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Euro pro Mitarbeiter hängen. Wichtige
Erkenntnis: Mehr Ertrag lässt sich in
erster Linie generieren, wenn Chefs
Mitarbeiter einstellen. Allerdings bedarf
es einer gewissen Anlaufzeit, sodass
nicht unbegrenzt eingestellt werden
kann und mit Vorinvestitionen gerechnet
werden muss.
Das Ertragswertverfahren betrachtet
ausschließlich theoretisch
mögliche Erträge. Beim Statuswertverfahren
steht die betriebswirtschaftliche
Praxis im Vordergrund.
Im Fall des in Baden-Württemberg verhandelten
Scheidungsfalls sanken die
Umsätze von 2004 bis 2008 pro Kopf
und Jahr von 150.000 auf 105.000 Euro.
Der Ertrag reduzierte sich gar auf Minus
14.000 Euro. Daraus folgt: Erwirtschaftete
das Büro 2004 noch einen deutlichen
Gewinn pro Kopf, schlitterte es
fünf Jahre später in die Verlustzone. Ein
Minus pro Mitarbeiter steht zu Buche.
Um festzustellen, ob das Büro in der
Lage ist, in Zukunft Gewinne zu erzielen,
erfasst das Statuswertverfahren
betriebswirtschaftliche Faktoren. Der
Substanzwert belegt, was an Betriebsausstattung
vorhanden ist, etwa EDV
oder Büromöbel. Im Organisationswert
erkennt man, wie gut interne Abläufe
definiert sind oder ob Archive oder Ablagesysteme
bestehen. Der Praxiswert
zeigt, wie viel das Büro erwirtschaften
kann. Eine Vorausschau der zu erzielenden
Honorare bündelt schließlich der
Auftragswert.
Qualitative Bausteine
Hinzu kommen qualitative Bausteine:
die Art der Kundenbeziehungen, das
Engagement der Mitarbeiter, die Büroatmosphäre,
der Führungsstil des Chefs,
strukturiertes Vertragswesen, installiertes
Controlling, Konkurrenzbeobachtung
und die Art der Auftragsbeschaffung.
Es ergibt sich ein transparentes
Bild hinsichtlich Investitionen, Organisationsumbau,
Auftragschancen und
Finanzierungsbedarf.
Dem Gericht ist nun klar: Die Verhältnisse
aus dem Jahr 2004 sind mit der
Situation 2008 und dem Ausblick auf
die Folgejahre nicht vergleichbar. Denn
neben der bereits verschlechterten Er-
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tragssituation deckt der Blick ins „Innenleben“
des Büros massive Schwachstellen
auf. Durch einen Partnerwechsel
reißen Kundenverbindungen ab, geänderte
Arbeitsabläufe sowie neue Zuständigkeiten
kosten Zeit, und zusätzlich
belastet die Wirtschaftskrise die
Zukunftsprognose.
Erschwerend kommt hinzu, dass im
Statuswertverfahren die negativen Erträge
nur in den Praxiswert einfließen.
Das bedeutet: Dieser ist oft gleich null.
Trotzdem ergibt sich aus den Substanz-,
Auftrags-, und Organisationswerten ein
realer Unternehmenswert. In Summe
bringen es die übrigen Faktoren im beschriebenen
Scheidungsfall auf 200.000
Euro. Und das vor allem, weil vorhandenes
Potenzial an Kundenkontakten
und damit Auftragschancen als gut eingeschätzt
werden.
Darin unterscheiden sich die beiden Analysemodelle:
Das Ertragswertverfahren
betrachtet ausschließlich theoretisch
mögliche Erträge. Beim Statuswertver-
MANAGEMENT
Dr.-Ing.
Werner Preißing
Dr.-Ing. Werner Preißing ist Architekt
und Systemanalytiker. Er berät seit
mehr als 30 Jahren Büros und Betriebe
und ist unter anderem Dozent an
der Steinbeis-Hochschule Berlin sowie
an der TU Dortmund. Der Autor ist
zudem Verfasser verschiedener Fachbücher
zur Wertermittlung.
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fahren steht die betriebswirtschaftliche
Praxis im Vordergrund. Im Wesentlichen
geht es um eine Einschätzung von
Potenzialen für die Zukunft.