Endbericht REK A23 B5

Zusammenfassung
REK A 23 / B 5
Zuständigkeit /
Federführung
Kosten /
Finanzierung
Abschließende
Einschätzung /
Prioritäten
tung von Windkraftanlagen und für die Speichertechnologie
(Forschung, Erprobung und Anwendung) in der Region
Politische, abgestimmte Unterstützung der Kooperation der
Offshore-Nordseehäfen
Controlling/Monitoring der Umsetzung des REK und Pflege der Regionaldatenbank.
Für diese Aufgabe muss eine angemessen ausgestattete Geschäftsstelle
eingerichtet werden. Zudem erscheint dringend erforderlich,
dass die strategische Steuerung zunächst als politische
Chefsache behandelt wird, um die für die Region gebotenen
Chancen zu nutzen.
Kooperation mit der Metropolregion Hamburg und PPNord
Bildung von regionalen Netzwerken teilräumlicher Kooperationen (AktivRegionen,
Stadt-Umland-Kooperationen) sowie Unterstützung von
wirtschaftlichen Kooperationen (Branchenclustern)
Sicherung einer abgestimmten Flächen-, Ansiedlungs- und Wirtschaftsförderpolitik
Intensivierung der Ländergrenzen übergreifenden Kooperation im
Wirtschaftsraum Unterelbe
Initiierung einer Image- und Profilierungskampagne für die Region
Unterelbe-Westküste unter Verbindung des Wirtschafts- und Innovationspotenzials
(Energiekompetenz) mit weichen Standortfaktoren
(Top- Wohn- und Tourismusdestination)
Die Projektbeteiligten sehen diese Kampagne mit großer Priorität, um
die Region in der überregionalen Standortkonkurrenz angemessen zu
positionieren.
Federführung: Lenkungsausschuss
Es ist Aufgabe aller FAGs und REK-Projekte, in ihrer Arbeit die Ziele
des Handlungsfelds Kooperation zu beachten. Wenn es Anknüpfungspunkte
gibt, sind diese aktiv auszugestalten.
Der Lenkungsausschuss bedient sich einer geschäftsführenden Stelle,
um den REK-Prozess auch nach Vorlage des Endberichts zu betreuen.
Hierfür wird eine gesonderte Vereinbarung zwischen allen Projektpartnern
geschlossen, die auch die Finanzierung der Betreuung regelt.
Dieses Projekt hat sehr hohe Priorität, um die Umsetzung der im REK
erarbeiteten Strategien und Maßnahmen zu sichern. Die Region würde
andernfalls Gefahr laufen, dass ihre spezifischen Interessen neben anderen
regionalen Organisationen (Metropolregion Hamburg, Regionalmanagement
A 1 / Fehmarnbelt, Süderelbe) nicht angemessen zum
Tragen kommen. Diese Kooperation versteht sich dabei nicht als Alternative
zu bestehenden Organisationen, sondern – im Sinne der variablen
Geometrie – als Ergänzung für die spezifischen gemeinsamen Anliegen
an der Westküste / Unterelbe.
Regionales Entwicklungskonzept für die Landesentwicklungsachse A 23 / B 5 / Zusammenfassung
XXXVII