Das Abfahrtsammelfahrzeug der Zukunft Das ... - Ulrike Skäbe

Eine prachtvolle Stadt: Berlin ist immer eine Reise wert.
Bündeln, optimieren und ergänzen –
neue Aufgaben im Süden von Berlin
Im Gespräch mit Niederlassungsleiter Michael Jeschke und Jürgen Neumann, Geschäftsführer Nehlsen GmbH & Co. KG
In der Region Berlin/Brandenburg bewirt-
schaftet die Nehlsen-Gruppe zwei Standorte:
die Betriebsstätte ABKO/Berlin-
Brandenburg in Mittenwalde für gefährliche
und nicht gefährliche Abfälle und
die Betriebsstätte in Pankow für nicht
gefährliche Abfälle und Wertstoffe. Mit
der Gründung der neuen Niederlassung
Anfang Oktober verfolgt Nehlsen greifbare
Ziele.
Verkaufen lernen – das Junior-Management-Projekt
Nehlsen-Azubis starteten eigenes Projekt Erde und Kompost
Im August 2010 haben elf Nehlsen-Azubis
aus dem 2. und 3. Lehrjahr des kaufmännischen
Bereichs ihr eigenes Junior-
Management-Projekt gestartet. Die angehenden
Kaufleute lernten, was es heißt,
ihr eigenes Produkt an den Mann zu
bringen. Was gehört eigentlich alles dazu,
um ein Produkt erfolgreich zu vermarkten
und welche Kosten entstehen dabei?
06 dem Projekt und andererseits von den
Wo befindet sich die neue Niederlassung
genau?
M. J.: Die neue Niederlassung Berlin-Brandenburg
hat ihren Sitz am Standort der
auch weiterhin existierenden Betriebsstätte
in Mittenwalde im Süden Berlins.
Hier steht uns ein großzügig erweiterbares
Gelände zur Verfügung – eine Erweiterung
um ca. 12.000 Quadratmeter wird
derzeit vorbereitet.
Wie ist sie aufgestellt?
M. J.: Aufgabe der neuen Niederlassung
ist es, alle Dienstleistungen der Nehlsen-
Gruppe am Markt zu platzieren. Dabei
setzen wir auf die bewährten Entsor-
gungsleistungen der Betriebsstätte
ABKO/Berlin-Brandenburg. Durch unser
Engagement werden wir die Palette ausdehnen
und Dienstleistungen, die in der
Industrie, im Gewerbe und im häuslichen
Umfeld anfallen, durch ganzheitliche
Konzepte und Angebote eines
modernen Unternehmens der Abfall-
und Rohstoffwirtschaft ergänzen.
Es geht also nicht vorrangig um gefährliche
und nicht gefährliche Abfälle?
J. N.: Richtig, das Spektrum der Nehlsen-
Gruppe und die Sparten der Nehlsen AG
bieten eine deutlich breitere Basis, so
dass auch Kanaldienstleistungen, Industrie-/Reinigungsleistungen,Sicherheitsdienste,
Anlagentechnik, der Bau von
Anlagen aus dem Bereich der erneuerbaren
Energien und weitere Dienstleistungen
in die Angebotspalette aufgenommen
werden können.
Welche Beweggründe gab es zur Gründung
der Niederlassung?
J. N.: Die neue Niederlassung soll die
Potenztiale der einzelnen Standorte
bündeln und die sich ergänzenden
Dienstleistungen optimieren. Das
Bewährte wird erhalten und an beiden
Standorten wird eine optimale Ausrichtung
auf vorhandene und zukünftige
Kundenwünsche angestrebt. Dazu ist
es notwendig, die Struktur dem Markt
anzupassen und eine einheitliche
Arbeitsorganisation zu entwickeln. Dies
geschieht unter dem Dach einer Niederlassung
mit hoher Eigenständigkeit
und der Verantwortung für die gesamte
Region.
Warum Berlin?
M. J.: Die Stadt Berlin und das Brandenburger
Umfeld sind mit über 4 Millionen
Einwohnern einer der größten Ballungsräume
Deutschlands. Eine größtmögliche
regionale Wirtschaftsentwicklung
ist hier absehbar. An dieser Entwicklung
will und wird die Nehlsen-Gruppe teilhaben.
Die Standorte im Norden und Süden
von Berlin sind hierfür eine gute Startposition.
Bei gutem Wetter macht Verkaufen doppelt so viel Spaß. 6 von 11 Azubis, von links: Lisa Hafenmayr, Maike Birk, Marcel Pedde,
Nadja Schad, Stefan Coldewey, Bernd Bremer.
Erde und Kompost sollten verkauft werden.
Es gab zwar kein festgeschriebenes
Budget, aber trotzdem mussten sie ihre
Personalkosten einplanen, sich um die
Werbung und Vermarktung ihrer Produkte
kümmern und alle Faktoren
berücksichtigen, die in einem „echten
Unternehmen“ vorkommen. Zum Schluss
sollte natürlich auch das Betriebsergebnis
positiv ausfallen. Erde und Kompost
mussten im ersten Schritt erst einmal
eingekauft werden. So haben die Azubis
sich an den Lieferanten Kompostierung
Nord GmbH (KNO) gewandt und in großen
Mengen von normaler Blumenerde über
Feinkompost bis hin zum Häcksel alles
eingekauft. Welche Preise kann man
unter Berücksichtigung der anfallenden
Personal-, Marketing-, Mietkosten etc.
nehmen, um die Produkte gewinnbringend
zu verkaufen, und vor allem – wo
sollten die Produkte verkauft werden?
Denn das passiert ja leider nicht von
alleine! Fragen über Fragen, die gründlich
überlegt werden mussten.
Das Budget für die Werbung wurde eingeplant
und mit Hilfe einer Werbeagentur
entwickelten sie ein eigenes Logo.
Mit dem Logo und Fotos der Produkte
platzierten die Kaufleute ein Banner
auf der Homepage und erstellten einen
Angebotsflyer. Auf dem Wochenmarkt in
Grohn mieteten die jungen Leute eine
Standfläche und der erste öffentliche
Verkauf wurde in Angriff genommen.
Ein Pritschenwagen stand ihnen dabei
zur Verfügung. Damit haben sie sich mit
zwei Personen auf den Weg zum
Wochenmarkt gemacht. Auch wenn der
Verkauf auf dem Wochenmarkt leider
nur schleppend verlief, gab es doch
einige Interessenten, die einerseits von
Produkten überzeugt waren. Die Ware
konnte natürlich nicht nur auf dem
Wochenmarkt gekauft werden, sondern
auch telefonisch bestellt und in Bremen
abgeholt werden (s. auch unter www.
nehlsen.com). Leider stand zum Zeitpunkt
der Berichtserstattung noch kein
Endergebnis fest, aber man kann sagen,
dass die Azubis viel gelernt haben und
jetzt wissen, wie umfangreich es ist, Produkte
zu verkaufen.
Damit auch die Auszubildenden des
1. Lehrjahres an diesem Projekt- teilnehmen
können, wird es im Frühjahr 2011
eine Fortsetzung geben.
|>| Kontakt
Nehlsen GmbH & Co. KG
Junior-Management-Projekt
Furtstraße 14–16
28759 Bremen
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Fr 08:00–15:00 Uhr
Telefon 0421 6266-363
07