05.12.2012 Aufrufe

Endbericht REK A23 B5

Endbericht REK A23 B5

Endbericht REK A23 B5

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

<strong>Endbericht</strong><br />

<strong>REK</strong> A 23 / B 5<br />

Hotel- und Gaststättenverband Schleswig-Holstein<br />

Der Hotel- und Gaststättenverband DEHOGA Schleswig-Holstein ist die zuständige Berufsorganisation<br />

für alle gastgewerblichen Unternehmer des Landes. Die Arbeit des Verbandes<br />

untergliedert sich in zwei Richtungen: Zum einen die Außenwirkung mit Pressearbeit,<br />

Kontakten zur Industrie, Verwaltung und Behörden, Mitwirkung bei Gesetzen und<br />

Lobby-Arbeit, zum Anderen die Individualberatung der Mitglieder. Der Landesverband mit<br />

Sitz in Kiel und seinen 17 Kreis- und über 50 Ortsverbänden, setzt sich als Interessenvertreter<br />

gegenüber Kommune, Kreis, Bezirk und Land ein.<br />

Heilbäderverband Schleswig-Holstein<br />

Der Heilbäderverband ist die landesweite Koordinationsstelle rund um das Thema<br />

Gesundheitstourismus. Lobbyarbeit, Mitglieder-Service, Produktentwicklung und Marketing<br />

sind die Hauptaufgaben des Verbandes. Als Ansprechpartner für den Endverbraucher ist<br />

er gleichzeitig Vermittlungs- und Informationsstelle für gesundheitstouristische Angebote<br />

von der Kur bis hin zum Wellnessurlaub.<br />

Lokale Tourismus Organisationen (LTO)<br />

Im Rahmen einer breit angelegten Fachtagung mit rund 150 Besuchern aus Politik, Verwaltung<br />

und Tourismus im Juni 2008 in Kiel wurden die lokalen Tourismusakteure aufgerufen,<br />

ihre Organisationsstrukturen mit Unterstützung des Wirtschaftsministeriums und des Tourismusverbandes<br />

Schleswig-Holstein (TVSH) weiter zu optimieren. Hierbei wurde festgelegt,<br />

dass Lokale Tourismus Organisationen (LTO) gebildet werden, die in einem aus Gästesicht<br />

abgegrenzten, homogenen Raum eine Mindestgröße von kommunalen und privatwirtschaftlichen<br />

Akteuren bündeln. Diese sollen ihre Aufgaben klar beschreiben, bisher<br />

mehrfach wahrgenommene Aufgaben zusammenführen und schrittweise in festen Organisationsstrukturen<br />

zusammen wachsen. Lokale Tourismus-Organisationen sind daher im<br />

Hinblick auf eine kritische Größe marktfähige, strategisch geführte räumliche Einheiten mit<br />

einem klar erkennbaren und abgrenzbaren Angebot (homogener touristischer Raum). Sie<br />

beruhen auf freiwilliger, von innen gelebter, verbindlicher Kooperation mehrerer Städte und<br />

Gemeinden, ihrer touristischen Organisationen sowie privater Leistungsanbieter in aufgabenadäquaten<br />

Strukturen. Lokale Tourismus Organisationen sind voll in das touristische<br />

System des Landes eingebunden.<br />

Nordfriesland Tourismus GmbH<br />

Die Nordsee-Tourismus-Service GmbH (NTS) ist die zentrale Tourismusmarketing -<br />

Organisation der gesamten Nordsee Schleswig-Holstein - von der Elbe im Süden bis zur<br />

dänischen Grenze im Norden, inklusive der schleswig-holsteinischen Insel- und Halligwelt.<br />

Im Jahr 2000 aus dem Nordseebäderverband Schleswig–Holstein e.V. (NBV) als GmbH<br />

hervorgegangen, bildet sie heute die Kommunikations- und Marketingschnittstelle für die<br />

touristischen Orte, Gemeinden, Kreise, Institutionen und Verbände entlang der Nordsee.<br />

Das gemeinsame Ziel ist es, mehr Gäste für einen Aufenthalt an der Nordsee Schleswig<br />

Holstein zu gewinnen, denn: Das Urlaubserlebnis an der Nordsee stärkt Körper, Kopf und<br />

Seele.<br />

Dithmarschen Tourismus e.V.<br />

Der Verein Dithmarschen Tourismus e.V. nimmt ab 1. Mai 2011 die Aufgaben einer Lokalen<br />

Tourismusorganisation (LTO) im Sinne des Landestourismuskonzeptes für Dithmarschen<br />

wahr. Dithmarschen will sich im kooperativen Marketing neu positionieren. Dazu ist<br />

eine Agentur ausgewählt worden, die ein gemeinsames Marketingkonzept erarbeiten soll.<br />

Oberstes Ziel dabei ist, Dithmarschen mit einem noch eigenständigeren Profil innerhalb der<br />

Regionales Entwicklungskonzept für die Landesentwicklungsachse A 23 / B 5<br />

202

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!