Jahresbericht 2006 - 2008 - Das Rauhe Haus

Jahresbericht
Die Arbeit des Rauhen Hauses
2006–2008

Inhalt
1 Vorwort
Liebe Leserin, lieber Leser!
2 Kinder- und Jugendhilfe
Mehr Stärkung und Teilhabe
8 Behindertenhilfe
Viele Wege ins
eigenständige Leben
14 Sozialpsychiatrie und Altenhilfe
16 Sozialpsychiatrie
Ein Konzept, vier Zentren
und viel Flexibilität
18 Altenhilfe
Pflege für Demenzkranke
20 Wichern-Schule
Da ist Musik und viel mehr drin!
26 Evangelische Hochschule
für Soziale Arbeit & Diakonie
Mit Europa auf Augenhöhe
32 Institut für Soziale Praxis isp
Fortbildung und Beratung
34 Evangelische Berufsschule
Auf dem Weg zum
Pflege-Bildungszentrum
36 Brüder- und Schwesternschaft
Aktiv und zukunftsfähig
38 Stabsstelle Seelsorge
Mitgehen – Aspekte der
Seelsorgearbeit
40 Stabsstelle Kommunikation
Kommunikation ist (fast) alles
42 Agentur und r+v
Führungswechsel und
Kontinuität
43 Gesamtlage des Rauhen Hauses
44 Die Stiftung im Überblick
Lernen führt zu Veränderungen
48 Finanzen
50 Platz- und Betreuungszahlen
52 Gremien
55 Organisation
56 Chronik
62 Impressum

Liebe Leserin, lieber Leser!
Pastor Dietrich Sattler
Dies ist der letzte Bericht über die
Arbeit des Rauhen Hauses in meiner
Amtszeit als Vorsteher. Er umfasst
die Jahre 2006 bis 2008. Wie auf den
folgenden Seiten im Einzelnen nachzulesen
ist, geht es wieder einmal um
einen Zeitraum von Kontinuität und
Wandel zugleich. In keinem Abschnitt
seiner 175-jährigen Geschichte hat es
im Rauhen Haus Stillstand gegeben.
Im Gegenteil: Ursprünglich ein aus
Spenden finanziertes Werk freier
christlicher Liebesarbeit, hat sich das
Rauhe Haus im Laufe der Zeit zu
einem, wie man heute zu sagen
pflegt, Unternehmen der Sozialwirtschaft
weiterentwickelt. An seiner
Solidarität mit Menschen, die im Leben
nicht zurechtkommen, an dieser
„diakonischen Leidenschaft“ in der
Tradition Johann Hinrich Wicherns,
hat sich nichts geändert. Nach wie
vor versteht sich das Rauhe Haus als
ein Ort des christlichen Glaubens,
Sabine Korb-Chrosch
dass jeder Mensch ungeachtet seines
Schicksals oder einer individuellen
Schwäche ein Geschöpf Gottes und
darum auf Erden willkommen ist.
Diesen Glauben in soziale Praxis
umzusetzen, Menschen aus prekären
Lebenslagen herauszuholen und
ihnen zu einem erfüllten Dasein zu
verhelfen, macht die Mission des Rauhen
Hauses zeitlos aktuell. Gleichzeitig
verpflichtet sie zu Sorgfalt und
Umsicht in allen Belangen, die den
Betrieb eines diakonischen Unternehmens
ausmachen. Umso engagierter
ist in den letzten drei Jahren daran
gearbeitet worden, die Angebote
aller Stiftungsbereiche zu verbessern
und konkurrenzfähig zu halten, ihre
Finanzierung sicherzustellen und die
Betriebsstrukturen zu modernisieren.
Vieles, was auf den Weg gebracht
wurde, ist noch nicht vollendet. So
wird es also im Rauhen Haus auch
in den kommenden Jahren darum
gehen, zu konsolidieren, was sich
bewährt hat, zu verändern und Neues
zu wagen, das Menschen gut tut.
Pastor Dr. Friedemann Green
Im Januar 2009 habe ich das Vorsteheramt
an Pastor Dr. Friedemann
Green weitergegeben. Bereits im
Juli 2008 hat Sabine Korb-Chrosch,
Nachfolgerin von Hans-Peter Witt,
die Aufgaben des kaufmännischen
Vorstands übernommen. Beiden
samt allen anderen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern wünsche ich diakonischen
Mut und „säkularen“ Sinn
für das Machbare – kurzum alles, was
Gott in seinen Segen für uns Menschen
eingeschlossen hat.
Pastor Dietrich Sattler
Hamburg, im Juni 2009
1

2
Kinder- und Jugendhilfe In der Arbeit mit Kindern und
Jugendlichen ist Krise Alltagsgeschäft. Mit Flexibilität,
neu entwickelten Angeboten und Kooperationen mit
anderen Stiftungsbereichen schaffen wir die passende
Unterstützung. Sie stärken die Kinder, Jugendlichen
und ihre Familien. Ihre eigenen Kraftquellen werden
genutzt.
Einen platten Fahrradreifen reparieren,
die Gangschaltung neu einstellen,
schnell eine Speiche auswechseln – das
ist für Lars kein Problem. Das macht
er auch in der Fahrradwerkstatt vom
Schulprojekt „Comeback“ gut und
schnell für andere Radler, richtig mit
Auftrag und Abrechnung. Dadurch hat
Lars auch wieder den Zugang zu Rechnen
und Schreiben gefunden, den er in
der Schule schon lange verloren hatte.

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Mehr Stärkung und Teilhabe
Kinder- und Jugendhilfe
Die Neuorganisation der Kinder- und
Jugendhilfe prägte die gesamte Arbeit
in dem Berichtszeitraum. Anlass
waren finanzielle Nöte, die über Jahre
hinweg durch Verschlechterungen
der Refinanzierung entstanden
waren. Im gleichen Zeitraum erfolgte
in der Hamburger Jugendhilfepolitik
der Versuch, Konzepten der Sozialraumorientierung
den Vorrang vor
den traditionellen Hilfen zur Erziehung
einzuräumen. Die zukunftsweisenden
Konzepte im Rauhen Haus
zur Verbesserung der Infrastruktur
sozialer Räume gingen mit einer teilweisen
Abwendung vom Kernarbeitsfeld,
den Hilfen zur Erziehung, einher.
Diese Verschiebung des Schwerpunktes
bei gleichzeitig reduzierter
Refinanzierung führte zu erheblichen
Einnahmeverlusten und damit zu
der Notwendigkeit, die Kinder und
Jugendhilfe neu zu organisieren.
Mehrere tragische Vernachlässigungen
und Misshandlungen von
Kindern in Hamburg und im Bundesgebiet
waren Auslöser für eine
Rückbesinnung auf die Hilfen zur
Erziehung. Mit einer Ausweitung
der Finanzmittel dafür reagierten
die Jugendbehörden darauf sowie
wenig später mit der Erweiterung
der sozialen Dienste, in denen Sozialarbeiterinnen
und Sozialarbeiter
hoffnungslos mit dringenden Fällen
überlastet waren. Die Brisanz in
extremen Lebenssituationen von Kindern
zeigt sich deutlich: Die Zahl der
Inobhutnahmen in ganz Deutschland
stieg allein im vergangenen Jahr um
acht Prozent. Vor diesem Hintergrund
entstand für die Neuorganisation der
Kinder- und Jugendhilfe des Rauhen
Hauses das Ziel, die Hilfen zur Erziehung
in ein wirkungsvolles Verhältnis
zu den Konzepten der Sozialraum-
orientierung zu bringen.
Lebensweltorientierung und Teilhabe
Diesem Ziel folgten aufeinander
abgestimmte Prozesse. Das seit den
achtziger Jahren die Jugendhilfe
Deutschlands prägende Konzept der
Lebensweltorientierung erweiterten
wir um den Begriff der Teilhabe. Während
das Lebensweltkonzept zu einer
annähernd unbegrenzten Toleranz
auch eigensinnigster Lebensentwürfe
führte, erfolgt dadurch in unserer
Praxis eine deutliche Aufmerksamkeit
gegenüber Einflüssen, die das
Wohl von Kindern gefährden.
Dieser Linie entsprach der neu ein-
geführte Paragraph 8a im achten
Sozialgesetzbuch, der eigens zum
Schutz des Kindeswohls eingeführt
wurde. Die Rechte der Kinder und
Jugendlichen auf Teilhabe werden
dann verletzt,
wenn Kinder missbraucht, nicht
ausreichend ernährt und gekleidet
werden,
wenn sie nicht das für ihre Entwicklung
notwendige Mindestmaß
an Zuwendung und Bindung
erhalten,
wenn sie keine Bildung und
Orientierung erfahren und
wenn ihnen der Kontakt zu den
für ihre Entwicklung wichtigen
Menschen verwehrt wird.

Aber auch dann, wenn sie sich durch
selbstgefährdendes Verhalten selbst
Schaden zufügen, sich isolieren
und in Parallelwelten abzuwandern
drohen, muss die Kinder- und Jugendhilfe
entgegenwirken.
Zusammenarbeit mit Familien
Als wirkungsvolles Handlungs-
konzept entwickelten wir mit dem
Institut für Soziale Praxis des Rauhen
Hauses Methoden, wie die Kraftquellen
der von uns unterstützten
Familien erfasst, gestärkt und
weiterentwickelt werden können. Da
die meisten Kinder und Jugendlichen
auch nach einer stationären Unterbringung
wieder in ihr Herkunfts-
milieu zurückkehren, ist die frühzeitige
Einbeziehung ihrer Ressourcen
nachhaltig. Gleichzeitig schützen wir
die jungen Menschen vor den Risiken
in ihren Herkunftsmilieus. Familienanaloge
Wohngruppen organisieren
wir dann, wenn gar keine Integration
in eine Familie möglich ist.
Das Kinder- und Familienhilfezentrum
Dringsheide arbeitet mit niederschwelligen
Beratungsangeboten
mitten in dem Milieu, in dem seine
Besucher leben. Damit sind die Chancen,
früh auf gefährdende Krisen
aufmerksam zu werden, groß. Die
regional organisierten Teams haben
intensive Kontakte in die Lebenswelten
der Kinder und Jugendlichen.
Die Teamleitungen übernehmen
Verantwortung für die Qualität pädagogischer
Praxis an den Schnittstellen
zwischen den jungen Menschen,
ihren Familien und den sozialen und
therapeutischen Diensten.
Gleichzeitig mit der inhaltlichen und
organisatorischen Erneuerung haben
wir das der Kinder- und Jugendhilfe
zur Verfügung stehende Immobilien-
programm für die stationäre und
ambulante Arbeit überarbeitet und
erweitert. Ungeeignete Häuser wurden
aufgegeben, andere saniert und
ausgebaut, neue angekauft oder angemietet.
Im Zuge der Neugestaltung
der Praxis der Kinder- und Jugend-
hilfe entstanden neue Angebote.
Hilfen unter einem Dach
Dieses Konzept bündelt bestehende
Angebote und ergänzt sie. Hilfen unter
einem Dach (HueD) integriert die
stationäre und ambulante Betreuung
und schafft eine Anlaufstelle für
ehemals Betreute. Es werden acht
bis zehn Plätze für die stationäre Betreuung
von Kindern ab zwölf Jahren
angeboten. Dasselbe Team betreut
die Jugendlichen und ihre Familien
ambulant, auch bei einem Wechsel
zwischen ambulant und stationär.
Die HueD-Teams nutzen insbesondere
lokale Hilfsangebote sowie individuelle,
familiäre und lokale Ressourcen.
Sie knüpfen damit direkt an das
Lebensumfeld und die Lebenswelt
der Kinder und Jugendlichen an.
Schulkooperationen
Zurzeit bestehen Kooperationen
mit 15 Ganztagsschulen, in deren
Mittelpunkt der Arbeit individuell
zugeschnittene Entwicklungs- und
Förderpläne, intensive Elternarbeit
und Zusammenarbeit mit allen für
die Jugendlichen wichtigen Bezugspersonen
und Institutionen stehen.
Diese wurden um neue Angebote
erweitert.
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Kinder- und Jugendhilfe
Pädagogische Entwicklungs-
förderung
Pepe steht für „Pädagogische Entwicklungsförderung
von Primarschülern
in Eimsbüttel“. Dieses Angebot
richtet sich an Eimsbüttler Grundschüler
der Klassen 1 bis 3 und ihre
Eltern. Kinder, die durch ihr Verhalten
die Grundschule verlassen müssten,
werden in Kleingruppen mit acht
Schülern von Lehrern und Sozialpädagogen
unterrichtet und trainiert.
Die Betreuung im Projekt Pepe
ersetzt dabei den regulären Schulbesuch.
Das Rauhe Haus kooperiert hier
mit REBUS, der regionalen Beratungs-
und Unterstützungsstelle. Auch
die Familien werden in ihrer Erziehungsarbeit
durch Pepe gestärkt.
Ziel aller Beteiligten ist, die verhaltensauffälligen
Kinder wieder in
ihre ursprünglichen Schulklassen zu
integrieren.
Noch einmal eine Chance bekommen,
bevor man die Schule verlassen
muss – das ist die Idee der
2. Chance. Probleme in Familien,
Lernschwierigkeiten und schlechte
Noten führen häufig zur Schulverweigerung.
Damit die Schule wieder
regelmäßig besucht wird, arbeiten
Sozialpädagogen des Rauhen Hauses
mehrere Monate lang mit diesen
Schülern in Kleingruppen außerhalb
der regulären Klassen. Hier lassen
sich individuelle Lernstrategien und
-ziele entwickeln und umsetzen. Die
2. Chance richtet sich an Schüler ab
zwölf bis zur neunten Klasse. Auch
ihre Familien werden einbezogen.
Kooperationspartner sind: Regionale
Beratungs- und Unterstützungsstelle
REBUS Billstedt, Billenetz – Das
Bildungsnetzwerk im Hamburger
Osten, Jugendbeauftragter der
Polizei, Jugendamt Hamburg-Mitte
sowie Partnerschulen und Lehrer. Das
Projekt wird mit Mitteln der Europäischen
Union gefördert.
Wenn Kinder und Jugendliche dauerhaft
die Schule schwänzen, hat das
eine Reihe von Gründen. Comeback
bietet ihnen Gemeinschaft und Unterstützung
durch Sozialpädagogen
und Lehrer. Sie erhalten die Möglichkeit,
den Weg zurück in die Schule zu
finden. Bei Comeback lernen zwölf
Kinder gemeinsam, vier dieser Kinder
leben weiterhin in ihren Familien, die
anderen in einer Wohngemeinschaft.
Comeback dient nicht allein der
Wissensvermittlung, sondern übt
Verhaltensweisen ein, stärkt die
Belastungsfähigkeit und das Sozial-
verhalten. Neben der Vorbereitung
auf eine Rückkehr in die Regelschule
bietet Comeback auch die Chance,
einen qualifizierten Schulabschluss
zu erreichen. Im Projekt Comeback
kooperieren die Kinder- und Jugendhilfe
des Rauhen Hauses, die
Wichern-Schule und REBUS, die
Regionale Beratungs- und Unterstützungsstelle.
Menschen mit psychischen
Beeinträchtigungen
Psychisch belasteten jungen Menschen
bietet die Kinder- und Jugendhilfe
des Rauhen Hauses zwei
Wohngruppen an. Eine davon wurde
2008 neu eröffnet. Sie entstand in
enger Kooperation mit der Sozialpsychiatrie
des Rauhen Hauses.
Hier leben Jugendliche und junge
Erwachsene, die sich in konfliktreichen
Lebenssituationen aufgrund
ihrer psychischen Beeinträchtigung
befinden. Schwerpunkte der Arbeit
sind bedarfsorientierte gruppenpädagogische
Angebote und individuelle
Beratungen.

Mit verschiedenen Kliniken für
Kinder- und Jugendpsychiatrie
wird dabei eng zusammengearbeitet.
Auch andere Beratungs- und
Therapieeinrichtungen sind fachlich
eingebunden. Die Art der Betreuung
richtet sich immer nach den individuellen
Situationen und Bedürfnissen
der Jugendlichen. Ziele der Arbeit
sind psychische Stabilisierung, Verselbstständigung,
Begleitung in den
eigenen Wohnraum sowie die Hilfe
bei der angemessenen beruflichen
und schulischen Orientierung.
Hochrisikofamilien
Der Familienalltag kann für Eltern
mit geistigen und seelischen Behinderungen
eine sehr große Herausforderung
sein. Neben aller Liebe und
Bindung für ihre Kinder, kämpfen sie
oft mit Lernschwierigkeiten, psychischen
Beeinträchtigungen, schweren
Körperbehinderungen, Suchtproblemen
und anderen chronischen
Erkrankungen. Das Wohl der Kinder
kann gefährdet sein. Sie brauchen die
Unterstützung durch zuverlässige
Netzwerke und zusätzliche professionelle
Hilfe.
Diese Familien benötigen Entlastung
und Struktur im Alltag, Hilfen durch
Vertrauenspersonen, Fachkräfte und
Spezialisten. Sie brauchen Orte der
Begegnung, Kontinuität und eng
kooperierende Unterstützer. Individuelle
Hilfen sichern den Schutz der
Kinder und das Zusammenbleiben
der Familien. Eine positive Entwicklung
der Kinder wird trotz schwieriger
Bedingungen möglich. Durch die
Bündelung von Einzelfallhilfen und
wohnortbezogenen Familienangeboten
wird Isolation aufgelöst.
Familien mit behinderten Kindern
Kinder mit Behinderungen sind vor
allem Kinder und werden im Rauhen
Haus selbstverständlich da betreut,
wo auch alle anderen Kinder betreut
werden. Ihre Betreuung ist Teil der
Kinder- und Jugendhilfe.
Ein Kind mit Behinderung braucht
wie jedes andere Kind liebevolle
Beziehungen, Grenzen und Strukturen
sowie Wertschätzung. Der
Familienalltag bringt immer wieder
große Herausforderungen. Die
Kinder- und Jugendhilfe bietet hier
gezielte Beratung und Assistenz.
Seit 2007 konnten wir unsere Angebote
um die individuelle Frühförderung
und Heilpädagogische Maßnahmen
erweitern.
Nicht allein die Kinder und Jugendlichen
stehen im Mittelpunkt, auch
den Familien kommt Rat und Unterstützung
zu. Die Hilfe bietet zudem in
Kinder- und Jugendclubs Kontakt zu
anderen Kindern und Jugendlichen.
Ausblick
Die geschilderte Neuorientierung
wird unterstützt durch eine gut
funktionierende Zusammenarbeit
von Betriebswirtschaft und Pädagogik.
Mit gemeinsam entwickeltem
Instrumentarium kann neben
Veränderungen in der Finanzierung
und Organisation auch zeitnah auf
Veränderungen in der Nachfrage und
den Anforderungen der Allgemeinen
Sozialen Dienste reagiert werden.
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8
Behindertenhilfe Einmal am Tag vor die Tür treten und
die Wohnung verlassen – das braucht einen Anlass oder
ein Ziel. Wenn Menschen mit Behinderung es schaffen,
nur noch ambulant statt stationär betreut zu leben, ist
das für sie ein großer Fortschritt. Gleichzeitig brauchen
sie Orte der Begegnung wie unsere Kulturtreffpunkte.
Damit aus Eigenständigkeit nicht Einsamkeit wird.
Im Kulturhaus Bienenkorb ist immer
viel zu tun, im Büro genauso wie im
Café. Manfred Paulsen ist einer im
Bienenkorb-Team, das dafür sorgt,
dass dort alles reibungslos läuft. Manfred
Paulsens Aufgaben sind so verschieden
wie die jeweiligen Angebote
am Tag: Vorbereitung für den Café-
betrieb, Bewirtung anderer Veranstaltungen,
Einkauf und Organisation.
Zum Team gehören Menschen mit und
ohne Behinderung. Manfred Paulsen
ist schon lange dabei.

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Viele Wege ins eigenständige Leben
Behindertenhilfe
Das prägende und existenziell übergeordnete
Thema im Zeitraum 2006
bis 2008 war die Zielvereinbarung
des Kostenträgers Hamburg mit den
Leistungserbringern der Eingliederungshilfe.
Unter der Überschrift
„Ambulantisierung“ sollten Betreuungsleistungen,
die bisher nach stationären
Kriterien erbracht wurden, in
ambulante Leistungen übergeleitet
werden. Den Hintergrund bildete
das Ziel, stationäre Plätze zugunsten
von ambulanten Betreuungen
abzubauen. Gemeinsam mit anderen
diakonischen Einrichtungen wurde
uns eine Quote von 30 Prozent
auferlegt – eine fiktive, inhaltlich
nicht verifizierte Zahl, die wohl eher
die fiskalische Sichtweise widerspiegelt.
Kern der Behindertenhilfe ist
die stationäre Betreuung. Diese um
fast ein Drittel abzubauen, war eine
enorme Herausforderung für die
organisatorische und qualitative Personalbewirtschaftung
und barg nicht
unerhebliche betriebswirtschaftliche
Risiken in sich. Es war ein gemeinsamer
Prozess, der institutionelle
Bedingungen des Stiftungsbereiches
mit den individuellen Interessen und
Bedarfen der Leistungsempfänger
und den vertraglich eingegangenen
Verpflichtungen in Einklang bringen
musste.
Ambulant vor stationär
Auch wenn im Sozialgesetzbuch XII
das Paradigma „ambulant vor stationär“
ausdrücklich benannt ist, ordnen
wir das Wunsch- und Wahlrecht und
die Freiwilligkeit der Betroffenen als
höheres Gut ein. Wir müssen ihnen
Kenntnis und Sicherheit vermitteln,
sie in der Wahrnehmung ihrer Rechte
unterstützen und bei der Bewältigung
der damit auch verbundenen
Pflichten stärken. Unabhängig von
der verpflichtenden Zielvereinbarung
ist der Stiftungsbereich Behindertenhilfe
seit über zehn Jahren führend
in der Entwicklung von ambulanten
Betreuungsleistungen. Wir betreuen
mehr Menschen ambulant als stationär.
Über 40 Betreute sind in den drei
vergangenen Jahren aus einer stationären
in eine ambulante Betreuung
gewechselt.
Ende 2008 haben wir die mit dem
Kostenträger vereinbarten Ziele
erreicht. Leiten lassen wollen wir uns
aber nicht von vereinbarten Quoten,
sondern von den selbst gesteckten
Zielen und Lebensplanungen der
Menschen mit Behinderung, die
auf unsere Kompetenz vertrauen
und sich auf unsere Beratung und
Assistenz verlassen können. Wir haben
nachgewiesen, dass man in der

stationären Betreuung des Rauhen
Hauses Kompetenzen erwirbt und
das Erlernte für ein selbstbestimmtes
und selbständiges Leben in ambulanter
Betreuung anwenden kann.
Kulturhaus Bienenkorb
Unabdingbar für die oben beschriebene
Entwicklung ist neben der
Professionalität und der Haltung
der Mitarbeiterschaft die Öffnung
der Institution nach außen und für
außen. Ambulante Betreuung darf
nicht mehr Einsamkeit für die Betroffenen
heißen. Mit dem Kulturhaus
Bienenkorb auf dem Stiftungsgelände
und dem Zentrum Borgfelde am
Berliner Tor haben wir zwei wichtige
Orte geschaffen: Sie sind Anlauf- und
Ausgangspunkte unterschiedlichster
Aktivitäten für Menschen mit Behinderung,
die sowohl stationär als auch
ambulant betreut werden. In beiden
Häusern sind Arbeitsplätze für Menschen
mit Behinderung entstanden.
Sie sind im Büro, in der Bewirtung
und der Raumreinigung beschäftigt
und werden von der Arbeitsbegleitung
unterstützt. Sie tragen maßgeblich
zu dem Gelingen der Angebote
und Aktivitäten bei.
Das Kulturhaus Bienenkorb, das fast
täglich geöffnet hat, ist ein wichtiger
Treffpunkt mit Musikveranstaltungen,
Café und Angeboten der beruflichen
Bildung für Menschen mit
Behinderung. Es ist Ausgangspunkt
für Tagesreisen und Ferienprogramme
für Urlauber mit Behinderung.
Auch für die Freiwilligenarbeit des
Rauhen Hauses ist das Haus Bienenkorb
der Punkt, an dem die Fäden zusammenlaufen:
Von hier aus wird um
Freiwillige geworben, insbesondere
für die Kulturarbeit in der Behindertenhilfe.
Im Bienenkorb finden auch
die ersten Kontakte zwischen Freiwilligen
und Betreuten des Rauhen
Hauses statt. Alle Freiwilligen werden
von uns professionell begleitet.
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12
Behindertenhilfe
Zentrum Borgfelde
Das ehemalige Gemeindehaus der
Kirchengemeinde, das wir angemietet
haben, wird gemeinsam von
der Kinder- und Jugendhilfe und
der Behindertenhilfe genutzt mit
Büros und Wohnungen für ambulant
betreute Wohngemeinschaften.
Beide Bereiche haben hier administrative
Stützpunkte für ambulante
Betreuungen im Stadtteil. Aus dem
Gemeindesaal ist der Theatersaal des
Theaters Klabauter geworden, das
somit jetzt eine eigene Bühne hat.
Im Zentrum Borgfelde ist darüber
hinaus die Vernetzung mit dem
Gemeinwesen im Stadtteil in besonderer
Weise gelungen. Nicht nur
mit der Kirchengemeinde gibt es
gemeinsame Projekte, auch Straßenfeste
werden mitorganisiert und
ausgestaltet, eine benachbarte Kindertagesstätte
ist zeitweise Gast im
Hause, kleine Einzelhandelsgeschäfte
geben Gelegenheiten für Praktika
und das nahegelegene Theater
Sprechwerk kooperiert mit unserem
Theater Klabauter. Im Ensemble
arbeiten hauptberuflich geistig und
körperlich behinderte Schauspieler,
die, assistiert durch die Arbeitsbegleitung,
ihren Lohn als Kulturschaffende
selbst erwirtschaften. Der
Theatersaal bietet Platz für etwa 130
Zuschauer mit Bühne, Beleuchtung
und Tontechnik. Durch ihre zwei- bis
dreimaligen Aufführungen im Monat
besuchen rund 1000 Besucher im
Jahr das Zentrum Borgfelde. Das
Theater Klabauter nimmt an hamburgweiten
Programmen wie der
„Nacht der Theater“ teil, geht auf
Tournee oder ist Gastgeber für andere
Theaterensembles.
Leistungsvereinbarungen in
Schleswig-Holstein
Neben den Entwicklungen in Hamburg
bietet die Öffnung der Metropolregion
in die benachbarten Bundesländer
weitere Betätigungsfelder.
Traditionell ist die Behindertenhilfe
des Rauhen Hauses in Schleswig-Holstein,
besonders im Kreis Segeberg,
stark vertreten. Wir erbringen dort
etwa 50 Prozent unserer gesamten
Betreuungsleistungen, sind Mitglied
im Diakonischen Werk in Schleswig-
Holstein und beteiligen uns seit
Jahren einflussreich in allen behindertenpolitischen
Gremien im Kreis
Segeberg. Im Mai 2007 hat Das Rauhe
Haus erstmalig mit dem dortigen
kommunalen Kostenträger eine Vereinbarung
für ambulante Leistungen
abgeschlossen. Damit sind wir auch
außerhalb Hamburgs ein Partner für
die Gestaltung und Weiterentwicklung
der Eingliederungshilfe. Dies
vermindert die Abhängigkeit von nur
einem Kostenträger, bietet Möglichkeiten,
das Angebot auszuweiten

und stärkt die Position, eine in die
Gemeinden integrierte Versorgung
für Menschen mit Behinderung zu
gewährleisten.
Neubau einer Tagesförderstätte
Ein weiterer Meilenstein in unserer
Arbeit ist der Neubau der Tagesförderung
im Hilfezentrum Gräflingsberg
in Henstedt-Ulzburg. Schon seit 1991
bieten wir dort Tagesförderung an.
Das neue Gebäude ist speziell für diese
Zwecke konzipiert und im Sommer
2008 in Betrieb genommen worden.
Für die Wohnbetreuung von Menschen
mit hohem Hilfebedarf ist eine
hochwertig durchführbare Tagesförderung
die Voraussetzung. Hoher
Hilfebedarf heißt Behinderung mit
einem autistischen Syndrom und herausforderndem
Verhalten. Über 20
Prozent unserer Bewohnerinnen und
Bewohner im stationären Bereich
bedürfen dadurch dieser besonderen
Betreuungsleistung. Oft sind es auch
Personen mit so genannter Doppeldiagnose,
also mit einer geistigen
und einer psychischen Behinderung,
die häufig einhergeht mit einem
psychiatrischen Krankheitsbild.
Das Haus der Tagesförderung wird
das Zentrum dieser Wohnanlage
bilden. Im dem Gebäude befinden
sich vier Einzimmerappartements
und drei kleine Büros. Die Grünanlage,
das offene Entree mit einem
Kamin und das Atrium mit einem
kleinen Wasserbecken laden zu gemeinschaftlichen
Gelegenheiten für
alle Bewohnerinnen und Bewohner
der Wohnanlage, für Mieter in den
nahe gelegenen Wohn- und Hausgemeinschaften
und für Besucher
ein. Es bietet dem dort ansässigen
Kulturtreff Rhen weitere Gestaltungsmöglichkeiten.
Die Jahre 2006 bis 2008 waren eine
anspruchsvolle Zeit für Organisations-
und Strukturwandel sowie
für die Qualitätssicherung und
die Personalentwicklung in den
Prozessen der Ambulantisierung.
Die Herausforderungen haben wir
erfolgreich bestanden. Die durch
Wandel sich eröffnenden Chancen
für die bestandssichernde Gestaltung
der Zukunft wurden genutzt mit
dem Ziel, eine qualitativ hochwertige
Leistung in der Eingliederungshilfe
zur Zufriedenheit der Menschen mit
Behinderung und als Partner der
Leistungsträger zu erbringen.
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14
Sozialpsychiatrie und Altenhilfe Umzug ist mit Auf-
bruch und Neuem verbunden. Gleichzeitig bedeutet er
Abschied von alten, vertrauten Dingen. Für psychisch
erkrankte Menschen ebenso wie für alte Menschen, die
wir betreuen, verändert sich mehr als nur der Ort. Es
ist ein neues Lebensgefühl, das zum eigenen werden
muss.
Von der Giraffe würden sich Michael
Meyer und Doris Wulff nur zu gern zu
einem Besuch in den Tierpark Hagenbeck
locken lassen. Als das Foto für
die Plakatkampagne im Jubiläumsjahr
entstand, konnte es leider nur bei
den Gedanken daran bleiben. Michael
Meyer und Doris Wulff leben beide im
Wichern-Haus und sind froh, dort ausreichenden
Halt und Sicherheit für die
Bewältigung ihres Alltags zu finden.

16
Ein Konzept, vier Zentren
und viel Flexibilität
Sozialpsychiatrie
Die drei Jahre 2006 bis 2008 waren
von der Zusammenführung unserer
ambulanten und stationären Einrichtungen
geprägt: die ambulanten
Dienste und die stationären Einrichtungen
sind an vier Standorten in
drei Hamburger Bezirken vereint worden.
So können wir uns besser an den
Bedarfen der betreuten Menschen
orientieren, weil wir durch Bündelung
der ambulanten und stationären
Angebote aus einer Hand in den
vier neuen Regionalzentren flexibler
arbeiten können. Damit verbunden
ist die Ausweitung der ambulanten
Leistungsangebote, so dass auch hier
die Erwartung „ambulant vor stationär“
erfüllt wurde.
Im Zuge dieser Strukturänderungen
sollte das Angebot der Einrichtung
„Brüderhof“ in Norderstedt in die vier
Regionalzentren integriert und damit
als Standort aufgegeben werden.
Mit der Sozialbehörde wurde sowohl
bezogen auf die konzeptionelle Ausrichtung
als auch auf deren finanzielle
Beteiligung eine entsprechende
Vereinbarung getroffen.
Allen Beteiligten war klar, dass der
Prozess der Neuausrichtung über
mehrere Jahre gehen würde und
sich dabei an allen Standorten und
für alle Beteiligten enorme Veränderungen
ergeben würden. Nicht
zuletzt deswegen haben wir die
Neuausrichtung als ein Projektvorhaben
angelegt. Die Verantwortung
trägt eine Steuerungsgruppe, die
aus der Stiftungsbereichsleitung,
dem Controlling und einem externen
für zweieinhalb Jahre beauftragten
Prozessbegleiter besteht.
Vielschichtiger Prozess
Einen kleinen Einblick in die Vielschichtigkeit
dieses Prozesses zeigen
die folgenden Beispiele:
Für die Besetzung der Regionalleitungen
wurden Kriterien für die Personalauswahl
und eine veränderte
Funktionsbeschreibung formuliert.
Im Abgleich mit den persönlichen
Interessen der bisherigen Bereichsleitungen
wurden die entsprechenden
Personalentscheidungen getroffen.
Parallel dazu wurden die beiden
Stabsstellen Arbeit sowie Personal-
und Qualitätsentwicklung entwickelt
und besetzt.
Mit einem Rahmenkonzept, in dem
sowohl die Zielvorgaben, die fachlichen
Standards, die Personalstruktur
und -mischung als auch Kriterien für
die Aufbau- und Ablauforganisation
formuliert worden sind, haben wir
eine gleichlaufende Entwicklung bei
der Bildung der vier Regionalzentren
gesichert.
Für die Verlagerung der Kapazitäten
vom Brüderhof in die vier Regionalzentren
war eine Überprüfung
aller bis dahin in den stationären
Einrichtungen der Sozialpsychiatrie
betreuten Menschen mit Blick auf
ihren Hilfebedarf nötig. Dies war
verbunden mit der Frage, ob sie statt
stationär auch ambulant betreut
werden könnten und wollten. Mehr
ambulant betreute Menschen bedeutet,
mehr geeigneten Wohnraum zu
akquirieren, was sich als nicht einfach
erwies. Erst als wir einen Mitarbeiter
mit der Beschaffung von Wohnraum
– insbesondere für Wohngemeinschaften
– beauftragt hatten, gelang
dies besser.
Neue Wohn- und Betreuungsorte
Das Wichern-Haus musste, um als
Regionalzentrum Mitte auch einen
Großteil der betreuten Menschen
vom Brüderhof aufnehmen zu können,
komplett umgebaut werden. Für
alle, die bis dahin im Wichern-Haus
wohnten, mussten für den Übergang
andere Wohnungen gefunden
werden. Die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zogen während der Umbauphase
in Bürocontainer auf dem
Gelände des Rauhen Hauses.
Der Auszug der betreuten Menschen
aus den stationären Einrichtungen –
Diakonie-Zentrum Hummelsbüttel,
Rautenberg-Haus, Wohnhaus
Hufnerstraße und Wichern-Haus –
in ambulant betreute Wohnungen
und Wohngemeinschaften
war für alle Beteiligten eine große

organisatorische Belastung. Ein
hohes Maß an Flexibilität war
gefordert. Besonders gilt dies bis
Sommer 2009 für die Mitarbeitenden
des Brüderhofs: Sie müssen sich von
einer häufig langjährigen Tätigkeit
an diesem Standort verabschieden
und gleichzeitig Motivationshilfe für
die betreuten Menschen leisten und
sie in guter Weise auf einen Wechsel
ihres Wohn- und Betreuungsortes
vorbereiten.
Für die Umsiedlungen vom Brüderhof
in die Regionalzentren mussten wir
die individuellen Ressourcen- und
Hilfebedarfe feststellen und Verfahrensregelungen
festlegen. Mit
dem Beschluss, den Brüderhof zu
schließen, war eine Arbeitsplatzgarantie
für alle Mitarbeitenden dieser
Einrichtung seitens des Rauhen
Hauses verbunden. Mit der Mitarbeitervertretung
des Rauhen Hauses
haben wir Kriterien für den Wechsel
der Mitarbeitenden vom Brüderhof
in die Regionalzentren vereinbart. In
den Kriterien wurden sowohl die individuellen
Wünsche der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, der geplante
Personalmix als auch die Bedarfe der
einzelnen Regionalzentren berücksichtigt.
Der Brüderhof muss bis
zur endgültigen Schließung und bis
zum Auszug des letzten Bewohners
funktionsfähig sein. Deshalb war ein
sofortiger Wechsel aller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in die neuen
Regionalzentren nicht möglich. Aus
dem Grund mussten wir mehr als
üblich mit Teilzeitbeschäftigten
arbeiten. Um diese personellen Veränderungen
sowohl im Blick auf die
Bedarfe in den Regionalzentren als
auch auf die betroffenen Personen
angemessen steuern zu können, haben
wir einen stiftungsbereichsinternen
Personalausschuss eingerichtet.
Für alle im Personalmix enthaltenen
Qualifikationen der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mussten wir neue
Funktionsbeschreibungen formulieren
und mit der Mitarbeitervertretung
abstimmen. Gleiches gilt für die
notwendigen Veränderungen in der
Arbeitsorganisation und Dienstplangestaltung.
Das ist und kann nur ein kleiner
Ausschnitt aus den vielfältigen Fragestellungen
sein, solchen, die wir bereits
geplant hatten als auch denen,
die im Verlauf des Prozesses deutlich
geworden sind.
Fünfter Standort
Anders als in der Planungsphase
angenommen hat sich gezeigt,
dass nicht alle betreuten Menschen
aus der Einrichtung Brüderhof ein
angemessenes Betreuungsangebot
insbesondere in den stationären
Bereichen der Regionalzentren finden
können. Das betrifft eine Reihe von
Brüderhof-Bewohnerinnen und
-Bewohnern, die einen sehr hohen
Betreuungs- und Versorgungsbedarf
sowie ein großes Maß an Sicherheitsbedürfnis
haben. Bisher konnten
wir sie in der Weitläufigkeit auf dem
Brüderhof gut betreuen, allerdings
bieten insbesondere die Wohnhäuser
der Regionalzentren kein angemessenes
Angebot, das ihren Betreuungs-
und Versorgungsbedarfen entspricht.
Deshalb hat sich Das Rauhe Haus
zum Aufbau eines fünften Standortes
für ein weiteres Regionalzentrum
entschlossen und dafür erste Konzeptentwürfe
und Raumplanungen
entwickelt. Diese Überlegungen haben
wir der Sozialbehörde vorgestellt
und uns auf die Suche nach geeigneten
Liegenschaften gemacht. Alle bisherigen
Versuche sind leider gescheitert.
Dafür gab es unterschiedliche
Gründe: Die vorhandenen Flächen
waren nicht ausreichend groß oder
ungeeignet; es gab Widerstände aus
den Nachbarschaften; Verträge mit
den Grundstückseigentümern kamen
nicht zustande.
Vor diesem Hintergrund hat der
Verwaltungsrat einerseits die Schließung
des Brüderhofes zum
30. Juni 2009 beschlossen und diesen
Vorgang damit von der Schaffung des
fünften Standortes entkoppelt. Aber
der Verwaltungsrat hat den Vorstand
klar ermutigt, sich weiter um den
fünften Standort zu bemühen.
17

18
Pflege für Demenzkranke
Altenhilfe
Das Haus Weinberg entwickelt sich
wie die meisten stationären Altenpflegeeinrichtungen
in Hamburg zu
einem Haus für hochbetagte Menschen,
die an Demenz erkrankt sind.
Ende 2008 sind zwei von drei Bewohnern
des Hauses Weinberg davon
betroffen, das durchschnittliche Alter
liegt bei 84 Jahren. Die Lebensalterspanne
reicht von 66 bis 104 Jahren
und umfasst drei Generationen. Im
Jahr 2006 haben wir erstmals den
105. Geburtstag einer Bewohnerin
gefeiert.
Begleiten bis zum Ende des Lebens
Im Jahr 2006 haben wir im Haus
Weinberg mit einem Projekt begonnen,
eine Hospizkultur zu erarbeiten
und einzuführen sowie gezielt
Palliativ-Fachkräfte auszubilden und
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
Palliativpflege zu schulen. Die Einführung
der Hospizkultur und Palliativausbildung
lief mit einer zweiten
Phase im darauf folgenden Jahr 2007
weiter.
Mehr Demenz-Kompetenz
Im Haus Weinberg wird 2007 eine
Projektarbeit zur Überprüfung der
Arbeitszeit- und Arbeitsorganisation
mit Professor Dr. Knut Dahlgaard
eingesetzt. Vor dem Hintergrund der
konzeptionellen Ausrichtung und
der täglichen Bedarfe der Bewohnerinnen
und Bewohner haben wir
die dafür nötigen organisatorischen
Voraussetzungen überprüft und gegebenenfalls
verändert. Die Empfehlungen
des Projekts Arbeitszeit- und
Arbeitsorganisation im Haus Weinberg
werden 2008 zur Erprobung
umgesetzt.
Aus dem mit dem Vorstand und
Verwaltungsrat abgestimmten Strategiepapier
zur Weiterentwicklung
der Altenhilfe im Rauhen Haus haben
wir mit der Planung zum Umbau
des Wohnbereichs 1 speziell für die
Betreuung Demenzerkrankter und
zur Einrichtung einer Pflegeoase
in den bisherigen Räumlichkeiten
der Tagesgestaltung begonnen.
Nachdem der Verwaltungsrat dem
Umbau des Wohnbereichs 1 zu einem
speziellen Betreuungsbereich für
Demente zugestimmt hatte, haben
die vorbereitenden Arbeiten des
Umbaus begonnen. Von der Einrichtung
der Pflegeoase wurde aus
wirtschaftlichen Erwägungen wieder
abgesehen. An dem Konzept für
den Dementenbereich hat sich eine
engagierte Arbeitsgruppe, bestehend
aus Angehörigen, Mitarbeiterinnen

des Hauses Weinberg und aus der
Evangelischen Berufsschule für
Altenpflege, beteiligt.
Das Angebot für Menschen mit
Demenzerkrankung wurde erweitert,
denn im April 2008 haben wir mit
dem Wohnungsverein Hamburg von
1902 eG einen Mietvertrag für die
Errichtung und den Betrieb einer ambulant
betreuten Wohngemeinschaft
für demenziell erkrankte Menschen
geschlossen. In dem Neubaukomplex
Sievekingdreieck am Sievekingdamm
wird die Wohngemeinschaft im
Erdgeschoss Platz für zehn Bewohnerinnen
und Bewohner bieten. Zum
1. Juli 2009 soll die Wohngemeinschaft
bezugsfertig sein. Für Angehörige
besteht die Möglichkeit
der Anmietung einer Wohnung im
gleichen Gebäudekomplex.
Entlastung und Bereicherung
Für die Gäste in der Kurzzeitpflege
und ihre Angehörigen gab es spürbare
Entlastung: Die Sozialbehörde
hat die Investitionskosten für die
Kurzzeitpflege übernommen. Weitere
Entlastung gibt es immer wieder
durch Freiwillige: Seit Jahren sind
wir bei der Freiwilligenbörse Aktivoli
vertreten und gewinnen dort immer
wieder neue Freiwillige zur Unterstützung
und Begleitung unserer
Bewohnerinnen und Bewohner.
Hospizbegleitung im Hamburger
Osten
Im Jahr 2006 haben Das Rauhe Haus
und die Ev. Stiftung Bodelschwingh
gemeinsam den Ambulanten Hospizdienst
im Hamburger Osten gegründet.
Der Hospizdienst bildet zum
einen ehrenamtliche Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus und bereitet
sie auf ihre Aufgabe gründlich vor.
Zum anderen bietet der Hospizdienst
den Menschen im Hamburger Osten
eine Begleitung in der letzten Phase
ihres Lebens an.
19

20
Wichern-Schule Bereits in der Grundschule soll jedes
Wichern-Schulkind ein Instrument erlernen können.
Musik macht schlauer. Musik schult das räumliche Vor-
stellungsvermögen, fördert mathematische Intelligenz
und Sprachfähigkeit. Und sie wirkt sich auf das soziale
Miteinander der Schüler aus: Beim gemeinsamen Musi-
zieren stellen sich die Kinder aufeinander ein.
Anna mag Musik: singen, schnipsen,
klatschen, Geige spielen oder den
eigenen Körper wie eine Trommel benutzen.
Seit einem Jahr spielt Anna,
die in die vierte Klasse geht, Geige.
Am Anfang war sie überrascht, dass
die Töne nicht von allein kommen,
sondern dass sie auch üben muss. Aber
wenn aus ersten zaghaften Strichen
dann die Melodie des Liedes wächst
und immer schöner klingt, freut sie
sich – und macht weiter.

22
Da ist Musik und viel mehr drin!
Wichern-Schule
Ende 2008 hat die Wichern-Schule
nach einer Phase kontinuierlichen
Wachstums die Zahl von fast 1.600
Schülerinnen und Schülern erreicht
(822 im Gymnasium, 772 in der
Grund-, Haupt- und Realschule), die
von 150 Lehrkräften unterrichtet
werden. Damit sind wir die zweitgrößte
Schule Hamburgs und die
größte evangelische Privatschule in
Norddeutschland. Die Raumnot ist
allgegenwärtig. Entlastung wird uns
das Wichern-Forum bringen, dessen
Baubeginn für das Frühjahr 2009
geplant ist. Aber wir werden noch
zusätzliche Sportkapazitäten schaffen
müssen und es fehlen Räume für
Ganztagsangebote und differenzierten
Unterricht.
Trotz der vorhersehbaren Raumnot
war das Wachstum der Schülerzahlen
gewollt und aufgrund der ungebrochen
hohen Anmeldezahlen an der
Wichern-Schule erreichbar. Damit
haben wir zwei wichtige strategische
Ziele erreicht:
Durch steigende Einnahmen über die
staatlichen Zuwendungen (Schülerkostensätze)
und das Schulgeld,
dessen Höhe seit Ende 2001 stabil
bei 40 Euro pro Monat liegt, konnten
Kostensteigerungen und sinkende
Zuwendungen der Nordelbischen
Kirche (NEK) aufgefangen und die
Haushaltslage der Wichern-Schule
stabilisiert werden.
Die Wichern-Schule ist in der Grund-
und Reformschule (Haupt- und
Realschule) dreizügig, im Gymnasium
vierzügig voll ausgebaut. Sie hat
damit eine Größe und Struktur, die
ihrer Schülerschaft ein differenziertes
und attraktives Fächer-, Kurs- und
Profilangebot bieten und ökonomisch
effizient arbeiten kann. Nach
den Kriterien staatlicher Schulstandortplanung
ist die Schule optimiert
und zukunftsfähig.
Da sich das Wachstum der Wichern-
Schule nicht mehr fortsetzen lässt,
werden wir eine weitere finanzielle
Konsolidierung künftig auf anderem
Wege erreichen müssen. Die seit
2005 andauernden Verhandlungen
mit der NEK um eine vertragliche
Neuregelung der finanziellen Unterstützung
für die Wichern-Schule
sind noch nicht abgeschlossen. Es
ist zu hoffen, dass der neue Vertrag
eine verlässliche Grundlage für die
wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit der
Schule bieten wird. Ohne Sicherung
der Möglichkeit zur Verbeamtung
werden wir zudem auf dem angespannten
Lehrerarbeitsmarkt keinen
Nachwuchs gewinnen können. Auch
hier gilt es verlässliche Lösungen zu
finden.

Musik und Theater im
Wichern-Forum
Musik und Theater spielen an der
Wichern-Schule eine große Rolle als
unverzichtbarer Bestandteil eines
ganzheitlich verstandenen Bildungs-
und Erziehungsauftrags. Die Tradition
großer Musical-Aufführungen
gibt es seit Jahrzehnten. Doch erst
mit dem Aufbau des Musikzweigs
am Gymnasium vor mehr als zehn
Jahren hat sich die ganze Schulkultur
verändert. Hunderte von Kindern
und Jugendlichen singen, tanzen und
spielen in Klassen- und Schulorchestern,
Theatergruppen, Chören und
der Bigband, gestalten beachtliche
Aufführungen und Projekte, Gottesdienste
und Andachten künstlerisch
mit. Die Reformschule und die Grundschule
bieten nicht nur bezaubernde
Theaterproduktionen. In der Grundschule
soll auch „jedem Kind sein
Instrument“ nahegebracht werden.
Seit Jahren bewerben sich mehr
als die Hälfte der Schülerinnen und
Schüler des 3. und 4. Jahrgangs um
einen Platz in den Streicherkursen,
um Geige spielen zu lernen.
Diese Aktivitäten brauchen für ihre
künftige Weiterentwicklung Raum,
der bisher nicht zur Verfügung steht.
Wir haben deshalb seit acht Jahren
um die Entstehung eines musischästhetischen
Zentrums gerungen,
das jetzt als Wichern-Forum endlich
Gestalt annimmt. Daneben soll es
als Ort der Begegnung, für Aktivitäten
im Ganztagsschulbetrieb und
Projektarbeit sowie für Gottesdienste
genutzt werden.
Auch die Strukturen von Schule und
Unterricht befinden sich seit Jahren
im Umbruch, an unserer Schule wie
im Hamburgischen Schulsystem
insgesamt. Diese Entwicklung hat
sich 2008 nicht konsolidiert, sondern
im Gegenteil eher beschleunigt, und
stellt alle Beteiligten auch künftig vor
große Herausforderungen.
Reformpädagogik und Profile
Drei größere Vorhaben zur Schulentwicklung
sollen hier exemplarisch
benannt werden:
Nach einer zweijährigen Planungsphase
hat zum 1. August 2007 im
Haupt- und Realschulzweig der
Wichern-Schule die Reformschule mit
dem 5. Jahrgang ihre Arbeit aufgenommen.
Sie wird Jahr um Jahr bis
zum 10. Jahrgang hochwachsen. Erste
positive Erfahrungen haben dazu geführt,
dass auch die Grundschule im
nächsten Schuljahr, beginnend mit
den ersten Klassen, nach reformpädagogischem
Konzept arbeiten wird.
Die Verknüpfung des reformpädagogischen
Ansatzes mit dem evangelischen
Profil der Wichern-Schule hat
so große Beachtung gefunden, dass
der Schule zur Unterstützung dieses
23

24
Wichern-Schule
Projektes Fördergelder der EKD und
der Schadeberg-Stiftung zugeflossen
sind.
Im achtjährigen Gymnasium, das im
Schuljahr 2008/09 bis zur Studienstufe
hochgewachsen ist, ist in
zweijähriger intensiver Entwicklungsarbeit
die Profiloberstufe entstanden,
die das bisherige System der
Grund- und Leistungskurse ablöst.
Im Gymnasium der Wichern-Schule
starten wir im Sommer 2009 mit vier
Profilen:
Gerechtigkeit mit Religion als
profilgebendem Fach
System Erde – Mensch mit Geographie
als profilgebendem Fach
Naturwissenschaft mit Biologie
als profilgebendem Fach und
Kommunikation und Gesellschaft
mit Informatik als profilgebendem
Fach.
Die gesetzliche Veränderung der
Hamburgischen Schulstruktur, die
zum Sommer 2009 geplant ist, wird
auch für die staatlich anerkannte
Wichern-Schule ab 2011 verbindliche
neue Rahmenbedingungen
setzen. Voraussichtlich entstehen
eine sechsjährige Primarschule für
alle Kinder sowie ein zweigliedriges
Sekundarschulsystem ab Jahrgang 7,
bestehend aus Stadtteilschule und
Gymnasium. Die Wichern-Schule des
Rauhen Hauses, die sich seit jeher
als eine Schule mit einem Kollegium
begreift, besitzt im Vergleich zu
vielen staatlichen Schulen günstige
Rahmenbedingungen für die
Ausgestaltung dieses Schulentwicklungsprozesses.
So beinhaltet die
Reformschule bereits ein integratives
Konzept für die bisherige Haupt- und
Realschule.
Daneben gibt es eine intensive
Zusammenarbeit und langjährige
Erfahrungen mit dem Übergang
leistungsstarker Absolventen der
Realschule auf die Oberstufe des
Gymnasiums. Die Förderkursangebote
sowie eine intensive Begleitung
und Beratung der Schülerinnen und
Schüler, die sich auf diese Weise
nach dem Realschulabschluss in der
Wichern-Schule auf den Weg zum
Abitur machen, sind bewährt. Auf
diesen Erfahrungen wird die künftige
Gestaltung einer gemeinsamen
Profiloberstufe aufbauen können.
Die größte Herausforderung für
die kollegiale Zusammenarbeit
wird sicherlich eine angemessene
Gestaltung der zweiten Hälfte der
Primarschule (Jahrgänge 4 bis 6) für
alle Kinder werden, gleich welche
Begabungen sie mitbringen. Hier gilt
es, mit Mitteln innerer und äußerer
Differenzierung jedem Kind individuell
gerecht zu werden und die Profile
der Wichern-Schule den Rahmenbedingungen
der Primarschule
anzupassen.

Innere und äußere Veränderung
Gemeinsam ist allen geschilderten
Entwicklungsprozessen, dass sich
hier Schule nicht nur äußerlich, sondern
von innen heraus grundlegend
verändern muss, um zukunftsfähig zu
werden. Unser Kollegium und unsere
Leitung haben bereits seit Jahren
den Schwerpunkt ihrer Arbeit auf die
Veränderung des Unterrichts gelegt.
Alle Schulformen und Schulstufen
gestalten einen zunehmend individualisierten
Unterricht, der Kinder
und Jugendliche ihren Fähigkeiten
entsprechend fördern und fordern
und sie zu selbständigem und
eigenverantwortlichem Lernen
befähigen soll. Dazu ist es wichtig –
und Voraussetzung für das künftige
lebenslange Lernen –, das „Lernen
lernen“ methodisch einzuüben,
in fachübergreifenden Projekten
Zusammenhänge zu erkennen und
zu erforschen und die Lust am Lernen
zu fördern und zu behalten. Dies
geschieht in der Grundschule, in der
Laptopklasse, in den Oberstufenprofilen
des Gymnasiums oder in den
Projekt- und Werkstatt-Stunden der
Reformschule. Diesen Weg wollen wir
konsequent weitergehen. Entsprechende
Fortbildungen des gesamten
Kollegiums sind für 2009 bereits in
Planung.
Neue und sehr erfolgversprechende
Perspektiven bietet zudem unsere
Kooperation mit der Kinder- und
Jugendhilfe des Rauhen Hauses im
Comeback-Projekt für Schulverweigerer,
das nach einer dreijährigen
Erprobungsphase zum 1. August 2008
genehmigt wurde.
Auch das Hortangebot der Kinder-
und Jugendhilfe für Schülerinnen
und Schüler der Wichern-Schule
sowie die Zusammenarbeit im Bereich
der Hilfen zur Erziehung weisen
in die Zukunft. In weiteren Bereichen
arbeiten wir immer enger mit den
anderen Stiftungsbereichen und den
Zentralen Diensten des Rauhen Hauses
zusammen. Dies gilt beispielsweise
für unsere Öffentlichkeitsarbeit,
die seit 2006 konzeptionell entwickelt
wurde, unser Raumangebot für
öffentliche Veranstaltungen, die bis
zur Eröffnung des Wichern-Forums
noch in umgestalteten Turnhallen
stattfinden müssen, sowie neue
Wege der Alumni-Arbeit und des
Fundraisings.
25

26
Evangelische Hochschule für Soziale Arbeit & Diakonie
Neues und Bewährtes sind im Studium miteinander ver-
bunden: Soziale Arbeit und diakonisch-theologisches
Wissen. Mit den Bachelor- und Masterabschlüssen ist
die Evangelische Hochschule auf europäischem Niveau
angekommen. Zukunftsweisend ist die Weiterentwick-
lung von Themen und Studiengängen. Die Nützlichkeit
für die Menschen muss erkennbar sein.
Die beiden Studierenden Niko und
Stephanie haben mittlerweile ihr
Studium an der Evangelischen Hochschule
abgeschlossen. Hoch motiviert
und engagiert haben sie sich während
ihrer Ausbildung mit den unter-
schiedlichsten Themen Sozialer Arbeit
und Diakonie in unserer Gesellschaft
auseinandergesetzt. Im Berufsleben
kommt das Wissen, dass sie sich
erworben haben, ihrer Arbeit und vor
allem den Menschen dort zugute.

28
Mit Europa auf Augenhöhe
Evangelische Hochschule
Wie alle Hochschulen in Deutschland,
so war auch die Evangelische
Hochschule für Soziale Arbeit und
Diakonie in den vergangenen Jahren
eine Baustelle. Auf dieser ist viel gearbeitet
und fertig gestellt worden,
aber es bleibt noch einiges zu tun.
Gegenwärtige Aufgaben und
Planungen
Seit dem Wintersemester 2005/06
führen der grundständige und der
berufsbegleitende Studiengang „Soziale
Arbeit und Diakonie“ in sechs
Semestern sowohl zu einem Bachelorabschluss
(BA) als auch zum kirchlichen
Abschluss, verbunden mit der
Diakoninnenprüfung. Im Vergleich
mit den entsprechenden integrierten
Diplomstudiengängen sind diese Studiengänge
kürzer, modularisiert und
haben andere Prüfungsverfahren.
Das kirchliche Examen ist aber unverändert
geblieben. Die Lehranteile im
berufsbegleitenden Studium werden
vom Institut für Soziale Praxis isp
in die Hochschule eingebracht, das
darüber hinaus auch Aufgaben der
Forschung und Konzeptentwicklung
wahrnimmt.
Seit dem Wintersemester 2008/09
bieten wir in der Evangelischen Hochschule
zudem einen viersemestrigen,
konsekutiven Masterstudiengang
„Soziale Arbeit – Planen und Leiten“
an, der auch den Absolventinnen und
Absolventen der BA-Studiengänge
offensteht und es einem Teil von
ihnen ermöglicht, insgesamt zehn
Semester bei uns zu studieren. Das
Masterstudium ist die Fortsetzung
einer generalistischen Ausbildung für
die an der Evangelischen Hochschule
gelehrte Soziale Arbeit, allerdings mit
einem Schwerpunkt auf die Gestaltung
mittelbarer Arbeitsprozesse, die
das operative sozialpädagogische
Hilfehandeln als Voraussetzung
benötigt: Forschung, Planung, Entwicklung,
Konzeption, Leitung und
Steuerung von Hilfen.
Die Absolventinnen und Absolventen
des Masterstudiengangs sollen die
Möglichkeit erhalten, im Anschluss
zu promovieren. Entsprechend den
Empfehlungen der Kultusministerkonferenz
wird es zu Kooperationen
mit promotionsberechtigten Hochschulen
kommen. Damit können
auch wir uns an der Förderung des
wissenschaftlichen Nachwuchses der
Disziplin Soziale Arbeit und Diakonie
beteiligen.
Gearbeitet wird zudem an der Realisierung
eines Studiengangs „Soziale
Arbeit und Diakonie – Frühkindliche
Bildung“. Dieser soll ab Wintersemester
2010/11 in vier Semestern
zu einem Bachelorabschluss sowie
zum kirchlichen Diakonenabschluss
führen, in dem er zuvor erworbene
Fachschulbildung in Teilen anerkennt.
Er zielt insbesondere auf Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter evangelischer
Kindertageseinrichtungen, die eine
Hochschulzugangsberechtigung
besitzen und sich berufsbegleitend
weiter qualifizieren möchten. Ziel des
Studiengangs ist die Befähigung der
Studierenden, das besondere, wertegebundene
Profil der evangelischen
Kindertagesstätten noch deutlicher

mit Leben zu füllen und die akademische
Qualifizierung in diesem Feld
weiterzuführen.
Ab September 2009 wird die Evangelische
Hochschule eine Weiterbildung
„Diakonisch Leiten in Organisationen“
anbieten, die den Eigensinn
diakonischen Handelns in Leitungszusammenhängen
vermitteln soll.
Sie dient der Qualifizierung von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
in Kirche und Diakonie mit aktuellen
oder zukünftigen Leitungsaufgaben.
Die Evangelische Hochschule war
und ist zudem mit vielen Forschungsaufgaben
und Projekten befasst, die
nicht unmittelbar im Lehrzusammenhang
stehen und standen, aber
für die Fortentwicklung der Wissenschaft
Sozialer Arbeit und Diakonie
von Bedeutung sind. Hierzu gehören
verschiedene Buchveröffentlichungen
von Lehrenden der Hochschule,
nicht nur in der hochschuleigenen
„Impulse-Reihe“, sondern ebenfalls
wissenschaftliche Vorträge und Aufsatzbeiträge
in wissenschaftlichen
Zeitschriften der Sozialen Arbeit und
Diakonie sowie die Übernahme von
Praxisberatungs- und Evaluationsprojekten.
Zudem wurden verschiedene
Forschungsvorhaben durch Lehrende
realisiert, so etwa zu Themen wie der
geschlossenen Unterbringung, zur
diakonischen Identität, zum Sozialstaatsumbau
im Zusammenhang mit
den Hartz-Gesetzen oder zur Kooperation
von Sozialer Arbeit mit Schule.
Gegenwärtig entwickeln wir an der
Evangelischen Hochschule ein umfassendes
Instrument zur Evaluation
unserer eigenen Lehrleistungen.
Durch systematische Befragungen
der letzten Studierendenjahrgänge
des Diplomstudiengangs und der
ersten Jahrgänge des Bachelorstudiengangs
werden derzeit zudem
Daten erhoben. Sie sollen Aufschluss
darüber geben, inwiefern sich die
Qualität des Studiums im Zusammenhang
mit den Umstellungen der
Studiengänge verändert hat. Zudem
beginnt unsere Hochschule eine
umfassende Forschung zum Thema
„Zwang in der Erziehung“, die die frühere
pädagogische Praxis des Rauhen
Hauses untersucht.
Die Hochschule führt seit 2006
verschiedene wissenschaftliche
Vortragsreihen durch, die auch
Interessierte außerhalb der Hochschule
ansprechen. Wir haben unsere
Kooperation mit anderen norddeutschen
Hochschulen intensiviert und
die Zusammenarbeit mit ausländischen
Projektpartnern entwickelt,
die Studierenden einen Auslandsaufenthalt
ermöglichen. Wir haben uns
mehrfach umfassend an der Leitung
und Durchführung von Projekten im
Rahmen des Evangelischen Kirchentages
beteiligt. Zudem haben wir uns
in der Landeshochschulkonferenz,
im Fachbereichstag Soziale Arbeit
29

30
Evangelische Hochschule
sowie in der Konferenz der Kirchlichen
Hochschulen in Deutschland
engagiert.
Ehemalige Studierende
Aufgebaut wurde in den vergangenen
Jahren ein „Alumni-Netzwerk“,
das es Absolventinnen und Absolventen
der Studiengänge ermöglicht,
in Kontakt mit ihrer Hochschule zu
bleiben. Ein regelmäßiger Newsletter,
zwei große Veranstaltungen pro
Jahr und ein virtuelles Netzwerk für
diese Personengruppe werden durch
ein Team sichergestellt, das sich aus
aktuell und emeritierten Lehrenden
sowie ehemaligen Studierenden
zusammensetzt. Für die Zukunft sind
spezifische Fortbildungsangebote
für die Alumnis in Planung sowie die
Möglichkeit, mit „ihren“ ehemaligen
Professoren frühere Diskussionen im
Rahmen einer Veranstaltung fortzusetzen.
Zentrum für Diakonische Bildung
Das der Evangelischen Hochschule
angeschlossene „Zentrum für Diakonische
Bildung“ führte in den
vergangenen Jahren mehrfach einen
„Basiskurs Diakonie“ durch, der sich
an Mitarbeitende in diakonischen
Einrichtungen richtet, genauso wie
an Haupt-, Neben- und Ehrenamtliche
in Kirchengemeinden. Der Kurs
bietet Austausch über den christlichen
Glauben und Vertiefung des
Wissens über Glauben. Ein Basiskurs
fand in 2007 für eine Gruppe von 13
Pfarrhelfern der Evangelischen Militärseelsorge
der Bundeswehr statt.
Die Pfarrhelfer, die aus dem gesamten
Bundesgebiet kamen, wurden so
für ihre Aufgaben qualifiziert.
Bewertungen der Hochschule
Im Jahr 2007 haben wir uns am
Studienqualitätsmonitor beteiligt –
ein Instrument zur Begleitung und
Analyse der Veränderungen in den
Hochschulen. Die Studierenden beurteilen
unter anderem das Lehrangebot,
die Betreuungssituation und
sachlich-infrastrukturelle Aspekte.
In den Ergebnissen der Arbeitsgruppe
Hochschulforschung der Universität
Koblenz für H.I.S. (Hochschul-Informations-Systeme
GmbH in Hannover)
wurde unter anderem folgendes
deutlich: Mit der Betreuung durch die
Lehrenden sind die Studierenden der
Evangelischen Hochschule mit
89 % deutlich überdurchschnittlich
zufrieden (bundesweit 54 %). Mit
dem Lehrangebot sind 54 % sehr
zufrieden (bundesweit 56 %). In Bezug
auf die Bewertung der Teilnehmerzahlen
in den Veranstaltungen
schneidet die Evangelische Hochschule
deutlich überdurchschnittlich
ab: 73 % sind sehr zufrieden (bundesweit
60 %). Bei der Beurteilung der
sachlich-räumlichen Ausstattung
werden leicht unterdurchschnittliche
Werte erreicht: 50 % sind sehr
zufrieden (bundesweit 55 %). Die in

der Untersuchung auch gestellte
Frage: „Alles in allem: Studieren Sie
gern an Ihrer Hochschule?“ erfasste
über die Beurteilung der Studienbedingungen
und -qualität hinaus
auch Aspekte der Identifikation mit
der Hochschule. Hier wurde deutlich:
Die Studierenden der Evangelischen
Hochschule Hamburg studieren zu
84 % gern an ihrer Hochschule (bundesweit
69 %).
Im Mai 2007 wurden ergänzend die
Ergebnisse des CHE-Hochschulrankings
(Centrum für Hochschulentwicklung)
veröffentlicht, das von der
Bertelsmann-Stiftung in Kooperation
mit der Wochenzeitung „Die Zeit“
und der Hochschulrektorenkonferenz
getragen wird.
Auch hier erreichte die Evangelische
Hochschule Hamburg im Kompakt-
Ranking des Fachbereichs Soziale
Arbeit im Vergleich mit anderen Fachhochschulen
und Universitäten einen
Platz in der Spitzengruppe, was die
Studiensituation insgesamt betrifft.
In der detaillierten Auswertung
werden besonders die intensive Betreuung
durch die Lehrenden (1,5), der
Kontakt der Studierenden untereinander
(1,5), die Studienorganisation
(1,6) und der Praxisbezug (1,8) hervorgehoben.
In der Ausstattung erreichte
die Evangelische Hochschule,
wie schon in der H.I.S.-Untersuchung,
mittlere Werte. Als Besonderheiten
des Studiums werden die integrierte
Ausbildung in Sozialer Arbeit und
Diakonie genannt, die kleinen Seminare,
die Forschungsmöglichkeiten in
den Praxisverbünden und die internationalen
Kontakte.
Die Studienplatznachfrage hat auch
in den Jahren 2006 bis 2008 die
Zahl der Studienplätze sowohl im
grundständigen Studium als auch im
berufsbegleitenden Studiengang bei
weitem übertroffen. Die systematische
Erfassung des Studienerfolgs im
Sinne erreichter Studienabschlüsse
zeigte in den vergangenen Jahren
zudem, dass die Evangelische
Hochschule eine Abschlussquote von
durchschnittlich rund 80 % erreicht.
In den nächsten Jahren wird es für die
Hochschule darauf ankommen, die
bisherige Arbeit unter sich verändernden
Bedingungen zu konsolidieren
und gleichzeitig solche Projekte
umzusetzen, die ihre „Nützlichkeit für
die Menschen“ kenntlich macht und
damit diese Hochschule strukturell
und inhaltlich zukunftsfähig sein
lässt. Hierzu gehören die Entwicklung
weiterer Studiengänge und Ausbildungen,
die Kooperation mit anderen
Hochschulen in Lehre und Forschung
sowie die Öffnung von Studiengängen
für die Anerkennung extern
erworbener Bildungsabschlüsse. Dies
ist eine besondere Herausforderung
auch deswegen, weil zeitgleich der
Verlust lang bewährter und erfahrener
Professoren verkraftet werden
muss, die in den Ruhestand gehen
und es einer neuen Generation
übergeben, Fundament und Profil der
Hochschule sicher zu stellen.
In Vertragsverhandlungen mit der
Stadt Hamburg und der Nordelbischen
Kirche, die im Jahre 2010
anstehen, wird es darum gehen, die
Bedeutung dieser Bildungseinrichtung
für Hamburg und die zukünftige
Nordkirche aufzuzeigen und deutlich
zu machen, dass sie einen wichtigen
Beitrag zur Gestaltung, Profilierung
und Fortentwicklung von Sozialer
Arbeit und Diakonie leistet – und
hierfür nach Jahren der kontinuierlichen
Reduzierung der Zuwendungen
wieder einer größeren finanziellen
Unterstützung bedarf.
31

32
Fortbildung und Beratung
Institut für Soziale Praxis isp
Das isp ist als Fortbildungs- und
Beratungseinrichtung innerhalb
und außerhalb des Rauhen Hauses
tätig und beforscht und evaluiert
kontinuierlich seit fast zwanzig
Jahren die sozialpädagogische Praxis.
Auftraggeber sind Bundesministerien
wie auch andere landesweit und
bundesweit aktive Träger, Verbände
und Institutionen. Die Arbeitsschwerpunkte
unseres Institutes liegen seit
seiner Gründung in der Beforschung,
Beratung und Qualifizierung der
Kinder- und Jugendhilfe, aber auch
zunehmend anderer Bereiche der Sozialen
Arbeit, wie der Behindertenhilfe
und der Sozialpsychiatrie. Hierfür
übernimmt das isp nicht nur Forschungsaufträge,
berät Einrichtungen
und richtet Fortbildungen aus,
sondern bildet in enger Kooperation
mit der Evangelischen Hochschule in
einem berufsbegleitenden Studiengang
Sozialpädagogen aus.
Die drei folgenden Punkte stehen
exemplarisch für die Aktivitäten des
isp in den vergangenen Jahren:
Forschungsprojekt
Nach einer dreijährigen Laufzeit wurde
im Oktober 2008 ein Forschungsprojekt
im Auftrag des Bundesministeriums
für Familie, Senioren, Frauen
und Jugend (BMFSFJ) mit dem Titel
„Konfliktbearbeitung in interkulturellen
Kontexten in Jugendhilfe und
Schule“ erfolgreich beendet. Ziel des
Projektes, das in einer bundesweiten
Kooperation mit zwei anderen Instituten
umgesetzt wurde, war die Bewertung
vorhandener Konzepte und
Erfahrungsmodelle gemeinsam mit
Expertinnen und Experten aus Praxis
und Forschung. Auf dieser Grundlage
wurden Zukunftsmodelle entwickelt,
wie interkulturelle und interethnische
Konflikte in unterschiedlichen
Feldern der Jugendhilfe und insbesondere
an der Schnittstelle zur Schule
besser bearbeitet werden können.
In verschiedenen Forschungsphasen
wurden in den vergangenen Jahren
Modelle der Konfliktbearbeitung
zwischen jungen Menschen aus
verschiedenen Kulturen im In- und
Ausland gesucht, analysiert und auf
ihre Brauchbarkeit als Modell hin
überprüft. Die Ergebnisse der umfangreichen
Forschungsarbeiten auf
nationaler und internationaler Ebene
sind in Form von verschiedenen Veröffentlichungen,
den „Kik-Notizen“,
mit unterschiedlichen Schwerpunktsetzungen
über das isp zu beziehen.
Fortbildungsreihe
Zum ersten Mal wurde vom isp im
Jahr 2008 eine Fortbildungsreihe
mit dem Titel „RessourcenCoach“ für
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus allen Bereichen der Sozialen
Arbeit angeboten. Der Kurs, der aus
sechs Modulen besteht und sich über
einen Zeitraum von zwölf Monaten
erstreckt, vermittelt Einblick
in konzeptionelle Grundlagen der

Arbeit mit Ressourcen und qualifiziert
Fachkräfte zu Netzwerkern und
Ressourcenfindern. Darüber hinaus
vermittelt er ihnen auch Kompetenzen,
ihr neu erworbenes Wissen und
Handwerkszeug an ihre Kolleginnen
und Kollegen weiterzugeben und
somit selbst wieder beratend in ihren
Einrichtungen und professionellen
Netzwerken tätig zu sein. Damit wird
das Konzept einer ressourcenorientierten
Sozialen Arbeit in der Praxis
gestärkt. Die Fortbildungsreihe stieß
auf ein hohes Interesse, nicht nur bei
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Stiftungsbereiche des Rauhen
Hauses, und wird im Jahr 2009 mit
zwei weiteren Kursangeboten fortgesetzt.
Ausbildung
Das isp bietet seit 1998 im Auftrag
und in enger Kooperation mit der
Evangelischen Hochschule für Soziale
Arbeit und Diakonie einen berufsbegleitenden
Studiengang „Soziale
Arbeit“ an. Neben diesem Studium
kann zusätzlich an der Evangelischen
Hochschule die Qualifikation
als Diakonin oder Diakon erworben
werden. Praxisnah setzen sich die
Studierenden, die aus allen Bereichen
der Sozialen Arbeit kommen,
mit Konzepten der Sozialen Arbeit,
ihren – auch gesetzlichen – Rahmenbedingungen
und mit angrenzenden
Wissenschaften auseinander
und beenden ihr Studium mit dem
Abschluss Bachelor (BA). Mit aktuell
insgesamt mehr als 100 Studierenden
in vier parallelen Studiengruppen
hat sich das Studienangebot zu
einem bedeutenden Tätigkeitsfeld
nicht nur für das isp, sondern auch
für die Evangelische Hochschule entwickelt.
Die Studierenden, vor allem
aus Norddeutschland, werden in
dem sechssemestrigen Studiengang
an ca. zehn Wochenenden im Jahr
von Dozentinnen und Dozenten des
isp fortgebildet und zum Studienabschluss
geführt. Darüber hinaus
arbeiten sie in Studienzirkeln und
besuchen Fortbildungsveranstaltungen
anderer Institutionen.
Das isp ist eine gemeinnützige
Gesellschaft des Rauhen Hauses. Wir
beschäftigen sieben feste Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus den
Bereichen der Sozialarbeit, Pädagogik,
Soziologie und Psychologie
sowie Dozentinnen und Dozenten,
Trainerinnen und Trainer für einzelne
Projekte und Fortbildungsveranstaltungen
auf Honorarbasis.
33

34
Auf dem Weg
zum Pflege-Bildungszentrum
Evangelische Berufsschule
Die Jahre 2006 bis 2008 waren in
der Altenpflegeschule durch eine der
grundlegendsten Veränderungen seit
Bestehen der Schule gekennzeichnet:
Nach über 20jähriger Diskussion
wurde 2003 die Ausbildung in der
Altenpflege durch das Bundesaltenpflegegesetz
bundeseinheitlich geregelt.
Die Umsetzung der gesetzlichen
Regelungen erfolgte in Hamburg im
Jahr 2006. Damit ist jetzt gesichert,
dass die strukturellen Rahmenbedingungen
und die inhaltlichen Standards
über alle Bundesländer hinweg
vergleichbar sind.
Neues Ausbildungskonzept
Für die Altenpflegeschule hatte
und hat die Umstellung des Ausbildungssystems
in vielerlei Hinsicht
Konsequenzen. Bisher als einzige
staatlich anerkannte Fachschule für
Altenpflege konkurrenzlos in Hamburg,
müssen wir uns nun als Berufsschule
für Altenpflege neben derzeit
sechs weiteren privaten und einer
staatlichen Berufsschule auf dem
Ausbildungsmarkt bewähren. Für alle
Schulen gilt es, Kooperationsverträge
mit Pflegeeinrichtungen abzuschließen,
um deren Auszubildende zu
unterrichten. Diesen ersten Schritt
haben wir erfolgreich gemeistert.
Seit 2006 beginnen jährlich jeweils
rund 60 Auszubildende in zwei
Kursen ihre Ausbildung in der Altenpflege.
Im Jahr 2008 mussten wir
sogar Anfragen von Einrichtungen
ablehnen, da sowohl die räumlichen
als auch die personellen Ressourcen
unserer Schule für einen weiteren
Kurs nicht vorhanden sind.
Darüber hinaus musste die Ausbildung
inhaltlich neu gestaltet
werden. Nachdem wir schon 2000
ein vollständig neues Curriculum auf
der Basis von Lernfeldern statt von
einzelnen Fächern erstellt haben, galt
es jetzt in einer von der Behörde für
Schule und Berufsbildung geleiteten
Bildungsplankommission einen mit
dem Bundesgesetz kompatiblen
Bildungsplan für Hamburg zu erstellen.
Dass dabei viele Kompromisse
gemacht werden mussten, ist bei der
Umsetzung des jetzt dritten Ausbildungsjahrgangs
deutlich zu merken.
Hier werden wir in den nächsten
Jahren einige Anpassungen und Veränderungen
vornehmen. Außerdem
ist die unzureichende Finanzhilfe der
Stadt Hamburg zu beklagen, die die
Erhebung eines Schulgeldes erforderlich
macht
Über die Kompromisse des Bildungsplans
hinweg haben wir eine Beson-
derheit gerettet, die es an unserer
Schule seit dem Jahr 2000 gibt: Un-
sere Absolventen erwerben zusätzlich
zum Berufsabschluss die allgemeine
Fachhochschulreife. Damit
können sie sich in ihrem weiteren

Berufsleben durch ein Studium eines
der über 40 Pflegestudiengänge in
Deutschland weiterqualifizieren.
Wenn am Ende der Ausbildung drei
zusätzliche Prüfungen erfolgreich bestanden
sind, haben die Absolventen
einen höheren allgemeinen Bildungsabschluss
erworben.
Neue Arbeitsfelder
Darüber hinaus haben wir in den
vergangenen zwei Jahren auch die
Aktivitäten im Fort- und Weiterbildungsbereich
erweitert. Zu der Weiterbildung
zur Fachpflegekraft in der
Gerontopsychiatrie kam ein neues
Begleitungs- und Beratungskonzept
hinzu, mit dem wir Pflegeeinrichtungen
dabei unterstützen, sich den
aktuellen und zukünftigen Anforderungen
zu stellen. Da auch immer
mehr betreute Menschen in den
Arbeitsfeldern der Sozialpsychiatrie
und der Behindertenhilfe zusätzlich
einen Pflegebedarf zeigen, wird jetzt
zum zweiten Mal ein umfangreiches
Fortbildungsangebot für die Mitarbeiter
in pädagogischen Arbeitsfeldern
der Stiftung aufgelegt.
Diese Entwicklungen eröffnen die
Möglichkeit, die Berufsschule immer
mehr von einer typischen Lehranstalt
hin zu einem Pflege-Bildungszentrum
mit erweiterten Inhalten und
Methoden zu entwickeln. Damit
würde es gelingen, in einem der
wichtigsten Problemfelder unserer
Gesellschaft berufliche Bildungsgänge
mit diakonischer Ausrichtung
zu etablieren, die den immer lauter
werdenden Forderungen nach einem
individuellen, handlungsorientierten
und lebenslangen Lernen genügen
würden. Dieses Ziel lässt sich jedoch
nicht ohne Anstrengungen realisieren.
Es erfordert unter anderem mehr
und andere Räumlichkeiten, als sie
die Schule derzeit bieten kann.
Da schon heute abzusehen ist, dass
sich der Pflegebedarf insgesamt und
damit auch die Notwendigkeit einer
qualifizierten Pflegebildung deutlich
erhöhen werden, wird die Berufsschule
den beschrittenen Weg fortsetzen,
um damit ihren Beitrag zur
weiteren Entwicklung der Stiftung
Das Rauhe Haus zu leisten.
35

36
Aktiv und zukunftsfähig
Brüder- und Schwesternschaft
Wir sind eine Gemeinschaft von
Brüdern und Schwestern in der
Nachfolge Jesu Christi.
Wir glauben an die Liebe Gottes
zu allen Menschen, die uns zu dia-
konischem Handeln motiviert.
Wir wollen Himmel und Erde, Glaube
und Liebe, Wort und Tat verbinden.
Dafür stehen wir ein.
Dieses Leitbild der Brüder- und
Schwesternschaft des Rauhen Hauses
hat die Mitgliederversammlung
im September 2006 beschlossen.
Es beschreibt Selbstverständnis,
Kernkompetenz und Vision dieser
ältesten diakonischen Gemeinschaft
in Deutschland. Für diese Inhalte
treten die 753 Schwestern und Brüder
des Rauhen Hauses in Diakonie,
Kirche und Gesellschaft ein.
In Wichernscher Tradition stehend,
verstehen wir uns als Netzwerk von
Gleichgesinnten in Kirche, Diakonie
und Sozialer Arbeit, die aufgrund ihres
christlichen Selbstverständnisses
für Menschen in sozialer, materieller,
körperlicher oder seelischer Not
eintreten. Wir stehen für den Zusammenhang
von christlicher Liebesbotschaft,
diakonischem Handeln und
politischem Engagement.
Heute gehören zu unserer Brüder-
und Schwesternschaft 48 Schwestern
und Brüder anderer Professionen
sowie 278 Diakone und 271 Diakoninnen.
Gut zehn Prozent von ihnen sind
jünger als 35 Jahre. Allein von 2006
bis 2008 wurden 38 Schwestern und
13 Brüder neu aufgenommen, 43 von
ihnen wurden zugleich als Diakonin
oder Diakon eingesegnet. Derzeit
bereiten sich 117 Frauen und Männer
auf die Einsegnung und Aufnahme
vor. Zusätzlich beteiligen sich 39
Witwen verstorbener Brüder sowie
die Ehepartner der Schwestern und
Brüder am Leben der Gemeinschaft.
Die neuen Stiftungssatzungen
beschreiben die Brüder- und Schwesternschaft
als Teil des Rauhen Hauses.
Ihr Konviktmeister wirkt an der
diakonischen Bildung der Mitarbeitenden
mit, etwa mit einem einjährigen
Basiskurs Diakonie, den er
gemeinsam mit dem Zentrum für Diakonische
Bildung der Ev. Hochschule
anbietet. Durch Auseinandersetzung
mit Inhalten des christlichen Glaubens
und unserem diakonischen
Grundverständnis erhöhen die
Teilnehmenden ihre berufliche Kompetenz
und Ausdrucksfähigkeit in
Fragen des Glaubens und Handelns.
Der zweite Basiskurs Diakonie wird
im Sommer 2009 abschließen, ein
neuer im Herbst beginnen.
Diakonat in Nordelbien
Für die Aus- und Weiterbildung von
Diakoninnen und Diakonen tragen
wir als Brüder- und Schwesternschaft
Mitverantwortung durch haupt- und
nebenamtlich Lehrende, Mitglieder in
den Gremien der Hochschule sowie
der beiden Stiftungen. Im Kuratorium
der Stiftung Diakonenanstalt sind
gleichberechtigt auch die beiden
diakonischen Gemeinschaften aus
Schleswig-Holstein vertreten. Die
Zusammenarbeit der drei nordelbischen
Gemeinschaften in den vergangenen
Jahren hat sich positiv und
vertrauensvoll entwickelt. Seit Mai
2006 besteht ein Verbindungsausschuss
der Gemeinschaftsräte, der
durch gemeinsame Stellungnahmen
auf den Neuordnungsprozess der
Nordelbischen Kirche und die Gestaltung
des Diakonats in der künftigen
Nordkirche Einfluss nimmt. Das im

September 2008 veröffentlichte
Papier „Ein Schatz der evangelischen
Kirche“ beschreibt die ordnende,
berufsbiografisch bildende und vergewissernde
Funktion, die diakonische
Gemeinschaften im Auftrag der
Kirche wahrnehmen. Es fordert die
Kirchenleitung auf, Geist und Inhalt
unseres bewährten Diakonengesetzes
in die Nordkirche einzubringen.
Gemeinschaft leben
Die zwölf Konvikte stellen als regionale
Gliederungen gewissermaßen
das Rückgrat der Brüder- und Schwesternschaft
dar. Sie sind unverzichtbar,
weil sie auch dafür sorgen, dass niemand
verloren geht. Jedes Mitglied
gehört einem Konvikt verbindlich an,
in dem Gemeinschaft gelebt wird. Sie
sind Orte der geistlichen Vergewisserung
und der diakonisch-theologischen
Weiterentwicklung. In einigen
Konvikten sind eigene liturgische
Gestaltungsformen entstanden, die
das jeweilige Konvikt prägen. Die
Konvente sind einer Aufgabe oder
einer Altersgruppe gewidmet. So hat
der Chor der Brüder- und Schwesternschaft
im Jubiläumsjahr 2008
zahlreiche Veranstaltungen mitge-
staltet und am Reformationstag ein
vielbeachtetes Konzert gegeben.
Im Mai 2007 wurde eine neue
Ordnung der Brüder- und Schwesternschaft
verabschiedet, die die
Konvente zusätzlich zu den Konvikten
in die Beratungs- und Entscheidungsstrukturen
einbindet. Sie sind in der
zweimal jährlich stattfindenden Delegiertenversammlung
vertreten, die
Programm, Profil und Angebote der
Gemeinschaft berät und gestaltet.
Der Ältestenrat wurde als Leitungs-
und Entscheidungsgremium auf
neun Personen verkleinert. Unter
dem Vorsitz von Vorsteher und Konviktmeister
tagt er viermal im Jahr.
Die zahlreichen Seminarangebote,
Einkehrtage, Gottesdienste und Fachveranstaltungen
erfreuen sich regen
Zuspruchs und stehen auch Mitarbeitenden
des Rauhen Hauses offen.
Alle zwei Jahre findet im September
der viertägige Brüder- und Schwesterntag
statt. Unter der Überschrift
„Menschen verbinden“ ging es
2006 um die Zukunft diakonischer
Gemeinschaften. Der Brüder- und
Schwesterntag 2008 stand mit „Die
Flamme weitergeben“ ganz im Zeichen
des Jubiläumsjahres und setzte
sich mit den diakonischen Visionen
für die nächsten 25 Jahre auseinander.
Wir haben das ganze Jubiläumsjahr
auf vielfache Weise mitgestaltet.
Eine Theatergruppe aus Schwestern
und Brüdern des Rauhen Hauses
sowie des Ev. Johannesstifts Berlin
hat das Stück „Wichern – eine Forschungsreise“
geschrieben und 2008
je zweimal in Berlin und Hamburg vor
begeistertem Publikum aufgeführt.
Den Wichern-Kongress „Der Glaube
als Sinnmitte diakonischer Praxis“
veranstalteten wir im Juni 2008 mit
der Gemeinschaft des Johannesstifts
und dem Dachverband VEDD.
Ausblick
Von dem Projekt „diakonisch arbeiten
– berufsbiografisch begleitet“
versprechen wir uns wesentliche Impulse
für eine nachhaltig wirkungsvolle
Personalentwicklung unserer
Mitglieder sowie der Mitarbeitenden
des Rauhen Hauses und der Diakonie.
Wir sind zuversichtlich, dass diese
traditionsreiche, lebendige und junge
diakonische Gemeinschaft auch in
Zukunft Diakonie, Kirche und Gesellschaft
aktiv mitgestalten wird.
37

38
Mitgehen – Aspekte der Seelsorgearbeit
Stabsstelle Seelsorge
Die Frage nach einem Konzept für
die Seelsorge im Rauhen Haus ist
leicht zu beantworten: Seelsorge
bedeutet, Menschen im Rauhen Haus
in Schwellensituationen des Lebens,
in Freud und Leid, im Horizont des
christlichen Glaubens zu begleiten.
So genannte Schwellensituationen
sind Momente und Ereignisse im
Leben, die einen besonderen Umgang
oder eine Gestaltung erfordern.
Besonders in Krisen fehlt oft eine Vorstellung,
was zu tun oder zu sagen
ist. Das aber kann auch bei schönen
Anlässen der Fall sein. Die Arbeit
der Stabsstelle Seelsorge antwortet
dabei ganz individuell auf die verschiedenen
Wünsche.
Der Wunsch, gehört und gesehen
zu werden
Vielleicht ist das der grundsätzlichste
Wunsch eines jeden Menschen.
In dem geschützten Rahmen eines
seelsorgerlichen Gespräches kann
alles gezeigt, alles gesagt und gefragt
werden, was das Leben beschwert.
Die Erfahrung, in allem und mit
allem bedingungslos respektiert und
geachtet zu werden, kann transparent
machen, was die Rede von der
bedingungslosen Liebe Gottes zu uns
Menschen meint.
Seelsorgerliche Einzelgespräche für
betreute Menschen oder Mitarbeitende
gehören zu unserem Dauer-
und Grundangebot in der Stabsstelle
Seelsorge. Zu den über 200 verabredeten
Einzelgesprächen pro Jahr
kommen ungezählte Begegnungen
„zwischen Tür und Angel“, die nicht
weniger tiefe Themen und Anliegen
haben. Aber auch die verschiedenen
regelmäßigen Gesprächskreise in
den stationären Einrichtungen der
Sozialpsychiatrie erfüllen denselben
Wunsch: gehört und gesehen zu
werden.
Der Wunsch, getröstet zu werden
Zum Leben gehört auch die Erfahrung
von Trauer, Sterben und Tod.
Dies kommt natürlich besonders in
unserem Alten- und Pflegeheim Haus
Weinberg vor, aber auch in unseren
anderen Einrichtungen gibt es die
Erfahrung, dass ein Bewohner stirbt
und Abschied genommen werden
muss.
Im Haus Weinberg hat sich im Jahr
2008 eine Gruppe von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern des Themas
„Aussegnung verstorbener Bewohner“
angenommen. Theoretisch und
praktisch wurden sie geschult und
sind nun in der Lage, diesen Abschied
am Sterbebett zu gestalten.
Verschiedene Abschiedsfeiern in
Einrichtungen helfen immer wieder,
mit dem plötzlichen Tod oder sogar
Suizid eines Bewohners angemessen
umgehen zu können. Diese Feiern
sind eine große Hilfe bei der Trauerarbeit
– auch für die Angehörigen.
Jahr für Jahr begehen wir im Haus
Weinberg im Zusammenhang mit
dem Ewigkeitssonntag eine große
Erinnerungsfeier für die verstorbenen
Bewohner des Jahres. Die Namen

werden genannt, Lebensgeschichten
erzählt, Kerzen auf das große, am
Boden liegende Kreuz gestellt, Trost
wird erfahren.
Der Wunsch, gesegnet zu werden
Jede Andacht und jeder Gottesdienst
endet mit dem Zuspruch des Segens.
Gottes Segen wird ausgesprochen
über die Verstorbenen wie über die
neu Getauften. Immer wieder sind
dieses nicht nur Kinder sondern auch
neue Mitarbeitende, die mit der Taufe
in die Kirche aufgenommen werden.
Der Wunsch nach Gottes Segen ist
der Wunsch nach Zuspruch seiner
Gegenwart und seines Schutzes: So
eröffnen wir jede neue Wohngruppe,
jedes neue Wohnhaus oder Büro im
Rauhen Haus mit der Bitte um den
Segen. Auch dies ist immer wieder
ganz individuell und manchmal mit
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
gemeinsam erarbeitet und
gestaltet.
Ganz besonders aber war die Feier
in einer Pflegefamilie, die sich nach
555 Tagen Zusammenleben mit dem
betreuten Kind Segen und Zuspruch
wünschte. Damit wollte sie sich und
dem Kind deutlich machen, dass sie
zusammen gehört und dass Gott
mit ihr ist. Diese Feier fand in der
Wohnung der Familie mit Nachbarn,
Verwandten, Freunden und Kollegen
statt.
In den Einrichtungen der Sozialpsychiatrie
gibt es den Wunsch betreuter
Menschen, gesegnet zu werden, auch
manchmal mitten auf dem Hausflur
oder mitten auf der Straße. Und dort
erhalten sie ihn auch: „Geh in Frieden,
fürchte Dich nicht. Gott ist mit Dir!“
Darüber hinaus gibt es vielfältige
andere Wünsche, die in der Seelsorgearbeit
deutlich werden. An dieser
Stelle seien sie nur angedeutet:
Der Wunsch nach Orientierung
An Oasen-Tagen in Aumühle für
Mitarbeitende, bei dem Seminar für
Bibelkunde mit den Studierenden
der Hochschule, im Taufunterricht
für Mitarbeitende, im Arbeitskreis für
„Religionssensible Erziehung“ in der
Kinder- und Jugendhilfe wird dieser
Wunsch deutlich.
Der Wunsch, das Leben zu feiern
Im Jahreszyklus und Lauf des Kirchenjahres
gibt es eine große Anzahl von
Gottesdiensten und Andachten, in
denen mit alten und neuen Worten
und Liedern das Leben als Geschenk
Gottes gefeiert wird. Auch das gehört
zu unserem Auftrag in der Stabsstelle
Seelsorge im Rauhen Haus.
39

40
Kommunikation ist (fast) alles
Stabsstelle Kommunikation
Wichtigste Aufgabe der Stabsstelle
Kommunikation war es, die Aufmerksamkeit
der Öffentlichkeit im
Wichern-Jahr für die Positionierung
des Rauhen Hauses als modernem
Anbieter von Bildung und Betreuung
zu nutzen. Mit umfangreicher
Pressearbeit und zahlreichen Veranstaltungen
– verbunden mit neuem
Logo und Corporate Design – war
Das Rauhe Haus für Wicherns 200.
Geburtstag und unser 175-jähriges
Jubiläum gut vorbereitet. Höhepunkte
des Jahres waren das Stiftungsfest
am 11. 9. 2008 und der Besuch von
Bundespräsident Horst Köhler.
Ein Bekenntnis
Das Rauhe Haus sollte nicht länger
nur als Hamburgensie mit einem
traditionellen Wert wahrgenommen
werden, sondern erkennbarer
als moderner Anbieter von Bildung
und Betreuung in der Öffentlichkeit
positioniert werden. In einem ersten
Schritt wurde mit der Kommunikationsagentur
FischerAppelt in einem
Workshop der neue Claim „lebendig.
diakonisch.nah.“ entwickelt.
Einer für alle, alle für einen
Im nächsten Schritt folgte die Entwicklung
des neuen Logos für alle
Stiftungsbereiche. Wichtig war die
Betonung des gemeinsamen Dachs,
des Rauhen Hauses, unter dem die
verschiedenen Bereiche angesiedelt
sind. Mit dem neuen Logo wurde eine
Systematik für alle entwickelt: Unter
dem Schriftzug, der für alle gleich ist,
steht der jeweilige Stiftungsbereich
bzw. der Claim in einem farbigen
Balken. Das neue Logo zeigt deutlich:
Alle sind unter einem Dach versammelt.
Jeder einzelne arbeitet für alle.
Neues Logo – viele Folgen
Das Corporate Design entwickelte
sich sukzessive mit dem neuen Logo:
Briefbögen, Visitenkarten, Flyer, Plakate.
Unser Kommunikationsziel war,
Das Rauhe Haus als einen Absender
für alle einzuüben.
Besonders die betreuenden Stiftungsbereiche
hatten einen hohen
Bedarf an neuen Flyern, hervorgerufen
durch das neue Corporate und
durch neu entwickelte Angebote, die
beworben werden mussten. Darüber
hinaus haben sich die Ansprüche an
die Darstellung Sozialer Arbeit und
Bildung in den vergangenen Jahren

verändert. Farbe, gute Bilder, gute
Texte und gutes Layout sind wichtig
geworden. Für uns in der Stabsstelle
Kommunikation heißt das, mehr Konzeption,
Strukturierung und Beratung
in allen Bereichen der Öffentlichkeitsarbeit
anzubieten, verbunden mit
verbesserter Dienstleistung.
Auf in das Jubiläumsjahr
Das Rauhe Haus sollte in 2008 gut
sichtbar sein mit unseren Botschaften,
die wir kommunizieren wollten.
Der Kontakt mit der Öffentlichkeit
wurde unter anderem über diese
Maßnahmen hergestellt:
Zwei Pressekonferenzen
Plakatkampagne „Menschen in
Hamburg“
Rauhe-Haus-Zeitung mit zwei
Ausgaben
Zwei Botschafteraktionen in der
Hamburger Innenstadt
„Mit Menschlichkeit“ Diakoniemarkt
Mehr als 150 Führungen auf dem
Stiftungsgelände
Das Interesse am Rauhen Haus und
Johann Hinrich Wichern war sehr
hoch und stark auf die Historie
fokussiert. Der Blick auf die heutige
Zeit führte meist in die Kinder- und
Jugendhilfe. Neben Beiträgen in TV
und Hörfunk hatten wir bundesweit
in Printmedien mehr als 200 Abdrucke
mit einer Auflage von rund 26
Mio. Exemplaren.
Feste feiern im September
Der besondere Geburtstag der Stiftung
hatte – wie alle ehrwürdigen
Geburtstage – einen offiziellen und
einen eher familiärenTeil. Öffentlicher
Auftakt war der lebendige Dankgottesdienst
im Michel mit Bischöfin,
Bürgermeister, Landespastorin und
1.600 Gottesdienstbesuchern. Der
zweite, familiäre Teil war am Tag danach
das Große Fest im Park mit rund
2.000 Menschen aus dem Rauhen
Haus.
Hoher Besuch im Rauhen Haus
Mit der Diakonischen Konferenz im
Oktober ging das offizielle Wichern-
Jahr zu Ende. Für uns war damit der
zweite Höhepunkt in 2008 verbunden:
der Besuch von Bundespräsident
Horst Köhler. Nach einem Gang mit
dem Vorstand über das Gelände
diskutierte er sehr angeregt mit fünf
Studierenden der Hochschule über
den Beitrag diakonischer Sozialarbeit
für das Gemeinwesen.
Geld für viele gute Zwecke
2008 war mit einem Spendenaufkommen
von 4,6 Mio. Euro seit langem
das beste Jahr. Grund dafür sind
vor allem eine große und mehrere
kleinere Erbschaften. Doch auch ohne
sie kann sich das Ergebnis mit 1,05
Mio. Euro sehen lassen.
Wir haben die Spendenbitten auf
konkrete Projekte umgestellt und
konnten die Zahl der Eingänge in
2007 und 2008 wieder deutlich
erhöhen. Ohne unsere Freunde und
Förderer hätten wir die beworbenen
Projekte nicht verwirklichen können.
Mehr neue Spender
Mit dem Rückenwind des Jubiläumsjahres
konnten wir mehr als 1.400
neue Spender gewinnen. Immer
mehr Förderer haben eine dauerhafte
Förderung zugesagt. So können wir
verlässlicher planen und auch langfristig
angelegte Projekte starten.
Erfreulich ist auch die steigende Zahl
von Stiftern, die mit einer Zustiftung
oder einem Stiftungsfond dem Rauhen
Haus eine langfristige Unterstützung
zusichern.
41

42
Führungswechsel und Kontinuität
Agentur und r+v
Das Jahr 2008 stand ganz im Zeichen
des Wechsels in der Geschäftsführung
der Agentur. Nach mehr als drei
Jahrzehnten Tätigkeit für Das Rauhe
Haus – davon rund 20 Jahren als
Geschäftsführer der Agentur – wurde
Willi Kohlmann zum Jahresende in
den Ruhestand verabschiedet.
Im November 2008 hatte der Vorstand
des Rauhen Hauses Dr. theol.
Claudius Fehlandt als Nachfolger in
der Geschäftsführung der Agentur
berufen. Dieser ist schon seit 1994
Geschäftsführer der Reise- und
Versandbuchhandlung (r+v) und soll
nach dem Willen des Vorstands die
beiden Firmen in Zukunft wieder
stärker als ein gemeinsames Unternehmen
führen.
Anfang September 2008 hat
Werner Milstein seine Arbeit als
neuer Programmleiter der Agentur
aufgenommen. Er ist seit langem
Autor der Agentur und war mehr als
zwei Jahrzehnte Gemeindepfarrer
in Westfalen. Er ist daher mit dem
Alltag in Kirchengemeinden – der
Kernzielgruppe von Agentur und r+v
– bestens vertraut. Werner Milstein
tritt im Hinblick auf die Gestaltung
des Programms somit in die Nachfolge
von Willi Kohlmann ein und wird
dem Programm der Agentur auch in
Zukunft einen erkennbar gemeindeorientierten
Akzent verleihen.
Der Wechsel in der Führung der
Agentur erfolgt in einer Zeit, in der
das Marktumfeld, in dem die Agentur
und die r+v tätig sind, immer schwieriger
wird. Der demografisch bedingte
Rückgang der Kirchenmitglieder,
daraus resultierend eine kontinuierliche
Abnahme der zur Verfügung
stehenden Kirchensteuermittel und
schließlich die Fusion zahlreicher
Kirchengemeinden engen das Handlungsfeld
des Verlags und der Buchhandlung
erkennbar ein. Hier gilt es
in Zukunft, neue Vertriebswege zu
erschließen und die Angebotspalette
zu erweitern, um insbesondere die
Stellung der r+v als Marktführerin im
Bereich „Bücher und Geschenke für
die Arbeit in Kirchengemeinden“ zu
halten.
Doch trotz dieser schwierigen wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen
erweisen sich die Agentur und die
r+v seit Jahren als ein wirtschaftlich
stabiler Faktor innerhalb des Rauhen
Hauses. Mit den in 2008 getroffenen
Personalentscheidungen verfolgt der
Vorstand des Rauhen Hauses daher
unter anderem das Ziel, dass die r+v
und die Agentur auch in Zukunft ein
Programm anbieten, das optimal auf
die Erfordernisse und Wünsche von
Kirchengemeinden zugeschnitten
ist, um somit zur wirtschaftlichen
Stärke des Rauhen Hauses beitragen
zu können.

Gesamtlage des Rauhen Hauses
43

44
Lernen führt zu Veränderungen
Die Stiftung im Überblick
Einrichtungen wie Das Rauhe Haus
sind „lernende Organisationen“.
Immer wieder müssen Konzepte
überprüft und veränderten Bedarfen
angepasst, müssen auch betriebliche
Strukturen nachjustiert oder womöglich
gänzlich neu durchdacht werden.
In dieser Hinsicht blickt Das Rauhe
Haus auf drei ausgesprochen arbeitsintensive
Jahre mit einem weitreichenden
Umstrukturierungsprozess
zurück. Nahezu alle Stiftungsbereiche
waren von 2006 bis 2008 mit
zum Teil komplexen Innovationen
beschäftigt.
Die Kinder- und Jugendhilfe stellte
sich einem aufwändigen Sanierungsprozess
und hat sich mit neuen Angeboten
konzeptionell wie wirtschaftlich
konsolidiert.
Die Sozialpsychiatrie brachte das
anspruchsvolle Vorhaben auf den
Weg, ihre Dienste und Einrichtungen
in Regionalzentren zusammenzufassen,
stationäre Plätze in ambulante
Wohn- und Betreuungsformen
umzuwandeln und in diesem
Zusammenhang die Kapazitäten des
Brüderhofes in Norderstedt nach
Hamburg zu verlagern.
Auch die Behindertenhilfe reduzierte
ihr stationäres Angebot zugunsten
von ambulanten Betreuungen.
Darüber hinaus festigte sie über eine
Leistungs- und Entgeltvereinbarung
mit dem Kreis Segeberg ihre Präsenz
in Schleswig-Holstein. Auf dem
Stiftungsgelände in Hamburg-Horn
eröffnete das „Kulturhaus Bienenkorb“.
Die Wichern-Schule realisierte im
Haupt- und Realschulbereich als
„Reformschule“ ein neues Unterrichtskonzept
und brachte ihre
Planungen für den Bau des Wichern-
Forums zum Abschluss.
Die Evangelische Hochschule für
Soziale Arbeit und Diakonie stellte
ihren Lehrbetrieb auf Bachelor- und
Masterabschlüsse um.
Die Evangelische Berufsschule für
Altenpflege übernahm das nunmehr
bundeseinheitlich geregelte duale
Ausbildungsmodell und konstituierte
sich neu als „Berufsschule“.
Tarif, Satzungen, Strukturen
Auch auf der Gesamtebene tat sich
Neues. Neben der Tarifumstellung
und der Gründung einer neuen
Tochtergesellschaft genehmigte
im Dezember 2006 die Hamburger
Stiftungsaufsicht die neu gefassten
Satzungen. Mit ihnen verabschiedete
sich Das Rauhe Haus von seinem aus
dem 19. Jahrhundert stammenden
Organisationsaufbau.
Das Rauhe Haus besteht nach wie vor
aus zwei rechtlich selbstständigen,
inhaltlich und personell jedoch eng
verbundenen Stiftungen. Die Stiftung
Diakonenanstalt des Rauhen Hauses
ist Trägerin der Diakonen- und Sozialpädagogenausbildung,
alle anderen
Aktivitäten ressortieren in der Stiftung
Das Rauhe Haus. Beide waren
nach ihren bisherigen Satzungen
weitgehend ehrenamtlich geführt.
Den Vorstand der Stiftung Das Rauhe
Haus bildete der Verwaltungsrat, den
der Stiftung Diakonenanstalt das
Kuratorium. Einziges hauptamtliches
Vorstandsmitglied war der vom Verwaltungsrat
gewählte Vorsteher des
Rauhen Hauses.
Beide Stiftungen werden nunmehr
von einem hauptamtlich tätigen
Vorstand geleitet und von zwei
ehrenamtlich besetzten Gremien
beaufsichtigt – die Stiftung Das
Rauhe Haus vom Verwaltungsrat,
die Stiftung Diakonenanstalt vom
Kuratorium. Der Vorstand besteht aus
mindestens zwei auf Zeit berufenen
Personen. Den Vorsitz hat ein ordinierter
Theologe oder eine ordinierte
Theologin, der oder die die Tradition
des Vorsteheramtes fortführt.
Unterhalb des Vorstands ist Das
Rauhe Haus in fünf Stiftungsbereiche

gegliedert. Sie sind für die Entwicklung
und den Betrieb von Angeboten
sowie für ihre Budgets und den Personaleinsatz
verantwortlich. Durch
die Ambulantisierung in den betreuenden
Stiftungsbereichen wuchsen
die dezentralen Einheiten. Die
Zentralen Dienste, die die Verwaltung
der Stiftungen wahrnehmen, haben
als moderner interner Dienstleister
des Rauhen Hauses für alle diese
Veränderungen maßgeblich mit zum
erfolgreichen Abschluss beigetragen.
Die Stabsstellen Controlling, Seelsorge
und Kommunikation arbeiten
direkt im Auftrag des Vorstands.
Viel Kleinarbeit haben Vorstand und
Stiftungsbereichsleiter geleistet, um
die neue Betriebsstruktur mit Leben
zu erfüllen. So haben sie Aufgaben
und Kompetenzen aller Leitungs- und
Führungsfunktionen neu definiert
sowie ein Berichtswesen eingeführt,
das einen kontinuierlichen Informationsaustausch
sicherstellt und
für kurze Entscheidungswege Sorge
trägt.
Nach In-Kraft-Treten der neuen
Satzungen musste der Vorstand neu
besetzt werden. Satzungsgemäß
schied der Vorsteher aus dem Verwaltungsrat
und aus dem Kuratorium
der Diakonenanstalt aus, als
Vorstandsmitglied jedoch blieb er im
Amt. Zum kaufmännischen Vorstand
wurde Hans-Peter Witt, seit 1993 Verwaltungsleiter
des Rauhen Hauses,
berufen. Da absehbar war, dass beide
Vorstandsmitglieder im Laufe des
Jahres 2008 in den Ruhestand treten
werden, hat der Verwaltungsrat frühzeitig
die Nachfolge geregelt. Zum
kaufmännischen Vorstandsmitglied
ab 1. Juli 2008 berief er Sabine Korb-
Chrosch, zum Vorsteher ab 1. Januar
2009 Pastor Dr. Friedemann Green.
Finanzierung
Die Finanzierung der Entgelte orientiert
sich nicht mehr an den üblichen
Vergütungen im öffentlichen Dienst.
Die Ist-Personalkosten weichen
erheblich von den refinanzierten
Personalkosten ab. Eine mittelfristige
Annäherung ermöglicht die
in 2006 erfolgte Umstellung vom
Bundesangestelltentarif (BAT) auf
den Tarifvertrag der Länder (TV-L). Die
betriebliche Altersversorgung bleibt
die Versorgungsanstalt des Bundes
und der Länder (VBL).
Im Jahr 2007 wurde die Rauhes Haus
Personaldienste GmbH gegründet.
Das Insourcing der Gebäudereinigung
in diese GmbH zeigte positive
wirtschaftliche Effekte durch die
Einsparung der Mehrwertsteuer. Ab
1. Januar 2009 werden auch die Hausmeistertätigkeiten
auf die GmbH
übertragen.
Der immer stärker werdende Kostendruck
zwingt zu schnellem und
effizientem Handeln. Passgenaue
Angebote von hoher Qualität sind
zu entwickeln und umzusetzen. Das
Rauhe Haus setzt 27 unterschiedliche
Leistungs- und Entgeltvereinbarungen
um, die beständig weiterzuentwickeln
sind. Dienstpläne und
Betriebsabläufe sind bearbeitet
worden, um zu einem angemessenen
Qualifikationsmix der Mitarbeitenden
in den unterschiedlichen Angeboten
zu kommen.
Schulfinanzierung
Die Finanzierung der Wichern-Schule
sowie der Evangelischen Berufsschule
für Altenpflege ist durch das
Privatschulgesetz geregelt. In der Zeit
von 2006 bis 2008 stieg die Finanzhilfe
von 72,5 auf 77,5 Prozent der
staatlichen Schülerjahreskosten. Die
wirtschaftliche Situation der Schulen
45

46
Die Stiftung im Überblick
ist angespannt. Um Planungssicherheit
und eine dauerhaft tragfähige
Finanzierung der Wichern-Schule zu
sichern, müssen die Verhandlungen
mit der Nordelbischen Kirche im Jahr
2009 abgeschlossen werden.
Eine schwierige Finanzierungsstruktur
für die Evangelische Hochschule
ergibt sich durch eingefrorene
Zuwendungen für das grundständige
Studium.
Eine evangelische Einrichtung
Das Rauhe Haus ist traditionell eine
evangelische Einrichtung. Beide
Stiftungen haben nach ihren Satzungen
den Auftrag, „den helfenden
Dienst der christlichen Liebe auszurichten
und damit in Wort und Tat
das Evangelium von Jesus Christus
auszurichten“. Beide sind von der
Nordelbischen Evangelisch-Lutherischen
Kirche (NEK) als rechtlich
selbständige Werke nach Artikel 4 der
NEK-Verfassung anerkannt. Was diesen
Status praktisch ausmacht, regelt
erstmals eine Vereinbarung, die NEK
und Rauhes Haus im November 2007
geschlossen haben. Nach ihr ist Das
Rauhe Haus „in der gleichen Weise
wie Kirchengemeinden, Kirchenkreise
und die Nordelbische Kirche … an der
Erfüllung des einen gemeinsamen
Auftrages“ beteiligt, „das Evangelium
in Wort und Tat zu bezeugen“,
und hat „im Rahmen der kirchlichen
Ordnung“ die zur Erfüllung seiner
Aufgaben „notwendige Freiheit.“
Traditionell unterstützt die NEK im
Rauhen Haus die Wichern-Schule
sowie die Diakonen- und Sozialpädagogenausbildung.
Die darüber
abgeschlossen Verträge werden in
der Vereinbarung bestätigt. Auch
Mittel für die Seelsorge und für die
im Auftrag der NEK vom Rauhen
Haus wahrgenommene Begleitung
der ins Diakonenamt eingesegneten
Mitglieder der Brüder- und Schwesternschaft
sind vorgesehen. Alles in
allem bestätigt die Vereinbarung das
diakonische Selbstverständnis des
Rauhen Hauses und seinen Status
als eine der NEK „zugeordnete“
Einrichtung, die an den Rechten und
Freiheiten der Kirchen gemäß Artikel
140 des Grundgesetzes Teil hat.
Selbstverständnis und Strategie
Was strategisch das diakonische
Selbstverständnis des Rauhen
Hauses ausmacht, haben Vorstand
und Stiftungsbereichsleiter in
mehreren Gesprächsrunden erörtert.
Das Ergebnis hat der Vorsteher
schriftlich zusammengefasst und im
Herbst 2006 auf einem Studientag
aller Führungskräfte zur Diskussion
gestellt. „Ursprung und Merkmal
aller Aktivitäten des Rauhen Hauses“,
heißt es in der einvernehmlich
festgestellten Strategie der nächsten
Jahre, „ist die christliche Nächstenliebe,
solidarisches Engagement und die
Entwicklung innovativer Angebote“.
Als ein am Gemeinwohl orientiertes
Unternehmen der Sozialwirtschaft
im Großraum Hamburg erbringt
Das Rauhe Haus „ lebensortnahe
Betreuungsleistungen“ , achtet auf
konkurrenzfähige Angebote sowie
auf „organisches Wachstum“ und
hält sich für Kooperationen bereit.
Als Ziele der nächsten Jahre nennt
das Strategiepapier u. a. den Ausbau
der Personalentwicklung, gemeinsame
Büros der Stiftungsbereiche
in den Hamburger Bezirken, die
Stärkung des Eigenkapitals sowie
die weitere Professionalisierung des
Fundraisings.
Neues Erscheinungsbild
Neue Satzungen, veränderte Be-
triebsstruktur, strategische Vergewisserung:
Auch im grafischen
Erscheinungsbild hat sich die
Modernisierung des Rauhen Hauses
niedergeschlagen. Das 1979 kreierte
Logo, das mit einer Abbildung des
Alten Hauses auf die historischen
Wurzeln der Stiftung verweist, gab
über Arbeit und Selbstverständnis
des Rauhen Hauses aktuell keine

Auskunft mehr. Diesem Mangel hilft
ein im Frühjahr 2007 neu entwickeltes
Logo auf (siehe Seite 40). Es bringt
den Stiftungsnamen grafisch in einen
festen Zusammenhang mit einem
stilisierten Menschen, der sich auf
den Weg ins Leben macht. Das Motto
„lebendig. diakonisch. nah.“ hat eine
Arbeitsgruppe aus Mitarbeitern aller
Stiftungsbereiche mit Unterstützung
einer Hamburger Kommunikationsagentur
erarbeitet. Im Rauhen Haus,
so die Botschaft, geht es darum, Menschen
jeden Alters Vielfalt und Fülle
des Daseins, Sinn und Verheißung
ihres Lebens sowie ihre persönlichen
Kompetenzen zu erschließen.
Jubiläumsjahr 2008
Mit seinem modernisierten Erscheinungsbild
ist Das Rauhe Haus gezielt
auch in das Jubiläumsjahr 2008
aufgebrochen. Am 21. April war der
200. Geburtstag von Johann Hinrich
Wichern und am 12. September das
175-jährige Bestehen des von ihm
gegründeten Rauhen Hauses zu
begehen. Beide Jubiläen standen im
Mittelpunkt einer bunten Reihe sowohl
festlicher als auch informativer
Veranstaltungen. Eine Kulturwoche
im Zentrum Borgfelde gab Einblick
in das künstlerisch-kreative Potential
von Betreuten und Mitarbeitern.
Im Juni und September verteilten
Wichern-Schüler als „Botschafter des
Rauhen Hauses“ in der Hamburger
Innenstadt Informationen über die
Stiftung. Parallel dazu lief zweimal
die Plakatkampagne „Menschen in
Hamburg“ auf Großflächen und in
der U-Bahn. Auf einem Fachtag beschäftigten
sich Mitarbeiter mit der
Nächstenliebe als Inbegriff einer sich
auf Wichern berufenden Diakonie.
Diakone und Diakoninnen des Rauhen
Hauses und des 1858 gegründeten
Berliner Johannesstiftes führten
eine selbst verfasste, nachdenklichheitere
Revue über den Gründer
beider Einrichtungen auf. Eine Vorlesungsreihe
der Ev. Hochschule war
den Nachwirkungen Wicherns in der
sozialen Arbeit gewidmet.
Höhepunkt des Jubiläumsjahres war
ein großer, von Mitarbeitern und
Betreuten gestalteter Dankgottesdienst
am 12. September in der voll
besetzten Hauptkirche St. Michaelis.
Bischöfin Maria Jepsen hielt die
Predigt, Bürgermeister Ole von Beust
sprach einen Geburtstagsglückwunsch.
Am nächsten Tag versammelten
sich nachmittags rund 2.000
Freunde, Mitarbeiter und Betreute
des Rauhen Hauses zu einem bunten
Fest im Park. Mit einem Abendsegen
am Teich klang es aus.
Gute vier Wochen später, am 22.
Oktober, besuchte Bundespräsident
Dr. Horst Köhler in Begleitung seiner
Frau Das Rauhe Haus. Nach einem
Rundgang über das Stiftungsgelände
traf er mit fünf Studenten und Studentinnen
der Hochschule zu einem
Gespräch über den Beitrag der Sozialarbeit
zum Gemeinwohl zusammen.
Von ihrer beruflichen Option, benachteiligten
Menschen partnerschaftlich
zur Seite stehen zu wollen, zeigte sich
Köhler sichtlich beeindruckt. „Ich bin
froh, dass es Sie gibt!“, verabschiedete
er sich von der Studentengruppe.
Im Anschluss an seinen Besuch im
Rauhen Haus nahm Köhler an einem
Festakt des Diakonischen Werks zum
200. Geburtstag von Johann Hinrich
Wichern in der Hauptkirche St. Jacobi
teil. Dort würdigte er u. a. die von
Wichern ins Leben gerufene und bis
heute im Rauhen Haus praktizierte
Ausbildung von diakonischen Fachkräften:
„Er wollte Helfer, die nicht
nur ein großes Herz und einen guten
Willen, sondern auch Kompetenz und
Sachverstand haben.“ In der sozialen
Arbeit sei „Güte“ im Sinne von
„Hingabe und Zuwendung“ genau
so wichtig wie „Güte“ im Sinne von
„Qualität und Fachkenntnis.“
47

48
Finanzen
Erlöse in Mio. Euro 2006 2007 2008
Kinder- und Jugendhilfe 8,6 17,0 % 9,8 19,1 % 11,8 20,2 %
Behindertenhilfe 11,2 22,1 % 11,2 21,8 % 11,7 20,1 %
Sozialpsychiatrie/Altenhilfe 14,5 28,7 % 14,5 28,2 % 14,9 25,6 %
Wichern-Schule 9,4 18,6 % 9,4 18,3 % 9,7 16,6 %
Diakonenanstalt/Hochschule 1,8 3,6 % 1,7 3,3 % 1,7 2,9 %
Außerordentlicher Haushalt/Sonstige 5,1 10,1 % 4,8 9,3 % 8,5 14,6 %
Summe 50,6 51,4 58,3
Erlösarten in Mio. Euro 2006 2007 2008
Betreuungsentgelte 31,1 61,5 % 31,7 61,7 % 34,4 59,0 %
Finanzhilfe Schulbehörde 7,3 14,4 % 7,5 14,6 % 8,0 13,7 %
Schulgelder/Teilnehmerbeiträge 1,2 2,4 % 1,2 2,3 % 1,3 2,2 %
Zuwendungen 4,3 8,5 % 4,3 8,4 % 3,6 6,2 %
Spenden 1,1 2,2 % 1,3 2,5 % 4,6 7,9 %
Sonstige Einnahmen 5,6 11,1 % 5,4 10,5 % 6,4 11,0 %
Summe 50,6 51,4 58,3

Kosten in Mio. Euro 2006 2007 2008
Personalkosten 35,5 68,3 % 36,5 69,9 % 39,1 69,4 %
Betreuungsaufwand 0,8 1,5 % 0,8 1,5 % 0,8 1,4 %
Lebensmittel 2,0 3,8 % 2,0 3,8 % 1,9 3,4 %
Wirtschaftsaufwand 1,4 2,7 % 1,4 2,7 % 1,5 2,7 %
Verwaltungsaufwand 2,1 4,0 % 2,1 4,0 % 2,4 4,3 %
Mieten 1,6 3,1 % 1,9 3,6 % 2,0 3,6 %
Wasser/Energie 1,3 2,5 % 1,3 2,5 % 1,4 2,5 %
Instandhaltung 1,5 2,9 % 1,3 2,5 % 1,3 2,3 %
Zinsen 0,7 1,3 % 0,8 1,5 % 0,7 1,2 %
Abschreibungen 2,0 3,8 % 2,0 3,8 % 3,1 5,5 %
Sonstige Sachkosten 3,1 6,0 % 2,1 4,0 % 2,1 3,7 %
Summe 52,0 52,2 56,3
Aktiva in Mio. Euro 2006 2007 2008
Anlagevermögen 48,1 47,2 46,7
Umlaufvermögen 5,0 5,7 10,2
Summe Aktiva 53,1 52,9 56,9
Passiva in Mio. Euro 2006 2007 2008
Stiftungskapital/Rücklagen/Fördermittel/Rückstellungen 38,1 36,9 39,5
Verbindlichkeiten/Rechnungsabgrenzung 15,0 15,9 17,4
Summe Passiva 53,1 52,9 56,9
Personal 2006 2007 2008
Mitarbeitende insgesamt 976 1012 1080
Weiblich 726
Männlich 354
Davon Vollzeit w/m 239/182
Davon Teilzeit w/m 487/172
Freiwillige 120
Wohnraum
Die Anzahl der Untermietverträge
entwickelte sich im Zeitraum von
2006 bis 2008 von 100 auf 250,
bedingt durch den Anstieg der
Betreuungen durch die Ambulantisierung.
Immobilienverwaltung
Es werden 160 Objekte, 20 davon im
eigenen Bestand, verwaltet.
Netzwerk
2007 waren 30 Standorte eingebunden.
2008 sind alle Standorte mit
460 Rechnern und 38 Servern eingebunden.
Datenschutz und Sicherheit
sind durch IT-Security Policy gewährleistet.
Investitionen in Bauten
Die Investitionen für den wachsenden
Bedarf an Wohnraum betrugen
2006 bis 2008 4,78 Mio. Euro.
Abrechnungsverfahren
Durch die behördlichen Programme
Prosa und Prost erfolgen monatlich
1.300 Zahlungen.
49

50
Platz- und Betreuungszahlen
Kinder- und Jugendhilfe
Region Mitte
stationäre Angebote 12 Plätze
flexible/ambulante Betreuungen 49 Betreute
integrative Tagesgruppenarbeit 10 Plätze
Hamm-Horn
stationäre Angebote 40 Plätze
flexible/ambulante Betreuungen 45 Betreute
Region Wandsbek
stationäre Angebote 26 Plätze
flexible/ambulante Betreuungen 83 Betreute
integrative Tagesgruppenarbeit 8 Plätze
Pflegeelternberatung 107 Plätze
Region Eimsbüttel/Altona
stationäre Betreuungen 20 Plätze
flexible/ambulante Betreuung 116 Betreute
integrative Tagesgruppenarbeit 6 Plätze
Regionsübergreifend
Integration behinderter Kinder 57 Plätze
Hort an der Wichern-Schule 30 Plätze
Kinder- und Familienzentrum Dringsheide
pädagogische Gruppenangebote,
offene Treffs ca. 180 Erwach-
sene und Kinder
„Dringsheider Sommerleben“ bis zu 300 TN
flexible/ambulante Betreuungen 1–2 Betreute
TN = Teilnehmer
Behindertenhilfe
Region Nord
stationäre Angebote 85 Plätze
Ambulante pädagogische Betreuung 52 Betreute
Ambulant betreute
Wohngemeinschaften 27 Plätze
Tagesförderung 17 Betreute
Individuelle Arbeitsbegleitung 18 Betreute
Gastweise Betreuung, Gäste und Tagungen:
Gäste- und Tagungshaus 18 Plätze
Gastweise Betreuung (Ferien) 42 Plätze
Gäste (Schulen, Vereine usw.) ca. 35 Gruppen
Region Mitte
stationäre Angebote 31 Plätze
Ambulante pädagogische Betreuung 33 Betreute
Ambulant betreute
Wohngemeinschaften 21 Betreute
Tagesförderung 12 Betreute
Individuelle Arbeitsbegleitung 44 Betreute
Region Wandsbek
stationäre Angebote 9 Plätze
Ambulante pädagogische Betreuung 51 Betreute
Ambulant betreute
Wohngemeinschaften 23 Betreute
Regionsübergreifend drei Kulturtreffpunkte
feste Gruppenangebote 120 TN/Woche
offene Angebote 260 TN/Monat
Kurse zur Erwachsenenbildung ca. 80 TN/Jahr
Ferienreisen ca. 136 TN/Jahr
Angebote zu Ferienreisen ca. 100 TN/Jahr
Weihnachtsangebote ca. 50 TN/Jahr

Sozialpsychiatrie und Altenhilfe
Alten- und Pflegeheim Haus Weinberg
Wohnbereich 70 Plätze
Kurzzeitpflege 13 Plätze
Regionalzentrum Mitte
stationäre Angebote 36 Plätze
Betreutes Wohnen 52 Plätze
Regionalzentrum Barmbek
stationäre Angebote 37 Plätze
Betreutes Wohnen 56 Plätze
Regionalzentrum Ohlsdorf
stationäre Angebote 31 Plätze
Betreutes Wohnen 50 Plätze
Regionalzentrum Wandsbek
stationäre Angebote 29 Plätze
Betreutes Wohnen 63 Plätze
Wichern-Schule
Grundschule (12 Klassen) 312 Schüler
Haupt- und Beobachtungsstufe
(12 Klassen) 198 Schüler
Integrierte Haupt- und Realschule
(3 Klassen) 84 Schüler
Realschule (8 Klassen) 167 Schüler
Comeback 12 Schüler
Beobachtungsstufe Gymnasium
(8 Klassen) 210 Schüler
Gymnasium Sek l (16 Klassen) 372 Schüler
Gymnasium Sek ll
(3 Klassen + Studienstufe) 240 Schüler
Evangelische Hochschule
für Soziale Arbeit & Diakonie
1. Semester 67 Studierende
3. Semester 64 Studierende
5.Semester 62 Studierende
7. Semester 16 Studierende
9. Semester 34 Studierende
Sonstige 58 Studierende
Evangelische Berufsschule für Altenpflege
Berufsschule Altenpflege 160 TN
Fachweiterbildung Gerontopsychiatrie 39 TN
weitere Fortbildungen 120 TN
Brüder- und Schwesternschaft
Regionale Gliederungen 12 Konvikte
davon in der Nordelbischen Kirche 7 Konvikte
stimmberechtigte Mitglieder 597 Personen
Witwen 39 Personen
Studierende in der Vorbereitungszeit 117 Personen
zusammen 753 Personen
Von 597 Mitgliedern sind 304 Männer
293 Frauen
549 Diakone und
Diakoninnen
TN = Teilnehmer
51

52
Gremien
Online-Version
Verwaltungsrat
des Rauhen Hauses
Dr. Hans-Hermann Schrader (Vors.)
Dietrich Budack
Dr. Christian Karsten
Joachim Knuth
Jakob-Hinrich Leverkus
Elisabeth Lingner
Dr. Horst Lorenzen
Dr. Ulrich Lorenz-Meyer
Diakon Gert Müssig
Carola Niemann
Diakon Dieter Radzuweit
Diakon Hartmut Sauer
Dr. Walter Weber
Inge Wehling
Arnd von Wissel
Wirtschaftsausschuss
des Rauhen Hauses
Arnd von Wissel (Vorsitzender)
Jakob-Hinrich Leverkus
Diakon Dieter Radzuweit
Dr. Hans-Hermann Schrader
Dr. Walter Weber
Inge Wehling
Kuratorium
der Diakonenanstalt
Pröpstin Margit Baumgarten
(Vorsitzende)
Prof. Dr. Harald Ansen
OKR Wolfgang Boten
Diakon Andreas Burmester
Diakon Volker Krolzik
Prof. Dr. Michael Lindenberg
Diakon Tilman Lutz
Pastor Uwe Rehse
Bernd Rickert
Diakon Hartmut Sauer
Dr. Hans-Hermann Schrader
Olaf Schubert
Diakonin Katharina Seiler-Neufert
Diakonin Margret Semmelhack
Arnd von Wissel
Florian Wolff
Kuratorium
der Wichern-Schule
OKR Wolfgang Boten
Dietrich Budack
Dr. Elisabeth Chowaniec
Andreas Gleim
Elisabeth Lingner
Ältestenrat der Brüder- und
Schwesternschaft
Dr. Dieter Dreisbach
Pastor Dr. Friedemann Green
(Vorsitzender)
Diakonin Doris Hamer
Stefan Harms
Diakonin Dagmar Krok
Diakon Volker Krolzik (Vorsitzender)
Diakonin Claudia Rackwitz-Busse
Diakon Klaus F. H. Schaumann
Diakonin Jacinda Sroka
Delegiertenversammlung
der Brüder- und Schwesternschaft
Katrin Altenhein
Diakon Sieghard Bußenius
Diakonin Birgit Dethlefs
Wiebke Freier
Diakon Hans Hermann Gerdes
Pastor Dr. Friedemann Green
(Vorsitzender)
Stefan Harms
Diakonin Runhild Gesine Jasper-
Koch
Diakonin Helen Joachim
Jessica Klein
Diakonin Dagmar Krok
Diakon Volker Krolzik (Vorsitzender)
Diakonin Ulrike Kuntoff
Dr. Michael Lindenberg
Diakon Guido Merten
Diakon Stephan Putensen
Diakonin Beate Steitz-Röckener
Diakon Gottfried Wendt
Diakonin Katrin Wendt
Diakonin Kirsten Willers
Hochschulkonferenz
Dr. Michael Lindenberg
(Vorsitzender)
Wolfgang Braun
Dr. Sybille v. Flatow
Dr. Albert Krölls
Dr. Timm Kunstreich
Dr. Matthias Nauerth
Andreas Theurich
Dr. Ulrike Suhr
Imke Lange
Klaus Frahm
Silvia Cyperski
Frank Gödel
Verena Luetgens
Lucie Orgassa
Sören Rodemann
Martin Sellner
Diana Henkel
Sonja Schmidt
Anna Lena Witte
Pastor Dr. Friedemann Green
Volker Krolzik

Allgemeiner Studierendenausschuss
(AStA)
Judith Boeddeling
Hagen Brand
Michael Carstens
Sylvia Cyperski
Diana Henkel
Sophia Magirius
Christoph Müller
Maike Puchert
Felix Schnor
Julia Winiarski
Katharina Zakrzewski
Elternrat
der Wichern-Schule
Johannes Wolfram (Vorsitzender)
Anne Fröhlich (stellv. Vorsitzende)
Udo Reincke
Marita Vogel
Anja Encke
Hilke Nehlsen
Rainer Herbst
Dorothea von Besser
Beate Sommer
Maritta Heise
Michael Becker
Rita Ewers
Gabi Okaeben
Matthias Wulf
Uwe Herzberg
Arnd Lichtenfeld
Niels Paulsen
Ilona Ungermann
Frank Breternitz
Ilka Stille
Maria Fürcho-Tusach
Annette Hansen
Marion Mortzfeld
Schülervertretung
der Wichern-Schule
Hannah Domke
Marie Seiffert
Caroline Kühn
Max Penno
Lea-Marie Genee
Lucas Jesse
Simon Seiffert
Schulpastoren-Beirat
der Wichern-Schule
Pastor Dr. Friedemann Green
Dr. Verena Schröter
Ute Brinkmann-Schwerin
Detlev Eggers
Ursula Spendlin
Walter Simonsen
Hilke Nehlsen
Caro Kühn
53

54
Leitung Stiftungsbereiche,
Zentrale Dienste und Stabsstellen
Mitarbeitervertretung
Kinder- und Jugendhilfe
Renate Willipinski (Vorsitzende)
Michael Tüllmann
Dieter Jessen-Langer
(stellv. Vorsitzender)
Behindertenhilfe
Jörg Hasse (stellv. Vorsitzender)
Klaus Volke
Maria (Marlene) Andersen
Michael Blum
Sozialpsychiatrie und Altenhilfe
Max Cornels
Hans Hermann Gerdes
Karen Dornquast
Heidrun Hüttmann
Wichern-Schule
Johann-Peter Karnatz
Dr. Verena Schröter
Evangelische Hochschule
Anneliese Köster-Nguyen
Kirsten Westphal
Gremien
Prof. Dr. Michael Lindenberg
Vertrauensfrau für
Konviktmeister
schwerbehinderte Mitarbeitende
Volker Krolzik
Maren Rakelbusch
Vorstand
Vorsteher
Pastor Pastor Dietrich Sattler
(bis 31. 12. 2008)
Pastor Dr. Friedemann Green
(ab 1. 1. 2009)
Kaufmännischer Vorstand
Hans-Peter Witt
(bis 30. 6. 2008)
Sabine Korb-Chrosch
(ab 1. 7. 2008)
Stabsstelle Seelsorge
Pastor Frank Puckelwald
Stabsstelle Kommunikation
Uwe Mann van Velzen
Stabsstelle Controlling
Maria Ginten
Zentrale Dienste
Rechnungswesen: Peter Holtze
Personalwesen: Mary Behn
Immobilienmanagement:
Stefan Ecke
EDV/Informationstechnik:
Andreas Gaefcke
Veranstaltungen und Gäste:
Claus Petersen
Geschäftsführer
Agentur
Willi Kohlmann
Reise- und Versandbuchhandlung
Dr. Claudius Fehlandt
Institut für Soziale Praxis isp
Dr. Thomas Möbius
rhp Rauhes Haus Personaldienste
Peter Holtze
Claus Petersen

Stabsstelle
Seelsorge
Kinder- und
Jugendhilfe
Personal- und
Qualitäts-
entwicklung
Region
Mitte
Region
Wandsbek
Region Eimsbüttel/Altona
KifAz
Dringsheide
Comeback
WG Wentorf
WG Hammer Hof
Hilfen für behinderte
Kinder
Stiftung
Das Rauhe Haus
Behinderten-
hilfe
Stiftung Diakonenanstalt
des Rauhen Hauses
Verwaltungsrat Kuratorium
Stabsstelle
Controlling
Personal- und
Qualitäts-
entwicklung
Arbeits-
begleitung,
Tagesförderung,
Kultur- und Freiwilligenarbeit
Region
Mitte
Region
Wandsbek, Altona,
Eimsbüttel
Region
Nord, Schleswig-
Holstein
Menschen mit
erworbenen
Hirnschäden
Stabsstelle
Kommunikation
Sozialpsychiatrie
und Altenhilfe
Personal- und
Qualitäts-
entwicklung
Zentrale Dienste: Rechnungswesen, Personalwesen, Immobilien-
management, EDV /Informationstechnik, Veranstaltungen und Gäste
Wichern-
Schule
Grund-, Haupt-
und Realschule
Evangelische
Hochschule
Bachelor-
Studiengänge
Gymnasium Master-
Arbeit
Studiengang
Schulverein e. V.
Regionalzentrum
Zentrum Diako-
Mitte
Regionalzentrum
Wandsbek
Spiel- und
Sportverein e. V.
nische Bildung
Regionalzentrum
Ohlsdorf
Regionalzentrum
Barmbek
Alten- und
Pflegeheim Haus
Weinberg
Ev. Berufsschule
für Altenpflege
Vorstand
Organisation
Konviktmeister,
Brüder- und
Schwesternschaft,
Ältestenrat
Institut für
Soziale Praxis isp
Agentur des
Rauhen Hauses,
Reise- und
Versandbuchhandlung
rhp Rauhes Haus
Personaldienste
Evangelische
Wichern-
Vereinigung e. V.
Stand 6/09
55

56
2006
Chronik
Januar
2. Traditioneller Neujahrssegen mit
Andacht im Alten Haus für Mitarbeitende
und Betreute.
21. „Tag der offenen Tür“ der Wichern-
Schule.
22. Freiwilligenbörse „Aktivoli“ in der
Handelskammer. Das Rauhe Haus
präsentiert mehrere Arbeitsbereiche
und wirbt um neue Freiwillige für ein
Engagement im sozialen Bereich.
26. Diskussion in der Wichern-Schule
mit den Fraktionsvorsitzenden der
Hamburger Bürgerschaft und Schülerinnen
und Schülern der Wichern-
Schule zum Thema „Vernachlässigte
Kinder in Hamburg“.
27. Erstes Berufspolitisches Forum der
Brüder- und Schwesternschaft mit
dem Thema „Berufliche Perspektiven
doppelt qualifizierter Diakoninnen
und Diakone – Wie kann ich von meiner
Arbeit künftig leben?“
Februar
15. Stiftungsveranstaltung in Kooperation
mit der Haspa-Hamburg
Stiftung im Alten Haus. Sie informiert
Interessierte, die Geld für soziale und
mildtätige Zwecke stiften möchten,
über Formen einer Stiftungsgründung.
25. In der Brüder- und Schwesternschaft
findet der Leitbild-Prozess
seinen Abschluss.
März
1. Auf dem Frühjahrs-Basar der Wichern-Vereinigung
werden Kleidung,
Stoffe und Dekoration zu günstigen
Preisen angeboten. Der Erlös kommt
der Arbeit des Rauhen Hauses zugute.
31. Schulsenatorin Alexandra Dinges-
Dierig besucht Comeback, das Kooperationsprojekt
von Wichern-Schule
und Jugendhilfe. Ziel des Projekts ist
die Reintegration jugendlicher Schulverweigerer
in die Regelschule bzw.
ein Schulabschluss.
April
7. Der Todestag Johann Hinrich
Wicherns jährt sich zum 125. Mal.
Diesem wird an seinem Grab an der
Dreifaltigkeitskirche mit einem Gottesdienst
und einem anschließenden
Empfang im Gemeindesaal gedacht.
28. Die Fachtagung zum Modellprojekt
„Comeback – Neustart für
Schüler“ findet unter großem Interesse
der Hamburger Presse statt. Seit
2005 wird jugendlichen Schulverweigerern
der Weg zurück in die Schule
ermöglicht.
Mai
11. Das Kinder- und Familienhilfe-
zentrum Dringsheide feiert mit
einem fröhlichen Fest sein zehnjähriges
Bestehen.
13. Hamburg feiert das 750. Hammer
Stadtteilfest. Auch Das Rauhe Haus
ist mit einem Informationsstand und
kleinen Aktionen vertreten.
19. Der Ambulante Hospizdienst im
Hamburger Osten wird von Pastor
Dietrich Sattler, Pastor Dietrich Klatt,
Vorstand der Ev. Stiftung Bodelschwingh,
sowie dem Bezirksamtsleiter
Markus Schreiber feierlich
eröffnet. An der Altenpflegeschule
ausgebildete ehrenamtliche Hospizhelfer
sollen alte Menschen im
Hamburger Osten in der letzen Phase
ihres Lebens begleiten.
19. Die „Koordination am Hasenberge“
wird eröffnet. Dieser trägerübergreifende
Sozialpsychiatrische Verbund
Nord, zu dem auch Das Rauhe
Haus gehört, informiert psychisch
kranke Menschen über die Wohn-
und Betreuungsangebote im Bezirk
Hamburg-Nord.
Juni
9. „Bei uns steht keiner im Abseits“:
Die Fußball-Weltmeisterschaft wird
mit Großbildleinwand, Musik und
Unterhaltung auf dem Gelände des
Rauhen Hauses eröffnet. Mehrere
hundert Menschen feiern ausgelassen
das Spiel der deutschen Mannschaft.
16. Traditionelles Sommerfest des
Wohnhauses Hufnerstraße, Standort
der Sozialpsychiatrie in Barmbek.
29. Einweihung des Zentrums Borgfelde.
Hier arbeiten Behindertenhilfe
und Jugendhilfe zusammen. Die
Theatergruppe „Klabauter“ zieht
ebenfalls ein und hat endlich eine
eigene Bühne.
Juli
1.–16. Wie in jeden Sommerferien
werden zwei Wochen lang beim
Dringsheider Sommerleben interessante
Projekte und Veranstaltungen
für die Bevölkerung aus der Nachbarschaft
angeboten.
15. Zehnjähriges Jubiläum des Betreuten
Wohnens Bramfeld.
30. Elf Männer und Frauen aus
dem Rauhen Haus nehmen am

Jedermann-Rennen der Vattenfall-
Cyclassics in Hamburg teil. Sie sind
in allen drei Distanzen (50 km, 100
km und 150 km) vertreten und feiern
anschließend am Stand des Rauhen
Hauses.
August
1. Der Hamburger Senat beschließt
ein neues Finanzierungskonzept
der Evangelischen Hochschule für
Soziale Arbeit und Diakonie. Damit
endet die mehrjährige Diskussion um
den Bestand der ältesten Diakonen-
Ausbildungsstätte in Deutschland,
die durch kirchliche Finanzkürzungen
ausgelöst wurde.
13. Betreute aus der Behindertenhilfe
des Rauhen Hauses fahren
zusammen mit ihren Betreuern nach
Berlin. Sie sind zu Gast bei dem CDU-
Abgeordneten Gero Storjohann, der
zur Besichtigung des Bundestages
einlud.
September
3. Jährliches Sommerfest in der
Wohnanlage Gräflingsberg.
9. Diakon Volker Krolzik wird mit
großer Mehrheit als Konviktmeister
der Brüder- und Schwesternschaft
wiedergewählt.
7.–10. „Menschen verbinden“: 250
Diakoninnen und Diakone aus ganz
Deutschland treffen sich zum 39.
Brüder- und Schwesterntag. Fragen
der Gerechtigkeit und Solidarität stehen
im Mittelpunkt. Im Gottesdienst
am Sonntag werden elf neue Diakoninnen
und Diakone eingesegnet.
8.–10. „Viva Horn“: Mit Musik, Show,
Unterhaltung und Information
feiert der Stadtteil Horn seinen 700.
Geburtstag. Das Rauhe Haus ist mit
Aktionen beim Stadtfestival mit rund
100.000 Besuchern vertreten.
12. Die Stiftung Das Rauhe Haus
begeht ihren 173. Geburtstag.
16. Zum 17. Mal findet der Hamburger
Pflegeelterntag mit interessanten
Vorträgen statt. Pflegeeltern und
Fachkräfte aus der Jugendhilfe tauschen
sich aus.
21. Das Diakonie-Zentrum Hummelsbüttel
feiert sein 40-jähriges
Bestehen.
27. Der große Basar des Rauhen
Hauses findet zum ersten Mal im
Wichern-Saal statt.
Oktober
Die Ev. Hochschule für Soziale Arbeit
und Diakonie stellt ihr Studiensystem
auf Bachelor- und Masterabschlüsse
um.
1. Erntedankfest mit Gottesdienst in
der Reithalle des Kattendorfer Hofes.
27. Eröffnung vom Kulturhaus Bienenkorb
auf dem Stiftungsgelände.
Das Kulturhaus ist Treffpunkt für
Menschen mit und ohne Behinderungen.
November
3. „Tag der Hamburger Sozialpsychiatrie“
im Wichern-Saal.
6. 25-jähriges Bestehen der Cafeteria
der Wichern-Schule. 80 ehrenamtliche
Mütter und Väter versorgen
die Schülerinnen und Schüler mit
Speisen und Getränken.
14. 250. Sitzung des Verwaltungsrats
des Rauhen Hauses seit der Gründung
1833.
16. Schülerinnen und Schüler der
Wichern-Schule gedenken mit einem
Stolperstein einer jüdischen Familie
Beim Rauhen Hause 30.
16.–26. Die Theatergruppe Klabauter
eröffnet ihre eigene Bühne im Zentrum
Borgfelde mit der Premiere ihres
Stückes „Ein Fest für alle“.
24. Ehemalige Studierende der Ev.
Hochschule kommen zum Herbsttreffen
zusammen.
29. Auf dem Adventsmarkt im
Wichern-Saal wird von Betreuten hergestelltes
Kunsthandwerk verkauft.
Dezember
2. Adventsgottesdienst auf dem
Kattendorfer Hof.
4. Feierliche Entzündung des
„Rauhhäusler Adventskranzes“ mit
Andacht im Alten Haus.
6. Einführung der drei Hamburger
Kinderbischöfe der Wichern-Schule
in der Hauptkirche St. Nikolai durch
Hauptpastor Dr. Ferdinand Ahuis und
Propst Dr. Johann Hinrich Claussen.
15. Verabschiedung von Günter Heinemann,
langjähriger Mitarbeiter des
Rauhen Hauses.
21. Weihnachtsgottesdienst der Wichern-Schule
in der Dreifaltigkeitskirche
mit Schulorchester und dem Chor
der Brüder- und Schwesternschaft.
22. In der Weihnachtsgala des NDR
berichtet Moderator Carlo von
Tiedemann im Gespräch mit Pastor
Dietrich Sattler vom Wichernschen
Adventskranz.
22. Inkrafttreten der neuen Satzungen
der Stiftung Das Rauhe Haus
und der Diakonenanstalt des Rauhen
Hauses.
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58
2007
Chronik
Januar
17. Pressekonferenz zum Start der
Wichern-Schule als Reformschule.
20. „Tag der offenen Tür“ in der
Wichern-Schule.
25. Verabschiedung von Prof. Barbara
Rose, langjährige Rektorin der Ev.
Hochschule und ehemals Leiterin der
Kinder- und Jugendhilfe.
Februar
28. Frühlings-Basar der Wichern-
Vereinigung.
März
1. Hans-Peter Witt wird vom Verwaltungsrat
des Rauhen Hauses als kaufmännischer
Vorstand der Stiftung
berufen. Der Vorstand der Stiftung ist
mit dem Vorsteher als Vorsitzendem
zweiköpfig.
14. Gottesdienst der Brüder- und
Schwesternschaft im Wichern-Saal.
27. Theologischer Studientag für die
im Rauhen Haus tätigen Diakoninnen
und Diakone.
29. „Klar, ich werde älter!“ im
Dorothee-Sölle-Haus. Podiumsdiskussion
mit Landespastorin Annegrethe
Stoltenberg, Klaus Schäfer, Direktor
des Nordelbischen Missionszentrums,
und Pastor Dietrich Sattler zur
Gestaltung der dritten Lebensphase.
30. Eröffnung des Büros der Jugendhilfe
und der Einrichtung „Hilfen
unter einem Dach“ in der Menckesallee
in Wandsbek.
April
2. Die Sozialpsychiatrie des Rauhen
Hauses strukturiert sich neu. Die
stationären Wohneinrichtungen
und das Betreute Wohnen werden in
vier regionalen Zentren zusammengefasst.
19. Zehnjähriges Bestehen der Wohngruppe
im Alwin-Lippert-Weg.
Mai
9. Preisverleihung des Schüler- und
Jugendwettbewerbs „Bibel heute“ an
die Klasse 4a der Wichern-Schule im
Lübecker Dom.
9.–10. Der Leiterkreis Diakonischer
Einrichtungen in Norddeutschland
tagt im Alten Haus.
16. Wichern zieht nach Berlin um:
Pastor Dietrich Sattler überreicht
Pfarrer Klaus-Dieter K. Kottnik, neuer
Präsident des Diakonischen Werkes
der Evangelischen Kirche Deutschlands,
ein Wichern-Porträt.
Juni
5. Eröffnung von OSKA, Kiosk am
Osterbekkanal und Arbeitsprojekt
für Betreute der Sozialpsychiatrie.
9. Stadtteilfest Horn. Das Rauhe Haus
ist mit einem Stand vertreten.
22. Richtfest der neuen Tagesförderung
in der Wohnanlage Gräflingsberg
in Henstedt-Ulzburg.
23. Zweiter Hamburger Stiftungstag
„Wir zeigen Gesicht“ im Kaispeicher
B der Hafencity. Das Rauhe Haus ist
mit dem Thema „Kooperationsprojekte
von Schulen und Jugendhilfe“
vertreten.
22.–24. Erstes Theaterfestival in Billstedt,
organisiert von Studentinnen
des Rauhen Hauses, mit 20 Theater-
und Schauspielgruppen.
26. Fußballturnier der Sozialpsychiatrie
in Langenhorn. Uwe Seeler ist Pate
des Turniers.
Juli
2.–6. Festwoche zum 50-jährigen Bestehen
der Wichern-Schule seit dem
Wiederaufbau nach dem Zweiten
Weltkrieg mit Konzerten, Theater,
Spiel- und Sportfest.
7. Verabschiedung von Schulleiter
Götz Jeran und Schulpastor Oliver
Stabenow mit Gottesdienst in der
Dreifaltigkeitskirche. Neue Schulleiterin
wird Dr. Verena Schröter.
September
1. Lernfest der Koordinationsrunde
Erwachsenenbildung im Kulturhaus
Bienenkorb.
8. 18. Hamburger Pflegeelterntag im
Wichern-Saal. Thema: „Toben macht
schlau? Was Kinder durch Bewegung
lernen.“
9. Einsegnung mit Abendmahlgottesdienst
von 17 Absolventinnen und
Absolventen der Ev. Hochschule ins
Diakonenamt und Aufnahme in die
Brüder- und Schwesternschaft.
21. Aktionstag „Zu Fuß zur Schule“ an
der Wichern-Schule als Beitrag zum
Klimaschutz.
26. Basar der Wichern-Vereinigung.

Oktober
Wichern-Biografie
„Anwalt der Armen –
Missionar der Kirche“
von Pastor Dietrich
Sattler erscheint bei
der Agentur.
1. Katharina Gralla, bisherige Pressesprecherin
von Bischöfin Maria
Jepsen, wird neue Schulpastorin der
Wichern-Schule.
November
16. Festgottesdienst zur Einführung
von Dr. Verena Schröter und Pastorin
Katharina Gralla in der Dreifaltigkeitskirche.
27. Der Verwaltungsrat des Rauhen
Hauses beruft Sabine Korb-Chrosch
zum neuen kaufmännischen Vorstand
des Rauhen Hauses ab 1. Juli
2008.
28. Auf dem Adventsmarkt im
Wichern-Saal wird von Betreuten hergestelltes
Kunsthandwerk verkauft.
Dezember
6. „Lebens(T)räume“: Einführung der
neuen Kinderbischöfe der Wichern-
Schule in der Hauptkirche St. Nikolai
durch Propst und Hauptpastor
Dr. Johann Hinrich Claussen.
2008
Januar
2. Traditioneller Neujahrssegen mit
Andacht im Alten Haus für Mitarbeitende
und Betreute.
19. „Tag der offenen Tür“ der Wichern-
Schule.
25. Tag der Hamburger Sozialpsychiatrie
im Wichern-Saal.
Februar
1. Offizielle Eröffnung Wichern-Jahr
aus Anlass des 200. Geburtstages von
Johann Hinrich Wichern beim Jahresempfang
des Diakonischen Werkes
der EKD in Berlin mit einer Rede von
Bundeskanzlerin Angela Merkel.
5. Info-Tag für neue Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Behindertenhilfe,
Kinder- und Jugendhilfe und Sozialpsychiatrie.
26. Pressekonferenz anlässlich des Jubiläumsjahrs
des Rauhen Hauses mit
Wicherns 200. Geburtstag und dem
175-jährigen Bestehen der Stiftung.
27. Basar der Wichern-Vereinigung.
29. Der Verwaltungsrat des Rauhen
Hauses wählt Propst Dr. Friedemann
Green zum neuen Vorsteher.
März
9. Osterbasar im Hilfezentrum
Kattendorf der Behindertenhilfe.
12.–14. Konferenz der Leiter der
Diakonenanstalten in Deutschland
im Rauhen Haus.
April
6. Kick-off-Veranstaltungen für die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zum Jubiläumsjahr.
17. Präsentation mit der ZEIT-Stiftung
der Biografie „Johann Hinrich
Wichern“ von Sigrid Schambach aus
der Reihe „Hamburger Köpfe“.
20. Festgottesdienst der Hamburger
Diakonie am Vorabend von Wicherns
200. Geburtstag in der Hauptkirche
St. Michaelis.
Sonderpostamt für den Verkauf der
Wichern- Sonderbriefmarke.
21. Andacht an Wicherns Grab zu
seinem 200. Geburtstag auf dem
historischen Friedhof der Ev. Dreifaltigkeitskirche
der Kirchengemeinde
zu Hamburg-Hamm.
Mai
21. Einrichtungseröffnung Hilfen unter
einem Dach (HueD) Wördemannsweg
der Kinder- und Jugendhilfe.
23. Frühlingsfest der Ehemaligen der
Ev. Hochschule.
26.–30. Kunstprojekt-Woche
„Bruchstücke“: Betreute der Sozialpsychiatrie
und Behindertenhilfe
sind gemeinsam eine Woche lang
künstlerisch aktiv.
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2008
Fortsetzung
Chronik
29. Sommerfest im Wohnhaus
Hufnerstraße.
Juni
1.–15. Ausstellung „Johann Hinrich
Wichern und die Diakonie“ im Hamburger
Rathaus.
9. Botschafter in der Stadt: Schüler
der Wichern-Schule verteilen in der
Innenstadt rund 3000 Jubiläumszeitungen.
11. Einweihung Regionalzentrum
Mitte der Sozialpsychiatrie.
12. Stiftungsfachtag „Und hätten der
Liebe nicht“ zur sozialen Praxis des
Rauhen Hauses.
13.–14. „Mit Menschlichkeit“:
Diakoniemarkt auf dem Hamburger
Rathausmarkt.
19. Einweihung Regionalzentrum
Barmbek der Sozialpsychiatrie.
21. Tagung „Glaube als Sinnmitte
diakonischer Praxis“ der Brüder- und
Schwesternschaft des Rauhen Hauses
und des Johannesstifts Berlin in
Kooperation mit dem VEDD.
27. Verabschiedung von Hans-Peter
Witt, kaufmännischer Vorstand, in
den Ruhestand.
28. Lernfest für behinderte Menschen
im Kulturhaus Bienenkorb.
Juli
1. Sabine Korb-Chrosch folgt Hans-
Peter Witt als kaufmännischer
Vorstand.
1. –5. Theater- und Kulturwoche
„Provokationen des Glücks“ mit Chorabend,
Theateraufführungen, einer
Lesung und einem Straßenfest.
2. Zehnter Geburtstag der Theatergruppe
Klabauter.
9. Verabschiedung von Helga Treeß,
frühere Leiterin der Kinder- und
Jugendhilfe, in den Ruhestand.
10. Sommersegen am Teich auf dem
Stiftungsgelände.
10. Besuch aus Berlin von den Leitungskräften
des 1858 von Wichern
gegründeten Ev. Johannesstifts.
10. Studierende der Hanil University,
Korea, nehmen an einer Führung im
Rauhen Haus teil.
11. Verabschiedung von Helga Frieber,
Leiterin der Grund-, Haupt-, und
Realschule der Wichern-Schule, und
Uwe Knorr, stellvertretender Leiter,
sowie neun weiteren Kollegiumsmitgliedern.
August
31. Sommerfest in der Wohnanlage
Gräflingsberg.
September
2. Pressekonferenz
zum 175. Jubiläum
des Rauhen Hauses,
in der „Senfkorn
und Sauerteig – die
Geschichte des
Rauhen Hauses“ von Hans-Walter
Schmuhl, erschienen bei der Agentur,
vorgestellt wird.
6. 19. Hamburger Pflegeelterntag
zum Thema „Kontakte zur Herkunftsfamilie
– Belastung oder Chance?“
7. Radrennen Vattenfall Cyclassics mit
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
des Rauhen Hauses.
9. Botschafter in der Stadt: Schüler
der Wichern-Schule verteilen in der
Innenstadt die Jubiläumszeitung des
Rauhen Hauses.
11.–14. 40. Brüder- und Schwesterntag,
diesmal im Rahmen des Jubiläums.
19 Diakoninnen und Diakone
werden feierlich ins Amt eingesegnet.
12. Dankgottesdienst zum 175-jährigen
Bestehen des Rauhen Hauses
in der Hauptkirche St. Michaelis
mit Bürgermeister Ole von Beust,
Bischöfin Maria Jepsen, Landespastorin
Annegrethe Stoltenberg sowie
1600 Gästen aus dem Rauhen Haus
und der Hamburger Öffentlichkeit.
Mit anschließendem Empfang im
Gemeindehaus.
13. Großes Fest im Park: Das Rauhe
Haus feiert mit Mitarbeitern und
Mitarbeiterinnen, Betreuten und
Freunden ein großes Familienfest auf
dem Stiftungsgelände mit über 2000
Gästen. Im Programm: Kinderumzug,
Fackeltänzer und ein Abschluss mit
gemeinsamem Singen am Teich.
13. Fest der ehemaligen Schüler in der
Wichern-Schule.
13. Theaterstück „Wichern – Eine
Forschungsreise“: Die Brüder- und
Schwesternschaft des Rauhen
Hauses und des Johannesstifts Berlin
spielen ihr Stück.

14. Gottesdienst der Brüder- und
Schwesternschaft des Rauhen
Hauses mit Einsegnungen der neuen
Diakone in der Dreifaltigkeitskirche
Hamm.
24. Basar der Wichern-Vereinigung.
25. Erste Bachelors: An der Ev.
Hochschule erhalten 29 Studierende
zum ersten Mal den Bachelor als
Abschluss, 18 Studierende für ihr berufsbegleitendes
Studium. 19 Vollzeit-
und 15 berufsbegleitend Studierende
bekommen ihr Diplom wie auch zehn
Absolventen aus höheren Semestern.
26. Einweihung der neuen Tagesförderung
am Gräflingsberg.
Oktober
9. Erster Gesundheitstag für Mitarbeitende
im Rauhen Haus: Angebote
und Tipps für Ernährung, Entspannung
und Bewegung.
15. Veranstaltungsreihe „Wissenschaft
im Wichern-Jahr“ der Ev.
Hochschule startet: „Leben, Werk
und Wirkung von Johann Hinrich
Wichern“, Referent ist Vorsteher
Pastor Dietrich Sattler.
21.–23. Besuch der Diakonischen
Konferenz: Das höchste Gremium
der Diakonie in Deutschland mit 120
Mitgliedern aus Anlass des Jubiläums
der Stiftung Das Rauhe Haus. Mit
Rundgang übers Gelände, Gottesdienst
in der Schul-Kapelle und
einem landeskirchlichen Abend.
22. Besuch des Bundespräsidenten
Dr. Horst Köhler: Nach Eintrag in das
Goldene Buch und Rundgang über
das Gelände diskutiert er mit fünf
Studierenden der Ev. Hochschule
über den Beitrag der diakonischen
Sozialarbeit für das Gemeinwesen.
Am Abend spricht der Bundespräsident
anlässlich eines Festaktes in der
Hauptkirche St. Jacobi.
29. „Wissenschaft im Wichern-Jahr“:
Günter Brakelmann, Universität
Bonn, spricht über den Sozialprotestantismus.
30. Reformationstag: Schüler der
Wichern-Schule lassen in Anlehnung
an Martin Luthers Thesen 95 Luftballons
in den Himmel steigen.
31. „Wissenschaft im Wichern-Jahr“:
Marcus Hußmann, Ev. Hochschule,
und Heinz Sünker, Universität Wuppertal,
sprechen über die Membership-Konzeption
von Hans Falck.
31. Jubiläumskonzert des Chors der
Brüder- und Schwesternschaft des
Rauhen Hauses zum 175-jährigen
Jubiläum in der Kreuzkirche Barmbek.
November
5. Fachtag zur Zusammenarbeit von
Schule und Kinder- und Jugendhilfe
der Toepfer-Stiftung. Kooperationspartner
der Veranstaltung in der
Patriotischen Gesellschaft ist Das
Rauhe Haus.
8. Das Bundesverdienstkreuz Erster
Klasse wird Diakon Gert Müssig im
Alten Haus durch Senator Dietrich
Wersich verliehen.
12. „Wissenschaft im Wichern-Jahr“:
Der Berliner Theologe Ulrich Peter
spricht über „Gesellschaftskritik als
Konsequenz Diakonischer Überzeugungen“.
26. „Wissenschaft im Wichern-Jahr“:
Prof. Claudia Schulz, Ev. Hochschule
Ludwigsburg, spricht über „Diakonische
Standortsuche angesichts einer
profilsuchenden Kirche“.
28. Eröffnung des Büros der Kinder-
und Jugendhilfe in Altona.
Dezember
1. Feierliche Entzündung des Wichernschen
Adventskranzes mit Andacht
im Alten Haus.
5. Verabschiedung von Karlheinz
Schaumberg nach 34-jähriger Tätigkeit
in den Ruhestand.
11. „Wissenschaft im Wichern-Jahr“:
Der Bielefelder Historiker Hans
Walther Schmuhl spricht über „Eine
ökonomische Entführung“, Ursachen
und Folgen von diakonischen Wertegemeinschaften
in Unternehmen.
12. Verabschiedung von Vorsteher
Pastor Dietrich Sattler durch Betreute,
Mitarbeiter und Diakone. Nach
13 Jahren geht er in den Ruhestand.
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Impressum
Jahresbericht
Die Arbeit des Rauhen Hauses
2006–2008
Herausgeber Vorstand
des Rauhen Hauses
Redaktion Ulrike Großbongardt,
Uwe Mann van Velzen (Ltg.)
Gestaltung Johannes Groht
Kommunikationsdesign
Fotos Bernd Andresen, digitalstock/
Gastmann, Ulrike Großbongardt,
Alexandra Heneka, Thomas Hirch-
Hüffel, Gisela Köhler, Gregor Schläger,
Stephan Wallocha, Hartmut Zielke
Druck Druckerei Kaufmann +
Meinberg, Hamburg
Stiftung Das Rauhe Haus
Beim Rauhen Hause 21
22111 Hamburg
Tel. 040/655 91-111
Fax 040/655 91-230
kommunikation@rauheshaus.de
www.rauheshaus.de
Wichern-Schule
wichern-schule@rauheshaus.de
www.wichern-schule.de
Institut für Soziale Praxis isp
isp@rauheshaus.de
www.soziale-praxis.de
Agentur
info@ agentur-rauhes-haus.de
www.agentur-rauhes-haus.de
Reise- und Versandbuchhandlung
info@rauhes-haus-buch.de
www.rauhes-haus-buch.de
Spendenkonten
Ev. Darlehnsgenossenschaft eG, Kiel
BLZ 210 602 37, Konto 1022 403
Hamburger Sparkasse
BLZ 200 505 50, Konto 1077 21 25 28