nachhaltigkeits- management in zeiten der finanzkrise

global Deutschland
compact
2009

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Agenda
Herausgegeben mit freundlicher Unterstüzung durch:
globalcompact Deutschland 2009

Ban Ki-moon, UN Generalsekretär
globalcompact Deutschland 2009
Geleitwort
Der Global Compact leistet einen entscheidenden
Beitrag zur Verbesserung der UN
Agenda. Auf meinen vielen Treffen mit
lokalen Global Compact Netzwerken in der ganzen Welt
habe ich die Vorteile der Zusammenarbeit mit dem Privatwirtschaft
sehen können.
Diese Zusammenarbeit ist heute umso wichtiger, als die
Welt mit der globalen Wirtschaftskrise und anderen Herausforderungen
ringt. Viele Menschen haben den Glauben
in Märkte und Unternehmen verloren. Der Klimawandel
bedroht Entwicklung und sozialen Fortschritt.
Der Global Compact kann eine Schlüsselrolle bei der Lösungsfindung
dieser Probleme spielen, indem er hilft, das
Vertrauen in die Privatwirtschaft wieder herzustellen und
den Übergang zu einer CO 2 -armen Wirtschaft voranzutreiben.
Soziale Verantwortung und Führungsstil waren
nie so wichtig wie jetzt.
Daher freut es mich sehr zu sehen, dass immer mehr Unternehmen
der Initiative beitreten, und dass das Engagement
im Global Compact immer ernster und
fokussierter wird.
Juli 2009
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Geleitwort von
Ban Ki-moon, UN Generalsekretär
KLIMAWANDEL
Das Zwei-Grad-Ziel
Von Dr. Elmer Lenzen
Auswirkungen des Klimawandels
Von Judith Bomholt, Lisa Dahlheimer & Dr. Elmer Lenzen
COP15: Gipfel der Enttäuschung
Wirtschaft und Biodiversität
Von Angelika Pohlenz
Anpassungsstrategien an den Klimawandel
Von Dr. Michaela Schaller
CSR IN DEUTSCHLAND
Die Entwicklung einer nationalen
CSR-Strategie in Deutschland
Von Birgit Riess
Das CSR-Forum als Erfolgsformat
Von Andreas Storm
CSR 2010: Wohin steuert die deutsche CSR-Politik?
Von Dr. Volker Hauff
Neue Soziale Kooperationen als zentrale
Herausforderung
Von Peter Kromminga
FINANZKRISE
Die Folgen der Weltfinanzkrise auf das
Nachhaltigkeitsmanagement von Unternehmen
Von Dr. Heribert Dieter
Lessons learned? Was wir aus der Finanzkrise gelernt
haben, und was wir noch lernen müssen
Standpunkte von Thomas Begrich, Volker Weber und Prof. Andreas Suchanek
Aktuelle Entwicklungen bei der internationalen
Finanzarchitektur
Von Dr. Elmer Lenzen
„Wir leben in einer fragilen Welt“
Von Irene Khan
Inhalt
8Anpassung
an den Klimawandel
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CSR in Deutschland
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Lenkungskreis-Interview

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GLOBAL COMPACT INSIDE
Der Global Compact im Jahr 2009
Von Georg Kell
„Werte werden wiederentdeckt“
Interview mit Georg Kell
Nachrichten aus den GC-Netzwerken
Lenkungskreis-Interview:
„Das Netzwerk ist kein Treiber, wohl aber ein Hüter“
Mit Aiko Bode, Dr. Michael Grewe, Constanze Helmchen, Dr. Marita Hilgenstock,
Dr. Mathias John und Angelika Pohlenz
Portrait develoPPP.de
Von Benjamin Stappenbeck
BEST PRACTICE
Übersicht
ABB
Ausgezeichnetes Gesundheitsmanagement
BASF
Gemeinsam gegen Mangelernährung
Bayer
Neues Nachhaltigkeitsprogramm gestartet
BMW Group
Individuelle Mobilität nachhaltig gestalten
Bosch
Grüne Technik: Lösungen für den Klimaschutz
B/S/H
Effiziente Hausgeräte nützen Klima und Geldbeutel
CompWare Medical
Drogenhilfe zur Aidsbekämpfung in Asien
Daimler
Global Compact Management über das CSR/
Sustainability Board
Deutsche Bank
Wenn nicht jetzt, wann dann?
Deutsche Börse Group
Verantwortung in Kapitalmarkt und Gesellschaft
Deutsche Post DHL
GoGreen – Verantwortung für den Klimaschutz
übernehmen
Deutsche Telekom
Große Veränderungen fangen klein an!
Ernst & Young
Social Business – Perspektiven für ein neues
Geschäftsmodell von morgen
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PPP: Fortschreibung einer Erfolgsgeschichte
Interview mit Susanne Dorasil
Publikationen
SEKTION
DGCN-Teilnehmerzeichnis
Zehn Prinzipien
Klimaneutralität
Impressum
Evonik
Strategie für das Geschäft von morgen
GTZ
Nachhaltigkeit für die „Werkbank der Welt“
Heraeus
Rote Karte für Lachgas
The Linde Group
Klimaschutz entlang verschiedener
Wertschöpfungsketten
Lufthansa
10 Jahre HelpAlliance
Merck
„Letztendlich muss die Armut besiegt werden“
Miele
Systematischer Umweltschutz in Produktion
und Logistik
PwC
Wachsende Bedeutung von Corporate Responsibility
bei Auslandsinvestitionen
RWE
Nachhaltig mobil
Siemens
Klimaschutz: Beim Kunden und in der Fabrik
Studiosus
Der Mensch im Mittelpunkt
TÜV Rheinland
Weltweites Online-Netzwerk für ehrenamtliches
Engagement
Volkswagen
Frisches Grün am Popocatépetl
WGZ Bank
Gesellschaftliches Engagement in der Region fördern

6
Agenda
Ich bin einerseits glücklich, dass
wir zu einer Einigung gekommen sind,
aber zugleich bin ich mir sehr bewusst,
dass die Ergebnisse der Kopenhagener
Konferenz, einschließlich der
‚Vereinbarung von Kopenhagen‘
nicht so weitreichend sind, wie viele
gehofft haben. Nichtsdestotrotz
sind sie ein Anfang – ein
wesentlicher Anfang.
UN Generalsekretär Ban Ki-moon, 21. Dezember 2009
globalcompact Deutschland 2009

Klimawandel
globalcompact Deutschland 2009
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8
Agenda
Grad. Wie ein Mantra wiederholen Politiker und
Wissenschaftler diese Worte, wenn das Gespräch auf
den Klimawandel kommt. Steigt die Erderwärmung über
diese Temperaturmarke, so werden die Folgen dramatisch
ausfallen, warnen uns Experten. Zwei Grad beschreibt die
unsichtbare Grenzlinie zwischen Hoffen und Bangen. Doch
wie lebt es sich in der Zwei-Grad-Gesellschaft? Welche
2°Zwei
Anpassungen sind notwendig? Welche unausweichlich?
Von Dr. Elmer Lenzen
Die Frage lautet: Warum eigentlich
zwei Grad? Das klingt provokativ und
verwirrend, denn selbst jene Staaten,
die klimapolitisch als gemeinhin handlungsunwillig
gelten, zweifeln nicht
an der Richtigkeit der Begrenzung der
Erderwärmung auf die Zwei-Grad-Marke.
Und doch ist die Frage berechtigt, denn
die Antwort darauf führt uns geradewegs
ins Feld der Politik, und genau dort müssen
auch die Lösungen gefunden werden.
Dazu schreibt nämlich Carlo Jäger,
Professor am renommierten Potsdam-
Institut für Klimafolgenforschung (PIK),
in seinem Buch „Drei Perspektiven auf
zwei Grad“: „Das Zwei-Grad Limit ist fast
zufällig aufgetaucht, und es entwickelte
sich dann eigentümlich widersprüchlich
weiter: Politiker haben es wie ein
wissenschaftliches Ergebnis behandelt,
Wissenschaftler als eine politische Angelegenheit.“
Der erste, der diese Zwei-Grad-Marke
in der Öffentlichkeit benutzt haben soll,
so erzählt man sich, war William Nordhaus,
Wirtschaftsprofessor in Yale, der
1977 in einem Diskussionspapier für die
Cowles Foundation eine Grafik mit eben
jener Zwei-Grad-Grenze für die maximal
akzeptable Erderwärmung einführte. Es
sollte bis in die 90er Jahre des letzten
Jahrhunderts dauern, bis Nordhaus´ Idee
nun zur anerkannten Schwelle wurde,
„jenseits derer das Risiko schwerwiegender
Ökosystemschäden und nicht-line-
arer Reaktionen vermutlich schneller
anwächst“, so Carlo Jäger weiter. Dazu
passt, dass das Vergleichsjahr, zu dem
die Erwärmung gemessen wird, ebenfalls
recht willkürlich auf das Jahr 1850 als
Beginn der Industrialisierung festgelegt
wurde. Aus fachlicher Expertise
richtiger wäre heute wohl eher eine
1,5-Grad-Marke, denn schon bei diesem
Wert werden eine Reihe Inselstaaten im
steigenden Meeresspiegel versinken, aber
das Schicksal von Tuvalu & Co. ist wohl
geopolitisch irrelevant.
Für den Potsdamer Forscher Carlo
Jäger eignet sich das Zwei-Grad-Ziel übrigens
weder als Messwert, um ein Katastrophenszenario
von einer vermeintlichen
Sicherheit zu trennen, noch als Marke,
um daran sinnvolle Kosten-Nutzen-
Überlegungen anzustellen. Vielmehr
sei dieser Wert, so Jäger, ein „idealer
Brennpunkt in einem Koordinationsspiel,
bei dem es darum geht, Dutzende
von internationalen Akteuren in einem
Netzwerk unterschiedlicher Interessen
zusammenzubinden und einen gemeinsamen
politischen Nenner zu finden“,
zitiert ihn ein Zeit-Artikel.
Vier Staaten für über die Hälfte des
CO 2 -Ausstoßes verantwortlich
Trotzt unklarer Herkunft: Die Zwei-Grad-
Marke ist heute nicht zuletzt durch den
UN-Klimagipfel in Kopenhagen ein an-
erkanntes politisches Postulat. Doch die
Wirklichkeit sieht derzeit völlig anders
aus: Bisher ist die mittlere globale Erderwärmung
um rund 0,7 Grad gegenüber
1850 gestiegen, zusätzliche ein bis 1,5
Grad gelten als kaum noch vermeidbar.
Machen wir ungehemmt weiter wie derzeit,
so befinden wir uns nach Berechungen
der Kölner Beratungsfirma Ecofys
und des PIK auf einem 3,5-Grad-Pfad.
China, die Vereinigten Staaten, Russland
und Indien sind für 50 % des weltweiten
Ausstoßes von CO 2 aus energetischer
Nutzung verantwortlich. Die Volksrepublik
China hat seit 2007 die Vereinigten
Staaten als größten Emittenten abgelöst;
beide Länder zusammen sorgten für über
40 % der globalen Emissionen. Dies teilte
das Statistische Bundesamt (Destatis)
anlässlich des Klimagipfels von Kopenhagen
auf der Grundlage von Daten der
Internationalen Energieagentur (IEA) mit.
Demnach sind die globalen Emissionen
von 1990 bis 2007 von rund 21 auf 29
Milliarden Tonnen gestiegen, fast die
Hälfte des Zuwachses kam aus China.
Neben der Volksrepublik befanden
sich mit der Russischen Föderation, Indien,
der Republik Korea und dem Iran
noch weitere Schwellenländer unter
den zehn größten Emittenten von CO 2
aus energetischer Nutzung. Dabei ist der
russische Ausstoß nach dem Zusammenbruch
der Sowjetunion in den 1990er
Jahren deutlich zurückgegangen. Die
globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel
9

10
Agenda
anderen vier Länder haben ihre Emissionen
seit 1990 zusammen um 159,3
Prozent erhöht.
Von den Industrieländern zählen
neben den Vereinigten Staaten nach
wie vor Japan, Deutschland, Kanada
und das Vereinigte Königreich zu den
größten Emittenten. Der Ausstoß von
CO 2 aus energetischer Nutzung hat sich
in diesen Ländern unterschiedlich entwickelt:
Während Deutschland seinen
Ausstoß von 1990 bis 2007 um 16,0%
und das Vereinigte Königreich um 5,4%
reduzieren konnte, erhöhten die anderen
Länder in diesem Zeitraum ihre
Emissionen. Am deutlichsten stiegen die
CO 2 -Emissionen mit + 32,5% in Kanada.
Diese Erhöhung liegt aber immer noch
unter dem globalen Durchschnitt von
+38,0%.
Zwei, vier oder sechs Grad – die
Auswirkungen
Die Auswirkungen auf die Menschen und
die Biodiversität werden gravierend bis
fatal sein: Die Naturschutzorganisation
NABU hat unter Verwendung von Daten
des Umweltbundesamtes die Auswirkungen
entsprechender Temperaturerhöhung
zusammengestellt:
a) unter zwei Grad Erderwärmung
• Gesundheitliche Beeinträchtigungen
durch Hitzestress, Unterernährung,
Durchfall- und Infektionskrankheiten
• Mehr Schäden durch Überschwemmungen
und Stürme
• Bis zu 1,7 Milliarden Menschen sind
von steigender Wasserknappheit betroffen
• Bis zu 30 Millionen Menschen mehr
sind vom Hunger bedroht
• Verstärkte Korallenbleiche
b) Zwei bis vier Grad Erderwärmung
• Bis zu drei Millionen Menschen mehr
sind durch Überflutungen der Küsten
gefährdet
• Bis zu zwei Milliarden Menschen von
Wasserknappheit betroffen
• Zunehmende Belastungen wegen Mangelernährung,
Durchfall, Herzerkrankungen,
Erkrankungen der Atmungsorgane
und Infektionserkrankungen
• Weitgehender Verlust der biologischen
Vielfalt; 20 bis 30 Prozent der Arten
unterliegen zunehmendem Risiko des
Aussterbens
• Beginn eines unumkehrbaren Abschmelzprozesses
der Eisschilde Grönlands
und der westlichen Antarktis
c) Mehr als vier Grad Erderwärmung
• Alle Systeme – biologische, physikalische
und soziale – und besonders
die menschliche Gesellschaft sind mit
der Anpassung an die Wirkungen einer
derartigen Erwärmung überfordert
• Bis zu einem Fünftel der Weltbevölkerung
ist durch häufigere Überschwemmungen
gefährdet
• Bis zu 15 Millionen Menschen mehr
sind dem Risiko der Küstenüberflutung
ausgesetzt
• Bis zu 3,2 Milliarden Menschen sind
von steigender Wasserknappheit betroffen
• Bis zu 120 Millionen Menschen mehr
sind vom Hunger bedroht
• Weltweites Artensterben – vor allem
in Feuchtgebieten, Wäldern und Korallenriffen
• Etwa 30 Prozent der küstennahen
Feuchtgebiete drohen abzusterben
Was ist also zu tun?
Die Antwort sind zwei Wörter: Mitigation
und Adaptation – also die Reduzierung
bzw. Vermeidung des Ausstoßes von
klimaschädlichen Treibhausgasen sowie
die Anpassung an das unvermeidliche
Schicksal einer globalen Erwärmung.
Beide Maßnahmenkategorien verlangen
politischen Willen und Geld. Seit der
weltbekannten Studie von Sir Nicolas
Stern weiß die Weltgemeinschaft zumindest,
dass auch Nicht-Handeln Folgen
und Folgekosten nach sich zieht. Wohl
nur dieser Erkenntnis ist die derzeitige
Bewegung in der Klimapolitik geschuldet.
Doch gerade beim Thema Mitigationsstrategien,
also der Vermeidung etwa
von CO 2 , kommt neben der klima- und
wirtschaftspolitischen Dimension noch
als dritte die entwicklungspolitische
Dimension hinzu.
Derzeit geht jedoch Wirtschaftswachstum
und das unbestreitbare Recht
auf Wohlstandsentwicklung eines Landes
immer einher mit einem entsprechend
steigenden Ausstoß an Treibhausgasen.
Dieser kausale Zusammenhang muss
durchbrochen werden. Ein beliebter
Satz der Umweltdebatte der letzten Jahrzehnte
war: „Stell dir vor, was passiert,
wenn alle Chinesen so wie wir auch Auto
fahren...“ Nun, so schwer ist es heute
nicht mehr, sich das vorzustellen. Es
kann jetzt nicht darum gehen, Mobilität
zu sanktionieren, sondern vielmehr
muss die Art der Mobilität angepasst
werden. Das Stichwort lautet neue, grüne
Antriebstechnologien.
Es kann auch nicht darum gehen,
Schwellenländern eine Industrialisierung,
die Schaffung von Arbeitplätzen
und einen nachholenden Konsum zu untersagen.
Das wäre dann tatsächlich der
erste Schritt hin zu einer Öko-Diktatur.
Vielleicht wäre es aber eine sinnvolle
Anpassungsstrategie, wenn das Verursacherprinzip
einen Schritt weiter gedacht
würde: Ist der letztendliche Verursacher
der Hersteller oder der Verbraucher?
Wenn also China etwa als Werkbank der
Welt seinen CO 2 -Ausstoß massiv erhöht,
so nicht zuletzt auch deshalb, weil die
dort produzierten Waren von den Industrienationen
bestellt und konsumiert
werden. Die Emissionen der BRIC-Staaten
wie China oder Indien sind also ein
Gradmesser der Globalisierung. Müssten
dann nicht die hier entstandenen und
outgesourcten CO 2 -Werte mit den Waren
zusammen exportiert werden? So
beschreibt etwa die Studie „Consumers,
Business and Climate Change“ der Universität
Manchester als eine Aufgabe
von Unternehmen die Identifikation
sogenannter „Emissions-Hot-Spots“ im
Produktkreislauf und die Erstellung eines
genauen CO 2 -Fußabdrucks von Waren
und Dienstleistungen. Damit könnten
Unternehmen nicht nur feststellen,
an welchen Stationen der Wertschöpfungskette
sie selbst Möglichkeiten zur
CO 2 -Reduktion haben, sie böten den
Konsumenten außerdem Informationen,
die für ein CO 2 -armes Konsum- und Nutzungsverhalten
wichtig sind.
Anpassung an das Unvermeidliche
Die zweite Dimension des Umgangs mit
dem Klimawandel schließlich ist die
Adaption, also Anpassung, an die bereits
eingetretene globale Erwärmung.
Hierbei erstaunt es, dass auf internatio-
globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel
nalen Konferenzen zwar die Bedeutung
von Adaptionsstrategien unbestritten
ist, aber die Maßnahmen oft eher vage
formuliert sind. Im Feld der Adaption
muss daher noch deutlich Forschungs-
und Praxisarbeit betrieben werden. „Es
besteht daher dringender Bedarf für
Gesellschaft, Wirtschaft und Politik an
neuen, verbesserten Wegen zur Anpassung
an den Klimawandel“, hat auch das
Bundesforschungsminsiterium BMBF
erkannt und fördert das Projekt KLIM-
ZUG. Dieses stellt den regionalen Ansatz
der Klimaanpassung in den Fokus. Die
Umsetzung der Klimaanpassung erfolgt
durch die Bildung regionaler Netzwerke
zwischen Wissenschaft, Unternehmen,
Verwaltung und gesellschaftlichen Bedarfsträgern.
Auf internationaler Ebene hat man
gemeinhin acht Aktionsfelder ausgemacht,
in denen Anpassungsstrategien
an den Klimawandel elementar sind:
Allen voran stehen die Nahrungs- und
Zwischen 1990 und 2007 ist der weltweite
CO 2 -Ausstoß um 38 Prozent gestiegen.
Damit sind wir nach Expertenmeinung auf
einem 3,5-Grad-Pfad bei der Erderwärmung.
Wasserversorgung der Menschheit. Schon
heute haben 1,2 Mrd. Menschen keine
Zugang zu sauberem Trinkwasser, über
eine Mrd. Menschen leiden Hunger. Die
Millenniumsziele zur Halbierung der
weltweiten Armut, welchem sich auch
der UN Global Compact verschrieben hat,
rücken damit in immer unerreichbarere
Ferne. Klimabedingte Dürren und Fluten
werden den Prozess verschärfen.
Auch die Aspekte der Urbanisierung
und der Wirtschaft bleiben davon nicht
unberührt. Verstädterung ist dabei in
soweit spannend, als dass heute schon
die Mehrheit der Weltbevölkerungen in
Städten lebt. Ihre Versorgung mit Wasser,
Strom, Nahrung und Bildung wird
prekärer. Küstennahen Städten drohen
immer öfter Schäden durch Hurricanes
oder Hochwasser. Klimawandel wird zum
Standortfaktor. Das bekommt auch die
Wirtschaft zu spüren, die dem Thema
aber nicht nur Risiken abgewinnen kann,
sondern auch Chancen. Der Kurs hin
zu einem „green new Deal“ würde den
Umbau der Weltwirtschaft mit „grünen
Jobs“ beflügeln. Deutschland hat hier
noch einen Spitzenplatz weltweit. Diesen
gilt es zu bewahren.
Entscheidend sind also die Weichenstellungen
in der internationalen
(Umwelt-)Politik: Gerade die Wirtschaft
braucht angesichts hoher Investitionskosten
Planungssicherheit. Multilaterale,
globale Vereinbarungen sind das Gebot
der Stunde, und zu den Vereinten Nationen
als gemeinsamem Verhandlungsdach
gibt es keine Alternativen. Das wird
nicht zuletzt dadurch deutlich, dass
die globale Erwärmung immer stärker
auch zu einem Sicherheitsaspekt wird.
Etwa 200 Mio. Menschen könnten nach
Schätzung von CARE International bis
zum Jahr 2050 vor dem Klimawandel
auf der Flucht sein.
11

Agenda
AUSWIRKUNGEN
DES KLIMAWANDELS
12 globalcompact Deutschland 2009

NAHRUNG
Die Zukunft der
Welternährung
Aktuellen Zahlen der Welternährungsorganisation (FAO) zufolge
leidet über eine Milliarde Menschen an chronischem Hunger.
Und die Weltbevölkerung wächst: Im Jahr 2050 werden nach
Hochrechnungen der FAO rund neun Milliarden Menschen
auf der Erde leben, die Nahrungsmittelproduktion müsse
folglich drastisch erhöht werden, sagt der Generalsekretär
der FAO, Jaques Diouf. Die für die Landwirtschaft verfügbare
Fläche ist jedoch nicht vermehrbar, im Gegenteil: Durch die
Auswirkungen des Klimawandels versteppen weltweit immer
mehr Böden, extreme Wetterereignisse vermehren sich, und
Überschwemmungen zerstören Anbaugebiete. Dies betrifft
vor allem die ohnehin schon armen Regionen. Doch die
Landwirtschaft leidet nicht nur unter den Folgen des Klimawandels,
sie selbst ist laut „Stern-Report“ für etwa 14 Prozent
der globalen Treibhausgasemissionen verantwortlich. Würden
Landnutzungsänderungen wie die Umwandlung von Wald zu
Ackerland mit berücksichtigt, trage der Agrarsektor sogar zu
mehr als einem Drittel zur globalen Erwärmung bei, so die
FAO. Die landwirtschaftliche Nahrungsmittelproduktion steht
daher in zweifacher Hinsicht vor großen Anpassungsleistungen:
Es gilt zum einen ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber dem
Klimawandel zu erhöhen. Und zum anderen, z.B. durch Verringerung
der CO 2 -intensiven Fleischproduktion, zur globalen
Emissionsreduktion beizutragen.
Anpassung durch „Grüne Gentechnik“
Ein einheitliches Konzept gegen den Hunger und für eine
Neugestaltung der globalen Landwirtschaft gibt es derzeit
jedoch nicht. Die globale Agrarindustrie setzt vor allem auf
Hybridsaatgut, Kunstdünger und genetisch veränderte Pflanzen.
Um die Welternährung auch künftig sicher zu stellen, brauche
man schließlich „höhere Erträge je Flächeneinheit, und Erträge,
die robuster gegenüber klimatischen Einflüssen sind, vor allem
gegen die Trockenheit“, betont der Direktor für Handel und
Landwirtschaft bei der OECD, Professor Dr. Stefan Tangermann.
Dies könne unter anderem durch „grüne Gentechnik“ und
die Fortschritte der Biotechnologie erreicht werden. Das Ziel
der Industrie ist es unter anderem, Pflanzen und Saatgut mit
einer erhöhten Resistenz gegen Schädlingsbefall einzusetzen.
Damit werde nicht nur der Bedarf an emissionsintensiven
Pflanzenschutzmitteln reduziert, sondern auch die Pflanzen
vor klimabedingt zunehmendem Insektenbefall geschützt,
so die Hersteller. Anbaumethoden können vereinfacht werden.
Der Anbau neuer Reissorten kommt beispielsweise mit
weniger Wasser aus. Durch die genetische Beschleunigung
der Photosynthese sind wesentlich kürzere Reifezeiten, höhere
und häufigere Erträge möglich. Inhaltstoffe können an
den jeweiligen Bedarf angepasst werden. Ein Beispiel ist die
Entwicklung von Reis, der mit einem sechsfach gesteigerten
Eisengehalt den Eisenmangel von rund zwei Milliarden
globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel
Menschen in Afrika und Asien beheben könnte, erklären die
Forscher der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH)
Zürich. Kritiker mahnen jedoch, dass die langfristigen Folgen
gentechnisch veränderter Lebensmittel auf das menschliche
Erbgut noch nicht abzuschätzen sind.
Lokale und nachhaltige Nahrungsmittelproduktion
Andere setzen vor allem auf regionale Lösungen. Der von
UNESCO und Weltbank in Auftrag gegebene und von 400
Wissenschaftlern aus mehreren Ländern verfasste Weltagrarbericht
fordert einen Paradigmenwechsel in der globalen
Landwirtschaft. Der entscheidende Faktor zur Bekämpfung
des Hungers sei nicht die Steigerung der Produktivität um
jeden Preis, sondern die Verfügbarkeit von Lebensmitteln und
ihrer Produktionsmittel vor Ort. Als eine Option beschreibt
der Bericht eine sogenannte agrarökologische Revolution, „die
durch kleinteilige, arbeits-, erfahrungs- und wissensintensive
Land- und Ernährungswirtschaft die Abhängigkeit von fossiler
Energie und Agrarchemie reduziert und die Bodenfruchtbarkeit
und essentielle ökologische Kreisläufe stabilisiert“. Schließlich
habe man es mit einer paradoxen Situation zu tun: „Noch
nie hatten so viele Menschen Hunger, und noch nie wurde
so viel pro Kopf an Nahrung produziert“, so Benedikt Haerlin
von der Zukunftsstiftung Landwirtschaft und Co-Autor des
Berichts. Dies zeige, dass es in Zukunft auch im Hinblick auf
die Klimafolgen in erster Linie um eine gerechte Verteilung
gehe, führt er weiter fort. Auch Bundeslandwirtschaftsministerin
Ilse Aigner spricht sich, angesichts der erwarteten
klimabedingten Entwicklung der Ernährungssituation, für
eine verstärkte Förderung der Kleinbauern weltweit aus: „Die
Menschen müssen Zugang zu Land, Wasser und Saatgut haben.
Das ist in den letzten Jahren leider zurückgegangen“.
Wettlauf um Land hat begonnen
Ob diese Forderungen nach verstärkter Förderung von kleinbäuerlichen
Strukturen Zukunft haben wird, bleibt fraglich,
denn die Kombination mehr Menschen, weniger Land bedeutet
nicht nur eine große Herausforderung für die Sicherung der
Welternährung, sie macht Nahrung zugleich zu einem sicheren
Investment. Fonds, Banken und Investoren konkurrieren um
den Zugang zu fruchtbaren Anbauflächen. Aber auch Regierungen
erwerben Land im Ausland, um ihre Abhängigkeit vom
Weltmarkt und den Importen zu verringern. Die Golfstaaten
führen beispielsweise bereits heute 60 Prozent ihrer Nahrung
ein. Unter anderen hat die sudanesische Regierung ihnen
nun 1,5 Millionen Hektar Ackerland für 99 Jahre überlassen.
Die Erwartungen hinter diesen Investitionen sind groß, zum
einen hoffen die armen Staaten auf Entwicklung und Modernisierung
ihrer maroden Landwirtschaft. Und zum anderen
hoffen die reichen Länder, dass Regierungen und Investoren
in Afrika und Asien genug Nahrung produzieren können,
um eine Verschlimmerung der Hungerkrise zu verhindern.
Problematisch wird es allerdings wieder für die ärmsten der
Armen: Dass die Großinvestoren mit moderner Agrartechnik
auf ihrem ehemaligen Ackerland viel größere Ernten als sie
einfahren, nützt ihnen nichts, wenn sie sich das Getreide
nicht leisten können.
13

14
WASSER
Agenda
Anpassungsstrategien an
Wasserknappheit
Wasser ist der bedeutendste Rohstoff der Erde. Keine Ökonomie,
keine Gesellschaft, kein menschlicher Organismus und
kein Ökosystem kann ohne Wasser überleben. Doch sauberes
Wasser ist rar. Fast 98 Prozent der weltweiten Vorkommen
sind salzhaltig und damit ohne technische Auf bereitung für
den Menschen ungenießbar. Von den zwei Prozent Süßwasservorkommen
liegt die Hälfte als Eis an Nord- und Südpol fest,
und der Rest ist ungerecht verteilt: 60 Prozent des weltweiten
Vorkommens befinden sich in nur zehn Staaten. 1,1 Milliarden
Menschen leben laut UNICEF weltweit ohne sauberes
Trinkwasser, 2,6 Milliarden ohne sanitäre Anlagen. Und die
Zahlen steigen. Momentan sind weltweit etwa 80 Länder von
Wasserknappheit betroffen.
Neben Bevölkerungswachstum, steigenden Lebensstandards,
zunehmender Urbanisierung und Industrialisierung, sind die
Folgen des Klimawandels „die größten Herausforderungen für
eine nachhaltige und gerechte Wassernutzung“, betont Martin
Geiger, Leiter des Bereichs Süßwasser des WWF Deutschland.
Dürren und sinkende Grundwasserspiegel treiben die Wüstenbildung
und Verödung ganzer Landstriche wie in Zentralchina
oder Teilen Subsahara-Afrikas voran. Auf der anderen Seite
nimmt die Hochwasser- und Überschwemmungsgefahr in einigen
Regionen Welt zu. Der Meeresspiegel steigt, und Staaten wie
Bangladesch oder die Malediven drohen im Meer zu versinken.
Aufgrund der menschenverursachten Erderwärmung schmelzen
die Polkappen und Gletscher rapide ab, was die Wasserversorgung
von mehreren hundert Millionen Menschen direkt bedroht.
Auf der globalen Ebene ist auf absehbare Zeit zwar genügend
Wasser vorhanden. Das Problem liegt aber in der ungleichen
Verteilung der Ressourcen, die bereits in weiten Teilen der
Welt zu ernsthaften Versorgungsproblemen führt. Betroffen
sind vor allem Entwicklungsländer. Die Industrienationen des
Westens wird Wasserknappheit weitaus weniger einschränken,
dennoch leiden auch europäische Länder – wie Spanien und
Portugal – bereits zeitweise unter Wasserknappheit. Da die
meisten Menschen die Auswirkungen des Klimawandels durch
das Element Wasser spüren werden, ist für Dr. John Matthews,
Leiter des Bereichs Süßwasser-Anpassung des WWF, klar, dass
„wir gerade in diesem Bereich die Anpassungsarbeit an den
Klimawandel wirkungsvoll gestalten müssen“.
Integriertes Wasserressourcen
Management
In ihrem jüngsten Wasserbericht fordert auch die UNESCO
eine verstärkte Konzentration auf die Thematik Wasser und
macht den übergreifenden Einfluss der Ressource deutlich.
Erst wenn Entscheidungsträger aus Landwirtschaft, Energie,
Handel und Finanzsektor eingebunden sind, und Partnerschaften
zwischen Regierungen, Wirtschaft und Zivilgesellschaft
entstehen, können Strategien für die Anpassung an die ver-
änderte Verfügbarkeit von Wasser wirksam werden, so die
UNESCO. Neben technologischen und technischen Lösungen
wie Deich- oder Pfahlbauten für die Anpassung an Hochwasser
und Wasserentsalzungs- oder Filteranlagen sei vor allem ein
verändertes Ressourcenmanagement dringend erforderlich.
Hier setzt das Konzept „Integriertes Wasserressourcen Management“
(IWRM) an. Es „beruht auf dem Grundsatz, dass
Wasser und die damit zusammenhängenden Ressourcen wie
Boden, landwirtschaftliche Nutzpflanzen und Artenvielfalt in
koordinierter Weise bewirtschaftet werden müssen, um so den
unterschiedlichen ökonomischen, sozialen und ökologischen
Ansprüchen gerecht zu werden“, erklärt Marianne Alker vom
Deutschen Institut für Entwicklungspolitik. Dabei müsse das
Augenmerk immer auf dem gesamten Wassereinzugsgebiet
liegen, denn Anstrengungen am Unterlauf eines Flusses
könnten schnell durch Fehlverhalten am Oberlauf zunichte
gemacht werden, so Alker. In solch einen systematischen
Prozess müssten dann die Einzelmaßnahmen zur Anpassung
an veränderte Wasserbedingungen integriert werden, so der
aktuelle Bericht „Adapting Water Management to Climate
Change“ des Stockholm International Water Instituts (SIWI).
Der Bericht stellt Konzepte der Anpassung des Wasserbereichs
an den Klimawandel vor und analysiert die Auswirkungen.
Es wird beispielsweise darauf verwiesen, dass angesichts der
zu erwartenden Klimaveränderungen die Ausweitung von
Regenwassersammelsystemen in regenarmen Ländern eine
größere Bedeutung gewinnt, ebenso der Bau von Reservoirs
zur Speicherung von Fluss- und Regenwasser. Auch wird dafür
plädiert, Wasser effizienter zu nutzen.
Steigerung der Effizienz
Für Thomas Klug vom Institut für sozial-ökologische Forschung
in Frankfurt bedeutet das vor allem: „Weniger Frischwasser
verbrauchen, es für möglichst viele Zwecke wiederverwerten,
globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel
Energie sparen und Emissionen senken“. Er fügt allerdings
hinzu, dass heutige Wasserversorgungssysteme diesem Anspruch
nicht gerecht werden könnten, gerade auch in den
Industrienationen. Ihm zufolge müsste ein neues System an
zwei Stellen ansetzen: „Es muss den Verbrauch von Frischwasser
senken. Und Versorger müssen Abwasser als Ressource
behandeln, also möglichst oft weiterverwerten“. Dafür müssten
Abwasserströme differenziert und dezentrale Kreisläufe eingerichtet
werden, also unterschiedliche Arten von Abwasser
voneinander getrennt werden, so Klug. Schließlich könne
leicht verschmutztes „Grauwasser“, etwa Abwasser aus Dusche,
Waschmaschine oder Waschbecken, ohne Probleme für die
Landwirtschaft eingesetzt werden. Bisher fehlen noch die
Referenzprojekte. Klug betont: „Wir haben in Deutschland
zwar die Technik und das Know-how für neue technische
Lösungen, nutzen aber immer noch die großen, chemischen
Auf bereitungsanlagen“. Dabei geht es ausdrücklich nicht nur
um die Abwässer privater Haushalte. Martin Geiger vom WWF
erklärt, dass sich auch Unternehmen „aktiv für eine integrierte
und effiziente Bewirtschaftung von Wasser“ einsetzen müssen.
Die Wasserkrise sei schließlich nicht nur eine ökologische
und humanitäre Gefahr, sondern auch ein ökonomisches
Wachstumsrisiko. „Im Gegensatz zu den fossilen Rohstoffen,
für die zunehmend Ersatzmöglichkeiten gefunden werden,
gibt es zu Wasser keine Alternative“, so Geiger.
BIODIVERSITÄT
Der klimaplastische Wald
Von kaum einer natürlichen Ressource ist der Mensch in so
vielfältiger Weise abhängig wie von dem Ökosystem der Wälder:
Sie sind der Lebensraum für zahlreiche Tier- und Pflanzenarten
und liefern wichtige Nahrungsmittel sowie Baumaterialen. Sie
erhalten die Fruchtbarkeit der Böden, speichern und reinigen
Wasser und übernehmen wichtige Schutzfunktionen bei
Naturkatastrophen. Vor allem aber sind sie ein unverzichtbarer
Faktor für ein ausgeglichenes Klima: 50 Prozent des
gesamten Kohlenstoffvorrats der Erdatmosphäre sind in ihnen
gespeichert. Außerdem sorgen sie durch die Verdunstung von
Wasser für den Ausgleich von Temperaturschwankungen
und sind wichtige Sauerstofflieferanten. Trotzdem wird ihre
Bedeutung zu häufig ignoriert: Jährlich verringert sich die
Waldfläche weltweit um etwa 13 Millionen Hektar. Gründe
für Waldrodung sind die nicht nachhaltige Bewirtschaftung
der Wälder aus Unwissen über die Konsequenzen oder bedingt
durch kurzfristiges Gewinndenken. Aber auch ein schnelles
Bevölkerungswachstum ist eine Ursache für den Anstieg der
Entwaldungsrate. So wird der Druck auf die Wälder, bei einem
prognostizierten Bevölkerungswachstum auf bis zu zehn
Milliarden Menschen im Jahr 2050, weiter steigen. Schon jetzt
sind 20 Prozent der globalen Emissionen auf die Zerstörung
der Wälder zurückzuführen. Diese steigenden CO 2 -Konzen-
trationen haben wiederum Konsequenzen für die restlichen
Wald- und Baumbestände: Sie werden anfälliger und können
weder Insekten noch den verstärkt auftretenden Stürmen,
Starkregen oder Dürren im natürlichen Ausmaß trotzen. Der
Schutz der Wälder allein reicht inzwischen nicht mehr aus,
vielmehr müssen die Wälder gerüstet werden, um den Folgen
des Klimawandels standzuhalten. Eine Möglichkeit ist dabei
der „klimaplastische Laubmischwald“. Während es sich bei den
Wäldern in Deutschland hauptsächlich um Wirtschaftswälder
und überwiegend Nadelholzreinbestände handelt, setzt sich
der klimaplastische Wald aus verschiedenen Baumarten wie
der Buche, Eiche, Linde oder der Esche zusammen. Durch
eine allmähliche Veränderung ihrer Artenzusammensetzung
seien Wälder in der Lage, sich von selbst an Veränderungen
der Umwelt anzupassen. Je größer die Vielfalt an Arten und
Genen, desto besser auch die Anpassungsfähigkeit eines Waldes.
Die Forschungsergebnisse am Beispiel des klimaplastischen
Waldes ergaben eindeutige Vorteile gegenüber der bisherigen
Waldbewirtschaftung. Das gilt vor allem für den Wasserhaushalt,
die Kohlenstoffspeicherung und den Schutz der Biodiversität.
Für die zukünftige Waldentwicklung gilt der klimaplastische
Wald als Leitbild, um den Auswirkungen des Klimawandels
zu begegnen und trotz unsicherer Prognosen nachhaltige
Wälder zu entwickeln.
TEEB-Studie verdeutlicht Konsequenzen
Wie wichtig entsprechende Schutz- und Anpassungsmaßnahmen
für Ökosysteme wie die Wälder sind, verdeutlicht
auch eine Studie mit dem Titel „The Economics of Ecosystems
and Biodiversity“ (TEEB). Sie fasst zum Beispiel die durch
die Wälder bereitgestellten Leistungen wie deren Beitrag
zur Abschwächung des Klimawandels, die Versorgung mit
Trinkwasser, Nahrung und Brennstoffen oder die Möglichkeiten
zum Ökotourismus als Dienstleistungen zusammen.
Von den Regierungen fordern die Verfasser der Studie daher,
diese Ökosystem-Dienstleistungen in ihre volkswirtschaftli-
15

16
Agenda
chen Gesamtrechnungen mit aufzunehmen und Anreize zu
ihrem Schutz zu schaffen. Anhand eines einfachen Beispiels
aus Vietnam verdeutlicht die Studie, dass sich entsprechende
Investitionen rechnen: Dort kosteten das Anpflanzen sowie
der Schutz von 12.000 Hektar Mangroven 1,1 Millionen US-
Dollar, gleichzeitig konnten so aber Aufwendungen in Höhe
von 7,3 Millionen US-Dollar zur Instandhaltung von Deichen
gespart werden. Weltweit könnten durch Investitionen in
Schutzgebiete in Höhe von etwa 45 Milliarden US-Dollar lebenswichtige,
natürliche Ökosystem-Dienstleistungen wie die
CO 2 -Speicherung, Trinkwasserversorgung oder der Hochwasserschutz
von jährlich 5 Billionen US-Dollar gesichert werden.
Die TEEB-Studie verdeutlicht jedoch auch zu erwartende
Konsequenzen, sollte es den Regierungen nicht gelingen,
den Herausforderungen des Klimawandels zu begegnen. Der
„Korallenriff-Notstand“ ist ein Beispiel: Durch den weiteren
Anstieg der Treibhausgaskonzentration, der Temperatur sowie
der Versauerung der Meere sind die Riffe irreversiblen
Schädigungen ausgesetzt. Welch enormen Verlust das nach
sich zieht, bringt Pavan Sukhdev, Leiter der Studie, auf den
Punkt: „Die Ökosystemleistungen der Korallenriffe – die
vom Küstenschutz bis zu Fischzuchtanlagen reichen – haben
einen Wert von 170 Milliarden US-Dollar pro Jahr; die
Existenz von rund einer halben Milliarde Menschen hängt
von ihnen ab, und über ein Viertel aller in der Meereswelt
vorkommenden Fischarten sind auf die Korallenriffe angewiesen.“
Vom vielseitigen Nutzen der Investitionen in
Ökosysteme ist auch Ursula Heinen-Esser, Parlamentarische
Staatssekretärin im Bundesumweltministerium, überzeugt.
Neben der positiven Wirkung auf das Klima, helfen sie auch
„bei der Ernährungssicherung, der Armutsbekämpfung und
der wirtschaftlichen Entwicklung“, so Heinen-Esser bei der
Vorstellung des zweiten Teils des TEEB-Berichts im November
2009. Insgesamt besteht die Studie über die wirtschaftlichen
Auswirkungen der Schädigung von Ökosystemen aus drei
Teilen. Erste Ergebnisse wurden bereits 2008 vorgestellt, ein
abschließender Bericht wird im Herbst 2010 erwartet.
URBANISIERUNG
Eine Frage des Geldes
1954, 1955, 1970, 1974, 1980, 1987, 1988, 1998 und 2004 – in
jedem dieser Jahre hatte Dhaka, die Hauptstadt Bangladeschs,
verheerende Überschwemmungen zu verzeichnen. Regenfälle
während der Monsunsaison, Flutwellen und der steigende
Meeresspiegel fordern immer wieder unzählige Todesopfer,
zerstören die Lebensgrundlage der Bewohner und ihre Ernten.
Dhaka ist eine der am stärksten vom Klimawandel bedrohten
Megacities, das ergab eine Studie der Umweltorganisation WWF.
Sie stellte Dhaka in Vergleich zu zehn weiteren Ballungszentren
Asiens. Wirkungsvolle Möglichkeiten zur Anpassung an
den Klimawandel fand der WWF in Bangladesch kaum. Die
vorhandenen Bemühungen auf regionaler Ebene wie die Errichtung
von Wasserdämmen und -schleusen, Pumpanlagen
sowie das Anpflanzen von Mangrovenwäldern können den zu
erwartenden Flutwellen kaum standhalten. Laut einer Studie
der Weltbank lägen bei einem durchaus möglichen Anstieg des
Meeresspiegels um 95 cm etwa 18 Prozent der Landesfläche
Bangladeschs unter Wasser. Den Bewohnern bleibt nur die
Möglichkeit zur Flucht. Dass Menschen auf Grund des Klimawandels
ihre Heimat verlassen müssen, ist jedoch schon jetzt
Tatsache. Genaue Zahlen gibt es dazu nicht, doch die Studie
„Obdach gesucht. Auswirkungen des Klimawandels auf Migration
und Vertreibung“ von Care International ergab, dass es
bis zum Jahr 2050 etwa 200 Millionen Vertriebene aufgrund
des Klimawandels geben wird. „So manche Vertreibung aus
der Heimat könnte durch Anpassungsmaßnahmen verhindert
werden“, betont Wolfgang Jamann von Care Deutschland-
Luxemburg. Doch Entwicklungsländern fehle es oft an Geld,
um Menschen bei der Anpassung an neue klimatische Bedingungen
zu unterstützen.
Wüstenbildung forciert Migration
Ähnlich stellt sich die Situation in der Westafrikanischen Republik
Mali dar. Mit einem Bruttoinlandsprodukt von weniger als
900 Euro pro Kopf zählt Mali zu den ärmsten Staaten der Welt.
Zu zwei Dritteln aus Wüste bestehend, hat die Region neben
extremer Dürre mit zunehmender Desertifikation (Wüstenbildung)
zu kämpfen. Während ein von Dürre betroffenes Gebiet
globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel
durch Niederschlag wieder ergrünen kann, führt Desertifikation
zu irreversiblen Schäden. Ursache der Verwüstung ist zum
einen Trockenheit, vor allem aber menschliche Übernutzung
der Böden. In den vergangenen 20 Jahren führte die Desertifikation
zu einer Verschiebung der Wüste um 100 Kilometer
nach Süden. Deutlich wird das am Beispiel der Stadt Timbuktu:
Vor 1.000 Jahren lag diese noch in grüner Landschaft, vor 40
Jahren direkt an einem inzwischen ausgetrocknetem Nigerarm
und heute mitten in der Wüste. Unterstützt von ausländischen
Hilfsorganisationen hat Malis Regierung einige Projekte auf
den Weg gebracht, die Abhilfe schaffen sollen. Angefangen mit
der Protokollierung von Klima- und Niederschlagsdaten, über
die Ausbildung der Landbevölkerung bis hin zur künstlichen
Bewässerung. Trotzdem ist die Abwanderung aus Regionen und
Städten, die der zunehmenden Verwüstung ausgesetzt sind,
nicht zu verhindern. Die Folge ist eine wachsende Binnenmigration
in den Süden, unter anderem in die Hauptstadt Malis:
Bamako liegt in unmittelbarer Nähe zum Niger und wuchs
zwischen1987 und 2007 von 800.000 auf 1,8 Millionen Einwohner
an. Vorhersagen verschiedenster Klimamodelle belegen:
In Mali wird es noch heißer und noch trockener werden. Ein
Ende der Migration in benachbarte und bereits krisenbelastete
Städte ist nicht in Sicht – zur Entwicklung wirkungsvoller
Anpassungsstrategien fehlt Mali selbst das Geld.
Dass vielfältige Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel
möglich sind, vorausgesetzt die finanziellen Mittel
stehen zur Verfügung, zeigt das Beispiel Hamburg. Mit 1,8
Millionen Einwohnern zählt die Metropolregion zu den wich-
tigsten Wirtschaftsräumen und Medienstandorten Europas
und hat sich dank ihres Hafens zum zentralen Knotenpunkt
zwischen Nordeuropa, Asien, Nord- und Südamerika sowie
Afrika entwickelt. Deutschland ist bei weitem nicht so gravierend
den Auswirkungen des Klimawandels ausgesetzt wie
etwa Bangladesch oder Mali, jedoch sind auch hier Vorkehrungen
zu treffen. So hat zum Beispiel Hamburg künftig mit
Extremwettereignissen wie lang anhaltenden Regenfällen und
Stürmen zu rechnen. Im Rahmen des Projekts „KLIMZUG-NORD“
entwickelt die Metropole nun entsprechende Anpassungsstrategien:
Schwerpunkt liegt dabei auf der Entwicklung von
Techniken und Methoden zur Minderung der Klimafolgen
sowie der Anpassung von Gesellschaft und Ökonomie an die
erhöhten Risiken durch den Klimawandel. 25 Millionen Euro
stehen zur Verfügung, finanziert von Bund, Stadt und den
beteiligten Einrichtungen.
Netzwerk von EU-Bürgermeistern
Als „Europäische Umwelthauptstadt 2011“ war Hamburg auch
Mitorganisator der diesjährigen „Hamburg City Climate Conference“.
Darin bekräftigten die rund 290 Teilnehmerinnen
und Teilnehmer aus 40 Nationen ihre Solidarität und ihre
Verantwortung im Kampf gegen die globale Erwärmung. Die
Konferenz entspringt der EU-Initiative „Convenant of Mayors“,
einem Netzwerk der Bürgermeister aus der EU, das sich für
den weltweiten Klimaschutz und nachhaltiges Wirtschaften
einsetzt. In der Abschlußerklärung der Climate Conference
heißt es, „die unterzeichnenden Städte wollen alles in ihrer
Macht stehende tun, um den Klimawandel zu begrenzen und
die daraus resultierenden Folgen zu bewältigen“. Immerhin
sind es die Städte, die allein für rund 80 Prozent der CO 2 Emissionen,
etwa 75 Prozent des Holzverbrauchs sowie 60 Prozent
des Wasserverbrauchs verantwortlich sind. Auch müssen sie
sich auf wachsendende Einwohnerzahlen vorbereiten: Nach
Expertenvorhersagen werden im Jahr 2100 rund 80 Prozent
der Menschen in Städten leben.
WIRTSCHAFT
Zwischen Gewinn und
Warnungen
Birgt der Klimawandel Chancen oder Risiken? In keinem anderen
gesellschaftlichen Bereich wird diese Frage so konsequent
in Euro, Dollar oder Yen ausgedrückt wie im Wirtschaftssektor.
Fakt ist: Klimaschutz kostet Geld. Viel Geld. Milliarden an
Investitionen sind notwendig, um das angestrebte Ziel einer
„2-Grad-Gesellschaft“ zu erreichen. Nichtstun würde allerdings
noch teurer werden, wie Experten glaubhaft versichern. Außerdem
bietet der Klimaschutz auch Chancen: Viele Milliarden
Euro lassen sich mit Umwelttechnik verdienen, und Deutsch-
17

18
Agenda
land ist hier weltweiter Spitzenreiter. Anpassungsstrategien
an den Klimawandel sind hierzulande ein echter „Business
Case“. Betrachten wir beide Aspekte näher:
Kostenfaktor Klimawandel
Bis zu 18,5 Milliarden Euro im Jahr könnte es Deutschland
kosten, hätte sich die internationale Staatengemeinschaft
auf der Kopenhagener Klimakonferenz im Dezember 2009
auf ein Nachfolgeprogramm für das 2012 auslaufende Kyoto-
Abkommen geeinigt. Zu diesem Ergebnis kommen aktuelle
Modellrechnungen des Instituts der deutschen Wirtschaft
Köln, die ermittelt haben, wie sich die von der EU-Kommission
bezifferten globalen Klimaschutzkosten von jährlich 175 Milliarden
Euro bis 2020 auf die beteiligten Staaten aufteilen. Zur
Diskussion stehen dabei unter anderem Finanzierungsvorschläge,
nach denen diese Summe auf Basis des Bruttoinlandsprodukts
oder der Kohlendioxid-Emissionen der Industrieländer
aufgeteilt wird. Beide Varianten kommen die wirtschaftlich
hochentwickelten Staaten daher relativ teuer. Ein bislang
noch wenig diskutierter Vorschlag sieht vor, die mittel- und
osteuropäischen Transformationsländer sowie Russland mit
ins Finanzierungsboot zu holen und die Kostenbeiträge an den
CO 2 -Reduktionszielen der Staaten festzuzurren – wer relativ
zu den anderen am ehrgeizigsten ist, zahlt dann auch am
Wenigsten in den Klimaschutztopf ein. Wird das Ziel jedoch
nicht erreicht, muss das betreffende Land nachzahlen. Da
Deutschland eine ehrgeizige Klimapolitik verfolgt, käme es
in diesem Fall recht günstig weg und hätte jährliche Kosten
von 8,4 Milliarden Euro zu schultern.
Für die weltweit nötigen Emissionsreduktionen der Entwicklungs-
und Schwellenländer schlägt die Hilfsorganisation
Oxfam einen globalen Finanzmechanismus vor, der die armen
Länder bei klimafreundlicher Entwicklung unterstützt. Er
finanziert sich durch den Verkauf von Emissionszertifikaten
an die Regierungen der reichen Länder und unterstützt die
Entwicklungs- und Schwellenländer gemäß ihrer wirtschaftlichen
Leistungsfähigkeit. „In den ärmsten Ländern, wie
beispielsweise Uganda, würden die zusätzlichen Kosten einer
klimafreundlichen Entwicklung komplett übernommen. Von
Schwellenländern wie Brasilien und China würde hingegen ein
Eigenanteil erwartet, der ihrer wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit
entspricht“, so Jan Kowalzig, Referent für Klimawandel
bei Oxfam Deutschland.
Klimawandel als Jobmotor
Klimaschutz kann aber auch massenhaft Arbeitsplätze schaffen:
Bereits 2007 hat die Bundesregierung Maßnahmen beschlossen,
um die CO 2 -Emissionen zu drosseln. Wie das Bundesumweltamtes
(UBA) aufzeigt, können die Schritte enorm zu wirtschaftlichem
Wachstum und Beschäftigung beitragen. Allein anhand
der bereits festgelegten Maßnahmen könne die Zahl verfügbarer
Arbeitsplätze bis 2020 um etwa 380.000 steigen. Durch zusätzliche
Initiativen seien sogar rund 630.000 neue Stellen möglich.
Ähnlich argumentiert die jetzt von Deloitte vorgestellte Studie
„Agenda 450 für Deutschland“. Darin bestätigten 378 Manager
die Vorreiterrolle Deutschlands: Ihrer Ansicht nach wird sich
Klimaschutz auch wirtschaftlich auszahlen – vor allem wenn
deutsche Unternehmen den Weltmarkt mit entsprechender
Technologie beliefern. Allerdings könnten einseitige Auflagen
zu Wettbewerbsnachteilen von Europa führen, wenn andere
Wirtschaftsregionen nicht auf solche Hürden verzichten. Vor
allem bei Wind- und Solarenergie sowie Elektroantrieben für
Fahrzeuge wird aktuell ökologisch-ökonomisches Potenzial
innerhalb einer nachhaltigen Energiepolitik gesehen.
Insgesamt, so schätzen Experten, wird der Ausbau der erneuerbaren
Energien bis 2020 etwa 64 Mrd. Euro kosten. Neben
der Energiewirtschaft sind vor allem die Sektoren Industrie
und Verkehr relevant für den Klimaschutz. In der Industrie
sollen bis 2020 etwa 28 bis 32 Mega-Tonnen CO 2 gegenüber
2008 eingespart werden. Zwei Drittel davon könnten über
Kraft-Wärme-Kopplung erreicht werden. Technologien wie das
Elektroauto sowie strategische Allianzen von Energieversorgern,
Automobilherstellern und Elektrotechnologie-Anbietern
könnten Abhilfe schaffen.
POLITIK
Das Dilemma
einer internationalen
Umweltpolitik
Vom Wissen zum Handeln. Nirgends scheint diese Schwelle
schwerer zu überschreiten als in der internationalen Politik.
„Sehr viele und sehr dicke Bretter“ müssten auf diesem
Weg noch gebohrt werden, mahnte Bundeskanzlerin Angela
Merkel anlässlich des Nachhaltigkeitstages Ende November
2009. Immerhin sieht die Kanzlerin eine klare politische Perspektive
auch jenseits des Klimagipfels von Kopenhagen: Ein
Klima-Abkommen, zwingend unter dem Mantel der Vereinten
Nationen, sei alternativlos. Europa habe bei diesem Abstimmungsprozess
hier einen Vorteil, so Merkel weiter. Dank der
Institution EU seien die europäischen Staaten an multilaterale
Prozesse und damit verbunden auch den Zwang zur Einigung
und zum Kompromiss gewöhnt. Da tun sich die USA schon
viel schwerer: Bis auf den WTO-Prozess hat sich Amerika
nämlich historisch bisher stets ein Vetorecht ausgehandelt,
wenn es einer internationalen Vereinbarung beitrat. Auch
andere Staaten, wie etwa China und Russland, lassen sich
häufig nur dann in internationale Prozesse einbinden, wenn
sie vorab definierte Ausstiegspunkte zugesichert bekommen.
Das ist beim Thema Klimawandel und der Reichweite für die
gesamte Menschheit keine Option.
Neudefinition des Umgangs mit Ressourcen notwendig
Der Klimawandel ist nur ein Symptom eines viel ernsteren
Problems: Unser heutiges Wirtschaftssystem braucht zu viel
Ressourcen. Entscheidend für die künftige Ausformulierung
einer internationalen Klimapolitik sind daher genau diese
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globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel
G8 Climate Change Forum am 9. Juni 2009 in L‘Aquila, Italien.
Fragen nach Zugang, Verbrauch und Verteilung der globalen
Ressourcen. Es muss ein multilateraler, rechtsverbindlicher
Rahmen gefunden werden, in welchem die Politik einen
maximalen materiellen Ressourcenverbrauch pro Kopf und
Jahr festlegt. Der Wissenschaftliche Beirat Globale Umweltveränderungen
(WBGU) schlägt einen Budgetansatz vor, in
dem beispielsweise das globale Kohlendioxid-Budget pro Kopf
gleichmäßig auf die Weltbevölkerung aufgeteilt wird.
Doch reicht das aus? Ist etwa mit einer Fortschreibung
des Kyoto-Protokolls eine angemessene globale Klimastrategie
erreicht, um die Erderwärmung auf maximale 2 Grad Celsius
zu begrenzen? Nach Ansicht von Prof. Dirk Messner, Direktor
des Deutschen Instituts für Entwicklungspolitik, ist gerade
vor diesem Hintergrund eine Fortschreibung des Status quo
fatal: Bisher sind hier nämlich große Verursacher wie die
BRIC-Staaten nicht eingebunden, aber ohne sie geht kein
Klimaschutz mehr.
Tatsächlich hat sich die globale Erwärmung sogar beschleunigt.
In der „Copenhagen Diagnosis“ fassten im November
2009 26 Klimaforscher den aktuellen Stand der Forschung
zusammen, und das Ergebnis ist fatal: Global liegt der CO 2 -
Ausstoß 40 Prozent über dem Kyoto-Referenzdatum von 1990.
Im schlimmsten Szenario bedeutet das eine Erwärmung
zwischen 3,5 bis 7 Grad.
Internationale, partnerschaftliche Kooperation ist gefordert,
um den Übergang in eine klimaverträgliche Wirtschaft zu
vollziehen und eine gerechte Lastenverteilung zu erreichen.
Auf diesem Weg stellen sich eine Reihe von grundlegenden
Fragen: Wie sieht eine „gerechte“ Verteilung von Lasten und
Pflichten aus? Sind die vorhandenen globalen „governance“-
Strukturen und Instrumente ausreichend, um die entscheiden-
den Weichenstellungen voranzutreiben? Immerhin das ist schon
beschlossen: Bonn wird auf Wunsch des UN-Anpassungsfonds
nun Sitz dieses innovativen und für die Klimadebatte zentralen
Finanzierungsmechanismus. Die deutsche Bundesregierung
hat als Gastgeber nun die Aufgabe, dem Anpassungsfonds
so schnell wie möglich eine eigene Rechtspersönlichkeit zu
geben, damit dieser die drängenden Anpassungsbedürfnisse
der Entwicklungsländer umfassend unterstützen kann.
G20-Staaten erweitern Blick auf Entwicklungsfragen
Mit der Verlagerung der Entscheidungsebene von der Gruppe
der G8 auf die G20-Staaten trägt die internationale Gemeinschaft
den neuen globalen Machtkonstellationen Rechnung. Dank
der G20-Staaten wie Indien, Indonesien, Brasilien oder Mexiko
wird überdeutlich, dass Wirtschafts- und Sicherheitspolitik
künftig noch enger mit Entwicklungspolitik verknüpft sein
wird. Das gilt auch und gerade für das Thema Klimawandel:
80 Prozent der Weltbevölkerung haben gar keinen oder nur
einen geringen Einfluss auf den Anstieg der Treibhausgase.
Sie haben aber ein Anrecht auf Entwicklung. Auch, wenn das
weiteren CO 2 -Ausstoß bedeutet. Multilaterale Klimastrategien
müssen zwingend eine Korridor definieren, entlang dessen
Entwicklung für diese Länder zulässig ist ohne gleichzeitig
den Pfad der 2-Grad-Gesellschaft zu verlassen. Zu dieser Politik
gehört dann auch, jene Entwicklungsländer, die am wenigsten
Verursacher und doch am stärksten Opfer der Entwicklung
sind, mit den Folgen des Klimawandels nicht allein zu lassen,
sondern sie finanziell zu unterstützen. Doch beim Geld hört
die Gemeinschaft bekanntlich auf.
19

20
Agenda
MIGRATION
Anpassung an die
Sicherheitspolitik
Wenn jetzt keine konsequenten Maßnahmen zum Stopp
der globalen Erwärmung ergriffen werden, so könnten die
Auswirkungen auf Migration und Vertreibung alle negativen
Erwartungen übertreffen. Der Klimawandel trägt bereits jetzt
zu Vertreibung und Abwanderung bei. Alle Schätzungen
gehen davon aus, dass in den nächsten Jahren Millionen Menschen
auf der Flucht sein werden. Die Konsequenzen für die
menschliche Sicherheit könnten verheerend sein. Dies sind die
Hauptaussagen der Studie „Obdach gesucht. Auswirkungen des
Klimawandels auf Migration und Vertreibung“. Verfasser sind
CARE International, das Institut für Umwelt und menschliche
Sicherheit der Universität der Vereinten Nationen (UNU-EHS)
und das International Earth Science Information Network
(CIESIN) der Columbia Universität.
Die genaue Zahl der Menschen, die auf der Flucht sein
werden, ist ungewiss. Die Internationale Organisation für
Migration (IOM) schätzt, dass es bis zum Jahr 2050 etwa 200
Millionen Vertriebene aufgrund des Klimawandels geben
wird. „Der Klimawandel hat heutzutage einen immer größeren
Einfluss auf die Entscheidung der Menschen, ihre Heimat zu
verlassen“, sagt Charles Ehrhart, Klimakoordinator von CARE
und einer der Autoren der Studie. „Die möglichen Auswirkungen
eines steigenden Meeresspiegels sind alarmierend. Im
dicht besiedelten Flussgebiet des Mekongs in Vietnam würde
ein Anstieg von zwei Metern die Häuser von 14,2 Millionen
Menschen und die Hälfte des Ackerlandes überschwemmen“,
so Ehrhart.
Anpassungsmaßnahmen schützen vor Vertreibung
„Die meisten Menschen werden innerhalb des eigenen Landes
Obdach suchen, während ein Teil in andere Länder ziehen wird“,
ergänzt Dr. Wolfgang Jamann, Hauptgeschäftsführer von CARE
Deutschland-Luxemburg. Jamann weiter: „So manche Vertreibung
aus der Heimat könnte durch Anpassungsmaßnahmen
verhindert werden.“ Doch Entwicklungsländern fehle es oft an
Geld, um die Menschen bei der Anpassung an neue klimatische
Bedingungen zu unterstützen. „Wir brauchen neue Denkanstöße
und praktische Ideen, um die Gefahren zu verringern, die
Klima-Migration auf menschliche Sicherheit und Gesundheit
auslöst“, sagt auch Dr. Koko Warner vom Institut für Umwelt
und menschliche Sicherheit an der Universität der Vereinten
Nationen (UNU-EHS) und Hauptautorin der Studie.
Die Studie präsentiert neue empirische Daten, die im Rahmen
einer erstmaligen, weltweiten Untersuchung ermittelt
wurden. Dazu bieten die Autoren Politikempfehlungen und
eine Analyse sowohl der Gefahr als auch der möglichen Lösungswege.
Neue Landkarten zeigen die Bedeutung des Klimawandels
und die Verteilung der Bevölkerung in bestimmten Regionen.
„Wir müssen erkennen, dass Migration eine zwingende Reaktion
auf die negativen Auswirkungen des Klimawandels ist“,
sagt Warner. „Die politischen Entscheidungen, die wir heute
treffen, bestimmen, ob Migration in Zukunft nur eine von
mehreren möglichen Anpassungsmaßnahmen sein wird. Oder
ob sie der tragische Beweis unseres kollektiven Scheiterns sein
wird, weil wir nicht rechtzeitig bessere Alternativen geboten
haben“, so Warner.
Zu wenige Vorkehrungen in armen Ländern
Wie stellen sich die Staaten diesen klimapolitischen Änderungen?
Die Folgen des Klimawandels und der Umweltzerstörung
werden künftig vor allem die Erdbevölkerung in den armen
Länder des Südens treffen. Davor warnt die „International
Strategy for Disaster Reduction“. Dramatisch sei, dass in
vielen Ländern die Gefährdungsabschätzungen nicht ernst
genommen und die Möglichkeiten verpasst werden, die Auswirkungen
auf Menschen zu verringern. Ein Beispiel liefert
etwa der Vergleich zwischen Japan und den Philippinen, die
beide zu gleichen Teilen von Wirbelstürmen bedroht sind. Auf
jedes Todesopfer in Japan kommen insgesamt 17 Tote auf den
Philippinen. „Es gibt viele Möglichkeiten, etwas gegen solche
Naturkatastrophen zu unternehmen, aber wir machen es
einfach nicht“, so UN Vize-Generalsekretärin Margareta Wahlstrom.
„Dass es einen Klimawandel gibt, ist unbestritten. Die
meisten Länder haben es aber versäumt zu untersuchen, wie
sich diese Veränderungen auf die eigenen Städte und Dörfer
auswirken.“ Auf der lokalen Ebene wisse man viel zu wenig
über diese Auswirkungen, kritisiert Wahlstrom.
Die UN kommt zum Schluss, dass eine Investition in Risikominimierung
ein gut angelegtes Kapital darstelle. Der Verlust
globalcompact Deutschland 2009

von Menschenleben, Eigentum und Lebensgrundlage ist im
Vergleich dazu wesentlich kostspieliger. UN Generalsekretär
Ban Ki-moon mahnt zu raschem Handeln: „Wir müssen uns
beeilen, denn zu langes Zuwarten bedeutet ein vermehrtes
Risiko, noch schlimmer von solchen Katastrophen heimgesucht
zu werden.“ Chinas massiver Ausbau von Dämmen
gegen Überschwemmungen hat zwischen 1960 und 2000
insgesamt 3,1 Mrd. Dollar gekostet: Nach Hochrechnungen
des UN-Framework Convention on Climate Change hat dies
Schäden von insgesamt zwölf Mrd. Dollar verhindert. Aber
auch einfachere Maßnahmen wie etwa das Pflanzen von
Mangroven in Südostasien können erfolgreich Küstenerosion
und Sturmfluten aufhalten.
FORSCHUNG
Innovation als
Klimaschutz-Motor
Unser künftiges Leben in der 2-Grad-Gesellschaft wird sich
grundlegend von heutigen Wirtschafts-, Mobilitäts- und
Konsumgewohnheiten unterscheiden. Experten sind sich
zwar grundsätzlich darin einig, wie viel Emissionen in einer
solchen geplanten „Low Carbon Society“ erlaubt sind,
aber unklar ist derzeit, wie das technisch erreicht werden
kann. Hier ruhen große Erwartungen auf der Forschung, die
mit entsprechenden Innovationen für Durchbrüche beim
Klimaschutz sorgen soll. Eine nicht unbedenkliche a priori-
Annahme von Politik, Wirtschaft und NGO´s ist dabei, dass
bei entsprechenden Marktanreizen ein Innovationssprung
praktisch garantiert ist.
Hierzulande ein wichtiger Anlaufpunkt für nachhaltige
Forschung ist das Forschungs-Rahmenprogramm „Forschung
für Nachhaltigkeit“ (FONA) des Bundesministeriums für Bildung
und Forschung (BMBF). Seit fünf Jahren fördert das BMBF
innovative Maßnahmen und Projekte in den vier Aktionsfeldern
Wirtschaft, Regionen, Ressourcen und Gesellschaft und
bündelt so die anwendungsorientierte Forschung in diesen
Themenfeldern.
Andere Länder folgen dem Beispiel, wie ein Blick nach
China zeigt. Dort setzt man auf intensivere Kooperationen
zwischen deutschen und chinesischen Wissenschaftlern sowie
deutsche Firmen. Beispiele wie das der Gewässersanierung und
Abwasserentsorgung der 16-Millionenmetropole Shanghai mit
deutscher Hilfe sollen Schule machen. Als besonders lohnende
Kooperationsfelder wurden beispielsweise die Windkraft- und
Solarenergie sowie die Entwicklung alternativer Antriebe für
Autos identifiziert. Aber auch die Modernisierung bestehender
und Implementierung neuer Umweltgesetze und Richtlinien
für umweltfreundliche Industrieproduktion sollen von der
Zusammenarbeit zwischen chinesischen und deutschen Juristen
profitieren.
globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel
Energiewirtschaft vorrangig
In welche Richtung diese Forschungsanstrengungen gehen
müssen, zeigen Beispiele aus dem Energiesektor: Da hier die
Treibhausgasemissionen derzeit besonders hoch sind und zugleich
die künftige 2-Grad-Gesellschaft extrem niedrige Werte
vorschreibt, sind für die kommenden Jahrzehnte praktisch
revolutionäre Veränderungen im Energiebereich notwendig.
Für den Klimaschutz muss der Anteil der Erneuerbaren Energien
in der Europäischen Union auf bis zu 90 Prozent im Jahr
2050 steigen. Dafür müssen neue Energiequellen integriert
werden, und die meisten konventionellen Großkraftwerke vom
Netz gehen. Gleichzeitig soll eine sichere Stromversorgung
garantiert bleiben. Intelligente Stromnetze, die Verbrauch
und Erzeugung aufeinander abstimmen, sind der Schlüssel zu
einer sicheren Stromversorgung durch Erneuerbare Energien.
Dies zeigt die Studie „Erneuerbare Energieversorgung 24/7“
von Greenpeace. Kleine dezentrale Energieerzeuger wie Solaranlagen
auf Häusern lassen sich so sicher und effizient mit
Großprojekten wie Offshore Windanlagen und Wüstenstrom
aus Afrika vereinbaren.
Ein weiterer Hoffnungsträger nennt sich Carbon Capture
and Storage (CCS): Grundidee ist die Abscheidung (Sequestrierung)
von anfallendem CO 2 am Schornstein und die
anschließende dauerhafte Speicherung des Klimakillers in
unterirdischen Gesteinsschichten. Noch befindet sich diese
Technologie in der Erforschungsphase, und es gibt ernsthafte
Stimmen, die vor den Spätfolgen einer solchen unterirdischen
Speicherung warnen. Mit Blick auf die aktuelle Debatte um
ein CCS-Gesetz hat der NABU dagegen den Regierungsparteien
und Energiekonzernen vorgehalten, für die fehlende Akzeptanz
der Technologie selbst verantwortlich zu sein. „Wer hohe
Sicherheitsstandards für CO 2 -Lager unter Tage ablehnt und die
Haftungsrisiken auf den Steuerzahler abwälzt, darf sich über
Widerstände vor Ort nicht wundern“, erklärte NABU-Präsident
Olaf Tschimpke. Nach Ansicht der meisten Energieexperten,
sei es aus dem Wirtschafts- oder dem Umweltschutzlager, ist
diese Technologie alternativlos.
21

22
Agenda
Der Klimagipfel in Kopenhagen endete mit einer herben Enttäuschung. Die angereisten Staats-
und Regierungschefs hatten zwar teilweise vollmundige Erklärungen im Gepäck, so klagt der
WWF, sie schafften es jedoch nicht, ein völkerrechtlich verbindliches Abkommen auf den Weg
zu bringen. „Es reicht nicht, sich dazu zu bekennen, die globale Erwärmung auf einen Anstieg
unter zwei Grad begrenzen zu wollen, dann aber keine konkreten Ziele und Maßnahmen zu
vereinbaren“, so Regine Günther, Leiterin des Klimabereichs beim WWF Deutschland. Man habe
kostbare Zeit verloren, die den Kampf gegen den Klimawandel weiter erschwere.
COP15
GIPFEL DER ENTTÄUSCHUNG
Kopenhagen war eine Konferenz der
Superlative mit rund 45.000 Teilnehmern
innerhalb und außerhalb des
Messegeländes, darunter 120 Staats-
und Regierungschefs. Zwei Jahre hatte
sich Dänemark auf diese Gastgeberrolle
vorbereitet, ging es doch darum, ein
Nachfolgeabkommen für das Kyoto-
Protokoll, dessen erste Verpflichtungsperiode
2012 ausläuft, zu verhandeln.
Doch dieser große Anspruch endete nach
zwei Wochen in einem bescheidenen
Abschlusspapier.
Ziel verfehlt
„Den Regierungschefs ist es nicht gelungen,
sich in zentralen Punkten anzunähern.
Darüber können die letztlich mühsam
gefundenen Formulierungskompromisse
nicht hinwegtäuschen. Schöne, aber
letztlich leere Worte helfen uns nicht“,
kritisiert Eberhard Brandes, Geschäftsführer
des WWF Deutschland. „Um den
Klimaschutzprozess neu zu beleben, ist es
zentral, dass möglichst viele Länder eine
Vorreiterrolle übernehmen. Sie müssen
zeigen, dass die Umgestaltung der Ökonomien
zu einer klimafreundlichen Wirtschaftsweise
riesige Chancen bietet.“
Auch die Umwelt- und Entwicklungsorganisation
Germanwatch bestätigt, dass
der Kopenhagener Klimagipfel sein Ziel
nicht erreicht hat. „Mehr als 120 Regierungschefs
waren sich einig – der Klimaschutz
ist eine der größten Herausforderungen
des Jahrhunderts. Wortgewaltig
beschworen sie auf dem Klimagipfel:
Jetzt ist die Zeit des Handelns gekommen.
Die Ergebnisse des Klimagipfels
globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel
von Kopenhagen stehen dazu in einem
merkwürdigen Missverhältnis“, so Christoph
Bals, Politischer Geschäftsführer
von Germanwatch. „Erstens stimmt die
Ambition des Klimaschutzes nicht. Die
Welt ist damit eher auf einem Pfad in
Richtung 3,5 Grad Temperaturanstieg als
2 oder gar 1,5 Grad. Zweitens ist bei den
Finanzzusagen für 2020 von insgesamt
100 Milliarden Dollar für Klima- und
Regenwaldschutz sowie Anpassung nicht
sichergestellt, dass es sich hier nicht einfach
um Umetikettierung von Geldern der
Armutsbekämpfung handelt. Drittens ist
auch nicht klar, ob die USA, China und
andere Schwellenländer in wenigen Monaten
in einem rechtlich verbindlichen
Abkommen gebunden sein werden. Damit
ist zwar sichergestellt, dass weltweit der
Zug weiter in Richtung Klimaschutz fährt
– aber die Geschwindigkeit ist viel zu langsam.
Hier muss schon in den nächsten
Monaten nachgebessert werden.“
Schuldzuweisungen
Der Verhandlungspoker scheiterte letztlich
an einer fehlgeleiteten Strategie, die
von vielen zentralen Akteuren verfolgt
wurde, kritisiert Bals: „Die USA und
China haben bei den Verhandlungen keinerlei
Führungsrolle übernommen. Auch
die EU konnte diese Lücke diesmal nicht
füllen. Zusätzlich haben die EU und die
USA einen dicken strategischen Fehler
begangen, indem sie nicht zu Beginn der
Verhandlungen ihre Langfristfinanzierung
an Bedingungen geknüpft auf den
Tisch gelegt haben. Deshalb bestand bei
den Entwicklungs- und Schwellenländern
großes Misstrauen, ob diese 2007
in Bali gemachten Zusagen eingehalten
werden. Entsprechend zögerlich haben
sie sich voranbewegt.“
Auch die Vorgehensweise der dänischen
Präsidentschaft bewertet Bals
kritisch: „Der dänische Premierminister
Lars Løkke Rasmussen hat durch eine
seltsame Häufung formaler Fehler und
undiplomatischer Vorgehensweise als
Konferenzleiter immer wieder den Prozess
der Verhandlungen gefährdet. Die
Länder, die hier bremsen wollten, haben
dies wiederholt ausgenutzt, um aus
prozeduralen Gründen auf die Bremse
treten zu können.“
Die Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung
spricht dagegen in ihrem
Leitartikel davon, dass der Westen von
den Entwicklungsländern regelrecht
vorgeführt und erpresst worden sei. Vor
allem afrikanische Staaten hätten unter
dem Vorwand des Klimaschutzes das alte
Lied der postkolonialen Reparationen
angestimmt. Gerade vor dem Hintergrund
der Korruption in vielen Entwicklungsländern
seien milliardenschwere
Klimaschutzhilfen eine Einladung zum
Missbrauch.
Britische und deutsche Politiker wiederum
machen China verantwortlich:
China habe gegen die Einigung bei der
Reduzierung von Treibhausgasen sein
Veto eingelegt und damit ein Abkommen
verhindert, so der britische Umweltminister
Ed Miliband. Aus seiner Sicht
sei der Gipfel in Kopenhagen „chaotisch“
und von „verfahrenstechnischen
Spielchen“ gekennzeichnet gewesen. Es
dürfe nicht mehr passieren, dass einige
wenige Länder die Verhandlungen blockieren
könnten. Miliband fordert daher
eine Reform der UN-Behörde, die für
die Klimaverhandlungen verantwortlich
ist. Ähnlich argumentierte auch
sein deutscher Amtskollege Dr. Norbert
Röttgen gegenüber dem Fernsehen. Rött-
Stichwort „Copenhagen Accord“
gen ergänzt: „Immerhin haben in dem
Schlussdokument jetzt auch China und
die USA das Zwei-Grad-Ziel anerkannt,
die Bereitschaft zur Überprüf barkeit
ihrer Maßnahmen erkennen lassen und
sich zu finanziellen Anschubhilfen für
Klimaschutz in Entwicklungsländern
bekannt.“
Auch die Initiative „2°C – Deutsche
Unternehmer für Klimaschutz“ hofft
nun auf zügige Folgeverhandlungen,
um einen klaren Fahrplan und verbindliche
Maßnahmen für den globalen
Klimaschutz festzuschreiben. Ein zu
beschließendes internationales Klimaschutzabkommen
sollte die möglichst
global umfassende Einpreisung von
Treibhausgasen und die Verknüpfung
und Weiterentwicklung bestehender regionaler
Emissionshandelssysteme zum
Kernbestandteil haben. Parallel zu den
internationalen Klimaschutzverhandlungen
müsse Deutschland jetzt nach
Ansicht der Initiative seine Aktivitäten
beim Klimaschutz intensivieren, auch
um die technologische Vorreiterrolle
deutscher Unternehmen beim Klimaschutz
zu festigen.
Der „Copenhagen Accord“ oder die „Vereinbarung von Kopenhagen“ ist
das Ergebnis des zweiwöchigen Klimagipfels. Das Abschlussdokument
gilt jedoch noch nicht als beschlossen, sondern wurde von den 193
teilnehmenden Staaten lediglich zur „Kenntnis genommen“. Trotzdem sind
damit die darin vereinbarten Zusagen wirksam. Einer der wichtigsten Punkte
betrifft das Zwei-Grad-Ziel. So ist in diesem Schreiben festgehalten, dass die
globale Erwärmung auf unter zwei Grad im Vergleich zur vorindustriellen
Zeit begrenzt werden muss. Nur so könnten schlimmere Konsequenzen des
Klimawandels vermieden werden. Dennoch enthält die Vereinbarung keine
konkreten Zielvorgaben für den Ausstoß von Treibhausgasen, dafür aber die
freiwilligen Reduktionsziele der einzelnen Länder. Die aber reichen nicht, um
das Zwei-Grad-Ziel zu erreichen.
Um zumindest die vereinbarten Ziele tatsächlich zu erreichen, gilt ein
weiterer wichtiger Aspekt des Dokuments der Kontrolle. Damit die Vorhaben
zur Emissionsminderung überprüft werden können, sollen die einzelnen
Länder ihre Pläne protokollieren. Das ist ein Rückschritt: Statt eines klaren
Sanktions- und Anreizmechanismus, der die Staaten zur Einhaltung ihrer
Ziele anhält, gilt das Prinzip der freiwilligen Selbstauskunft („pledge and
review”) ohne Konsequenzen. Ein weiterer Streitpunkt sind weiterhin offene
Schlupflöcher im Bereich Senken sowie in Land- und Forstwirtschaft.
23

Agenda
WIRTSCHAFT
UND BIODIVERSITÄT
Unter „Biodiversität“
versteht man Artenvielfalt und die
Fülle an verschiedenen Lebensräumen.
Auf den ersten Blick ist häufig nicht
klar, welchen Bezug die Wirtschaft zum
Aussterben einzelner Arten hat.
Doch immer mehr Unternehmen
entwickeln ein Verständnis für
die Bedeutung des
Themas.
24 globalcompact Deutschland 2009

Von Angelika Pohlenz
Der hohe Wert von Natur und Qualität
des Lebensraumes ist unbestritten. Forscher
haben bislang über 1,5 Millionen
Arten erfasst. Das Bundesamt für Naturschutz
schätzt, dass die Klimaerwärmung
für fünf bis dreißig Prozent der Arten
ein erhöhtes Aussterberisiko mit sich
bringt.
Grundsätzlich geht es jedoch nicht
nur um die einzelne Tier- oder Pflanzenart.
Von zentraler Bedeutung ist vielmehr
ihre Bedeutung als Bestandteil der
Ökosysteme. Man kann sich dabei einen
Turm aus Bauklötzen vorstellen. Zieht
man einen Stein heraus, muss noch
nichts wackeln. Aber je mehr Quader
entfernt werden, desto höher ist die
Wahrscheinlichkeit, dass alles zusammenbricht.
Auf die Natur übertragen
meint dies: Wenn viele Arten aussterben,
können Ökosysteme nicht mehr
funktionieren. Hiervon sind wir alle
betroffen. Denn die Dienstleistungen
der Ökosysteme werden uns kostenlos
von der Natur geliefert. Wir nutzen sie,
ohne dass wir uns darüber bewusst sind.
Zu diesen Funktionen gehören zum
Beispiel Trinkwasser- und Luftauf bereitung,
Schutz vor Überschwemmung
und Naturkatastrophen oder die CO 2 -
Speicherung.
Bereits jetzt zeichnet sich ein schnell
fortschreitender Verlust von Biodiversität
ab, der weiter dramatisch zunehmen
wird. Der Konflikt beim Erhalt der Vielfalt
liegt vor allem zwischen Mensch und
Natur. Denn die Menschheit wird immer
zahlreicher auf unserem Planeten – bis
2050 wird die Weltbevölkerung voraussichtlich
von sechs auf neun Milliarden
angestiegen sein. Damit wächst die Nachfrage
nach Siedlungs-, Verkehrs- und
landwirtschaftlich genutzten Flächen.
Zudem streben auch die Schwellenländer
nach mehr Wohlstand. Experten erwarten
bis zum Jahr 2030 eine Verdoppelung
des Bruttosozialproduktes. Damit
verbunden ist eine enorme Steigerung
des Energie- und Ressourcenverbrauches.
Gleichzeitig erwarten Forscher
grundlegende Veränderungen durch die
globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel
Erwärmung der Erdatmosphäre.
Wie geht die Wirtschaft mit dem
Thema um? Viele Unternehmen setzen
bereits konzernweite Klimaschutz-Programme
um und tragen somit schon in
erheblichem Maß indirekt zum Erhalt
der Biodiversität bei. Zudem übernehmen
Firmen, deren Geschäft direkt oder
indirekt auf Ökosystemen und deren
„Dienstleistungen“ beruht, eine Vorreiterrolle,
da ihr Kerngeschäft betroffen ist.
So wird in der Agrarindustrie viel über
komplexe Wechselwirkungen sowie die
Einbeziehung biodiversitätserhaltender
Maßnahmen in die landwirtschaftliche
Produktion geforscht. Denn der wirtschaftliche
Nutzen, den funktionierende
Ökosysteme erbringen, ist enorm, wie
die Beispiele Erosionsschutz oder die Bestäubung
landwirtschaftlicher Kulturen
durch Nutzinsekten zeigen.
Auch langfristig orientierte Reiseunternehmen
haben ein großes wirtschaftliches
Interesse an einer dauerhaften
Erhaltung von biologischer Vielfalt.
Schließlich gehört eine intakte Natur
zum Beispiel bei Safaris zum Kapital des
Tourismus. Urlauber möchten unberührte
Natur und Artenvielfalt. Daher dringen
einige deutsche Firmen beispielsweise in
den Urlaubsregionen auf die ständige
Verbesserung der Umweltqualität.
Die Mehrheit der Unternehmen hat
aber vermutlich noch kein vertieftes
Verständnis für die Thematik. Grundsätzlich
problematisch ist die Tatsache,
dass ihnen bei der Nutzung begrenzter
Ressourcen nicht unmittelbar bewusst
werden muss, dass eine Überforderung
der Natur stattfindet. Ein Beispiel hierfür:
Werden Urwälder für die Papierherstellung
abgeholzt und unwiederbringlich
zerstört, fehlt beispielsweise eine Rückmeldung
über die Kosten, die der Raubbau
an der Natur verursacht.
Daher benötigen wir innerhalb der
Wirtschaft ein Umdenken, wie es im
Bereich des Klimaschutzes stattgefunden
hat. Dort haben viele Unternehmen Konzepte
umgesetzt, die zu einer spürbaren
Emissionsminderung beitragen. Zukünf-
tig müssen wir im Bereich Biodiversität
ähnlich verfahren. Zu einer langfristigen
Firmenstrategie muss es gehören, die
Abhängigkeiten von Ökosystemen und
die Wirkungen der eigenen unternehmerischen
Tätigkeit auf Ökosysteme
zu erfassen und zu analysieren sowie
Handlungsfelder zu identifizieren.
Bereits seit den neunziger Jahren
haben die meisten großen Unternehmen
eine weit über die gesetzlichen Regelungen
hinausgehende Umwelt- oder
Nachhaltigkeitsberichtserstattung implementiert.
Sie führen dort genau auf,
welche Auswirkungen ihre Geschäftstätigkeit
auf die Umwelt hat. Nach den
GRI-Richtlinien, einem Berichtsstandard
für Nachhaltigkeit, werden mittlerweile
auch Aspekte der Biodiversität abgefragt.
Damit wird die Bedeutung des Themas in
die Wirtschaft getragen, die wiederum
weitere Daten zum Thema Biodiversität
erhebt.
Die frühzeitige Beschäftigung mit
dem Thema macht es möglich, sowohl
die Chancen als auch die Risiken auf das
operative Geschäft, hinsichtlich gesetzgeberischer
Vorgaben, Unternehmensreputation,
Produkt- und Marktentwicklung
sowie finanzielle Auswirkungen
zu analysieren.
Eine solch umfassende Bestandsaufnahme
ist zweifelsohne mit Aufwand
verbunden. Langfristig wird sich diese
Vorgehensweise jedoch auszahlen: Wer
frühzeitig auf ressourcenschonende Verfahren
und technologische Innovation
setzt, wird durch sinkende Rohstoffkosten
und neue Technologien im Wettbewerb
Vorteile haben. Nicht zuletzt
kommt hinzu: Deutsche Unternehmen
sind forschungsstark und innovationsfreudig.
Daher kann sich der Schutz
der Artenvielfalt wie beim Klimawandel
auch als neue Geschäftsmöglichkeit
erweisen.
Angelika Pohlenz ist Generalsekretär der
Internationalen Handelskammer (ICC)
Deutschland.
25

Agenda
ANPASSUNGS -
Der anthropogene
Klimawandel stellt
mittlerweile eine
anerkannte Tatsache dar:
Neben die Herausforderung,
die globale Klimaerwärmung
zu begrenzen, tritt diejenige, sich
an die bereits stattfindenden sowie
unvermeidbaren Klimaveränderungen
anzupassen. Dabei muss Anpassung immer
regional erfolgen, unter Berücksichtigung
regionaler Vulnerabilitäten
und gesellschaftlicher
Rahmenbedingungen. Ebenso wie
beim Klimaschutz besteht auch
bei der Klimaanpassung eine
Verpflichtung der Länder
des Nordens, die
Länder des Südens
zu unterstützen.
STRATEGIEN
AN DEN
KLIMAWANDEL
26 globalcompact Deutschland 2009

Von Dr. Michaela Schaller
Der Klimawandel stellt heutzutage unbestritten
eine der größten Herausforderungen
der Menschheit dar. Hauptursache
sind anthropogene Treibhausgasemissionen,
die zum größten Teil auf die
Nutzung fossiler Brennstoffe zurückgehen,
aber auch auf landwirtschaftliche
Flächennutzungen, insbesondere die
Umwandlung tropischer Regenwälder.
In der Folge steigt die globale Durchschnittstemperatur
an und verändern
sich regionale Niederschlagsregime.
Während der globale
Temperaturanstieg im
vergangenen Jahrhundert
ca. 0,7°C betrug, liegt
der wahrscheinlichste
Temperaturanstieg für
das 21. Jahrhundert nach
Aussagen des Weltklimarates
von 2007 bei durchschnittlich 3°C,
je nach sozioökonomischem Entwicklungspfad
der Menschheit auch deutlich
darüber.
Bedenklich ist in diesem Zusammenhang,
dass der derzeitige Anstieg der Treibhausgasemissionen
– nur unwesentlich
durch die globale Wirtschaftskrise gebremst
– nahe des „Worst-Case-Szenarios“
liegt, für den ein Temperaturanstieg von
bis zu über 6°C bis 2100 projiziert wird.
In diesem Trend spiegelt sich u.a. bereits
die rasante ökonomische Entwicklung
in den Schwellenländern wider, die zusammen
mit den Entwicklungsländern
mittlerweile die Industrienationen an
Emissionen übertreffen. Um dramatische
Auswirkungen der Klimaveränderungen
auf menschliche und natürliche Systeme
zu verhindern, besteht die Notwendigkeit,
die globale Erwärmung auf maximal 2°C
zu beschränken. Nicht zuletzt, um nicht
Gefahr zu laufen, dass das Klimasystem
der Erde über kritische Grenzen hinaus
globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel
belastet wird und sich Klimaveränderungen
im Zuge sogenannter Kippelemente
des Klimasystems in nichtlinearer und
unumkehrbarer Weise entwickeln.
Neben die Herausforderung, mit konsequenten
Klimaschutzmaßnahmen den
Klimawandel zu begrenzen (Mitigation),
tritt gleichzeitig die Notwendigkeit, sich
an die bereits stattfindenden Klimaveränderungen
anzupassen (Adaptation). Dies
gilt insbesondere für vulnerable Regionen,
zu denen viele Entwicklungsländer
gehören, die – ohne an den Ursachen in
der Vergangenheit wesentlich beteiligt
gewesen zu sein – verschärft unter den
Auswirkungen des Klimawandels leiden
(werden). Damit besteht eine moralische
Verpflichtung des Nordens, die Länder
des Südens bei der Anpassung zu unterstützen,
was auch in der Aufnahme der
Anpassungsthematik in die internationalen
Klimaverhandlungen zum Ausdruck
kommt sowie in der Finanzierung des
UN-Anpassungsfonds aus Mitteln der
Kyoto-Mechanismen.
Anpassungsmaßnahmen an die
Auswirkungen des Klimawandels müssen
sich an den regionalen Klima- und
Lebensbedingungen orientieren. Hintergrund
ist, dass sich nicht nur die
Klimaveränderungen regional unterschiedlich
auswirken, sondern auch die
Vulnerabilität verschiedener Lebens- und
Wirtschaftsbereiche sowie der Umwelt
gegenüber Auswirkungen von Klimaveränderungen
regional unterschiedlich
hoch ist. Generell gelten Sektoren,
die unmittelbar vom Klima beeinflusst
werden, wie insbesondere die Wasser-,
Land- und Forstwirtschaft, oder auch der
Gesundheitssektor als hoch vulnerabel.
Kritisch wird damit die Situation in jenen
Ländern, in denen diese Sektoren schon
heute von Temperatur- und Wasser-
stress betroffen sind und diese Sektoren
gleichzeitig einen hohen Anteil am Bruttosozialprodukt
haben, wie es häufig in
Entwicklungsländern der Fall ist.
Für Deutschland wurden insgesamt
13 Lebens-, Umwelt- und Wirtschaftsbereiche
und weitere Querschnittsfelder für
die Ableitung von Handlungsoptionen
zur Anpassung an den Klimawandel
identifiziert. Diese umfassen von der
Tourismuswirtschaft bis hin zur Regionalplanung
alle sozioökonomischen und
umweltrelevanten Bereiche. Für einige
dieser Handlungsfelder besteht noch eine
große Unsicherheit bezüglich der regionalen
Auswirkungen des Klimawandels
und der spezifischen Anpassungsbedarfe.
Somit stellt Adaptation ebenso wie die
Mitigation eine gesamtgesellschaftliche
Herausforderung dar, die eine Vielzahl
von Akteuren betrifft.
Diesen komplexen Herausforderungen
trägt die Gründung des Kompetenzzentrums
für Klimaschutz und Klimaanpassung
an der Universität Kassel
Rechnung. Hier wird das Fachwissen
aus den Bereichen Klimaschutz, Klimaanpassung,
gesellschaftliche Rahmenbedingungen
und Wissensvermittlung
gebündelt und damit sichergestellt, dass
Klimawissen auch in individuelles und
kollektives Handeln umgesetzt werden
kann: In der Arbeitsgruppe Klimaschutzlösungen
steht mit den Themen dezentrale
Energiebereitstellung, - versorgung
und -verteilung und klimaverträgliche
Energienutzung aus den Bereichen
Wind-, Wasser-, und Bioenergie, Solarthermie,
Systemtechnik und Logistik
die umfassende technische Verminderung
der Treibhausgasemissionen im
Mittelpunkt. Bei der Anpassung an die
nicht mehr aufzuhaltenden Folgen des
Klimawandels geht es darum, die Vul-
27

28
Agenda
An der Universität Kassel entwickelt man
Modelle für die regionale Anpassung an den
Klimawandel.
nerabilität gesellschaftlicher und natürlicher
Systeme zu reduzieren bzw.
deren Anpassungsfähigkeit zu verbessern
und zu bewahren und sich eröffnende
Chancen zu nutzen. Die Arbeitsgruppe
gesellschaftliche Rahmenbedingungen
untersucht wirtschaftliche, politische,
gesellschaftliche, rechtliche sowie psychologische
Aspekte, um sicherzustellen,
dass Klima(folgen)forschung auch in
der Gesellschaft ankommt. Im letzten
Glied der Kette, der Vermittlung, geht
es darum, die Ergebnisse der Forschung
zu Klimaschutz und Klimaanpassungsstrategien
in die praktische Umsetzung
zu bringen. Der Transfer in die Praxis
erfolgt mit Hilfe von passfähigen Bildungskonzepten
unter Einbeziehen,
Vernetzen, Begleiten und Unterstützen
aller relevanten Akteure.
Unter dem Dach des Kompetenzzentrums
firmiert auch das Klimaanpassungsprojekt
für die Modellregion
Nordhessen „KLIMZUG-Nordhessen“. Das
Projekt ist Teil des Förderprogramms
„KLIMZUG – Klimawandel in Regionen
zukunftsfähig gestalten“ des Bundesministeriums
für Bildung und Forschung.
Ziel ist es, Nordhessen als Modellregion
für die Anpassung an den Klimawandel
zu entwickeln, die Impulse für andere
Regionen setzt. Dafür entwickelt das
nordhessische Netzwerk – aus einer
strategischen Partnerschaft relevanter
Akteure aus Forschungseinrichtungen,
Wirtschaftsunternehmen, Gebietskörperschaften
und Zivilgesellschaft beste-
hend – eine gemeinsame Sicht auf die
Herausforderungen und Chancen, die
sich durch den Klimawandel ergeben,
erarbeitet praxisgerechte Lösungen und
integriert diese in Entscheidungsprozesse.
Schwerpunkt in diesem transdisziplinären
Projekt ist die Erprobung einer
Governance-Innovation, die die Klimaanpassungsmaßnahmen
in der Wirtschaft,
der Verwaltung und der Gesellschaft
fördert und begleitet. Die entwickelten
Klimaanpassungsmaßnahmen werden
zudem mit nationalen und internationalen
Partnern – u.a. in Österreich und
Chile – ausgetauscht und in vergleichbare
Regionen transferiert.
Dem Ansatz des Kompetenzzentrums
entsprechend ist das Projekt in
vier ineinander greifende funktionelle
Arbeitsbereiche strukturiert: Der Arbeitsbereich
„Szenarien” bestimmt die
regionalen Anpassungserfordernisse, die
sich aus den zu erwartenden Klimaänderungen
sowie weiteren relevanten
gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
ergeben. Auf dieser Grundlage werden
fachliche Lösungsvorschläge für Klimaanpassungsmaßnahmen
in den für Nordhessen
relevanten Handlungsfeldern
Ressourcennutzung, Energie, Verkehr,
Gesundheit und Tourismus entwickelt.
Im dritten Arbeitsbereich „Gesellschaft”
werden Handlungsempfehlungen erarbeitet,
wie die erforderlichen Verhaltensänderungen
politischer, rechtlicher,
wirtschaftlicher und psychologischer Natur
erreicht werden können. Im vierten
Arbeitsbereich werden die entwickelten
globalcompact Deutschland 2009

Lösungen in Praxisprojekten umgesetzt.
Die Umsetzungen werden wissenschaftlich
begleitet und die Ergebnisse an die
anderen Arbeitsbereiche rückgekoppelt.
Dadurch werden die Umsetzungen kontinuierlich
überprüft, fein justiert und
verbessert.
Konkret werden im Verbund Antworten
gesucht auf die nicht nur für
Nordhessen zu erwartenden Auswirkungen
der Klimaveränderungen, wie z.B.
Wasserknappheit im Sommer, vermehrte
Überflutungen im Winter, Probleme mit
herkömmlichen Anbauverfahren in Land-
und Forstwirtschaft, erhöhter Energiebedarf
zur Kühlung von Gebäuden und
bei Fertigungsprozessen, Störungen der
Mobilität bei Extremereignissen, Ausbreitung
von Krankheiten oder gesundheitliche
Belastungen durch Hitze. Hierfür
wird im Handlungsfeld Ressourcennutzung
z.B. ein klimaangepasster Energiepflanzenanbau,
Entscheidungshilfen für
eine standortgerechte Baumartenwahl
und Empfehlungen für ein Management
der Wasserressourcen erarbeitet.
Im Handlungsfeld Energie entwickeln die
Verbundpartner eine flexible, dezentrale
Energieversorgungseinheit, eine solargetriebene
landwirtschaftliche Trocknungsanlage
und suchen nach Lösungen,
um die sommerliche Überhitzung von
Gebäuden zu vermeiden. Die Forscher im
Handlungsfeld Verkehr entwickeln Konzepte,
die den öffentlichen Personennahverkehr
stärken sowie eine effizientere
Organisation im Kraftfahrzeugverkehr
ermöglichen. Im Gesundheitsbereich –
einschließlich des Ausbildungsbereiches
– liegen Schwerpunkte auf der Gefahr
sich ausbreitender Krankheiten und auf
besonders vom Hitzestress betroffenen
Bevölkerungsgruppen. Klimatisch sensible
Bereiche des Tourismus wie z.B. der
Wintersport- und Kurbetrieb werden auf
Erfolg versprechende Anpassungsmaßnahmen
hin überprüft.
Die intensive Vernetzung zwischen
Forschern und regionalen Umsetzungspartnern
gewährleistet dabei den gegenseitigen
Austausch von Wissen und
Erfahrungen. Insbesondere wird die
Zusammenarbeit und der Informationsfluss
zwischen Verwaltung, Wissenschaft,
Wirtschaft und Bildung durch besondere
„Governance-Innovationen“ gefördert:
Die „Klimaanpassungsakademie“ fördert
die Kommunikation innerhalb des
Netzwerks durch die Organisation von
Veranstaltungen. Zudem setzt sie Ergeb-
globalcompact Deutschland 2009
Klimawandel
nisse in Bildungsangebote für die Region
um und bindet wichtige gesellschaftliche
Gruppen in das Netzwerk ein. Die „Klimaanpassungsbeauftragten“
binden die
Verwaltung in die Entwicklung und Umsetzung
von Strategien zur Anpassung
ein, während die „Klimaanpassungsmanager“
die Schnittstelle zur Wirtschaft
bilden. Hier sind Projektmitarbeiter in
den Wirtschaftsclustern der Regionalentwicklung
„Tourismus und Gesundheit“,
„Mobilitätswirtschaft“ sowie „Dezentrale
Energietechnologien“ etabliert und fungieren
als „Anpassungsbotschafter“ in
die regionalen Unternehmen.
So werden z.B. die im Handlungsfeld
Verkehr von den Forschungspartnern entwickelten
Strategien für die Anpassung
im Personenverkehr und im städtischen
Wirtschaftsverkehr parallel in das Netzwerk
der Mobilitätswirtschaft in Nordhessen
eingespeist, und in diesem zusammen
mit den darin vertretenen Unternehmen
weiterentwickelt. Im Fokus stehen zum
Einen neben direkten Vulnerabilitäten
des Verkehrs durch Straßenschäden bei
Hitze, Überschwemmung oder Sturm
vor allem auch die zu erwartenden Reaktionen
der Verkehrsteilnehmer; zum
Anderen eine Abhilfe für die zunehmende
Verkehrseinschränkung im Zuge
der Überwärmung von Stadtkesseln bei
austauscharmen Wetterlagen mit Hilfe
von Citylogistik-Ansätzen. Dabei werden
neben einem flächenhaften Ansatz für
die Region auch Strategien und Best-
Practise-Maßnahmen für Einzelstandorte
angestrebt, die anhand einer repräsentativen
Befragung aller wirtschaftlich
relevanten Betriebe unter Mitwirken
des Klimaanpassungsmanagers Mobilität
ausgewählt werden.
Neben dem engmaschigen regionalen
Austausch erfolgt auch ein intensiver
Fachdiskurs mit den weiteren sechs KLIM-
ZUG-Verbünden, die jeweils ähnliche
Fragestellungen bearbeiten, sowie mit
weiteren Forschungs- und Umsetzungspartnern.
Die KLIMZUG-Pilotprojekte
spielen ferner eine wichtige Rolle für
die Deutsche Anpassungsstrategie (DAS).
Hier wurde mit dem Beschluss durch das
Bundeskabinett im Dezember 2008 der
entscheidende gesetzgeberische Rahmen
für die nationale Anpassung gesetzt. Die
Konkretisierung des weiteren Vorgehens
bedarf einer breiten Diskussion mit den
Bundesländern und allen gesellschaftlichen
Gruppen. Zu dieser nationalen Klimaanpassungsdiskussion
kann KLIMZUG-
Nordhessen nicht nur konkrete Beispiele
für Anpassungsmaßnahmen beitragen,
sondern durch seinen Governance-Ansatz
wertvolle Hinweise zur regionalen, von
der Gesellschaft getragenen Umsetzung
von Klimaanpassungsmaßnahmen liefern.
Zugleich wird mit dem Projekt die
Gesellschaft in Nordhessen und darüber
hinaus für die Notwendigkeit zur Anpassung
an die Folgen des Klimawandels
sensibilisiert.
Des Weiteren können diese nationalen
Modellprojekte auch auf europäischer
und internationaler Ebene als
Best-Practise-Beispiele dienen: Möglichkeiten
bieten sich z.B. im Rahmen des
europäischen Weißbuch-Prozesses zur
Anpassung an den Klimawandel oder
auch des Nairobi-Work-Programmes.
Auch durch die Aufnahme in den regionalen
Anpassungskatalog der UN-
Klimarahmenkonvention können diese
„lessons learned“ speziell für gesellschaftliche
Anpassungsprozesse der internationalen
Staatengemeinschaft verfügbar
gemacht werden. Mit Hilfe verschiedener
Finanzierungsmechanismen (z.B. im Rahmen
der Klimarahmenkonvention), der
verschiedenen nationalen und internationalen
Dienste der Entwicklungszusammenarbeit
oder auch der Internationalen
Klimaschutzinitiative des Bundesumweltministeriums
können Grundsätze dieser
Best-Practise-Anpassungsmaßnahmen
ebenso wie Klimaschutzmaßnahmen
in Entwicklungsländer transferiert und
passfähig gemacht werden.
Dr. Michaela Schaller ist Geschäftsführerin des „Competence
Centre for Climate Change Mitigation and
Adaptation (CliMA)“ an der Universität Kassel.
29

Agenda
EINE NATIONALE
CSR-STRATEGIE
FÜR DEUTSCHLAND
30 globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
CSR-Forum Deutschland
Wann, wenn nicht jetzt, war man versucht zu sagen, als die
Bundesregierung das CSR-Forum im Januar 2009 ins Leben
rief. Die Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise,
die das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Wirtschaft und
ihre Akteure zutiefst erschüttert haben, boten sozusagen
eine Steilvorlage, um über die Rolle der Wirtschaft in der
Gesellschaft zu debattieren.
Von Birgit Riess
31

32
Agenda
Die gesellschaftliche Verantwortung
von Unternehmen hat in Deutschland
seit Mitte der 1990er Jahre verstärkt
öffentliche Aufmerksamkeit gefunden.
Zumindest unter dem Begriff „Corporate
Social Responsibility“, also CSR. Dabei
war und ist bis heute ein gewisses „Fremdeln“
mit diesem Konzept spürbar. Und
zwar aus mehreren Gründen. Einmal,
weil soziales Engagement eigentlich
nichts Neues ist im deutschen Kontext
und weil lange nicht verstanden wurde,
dass CSR mehr ist als Mäzenatentum und
soziale Wohltätigkeit. Zum anderen, weil
ein hohes Regulierungsniveau in den
Kernbereichen von CSR Vieles gesetzlich
vorschreibt, was in anderen Ländern als
freiwillige Unternehmensverantwortung
(z.B. Krankenversicherung) angesehen
wird. Hinzu kommt, dass Unternehmen
vor dem Hintergrund eines spezifischen
nationalen, sozialstaatlich geprägten
Entwicklungspfades gesellschaftliche
Pflichten im Rahmen staatlicher Aufgaben
zugewiesen werden, die mit dem
CSR-Konzept zu brechen scheinen. Die
Idee, dass Unternehmen mit ihren individuellen,
freiwilligen Beiträgen ökologische
und soziale Belange adressieren
und an der Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen
mitwirken, ist vor dem
Hintergrund einer traditionsgeprägten
Staatlichkeit und eher korporatistisch
angelegter Aushandlungsprozesse – vorsichtig
formuliert – ungewohnt.
Vor diesem Hintergrund ist meines
Erachtens auch die lange verhaltende
Position der Politik in Deutschland gegenüber
dem CSR-Konzept zu interpretieren.
Ganz anders in Europa. Hier wurde CSR
spätestens mit der Veröffentlichung des
Grünbuchs „Europäische Rahmenbedingungen
für die soziale Verantwortung
der Unternehmen“ in 2001 prominent
auf die politische Agenda gesetzt. Viele
Mitgliedstaaten entwickelten daraufhin
Aktivitäten zur Förderung von CSR beispielsweise
durch Forschungsprogramme,
die Vermittlung von Gestaltungswissen
oder die öffentliche Anerkennung guter
Unternehmenspraxis. Nicht zuletzt
richteten beispielsweise Dänemark, die
Niederlande, Frankreich und Großbritannien
hochkarätige CSR-Konferenzen
im Rahmen ihrer jeweiligen EU-Ratspräsidentschaften
aus. Auch die deutsche
Bundesregierung hat während ihrer EU-
Ratspräsidentschaft und des deutschen
G8-Vorsitzes in der ersten Hälfte 2007
das Potenzial von CSR zur nachhaltigen
und sozialen Entwicklung herausgestellt.
Der Prozess, eine explizite nationale
CSR-Strategie unter Beteiligung der relevanten
Stakeholder zu entwickeln,
kam jedoch erst Anfang 2009 mit der
Einberufung des CSR-Forums in Gang.
Auf dem Weg zu einer nationalen
CSR-Strategie
Das Bundesministerium für Arbeit und
Soziales (BMAS) koordiniert die Entwicklung
der nationalen CSR-Strategie
als federführendes Ressort. Die Zuständigkeit
wurde vielfach hinterfragt, aber
letztlich nie begründet. In der Tat lassen
sich auch in anderen Ressorts innerhalb
der Bundesregierung vielfältige
Aktivitäten finden, die sich unter dem
Oberbegriff CSR zusammenfassen lassen.
So ist das Bundesministerium für Wirtschaft
und Technologie zuständig für die
Nationale Kontaktstelle zur Förderung
und Anwendung der OECD-Leitsätze
für multinationale Unternehmen. Das
Bundesministerium für Wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung fördert
u.a. die Entwicklungspartnerschaften
mit der Wirtschaft und unterstützt
internationale Initiativen wie z.B. den
Global Compact. Das Bundesministerium
für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit
hat eine ganze Reihe von
Studien zum Thema CSR veröffentlicht.
Das Auswärtige Amt will die Außenwirtschaftsförderung
mit CSR-Aktivitäten
von deutschen Unternehmen im Ausland
verknüpfen und hat mit Partnern
aus Wirtschaft und Zivilgesellschaft das
Informationsportal „www.csr-weltweit.
de“ eingerichtet. Und schließlich entwickelt
das Bundesministerium für Familie,
Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)
eine nationale Engagementstrategie,
die u.a. auch die Förderung des bürgerschaftlichen
Engagements von Unternehmen
(Corporate Citizenship/CC) zum Ziel
hat. Da in der Unternehmenspraxis CSR
und CC vielfach nebeneinander bestehen
oder sogar strategisch miteinander
verkoppelt sind, weisen naturgemäß
die Politikansätze des BMAS und des
BMFSFJ deutliche Schnittmengen auf.
Bleibt zu hoffen, dass hier eine praxistaugliche
Koordination gelingen wird.
Ebenfalls abzuwarten bleibt weiterhin,
wie die CSR-Strategie mit der nationalen
Nachhaltigkeitsstrategie, die federführend
im Bundeskanzleramt angesiedelt
ist, abgestimmt werden wird. Der Rat
für Nachhaltige Entwicklung hatte ja
bereits 2006 seine Empfehlungen „Unternehmerische
Verantwortung in einer
globalisierten Welt – Ein deutsches
Profil der Corporate Social Responsibility“
vorgelegt. Die Gestaltung eines
klassischen Querschnittsthemas wie CSR
als ressortübergreifendes Politikfeld hält
also noch einige Herausforderungen
bereit.
globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
CSR-Forum Deutschland
Die Bundesregierung hob 2007 während des
deutschen G8-Vorsitzes die Bedeutung von
CSR hervor.
Mit der CSR-Strategie verfolgt die Bundesregierung
zwei Ziele:
• „die Förderung von CSR durch die
Erhöhung der Sichtbarkeit in der
breiten Öffentlichkeit und dadurch
die Schärfung des deutschen CSR-
Profils im In- und Ausland
• und das Ziel, zu einer sozialen und
ökologischen Gestaltung der Globalisierung
beizutragen.“
Die CSR-Strategie soll strukturell zwei
zentrale Elemente aufweisen: Einmal
einen allgemeinen Teil, der den Rahmen
der CSR-Aktivitäten in Deutschland beschreibt.
Der zweite Teil der CSR-Strategie
soll politische Handlungsfelder identifizieren
sowie Ziele und Maßnahmen
für die Umsetzung im Rahmen eines
„Aktionsplans CSR in Deutschland“ vorstellen.
Die Bundesregierung anerkennt mit
dieser Zielsetzung, dass CSR das Potenzial
hat, zur Bewältigung zentraler sozialer
und ökologischer Herausforderungen
und zu einer nachhaltigen Entwicklung
beizutragen – insbesondere vor
dem Hintergrund einer fortschreitenden
Globalisierung. Und sie sieht CSR als
„Ausdruck eines neuen Zusammenspiels
zwischen Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft“
sowie als „zeitgemäßes
Element der Sozialen Marktwirtschaft“.
Eine Feststellung, die keineswegs trivial
ist, bedenkt man die eingangs erwähnte
sozialstaatliche Tradition in Deutschland.
Das CSR-Forum
Zentrales Gremium, um die Bundesregierung
bei der Entwicklung der nationalen
CSR-Strategie zu unterstützen,
ist das nationale CSR-Forum. Das Forum
ist „die Plattform für den Dialog
und die Verständigung mit den CSR-
Akteuren“. Ihm gehören 43 Vertreter
aus Wirtschaft und Unternehmen, Gewerkschaften,
Zivilgesellschaft, Politik
und internationalen Organisationen
an. Bei der Besetzung war laut BMAS
„die Vernetzung der Mitglieder in der
CSR-Community“ ausschlaggebendes
Kriterium. Damit soll sichergestellt werden,
dass Impulse eines breiten Akteurskreises
aufgenommen und umgekehrt
„Diskussionen und Ergebnisse breit kommuniziert“
werden können. Auch über
die Zusammensetzung des CSR-Forums
wurde in der „CSR-Community“ teils
heftig diskutiert: Sitzen da die richtigen
Akteure am Tisch? Wurde nicht versäumt,
wichtige zivilgesellschaftliche Gruppen
wie z.B. die Kirchen einzubeziehen? Da
sich die Mitglieder des CSR-Forums auch
an der Umsetzung des „Aktionsplan CSR
in Deutschland“ beteiligen sollen, mag
es folgerichtig erscheinen, die zentralen
„Player“ zu einzubeziehen. Für alle nachvollziehbar
war der Prozess vielleicht
trotzdem nicht.
Das CSR-Forum hat im Januar 2009
seine Arbeit aufgenommen. Zunächst
ging es darum, ein gemeinsames Verständnis
von CSR zu entwickeln, das
als Grundlage für die weitere Arbeit
im Forum dienen sollte. In der Heterogenität
des Forums sicherlich eine
Herausforderung, aber die Diskussionen
zwischen den Akteuren waren erstaunlich
konstruktiv. Möglicherweise ist dies
dem Umstand zu verdanken, dass die
„CSR-Community“ schon seit geraumer
Zeit über diese Fragen diskutiert, die
Bundesregierung also auf einer weit
fortgeschrittenen Diskussion auf bauen
konnte.
33

Agenda
BMAS:
Das CSR-Forum als Erfolgsformat
Von Andreas Storm
Das Thema der gesellschaftlichen Verantwortung von
Unternehmen hat in den vergangenen Jahren zunehmend
an Bedeutung gewonnen. Diese Entwicklung ist Ausdruck
des wachsenden Bewusstseins, dass die Bewältigung
der zentralen Herausforderungen unserer Zeit einer
gesamtgesellschaftlichen Anstrengung bedarf. Megathemen,
die wie der Klimawandel oder die demographische
Entwicklung die Zukunftsfähigkeit unserer Gesellschaft
insgesamt bestimmen, können nur in einem breiten,
gesellschaftlichen Bündnis angegangen werden.
CSR steht für dieses neue Zusammenspiel zwischen Politik,
Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Denn CSR kann nur dann
sein volles Potenzial im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung
entfalten, wenn alle Beteiligten ihren Beitrag dazu leisten. In
erster Linie braucht es engagierte Unternehmen, die CSR in
ihren Geschäftsstrategien integrieren und ihr Kerngeschäft
nachhaltig gestalten. Darüber hinaus braucht es eine
lebendige Zivilgesellschaft, insbesondere Verbraucherinnen
und Verbraucher, aber auch Investoren, die CSR einfordern
und honorieren. Nicht zuletzt braucht es aber auch eine
aktive Politik, die gesellschaftliche Ziele formuliert und die
Grundlagen schafft, damit sich CSR für Unternehmen und
Gesellschaft lohnt. Wenn alle ihrer Verantwortung gerecht
werden, dann lassen sich wirtschaftliche, soziale und
ökologische Ziele zum gegenseitigen Vorteil verbinden. Das ist
die Grundidee, die hinter CSR steht.
Die Bundesregierung hat vor diesem Hintergrund
entschieden, ihre nationale CSR-Strategie unter Einbindung
der maßgeblichen gesellschaftlichen Akteurinnen und
Akteure zu entwickeln. Mit der CSR-Strategie verfolgt die
Bundesregierung das Ziel, CSR zu fördern und damit zu einer
sozialen und ökologischen Gestaltung der Globalisierung
beizutragen. Um den gesellschaftlichen Dialog zu
organisieren, hat das Bundesministerium für Arbeit und
Soziales (BMAS), als federführendes Ressort innerhalb der
Bundesregierung, im Januar 2009 ein CSR-Forum einberufen.
Dieses Forum versammelt rund 40 Vertreterinnen und
Vertreter aus Wirtschaft, Gewerkschaften, Zivilgesellschaft,
Wissenschaft, Politik und internationalen Organisationen
und hat die Aufgabe, Empfehlungen für die nationale CSR-
Strategie zu entwickeln.
Das CSR-Forum hat in seiner bisherigen Arbeit
sechs Aktionsfelder identifiziert, in denen besonderer
Handlungsbedarf besteht. Dabei geht es zum Beispiel um die
Frage, wie CSR im Allgemeinen, insbesondere aber auch bei
kleinen und mittleren Unternehmen gefördert werden kann.
Darüber hinaus geht es darum, die Sichtbarkeit von CSR in der
breiten Öffentlichkeit zu erhöhen ist, damit verantwortliches
Handeln im Markt auch erkannt und belohnt wird. Vor dem
Hintergrund, dass sich CSR in einer globalisierten Wirtschaft
zwangsläufig dem nationalen Bezugsrahmen entzieht, geht
es aber auch um die Frage, wie CSR im internationalen und
entwicklungspolitischen Kontext gestärkt werden kann.
Arbeitsgruppen des CSR-Forums haben in den vergangenen
Monaten Ziele und Maßnahmen zur inhaltlichen
Ausgestaltung der sechs Aktionsfelder erarbeitet.
Diese sollen Anfang 2010 als Empfehlungen an die
Bundesregierung verabschiedet werden. Ziel ist es, dass die
Bundesregierung bereits im Frühjahr 2010 den Aktionsplan
„CSR in Deutschland“ mit den Ergebnissen aus dem CSR-
Forum präsentiert. Im Anschluss beginnt die Umsetzung des
Aktionsplans, mit tatkräftiger Unterstützung der Mitglieder
des CSR-Forums.
Die bisherigen Ergebnisse zeigen, dass wir mit dem CSR-
Forum ein Erfolgsformat entwickeln konnten. Die Arbeit
im CSR-Forum ist von dem gemeinsamen Bestreben aller
Akteurinnen und Akteure gekennzeichnet, mit der nationalen
CSR-Strategie das deutsche CSR-Profil im In- und Ausland
zu stärken. Ich bin mir sicher, dass dies auch gelingen wird.
Denn es sind Experten am Werk, die die nötige Expertise und
die Erfahrung mitbringen, um eine breit getragene nationale
CSR-Strategie zu entwickeln.
Weitere Informationen zur Entwicklung der nationalen CSR-
Strategie und zum CSR-Forum auf:
www.csr-in-deutschland.de
Andreas Storm ist Staatssekretär
im Bundesministerium für Arbeit
und Soziales.
34 globalcompact Deutschland 2009

Nach dem Verständnis des CSR-Forums
bezeichnet CSR „die Wahrnehmung
gesellschaftlicher Verantwortung von
Unternehmen über gesetzliche Anforderungen
hinaus“. Die Feststellung, dass
„CSR freiwillig, aber nicht beliebig“ ist,
unterstreicht, dass CSR in erster Linie
ein Unternehmenskonzept ist. Sie macht
jedoch auch deutlich, dass sich die CSR-
Aktivitäten der Unternehmen an gewissen
Grundsätzen orientieren müssen,
um glaubwürdig zu sein. Eine beispielhafte
Aufzählung von CSR-Aktivitäten
im Text soll dies verdeutlichen. Darüber
hinaus wird explizit auf die international
vereinbarten Leitlinien wie die ILO
Arbeitsnormen, die OECD-Leitsätze für
multinationale Unternehmen, internationale
Umweltnormen und den Global
Compact der Vereinten Nationen verwiesen.
Als eigenen Beitrag sieht die Politik
die Aufgabe, „ein positives Umfeld für
CSR zu schaffen“.
In weiteren Sitzungen des CSR-Forums
verständigten sich die Mitglieder
auf sechs politische Aktionsfelder, aus denen
dann im weiteren Prozess Ziele und
Maßnahmen abgeleitet wurden. Hierzu
wurden entsprechende Arbeitsgruppen
zu den Aktionsfeldern eingesetzt. Die
Aktionsfelder im Einzelnen sind:
• Aktionsfeld 1: Glaubwürdigkeit und
Sichtbarkeit von CSR;
• Aktionsfeld 2: Förderung der Verbreitung
des Themas CSR, insbesondere
auch bei KMU;
• Aktionsfeld 3: Integration von CSR
in Bildung, Qualifizierung, Wissenschaft
und Forschung;
• Aktionsfeld 4: Stärkung von CSR in
internationalen und entwicklungspolitischen
Zusammenhängen;
• Aktionsfeld 5: Beitrag von CSR zur
Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen;
• Aktionsfeld 6: Schaffung eines CSRförderlichen
Umfelds.
Mittlerweile haben die Arbeitsgruppen
ihre Arbeit abgeschlossen. Im weiteren
Prozess wird es darauf ankommen, das
Bündel der Maßnahmenvorschläge so zu
strukturieren, dass wirkungsvolle Handlungsansätze
herauskommen. Sicherlich
wird es Informationsplattformen geben,
die Unternehmen und Öffentlichkeit
über CSR informieren. Das ist nicht neu
und nicht unbedingt originell, da es eine
globalcompact Deutschland 2009
CSR-Forum Deutschland
Vielzahl von entsprechenden Angeboten
bereits gibt. Neu hingegen ist der Absender
– die Bundesregierung – und dies
sollte man nicht unterschätzen. Mehrwert
wird sicherlich dadurch entstehen,
die bestehenden Informationen zu bündeln
und die Akteure einzubinden. Man
muss das Rad nicht neu erfinden. Auch
das Thema Bildung als Hebel zur besse-
ren Verankerung von CSR zieht sich wie
ein roter Faden durch die Maßnahmenvorschläge.
Von besonderer Bedeutung
werden jedoch die Maßnahmen sein, die
CSR konkret anregen und unterstützen.
Zwar ist die Frage der Finanzierung noch
völlig offen, aber hier in die strukturellen
Bedingungen zu investieren, die CSR
ermöglichen, ist sicherlich eine kluge
Entscheidung.
Quo vadis?
Als Meilenstein kann sicherlich gewertet
werden, dass das (alte) Bundeskabinett
noch vor der Sommerpause den Zwischenbericht
zur nationalen CSR-Strategie
verabschiedet hat. Ein Beschluss,
hinter den sicherlich auch die neue Regierungskoalition
nicht zurückfallen
wird. Gleichwohl darf man gespannt sein,
wie sich die neue Hausspitze im BMAS
zum Thema CSR positionieren und wie
das Thema im Zusammenspiel der neuen
Koalitionspartner ausgestaltet werden
wird. Erwähnung im Koalitionsvertrag
hat CSR nicht gefunden, wohl aber ist
der nationalen Engagementstrategie
des BMFSFJ breiter Raum gegeben. Die
Die Bundesregierung
sieht CSR
als zeitgemäßes
Element der
Sozialen Marktwirtschaft.
Einberufung des CSR-Forums hat hohe
Erwartungen bei den Akteuren geweckt,
denn der Politik kommt eine nicht zu
unterschätzende Funktion zu, einen aktivierenden
und vernetzenden Rahmen
zu setzen. Hoffen wir, dass auch die neue
Bundesregierung dies anerkennt und
im Frühjahr 2010 die nationale CSR-
Strategie mit dem „Aktionsplan CSR in
Deutschland“ verabschiedet.
Birgit Riess ist Director bei der Bertelsmann Stiftung
und verantwortet dort das Programm „Gesellschaftliche
Verantwortung von Unternehmen“.
Sie ist Mitglied des CSR-Forums und Vorsitzende
der Arbeitsgruppe „Integration von CSR in Bildung,
Qualifizierung, Wissenschaft und Forschung“.
35

Agenda
CSR 2010:
Wohin steuert die deutsche CSR-Politik?
Von Dr. Volker Hauff
CSR ist mehr als nur ein vorrübergehender Trend, sie ist
strategischer Wettbewerbsfaktor für Unternehmen am
globalen Markt. In der Wirtschaft gibt es eine Vielzahl von
Initiativen, die mit großer Energie und Entschlossenheit diese
Themen aufgreifen. Unternehmen ist zunehmend bewusst,
dass ihr Wert nicht allein durch die Bilanzen gemessen wird.
Anders als vor 20 Jahren kommen konstruktive Impulse aus
der Wirtschaft und nicht mehr nur Abwehr und Misstrauen.
Politik und Wissenschaft begreifen erst langsam, dass es
diesen Wandel in der Wirtschaft tatsächlich gibt. Die Frage ist,
wie die unternehmerische Verantwortung für eine nachhaltige
Entwicklung in die Mitte der Wirtschaft platziert werden kann.
Die Bundesregierung wagt sich nur zögernd an das
Thema heran. Ein CSR-Forum mit 40 Stakeholdern soll
eine nationale Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln. Es
ist für zwei Jahre eingesetzt. Dabei gibt es jetzt schon
Handlungsoptionen für die Politik, die direkt angegangen
werden können. Es geht darum, die Rahmenbedingungen
für den Markt weiterzuentwickeln. Sie soll dafür keine
neuen Gesetze erlassen, sondern vielmehr bestehende
Gesetze weiterentwickeln, sodass der Markt positiv auf das
Engagement von Unternehmen reagiert und die Anerkennung
durch die Öffentlichkeit gesteigert wird.
Will der Staat seiner Vorbildfunktion für Wirtschaft und
Gesellschaft gerecht werden, muss in der öffentlichen
Beschaffung, Renten-, Gesundheits- und Steuerpolitik der
Aspekt der Nachhaltigkeit stärker als bisher berücksichtigt
werden. Implizit definiert sie damit die Messlatte für
nachhaltige Produkte und Dienstleistungen.
Alle Akteure tragen eine gemeinsame, aber geteilte
Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung. Kein Akteur
kann alleine die Probleme nicht-nachhaltiger Entwicklung
lösen. Die Politik ist herausgefordert, ganz eindeutig
Orientierung zu geben. Wir brauchen klare Zeitpläne und
Zielvorgaben. Die Unternehmen brauchen langfristige
Investitionssicherheit. Sonst wird sicherheitshalber nicht
oder zumindest nicht schnell genug in die Entwicklung
der Technologien und Produkte der Zukunft investiert.
Bundespräsident Köhler ist davon überzeugt, und ich
kann ihm nur beipflichten: Die richtigen Preissignale,
Kostentransparenz und das Bemühen um möglichst
umweltschonendes Wirtschaften werden weltweit ein
Wettrennen in Forschung und Wissenschaft auslösen.
Das starke Fundament zukunftsorientierten Wirtschaftens
sichert in Krisenzeiten das Überleben des Unternehmens
und ganzer Volkswirtschaften. In den letzten Jahren gab
es in Teilen der Wirtschaft einen bemerkenswerten und
bedeutenden Paradigmenwechsel. Wichtige Unternehmen
haben sich auf Nachhaltigkeitspolitik eingerichtet und in der
globalen Wertschöpfungskette eigene Management- und
Prüfsysteme etabliert. Die Politik sollte die Vergleichbarkeit
von Nachhaltigkeits- und CSR-Berichten steigern, indem sie
z.B. Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI)
unterstützt und für eine konsequente Trennung von Beratung
und Evaluierung sorgt.
Die Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsmanagement zeigt sich
in der Veränderung von globalen Wirtschaftsstrukturen. Und
das beeinflusst auch den Kern des alltäglichen politischen
Geschäfts. Mechanismen der politischen Anerkennung,
beispielsweise durch Resonanz in der nationalen
Nachhaltigkeitsstrategie, sind mehr als wünschenswert.
Ich freue mich, dass auch der Global Compact stetig
wächst. Gerade nachdem die Verpflichtung zur jährlichen
Fortschrittsmitteilung eingeführt wurde, hat sich das Profil
dieses wichtigen Netzwerks geschärft. Die Wirtschaft
ist ein wichtiger Treiber in Richtung einer nachhaltigen
Entwicklung – auch beim CSR-Forum der Bundesregierung.
Es ist wichtig, dass Optionen zur Modernisierung des
regulativen Rahmens für nachhaltiges Wirtschaften und
fairen Wettbewerb auch von den Unternehmen selbst benannt
und eingefordert werden. Letztlich geht es darum, endlich die
Rahmenbedingungen für einen Markt zu erschaffen, der das
Nachhaltigkeitsengagement von Unternehmen honoriert.
Dr. Volker Hauff ist Vorsitzender
des Rates für
Nachhaltige Entwicklung.
36 globalcompact Deutschland 2009

Neue Soziale Kooperationen:
Zentrale Herausforderung für die deutsche CSR-Politik
Von Peter Kromminga
CSR-Forum Deutschland
Mit dem CSR-Forum des Bundesministeriums für Arbeit
und Soziales, das die Bundesregierung bei der Entwicklung
einer nationalen CSR-Strategie berät, wurde ein Prozess
eingeleitet, der in einen „Aktionsplan CSR in Deutschland“
münden soll – ein überfälliger Schritt, nachdem über Jahre
die öffentliche und politische Auseinandersetzung um die
Frage von Freiwilligkeit oder Regulierung die Wahrnehmung
des Themas CSR bestimmt hat. Aus dem Blick geraten
ist dabei, dass sich faktisch bereits viele Unternehmen
mit großer Ernsthaftigkeit auf den Weg gemacht haben,
Verantwortung in den Handlungsfeldern Markt, Umwelt,
Mitarbeiter und Gemeinwesen systematisch anzugehen und
dabei auch begonnen haben, in internationalen und nationalen
Netzwerken wie CSR Europe, econsense, dem Deutschen
Global Compact Netzwerk, den Verantwortungspartner-
Initiativen der Bertelsmann-Stiftung und dem UPJ-Netzwerk
gemeinsam Lösungen für die Praxis zu entwickeln.
Damit ist eine Dynamik in Gang gekommen, die unumkehrbar
ist. Nicht zuletzt hat dies auch dazu geführt, dass sich die
wesentlichen „Spieler“ aus Wirtschaft, Zivilgesellschaft,
Wissenschaft sowie Politik und Verwaltung mit ihren
oftmals divergierenden Interessen und Positionen im
CSR-Forum auf ein gemeinsames Verständnis von CSR
geeinigt haben. Darüber hinaus ist es gelungen, zu einer
gemeinsam geteilten Haltung zu kommen, die – über die
Markierung der unterschiedlichen politischen Positionen
hinaus – das gemeinsame Bemühen trägt, Wege zu finden
und zu beschreiben, wie die Praxis verantwortlicher
Unternehmensführung vorangebracht werden kann. Dies
ist etwa mit Blick auf vergleichbare Prozesse, die in der
Vergangenheit auf europäischer Ebene stattgefunden haben,
keine Selbstverständlichkeit.
Mit den definierten sechs Aktionsfeldern (s. dazu auch den
Beitrag von Birgit Riess) formuliert das CSR-Forum hohe
Ansprüche an einen Aktionsplan CSR in Deutschland, der
vor allem den Business Case von CSR unterstützen und die
Wettbewerbsfähigkeit steigern soll, indem die Leistungen
von mittelständischen und großen deutschen Unternehmen
für die Öffentlichkeit, für Kunden und Verbraucher und für
Geschäftspartner im In- und Ausland sichtbarer gemacht
werden, insbesondere mittelständische Unternehmen
praktische Unterstützung erhalten, durch Forschung
neue Lösungsansätze entwickelt und durch Bildung und
Qualifizierung die Handlungsmöglichkeiten der für CSR
Verantwortlichen in den Unternehmen erweitert werden.
Unklar bleibt bisher noch, wie Politik und Verwaltung
selbst dabei ihre Rolle verstehen und ausfüllen wollen. Im
gemeinsamen Verständnis des CSR-Forums findet sich dazu
ein kurzer Hinweis: „Aufgabe der Politik ist es, ein positives
Umfeld für CSR zu schaffen. Auf diese Weise kann CSR die
Bedingungen nachhaltig funktionierender Märkte verbessern
und gewinnbringend für Gesellschaft und Unternehmen
sein.“ Angesichts der Folgen der Globalisierung und
eines verschärften Wettbewerbs auf der internationalen,
nationalen und auch auf der lokalen Ebene ist es eine der
brennendsten politischen Fragen, wie dieser beiderseitige
Gewinn tatsächlich realisiert werden kann. Einen mit der
bundesdeutschen Gesellschafts- und Wirtschaftsordnung
kompatiblen Weg beschreibt der Frankfurter Aufruf des UPJ-
Unternehmensnetzwerkes: „Die großen gesellschaftlichen
Herausforderungen der Gegenwart können nicht mehr mit
den einseitigen Rezepten der Vergangenheit gemeistert
werden. Wir brauchen neue, grenz-überschreitende Konzepte
des sozialen Handelns im freiwilligen Zusammenspiel
von Unternehmen, öffentlicher Hand und gemeinnützigen
Organisationen.“ Mit diesen neuen Sozialen Kooperationen
wird zurzeit mehr und mehr experimentiert – weltweit etwa
im Rahmen des Global Compact sowie national und lokal
etwa in Projekten der o.g. Initiativen und Netzwerke. Dabei
verändern sich im Alltag mit der Verantwortungsteilung
auch die tradierten Rollen der Akteure aus Politik,
Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Sich der Frage
dieser neuen Verantwortungsteilung zu stellen und die
Rahmenbedingungen dafür zu beschreiben und zu gestalten,
ist eine der zentralen Herausforderungen für das CSR-Forum
und die CSR-Politik in Deutschland.
Peter Kromminga ist
geschäftsführender Vorstand
der gemeinnützigen UPJ-
Bundesinitiative.
globalcompact Deutschland 2009
37

Agenda
38 globalcompact Deutschland 2009

NACHHALTIGKEITS-
MANAGEMENT
IN ZEITEN
DER FINANZKRISE
Von Dr. Heribert Dieter
Über ein Jahr nach der Zuspitzung der
Krise – dem Zusammenbruch der amerikanischen
Investmentbank Lehman
Brothers im September 2008 – sind die
Folgen der Finanzkrise und die Erholung
der Wirtschaft klar erkennbar. Anders
als von einigen Beobachtern erwartet hat
die Krise nicht zu einer grundsätzlichen
Debatte über die Zukunft der kapitalistischen
Ordnung geführt. Dennoch ist die
Krise eine Zäsur und markiert in vielerlei
Hinsicht einen Wendepunkt. Dies gilt
insbesondere für die in Deutschland
bedeutende verarbeitende Industrie. Anders
als zu Beginn der Krise von vielen
erwartet hat die Krise die Forderung
nach Nachhaltigen Strategien in Unternehmen
nicht geschwächt, sondern
deutlich gestärkt.
In einigen deutschen Großunternehmen
wird die Krise als Weckruf verstanden,
und Vorstände setzen verstärkt und
öffentlich auf Nachhaltigkeit. Dies gilt
beispielsweise für den Automobilhersteller
BMW. Jahrzehntelang warb BMW
mit dem Motto „Aus Freude am Fahren“.
Dies ändert sich gegenwärtig. BMW-Chef
Norbert Reithofer bemerkte im März
2009: Premium wird künftig viel stärker
über Nachhaltigkeit definiert. Der von
globalcompact Deutschland 2009
Finanzkrise
BMW im Jahr 2009 verkündete Ausstieg
aus der Formel 1 passt in das Bild der
Neuorientierung dieses bedeutenden
Automobilherstellers.
Die bisherige Orientierung vieler Unternehmen
am kurzfristig zu realisierenden
Ertrag – am deutlichsten erkennbar
in der Forderung nach der Orientierung
am „shareholder value“ – wurde durch
die Krise in Frage gestellt. Dazu kommt,
dass der Klimawandel Unternehmen mit
neuen Herausforderungen konfrontiert.
Gerade die gemeinsame Wirkung von
Finanz- und Klimakrise stärkt die Bemühungen
um wirtschaftliche, soziale
und ökologische Nachhaltigkeit.
Wie trifft die Krise Unternehmen
in Deutschland?
Ende des Jahres 2008 waren die Perspektiven
vieler Unternehmen verheerend. Die
Auftragseingänge implodierten geradezu,
besonders in der Exportindustrie. Anders
gesagt: Die Globalisierungsgewinner
der letzten Jahrzehnte waren zunächst
die Verlierer der Krise. Vor allem die
Bundesländer Baden-Württemberg und
Bayern waren hart getroffen, weniger
die ostdeutschen Länder und Berlin. Al-
lerdings ist die Verwundbarkeit durch
ein hohes Maß an Integration in die
Weltwirtschaft nur temporär problematisch.
Mittelfristig wird ein hohes Maß
an Integration in die Weltwirtschaft eher
Vor- als Nachteil sein, und vermutlich
werden die stärker in die Weltwirtschaft
integrierten Bundesländer die Gewinner
des wirtschaftlichen Aufschwungs sein.
Ein vergleichbares Bild zeigt sich auch
bei der Betrachtung von Entwicklungs-
und Schwellenländern. Ökonomien mit
hohem Außenhandelsanteil wurden
hart getroffen, erholen sich aber auch
rasch – etwa Singapur. Dagegen wurden
viele afrikanische Ökonomien weder
von der Krise stark erfasst noch werden
sie vom anschließenden Aufschwung
profitieren.
Allerdings stellt sich die Frage, ob
eine hohe Exportabhängigkeit nichtnachhaltig
ist. Diese Frage ist auf der
betriebswirtschaftlichen anders zu beantworten
als auf der volkswirtschaftlichen
Ebene. Für produzierende Unternehmen
ist auch nach der heutigen Krise die
Orientierung am Weltmarkt nach wie
vor die einzige überzeugende Strategie.
Firmen müssen sich dem internationalen
Wettbewerb stellen, und eine überzeu-
39

40
Agenda
Exportorientierte Branchen sind von der
Wirtschaftskrise stärker betroffen, aber
sie profitieren auch schneller von der
Markterholung.
gende Alternative zu diesem Konzept ist
nicht erkennbar.
Auf volkswirtschaftlicher Ebene ist
diese Frage schwieriger zu beantworten.
Zunächst gilt, dass hohe Im- und Exporte
nicht problematisch sind, sondern
ein Ausdruck eines hohen Maßes an
Integration in die Weltwirtschaft. Problematisch
ist indes die Erzielung von
hohen Handelsbilanzüberschüssen. In
der Weltwirtschaft stehen diesen Überschüssen
einiger Länder Defizite anderer
Länder saldenmechanisch gegenüber. In
diesem Jahrzehnt fielen vor allem China,
Japan, Russland, Saudi-Arabien und
eben Deutschland als Überschussländer
auf. Für die deutsche Volkswirtschaft
war dies per Saldo kein gutes Geschäft.
Deutschland hat, überspitzt formuliert,
Porsche und Mercedes verkauft und
dafür Lehman-Zertifikate bekommen.
Zudem wurde mit diesen hohen Überschüssen
– Deutschland erwirtschaftete
im Jahr 2007 einen Leistungsbilanzüberschuss
von 260 Mrd. Dollar – das Ziel
des „außenwirtschaftlichen Gleichgewichts“
massiv verletzt. Vor allem hat
Deutschland von den Auswirkungen
dieser hohen Überschüsse wenig gespürt,
weil der Aufwertungsdruck nicht der
nationalen Währung D-Mark, sondern
der Gemeinschaftswährung Euro galt.
Auf Unternehmensebene war zwischen
September 2008 und dem Frühjahr
2009 ein extremes, der heutigen
Managergeneration unbekanntes Maß
an Verunsicherung zu beobachten. Viele
Firmenchefs hatten zwar schon Krisen
gemeistert, aber keine frühere Turbulenz
hatte ein solches Ausmaß erreicht. In
der Wirtschaft wurde deshalb der Begriff
„auf Sicht fahren“ außerordentlich häufig
verwendet.
Allerdings zeigt sich im dritten und
vierten Quartal 2009 eine erhebliche
Entspannung – und diese Erholung
kommt rascher als von vielen erwartet.
Deutsche Unternehmen profitieren von
diesem Aufschwung. Die Kurzarbeit wird
schneller als erhofft reduziert, und die
Auftragseingänge haben sich erheblich
stabilisiert. Im Grunde konnte diese
Entwicklung nicht überraschen: Warum
sollten aus den leistungsfähigen deutschen
Unternehmen plötzlich Verlierer
der Globalisierung werden? Anders wäre
es gewesen, wenn die heutige Krise zu
massivem Protektionismus und dem
Auf bau von hohen Handelsschranken
geführt hätte.
In mancherlei Hinsicht ist die heutige
Entwicklung vergleichbar mit der Krise
in Asien 1997/98. Auch damals gab es
einen heftigen Einbruch, aber auch die
damalige Krise markierte nicht das Ende
von internationaler Arbeitsteilung. Wie
in Asien hatte die hiesige Managergeneration
nicht mit der Möglichkeit einer
schweren, weltweiten Krise gerechnet
– und war deshalb (vorübergehend) traumatisiert.
Bemerkenswert ist im übrigen,
wie gelassen Deutschlands Bürger auf
die Krise reagierten. Aufgegriffen wurde
diese Stimmung etwa von der Berliner
Bank, die wie folgt warb: „Mauern einreißen.
Krisen meistern. Das nennen wir
in Berlin Alltag“.
Wie wirkt die Krise auf das
Nachhaltigkeitsmanagement von
Unternehmen?
Die Krise hat die Bedeutung einer krisenfesten
Unternehmensfinanzierung
globalcompact Deutschland 2009

unterstrichen. Unternehmen, auch Banken,
die auf die stetige Verfügbarkeit
von Liquidität auf den Finanzmärkten
setzten, sind gescheitert oder in erheblichen
Schwierigkeiten. Solide finanzierte
Großunternehmen wie Robert Bosch oder
auch mittelständische Firmen haben die
Krise besser überstanden. Prominente
Opfer einer Krise auf den Finanzmärkten
sind Porsche und Schaeffler, die in der
Krise zu einer massiven Korrektur ihrer
Strategien gezwungen waren.
Vor allem aber haben sich Strategien
Nachhaltigen Wirtschaftens als krisenfest
erwiesen. Selbst inmitten der Krise
war keine großflächige Abkehr vom
Konzept der „Corporate Social Responsibilty“
erkennbar. Im November 2008
meinten vom Handelsblatt befragte Führungskräfte,
das Konzept Nachhaltigen
Wirtschaftens habe in der Krise eine
Stärkung erfahren. Über 90 Prozent der
befragten Führungskräfte waren der
Ansicht, dass CSR in Krisenzeiten eine
unverändert hohe oder eine besonders
hohe Bedeutung habe bzw. dass CSR
unabhängig von Krisenzeiten sei (Handelsblatt,
24.11.2008, Beilage S. 20). Nur
sechs Prozent waren der Ansicht, dass
CSR in Krisenzeiten eine untergeordnete
Rolle spiele.
Damit zeigt sich, dass die Frage nach
der Bedeutung des Nachhaltigkeitskonzepts
heute eindeutiger als vor der Krise
beantwortet werden kann. Nachhaltigkeit
war kein Feigenblatt, sondern ist
inzwischen Gegenstand der Diskussionen
der Unternehmensvorstände. Insbesondere
in produzierenden Unternehmen
in Deutschland ist Nachhaltigkeit kein
exotisches Thema mehr. Dies zeigen Stellungsnahmen
von Vorständen – etwa
von BMW oder Robert Bosch – sehr
deutlich.
Ironischerweise hat die Krise im Finanzsektor
vermutlich keine anhaltenden
Lernprozesse ausgelöst. Dort zeigen
sich auf den Trümmern von AIG, Lehman,
HRE und IKB schon wieder die
gleichen Übertreibungen wie vor 2007.
Der Finanzsektor hat offenbar weniger
aus der Krise gelernt als die verarbeitende
Industrie – und am wenigsten
scheinen die Briten und Amerikaner
gelernt zu haben. Angesichts der relativen
Schwäche der verarbeitenden
Industrie dieser beiden Länder kann dies
auch kaum überraschen. Jenseits des
Finanzsektors sind amerikanische und
britische Unternehmen seit Jahren kaum
globalcompact Deutschland 2009
Finanzkrise
konkurrenzfähig, was sich auch in den
anhaltend hohen Handelsbilanzdefiziten
dieser beiden Länder niederschlug. Die
Hoffnungen auf einen großen Wurf,
eine neue internationale Finanzarchitektur,
schwanden Ende des Jahres 2009
allmählich.
In Deutschland hingegen treten die
Stärken der sozialen Marktwirtschaft in
der Krise offen zutage. Unternehmen
haben soweit wie möglich auf Entlassungen
verzichtet, und dies wird schon
in der nahen Zukunft ein Wettbewerbsvorteil
für deutsche Firmen sein. Hier
zeigt sich sehr deutlich ein erheblicher
Unterschied zur letzten schweren Krise
im Jahr 1993. Damals haben Unternehmen
noch massiv Personal abgebaut
und auch Hochqualifizierte entlassen.
Die seinerzeit entlassenen Ingenieure
fehlten dann im anschließenden Aufschwung.
Dieses hohe Maß an Nachhaltigkeit
in den Arbeitsbeziehungen
wurde indes von der Politik durch die
Ausweitung der Kurzarbeiterregelungen
unterstützt. Dieses Zusammenwirken
von langfristig orientierter Personalpolitik
und sozialstaatlicher Abfederung
der Krisenfolgen unterscheidet die kontinentaleuropäische
Politik von den in
Amerika zu beobachtenden Krisenreaktionen.
Deutschland hat in der Krise auch
deswegen einen deutlich niedrigeren
Anstieg der Arbeitslosigkeit als die USA
zu verkraften. Im August 2009 betrug die
Arbeitslosenquote in den USA 9,7 Prozent
und in Deutschland 8,3 Prozent. Die lange
kritisierte vermeintliche mangelnde
Flexibilität der Arbeitsmärkte hat den
kontinentaleuropäischen Ökonomien
in der Krise also sehr geholfen.
Allerdings – und auch hier zeigt
sich eine Stärke Deutschlands – haben
nicht nur Großunternehmen, sondern
auch der Mittelstand kreativ reagiert.
Ein Beispiel hierfür ist der Unternehmer
Walter Mennekes aus dem Siegerland.
Mennekes stellt mit 800 Mitarbeitern
Starkstromstecker her und litt Anfang
2009 unter einem Auftragsrückgang von
20 Prozent gegenüber dem Jahr 2008.
Nachdem die klassischen Flexibilisierungsinstrumente,
etwa der Abbau von
Guthaben auf Gleitzeitkonten, ausgereizt
waren, vereinbarte Mennekes mit seinen
Arbeitnehmern eine auf sechs Monate
befristete Reduzierung der Arbeitszeit
um 25 Stunden pro Monat. Die Gleitzeitkonten
der Arbeitnehmer rutschen
ins Minus, ohne dass zugleich die Löhne
gekürzt werden. Das Unternehmen gibt
den Mitarbeitern quasi einen Vorschuss
auf künftige Löhne, und kann, bei anziehender
Konjunktur, von einem Tag
zum anderen die Produktion wieder
auf Vorkrisenniveau hochfahren (FAZ,
15.4.2009, S. 14).
Das Konzept des Nachhaltigen
Wirtschaftens ist ein Gewinner der
Krise
Die weltweite Wirtschafts- und Finanzkrise
hat für einen Paradigmenwechsel
gesorgt. Sowohl für Investoren als auch
für das Management von Unternehmen
bedeutet sie eine Zäsur. Die Orientierung
am schnell zu erzielenden Profit hat sich
als Sackgasse erwiesen. Unternehmen,
die langfristig Erfolg haben wollen, sind
gezwungen, die Nachhaltigkeit ihrer Unternehmensstrategie
zu überprüfen und
gegebenenfalls zu korrigieren. Verlierer
der Krise sind die Konzepte von gestern
– „shareholder value“, rascher Profit und
kurzfristige Ertragsmaximierung.
Eine weitere Konsequenz der Krise
ist die gesteigerte Attraktivität der sozialen
Marktwirtschaft. Der Glaube an die
Selbstheilungskräfte des Marktes wurde
in dieser Krise ebenso gebrochen wie das
Dogma, unregulierte Märkte, einschließlich
der Finanzmärkte, könnten verhindern,
dass Marktteilnehmer exzessive
Risiken eingehen. Die Krise zeigt, dass
Märkte zwar kurzfristig funktionieren,
aber nicht notwendigerweise langfristig.
Die Notwendigkeit umfassender staatlicher
Regulierung der Finanzmärkte ist
inzwischen weitgehend Konsens, und in
Hinblick auf Umweltrisiken und andere
Dimensionen Nachhaltigen Wirtschaftens
überzeugt staatliches Handeln mehr
als vor der Krise. Staaten müssen den
ordnungspolitischen Rahmen schaffen,
in dem sich Unternehmen im Wettbewerb
bewegen können. Die Annahme,
dass Märkte Risiken identifizieren und
eliminieren, kann nicht mehr aufrechterhalten
werden.
Dr. Heribert Dieter ist Privatdozent an der Freien
Universität Berlin und Co-Direktor der „Warwick
Commission on International Financial Reform“.
41

Agenda
LESSONS
LEARNED
Was wir aus der
Finanzkrise gelernt
haben, und was
wir noch lernen
müssen
Thomas Begrich,
Leiter der Finanzabteilung Kirchenamt der Evangelischen
Kirche in Deutschland
Diese Finanz- und Wirtschaftskrise
der Jahre 2008/2009 gilt als die
schwerste seit 80 Jahren. Billionen Euro
an Werten sind vernichtet (sofern es nicht
Buchgeld ist) und – was schlimmer ist –
Millionen Menschen haben ihren Arbeitsplatz
verloren oder fürchten darum.
Aber noch mehr Menschen spüren die
Krise nicht (noch nicht) oder können es
schon gar nicht mehr hören. Viele aber glauben und hoffen:
Es wird schon alles nicht so schlimm… Ist es denn wirklich
schlimm? Ja, es ist. Und wenn es „nur“ diese unglaubliche
Schuldenlast ist, die wir unseren Kindern und Enkeln hinterlassen,
um eine Krise dieses Ausmaßes irgendwie in den Griff
zu kriegen! Es ist kein Zweifel: Dies ist eine Krise des Systems.
Aber sie ist nicht einfach von „den Bankern“ gemacht, sondern
von Menschen. Menschen, wie wir. Wir sind immer ein Teil
des Ganzen. Wir gehören zum System. Das Problematische ist
42 globalcompact Deutschland 2009
1

nur: Wir können nicht aussteigen… Und das System zu ändern,
ist so leicht nicht – in diesem Jahr denken wir daran, wie ein
solcher Versuch, der Sozialismus in der DDR und im ganzen
Ostblock, vor 20 Jahren endete: er ist gescheitert.
Haben wir nun etwas gelernt,
aus dieser Krise?
Ja, wir haben. Das Wichtigste zuerst: Wir haben gelernt,
dass ein schrankenloser Neoliberalismus für die Wirtschaft
buchstäblich tödlich ist. Nun findet sich kaum noch jemand,
der das nicht schon immer gesagt hätte – sagen wir besser:
gesagt haben will. Wir haben gelernt, wie wichtig Regeln
sind, und wie wichtig ein Staat und eine starke internationale
Gemeinschaft sind, diese Regeln durchzusetzen. Eine teure
Lektion. Aber sie hält hoffentlich.
Sodann haben wir gelernt, dass diese Welt nicht mehr aus
nur acht starken Staaten besteht, den G8, sondern, dass sie
größer geworden ist und nennen sich deshalb G20. Und diese
Staaten sind bereit zu handeln. Verbesserte Eigenkapitalregeln
für die Großbanken wird es geben, der Verschuldungsgrad
soll überwacht werden, der Derivatehandel soll transparenter
werden, Bilanzierungsregeln überarbeitet werden. Wer weiß,
vielleicht gibt es gar eine Finanzmarktsteuer nach Tobin?
Diese Lektionen sind keine Kleinigkeit. Aber andere stehen
noch aus, und sie sind nötig: Es gibt keine Größenbegrenzung
für Banken – trotz Ausstiegsszenarien werden manche „too big
to fail“ bleiben. Es wird kein Großkreditregister geben – damit
bleiben marktumspannende Risiken weiterhin unerkannt.
Und ob es eine starke international vernetzte Bankenaufsicht
geben wird? Leider wohl nicht.
Was aber noch wichtiger ist: Diese Welt ist größer als die
G20. G steht für „great“. Und so fehlen die Kleinen. Keines
der armen Länder hat hier eine Lobby. Afrika ist vergessen.
Wir werden aber künftige Krisen nur beherrschen, wenn wir
bereit sind, eine solche Finanzmarktstruktur zu errichten,
die niemanden auslässt. Es war die Evangelische Kirche in
Deutschland, die diesen Zusammenhang ganz ausdrücklich
betont hat. So heißt es im Wort des Rates der EKD „Wie ein
Riss in einer hohen Mauer“ vom Juni 2009 zur Finanz- und
Wirtschaftskrise: „Das Konzept der klassischen Sozialen Marktwirtschaft
bedarf der Erweiterung zu einer sozial, ökologisch
und global verpflichteten Marktwirtschaft.“
Es geht wirklich um mehr. Geld regiert die Welt, weil es das
Bindeglied zwischen allen Transaktionen ist, der Blutkreislauf
im Körper der Wirtschaft. Geld ist nichts anderes – jedenfalls
nichts Wichtigeres – als ein Transportmittel. Ein Finanzmarkt,
der Geld als Selbstzweck behandelt, wird immer wieder auch
Verursacher von Krisen sein. Diese Lektion zu lernen, haben wir
noch vor uns. „Wir“ meint uns alle: die Politik, die Wirtschaft,
die Finanzmärkte und einen jeden von uns.
Wie der Rat der EKD es formulierte: „Über die politische und
wirtschaftliche Rahmensetzung hinaus ist es eine kulturelle
Aufgabe, dem Eigennutz eine gemeinwohlverträgliche Gestalt
zu geben. Die Balance zwischen persönlichem Wohlergehen
und sozialer und ökologischer Verantwortung geht jeden an.
Sie ist nicht zuletzt eine Frage des Lebensstils.“
Vielleicht sollte die nächste Krise nicht zu lange
auf sich warten lassen.
globalcompact Deutschland 2009
Finanzkrise
2
Volker Weber,
Vorsitzender des Forums Nachhaltige
Geldanlagen
Die Frage, was die Finanzbranche
– zumindest die herkömmliche
– aus der Finanzkrise gelernt hat, lässt
sich mit einem Wort zusammen fassen:
nichts! Das klingt hart und ungerecht,
doch wer sich bei den Finanzmessen
umgeschaut hat, der konnte feststellen,
dass vielen Produkten einfach das
Siegel „Sicherheit“ angeheftet wurde,
und man so in den Marketingabteilungen der Finanzdienstleister
hoffte, den Zeitgeist der Anleger zu treffen. Doch die
sind schon viel weiter, als sich so mancher Marketing- und
Vertriebsverantwortliche überhaupt vorstellen konnte und
kann. Längst haben die Kunden das bisher traditionell in der
Anlegerberatung verwendetet „Magische Dreieck“ bestehend
aus den Aspekten Sicherheit/Liquidität/Rentabilität zu einem
Viereck weiter entwickelt.
Als weitere Komponente ist nämlich die Sinnhaftigkeit
hinzu gekommen. „Was passiert mit meinem Geld, das ich
einem Fonds oder einer Bank anvertraue?“ fragen sich immer
mehr Investoren. Den meisten Menschen ist es dabei wichtig,
mit ihrem Geld dazu beizutragen, dass eine lebenswerte
Umwelt gefördert wird, dass es Generationengerechtigkeit
gibt und diejenigen Unternehmen belohnt werden, die diese
neuen Anforderungen der Konsumenten an umweltfreundliche
Produkte und sozialverantwortlichem Handeln in die
Tat umsetzen.
Nachhaltigkeit ist gefragt und steht hoch im Kurs. Zeitgeist
eben, oder? Marketingmaßnahme wie so manche Konzeptstudie,
die man z. B. bei der IAA in Frankfurt wieder einmal
bestaunen konnte. Doch was passiert, wenn ein Unternehmen
oder eine Branche die Zeichen der Zeit nicht verstanden hat,
hat ebenfalls die Automobilindustrie erlebt.
Und die Finanzbranche, die sich über die Sinnhaftigkeit
und die Nachhaltigkeit ihrer Produkte nur sehr am Rande
Gedanken gemacht hat? Viele haben hier auf Zeit gespielt
und versucht, durch etwas Kosmetik an den Finanzprodukten
über die Runden zu kommen. Einige Produktklassen wie etwa
Beteiligungsprodukte oder Zertifikate, aber auch den klassischen
Aktienfonds oder die Aktie hat der Investor in letzter
Zeit sehr verschmäht. Einige Banken und Finanzanbieter, die
auf ein nachhaltiges Geschäftsmodell gesetzt haben und setzen,
haben stürmische Monate hinter sich – und das im positiven
Sinne. Viele neue Konteneröffnungen, gute Verkaufszahlen
bei den Provisionsprodukten wie z.B. Investmentfonds oder
43

44
Agenda
Beteiligungsprodukten wie Solarfonds. Nachhaltigkeit wird
hier glaubhaft verkauft. Die Berater stehen im Thema, der
Kunde fühlt sich gut beraten, und der Gedanke der doppelten
Rendite, nämlich ein gutes Gewissen bei einer guten Renditechance,
verwirklicht sich im Produktangebot. Somit trägt die
Fokussierung auf das ökologische und soziale Banking dazu
bei, die Ertragslage des Institutes sehr nachhaltig erfolgreich
zu gestalten.
Dies bleibt natürlich den herkömmlich agierenden Instituten
und Finanzdienstleistern nicht verborgen. Auch sie
machen sich Gedanken zu ihrer mittel- und langfristigen
Unternehmensentwicklung. So gesehen macht es daher für die
Banken keinen Sinn mehr, sich nachhaltigen Bankgeschäften
zu verschließen. Nicht der kurzfristige Profit steht im Mittelpunkt,
sondern der langfristige Erfolg hat Vorrang.
Daher beginnt in der Bankenlandschaft ein Umdenkungsprozess
hin zu mehr Transparenz und Glaubhaftigkeit.
Das Forum nachhaltige Geldanlagen sieht genau hier seine
Aufgabe, nämlich die Finanzdienstleister zu unterstützen
in der Ausbildung der Mitarbeiter, in der Beurteilung der
Finanzprodukte im Hinblick auf ihre Transparenz und in
der Aufklärung der Verbraucher über die Vorteile und die
Lenkungsfunktion von nachhaltigen Kapitalanlagen in der
Wirtschaft und der Gesellschaft.
Denn Geld regiert die Welt, und nachhaltige
Kapitalströme helfen diese zu verbessern!
3
Dr. Andreas Suchanek,
Professor für Wirtschaftsethik an der Handelshochschule Leipzig
und Vorsitzender des Wittenberg-Zentrums für Globale Ethik
‚Die Finanzkrise weckt den Ruf nach
alten Tugenden‘; ‚Corporate Responsibility
more important than ever‘;
‚CSR 2.0 – Ein Weg aus der Krise‘. So und
ähnlich konnte man es in den letzten
Monaten oft lesen.
Allerdings gab es auch Meldungen
wie die einer Studie von Booz & Co.,
nach der 40 Prozent von über 800 weltweit
befragten Managern aus allen Branchen damit rechnen,
dass es durch die Finanzkrise zu einer Einschränkung von
CSR kommen wird. Und eine Studie von PWC resümiert gar
eine Befragung von 500 Führungskräften, wonach mit einer
Zunahme von Korruption und anderen Delikten der Wirtschaftskriminalität
zu rechnen sei. Derartige Trends könnten
zu dem Schluss führen, dass Ethik und CSR in ihrer Bedeutung
eher abnehmen. Tatsächlich ist beides plausibel: die verstärkte
Thematisierung von Ethik und CSR einerseits und der Druck
zu kurzfristigen Reaktionen in der Krise, die nicht nur die
Beendigung so manchen CSR-Projekts bedeuten, sondern auch
in unverantwortlichem Handeln münden können.
Doch gerade weil in Krisenzeiten der Druck zu einem
Handeln steigt, das nicht im Einklang mit Ethik und CSR steht,
ist die Titelfrage zu bejahen, allerdings in einem qualifizierten
Sinne: Es geht um die Notwendigkeit, mit Ethik und CSR
professioneller als bisher umzugehen. Dies sei an einem der
grundlegenden Konzepte verdeutlicht, um den es in der Ethik
bzw. CSR geht: Vertrauen.
So hat die Finanz- und Wirtschaftskrise nicht zuletzt einen
Umstand sehr deutlich werden lassen: Vertrauen ist ein
Vermögenswert. Jede Investition, jede Kooperation, die über
den jeweiligen Moment hinaus angelegt ist, braucht Vertrauen.
Erstaunlicherweise lernt man in den Hochschulen kaum
etwas darüber, wie Vertrauen aufgebaut und bewahrt werden
kann bzw. wodurch es zerstört werden kann. Vermutlich
trifft hier zu, was auch für andere Themen der Ethik und der
werteorientierten Unternehmensführung gilt: Das Konzept
bzw. damit verbundene Themen werden trivialisiert, weil man
glaubt, sie seien selbstverständlich. Interessanterweise gibt es
zugleich die verbreitete Überzeugung, man brauche sich nicht
damit zu befassen, weil im wirklichen Geschäft ganz andere
Dinge zählten: (Finanz-) Kennzahlen bzw. greif- und messbare
Ergebnisse, nicht aber abstrakte Konzepte, die gut klingen,
wo man sich aber fragt: Und was bedeutet das nun konkret?
globalcompact Deutschland 2009

Diese Frage ist berechtigt – und zeigt zugleich eines der
größten Versäumnisse der wirtschaftswissenschaftlichen
Forschung und Ausbildung der letzten Jahrzehnte. Wenn
Vertrauen ein Vermögenswert ist – und allein schon der
zeitweilige Zusammenbruch des Interbankengeschäfts, der die
Banken (und andere) viel Geld kostete, bestätigt dies –, dann
sollte jede Führungskraft in der Wirtschaft profundes Wissen
haben darüber, welche Investitionen vorzunehmen sind, damit
dieser Vermögenswert aufgebaut und erhalten werden kann;
oder umgekehrt: wie man es vermeidet, dass man zu seiner
Erosion beiträgt. Doch wo lernt man systematisches Wissen
über derartige Investitionen?
Ich glaube, dass wir in Forschung und Lehre, in Bildung
und Qualifizierung drei Fragen ernstnehmen müssen, um
die Grundlagen für den „business case“ dieser Investitionen
in Vertrauen zu verbessern:
globalcompact Deutschland 2009 Deutschland globalcompact
2009
Finanzkrise
Weltweit haben Staaten und nationale Bankenaufsichten
auf die Folgen der US-Subprimekrise reagiert. Mittlerweile
steht die Frage nach den Lehren im Blickpunkt. Mittelfristig
geht es nach Ansicht von Finanzexperten um die
Ausformulierung von zwei zentralen Elementen einer neuen
Aufsichtsstruktur: Diese muss die materielle Frage klären,
was und wie beaufsichtigt wird. Ein weiterer Punkt betrifft
die Aufsichtsarchitektur, also wer beaufsichtigt. Eine EU-
Expertengruppe um Jacques de Larosiére war im Februar
2009 zu dem Befund gekommen, dass sowohl Regulierung
als auch Aufsicht der Finanzmärkte versagt hätten. Die
internationale Staatengemeinschaft hat sich daher beim
G20-Gipfel in Washington darauf geeinigt, dass in Zukunft
die G20 und nicht länger die G8-Staaten die Hauptrolle bei
der Formulierung neuer Bedingungen für den Kapitalmarkt
spielen werden. Diese soll sicherstellen, dass
a) keine relevanten Marktteilnehmer unbeaufsichtigt sind (no
unregulated entities),
b) keine Produkte und Märkte unbeaufsichtigt sind (no
unregulated products and markets) sowie
c) kein Marktteilnehmer sich der Aufsicht dadurch entzieht,
dass er den Sitz in unkooperative intransparente
Jurisdiktionen verlegt, die keine international akzeptierten
Aufsichtsstandards umgesetzt haben (no unregulated
locations).
Erste Maßnahmen zur Verbesserung der materiellen
Aufsichtsregeln sind die Gründung des Financial Stability
Board (FSB), eine intensivere Zusammenarbeit des FSB
mit dem IWF im Bereich makroökonomische Risiken sowie
die Ausweitung der Aufsicht auf Hedge Fonds und Rating
Agenturen.
1. Wie lässt sich die – auch und gerade betriebswirtschaftliche
– Relevanz von moralischen Werten und Normen darstellen
und vermitteln?
2. Wie können diese Werte und Normen im Alltag präsent
gehalten werden? (Dieser Frage liegt das eigentümliche
Phänomen zu Grunde, dass Menschen unter dem Druck
und den Ablenkungen des Alltags leicht vergessen können,
was ihnen eigentlich wichtig ist.)
3. Wie sind diese Werte und Normen in komplexen Entscheidungssituationen
und unter zahlreichen Restriktionen des
wirtschaftlichen Alltags zur Geltung zu bringen?
Die Einsicht in die Bedeutung, gehaltvolle Antworten auf diese
Fragen zu finden, könnte eine der wichtigsten Lehren
der Finanz- und Wirtschaftskrise sein.
Aktuelle Entwicklungen bei der internationalen Finanzarchitektur
Von Dr. Elmer Lenzen
Auch bei der Frage der verbesserten Aufsichtsarchitektur
zeichnen sich erste Konturen ab. Demnach erhält die
globale Federführung die Gruppe der G20-Staaten, die ein
funktionierendes globales „Frühwarnsystem“ entwickeln
will. Auf europäischer Ebene hat die „De Larosière Gruppe“
einen Ausschuss zur Überwachung systemischer Risiken
unter Leitung der EZB angeregt. Auch auf nationaler Ebene
hat Bundeskanzlerin Merkel mehrfach betont, dass klarere
Aufsichtsstrukturen entstehen werden. Details berät derzeit
eine Expertengruppe „Neue Finanzarchitektur“.
Vielleicht lohnt sich an dieser Stelle der Blick über den
Atlantik: In den USA hat die Obama-Administration im Juni
2009 erste Pläne zur Stärkung und Restrukturierung der
Finanzaufsicht vorgestellt. Dieses Weißbuch „Financial
Regulatory Reform – A New Foundation“ beinhaltet u.a. die
Gründung eines „Financial Services Oversight Councils“, in
dem die Notenbank (Fed) und Börsenaufsichtsbehörden
gleichermaßen vertreten sind, die Aufsicht systemisch
relevanter Finanzunternehmen künftig durch die Fed
sowie die Gründung einer Verbraucherschutzbehörde
mit weitreichenden Befugnissen. Einer Verabschiedung
der Vorschläge steht allerdings eine deutliche Kritik aus
dem Kongress im Wege. In Europa basiert die weitere
Entwicklung vor allem auf dem „De Larosière-Bericht“, der 31
Empfehlungen zu einer verbesserten Finanzregulierung und
-aufsicht in Europa enthält. Auf Beschluss der EU-Staats- und
Regierungschefs sollen die meisten dieser Vorschläge bis
2010 umgesetzt werden.
Quelle: Zusammenstellung auf Basis einer Vorlesung zum Recht der Finanzaufsicht von
Thomas Schmitz-Lippert, Leiter der Abteilung Internationales an der Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), gehalten an der Universität Bonn im SS 2009.
45

Agenda
WIR LEBEN IN
Als der ehemalige UN General Sekretär Kofi Annan auf dem
World Economy Forum in Davos den Global Compact ins Leben
rief, antwortete er damit auf die heftigen Reaktionen gegenüber
einer ungezügelten ökonomischen Globalisierung. Aufgeklärte
Unternehmen erkannten die Probleme, die dieses Handeln in
einer Welt ohne Regeln mit sich zieht. Zwar forderten auch
sie klarere Regeln, wollten diese aber nicht verpflichtend
vorschreiben.
46 globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
Finanzkrise
EINER fragilen WELT
Von Irene Khan
Das vorherrschende Mantra jener Tage
war, dass der Markt alles regeln würde.
Der Staat wurde auf die Rolle eines Moderators
beschränkt, manchmal auch nur
auf die eines Zuschauers. Unternehmen
begannen in einer Welt verringerter
Hindernisse, neudefinierter Grenzen
und gefallener Mauern zu operieren. Sie
verschoben Ressourcen um den ganzen
Globus. Die Regulierungsbehörden waren
unfähig und in vielen Fällen auch
unwillig, Beschränkungen durchzusetzen.
Menschenrechtsverletzungen wurden
häufiger.
In diesem Umfeld entstand der UN
Global Compact, mit zuerst neun und
später dann zehn Prinzipien, welche
den Unternehmen helfen sollen verantwortlich
zu handeln. Menschenrechte
sind das Kernstück der Initiative. Die
Unternehmen werden aufgefordert, diese
Rechte zu respektieren und sich nicht
zu Komplizen von Menschenrechtsverletzungen
zu machen. Doch die Abwesenheit
eines übergreifenden Bezugssystems,
das Fehlen klarer Regeln und das
Vertrauen auf ausschließlich freiwillige
Mechanismen bedeuten, dass es keine
verbindlichen Standards gibt, und damit
keine Möglichkeit, unternehmerische
Leistung in diesem Bereich zu bewerten.
Mit Gesetzesentwürfen zur Regelung der
Verantwortung transnationaler Unternehmen
mit Blick auf Menschenrechte
wurde daher innerhalb des UN-Systems
der Versuch unternommen, einen übergreifenden
Rahmen zu konstruieren.
Dennoch: Kein Staat befürwortete zunächst
diese Regelungen, und auch nur
wenige Unternehmen unterstützten sie.
Unterdessen ernannte UN Generalsekretär
Kofi Annan den Harvard Professor
John Ruggie zu einem Sonderbeauftragten
für Wirtschaft und Menschenrechte.
Ruggie übernahm damit eine anspruchsvolle
Aufgabe: den Status quo ermitteln,
die bestehenden Initiativen analysieren
und Maßnahmen vorschlagen, um unternehmerische
Leistung in diesem Bereich
zu verbessern.
Auf dem Weg zum
Ruggie-Report
In den ersten drei Jahren seines Mandates
veröffentlichte Professor Ruggie
mehrere Berichte. Diese gipfelten
2008 in seinem Abschlußbericht: Darin
fordert Ruggie, die Pflicht des Staates
Rechte zu schützen, die gesellschaftlichen
Verantwortung, diese Rechte zu
respektieren und die Zugangsmöglichkeiten
zu Rechtsmitteln für all jene zu
erhöhen, die durch gesellschaftliche
Aktivitäten geschädigt wurden. Professor
Ruggie arbeitet derzeit die Details
des vorgeschlagenen „Schutz, Respekt
und Rechtsmittel“-Regelwerks aus. Eine
wichtige Aussage Ruggies ist es, das jedes
Unternehmen alle Rechte zu respektieren
habe: Firmen können sich nicht,
abhängig von ihrer Branche, nur für
bestimmte Rechte entscheiden.
Zehn Jahre nach der Gründung des
Global Compact ist es notwendig, uns
selbst daran zu erinnern, worum es sich
bei dieser Initiative eigentlich handelt:
Sie bleibt eine wichtige, bahnbrechende
Initiative der UN – eine kühnes Projekt,
das in Bereiche eindringt, die vormals
der UN nicht vertraut waren. Auch für
Unternehmen bietet die Initiative die
Möglichkeit, sich mit mehreren Stakeholdern,
einschließlich der Zivilgesellschaft,
auseinander zu setzen und ihre eigene,
breiter gesteckte gesellschaftliche Rolle
zu entdecken. Der Global Compact verfügt
hierbei über ein großes Potential,
Corporate Social Responsibility weiter
auszubauen, den Schutz der Menschenrechte
eingeschlossen.
Der Markt versagt, weil der Staat
nicht kontrollierte
Dennoch, zehn Jahre nach der Gründung
des Global Compact, hat sich die
Welt verändert. Unternehmen, die wie
Riesen daher schritten – wie etwa
Enron – existieren nicht mehr. Ganze
Industrien, die als „masters of the
universe“ bezeichnet wurden – Investmentbanking
beispielsweise – gibt es
in dieser Form nicht mehr. Einige der
weltgrößten Banken sind verstaatlicht,
wenn auch nur temporär. Das Gleiche
gilt für Versicherungen, Automobilunternehmen
beanspruchen staatliche
Unterstützung, Zeitungen schließen,
und viele Unternehmen denken über
neue Wege nach, um überhaupt im Geschäft
zu bleiben. An diesen Punkt sind
wir gekommen, weil Staaten, getrieben
von hemmungslosem Kapitalismus und
ungezügelter Marktorientierung, ihre
eigenen Kontrollmechanismen zurückfuhren.
Daher taten Unternehmen, was
47

48
Agenda
sie nun einmal tun – sie jagten dem
Profit hinterher und brachten dabei die
gesamte Weltwirtschaft an den Rand des
Kollaps, vergleichbar mit der „Großen
Depression“ der 30er Jahre.
Jetzt ist nicht die Zeit für Schuldzuweisungen,
aber es ist eine günstige
Gelegenheit, Unternehmen an ihre
Verantwortung zu erinnern, nicht nur
gegenüber ihren Aktionären, sondern
gegenüber all jenen, die in irgendeiner
Form an der Wirtschaft teilhaben. Dies
schließt sowohl Konsumenten, Lieferanten
und Angestellte als auch jene
mit ein, deren Leben durch die bloße
Anwesenheit des Unternehmens beeinflusst
wird, auch wenn keinerlei formale
Beziehung zueinander besteht. Ich denke
da an Gemeinschaften, die in der Nähe
der Rohstoffindustrien leben oder an die
armen Menschen in Städten, wo keine
Gesundheitsversorgung funktioniert,
weil beispielsweise Unternehmen Wege
gefunden haben, Steuerzahlungen zu
umgehen.
Sich den Prinzipien des Global Compact
zu widmen, ist ein erster, vielsprechender
Schritt von Unternehmen. Die
vielen verschiedenen Instrumentarien
zu nutzen, die der Global Compact bietet,
wäre der nächste. Ein Zusammenschluss
und die Vernetzung mit anderen
Unternehmen, die sich in ähnlichen
Situationen befinden, könnten darauf
folgen. Wenn all dies geschähe, gäbe
es ein gemeinsames globales Lernen der
Unternehmen, um in einer Kooperation
die unternehmerischen Leistungen zu
verbessern.
Rückkehr der Regulierer
Die derzeitige Krise bietet dem Staat
die Möglichkeit sich wieder stärker zu
behaupten. Wie Professor Ruggie in
seinem jüngsten Bericht herausstellte,
übernehmen Märkte zwar effizient
die Ressourcenverteilung, in völliger
Entkopplung vom Staat können sie
dennoch nicht operieren. Der Staat hat
die Aufgabe, ja sogar die Verpflichtung,
die Wirtschaft zu regulieren. Nur dann
können Probleme des Marktversagens,
welche zu sozialer Ungerechtigkeit führen,
angegangen werden.
Aufgeklärte Unternehmen warten
jedoch nicht erst auf Anweisungen der
Regierung. Sie antizipieren den Wandel,
um mit ihrem Handeln Beteiligungen an
Missbräuchen zu vermeiden. Das Global
Compact-Modell, die gleichberechtigte
Partnerschaft zwischen Zivilgesellschaft
und Wirtschaft, kann hierbei eine wichtige
Rolle spielen.
Da ausländische Investitionsströme
in Schwellenländern wie etwa Brasilien,
Russland, Indien und China (BRIC)
zunehmen, ist es umso wichtiger, dass
Unternehmen dort nicht die Fehler der
Vergangenheit wiederholen, sondern
nach den höchsten Standards operieren.
Die Netzwerke des Global Compact
und die auf der Website zur Verfügung
gestellten Materialen sollten dafür gute
Ansatzpunkte bieten.
Verhalten muss sich ändern
Wir leben in einer gefährlichen und gefährdeten,
fragilen und in vieler Hinsicht
geteilten Welt. Ungleichheit verschärft
diese Trennungen und untermauert
die ohnehin kritische Menschenrechtssituation.
Daher ist es unverzichtbar,
Menschenrechte auf die Agenda von
Unternehmen, und die Verantwortung
von Unternehmen auf die Agenda der
Vereinten Nationen zu setzen.
Der Wert des Global Compact zeigt
sich dabei in zweifacher Weise: Erstens ist
die Initiative UN-gestützt, und zweitens
ist sie wirklich global. Das Engagement
und die Führung der UN sind wichtig,
ihre Zustimmung wird geschätzt, sie hat
Einfluss und zieht damit Unternehmen
aus aller Welt an. Die Frage, die wir
dennoch stellen müssen, lautet: Wird
das vorhandene Potential dieser Initiative
genügend ausgeschöpft?
Mit über 5.000 teilnehmenden Unternehmen
aus aller Welt agiert der
Global Compact als ein „großes Zelt“,
unter welchem die Unternehmen ihr
Bewusstsein und ihr Verständnis von sozialer
Verantwortung ausbauen können.
Der Pakt ist ein wichtiges Lernforum, in
dem Best-Practice-Beispiele ausgetauscht
und so Instrumente zur Übersetzung der
Prinzipien in konkrete Richtlinien entwickelt
werden. Lernen ist wichtig, denn
Veränderung kann ohne das Verständnis
der Unternehmen, was sie tun sollten
und wie sie das am besten umsetzen
können, nicht stattfinden. Aber Lernen
allein reicht nicht aus, um Verhalten zu
ändern. Viele Unternehmen im Global
Compact sind zwar aufrichtig daran
interessiert, ihr Verhalten zu verbessern,
aber leider gibt es auch eine Menge, die
glauben, die Unterzeichnung des Ab-
kommens gebe ihnen automatisch ein
Gütesiegel für ihre Handlungen. Wenn
das geschieht, leidet die Integrität des
Global Compact.
Integrität des Global Compact
schützen
Es reicht für die Initiative nicht aus nur
zu unterrichten, auf Transparenz und
Offenlegung zu bestehen und ansonsten
die Dinge laufen zu lassen. Es ist leicht,
Prinzipien zuzustimmen, wenn man
nicht für deren Einhaltung verantwortlich
gemacht wird. Daher ist es an der
Zeit, stabile Sanktionsmechanismen zu
entwickeln, um Trittbrettfahrer auszuschließen.
Der Global Compact muss Wege finden,
seine Teilnehmer für die Einhaltung
der Prinzipien haftbar zu machen.
Zwar ist der Delisting-Prozess (Anm. d.
Red.: das Entfernen inaktiver Unternehmen
von der Teilnehmerliste) ein
Schritt in die richtige Richtung, aber er
fußt größtenteils auf einer technischen
und prozessualen Basis und ist daher
kein adäquater Mechanismus für eine
wirkliche Einhaltung der Regeln. Die
Erfahrung zeigt, dass freiwillige Ansätze,
die Sanktionsmechanismen integriert haben,
in der öffentlichen Wahrnehmung
weitaus glaubwürdiger sind als solche,
die sich auf Ermahnungen beschränken.
Amnesty International unterstützt alle
Teilnehmer des Global Compact, stabile
Peer-Review Mechanismen zu implementieren.
Die Unternehmen mit den
besten Leistungen könnten die Latte
hochhalten, indem sie sich gegenseitig
Rechenschaft ablegten. Es ist an der
Zeit, die Regelbefolgung stärker hervor
zu heben. „Raising the bar“ lautet passenderweise
der Titel einer Publikation
des Global Compact.
Grenzen der Freiwilligkeit
Freiwillige Ansätze sind wichtig, aber
egal wie gut sie auch sind, ihnen bleiben
einige, ihrer Freiwilligkeit geschuldeten
Einschränkungen inhärent. Schon der
Definition nach sind diese Ansätze auf
freiwilligen Beitritt angewiesen und
können daher auch von Unternehmen
freiwillig wieder verlassen werden. Sie
beschäftigen sich also nicht mit den
sogenannten „Zauderern“ und Unternehmen,
die nicht beitreten. Das soll
jedoch nicht heißen, dass Unternehmen
globalcompact Deutschland 2009

der BRIC-Staaten oder Unternehmen, die
bisher noch keine Teilnehmer des Global
Compact sind, zwangläufig Zauderer sind.
Die Geschichte der Rechtsstreitigkeiten
mit Unternehmen zeigt, dass einige, die
bereits Teilnehmer des Global Compact
sind und zu den größten Namen ihrer
Industrie zählen, dennoch von der Zivilgesellschaft
und auch von ihren Opfern
verklagt werden, weil sie die Menschenrechte
nicht respektiert haben.
Freiwillige Ansätze bieten etwas
Schutz, für ein paar Menschenrechte
einiger Menschen. Das ist aus Menschenrechtsperspektive
die Haupteinschränkung
und Kritik. Menschenrechte sind
jedoch ihrer Natur nach universelle Garantien,
– sie gelten für alle Menschen,
in jedem Teil der Welt zu jeder Zeit.
Obwohl der Staat die vorrangige Aufgabe
hat, Rechte zu respektieren, zu schützen
und einzulösen, wurde der Global
Compact notwendig, da einige Staaten
unwillig oder unfähig sind, diese Rolle
vollständig und zu jeder Zeit auszufüllen.
Das bedeutet nicht, dass alle staatlichen
Aufgaben auf Unternehmen übertragen
globalcompact Deutschland 2009
Finanzkrise
Der Welthandel hat sich seit 1990 vervielfacht. 90 Prozent dieser Waren werden per Schiff
transportiert.
werden, aber es erhöht die Anforderung
an Unternehmen verantwortlich zu handeln.
Daher fordert Amnesty International,
trotz der Unterstützung effektiver
freiwilliger Initiativen, globale Standards
für Wirtschaft und Menschenrechte, die
über staatliche Grenzen hinweg alle Unternehmen
betreffen, ob sie nun in China
oder Kanada, in Malawi oder der Schweiz
agieren. Solch globale Standards böten
den Regierungen klare, gemeinsame
Richtlinien, wie sie mit den Auswirkungen
unternehmerischen Verhaltens auf
Menschenrechte umgehen könnten. Sie
würden gleiche Wettbewerbsbedingungen
schaffen, gemeinschaftliche Erwartungen
festlegen und Vertrauen unter
Kunden, Shareholdern, Investoren und
der Gesellschaft erzeugen.
In der Geschäftswelt gibt es viel Misstrauen
gegenüber stärkeren Regulierungen
und ganz besonders gegenüber
Regeln des internationalen Rechts. Dabei
wissen Unternehmen, wie nützlich diese
Regeln in einer globalisierten Welt
sein können: Die Geschäftswelt hat die
Entwicklung internationaler Regeln un-
terstützt, zum Schutz ihrer Investitionen.
Innerhalb des letzten Jahrzehnts haben
Umfang und Bandbreite internationaler
Gesetze mit ökonomischem Bezug
erheblich zugenommen. Zahlreiche
internationale Investment-Abkommen,
Handelsvereinbarungen und schiedsgerichtliche
Regelsysteme bieten Investoren
ein hohes Maß an internationaler
Rechtssicherheit.
Darum müssen Unternehmen, die
Teilnehmer des Global Compact sind,
ihr Engagement für die Verbreitung des
Menschenrechtsschutzes in gleichem
Maße ausweiten, wie sie dies für den
Schutz wirtschaftlicher Investitionen
tun. Der Global Compact als ein Kollektiv
aus Wirtschaftsführern, der UN und
den Regeln des internationalen Rechts
verpflichtet, kann vieles dafür tun, das
bisherige Verhalten zu ändern.
In der abschließenden Analyse ist
es wichtig zu erkennen, dass der Global
Compact ein Teil eines wesentlich größeren
Puzzles ist. Wir alle, die UN, Regierungen,
Wirtschaft und Zivilgesellschaft,
müssen Energie in die Ansprache der
anderen Puzzleteile stecken, einschließlich
der besonderen Verantwortung der
Regierungen.
Indem die UN der Initiative ihren
Namen geliehen hat, hat sie dem Global
Compact einen Wert zugesprochen, den
keine andere freiwillige Initiative hat.
Mit der Übernahme der Führungsrolle
in dieser Initiative setzt die UN ihre
Reputation aufs Spiel. Die Initiative
kann sich daher mit nichts weniger
als einer Spitzenleistung zufrieden geben.
Kofi Annan beschrieb den Global
Compact als die weltgrößte Bürgerinitiative.
Wenn sie das tatsächlich ist und
sie diesem Titel alle Ehre machen will,
muss die Initiative mehr tun, um das
Vertrauen der Bevölkerung der Welt
zu erlangen.
Wir hoffen, dass sich die UN weiterhin
für die Stärkung des freiwilligen
Ansatzes einsetzt und gleichzeitig verbindliche
globale Standards unternehmerischer
Verantwortung für die Wahrung
der Menschenrechte fördert, welche die
Staaten global umsetzen können.
Irene Khan ist Generalsekretär von
Amnesty International (ai).
49

BEST PRAC
MENSCHENRECHTE
BASF
CompWare Medical
Lufthansa
TÜV Rheinland
WGZ Bank
ARBEITSNORMEN
ABB
GTZ
PwC
UMWELTSCHUTZ
BMW Group
Bosch
B/S/H
Deutsche Bank
Deutsche Post DHL
Heraeus
The Linde Group
Miele
RWE
Siemens
Volkswagen
UN PARTNERSCHAFTEN
Merck
FINANZMÄRKTE
Deutsche Börse Group
CSR-MANAGEMENT
Bayer
Daimler
Deutsche Telekom
Ernst & Young
Evonik
Studiosus

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BASF
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Bosch
BSH
CompWare Medical
Daimler
Deutsche Bank
Deutsche Börse Group
Deutsche Post DHL
Deutsche Telekom
Ernst & Young
Evonik
GTZ
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Für die redaktionellen Beiträge dieser Rubrik sind ausschließlich die Unternehmen
und ihre Autoren selbst verantwortlich.

ABB
52
Best Practice
Ausgezeichnetes
Gesundheitsmanagement:
„Fit for Life“ – fit mit ABB
Deutschlands gesündestes
Unternehmen in der
Kategorie Elektrotechnik:
Im Rahmen ihres
beispielhaften betrieblichen
Gesundheitsmanagements
wurde die deutsche ABB für
die Initiative „Fit for Life“
2009 mit dem Corporate
Health Award ausgezeichnet.
Für ABB ist der Preis
nicht nur eine große
Anerkennung, sondern
auch eine Bestärkung, das
Gesundheitsmanagement
nachhaltig voranzutreiben.
Von Heidrun Weigert
Entgegen der noch immer weitverbreiteten
Meinung, Gesundheit sei ausschließlich
Privatsache, verfolgt ABB mit der
Initiative „Fit for Life“ einen nachhaltigen
Ansatz im Gesundheitsmanagement. Das
Unternehmen hat erkannt: Wer sich aktiv
um die Gesundheit seiner Beschäftigten
kümmert, profitiert von gesunden,
motivierten und leistungsfähigen Mitarbeitern.
Das ABB-Engagement wurde
2009 mit dem erstmalig verliehenen
Corporate Health Award belohnt. Die
Auszeichnung ist eine gemeinsame Aktion
von Handelsblatt, TÜV SÜD Life
Service und dem Marktforschungsinstitut
EuPD Research unter der Schirmherrschaft
des Bundesministeriums für
Arbeit und Soziales. Der Wettbewerb
will die Vorbildfunktion eines guten
betrieblichen Gesundheitsmanagements
hervorheben. Rund 160 in der Mehrzahl
vornehmlich große Unternehmen hatten
sich beworben. Verliehen wurde der Corporate
Health Award 2009 auf Basis eines
mehrstufigen, expertengestützten Bewertungssystems:
ABB konnte bei Qualifizierungsfragebogen,
Best Practice-Ansätzen,
Dokumentationsmaterialien und beim
abschließenden Audit den Expertenbeirat
von sich überzeugen und wurde in der
Kategorie Elektrotechnik und Konsumgüter
als bestes und eines der „gesündesten“
Unternehmen ausgezeichnet. Das Urteil
Das Gesundheitsmanagement-System
„Fit for Life“ von ABB setzt auf die flächendeckende
Durchführung von Vorsorgeuntersuchungen
und Präventivmaßnahmen,
um die Beschäftigten für das Thema
Gesundheit zu sensibilisieren.
der Jury: Das Projekt ist passgenau auf
die mit dem demografischen Wandel
verbundenen Herausforderungen im
Konzern zugeschnitten. Es deckt neben
der betrieblichen Gesundheit besonders
die Bereiche Personalentwicklung und
Wissensmanagement ab.
Demografischer Wandel hinterlässt
Spuren
Doch was macht „Fit for Life“ so besonders
in der deutschen Unternehmenswelt?
Das Gesundheitsmanagement ist
globalcompact Deutschland 2009

ei der deutschen ABB ein zentraler
Bestandteil eines ganzheitlichen Personalprogramms:
„Generations“ wurde
2007 gestartet. Anders als bei Ansätzen,
die lediglich auf eine Altersgruppe der
Mitarbeiter abzielen, handelt es sich bei
„Generations“ um ein generationenübergreifendes
Konzept. Ziel des Personalprogramms
ist es, den Herausforderungen
des demografischen Wandels rechtzeitig
zu begegnen. Knapp die Hälfte der
ABB-Beschäftigten war 2009 älter als 45
Jahre und wechselt damit innerhalb der
nächsten 20 Jahre in den Ruhestand. Das
entspricht dem nationalen Trend: Die
Bevölkerung wird im Durchschnitt immer
älter, während gleichzeitig weniger
Kinder geboren werden. Die klassische
Altersstruktur in Pyramidenform existiert
nicht mehr. Der demografische Wandel
macht auch vor der Unternehmenswelt
nicht halt und wird auch bei der deutschen
ABB deutliche Spuren hinterlassen.
Mit „Generations“ soll nicht nur
die Leistungsfähigkeit von ABB unter
den sich verändernden Bedingungen
erhalten werden, vielmehr soll bei allen
Beschäftigten ein Bewusstsein für
die Herausforderungen des demografischen
Wandels geschaffen werden. Das
Programm umfasst dabei viel mehr als
Andreas Horst, Ministerialrat im
Bundesministerium für Arbeit und Soziales,
übergibt den Corporate Health Award 2009
an Volker Barzyk (Mitte), Leiter Human
Resources, und Hendrik Weiler, Mitglied des
Vorstands und Arbeitsdirektor (beide ABB
Deutschland).
globalcompact Deutschland 2009
die üblichen „50 Plus“-Maßnahmen,
die sich allein auf ältere Beschäftigte
konzentrieren. Bei ABB wurde bewusst
ein ganzheitlicher Ansatz gewählt, der
Mitarbeiter aller Altersstufen und Lebenslagen
einschließt. Unterteilt in
die sechs Themengebiete Führung und
Kultur, Personalentwicklung, Wissensmanagement,
Gesundheitsmanagement,
Personalbeschaffung und Beschäftigungsbedingungen,
richtet sich das Programm
an die Beschäftigten aller Altersgruppen.
Für diesen ganzheitlichen Ansatz wurde
„Generations“ bereits im Jahr 2007
vom Bundeswirtschaftsministerium im
Rahmen des Wettbewerbs „Chancen mit
Erfahrung“ ausgezeichnet.
Teil eines ganzheitlichen
Programms
Dabei vertritt ABB die Auffassung, dass
Gesundheit die Basis für die Leistungsfähigkeit
eines jeden Menschen ist. Mit
den grundlegenden Veränderungen der
Arbeitswelt steigen die Anforderungen an
ein modernes Gesundheitsmanagement.
Heute steht die Vorbeugung im Vordergrund
– für Körper und Geist. Als Teil
des Personalprogramms „Generations“
werden bei ABB im Rahmen von „Fit
for Life“ Vorsorgeuntersuchungen und
Präventionsmaßnahmen für alle Altersgruppen
bundesweit angeboten: Ein
Angestellter verbringt heute rund 84 Prozent
seiner Arbeitszeit im Sitzen. Daher
verwundert es kaum, dass Erkrankungen
der Wirbelsäule auf Grund von Bewegungsmangel,
aber auch Herz-Kreislauf-
Erkrankungen erheblich zugenommen
haben. Auch bei der deutschen ABB sind
Wirbelsäulen- und Gelenkerkrankungen
die Ursache Nummer Eins für Fehlzeiten.
Mit „Fit for Life“ will ABB erreichen,
dass sich die Mitarbeiter stärker mit
ihrer Gesundheit auseinandersetzen.
Letztendlich sollen allen Mitarbeitern
Angebote für ein gesundheitsbewusstes
Verhalten gemacht werden.
Zweimal im Jahr findet an allen
größeren deutschen ABB-Standorten
eine „Fit for Life“-Gesundheitsaktion
statt – von der Erstellung individueller
Risikoprofile zur Früherkennung von
Herz-Kreislauf-Krankheiten über die
Früherkennung von Dickdarmkrebs bis
hin zur Prävention von Wirbelsäulenschäden.
So stand das Jahr 2009 ganz
im Zeichen von Aktionen zur gesunden
Ernährung, bei der an vielen Standorten
auch die Kantinen in die Aktionen
einbezogen wurden. 2010 können die
Beschäftigten ihre persönliche Fitness
überprüfen und das Deutsche Sportabzeichen
ablegen. Dazu wird es sogar einen
ABB-internen Wettbewerb geben.
An den ABB-Standorten etabliert
Für den Erfolg des Gesundheitsmanagement-Systems
von ABB spricht dabei
nicht nur die Verleihung des Corporate
Health Awards, sondern vor allem die
positive Resonanz der Mitarbeiter. Die
Aktionen werden zentral initiiert und
von lokalen „Fit for Life“-Teams an den
Standorten umgesetzt, zum Beispiel am
Standort Minden. Neben den deutschlandweiten
Halbjahresaktionen wurden
in Zusammenarbeit mit verschiedenen
Krankenkassen zusätzliche Gesundheitsmaßnahmen
durchgeführt, zum Beispiel
der Rückencheck, die arbeitsplatzbezogene
Rückenschule, Nordic-Walking-Kurse,
Entspannungskurse mit Qi-Gong, Nichtraucherkurse
und die Teilnahme an der
Aktion „Mit dem Rad zur Arbeit“. Auch
gesunde Ernährung und Ernährungsberatung
in Kleingruppen standen bereits
im Vordergrund.
Mitarbeiter wie Führungskräfte sind
gleichermaßen aufgefordert, Defizite
aufzuspüren und die ABB-Angebote zu
nutzen. Wichtig ist dabei, dass die Beschäftigten
ihre Eigenverantwortung
erkennen und wahrnehmen. Mit „Fit for
Life“ hat ABB die Voraussetzungen dafür
geschaffen, die Gesundheit der Mitarbeiter
mit maßgeschneiderten Programmen
zu erhalten und zu fördern.
53

BASF
54
Best Practice
Gemeinsam gegen
Mangelernährung
Die Strategische Allianz SAFO (Strategic Alliance for the Fortification of Oil and Other
Staple Foods) der BASF und der GTZ unterstützt lokale Hersteller von
Grundnahrungsmitteln in der Anreicherung mit lebenswichtigen Nährstoffen,
insbesondere Vitamin A. Neben technischem Training bietet SAFO den
Partnerunternehmen eigens entwickelte mobile Laborkoffer zur Qualitätssicherung.
Gemeinsam mit Zivilgesellschaft und Regierungsorganisationen werden Geschäftsmodelle
entwickelt, um die Ernährung der ärmeren Bevölkerung nachhaltig und kostengünstig
zu verbessern.
Von Dr. Andreas Blüthner
Vitamin-A-Mangel (engl. Vitamin A Deficiency,
VAD) ist eine humanitäre Herausforderung
in weiten Teilen Afrikas,
Lateinamerikas und Asiens. Dort haben
viele Menschen zwar Zugang zu Grundnahrungsmitteln
wie Mehl oder Reis,
allerdings enthalten diese Grundnahrungsmittel
kaum Vitamin A. Vitamin A-
haltige Nahrungsmittel wie Milch und
Eier sind in diesen Ländern für viele
Menschen nicht verfügbar oder nicht
erschwinglich. Ein Defizit an Vitamin A
führt über Erblindung und Immunschwäche
zu höheren Krankheits- und
Sterblichkeitsraten, insbesondere bei
Kleinkindern und Schwangeren. Nach
Angaben von UNICEF sterben weltweit
jährlich 1 Mio. Kinder an Vitamin- und
Mineralstoffmangel.
Auch die wirtschaftliche Entwicklung
betroffener Länder leidet: Mangelernährung
mindert Bildungschancen und
Produktivität einer Gesellschaft – bei
steigenden Kosten im Gesundheitssystem.
Bis zu zwei Prozent des Bruttoinlandsproduktes
können so verloren gehen.
Food Fortification als eine Lösung
Food Fortification, also die Anreicherung
von Grundnahrungsmitteln mit
Kopenhagen Konsens
Food Fortification als eine der besten Investitionen
in menschliche Entwicklung
Im Mai 2008 bewerteten Ökonomen – unter ihnen vier Nobelpreisträger –
30 Lösungen für 10 globale Herausforderungen der Menschheit. Die
Anreicherung von Grundnahrungsmitteln sowie Nahrungsergänzungsmittel
für Kinder stuften die Experten als beste Investitionen in die menschliche
Entwicklung ein: Dem vielfältigen wirtschaftlichen und humanitären Nutzen
stehen durch den marktbasierten Ansatz nur marginale Kosten
entgegen.
(www.copenhagenconsensus.com)
essentiellen Nährstoffen, ist eine mittelfristige,
sehr kosteneffektive Lösung des
Problems – komplementär zu Supplementierung
und Ernährungserziehung.
Ein aus Deutschland bekanntes Beispiel
für Fortifizierung ist jodiertes Speisesalz.
In Entwicklungsländern werden Grundnahrungsmittel
angereichert, die auch
von der ärmeren Bevölkerung an der
sogenannten Basis der ökonomischen
Pyramide (Bottom-of-the-Pyramid, BoP),
regelmäßig verzehrt werden; Mehl und
Speiseöl sind gängige ‚Vehikel’ für essentielle
Nährstoffe.
www.food-fortification.com
globalcompact Deutschland 2009

Acht gute Gründe für die Anreicherung
von Grundnahrungsmitteln
1. Die Anreicherung von Grundnahrungsmitteln ist eine sehr effektive
und kostengünstige Maßnahme, um den weltweit verbreiteten
Mikronährstoffmangel zu bekämpfen oder gar zu beheben. Durch den
markt-basierten Ansatz sind die Programme robust, nachhaltig und
skalierbar.
2. Die bisherigen Ernährungsgewohnheiten der Zielgruppen können
beibehalten werden.
3. Der Zusatz von essentiellen Nährstoffen zu Nahrungsmitteln ist ein
etablierter Ansatz. Die erforderlichen Technologien sind verfügbar und
weltweit einsetzbar.
4. Die Programme stärken die lokale Nahrungsindustrie, statt zur
Verbesserung der Ernährung auf Nahrungsimporte zu setzen.
5. Den vielfältigen Nutzen in den Bereichen Bildung, Produktivität und
Gesundheit stehen marginale Kosten gegenüber – wodurch Food
Fortification als eine der besten Investitionen in die menschliche
Entwicklung gilt.
6. Multi-sektorale, lokale Allianzen aus Behörden, Industrie, internationalen
Organisationen und Zivilgesellschaft stärken die Akzeptanz und
Aufmerksamkeit für die Programme.
7. Die Beteiligung der lokalen Industrie an der Ernährungsverbesserung
von Armutszielgruppen schafft und vertieft das Bewusstsein für
unternehmerische Verantwortung vor Ort.
8. Das Recht auf angemessene Ernährung ist ein Menschenrecht und
Grundlage der Verwirklichung der UN-Milleniumsziele.
globalcompact Deutschland 2009
SAFO: Strategische Allianz mit
lokalen Partnern
Unterstützt vom Bundesministerium für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und
Entwicklung kooperieren die Deutsche
Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
(GTZ) und die BASF, der weltweit
führende Chemiekonzern und Vitaminproduzent,
in einer strategischen Allianz.
Ziel von SAFO ist es, mehrere Millionen
Menschen mit Vitamin-A-angereicherten
Grundnahrungsmitteln zu erreichen.
Die Beiträge der Partner
Die Beiträge der BASF umfassen ein Paket
technischer Lösungen für die Hersteller
von fortifizierten Grundnahrungsmitteln.
Dies umfasst kosteneffektive
Produktlösungen, namentlich stabile,
speziell verkapselte Vitaminformulierungen,
die technische Ausbildung von
Produktions- und Laborpersonal, analytische
Unterstützung, innovative Verpackungslösungen
sowie Geschäftsmodelle
zur Vermarktung an BoP-Zielgruppen.
Die GTZ berät lokale Regierungsorganisationen
in der Verbesserung rechtlicher
Rahmenbedingungen für lokale Unternehmen
wie Standards und Qualitätssiegel
und moderiert lokale Allianzen
der verschiedenen Akteure.
Ferner konnten BASF und GTZ mobile
Laborausrüstungen zur kostengünstigen
Bestimmung des Vitamin-A-Gehalts
in Nahrungsmitteln entwickeln. Diese
Laborkoffer erlauben die Qualität und
Effektivität der Programme dort zu überprüfen,
wo der tatsächliche Vitamingehalt
entscheidend ist – nämlich auf den
lokalen Märkten.
Für die Verbraucher werden die
Nahrungsmittel dennoch erschwinglich
bleiben: So erhöht die Anreicherung von
Speiseöl mit Vitamin A die Herstellkosten
nur um etwa 0,2–0,3 %.
Bis Ende 2010 will SAFO mehrere
Millionen Menschen erreichen, wobei
die Zusammenarbeit allen Beteiligten
nutzt. BASF erschließt neue BoP-Märkte
und demonstriert gesellschaftliche
Verantwortung, lokale Produzenten
erhalten technische Unterstützung,
die Wirtschaft der Partnerländer wird
gestärkt und die deutsche Entwicklungszusammenarbeit
trägt mit einem
marktbasierten Ansatz skalierbar zur
Verbesserung der Ernährungssituation
in Zielländern bei.
55

BAYER
56
Best Practice
Bayer startet neues
Nachhaltigkeitsprogramm
Die Welt steht vor großen Herausforderungen. Allen voran das Wachstum der
Weltbevölkerung und die damit zusammenhängenden Faktoren: Zugang zu
Gesundheitsversorgung, Ernährungssicherheit sowie effektiver Umwelt- und Klimaschutz.
Diese globalen Probleme sind der wesentliche Ausgangspunkt für das neue Bayer-
Nachhaltigkeitsprogramm.
Von Dr. Wolfgang Große Entrup
Bayer will sein Kerngeschäft noch konsequenter
als bisher an Nachhaltigkeitskriterien
orientieren: Unser Leitbild „Bayer:
Science For a Better Life“ spiegelt diese
Zielsetzung wider. Wir wollen unsere
Produkte und Kompetenzen gezielt dort
einbringen, wo sie am meisten Wirkung
entfalten. Dabei setzen wir insbesondere
auf Innovationen, die für uns der Motor
der Nachhaltigkeit sind, und auf strategische
Partnerschaften.
In unserem neuen Nachhaltigkeitsprogramm,
einem wesentlichen Baustein
unserer Nachhaltigkeitsstrategie, setzen
wir drei klare Schwerpunkte mit acht
Leuchtturmprojekten:
1. Allianzen für nachhaltige Gesundheitsversorgung
2. Partnerschaften für mehr hochwertige
Nahrungsmittel
3. Lösungen für Klimaschutz und Ressourcennutzung
1. Selbstbestimmte Familienplanung
und Bekämpfung vernachlässigter
Krankheiten
Die Verbesserung von Müttergesundheit
und die Reduktion von Kindersterblichkeit,
vor allem in den Schwellen- und
Entwicklungsländern, sind zwei der acht
UN Millenniumsentwicklungsziele. Die
Verfolgung dieser Ziele wird durch die
Zunahme der Weltbevölkerung immer
dringlicher. Unser Leuchtturmprojekt
„Familienplanung“ möchte einen wichtigen
Beitrag leisten, weltweit eine
selbstbestimmte Familienplanung zu
ermöglichen. Gemeinsam mit öffentlichen
Institutionen und Nichtregierungsorganisationen
initiieren wir Projekte,
die Bewusstsein und Bildung im Bereich
Verhütung fördern und den Zugang zu
modernen Verhütungsmethoden verbessern.
Bayer wird diese Aktivitäten
bis 2012 verdoppeln und mit Partnern
wie z.B. USAID (United States Agency for
International Development) orale Verhütungsmittel
für 100 Millionen Monatszyklen
zur Verfügung stellen. In einem
weiteren Leuchtturmprojekt engagiert
sich Bayer intensiv für die Bekämpfung
sogenannter „vernachlässigte Krankheiten“.
Über 3,3 Milliarden Menschen –
meistens die Ärmsten der Armen – sind
davon betroffen. In Kooperationen mit
der Weltgesundheitsorganisation (WHO)
stellt Bayer u.a. kostenlos Medikamente
zur Behandlung der Chagas-Krankheit
und der Afrikanischen Schlafkrankheit
zur Verfügung.
2. Hochwertige Nahrungsmittel
in Schwellenländern: Beispiele
Indonesien und Indien
Nach Studien der UN wird die Weltbevölkerung
bis 2050 um rund drei Milliarden
Menschen wachsen. Um die Ernährung
in der Zukunft zu sichern, fördert Bayer
innovative Konzepte einer nachhaltigen
Landwirtschaft. Ein wichtiges Element
dieses Engagements bilden die „Food
Chain Partnerships“: Ziel der Projekte
ist die Vernetzung der Akteure entlang
der Wertschöpfungskette – vom Erzeuger
bis zum Verbraucher. Eine dieser
„Food Chain Partnerships“ haben wir
als Leuchtturmprojekt ausgewählt: Zur
Stärkung des Gemüseanbaus in Indien
befähigen wir die beteiligten Bauern,
die hohen lokalen und internationalen
Qualitätsanforderungen besser zu
erfüllen und so ihre Einkommenssicherheit
zu erhöhen. Bis 2011 sollen
65.000 Kleinbauern eingebunden sein.
Verbesserter Reisanbau ist das Thema
unseres zweiten Leuchtturmprojekts, das
wir in Indonesien umsetzen. Eine neue
Methode des Reisanbaus, kombiniert mit
einem integrierten Angebot von Saatgut,
Pflanzenschutzprodukten und Training,
steigert die Ernteerträge um rund 10 Prozent
ebenso wie die Absatz- und Einkommenschancen
für die Bauern und ihre
Familien. Zusätzlich kann dadurch der
Ausstoß des klimaschädigenden Methan-
Gases auf den Reisfeldern um circa 30
Prozent gesenkt werden.
globalcompact Deutschland 2009

3. Energieeffizienz als Hebel der
Treibhausgas-Reduktion: Lösungen
für Gebäude und die chemische
Produktion
Weltweit verursacht der Energieverbrauch
in Gebäuden fast 20 Prozent
der Treibhausgas-Emissionen. Unsere
Ende 2007 im Rahmen unseres Klimaprogramms
gestartete Initiative „EcoCommercial
Building“ haben wir zu einem
umfassenden EcoCommercial Building
Programm weiterentwickelt. Zentraler
Bestandteil dieses Leuchtturmprojektes
ist ein Partnerschaftsnetzwerk, das
Zulieferer, Baufirmen, Architekten und
Bauherren umfasst. Wir bringen unsere
Kompetenz und Hightech-Produkte aus
dem Bereich MaterialScience ein und
vermitteln Partner für maßgeschneiderte
Lösungen zum Bau energieoptimierter
kommerzieller und öffentlicher Gebäude
– von Niedrigenergie-Häusern über
Passivhäuser bis hin zu Null-Emissions-
Gebäuden.
Die externe Vermarktung des Konzepts
kann einen bedeutenden Beitrag
zum Klimaschutz im Gebäudesektor
leisten. Unsere hochwertigen Materialien
für Gebäude-Isolation, leichtere
Baukonstruktionen und wasserbasierte
Lackrohstoffe fügen sich ideal in diese
neuen, wachsenden Märkte.
Als eines der ersten Anschauungsobjekte
weihten wir im November 2009
globalcompact Deutschland 2009
einen emissionsneutralen Betriebskindergarten
am Standort in Monheim ein.
Weitere emissionsneutrale Konzern-Bürogebäude
entstehen in Indien und in
Belgien.
Auch in einem weiteren Leuchtturmprojekt
Projek „Energieeffizienz
in der Chlorproduktion“ erzielen wir
eine Verminderungen der Treibhausgas-
Emissionen. Die Produktion von Chlor
– ein Grundstoff unter anderem für die
Herstellung von Kunststoffen und Medikamenten
– ist sehr stromintensiv.
Bayer entwickelte mit Partnern bereits
2008 ein neuartiges klimafreundliches
Verfahren: die sogenannte Sauerstoffverzehrkathode
auf Säure-Basis. Sie integriert
das Prinzip der Brennstoffzelle
und reduziert so den Stromverbrauch
und damit die CO 2 -Emissionen in der
Chlorproduktion um 30 Prozent.
In einem weitern Kooperationsprojekt
haben Bayer-Forscher diese Technologie
für die Chlorherstellung – nun auf
Salz-Basis – weiterentwickelt. Bis 2011
soll die erste großtechnische Anlage bei
Bayer in Deutschland in Betrieb gehen.
Bayer wird die innovative Technologie
weltweit anderen Unternehmen der
chemischen Industrie anbieten. Der
Einsatz dieser Technologie eröffnet der
internationalen Chlor-Industrie ein
Einsparpotenzial von fünf Millionen
Tonnen Treibhausgas-Emissionen pro
Jahr.
Mit Hilfe eines „Youth Truck“
betreiben die Deutschen Stiftung
Weltbevölkerung (DSW) und Bayer
Sexual- und Gesundheitsaufklärung in
Entwicklungsländern.
Lösungen für eine effizientere Ressourcennutzung
werden durch zwei
weitere Leuchtturmprojekte des Nachhaltigkeitsprogramms
geliefert. Durch das
innovative Energieeffizienzmanagement-
System STRUCTese® können Energieeinsparpotenziale
systematisch umgesetzt
werden. Es sichert dazu bei Bayer
MaterialScience die Verankerung der
notwendigen technischen Maßnahmen
und organisatorischen Prozesse
Der Ressourcen-Effizienz-Check zielt
darüber hinaus auf die prozessorientierte
Optimierung von Ressourceneffizienz.
Dieses Instrument basiert auf innovativen
Technologien zur Reduktion von
Energie-, Wasser- und Rohstoffverbrauch
sowie von Abfällen und Emissionen.
Messbare Ergebnisse
Mit diesen acht Leuchtturmprojekten
verbessert Bayer auf direkte Weise die
Gesundheitsversorgung wie auch die ökonomische
und soziale Lage von mehr als
15 Millionen Menschen. Auch ökologisch
hat unser Nachhaltigkeits-Engagement
messbare Auswirkungen: Wir werden die
Energieeffizienz in unserer Produktion
um zehn Prozent steigern und damit
bis zum Jahr 2013 jährlich 350.000 Tonnen
Treibhausgase einsparen. Zudem
wollen wir durch die neue Technologie
zur Chlorproduktion die Emissionen
um weitere 250.000 Tonnen bis 2020
senken.
Das Bayer-Nachhaltigkeitsprogramm
leistet konkrete Beiträge zu den Millenniums-Entwicklungszielen
der Vereinten
Nationen – insbesondere zur Förderung
der Müttergesundheit, der Senkung der
Kindersterblichkeit, der Stärkung der Position
der Frau sowie zum Kampf gegen
Krankheiten und zur der Bekämpfung
von Hunger und Armut.
Unser Programm ist auf nachhaltigen
Erfolg und hochwertige Lösungen
angelegt. Denn für uns ist Nachhaltigkeit
fester Bestandteil der Unternehmenspolitik.
57

BMW GROUP
58
Best Practice
Individuelle Mobilität
nachhaltig gestalten
Bereits im Jahr 2000 hat die BMW Group mit Efficient
Dynamics eine Entwicklungsstrategie auf den Weg gebracht,
die heute messbare Vorteile für Klima, Ressourcen und
Kunden schafft. Der CO 2 -Ausstoß der neu verkauften
Fahrzeuge der BMW Group in Europa (EU-15) ist zwischen
1995 und 2008 um fast 27% gesunken. Gleichzeitig arbeitet
das Unternehmen auch an komplett neuen Antriebs- und
Mobilitätskonzepten.
Die Effizienzsprünge, die Klimawandel
und Ressourcenverknappung erfordern,
verlangen sowohl evolutionär verbesserte
Fahrzeuge als auch revolutionär
neue Ansätze. Die Entwicklungsstrategie
Efficient Dynamics beschreibt den Weg
des Unternehmens zur nachhaltigen
Mobilität in drei Stufen:
1. Basis ist das Efficient Dynamics Innovationspaket
für geringeren Kraftstoffverbrauch
und reduzierte CO 2 -Emissionen.
Es umfasst hocheffiziente Otto- und
Dieselmotoren, Leichtbau, verbesserte
Aerodynamik sowie ein ausgeklügeltes
Energiemanagement mit beispielsweise
Auto Start Stop Funktion und Bremsenergierückgewinnung.
Efficient Dynamics ist eine globale
und modellübergreifende Strategie, die
Ausstattung wird serienmäßig angeboten.
Sie wirkt damit nicht nur in einzelnen
globalcompact Deutschland 2009

Links: In Feldversuchen in Europa
und den USA testen Kunden derzeit über
600 vollelektrisch angetriebene
MINI E.
Nischenmodellen, sondern in der gesamten
Fahrzeugflotte. Seit die ersten
Modelle mit dem Efficient Dynamics
Paket im Frühjahr 2007 auf den Markt
gekommen sind, wurden mehr als 1,4
Mio. Fahrzeuge der BMW Group mit
dieser Technologie verkauft.
2. In einem weiteren Schritt realisiert
das Unternehmen zusätzliche
Verbrauchsvorteile durch eine Elektrifizierung
des Antriebsstrangs bis hin zu
umfangreichen Hybridlösungen. 2009
erlangten mit dem BMW ActiveHybrid
X6 und dem BMW ActiveHybrid 7 zwei
Fahrzeuge Serienreife, die gegenüber
Vergleichsmodellen mit einem Verbrennungsmotor
bis zu 20 % Kraftstoff einsparen
können. In Zukunft wird das
Unternehmen aus einem umfassenden
Hybrid-Baukastensystem modellspezifisch
die jeweils geeignetste Hybridlösung
anbieten können.
3. Langfristig setzt die BMW Group
auf Elektromobilität und die Nutzung
regenerativ gewonnenen Wasserstoffs.
Das Unternehmen arbeitet daher intensiv
an der Weiterentwicklung von Wasserstofftechnologie
und Elektromobilität.
Mit dem „project i“ hat die BMW Group
im Jahr 2007 das weitreichendste Projekt
zur Entwicklung völlig neuer Fahrzeugkonzepte
gestartet. Diese im Rahmen
der Unternehmensstrategie Number
globalcompact Deutschland 2009
Oben: Aerodynamisches Versuchszentrum
der BMW Group: 10% weniger Luftwiderstand
eines Fahrzeugs senken den Kraftstoffverbrauch
in der Praxis um etwa 2,5%.
ONE aufgebaute Organisationseinheit
entwickelt unter anderem völlig neue
Mobilitätskonzepte für Ballungsräume.
Das erste „Megacity Vehicle“ mit Elektroantrieb
wird bereits in der ersten
Hälfte des nächsten Jahrzehnts auf den
Markt kommen.
Alternative Antriebskonzepte im
Alltagsbetrieb
Derzeit sammelt das Unternehmen in
einem Feldversuch mit über 600 vollelektrisch
angetriebenen MINI E Fahrzeugen
wertvolle Erfahrungen im Umgang mit
Elektromobilität. Die Fahrzeuge verfügen
über einen 150 kW starken Elektromotor
und leistungsstarke Lithium-
Ionen-Batterien. So erreicht der MINI
E eine Höchstgeschwindigkeit von 152
km/h. Der Energiespeicher erlaubt eine
Reichweite von bis zu 250 Kilometern
und lässt sich mit einer eigenen Ladevorrichtung,
der sogenannten Wallbox,
binnen 2,5 Stunden wieder aufladen.
Die BMW Group ist damit einer der
ersten Hersteller, der Elektrofahrzeuge
mit Lithium-Ionen-Technologie in großer
Zahl an Kunden übergibt und auf die
Straße bringt. Die Tests in New York,
Los Angeles, Berlin und im Großraum
London/Oxford werden den „project i“-
Entwicklern wertvolles Know-how zum
Alltagseinsatz und zur Weiterentwicklung
der Elektromobilität liefern. All diese
Informationen stellt die BMW Group
auch der Wissenschaft und der Politik
zur Verfügung, so dass schnellstmöglich
eine leistungsfähige und umweltfreundliche
Infrastruktur für Elektromobilität
entstehen kann und die notwendigen
Rahmenbedingungen gestaltet werden
können.
Klar ist: Reichweite, Qualität und
Lebensdauer aktueller Batterietechnologien
reichen noch nicht aus, um für
Kunden attraktive Angebote machen zu
können. Auch in Sachen Infrastruktur
befinden sich Energieversorger, Politik
und Automobilhersteller noch in den
ersten Abschnitten einer Lernkurve.
Denn Elektromobilität ist nur dann eine
emissionsfreie Alternative, wenn der
benötigte Strom aus erneuerbaren und
CO 2 -freien Quellen erzeugt wird. Klar
ist aber auch, dass die auf diesem Weg
gesammelten Erfahrungen das Aussehen
und die Ökobilanz individueller Mobilität
grundlegend verändern werden.
Mit dem wasserstoffangetriebenen
BMW Hydrogen 7 hat sich die BMW
Group eine weitere zukunftsweisende
Antriebstechnologie erschlossen. Wasserstoff
verbrennt CO 2 -neutral und nahezu
emissionsfrei. Eine erste Kleinserie von
100 Fahrzeugen ist seit 2007 weltweit
im Einsatz und hat mittlerweile fast 4
Mio. Kilometer zurückgelegt. Im Rahmen
einer Partnerschaft mit TOTAL wurde im
Juni 2008 die erste Wasserstoff-tankstelle
in Brüssel eröffnet. Wenngleich Entwickler
der BMW Group noch an der Optimierung
einzelner Fahrzeugkomponenten
arbeiten, hat das Unternehmen mit dem
BMW Hydrogen 7 die Serien- und Alltagstauglichkeit
wasserstoff betriebener
Fahrzeuge unter Beweis gestellt. Für
den flächendeckenden Einsatz fehlt es
allerdings noch an einer Wasserstoffinfrastruktur.
Auch hier sind Politik und
Energiewirtschaft gefragt.
Ein Fahrzeughersteller, der seine
Produktverantwortung derart ganzheitlich
versteht, sie in jeder Facette seines
Handelns berücksichtigt und konsequent
umsetzt, entwickelt gleichzeitig Premiummobilität
weiter. Für die BMW Group
steht fest, dass sich Premium zukünftig
stärker durch Nachhaltigkeit definieren
wird.
Kontakt:
Dr. Verena Schuler
59

BOSCH
60
Best Practice
Grüne Technik:
Lösungen für den
Klimaschutz
Von Dr. Sabine Lutz
Auch wenn die aktuelle Konjunkturkrise
vieles überlagert, so heißt die Devise: Klimaschutz
gerade jetzt! Denn für den Klimaschutz
ist genau das notwendig, was
angesichts der Endlichkeit von Öl- und
Gasreserven sowieso geboten ist: nicht
nur regenerative Energien erschließen,
sondern auch die Effizienz im Umgang
mit allen Energien steigern. Es gibt einen
linearen Zusammenhang zwischen
sinkendem Verbrauch von Öl, Gas und
Kohle einerseits und weniger Kohlendioxidausstoß
anderseits. Klimaschutz und
Energieeffizienz sind zwei Seiten einer
Medaille, das ökologische Ziel konvergiert
mit ökonomischem Interesse.
Grüne Produkte helfen nicht nur
Kosten senken, vielmehr eröffnen sie
auch Wachstumschancen. Schon jetzt
erzielt Bosch ein gutes Drittel seines Umsatzes
mit Produkten, die Umwelt und
Ressourcen schonen. Und der Umsatz
mit erneuerbaren Energien wie Elektrowärmepumpen,
solarthermischen
Erzeugnissen, Photovoltaikprodukten
sowie Wind- und Meeresenergiesystemen
steigt im schwierigen Jahr 2009 zweistellig
auf nahezu 1,2 Milliarden Euro.
Wir gehen davon aus, dass dieser Markt
auch weiter wachsen wird. Der globale
Photovoltaikmarkt beispielsweise wird
sich aus heutiger Sicht bis 2012 auf 200
Milliarden Euro verfünffachen.
Klimaschutz findet nicht nur in neuen,
sondern auch in herkömmlichen
Geschäftsfeldern statt. Bosch Rexroth
steigert im Kerngeschäft mit der Fabrikautomation
die Energieeffizienz. So ist
es zum Beispiel möglich, den Stromverbrauch
einer Kunststoffpresse um
75 Prozent zu senken – und das bei
gleicher Produktivität. Mit Getrieben und
Ausrichtsystemen für die Rotorblätter
liefert das Unternehmen die Herzstücke
für Windkraftanlagen. Die Leistung der
Rotoren erweiterte sich von einst 100
Kilowatt auf fünf Megawatt bei aktuellen
Anlagen. Aber Bosch Rexroth rüstet
auch Prototypen von Meeresenergieanlagen
aus.
Eine ähnliche Doppelstrategie verfolgen
wir in der Thermotechnik. Auch
hier sind die Systeme zur Nutzung regenerativer
Energien schon lange kein
Nischenthema mehr. Bis 2015 werden
sie rund ein Drittel des europäischen
Marktes für Heizung und Warmwasser
ausmachen. Darauf stellt sich Bosch
Thermotechnik ein – sei es, dass unsere
Tochtergesellschaft ihre Fertigungskapazitäten
für Solarkollektoren in Deutschland
und Portugal ausgebaut hat, sei es,
dass sie über Akquisitionen in Schweden
und USA zum Weltmarktführer für
geothermische Elektrowärmepumpen
aufgestiegen ist. Zugleich aber wächst
das Geschäft mit der Brennwerttechnik,
die den Öl- und Gasverbrauch gegenüber
herkömmlichen Heizungen um 30 Prozent
reduziert.
Auch die Automobilindustrie arbeitet
keineswegs nur auf eine ökologische
Fernsicht hin, sie kann hier und
jetzt Ressourcen schonen. Gerade diese
Branche muss beides tun: sich auf die
Zeit nach dem Öl einstellen, aber auch
vorher schon mit dem Öl so sparsam wie
möglich umgehen.
Die Effizienzreserven des Verbrennungsmotors
sind längst noch nicht
ausgeschöpft – und sie sind erheblich.
Mit einer Reihe von Sparmaßnahmen
können wir den Verbrauch von Benzin-
und Dieselmotoren um bis zu einem Drittel
senken. Die Start-Stopp-Automatik für
Oben: Ein Mitarbeiter von Bosch
Rexroth montiert die Stirnradstufe eines
Windkraftgetriebes im Werk Witten.
Rechts: Wärmepumpen sind Heizsysteme,
die ein Mehrfaches der aufgewendeten
Endenergie als Nutzwärme abgeben.
Fahrzeuge beispielsweise reduziert den
Kraftstoffverbrauch im Stadtverkehr um
bis zu acht Prozent. Davon liefert Bosch
in diesem Jahr rund 850 000 Systeme aus,
gut doppelt soviel wie im Vorjahr. Auch
wenn die Zeichen derzeit sonst nicht auf
Wachstum stehen – was Umwelt und
Ressourcen schont, legt zu.
In der Entwicklung und Fertigung
von Lithium-Ionen-Batteriezellen sind
wir als einziger Zulieferer von Antriebstechnik
unmittelbar eingebunden –
über ein Joint Venture mit Samsung
SDI. Zunächst einmal geht es darum, die
globalcompact Deutschland 2009

Energiedichte dieser Akkus zu steigern,
das Gewicht zu senken. Und vor allem
gilt es die Kosten zu reduzieren, die selbst
in einigen Jahren noch zwischen 8.000
und 12.000 Euro pro Batterie liegen
werden, dem Preis eines Kleinwagens. Es
ist bemerkenswert, dass solch ein hartes
wirtschaftliches Faktum in der Euphorie
ums Elektroauto schlicht verdrängt wird.
Die Elektrifizierung des Antriebs ist eine
Langfristaufgabe.
Wir müssen aber auch die Konsumenten
für ökologische Produkte gewinnen.
Zwar soll nach einer Prognose das Markt-
globalcompact Deutschland 2009
volumen für Umwelttechnik in Deutschland
bis 2030 die Eine-Billion-Grenze
übersteigen – zehnmal so viel wie im
Jahr 2005. Aber das kommt nicht von
selbst. Einer Umfrage zufolge schätzen
die Deutschen die regenerativen Ideen
grundsätzlich euphorisch ein, aber nur
28 Prozent wollen dafür höhere Preise in
Kauf nehmen. Die ernüchternde Quintessenz
könnte sein: Ökologie ja bitte,
aber höhere Kosten nein danke. Für uns
bedeutet das, Techniken zu entwickeln,
die das ökologisch Notwendige ökonomisch
umsetzen.
Bosch Solar Energy produziert in Thüringen
hochwertige siliziumbasierte Photovoltaik-
Produkte.
Die Bosch-Gruppe ist ein international führendes Technologie- und
Dienstleistungsunternehmen. Mit Kraftfahrzeug- und Industrietechnik sowie
Gebrauchsgütern und Gebäudetechnik erwirtschafteten rund 280.000
Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2008 einen Umsatz von 45,1 Milliarden Euro. Die
Bosch-Gruppe umfasst die Robert Bosch GmbH und ihre mehr als 300 Tochter-
und Regionalgesellschaften in über 60 Ländern; inklusive Vertriebspartner
ist Bosch in rund 150 Ländern vertreten. Dieser weltweite Entwicklungs-,
Fertigungs- und Vertriebsverbund ist die Voraussetzung für weiteres
Wachstum. Pro Jahr gibt Bosch mehr als 3,5 Milliarden Euro oder acht Prozent
vom Umsatz für Forschung und Entwicklung aus und meldet über 3.000
Patente weltweit an. Mit allen seinen Produkten und Dienstleistungen fördert
Bosch die Lebensqualität der Menschen durch innovative und nutzbringende
Lösungen.
Lösungen für mehr Klimaschutz sind
allerdings nicht nur ein Thema für die
Industrieländer. Das haben inzwischen
auch die Schwellenländer erkannt. Eine
konsequente Verschärfung von Abgasnormen
und Umweltschutzbestimmungen
für die Industrie sind zwei Beispiele
dafür. Die Globalisierung, darüber besteht
inzwischen grundsätzlich Konsens,
findet nicht nur in der Ökonomie statt,
sondern auch in der Ökologie. Denn die
Erde hat nur eine Atmosphäre und deren
Erwärmung kann von keinem Land im
Alleingang aufgehalten werden.
61

BSH BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTE
62
Best Practice
Effiziente
Hausgeräte
nützen Klima und
Geldbeutel
Mit einem Anteil von fast 30 Prozent sind die privaten
Haushalte der zweitgrößte Energieverbraucher und mit
21 Prozent der drittgrößte CO 2 -Emittent weltweit. Vom
gesamten Strombedarf der privaten Haushalte wiederum
verbrauchen elektrische Hausgeräte knapp 50 Prozent. Umso
wichtiger ist es also, dass moderne Hausgeräte so wenig
Energie wie möglich benötigen und effizient arbeiten. Durch
den geringen Ressourcenverbrauch tragen sie nicht nur
zum Klima- und Umweltschutz bei – sondern bieten den
Verbrauchern auch deutliche Kostenersparnisse.
Von Fridolin Weindl
Energieeffizienz, Klimawandel, Ressourcenschonung.
Diese Themen werden in
Zukunft noch stärker in den Fokus der
Öffentlichkeit rücken. Denn die Internationale
Energieagentur (IEA) prognostiziert,
dass die weltweite Energienachfrage bis
zum Jahr 2030 um mehr als 50 Prozent
zunehmen wird. Dies hat zur Folge, dass
weltweit die Strompreise weiter steigen
werden, die globale Erwärmung voranschreitet
und Energie und Ressourcen
knapp werden. Deshalb sind innovative
technische Lösungen erforderlich und
der Ressourcenverbrauch jedes Einzelnen
muss deutlich reduziert werden. Hocheffiziente
elektrische Hausgeräte können
einen bedeutenden Beitrag zu Klima- und
Ressourcenschutz leisten – ohne dass
die Menschen dabei auf Komfort und
Leistung verzichten müssen.
Als einer der weltweit führenden
Hersteller von großen und kleinen
Hausgeräten hat die BSH Bosch und
Siemens Hausgeräte GmbH deshalb
eine besondere Produktverantwortung.
Zwar wurden elektrische Hausgeräte
ursprünglich nicht erfunden, um Strom
globalcompact Deutschland 2009

zu sparen, sondern um Strom zu nutzen,
damit die Hausarbeit leichter wird.
Aber unsere Ingenieure arbeiten seit
langem täglich daran, Bedienkomfort
und Leistungsfähigkeit der Geräte stetig
zu verbessern und gleichzeitig den Energie-
und Wasserverbrauch kontinuierlich
zu senken. Dabei haben sie in den vergangenen
Jahrzehnten deutliche Erfolge
erzielt. Unsere aktuellen hocheffizienten
Kühl-Gefrierkombinationen der besten
Energieeffizienzklasse A++ verbrauchen
bis zu 74 Prozent weniger Strom als
vergleichbare Geräte von vor 15 Jahren.
Bei Waschmaschinen konnten wir den
Energieverbrauch im Vergleichszeitraum
um bis zu 50 Prozent, bei Wäschetrocknern
sogar um bis zu 62 Prozent senken.
Um die Verbrauchswerte kontinuierlich
zu optimieren, tüfteln die Ingenieure
stets an innovativen Technologien. Beim
neuen Wäschetrockner beispielsweise
sorgen eine neuartige Wärmepumpentechnologie
und ein Kondensator, der
sich zur Erhaltung der Energieeffizienz
über die gesamte Lebensdauer selbst reinigt,
für dauerhaft niedrige Verbrauchswerte.
Die neuen Geschirrspüler sind
mit dem Mineral Zeolith ausgestattet,
das Feuchtigkeit speichern und Wärmeenergie
abgeben kann. Diese innovative
Technologie kommt somit zum ersten
Mal überhaupt in einem Hausgerät zur
Anwendung und schafft nochmal einen
Effizienzsprung von 20 Prozent gegenüber
einem herkömmlichen Geschirrspüler
der besten Energieklasse. Bedenkt
man, dass Hausgeräte durchschnittlich
13 bis 15 Jahre ihren Dienst in Küche,
Bad und Keller verrichten, erschließt
sich somit ein enormes Einsparpotenzial.
Gegenüber dieser langen Nutzungsphase
sind die Umweltbelastungen, die durch
Produktion, Distribution und Entsorgung
der Geräte entstehen, vergleichsweise
gering, wie Ökobilanzen und Analysen
bestätigen.
25 Millionen veraltete Geräte
In deutschen Haushalten stehen rund
25 Millionen Kühl- und Gefriergeräte,
die älter als zehn Jahre sind. Sie sind
jeden Tag 24 Stunden lang in Betrieb
und verbrauchen bis zu fünf Mal so viel
Energie wie ein vergleichbares neues Gerät.
Würden alle diese veralteten Geräte
durch moderne hocheffiziente Geräte
ersetzt, könnten jedes Jahr bis zu acht
Milliarden Kilowattstunden Strom und
globalcompact Deutschland 2009
bis zu 4,7 Millionen Tonnen CO 2 eingespart
werden. Die privaten Haushalte
könnten ihre Kosten insgesamt um etwa
1,6 Milliarden Euro senken. Verschiedene
Beispielsrechnungen zeigen: ein
durchschnittlicher Haushalt kann jedes
Jahr bis zu 300 Euro sparen, wenn die
veralteten durch hocheffiziente Hausgeräte
ersetzt werden.
Um den Kunden diese Einsparpotenziale
zu verdeutlichen, ist eine transparente
und klare Kennzeichnung wichtig.
Denn mit der Kaufentscheidung fällt
auch die Entscheidung für den Stromverbrauch
der nächsten 15 Jahre. Seit
1995 bietet ein einheitliches Energielabel
innerhalb der Europäischen Union eine
verlässliche Orientierung für die Verbraucher.
Jedoch entspricht die offiziell beste
Energieklasse in den meisten Fällen nicht
mehr dem Stand der Technik. Im Vergleich
zu dieser Energieklasse benötigen
moderne hocheffiziente Geräte der bislang
nur bei Kältegeräten gültigen Klasse
A++ rund 45 Prozent weniger Strom. Um
wieder eine verlässliche Klassifizierung
zu haben und die Kunden transparent
zu informieren, setzt sich BSH-Chef Dr.
Kurt-Ludwig Gutberlet als Präsident des
Europäischen Hausgeräteherstellerverbandes
CECED für eine Neujustierung
des europäischen Energielabels ein.
Außerdem hat der BSH im vergangenen
Jahr die konzernweite Energy
Excellence Initiative gestartet mit dem
Ziel, Energieeffizienz in allen Tochtergesellschaften
international zu einem
maßgeblichen Handlungsprinzip zu
machen und die BSH als führenden
Anbieter energieeffizienter Produkte
weltweit zu positionieren. Dabei unterstützen
wir beispielsweise auch die
Behörden in China, ein Energielabel
nach europäischem Vorbild einzuführen.
Denn Energieeffizienz, Klimaschutz und
Ressourcenschonung sind globale Themen
– und hocheffiziente Hausgeräte
sind ein riesiger Hebel, um die notwendigen
Veränderungen direkt und aktiv
mitzugestalten. Für ihr Engagement im
Bereich Umwelt und Gesellschaft hat die
BSH 2008 den Ersten Deutschen Nachhaltigkeitspreis
gewonnen und wurde
als „Deutschlands nachhaltigstes Unternehmen“
ausgezeichnet.
Mehr Leistung, weniger Verbrauch:
Durch kontinuierliche technische
Weiterentwicklung konnten die BSH-
Ingenieure den Energieverbrauch bei
Kältegeräten in den vergangenen 15 Jahren
um bis zu 74 Prozent senken.
63

COMPWARE MEDICAL
64
Best Practice
Drogenhilfe zur
Aidsbekämpfung
in Asien
Weltweit injizieren sich fast 16 Millionen Menschen
regelmäßig Drogen, so der aktuelle UN Weltdrogenbericht
2009. Das führt in vielen Teilen der Welt zu einer
wachsenden Zahl von HIV-, Tuberkulose- und Hepatitis-
Infektionen. In Asien nimmt diese Problematik
besonders zu. Substitutionstherapien können helfen, die
Infektionszahlen einzudämmen. Das Medizintechnik-
Unternehmen CompWare Medical bietet hier – unterstützt
von der Bundesregierung – Lösungen an.
Von Lisa Dahlheimer
„Sicherheit in der Drogenmedizin“ lautet
das Motto von CompWare Medical, einem
mittelständischen Medizintechnik-Unternehmen
aus dem hessischen Gernsheim.
Seit Beginn der 90er Jahre entwickelte
sich der Medizinproduktehersteller
zum Spezialisten für Know-how und
IT-Anwendungen in der Drogenmedizin
und ist wichtiger Partner für Ärzte,
Justizvollzugsanstalten, Drogenambulanzen,
Krankenkassen, Behörden und
Ministerien – nicht nur in Deutschland.
Mit heute rund 26 Mitarbeitern entwickelten
die beiden Geschäftsführer Gerd
Meyer-Philippi und Günter Kalka unter
anderem „MeDoSys“, ein IT-basiertes
Dokumentations- und Dosiersystem für
Methadon und Buprenorphin.
„Die Software ist das Herzstück von
,MeDoSys`. Sie steuert und dokumentiert
die Dosierung der Betäubungsmittel und
sorgt für Transparenz und Sicherheit.
Außerdem spart die Automatisierung
aufwändige Verwaltungsarbeiten und
globalcompact Deutschland 2009

Mitarbeiter einer NGO bei der täglichen
Vergabe von Substitutionsmedikamenten.
ermöglicht so die Versorgung größerer
Patientenzahlen mit dem vorhandenen
medizinischen Personal“, erläutert
Meyer-Philippi.
Auf Basis der erfassten Patientendaten
und der vom Arzt individuell definierten
Dosis dispensiert der Dosierautomat
das jeweilig verordnete flüssige
Substitutionsmittel. Dabei verfügt der
Dosierautomat über eine intelligente
Permanentwaage, auf der die Methadonflasche
kontinuierlich gewogen und
kontrolliert wird. Auf diese Weise wird
die exakte Abgabe des Substitutionsmittels
gewährleistet. Missbrauch würde
augenblicklich offenkundig.
Unterstützt durch das PPP-Programm
des Bundesministeriums für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und
Entwicklung (BMZ) kann CompWare
Medical diese Technologie nun auch in
Asien anbieten. In Kooperation mit der
Deutschen Gesellschaft für Technische
Zusammenarbeit (GTZ) stellt der zertifizierte
Medizinproduktehersteller seine
Substitutionsanwendungen in ausge-
globalcompact Deutschland 2009
suchten Einrichtungen zur Verfügung.
Das Ziel ist es, in den kommenden drei
Jahren dort beim Auf bau von Drogen-
Substitutionsprogrammen zu helfen. Das
finanzielle Gesamtvolumen des Public-
Private-Partnership-Projektes (PPP) umfasst
375.000 Euro. „Eigentlich“, sagt
Meyer-Philippi rückblickend, „kamen wir
dazu wie die Jungfrau zum Kind“. Die
Entwicklungsexperten der GTZ sprachen
das Unternehmen auf eine Zusammenarbeit
beim Aufbau ambulanter Methadon-
Abgabestellen an. Bei CompWare Medical
war man von der Idee gleich begeistert.
„Wir sind weltweit in unserer Know-how
Kombination einzigartig, das wollen wir
weitergeben und andere damit unterstützen“,
erläutert Meyer-Philippi.
Nepal machte den Anfang
In Asien sind Substitutionstherapien
mit dem Ersatzstoff Methadon bisher
kaum verbreitet, bisweilen gar tabu.
„Zudem“, sagt Meyer-Philippi, „gab es
ohne unsere Software häufig Probleme
mit einer sauberen Dokumentation, wer
wann wie viele Ersatzdrogen erhalten
hat“. Daher muss sich jeder Patient
mit einem Porträtfoto registrieren, das
im System hinterlegt wird. Da an den
Projektstandorten längst nicht jeder lesen
und schreiben könne, sei dies ein
Schritt, die Sicherheit zu erhöhen und
Verwechslungen auszuschließen, erläutert
Meyer-Philippi.
Als erster Projektstandort wurde Nepal
ausgewählt – und das aus gutem
Grund: Die Lage in dem kleinen Land
auf dem Dach der Welt ist dramatisch.
Eine Untersuchung der Weltbank schätzt
die Zahl der Drogenabhängigen in dem
Himalaya-Staat auf 70.000 Menschen.
Die fatale Folge: Jeder dritte von ihnen
ist HIV-positiv, 90 Prozent infizieren
sich mit Hepatitis C, 45 Prozent mit
Tuberkulose, und fast 20 Prozent der
Abhängigen sterben Jahr um Jahr durch
eine Überdosis oder Begleiterkrankungen
des Drogenkonsums.
In der Universitätsklinik der nepalesischen
Hauptstadt Kathmandu hoffen
diejenigen, die einen der begehrten
Therapieplätze des Projekts erhielten,
auf Hilfe. Schon am Morgen stehen sie
vor dem weißen Ziegelsteinbau und
warten auf die Ausgabe des Methadons,
das ihnen die Rückkehr in ein normales
Leben erleichtern soll. Im Rahmen
der integrierten Substitutionstherapie
versorgen der Arzt Dr. Saroj Ohja und
zwei Krankenschwestern die Patienten
in Kathmandu mit dem Ersatzstoff und
behandeln gleichzeitig die Begleiterkrankungen.
„Wir würden gerne Hunderte
aufnehmen“, unterstreicht Dr. Ohja den
großen Bedarf, „aber unsere Kapazitäten
reichen nicht aus.“ Eine zweite Ausgabestelle
in Pokhara, etwa eineinhalb
Autostunden von Kathmandu entfernt,
konnte ebenfalls ihre Türen öffnen. Bis
zum Abschluss des Projektes sollen vier
weitere Standorte entstehen.
Beitrag zu UN-
Millenniumsentwicklungszielen
Über Nepal hinaus nehmen, in einer
Kooperation mit der Universität in Kuala
Lumpur, in Kürze fünf Ambulanzen in
Malaysia ihre Arbeit auf, darunter auch
ein Gefängnis. Außerdem bekunden
Länder wie Iran, Pakistan, Kambodscha,
Russland und die Ukraine ihr Interesse.
In Indien, das mit 2,5 Millionen HIV-
Infizierten die zweithöchste Aids-Rate
der Erde hat, sollte das Projekt eigentlich
beginnen, dort sei Methadon jedoch
noch nicht als Medikament zugelassen,
so Meyer-Philippi. CompWare Medical
halte sich aber für den Startschuss in
dem südasiatischen Land bereit. Meyer-
Philippi ist überzeugt, „das Projekt wird
in Indien auf jeden Fall gestartet, es ist
nur die Frage wann“.
Ein großes Geschäft sei das Projekt
trotz der vielen Anfragen auch in Zukunft
nicht, so Meyer-Philippi. Kostendeckung
für die Zeit nach Ablauf der
PPP-Projektphase wird jedoch angestrebt.
Die Dauerhaftigkeit der Hilfe ist dabei ein
zentrales Anliegen. Der CompWare-Chef
betont, dass das Engagement auch nach
Ablauf der PPP-Projektphase fortgesetzt
werden soll. Für Meyer-Philippi ist wichtig,
dass CompWare vor Ort Mitarbeiter
für den Betrieb der Ambulanzen ausbildet,
lokales Wartungs- und Servicepersonal
einstellt oder die asiatische Softwareversion
von indischen Entwicklern
anpassen lässt. „Wir trainieren Trainer“,
formuliert er den Ansatz, vor Ort Strukturen
zu festigen, die irgendwann selbstständig
existieren sollen. Damit zeigt das
Gernsheimer Unternehmen nicht nur
soziales Engagement, sondern leistet
auch einen Beitrag zur Erreichung der
Millenniumsentwicklungsziele, deren
Umsetzung auch der Global Compact
unterstützt.
65

DAIMLER
66
Best Practice
Daimler Global Compact
Management über das
CSR/Sustainability Board
Umweltschutz, Arbeit,
Menschenrechte und
Kampf gegen Korruption
– die Schwerpunkte des
Global Compact stehen
gleichermaßen im
Fokus des Daimler CSR/
Sustainability Boards
(CSB). Das CSB ist somit das
entscheidende Gremium,
die Herausforderungen des
Global Compact bei Daimler
voranzutreiben – operativ,
konzernweit und global.
Zur Umsetzung der Global Compact
Prinzipien im Unternehmen bedarf es
interner Vorgaben und Managementprozesse
– abgestimmt auf Daimler
als weltweit führenden Anbieter von
Premium-PKW und größten Hersteller
von schweren und mittelschweren LKW.
Deshalb wurde per Vorstandsbeschluss
Anfang 2008 das CSR/Sustainability
Board (CSB) etabliert. Vergleichbar mit
dem CEO Committment zum Global
Compact, hat auch das CSB die volle Unterstützung
des Vorstandsvorsitzenden
und ist ihm direkt zugeordnet. Geleitet
wird das Gremium von Daimler-Vorstand
Dr. Thomas Weber, im Vorstand verantwortlich
für Konzernforschung und
Mercedes-Benz Cars Entwicklung. Der
Auftrag des CSB ist es, unternehmensweit
CSR und Nachhaltigkeit zu koordinieren.
Von Dr. Wolfram Heger
Wichtig war bei der Gestaltung insbesondere
die Einbindung der operativen
Bereiche (siehe Grafik).
Das Arbeitsprogramm des CSB ist
fokussiert auf Schwerpunkte, die eine
klare Verbindung zu den Prinzipien des
Global Compact erkennen lassen.
Die Global Compact Umweltprinzipien
finden sich unter anderem in dem
Arbeitspaket „CO 2 - und Klimafragen“
wieder. Dabei steht sowohl das aktuelle
globalcompact Deutschland 2009

Produktportfolio als auch unser Weg zur
emissionsfreien Mobilität im Mittelpunkt.
Bereits heute sind für unsere Kunden 58
BlueEfficiency-Modelle verfügbar, die
durch Kombination neuer High-tech Motoren
und intelligenter Maßnahmen des
Energiemanagements am Gesamtfahrzeug
signifikant Verbrauch und Emissionen
reduzieren – in der neuen E-Klasse
beispielsweise um bis zu 23 Prozent. Mit
der B-Klasse F-Cell und dem BlueZero
E-Cell wird bewiesen, dass innovative
Technologien, attraktives Fahrzeugdesign
und emissionsfreies Fahren hervorragend
miteinander harmonieren. Dabei wissen
wir, dass wir damit noch lange nicht
am Ziel sind. Hier hat die Finanz- und
Wirtschaftskrise uns vor eine doppelte
Herausforderung gestellt: Wir müssen
einerseits noch schneller effiziente Fahrzeuge
mit „grünen“ Technologien in
den Markt bringen und andererseits mit
unseren finanziellen Ressourcen noch
sparsamer umgehen.
Auch Compliance (inklusive Policies,
Mitarbeitertrainings oder Audits) als
CSB-Arbeitsschwerpunkt ist ganz im
Sinne des Global Compact-Prinzips zur
Korruptionsbekämpfung ausgestaltet.
Im Group Compliance Board werden
die Ziele abgesteckt. So haben wir seit
2006 über 22.000 Mitarbeiter weltweit zu
Compliance geschult, 85 lokale Compliance-Manager
ernannt, Standardprozesse
globalcompact Deutschland 2009
eingeführt – wie etwa die verbindliche
Konsultation bei Regierungsgeschäften
(Mandatory Consultation) oder die Prüfung
der Integrität neuer Geschäftspartner
(Due Diligence).
Im CSB-Arbeitspaket „Human Ressources“
werden – neben einer Reihe
anderer Themen wie Diversity, Chancengleichheit
etc. – auch die Global Compact
Prinzipien zu Arbeitsnormen systematisch
vorangetrieben. In einer 2008
gestarteten HR-Strategieinitiative wird
CSR und Nachhaltigkeit als Zieldimension
für „Operational Excellence“ definiert.
Die Umsetzung in den Geschäftsprozessen
erfolgt über die Kaskadierung
der strategischen Ziele im Rahmen des
jährlichen Zielvereinbarungsprozesses.
Der Umgang bei Daimler mit den
beim Global Compact separat betonten
Menschenrechtsprinzipien wurde
jüngst in einem eigens hierfür initiierten
Stakeholder Prozess vollständig
neu aufgearbeitet – angestoßen durch
das CSR/Sustainability Board. Auch in
diesem Themenfeld kann das CSB seine
Stärke ausspielen, Zentral- sowie
Geschäftsbereiche zur Erzielung einer
besseren Performance zusammenzuführen.
Die von Daimler beeinflussbaren
Gestaltungskomponenten sind dabei
die Verankerung besonders relevanter
Menschenrechte im Integrity Code, Implementierungsprozesse
und auch der
Umgang mit unternehmensspezifischen
Dilemmasituationen. Solche treten insbesondere
dann auf, wenn Daimler Standards
höher sind als gesetzliche Vorgaben
mancher Länder.
Neben den genannten CSB-Arbeitsschwerpunkten,
die deckungsgleich mit
denen des Global Compact sind, werden
weitere unternehmensspezifische
Themen behandelt. Hierzu zählen etwa
Nachhaltigkeit im Einkauf oder Fahrzeugsicherheit
als Daimler-spezifisches
Element gesellschaftlicher Verantwortung.
Zudem – auch das ein Ergebnis
der Diskussion im CSB – wurden
Stakeholder-Dialog und Transparenz in
der Kommunikation in den Fokus der
CSB-Arbeit gerückt. Institutionalisiert hat
Daimler diesen Austausch mit Interessengruppen
in Form des „Sustainability
Dialogues“, bei dem das Unternehmen
seit 2008 nun jährlich wichtige Impulse
von ca. 80 Interessengruppen für eine
verbesserte Nachhaltigkeitsleistung erhalten
hat.
Die genannten Schwerpunkte in der
Arbeit des CSR/Sustainability Boards zeigen,
dass Daimler sich im Laufe der Jahre
gut aufgestellt hat. Mit dem CSB wurde
eine weitere zentrale Voraussetzung
geschaffen, CSR und Nachhaltigkeit auch
im Sinne des Global Compact systematisch
im Unternehmen zu steuern und
somit einen wirkungsvollen Beitrag zur
Verbreitung seiner Prinzipien zu leisten.
Naturgemäß sind sich Unternehmen und
externe Interessengruppen nicht immer
einig, wenn es um die Bewertung des
bereits Erreichten geht – sei es, dass aus
externer Sicht gefordert wird, weitergehende
Aktivitäten zu entwickeln oder
dass wir selbst weitere Verbesserungen
anstreben. Deshalb wird Daimler auch
künftig den Dialog mit allen führen, die
an konstruktiven Lösungen interessiert
sind. Die Diskussionen bei den verschiedenen
Plattformen des Global Compact,
sowohl in Deutschland als auch weltweit,
sind hierbei wichtige Ideengeber.
Dass Daimler insgesamt auf einem
guten Weg ist, beweist nicht zuletzt
unser erfolgreiches Abschneiden in verschiedenen
Nachhaltigkeitsindizes. Das
aber lässt uns nicht ruhen. Es muss kontinuierlich
weiter daran gearbeitet werden,
Daimler durch Leistung ein glaubwürdiges
und verantwortungsbewusstes Profil
zu geben – im eigenen Interesse, aber
auch im Interesse von Mitarbeitern, Umwelt
und Gesellschaft.
67

DEUTSCHE BANK
68
Best Practice
Wenn nicht jetzt,
wann dann?
Die Folgen des Klimawandels
sind dramatischer als bisher
angenommen. Grund genug
für die Deutsche Bank, ihr
Klimaschutzengagement zu
intensivieren.
Von Hanns Michael Hölz
„Die Gefahren, denen wir ins Gesicht
sehen, sind größer als die schlimmen
Erfahrungen, welche die Welt in den
30 Jahren zwischen 1914 und 1944 gemacht
hat, die schließlich zur Bretton-
Woods-Konferenz führten und ein neues
Währungs- und Finanzsystem zur Folge
hatten. Die Situation heute ist weitaus
gefährlicher ...“ Mit diesen Worten wird
der Ökonom Sir Nicholas Stern in einem
Interview vom September 2009 zitiert.
Doch spielt der Autor des berühmten
Stern-Reports nicht etwa auf die gegenwärtige
Weltfinanz- und Wirtschaftskrise
an, sondern auf die Herausforderung
durch den Klimawandel. Und das aus
gutem Grund. Denn aktuelle wissenschaftliche
Untersuchungen registrieren
nicht nur einen wesentlich rasanteren
Anstieg an CO2-Emissionen als noch
2007 prognostiziert, sondern auch ein
deutlich höheres Klimakostenpotenzial.
Ganze Gesellschaften könnten unter den
Folgen zusammenbrechen. Mehr denn je
also lautet die Klimaschutzdevise: Wenn
nicht jetzt, wann dann?
Finanzieren, reduzieren,
kommunizieren: die Klimastrategie
der Deutschen Bank
Vor diesem Hintergrund müssen sich
auch und gerade global operierende
Unternehmen intensiver als bisher der
Umsetzung von Nachhaltigkeit stellen.
Für die Deutsche Bank bedeutet dies
unter anderem eine Neuausrichtung
und Präzisierung ihrer bereits 2005
entwickelten konzernweiten Klima-
strategie. So ruht die Strategie heute auf
drei Säulen:
Als Finanzintermediär trägt die Deutsche
Bank verstärkt durch hochwertige
Dienstleistungen und Bankprodukte
zum Klimaschutz bei und ermöglicht
nachhaltige Geschäftschancen. Im
Zentrum stehen hier die Förderung
erneuerbarer Energien, Investitionen
in die Energieeffizienz von Gebäuden
oder auch die Intensivierung des Emissionshandels.
Als Umwelteffizienz-Manager bemüht
sich die Deutsche Bank verstärkt um
die Schaffung einer ökoeffizienten
Infrastruktur, um die Nutzung von
erneuerbaren Energien und um die
Neutralisierung unvermeidbarer Emissionen
mit stark regulierten Zertifikaten.
Als Klimabotschafter und „Wissensunternehmen“
informiert die Deutsche
Bank sämtliche Stakeholdergruppen
über die Herausforderung des Klimawandels
und zeigt ihnen Lösungswege
auf.
Dahinter steht ein ehrgeiziges Ziel: Bis
Ende 2012 will die Deutsche Bank ihre
geschäftlichen Aktivitäten vollständig
klimaneutral betreiben und sich so als
eine der führenden „Green Banks“ weltweit
etablieren.
Im Fokus: Energieeffizienz von
Gebäuden
Nimmt man die Analysen zum Klimawandel
genauer unter die Lupe, dann
wird deutlich: Vor allem im Bereich der
Energieeffizienz von Gebäuden besteht
Das Greentowers-Projekt:
Umbau der Konzernzentrale zu einem
der umweltfreundlichsten Hochhäuser
der Welt.
akuter Handlungsbedarf. Großstadtregionen
sind verantwortlich für rund 75
Prozent des Energieverbrauchs und der
Treibhausgasemissionen weltweit – fast
40 Prozent dieser Treibhausgasemissionen
werden von Gebäuden verursacht.
Eine umweltgerechte Renovierung der
zahlreichen Bestandsbauten kann also
erheblich zum Klimaschutz beitragen.
Folglich gehört die Deutsche Bank zu
den Hauptpartnern der Clinton Climate
Initiative, in deren Zentrum die umweltgerechte
Sanierung von Privat- und
Gemeindegebäuden in 15 der weltgrößten
Metropolen steht. Und weil die Bank
selbst Betreiber zahlreicher Immobilien
ist, setzt sie auch im eigenen Gebäudemanagement
Akzente. Bestes Beispiel
dafür ist das „Greentowers“-Projekt – der
Umbau der Konzernzentrale zu einem
„Green Building“. Nach der Sanierung
werden sich die 155 Meter hohen Doppeltürme
in der Frankfurter City ab Ende
2010 als eines der umweltfreundlichsten
Hochhäuser der Welt präsentieren. Das
„Greentowers“-Projekt soll zu einer Senkung
des CO2-Ausstoßes um rund 55
globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
Prozent führen und eine entsprechende
Energiekostenreduktion bewirken.
Zwei Auszeichnungen sind dabei angestrebt:
zum einen das Gütesiegel der
Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges
Bauen (DGNB), zum anderen eine „Leadership
in Energy and Environmental
Design (LEED)“-Zertifizierung des US
Green Building Council, und hier die
höchstmögliche Stufe: Platin. Zur Umsetzung
des ambitionierten Projekts, das
auch Anstoß für eine Neuaufstellung
der Immobilienstrategie der Deutschen
Bank ist, investiert die Bank rund 200
Mio. Euro.
„Grüne“ Mietverträge
Eine Neuaufstellung der Immobilienstrategie
beinhaltet auch Konsequenzen
für angemietete Gebäude. Nur etwa 10
Prozent der von der Deutschen Bank
genutzten Fläche sind in ihrem Besitz.
Also wird ein „grün“ orientiertes Handling
der restlichen 90 Prozent einen
bedeutenden Beitrag zur Erreichung
der Klimaschutzziele leisten. Stärker
als bisher sollen deshalb künftig Nachhaltigkeitskriterien
auch bei Neuanmietungen
und Vertragsverlängerungen
berücksichtigt werden. Dafür wurde in
den vergangenen Monaten ein Nachhaltigkeitskatalog
erarbeitet, in dem
die Anforderungen an die Ausstattung
der Gebäude zusammengefasst sind. Im
Rahmen anstehender Vertragsverlängerungen
werden Investitionen, die nach
Ansicht der Bank notwendig sind, direkt
angesprochen. Dabei leistet die Bank
auch Überzeugungsarbeit, indem sie
die Wert- und Attraktivitätssteigerung
eines Objektes genau vorrechnet. Eine
Modellrechnung wird seit März in der
Praxis erprobt und soll in einem Jahr ihre
endgültige Form gefunden haben.
Umfassendes Engagement ist
Trumpf
Mit ihrem „Green Power Partnership“-
Programm motiviert die US-amerikanische
Umweltbehörde „Environmental
Protection Agency (EPA)“ Unternehmen
und Organisationen, „grünen Strom“ zu
beziehen. Als die EPA kürzlich ihre Liste
der Top-50-Nutzer der USA aktualisierte,
erreichte die Deutsche Bank Americas bei
ihrem Debüt direkt Platz 24: Schließlich
bezieht sie bereits 100 Prozent ihres
Stroms aus erneuerbaren Energien.
Dies ist nur eins von vielen Beispielen,
die zeigen, wie intensiv sich die
Deutsche Bank auf den verschiedensten
Gebieten im Kampf gegen den Klimawandel
engagiert. Neue nachhaltige
Investmentprodukte gehören ebenso
dazu wie groß angelegte „Awareness“-
Kampagnen in der Belegschaft, Kooperationen
mit Forschungszentren und der
Launch des Internet-Informationsportals
www.banking-on-green.de. Dass man bei
allem Ernst der Lage den Spaß an der
Sache nicht ganz vergessen sollte, unterstreicht
das renommierte Golfturnier
Deutsche Bank Ladies’ Swiss Open: Das
2009er Event war das erste klimaneutrale
Turnier der Ladies European Tour (LET),
und auch die Ausgabe 2010 (14. bis 20.
Juni) wird eine wunderschöne Gelegenheit
bieten, auch im Sport etwas gegen
den Klimawandel zu tun. Nur durch die
umfassende und sofortige Intensivierung
aller Klimaschutzbemühungen lassen
sich die Schreckensszenarien, die Nicholas
Stern und andere gut begründet entwerfen,
noch verhindern. Packen wir’s
an: Wenn nicht jetzt, wann dann?
69

DEUTSCHE BÖRSE GROUP
70
Best Practice
Verantwortung in
Kapitalmarkt und
Gesellschaft
Die Deutsche Börse stellt
als Marktorganisator
eine funktionierende
Finanzmarktinfrastruktur
sicher. Dabei engagiert
sie sich aber auch im
Rahmen ihrer Corporate
Responsibility für
Gesellschaft, Umwelt,
Mitarbeiter und Ökonomie.
Von Julia Taeschner und Katja Wagner
Börsen sind organisierte Märkte. Ihre
Kunden – Unternehmen auf der einen,
Banken und Broker auf der anderen
Seite – versorgen sich über die Börse
mit Kapital, Liquidität und Informationen,
und dies in einer Umgebung mit
striktem Risikomanagement. Regelwerke
und elektronische Systeme sorgen dafür,
dass der Börsenhandel integer und
effizient ist. Dadurch erfüllen Börsen
eine stabilisierende Funktion für das
Finanzsystem – und somit auch für die
gesamte Volkswirtschaft. In der jüngsten
Finanzkrise hat sich besonders das integrierte
Geschäftsmodell der Deutschen
Börse bewährt, das die gesamte Wertschöpfungskette
vom Handel bis hin
zur Abwicklung und zur Systemtechnik
unter einem Dach vereint.
Die Deutsche Börse hat von der
zuständigen Aufsichtsbehörde die Genehmigung
und den Auftrag, einen geordneten
Börsenhandel sicherzustellen.
In diesem Rahmen betreibt sie u.a. die
Frankfurter Wertpapierbörse, die mit
Xetra und Xontro größte deutsche Börse,
sowie die Derivatebörse Eurex Frankfurt,
einer der weltweit führenden Marktplätze
für den börslichen Derivatehandel.
Reguliert wird der Börsenhandel durch
eigene Kontrollmechanismen wie die
Handelsüberwachungsstelle ebenso wie
durch Aufsichtsbehörden auf Landes-
und Bundesebene. An einem börslich
organisierten Markt erhalten alle Teilnehmer
Marktzugang zu gleichen Bedingungen
und verfügen über die gleichen
Informationen. Das Marktgeschehen
wird während der gesamten Handelszeit
überwacht und analysiert, um die
Einhaltung des börslichen Regelwerks
zu gewährleisten und Preismanipulation
sowie Insiderhandel zu verhindern.
Der Börsenbetreiber ist in Deutschland
gesetzlich verpflichtet, die Interessen aller
Marktteilnehmer auszugleichen und
ausreichend Mittel für den Börsenbetrieb
zur Verfügung zu stellen.
Die Deutsche Börse konzentriert
so die am deutschen Wertpapiermarkt
vorhandene Liquidität und stellt dem
Markt hochleistungsfähige Systeme
für den Handel und die Abwicklung
zur Verfügung. Darüber hinaus managt
die Deutsche Börse als integrierte Börse
durch den ihr angeschlossenen zentralen
Kontrahenten Eurex Clearing das Risiko
des Ausfalls eines Vertragspartners.
Eurex Clearing tritt im Derivate- und
Aktienhandel als Käufer für jeden Verkäufer
und als Verkäufer für jeden Käufer
auf und garantiert so die Zahlung und
Auslieferung jedes gehandelten Instruments.
Offene Positionen werden mit
entsprechenden Sicherheiten hinterlegt,
die jeder Marktteilnehmer proportional
zu seinem Risiko einlegen muss. Anders
als beim außerbörslichen Handel ohne
Clearinghaus können sich die Teilneh-
globalcompact Deutschland 2009

mer bei der Nutzung eines zentralen
Kontrahenten somit darauf verlassen,
dass Liefer- und Zahlungszusagen auch
eingehalten werden. Gerade in Zeiten,
in denen das Vertrauen in die Märkte
geschwunden ist, ist dies eine wichtige
Dienstleistung.
Die Deutsche Börse übernimmt damit
als Infrastrukturanbieter eine zentrale
Funktion im Kapitalmarkt – im Rahmen
ihrer Corporate Responsibility engagiert
sie sich darüber hinaus für Gesellschaft,
Umwelt, Mitarbeiter und Ökonomie
(siehe Grafik). Eine eigene Abteilung
koordiniert diese Aktivitäten und treibt
sie gruppenweit voran.
Im Bereich Gesellschaft nimmt die
Kulturförderung eine wichtige Stellung
ein. So sponsert die Deutsche Börse seit
globalcompact Deutschland 2009
2005 den „Deutsche Börse Photography
Prize“, der jährlich von der Londoner
Photographers’ Gallery vergeben wird.
Zudem sammelt die Deutsche Börse zeitgenössische
Fotografie und verfügt über
eine Sammlung von über 700 Werken
von rund 70 internationalen Künstlern.
Ein weiterer Förderschwerpunkt ist Bildung
und Wissenschaft. Er reicht von
der Unterstützung einer internationalen
Grundschule in Frankfurt über wissenschaftliche
Institute an der Universität
Frankfurt bis hin zu einem europäischen
Studiengang in Berlin, London
und Paris. Darüber hinaus unterstützt
die Deutsche Börse soziale Einrichtungen.
Unter anderem nehmen Mitarbeiter der
Deutschen Börsen am Social Day der
Malteser Frankfurt teil.
Auch im Bereich Umweltschutz ist
die Deutsche Börse aktiv. Energieeffizienz
ist ein wichtiges Kriterium beim
Neubau der Börsenzentrale in Eschborn
bei Frankfurt, der zu den ökologischsten
und ressourcenschonensten Gebäuden
deutschlandweit zählen wird. Im Beschaffungswesen
achtet die Deutsche
Börse auf Umweltverträglichkeit und
berücksichtigt internationale ethische
Standards. Um ihren ökologischen Fußabdruck
kontinuierlich zu verbessern,
erarbeit die Deutsche Börse fortlaufend
Maßnahmen zur Reduktion ihrer Emissionen.
Im intensiven Dialog mit den
Mitarbeitern werden zahlreiche Aktivitäten
zum Umweltschutz angestoßen,
geprüft und initiiert.
Die Mitarbeiterförderung ist ein
wichtiger Bestandteil der Corporate Responsibility
des Unternehmens. Zielvereinbarungen
und Fortbildungen sichern
die individuelle Entwicklung jedes Mitar-
beiters. Besonders talentierte Mitarbeiter
erhalten die Möglichkeit, an speziellen
Master-Programmen teilzunehmen. Seit
2009 haben Mitarbeiter die Möglichkeit,
im Rahmen eines systematischen Innovationsmanagements
Ideen für neue
Produkte oder Prozesse vorzutragen,
weiterzuentwickeln und umzusetzen.
Unsere Mitarbeiter spiegeln unsere internationale
Ausrichtung als Finanzdienstleister
bestens wider – 65 Nationalitäten,
19 Standorte, 16 Länder – das bedeutet
gelebte Vielfalt. Auch die Vereinbarkeit
von Familie, Privatleben und Beruf darf
dabei nicht zu kurz kommen. Deshalb
fördert die Deutsche Börse individuelle
Arbeitszeitmodelle, Kinderbetreuung
und Gesundheitsvorsorge.
Mit Dienstleistungen für die Ökonomie
ökonomischen Erfolg zu erzielen:
dies ist nicht nur das Geschäftsmodell
der Deutschen Börse, es ist auch Teil
ihrer Corporate Responsibility. Hierzu
zählt neben einer breit diversifizierten
Wertschöpfungskette, einer verantwortlichen
Investitionspolitik und einer engen
Orientierung am Kunden vor allem eine
effiziente Corporate Governance. Diese
muss für klare Verantwortlichkeiten,
Transparenz und Mitsprachemöglichkeiten
aller am Unternehmen beteiligten
Interessengruppen sorgen. Auch im Produktspektrum
der Deutschen Börse spielt
Nachhaltigkeit eine Rolle: zum einen
durch das Angebot von Börsenindizes,
die Unternehmen nach nachhaltigen
Kriterien auswählen; zum anderen durch
die Beteiligung an der European Energy
Exchange, die inzwischen auch Derivate
auf Zertifikate für CO2-Emissionen
handelt und diesen Markt beständig
fortentwickelt.
71

DEUTSCHE POST DHL
72
Best Practice
GoGreen –
Verantwortung für
den Klimaschutz
übernehmen
Mit dem GoGreen-Klimaschutzprogramm setzt Deutsche
Post DHL seit 2008 umweltfreundliche Standards
in der Transport- und Logistikbranche. Neben dem
unternehmerischen Effizienzgewinn leistet das Programm
zusätzlich einen Beitrag für einen nachhaltig organisierten
Welthandel.
Von Daniela Spießmann
Als global tätiges und führendes Logistikunternehmen
hat sich Deutsche Post DHL
mit dem Klimaschutzprogramm GoGreen
das Ziel gesetzt, die CO 2 -Emissionen pro
verschickter Sendung, pro transportiertem
Container und pro genutztem Quadratmeter
Fläche bis zum Jahr 2020 um
30 Prozent auf der Basis von 2007 zu
reduzieren. Die Kunden des Konzerns
profitieren dabei in doppelter Hinsicht:
Die Effizienzsteigerung des Konzerns
wirkt sich zum einen positiv auf ihre
eigene Transport-CO 2 -Bilanz aus, zum anderen
können sie ein wachsendes grünes
globalcompact Deutschland 2009

Produktportfolio nutzen. Bereits 2005
brachte Deutsche Post DHL in einem Pilotprojekt
als erster Logistiker einen CO 2 -
neutralen Versandservice auf den Markt.
Mit GOGREEN werden die transportbedingten
CO 2 -Emissionen von Sendungen
berechnet und ausgeglichen. GOGREEN ist
seitdem ständig gewachsen: zuletzt hat
DHL als offizieller Logistikpartner der UN
Klimakonferenz in Kopenhagen (COP15)
im Dezember 2009 den Transport der
Sendungen für die Konferenzdelegierten
gesponsert, selbstverständlich mit dem
CO 2 -neutralen Versandservice.
GoGreen ist
Unternehmensverantwortung
Das Klimaschutzprogramm GoGreen ist
Teil der Unternehmensverantwortung
von Deutsche Post DHL. Unter dem Motto
„Living Responsibility“ setzt der Konzern
seine weltweite Präsenz sowie die Erfahrung
seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ein, um einen positiven Beitrag
zur Gestaltung der Zukunft zu leisten.
Neben dem Umweltschutz (GoGreen)
konzentriert sich das Unternehmen auf
die Bereiche Katastrophenhilfe (GoHelp)
und Bildung (GoTeach).
GoGreen stützt sich auf fünf Kernbereiche:
Schaffung von Transparenz,
Effizienzverbesserung, Mobilisierung der
Mitarbeiter, CO 2 -effiziente Lösungen für
Kunden und politische Mitgestaltung.
1) Transparenz mit Carbon Accounting &
Controlling
Transparenz über Finanzkennzahlen
ist selbstverständlich und wird von
Management und Investoren gleichermaßen
gefordert. Wie aber ist es um
die Transparenz über CO 2 -Emissionen
bestellt? Bei Deutsche Post DHL wird
ein sogenanntes Carbon Accounting &
Controlling aufgebaut, um genau diese
Transparenz zu gewährleisten. Damit ist
der Konzern Vorreiter in einem Umfeld,
in dem es kaum vergleichbare Systeme
gibt. Bei Deutsche Post DHL entstehen
20 Prozent der CO 2 -Emissionen durch die
eigenen Fahrzeuge und Gebäude, rund
80 Prozent werden jedoch durch Subunternehmer
verursacht. Der Konzern
berichtet als einer der wenigen Logistiker
über diese sogenannten Scope 3-Emissionen
und schaffte 2009 den Sprung in den
Dow Jones Sustainability World Index.
Im renommierten Nachhaltigkeitsindex
überzeugte der Konzern insbesondere
globalcompact Deutschland 2009
im Bereich Umweltreporting mit voller
Punktzahl.
2) Verbesserung der CO 2 -Effizienz
Deutsche Post DHL arbeitet ständig daran,
die CO 2 -Effizienz von Fahrzeugen,
Gebäuden und Netzwerken zu verbessern
und bedient sich dabei innovativer
Technologien und Lösungen. Gut ein Jahr
nach der Einführung des Klimaschutzprogramms
GoGreen gibt es erste erfolgreich
umgesetzte Effizienzmaßnahmen:
In der eigenen Flotte werden alternative
Antriebslösungen wie die Hybridtechnologie
getestet. So sind beispielsweise
derzeit fünf Hybrid-LKW Daimler Atego
in Deutschland im Raum Berlin, Köln,
Stuttgart und Rosenheim im Einsatz. Für
den global tätigen Logistiker Deutsche
Post DHL ist trotz erster Erfolge klar: Es
gibt noch keinen Königsweg zur Effizienzverbesserung.
Doch genau das treibt
den Konzern an, weiter nach grünen
Lösungen zu suchen.
3) Mobilisierung von Management und
Mitarbeitern
Deutsche Post DHL baut bei der Umsetzung
seiner ehrgeizigen Ziele vor
allem auf das Wissen, die Ideen und
das Engagement der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter weltweit. Jeder Einzelne
trägt zur Umsetzung des Klimaschutzprogramms
GoGreen bei. Das außerordentliche
Interesse und hohe Engagement
der Mitarbeiter wird bei Aktionen wie
der Umweltidee von Deutsche Post und
DHL Paket deutlich: 111.250 Vorschläge
wurden beim Ideenwettbewerb zum
Umweltschutz eingereicht. Das bisherige
Einsparpotenzial für den Konzern liegt
bei € 650.000.
4) Marktwert mit CO 2 -effizienten
Logistiklösungen
Deutsche Post DHL teilt die Verantwortung
zum Klimaschutz auch mit
Kunden. 2009 konnte die Deutsche Post
beispielsweise den Versicherungskonzern
Allianz und den Focus Magazin
Verlag als GOGREEN-Kunden gewinnen.
Diese nutzen den grünen Versand, für
den die Deutsche Post die transportbedingten
CO 2 -Emissionen berechnet und
über offizielle CDM-Klimaschutzprojekte
ausgleicht. Im Logistikbereich bietet DHL
seinen Kunden grüne Lösungen an. Ein
Beispiel: Gemeinsam mit dem See- und
Luftfrachtbereich DHL Global Forwarding
verlagert die BSH Bosch und Sie-
mens Hausgeräte GmbH jährlich 13.000
TEU (Twenty Foot Equivalent Unit) von
der Straße auf die Schiene – die erwarteten
Einsparungen liegen bei bis zu 60
Prozent CO 2 .
5) Mitgestaltung der politischen Agenda
Das Klimaschutzprogramm GoGreen
wird von den politischen Rahmenbedingungen
für den weltweiten Klimaschutz
beeinflusst. Deshalb vertritt der Konzern
eine klare Position, um wichtige
Grundlagen für Effizienzziele in der
Industrie aktiv mit zu gestalten. So fordert
Deutsche Post DHL einen globalen
Rahmen für einen marktbasierten Emissionsrechtehandel.
Industriegetriebene
Standards für die CO 2 -Messung sollen
die Transparenz in der Branche erhöhen
und die Vergleichbarkeit ermöglichen.
Zudem befürwortet Deutsche Post DHL
Anreizsysteme für Investitionen in CO 2 -
Effizienzmaßnahmen und die öffentliche
Förderung der Forschung und Entwicklung
für nachhaltige Logistiklösungen.
Deutsche Post DHL ist Mitglied im
UN Global Compact und verpflichtet sich
zu dessen Prinzipien. Als Mitglied hat
der Konzern zudem die vom UN Global
Compact initiierte Erklärung „Caring for
Climate“ unterzeichnet und bekräftigt
damit sein Engagement für ein größeres
Verantwortungsbewusstsein für die Umwelt.
Mit der Initiative „Seal the Deal“ des
UN Global Compact unterstützte Deutsche
Post DHL auch den Aufruf für ein globales
Abkommen zum Klimaschutz in Kopenhagen
– ein wichtiger Schritt für einen
nachhaltig organisierten Welthandel.
73

DEUTSCHE TELEKOM
74
Best Practice
Große Veränderungen
fangen klein an!
Von großen Konzernen wird erwartet, ökologische und gesellschaftliche Verantwortung
zu übernehmen und nachhaltig zu agieren. Diese Erwartung erfüllt die Deutsche Telekom
schon seit vielen Jahren, seit September 2009 weitet sie den Radius ihres Handelns
für Umwelt und Gesellschaft aus und bezieht mit ihrer Kommunikationsoffensive für
Nachhaltigkeit auch die Kunden aktiv mit ein.
Von Julija Dietrich
„Große Veränderungen fangen klein an!“
ist der Leitspruch der Kampagne für
Umwelt und Gesellschaft, in der gezielt
Produkte und Dienste der Deutschen
Telekom vorgestellt werden, mit denen
der Kunde verantwortlich handeln und
damit einen aktiven Beitrag für eine
nachhaltige Entwicklung leisten kann.
„Mit der Kampagne wollen wir uns nicht
auf die Schulter klopfen. Uns geht es
darum, deutlich zu machen, dass unternehmerisches
Handeln, zeitgemäßer
Konsum und Nachhaltigkeit sich
sinnvoll verbinden lassen“, sagte der
Vorstandsvorsitzende der Deutschen
Telekom, René Obermann, zum Start
der langfristig angelegten Kampagne,
die in den Medien Print, TV und Online
geschaltet wird.
Nicht das Unternehmen, sondern
der Endverbraucher steht im Fokus der
Kommunikation, die folgendem Kerngedanken
folgt: unsere Kunden können
in Summe viel mehr erreichen – wenn
sie informiert sind. Viele Menschen können
zusammen mehr bewegen, als ein
Einzelner. Den Beitrag, den man alleine
und als Teil einer großen Gruppe leistet,
kann man zur Veranschaulichung auch
auf der Seite www.millionen-fangen-an.
de ablesen. Dort sind derzeit die Themen
Rechnung Online, Kinderschutzsoftware,
Download-Portale und Handy-Rücknahme
dargestellt. Die Berechnung des eigenen
und des Gruppenbeitrags ist am
Beispiel von Rechnung Online einfach
nachvollziehbar: durch dieses Produkt
spart der einzelne Kunde rund drei Blatt
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globalcompact Deutschland 2009

pro Monat, so dass man bei nur einer
Million Kunden auf eine Papiermenge
von 240 Metern – höher als der Trump
Tower mit 202 Metern – kommt. Mehr
als 14 Millionen Telekom-Kunden nutzen
Rechnung Online bereits allein in
Deutschland, weitere neue Nutzer würden
zu einer großen Veränderung des
Papierverbrauchs beitragen.
Mehr als weitere 13 Themen, die
den ökologischen und gesellschaftlichen
Nachhaltigkeitsgedanken verdeutlichen,
globalcompact Deutschland 2009
sind in den kommenden drei Jahren im
Rahmen der Nachhaltigkeitsoffensive
geplant, so z.B. Telefon- und Datenkonferenzen,
Smart Metering, klimaneutrale
und familienfreundliche Telefone oder
auch der Stromverbrauch der Deutschen
Telekom, der in Deutschland seit 2008 zu
100 % aus regenerativen Energiequellen
abgedeckt wird. Aber auch Aktionsaufrufe
werden ab 2010 stattfinden, wenn es
z.B. darum geht, Handys für Wiederverwertung
oder Recycling zurückzugeben.
Funktionsfähige Altgeräte sollen einer
Nutzung in Asien oder Afrika zugeführt,
defekte Geräte im Recyclingprozess zerlegt
werden. Die dabei gewonnenen Materialien
– mehr als 80 % eines Handys
können wieder verwendet werden – sollen
z.B. der Automobilzulieferindustrie
zur Verfügung gestellt werden und tra-
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gen damit zur Ressourcenschonung bei.
Ab 2010 soll auch die Internetplattform
zur Nachhaltigkeitsoffensive für Kunden
zunehmend interaktiver werden. Es gibt
also viele Anknüpfungspunkte, an denen
die Kunden aktiv werden können.
Eine Nachhaltigkeitskampagne ist
aber nur möglich und glaubwürdig,
wenn gesellschaftliche Verantwortung,
Klimaschutz und soziale Kompetenz
im Unternehmen fest verankert sind
und auch gelebt werden. Als Konzern
verfolgt die Deutsche Telekom schon
lange eine nachhaltige Unternehmensführung:
Endgeräte werden bereits seit
den 70er Jahren zurückgenommen. Seit
1995 setzen wir uns öffentlich für den
Klimaschutz ein und haben 1996 eigene
Klimaschutzziele verabschiedet. 2000 waren
wir eines der Gründungsmitglieder
des UN Global Compact und haben 2003
unsere Definition der Sozialcharta zur
Einhaltung ökologischer und sozialer
Mindeststandards bei Beschäftigten und
Lieferanten verabschiedet. 2007 wurden
wir vom WWF als der am besten für den
Klimawandel gerüstete Großkonzern
ausgezeichnet und haben im September
2009 das Copenhagen Communiqué der
European Leaders Group on Climate
Change (EU CLG) unterzeichnet.
Logische Konsequenz für uns war es
in diesem Jahr daher, mit dem Thema
Nachhaltigkeit noch deutlicher die Öffentlichkeit
zu suchen, um Bewusstsein
zu wecken, zu aktivieren und damit
gemeinsam mit unseren Kunden noch
viel mehr zu erreichen. Die Tatsache,
dass bei vielen Menschen derzeit eine
hohe Sensibilität für das Thema besteht,
ist dafür eine wichtige Voraussetzung
.Die veränderte und wachsende Nachfrage
der Kunden nach ansprechenden,
verantwortungsvollen Produkten von
verantwortungsvoll handelnden Unternehmen
bietet die große Chance, zunehmend
Produkte und Geschäftsmodelle
zu fördern, die nicht nur wirtschaftlich
tragfähig sind, sondern vor allem den
Weg zu einer nachhaltigen Konsumgesellschaft
ebnen. Dazu wollen wir
unseren Beitrag leisten.
Die Aufnahmetechnik im Tilt/Shift-Effekt
unterstützt das Kampagnenmotto „Große
Veränderungen fangen klein an!“ Die
scheinbare Miniaturansicht (tatsächlich ist
alles real) macht deutlich, dass mit kleinen
Schritten großes erreicht werden kann.
75

ERNST & YOUNG
76
Best Practice
Social Business –
Perspektiven für ein neues
Geschäftsmodell von
morgen
Die aktuelle Wirtschafts- und Klimakrise hat viel Diskussion über einen notwendigen
Paradigmenwechsel im Weltwirtschaftssystem ausgelöst. Eine eindimensionale Orientierung,
ausschließlich auf ökonomischen Zielsetzungen basierend, scheint den Anforderung einer
nachhaltigen Entwicklung nicht gerecht zu werden. So argumentiert auch Muhammad
Yunus, Friedensnobelpreisträger und Initiator des „Social Business“-Konzeptes: Da Menschen
multidimensionale Bedürfnisse haben, sollten auch Unternehmen multidimensionale Ziele
verfolgen und neben ökonomischen vor allem auch soziale und ökologische Dimensionen
berücksichtigen.
Von Brigitte Frey, Kathrin Madl & Friederike Stäber
Ernst & Young betrachtet nachhaltiges
Unternehmertum als eine wesentliche
Säule für eine ganzheitliche, nachhaltige
Entwicklung. Daher arbeitet Ernst &
Young schon seit vielen Jahren mit Unternehmen,
die mit innovativen Produkten
und Geschäftsmodellen unternehmerische
Verantwortung beweisen und
ehrt diese u.a. im Rahmen des (Social)
Entrepreneur of the Year Awards.
Unter „Social Business“ (SB), versteht
Ernst & Young eine gewinnorientierte
und private Organisation, die sich von
einem konventionellen Unternehmen
in zwei wesentlichen Punkten unterscheidet:
1. Vorrangiges Unternehmensziel ist es,
sozialen/ökologischen Nutzen zu schaffen.
SBs sehen ihren wirtschaftlichen
Erfolg nicht als Selbstzweck, sondern
als notwendige Vorraussetzung, um
erfolgreich soziale/ökologische Zielsetzungen
erfüllen zu können.
2. Gewinne werden größtenteils im Unternehmen
reinvestiert. Sie dienen der
Ausweitung der Geschäftsleistung und
damit dem Wachstum des Unterneh-
mens. Dabei steht für Investoren vor
allem die soziale Rendite im Vordergrund.
Ob und in welcher Höhe eine
Verzinsung des Kapitals stattfindet, ist
individuell und damit unterschiedlich
geregelt (siehe Grafik rechts, in Anlehnung
an Ashoka).
Im Rahmen seiner Climate Change &
Sustainability Services (CCaSS) Aktivitäten
definiert Ernst & Young drei
Dimensionen einer nachhaltigen Unternehmensausrichtung:
(1.) Managing
Sustainability, (2.) Operational Excellence,
(3.) Creating Value (siehe Grafik
unten).
Gemäß unserer Erfahrung beziehen
sich klassische Corporate Responsibility
(CR) Programme vor allem auf die ersten
beiden Punkte, während der dritte
Aspekt oft nur unzureichend behandelt
(1) „Managing Sustainability“ (2) „Operational Excellence“
Wie hat das Unternehmen Nachhaltigkeit in die
Organisation eingebettet:
� in die Governance-Strukturen
� in die Planungs- und Kontrollzyklen
� in den Code of Conduct
� in interne Performance-
Messungen
� in die Prozesse
Wie trägt das Unternehmen zur nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft bei:
� durch nachhaltige Dienstleistungen oder Produkte
� Verantwortung für die Region(en)
(3) „Creating Value“
Nachhaltige
Unternehmensführung
Wie hat das Unternehmen seine Prozesse in
Bezug auf Nachhaltigkeit optimiert - gemessen
anhand ausgewählter Indikatoren (KPIs):
� im Bereich Umwelt
� im Bereich Wirtschaft
� im Bereich Soziales/
Gesellschaft
� Verantwortung für die MitarbeiterInnen
� uvm.
globalcompact Deutschland 2009

Soziale
Rendite
Klassische gemeinnützige
Organisation
Finanziert durch
Spenden und
philanthropische
Investments
Hybrides Modell:
Mix aus eigenem
Einkommen und
Spenden
wird. Gerade hier besteht jedoch ein
großes Wertschöpfungspotenzial im
Sinne der Förderung einer nachhaltigen
Entwicklung. Idealerweise verknüpfen
Unternehmen ihre CR Aktivitäten mit ihren
Kernkompetenzen. Im Rahmen eines
SBs kann dies auf verschiedenste Weise
erfolgen, und ebenso wie konventionelle
Unternehmen können sie an verschiedensten
Stellen der Wertkette sozialen/
ökologischen Wert schöpfen. Manche SBs
nutzen ihre Beschaffungs-/Einkaufspolitik
dazu, sozialen/ökologischen Wert zu
schaffen, wie beispielsweise SEKEM, ein
ägyptisches Unternehmen, welches u.a.
seine Rohstoffe zu fairen Preisen/Konditionen
von lokalen Farmern bezieht.
Andere hingegen beschäftigen Mitarbeiter
sozial benachteiligter Gruppen, wie
La Fageda, ein Molkereiunternehmen,
welches ausschließlich psychisch kranke
Menschen beschäftigt. Sozialen/ökologischen
Wert können schließlich auch
die Produkte/Dienstleistung selbst schaffen.
Als Beispiel kann hier das indische
Unternehmen SELCO genannt werden,
welches Haushalte mit umweltfreundlicher
Energie versorgt.
Bei börsennotierten Unternehmen
steht hingegen die finanzielle Rendite
im Vordergrund. Aufgrund der vorrangig
sozialen/ökologischen Zielsetzung von
SBs kann sich die direkte Integration
des SB-Ansatzes in solche Unternehmen
kurzfristig schwierig gestalten. Ein alternatives
Umsetzungskonzept bietet die
Variante des Social Investors. So können
Unternehmen ein SB mit Fokus auf ein
besonderes Geschäftsfeld/Produkt als
Tochterunternehmen oder Joint Venture
mit einem sozialen Entrepreneur gründen.
Alternativ können Unternehmen in
globalcompact Deutschland 2009
Social Entrepreneurship
Eigenes
Einkommen
(selbst erhaltend)
Social Business
Profitables
Sozialunternehmen
(Gewinne werden
reinvestiert)
Sozial verantwortl.
Unternehmen
Profitables
Unternehmen,
sozial motiviert
(Gewinne werden
an Investoren
ausgeschüttet)
SBs investieren, die nicht unbedingt im
Zusammenhang mit dem Kerngeschäft
stehen müssen, z.B. durch sogn. Social
Venture Funds.
Vielfältige Stärken von
Social Business
Wirtschaftsunternehmen
Finanzielle
Rendite
Profitmaximierendes
Unternehmen
(Keine soziale
Ausrichtung)
Im Rahmen einer CR Strategie können
SBs für herkömmliche Unternehmen
aus verschieden Gründen interessant
sein. Beispielsweise wird bei klassischen
Sozial-Sponsoring/Spenden-Aktivitäten
meist nur die Mittelverwendung offengelegt,
der Impact dieser Aktivitäten wird
nur in den seltensten Fällen evaluiert.
Im Gegensatz dazu erwartet ein Social
Investor eine messbare soziale/ökologische
Rendite. Indem der Impact der
Aktivitäten des SB (sprich die durch das
SB erreichten (positiven) ökologischen,
sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen)
quantifiziert wird, kann eher
nachvollzogen werden, dass das Kapital
des Social Investors zielgerecht und nutzenmaximierend
eingesetzt wird. Zudem
kann ein Social Investor das Kapital,
nachdem er eine zufriedenstellende soziale/ökologische
Rendite erwirtschaftet
hat, wieder abziehen und anderswo
reinvestieren. Im Gegensatz zu Sozial-
Sponsoring/Spenden geht das Kapital
also nicht „verloren“.
Einen Mehrwert können auch die o.g.
Joint Ventures stiften. Einerseits können
Unternehmen ihr betriebswirtschaftliches
Know-how in das Joint Venture
einfließen lassen, andererseits bringen
Entrepreneure wertvolle marktspezifische
Expertise (z.B. soziales/ökologisches
Know-How) ein. Dadurch eröffnen sich
für beide Seiten neue Märkte. Auch kön-
nen SBs Produktinnovationen fördern.
Beispielsweise wurden im Rahmen des
SBs Grameen Danone Foods biologisch
abbaubare Yoghurtbehälter entwickelt,
die in weiterer Folge in den klassischen
Märkten von Danone erfolgreich abgesetzt
wurden.
Transparente Bewertungsansätze
als Treiber
Eine wesentliche Grundlage zur erfolgreichen
Entwicklung des SB-Ansatzes ist
eine transparente Messung und Kommunikation
der sozialen, ökologischen und
wirtschaftlichen Performance. Wie bei
rein finanziell motivierten Investitionsentscheidungen,
bedarf es überprüfbarer
und vergleichbarer Kennzahlen, anhand
derer Investoren ihre Investitionsentscheidungen
treffen bzw. den Social Return on
Investment (SROI) ihrer Investition bewerten
können. Ebenso bedürfen Geschäftsführer
von SBs dieser Informationen als
Grundlage für Managemententscheidungen
und als Kontrollmechanismus,
ob neben ökonomischen Zielsetzungen
auch die soziale/ökologische Mission des
Unternehmens erfüllt wird. Das konkrete
Design solcher Kennzahlen gestaltet
sich allerdings wesentlich komplexer
als die Entwicklung rein ökonomischer
Kennzahlen, da der soziale/ökologische
Impact von SBs sehr vielfältig sein kann.
Im Rahmen unserer Climate Change and
Sustainability Services (CCaSS) Aktivitäten
setzt Ernst & Young daher vor allem
bei diesem Aspekt an: Es gilt transparente
und standardisierte Bewertungsansätze
zu entwickeln, damit dieser Ansatz auch
in der Praxis eine breite Anwendung
finden kann.
77

EVONIK
78
Best Practice
Corporate Responsibility:
Strategie für das Geschäft
von morgen
Gesellschaftliche Verantwortung im Geschäft verankern und innovative Lösungen für die
Herausforderungen der Zukunft entwickeln. Dies ist der Anspruch von Evonik Industries
auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Der Essener Konzern mit den Geschäftsfeldern
Chemie, Energie und Immobilien hat eine CR-Strategie entwickelt, die sich nicht allein auf
die ökologischen und sozialen Verantwortungsbereiche konzentriert, sondern auch das
Geschäft adressiert und dort Innovationen vorantreibt.
Von Gerald Breyer
Die 2008 verabschiedete CR-Strategie
von Evonik baut auf den Werten und
Kernkompetenzen des Konzerns auf. Mit
ihren Dimensionen Geschäft, Mitarbeiter
und Prozesse ist sie Bestandteil der
Konzernstrategie und gibt dieser neue
Impulse. Sie füllt die Konzernwerte mit
Leben und unterstützt das Erreichen der
Konzernziele „profitables Wachstum“
und „Wertsteigerung“. Dem Geschäft hilft
sie bei der Identifizierung und Bearbeitung
neuer Herausforderungen und stellt
die Mitarbeiter als wichtige Akteure in
den Mittelpunkt. Basis allen Handelns
sind beste Prozesse in Verantwortungsbereichen
wie Personal, Compliance,
Umwelt, Sicherheit und Gesundheit,
letztere im Chemiegeschäft von Evonik
durch Responsible-Care® gelebte und
dokumentierte Praxis.
Mit dem Beitritt zum Global Compact
und der Verabschiedung einer Global
Social Policy (GSP) hat Evonik wichtige
Grundlagen geschaffen, um seine CR-
Strategie weltweit umzusetzen. Zwar
ist Deutschland nach wie vor Schwerpunkt
der Aktivitäten, doch sind neun
Prozent der Mitarbeiter in europäischen
Ländern sowie immerhin 24 Prozent der
Beschäftigten in Asien und Amerika
tätig. Mit einer weltweiten Befragung
hat Evonik die Arbeitsbedingungen an
seinen Standorten erfasst. Dabei ging es
globalcompact Deutschland 2009

u.a. um Arbeits- und Urlaubszeiten, Teilzeitarbeit,
betriebliche Sozialleistungen,
Arbeitnehmerrechte und Chancengleichheit.
Mithin um Themen, um die es sich
verstärkt zu kümmern gilt und die z. T.
mit der GSP auch Einzug in die Lieferantenbeziehungen
von Evonik halten.
Mitarbeiter im Mittelpunkt
Traditionell hat bei Evonik die Beteiligung
und Mitbestimmung der Beschäftigten
hohe Bedeutung. Arbeitnehmervertretungen
bestehen an allen deutschen,
Unsere Verantwortung: Antworten auf die
Herausforderungen der Zukunft.
aber auch an vielen ausländischen Standorten.
Auf europäischer Ebene vertritt
das Europa-Forum die Arbeitnehmerinteressen.
Beim Treffen des Forums im Mai
2009 nahmen auf Arbeitnehmerseite 26
Delegierte aus elf Ländern teil.
Evonik hat sich nach seiner Gründung
erfolgreich als attraktiver Arbeitgeber
positioniert, um so dem knapper
werdenden Angebot an qualifiziertem
Nachwuchs zu begegnen. Für eine außergewöhnlichePersonalmarketing-Kampagne,
die junge Talente anspricht, bekam
globalcompact Deutschland 2009
Evonik 2009 den „Employer Branding
Award“ des trendence-Instituts.
Um einzulösen, was man verspricht,
legt Evonik großen Wert auf eine verantwortungsbewusste
Personalarbeit.
Neben einem klaren strategischen HR-
Steuerungsmodell ist mit Plan@HR eine
neue Methodik zur langfristigen Personalplanung
im Einsatz. Zudem erhielt
Evonik 2009 für alle deutschen Standorte
von der gemeinnützigen Hertie-Stiftung
das Konzernzertifikat „Beruf und Familie“
als familienbewusstes Unternehmen.
Megatrends im Fokus
Die konsequente Ausrichtung der Unternehmensstrategie
an globalen Megatrends
zeichnet Evonik aus. Als besonders
wichtig für das eigene Geschäft wurden
Energieeffizienz, Globalisierung & Demografie
sowie Gesundheit & Wellness
identifiziert. Hier trägt Evonik schon
heute mit innovativen Lösungen zu einer
nachhaltigen Entwicklung bei. Mit der
CR-Strategie wurde der Fokus auf nachhaltigkeitsorientierte
Innovationen noch
verstärkt. Denn Evonik ist überzeugt,
dass Unternehmen, die jetzt Antworten
auf die Fragen künftiger gesellschaftlicher
Herausforderungen geben, auch die
erfolgreichen Unternehmen von morgen
sein werden.
Ziel ist es, diese Überzeugung noch
besser im Geschäft zu verankern und
systematisch zu leben. So ist die strategische
Forschung von Evonik in der Creavis
Technologies & Innovation gebündelt.
Mit ihren Projekthäusern und Scienceto-Business-Centern
(S2B-Centern) integriert
sie alle F&E-Aktivitäten entlang der
Wertschöpfungskette unter einem Dach
– von der Grundlagenforschung über die
Produktentwicklung bis hin zur Pilotproduktion.
Heute bestehen S2B-Center
für die Bereiche Energieeffizienz und
Klimaschutz, Nanotronics sowie weiße
Biotechnologie, die alle Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten vorantreiben
und so neue Zukunftsmärkte erschließen.
Zu den beispielhaften Lösungen
zählt die Lithium-Ionen-Batterie, die
Evonik mit der selbst entwickelten keramischen
Membran SEPARION® sicherer,
leistungsfähiger und langlebiger gemacht
hat. Daimler wird ab 2011 Elektro- und
Hybridfahrzeuge mit Evonik inside in
Serie produzieren. Erneuerbare Energien
oder die Abtrennung und Nutzung von
Kohlendioxid aus Kraftwerks-Rauchgasen
sind weitere Themen, mit denen sich die
Innovationsexperten von Evonik derzeit
zusammen mit Kunden und Wissenschaftlern
befassen.
Herausforderung demografischer
Wandel
Mit dem demografischen Wandel ist
Evonik nicht nur als Arbeitgeber konfrontiert,
sondern auch als großer Immobilieneigner.
Umfragen und Trendbeobachtungen
zeigten schon früh,
dass die Alterung der Gesellschaft, die
Tendenz zur Vereinzelung und die Auflösung
des Familienverbandes neuer
Antworten im Wohnsektor bedürfen.
Evonik hat deshalb mehrere Projekte des
„Mehrgenerationen-Wohnens“ initiiert,
bei deren Planung und Umsetzung die
Bewohner umfassend einbezogen wurden.
Daraus ergaben sich als zentrale
Elemente Barrierefreiheit, Spielplätze,
Ruhezonen sowie Gemeinschaftsräume,
die den Austausch erleichtern. Die hohe
Nachfrage bei den aktuellen Projekten
bestätigt, dass diese Wohnform ein echter
Zukunftsmarkt ist.
Dialog für die Zukunft
Das Wissen um die Herausforderungen
des demografischen Wandels hat Evonik
auch in ein Projekt von econsense im
Rahmen der CSR-Allianz der EU eingebracht:
Im Kernteam mit BASF und
SAP unterstützt Evonik das„Laboratory
Demographic Change“. Ziel ist es, mit
wissenschaftlicher Unterstützung die
Transparenz über den demografischen
Wandel in 264 europäischen Regionen
zu verbessern. Ergebnisse sind die Studie
„Mapping Regional Demographic Change
and Regional Demographic Location
Risk in Europe“ sowie das Online-Tool
„Demographic Risk Map“. Das kostenlose
Online-Tool zeigt Daten über Alterung
sowie Wachstum oder Schrumpfung
der Bevölkerung in den Regionen und
bewertet diese Daten auf Grundlage von
vier Standortfaktoren: Arbeitskräftepotenzial,
Verfügbarkeit von Fachkräften,
Arbeitsproduktivität und Forschung &
Entwicklung.
Den Entstehungsprozess der Studie
begleiteten intensive Dialoge mit Stakeholdern,
um die Richtung der Arbeit
immer wieder zu hinterfragen und an
den Bedürfnissen der Gesellschaft und
Unternehmen zu justieren.
79

GTZ
Von Jochen Weikert
80
Best Practice
Chinas dynamisches Wachstum erfordert
einen steigenden Verbrauch an Rohstoffen,
belastet die natürlichen Ressourcen
und führt zu schädlichen Emissionen.
China ist inzwischen der weltweit größte
Emittent von klimaschädigenden Gasen
und nach den USA der zweitgrößte
Energieverbraucher der Welt. Etwa zwei
Drittel des Stroms werden in wenig effizienten
Kohlekraftwerken und mit
hohen Schadstoffemissionen erzeugt.
Ungeklärte Abwässer, Mülldeponien und
eine intensive Landwirtschaft belasten
die knappen Wasserreserven.
Wie kann China also dazu beitragen,
das globale Wirtschaftsgeschehen nachhaltiger
zu gestalten? Am besten dadurch,
dass es die eigene Industrie nachhaltiger
gestaltet, denn angesichts des wachsenden
chinesischen Gewichts in der Welt
gilt: Ist China stabil, dann ist auch die
Weltwirtschaft weniger anfällig.
„Die Herausforderung für China wird
sein, möglichst rasch von einer Produktion
auf niedrigem Qualitätsniveau zu
einem Modell zu finden, das auf höherer
Wertschöpfung basiert“, meint Sherin
Lin vom TÜV Rheinland in Shenzhen,
Südchina. „Durch dieses Modell wäre
China weniger abhängig von Ressourcen
– niedrig qualifizierte Arbeit eingeschlossen.“
Das gegenwärtige Modell
ist wirtschaftlich nicht nachhaltig. Denn
viele asiatische Wettbewerber, mit heute
noch niedrigerem Einkommensniveau
(z.T. aus Indien, Bangladesch oder den
zentralasiatischen Ländern), machen
China Konkurrenz. Die Volksrepublik
muss sich weiterentwickeln und auf
eine stärker wissensbasierte Produktion
umsteigen, sonst werden viele der
Betriebe, die in den letzten 15 Jahren
im Zuge des Exportbooms zu Tausenden
entstanden, im Wettbewerb untergehen.
Die Umstellung des Wirtschaftsmodells
ist notwendig, um Chinas Wachstums-
und Armutsbekämpfungsmodell nicht
zu gefährden und den sozialen Frieden
zu erhalten.
China, das sich in diesem Jahr ein
Kopf-an-Kopf-Wettrennen mit Deutschland
um den Titel des Exportweltmeisters
liefert, wird von manchen als „Werkbank
der Welt“ bezeichnet. Denn während
Deutschland vor allem Hochtechnologie
und Know-how exportiert, liefert Chi-
Nachhaltigkeit für
die „Werkbank der
Welt“
Seit Beginn der deutschen Entwicklungszusammenarbeit
mit China im Jahr 1978 hat das Land tiefgreifende
Veränderungen durchlaufen. China ist heute die viertgrößte
Volkswirtschaft und drittgrößte Handelsnation der Welt.
Dabei sind es längst nicht mehr nur Billigprodukte, denen
das Land seine internationalen Erfolge zu verdanken hat.
Auch bei der Armutsbekämpfung hat China bemerkenswerte
Fortschritte erzielt. Aber wenn das größte Schwellenland
der Erde sein Wachstumsmodell nicht gefährden will, muss
es dazu beitragen, die globale Wirtschaft nachhaltiger zu
gestalten.
globalcompact Deutschland 2009

na noch überwiegend Massenware wie
Schuhe, Bekleidung, Haushaltswaren
und Spielzeug, aber auch preiswerte
Maschinen, Güter der Schwerindustrie
oder Elektronik. Die Arbeitsbedingungen
in den chinesischen Betrieben lassen aber
oft zu wünschen übrig und die Arbeitnehmer
sind nur unzureichend durch
soziale und arbeitsrechtliche Systeme
geschützt. Ihren Wettbewerbsvorsprung
stützen die Unternehmen in der Leichtindustrie
auf niedrige Arbeitskosten,
Vernachlässigung von Umweltrichtlinien
– und kaum auf den Wissens- und
Kompetenzauf bau in der Industrie. Die
Produktion an der Werkbank der Welt
ist noch zu selten an den Kriterien der
Nachhaltigkeit ausgerichtet.
In diesem Zusammenhang fördert
das Bundesministerium für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung
(BMZ) Entwicklungspartnerschaften mit
der Wirtschaft. Diese haben z. B. den
schonenden Umgang mit natürlichen
Ressourcen zum Ziel und tragen dazu
bei, die Produktions- und Arbeitsbedingungen
in chinesischen Firmen zu verbessern.
Das WE Projekt zwischen Tchibo
und der im Auftrag des BMZ tätigen
Deutschen Gesellschaft für Technische
Zusammenarbeit (GTZ) setzt genau hier
an. WE steht dabei gleichzeitig als Metapher
für einen kooperativen Ansatz und
als Abkürzung für den Projekttitel Worldwide
Enhancement of Social Quality. Das
Vorhaben zielt auf eine weitreichende
Verbesserung der Arbeitsbedingungen
in asiatischen Produktionsstätten, vor
allem aber auch auf die Übernahme
sozialer Verantwortung in den produzierenden
Firmen selbst. Erprobt wird der
Qualifizierungsansatz in verschiedenen
Pilotbetrieben in Asien, die Gebrauchsartikel
wie Textilien, Schmuck, Holz und
Lederwaren für Tchibo herstellen.
Julia Ranke, verantwortliche Projektmanagerin
für das WE-Projekt bei der
GTZ, sieht in einem kooperativen Managementstil
sowie in einer Belegschaft,
die ihre Rechte und Pflichten kennt,
einen wesentlichen Schlüssel zu einer
innovativen und wettbewerbsfähigen
globalcompact Deutschland 2009
Schuhfabrik in Dongguan
Betriebsführung: „Mit dem WE-Ansatz
werden Führungskräfte und Beschäftigte
angeleitet, betriebliche Abläufe
gemeinsam zu optimieren. So können
zum Beispiel Überstunden abgebaut
und die Gesundheit und Arbeitsplatzsicherheit
der Mitarbeiter verbessert
werden. Durch Aktivierungsstrategien
und Trainings werden Arbeiter zu
„Mit-Arbeitern“, die ihre praktischen
Erfahrungen einbringen und an der
Verbesserung von Produktionsprozessen
und Arbeitsbedingungen mitwirken.“
Die Beteiligung der Beschäftigten kann
dabei u.a. von Mitarbeiterbefragungen
über das betriebliche Vorschlagswesen
bis hin zur hierarchieübergreifenden
Zusammenarbeit in Qualitätszirkeln oder
Gremien zu Gesundheit und Sicherheit
am Arbeitsplatz reichen.
Unternehmen, die das Wissen und
die Erfahrungen ihrer Mitarbeiter nutzen,
haben die Chance, ihre Produktionskosten
zu senken, die Qualität ihrer
Produkte zu verbessern und dadurch
letztlich Wettbewerbsvorsprünge zu erzielen.
Auf Seiten der Mitarbeiter steigt
die Zufriedenheit und damit die Loyalität
ihrem Arbeitgeber gegenüber, was
wiederum zu einer Verringerung der
Mitarbeiterfluktuation und sinkenden
Einarbeitungskosten führt.
Neben den Dialogtrainings für Manager
und Beschäftigte baut WE gezielt
Wissen über Sozialstandards auf. Die
beteiligten Unternehmen lernen, drän-
gende betriebliche Probleme unter Anwendung
eines Problemlösungs-Zyklus
zu lösen – angefangen bei der Problemidentifikation
bis hin zur Formulierung
eines maßgeschneiderten Aktionsplans.
Ein weiteres Kernelement des Projekts ist
die Ausbildung und Begleitung lokaler
Berater, die die Veränderungsprozesse in
den Betrieben vor Ort moderieren. Auf
das Trainernetzwerk können zukünftig
auch andere Unternehmen zurückgreifen,
um vergleichbare Veränderungsprozesse
in ihren Unternehmen und
Lieferketten in Gang zu setzen.
Sherin Lin, die Expertin vom TÜV
Rheinland und Partnerin der GTZ bei der
Umsetzung des WE-Programm in China,
attestiert dem Vorhaben die richtige
Zielrichtung: „Die veränderte Kommunikation
im Betrieb und eine moderne Unternehmenskultur
hinterlassen letztlich
einen großen Eindruck bei einer neuen
Generation von Managern. Viele von ihnen
verstehen Nachhaltigkeit und Corporate
Responsibility nicht mehr allein als
Anforderungen von außen, sondern als
Meilensteine auf dem Weg zu erhöhter
Wettbewerbsfähigkeit.“ Diese Offenheit
auf Seiten der Manager gegenüber neuen
Formen der Mitarbeiterbeteiligung kann
China dabei unterstützen, zukünftig
beides zu erreichen: die Wettbewerbs-
und Wandlungsfähigkeit der eigenen
Industrie nachhaltig zu verbessern und
gleichzeitig dazu beizutragen, die Weltwirtschaft
zu stabilisieren.
www.gtz.de/ppp
www.we-socialquality.com
www.develoPPP.de
81

HERAEUS
82
Best Practice
Rote Karte für Lachgas
Die Megatrends Energie, Mobilität, Kommunikation, Gesundheit und Umwelt stehen im
Mittelpunkt unseres Interesses. Immer mehr Menschen bevölkern die Erde, gleichzeitig
steigen die Lebenserwartung und der Wunsch nach mehr Lebensqualität. Die globale
Erwärmung, verunreinigtes Trinkwasser, ozonschädigende Treibhausgase, der steigende
Energieverbrauch der Industrienationen und die sich abzeichnende Rohstoffverknappung
an Erdöl, Erdgas und vielen wichtigen Metallen wie Kupfer und Platin sind Signale, dass wir
unsere Umwelt immer größeren Belastungen aussetzen.
Von Dr. Jörg Wetterau
Den Dreiklang zwischen Mensch, Technik
und Natur dabei nicht aus den Augen
zu verlieren ist eine gesellschaftliche
wie technologische Herausforderung.
Unternehmen wie der weltweit tätige
Edelmetall- und Technologiekonzern
Heraeus – 1851 in Hanau gegründet –
leisten ihren Beitrag zum Erhalt dieses
Dreiklangs, indem sie innovative Materialien
entwickeln und Anwendungen
zu den Megatrends beisteuern.
Auf vielfältige Weise helfen Heraeus
Produkte, die Umwelt und unser Klima
zu schonen. In Kleinmotoren für
Motorsägen und Motorräder tragen Abgaskatalysatoren
zur Luftreinhaltung
bei. Edelmetallkatalysatoren werden bei
der Reinigung von technischen Gasen
eingesetzt. Mit modernen Recyclingverfahren
bereitet der Hanauer Weltkonzern
Abgaskatalysatoren für Kleinmotoren
zur Luftreinhaltung
Entkeimen mit UV-Lampen
globalcompact Deutschland 2009

wertvolle Edelmetalle wie Platin oder
Gold aus verbrauchten edelmetallhaltigen
Rückständen wieder auf. Aus den
zurückgewonnenen Edelmetallen entstehen
neue Produkte für industrielle
Anwendungen. Damit schont der Edelmetallkreislauf
die Ressourcen und trägt
nachhaltig zum Umweltschutz bei.
Auch bei der Entkeimung von Trinkwasser
helfen Heraeus Produkte. Nur
2,5% der weltweiten Wasserbestände sind
Süßwasser. Sauberes Trinkwasser ist noch
seltener. Verunreinigtes, mit Krankheitskeimen
belastetes Wasser wird immer
mehr zu einem Gesundheitsrisiko. Häufig
erfolgt die Trinkwasserbehandlung noch
mit Hilfe von Chemikalien wie Chlor
oder Ozon – eine wirkungsvolle, aber
umwelttechnisch umstrittene Methode.
Umweltfreundlicher, weil chemikalienfrei,
lässt sich Wasser mit energiereicher
Ultraviolett-Strahlung entkeimen. Dabei
zerstören spezielle UV-Lampen nicht nur
Mikroorganismen wie Bakterien, Viren,
Parasiten oder Pilze, sondern bauen auch
gesundheitsschädliche Chemikalien ab.
Anti-Lachgas-Granulat sorgt für
gutes Klima
Ein grundlegendes Problem gilt es bei
der Düngemittelproduktion zu lösen.
Die Weltbevölkerung wächst stetig und
damit der Bedarf an Nahrung. Ohne den
Einsatz von Düngemitteln wäre eine
Grundversorgung mit Nahrungsmitteln
globalcompact Deutschland 2009
kaum mehr vorstellbar. Was gut ist für
die Düngung der Äcker kann sich aber
schädlich auf das Klima auswirken. Denn
bei der Produktion der Grundchemikalien
wie Salpetersäure wird Lachgas als Nebenprodukt
freigesetzt. Und das hat Folgen,
denn in der Atmosphäre trägt dieses bisweilen
auch als Narkosemittel genutzte
Gas über 300 Mal stärker zur globalen
Erwärmung bei als Kohlendioxid.
Es gibt weltweit rund 600 Düngemittel-Anlagen,
aus denen pro Jahr
bislang etwa 1,2 Millionen Tonnen
Lachgas entweichen. Umgerechnet ist
diese Klimabelastung vergleichbar mit
den Kohlendioxid-Emissionen von rund
80 Millionen Autos. Heraeus hat eine
Technik entwickelt, die den Ausstoß an
Spezielles Granulat gegen Lachgas
Lachgas aus diesen Anlagen deutlich –
um bis zu 90% – reduzieren kann.
Die Herstellung von Salpetersäure als
Grundlage für Düngemitteln funktioniert
nach dem Verfahren der Ammoniakverbrennung.
Ammoniak und Luft werden
über 900°C heiße Platinnetze geleitet, wo
sich die Gase zersetzen und zu Vorprodukten
der Salpetersäure verbinden. Für
diese chemische Reaktion werden bis zu
sechs Meter durchmessende Netze aus
Platinlegierungen eingesetzt. Heraeus
ist in der Fertigung dieser Edelmetall-
Katalysatoren weltweit führend. Bei
der Ammoniakverbrennung entsteht
Lachgas in einer Nebenreaktion. Mit
einem speziellen Katalysatorsystem kann
der Ausstoß erheblich gesenkt werden.
Der Sekundärkatalysator von Heraeus
besteht aus einem mit Edelmetall beschichteten
porösen keramischen Granulat,
z.B. ein spezielles Aluminiumoxid
oder Zirkonoxid. Das Granulat wird in
flache, gasdurchlässige Kassetten aus
Edelstahldraht gefüllt und in die Salpetersäure-Reaktoren,
direkt unterhalb der
vorhandenen Katalysatornetze eingebaut.
Die Lachgas-Moleküle durchströmen das
Granulat und werden bis auf wenige
Ausnahmen zerstört.
Bei der Entwicklung des Anti-Lachgas-
Granulats half den Heraeus Entwicklern
Neugier und Ausdauer. Denn bei dem
Versuch, die Platinnetze zu verbessern,
stießen sie auf Katalysator-Mischungen,
die am Ende weniger Lachgas entstehen
ließen. Denen ging man auf den Grund –
und fand nach einiger Suche Edelmetall-
Kombinationen, die Lachgas effizient
in unschädliche Bestandteile zerlegen
konnten. Am Ende steht ein System, das
die Nachrüstung bestehender Reaktoren
ohne zusätzliche Investitionskosten ermöglicht.
Heraeus baut diese innovative
Systemlösung seit 2006 in bestehende
Anlagen von Düngemittelproduzenten
ein. Jede einzelne umgerüstete Anlage
trägt somit nachhaltig zum Klima- und
Umweltschutz bei.
Zudem gibt es monetäre Anreize für
eine Umrüstung. Im Rahmen des Kyoto-
Protokolls – dessen Ziel die weltweite
Eindämmung der für den Klimawandel
verantwortlichen Gase ist – können
die Düngemittelproduzenten in Entwicklungs-
bzw. Schwellenländern CO 2 -
Zertifikate generieren. Reduziert der
Hersteller eine Tonne Lachgas, bekommt
er dafür – bezogen auf die Schädlichkeit
im Vergleich zu Kohlendioxid – 310 CO 2 -
Zertifikate gutgeschrieben. Mit dem Heraeus-Sekundärkatalysator
können diese
Unternehmen nun jährlich mehrere
hunderttausend Zertifikate erzeugen.
Auch politisch spricht vieles dafür,
dass die Zeit für das Anti-Lachgas-Granulat
gekommen ist. In der Europäischen
Union werden die gesetzlichen Auflagen
zur Senkung des Lachgas-Ausstoßes voraussichtlich
in den kommenden Jahren
verschärft, d.h. für bestehende Altanlagen
könnten dann sehr niedrige Grenzwerte
für die Lachgasemission festgelegt
werden. Mit dem Heraeus Katalysator
steht dann ein passendes System zur
Unterschreitung dieser Grenzwerte bereit
– und das Klima könnte bald spürbar
aufatmen!
83

THE LINDE GROUP
84
Best Practice
Klimaschutz entlang
verschiedener
Wertschöpfungsketten
In Bezug auf unsere eigenen Produktionsprozesse
analysieren wir sorgfältig das Potenzial einzelner
Maßnahmen für den Umwelt- und Klimaschutz und
untersuchen, wo und wie sie ihre größte Wirkung erzielen
können. Dabei ist es wichtig, die jeweils unterschiedlichen
Wertschöpfungsketten im Gase- und Engineering-Geschäft
zu berücksichtigen.
Von Dietlind Freiberg
Eine dynamisch wachsende Erdbevölkerung,
die zunehmende Verstädterung,
kontinuierliche Fortschritte in Technik
und Medizin, die Finanzkrise, die Anpassung
des Lebensstils auch in Schwellenländern
an westliche Standards – diese
gleichzeitig auftretenden Entwicklungen
sind heute charakteristisch für unsere
globalisierte Welt. Die Folgen: eine immer
stärkere Übernutzung der Ressourcen
und die Verschmutzung von Wasser,
Boden und Atmosphäre. Die ökologischen
Systeme unserer Erde reagieren
darauf mit einer Vielfalt von Krisen,
die in komplexer Weise miteinander
vernetzt sind.
Vor diesem Hintergrund stehen
derzeit zwei große Themenfelder im
Mittelpunkt der gesamtgesellschaftlichen
Debatte: der Klimawandel und
der Klimaschutz. Die Verminderung der
Ursachen (Mitigation) und mögliche Anpassungsstrategien
an die Folgen (Adaptation)
sind intensiv diskutierte Methoden
der Krisenbewältigung. Nur wenn die
notwendigen politischen Rahmenbedingungen
umgehend beschlossen und die
vorhandenen Technologien zügig eingesetzt
werden, ist es möglich, die Folgen
des Klimawandels zu begrenzen. Damit
war die Messlatte für das Nachfolgeabkommen
des Kyoto-Klimaprotokolls, das
im Dezember 2009 auf einer Konferenz
der Vereinten Nationen in Kopenhagen
debattiert wurde, hoch angelegt.
Auch Linde zählt den Klimawandel
zu den Entwicklungen, die das Geschäft
künftig beeinflussen werden. Durch
unsere Corporate Responsibility Policy
verpflichten wir uns selbst ausdrücklich
zur Schonung der Umwelt, zum Angebot
von sicheren und umweltverträglichen
Produkten und Dienstleistungen sowie
zur Forschung und Entwicklung ökologisch
besonders nachhaltiger Technologien,
Produkte und Dienstleistungen.
Unsere beiden großen Geschäftsbereiche,
die Gases Division und die
Engineering Division, bieten vor allem
Technologien für die Mitigation an –
globalcompact Deutschland 2009

wie etwa die Zuführung von reinem
Sauerstoff bei Verbrennungsprozessen.
Dieses Verfahren senkt den Verbrauch
von Energie und klimaschädigenden
Emissionen deutlich. Weitere Beispiele
sind die Erprobung der so genannten
CO 2 -Sequestrierung – also das Einlagern
von CO 2 unter der Erde oder unter dem
Meeresboden – sowie eine Technologie,
mit der wir CO 2 , das als Abfall in einer
Raffinerie anfällt, in der Agrarwirtschaft
recyceln.
globalcompact Deutschland 2009
Klimaschutz durch Einsatz von
Industriegasen
In der Gases Division wiederum stehen
vor allem die energieintensivsten Luftzerlegungsanlagen
(Air Separation Units)
im Mittelpunkt unserer Aktivitäten zur
weiteren Verbesserung der Umweltverträglichkeit
der Produktionsprozesse. Die
Luftzerlegung ist ein thermisches Trennungsverfahren
(Rektifikation), das verflüssigte
Luft in ihre Bestandteile trennt,
also in Stickstoff (78 %), Sauerstoff (21 %),
Argon (0,9 %) und weitere Edelgase. Der
Betrieb von Luftzerlegungsanlagen erfordert
große Mengen an Elektrizität und
Wasser. Auf die Produktion in unseren
Luftzerlegungs-Anlagen entfallen rund
60 Prozent unseres gesamten Wasserverbrauchs
und über 80 Prozent unseres
gesamten Stromverbrauchs. Daher sind
die Senkung des Energiebedarfs und
die Erhöhung der Ressourceneffizienz
unter Beibehaltung der jeweiligen Produktionskapazität
wichtige Bestandteile
unseres internen Umweltprogramms.
Dies geschieht zum Beispiel weltweit
durch die verbesserte Anlagensteuerung,
die Nutzung von energiesparenden Turbokompressoren
oder die Senkung des
Energiebedarfs für das Kühlwasser sowie
dessen Recycling. Die umwelt- und klimaschutzrelevanten
Daten der Luftzerlegungsanlagen
werden kontinuierlich
gemessen und sind unter www.linde.
com abruf bar.
Die Anwendungen unserer Luftgase,
die einen Beitrag zum Klimaschutz leisten,
sind äußerst vielfältig. Produktbilanzen
unter ökologischen Gesichtspunkten,
die so genannten Life Cycle Assessments,
haben wir bereits für Sauerstoff und
Wasserstoff erstellt. So kann etwa durch
den Einsatz von reinem Sauerstoff anstelle
von herkömmlicher Umgebungsluft
bei Verbrennungsprozessen über die
gesamte Produktionskette hinweg bis
zu 15 Prozent des Energiebedarfs eingespart
werden.
Oben: Betankungsanlage für Wasserstoff in
Unterschleißheim, Deutschland
Unten: Aluminiumschmelze mit reinem
Sauerstoff (AIROX-Verfahren)
Klimaschutz als Innovationstreiber
im Anlagenbau
Nahezu alle unserer mehr als zwanzig
Standorte, die wir im Engineering-
Bereich weltweit betreiben, sind – im
Unterschied zur Gases Division – keine
Produktionsstandorte, sondern vielmehr
Planungsbüros. Dennoch erstellen wir
auch für diese Standorte, mit Ausnahme
der anlagenspezifischen Umweltkennzahlen,
eine Umweltbilanz nach
ähnlichen Kriterien wie im Gase-Bereich.
Im Rahmen des Gebäudemanagements
wird beispielsweise darauf geachtet, dass
Ressourcen wie Wasser und Energie
sparsam verwendet werden. Diese Größenordnungen
sind jedoch verglichen
mit den Verbräuchen eines Produktionsstandortes
gering.
Bereits bei der Planung einer Anlage
berücksichtigen unsere Ingenieure
Anforderungen für den Umwelt- und
Klimaschutz. So wird der Materialverbrauch,
wie zum Beispiel die Tonnen
an Stahl, die zum Errichten der Anlage
benötigt werden, ebenso berechnet wie
der Energiebedarf oder die Luft-, Schall-
und Abwasseremissionen während des
zukünftigen Anlagenbetriebes. Der enge
Dialog mit unseren Kunden ist im Planungsstadium
besonders wichtig, um
sie vom Einsatz modernster Umwelt-
Technologien zu überzeugen.
Wann immer die Engineering Division
erprobte, umweltfreundlichere
Verfahrenstechnologien als in den Ausschreibungsunterlagen
des Kunden oder
von lokalen Gesetzen gefordert zur Verfügung
stellen kann, verpflichten wir uns,
unsere Kunden auf die Vorteile dieser
Lösungen hinzuweisen und aufzuzeigen,
wie sich diese Technologien in das
jeweilige Projekt integrieren lassen.
Die Abteilung Anlagen- und Umweltsicherheit
stellt bei jedem Projekt sicher,
dass die Anlagen gemäß Kundenvertrag,
Gesetzen, Vorschriften und behördlichen
Auflagen, anerkannten Regeln und neuestem
Stand der Technik auf dem Gebiet
der Anlagen- und Umweltsicherheit ausgeführt
werden.
Auch mit unseren Forschungs- und
Entwicklungs-Aktivitäten im Anlagenbau
zielen wir konsequent auf den Umwelt-
und Klimaschutz. Herausragende
Beispiele hierfür sind unsere Pilotprojekte
zur wirtschaftlichen Produktion
des umweltfreundlichen Energieträgers
Wasserstoff aus biogenen Rohstoffen.
85

LUFTHANSA
86
Best Practice
10 Jahre HelpAlliance
Im September 1999 gründeten 13 Kolleginnen und Kollegen aus allen Bereichen des
Konzerns die „HelpAlliance e.V. – Lufthanseaten engagieren sich“. Im Jahr 2009 feiert
die politisch und konfessionell unabhängige Mitarbeiterorganisation ihren 10. Geburtstag
– und schaut auf mehr als 60 erfolgreich abgeschlossene oder noch andauernde Projekte
und zahlreiche Hilfen zurück. Auch akute Notfallhilfen wie anlässlich des verheerenden
Tsunamis im Dezember 2004 sind Teil der HelpAlliance-Chronik.
Von Ralf Steuer
Seit ihrer Gründung vor zehn Jahren hat
die HelpAlliance insgesamt 19 Langfrist-,
24 Förderprojekte sowie 19 Katastrophenhilfeprojekte
auf den Weg gebracht, koordiniert
und begleitet. Jedes Mitglied der
HelpAlliance engagiert sich persönlich
für ein oder mehrere Hilfsprojekte, zum
Beispiel für Existenzgründungen, Straßenkinderprojekte,
Schulen und Ausbildungseinrichtungen,
Waisenhäuser oder
Buschkrankenhäuser. Die Einsatzgebiete
befinden sich vor allem auf der südlichen
Halbkugel in Afrika, Asien, Südamerika,
aber auch in Rumänien. Kennzeichnend
für fast alle Projekte ist, dass sie jeweils
von einem in Deutschland eingetragenen
Verein unterstützt werden, in dem
der Antragsteller – also entweder ein
ordentliches Mitglied oder ein anderer
Lufthanseat – eine Vorstandsfunktion
wahrnimmt.
Die Projekte der Hilfsorganisation
gliedern sich in langfristige HelpAlliance-
Projekte, kurzfristige Förderprojekte,
die ereignisbezogen unterstützt werden,
sowie Katastrophenhilfe etwa nach Erdbeben
oder Überschwemmungen. Den
inhaltlichen Schwerpunkt bilden die
Themen Bildung, Gesundheit und Ernährung.
In aller Regel zielt die Arbeit
der HelpAlliance dabei auf Kinder und
Jugendliche ab. Aus gutem Grund: „Ein
ebenso zentraler wie nachhaltiger Weg
aus der Armutsfalle ist der Zugang zu
Bildung beziehungsweise zu einer Berufsausbildung“,
sagt Rita Diop, seit Mai 2005
Vorsitzende der HelpAlliance. Mitunter
bedeutet dies für die Hilfsorganisation,
bei Bedarf zunächst die Grundbedürfnis-
globalcompact Deutschland 2009

Links: Kinder im dürrebedrohten
Zentralindien nehmen ein einfaches Bad.
Rechts: Im malischen Dogonland besichtigt
Lufthansa-Mitarbeiter Ralf Schmitt einen
typischen Brunnen.
se der Menschen zu decken, um Bildung
überhaupt erst möglich zu machen.
Im Zentrum der Arbeit der HelpAlliance
stehen Menschen, die häufig nicht
einmal das Allernötigste zum Leben
haben – vor allem in Entwicklungsländern.
Spendengelder zu sammeln und
sinnstiftend einzusetzen ist die Hauptaufgabe
des gemeinnützigen Vereins. Um
die Lebensverhältnisse der Betroffenen
entscheidend zu verbessern, orientieren
sich sämtliche Maßnahmen am Leitmotiv
„Hilfe zur Selbsthilfe“.
Vielfalt der Projekte
Die Bandbreite der langfristigen HelpAlliance-Projekte
ist vielfältig. Oft ist die Wasserversorgung
dabei eines der zentralen
Probleme. In Afrika hat die HelpAlliance
bereits Brunnen und Wasserversorgungssysteme
für Bildungseinrichtungen errichtet.
So wurde gemeinsam mit dem
HelpAlliance Projekt Waisenkinderhilfe
Nigeria in der Lagune von Lagos, wo der
globalcompact Deutschland 2009
Verein auch eine Schule unterstützt, ein
Brunnen in Betrieb genommen, der die
Bewohner der Insel Iba mit sauberem
Trinkwasser versorgt. Auch beim Bau
des Mädchenwohnheims in Djougou,
Nordbenin, wurde zuerst ein Brunnen
gebohrt. Ohne das Wasser wäre der Bau
gar nicht möglich gewesen. Zugleich
profitieren aber auch die Nachbarn des
Projekts und vorbei ziehende Hirten mit
ihrem Vieh von der neu erschlossenen
Wasserquelle. Ein Pumpsystem leitet
das Wasser in große Speichertanks auf
dem Dach des Wohnheims. Die Problematik
der konstanten Wasserversorgung
konnte in 2008 auch im Projekt Blue Bell
Kindergarten im kenianischen Mtwapa
gelöst werden. Für die etwa 170 Kinder ist
die Trink- und Brauchwasserversorgung
inzwischen kein Problem mehr. Zwei
4.000 Liter fassende Tanks fangen das
Regenwasser auf. Das Trinkwasser wird
durch Filteranlagen auf die erforderliche
Qualität angehoben.
Im westafrikanischen Mali betreut
eine Mitarbeiterin der Lufthansa Technik
mit Unterstützung der HelpAlliance
ein Schulprojekt im Dogonland, das in
einer extrem trockenen und felsigen
Landschaft liegt. Dürren prägen das ganze
Land und verursachen regelmäßig
Missernten. Die Schule verfügt über
keine eigene Wasserversorgung. In jedem
Klassensaal steht ein großer Tonkrug,
der täglich mit Wasser aus einem weit
entfernten Brunnen von Hand gefüllt
werden muss. Die Kinder bedienen sich
mit einer Schöpfkelle aus dem Krug,
was letztlich eine weitere gesundheitliche
Gefährdung darstellt, da Keime ins
Wasser gelangen. Das Gelände ist extrem
schwierig, denn der Brunnen, der hier
mit Mitteln der HelpAlliance entsteht,
muss Stück für Stück aus dem massiven
Fels herausgesprengt werden. Ziel ist
es, nicht nur unmittelbar Trinkwasser
für die Kinder und deren Familien zur
Verfügung zu stellen, sondern auch die
Pflanzung von schattenspendenden Bäumen
zu ermöglichen und mit dem Anbau
von Gemüse die tägliche Schulspeisung
zu vereinfachen.
Wie erfolgt die Projektauswahl?
Wie gesehen stehen Kinder meist im
Zentrum der HelpAlliance-Aktivitäten,
denn Kinder sind besonders schutzbedürftig.
Um ihnen nach Kräften zu
helfen, orientiert sich die Arbeit der
HelpAlliance an den Grundsätzen der
UN-Kinderrechtskonvention sowie an
den Prinzipien des UN Global Compact.
„Wir setzen seit jeher auf einen intensiven
Dialog und erarbeiten gemeinsam mit
den Betroffenen Lösungen, die ihrer
Lebenswelt am meisten entsprechen“,
sagt Rita Diop.
Um den Erfolg der Projekte sicherzustellen,
stehen den Lufthanseaten im
Hilfsgebiet ebenso erfahrene wie seriöse
Partner beratend zur Seite. Anfragen von
externen Antragstellern lehnt die Hilfsorganisation
grundsätzlich ab, da nicht
überprüf bar ist, ob die zur Verfügung
gestellten Mittel bestimmungsgemäß
verwendet werden; dies gilt auch für
Vorhaben in Kriegsgebieten: „Da wir in
diesem Fall nicht kontrollieren können,
was vor Ort mit den Geldern passiert,
wollen wir kein Risiko eingehen“, stellt
Rita Diop klar.
Unterstützung durch Lufthansa
Auch der Lufthansa-Konzern stärkt der
HelpAlliance seit der ersten Stunde
kontinuierlich den Rücken. So hat das
Unternehmen nicht nur die Vorsitzende
sowie eine weitere Kollegin in Vollzeit
freigestellt; auch eine Lufthansa-
Flugbegleiterin steht der HelpAlliance
zehn Tage im Monat für administrative
Aufgaben und für die Betreuung des
On-Board-Collection-Programms zur
Verfügung. Darüber hinaus profitiert
der Verein von Büroräumen und der
dazugehörigen IT-Ausstattung auf der
Lufthansa-Basis am Frankfurter Flughafen.
Vor allem aber fördert Lufthansa das
humanitäre Engagement ihrer Mitarbeiter
durch die kostenlose Bereitstellung
von Transportkapazitäten. „Müssten
wir den Transport von Hilfsgütern aus
eigener Tasche finanzieren, wäre unsere
Arbeit in dieser Form gar nicht möglich“,
resümiert Rita Diop. Außerdem beteiligt
sich das Unternehmen an der Erstellung
des jährlichen Tätigkeitsberichtes der
Hilfsorganisation.
87

MERCK
88
Best Practice
„Letztendlich
muss die Armut
besiegt werden“
Aus Verantwortung für die Gesellschaft: Mit dem Merck-
Praziquantel-Spendenprogramm hilft das Darmstädter
Pharma- und Chemieunternehmen in Kooperation mit der
Weltgesundheitsorganisation (WHO), die Wurmerkrankung
Bilharziose in den ärmsten Ländern Afrikas zu bekämpfen.
Merck leistet damit einen Beitrag zu den Millennium-Zielen
der Vereinten Nationen.
Von Martina Borusewitsch
Etwa 200 Millionen Menschen leiden
nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation
(WHO) unter der Tropenkrankheit
Bilharziose. Fast 90 Prozent der
Erkrankten leben in den afrikanischen
Ländern unterhalb der Sahara. Verursacht
wird die Bilharziose oder Schistosomiasis,
wie der Fachbegriff lautet, durch
verunreinigtes Wasser, in dem sich die
Larven der Schistosomen („Pärchenegel“)
bewegen. Bei Kontakt mit dem Menschen,
zum Beispiel beim Schwimmen,
Waschen oder dem Fischfang, dringen
die Larven durch die Haut und gelangen
mit dem Blut in lebenswichtige Organe
wie die Leber. Heftiger Juckreiz setzt an
den Eintrittstellen der Larven auf der
Haut ein. Die befallenen Organe vergrößern
sich stark, wenn die geschlechtsreifen
Egel die ersten Eier freisetzen. Die
Krankheit führt zu Blutarmut (Anämie),
vermindert das Wachstum (Stunting)
und schränkt die Lernfähigkeit ein. In
besonders schwerwiegenden Fällen führt
eine Nichtbehandlung der Bilharziose
zum Tod: Weltweit sterben jährlich rund
200.000 Menschen an Schistosomiasis,
weil sie keinen Zugang zu lebensrettenden
Medikamenten haben.
globalcompact Deutschland 2009

Hier setzt das Merck-Praziquantel-
Spendenprogramm an. Merck stellt in
seinem Werk in Mexiko für den Zeitraum
von zehn Jahren 200 Millionen Tabletten
„Cesol 600“ mit dem Wirkstoff Praziquantel
zur Bekämpfung der Bilharziose zur
Verfügung. Mit dieser Menge können
etwa 27 Millionen afrikanische Kinder
nachhaltig behandelt werden. Damit
die dringend benötigte medizinische
Hilfe auch in den zum Teil nur schwer
zugänglichen Gebieten ankommt, übernimmt
die Weltgesundheitsorganisation
die Verteilung der Medikamente in den
Empfängerländern und greift dabei auf
ein Netzwerk lokaler Partner zurück. Im
April 2007 hatte Merck eine Partnerschaft
mit der WHO geschlossen. Nach der Malaria
ist die Bilharziose die in Afrika am
weitesten verbreitete Tropenkrankheit.
Madagaskar war einer der ersten
Staaten, die nur ein Jahr nach dem Abkommen
die erste Lieferung Cesol 600 erhielten.
Mehr als 3,3 Millionen Tabletten
wurden an madagassische Schulkinder
verteilt. Gerade bei Kindern, die noch
häufiger als Erwachsene beim Baden
und Spielen in den Gewässern mit den
Parasiten in Berührung kommen, ver-
hindert die Einnahme von Praziquantel
die schleichende Zerstörung der inneren
Organe. Eine besonders wichtige Rolle
bei der Verteilung spielen die von der
WHO geschulten Lehrer. Sie messen die
Kinder mit der „dose pole“, einer Meßlatte,
um die angemessene Dosierung zu
ermitteln. Im Schnitt sind zweieinhalb
Tabletten für eine Behandlung notwendig.
Durch Wiederholung der Behandlung
in ein- bis dreijährigen Abständen
wird ein nachhaltiger Effekt erzielt. Die
globalcompact Deutschland 2009
Lehrer dokumentieren die einzelnen
Daten genau. Der Fokus liegt deshalb auf
Schulkindern, weil damit eine geordnete
Vergabe erst ansetzen kann.
Schon im Oktober 2008 konnte sich
eine Delegation von Merck von dem
schnellen Fortschritt in Madagaskar
überzeugen, als das millionste Kind behandelt
wurde. Dabei bestand die größte
Herausforderung für die lokalen Partner
in der Logistik.
Mittlerweile wurde das Programm
auf Nigeria, Malawi, Mauretanien, Tansania,
Mosambik, Sambia, die Zentralafrikanische
Republik, Angola, Senegal,
Benin und Kamerun ausgeweitet. Im
Jahr 2009 wurden insgesamt rund 25
Millionen Tabletten in diese Länder verschickt.
Die Menge der Medikamentenlieferung
ist damit mehr als verdoppelt
worden. 2008 erreichten 11,7 Millionen
Tabletten ihr Ziel. Mehr als 3,3 Millionen
Kinder konnten im ersten Jahr behandelt
werden. Für die Empfängerländer
bedeutete dies eine deutliche Erhöhung
der Behandlungsrate. In Nigeria beispielsweise
wurden durch das Merck-
Praziquantel-Spendenprogramm allein
im Jahr 2008 etwa eine Million Kinder
behandelt – so viele, wie in den zehn
Jahren zuvor zusammen.
Schreitet die Implementierung weiterhin
so gut voran, wird das Ziel des
Programms wahrscheinlich schon früher
als 2017 erreicht werden. Parallel dazu
fordert die WHO in den von Bilharziose
betroffenen Staaten einen Ausbau der
sanitären Anlagen. Denn Fäkalien in
Gewässern tragen zur weiteren Verbreitung
der Erkrankung bei. Es gilt, den
Kreislauf zu unterbrechen, am besten
an zwei Stellen: Die Behandlung der
Infizierten mit dem Wirkstoff Praziquantel,
begleitet von Maßnahmen für
saubereres Wasser. Dort, wo konsequent
mit Praziquantel entwurmt wurde, ist
die Verseuchung bis auf fünf Prozent
eingedämmt worden.
Der Wirkstoff Praziquantel stellt bis
heute die wirksamste Waffe zur Bekämpfung
der Schistosomiasis dar. Entwickelt
im Rahmen einer Forschungskooperation
zwischen Merck und Bayer vor mehr
als 30 Jahren war dieser Wirkstoff der
Hauptbestandteil eines Medikaments, das
Merck 1980 unter dem Namen „Biltricide“
erstmals der Öffentlichkeit vorstellte.
Es wurde als wesentlicher Beitrag der
forschenden deutschen Pharmaindustrie
zur Lösung drückender Gesundheitsprobleme
in der Dritten Welt in den Medien
gefeiert. Der Wirkstoff wirkt zuverlässig
und zeichnet sich durch eine gute Verträglichkeit
aus.
Langfristig aber muss die Armut besiegt
werden, die Hauptursache sämtlicher
Tropenkrankheiten. Im Jahr 2000
haben sich die Mitgliedstaaten der Vereinten
Nationen das Ziel gesetzt, die
extreme Armut auf der Welt bis zum
Jahr 2015 um die Hälfte zu reduzieren.
Von der Millenniumserklärung sind acht
Hauptziele, die sogenannten „Millennium
Development Goals“, abgeleitet
worden – darunter auch die Bekämpfung
von HIV/Aids, Malaria und anderen
Krankheiten, wie etwa Bilharziose.
Die Millenniumserklärung verpflichtet
die reichen wie die armen Länder, alles
daran zu setzen, um die Armut zu beseitigen,
die menschliche Würde und
die Gleichberechtigung zu fördern und
Frieden, Demokratie und ökologische
Nachhaltigkeit zu verwirklichen. Mit
dem Praziquantel-Spendenprogramm
leistet Merck einen Beitrag zur Verwirklichung
dieser Ziele.
Internet: www.merck.verantwortung.de
89

MIELE
Von Ursula Wilms
90
Best Practice
Der unternehmensweite Umweltschutz
in Produktion und Vertrieb hat für den
Hausgerätehersteller Miele hohe Priorität.
Der sorgfältige Umgang mit Ressourcen
sowie die planmäßige Reduzierung von
Energie, Emissionen und Abfall werden
seit 1992 durch ein effektives Umweltmanagementsystem
sichergestellt. Um
umfassend und wirkungsvoll auf die Umweltbilanz
für das Gesamtunternehmen
Einfluss zu nehmen, sind die Bereiche
Produktion, Produktverpackung sowie
Transport und Logistik Schwerpunkte
in diesem System.
Das Umweltmanagement auf Basis
des Standards ISO 14001 ist Bestandteil
des integrierten Miele-Managementsystems.
In der Produktion tragen dafür
die Werkleitungen die Verantwortung.
Die Einhaltung aller Gesetze und gültiger
Richtlinien wie z.B. RoHS und
REACh sind für das Unternehmen und
die verantwortlichen Mitarbeiter selbstverständlich.
Umweltschonende Produktion
Miele ist sich der Umweltauswirkungen
durch die Produktion seiner Haushaltsgeräte
bewusst. Mit einer in der Branche
außergewöhnlich hohen Fertigungstiefe
von fast 50 Prozent übernimmt das Unternehmen
hier eine sehr weit reichende
Verantwortung – steht es doch unmittelbar
für die hergestellten Bauteile und
Komponenten gerade. Die Kosten für
Maßnahmen im Umweltschutz beliefen
sich zuletzt auf fast sieben Millionen
Euro jährlich.
Der eigene Anspruch, den konzernweiten
Umweltschutz kontinuierlich
zu verbessern, wird in dieser Anfangsphase
des Produktlebenszyklus besonders
deutlich: Schon die Planung von
Anlagen und Prozessen basiert auf der
Strategie des Vermeidens, Verringerns
und Verwertens. Umweltrelevante Anlagen
und Prozesse werden von Miele
selbst entwickelt und kontinuierlich optimiert.
Wichtige Vorraussetzung dafür
sind zum einen der Einsatz der besten
verfügbaren Technologien, zum anderen
die Überwachung und Steuerung der
Umweltauswirkungen mittels spezieller
Umweltkennzahlen. Sie dienen der Geschäftsleitung
zur Zielfestlegung sowie
zur Planung erforderlicher Investitio-
Systematischer
Umweltschutz in
Produktion und
Logistik
Seit Generationen fertigt Miele Haus- und Gewerbegeräte, die
auf Qualität, lange Lebensdauer und Ressourcenschonung
ausgelegt sind. Die Produktion dieser Geräte ist auf einem
ebenso hohen Niveau wie die Premiumprodukte selbst. Das
gilt auch und besonders für den betrieblichen Umweltschutz.
globalcompact Deutschland 2009

nen für die Realisierungsmaßnahmen.
Die Mitarbeiter werden durch Aus- und
Weiterbildungsprogramme gezielt zu
Themen des Umweltschutzes geschult
und im Rahmen des betrieblichen Vorschlagswesens
zu umweltrelevanten
Verbesserungsvorschlägen motiviert.
In den Werken sind Anlagen und
Prozesse sowie das technische Equipment
in Sachen Energieverbrauch optimiert.
So konnte der Energieverbrauch in 2007
im Vergleich zum Vorjahr trotz einer
Produktionssteigerung von 5,5 Prozent
um 7,7 Prozent gesenkt werden. Der
Raumwärmebedarf wurde durch den
Einsatz moderner Temperatursteuerungen
gesenkt. Von 2006 bis 2007 wurde
im Werk Gütersloh der Anteil von
umweltfreundlicher Fernwärme aus
einer Kraftwärmekopplungsanlage auf
75 Prozent erhöht. Dadurch konnte die
aufwendigere Eigenenergieerzeugung
von bis dahin 42 MW auf unter 15 MW
gesenkt werden. Bei der Verringerung
von Emissionen in der Produktion setzt
Miele auf den Einsatz moderner Technik
globalcompact Deutschland 2009
bei Anlagen und Filtertechnik, beispielsweise
auf CO 2 -emissionsfreie Elektroschmelzöfen
in der Gießerei.
Mieles Abwassermanagement basiert
auf einer konsequenten Vermeidungsstrategie
durch die prozessnahe Kreislaufführung
von Betriebsstoffen. Mit
Abwasserbehandlungs-Anlagen wird sichergestellt,
dass die festgelegten Grenzwerte
eingehalten werden. Regelmäßige
Messungen werden durchgeführt und
dokumentiert.
Verantwortung in der Lieferkette
Neben wirtschaftlichen und sozialen Kriterien
stehen auch die Umwelteinflüsse
durch Zulieferer auf dem Prüfstand. Von
seinen Lieferanten fordert Miele den Einsatz
umweltverträglicher Technologien
und Substitute sowie die Möglichkeit
der umweltverträglichen Verwertung
einzelner Bauteile. Themen wie umweltgerechte
Transportverpackungen,
Recyclingfähigkeit der angebotenen
Produkte und die Transportentfernung
werden hoch bewertet. Auch die CO 2 -
Bilanz des Lieferanten rückt zunehmend
in den Blickpunkt. Bei allen Lieferanten
wird dies mit Checklisten abgefragt
und gegebenenfalls vor Ort überprüft.
Voraussetzungen für die Aufnahme als
Lieferant sind ein etabliertes Qualitätsmanagement
nach ISO 9000 ff., die Anwendung
von EMAS und die Umsetzung
von ISO 14001.
Umweltschutz bei der
Produktverpackung
Miele setzt so wenig Verpackungsmaterial
wie möglich ein. Die Materialien
sind optimal verwertbar und oft selbst
schon ein Recyclingprodukt. Verwendet
werden daher hauptsächlich: Wellpappe
aus fast 100 Prozent Sekundärrohstoffen,
schnellwachsendes, unbehandeltes Holz,
Polyethylenfolie sowie ein Minimum an
Expandierbarem Polystyrol. Durch den
Einsatz modernster Verpackungstechnologien
ist es Miele gelungen, seit 1996
trotz Steigerung der Produktionsmenge
um 87 Prozent den Gesamtverbrauch der
Produktverpackung nur um 6,5 Prozent
ansteigen zu lassen.
Durchdacht: Transport und Logistik
Miele setzt auf umweltfreundliche und
wirtschaftliche Transportmittel und ver-
meidet ineffektiven Verkehr. So sind die
Wege aus den deutschen Werken zum
Zentrallager am Stammsitz in Gütersloh
(NRW) kurz – ein großer logistischer
Vorteil, der für geringere Kosten und
weniger Umweltbelastungen sorgt.
Nahezu alle Produkte werden vor der
weltweiten Distribution zunächst am
zentralen Standort Gütersloh gebündelt,
sortiert und kommissioniert bevor sie
von hier aus ausgeliefert werden. Mit
diesem Konzept wird sichergestellt, dass
die regelmäßige Belieferung der internationalen
Vertriebsgesellschaften ohne
Umwege und bei maximaler Auslastung
der Transportkapazitäten erfolgt.
Miele-Hausgeräte für den Übersee-
Export werden zum Teil ab der trimodalen
Drehscheibe im knapp 70 Kilometer
entfernten Minden per Schiff, Bahn
oder Lkw in die Seehäfen Hamburg und
Bremerhaven transportiert. Circa 50
Prozent der Exportcontainer laufen über
dieses Konzept. Der Anteil der Bahn an
Miele-Transporten liegt insgesamt bei ca.
zehn Prozent. Nur vollständig gefüllte
Lkw, Seecontainer und Bahnwaggons
gehen von Gütersloh aus weltweit auf
die Reise – immer auf direktem Weg
zu ihrem Zielort. Das Konzept reicht so
weit, dass auch der Ersatzteilnachschub
für die Vertriebsgesellschaften mit in die
Transporte eingebunden ist.
Die Pkw in der Miele-Fahrzeugflotte
sind zu etwa 70 Prozent mit Euro-4 klassifiziert.
Einen wesentlichen Beitrag zur
Reduktion des Transportaufkommens
leistet zudem der Einsatz so genannter
Jumbo-Fahrzeuge, der bei Miele forciert
wird. Lastzüge wie diese verfügen über
einen höheren Innenraum, bieten also
mehr Volumen. Dadurch ist es möglich,
pro Fahrzeug 50 Prozent mehr Großgeräte
zu transportieren.
91

PRICEWATERHOUSECOOPERS
92
Best Practice
Wachsende Bedeutung von
Corporate Responsibility
bei Auslandsinvestitionen
Sozial- und Klimaschutzstandards, nachhaltiges Wirtschaften, sorgsamer Einsatz von
Ressourcen und Engagement für Mitarbeiter/-innen – in Zeiten der Globalisierung und
des Klimawandels wird unternehmerische Verantwortung (Corporate Responsibility, CR)
verstärkt zum Erfolgsfaktor der Geschäftstätigkeit. Eine besondere Bedeutung spielt CR
bei Auslandsinvestitionen, denn zahlreiche Verstöße gegen Arbeits- und Menschenrechte
haben Öffentlichkeit und Finanzmarktakteure für diese Thematik sensibilisiert. Angesichts
dieser hohen Aufmerksamkeit gehen Unternehmen, die Fragen der Nachhaltigkeit nicht
ausreichend berücksichtigen, erhebliche Risiken ein, wie z.B. den Verlust ihrer Reputation
und letztendlich sogar des Zugangs zu den Finanzmärkten.
Von Stefan Calvi
Immer mehr international agierende Unternehmen
verpflichten sich zur globalen
Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards.
Doch in einigen Branchen besteht
eine große Lücke zwischen der postulierten
unternehmerischen Verantwortung
und der tatsächlichen Einhaltung und
Umsetzung von Vorschriften und Regeln
hierzu. Eine gemeinsame Analyse von
PricewaterhouseCoopers (PwC) und der
Rating-Agentur oekom research stellt die
CR-Standards von weltweit 824 Unternehmen
aus rund 40 Branchen bekannt
gewordenen Norm- und Rechtsverstößen
gegenüber.
Demnach haben viele Unternehmen
in den vergangenen Jahren auf Fälle von
Kinder- oder Zwangsarbeit bei Zulieferbetrieben
sowie andere Verletzungen
elementarer Normen reagiert, indem sie
zum Teil strenge Regeln verabschiedet
und Kontrollsysteme eingeführt haben.
Dennoch bleiben Verstöße gegen anerkannte
internationale Arbeitsrechte
und -standards häufig. So bescheinigt
beispielsweise die Studie den Unternehmen
aus dem Bereich Unterhaltungselek-
tronik zwar überdurchschnittlich hohe
Auflagen für ihre Zulieferer. Tatsächlich
arbeiteten jedoch fast zwei Drittel der
Gesellschaften mit Auftragnehmern zusammen,
die nachweislich Arbeitsrechtsverletzungen
begangen haben. Verstöße
gegen grundlegende Arbeitsrechtsnormen
registriert die Analyse auch in der
Lieferkette von gut 53 Prozent der IT-
bzw. Computerhersteller, 40 Prozent
der Produzenten von Mobiltelefonen
und Kommunikationsgeräten sowie 44
Prozent der Textilhersteller.
Unternehmen der Rohstoffbranche
unmittelbar verantwortlich
Für Unternehmen der Rohstoff branche
sind CR-Standards von besonderer Relevanz.
Denn während sich Rechts- und
Normverstöße in Handelsunternehmen
oder im produzierenden Gewerbe meist
auf Ebene der Zulieferbetriebe ereignen,
sind Öl-, Gas- und Bergbauunternehmen
in der Regel unmittelbar verantwortlich.
Mittlerweile verfügen zwar insbesondere
die Unternehmen der Öl- und Gasin-
globalcompact Deutschland 2009

dustrie über umfassende CR-Standards.
Dennoch verstößt nach den Ergebnissen
der Analyse mehr als jedes fünfte gegen
Menschenrechte. Im Bergbau liegt dieser
Wert sogar bei 36 Prozent. Besonders
häufig geht es dabei um Auseinandersetzungen
zwischen Unternehmen und
lokaler Bevölkerung über die Landnutzung,
die in Vertreibung und Enteignung
endeten, sowie um Gewaltanwendung
durch Sicherheitskräfte.
Finanzmarkt als Treiber für
Nachhaltigkeit
Die betroffenen Unternehmen riskieren
damit herbe Image- und Umsatzverluste.
globalcompact Deutschland 2009
Denn ihre Attraktivität sinkt für eine
wachsende Zahl privater und institutioneller
Anleger, die neben klassischen Kriterien
wie Rendite, Risiko und Liquidität
vermehrt auch soziale und ökologische
Faktoren bei Investitionsentscheidungen
berücksichtigen. Zu den Prinzipien verantwortlicher
Investitionen (Principles
for Responsible Investment) bekennen
sich beispielsweise mittlerweile rund
360 institutionelle Anleger mit einem
verwalteten Vermögen von über 14 Billionen
US-Dollar. Auch die Entwicklung
von Key Performance Indicators (KPIs)
durch die Deutsche Vereinigung für
Finanzanalyse und Asset Management
(DVFA) zur quantitativen Messung der
Performance von Unternehmen im Bereich
Umwelt, Soziales und Governance
spiegelt diesen Trend wider.
Die Vergabe von Krediten und die
Finanzierung von Projekten werden
ebenfalls stärker an die Einhaltung von
Nachhaltigkeitsstandards gekoppelt. So
bedienen die Unterzeichner der sogenannten
Equator Principles – einer
Selbstverpflichtung zur Durchführung
von Umwelt- und Sozialprüfungen –
über 80 Prozent des weltweiten Marktes
für Projektfinanzierungen. Dahinter
steckt die Einsicht der Anleger und
Kreditgeber, dass Verstöße gegen diese
Standards das Engagement wirtschaftlich
gefährden.
Chancen für
verantwortungsbewusste
Unternehmen
Umweltauflagen sind nicht nur limitierende
Faktoren, sondern schaffen auch
Anreize zur Entwicklung klima- und
ressourcenschonender Produkte und
Dienstleistungen.
Firmen, die in ihrer Branche eine
Vorreiterposition in puncto Nachhaltigkeit
ausüben, verstehen CR als strategisches
Thema und erkennen in Megatrends
wie dem Klimawandel, dem
sogenannten „digitale Graben“ oder
der Wasser- und Ressourcenknappheit
neue Geschäftsmöglichkeiten. So können
Unternehmen über die Sicherung ihrer
„License to operate“ hinaus mithilfe eines
strategisch ausgerichteten Stakeholder-
Managements Märkte in Schwellen- und
Entwicklungsländern erschließen, indem
sie die dortigen Bedürfnisse in Lösungen
umsetzen.
Unternehmen, die nicht willens
oder in der Lage sind, die soziale und
umweltbezogene Verträglichkeit ihrer
Auslandsinvestitionen sicherzustellen,
gehen nicht nur ein stetig wachsendes
Risiko ein, sondern verpassen somit
auch Chancen und Märkte. Die Finanz-
und Wirtschaftskrise kann dieser Einsicht
Nachdruck verleihen, indem sie
bei Unternehmen und Finanziers zu
einem Umdenken weg vom kurzfristigen
Shareholder-Value hin zu einer nach
Nachhaltigkeit ausgerichteten Geschäftspolitik
führt.
Informationen zu PricewaterhouseCoopers:
www.pwc.de/de/sustainability
93

RWE
Von Joachim Löchte
94
Best Practice
RWE verfolgt beim Management seiner
Autoflotte ehrgeizige ökologische Ziele.
Besonders bei Neuanschaffungen achtet
das Unternehmen auf die Umweltbilanz
jedes Fahrzeugs. Maßstab sind dabei die
Umwelt-Kriterien des ADAC, für die der
Club das Siegel „EcoTest“ entwickelt hat.
Autos mit einer guten Bewertung zeichnen
sich nicht allein durch niedrige CO 2 -
Emissionen aus. Auch weitere Faktoren
sind entscheidend. So wird der Ausstoß
von Schadstoffemissionen wie Kohlenmonoxid,
Kohlenwasserstoffe, Stickoxide
und Partikel bewertet. Außerdem geht
der Automobilclub mit dem EcoTest
der Frage nach, wie gut das Auto auch
außerhalb der gesetzlich vorgeschriebenen
Fahrzyklen in Punkto Emissionen
abschneidet. Bei RWE müssen künftig
alle Fahrzeuge im Konzern mit vier oder
fünf Sternen, den beiden höchsten Kategorien,
gekennzeichnet sein. Auf diese
Weise plant das Unternehmen bis 2012
bis zu 20 Prozent seines CO 2 -Ausstoßes
in der Fahrzeugflotte einzusparen. Der
ADAC berät RWE in diesem Rahmen bei
der umweltfreundlichen Umgestaltung
der Fahrzeugflotte und schlägt die Anschaffung
entsprechend umweltfreundlicher
Fahrzeuge vor. Einkäufer und Fahrzeugnutzer
wählen dann die passenden
Nachhaltig mobil
Der Kampf gegen den Klimawandel ist für die
Energieversorger eine besondere Herausforderung. Die
Reduzierung der CO 2 -Emissionen bei der Stromerzeugung
ist ein wichtiger Beitrag für den Umweltschutz. Für RWE
endet das jedoch nicht am Kraftwerkstor. Auch in anderen
Unternehmensbereichen arbeitet der Energiekonzern
daran, seine CO 2 -Bilanz zu verbessern und ein Bewusstsein
für Umwelt- und Klimaschutz zu schaffen: Zum Beispiel
beim Thema Mobilität. Für sein Engagement beim
Fuhrparkmanagement wurde das Unternehmen in
diesem Jahr mit dem Green Fleet Award des TÜV-Süd
ausgezeichnet.
globalcompact Deutschland 2009

Fahrzeuge aus, die mit vier oder sogar
mit fünf Sternen bewertet wurden.
Für diesen Einsatz beim Thema Fuhrparkmanagement
hat RWE nun den
„Green Fleet Award 2009“ erhalten. Der
Preis wird vom TÜV Süd vergeben, der
dafür eine Jury mit unabhängigen Experten
aus Wirtschaft, Wissenschaft und
Verbänden einberufen hat. Bewerben
können sich Unternehmen, die beim
Fuhrparkmanagement auf die Umweltverträglichkeit
der Fahrzeuge achten.
Dabei sind zum einen verbindliche
Ziele zur CO 2 -Reduktion ein wichtiges
Kriterium. Zum anderen wird der Vorbildcharakter
für andere Unternehmen
und die Innovativität des Ansatzes mit
in die Bewertung einbezogen.
Auch wenn die großen Einsparpotentiale
beim CO 2 -Ausstoß im Kraftwerksbereich
liegen: Der Beitrag der Fahrzeugflotte
ist nicht unerheblich und besitzt
zugleich wichtigen Symbolcharakter.
globalcompact Deutschland 2009
RWE betreibt in Deutschland einen
Fuhrpark von fast 10.000 Fahrzeugen
– vom Kleinwagen bis zum Transporter.
Damit gehört der Essener Konzern zu den
großen Flottenbetreibern in Deutschland.
Dies drückt sich auch in der Zahl
der Neuanschaffungen aus: Bereits 300
vier-Sterne-Fahrzeuge wurden im ersten
Halbjahr neu beschafft. Im Vergleich
zu den bisher beschafften Fahrzeugen
kann das Unternehmen so bis zu 140 t
CO 2 pro Auto im Jahr einsparen. Schritt
für Schritt wird der RWE Fuhrpark auf
vier- oder fünf-Sterne-Fahrzeuge umgestellt.
Rund 7.000 Fahrzeuge kommen
dafür bundesweit in Frage. Die übrigen
Fahrzeuge sind aufgrund ihrer Aufgabe
– zum Beispiel für spezielle Arbeiten
im Tagebau – (noch) nicht geeignet.
Das Ausrollen und insbesondere die
dahinterliegende Datenerfassung erfolgt
derzeit für Deutschland. In einem
nächsten Schritt wird RWE aber auch
die Autoflotten des Konzerns in anderen
europäischen Tochtergesellschaften auf
umweltfreundliche Fahrzeuge umstellen
– zum Beispiel in den Niederlanden,
Tschechien, Polen, Ungarn oder
der Slowakei.
Die Kooperation zwischen dem Energiekonzern
und dem Automobilclub hat
damit Pioniercharakter. Und sie findet
hoffentlich viele Nachahmer. Denn der
ADAC bietet sie auch anderen Unternehmen
als Dienstleistung an. Leasingunternehmen
und Fahrzeughersteller
sind bereits auf das Konzept aufmerksam
geworden und zeigen sich interessiert.
RWE geht aber nicht nur beim
Management des Fuhrparks innovativ
voRWEg. Auch neue Technologien sind
ein Thema. Dabei ist für den Energiekonzern
klar: Die Zukunft gehört dem
Elektroauto. Deshalb arbeitet das Unternehmen
am Auf bau von Stromtankstellen
in deutschen Großstädten. Künftig
soll das Stromauto zum Alltagsbild auf
deutschen Straßen gehören. Damit dies
so schnell wie möglich Wirklichkeit wird,
baut RWE bereits heute Ladestationen
auf – auf diese Weise können Autofahrer
in vielen deutschen Großstädten ihr
Elektroauto aufladen. Außerdem hat das
Unternehmen ein Kooperationsprojekt
mit Daimler in Berlin gestartet. Hier
testet RWE die Alltagstauglichkeit von
Elektromobilität. Auch in NRW, besonders
im Ruhrgebiet, stehen die ersten
Ladepunkte. Noch sind Elektroautos, die
heute schon mit Ökostrom fahren, Teil
eines jungen Marktes. Bis zur breiten
Markteinführung 2015 werden wir auch
die konventionellen Antriebstechnologien
gezielt auswählen – mit Hilfe
unseres Partners, dem ADAC.
95

SIEMENS
96
Best Practice
Klimaschutz:
Beim Kunden und in der
Fabrik
Der Klimaschutz als
globale Herausforderung
erfordert von verantwortlich
agierenden Industrie-
Unternehmen, ihn sowohl
beim Kunden über das
Produktportfolio als auch in
der eigenen Fabrik wirksam
werden zu lassen. Dies
verlangt nach ganzheitlichen
Konzepten. Ein Blick nach
Marokko und Regensburg
zeigt, wie dies in der Praxis
funktioniert.
Von Dr. Wolfgang Bloch und Ralf Pfitzner
Tanger, Marokko: In einem der größten
Häfen für Containerschiffe Nordafrikas
hebt einer der vielen gigantischen
Kräne einen Container nach dem anderen
von der Lagerfläche am Kai, um
ihn anschließend abzusenken und auf
einen Lastwagen zu setzen. So wie er
tun es viele in den Containerhäfen der
Welt – mit einem Unterschied: Dieser
verbraucht nur halb so viel Energie, und
dementsprechend spart er der Umwelt
eine zusätzliche CO 2 -Belastung. Dem
Betreiber hilft er, die Betriebskosten
zu senken.
Möglich ist der Spareffekt durch
ein Verfahren, das Siemens in Zusammenarbeit
mit der dänischen Hafenverwaltungs-Gesellschaft
„APM Terminals“
entwickelt hat. Es beruht darauf, dass
der Kran die beim Absenken des Containers
frei werdende Energie speichert
und zu seiner Stromversorgung wieder
verwendet. Eine ausgeklügelte gemeinsam
mit der Technischen Universität
Delft entwickelte Software für dieses
Energiemanagement führt zur Verringerung
des Energieverbrauchs. Mit ihr
wird aus einem gewöhnlichen gummibereiften
Kran vom Typ RTG („Rubber
Halbierter Energieverbrauch:
Der Containerkran ECO-RTG
Tired Gantry“) ein hochmoderner „ECO-
RTG“, der die heutigen Anforderungen
eines weltumspannenden Frachtverkehrs
mit aktivem Umwelt- und Klimaschutz
verbindet.
Im Hafen von Tanger sind heute
insgesamt 26 Container-Kräne mit dieser
von Siemens gelieferten Technologie
globalcompact Deutschland 2009

ausgerüstet. Weitere 28 sind es im spanischen
Hafen von Algeciras auf der
europäischen Seite der Straße von Gibraltar
sowie weitere mehr als 100 in aller
Welt, z. B. in China oder Indien. Und es
werden ständig mehr.
Teil des Umweltportfolios
Der ECO-RTG ist Teil des Siemens Umweltportfolios.
Dieses schließt Produkte
und Lösungen entlang der gesamten
Designvielfalt und Energieeffizienz.
Das Empfangsgebäude von OSRAM Opto
Semiconductor in Regensburg ist komplett
mit LEDs ausgestattet.
Energie-Wertschöpfungskette ein: von
der Erzeugung der Energie über deren
Verteilung bis hin zur Nutzung – und
dies sowohl in den privaten Haushalten
als auch in der Industrie. Es umfasst
energieeffiziente Produkte und Lösungen
sowie modernste Technologien zur
Wasser- und Luftreinhaltung.
Mit den Produkten und Lösungen
des Umweltportfolios haben Siemens-
Kunden im Jahr 2008 bereits 148 Millionen
Tonnen CO 2 eingespart. Das ist
mehr als 35mal so viel, wie Siemens
selbst durch seine Geschäftsaktivitäten
an CO 2 -Emissionen verursacht und eine
Steigerung um 34 Millionen Tonnen
gegenüber dem Vorjahr. Bis 2011 will
Siemens erreichen, dass seine Kunden
globalcompact Deutschland 2009
mit dem Umweltportfolio rund 275 Millionen
Tonnen CO 2 jährlich einsparen.
Vom Giganten zum Winzling
Szenenwechsel: Vom Überseehafen in
Marokko nach Regensburg zu einer der
modernsten Fabriken der Welt – von
riesigen Kränen zu winzigen elektronischen
Bauelementen, so genannten
Optohalbleiter-Chips. Die nur wenige
Millimeter großen Komponenten sind
die Herzstücke der Leuchtdioden (LEDs),
jener Leuchtkörper, die zunehmend Einzug
halten in Armaturen und Scheinwerfer
von Autos, in der Architektur- und
Straßenbeleuchtung, in Ampelanlagen
und Displaywänden. In dem 2003 eröffneten
Fertigungsstandort von OSRAM
Opto Semiconductors in Regensburg
werden die Chips hergestellt.
Hier begegnen wir Martin Stange,
Leiter des Plant Managements der Fabrik.
Er steht vor einer mannshohen, grün
lackierten Maschine und erklärt einer
Gruppe von Umweltschutzbeauftragten
anderer OSRAM-Standorte, wie sie
funktioniert. Es ist eine Absorptionskältemaschine.
„Sie wandelt 120 Grad heiße
Abgase in Kälte für die Klimatisierung
um“, sagt der Manager, „und nutzt dafür
die 120 Grad heiße, bei der Abgasreinigung
entstehende Abluft.“ Dadurch spart
sie Energie, die sonst zur Erzeugung von
Kälte erforderlich wäre.
Die Absorptionskältemaschine ist Teil
eines ganzheitlichen Energiekonzeptes
zur Optimierung der Energieeffizienz
im Regensburger Optohalbleiter-Werk.
Es wurde bereits bei der Planung der
Fabrik entwickelt und dann beim Bau
konsequent verwirklicht. Das Resultat
kann sich sehen lassen: jährliche Energieeinsparungen
von insgesamt rund 17,5
Millionen Kilowattstunden (kWh), die
sonst in Form von Gas und elektrischem
Strom erforderlich wären. Damit erspart
der Fertigungsstandort der Umwelt rund
5.200 Tonnen CO 2 .
Das Konzept kommt jedoch nicht
nur der Umwelt zu Gute. Die mit seiner
Verwirklichung verbundenen Investitionskosten
in Höhe von 1,7 Mio. Euro
haben sich innerhalb von zwei Jahren
amortisiert.
Das Ganze im Blick
Konzepte wie das ganzheitliche Energiekonzept
in Regensburg tragen dazu
bei, dass die bei der Produktion entstehenden
Treibausgasemissionen bei
Siemens insgesamt – verglichen mit
anderen Industriezweigen – gering sind.
Im Jahr 2008 waren es vier Millionen
Tonnen – acht Prozent weniger als im
Vorjahr. Doch dies ist kein Grund, die
Hände in den Schoß zu legen; weitere
Fortschritte sind angesagt.
Wie die Weiterentwicklung des
Umweltportfolios mit zusätzlichen CO 2 -
Einsparungen beim Kunden sind auch
Verbesserungen beim betrieblichen Umweltschutz
Teil des aktuellen Siemens
Umweltprogramms. Für die Fabriken
von Siemens heißt dies im Bezug auf den
Klimaschutz, im Vergleich zu 2006 die
Umweltleistung bei Energieverbrauch
und CO 2 -Emissionen bis zum Geschäftsjahr
2011 um 20 Prozent relativ zum
Umsatz zu steigern. Klimaschutz beim
Kunden und in der Fertigung – das
Siemens Umweltprogramm sieht beides
vor, ganzheitlich eben.
97

STUDIOSUS
98
Best Practice
Der Mensch im Mittelpunkt
Vor fünf Jahren ist die Studiosus Foundation e.V. gegründet worden. Seitdem führt
der gemeinnützige Verein das Engagement von Studiosus Reisen für einen
nachhaltigen Tourismus fort. Ein Engagement, das sehr viel weiter zurückreicht und
Umweltverträglichkeit und Auswirkungen auf die sozialen Strukturen in den Gastländern
gleichermaßen in die Überlegungen miteinbezieht.
Von Dr. Frano Ilić
Den endgültigen Anstoß hatte der Tsunami
gegeben. Als das katastrophale Seebeben
an Weihnachten 2004 Südostasien
erreichte, war schnell absehbar, dass
langfristig Wiederauf bauhilfe nötig ist.
Nur einen Monat später, am 1. Februar
2005, wurde die Studiosus Foundation e.
V. gegründet. Seit diesem Zeitpunkt ist
die bisherige weltweite Projektförderung
von Studiosus Reisen organisatorisch
in den als gemeinnützig anerkannten
Verein ausgegliedert. Die Gründung der
Studiosus Foundation kann mit Fug und
Recht als ein wichtiger Meilenstein im
Engagement von Studiosus für ein nachhaltiges,
zukunftsfähiges Reisen bezeichnet
werden. Denn Verantwortung zu
übernehmen gegenüber Mensch, Kultur
und Umwelt schreibt man beim Reiseveranstalter
Studiosus seit langem groß.
Seit 1993 fördert der europäische
Marktführer bei Studienreisen weltweit
vielfältige Vorhaben in den Bereichen
Umweltschutz, soziale Strukturen in
den Gastgeberländern und Kulturerhalt.
Weit mehr als 100 Projekte sind bisher
unterstützt worden – und es kommen
jährlich neue hinzu. So hat die Studiosus
Unternehmensleitung jüngst die
Förderung von 20 Hilfsprojekten der
Studiosus Foundation e. V. beschlossen.
In Dessie in Äthiopien wird zum
Beispiel einer Selbsthilfegruppe von
globalcompact Deutschland 2009

Frauen beim Bau eines Jugendhauses
unter die Arme gegriffen. In Pongola
in Südafrika unterstützt die Studiosus
Foundation eine Schule beim Auf bau
von Computerklassen und eines Chemieraums.
Und in der Türkei ermöglicht
der Verein die Fortführung der Restaurierung
der Roten Halle von Bergama
durch das Deutsche Archäologische
Institut Istanbul.
Die Projekte sind dabei zudem integraler
Bestandteil der Studienreisen des
Veranstalters. Zum Vorteil des Reisegastes
und der Einheimischen gleichermaßen,
wie das Beispiel Jordan River Peace Park
zeigt.
Eine neue Hoffnung am Jordan
Der Peace Park entsteht als israelisch-palästinensisch-jordanischeGemeinschaftsarbeit
südlich des See Genezareth. Dabei
spielt insbesondere auch die Etablierung
eines nachhaltigen Tourismuskonzepts
eine Rolle. Geplant sind u. a. Öko-Lodges,
Stationen zur Vogelbeobachtung und die
Restaurierung zentraler historischer Gebäude.
Über den Fortgang dieses neuen
Förderprojekts der Foundation können
globalcompact Deutschland 2009
sich Gäste von Studiosus ab der Saison
2010 auch vor Ort informieren. Denn
der Besuch des Jordan River Peace Park
ist fester Programmpunkt bei einigen
Nahost-Reisen. Die Brücken zwischen
den Kulturen schlägt bei diesen Begegnungen
der Studiosus-Reiseleiter, der das
Gespräch moderiert. Von dem Besuch
profitieren auch die Einheimischen, wird
ihrem Vorhaben dadurch doch eine zusätzliche
Öffentlichkeit verschafft. Ein
Dialog zu beiderseitigem Nutzen also. Es
ist nicht der einzige in diesem Zusammenhang.
Denn ein weiterer Dialog lässt
sich an diesem Beispiel aufzeigen: Der
Dialog zwischen Reiseveranstalter und
der gastgebenden Bevölkerung.
Dialog der Kulturen
So fand Mitte November 2009 in Israel
ein sogenanntes „Forum der Bereisten“
statt, bei dem der Jordan River Peace Park
im Mittelpunkt stand. An einem Tisch
saßen dabei neben dem verantwortlichen
Studiosus-Gebietsleiter unter anderem
die Bürgermeister der israelischen und
jordanischen Anrainer-Gemeinden, einheimische
Reiseleiter sowie Vertreter
der Umweltschutzorganisation Friends
of the Earth Middle East. Das Ziel des
Gesprächs: die Vorstellung, die Studiosus
von einem sozial verantwortlichen
und umweltschonenden Tourismus hat,
unter Berücksichtigung der Interessen
und im Dialog mit der gastgebenden
Bevölkerung zu verwirklichen.
Dieses „Forum der Bereisten“ ist
dabei jedoch nur ein Beispiel unter
vielen. Denn Veranstaltungen wie diese
hat Studiosus seit 1998 in mehr als
30 Ländern durchgeführt. Die Foren
werden dabei in Regionen abgehalten,
die entweder touristisch bereits stark
erschlossen sind oder erst am Anfang
der touristischen Entwicklung stehen.
Dazu lädt Studiosus Teilnehmer aus
den unterschiedlichsten Bereichen ein
– zum Beispiel Hoteliers, Vertreter von
Tourismusbehörden, Pfarrer, Lehrer und
Händler –, um über Chancen und Risiken
des Tourismus in ihrer Region zu
diskutieren. Durch diesen „Dialog der
Kulturen“ werden wertvolle Informationen
für eine ökologisch und sozial
verantwortliche Reiseplanung in der
jeweiligen Region ausgetauscht. Denn
Studiosus hält aus dem ganzheitlichen
Grundgedanken einer nachhaltigen Tourismusentwicklung
heraus nicht nur die
Umweltverträglichkeit, sondern immer
auch die Auswirkungen seiner Reisen
auf die sozialen Strukturen im Gastland
für wichtig.
Umwelt und Sozialverträglichkeit
gleich wichtig
Um seine Ziele im sozialen und ökologischen
Bereich möglichst effizient
erreichen zu können, hat Studiosus ein
UmweltManagementSystem eingeführt,
das mittlerweile Teil des Studiosus-
QualitätsManagementSystems ist. Im
Juli 2009 wurde das gesamte Managementsystem
wie jedes Jahr von einem
externen Gutachter nach DIN EN ISO
9001, DIN EN ISO 14001 und EMAS II
geprüft und für gut befunden. Dabei
versucht Studiosus durch eine durchdachte
Konzeption seiner Reisen und
verschiedene weitere Maßnahmen, die
Umweltbelastungen durch seine unternehmerischen
Tätigkeiten so gering wie
möglich zu halten. So plant Studiosus
seine Reiserouten prinzipiell so, dass
unnötige Busfahrten vermieden werden
und innerhalb eines Landes nur dann
geflogen wird, wenn es unbedingt erforderlich
ist. Busse und Bahnverbindungen
zieht der Veranstalter dem Flugzeug
wo immer sinnvoll machbar vor. Das
mindert den Verbrauch von Transportenergie
und damit die Freisetzung des
klimaschädlichen Treibhausgases CO2.
Seit Juli 2007 bietet Studiosus seinen
Kunden außerdem die Möglichkeit, die
auf ihrem Urlaubsflug freigesetzten CO2-
Emissionen zu kompensieren.
Sehr viel früher schon, nämlich bereits
1996, inkludierte Studiosus als erster
Reiseveranstalter in Deutschland das
umweltschondende Rail-&-Fly-Ticket in
den Reisepreis. Seit 2008 gilt das Ticket
sogar für die Bahnanreise 1. Klasse zum
Flughafen. Und auch die Bahnanreise
zum Abreiseort bei Bahn- und Busreisen
ist im Reisepreis eingeschlossen.
99

TÜV RHEINLAND
100
Best Practice
Weltweites Online-
Netzwerk für
ehrenamtliches
Engagement der Mitarbeiter
13.500 Mitarbeiter an 490
Standorten in 61 Ländern
auf allen Kontinenten,
die an unterschiedlichen
Projekten arbeiten – eine
Herausforderung für jedes
Netzwerk, auch wenn es
nicht die berufliche, sondern
ehrenamtliche Tätigkeiten
betrifft. Die erste interne
„Social web“-Anwendung
macht es bei TÜV Rheinland
möglich, dass ehrenamtlich
engagierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter rund
um die Welt zusammen
gebracht werden, sich über
ihre Projekte austauschen
und gemeinsame Ideen
entwickeln können. Die
interaktive Plattform ist
Kern der Initiative Ehrenamt,
die Anfang 2009 bei TÜV
Rheinland weltweit gestartet
wurde.
Das ehrenamtliche Projekt der Volkspielbühne Hasloh –
aktive Freizeitgestaltung für Kinder
Von Dagny Bühler-Thierfelder
Das Online-Forum dient als typische
Drehscheibe für Informationen und
Kontakte zwischen Interessengemeinschaften
ebenso wie als Chance, Sponsoren
und Unterstützer zu finden. Mit
Erfolg: Bereits beim Start des neuen
Online-Forums stellten knapp 50 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus sechs
Ländern ihre freiwilligen und ehrenamtlichen
Aktivitäten vor. Federführend
konzipiert, gestaltet und redaktionell
betreut wird das Online-Netzwerk, das
eingebunden ins Intranet und für alle
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter frei
zugänglich ist, von den Verantwortlichen
für Corporate Social Responsibiliy im
Gesamtkonzern.
Für viele Berufstätige ist freiwilliges
bürgerschaftliches Engagement selbstverständlich
und stellt oft einen Ausgleich
im Alltag dar. Wenn es gelingt, diesen
privaten Einsatz mit dem Selbstverständnis
und Leitbild eines Unternehmens zu
verbinden, entstehen lebendige Initiativen
und möglicherweise überraschende
Allianzen, die im Idealfall sogar zu einer
wechselseitigen Stärkung der individuellen
Werte sowie der Wertekultur im
Unternehmen führen.
Die Würdigung des Engagements des
Einzelnen oder von Mitarbeitergruppen
steht im Vordergrund der Initiative von
TÜV Rheinland. Denn das Engagement
der Mitarbeiter außerhalb ihrer Arbeit
globalcompact Deutschland 2009

Vielfältigkeit des ehrenamtlichen
Engagements im TÜV Rheinland
globalcompact Deutschland 2009
ist ein Spiegel dessen, was die Menschen
in diesem Unternehmen bewegt.
Von der ersten Idee bis zur Umsetzung
des neuen Online-Netzwerks im
unternehmenseigenen Intranet verging
etwas weniger als ein halbes Jahr. Ein
wesentlicher Baustein des raschen Erfolgs
im neuen Online-Netzwerk für Corporate
Volunteering war von Beginn an die
Unterstützung der Unternehmensführung,
der Personalabteilungen und des
Betriebsrats. Mögliche Vorbehalte, dass
beispielsweise mit der Plattform eine
Kontrolle über die Freizeitgestaltung
der Beschäftigten ermöglicht würde oder
eine Welle von Sponsoringanfragen ausgelöst
würde, konnten auf diesem Weg
von vornherein ausgeräumt werden.
Bisher vorgestellte und diskutierte
Projekte betreffen insbesondere das
ehrenamtliche Engagement für andere
Menschen und für den Umweltschutz.
In zahlreichen Initiativen spiegeln
sich auch die Prinzipien des UN Global
Compact wider: von der Betreuung
sozial oder körperlich benachteiligter
Menschen bis hin zur Schaffung von
Bildungsmöglichkeiten für Kinder in
Entwicklungsländern oder der Unterstützung
für Obdachlose in Großstädten.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von
TÜV Rheinland engagieren sich unter
anderem ehrenamtlich als Schriftdolmetscher
für Hörgeschädigte, in gemeinnützigen
Organisationen wie den Roten
Kreuz oder dem Technischen Hilfswerk,
organisieren Benefizkonzerte oder kulturelle
Bildungsarbeit für Kinder – sei
es in den USA, Japan, Bangladesh oder
Deutschland.
Darüber hinaus sind TÜV Rheinland
Mitarbeiter aktiv für den Umweltschutz,
indem sie das Radfahren in Großstädten
fördern oder in ausgewählten Gebieten
Bäume anpflanzen, um das ökologische
Gleichgewicht wieder herzustellen.
Beispielhaft ist das Projekt „Sanagitachi“,
das eine japanische Mitarbeiterin
von TÜV Rheinland mit vorantreibt. Die
Initiative dient dem Ziel, Obdachlosen in
Kannai/Yokohama günstige Verpflegung
in einem eigens hierfür eingerichteten
Restaurant zur Verfügung zu stellen.
In Japan geraten arbeitslos gewordene
Menschen sehr schnell an den Rand
der Gesellschaft, denn selbst die eigenen
Familien schämen sich, wenn der
erwerbstätige Familienteil seine Arbeit
verliert. Deshalb ziehen betroffene Männer
oft aus ihrem Haus aus, brechen die
Beziehungen zu ihrem sozialen Umfeld
ab und werden obdachlos. Besonders
in den kalten Wintermonaten sind die
Menschen ohne ein festes Dach über dem
Kopf auch für eine warme Unterkunft
für die Nacht und Kleidung dankbar.
Die Initiative Sanagitachi bemüht sich
außerdem, den Obdachlosen medizinische
Hilfe oder tageweise Arbeitsplätze
anzubieten. Die Freiwilligen sammeln
Kleidung, Decken und Hygieneartikel
und verteilen diese zweimal monatlich.
Inzwischen unterstützen auch weitere
TÜV Rheinland-Mitarbeiter aus Japan
das Projekt. Sie stellen beispielsweise
gebrauchte Kleidung zur Verteilung an
die Mittellosen zur Verfügung.
Die neue Online-Plattform mit ihrer
großen Bandbreite verschiedener Projekte
passt sich bei TÜV Rheinland in
eine lange Tradition gesellschaftlicher
Verantwortung für Mensch und Umwelt
ein, die das Unternehmen insgesamt
übernimmt und aktiv fördert. Auch
hier stehen konkrete Maßnahmen im
Umfeld der Standorte von TÜV Rheinland
im Zentrum. Wie Engagement der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit
dem Selbstverständnis und der Unterstützung
des Unternehmens Hand in
Hand gehen können, zeigte sich nach der
Erdbebenkatastrophe in China im Mai
2008: Spontan zeigten die Mitarbeiter
von TÜV Rheinland China große Hilfsbereitschaft,
als die Provinz Szechuan von
einem schweren Erdbeben erschüttert
wurde; sie sammelten 40.000 Euro für
die Opfer und den Wiederauf bau und
leisteten individuelle Unterstützung mit
ihrem fachlichen Know-how. Angeregt
durch diese Reaktion der Mitarbeiter
übernimmt TÜV Rheinland derzeit finanziell
den Wiederaufbau einer kompletten
Schule im Krisengebiet.
Regelmäßig nimmt TÜV Rheinland
beispielsweise auch an den Freiwilligentagen
in Köln teil. An diesem Tag
setzen Mitarbeiter ihre Arbeitskraft
für ein soziales Projekt ein, das eng
mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens
verbunden ist. 2009 bot TÜV
Rheinland den Cologne Alligators, einer
Rollstuhl-Rugby-Mannschaft, ein kostenfreies
Autosicherheitstraining an.
Besonders Verkehrsteilnehmerinnen
und -teilnehmer mit körperlichen Einschränkungen
werden so noch besser im
Umgang mit Extremsituationen und der
Beherrschung ihres Fahrzeuges vertraut
gemacht.
101

VOLKSWAGEN
102
Best Practice
Frisches Grün am
Popocatépetl
Volkswagen pflanzt 300.000 Bäume im Quellgebiet des Rio
Atoyac – und leistet damit einen Beitrag zur regionalen
Wasserversorgung.
Von Hans-Günther Dymek und Michael Scholing-Darby
Wasser ist ein knappes Gut in Mexiko.
Denn auch bei ausreichenden Niederschlägen
führt ein enorm gestiegener
kommunaler und industrieller Wasserbedarf
in vielen Regionen zur dauerhaften
Übernutzung der Grundwasservorkommen.
Die Qualität dieser Reserven ist
zu allem Überfluss durch ungeklärte
Abwässer gefährdet – nicht einmal die
großen Städte verfügen bisher über ausreichende
Kläranlagen.
Besonders kritisch ist die Wasserversorgung
in dem von mächtigen Vulkanen
eingerahmten Puebla-Tlaxcala-Tal.
Viel zu wenig Wasser vermag im Boden
zu versickern, weil Wald großflächig
durch Abholzung und Brände vernichtet
wurde. Auch die Tauwassermengen
werden kümmerlicher, seit der weltweite
Temperaturanstieg die Gletscher an den
Vulkanhängen schrumpfen lässt. Die
Folge: Es bildet sich nicht genug neues
Grundwasser.
Durch die malerische Landschaft
mäandert mit dem Rio Atoyac zudem
einer der am stärksten verunreinigten
Flüsse Lateinamerikas. Petrochemie, Wäschereiabfälle
und Schmiere verwandeln
ihn abschnittsweise in eine selten trübe
Brühe.
Dabei hat schon die Stadt Puebla mit
ihren zwei Millionen Einwohnern einen
hohen Wasserbedarf. Hinzu kommen
die vielen Niederlassungen internationaler
Unternehmen, die sich in dieser
Industrieregion rund 150 Kilometer von
der Hauptstadt Mexiko City entfernt
angesiedelt haben. Eines davon ist das
Automobil-Werk von Volkswagen de
México.
Allerdings hängen die Menschen
und hängt die Wirtschaft der Region
in hohem Maße vom Grundwasservorkommen
am Fuß der Vulkane und in der
Niederung des Rio Atoyac ab. Haushalte
und Betriebe werden aus Brunnengalerien
mit Trink- und Brauchwasser versorgt,
die inzwischen in eine Tiefe von bis zu
130 Metern getrieben werden müssen.
Viele Brunnen liefern indes nur noch
salziges Wasser, das sogar dann gründlich
auf bereitet werden muss, wenn es
gar nicht als Trinkwasser, sondern nur
industriellen Zwecken dienen soll.
Immer wieder müssen Brunnen,
auch solche, die der Versorgung des
VW-Werkes dienen, wegen hochgradiger
Wasserverschmutzung stillgelegt
werden.
Für ein Unternehmen wie Volkswagen
mit seiner Selbstverpflichtung auf
Nachhaltigkeit und Umweltschutz war
der chronische Wassermangel nicht dauerhaft
hinnehmbar. „Wir alle, Regierung,
Zivilgesellschaft und Unternehmen“, so
der Appell des Vorstandsvorsitzenden
von Volkswagen de México, Otto Lindner,
„haben die Verpflichtung, Wege zu finden
und Maßnahmen zu vereinbaren, die
der Zerstörung unseres Planeten Einhalt
gebieten“.
Also machte sich Mexikos Automobilhersteller
Nr.1 daran, erst einmal das
eigene Haus zu bestellen. Die gesamte
Produktion wurde auf stille Wasserverschwender
hin durchleuchtet, neue
Wasseraufbereitungsanlagen wurden installiert,
man begann Regenwasser systematisch
zu nutzen. Vor allem wurden die
Mitarbeiter über den Wert des Wassers
aufgeklärt – Umweltbildung wurde bei
VW de México selbstverständlich.
Heute wird das Schmutzwasser aus
den sanitären Einrichtungen in einer
biologischen Kläranlage gereinigt, die Abwässer
aus der Produktion physikalisch
und chemisch aufbereitet. Der Clou: Das
Regenwasser, das in einer Lagune des
Atoyac gesammelt wird, kann zusammen
mit den gereinigten Abwässern nach Behandlung
in einer Osmose-Anlage wieder
dem Werks-Wasserkreislauf zugeführt
werden. Indem geklärte Abwässer als
Brauchwasser ins Werk zurückgeführt
werden, senkt Volkswagen sogar Kosten,
einfach weil nun weniger Grundwasser
gefördert und bezahlt werden muss.
Mit nachhaltigem Wassermanagement
im eigenen engeren Verantwortungsbereich
mochte VW de México
sich aber nicht zufrieden geben. Deshalb
analysierte das Unternehmen gemeinsam
mit Umweltspezialisten der „Comision
Nacional de Areas Naturales Protegidas“
(CONANP) und der Freien Universität
von Mexico City (UNAM) die gesamte
globalcompact Deutschland 2009

Kahlgeschlagener Vulkanmassiv-Sockel:
„Grundwasserneubildung hängt von
funktionierendem Ökosystem ab.“
Aktuelle
Daten
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21.000
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1,5 Mio m3/a (Zunahme)
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1,0 Mio m3/a Wasser
regionale Grundwassersituation. Ergebnis:
Die Grundwasserneubildung im Tal
hängt in hohem Maße von der Funktionstüchtigkeit
der Ökosysteme an den
vulkanischen Hängen des Popocatépetl
und des Iztaccíhuatl ab.
Es galt also, das Problem des Wassermangels
gleichsam an der Wurzel
zu packen – und die verwaisten Hänge
zwischen den Vulkanen Popo und Izta,
im Quellgebiet des Rio Atoyac, wiederaufzuforsten.
Seit 2008 läuft das Projekt.
globalcompact Deutschland 2009
Auf einer Fläche von etwa drei Quadratkilometern
wurden in einer Höhenlage
von bis zu 4.000 Metern zunächst
200.000 Hochgebirgskiefern der Art Pinus
Hartwegii gepflanzt, die in Mexiko
heimisch ist. Bis Anfang September 2009
folgten weitere 100.000 Bäume. Pinus
Hartwegii hat gleich mehrere Vorzüge:
Sie fördert die Humusbildung und damit
die Ansiedlung von Sekundärvegetation,
und sie verhindert Bodenerosion und
Wasserabfluss. Die Folge: Gletscher- und
Niederschlagswasser kann wieder vermehrt
in den Untergrund sickern.
Sicherheitshalber wurden in dem
steilen Terrain noch etwa 21.000 Gruben
ausgehoben und etwa 100 größere
Dämme aufgeschüttet. Sie fangen die
Niederschläge auf und unterstützen
die erwünschte Infiltration, also das
Einsickern von Wasser in tiefere Bodenschichten.
„Wir rechnen mit mehr als
1.500.000 Kubikmetern Wasser jährlich“,
sagt VW-Projektplaner und Umweltbeauftragter
Raúl Rodríguez Sánchez, „das
auf diese Weise zusätzlich dem Grundwasser
im Quellgebiet zugeführt werden
kann“. Deutlich mehr als der jährliche
Grundwasserbedarf von Volkswagen
de México.
Auf längere Sicht wird die neu aufwachsende
Biomasse auch zur CO2-
Bindung und zur Verbesserung der Lebensbedingungen
heimischer Tierarten
Der Vorstandsvorsitzende von VW de México
Otto Lindner (l.) als Pflanzer: „Erosion und
Wasserverlust stoppen.“
beitragen. Hinzu kommen Beschäftigungseffekte
für die lokale Bevölkerung.
Volkswagen de México unterstützt das
Projekt in den ersten beiden Jahren mit
finanziellen Mitteln in Höhe von 430.000
US-Dollar, wird sich aber auch danach
um die Pflege und Instandhaltung der
wiedererstehenden Waldflächen kümmern.
Nicht nur das: die komplexen Zusammenhänge
zwischen Ökosystem und
Grundwasserbildung sollen auch ins
Bewusstsein der Öffentlichkeit gehoben
werden. So werden entsprechend einer
Vereinbarung mit dem mexikanischen
Erziehungsministerium Schulklassen
in das Aufforstungsgebiet geführt, Lehrpfade
mit Schautafeln angelegt, Werksangehörige
als Paten der Renaturierung
auserkoren und geschult.
Seine Wasser- und Naturschutzprojekte
hat Volkswagen alle unter das Motto
„Por Amor de la Planeta / Aus Liebe zum
Planeten“ gestellt. Der Anspruch ist nicht
zu hoch: Einen größeren privaten Sponsor
der wissenschaftlichen Erforschung
von Naturschutzgebieten als Volkswagen
gibt es in ganz Mexiko nicht.
103

WGZ BANK
104
Best Practice
Gesellschaftliches
Engagement in der Region
fördern
Verantwortung übernehmen,
sich für andere und die
Gemeinschaft einsetzen
– gesellschaftliches
Engagement kann schon
in jungen Jahren erlernt
und praktiziert werden. Mit
der Initiative „sozialgenial“
fördert die WGZ BANK
gesellschaftliches
Engagement in ihrem
Geschäftsgebiet.
Von Ursula Weber
Das gesellschaftliche Engagement von
Unternehmen und die damit verbundenen
Aktivitäten gehen oft über das
eigene Kerngeschäft hinaus. So entstehen
gemeinnützige Initiativen, Kooperati-
onen und Partnerschaften auf lokaler
und regionaler Ebene. Unternehmen
bringen ihre Expertise und Ressourcen
ein und leisten damit einen freiwilligen
Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung:
Sie beteiligen sich an der Gestaltung des
gesellschaftlichen Miteinanders, sie fördern
bürgerschaftliches Engagement. Für
ein glaubwürdiges Engagement sollten
die gesellschaftlichen Aktivitäten der
Unternehmen mit den von ihnen praktizierten
unternehmerischen Aktivitäten
im Einklang stehen.
Der Beitrag der WGZ BANK im
Rheinland und in Westfalen
Die Aktivitäten der WGZ BANK beruhen
auf den genossenschaftlichen Prinzipien
der Selbsthilfe, der Selbstverantwortung
und der Selbstverwaltung. Diese Wertvorstellungen
stehen für die Rolle der genossenschaftlichen
Unternehmen in der
Wirtschaft und stärken das Fundament
der Bürgergesellschaft. Die WGZ BANK
hat es sich zur Aufgabe gemacht, genau
diese Werte zu fördern. Seit Sommer
2009 ermöglicht sie beispielsweise allen
weiterführenden Schulen im Einzugsgebiet
der Mitgliedsbanken der WGZ BANK,
also im Rheinland und in Westfalen, die
Beteiligung an der Initiative „sozialgenial
– Schüler engagieren sich“.
Das Modell „sozialgenial –
Schüler engagieren sich“
Das Projekt „sozialgenial“ verbindet
schulische Bildung mit bürgerschaftlichem
Engagement. Schülerinnen und
globalcompact Deutschland 2009

Schüler agieren selbstverantwortlich,
indem sie Hilfe zur Selbsthilfe leisten.
Ausgehend von ihren Fähigkeiten und
Stärken entwickeln sie eigene Projekte
im Unterricht, die sie im gesellschaftlichen
Umfeld vor Ort umsetzen. Dabei
werden kognitives und soziales Lernen
miteinander verknüpft. Die Jugendlichen
engagieren sich für soziale, ökologische
oder kulturelle Ziele. Beispielsweise
organisierte eine Schülergruppe der 12.
Klasse des Berufskollegs Warendorf mit
Kindern einer Förderschule für geistige
Entwicklung ein gemeinsames Freizeitprogramm.
Das soziale Miteinander
wurde durch Unterrichtsinhalte der
Fächer Erziehungs- und Gesundheitswissenschaft
ergänzt. Es wurde nicht nur
gekocht, gebastelt, gespielt und Sport
getrieben, vielmehr waren die organisatorischen
Fähigkeiten der Schülerinnen
und Schüler in der Planung, Vorbereitung
und Durchführung gefordert. Vom
gemeinsamen Abschlussfest und dem
Empfang der Teilnahme-Zertifikate wurde
in den Medien berichtet.
Schülerinnen und Schüler der 8.
Klasse der Karl-Wagenfeld-Realschule
in Münster engagieren sich als Paten
für einen Jugendtreffpunkt auf dem
Spielplatz, den sie gemeinsam mit Sozialarbeitern
gestalteten. Veränderungen
auf dem Spielplatz werden besprochen,
Ideen und Ergebnisse in einem Lerntagebuch
dokumentiert. Die Jugendlichen
lernen unterschiedliche Interessen von
Mitschülern und Anwohnern kennen
und Kompromisse einzugehen. Die Erfahrungen
werden in den Fächern Deutsch
und Politik beleuchtet. Eine besondere
Anerkennung für dieses Engagement war
die Einladung an die Schüler, von ihrem
Projekt vor Studierenden der Raumgestaltung
der Fachhochschule Dortmund
zu berichten.
Auch das Beispiel der Pflege eines
Kräutergartens im Stadtteil durch jüngere
Schülerinnen und Schüler verbindet
das Engagement mit Inhalten der Pflanzenkunde
als Einheit des Unterrichtsfachs
Biologie. Durch ihr Engagement
erleben sich die Jugendlichen als aktive
Mitwirkende in Gesellschaft und Umwelt
und erfahren, dass ihre Fähigkeiten und
Kenntnisse nützlich sind. Sie erhalten
Wertschätzung und Anerkennung von
Außen. Das stärkt ihr Bewusstsein für
die Gestaltbarkeit ihres Umfeldes und
ihrer Zukunft. Die Jugendlichen lernen,
Verantwortung zu übernehmen.
globalcompact Deutschland 2009
Die Bank fördert die Bildung und
die Übernahme von Verantwortung
Die Übernahme von Verantwortung –
nicht nur im Bankgeschäft, sondern
auch darüber hinaus – demonstriert die
WGZ BANK mit diesem Engagement. Sie
fördert die Initiative mit 1,5 Millionen
Euro zunächst über fünf Jahre. In diesem
Zeitraum sollen rund 1.000 Schulen die
Gelegenheit erhalten, sich der Initiative
anzuschließen. Projektträger von „so-
zialgenial“ ist die Aktive Bürgerschaft,
das Kompetenzzentrum für Bürgerengagement
der Volksbanken und Raiffeisenbanken
im genossenschaftlichen
FinanzVerbund. In Nordrhein-Westfalen
ist Schulministerin Barbara Sommer die
Schirmherrin von „sozialgenial“, und
das Ministerium für Schule und Weiterbildung
des Landes unterstützt die
Initiative offiziell.
Bildung als Ressource für die wirtschaftliche
Entwicklung hat die WGZ
BANK als wichtig erkannt. Das Projekt
„sozialgenial“ unterstützt die Bildungsförderung
im Geschäftsgebiet der Bank.
Dies erfolgt vor dem Hintergrund des
schon heute spürbaren Mangels an
Fachkräften, der sich zukünftig noch
weiter verschärfen wird. Zudem zeigen
verschiedene Untersuchungen, dass die
Bildungsausgaben in Deutschland im
internationalen Vergleich unterdurchschnittlich
sind. Die Förderung der Initiative
„sozialgenial“ soll diese Schwächen
zumindest teilweise kompensieren, den
wirtschaftlichen „Rohstoff“ Bildung
stärken und eine Investition in die
Zukunft der Bürgergesellschaft leisten.
Evaluierungen und wissenschaftliche
Begleitforschungen werden die hohen
Qualitätskriterien des Vorhabens unterstützen.
„sozialgenial“ und Service Learning –
Was ist das?
Service Learning verbindet Lernen mit bürgerschaftlichem Engagement.
Jugendliche lernen in der Schule, sich für Andere und die Gemeinschaft
einzusetzen.
Die Initiative „sozialgenial“ basiert auf dem Konzept des „Service Learning“.
An der Initiative der WGZ BANK in Trägerschaft von Aktive Bürgerschaft e.V.
können sich alle weiterführende Schulen in Westfalen und im Rheinland
beteiligen.
Die WGZ BANK fördert diese Initiative mit 1,5 Mio. Euro, zunächst über fünf
Jahre. In diesem Zeitraum sollen rund 1.000 Schulen die Gelegenheit erhalten,
sich der Initiative anzuschließen.
In Nordrhein-Westfalen ist Schulministerin Barbara Sommer Schirmherrin
von „sozialgenial“. Das Ministerium für Schule und Weiterbildung des Landes
Nordrhein-Westfalen unterstützt die Initiative offiziell.
(www.sozialgenial.de)
Bereitschaft zum Engagement
wird aktiviert
Untersuchungen des Bundesministeriums
für Familien, Senioren, Frauen
und Jugend zeigen, dass zwar fast jeder
zweite Jugendliche zum freiwilligen
Engagement in der Gesellschaft bereit
ist, sich aber bisher noch nicht aktiv
engagiert. Rund drei Viertel davon wären
auf Nachfrage bereit, sich für andere
persönlich einzusetzen. Von den 1,9
Millionen Schülerinnen und Schülern
in Nordrhein-Westfalen wären demnach
rund 600.000 bereit, sich zum Wohle
anderer Menschen und zum Wohle der
Gesellschaft zu engagieren. Ein beachtliches
Potenzial an Einsatz- und Hilfsbereitschaft,
das die WGZ BANK mit ihrer
Initiative erschließen möchte.
105

106
Agenda
GLOBAL
COMPACT
2009
Mit großen Schritten nähert sich der Global Compact dem 10.
Jahrestag seiner Gründung am 26. Juli 2000 in New York. Was
damals mit gerade einmal 44 Firmen und einer Handvoll NGOs
begann, hat sich auch 2009 mit ungebremstem Wachstum
fortgesetzt. Fast 1.100 Firmen aus aller Welt haben sich in
diesem Jahr erstmals zu den 10 Prinzipien des Global Compact
bekannt – darunter sowohl kleine und mittelständische
Betriebe aus Entwicklungsländern, aber auch wieder einige der
weltweit größten Konzerne.
Von Georg Kell
Dass auch in diesem Jahr wieder eine
Rekordzahl von Unternehmen der Initiative
beigetreten ist, war nicht unbedingt
zu erwarten. Die Auswirkungen der
globalen Finanz- und Wirtschaftskrise
waren auch für den Global Compact von
zentraler Bedeutung. Vielerorts wurde
engagiert debattiert, ob nachhaltiges
Wirtschaften in Krisenzeiten in den Hintergrund
treten müsse, wo es doch eher
um das nackte Überleben gehe.
Unsere eigene Position haben wir
seit Beginn des Jahres gleich mehrfach
erläutert: Die Ursachen der Krise waren
vielfältig. Sie lagen nicht allein in
unzureichender Regulierung und dem
Versagen der Aufsicht internationaler
Finanzmärkte. Auch obsessives Gewinn-
streben, im Bunde mit meist völlig unzureichendem
Risikomanagement, haben
entscheidend zur Ausweitung der Krise
beigetragen. Wenn es klare Schlüsse zu
ziehen gab, dann diese: Wir brauchen
ein universelles, ethisches Fundament
für die globale Wirtschaft und ein neues,
weitreichendes Risikoverständnis, das
auch zunehmend relevante Umwelt- und
Sozialrisiken berücksichtigt. Denn nur
eine sichtbare Bewegung hin zu nachhaltiger,
langfristiger Wertschöpfung wird
dazu beitragen, das jüngst verlorene
Vertrauen in Märkte und ihre zentralen
Akteure zurück zu gewinnen.
Das ist gleichzeitig eine Gelegenheit
für den Global Compact, der mit seinen
10 Prinzipien genau jenen Ordnungs-
globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
GC Inside
„Wir treffen uns an einem kritischen Punkt der menschlichen
Geschichte. Unser Planet erwärmt sich in gefährlichem
Maße.“ Mit diesen Worten forderte UN Generalsekretär
Ban Ki-moon während des Weltwirtschaftsgipfels zum
Klimawandel in Kopenhagen im Mai 2009 Unternehmen
aus aller Welt dazu auf, sich verstärkt in den Kampf gegen
den Klimawandel einzubringen. In der Abschlusserklärung
„Copenhagen Call“ sprachen sich die anwesenden
Wirtschaftsvertreter für eine deutliche Begrenzung der
Treibhausgas-Emissionen aus.
107

108
Agenda
Nur durch klare
politische Signale ist die
Weltwirtschaft auf einen
Low-Carbon-Kurs zu
bringen.
rahmen anbietet, der nun gefragt sein
wird. Die Frage nach Sinn oder Unsinn
von Corporate Responsibility in Krisenzeiten
lässt sich daher eindeutig beantworten.
Nachhaltigkeit und ein besseres
Verständnis eng zusammen hängender
Risiken werden künftig entscheidende
Bedingungen für langfristigen unternehmerischen
Erfolg sein.
Vor diesem Hintergrund ist sehr zu
begrüßen, dass die G20-Staaten im April
– unter anderem auf Betreiben der
Bundesregierung – die Entwicklung
einer Globalen Charta für Nachhaltiges
Wirtschaften angeregt haben. Der Global
Compact wird diese Bemühungen mit
großem Interesse verfolgen.
Inwieweit die Krise tatsächlich die
unternehmerische Praxis beeinflusst hat,
lässt sich noch nicht abschließend einschätzen.
Erst die Ergebnisse des Global
Compact Annual Review 2009, der im
Sommer 2010 vorgestellt wird, werden
darüber Aufschluss geben.
Wurde die Wirtschaftskrise oft als zyklische
Herausforderung mit begrenztem
zeitlichen Horizont bezeichnet, dominierte
eine andere, wesentlich folgenschwerere
globale Krise die Debatte: der
Klimawandel. Dabei geht es um weit
mehr als nur um ein Umweltproblem.
Klimawandel ist die zentrale Herausforderung
unserer Generation, mit weitreichenden
Konsequenzen für nachhaltige
Entwicklung, Armutsbekämpfung, politische
und wirtschaftliche Stabilität, und
letztlich auch globale Sicherheit. Und der
Klimawandel erfordert nicht nur politische
und technologische Lösungsansätze,
sondern auch wirtschaftliche.
Angesichts der schwierigen Verhandlungen
über ein neues Klimaabkommen
in Kopenhagen im Dezember ging es
aus Sicht des Global Compact vor allem
darum, wie man Wirtschaft und politische
Entscheidungsträger im Dialog
verbinden kann. Die Voraussetzungen
waren gut. Bereits im 2007 haben wir
mit Caring for Climate eine Plattform
ins Leben gerufen, um die Stimme der
Wirtschaft zu bündeln. Mehr als 350
Firmen engagieren sich mittlerweile
aktiv. Ihre Botschaften decken sich mit
jenen der Vereinten Nationen: eine Neuorientierung
der globalen Wirtschaft
zu einer low-carbon economy ist nicht
nur dringend notwendig, sie ist auch
machbar und ökonomisch sinnvoll. Die
Innovationen existieren, die Investitionen
können jederzeit mobilisiert werden.
Was fehlt ist regulative Sicherheit, sprich,
ein global wirksames, umfangreiches
Klimaabkommen, das Planungssicherheit
schafft.
Höhepunkt unserer Bemühungen,
Wirtschaft und Politik an einen Tisch zu
bringen, war das vom Global Compact
veranstaltete UN Leadership Forum on
Climate Change, das am 22. September
im Rahmen des UN-Klimagipfels in New
York statt fand. Rund 60 Staats- und Regierungschefs
aus aller Welt waren der
Einladung des Generalsekretärs gefolgt
und erschienen zu einem auch für die
Vereinten Nationen völlig neuen Erfahrungsaustausch
mit den Spitzen der
Wirtschaft. Dabei wurde erneut klar, dass
die Hoffnungen der Wirtschaft auf ein
neues globales Abkommen hochgesteckt
sind. Nur durch klare politische Signale
und Vorgaben werde es möglich sein, die
notwendigen Investitionen auszulösen,
um die Weltwirtschaft auf einen klaren
Low-Carbon-Kurs zu bringen.
Inwieweit und wann diesen Erwartungen
tatsächlich Rechnung getragen
wird, bleibt abzuwarten. Da mit einem
umfangreichen Klimaabkommen in Kopenhagen
nicht zu rechnen sein wird
(allenfalls mit einer Übereinkunft über
kommende Schritte), richten sich bereits
jetzt viele Erwartungen auf die nächste
Klimakonferenz (COP 16), die 2010 in
Mexiko City stattfinden wird. Viel Zeit
bleibt nicht.
Fortschritte im Global Compact
Trotz der alles überschattenden Rolle der
Klimadebatte in diesem Jahr hat der Global
Compact gerade in anderen Bereichen
große Fortschritte zu vermelden.
Erheblichen Rückenwind hat die
Arbeit der im Jahr 2006 auf Betreiben
des Global Compact ins Leben gerufenen
Principles for Responsible Investment
erfahren. Mit mehr als 560 Unterzeichnern
und einem Gesamtinvestitionsvolumen
von nahezu 18 Billionen US-Dollar
hat sich diese Initiative mittlerweile zu
einem wichtigen Treiber von Nachhaltigkeit
auf den Finanzmärkten entwickelt.
Wie der jüngste PRI-Jahresbericht
vermeldet, haben PRI-Unterzeichner in
fast 12.000 Kontakten auf Herausforderungen
im Umwelt- und Sozialbereich
oder in der Unternehmensführung
globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
GC Inside
hingewiesen. Rund 90 Prozent der in
PRI organisierten Investoren verlangen
Nachhaltigkeitsberichte börsennotierter
Unternehmen. Dies alles sind wichtige
Trends, die noch vor wenigen Jahren
nicht absehbar waren.
Die jährliche Berichterstattung der
Firmen im Global Compact bleibt ein
zentraler Bestandteil der Arbeit unserer
Initiative. Um Transparenz und auch
inhaltlichen Wert der jährlichen Fortschrittsberichte
(COPs) zu steigern, wurde
auf dem Netzwerkforum in Istanbul ein
gestrafftes Regelwerk eingeführt. Seit
dem 1. Juli 2009 müssen neue Unterzeichner
der Initiative bereits binnen
einen Jahres (bislang zwei) ihren ersten
Fortschrittsbericht (COP) vorlegen. Dabei
Georg Kell, Exekutivdirektor des Global
Compact, sagte beim UN Leadership Forum
on Climate Change im September 2009 den
Politikern, welche die Klimaverhandlungen
voranbringen wollen, die Unterstützung der
Privatwirtschaft zu.
wird Firmen nun freigestellt, in den
ersten fünf Jahren ihrer Teilnahme die
Berichterstattung auf zwei Bereiche zu
konzentrieren. Damit versuchen wir darauf
einzugehen, dass viele Unternehmen
– gerade zu Beginn ihres Engagements
– unterschiedliche Schwerpunkte setzen
und sich auf jene Fragen konzentrieren,
die in ihrem Einflussbereich die größte
Relevanz besitzen.
Allerdings wird von allen Unternehmen
erwartet, dass sie nach spätestens
fünf Jahren zu allen Themen ausführlich
Stellung beziehen.
Und noch eine Neuerung: Um die
Inhalte der COPs im Ganzen besser zu
aggregieren und zu indexieren und damit
die Berichterstattung auch vergleichbarer
zu machen, muss künftig bei der Online-
Einreichung der Berichte ein kurzer
Fragebogen ausgefüllt werden
Überhaupt stellt die Berichterstattung
Unternehmen immer noch vor
große Herausforderungen, in manchen
Fragen stärker als in anderen. Und Hilfestellung
tut oft not. Anlässlich des
weltweiten Antikorruptions-Tages hat
der Global Compact daher einen Ratgeber
zur Antikorruptions-Berichterstattung
herausgegeben. Dieser Leitfaden wurde
von einem Expertenkreis des Global Compact
entwickelt und soll Unternehmen
helfen, klare und messbare Indikatoren
ihrer eigenen Antikorruptionsbemühungen
zu entwickeln. Was nun zunächst
als Testballon begonnen hat, wird sich
hoffentlich in den kommenden Monaten
zu einem praktischen und weithin
angewandten Standard entwickeln.
Leider ist es nicht überall mit Hilfestellung
und Leitfäden getan. Unter
der Vielzahl der Firmen, die dem Global
Compact im Laufe der Jahre beigetreten
sind, gibt es auch immer wieder jene,
deren unternehmerisches Bekenntnis zu
den 10 Prinzipien des Global Compact
nicht besonders stark ist. Andere scheitern
an mangelnden Ressourcen oder
Kapazitäten. Wir haben immer wieder
betont, dass auch Unternehmen mit großen
Herausforderungen und Konflikten
einen Platz im Global Compact haben.
Das ist allerdings nur dann vertretbar,
wenn ein Wille zur kontinuierlichen
Verbesserung zu erkennen ist. Vor diesem
Hintergrund sind die Fortschrittsberichte
für den Global Compact der
zentrale (und einzige) Weg, tatsächliche
Veränderung sichtbar zu machen und
auf den öffentlichen Prüfstand zu stellen.
Wird diese Minimalanforderung
nicht erfüllt, gibt es keine Basis für ein
glaubhaftes Engagement. Aus diesem
Grund haben wir bereits im Jahr 2008
damit begonnen, Firmen für wiederholte
Fristversäumnis bei der Einreichung
eines COP aus dem Global Compact zu
entfernen. Diese Praxis wurde auch 2009
konsequent fortgeführt. Im Zuge der
oben beschriebenen Reformierung des
COP-Verfahrens werden übrigens seit 1.
Juli 2009 alle Firmen aus den Listen des
Global Compact getilgt, die ihre Frist zur
Einreichung eines Fortschrittsberichts
um mehr als ein Jahr überschreiten.
Als Ergebnis dieser Regelungen haben
wir im Oktober 2009 die Zahl von 1.000
gestrichenen Firmen erreicht. Das ist
sicherlich kein Grund zum Jubeln, aber
gleichzeitig hat dieser Schritt – vor
allem unter der Lupe von Medien und
aufmerksamer Öffentlichkeit – dem
Global Compact mehr Glaubwürdigkeit
beschert. Gleichzeitig wertet das
Delisting die Arbeit all jener Firmen
auf, die sich ernsthaft und mit teilweise
beachtlichen strategischen Investitionen
mit Umwelt- und Sozialfragen befassen
und um wirklichen Fortschritt bemüht
sind.
Diese Fortschritte werden im Mittelpunkt
des nächsten Global Compact
Leaders Summit stehen, dessen dritte
Auflage am 24./25. Juni 2010 in New York
stattfinden wird. Zum Ausgang eines turbulenten
Jahrzehnts wird dieser bislang
größte Gipfel zwischen Vereinten Nationen,
Wirtschaft und Zivilgesellschaft
dem Global Compact eine einzigartige
Gelegenheit bieten, Bilanz seiner ersten
zehn Jahre ziehen.
Georg Kell ist Executive Director des
UN Global Compact.
109

Interview
110
Agenda
„Werte werden
wiederentdeckt“
Zyniker behaupten, die aktuelle Krise
zeige, dass Wirtschaft und Moral
nichts gemeinsam hätten. Was entgegnen
Sie?
Die Moral ist zurück, die Werte sind
zurück, und die Suche nach langfristiger
Nachhaltigkeit zeigt sich deutlicher als
jemals zuvor! Es mag ironisch klingen,
aber die Krise hat die Suche nach Werten
und Moral verstärkt. Das kurzfristige
und quartalsbezogene Denken, dass so
lange überwog, weicht zunehmend einem
umfassenden und nachhaltigen
Risikomanagement. Diese grundlegende
Lektion zeigt uns die Notwendigkeit, sich
auf nachhaltige Wertschöpfung zu konzentrieren.
Des weiteren müssen wir ein
umfangreicheres Risikoverständnis entwickeln.
Eines, das für ineinandergreifendes
Wachstum angemessen ist, aber auch
ökologische und soziale Belange sowie
Fragen der Unternehmensführung (ESG)
einschließt. In dieser Hinsicht spielt uns
die Krise in die Karten. Die wachsende
Bedeutung des Global Compact wird
von der Tatsache unterstrichen, dass
in 2009 mehr als 1.100 Unternehmen
der Initiative beigetreten sind, während
andere den Wert ihres Engagements
wiederentdecken.
Sie können aber nicht leugnen, dass
wir eine Menge zweifelhafter Geschäftspraktiken
in den Märkten erlebt
haben...
Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat das Fundament der globalen Ordnung
tief erschüttert: Einige der klügsten Köpfe hätten ihr Talent erfolgreich
damit vergeudet, Regulierungen zu umgehen, beklagt etwa Nobelpreisträger
Joseph Stieglitz. Jetzt ist die Zeit reif, wieder über Werte und Miteinander
nachzudenken, sagt Executive Director des UN Global Compact, Georg Kell.
Wir sprachen mit Kell über dubiose Geschäftspraktiken, die Rückkehr des
Keynsianismus und die Rolle des Global Compact.
Die Öffentlichkeit muss zwischen verschiedenen
wirtschaftlichen Akteuren
unterscheiden. Die Unternehmer, die
investieren, Arbeitsplätze schaffen, Waren
produzieren und Dienstleistungen
zur Verfügung stellen, sind ebenso unschuldig
an den Vorkommnissen, wie
es die meisten Menschen sind. Selbst
der Finanzsektor war in großen Teilen
stabil. Wenn wir überhaupt etwas sehen
können, ist es, dass die Finanzkrise in
den am wenigsten regulierten Unterkategorien
des Finanzsystems ihren Anfang
nahm, darunter die Erfinder sogenannter
„innovativer Finanzprodukte“, der Private-
Equity-Funds und Investment-Banken.
Einige davon sind mittlerweile aus dem
Geschäft, was wir begrüßen. Sie standen
für das Fehlen von Ethik, für eine Besessenheit
von kurzfristigen Profiten und
für rücksichtsloses Verhalten. Es wäre
jedoch völlig falsch zu behaupten, dass
der gesamte Privatsektor sich unmoralisch
verhalten hätte.
Aufgrund der Krise erleben wir eine Renaissance
keynesianischer Grundsätze.
Wird das Einfluss auf die Machtverhältnisse
innerhalb des Global Compact
haben?
Bislang nicht, aber ich erwarte es für die
nahe Zukunft. Die staatlichen Eingriffe,
die wir in den letzten Monaten beobachten
konnten, haben ein Ausmaß erreicht,
das in der Geschichte der modernen
Marktwirtschaft einzigartig ist. Ich sehe
darin sowohl ein Risiko, als auch eine
Chance. Die Risiken bestehen offenkundig
darin, dass staatliche Interventionen
die Leistungsfähigkeit des Marktes verzerren,
den Wettbewerb untergraben und
zu einer Binnenorientierung führen. Auf
der anderen Seite könnte ein positiver
Aspekt darin liegen, dass Regierungen
die Möglichkeiten gemeinsamer Verantwortung
und Zusammenarbeit erkennen.
Die Eingriffe könnten dazu genutzt
werden, einen Prozess des Wandels zu
beschleunigen. Mit der Belohnung von
Nachhaltigkeit und grünem Wachstum
könnten die Regierungen die richtigen
Signale setzen.
Und welche Rolle spielt der Global
Compact?
Durch verantwortungsvolles Verhalten,
durch verstärktes Engagement in der
Initiative, kann man einen Beitrag dazu
leisten, Vertrauen und Zuversicht wieder
herzustellen. Unternehmer können
zeigen, dass sich Geschäft nicht allein
um Überleben und Kostenreduktion
dreht, und sie können den Weg in eine
nachhaltige Zukunft weisen, indem sie
Innovationen stärker betonen.
Das Interview erschien im Original im „Global
Compact International Yearbook 2009“.
globalcompact Deutschland 2009

Zeichen gegen Korruption setzen
„Erstens brauchen die Bewertungsmaßnahmen
eine angemessene, zuverlässige und dauerhafte
Finanzausstattung. Zweitens sollten Experten die
verschiedenen Länder besuchen, um die Umsetzung der
Maßnahmen zu kontrollieren. Drittens müssen diese
Vorgänge transparent gemacht werden, dazu ist der Einsatz
der Privatwirtschaft und aller anderen Anspruchsgruppen
sowie die öffentliche Berichterstattung erforderlich.“ So
formulieren die Verfasser des Briefes, zu denen der UN Global
Compact, die Internationale Handelskammer, Transparency
International sowie die Initiative „Partnering Against
Corruption“ gehört, ihre Forderungen an die „Internationale
Gemeinschaft zur Bewertung der Umsetzung der UN-
Konvention gegen Korruption“. Rund 80 Unternehmen
weltweit sowie einige NGOs haben den Brief bereits
unterzeichnet. Sie wollen so ihre „volle Unterstützung der
UN-Konvention“ zum Ausdruck bringen. Aus ihrer Sicht
ist diese Konvention ein grundlegendes Instrument zur
Korruptionsbekämpfung, da sie sich sowohl an Industrie- als
auch Entwicklungsländer richtet, alle Arten von Korruption
im privaten und öffentlichen Sektor einschließt, und weil sie
präventive Maßnahmen sowie gesetzliche Bestimmungen
beinhalte. Dennoch sind die Unterzeichner davon überzeugt,
dass entsprechende Kontrollmechanismen zur Umsetzung
der Konvention unverzichtbar sind: „Zu hoffen, dass die
Vereinbarung ohne wiederholte Überprüfungen wirksam
ist, wäre ein gefährlicher Fehler“, warnen die Verfasser des
Schreibens.
Auch neue Teilnehmer des Global Compact müssen künftig
über ihre Fortschritte berichten. Eine entsprechende
Änderung der Communication on Progress-Regeln (COP)
hat das New Yorker Global Compact Office beschlossen.
Demnach müssen neue GC-Unternehmen ihren ersten
COP spätestens ein Jahr nach ihrem Beitritt erstellen.
Während der ersten fünf Jahre der Teilnahme müssen
die COPs den Fortschritt des Unternehmens bei der
Implementierung der GC-Prinzipien in mindestens zwei der
vier GC-Bereiche darstellen, danach müssen alle Bereiche
behandelt werden. Unternehmen, die länger als ein Jahr
als „non-communicating“ geführt werden – also keinen COP
eingereicht haben – werden „delisted“ und von der GC-
globalcompact Deutschland 2009
GC Inside
KURZ &
KNAPP
COP Richtlinien aktualisiert
Städte verstärken ihr Engagement
Die Nachrichtenseiten entstanden unter redaktioneller Einbindung der deutschen Global Compact Webseite www.globalcompact.de
Immer mehr Städte bauen ihr Engagement im Global Compact
aus. Vor allem in den USA gewinnt dies an Dynamik. „Städte
bieten ein außergewöhnliches Spektrum an menschlichen,
materiellen und finanziellen Ressourcen“, konstatiert der
Global Compact und erläutert, dass genau diese Ressourcen
genutzt werden sollten, um die zehn Prinzipien der Initiative
in urbaner Umgebung stärker zu verbreiten. Eine Möglichkeit
der Partizipation für Städte ist die Teilnahme am „UN Global
Compact Cities Programm“ (UNGCCP). „Wirtschaft, Regierung
und städtische Gemeinde können gemeinsam praktikable,
lokale und nachhaltige Lösungen entwickeln“, erklärt Paul
James, Direktor des UNGCCP, das Anliegen des Programms.
Das UNGCCP stellt, in Form des „Melbourne Models“, ein
konkretes Werkzeug zur Verfügung, um interdisziplinäre
Partnerschaften zu implementieren. Bereits bestehende lokale
Kapazitäten in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft werden
miteinander verknüpft und besser aufeinander abgestimmt.
Einen weitreichenden Schritt hat nun die Stadt San Francisco
gemacht, indem sie ankündigte, ein „UN Global Compact
Sustainability Center“ zu errichten. Unter der Federführung
der UN soll die Schiffswerft Hunters Point bis 2012 zu einem
ökologischen Leistungszentrum umgebaut werden. Das
Gelände zählt laut der amerikanischen Umweltbehörde
derzeit noch zu den meist verseuchten Orten des Landes.
Dennoch ist Gavin Power, stellvertretender Direktor des
UN Global Compact, von den Vorzügen des Standortes
überzeugt: „Kalifornien, und insbesondere San Francisco,
waren in Punkto nachhaltiger Strategien im Umweltbereich
für viele Jahre Spitzenreiter. Alle wichtigen Zutaten sind hier
vorhanden – inklusive der technologischen und akademischen
Institutionen und den finanziellen und unternehmerischen
Ressourcen“. Derzeit sind 38 Städte Teilnehmer des Global
Compact. Allein in den letzten zwei Jahren haben sich 11
neue Städte der Initiative angeschlossen. Die Möglichkeiten
der Partizipation sind vielfältig, von der Umsetzung der zehn
Prinzipien innerhalb der eigenen Institutionen, über eine
Katalysatorfunktion bei ansässigen Unternehmen bis hin
zur Teilnahme am „UN Global Compact Cities Programm“
(UNGCCP).
Homepage entfernt. Die Richtlinien gelten ab dem 1. Juli 2009
für alle Unternehmen, die ab diesem Datum beitreten. Für
bisherige Mitgliedsunternehmen sind sie ab dem 1. Juli 2011
gültig. Keine Pflicht ohne Kür: Eine aktuelle Studie zeigt, dass
der Aktienkursverlauf von Global Compact Unternehmen
mit „Notable COPs“ überdurchschnittlich gut ist. In einer
Studie der RiskMetrics Group wird der Aktienkursverlauf von
GC-Unternehmen mit ausgezeichneten Fortschrittsberichten
mit dem Aktienkursverlauf des MSCI World Index, einem der
wichtigsten Aktienindizes weltweit, verglichen. Das Ergebnis
zeigt, dass der Kursverlauf der vom GC ausgezeichneten
Unternehmen den Aktienindex seit März 2007 kontinuierlich
übertrifft, durchschnittlich um 7,3%.
111

Agenda
NACHRICHTEN
GLOBAL COMPACT
MALAYSIA
Global Compact gewinnt
an Schwung
Mit ihrem Beitritt zum Global Compact haben zehn weitere
malaysische Unternehmen versprochen, Corporate
Social Responsibility in Malaysia voranzutreiben.
Während eines entsprechenden feierlichen Aktes des
UN-Entwicklungsprogrammes UNDP, haben sich die
Unternehmen zur Einhaltung der zehn Prinzipien des Global
Compact verpflichtet. Außerdem haben sie zugesichert, einen
jährlichen Fortschrittsbericht über deren Umsetzung und
Einhaltung zu verfassen. Damit schließen sie sich den fünf
nationalen und 62 multinationalen Unternehmen der Region
an, die bereits der Global Compact-Initiative beigetreten
sind. Als Moderator zur Einhaltung der Prinzipien sowie zur
Umsetzung der Millennium Development Goals fungiert das
UNDP. Zu dessen Aufgaben zählt auch die Zusammenarbeit
mit dem privatwirtschaftlichen Sektor, um Corporate Social
Responsibility in konkreten Maßnahmen umzusetzen und die
Entwicklung von Märkten und Absatzgebieten, zu denen auch
die Armen Zugang haben, voranzutreiben.
GOLFREGION
Zweiter CSR Award verliehen
Wird die Finanzkrise die Corporate Social Responsibility-
Initiativen in der Golf-Region schwächen oder stärken?
Das war eine der Fragen des diesjährigen „Arabia
Corporate Social Responsibility Award“. Auf Initiative der
Nichtregierungsorganisation „Emirates Environmental
Group“ (EEG) wurde im Mai 2009 dieser Preises zum zweiten
Mal offiziell verliehen. Der CSR-Award richtet sich an
Unternehmen in den Vereinigten Arabischen Emiraten und
der gesamten arabischen Region. Die Teilnehmer müssen
dabei ihre jeweiligen CSR-Projekte einem breiteren Publikum
vorstellen. Dank der Unterstützung des UN Global Compact,
verschiedener regionaler Unternehmensführer, Think-Tanks
und Wissenschaftler habe der Preis das Potenzial, ein
Symbol für Nachhaltigkeit in der Region zu werden, sind die
Veranstalter überzeugt.
SERBIEN
Serbien intensiviert
Erfahrungsaustausch
Das serbische Global Compact Netzwerk hat auf seinem
diesjährigen Mitgliedstreffen beschlossen, dass die „National
Bank of Serbia“ gemeinsam mit dem Entwicklungsprogramm
der Vereinten Nationen (UNDP) die Rolle des Netzwerk-
Sekretariats übernimmt. Die Global Compact Mitglieder
wollen außerdem künftig regelmäßig in Arbeitsgruppen
zu unterschiedlichen Themenschwerpunkten, in denen
gemeinsames Handeln besonders notwendig ist, zusammen
kommen. Vorläufig gelten für das Global Compact Netzwerk
Serbien folgende Prioritäten: Corporate Social Responsibility
und der Bankensektor, Förderung schutzloser und
benachteiligter Menschen sowie die Korruptionsbekämpfung.
Am Rande der Veranstaltung präsentierte Elena Panova vom
UNGC Focal Point Bulgarien den aktuellen Status und die
Entwicklungen im benachbarten Global Compact Netzwerk
Bulgarien. Nach Weißrussland, der Ukraine und der Türkei
war Serbien das vierte Land, in dem das bulgarische Global
Compact Netzwerk seine Erfahrungen vorstellte.
RUSSLAND
Stärkere Einbindung der Wirtschaft
Der stellvertretende Wirtschaftsminister hat ein Projekt zur
stärkeren Einbindung der russischen Wirtschaft in den Global
Compact gestartet. Neben einer nachhaltigen Entwicklung ist
das Ziel der im Juni 2009 gestarteten Initiative, nachhaltige
soziale und ökonomische Entwicklungsprojekte auszuarbeiten
und umzusetzen. Diese sollen in Zusammenarbeit mit dem
Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen UNDP sowie
nationalen und multinationalen Unternehmen, die sich dem
UN Global Compact verpflichtet fühlen, umgesetzt werden.
Im ersten Jahr liegt der Schwerpunkt in der Förderung
von Projekten, die die Minimierung der ökonomischen,
ökologischen und sozialen Folgen der Finanz- und
Wirtschaftskrise für Unternehmen des russischen
Global Compact Netzwerkes und ihrer Standorte zum Ziel
haben.
112 globalcompact Deutschland 2009

GC Netzwerke
AUS DEN
NETZWERKEN
INDIEN
Die Bedeutung des Global Compact
wächst in Indien
Indische Unternehmen integrieren und etablieren sich immer
stärker auf dem Weltmarkt. Die Aufbruchsstimmung der
indischen Wirtschaft in den letzten Jahren hat zum Abschluss
einiger weltweit bekannter Projekte und Übernahmen geführt.
Indische Unternehmen werden seitdem auf internationaler
Ebene stärker wahrgenommen, aber auch zunehmend kritisch
beurteilt. Auch im Inland werden kritische Stimmen immer
öfter gehört, denn ein Großteil der ländlichen Bevölkerung
spürt vom Aufschwung wenig. In diesem Kontext haben nun
viele Unternehmen die dringende Notwendigkeit erkannt,
sozial verantwortliche Geschäftspraktiken in ihre bestehenden
Wirtschaftsprozesse zu integrieren. Als etablierte Initiative
mit einer gesamt-indischen Mitgliedsbasis will der Global
Compact sich hier als Mittler positionieren. Das geht aus
einem strategischen Positionspapier des dortigen Netzwerkes
hervor. Damit könnten indische Unternehmen sowohl den
künftigen Herausforderungen, als auch den nationalen und
internationalen Bedenken besser begegnen.
UKRAINE
Anhörung im Parlament
Auf Initiative des ukrainischen Global Compact Netzwerkes
hat im dortigen Parlament eine Anhörung zur Entwicklung
von Corporate Social Responsibility stattgefunden. Ziel
des politischen Dialoges ist es, einen nationalen Strategie-
und Aktionsplan zur Förderung und Verknüpfung von
Corporate Social Responsibility (CSR) mit größeren
Entwicklungszielen auszuarbeiten. Die Teilnehmer
der Anhörung – Parlamentsmitglieder, ukrainische und
internationale Unternehmen sowie NGOs und Medien – kamen
zu dem Ergebnis, dass CSR-Prinzipien für die ukrainische
Wirtschaft ein enormes Potenzial bieten und zum Gelingen
der nationalen Entwicklungsziele beitragen können. Darunter
fallen etwa die Armutsbekämpfung, Arbeitsplatzbeschaffung,
Steigerung der Energieeffizienz und des Umweltschutzes
sowie die Korruptionsbekämpfung.
KOREA
China-Japan-Korea
Roundtable eingeführt
China, Japan und Korea haben sich zum ersten Global
Compact Roundtable-Treffen in Seoul getroffen. Ziel der
Gespräche ist es, Corporate Social Responsibility in der
Region weiter voranzutreiben sowie die Zusammenarbeit
zwischen den nordostasiatischen Netzwerken zu intensivieren.
Während des Treffens, an dem insgesamt mehr als 150
Wirtschaftsführer, Wissenschaftler, Politiker und Vertreter
der Zivilgesellschaft teilgenommen haben, kündeten die
drei lokalen Global Compact Netzwerke ein gemeinsames
Forschungsprojekt über die Bedeutung von CSR-Initiativen
in der Region an. Shin Kak-soo, koreanischer Vizeminister für
Auswärtige Angelegenheiten und Handel, brachte in seiner
Grundsatzrede seine Hoffnung zum Ausdruck, dass eine
solche Runde „wertvolle Einblicke liefert, wie die Prinzipien
des Global Compact am besten in die wirtschaftliche
Umgebung integriert und mit den Werten unserer Region
vereinbart werden können“.
LATEINAMERIKA
Zusammenarbeit intensiviert
Die transnationale Kooperation zwischen den
lateinamerikanischen Global Compact-Netzwerken macht
deutliche Fortschritte. Das ist eines der Ergebnisse des 4.
Treffens der lateinamerikanischen und karibischen Netzwerke,
welches 2009 in Santiago de Chile stattfand. Teilnehmer
aus zehn Länder diskutierten während der zweitägigen
Veranstaltung über Fortschritte in ihren jeweiligen Ländern
und entwickelten Konzepte für gemeinsame Strategien, um
den großen Herausforderungen in Lateinamerika zu begegnen.
Dazu zählten nach Ansicht der Konferenzteilnehmer die
Armuts- und Korruptionsbekämpfung, aber in wachsendem
Maße auch Fragen des Umweltschutzes und der
Arbeitsbedingungen. Die Entwicklung von Kriterien zwischen
den Netzwerken ist nach Angaben des GC-Regionalzentrums
Ziel der Treffen.
globalcompact Deutschland 2009 Deutschland globalcompact 2009
113

Agenda
LENKUNGSKREIS–INTERVIEW:
„
Das Netzwerk ist
kein Treiber, wohl
aber ein Hüter“
114 globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
DGCN
115

116
Agenda
Mit wachsender Teilnehmerzahl sind auch die Aufgaben und Verpflichtungen des Deutschen
Global Compact Netzwerkes (DGCN) gestiegen. Um hier Strukturen und Leitlinien
vorzugeben, wurde vor zwei Jahren ein Lenkungskreis ins Leben gerufen. Unterstützung
erhält dieser seit Sommer 2009 von einer Stiftung. Gemeinsam mit dem Focal Point bilden
diese drei Instanzen die Führungsebene des Global Compact in Deutschland. Wir sprachen
über Erfahrungen, Ziele und Aufgaben mit den Lenkungskreismitgliedern Aiko Bode (TÜV
Rheinland), Dr. Michael Grewe (BMZ), Dr. Marita Hilgenstock (RWE), Dr. Mathias John
(Amnesty International) sowie der Vorsitzenden des Stiftungsbeirates Angelika Pohlenz (ICC
Deutschland).
Nach zwei Jahren ist die erste Amtsperiode
des DGCN-Lenkungskreises zu
Ende gegangen. Wie fällt Ihr persönliches
Fazit aus? Welche Erfahrungen
und Lehren nehmen Sie in den neugewählten
Lenkungskreis mit?
Dr. Marita Hilgenstock: Es war eine
spannende Zeit, in der es gelungen ist,
dem deutschen Netzwerk stabile Strukturen
zu geben und – nicht zuletzt dank
der Schwerpunktthemen – auch eine
klare inhaltliche Ausrichtung. Das dürfte
den Global Compact in Deutschland attraktiver
machen. Es ist jetzt klar zu vermitteln
– und deutsche Unternehmen
brauchen so etwas – warum es wertvoll
ist, Mitglied des UNGC zu sein und im
nationalen Netzwerk mitzuarbeiten.
Dr. Mathias John: Mein persönliches
Fazit aus dieser ersten Amtsperiode des
Lenkungskreises des Deutschen Global
Compact Netzwerkes ist überwiegend
positiv. Mit Unterstützung des Focal
Points ist es uns aus meiner Sicht sehr
schnell gelungen, bei einer angenehmen
und vertrauensvollen Arbeitsatmosphäre
relativ zügig wichtige Entscheidungen
und Entwicklungen voranzutreiben, ich
nenne da nur die inhaltliche Schwerpunktsetzung.
Auch kritische Themen
Aiko Bode ist Global Head CSR and
Sustainability beim TÜV Rheinland.
konnten offen und lösungsorientiert
diskutiert werden.
Aiko Bode: In der Anfangsphase haben
wir im Lenkungskreis erst einmal das
Selbstverständnis des Gremiums, aber
auch unseres Netzwerkes, klar herausgearbeitet
und definiert, um so eine
tragfähige Arbeitsgrundlage zu schaffen.
Dies ist tatsächlich ohne große Reibungsverluste
gelungen. Mit der Errichtung der
Dr. Michael Grewe vertritt das BMZ im
deutschen Global Compact Netzwerk.
Stiftung und den Arbeitsprogrammen
2008 und 2009 hat der scheidende Lenkungskreis
die Grundlage für eine solide
Weiterentwicklung in den kommenden
Jahren gelegt und das Feld für den neuen
Lenkungskreis bereitet. Ich ziehe eine
positive Bilanz; der Lenkungskreis hat
gute Arbeit geleistet. Die Kontinuität im
neuen Lenkungskreis sollte sein, dass,
egal ob NGOs, Regierungsvertreter, Wissenschaft
oder Wirtschaft, die Partner an
globalcompact Deutschland 2009

globalcompact Deutschland 2009
DGCN
der Sachfrage orientiert gemeinsam wirken.
Das kann kontroverse Diskussionen
ebenso beinhalten wie den gemeinsamen
Beschluss. Spannend wird es sein zu
beobachten, welche Impulse die neuen
Mitstreiter geben werden, und wie die
„alten Hasen“ damit umgehen.
Dr. Michael Grewe: Im Rahmen dieser
Lenkungskreisperiode ist es gelungen,
die Voraussetzungen für eine finanziell
eigenständige Grundlage für das DGCN
durch die Schaffung einer Stiftung zu
schaffen. Es ist jetzt Aufgabe für die
kommende Zeit, dieses Fundament auszubauen
und den dadurch entstehenden
zusätzlichen finanziellen Spielraum kreativ
zu nutzen.
Angelika Pohlenz: Der Lenkungskreis hat
sich als sehr gutes Instrument erwiesen,
im Dialog mit allen Stakeholdern Schwer-
Dr.-Ing. Marita Hilgenstock verantwortet
Umweltpolitik/CR bei RWE.
punkte für die Arbeit des Deutschen
Netzwerks zu setzen, Probleme über die
Finanzierung des DGCN zu diskutieren –
und Lösungswege aufzuzeichnen, sowie
Konsens über organisatorische und inhaltliche
Fragen zu gewinnen. Mein Rat
für den neu gewählten Lenkungskreis ist:
weiterhin so vertrauensvoll und offen
miteinander umzugehen und sich an
den Sachthemen zu orientieren. Spaß zu
haben ist außerdem auch erlaubt.
Wenn Sie zwischen Arbeitsnormen und
Menschenrechten sowie Umweltschutz
und Korruptionsbekämpfung differenzieren:
In welchen Bereichen sind
wir durch den Austausch im Netzwerk
weitergekommen? Wo sollte nachgelegt
werden?
Bode: Das Netzwerk besteht ja nun schon
deutlich länger als der Lenkungskreis.
Betrachtet man alle Phasen der Netzwerkentwicklung,
so haben wir uns zu allen
Themen intensiv ausgetauscht. Gefühlt
mag das Thema Korruption aus meiner
Sicht unternehmensnah und gleichzeitig
am entwicklungsfähigsten sein. Aber
da dieses Thema meist andere Kreise
in Unternehmen anspricht, als die der
anderen Themen, wird es schwieriger,
hier etwas im UN Global Compact Kontext
wirklich Bedeutungsvolles auf den
Weg zu bringen.
Dr. Mathias John vertritt amnesty
international im deutschen Global
Compact Netzwerk.
John: Aus Sicht einer Menschenrechtsorganisation
würde ich dazu sagen, dass
es dem Global Compact-Netzwerk durchaus
gelungen ist, die Sensibilität für die
Beachtung der Menschenrechte bei wirtschaftlichen
Aktivitäten zu verbessern.
Allerdings bleibt natürlich immer noch
der Wermutstropfen, dass wir noch lange
nicht die notwendige Breite erreicht
haben, wie sie beispielsweise im Umweltbereich
oder auch beim Bewusstsein
für die Notwendigkeit der Korruptionsbekämpfung
bereits bestehen.
Grewe: Von den angesprochenen Themen
ist wahrscheinlich Korruption dasjenige,
welches bisher am wenigsten Aufmerksamkeit
innerhalb des DGCN erhalten
hat. Verstärkte Anstrengungen in diese
Richtung wären sicher wünschenswert.
Zum Thema Menschenrechte gab es dagegen
bereits zahlreiche gut gelungene
Veranstaltungen des DGCN.
Wie bewerten Sie die wichtigsten Formate
des deutschen Global Compact,
die Arbeitstreffen, die Coachingseminare
sowie das Jahrbuch?
Hilgenstock: Die Formate folgen dem
Bedarf der deutschen Unternehmen. Die
breite Resonanz auf den Arbeitstreffen
Angelika Pohlenz ist Generalsekretär der
ICC Deutschland.
und die regen Diskussionen zeigen, wo
der Unterstützungsbedarf liegt. Die Coachingseminare
greifen das angemessen
auf. Mit dem Jahrbuch haben wir ein
Format gefunden, das Netzwerk nach
außen zu repräsentieren – ohne Eigenmarketing
geht’s halt nicht.
Pohlenz: Diese Formate sollen beibehalten
werden, da sie den größtmöglichen
Nutzen für die Teilnehmer bieten.
117

118
Agenda
Grewe: Die Arbeitstreffen sind inhaltlich
interessante Veranstaltungen, die
von den Mitgliedern zu einem ernsthaften
und offenen Gedanken- und Erfahrungsaustausch
genutzt werden. Die
Coachingseminare dienen der fachlichen
Weiterbildung und erfreuen sich positiver
Resonanz bei den Teilnehmern. Die
Jahrbücher sind ansprechend gestaltete
Hefte mit interessanten Beiträgen, durch
die sicher auch neue Interessenten für
das DGCN gewonnen werden können.
Bode: Alle drei Formate sind mittlerweile
integrale Bestandteile des Selbstverständnisses
des Netzwerkes. Was mir
zurzeit fehlt, sind konkrete gemeinsame
Projekte mit greifbaren Ergebnissen, die
allen nützen, insbesondere jenseits des
Lenkungskreises. Ich erwarte, dass das
noch passieren wird; eventuell verlagert
auch in andere Foren und Gremien unternehmerischen
Miteinanders.
John: Mich persönlich hat überrascht, wie
gut die Coachingseminare angenommen
worden sind und – soweit sich das aus
der Distanz sagen lässt – auch durchaus
erfolgreich waren. Der Ablauf der Arbeitstreffen
hat aus meiner Sicht mittlerweile
einen hohen Standard erreicht, der ein
ausgewogenes Maß an Informationsvermittlung,
vertiefte Diskussionen und
zusätzlich die so wichtigen Gespräche
„am Rande“ erlaubt. Das Jahrbuch halte
ich für ein wichtiges Instrument, auch
die öffentliche Sichtbarkeit des Global
Compact zu verbessern, allerdings scheint
mir dort doch noch eine gewisse Strecke
des Weges notwendig zu sein.
Kompetenzen und Verpflichtungen des
Netzwerkes steigen, weil das Global
Compact Office in New York nicht
mehr alles zentral managen kann und
will. Welche Aufgaben sind das alles?
Wird der DGCN vom Hauptsitz und
dem Focal Point ausreichend informiert?
Welche Sanktionsmechanismen
gibt es? Wie geht man in der Praxis damit
um? Gab es mit der OECD-Leitstelle
vorab ein Grundsatz-Gespräch über
Handlungsszenarien?
Bode: Ich denke nicht, dass sich Kompetenzen
verlagern. Es ist ja nun offenkun-
dig und geübte Praxis, dass man in New
York die Rahmen vorgibt, dass aber die
Implementierungsinhalte und -formen
in den Netzwerken, ja eher sogar noch
bei den individuellen Unternehmensführungen
liegen. Ich sehe also weder eine
Kompetenzverlagerung noch Aufgabenübertragungen.
Die Kommunikation ist
bei so informellen Netzwerken wie dem
unseren sicher immer verbesserungsfähig;
das betrifft aber weniger den Focal
Point und die Netzwerkmitglieder als
vielmehr die Politik und ihre Repräsentanten
im Netzwerk. Da muss und
sollte mehr passieren. Was mögliche
Sanktionen angeht, so haben Sie ja zu
Recht auf die OECD-Schlichtungsstelle
verwiesen; selbstverständlich wird auch
der Lenkungskreis bestimmte Grundregeln
zu diesem Thema entwickeln
und den Mitgliedern im Bedarfsfalle
zuleiten.
Grewe: Mit wachsenden Mitgliederzahlen
des Global Compact wächst auch die
Bedeutung der lokalen Netzwerke als
wichtigste Austauschplattform. Ein eigenes
Management, welches gleichzeitig
in ständigem Kontakt zum Sekretariat in
New York steht, ist hierbei unabdingbar.
Die bestehenden Strukturen funktionieren
gut.
Stichwort Kooperation mit anderen
Netzwerken: Was passiert hier? War
nicht etwa mit dem Nordic-Netzwerk
eine Kooperation angedacht? Welche
Lernerfahrungen gibt es?
Hilgenstock: Mit osteuropäischen
Partner-Netzwerken hat es Kooperationen
gegeben. Da würde ich mir mehr
wünschen. Viele Unternehmen, die im
DGCN vertreten sind, haben internationale
Töchter. Wir ermutigen unsere
Tochterunternehmen, sich den lokalen
Netzwerken anzuschließen. Eine solche
Vernetzung könnte dem GC weiteren
Schwung geben und den interkulturellen
Transfer von Werten und Verhaltensnormen
fördern.
Bode: Die regelmäßigen Netzwerktreffen
machen eigentlich eine Zusammenarbeit
immer dann obsolet, wenn die
globalcompact Deutschland 2009

Themen ad hoc behandelt werden. Die
Zusammenarbeit scheitert oft auch an
der Unterschiedlichkeit der Strukturen
und Aufhängungen der Netzwerke und
dem Reifegrad der Mitglieder.
Grewe: Es besteht ein regelmäßiger
Austausch der lokalen Netzwerke untereinander,
die sich jährlich treffen. Im
Jahr 2008 hat das BMZ das Jahrestreffen
organisiert.
Das deutsche Netzwerk ist mit mittlerweile
über 130 Teilnehmern nicht
klein, aber sicher kein Abbild des nach-
globalcompact Deutschland 2009
DGCN
Nachgefragt:
Stiftung & Finanzierung
Wichtigste Neuerung des Jahres 2009 im DGCN war sicher die
Gründung der Stiftung. Könnten Sie unseren Lesern kurz Ziele,
Aufbau, Struktur und Verwaltung erläutern?
Constanze Helmchen (DGCN Focal Point, GTZ): Ziel der
Stiftungsgründung war es, deutschen Teilnehmern des Global
Compact eine Möglichkeit zu geben, sich auch finanziell an
der Arbeit des DGCN zu beteiligen. Die Satzung erlaubt es, die
steuerlich abzugsfähigen Spenden sowohl für Aktivitäten in
Deutschland als auch international über die Global Compact
Foundation in New York zu fördern. Jedes Unternehmen
kann eine Weiterleitung nach New York veranlassen; wie die
Gelder in Deutschland verwendet werden, entscheidet der
Stiftungsbeirat, personell Teil des DGCN Lenkungskreises.
Angelika Pohlenz (Stiftungsbeirat, ICC): Die nicht
rechtsfähige Stiftung verwirklicht ihren Stiftungszweck
durch Zuwendungen an den GC und das deutsche Netzwerk
des GC. Ziele sind die Förderung der internationalen
Gesinnung und des Völkerverständigungsgedankens,
Förderung der Entwicklungszusammenarbeit, Förderung des
Umweltschutzes, der Erziehung, Volks- und Berufbildung,
um nur die wichtigsten zu nennen. Die Stiftung hat
einen dreiköpfigen Beirat, bezieht aber die Meinung des
Lenkungskreises in seine Entscheidungen ein. Die Verwaltung
ist dem Träger der Stiftung übertragen worden, der dies
professionell managt.
Die finanziellen Anforderungen an die im UNGC vertretenen
Unternehmen steigen national wie international. Die Stiftung
haltigen Engagements der deutschen
Wirtschaft. Wie viele und welche Art
Neu-Mitglieder streben sie an?
Pohlenz: Hier sind zunächst keine Grenzen
gesetzt, Neu-Mitglieder sollen in erster
Linie solche Unternehmen sein, die auch
internationale Erfahrungen haben bzw.
sich international betätigen. Allen Unternehmen,
die sich die Prinzipien des GC zu
Eigen machen und die die Bedingungen
der Mitarbeit beim GC akzeptieren, sind
eingeladen, sich einzubringen.
Hilgenstock: Noch wird das Netzwerk
im wesentlichen von ganz großen und
ganz kleinen Unernehmen genutzt. Uns
fehlt der Mittelbau, die größeren KMU.
Gerade auf diese Unternehmensgruppe
kommen im Rahmen der internationalen
Zusammenarbeit große Herausforderungen
zu, auf die sie nur unzureichend
vorbereitet sind.
John: Aus Sicht einer Menschenrechtsorganisationen
ist es durchaus sinnvoll,
die Basis des Deutschen Netzwerkes
weiter zu verbreitern. Dabei liegt der
Schwerpunkt aus meiner Sicht natürlich
bei Unternehmen, die international
tätig sind, und die damit im Rahmen
ihrer Aktivitäten immer wieder Gefahr
in Deutschland soll hier durch Spendenbescheinigungen
organisatorisch helfen. Wird das DGCN zum
Inkassounternehmen des GC? Wie bewertet man das
Einbringen von Personalressourcen?
Helmchen: Es geht um die grundlegende Entscheidung, ob
es in Deutschland Aktivitäten des Global Compact geben soll
und wie diese finanziert werden. Seit Beginn des Deutschen
Global Compact Netzwerkes kurz nach Launch des UN
Global Compact schultert allein die Bundesregierung die
anfallenden Kosten aus dem Etat des Bundesministeriums
für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
(BMZ). Als internationale, unternehmensgetriebene Initiative
haben in den letzten Jahren Unternehmen zunehmend den
Wunsch geäußert, selbst einen substantiellen Beitrag zur
Finanzierung zu leisten. Der öffentlich-private Charakter des
Multistakeholder-Forums Global Compact soll mittelfristig
durch eine angemessene Aufteilung der Verantwortung
widergespiegelt werden.
Pohlenz: Wir helfen mit der Stiftung den Unternehmen, die
Spenden für den GC zu bündeln und absetzbar zu machen.
Außerdem erleichtern wir die Arbeit der Ansprechpartner
im Unternehmen. Hierzu werden lediglich die Spenden,
die zweckgebunden für den GC in New York bestimmt
werden, dorthin weitergeleitet werden. Für die Stiftung
sind beim Träger Personalressourcen nötig, die durch das
jährliche Entgelt als abgegolten gelten. Personalressourcen
beim DGCN werden wie bisher durch die öffentliche Seite
abgedeckt.
119

120
Agenda
laufen, mit Menschenrechtsverletzungen
konfrontiert oder in welche verwickelt
zu werden. Dies betrifft natürlich nicht
nur DAX-Unternehmen, sondern vor
allen Dingen auch viele kleine und mittelständische
Firmen. Gerade für diese
ist verständlicherweise aus Ressourcengründen
eine menschenrechtliche
Risikovorsorge nicht immer Bestandteil
des Entscheidungsprozesses, und da
kann die peer group im DGCN sicher
hilfreich sein.
Grewe: Wir sind durchaus daran interessiert,
weitere engagierte Neu-Mitglieder
zu gewinnen, die sich inhaltlich aktiv
in die Initiative einbringen können, und
somit die Außenwirkung des DGCN zunimmt.
Es ist andererseits aber auch
verständlich, dass manche Unternehmen
von einer Beteiligung am Global
Compact absehen, da es auch noch
andere Möglichkeiten mit geringeren
Einstiegsvoraussetzungen gibt, sich für
CSR einzusetzen.
Bode: Unternehmen in Deutschland
werden zunehmend durch eigene Fesseln
gebunden. Wenn man sich mal
ansieht, auf welchen Feldern Lieferanten
und Abnehmer sich wechselseitig in die
Pflicht nehmen, in Form von Lieferantenkodizes
oder Selbsterklärungen bis hin
zur Selbstverpflichtung, dann ist es nur
eine Frage der Zeit, bis alle nachhaltig
agierenden Unternehmen Mitglied im
Global Compact werden. Was wir nicht
sein wollen ist eine Plattform für Beratungsfirmen,
die die Mindestansprüche
des UN GC nicht erfüllen können oder
wollen. Diese passen aus meiner Sicht
nicht ins Netzwerk.
Wo liegt das Alleinstellungsmerkmal
gegenüber anderen CSR-Verbänden
wie econsense, BAUM etc. ?
Bode: Ganz einfach, wir sind ein Netwerk,
das sich zehn Grundprinzipien
verpflichtet und deren Spektrum umfassend
ist. Damit sind wir weder ein
Verband noch eine CSR-Aktivität; wir
sind der Wertekanon-Vertreter global;
die von Ihnen genannten Organisationen
sind spezialisiert und national
orientiert.
Hilgenstock: Anders als andere Organisationen
ist das DGCN ein Multi-Stakeholder-Netzwerk.
Unternehmen aller Größen,
NGOs, Städte, Ministerien treffen zu
wichtigen und alle betreffenden Themen
zusammen mit dem Ziel gemeinsam zu
lernen. Da es weder Positionspapiere
noch politische Empfehlungen gibt, ist
die Diskussion mit großer inhaltlicher
Offenheit möglich.
Pohlenz: Der GC ist ein internationales
Netzwerk, das auch in seiner Arbeit immer
wieder über die nationalen Grenzen
hinwegschaut. Andere CSR-Verbände
fühlen sich eher einzelnen Kriterien
aus der UN Agenda verpflichtet und
haben nicht die Voraussetzung eines
COP zu erfüllen.
John: Ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal
sehe ich darin, dass im deutschen
Global Compact Netzwerk ein tatsächlicher
Dialog nicht nur zwischen Unternehmen,
sondern auch mit anderen
Stakeholdern stattfindet.
Grewe: Das Alleinstellungsmerkmal besteht
vor allem in dem globalen Ansatz
der Initiative. Aufgrund der Anbindung
an die Vereinten Nationen findet eine
Vernetzung und ein Austausch auf globaler
Ebene statt. Die 10 zugrundeliegenden
Prinzipien sind international anerkannt.
Im deutschen Netzwerk kommen
international handelnde und denkende
Institutionen zusammen.
Welche inhaltlichen Schwerpunkte
strebt der Lenkungskreis in Zukunft
an?
Bode: Bisher hatten wir noch keine Möglichkeit,
uns in der neuen Lenkungskreisbesetzung
darüber auszutauschen.
Ich glaube, dass alle Beteiligten hierzu
schon einige Ideen entwickelt haben,
allerdings wäre ein Hinweis bezüglich
der einzuschlagenden Richtung an dieser
Stelle reine Spekulation.
Grewe: Der Lenkungskreis hat auf seiner
letzten Sitzung für 2010 die Schwerpunktthemen
Biodiversität und Zulieferketten
unter Zugrundelegung der 10
Global Compact-Prinzipien festgelegt.
Im kommenden Jahr steht das 10-jährige
Jubiläum des UNGC an. Ist hierzu etwas
von Seiten des DGCN geplant? Was
sind die wichtigsten Erfolge der letzten
zehn Jahre und woran muss in Zukunft
intensiver gearbeitet werden?
Bode: Es würde mich jedenfalls wundern,
wenn wir als eines der aktivsten Netzwerke
das zehnjährige Jubiläum einfach
sang- und klanglos vorüberziehen ließen.
Das passt nicht. 10 Jahre UN Global Compact
ist sicher ein Anlass, Rückschau
zu halten und Bilanz zu ziehen. Für
mich waren die ersten Politikdialoge,
also zum Beispiel zu Fragen der Rolle
von Unternehmen in Konfliktregionen
oder dem Beitrag zur Nachhaltigkeit von
großer Bedeutung; erstmals wurde den
UN das vielfältige Spektrum unternehmerischen
Tuns bewusst; vielen Unternehmen
wurde indes auch deutlich, welche
Erwartungshaltungen der Gesellschaft
und welche Gestaltungsräume es gibt.
Die guten Beziehungen des deutschen
Netzwerks nach New York zeigen ja auch
immer wieder, dass wir tatsächlich positiv
auf die Rolle und das Handeln des
Büros Einfluss nehmen können – nicht
als Wirtschaft, sondern als Netzwerk
insgesamt. Das ist gut und wichtig.
Grewe: Der Global Compact hat sich
zur weltweit größten Lern- und Dialogplattform
entwickelt, in der wirksam
verantwortliches und nachhaltiges
Unternehmertum gefördert wird. Dies
wird auch an der zahlreichen politischen
Unterstützung für die Initiative
deutlich, zuletzt von den G8-Staaten bei
ihrem Treffen in L’Aquila. Der Global
Compact hat gezeigt, dass freiwilliges
Engagement Veränderung auf breiter
Front bewirken kann. Bei den im Global
Compact teilnehmenden Unternehmen
handelt es sich um besonders pro-aktive
Firmen. Dennoch ist auch unter diesen
Unternehmen das Nachhaltigkeitsmanagement
in der Regel noch nicht in
allen Teilen umgesetzt. Darüber hinaus
stellt sich die Herausforderung nach
einer größeren Breitenwirksamkeit der
Global Compact-Initiative.
Hat das DGCN die Einhaltung und
Umsetzung der 10 Prinzipien aus Ihrer
globalcompact Deutschland 2009

Sicht ausreichend vorangetrieben?
John: Als Menschenrechtsorganisation
haben wir den Global Compact von Beginn
an unterstützend und mit konstruktiver
Kritik begleitet, in der Erwartung,
auch über das Dialog- und Lernforum ein
verbreitertes Menschenrechtsbewusstsein
bei wirtschaftlichen Akteuren zu
erreichen. Das deutsche Netzwerk hat
sicher Fortschritte bei Einhaltung und
Umsetzung der zehn Prinzipien erzielt,
trotzdem gibt es sicher noch Defizite bei
der Überprüf barkeit, Sichtbarkeit und
Breitenwirkung. Hier ist es bestimmt
auch eine Aufgabe für die Nichtregierungsorganisationen,
mehr noch als
in der Vergangenheit zu drängen und
notfalls deutlicher als bisher den Finger
in die Wunde zu legen.
globalcompact Deutschland 2009
DGCN
Pohlenz: Das DGCN ist nicht Treiber,
sondern Helfer.
Bode: Das Netzwerk ist kein Treiber,
wohl aber ein Hüter. Treiben müssen es
die Unternehmen selber. Sonst ist die Unterschrift
der Leitungsebene wertlos.
Grewe: Das DGCN hat in vielfältiger
Weise den Grundgedanken der 10 Prinzipien
verbreitet und damit auch zu Einhaltung
und Umsetzung bei deutschen
Unternehmen beigetragen. Aber es gibt
noch genügend Verbesserungsbedarf,
insbesondere im Hinblick auf Kontrolle,
Vergleichbarkeit und Transparenz.
Eine sichtbare Folge der Finanz- und
Wirtschaftskrise ist die Rückkehr
des Staates als Akteur. Dürfen wir
jetzt auch im DGCN erwarten, dass
die Politik sich stärker einbringt und
fordert?
Grewe: Die Wirtschafts- und Finanzkrise
hat vor allem gezeigt, dass der Staat seiner
Aufgabe als Regulator und Gestalter
von Rahmenbedingungen stärker nachkommen
muss. Der Global Compact versteht
sich aber als Lern- und Dialogforum,
welches in erster Linie von Unternehmen
getragen wird, wobei dem Staat eine
mehr begleitende und unterstützende
Rolle zukommt. Diese wird das BMZ
weiterhin aktiv wahrnehmen.
Pohlenz: Das DGCN ist ein Multi-Stakeholder-Netzwerk,
in dem sich die Akteure
gleichberechtigt und auf Augenhöhe
begegnen. Dies wird auch in Zukunft
nicht angetastet.
Bode: In meinen Augen wird das voraussichtlich
nicht passieren; die Politik
sollte sich jedoch von der Vorstellung
verabschieden, dass sachrelevante Aussagen
nur von Industrieverbänden oder
Großunternehmen gemacht werden können.
Die eigentlichen Akteure, die auch
etwas zu sagen haben, sind im UNGC
aktiv. Ich wünsche mir, dass diesen
Stimmen in Zukunft mehr Bedeutung
zugemessen wird.
John: Gerade mit Blick auf die Menschenrechte
erhoffe ich mir ein deutlich
stärkeres Engagement der Politik auch
im deutschen Global Compact Netzwerk.
Wir kennen alle die Pflichtentrias der
Staaten, Menschenrechte zu achten, zu
schützen und zu gewährleisten. Die
Bundesregierung selbst hat sich in der
Vergangenheit öffentlich dazu bekannt,
dass es zu ihrer Schutzpflicht gehöre,
auch Wirtschaftsunternehmen zu Menschenrechts-konformen
Handeln anzuhalten.
Hier erwarten wir eine deutliche
Verstärkung der Aktivitäten auch über
wichtige freiwillige Initiativen hinaus
hin zu verbindlichen Regelungen.
Vielen Dank für Ihr Mitwirken!
Das Interview wurde moderiert von
Dr. Elmer Lenzen.
121

122
Agenda
IDEEN FÜR DEN
FORTSCHRITT
2009 feierte das Programm Entwicklungspartnerschaften
mit der Wirtschaft des Bundesministeriums für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
(BMZ) sein 10-jähriges Jubiläum. Mehr als 1.000
Entwicklungspartnerschaften in über 70 Ländern wurden
bisher umgesetzt. Sowohl Mittelständler als auch
multinationale Großunternehmen haben sich daran beteiligt.
In diesem Jahr hat das BMZ sein Programm modernisiert
und erweitert. Unter dem neuen Namen develoPPP.de bietet
es Unternehmen nun drei verschiedene Ansatzpunkte für
eine Zusammenarbeit.
Von Benjamin Stappenbeck
develoPPP.de bleibt dem Grundkonzept
der Entwicklungspartnerschaften treu.
Ein eigener Internetauftritt, klare Programmstrukturen
und transparente
Kommunikationswege sollen in Zukunft
noch mehr Unternehmen ermutigen, eigene
Projektideen zu entwickeln und sie
auf Anhieb dem richtigen öffentlichen
Partner für ihr Investitionsvorhaben
vorzustellen.
Public Private Partnerships haben
sich bewährt
Seit 1999 arbeiten Staat und Privatunternehmen
in Entwicklungspartnerschaften
als eine Form der sogenannten Public
Private Partnerships gleichberechtigt
zusammen. Gemeinsam planen und
finanzieren sie Projekte in Entwick-
lungsländern. Durch die Gemeinschaftsvorhaben
werden nicht nur zusätzliche
privatwirtschaftliche Beiträge für entwicklungspolitische
Maßnahmen mobilisiert.
Auch Know-how und moderne
Technologien fließen verstärkt in die
Entwicklungsländer. Auf der anderen
Seite profitieren Unternehmen durch
die zusätzlichen öffentlichen Mittel
und die sektor- und landesspezifischen
Erfahrungen der Durchführungsorganisationen
des BMZ. Dadurch ergeben sich
Chancen, neue Märkte zu erschließen
und Produkte und Dienstleistungen der
Unternehmen anzubieten.
Die Bedingungen für eine Zusammenarbeit
sind klar definiert. So muss
zum Beispiel jedes Projekt mit den entwicklungspolitischen
Grundsätzen der
Bundesregierung in Einklang stehen,
eine klare Entwicklungsrelevanz haben
sowie umwelt- und sozialverträglich sein.
Es darf den Wettbewerb nicht verzerren
und muss langfristig wirken. Dadurch
wird sichergestellt, dass Entwicklungspartnerschaften
die Lebensbedingungen
der Menschen in unseren Partnerländern
nachhaltig verbessern.
Jede unternehmerische Idee
hat eine Chance –
die PPP-Ideenwettbewerbe
develoPPP.de bietet deutschen und
europäischen Unternehmen jetzt drei
verschiedene Zugangswege zu den Entwicklungspartnerschaften:
Erstens können sich Unternehmen
mit Projektideen bewerben, die thematisch
vorher festgelegten entwicklungs-
globalcompact Deutschland 2009

Interview
PPP
„develoPPP.de ist die Fortschreibung einer
Erfolgsgeschichte. Entwicklungspartnerschaften
mit der Wirtschaft sind ein fester Bestandteil der
deutschen Entwicklungszusammenarbeit.“
Susanne Dorasil leitet seit 2008 das Referat Wirtschaftspolitik, Finanzsektor im BMZ,
wo sie unter anderem für das neue develoPPP.de-Programm verantwortlich ist.
Frau Dorasil, welchen Beitrag leisten die
Entwicklungspartnerschaften zur deutschen
Entwicklungszusammenarbeit?
In den vergangenen 10 Jahren konnten wir durch Vorhaben,
die wir gemeinsam mit deutschen und europäischen
Unternehmen geplant und durchgeführt haben, rund 488
Millionen Euro in unseren Partnerländern investieren. Zu
jedem Euro, den die öffentliche Hand in solche Kooperationen
investierte, steuerten Unternehmen noch einmal zwei Euro
dazu. Die Mittel flossen in Entwicklungs-, Schwellen- und
Transformationsländer, wo sie dazu beitragen, langfristige
Arbeitsplätze zu schaffen, Einkommen zu sichern, den
Lebensstandard auf vielfältige Weise zu erhöhen und
Entwicklung nachhaltig zu gestalten.
Wie können Sie sowohl Anreize für Unternehmen setzen als
auch eine nachhaltige Entwicklung in den Partnerländern
garantieren?
Die Anreize für privatwirtschaftliche Unternehmen
sind ganz klar: Sie erschließen sich neue Absatz- und
Einkaufsmärkte und stützen sich dabei auf starke öffentliche
Partner, die die Gegebenheiten vor Ort kennen und über
ihre Kontakte Türen öffnen. Wir beteiligen uns aber nur an
Vorhaben, die im Einklang mit den entwicklungspolitischen
Prinzipien der Bundesregierung stehen. Jede Maßnahme
soll in unseren Partnerländern zu einer nachhaltigen Verbesserung
der Lebensumstände führen. Was durch eine
Entwicklungspartnerschaft angestoßen wird, muss auch
nach Abschluss des Projekts langfristig Bestand haben. Das
kann zum Beispiel durch die Umsetzung von international
anerkannten sozialen und ökologischen Standards in
der Wertschöpfungskette der Fall sein oder durch einen
verbesserten Zugang zu umweltverträglichen Energiequellen.
globalcompact Deutschland 2009
Warum hat sich das BMZ dazu entschlossen, das Programm
der Entwicklungspartnerschaften mit der Wirtschaft neu zu
strukturieren?
Mit dem verbesserten Ansatz können wir sowohl die
Ideen aus der Wirtschaft als auch die Bedarfe der
Partnerländer noch besser bedienen. Die kreativen Impulse
aus der Wirtschaft sind dabei sehr wichtig. Gleichzeitig
stärkt develoPPP.de aber auch das Profil von Entwicklungspartnerschaften
als anerkanntes Instrument der
Entwicklungszusammenarbeit. Mit den Wettbewerben gehen
wir auf die Unternehmen zu und ermuntern sie, uns Ideen
vorzustellen, die zu einer nachhaltigen wirtschaftlichen,
sozialen und umweltfreundlichen Entwicklung beitragen
können. Ihre Ideen müssen noch nicht vollständig ausgereift
sein, der Kerngedanke muss uns überzeugen. Das endgültige
Konzept entwickeln wir dann gemeinsam.
Wichtig ist auch der zweite Schwerpunkt von develoPPP.de:
Wir wünschen uns vermehrt breit angelegte strategische
Allianzen mit der Wirtschaft, weil wir damit strukturelle
Veränderungen bewirken können, die über die Effekte
kleinerer Einzelmaßnahmen hinausgehen.
Wie haben Unternehmen develoPPP.de bisher aufgenommen?
Wir haben durchweg positive Rückmeldungen erhalten –
und das in schwierigen Zeiten. Die Wirtschaftskrise hat
dazu geführt, dass immer noch viele Unternehmen bei der
Entscheidung über neue Investitionen zurückhaltender sind.
Das geht auch an develoPPP.de nicht spurlos vorüber. Aber
wir sind davon überzeugt, dass gerade im vergangenen Jahr
deutlich geworden ist, dass es zu verantwortungsvollem
und nachhaltigem Wirtschaften keine Alternative gibt. Hier
gibt es in unseren Partnerländern enorme Chancen, die
Unternehmen mit develoPPP.de nutzen können.
123

124
Agenda
politischen Schwerpunkten entsprechen.
Zu den Schwerpunkten gehören zum
Beispiel berufliche Bildung oder Energieeffizienz.
Diese Themen werden in
regelmäßigen Abständen neu festgelegt
und den drei Durchführungsorganisationen
DEG, GTZ und sequa zugeordnet.
Auf der Internetseite www.develoPPP.de
sind die jeweils aktuellen Themen unter
dem Stichwort PPP-Ideenwettbewerbe –
develoPPP.thema – erläutert.
Zweitens haben Interessenten mit
develoPPP.impuls die Möglichkeit, ihre
Vorschläge in offenen Innovationswettbewerben
ohne thematische Einschränkungen
einzubringen. Diese Wettbewerbe
ermöglichen die Umsetzung von
besonders innovativen Maßnahmen, die
nicht von develoPPP.thema abgedeckt
werden.
Über Unternehmens-, Länder-
und Branchengrenzen hinaus –
strategische PPP-Allianzen
Drittens werden besonders umfangreiche
Entwicklungspartnerschaften, die
mehrere Länder und private Partner
einschließen, im Rahmen von develoPPP.
allianz gefördert. Solche strategischen
Allianzen zielen auf strukturelle Verbesserungen
in den Partnerländern, die
über die Kapazitäten eines einzelnen
Unternehmens hinausgehen. Sie erzielen
einen deutlich breiteren Wirkungsgrad,
stellen aber auch höhere Ansprüche an
Planung und Durchführung und sind
an die Erfüllung zusätzlicher Kriterien
gebunden. Strategische Allianzen sind
daher auch nicht an Ideenwettbewerbe
geknüpft.
PUBLIKATIONEN
Nähere Informationen zu allen drei Angeboten
sowie Teilnahmeunterlagen und die richtigen Ansprechpartner
finden Sie auf der Internetseite des
Programms:
www.develoPPP.de
globalcompact Deutschland 2009

Neue Publikationsreihe zum Klimawandel
Das Thema „Klimawandel“ ist längst in der Öffentlichkeit angekommen.
Im Vordergrund der Debatten stehen dabei meist wissenschaftliche und
wirtschaftliche Fragen. Weniger Aufmerksamkeit erhält dagegen die Frage, was
die globale Erwärmung ganz konkret für das tägliche Leben der Menschen
bedeutet. Wie werden sich Erfolge und Rückschläge auf unsere globalen
Systeme, den Wohlstand und die Sicherheitslage auswirken? Die Publikation
„Connecting the Dots – How Climate Change Transforms Market Risks and
Opportunities“ analysiert die Interaktionen des Klimawandels mit anderen
globalen Schlüsselthemen, wie zum Beispiel Energie- und Wasserversorgung.
Im Blickpunkt stehen dabei die Anforderungen an Regierungen und
internationale Organisationen.
In der zweiten Studie „Champions of the Low-Carbon Economy – Why CEOs
are Ready for a Global Climate Agreement“ erläutern 40 Vorstandsvorsitzende
aus aller Welt ihre Perspektive zum Klimawandel. Die für die Publikation
interviewten Manager unterstreichen, dass ein Stillstand beim Klimaschutz
für die Wirtschaft und die Welt zu teuer sei und fordern ein anspruchsvolles
globales Klimaabkommen. Die vierzig Unternehmen sehen sich selbst dabei
als „Carbon Champions“, die von einem globalen Klimaabkommen profitieren
werden.
Abschließend wirbt die letzte der Publikationen „Chief Executives Taking a
Stand for Climate Action“ für die UN-Klimakampagne „Seal the Deal“: Sie hat
zum Ziel, für ein definitives Übereinkommen zum Klimawandel während des
Kopenhagener Gipfels zu werben. In der Publikation sagen Vorstandsvorsitzende
in kurzen Stellungnahmen, warum sie ein faires, ausgewogenes und effektives
Nachfolgeabkommen des Kyoto-Protokolls unterstützen.
globalcompact Deutschland 2009
Principles for Responsible Investment-Fortschrittsbericht
Die von den UN unterstützte Initiative „Principles for Responsible Investment“
hat auf ihrer Jahreskonferenz einen neuen PRI-Fortschrittsbericht 2009
vorgestellt. Zentrale Ergebnisse sind demnach, dass mittlerweile 95 Prozent
der befragten Investoren sich im Tagesgeschäft für Themen wie Umweltschutz
und Arbeitsrechte interessieren. Insgesamt ist die Anzahl der Anleger, die
Aspekte verantwortlichen Investierens in Verträge mit Unternehmen verankern,
um 25 Prozent gestiegen. Die im Jahr 2006 gegründete PRI-Initiative zählt
heute 560 Unterzeichner, die Anlagen in Höhe von 18 Billionen US Dollar
repräsentieren. Auf der PRI-Jahreskonferenz diskutierten 275 Investoren
aus aller Welt Themen wie Klimawandel, Wasser, alternative Kapitalanlagen,
Unternehmensbeteiligungen und treuhänderische Verantwortung.
Doing Business in a
Multicultural World
Globalisierung bedeutet nicht nur
das Zusammenwachsen der Märkte,
sondern auch ein Zusammenrücken
der Kulturen. Hierdurch
kristallisieren sich hegemoniale
Lebensgewohnheiten heraus, aber
es wächst auch der Wunsch nach
Differenz und Eigenständigkeit.
Unsere multikulturelle Welt bietet
somit nicht nur Chancen, sondern
auch Konfliktpotenziale und Risiken.
Die Publikation „ Doing Business in
a Multicultural World“ unterstützt
Unternehmen bei der Identifikation
und Adressierung von interkulturellen
Bereichen des Unternehmens, um
damit sowohl für das Unternehmen
als auch für die Gesellschaft einen
Mehrwert zu schaffen. Der Ratgeber
wurde vom Global Compact in
Partnerschaft mit der UN Alliance of
Civilizations erstellt.
125

Agenda
Impressum
Verlag:
Mediengruppe macondo
Berliner Platz 8-10
48143 Münster
Tel.: +49 (0) 251 – 48 44 93 40
Fax: +49 (0) 251 – 48 44 93 42
Mail: info@macondo.de
URL: www.macondo.de
USt-Id-Nr.: DE214683825
Herausgeber:
Dr. Elmer Lenzen
Redaktion:
Judith Bomholt, Lisa Dahlheimer, Malte Klingenhäger
Bildredaktion:
Marion Book
Gestaltung:
Alexander Pawlak
Lektorat:
Marion Book
Produktion:
Manuel Gode, Kontakt Offset-Druck
Papier:
Plano® Art
Geleitwort:
Ban Ki-moon, UN Generalsekretär
Autoren dieser Ausgabe (in alphabetischer Reihenfolge):
Thomas Begrich, Dr. Wolfgang Bloch, Dr. Andreas Blüthner,
Aiko Bode, Judith Bomholt, Martina Borusewitsch, Dagny
Bühler-Thierfelder, Gerald Breyer, Stefan Calvi, Lisa
Dahlheimer, Dr. Heribert Dieter, Julija Dietrich, Susanne
Dorasil, Hans-Günther Dymek, Dietlind Freiberg, Brigitte Frey,
Dr. Michael Grewe, Dr. Wolfgang Große Entrup, Dr. Volker
Hauff, Dr. Wolfram Heger, Constanze Helmchen, Dr. Marita
Hilgenstock, Hanns Michael Hölz, Dr. Frano Ilić, Dr. Mathias
John, Georg Kell, Irene Khan, Peter Kromminga, Dr. Elmer
Lenzen, Joachim Löchte, Dr. Sabine Lutz, Kathrin Madl, Ralf
Pfitzner, Angelika Pohlenz, Birgit Riess, Dr. Michaela Schaller,
Michael Scholing-Darby, Daniela Spießmann, Andreas Storm,
Prof. Dr. Andreas Suchanek, Friederike Stäber, Benjamin
Stappenbeck, Ralf Steuer, Julia Taeschner, Katja Wagner,
Ursula Weber, Volker Weber, Heidrun Weigert, Jochen Weikert,
Fridolin Weindl, Dr. Jörg Wetterau, Ursula Wilms
Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben nicht die
Meinung des Herausgebers wieder.
Bildnachweis:
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ABB (P. 53), BASF SE (P. 55), Bayer (P. 57), BMW (P. 58), G.
Schmied/BMW (P. 59), Thomas Ernsting/Bosch (P. 60 oben),
Bosch (P. 61), Jan Greune/BSH (P. 62), Dr. Hans-Günter
Meyer-Thompson/CompWare Medical (P. 64/65), Daimler (P.
66), Deutsche Bank (P. 68), Deutsche Börse (P. 70), Deutsche
Post DHL (P. 72/73), Evonik Industries (P. 78/79), Dong Naide/
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Heraeus (P. 82/83), Linde (P. 84/85), Jens Polkowski, FRAEIK/
Lufthansa (P. 86), Lufthansa (P. 87), Merck (P. 88/89), Miele
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(P. 97), Studiosus (P. 98/99), TÜV Rheinland (P. 100/101),
Volkswagen (P. 102/103), philidor/Fotolia.com (P. 104-), UN
Photo/Paulo Filgueiras (P. 109), Global Compact Office (P.
110), ICC (P.117, rechts), Franz Pfluegl/Fotolia.com (P. 118),
mankale/Fotolia.com (P. 121), Redux/laif/Vanessa Vick/BMZ
(P 122), BMZ (123), Paul Hahn/laif/BMZ (P. 124) sowie Marion
Book (P. 11 unten, 15, 21, 24, 32)
Titelbild:
UN Photo/John Isaac
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126 globalcompact Deutschland 2009

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DGCN-Focal Point
Deutsche Gesellschaft für
Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH
Berliner Büro für die Zusammenarbeit
mit der Wirtschaft (PPP)
Reichpietschufer 20
10785 Berlin
Tel.: +49 (0) 30 72614-204
Fax.: +49 (0) 30 72614-130
Mail: globalcompact@gtz.de
URL: www.unglobalcompact.de
United Nations Global Compact Office
DC2-618
New York, NY 10017, USA
Tel.: +1 (212) 963 - 1490
Fax: +1 (212) 963 - 1207
Mail: name@un.org
URL: www.unglobalcompact.org
globalcompact Deutschland 2009
127

UNTERNEHMEN (148)
Agenda
Teilnehmerverzeichnis des
Deutschen Global Compact Netzwerkes (DGCN)
(mit Beitrittsdatum)
4Flow AG | (05.06.2006)
A.C.A. Riegelsberger | (21.05.2003)
ADDINOL Lube Oil GmbH | (14.09.2006)
Adecco Deutschland | (08.12.2004)
Adels - Contact GmbH & Co.KG | (02.11.2007)
Advanced Clean Production Information Technology | (26.09.2005)
Aidcraft GmbH & Co. KG | (18.04.2007)
Alanod Aluminium Veredelung GmbH & Co. KG | (18.07.2008)
Alex and Gross | (20.06.2007)
Allianz SE | (02.07.2002)
Altana AG | (02.12.2003) !
AMPEG Technologie and Computer Service GmbH | (26.05.2005)
Arcandor AG (ehemals Karstadt Quelle AG) | (23.05.2006)
Armacell Group | (22.06.2006)
ascention information management gmbh | (13.10.2006)
Auxeo Investments GmbH | (08.09.2008)
BASF AG | (26.07.2000)
Bayer AG | (26.07.2000)
Bertelsmann AG | (29.10.2008)
Betek Bergbau und Hartmetalltechnik | (18.12.2006)
Bewachungsdienst Dipl.-Kfm Helmut Ehrl GmbH | (09.01.2007)
Bilfinger Berger AG | (26.06.2008)
bluO | (08.10.2008)
BMW AG | (25.07.2001)
Boll und Partner Software GmbH | (06.06.2006)
BSH Bosch und Siemens Haushaltsgeräte GmbH | (18.05.2004)
Business Keeper AG | (12.08.2005)
C&G Logistics GmbH | (11.05.2006) !
Ch. Dahlinger GmbH & Co KG | (13.06.2005)
CIWI GmbH | (21.07.2009)
Commerzbank AG | (18.12.2006)
Compware Medical GmbH | (03.07.2008)
Control Risks Deutschland GmbH | (13.06.2005) !
CUBE Engineering GmbH | (06.10.2009)
Daimler AG | (26.07.2000)
DECON | (20.02.2006) !
Deutsche Bahn AG | (15.04.2009)
Deutsche Bank AG | (26.07.2000)
Deutsche Börse AG | (27.07.2009)
Deutsche Gesellschaft für Technische
Zusammenarbeit (GTZ) GmbH | (15.04.2004)
Deutsche Lufthansa AG | (29.11.2002)
Deutsche Post World Net | (20.07.2006)
Deutsche Telekom AG | (26.07.2000)
DHB Media Service GmbH | (27.05.2006) !
Drehtainer GmbH | (04.04.2005)
DZ BANK AG | (01.10.2008)
E.ON AG | (04.04.2005)
EbV Elektronikbau- und Vertriebs-GmbH | (27.08.2009)
EPCOS AG | (03.07.2003)
EPOS Health Consultants | (12.12.2006)
Ernst & Young AG | (21.08.2008)
Ethos Advisors | (19.10.2009)
Evonik Industries AG | (14.08.2009)
Faber-Castell AG | (03.06.2003)
FAI rent-a-jet AG | (06.07.2005)
Fraport AG | (17.07.2007)
Fritz Massong Gmbh | (09.06.2003)
Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co.KG | (06.11.2007)
Geister Medizintechnik GmbH | (20.06.2008)
Gerling GmbH | (26.07.2000) !
Globelite | (17.03.2007)
GOPA Consultants GmbH | (04.01.2007)
Hager AG | (09.04.2007)
HAKRO GmbH | (23.09.2009)
Härter Stanztechnik GmbH | (22.02.2008)
HELOG Lufttransport KG | (17.07.2001)
Henkel KgaA | (23.07.2003)
Heraeus Hold Holding GmbH | (19.04.2007)
Hochtief AG | (03.11.2008)
Holtz Immobilien GmbH | (06.04.2006) !
ICUnet.AG | (14.04.2009)
Ideen Quartier | (15.05.2008)
ILF Beratende Ingenieure GmbH | (05.04.2006) !
IMC Information Multimedia Communication AG | (20.11.2006)
InCity Immobilien AG | (20.10.2008)
Infineon Technologies AG | (11.11.2004)
Institut fur Organisationkommunikation IFOK | (11.08.2003)
Kandinsky Gruppe | (18.11.2009)
Karl Simon GmbH & Co. KG | (12.12.2006)
Karl Storz GmbH & Co. KG | (17.11.2004)
Kummel & Co. GmbH | (26.10.2009)
Landhotel Schnuck | (27.07.2009)
Leon Levy Freres Montres and
Chronographes Pierce SA | (30.11.2005) !
Linde Group AG | (30.11.2005)
Magnetec GmbH | (05.10.2007)
Mannheimer Kongress- und Touristik GmbH | (17.06.2004)
Mannheimer Sprachendienst | (26.10.2009)
MAS-Aeromed Ltd. & Co.KG | (09.01.2008)
mc-quadrat | (15.02.2006) !
MCS Promotion GmbH | (21.02.2006)
MEDIA CONSULTA International Holding AG | (11.04.2008)
Mediengruppe macondo | (06.06.2002)
MEN Mikro Elektronik GmbH | (25.08.2005)
Merck KGaA | (01.07.2005)
Mettenmeier GmbH | (29.10.2006) !
Miele & Cie KG | (09.11.2004)
Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft AG | (16.08.2007)
MVV decon GmbH | (31.08.2009)
Nehm & Coll Societat der Rechtsanwälte | (29.03.2006) !
NOBA Verbandmittel Danz GmbH & Co. KG | (19.06.2006)
Novacard Informationssysteme GmbH | (17.07.2008)
NRW.BANK | (27.08.2009)
ORYXRED Warenhandels & Marketing GmbH | (28.10.2009)
128 globalcompact Deutschland 2009

Osram GmbH | (11.01.2005)
Otto GmbH & Co KG | (17.03.2002)
Outermedia GmbH | (11.06.2007)
PARTICIP GmbH | (07.09.2007)
PE International | (26.05.2009)
Phoenix Contact GmbH & Co. KG | (05.07.2005)
Primo Espresso GmbH | (06.05.2009)
Puma AG | (03.10.2006)
Qualifizierungsförderwerk Chemie GmbH QFC | (21.02.2008)
Quick-Line Transporte | (04.09.2008)
Richard Bergner Elektroarmaturen GmbH & Co. KG | (04.07.2006) !
Richter Media Group | (29.03.2007)
rising systems networks GmbH | (18.03.2009)
Robert Bosch GmbH | (09.11.2004)
RWE AG | (09.01.2004)
SAP AG | (17.09.2003)
Sedus Stoll AG | (12.05.2006) !
Siemens AG | (26.11.2003)
Sitek - Spikes GmbH and Co. KG | (19.12.2006)
Softway AG | (14.04.2009)
SolarWorld AG | (26.10.2009)
Sto Aktiengesellschaft | (09.02.2009)
Studiosus Reisen München | (28.09.2007)
TAD Pharma GmbH | (16.05.2005) !
Tchibo GmbH | (18.11.2009)
technotrans AG | (29.10.2006)
tesa AG | (07.03.2006)
The Intercultural Institute, ICI | (19.06.2006) !
TIMA International GmbH | (05.05.2006)
trans-o-flex Schnell-Lieferdienst GmbH | (15.02.2006)
TÜV Rheinland Holding AG | (18.07.2006)
united communications GmbH | (27.02.2008)
UR Holding (ex-SITEC) | (02.04.2001)
Viasit Bürositzmöbel GmbH | (10.06.2008)
VOKS DAMS GRUPPE | (18.07.2007)
Volkswagen AG | (27.08.2002)
VS Vereinigte Spezialmöbelfabriken GmbH & Co. KG | (10.10.2008)
Wacker Chemie | (06.04.2006)
Wenzel Elektronik GmbH | (19.09.2007)
Westa Werkzeugbau GmbH | (11.02.2009)
WestLB | (01.03.2005)
WGZ Bank AG Westdeutsche
Genossenschafts-Zentralbank | (24.04.2008)
Wieland Electric GmbH | (29.05.2008)
Wilkhahn Wilkening & Hahne GmbH & Co. KG | (14.12.2007)
Zollner Group of Companies | (08.01.2008)
MINISTERIEN UND ÖFFENTLICHE INSTITUTIONEN (4)
Auswärtiges Amt (AA)
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS)
Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und
Entwicklung (BMZ)
Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi)
VERFASSTE WIRTSCHAFT (5)
Bellagio Forum for Sustainable Development | (21.05.2003)
International Chamber of Commerce,
ICC Deutschland e.V. | (21.05.2003)
Leadventures e.V. | (08.05.2004)
Wirtschaftsjunioren Deutschland e.V. | (24.04.2008)
Zukunft Metropolregion Rhein Neckar e.V. | (17.06.2004)
globalcompact Deutschland 2009
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNGEN (3)
Land Berlin | (21.12.2005)
Stadt Bonn | (29.09.2008)
Stadt Nürnberg | (21.05.2003)
ZIVILGESELLSCHAFTLICHE ORGANISATIONEN (18)
Amnesty International, Deutsche Sektion | (21.05.2003)
betterplace | (10.06.2008)
Bundesinitiative Partner der Jugend (UPJ) e.V. | (19.12.2006)
CARE Deutschland-Luxemburg e.V. | (17.07.2008)
CCLP Worldwide - Germany and North West Europe | (27.07.2009)
Collective Leadership Institute e.V. | (08.10.2008)
Deutsche Welthungerhilfe | (12.04.2006)
Deutscher Entwicklungsdienst (DED) | (05.12.2005)
Ecologic-Insitut für Internationale und
Europäische Umweltpolitik | (31.03.2006)
Germanwatch | (15.08.2006)
Global Alliance for Peace and Prosperity | (26.03.2008)
HABITAT FOR HUMANITY Deutschland e.V. | (27.11.2007)
Institute for Corporate Cultural Affairs | (11.12.2003)
Keep the World Foundation | (31.08.2009)
Mobifair e.V. | (14.05.2008)
Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen
Wirtschaft e.V. | (26.09.2005)
Transparency International | (21.05.2003)
Universidad Internacional de Verano / Kolleg für Management
und Gestaltung nachhaltiger Entwicklung | (21.01.2009)
WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG (10)
Chair of Economic Ethics, Martin-Luther-Universität
Halle-Wittenberg | (09.01.2007)
European Business School - EBS | (21.09.2007)
Freie Universität Berlin | (31.10.2007)
Humboldt-Viadrina School of Governance | (27.05.2009)
International Study Program in Business Economics,
Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg | (12.06.2009)
Institute of Shipping Economics and Logistics - ISL | (13.10.2009)
Steinbeis University Berlin - Institute Corporate
Responsibility Management | (17.04.2008)
Stuttgart Institute of Management and
Technology - SIMT | (21.05.2003)
Studiengang Betriebswirtschaftslehre,
Hochschule Konstanz | (19.11.2009)
WHL Graduate School of Business and Economics | (03.10.2007)
Stand: November 2009; Quelle: DGCN Webseite
Unternehmen in dieser Liste, die mit einem ! markiert sind, werden in Übereinstimmung mit
den Integritätsmaßnahmen des UN Global Compact als “inaktiv” geführt. Dies bedeutet, dass
diese Unternehmen entweder in den drei Jahren nach ihrem Beitritt zum Global Compact
keinen Fortschrittsbericht (Communication on Progress, COP) eingereicht haben, oder in den
zwei Jahren nach ihrem letzten Fortschrittsbericht keinen neuen COP eingereicht haben.
Haftungshinweis:
Obgleich dieses Verzeichnis regelmäßig aktualisiert wird, können die Betreiber der Webseite
nicht für die Tagesaktualität und zweifelsfreie Vollständigkeit garantieren. Den neuesten
offiziellen Stand und Status der deutschen Teilnehmer sowie eine Auflistung der jeweiligen
COPs finden Sie hier: http://www.unglobalcompact.org/ParticipantsAndStakeholders/
129

130
Agenda
Die 10 Prinzipien
des United Nations
Global Compact
Im Mittelpunkt der Global
Compact-Initiative
stehen zehn Prinzipien
zu Menschenrechten,
Arbeitsnormen,
Umweltschutz und
Korruptionsbekämpfung.
Der Global Compact ruft
weltweit Unternehmen dazu
auf, sich zu diesen Prinzipien
öffentlich zu bekennen und
aktiv für ihre Umsetzung
einzusetzen.
MENSCHENRECHTE
Prinzip 1: Unterstützung
und Respektierung
der internationalen
Menschenrechte im eigenen
Einflussbereich
Prinzip 2: Sicherstellung,
dass sich das eigene
Unternehmen nicht an
Menschenrechtsverletzungen
beteiligt
ARBEITSNORMEN
Prinzip 3: Wahrung der
Vereinigungsfreiheit und
wirksame Anerkennung
des Rechts zu
Kollektivverhandlungen
Prinzip 4: Abschaffung jeder Art
von Zwangsarbeit
Prinzip 5: Abschaffung der
Kinderarbeit
Prinzip 6: Beseitigung von
Diskriminierung bei Anstellung
und Beschäftigung
UMWELT
Prinzip 7: Unterstützung eines
vorsorgenden Ansatzes im
Umgang mit Umweltproblemen
Prinzip 8: Ergreifung von
Schritten zur Förderung einer
größeren Verantwortung
gegenüber der Umwelt
Prinzip 9: Hinwirkung auf die
Entwicklung und Verbreitung
umweltfreundlicher
Technologien
KORRUPTIONSBEKÄMPFUNG
Prinzip 10: Unternehmen sollen
gegen alle Arten der Korruption
eintreten, einschließlich
Erpressung und Bestechung
globalcompact Deutschland 2009

Die Mediengruppe macondo als Herausgeber verlegt nicht nur zahlreiche Produkte zum Thema Nachhaltigkeit sondern handelt auch selbst danach. Daher
haben wir bereits seit mehreren Jahren Maßnahmen zum Klimaschutz und Umweltschutz freiwillig in unsere Geschäftsprozesse integriert. So werden auch in
2010 alle eigenen Verlagsprodukte auf FSC-zertifiziertem Papier und klimaneutral, d.h. mit einer ausgeglichenen CO -Bilanz, gedruckt. Für den Druck dieses
2
Global Compact Jahrbuches sind Treibhausgasemissionen in Höhe von ca. 15 Tonnen CO -Äquivalenten entstanden, die durch Investitionen in Gold Standard
2
Klimaschutzprojekte ausgeglichen wurden.

Bisher hat nur ein kleiner Teil der Wirtschaft den
Klimawandel zu seiner strategischen Priorität
gemacht. Zu Viele zaudern, warten darauf, dass sich die anderen
bewegen oder darauf, dass klare politische Richtlinien gleiche
Wettbewerbsbedingungen signalisieren. Wieder andere sind Verteidiger
der alten Ordnung. Für all jene, die direkt oder indirekt Lobbyarbeit
gegen Klimaschutz-Maßnahmen betreiben, habe ich eine klare
Botschaft: Eure Vorstellungen sind veraltet und Euch läuft die Zeit
davon.
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UN Generalsekretär Ban Ki-moon auf dem World Business
Summit on Climate Change in Kopenhagen am 24. Mai 2009.
www.kod-druck.de
Bestellanschrift
Mediengruppe macondo
Berliner Platz 8-10
48143 Münster
Tel: +49 (0) 251 - 48 44 93 40
Fax: +49 (0) 251 - 48 44 93 42
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