Endbericht REK A23 B5

Endbericht
REK A 23 / B 5
Regionales Entwicklungskonzept für die Landesentwicklungsachse A 23 / B 5
Häufiger werden RWP in folgenden Bereichen umgesetzt (Beispiele):
Vernetzung von Landwirtschaft mit regionaler Ernährungswirtschaft
und Regionalvermarktung (regionale Gastronomie, Einzelhandel)
o Verknüpfung mit Tourismuswirtschaft
o Unternehmensübergreifendes Qualitätsmanagement der
Ernährungswirtschaft
o Gemeinsame logistische Lösungen
o Gemeinsame, schlagkräftigere Vermarktung, ggf. mit regionaler
Dachmarke/Label
o Gemeinsame Forschung und Qualitätsstandards
o Gemeinsame Kundenorientierung, Qualität, Kooperation
und Innovation (nicht nur Betrachtung der klassischen
Lieferkette)
Erneuerbare Energien und nachwachsende Rohstoffe (Wertschöpfungskette
Holzenergie)
Automobilbereich (VW in Wolfsburg): Jedoch häufig industrielles
Großunternehmen Nukleus von regionalen Wertschöpfungsketten
(z.B. VW Wolfsburg) mit Ausbildung, Lieferanten, Produktion,
Logistik/Vertrieb/Marketing in Wolfsburg
Maßnahmen Folgende Maßnahmen und Ansatzpunkte wären in der REK-Region
bei einer Weiterverfolgung des Projektansatzes RWP zu prüfen:
Bedeutende regionale Branchen identifizieren (siehe REK-
Branchenanalyse)
Konzentration auf regional bedeutsame Branchen (mit besonderen
regionalen und unternehmensspezifischen Kernkompetenzen)
wie z.B. Maschinenbau, Chemie/Mineralöl, Landwirtschaft/Ernährung,
Druck/Papier, Energie…
Spezifische regionale Wertschöpfungsketten prüfen (Unternehmensgespräche
/ Befragung)
Befragung der Unternehmen nach Lücken in der regionalen
Wertschöpfungskette
Wichtige Unternehmen und Schlüsselakteure gewinnen
Einbindung der Wertschöpfungsarbeit in die Bestandspflege und
Ansiedlungsarbeit der Wirtschaftsförderer, bei proaktiver Bearbeitung
ausgewählter Branchen
Initiierung von Netzwerken und Kooperation
Einerseits regionale und wertschöpfungskettenbezogene Abgrenzung
und andererseits Aufgreifen und Nutzung der Clusterarbeit
des Landes
Cross-Cluster-Arbeit sodass z.B. die Arbeit des Logistikclusters
(Logistik als ein Schritt der Wertschöpfungskette) in eine branchenspezifische
Wertschöpfungskette (z.B. Ernährungswirtschaft
als Kunde der Logistik) eingebracht wird
Zuständigkeit /
Federführung
Falls Projektansatz weiterverfolgt und geeignete Wertschöpfungsketten
identifiziert werden, Partnerschaften der einzelnen WiFös
(ggf. mit bestehenden Clusterorganisationen) für bestimmte branchenspezifische,
regionale (ggf. kreisübergreifende) Wertschöpfungsketten
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