Brandschutzbedarfsplan der Stadt Herdecke 2010 gemäß § 22 ...

Brandschutzbedarfsplan der Stadt Herdecke 2010
Mitgliederwerbung durchgeführt werden. Die erstgenannte Gruppe sollte keine Probleme bei der
Freistellung vom Arbeitgeber bekommen; Schichtarbeiter stehen regelmäßig auch tagsüber für
Einsätze zur Verfügung. Angehörige anderer Freiwilliger Feuerwehren, die im Stadtgebiet Herdecke
arbeiten, sind speziell anzusprechen, ob sie tagsüber nicht auch für die Feuerwehr Herdecke
ausrücken möchten und können.
Feuerwehren müssen in der heutigen Zeit mit Vereinen und üppigen Freizeitangeboten um die
Motivation interessierter Bürger, unter Berücksichtigung der Angst um den Arbeitsplatz, kämpfen. Aus
diesem Grund ist auch die Werbung neuer Mitglieder keine leichte Aufgabe. Sie kann nur bewältigt
werden, wenn jede Personengruppe angesprochen wird.
Dabei sollten neben Hausfrauen und -männern auch Bürger mit Migrationshintergrund angesprochen
werden. 2010 wurde eine Werbekampagne gestartet, um insbesondere Frauen und Mitbürger mit
Migrationshintergrund für die Feuerwehr zu gewinnen. Die groß angelegte Werbekampagne auch
über die Presse hatte keinen Erfolg. Erfolgreicher war die frühzeitige Nachwuchswerbung in den
örtlichen Schulen. Bei diversen Projektwochen hat sich die Feuerwehr praktisch und auch theoretisch
präsentiert. Bei mehreren Jugendlichen wurde hier das Interesse geweckt und sie traten in die
Jugendfeuerwehr ein. Der Großteil des nachrückenden Personals wird immer noch über die
Jugendfeuerwehr sichergestellt.
Teilweise gibt es im östlichen Bereich Deutschlands Feuerwehren, die bei Einsätzen und Übungen
eine Kinderbetreuung anbieten, damit die Elternteile bei der Freiwilligen Feuerwehr mitwirken können.
Dies eignet sich insbesondere für Hausfrauen und -männer mit Kindern. Dies könnte ein Weg sein,
gerade im Tagesbereich mehr Personal zu gewinnen.
Die Werbung von Mitgliedern für die Freiwillige Feuerwehr ist zunächst Aufgabe des
Feuerschutzträgers und damit der Stadt Herdecke. Beispielhaft hat die Feuerwehr Herdecke ein
Konzept zur Mitgliederwerbung erstellt. Dieses gilt es von der Gemeinde zu unterstützen bzw.
umzusetzen. Eine finanzielle Unterstützung dieser Öffentlichkeitsarbeit ist auch in Zeiten schlechter
Finanzlage unerlässlich. Weiterhin sollte auch betrachtet werden, wie das derzeitige ehrenamtliche
Personal weiter motiviert werden kann. 2010 wurde die Ehrenamtskarte bei den Mitgliedern der FF
Herdecke auf vorherigem Antrag verteilt.
FAZIT = Wie bereits mehrfach in diesem Plan erwähnt, spart die Stadt Herdecke durch die
Nichtvorhaltung einer hauptamtlichen Feuerwache Personalaufwendungen in Höhe von etwa
1,9 Millionen Euro ein. Wird nur ein Bruchteil dieser Summe in die Mitgliederwerbung und
Motivation der momentanen Kräfte investiert, ist dies eine sinnvolle und zukunftsorientierte
Investition. Sollten im Tagesbereich weiterhin ehrenamtliche Mitglieder zukünftig wegfallen, ist
das System der Freiwilligen Feuerwehr ohne hauptamtliche Kräfte im abwehrenden
Brandschutz nicht mehr weiter zu halten.
7.1.3. Gesamtpersonalstand
Die Gesamtmitgliederanzahl beträgt 83 aktive Einsatzkräfte. Zudem sind fünf Kräfte beurlaubt.
Weiterhin waren in 2010 neun Einsatzkräfte bei einer Berufsfeuerwehr bzw. hauptamtlichen
Feuerwache hauptberuflich tätig. Diese neun Einsatzkräfte dürfen nicht zur Sollstärke gerechnet
werden, da sie bei einer überörtlichen Lage nur einem Dienstherrn dienen können. Die betroffenen
Personen können bei der Freiwilligen Feuerwehr Führungsfunktionen wahrnehmen; jedoch sollte die
Vergabe von Funktionen an Kräfte, die bei einer anderen hauptamtlichen Wache oder
Berufsfeuerwehr beschäftigt sind, in einem ausgewogenen Verhältnis stehen.
88 FM (SB)
- 5 Kräfte Freistellung
- 9 Kräfte Berufsfeuerwehr
Soll 141 Kräfte Ist = 74 Kräfte
Defizit 67 Kräfte
Die Anzahl der Einsatzkräfte ist seit 2005 nach einem vorhergegangenen „Boom“ (Beginn der
Werbemaßnahmen) auf über 100 Einsatzkräfte eher als rückläufig zu bewerten. Zudem sollten in der
Brandschutzbedarfsplanung Feuerwehrleute, die den Beruf des Feuerwehrmannes ausüben,
planerisch unberücksichtigt bleiben. Beurlaubte Feuerwehrleute standen definitiv nicht zur Verfügung.
Diesem Trend der sinkenden Anzahl an Einsatzkräften muss entgegengewirkt werden. Nicht nur
außerplanmäßige Abgänge durch Wohnortwechsel, Interessensverlust, neue Arbeitsplatzsituation
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