Endbericht REK A23 B5

Endbericht
REK A 23 / B 5
Über die kommunalen Grenzen hinweg wird das Ziel verfolgt, die Bildung einer regionalen
Identität zu fördern. Durch das Stadt- und Regionalmarketing soll die Bildung und Weiterentwicklung
einer regionalen Identität im Mittleren Nordfriesland vorangetrieben werden.
Als Gremium für die künftige Kooperation, Information und Abstimmung wird ein Planungsausschuss
eingesetzt. Der Ausschuss hat folgende Zusammensetzung:
Stadt Bredstedt mit Bürgermeister und einem weiteren Vertreter,
Gemeinde Breklum mit Bürgermeister und einem weiteren Vertreter sowie
Gemeinde Struckum mit Bürgermeister und einem weiteren Vertreter
Das Planungsbüro stadt & land GmbH hat die Planung übernommen.
Bedeutung SUKs für das REK / Empfehlung
Stadt-Umland-Kooperationen im REK-Gebiet können die Umsetzung des Entwicklungskonzeptes
sehr maßgeblich unterstützen. Dazu sollten sie frühzeitig aktiv angesprochen
werden (Vorschlag: gemeinsamer Workshop der SUKs mit der REK-Projektgruppe in der
Leitbildphase). Zudem sollten sie von den jeweiligen Kreisen ermutigt werden, sich mit den
anstehenden Herausforderungen und Chancen kooperativ zu befassen.
7.3.3 AktivRegionen
Unter dem Stichwort „AktivRegion“ werden in Schleswig-
Holstein in der EU-Förderperiode 2007 - 2013 EU-Mittel aus
dem "Europäische Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung
des ländlichen Raums" (ELER) und Landesmittel
("Zukunftsprogramm Ländlicher Raum" (ZPLR)) gebündelt,
um die Entwicklung der ländlichen Räume zu fördern. Grundlegende Ziele sind dabei:
Stärkung der Wirtschaftskraft, Schaffung von mehr Lebensqualität und Entwicklung von
mehr Gemeinschaft.
Umgesetzt werden sollen diese Zielsetzungen unter Nutzung des LEADER-Ansatzes, das
heißt die Entwicklung der Region soll getragen werden von den Akteuren vor Ort. So haben
sich die Gemeinden in Schleswig-Holstein zu 21 AktivRegionen zusammengefunden,
ihre individuellen Entwicklungsziele in einer Integrierten Entwicklungsstrategie (IES) beschrieben
und eine Lokale Aktionsgruppe (LAG) zur Entwicklung und Umsetzung von Projekten
und Maßnahmen gebildet. Dabei konnten einige Regionen auf Erfahrungen aus vorangegangenen
Prozessen wie LSEn (Ländliche Struktur- und Entwicklungsanalysen) oder
regionale Kooperationen zurückgreifen, andere Regionen haben sich neu gebildet.
Die Regionen bzw. lokalen Aktionsgruppen (LAG) organisieren sich in der Regel als eingetragene
Vereine selbst. Die LAG stellt dabei eine repräsentative Gruppierung von Partnern
aus unterschiedlichen Sektoren der Region dar (z.B. Kommunen, Wirtschaft, Soziales, Kultur
und Umwelt) und setzt sich mindestens zu 50% aus Wirtschafts- und Sozialpartnern zusammen.
Als Geschäftsstelle und erste Anlaufstelle fungiert ein Regionalmanagement. Für
die Umsetzung von Projekten und das Regionalmanagement steht jeder AktivRegion ein
Budget von jährlich ca. 300.000 Euro zur Verfügung, welches durch kommunale Mittel
kofinanziert werden muss. 172
172 Vgl. www.schleswig-holstein.de/UmweltLandwirtschaft >> Landwirtschaft, Fischerei, Ländlicher Raum >> Ländliche
Entwicklung >> AktivRegion, Hrsg.: Ministerium für Landwirtschaft, Umwelt und ländliche Räume des Landes Schleswig-
Holstein.
Regionales Entwicklungskonzept für die Landesentwicklungsachse A 23 / B 5
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