />
auf den öffentlichen Prüfstand zu stellen.<br />
Wird diese M<strong>in</strong>imalanfor<strong>der</strong>ung<br />
nicht erfüllt, gibt es ke<strong>in</strong>e Basis für e<strong>in</strong><br />
glaubhaftes Engagement. Aus diesem<br />
Grund haben wir bereits im Jahr 2008<br />
damit begonnen, Firmen für wie<strong>der</strong>holte<br />
Fristversäumnis bei <strong>der</strong> E<strong>in</strong>reichung<br />
e<strong>in</strong>es COP aus dem Global Compact zu<br />
entfernen. Diese Praxis wurde auch 2009<br />
konsequent fortgeführt. Im Zuge <strong>der</strong><br />
oben beschriebenen Reformierung des<br />
COP-Verfahrens werden übrigens seit 1.<br />
Juli 2009 alle Firmen aus den Listen des<br />
Global Compact getilgt, die ihre Frist zur<br />
E<strong>in</strong>reichung e<strong>in</strong>es Fortschrittsberichts<br />
um mehr als e<strong>in</strong> Jahr überschreiten.<br />
Als Ergebnis dieser Regelungen haben<br />
wir im Oktober 2009 die Zahl von 1.000<br />
gestrichenen Firmen erreicht. Das ist<br />
sicherlich ke<strong>in</strong> Grund zum Jubeln, aber<br />
gleichzeitig hat dieser Schritt – vor<br />
allem unter <strong>der</strong> Lupe von Medien und<br />
aufmerksamer Öffentlichkeit – dem<br />
Global Compact mehr Glaubwürdigkeit<br />
beschert. Gleichzeitig wertet das<br />
Delist<strong>in</strong>g die Arbeit all jener Firmen<br />
auf, die sich ernsthaft und mit teilweise<br />
beachtlichen strategischen Investitionen<br />
mit Umwelt- und Sozialfragen befassen<br />
und um wirklichen Fortschritt bemüht<br />
s<strong>in</strong>d.<br />
Diese Fortschritte werden im Mittelpunkt<br />
des nächsten Global Compact<br />
Lea<strong>der</strong>s Summit stehen, dessen dritte<br />
Auflage am 24./25. Juni 2010 <strong>in</strong> New York<br />
stattf<strong>in</strong>den wird. Zum Ausgang e<strong>in</strong>es turbulenten<br />
Jahrzehnts wird dieser bislang<br />
größte Gipfel zwischen Vere<strong>in</strong>ten Nationen,<br />
Wirtschaft und Zivilgesellschaft<br />
dem Global Compact e<strong>in</strong>e e<strong>in</strong>zigartige<br />
Gelegenheit bieten, Bilanz se<strong>in</strong>er ersten<br />
zehn Jahre ziehen.<br />
Georg Kell ist Executive Director des<br />
UN Global Compact.<br />
109
Interview<br />
110<br />
Agenda<br />
„Werte werden<br />
wie<strong>der</strong>entdeckt“<br />
Zyniker behaupten, die aktuelle Krise<br />
zeige, dass Wirtschaft und Moral<br />
nichts geme<strong>in</strong>sam hätten. Was entgegnen<br />
Sie?<br />
Die Moral ist zurück, die Werte s<strong>in</strong>d<br />
zurück, und die Suche nach langfristiger<br />
Nachhaltigkeit zeigt sich deutlicher als<br />
jemals zuvor! Es mag ironisch kl<strong>in</strong>gen,<br />
aber die Krise hat die Suche nach Werten<br />
und Moral verstärkt. Das kurzfristige<br />
und quartalsbezogene Denken, dass so<br />
lange überwog, weicht zunehmend e<strong>in</strong>em<br />
umfassenden und nachhaltigen<br />
Risiko<strong>management</strong>. Diese grundlegende<br />
Lektion zeigt uns die Notwendigkeit, sich<br />
auf nachhaltige Wertschöpfung zu konzentrieren.<br />
Des weiteren müssen wir e<strong>in</strong><br />
umfangreicheres Risikoverständnis entwickeln.<br />
E<strong>in</strong>es, das für <strong>in</strong>e<strong>in</strong>an<strong>der</strong>greifendes<br />
Wachstum angemessen ist, aber auch<br />
ökologische und soziale Belange sowie<br />
Fragen <strong>der</strong> Unternehmensführung (ESG)<br />
e<strong>in</strong>schließt. In dieser H<strong>in</strong>sicht spielt uns<br />
die Krise <strong>in</strong> die Karten. Die wachsende<br />
Bedeutung des Global Compact wird<br />
von <strong>der</strong> Tatsache unterstrichen, dass<br />
<strong>in</strong> 2009 mehr als 1.100 Unternehmen<br />
<strong>der</strong> Initiative beigetreten s<strong>in</strong>d, während<br />
an<strong>der</strong>e den Wert ihres Engagements<br />
wie<strong>der</strong>entdecken.<br />
Sie können aber nicht leugnen, dass<br />
wir e<strong>in</strong>e Menge zweifelhafter Geschäftspraktiken<br />
<strong>in</strong> den Märkten erlebt<br />
haben...<br />
Die F<strong>in</strong>anz- und Wirtschaftskrise hat das Fundament <strong>der</strong> globalen Ordnung<br />
tief erschüttert: E<strong>in</strong>ige <strong>der</strong> klügsten Köpfe hätten ihr Talent erfolgreich<br />
damit vergeudet, Regulierungen zu umgehen, beklagt etwa Nobelpreisträger<br />
Joseph Stieglitz. Jetzt ist die Zeit reif, wie<strong>der</strong> über Werte und Mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong><br />
nachzudenken, sagt Executive Director des UN Global Compact, Georg Kell.<br />
Wir sprachen mit Kell über dubiose Geschäftspraktiken, die Rückkehr des<br />
Keynsianismus und die Rolle des Global Compact.<br />
Die Öffentlichkeit muss zwischen verschiedenen<br />
wirtschaftlichen Akteuren<br />
unterscheiden. Die Unternehmer, die<br />
<strong>in</strong>vestieren, Arbeitsplätze schaffen, Waren<br />
produzieren und Dienstleistungen<br />
zur Verfügung stellen, s<strong>in</strong>d ebenso unschuldig<br />
an den Vorkommnissen, wie<br />
es die meisten Menschen s<strong>in</strong>d. Selbst<br />
<strong>der</strong> F<strong>in</strong>anzsektor war <strong>in</strong> großen Teilen<br />
stabil. Wenn wir überhaupt etwas sehen<br />
können, ist es, dass die F<strong>in</strong>anzkrise <strong>in</strong><br />
den am wenigsten regulierten Unterkategorien<br />
des F<strong>in</strong>anzsystems ihren Anfang<br />
nahm, darunter die Erf<strong>in</strong><strong>der</strong> sogenannter<br />
„<strong>in</strong>novativer F<strong>in</strong>anzprodukte“, <strong>der</strong> Private-<br />
Equity-Funds und Investment-Banken.<br />
E<strong>in</strong>ige davon s<strong>in</strong>d mittlerweile aus dem<br />
Geschäft, was wir begrüßen. Sie standen<br />
für das Fehlen von Ethik, für e<strong>in</strong>e Besessenheit<br />
von kurzfristigen Profiten und<br />
für rücksichtsloses Verhalten. Es wäre<br />
jedoch völlig falsch zu behaupten, dass<br />
<strong>der</strong> gesamte Privatsektor sich unmoralisch<br />
verhalten hätte.<br />
Aufgrund <strong>der</strong> Krise erleben wir e<strong>in</strong>e Renaissance<br />
keynesianischer Grundsätze.<br />
Wird das E<strong>in</strong>fluss auf die Machtverhältnisse<br />
<strong>in</strong>nerhalb des Global Compact<br />
haben?<br />
Bislang nicht, aber ich erwarte es für die<br />
nahe Zukunft. Die staatlichen E<strong>in</strong>griffe,<br />
die wir <strong>in</strong> den letzten Monaten beobachten<br />
konnten, haben e<strong>in</strong> Ausmaß erreicht,<br />
das <strong>in</strong> <strong>der</strong> Geschichte <strong>der</strong> mo<strong>der</strong>nen<br />
Marktwirtschaft e<strong>in</strong>zigartig ist. Ich sehe<br />
dar<strong>in</strong> sowohl e<strong>in</strong> Risiko, als auch e<strong>in</strong>e<br />
Chance. Die Risiken bestehen offenkundig<br />
dar<strong>in</strong>, dass staatliche Interventionen<br />
die Leistungsfähigkeit des Marktes verzerren,<br />
den Wettbewerb untergraben und<br />
zu e<strong>in</strong>er B<strong>in</strong>nenorientierung führen. Auf<br />
<strong>der</strong> an<strong>der</strong>en Seite könnte e<strong>in</strong> positiver<br />
Aspekt dar<strong>in</strong> liegen, dass Regierungen<br />
die Möglichkeiten geme<strong>in</strong>samer Verantwortung<br />
und Zusammenarbeit erkennen.<br />
Die E<strong>in</strong>griffe könnten dazu genutzt<br />
werden, e<strong>in</strong>en Prozess des Wandels zu<br />
beschleunigen. Mit <strong>der</strong> Belohnung von<br />
Nachhaltigkeit und grünem Wachstum<br />
könnten die Regierungen die richtigen<br />
Signale setzen.<br />
Und welche Rolle spielt <strong>der</strong> Global<br />
Compact?<br />
Durch verantwortungsvolles Verhalten,<br />
durch verstärktes Engagement <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Initiative, kann man e<strong>in</strong>en Beitrag dazu<br />
leisten, Vertrauen und Zuversicht wie<strong>der</strong><br />
herzustellen. Unternehmer können<br />
zeigen, dass sich Geschäft nicht alle<strong>in</strong><br />
um Überleben und Kostenreduktion<br />
dreht, und sie können den Weg <strong>in</strong> e<strong>in</strong>e<br />
nachhaltige Zukunft weisen, <strong>in</strong>dem sie<br />
Innovationen stärker betonen.<br />
Das Interview erschien im Orig<strong>in</strong>al im „Global<br />
Compact International Yearbook 2009“.<br />
globalcompact Deutschland 2009
Zeichen gegen Korruption setzen<br />
„Erstens brauchen die Bewertungsmaßnahmen<br />
e<strong>in</strong>e angemessene, zuverlässige und dauerhafte<br />
F<strong>in</strong>anzausstattung. Zweitens sollten Experten die<br />
verschiedenen Län<strong>der</strong> besuchen, um die Umsetzung <strong>der</strong><br />
Maßnahmen zu kontrollieren. Drittens müssen diese<br />
Vorgänge transparent gemacht werden, dazu ist <strong>der</strong> E<strong>in</strong>satz<br />
<strong>der</strong> Privatwirtschaft und aller an<strong>der</strong>en Anspruchsgruppen<br />
sowie die öffentliche Berichterstattung erfor<strong>der</strong>lich.“ So<br />
formulieren die Verfasser des Briefes, zu denen <strong>der</strong> UN Global<br />
Compact, die Internationale Handelskammer, Transparency<br />
International sowie die Initiative „Partner<strong>in</strong>g Aga<strong>in</strong>st<br />
Corruption“ gehört, ihre For<strong>der</strong>ungen an die „Internationale<br />
Geme<strong>in</strong>schaft zur Bewertung <strong>der</strong> Umsetzung <strong>der</strong> UN-<br />
Konvention gegen Korruption“. Rund 80 Unternehmen<br />
weltweit sowie e<strong>in</strong>ige NGOs haben den Brief bereits<br />
unterzeichnet. Sie wollen so ihre „volle Unterstützung <strong>der</strong><br />
UN-Konvention“ zum Ausdruck br<strong>in</strong>gen. Aus ihrer Sicht<br />
ist diese Konvention e<strong>in</strong> grundlegendes Instrument zur<br />
Korruptionsbekämpfung, da sie sich sowohl an Industrie- als<br />
auch Entwicklungslän<strong>der</strong> richtet, alle Arten von Korruption<br />
im privaten und öffentlichen Sektor e<strong>in</strong>schließt, und weil sie<br />
präventive Maßnahmen sowie gesetzliche Bestimmungen<br />
be<strong>in</strong>halte. Dennoch s<strong>in</strong>d die Unterzeichner davon überzeugt,<br />
dass entsprechende Kontrollmechanismen zur Umsetzung<br />
<strong>der</strong> Konvention unverzichtbar s<strong>in</strong>d: „Zu hoffen, dass die<br />
Vere<strong>in</strong>barung ohne wie<strong>der</strong>holte Überprüfungen wirksam<br />
ist, wäre e<strong>in</strong> gefährlicher Fehler“, warnen die Verfasser des<br />
Schreibens.<br />
Auch neue Teilnehmer des Global Compact müssen künftig<br />
über ihre Fortschritte berichten. E<strong>in</strong>e entsprechende<br />
Än<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Communication on Progress-Regeln (COP)<br />
hat das New Yorker Global Compact Office beschlossen.<br />
Demnach müssen neue GC-Unternehmen ihren ersten<br />
COP spätestens e<strong>in</strong> Jahr nach ihrem Beitritt erstellen.<br />
Während <strong>der</strong> ersten fünf Jahre <strong>der</strong> Teilnahme müssen<br />
die COPs den Fortschritt des Unternehmens bei <strong>der</strong><br />
Implementierung <strong>der</strong> GC-Pr<strong>in</strong>zipien <strong>in</strong> m<strong>in</strong>destens zwei <strong>der</strong><br />
vier GC-Bereiche darstellen, danach müssen alle Bereiche<br />
behandelt werden. Unternehmen, die länger als e<strong>in</strong> Jahr<br />
als „non-communicat<strong>in</strong>g“ geführt werden – also ke<strong>in</strong>en COP<br />
e<strong>in</strong>gereicht haben – werden „delisted“ und von <strong>der</strong> GC-<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
GC Inside<br />
KURZ &<br />
KNAPP<br />
COP Richtl<strong>in</strong>ien aktualisiert<br />
Städte verstärken ihr Engagement<br />
Die Nachrichtenseiten entstanden unter redaktioneller E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung <strong>der</strong> deutschen Global Compact Webseite www.globalcompact.de<br />
Immer mehr Städte bauen ihr Engagement im Global Compact<br />
aus. Vor allem <strong>in</strong> den USA gew<strong>in</strong>nt dies an Dynamik. „Städte<br />
bieten e<strong>in</strong> außergewöhnliches Spektrum an menschlichen,<br />
materiellen und f<strong>in</strong>anziellen Ressourcen“, konstatiert <strong>der</strong><br />
Global Compact und erläutert, dass genau diese Ressourcen<br />
genutzt werden sollten, um die zehn Pr<strong>in</strong>zipien <strong>der</strong> Initiative<br />
<strong>in</strong> urbaner Umgebung stärker zu verbreiten. E<strong>in</strong>e Möglichkeit<br />
<strong>der</strong> Partizipation für Städte ist die Teilnahme am „UN Global<br />
Compact Cities Programm“ (UNGCCP). „Wirtschaft, Regierung<br />
und städtische Geme<strong>in</strong>de können geme<strong>in</strong>sam praktikable,<br />
lokale und nachhaltige Lösungen entwickeln“, erklärt Paul<br />
James, Direktor des UNGCCP, das Anliegen des Programms.<br />
Das UNGCCP stellt, <strong>in</strong> Form des „Melbourne Models“, e<strong>in</strong><br />
konkretes Werkzeug zur Verfügung, um <strong>in</strong>terdiszipl<strong>in</strong>äre<br />
Partnerschaften zu implementieren. Bereits bestehende lokale<br />
Kapazitäten <strong>in</strong> Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft werden<br />
mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong> verknüpft und besser aufe<strong>in</strong>an<strong>der</strong> abgestimmt.<br />
E<strong>in</strong>en weitreichenden Schritt hat nun die Stadt San Francisco<br />
gemacht, <strong>in</strong>dem sie ankündigte, e<strong>in</strong> „UN Global Compact<br />
Susta<strong>in</strong>ability Center“ zu errichten. Unter <strong>der</strong> Fe<strong>der</strong>führung<br />
<strong>der</strong> UN soll die Schiffswerft Hunters Po<strong>in</strong>t bis 2012 zu e<strong>in</strong>em<br />
ökologischen Leistungszentrum umgebaut werden. Das<br />
Gelände zählt laut <strong>der</strong> amerikanischen Umweltbehörde<br />
<strong>der</strong>zeit noch zu den meist verseuchten Orten des Landes.<br />
Dennoch ist Gav<strong>in</strong> Power, stellvertreten<strong>der</strong> Direktor des<br />
UN Global Compact, von den Vorzügen des Standortes<br />
überzeugt: „Kalifornien, und <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e San Francisco,<br />
waren <strong>in</strong> Punkto nachhaltiger Strategien im Umweltbereich<br />
für viele Jahre Spitzenreiter. Alle wichtigen Zutaten s<strong>in</strong>d hier<br />
vorhanden – <strong>in</strong>klusive <strong>der</strong> technologischen und akademischen<br />
Institutionen und den f<strong>in</strong>anziellen und unternehmerischen<br />
Ressourcen“. Derzeit s<strong>in</strong>d 38 Städte Teilnehmer des Global<br />
Compact. Alle<strong>in</strong> <strong>in</strong> den letzten zwei Jahren haben sich 11<br />
neue Städte <strong>der</strong> Initiative angeschlossen. Die Möglichkeiten<br />
<strong>der</strong> Partizipation s<strong>in</strong>d vielfältig, von <strong>der</strong> Umsetzung <strong>der</strong> zehn<br />
Pr<strong>in</strong>zipien <strong>in</strong>nerhalb <strong>der</strong> eigenen Institutionen, über e<strong>in</strong>e<br />
Katalysatorfunktion bei ansässigen Unternehmen bis h<strong>in</strong><br />
zur Teilnahme am „UN Global Compact Cities Programm“<br />
(UNGCCP).<br />
Homepage entfernt. Die Richtl<strong>in</strong>ien gelten ab dem 1. Juli 2009<br />
für alle Unternehmen, die ab diesem Datum beitreten. Für<br />
bisherige Mitgliedsunternehmen s<strong>in</strong>d sie ab dem 1. Juli 2011<br />
gültig. Ke<strong>in</strong>e Pflicht ohne Kür: E<strong>in</strong>e aktuelle Studie zeigt, dass<br />
<strong>der</strong> Aktienkursverlauf von Global Compact Unternehmen<br />
mit „Notable COPs“ überdurchschnittlich gut ist. In e<strong>in</strong>er<br />
Studie <strong>der</strong> RiskMetrics Group wird <strong>der</strong> Aktienkursverlauf von<br />
GC-Unternehmen mit ausgezeichneten Fortschrittsberichten<br />
mit dem Aktienkursverlauf des MSCI World Index, e<strong>in</strong>em <strong>der</strong><br />
wichtigsten Aktien<strong>in</strong>dizes weltweit, verglichen. Das Ergebnis<br />
zeigt, dass <strong>der</strong> Kursverlauf <strong>der</strong> vom GC ausgezeichneten<br />
Unternehmen den Aktien<strong>in</strong>dex seit März 2007 kont<strong>in</strong>uierlich<br />
übertrifft, durchschnittlich um 7,3%.<br />
111
Agenda<br />
NACHRICHTEN<br />
GLOBAL COMPACT<br />
MALAYSIA<br />
Global Compact gew<strong>in</strong>nt<br />
an Schwung<br />
Mit ihrem Beitritt zum Global Compact haben zehn weitere<br />
malaysische Unternehmen versprochen, Corporate<br />
Social Responsibility <strong>in</strong> Malaysia voranzutreiben.<br />
Während e<strong>in</strong>es entsprechenden feierlichen Aktes des<br />
UN-Entwicklungsprogrammes UNDP, haben sich die<br />
Unternehmen zur E<strong>in</strong>haltung <strong>der</strong> zehn Pr<strong>in</strong>zipien des Global<br />
Compact verpflichtet. Außerdem haben sie zugesichert, e<strong>in</strong>en<br />
jährlichen Fortschrittsbericht über <strong>der</strong>en Umsetzung und<br />
E<strong>in</strong>haltung zu verfassen. Damit schließen sie sich den fünf<br />
nationalen und 62 mult<strong>in</strong>ationalen Unternehmen <strong>der</strong> Region<br />
an, die bereits <strong>der</strong> Global Compact-Initiative beigetreten<br />
s<strong>in</strong>d. Als Mo<strong>der</strong>ator zur E<strong>in</strong>haltung <strong>der</strong> Pr<strong>in</strong>zipien sowie zur<br />
Umsetzung <strong>der</strong> Millennium Development Goals fungiert das<br />
UNDP. Zu dessen Aufgaben zählt auch die Zusammenarbeit<br />
mit dem privatwirtschaftlichen Sektor, um Corporate Social<br />
Responsibility <strong>in</strong> konkreten Maßnahmen umzusetzen und die<br />
Entwicklung von Märkten und Absatzgebieten, zu denen auch<br />
die Armen Zugang haben, voranzutreiben.<br />
GOLFREGION<br />
Zweiter CSR Award verliehen<br />
Wird die F<strong>in</strong>anzkrise die Corporate Social Responsibility-<br />
Initiativen <strong>in</strong> <strong>der</strong> Golf-Region schwächen o<strong>der</strong> stärken?<br />
Das war e<strong>in</strong>e <strong>der</strong> Fragen des diesjährigen „Arabia<br />
Corporate Social Responsibility Award“. Auf Initiative <strong>der</strong><br />
Nichtregierungsorganisation „Emirates Environmental<br />
Group“ (EEG) wurde im Mai 2009 dieser Preises zum zweiten<br />
Mal offiziell verliehen. Der CSR-Award richtet sich an<br />
Unternehmen <strong>in</strong> den Vere<strong>in</strong>igten Arabischen Emiraten und<br />
<strong>der</strong> gesamten arabischen Region. Die Teilnehmer müssen<br />
dabei ihre jeweiligen CSR-Projekte e<strong>in</strong>em breiteren Publikum<br />
vorstellen. Dank <strong>der</strong> Unterstützung des UN Global Compact,<br />
verschiedener regionaler Unternehmensführer, Th<strong>in</strong>k-Tanks<br />
und Wissenschaftler habe <strong>der</strong> Preis das Potenzial, e<strong>in</strong><br />
Symbol für Nachhaltigkeit <strong>in</strong> <strong>der</strong> Region zu werden, s<strong>in</strong>d die<br />
Veranstalter überzeugt.<br />
SERBIEN<br />
Serbien <strong>in</strong>tensiviert<br />
Erfahrungsaustausch<br />
Das serbische Global Compact Netzwerk hat auf se<strong>in</strong>em<br />
diesjährigen Mitgliedstreffen beschlossen, dass die „National<br />
Bank of Serbia“ geme<strong>in</strong>sam mit dem Entwicklungsprogramm<br />
<strong>der</strong> Vere<strong>in</strong>ten Nationen (UNDP) die Rolle des Netzwerk-<br />
Sekretariats übernimmt. Die Global Compact Mitglie<strong>der</strong><br />
wollen außerdem künftig regelmäßig <strong>in</strong> Arbeitsgruppen<br />
zu unterschiedlichen Themenschwerpunkten, <strong>in</strong> denen<br />
geme<strong>in</strong>sames Handeln beson<strong>der</strong>s notwendig ist, zusammen<br />
kommen. Vorläufig gelten für das Global Compact Netzwerk<br />
Serbien folgende Prioritäten: Corporate Social Responsibility<br />
und <strong>der</strong> Bankensektor, För<strong>der</strong>ung schutzloser und<br />
benachteiligter Menschen sowie die Korruptionsbekämpfung.<br />
Am Rande <strong>der</strong> Veranstaltung präsentierte Elena Panova vom<br />
UNGC Focal Po<strong>in</strong>t Bulgarien den aktuellen Status und die<br />
Entwicklungen im benachbarten Global Compact Netzwerk<br />
Bulgarien. Nach Weißrussland, <strong>der</strong> Ukra<strong>in</strong>e und <strong>der</strong> Türkei<br />
war Serbien das vierte Land, <strong>in</strong> dem das bulgarische Global<br />
Compact Netzwerk se<strong>in</strong>e Erfahrungen vorstellte.<br />
RUSSLAND<br />
Stärkere E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung <strong>der</strong> Wirtschaft<br />
Der stellvertretende Wirtschaftsm<strong>in</strong>ister hat e<strong>in</strong> Projekt zur<br />
stärkeren E<strong>in</strong>b<strong>in</strong>dung <strong>der</strong> russischen Wirtschaft <strong>in</strong> den Global<br />
Compact gestartet. Neben e<strong>in</strong>er nachhaltigen Entwicklung ist<br />
das Ziel <strong>der</strong> im Juni 2009 gestarteten Initiative, nachhaltige<br />
soziale und ökonomische Entwicklungsprojekte auszuarbeiten<br />
und umzusetzen. Diese sollen <strong>in</strong> Zusammenarbeit mit dem<br />
Entwicklungsprogramm <strong>der</strong> Vere<strong>in</strong>ten Nationen UNDP sowie<br />
nationalen und mult<strong>in</strong>ationalen Unternehmen, die sich dem<br />
UN Global Compact verpflichtet fühlen, umgesetzt werden.<br />
Im ersten Jahr liegt <strong>der</strong> Schwerpunkt <strong>in</strong> <strong>der</strong> För<strong>der</strong>ung<br />
von Projekten, die die M<strong>in</strong>imierung <strong>der</strong> ökonomischen,<br />
ökologischen und sozialen Folgen <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anz- und<br />
Wirtschaftskrise für Unternehmen des russischen<br />
Global Compact Netzwerkes und ihrer Standorte zum Ziel<br />
haben.<br />
112 globalcompact Deutschland 2009
GC Netzwerke<br />
AUS DEN<br />
NETZWERKEN<br />
INDIEN<br />
Die Bedeutung des Global Compact<br />
wächst <strong>in</strong> Indien<br />
Indische Unternehmen <strong>in</strong>tegrieren und etablieren sich immer<br />
stärker auf dem Weltmarkt. Die Aufbruchsstimmung <strong>der</strong><br />
<strong>in</strong>dischen Wirtschaft <strong>in</strong> den letzten Jahren hat zum Abschluss<br />
e<strong>in</strong>iger weltweit bekannter Projekte und Übernahmen geführt.<br />
Indische Unternehmen werden seitdem auf <strong>in</strong>ternationaler<br />
Ebene stärker wahrgenommen, aber auch zunehmend kritisch<br />
beurteilt. Auch im Inland werden kritische Stimmen immer<br />
öfter gehört, denn e<strong>in</strong> Großteil <strong>der</strong> ländlichen Bevölkerung<br />
spürt vom Aufschwung wenig. In diesem Kontext haben nun<br />
viele Unternehmen die dr<strong>in</strong>gende Notwendigkeit erkannt,<br />
sozial verantwortliche Geschäftspraktiken <strong>in</strong> ihre bestehenden<br />
Wirtschaftsprozesse zu <strong>in</strong>tegrieren. Als etablierte Initiative<br />
mit e<strong>in</strong>er gesamt-<strong>in</strong>dischen Mitgliedsbasis will <strong>der</strong> Global<br />
Compact sich hier als Mittler positionieren. Das geht aus<br />
e<strong>in</strong>em strategischen Positionspapier des dortigen Netzwerkes<br />
hervor. Damit könnten <strong>in</strong>dische Unternehmen sowohl den<br />
künftigen Herausfor<strong>der</strong>ungen, als auch den nationalen und<br />
<strong>in</strong>ternationalen Bedenken besser begegnen.<br />
UKRAINE<br />
Anhörung im Parlament<br />
Auf Initiative des ukra<strong>in</strong>ischen Global Compact Netzwerkes<br />
hat im dortigen Parlament e<strong>in</strong>e Anhörung zur Entwicklung<br />
von Corporate Social Responsibility stattgefunden. Ziel<br />
des politischen Dialoges ist es, e<strong>in</strong>en nationalen Strategie-<br />
und Aktionsplan zur För<strong>der</strong>ung und Verknüpfung von<br />
Corporate Social Responsibility (CSR) mit größeren<br />
Entwicklungszielen auszuarbeiten. Die Teilnehmer<br />
<strong>der</strong> Anhörung – Parlamentsmitglie<strong>der</strong>, ukra<strong>in</strong>ische und<br />
<strong>in</strong>ternationale Unternehmen sowie NGOs und Medien – kamen<br />
zu dem Ergebnis, dass CSR-Pr<strong>in</strong>zipien für die ukra<strong>in</strong>ische<br />
Wirtschaft e<strong>in</strong> enormes Potenzial bieten und zum Gel<strong>in</strong>gen<br />
<strong>der</strong> nationalen Entwicklungsziele beitragen können. Darunter<br />
fallen etwa die Armutsbekämpfung, Arbeitsplatzbeschaffung,<br />
Steigerung <strong>der</strong> Energieeffizienz und des Umweltschutzes<br />
sowie die Korruptionsbekämpfung.<br />
KOREA<br />
Ch<strong>in</strong>a-Japan-Korea<br />
Roundtable e<strong>in</strong>geführt<br />
Ch<strong>in</strong>a, Japan und Korea haben sich zum ersten Global<br />
Compact Roundtable-Treffen <strong>in</strong> Seoul getroffen. Ziel <strong>der</strong><br />
Gespräche ist es, Corporate Social Responsibility <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Region weiter voranzutreiben sowie die Zusammenarbeit<br />
zwischen den nordostasiatischen Netzwerken zu <strong>in</strong>tensivieren.<br />
Während des Treffens, an dem <strong>in</strong>sgesamt mehr als 150<br />
Wirtschaftsführer, Wissenschaftler, Politiker und Vertreter<br />
<strong>der</strong> Zivilgesellschaft teilgenommen haben, kündeten die<br />
drei lokalen Global Compact Netzwerke e<strong>in</strong> geme<strong>in</strong>sames<br />
Forschungsprojekt über die Bedeutung von CSR-Initiativen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Region an. Sh<strong>in</strong> Kak-soo, koreanischer Vizem<strong>in</strong>ister für<br />
Auswärtige Angelegenheiten und Handel, brachte <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er<br />
Grundsatzrede se<strong>in</strong>e Hoffnung zum Ausdruck, dass e<strong>in</strong>e<br />
solche Runde „wertvolle E<strong>in</strong>blicke liefert, wie die Pr<strong>in</strong>zipien<br />
des Global Compact am besten <strong>in</strong> die wirtschaftliche<br />
Umgebung <strong>in</strong>tegriert und mit den Werten unserer Region<br />
vere<strong>in</strong>bart werden können“.<br />
LATEINAMERIKA<br />
Zusammenarbeit <strong>in</strong>tensiviert<br />
Die transnationale Kooperation zwischen den<br />
late<strong>in</strong>amerikanischen Global Compact-Netzwerken macht<br />
deutliche Fortschritte. Das ist e<strong>in</strong>es <strong>der</strong> Ergebnisse des 4.<br />
Treffens <strong>der</strong> late<strong>in</strong>amerikanischen und karibischen Netzwerke,<br />
welches 2009 <strong>in</strong> Santiago de Chile stattfand. Teilnehmer<br />
aus zehn Län<strong>der</strong> diskutierten während <strong>der</strong> zweitägigen<br />
Veranstaltung über Fortschritte <strong>in</strong> ihren jeweiligen Län<strong>der</strong>n<br />
und entwickelten Konzepte für geme<strong>in</strong>same Strategien, um<br />
den großen Herausfor<strong>der</strong>ungen <strong>in</strong> Late<strong>in</strong>amerika zu begegnen.<br />
Dazu zählten nach Ansicht <strong>der</strong> Konferenzteilnehmer die<br />
Armuts- und Korruptionsbekämpfung, aber <strong>in</strong> wachsendem<br />
Maße auch Fragen des Umweltschutzes und <strong>der</strong><br />
Arbeitsbed<strong>in</strong>gungen. Die Entwicklung von Kriterien zwischen<br />
den Netzwerken ist nach Angaben des GC-Regionalzentrums<br />
Ziel <strong>der</strong> Treffen.<br />
globalcompact Deutschland 2009 Deutschland globalcompact 2009<br />
113
Agenda<br />
LENKUNGSKREIS–INTERVIEW:<br />
„<br />
Das Netzwerk ist<br />
ke<strong>in</strong> Treiber, wohl<br />
aber e<strong>in</strong> Hüter“<br />
114 globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
DGCN<br />
115
116<br />
Agenda<br />
Mit wachsen<strong>der</strong> Teilnehmerzahl s<strong>in</strong>d auch die Aufgaben und Verpflichtungen des Deutschen<br />
Global Compact Netzwerkes (DGCN) gestiegen. Um hier Strukturen und Leitl<strong>in</strong>ien<br />
vorzugeben, wurde vor zwei Jahren e<strong>in</strong> Lenkungskreis <strong>in</strong>s Leben gerufen. Unterstützung<br />
erhält dieser seit Sommer 2009 von e<strong>in</strong>er Stiftung. Geme<strong>in</strong>sam mit dem Focal Po<strong>in</strong>t bilden<br />
diese drei Instanzen die Führungsebene des Global Compact <strong>in</strong> Deutschland. Wir sprachen<br />
über Erfahrungen, Ziele und Aufgaben mit den Lenkungskreismitglie<strong>der</strong>n Aiko Bode (TÜV<br />
Rhe<strong>in</strong>land), Dr. Michael Grewe (BMZ), Dr. Marita Hilgenstock (RWE), Dr. Mathias John<br />
(Amnesty International) sowie <strong>der</strong> Vorsitzenden des Stiftungsbeirates Angelika Pohlenz (ICC<br />
Deutschland).<br />
Nach zwei Jahren ist die erste Amtsperiode<br />
des DGCN-Lenkungskreises zu<br />
Ende gegangen. Wie fällt Ihr persönliches<br />
Fazit aus? Welche Erfahrungen<br />
und Lehren nehmen Sie <strong>in</strong> den neugewählten<br />
Lenkungskreis mit?<br />
Dr. Marita Hilgenstock: Es war e<strong>in</strong>e<br />
spannende Zeit, <strong>in</strong> <strong>der</strong> es gelungen ist,<br />
dem deutschen Netzwerk stabile Strukturen<br />
zu geben und – nicht zuletzt dank<br />
<strong>der</strong> Schwerpunktthemen – auch e<strong>in</strong>e<br />
klare <strong>in</strong>haltliche Ausrichtung. Das dürfte<br />
den Global Compact <strong>in</strong> Deutschland attraktiver<br />
machen. Es ist jetzt klar zu vermitteln<br />
– und deutsche Unternehmen<br />
brauchen so etwas – warum es wertvoll<br />
ist, Mitglied des UNGC zu se<strong>in</strong> und im<br />
nationalen Netzwerk mitzuarbeiten.<br />
Dr. Mathias John: Me<strong>in</strong> persönliches<br />
Fazit aus dieser ersten Amtsperiode des<br />
Lenkungskreises des Deutschen Global<br />
Compact Netzwerkes ist überwiegend<br />
positiv. Mit Unterstützung des Focal<br />
Po<strong>in</strong>ts ist es uns aus me<strong>in</strong>er Sicht sehr<br />
schnell gelungen, bei e<strong>in</strong>er angenehmen<br />
und vertrauensvollen Arbeitsatmosphäre<br />
relativ zügig wichtige Entscheidungen<br />
und Entwicklungen voranzutreiben, ich<br />
nenne da nur die <strong>in</strong>haltliche Schwerpunktsetzung.<br />
Auch kritische Themen<br />
Aiko Bode ist Global Head CSR and<br />
Susta<strong>in</strong>ability beim TÜV Rhe<strong>in</strong>land.<br />
konnten offen und lösungsorientiert<br />
diskutiert werden.<br />
Aiko Bode: In <strong>der</strong> Anfangsphase haben<br />
wir im Lenkungskreis erst e<strong>in</strong>mal das<br />
Selbstverständnis des Gremiums, aber<br />
auch unseres Netzwerkes, klar herausgearbeitet<br />
und def<strong>in</strong>iert, um so e<strong>in</strong>e<br />
tragfähige Arbeitsgrundlage zu schaffen.<br />
Dies ist tatsächlich ohne große Reibungsverluste<br />
gelungen. Mit <strong>der</strong> Errichtung <strong>der</strong><br />
Dr. Michael Grewe vertritt das BMZ im<br />
deutschen Global Compact Netzwerk.<br />
Stiftung und den Arbeitsprogrammen<br />
2008 und 2009 hat <strong>der</strong> scheidende Lenkungskreis<br />
die Grundlage für e<strong>in</strong>e solide<br />
Weiterentwicklung <strong>in</strong> den kommenden<br />
Jahren gelegt und das Feld für den neuen<br />
Lenkungskreis bereitet. Ich ziehe e<strong>in</strong>e<br />
positive Bilanz; <strong>der</strong> Lenkungskreis hat<br />
gute Arbeit geleistet. Die Kont<strong>in</strong>uität im<br />
neuen Lenkungskreis sollte se<strong>in</strong>, dass,<br />
egal ob NGOs, Regierungsvertreter, Wissenschaft<br />
o<strong>der</strong> Wirtschaft, die Partner an<br />
globalcompact Deutschland 2009
globalcompact Deutschland 2009<br />
DGCN<br />
<strong>der</strong> Sachfrage orientiert geme<strong>in</strong>sam wirken.<br />
Das kann kontroverse Diskussionen<br />
ebenso be<strong>in</strong>halten wie den geme<strong>in</strong>samen<br />
Beschluss. Spannend wird es se<strong>in</strong> zu<br />
beobachten, welche Impulse die neuen<br />
Mitstreiter geben werden, und wie die<br />
„alten Hasen“ damit umgehen.<br />
Dr. Michael Grewe: Im Rahmen dieser<br />
Lenkungskreisperiode ist es gelungen,<br />
die Voraussetzungen für e<strong>in</strong>e f<strong>in</strong>anziell<br />
eigenständige Grundlage für das DGCN<br />
durch die Schaffung e<strong>in</strong>er Stiftung zu<br />
schaffen. Es ist jetzt Aufgabe für die<br />
kommende Zeit, dieses Fundament auszubauen<br />
und den dadurch entstehenden<br />
zusätzlichen f<strong>in</strong>anziellen Spielraum kreativ<br />
zu nutzen.<br />
Angelika Pohlenz: Der Lenkungskreis hat<br />
sich als sehr gutes Instrument erwiesen,<br />
im Dialog mit allen Stakehol<strong>der</strong>n Schwer-<br />
Dr.-Ing. Marita Hilgenstock verantwortet<br />
Umweltpolitik/CR bei RWE.<br />
punkte für die Arbeit des Deutschen<br />
Netzwerks zu setzen, Probleme über die<br />
F<strong>in</strong>anzierung des DGCN zu diskutieren –<br />
und Lösungswege aufzuzeichnen, sowie<br />
Konsens über organisatorische und <strong>in</strong>haltliche<br />
Fragen zu gew<strong>in</strong>nen. Me<strong>in</strong> Rat<br />
für den neu gewählten Lenkungskreis ist:<br />
weiterh<strong>in</strong> so vertrauensvoll und offen<br />
mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong> umzugehen und sich an<br />
den Sachthemen zu orientieren. Spaß zu<br />
haben ist außerdem auch erlaubt.<br />
Wenn Sie zwischen Arbeitsnormen und<br />
Menschenrechten sowie Umweltschutz<br />
und Korruptionsbekämpfung differenzieren:<br />
In welchen Bereichen s<strong>in</strong>d<br />
wir durch den Austausch im Netzwerk<br />
weitergekommen? Wo sollte nachgelegt<br />
werden?<br />
Bode: Das Netzwerk besteht ja nun schon<br />
deutlich länger als <strong>der</strong> Lenkungskreis.<br />
Betrachtet man alle Phasen <strong>der</strong> Netzwerkentwicklung,<br />
so haben wir uns zu allen<br />
Themen <strong>in</strong>tensiv ausgetauscht. Gefühlt<br />
mag das Thema Korruption aus me<strong>in</strong>er<br />
Sicht unternehmensnah und gleichzeitig<br />
am entwicklungsfähigsten se<strong>in</strong>. Aber<br />
da dieses Thema meist an<strong>der</strong>e Kreise<br />
<strong>in</strong> Unternehmen anspricht, als die <strong>der</strong><br />
an<strong>der</strong>en Themen, wird es schwieriger,<br />
hier etwas im UN Global Compact Kontext<br />
wirklich Bedeutungsvolles auf den<br />
Weg zu br<strong>in</strong>gen.<br />
Dr. Mathias John vertritt amnesty<br />
<strong>in</strong>ternational im deutschen Global<br />
Compact Netzwerk.<br />
John: Aus Sicht e<strong>in</strong>er Menschenrechtsorganisation<br />
würde ich dazu sagen, dass<br />
es dem Global Compact-Netzwerk durchaus<br />
gelungen ist, die Sensibilität für die<br />
Beachtung <strong>der</strong> Menschenrechte bei wirtschaftlichen<br />
Aktivitäten zu verbessern.<br />
Allerd<strong>in</strong>gs bleibt natürlich immer noch<br />
<strong>der</strong> Wermutstropfen, dass wir noch lange<br />
nicht die notwendige Breite erreicht<br />
haben, wie sie beispielsweise im Umweltbereich<br />
o<strong>der</strong> auch beim Bewusstse<strong>in</strong><br />
für die Notwendigkeit <strong>der</strong> Korruptionsbekämpfung<br />
bereits bestehen.<br />
Grewe: Von den angesprochenen Themen<br />
ist wahrsche<strong>in</strong>lich Korruption dasjenige,<br />
welches bisher am wenigsten Aufmerksamkeit<br />
<strong>in</strong>nerhalb des DGCN erhalten<br />
hat. Verstärkte Anstrengungen <strong>in</strong> diese<br />
Richtung wären sicher wünschenswert.<br />
Zum Thema Menschenrechte gab es dagegen<br />
bereits zahlreiche gut gelungene<br />
Veranstaltungen des DGCN.<br />
Wie bewerten Sie die wichtigsten Formate<br />
des deutschen Global Compact,<br />
die Arbeitstreffen, die Coach<strong>in</strong>gsem<strong>in</strong>are<br />
sowie das Jahrbuch?<br />
Hilgenstock: Die Formate folgen dem<br />
Bedarf <strong>der</strong> deutschen Unternehmen. Die<br />
breite Resonanz auf den Arbeitstreffen<br />
Angelika Pohlenz ist Generalsekretär <strong>der</strong><br />
ICC Deutschland.<br />
und die regen Diskussionen zeigen, wo<br />
<strong>der</strong> Unterstützungsbedarf liegt. Die Coach<strong>in</strong>gsem<strong>in</strong>are<br />
greifen das angemessen<br />
auf. Mit dem Jahrbuch haben wir e<strong>in</strong><br />
Format gefunden, das Netzwerk nach<br />
außen zu repräsentieren – ohne Eigenmarket<strong>in</strong>g<br />
geht’s halt nicht.<br />
Pohlenz: Diese Formate sollen beibehalten<br />
werden, da sie den größtmöglichen<br />
Nutzen für die Teilnehmer bieten.<br />
117
118<br />
Agenda<br />
Grewe: Die Arbeitstreffen s<strong>in</strong>d <strong>in</strong>haltlich<br />
<strong>in</strong>teressante Veranstaltungen, die<br />
von den Mitglie<strong>der</strong>n zu e<strong>in</strong>em ernsthaften<br />
und offenen Gedanken- und Erfahrungsaustausch<br />
genutzt werden. Die<br />
Coach<strong>in</strong>gsem<strong>in</strong>are dienen <strong>der</strong> fachlichen<br />
Weiterbildung und erfreuen sich positiver<br />
Resonanz bei den Teilnehmern. Die<br />
Jahrbücher s<strong>in</strong>d ansprechend gestaltete<br />
Hefte mit <strong>in</strong>teressanten Beiträgen, durch<br />
die sicher auch neue Interessenten für<br />
das DGCN gewonnen werden können.<br />
Bode: Alle drei Formate s<strong>in</strong>d mittlerweile<br />
<strong>in</strong>tegrale Bestandteile des Selbstverständnisses<br />
des Netzwerkes. Was mir<br />
zurzeit fehlt, s<strong>in</strong>d konkrete geme<strong>in</strong>same<br />
Projekte mit greifbaren Ergebnissen, die<br />
allen nützen, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e jenseits des<br />
Lenkungskreises. Ich erwarte, dass das<br />
noch passieren wird; eventuell verlagert<br />
auch <strong>in</strong> an<strong>der</strong>e Foren und Gremien unternehmerischen<br />
Mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong>s.<br />
John: Mich persönlich hat überrascht, wie<br />
gut die Coach<strong>in</strong>gsem<strong>in</strong>are angenommen<br />
worden s<strong>in</strong>d und – soweit sich das aus<br />
<strong>der</strong> Distanz sagen lässt – auch durchaus<br />
erfolgreich waren. Der Ablauf <strong>der</strong> Arbeitstreffen<br />
hat aus me<strong>in</strong>er Sicht mittlerweile<br />
e<strong>in</strong>en hohen Standard erreicht, <strong>der</strong> e<strong>in</strong><br />
ausgewogenes Maß an Informationsvermittlung,<br />
vertiefte Diskussionen und<br />
zusätzlich die so wichtigen Gespräche<br />
„am Rande“ erlaubt. Das Jahrbuch halte<br />
ich für e<strong>in</strong> wichtiges Instrument, auch<br />
die öffentliche Sichtbarkeit des Global<br />
Compact zu verbessern, allerd<strong>in</strong>gs sche<strong>in</strong>t<br />
mir dort doch noch e<strong>in</strong>e gewisse Strecke<br />
des Weges notwendig zu se<strong>in</strong>.<br />
Kompetenzen und Verpflichtungen des<br />
Netzwerkes steigen, weil das Global<br />
Compact Office <strong>in</strong> New York nicht<br />
mehr alles zentral managen kann und<br />
will. Welche Aufgaben s<strong>in</strong>d das alles?<br />
Wird <strong>der</strong> DGCN vom Hauptsitz und<br />
dem Focal Po<strong>in</strong>t ausreichend <strong>in</strong>formiert?<br />
Welche Sanktionsmechanismen<br />
gibt es? Wie geht man <strong>in</strong> <strong>der</strong> Praxis damit<br />
um? Gab es mit <strong>der</strong> OECD-Leitstelle<br />
vorab e<strong>in</strong> Grundsatz-Gespräch über<br />
Handlungsszenarien?<br />
Bode: Ich denke nicht, dass sich Kompetenzen<br />
verlagern. Es ist ja nun offenkun-<br />
dig und geübte Praxis, dass man <strong>in</strong> New<br />
York die Rahmen vorgibt, dass aber die<br />
Implementierungs<strong>in</strong>halte und -formen<br />
<strong>in</strong> den Netzwerken, ja eher sogar noch<br />
bei den <strong>in</strong>dividuellen Unternehmensführungen<br />
liegen. Ich sehe also we<strong>der</strong> e<strong>in</strong>e<br />
Kompetenzverlagerung noch Aufgabenübertragungen.<br />
Die Kommunikation ist<br />
bei so <strong>in</strong>formellen Netzwerken wie dem<br />
unseren sicher immer verbesserungsfähig;<br />
das betrifft aber weniger den Focal<br />
Po<strong>in</strong>t und die Netzwerkmitglie<strong>der</strong> als<br />
vielmehr die Politik und ihre Repräsentanten<br />
im Netzwerk. Da muss und<br />
sollte mehr passieren. Was mögliche<br />
Sanktionen angeht, so haben Sie ja zu<br />
Recht auf die OECD-Schlichtungsstelle<br />
verwiesen; selbstverständlich wird auch<br />
<strong>der</strong> Lenkungskreis bestimmte Grundregeln<br />
zu diesem Thema entwickeln<br />
und den Mitglie<strong>der</strong>n im Bedarfsfalle<br />
zuleiten.<br />
Grewe: Mit wachsenden Mitglie<strong>der</strong>zahlen<br />
des Global Compact wächst auch die<br />
Bedeutung <strong>der</strong> lokalen Netzwerke als<br />
wichtigste Austauschplattform. E<strong>in</strong> eigenes<br />
Management, welches gleichzeitig<br />
<strong>in</strong> ständigem Kontakt zum Sekretariat <strong>in</strong><br />
New York steht, ist hierbei unabd<strong>in</strong>gbar.<br />
Die bestehenden Strukturen funktionieren<br />
gut.<br />
Stichwort Kooperation mit an<strong>der</strong>en<br />
Netzwerken: Was passiert hier? War<br />
nicht etwa mit dem Nordic-Netzwerk<br />
e<strong>in</strong>e Kooperation angedacht? Welche<br />
Lernerfahrungen gibt es?<br />
Hilgenstock: Mit osteuropäischen<br />
Partner-Netzwerken hat es Kooperationen<br />
gegeben. Da würde ich mir mehr<br />
wünschen. Viele Unternehmen, die im<br />
DGCN vertreten s<strong>in</strong>d, haben <strong>in</strong>ternationale<br />
Töchter. Wir ermutigen unsere<br />
Tochterunternehmen, sich den lokalen<br />
Netzwerken anzuschließen. E<strong>in</strong>e solche<br />
Vernetzung könnte dem GC weiteren<br />
Schwung geben und den <strong>in</strong>terkulturellen<br />
Transfer von Werten und Verhaltensnormen<br />
för<strong>der</strong>n.<br />
Bode: Die regelmäßigen Netzwerktreffen<br />
machen eigentlich e<strong>in</strong>e Zusammenarbeit<br />
immer dann obsolet, wenn die<br />
globalcompact Deutschland 2009
Themen ad hoc behandelt werden. Die<br />
Zusammenarbeit scheitert oft auch an<br />
<strong>der</strong> Unterschiedlichkeit <strong>der</strong> Strukturen<br />
und Aufhängungen <strong>der</strong> Netzwerke und<br />
dem Reifegrad <strong>der</strong> Mitglie<strong>der</strong>.<br />
Grewe: Es besteht e<strong>in</strong> regelmäßiger<br />
Austausch <strong>der</strong> lokalen Netzwerke untere<strong>in</strong>an<strong>der</strong>,<br />
die sich jährlich treffen. Im<br />
Jahr 2008 hat das BMZ das Jahrestreffen<br />
organisiert.<br />
Das deutsche Netzwerk ist mit mittlerweile<br />
über 130 Teilnehmern nicht<br />
kle<strong>in</strong>, aber sicher ke<strong>in</strong> Abbild des nach-<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
DGCN<br />
Nachgefragt:<br />
Stiftung & F<strong>in</strong>anzierung<br />
Wichtigste Neuerung des Jahres 2009 im DGCN war sicher die<br />
Gründung <strong>der</strong> Stiftung. Könnten Sie unseren Lesern kurz Ziele,<br />
Aufbau, Struktur und Verwaltung erläutern?<br />
Constanze Helmchen (DGCN Focal Po<strong>in</strong>t, GTZ): Ziel <strong>der</strong><br />
Stiftungsgründung war es, deutschen Teilnehmern des Global<br />
Compact e<strong>in</strong>e Möglichkeit zu geben, sich auch f<strong>in</strong>anziell an<br />
<strong>der</strong> Arbeit des DGCN zu beteiligen. Die Satzung erlaubt es, die<br />
steuerlich abzugsfähigen Spenden sowohl für Aktivitäten <strong>in</strong><br />
Deutschland als auch <strong>in</strong>ternational über die Global Compact<br />
Foundation <strong>in</strong> New York zu för<strong>der</strong>n. Jedes Unternehmen<br />
kann e<strong>in</strong>e Weiterleitung nach New York veranlassen; wie die<br />
Gel<strong>der</strong> <strong>in</strong> Deutschland verwendet werden, entscheidet <strong>der</strong><br />
Stiftungsbeirat, personell Teil des DGCN Lenkungskreises.<br />
Angelika Pohlenz (Stiftungsbeirat, ICC): Die nicht<br />
rechtsfähige Stiftung verwirklicht ihren Stiftungszweck<br />
durch Zuwendungen an den GC und das deutsche Netzwerk<br />
des GC. Ziele s<strong>in</strong>d die För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternationalen<br />
Ges<strong>in</strong>nung und des Völkerverständigungsgedankens,<br />
För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Entwicklungszusammenarbeit, För<strong>der</strong>ung des<br />
Umweltschutzes, <strong>der</strong> Erziehung, Volks- und Berufbildung,<br />
um nur die wichtigsten zu nennen. Die Stiftung hat<br />
e<strong>in</strong>en dreiköpfigen Beirat, bezieht aber die Me<strong>in</strong>ung des<br />
Lenkungskreises <strong>in</strong> se<strong>in</strong>e Entscheidungen e<strong>in</strong>. Die Verwaltung<br />
ist dem Träger <strong>der</strong> Stiftung übertragen worden, <strong>der</strong> dies<br />
professionell managt.<br />
Die f<strong>in</strong>anziellen Anfor<strong>der</strong>ungen an die im UNGC vertretenen<br />
Unternehmen steigen national wie <strong>in</strong>ternational. Die Stiftung<br />
haltigen Engagements <strong>der</strong> deutschen<br />
Wirtschaft. Wie viele und welche Art<br />
Neu-Mitglie<strong>der</strong> streben sie an?<br />
Pohlenz: Hier s<strong>in</strong>d zunächst ke<strong>in</strong>e Grenzen<br />
gesetzt, Neu-Mitglie<strong>der</strong> sollen <strong>in</strong> erster<br />
L<strong>in</strong>ie solche Unternehmen se<strong>in</strong>, die auch<br />
<strong>in</strong>ternationale Erfahrungen haben bzw.<br />
sich <strong>in</strong>ternational betätigen. Allen Unternehmen,<br />
die sich die Pr<strong>in</strong>zipien des GC zu<br />
Eigen machen und die die Bed<strong>in</strong>gungen<br />
<strong>der</strong> Mitarbeit beim GC akzeptieren, s<strong>in</strong>d<br />
e<strong>in</strong>geladen, sich e<strong>in</strong>zubr<strong>in</strong>gen.<br />
Hilgenstock: Noch wird das Netzwerk<br />
im wesentlichen von ganz großen und<br />
ganz kle<strong>in</strong>en Unernehmen genutzt. Uns<br />
fehlt <strong>der</strong> Mittelbau, die größeren KMU.<br />
Gerade auf diese Unternehmensgruppe<br />
kommen im Rahmen <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternationalen<br />
Zusammenarbeit große Herausfor<strong>der</strong>ungen<br />
zu, auf die sie nur unzureichend<br />
vorbereitet s<strong>in</strong>d.<br />
John: Aus Sicht e<strong>in</strong>er Menschenrechtsorganisationen<br />
ist es durchaus s<strong>in</strong>nvoll,<br />
die Basis des Deutschen Netzwerkes<br />
weiter zu verbreitern. Dabei liegt <strong>der</strong><br />
Schwerpunkt aus me<strong>in</strong>er Sicht natürlich<br />
bei Unternehmen, die <strong>in</strong>ternational<br />
tätig s<strong>in</strong>d, und die damit im Rahmen<br />
ihrer Aktivitäten immer wie<strong>der</strong> Gefahr<br />
<strong>in</strong> Deutschland soll hier durch Spendenbesche<strong>in</strong>igungen<br />
organisatorisch helfen. Wird das DGCN zum<br />
Inkassounternehmen des GC? Wie bewertet man das<br />
E<strong>in</strong>br<strong>in</strong>gen von Personalressourcen?<br />
Helmchen: Es geht um die grundlegende Entscheidung, ob<br />
es <strong>in</strong> Deutschland Aktivitäten des Global Compact geben soll<br />
und wie diese f<strong>in</strong>anziert werden. Seit Beg<strong>in</strong>n des Deutschen<br />
Global Compact Netzwerkes kurz nach Launch des UN<br />
Global Compact schultert alle<strong>in</strong> die Bundesregierung die<br />
anfallenden Kosten aus dem Etat des Bundesm<strong>in</strong>isteriums<br />
für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung<br />
(BMZ). Als <strong>in</strong>ternationale, unternehmensgetriebene Initiative<br />
haben <strong>in</strong> den letzten Jahren Unternehmen zunehmend den<br />
Wunsch geäußert, selbst e<strong>in</strong>en substantiellen Beitrag zur<br />
F<strong>in</strong>anzierung zu leisten. Der öffentlich-private Charakter des<br />
Multistakehol<strong>der</strong>-Forums Global Compact soll mittelfristig<br />
durch e<strong>in</strong>e angemessene Aufteilung <strong>der</strong> Verantwortung<br />
wi<strong>der</strong>gespiegelt werden.<br />
Pohlenz: Wir helfen mit <strong>der</strong> Stiftung den Unternehmen, die<br />
Spenden für den GC zu bündeln und absetzbar zu machen.<br />
Außerdem erleichtern wir die Arbeit <strong>der</strong> Ansprechpartner<br />
im Unternehmen. Hierzu werden lediglich die Spenden,<br />
die zweckgebunden für den GC <strong>in</strong> New York bestimmt<br />
werden, dorth<strong>in</strong> weitergeleitet werden. Für die Stiftung<br />
s<strong>in</strong>d beim Träger Personalressourcen nötig, die durch das<br />
jährliche Entgelt als abgegolten gelten. Personalressourcen<br />
beim DGCN werden wie bisher durch die öffentliche Seite<br />
abgedeckt.<br />
119
120<br />
Agenda<br />
laufen, mit Menschenrechtsverletzungen<br />
konfrontiert o<strong>der</strong> <strong>in</strong> welche verwickelt<br />
zu werden. Dies betrifft natürlich nicht<br />
nur DAX-Unternehmen, son<strong>der</strong>n vor<br />
allen D<strong>in</strong>gen auch viele kle<strong>in</strong>e und mittelständische<br />
Firmen. Gerade für diese<br />
ist verständlicherweise aus Ressourcengründen<br />
e<strong>in</strong>e menschenrechtliche<br />
Risikovorsorge nicht immer Bestandteil<br />
des Entscheidungsprozesses, und da<br />
kann die peer group im DGCN sicher<br />
hilfreich se<strong>in</strong>.<br />
Grewe: Wir s<strong>in</strong>d durchaus daran <strong>in</strong>teressiert,<br />
weitere engagierte Neu-Mitglie<strong>der</strong><br />
zu gew<strong>in</strong>nen, die sich <strong>in</strong>haltlich aktiv<br />
<strong>in</strong> die Initiative e<strong>in</strong>br<strong>in</strong>gen können, und<br />
somit die Außenwirkung des DGCN zunimmt.<br />
Es ist an<strong>der</strong>erseits aber auch<br />
verständlich, dass manche Unternehmen<br />
von e<strong>in</strong>er Beteiligung am Global<br />
Compact absehen, da es auch noch<br />
an<strong>der</strong>e Möglichkeiten mit ger<strong>in</strong>geren<br />
E<strong>in</strong>stiegsvoraussetzungen gibt, sich für<br />
CSR e<strong>in</strong>zusetzen.<br />
Bode: Unternehmen <strong>in</strong> Deutschland<br />
werden zunehmend durch eigene Fesseln<br />
gebunden. Wenn man sich mal<br />
ansieht, auf welchen Fel<strong>der</strong>n Lieferanten<br />
und Abnehmer sich wechselseitig <strong>in</strong> die<br />
Pflicht nehmen, <strong>in</strong> Form von Lieferantenkodizes<br />
o<strong>der</strong> Selbsterklärungen bis h<strong>in</strong><br />
zur Selbstverpflichtung, dann ist es nur<br />
e<strong>in</strong>e Frage <strong>der</strong> Zeit, bis alle nachhaltig<br />
agierenden Unternehmen Mitglied im<br />
Global Compact werden. Was wir nicht<br />
se<strong>in</strong> wollen ist e<strong>in</strong>e Plattform für Beratungsfirmen,<br />
die die M<strong>in</strong>destansprüche<br />
des UN GC nicht erfüllen können o<strong>der</strong><br />
wollen. Diese passen aus me<strong>in</strong>er Sicht<br />
nicht <strong>in</strong>s Netzwerk.<br />
Wo liegt das Alle<strong>in</strong>stellungsmerkmal<br />
gegenüber an<strong>der</strong>en CSR-Verbänden<br />
wie econsense, BAUM etc. ?<br />
Bode: Ganz e<strong>in</strong>fach, wir s<strong>in</strong>d e<strong>in</strong> Netwerk,<br />
das sich zehn Grundpr<strong>in</strong>zipien<br />
verpflichtet und <strong>der</strong>en Spektrum umfassend<br />
ist. Damit s<strong>in</strong>d wir we<strong>der</strong> e<strong>in</strong><br />
Verband noch e<strong>in</strong>e CSR-Aktivität; wir<br />
s<strong>in</strong>d <strong>der</strong> Wertekanon-Vertreter global;<br />
die von Ihnen genannten Organisationen<br />
s<strong>in</strong>d spezialisiert und national<br />
orientiert.<br />
Hilgenstock: An<strong>der</strong>s als an<strong>der</strong>e Organisationen<br />
ist das DGCN e<strong>in</strong> Multi-Stakehol<strong>der</strong>-Netzwerk.<br />
Unternehmen aller Größen,<br />
NGOs, Städte, M<strong>in</strong>isterien treffen zu<br />
wichtigen und alle betreffenden Themen<br />
zusammen mit dem Ziel geme<strong>in</strong>sam zu<br />
lernen. Da es we<strong>der</strong> Positionspapiere<br />
noch politische Empfehlungen gibt, ist<br />
die Diskussion mit großer <strong>in</strong>haltlicher<br />
Offenheit möglich.<br />
Pohlenz: Der GC ist e<strong>in</strong> <strong>in</strong>ternationales<br />
Netzwerk, das auch <strong>in</strong> se<strong>in</strong>er Arbeit immer<br />
wie<strong>der</strong> über die nationalen Grenzen<br />
h<strong>in</strong>wegschaut. An<strong>der</strong>e CSR-Verbände<br />
fühlen sich eher e<strong>in</strong>zelnen Kriterien<br />
aus <strong>der</strong> UN Agenda verpflichtet und<br />
haben nicht die Voraussetzung e<strong>in</strong>es<br />
COP zu erfüllen.<br />
John: E<strong>in</strong> wichtiges Alle<strong>in</strong>stellungsmerkmal<br />
sehe ich dar<strong>in</strong>, dass im deutschen<br />
Global Compact Netzwerk e<strong>in</strong> tatsächlicher<br />
Dialog nicht nur zwischen Unternehmen,<br />
son<strong>der</strong>n auch mit an<strong>der</strong>en<br />
Stakehol<strong>der</strong>n stattf<strong>in</strong>det.<br />
Grewe: Das Alle<strong>in</strong>stellungsmerkmal besteht<br />
vor allem <strong>in</strong> dem globalen Ansatz<br />
<strong>der</strong> Initiative. Aufgrund <strong>der</strong> Anb<strong>in</strong>dung<br />
an die Vere<strong>in</strong>ten Nationen f<strong>in</strong>det e<strong>in</strong>e<br />
Vernetzung und e<strong>in</strong> Austausch auf globaler<br />
Ebene statt. Die 10 zugrundeliegenden<br />
Pr<strong>in</strong>zipien s<strong>in</strong>d <strong>in</strong>ternational anerkannt.<br />
Im deutschen Netzwerk kommen<br />
<strong>in</strong>ternational handelnde und denkende<br />
Institutionen zusammen.<br />
Welche <strong>in</strong>haltlichen Schwerpunkte<br />
strebt <strong>der</strong> Lenkungskreis <strong>in</strong> Zukunft<br />
an?<br />
Bode: Bisher hatten wir noch ke<strong>in</strong>e Möglichkeit,<br />
uns <strong>in</strong> <strong>der</strong> neuen Lenkungskreisbesetzung<br />
darüber auszutauschen.<br />
Ich glaube, dass alle Beteiligten hierzu<br />
schon e<strong>in</strong>ige Ideen entwickelt haben,<br />
allerd<strong>in</strong>gs wäre e<strong>in</strong> H<strong>in</strong>weis bezüglich<br />
<strong>der</strong> e<strong>in</strong>zuschlagenden Richtung an dieser<br />
Stelle re<strong>in</strong>e Spekulation.<br />
Grewe: Der Lenkungskreis hat auf se<strong>in</strong>er<br />
letzten Sitzung für 2010 die Schwerpunktthemen<br />
Biodiversität und Zulieferketten<br />
unter Zugrundelegung <strong>der</strong> 10<br />
Global Compact-Pr<strong>in</strong>zipien festgelegt.<br />
Im kommenden Jahr steht das 10-jährige<br />
Jubiläum des UNGC an. Ist hierzu etwas<br />
von Seiten des DGCN geplant? Was<br />
s<strong>in</strong>d die wichtigsten Erfolge <strong>der</strong> letzten<br />
zehn Jahre und woran muss <strong>in</strong> Zukunft<br />
<strong>in</strong>tensiver gearbeitet werden?<br />
Bode: Es würde mich jedenfalls wun<strong>der</strong>n,<br />
wenn wir als e<strong>in</strong>es <strong>der</strong> aktivsten Netzwerke<br />
das zehnjährige Jubiläum e<strong>in</strong>fach<br />
sang- und klanglos vorüberziehen ließen.<br />
Das passt nicht. 10 Jahre UN Global Compact<br />
ist sicher e<strong>in</strong> Anlass, Rückschau<br />
zu halten und Bilanz zu ziehen. Für<br />
mich waren die ersten Politikdialoge,<br />
also zum Beispiel zu Fragen <strong>der</strong> Rolle<br />
von Unternehmen <strong>in</strong> Konfliktregionen<br />
o<strong>der</strong> dem Beitrag zur Nachhaltigkeit von<br />
großer Bedeutung; erstmals wurde den<br />
UN das vielfältige Spektrum unternehmerischen<br />
Tuns bewusst; vielen Unternehmen<br />
wurde <strong>in</strong>des auch deutlich, welche<br />
Erwartungshaltungen <strong>der</strong> Gesellschaft<br />
und welche Gestaltungsräume es gibt.<br />
Die guten Beziehungen des deutschen<br />
Netzwerks nach New York zeigen ja auch<br />
immer wie<strong>der</strong>, dass wir tatsächlich positiv<br />
auf die Rolle und das Handeln des<br />
Büros E<strong>in</strong>fluss nehmen können – nicht<br />
als Wirtschaft, son<strong>der</strong>n als Netzwerk<br />
<strong>in</strong>sgesamt. Das ist gut und wichtig.<br />
Grewe: Der Global Compact hat sich<br />
zur weltweit größten Lern- und Dialogplattform<br />
entwickelt, <strong>in</strong> <strong>der</strong> wirksam<br />
verantwortliches und nachhaltiges<br />
Unternehmertum geför<strong>der</strong>t wird. Dies<br />
wird auch an <strong>der</strong> zahlreichen politischen<br />
Unterstützung für die Initiative<br />
deutlich, zuletzt von den G8-Staaten bei<br />
ihrem Treffen <strong>in</strong> L’Aquila. Der Global<br />
Compact hat gezeigt, dass freiwilliges<br />
Engagement Verän<strong>der</strong>ung auf breiter<br />
Front bewirken kann. Bei den im Global<br />
Compact teilnehmenden Unternehmen<br />
handelt es sich um beson<strong>der</strong>s pro-aktive<br />
Firmen. Dennoch ist auch unter diesen<br />
Unternehmen das Nachhaltigkeits<strong>management</strong><br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Regel noch nicht <strong>in</strong><br />
allen Teilen umgesetzt. Darüber h<strong>in</strong>aus<br />
stellt sich die Herausfor<strong>der</strong>ung nach<br />
e<strong>in</strong>er größeren Breitenwirksamkeit <strong>der</strong><br />
Global Compact-Initiative.<br />
Hat das DGCN die E<strong>in</strong>haltung und<br />
Umsetzung <strong>der</strong> 10 Pr<strong>in</strong>zipien aus Ihrer<br />
globalcompact Deutschland 2009
Sicht ausreichend vorangetrieben?<br />
John: Als Menschenrechtsorganisation<br />
haben wir den Global Compact von Beg<strong>in</strong>n<br />
an unterstützend und mit konstruktiver<br />
Kritik begleitet, <strong>in</strong> <strong>der</strong> Erwartung,<br />
auch über das Dialog- und Lernforum e<strong>in</strong><br />
verbreitertes Menschenrechtsbewusstse<strong>in</strong><br />
bei wirtschaftlichen Akteuren zu<br />
erreichen. Das deutsche Netzwerk hat<br />
sicher Fortschritte bei E<strong>in</strong>haltung und<br />
Umsetzung <strong>der</strong> zehn Pr<strong>in</strong>zipien erzielt,<br />
trotzdem gibt es sicher noch Defizite bei<br />
<strong>der</strong> Überprüf barkeit, Sichtbarkeit und<br />
Breitenwirkung. Hier ist es bestimmt<br />
auch e<strong>in</strong>e Aufgabe für die Nichtregierungsorganisationen,<br />
mehr noch als<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Vergangenheit zu drängen und<br />
notfalls deutlicher als bisher den F<strong>in</strong>ger<br />
<strong>in</strong> die Wunde zu legen.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
DGCN<br />
Pohlenz: Das DGCN ist nicht Treiber,<br />
son<strong>der</strong>n Helfer.<br />
Bode: Das Netzwerk ist ke<strong>in</strong> Treiber,<br />
wohl aber e<strong>in</strong> Hüter. Treiben müssen es<br />
die Unternehmen selber. Sonst ist die Unterschrift<br />
<strong>der</strong> Leitungsebene wertlos.<br />
Grewe: Das DGCN hat <strong>in</strong> vielfältiger<br />
Weise den Grundgedanken <strong>der</strong> 10 Pr<strong>in</strong>zipien<br />
verbreitet und damit auch zu E<strong>in</strong>haltung<br />
und Umsetzung bei deutschen<br />
Unternehmen beigetragen. Aber es gibt<br />
noch genügend Verbesserungsbedarf,<br />
<strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e im H<strong>in</strong>blick auf Kontrolle,<br />
Vergleichbarkeit und Transparenz.<br />
E<strong>in</strong>e sichtbare Folge <strong>der</strong> F<strong>in</strong>anz- und<br />
Wirtschaftskrise ist die Rückkehr<br />
des Staates als Akteur. Dürfen wir<br />
jetzt auch im DGCN erwarten, dass<br />
die Politik sich stärker e<strong>in</strong>br<strong>in</strong>gt und<br />
for<strong>der</strong>t?<br />
Grewe: Die Wirtschafts- und F<strong>in</strong>anzkrise<br />
hat vor allem gezeigt, dass <strong>der</strong> Staat se<strong>in</strong>er<br />
Aufgabe als Regulator und Gestalter<br />
von Rahmenbed<strong>in</strong>gungen stärker nachkommen<br />
muss. Der Global Compact versteht<br />
sich aber als Lern- und Dialogforum,<br />
welches <strong>in</strong> erster L<strong>in</strong>ie von Unternehmen<br />
getragen wird, wobei dem Staat e<strong>in</strong>e<br />
mehr begleitende und unterstützende<br />
Rolle zukommt. Diese wird das BMZ<br />
weiterh<strong>in</strong> aktiv wahrnehmen.<br />
Pohlenz: Das DGCN ist e<strong>in</strong> Multi-Stakehol<strong>der</strong>-Netzwerk,<br />
<strong>in</strong> dem sich die Akteure<br />
gleichberechtigt und auf Augenhöhe<br />
begegnen. Dies wird auch <strong>in</strong> Zukunft<br />
nicht angetastet.<br />
Bode: In me<strong>in</strong>en Augen wird das voraussichtlich<br />
nicht passieren; die Politik<br />
sollte sich jedoch von <strong>der</strong> Vorstellung<br />
verabschieden, dass sachrelevante Aussagen<br />
nur von Industrieverbänden o<strong>der</strong><br />
Großunternehmen gemacht werden können.<br />
Die eigentlichen Akteure, die auch<br />
etwas zu sagen haben, s<strong>in</strong>d im UNGC<br />
aktiv. Ich wünsche mir, dass diesen<br />
Stimmen <strong>in</strong> Zukunft mehr Bedeutung<br />
zugemessen wird.<br />
John: Gerade mit Blick auf die Menschenrechte<br />
erhoffe ich mir e<strong>in</strong> deutlich<br />
stärkeres Engagement <strong>der</strong> Politik auch<br />
im deutschen Global Compact Netzwerk.<br />
Wir kennen alle die Pflichtentrias <strong>der</strong><br />
Staaten, Menschenrechte zu achten, zu<br />
schützen und zu gewährleisten. Die<br />
Bundesregierung selbst hat sich <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Vergangenheit öffentlich dazu bekannt,<br />
dass es zu ihrer Schutzpflicht gehöre,<br />
auch Wirtschaftsunternehmen zu Menschenrechts-konformen<br />
Handeln anzuhalten.<br />
Hier erwarten wir e<strong>in</strong>e deutliche<br />
Verstärkung <strong>der</strong> Aktivitäten auch über<br />
wichtige freiwillige Initiativen h<strong>in</strong>aus<br />
h<strong>in</strong> zu verb<strong>in</strong>dlichen Regelungen.<br />
Vielen Dank für Ihr Mitwirken!<br />
Das Interview wurde mo<strong>der</strong>iert von<br />
Dr. Elmer Lenzen.<br />
121
122<br />
Agenda<br />
IDEEN FÜR DEN<br />
FORTSCHRITT<br />
2009 feierte das Programm Entwicklungspartnerschaften<br />
mit <strong>der</strong> Wirtschaft des Bundesm<strong>in</strong>isteriums für<br />
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung<br />
(BMZ) se<strong>in</strong> 10-jähriges Jubiläum. Mehr als 1.000<br />
Entwicklungspartnerschaften <strong>in</strong> über 70 Län<strong>der</strong>n wurden<br />
bisher umgesetzt. Sowohl Mittelständler als auch<br />
mult<strong>in</strong>ationale Großunternehmen haben sich daran beteiligt.<br />
In diesem Jahr hat das BMZ se<strong>in</strong> Programm mo<strong>der</strong>nisiert<br />
und erweitert. Unter dem neuen Namen develoPPP.de bietet<br />
es Unternehmen nun drei verschiedene Ansatzpunkte für<br />
e<strong>in</strong>e Zusammenarbeit.<br />
Von Benjam<strong>in</strong> Stappenbeck<br />
develoPPP.de bleibt dem Grundkonzept<br />
<strong>der</strong> Entwicklungspartnerschaften treu.<br />
E<strong>in</strong> eigener Internetauftritt, klare Programmstrukturen<br />
und transparente<br />
Kommunikationswege sollen <strong>in</strong> Zukunft<br />
noch mehr Unternehmen ermutigen, eigene<br />
Projektideen zu entwickeln und sie<br />
auf Anhieb dem richtigen öffentlichen<br />
Partner für ihr Investitionsvorhaben<br />
vorzustellen.<br />
Public Private Partnerships haben<br />
sich bewährt<br />
Seit 1999 arbeiten Staat und Privatunternehmen<br />
<strong>in</strong> Entwicklungspartnerschaften<br />
als e<strong>in</strong>e Form <strong>der</strong> sogenannten Public<br />
Private Partnerships gleichberechtigt<br />
zusammen. Geme<strong>in</strong>sam planen und<br />
f<strong>in</strong>anzieren sie Projekte <strong>in</strong> Entwick-<br />
lungslän<strong>der</strong>n. Durch die Geme<strong>in</strong>schaftsvorhaben<br />
werden nicht nur zusätzliche<br />
privatwirtschaftliche Beiträge für entwicklungspolitische<br />
Maßnahmen mobilisiert.<br />
Auch Know-how und mo<strong>der</strong>ne<br />
Technologien fließen verstärkt <strong>in</strong> die<br />
Entwicklungslän<strong>der</strong>. Auf <strong>der</strong> an<strong>der</strong>en<br />
Seite profitieren Unternehmen durch<br />
die zusätzlichen öffentlichen Mittel<br />
und die sektor- und landesspezifischen<br />
Erfahrungen <strong>der</strong> Durchführungsorganisationen<br />
des BMZ. Dadurch ergeben sich<br />
Chancen, neue Märkte zu erschließen<br />
und Produkte und Dienstleistungen <strong>der</strong><br />
Unternehmen anzubieten.<br />
Die Bed<strong>in</strong>gungen für e<strong>in</strong>e Zusammenarbeit<br />
s<strong>in</strong>d klar def<strong>in</strong>iert. So muss<br />
zum Beispiel jedes Projekt mit den entwicklungspolitischen<br />
Grundsätzen <strong>der</strong><br />
Bundesregierung <strong>in</strong> E<strong>in</strong>klang stehen,<br />
e<strong>in</strong>e klare Entwicklungsrelevanz haben<br />
sowie umwelt- und sozialverträglich se<strong>in</strong>.<br />
Es darf den Wettbewerb nicht verzerren<br />
und muss langfristig wirken. Dadurch<br />
wird sichergestellt, dass Entwicklungspartnerschaften<br />
die Lebensbed<strong>in</strong>gungen<br />
<strong>der</strong> Menschen <strong>in</strong> unseren Partnerlän<strong>der</strong>n<br />
nachhaltig verbessern.<br />
Jede unternehmerische Idee<br />
hat e<strong>in</strong>e Chance –<br />
die PPP-Ideenwettbewerbe<br />
develoPPP.de bietet deutschen und<br />
europäischen Unternehmen jetzt drei<br />
verschiedene Zugangswege zu den Entwicklungspartnerschaften:<br />
Erstens können sich Unternehmen<br />
mit Projektideen bewerben, die thematisch<br />
vorher festgelegten entwicklungs-<br />
globalcompact Deutschland 2009
Interview<br />
PPP<br />
„develoPPP.de ist die Fortschreibung e<strong>in</strong>er<br />
Erfolgsgeschichte. Entwicklungspartnerschaften<br />
mit <strong>der</strong> Wirtschaft s<strong>in</strong>d e<strong>in</strong> fester Bestandteil <strong>der</strong><br />
deutschen Entwicklungszusammenarbeit.“<br />
Susanne Dorasil leitet seit 2008 das Referat Wirtschaftspolitik, F<strong>in</strong>anzsektor im BMZ,<br />
wo sie unter an<strong>der</strong>em für das neue develoPPP.de-Programm verantwortlich ist.<br />
Frau Dorasil, welchen Beitrag leisten die<br />
Entwicklungspartnerschaften zur deutschen<br />
Entwicklungszusammenarbeit?<br />
In den vergangenen 10 Jahren konnten wir durch Vorhaben,<br />
die wir geme<strong>in</strong>sam mit deutschen und europäischen<br />
Unternehmen geplant und durchgeführt haben, rund 488<br />
Millionen Euro <strong>in</strong> unseren Partnerlän<strong>der</strong>n <strong>in</strong>vestieren. Zu<br />
jedem Euro, den die öffentliche Hand <strong>in</strong> solche Kooperationen<br />
<strong>in</strong>vestierte, steuerten Unternehmen noch e<strong>in</strong>mal zwei Euro<br />
dazu. Die Mittel flossen <strong>in</strong> Entwicklungs-, Schwellen- und<br />
Transformationslän<strong>der</strong>, wo sie dazu beitragen, langfristige<br />
Arbeitsplätze zu schaffen, E<strong>in</strong>kommen zu sichern, den<br />
Lebensstandard auf vielfältige Weise zu erhöhen und<br />
Entwicklung nachhaltig zu gestalten.<br />
Wie können Sie sowohl Anreize für Unternehmen setzen als<br />
auch e<strong>in</strong>e nachhaltige Entwicklung <strong>in</strong> den Partnerlän<strong>der</strong>n<br />
garantieren?<br />
Die Anreize für privatwirtschaftliche Unternehmen<br />
s<strong>in</strong>d ganz klar: Sie erschließen sich neue Absatz- und<br />
E<strong>in</strong>kaufsmärkte und stützen sich dabei auf starke öffentliche<br />
Partner, die die Gegebenheiten vor Ort kennen und über<br />
ihre Kontakte Türen öffnen. Wir beteiligen uns aber nur an<br />
Vorhaben, die im E<strong>in</strong>klang mit den entwicklungspolitischen<br />
Pr<strong>in</strong>zipien <strong>der</strong> Bundesregierung stehen. Jede Maßnahme<br />
soll <strong>in</strong> unseren Partnerlän<strong>der</strong>n zu e<strong>in</strong>er nachhaltigen Verbesserung<br />
<strong>der</strong> Lebensumstände führen. Was durch e<strong>in</strong>e<br />
Entwicklungspartnerschaft angestoßen wird, muss auch<br />
nach Abschluss des Projekts langfristig Bestand haben. Das<br />
kann zum Beispiel durch die Umsetzung von <strong>in</strong>ternational<br />
anerkannten sozialen und ökologischen Standards <strong>in</strong><br />
<strong>der</strong> Wertschöpfungskette <strong>der</strong> Fall se<strong>in</strong> o<strong>der</strong> durch e<strong>in</strong>en<br />
verbesserten Zugang zu umweltverträglichen Energiequellen.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Warum hat sich das BMZ dazu entschlossen, das Programm<br />
<strong>der</strong> Entwicklungspartnerschaften mit <strong>der</strong> Wirtschaft neu zu<br />
strukturieren?<br />
Mit dem verbesserten Ansatz können wir sowohl die<br />
Ideen aus <strong>der</strong> Wirtschaft als auch die Bedarfe <strong>der</strong><br />
Partnerlän<strong>der</strong> noch besser bedienen. Die kreativen Impulse<br />
aus <strong>der</strong> Wirtschaft s<strong>in</strong>d dabei sehr wichtig. Gleichzeitig<br />
stärkt develoPPP.de aber auch das Profil von Entwicklungspartnerschaften<br />
als anerkanntes Instrument <strong>der</strong><br />
Entwicklungszusammenarbeit. Mit den Wettbewerben gehen<br />
wir auf die Unternehmen zu und ermuntern sie, uns Ideen<br />
vorzustellen, die zu e<strong>in</strong>er nachhaltigen wirtschaftlichen,<br />
sozialen und umweltfreundlichen Entwicklung beitragen<br />
können. Ihre Ideen müssen noch nicht vollständig ausgereift<br />
se<strong>in</strong>, <strong>der</strong> Kerngedanke muss uns überzeugen. Das endgültige<br />
Konzept entwickeln wir dann geme<strong>in</strong>sam.<br />
Wichtig ist auch <strong>der</strong> zweite Schwerpunkt von develoPPP.de:<br />
Wir wünschen uns vermehrt breit angelegte strategische<br />
Allianzen mit <strong>der</strong> Wirtschaft, weil wir damit strukturelle<br />
Verän<strong>der</strong>ungen bewirken können, die über die Effekte<br />
kle<strong>in</strong>erer E<strong>in</strong>zelmaßnahmen h<strong>in</strong>ausgehen.<br />
Wie haben Unternehmen develoPPP.de bisher aufgenommen?<br />
Wir haben durchweg positive Rückmeldungen erhalten –<br />
und das <strong>in</strong> schwierigen Zeiten. Die Wirtschaftskrise hat<br />
dazu geführt, dass immer noch viele Unternehmen bei <strong>der</strong><br />
Entscheidung über neue Investitionen zurückhalten<strong>der</strong> s<strong>in</strong>d.<br />
Das geht auch an develoPPP.de nicht spurlos vorüber. Aber<br />
wir s<strong>in</strong>d davon überzeugt, dass gerade im vergangenen Jahr<br />
deutlich geworden ist, dass es zu verantwortungsvollem<br />
und nachhaltigem Wirtschaften ke<strong>in</strong>e Alternative gibt. Hier<br />
gibt es <strong>in</strong> unseren Partnerlän<strong>der</strong>n enorme Chancen, die<br />
Unternehmen mit develoPPP.de nutzen können.<br />
123
124<br />
Agenda<br />
politischen Schwerpunkten entsprechen.<br />
Zu den Schwerpunkten gehören zum<br />
Beispiel berufliche Bildung o<strong>der</strong> Energieeffizienz.<br />
Diese Themen werden <strong>in</strong><br />
regelmäßigen Abständen neu festgelegt<br />
und den drei Durchführungsorganisationen<br />
DEG, GTZ und sequa zugeordnet.<br />
Auf <strong>der</strong> Internetseite www.develoPPP.de<br />
s<strong>in</strong>d die jeweils aktuellen Themen unter<br />
dem Stichwort PPP-Ideenwettbewerbe –<br />
develoPPP.thema – erläutert.<br />
Zweitens haben Interessenten mit<br />
develoPPP.impuls die Möglichkeit, ihre<br />
Vorschläge <strong>in</strong> offenen Innovationswettbewerben<br />
ohne thematische E<strong>in</strong>schränkungen<br />
e<strong>in</strong>zubr<strong>in</strong>gen. Diese Wettbewerbe<br />
ermöglichen die Umsetzung von<br />
beson<strong>der</strong>s <strong>in</strong>novativen Maßnahmen, die<br />
nicht von develoPPP.thema abgedeckt<br />
werden.<br />
Über Unternehmens-, Län<strong>der</strong>-<br />
und Branchengrenzen h<strong>in</strong>aus –<br />
strategische PPP-Allianzen<br />
Drittens werden beson<strong>der</strong>s umfangreiche<br />
Entwicklungspartnerschaften, die<br />
mehrere Län<strong>der</strong> und private Partner<br />
e<strong>in</strong>schließen, im Rahmen von develoPPP.<br />
allianz geför<strong>der</strong>t. Solche strategischen<br />
Allianzen zielen auf strukturelle Verbesserungen<br />
<strong>in</strong> den Partnerlän<strong>der</strong>n, die<br />
über die Kapazitäten e<strong>in</strong>es e<strong>in</strong>zelnen<br />
Unternehmens h<strong>in</strong>ausgehen. Sie erzielen<br />
e<strong>in</strong>en deutlich breiteren Wirkungsgrad,<br />
stellen aber auch höhere Ansprüche an<br />
Planung und Durchführung und s<strong>in</strong>d<br />
an die Erfüllung zusätzlicher Kriterien<br />
gebunden. Strategische Allianzen s<strong>in</strong>d<br />
daher auch nicht an Ideenwettbewerbe<br />
geknüpft.<br />
PUBLIKATIONEN<br />
Nähere Informationen zu allen drei Angeboten<br />
sowie Teilnahmeunterlagen und die richtigen Ansprechpartner<br />
f<strong>in</strong>den Sie auf <strong>der</strong> Internetseite des<br />
Programms:<br />
www.develoPPP.de<br />
globalcompact Deutschland 2009
Neue Publikationsreihe zum Klimawandel<br />
Das Thema „Klimawandel“ ist längst <strong>in</strong> <strong>der</strong> Öffentlichkeit angekommen.<br />
Im Vor<strong>der</strong>grund <strong>der</strong> Debatten stehen dabei meist wissenschaftliche und<br />
wirtschaftliche Fragen. Weniger Aufmerksamkeit erhält dagegen die Frage, was<br />
die globale Erwärmung ganz konkret für das tägliche Leben <strong>der</strong> Menschen<br />
bedeutet. Wie werden sich Erfolge und Rückschläge auf unsere globalen<br />
Systeme, den Wohlstand und die Sicherheitslage auswirken? Die Publikation<br />
„Connect<strong>in</strong>g the Dots – How Climate Change Transforms Market Risks and<br />
Opportunities“ analysiert die Interaktionen des Klimawandels mit an<strong>der</strong>en<br />
globalen Schlüsselthemen, wie zum Beispiel Energie- und Wasserversorgung.<br />
Im Blickpunkt stehen dabei die Anfor<strong>der</strong>ungen an Regierungen und<br />
<strong>in</strong>ternationale Organisationen.<br />
In <strong>der</strong> zweiten Studie „Champions of the Low-Carbon Economy – Why CEOs<br />
are Ready for a Global Climate Agreement“ erläutern 40 Vorstandsvorsitzende<br />
aus aller Welt ihre Perspektive zum Klimawandel. Die für die Publikation<br />
<strong>in</strong>terviewten Manager unterstreichen, dass e<strong>in</strong> Stillstand beim Klimaschutz<br />
für die Wirtschaft und die Welt zu teuer sei und for<strong>der</strong>n e<strong>in</strong> anspruchsvolles<br />
globales Klimaabkommen. Die vierzig Unternehmen sehen sich selbst dabei<br />
als „Carbon Champions“, die von e<strong>in</strong>em globalen Klimaabkommen profitieren<br />
werden.<br />
Abschließend wirbt die letzte <strong>der</strong> Publikationen „Chief Executives Tak<strong>in</strong>g a<br />
Stand for Climate Action“ für die UN-Klimakampagne „Seal the Deal“: Sie hat<br />
zum Ziel, für e<strong>in</strong> def<strong>in</strong>itives Übere<strong>in</strong>kommen zum Klimawandel während des<br />
Kopenhagener Gipfels zu werben. In <strong>der</strong> Publikation sagen Vorstandsvorsitzende<br />
<strong>in</strong> kurzen Stellungnahmen, warum sie e<strong>in</strong> faires, ausgewogenes und effektives<br />
Nachfolgeabkommen des Kyoto-Protokolls unterstützen.<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
Pr<strong>in</strong>ciples for Responsible Investment-Fortschrittsbericht<br />
Die von den UN unterstützte Initiative „Pr<strong>in</strong>ciples for Responsible Investment“<br />
hat auf ihrer Jahreskonferenz e<strong>in</strong>en neuen PRI-Fortschrittsbericht 2009<br />
vorgestellt. Zentrale Ergebnisse s<strong>in</strong>d demnach, dass mittlerweile 95 Prozent<br />
<strong>der</strong> befragten Investoren sich im Tagesgeschäft für Themen wie Umweltschutz<br />
und Arbeitsrechte <strong>in</strong>teressieren. Insgesamt ist die Anzahl <strong>der</strong> Anleger, die<br />
Aspekte verantwortlichen Investierens <strong>in</strong> Verträge mit Unternehmen verankern,<br />
um 25 Prozent gestiegen. Die im Jahr 2006 gegründete PRI-Initiative zählt<br />
heute 560 Unterzeichner, die Anlagen <strong>in</strong> Höhe von 18 Billionen US Dollar<br />
repräsentieren. Auf <strong>der</strong> PRI-Jahreskonferenz diskutierten 275 Investoren<br />
aus aller Welt Themen wie Klimawandel, Wasser, alternative Kapitalanlagen,<br />
Unternehmensbeteiligungen und treuhän<strong>der</strong>ische Verantwortung.<br />
Do<strong>in</strong>g Bus<strong>in</strong>ess <strong>in</strong> a<br />
Multicultural World<br />
Globalisierung bedeutet nicht nur<br />
das Zusammenwachsen <strong>der</strong> Märkte,<br />
son<strong>der</strong>n auch e<strong>in</strong> Zusammenrücken<br />
<strong>der</strong> Kulturen. Hierdurch<br />
kristallisieren sich hegemoniale<br />
Lebensgewohnheiten heraus, aber<br />
es wächst auch <strong>der</strong> Wunsch nach<br />
Differenz und Eigenständigkeit.<br />
Unsere multikulturelle Welt bietet<br />
somit nicht nur Chancen, son<strong>der</strong>n<br />
auch Konfliktpotenziale und Risiken.<br />
Die Publikation „ Do<strong>in</strong>g Bus<strong>in</strong>ess <strong>in</strong><br />
a Multicultural World“ unterstützt<br />
Unternehmen bei <strong>der</strong> Identifikation<br />
und Adressierung von <strong>in</strong>terkulturellen<br />
Bereichen des Unternehmens, um<br />
damit sowohl für das Unternehmen<br />
als auch für die Gesellschaft e<strong>in</strong>en<br />
Mehrwert zu schaffen. Der Ratgeber<br />
wurde vom Global Compact <strong>in</strong><br />
Partnerschaft mit <strong>der</strong> UN Alliance of<br />
Civilizations erstellt.<br />
125
Agenda<br />
Impressum<br />
Verlag:<br />
Mediengruppe macondo<br />
Berl<strong>in</strong>er Platz 8-10<br />
48143 Münster<br />
Tel.: +49 (0) 251 – 48 44 93 40<br />
Fax: +49 (0) 251 – 48 44 93 42<br />
Mail: <strong>in</strong>fo@macondo.de<br />
URL: www.macondo.de<br />
USt-Id-Nr.: DE214683825<br />
Herausgeber:<br />
Dr. Elmer Lenzen<br />
Redaktion:<br />
Judith Bomholt, Lisa Dahlheimer, Malte Kl<strong>in</strong>genhäger<br />
Bildredaktion:<br />
Marion Book<br />
Gestaltung:<br />
Alexan<strong>der</strong> Pawlak<br />
Lektorat:<br />
Marion Book<br />
Produktion:<br />
Manuel Gode, Kontakt Offset-Druck<br />
Papier:<br />
Plano® Art<br />
Geleitwort:<br />
Ban Ki-moon, UN Generalsekretär<br />
Autoren dieser Ausgabe (<strong>in</strong> alphabetischer Reihenfolge):<br />
Thomas Begrich, Dr. Wolfgang Bloch, Dr. Andreas Blüthner,<br />
Aiko Bode, Judith Bomholt, Mart<strong>in</strong>a Borusewitsch, Dagny<br />
Bühler-Thierfel<strong>der</strong>, Gerald Breyer, Stefan Calvi, Lisa<br />
Dahlheimer, Dr. Heribert Dieter, Julija Dietrich, Susanne<br />
Dorasil, Hans-Günther Dymek, Dietl<strong>in</strong>d Freiberg, Brigitte Frey,<br />
Dr. Michael Grewe, Dr. Wolfgang Große Entrup, Dr. Volker<br />
Hauff, Dr. Wolfram Heger, Constanze Helmchen, Dr. Marita<br />
Hilgenstock, Hanns Michael Hölz, Dr. Frano Ilić, Dr. Mathias<br />
John, Georg Kell, Irene Khan, Peter Kromm<strong>in</strong>ga, Dr. Elmer<br />
Lenzen, Joachim Löchte, Dr. Sab<strong>in</strong>e Lutz, Kathr<strong>in</strong> Madl, Ralf<br />
Pfitzner, Angelika Pohlenz, Birgit Riess, Dr. Michaela Schaller,<br />
Michael Schol<strong>in</strong>g-Darby, Daniela Spießmann, Andreas Storm,<br />
Prof. Dr. Andreas Suchanek, Frie<strong>der</strong>ike Stäber, Benjam<strong>in</strong><br />
Stappenbeck, Ralf Steuer, Julia Taeschner, Katja Wagner,<br />
Ursula Weber, Volker Weber, Heidrun Weigert, Jochen Weikert,<br />
Fridol<strong>in</strong> We<strong>in</strong>dl, Dr. Jörg Wetterau, Ursula Wilms<br />
Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben nicht die<br />
Me<strong>in</strong>ung des Herausgebers wie<strong>der</strong>.<br />
Bildnachweis:<br />
UN Photo/Esk<strong>in</strong><strong>der</strong> Debebe (P. 3, 46, 49, 106/107), C. Johns/<br />
Fotolia.com (P. 4 oben, 9), Presse- u. Informationsamt Berl<strong>in</strong><br />
(P. 4 Mitte, 30/31, 33), pressmaster/Fotolia.com (P. 4 unten,<br />
114/115), Andreas Dengs/pixelio.de (P. 6/7), UN Photo/Mark<br />
Garten (P. 11 oben, 19), UN Photo/P. Sudhakaran (P. 12),<br />
Richard Stonehouse/WWF-Canon (P. 22), Logan Abassi/UN<br />
Photo (P. 14), Norman Hildenbrand/Fotolia.com (P. 16/17),<br />
UN Photo/Tim McKulka (P. 20), Uni Kassel (P. 28), Evgenij<br />
Gorbunov/Fotolia.com (P. 38), bil<strong>der</strong>box/Fotolia.com (P. 40),<br />
Irochka/Fotolia.com (P. 42 oben), Mart<strong>in</strong> Begrich (P. 42 unten),<br />
Nikolai Sorok<strong>in</strong>/Fotolia.com (P. 44 oben), David Ausserhofer<br />
(P. 44 unten), Stephen Coburn/Fotolia.com (P. 49), BMAS<br />
(P. 34), RNE (P. 36), UPJ (P. 37), Mathias Ernert/ABB (P. 52),<br />
ABB (P. 53), BASF SE (P. 55), Bayer (P. 57), BMW (P. 58), G.<br />
Schmied/BMW (P. 59), Thomas Ernst<strong>in</strong>g/Bosch (P. 60 oben),<br />
Bosch (P. 61), Jan Greune/BSH (P. 62), Dr. Hans-Günter<br />
Meyer-Thompson/CompWare Medical (P. 64/65), Daimler (P.<br />
66), Deutsche Bank (P. 68), Deutsche Börse (P. 70), Deutsche<br />
Post DHL (P. 72/73), Evonik Industries (P. 78/79), Dong Naide/<br />
Imag<strong>in</strong>ech<strong>in</strong>a/laif/GTZ (P. 80), Jochen Weikert/GTZ (P. 81),<br />
Heraeus (P. 82/83), L<strong>in</strong>de (P. 84/85), Jens Polkowski, FRAEIK/<br />
Lufthansa (P. 86), Lufthansa (P. 87), Merck (P. 88/89), Miele<br />
(P. 90), PwC (P. 93), RWE (P. 94/95), Siemens (P. 96), Osram<br />
(P. 97), Studiosus (P. 98/99), TÜV Rhe<strong>in</strong>land (P. 100/101),<br />
Volkswagen (P. 102/103), philidor/Fotolia.com (P. 104-), UN<br />
Photo/Paulo Filgueiras (P. 109), Global Compact Office (P.<br />
110), ICC (P.117, rechts), Franz Pfluegl/Fotolia.com (P. 118),<br />
mankale/Fotolia.com (P. 121), Redux/laif/Vanessa Vick/BMZ<br />
(P 122), BMZ (123), Paul Hahn/laif/BMZ (P. 124) sowie Marion<br />
Book (P. 11 unten, 15, 21, 24, 32)<br />
Titelbild:<br />
UN Photo/John Isaac<br />
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zzgl. Porto: [D] + 1,00 €, [EU] + 2,00 €, [CH] + 3,50 €,<br />
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Rechte:<br />
Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, Aufnahme <strong>in</strong> Onl<strong>in</strong>e-<br />
Dienste und Internet sowie Vervielfältigung jeglicher Art nur<br />
nach vorheriger schriftlicher Zustimmung des Herausgebers.<br />
Für unverlangt e<strong>in</strong>geschickte Manuskripte, Fotos und<br />
Illustrationen übernehmen wir ke<strong>in</strong>e Gewähr.<br />
ISSN 1614-7685 | ISBN-13: 978-3-9810638-8-2<br />
Pr<strong>in</strong>ted <strong>in</strong> Germany © 2010<br />
126 globalcompact Deutschland 2009
Nützliche Adressen:<br />
DGCN-Focal Po<strong>in</strong>t<br />
Deutsche Gesellschaft für<br />
Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH<br />
Berl<strong>in</strong>er Büro für die Zusammenarbeit<br />
mit <strong>der</strong> Wirtschaft (PPP)<br />
Reichpietschufer 20<br />
10785 Berl<strong>in</strong><br />
Tel.: +49 (0) 30 72614-204<br />
Fax.: +49 (0) 30 72614-130<br />
Mail: globalcompact@gtz.de<br />
URL: www.unglobalcompact.de<br />
United Nations Global Compact Office<br />
DC2-618<br />
New York, NY 10017, USA<br />
Tel.: +1 (212) 963 - 1490<br />
Fax: +1 (212) 963 - 1207<br />
Mail: name@un.org<br />
URL: www.unglobalcompact.org<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
127
UNTERNEHMEN (148)<br />
Agenda<br />
Teilnehmerverzeichnis des<br />
Deutschen Global Compact Netzwerkes (DGCN)<br />
(mit Beitrittsdatum)<br />
4Flow AG | (05.06.2006)<br />
A.C.A. Riegelsberger | (21.05.2003)<br />
ADDINOL Lube Oil GmbH | (14.09.2006)<br />
Adecco Deutschland | (08.12.2004)<br />
Adels - Contact GmbH & Co.KG | (02.11.2007)<br />
Advanced Clean Production Information Technology | (26.09.2005)<br />
Aidcraft GmbH & Co. KG | (18.04.2007)<br />
Alanod Alum<strong>in</strong>ium Veredelung GmbH & Co. KG | (18.07.2008)<br />
Alex and Gross | (20.06.2007)<br />
Allianz SE | (02.07.2002)<br />
Altana AG | (02.12.2003) !<br />
AMPEG Technologie and Computer Service GmbH | (26.05.2005)<br />
Arcandor AG (ehemals Karstadt Quelle AG) | (23.05.2006)<br />
Armacell Group | (22.06.2006)<br />
ascention <strong>in</strong>formation <strong>management</strong> gmbh | (13.10.2006)<br />
Auxeo Investments GmbH | (08.09.2008)<br />
BASF AG | (26.07.2000)<br />
Bayer AG | (26.07.2000)<br />
Bertelsmann AG | (29.10.2008)<br />
Betek Bergbau und Hartmetalltechnik | (18.12.2006)<br />
Bewachungsdienst Dipl.-Kfm Helmut Ehrl GmbH | (09.01.2007)<br />
Bilf<strong>in</strong>ger Berger AG | (26.06.2008)<br />
bluO | (08.10.2008)<br />
BMW AG | (25.07.2001)<br />
Boll und Partner Software GmbH | (06.06.2006)<br />
BSH Bosch und Siemens Haushaltsgeräte GmbH | (18.05.2004)<br />
Bus<strong>in</strong>ess Keeper AG | (12.08.2005)<br />
C&G Logistics GmbH | (11.05.2006) !<br />
Ch. Dahl<strong>in</strong>ger GmbH & Co KG | (13.06.2005)<br />
CIWI GmbH | (21.07.2009)<br />
Commerzbank AG | (18.12.2006)<br />
Compware Medical GmbH | (03.07.2008)<br />
Control Risks Deutschland GmbH | (13.06.2005) !<br />
CUBE Eng<strong>in</strong>eer<strong>in</strong>g GmbH | (06.10.2009)<br />
Daimler AG | (26.07.2000)<br />
DECON | (20.02.2006) !<br />
Deutsche Bahn AG | (15.04.2009)<br />
Deutsche Bank AG | (26.07.2000)<br />
Deutsche Börse AG | (27.07.2009)<br />
Deutsche Gesellschaft für Technische<br />
Zusammenarbeit (GTZ) GmbH | (15.04.2004)<br />
Deutsche Lufthansa AG | (29.11.2002)<br />
Deutsche Post World Net | (20.07.2006)<br />
Deutsche Telekom AG | (26.07.2000)<br />
DHB Media Service GmbH | (27.05.2006) !<br />
Drehta<strong>in</strong>er GmbH | (04.04.2005)<br />
DZ BANK AG | (01.10.2008)<br />
E.ON AG | (04.04.2005)<br />
EbV Elektronikbau- und Vertriebs-GmbH | (27.08.2009)<br />
EPCOS AG | (03.07.2003)<br />
EPOS Health Consultants | (12.12.2006)<br />
Ernst & Young AG | (21.08.2008)<br />
Ethos Advisors | (19.10.2009)<br />
Evonik Industries AG | (14.08.2009)<br />
Faber-Castell AG | (03.06.2003)<br />
FAI rent-a-jet AG | (06.07.2005)<br />
Fraport AG | (17.07.2007)<br />
Fritz Massong Gmbh | (09.06.2003)<br />
Fritz W<strong>in</strong>ter Eisengießerei GmbH & Co.KG | (06.11.2007)<br />
Geister Mediz<strong>in</strong>technik GmbH | (20.06.2008)<br />
Gerl<strong>in</strong>g GmbH | (26.07.2000) !<br />
Globelite | (17.03.2007)<br />
GOPA Consultants GmbH | (04.01.2007)<br />
Hager AG | (09.04.2007)<br />
HAKRO GmbH | (23.09.2009)<br />
Härter Stanztechnik GmbH | (22.02.2008)<br />
HELOG Lufttransport KG | (17.07.2001)<br />
Henkel KgaA | (23.07.2003)<br />
Heraeus Hold Hold<strong>in</strong>g GmbH | (19.04.2007)<br />
Hochtief AG | (03.11.2008)<br />
Holtz Immobilien GmbH | (06.04.2006) !<br />
ICUnet.AG | (14.04.2009)<br />
Ideen Quartier | (15.05.2008)<br />
ILF Beratende Ingenieure GmbH | (05.04.2006) !<br />
IMC Information Multimedia Communication AG | (20.11.2006)<br />
InCity Immobilien AG | (20.10.2008)<br />
Inf<strong>in</strong>eon Technologies AG | (11.11.2004)<br />
Institut fur Organisationkommunikation IFOK | (11.08.2003)<br />
Kand<strong>in</strong>sky Gruppe | (18.11.2009)<br />
Karl Simon GmbH & Co. KG | (12.12.2006)<br />
Karl Storz GmbH & Co. KG | (17.11.2004)<br />
Kummel & Co. GmbH | (26.10.2009)<br />
Landhotel Schnuck | (27.07.2009)<br />
Leon Levy Freres Montres and<br />
Chronographes Pierce SA | (30.11.2005) !<br />
L<strong>in</strong>de Group AG | (30.11.2005)<br />
Magnetec GmbH | (05.10.2007)<br />
Mannheimer Kongress- und Touristik GmbH | (17.06.2004)<br />
Mannheimer Sprachendienst | (26.10.2009)<br />
MAS-Aeromed Ltd. & Co.KG | (09.01.2008)<br />
mc-quadrat | (15.02.2006) !<br />
MCS Promotion GmbH | (21.02.2006)<br />
MEDIA CONSULTA International Hold<strong>in</strong>g AG | (11.04.2008)<br />
Mediengruppe macondo | (06.06.2002)<br />
MEN Mikro Elektronik GmbH | (25.08.2005)<br />
Merck KGaA | (01.07.2005)<br />
Mettenmeier GmbH | (29.10.2006) !<br />
Miele & Cie KG | (09.11.2004)<br />
Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft AG | (16.08.2007)<br />
MVV decon GmbH | (31.08.2009)<br />
Nehm & Coll Societat <strong>der</strong> Rechtsanwälte | (29.03.2006) !<br />
NOBA Verbandmittel Danz GmbH & Co. KG | (19.06.2006)<br />
Novacard Informationssysteme GmbH | (17.07.2008)<br />
NRW.BANK | (27.08.2009)<br />
ORYXRED Warenhandels & Market<strong>in</strong>g GmbH | (28.10.2009)<br />
128 globalcompact Deutschland 2009
Osram GmbH | (11.01.2005)<br />
Otto GmbH & Co KG | (17.03.2002)<br />
Outermedia GmbH | (11.06.2007)<br />
PARTICIP GmbH | (07.09.2007)<br />
PE International | (26.05.2009)<br />
Phoenix Contact GmbH & Co. KG | (05.07.2005)<br />
Primo Espresso GmbH | (06.05.2009)<br />
Puma AG | (03.10.2006)<br />
Qualifizierungsför<strong>der</strong>werk Chemie GmbH QFC | (21.02.2008)<br />
Quick-L<strong>in</strong>e Transporte | (04.09.2008)<br />
Richard Bergner Elektroarmaturen GmbH & Co. KG | (04.07.2006) !<br />
Richter Media Group | (29.03.2007)<br />
ris<strong>in</strong>g systems networks GmbH | (18.03.2009)<br />
Robert Bosch GmbH | (09.11.2004)<br />
RWE AG | (09.01.2004)<br />
SAP AG | (17.09.2003)<br />
Sedus Stoll AG | (12.05.2006) !<br />
Siemens AG | (26.11.2003)<br />
Sitek - Spikes GmbH and Co. KG | (19.12.2006)<br />
Softway AG | (14.04.2009)<br />
SolarWorld AG | (26.10.2009)<br />
Sto Aktiengesellschaft | (09.02.2009)<br />
Studiosus Reisen München | (28.09.2007)<br />
TAD Pharma GmbH | (16.05.2005) !<br />
Tchibo GmbH | (18.11.2009)<br />
technotrans AG | (29.10.2006)<br />
tesa AG | (07.03.2006)<br />
The Intercultural Institute, ICI | (19.06.2006) !<br />
TIMA International GmbH | (05.05.2006)<br />
trans-o-flex Schnell-Lieferdienst GmbH | (15.02.2006)<br />
TÜV Rhe<strong>in</strong>land Hold<strong>in</strong>g AG | (18.07.2006)<br />
united communications GmbH | (27.02.2008)<br />
UR Hold<strong>in</strong>g (ex-SITEC) | (02.04.2001)<br />
Viasit Bürositzmöbel GmbH | (10.06.2008)<br />
VOKS DAMS GRUPPE | (18.07.2007)<br />
Volkswagen AG | (27.08.2002)<br />
VS Vere<strong>in</strong>igte Spezialmöbelfabriken GmbH & Co. KG | (10.10.2008)<br />
Wacker Chemie | (06.04.2006)<br />
Wenzel Elektronik GmbH | (19.09.2007)<br />
Westa Werkzeugbau GmbH | (11.02.2009)<br />
WestLB | (01.03.2005)<br />
WGZ Bank AG Westdeutsche<br />
Genossenschafts-Zentralbank | (24.04.2008)<br />
Wieland Electric GmbH | (29.05.2008)<br />
Wilkhahn Wilken<strong>in</strong>g & Hahne GmbH & Co. KG | (14.12.2007)<br />
Zollner Group of Companies | (08.01.2008)<br />
MINISTERIEN UND ÖFFENTLICHE INSTITUTIONEN (4)<br />
Auswärtiges Amt (AA)<br />
Bundesm<strong>in</strong>isterium für Arbeit und Soziales (BMAS)<br />
Bundesm<strong>in</strong>isterium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und<br />
Entwicklung (BMZ)<br />
Bundesm<strong>in</strong>isteriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi)<br />
VERFASSTE WIRTSCHAFT (5)<br />
Bellagio Forum for Susta<strong>in</strong>able Development | (21.05.2003)<br />
International Chamber of Commerce,<br />
ICC Deutschland e.V. | (21.05.2003)<br />
Leadventures e.V. | (08.05.2004)<br />
Wirtschaftsjunioren Deutschland e.V. | (24.04.2008)<br />
Zukunft Metropolregion Rhe<strong>in</strong> Neckar e.V. | (17.06.2004)<br />
globalcompact Deutschland 2009<br />
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNGEN (3)<br />
Land Berl<strong>in</strong> | (21.12.2005)<br />
Stadt Bonn | (29.09.2008)<br />
Stadt Nürnberg | (21.05.2003)<br />
ZIVILGESELLSCHAFTLICHE ORGANISATIONEN (18)<br />
Amnesty International, Deutsche Sektion | (21.05.2003)<br />
betterplace | (10.06.2008)<br />
Bundes<strong>in</strong>itiative Partner <strong>der</strong> Jugend (UPJ) e.V. | (19.12.2006)<br />
CARE Deutschland-Luxemburg e.V. | (17.07.2008)<br />
CCLP Worldwide - Germany and North West Europe | (27.07.2009)<br />
Collective Lea<strong>der</strong>ship Institute e.V. | (08.10.2008)<br />
Deutsche Welthungerhilfe | (12.04.2006)<br />
Deutscher Entwicklungsdienst (DED) | (05.12.2005)<br />
Ecologic-Insitut für Internationale und<br />
Europäische Umweltpolitik | (31.03.2006)<br />
Germanwatch | (15.08.2006)<br />
Global Alliance for Peace and Prosperity | (26.03.2008)<br />
HABITAT FOR HUMANITY Deutschland e.V. | (27.11.2007)<br />
Institute for Corporate Cultural Affairs | (11.12.2003)<br />
Keep the World Foundation | (31.08.2009)<br />
Mobifair e.V. | (14.05.2008)<br />
Rationalisierungs- und Innovationszentrum <strong>der</strong> Deutschen<br />
Wirtschaft e.V. | (26.09.2005)<br />
Transparency International | (21.05.2003)<br />
Universidad Internacional de Verano / Kolleg für Management<br />
und Gestaltung nachhaltiger Entwicklung | (21.01.2009)<br />
WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG (10)<br />
Chair of Economic Ethics, Mart<strong>in</strong>-Luther-Universität<br />
Halle-Wittenberg | (09.01.2007)<br />
European Bus<strong>in</strong>ess School - EBS | (21.09.2007)<br />
Freie Universität Berl<strong>in</strong> | (31.10.2007)<br />
Humboldt-Viadr<strong>in</strong>a School of Governance | (27.05.2009)<br />
International Study Program <strong>in</strong> Bus<strong>in</strong>ess Economics,<br />
Mart<strong>in</strong>-Luther-Universität Halle-Wittenberg | (12.06.2009)<br />
Institute of Shipp<strong>in</strong>g Economics and Logistics - ISL | (13.10.2009)<br />
Ste<strong>in</strong>beis University Berl<strong>in</strong> - Institute Corporate<br />
Responsibility Management | (17.04.2008)<br />
Stuttgart Institute of Management and<br />
Technology - SIMT | (21.05.2003)<br />
Studiengang Betriebswirtschaftslehre,<br />
Hochschule Konstanz | (19.11.2009)<br />
WHL Graduate School of Bus<strong>in</strong>ess and Economics | (03.10.2007)<br />
Stand: November 2009; Quelle: DGCN Webseite<br />
Unternehmen <strong>in</strong> dieser Liste, die mit e<strong>in</strong>em ! markiert s<strong>in</strong>d, werden <strong>in</strong> Übere<strong>in</strong>stimmung mit<br />
den Integritätsmaßnahmen des UN Global Compact als “<strong>in</strong>aktiv” geführt. Dies bedeutet, dass<br />
diese Unternehmen entwe<strong>der</strong> <strong>in</strong> den drei Jahren nach ihrem Beitritt zum Global Compact<br />
ke<strong>in</strong>en Fortschrittsbericht (Communication on Progress, COP) e<strong>in</strong>gereicht haben, o<strong>der</strong> <strong>in</strong> den<br />
zwei Jahren nach ihrem letzten Fortschrittsbericht ke<strong>in</strong>en neuen COP e<strong>in</strong>gereicht haben.<br />
Haftungsh<strong>in</strong>weis:<br />
Obgleich dieses Verzeichnis regelmäßig aktualisiert wird, können die Betreiber <strong>der</strong> Webseite<br />
nicht für die Tagesaktualität und zweifelsfreie Vollständigkeit garantieren. Den neuesten<br />
offiziellen Stand und Status <strong>der</strong> deutschen Teilnehmer sowie e<strong>in</strong>e Auflistung <strong>der</strong> jeweiligen<br />
COPs f<strong>in</strong>den Sie hier: http://www.unglobalcompact.org/ParticipantsAndStakehol<strong>der</strong>s/<br />
129
130<br />
Agenda<br />
Die 10 Pr<strong>in</strong>zipien<br />
des United Nations<br />
Global Compact<br />
Im Mittelpunkt <strong>der</strong> Global<br />
Compact-Initiative<br />
stehen zehn Pr<strong>in</strong>zipien<br />
zu Menschenrechten,<br />
Arbeitsnormen,<br />
Umweltschutz und<br />
Korruptionsbekämpfung.<br />
Der Global Compact ruft<br />
weltweit Unternehmen dazu<br />
auf, sich zu diesen Pr<strong>in</strong>zipien<br />
öffentlich zu bekennen und<br />
aktiv für ihre Umsetzung<br />
e<strong>in</strong>zusetzen.<br />
MENSCHENRECHTE<br />
Pr<strong>in</strong>zip 1: Unterstützung<br />
und Respektierung<br />
<strong>der</strong> <strong>in</strong>ternationalen<br />
Menschenrechte im eigenen<br />
E<strong>in</strong>flussbereich<br />
Pr<strong>in</strong>zip 2: Sicherstellung,<br />
dass sich das eigene<br />
Unternehmen nicht an<br />
Menschenrechtsverletzungen<br />
beteiligt<br />
ARBEITSNORMEN<br />
Pr<strong>in</strong>zip 3: Wahrung <strong>der</strong><br />
Vere<strong>in</strong>igungsfreiheit und<br />
wirksame Anerkennung<br />
des Rechts zu<br />
Kollektivverhandlungen<br />
Pr<strong>in</strong>zip 4: Abschaffung je<strong>der</strong> Art<br />
von Zwangsarbeit<br />
Pr<strong>in</strong>zip 5: Abschaffung <strong>der</strong><br />
K<strong>in</strong><strong>der</strong>arbeit<br />
Pr<strong>in</strong>zip 6: Beseitigung von<br />
Diskrim<strong>in</strong>ierung bei Anstellung<br />
und Beschäftigung<br />
UMWELT<br />
Pr<strong>in</strong>zip 7: Unterstützung e<strong>in</strong>es<br />
vorsorgenden Ansatzes im<br />
Umgang mit Umweltproblemen<br />
Pr<strong>in</strong>zip 8: Ergreifung von<br />
Schritten zur För<strong>der</strong>ung e<strong>in</strong>er<br />
größeren Verantwortung<br />
gegenüber <strong>der</strong> Umwelt<br />
Pr<strong>in</strong>zip 9: H<strong>in</strong>wirkung auf die<br />
Entwicklung und Verbreitung<br />
umweltfreundlicher<br />
Technologien<br />
KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG<br />
Pr<strong>in</strong>zip 10: Unternehmen sollen<br />
gegen alle Arten <strong>der</strong> Korruption<br />
e<strong>in</strong>treten, e<strong>in</strong>schließlich<br />
Erpressung und Bestechung<br />
globalcompact Deutschland 2009
Die Mediengruppe macondo als Herausgeber verlegt nicht nur zahlreiche Produkte zum Thema Nachhaltigkeit son<strong>der</strong>n handelt auch selbst danach. Daher<br />
haben wir bereits seit mehreren Jahren Maßnahmen zum Klimaschutz und Umweltschutz freiwillig <strong>in</strong> unsere Geschäftsprozesse <strong>in</strong>tegriert. So werden auch <strong>in</strong><br />
2010 alle eigenen Verlagsprodukte auf FSC-zertifiziertem Papier und klimaneutral, d.h. mit e<strong>in</strong>er ausgeglichenen CO -Bilanz, gedruckt. Für den Druck dieses<br />
2<br />
Global Compact Jahrbuches s<strong>in</strong>d Treibhausgasemissionen <strong>in</strong> Höhe von ca. 15 Tonnen CO -Äquivalenten entstanden, die durch Investitionen <strong>in</strong> Gold Standard<br />
2<br />
Klimaschutzprojekte ausgeglichen wurden.
Bisher hat nur e<strong>in</strong> kle<strong>in</strong>er Teil <strong>der</strong> Wirtschaft den<br />
Klimawandel zu se<strong>in</strong>er strategischen Priorität<br />
gemacht. Zu Viele zau<strong>der</strong>n, warten darauf, dass sich die an<strong>der</strong>en<br />
bewegen o<strong>der</strong> darauf, dass klare politische Richtl<strong>in</strong>ien gleiche<br />
Wettbewerbsbed<strong>in</strong>gungen signalisieren. Wie<strong>der</strong> an<strong>der</strong>e s<strong>in</strong>d Verteidiger<br />
<strong>der</strong> alten Ordnung. Für all jene, die direkt o<strong>der</strong> <strong>in</strong>direkt Lobbyarbeit<br />
gegen Klimaschutz-Maßnahmen betreiben, habe ich e<strong>in</strong>e klare<br />
Botschaft: Eure Vorstellungen s<strong>in</strong>d veraltet und Euch läuft die Zeit<br />
davon.<br />
30,00 EUR<br />
UN Generalsekretär Ban Ki-moon auf dem World Bus<strong>in</strong>ess<br />
Summit on Climate Change <strong>in</strong> Kopenhagen am 24. Mai 2009.<br />
www.kod-druck.de<br />
Bestellanschrift<br />
Mediengruppe macondo<br />
Berl<strong>in</strong>er Platz 8-10<br />
48143 Münster<br />
Tel: +49 (0) 251 - 48 44 93 40<br />
Fax: +49 (0) 251 - 48 44 93 42<br />
<strong>in</strong>fo@macondo.de<br />
www.macondo.de