Endbericht REK A23 B5

Endbericht
REK A 23 / B 5
Deshalb bestünde das hohe Risiko, dass die Umsetzung des REK sich wieder in teilräumliche
Aktivitäten oder gar Konkurrenzen auflöst oder dass zumindest wertvolle Zeit verloren
geht, wenn die künftige Kooperation nicht bereits im REK-Prozess angelegt wird.
Dabei erscheint die Größe der Gebietskulisse und die Heterogenität der Partner nicht für
eine umfassend angelegte regionale Kooperation zu sprechen. Die Unterstützung für den
Ausbau der Verkehrswege, die Abstimmung der Trassen für Strom-Leitungsnetze, die Profilierung
als Energiekompetenzregion sowie der Einstieg in die Umsetzung ausgewählter
Maßnahmenpakete (Pilotmaßnahmen Speichertechnologie u.a. und auch die Einwerbung
von Fördermitteln sollte jedoch unbedingt durch eine weitere (schlanke) Zusammenarbeit
befördert werden. Deshalb sollte das Leitbild bereits deutlich den Willen zu einer weiteren,
projekt- und umsetzungsorientierten Kooperation und deren Strukturen thematisieren.
7.3 Bestehende Kooperationen im Bereich der Entwicklungsachse
Da der Neuaufbau von Kooperationen sehr aufwendig ist und langfristige Zeithorizonte
braucht, sollte auch die Weiterentwicklung und Vertiefung bestehender Kooperationen besonderes
Gewicht erhalten. Im Folgenden werden die in die Region bestehenden Kooperationen
mit ihren Handlungsfeldern und Organisationsstrukturen dargestellt. Ziel der Betrachtung
ist es, Ansatzpunkte für die Umsetzung des REK A 23 / B 5 durch eine Weiterentwicklung
dieser Kooperationen zu finden.
7.3.1 Überregionale und regionale Kooperationen
Projektpartnerschaft Nord (PP Nord) / MORO Nord - Modellvorhaben der Raumordnung
zur großräumigen Partnerschaft in Norddeutschland und der Metropolregion
Hamburg
Abb.162: Abgrenzung Projektpartnerschaft Nord
Regionales Entwicklungskonzept für die Landesentwicklungsachse A 23 / B 5
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