Endbericht REK A23 B5
Endbericht REK A23 B5 Endbericht REK A23 B5
Endbericht REK A 23 / B 5 Gewerbeflächenmanagement Branchen- und Clusterentwicklung Standortmarketing Innovations- und Technologieförderung Aus- und Weiterbildung Bestandspflege/Unternehmenservice Facharbeitskräftedeckung Regionales Entwicklungskonzept für die Landesentwicklungsachse A 23 / B 5 Abbildung: Bundesweite Befragung zum Aufgabenwandel der kommunalen und regionalen Wirtschaftsförderung durch das Institut Georg & Ottenströer (Juni 2011) Projektträgerschaft Zu- oder Abnahme der Bedeutung der Bereitstellung Risikokapital Aufgabenfelder nach Punktbewertung Außenwirtschaftsförderung � stark zunehmend +2 Punkte Gründer- und Existenzförderung Ansiedlungsmanagement � zunehmend wichtig +1 Punkt � gleichbleibend 0 Punkte � leicht abnehmend -1 Punkte Netzwerkarbeit � stark abnehmend -2 Punkte -0,2 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 © Georg & Ottenströer 265
Endbericht REK A 23 / B 5 10.2.4. Handlungsfeld: Kooperation Keine Facharbeitsgruppe (FAG). Die Steuerung dieses Handlungsfelds ist Aufgabe des Lenkungsausschusses. Projekt 4.1: Verstetigung der Kooperation als organisierte Interessengemeinschaft Projektbeschreibung Die mit dem REK begonnene Kooperation wird verstetigt, um der Region Westküste-Unterelbe eine starke Stimme gegenüber Bund und Land zu sichern und die gemeinsame und abgestimmte Umsetzung der entwickelten Maßnahmen zu begleiten und zu gewährleisten neue Handlungsansätze gemeinsam aktiv gestalten zu können. Diese Kooperation ist strikt projektbezogen angelegt. Dafür wird eine schlanke, aber effiziente Organisation ausgebildet werden. Zielsetzung Zielsetzung ist die abgestimmte strategische und operative Steuerung von Projekten im regionalen Gesamtinteresse, insbesondere: Gemeinsame Vertretung und Positionierung der Region (gegenüber Bund und Land) beim Ausbau der Verkehrsinfrastruktur Sicherung des Aufbaues der Strukturen der Energiekompetenzregion und der Umsetzung ihrer Teilprojekte jedenfalls bis zur Übernahme durch eine effiziente Organisation der Energiekompetenzregion, insbesondere o Profilierung als Pilotregion für einen zeitnahen und verträglichen Ausbau der Stromleitungsnetze o Einsatz des Gewichtes der ganzen Region für die Förderung des Ausbaues der Infrastruktur für Bau, Versorgung und Wartung von Windkraftanlagen und für die Speichertechnologie (Forschung, Erprobung und Anwendung) in der Region o Politische, abgestimmte Unterstützung der Kooperation der Offshore-Nordseehäfen Regionales Entwicklungskonzept für die Landesentwicklungsachse A 23 / B 5 Controlling/ Monitoring der Umsetzung des REK und Pflege der Regionaldatenbank. Für diese Aufgabe muss eine angemessen ausgestattete Geschäftsstelle eingerichtet werden. Zudem erscheint dringend erforderlich, dass die strategische Steuerung zunächst als politische Chefsache behandelt wird, um die für die Region gebotenen Chancen zu nutzen. Kooperation mit der Metropolregion Hamburg und PPNord Bildung von regionalen Netzwerken teilräumlicher Kooperationen (AktivRegionen, Stadt-Umland-Kooperationen) sowie Unterstützung von wirtschaftlichen Kooperationen (Branchenclustern) Sicherung eine abgestimmten Flächen- Ansiedlungs- und Wirtschaftsförderpolitik Initiierung einer Image- und Profilierungskampagne für die Region 266
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Abbildung: Bundesweite Befragung zum Aufgabenwandel der kommunalen und regionalen<br />
Wirtschaftsförderung durch das Institut Georg & Ottenströer (Juni 2011)<br />
Projektträgerschaft Zu- oder Abnahme der Bedeutung der<br />
Bereitstellung Risikokapital<br />
Aufgabenfelder nach Punktbewertung<br />
Außenwirtschaftsförderung<br />
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Gründer- und Existenzförderung<br />
Ansiedlungsmanagement<br />
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